时间：2022-07-19 13:04:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇材料管理工作计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：公路施工 现场管理 管理措施
1、公路施工过程管理
公路施工现场管理效果对于施工的质量和进度产生着直接的影响，因此，现场管理非常关键，我们要认真筹划，进行科学的部署，使施工过程管理井然有序，已达到优质、高效、按时完工的目的。
1.1 施工前做好准备
施工前的准备工作十分重要，施工准备是现场管理得以有效实施的重要内容，是现场有效管理的基础工作，公路工程施工要给与高度重视，确保工程安全、有序、按时进行，已达到施工管理的最佳效果。施工前的准备工作，要从合同正式签订时开始进行，主要内容包括：到施工现场进行复查、制定现场工作计划、施工范围进行划分等，同时，准备施工所需的设备以及人力，落实施工所需的运输车辆以及机械设备，落实施工人员以及施工队伍，做好施工前施工人员的合同签订工作，根据需求以及施工计划制定设备以及施工人员的进场时间，保证顺利按期开工。另外，管理人员和技术人员要熟悉有关文件，详细分析图纸资料，了解施工现场条件，了解施工进度以及施工期限，熟悉施工程序。
1.2 科学安排施工进度
我们要科学安排施工进度，做好进度计划，保证施工有序进行。施工的作业计划无论是月计划还是季度计划都要根据总的进度计划来制定和实施，公路施工建设所使用的设备以及机械、车辆等也要根据进度计划来合理调配，进度计划贯穿于施工管理的全过程，进度计划是施工过程中有效调配人力、物力、财力的基础，是正确指导施工有序进行的前提和保证，是管理者根据计划设计进行宏观调控的依据。由于一些自然因素以及人为因素的干扰，公路施工的进度进化可能会受到影响，如果某些项目与施工计划出现较大偏差时，我们要根据实际情况，进行有效的调整，在调整过程中应注意以下几点：首先，认真分析影响施工进度的主要因素，根据所制定的实际施工计划或者查找进度管理曲线，找出计划施工进度与实际施工进度的差距；其次，对于一些滞后的施工项目，我们要进行有效调整，在资源投入上给予侧重，施工顺序合理安排，使得滞后的施工项目加快步伐，努力赶上施工进度；最后，科学安排施工进度，必要时倒排工期，一些关键线路可以合理压缩作业时间，确保公路施工建设按计划竣工。
2、加强质量管理与安全管理
2.1 加强全面质量管理
公路施工建设质量属于施工管理的重点，因此，我们要根据国家的政策以及施工管理方针进行全面的质量管理。施工现场管理属于质量管理的关键，我们公路施工企业的管理人员一定要提高质量管理意识，要制定有效的质量管理计划，确定施工质量目标，并有效的贯彻执行。要有计划的落实质量管理任务，制定工程创优办法，要确定关键环节的质量管理，积极进行质量管理监督，质量管理责任到人，分层落实，分工明确，做到优质高效，推行全面质量管理，确保工程质量全优。
2.2 加强全面安全管理
公路工程建设安全管理，在施工管理中也是一个比较重要的环节，公路工程施工的全过程都要注重安全管理，安全管理直接影响着施工安全以及施工进度，因此，我们要提高施工人员的安全意识，确保全体施工人员在安全的条件下进行施工，特别是施工现场，要制定安全管理制度，制定有效的安全施工作业流程，规划指导安全生产。同时，制定有效的安全生产责任制，加强安全管理，成立安全管理小组，检查施工安全以及安全隐患，对施工人员定期进行安全培训，提高施工人员的自身素质，使其能够增强安全施工意识，确保在安全状态下进行施工，定期召开安全生产交流会，交流安全生产经验，总结安全生产教训，做到时时讲安全，处处讲安全，建立有效的安全保障体系，推行全面安全管理。
3、有效实施成本控制的具体办法
3.1 做好施工材料管理工作
做好施工材料管理工作，提高材料管理意识，有效控制施工成本。首先，现场材料员要熟练掌握施工材料的质量等级，提高业务能力，在材料管理验收过程中，要仔细盘查材料的质量，要深刻认识到材料管理责任的重大，严格控制不合格材料进入施工现场。还有，对施工材料进行定额分解、定量控制，施工材料进入工地，我们就要根据日常施工消耗进行定额分解，在日常管理中，我们要经常查找实际消耗与定额漏洞，进行定量分析与控制，在施工现场有效控制材料的使用。另外，要严格制定备料计划，根据设计文件尽快确定各层次目标配合，根据基层、面层等部位材料的级配要求，做好备料工作。选择材料一定要注意材料的质量，同时材料的价格也需要控制，由于运输成本问题，我们最好选择距离施工现场比较近的材料生产厂家进行采购，减少运输成本。材料进场要做好验收工作，根据施工进度，做好材料采购计划，有效控制施工成本。
3.2 成本费用控制措施
成本费用控制是施工过程管理的一个重要内容，我们要采取有效措施控制成本，以实现公路工程建设利益最大化。首先，做好人工成本控制，其次，做好材料成本控制，再次，做好机械费的控制，同时，加快施工进度，降低机械以及人工的使用成本。同时，还要在基础管理上有效控制成本，提高生产人员技术水平，降低施工成本，合理调度资金，按时催收工程款，保证工程按期完工。
4、结语
公路施工建设可以有效促进国民经济发展，近些年，公路施工建设蓬勃发展，但是，在施工过程管理中，我们也存在着一些问题，由于公路施工建设周期长，项目管理比较复杂，同时，自然因素以及其他人为因素对施工的干扰也比较严重，另外，施工建设还受经济条件以及技术条件的制约，所有的一些，都影响着施工过程管理，因此，我们要加大管理力度，采取有效措施提高管理能力，实现社会效益与企业效益的双丰收。
参考文献
[1]蒋凌鹤，黄继红，马宜萍.公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析[J].现代企业教育，2006.
[2]黄继红，蒋凌鹤.浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J].交通财会，2007.
为认真贯彻实施《省发展应用新型墙体材料管理规定》（省人民政府令第95号），做好发展应用新型墙体材料管理工作，保护耕地和生态环境，节约能源和资源。现制订年我市发展应用新型墙体材料工作计划。
根据省人民政府第95号令的精神，我市年发展应用新型墙体材料工作的目标要求是：坚持以政策法规为导向，以市场需求为目的，以科技创新为动力，各部门各司其责，严格把关，全面、积极、稳妥地推进我市新型墙体材料的发展应用工作，开创我市新型墙体材料工作的新局面。
为达到上述目标要求，各县（市、区）、各部门对该项工作要予以高度重视，认真贯彻落实以下几项工作：
一、完善组织机构，落实工作责任。要完成省人民政府确定的“禁止使用实心粘土砖”目标，是一项长期而艰巨的任务，各县（市、区）要予以高度重视，在今年底前设立墙材革新与建筑节能管理机构，负责本地区新型墙体材料的发展应用和组织协调工作；编制当地发展应用新型墙体材料的规划和年度计划；开展新型墙体材料产品的研制、生产、认定和推广应用工作；按规定征收、管理和使用新型墙体材料专项基金；组织开展新型墙体材料发展应用工作的信息交流；研究解决新型墙体材料发展应用中的新情况、新问题等工作。
二、进一步加大宣传力度，提高全社会对发展应用新型墙体材料工作的认识。要充分利用各种宣传手段，加大宣传力度，让全社会认识到发展应用新型墙体材料是一项关系到保护耕地，节约能源，造福子孙后代，功在当代、利在千秋的大事，使人们在思想上更新观念，使发展应用新型墙体材料工作从一种行政行为逐步转变为一种人民群众的自觉行动。
三、强化新型墙体材料专项基金的征收工作。按照《财政部、国家经贸委关于〈新型墙体材料专项基金征收和使用管理办法〉的通知》（财综[2002]55号）以及省人民政府第95号令的精神，凡新建、扩建、改建的建设工程未使用新型墙体材料的建设单位（个人），在办理施工许可证前，按每平方米8元的标准预收新型墙体材料专项基金。
五、强化新型墙体材料监督管理力度。建设与发展改革、国土资源、工商、经贸、税务等部门，要加强对现有实心粘土砖生产企业的监督管理，按照省政府《规定》切实做好实心粘土砖生产企业的转产工作，不得增加新的粘土采掘用地，不得异地搬迁生产实心粘土砖，禁止任何单位（个人）新建、扩建、改建实心粘土砖生产企业或者生产线。经贸部门要动员大中型砖厂进行技术转型和工艺改造，生产经营非实心粘土砖以及新型墙体材料，尽快建立起我市新型墙体材料的生产基地。
关键词：生产要素 节支降效
中图分类号：TU22 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(z012)02(a)-0165-01
1 施工项目生产要素管理概述
施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。施工项目生产要素管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。
生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出，节约物化劳动。
生产要素的供应权应集中在企业的管理层，有利于利用企业管理层的服务作用、法人地位、企业信誉、供应体制。
生产要素的使用权掌握在项目管理层手中，有利于满足使用需要，进行动态管理，搞好使用中核算、节约，降低项目成本。
项目管理层应及时编制资源需用量计划，报企业管理层批准并优化配置。
生产要素管理要防范风险，原因是在市场环境下，各种生产要素供应存在很大风险。防范风险首先要进行风险预测和分析；其次要有风险应对方案；第三要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段进行防范。
2 施工项目人力资源管理
人力资源指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者的能力。现代项目管理把人力资源看作企业生存与发展的一种重要战略资源，而不再将企业员工仅仅作为简单的劳动力对待。下面的人力主要是指体力劳动者。
进行人力资源管理应掌握人力资源的以下特点：能动性，时效性，再生性，消耗性和社会性能。项目人力资源管理除了注意上述特点外，也要针对人员组合的临时性和团队性，并对应基本上的生命周期进行有针对性的管理。
项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，应根据施工进度计划和作业特点。由于一般的施工总承包企业和专业承包企业不设置固定的作业队伍，故企业管理层应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合同，再按计划供应到项目经理部。如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业法定代表人授权。
项目经理部对施工现场的劳动力进行动态管理应做到以下几点：(1)随项目的进展进行劳动力跟踪平衡，根据需要进行补充或减员，向企业劳动管理部门提出申请计划；(2)为了作业班组有计划地进行作业，项目经理部向班组下达施工任务书，根据执行结果进行考核，支付费用，进行激励；(3)项目经理部应加强对劳务人员的教育培训和思想管理，对作业效率和质量进行检查、考核和评价。
3 施工项目材料管理
由于材料费用占项目成本的比例最大，故加强材料管理对降低项目成本最有效。首先应加强对A类材料的管理，因为它的品种少、价值量大，故既可以抓住重点，又很有效益。在材料管理的诸多环节中，采购环节最有潜力，因此，企业管理层应承担节约材料费用的主要责任，优质、经济地供应A类材料。项目经理部负责零星材料和特殊材料(B类材料和c类材料)的供应。项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。
采购管理是项目管理中的一个管理过程，采购管理过程的质量直接影响项目成本、工期、质量目标的实现。采购虽然包括实物和服务，但是本文专指实物。项目采购的基本原则是：保证采购的经济性和效率性；保证质量符合设计文件和计划要求，及时到位；保证采购过程的公平竞争性；保证采购程序的透明性和规范化。项目采购管理的程序包括：做好准备；制定项目采购计划；制定项目采购工作计划；选择项目采购方式；询价；选择产品供应商；签订合同并管理；采购收尾工作。项目采购的原理是采购什么?何时采购?如何采购?采购多少?向谁采购?以何种价格采购?
项目经理部主要应加强材料使用中的管理体制；建立材料使用台账、限额领料制度和使用监督制度；编制材料需用量计划；按要求进行仓库选址；做好进场材料的数量验收、质量认证、记录和标识；确保计量设备可靠和使用准确；确保进场的材料质量合格再投入使用；按规定要求搞好储存管理；监督作业人员节约使用材料；加强材料使用中的核算；重视周转材料的使用和管理；搞好剩余材料和包装材料的回收等。
4 施工项目机械设备管理
机械设备技术含量高、工作效率高，可完成人力不能胜任的任务，故是项目管理中应高度重视并大力采用的生产要素，必须加强管理。由于项目经理部没有自有机械设备，使用的机械设备是企业内部调配、租赁或企业专门为该项目购买的，故项目经理部应编制机械设备使用计划报企业管理层审批，对进入现场的机械设备进行安装验收，在使用中加强管理并维护好机械设备，保养和使用相结合，提高机械设备的利用率和完好率。操作人员持证上岗，实行岗位责任制，按操作规程作业，搞好班组核算、单机核算和机组核算，对操作人员进行考核和激励，从而提高工作效率，降低机械使用成本。
5 施工项目技术管理
技术是第一生产力，它除了融会在其他生产要素中并产生基础作用外，还在现场施工和管理中单独发挥重大作用，保证施工和管理正常进行、加快速度、提高质量、降低成本，因此技术管理也是项目管理的灵魂，应特别加以重视。
技术管理的内容包括：技术管理基础性工作，施工过程的技术管理工作，技术开发管理工作，技术经济分析与评价。
项目经理部的技术管理工作是在企业管理层的领导下进行的，其技术管理体系是企业技术管理体系的组成部分。项目经理部的技术管理工作要求是：根据项目规模设技术负责人，建立内部技术管理体系融入企业的技术管理体系；执行技术政策、接受企业的技术领导，接受各种技术服务，建立并执行技术管理制度；建立技术管理责任制，明确技术负责人的责任、技术人员的责任和各岗位专业人员的技术责任；审查图纸并参加设计会审，向设计人提出工程变更书面洽商资料，编制技术方案和技术措施计划；进行书面技术交底；进行工程预验、隐验、分项工程验收；实施技术措施计划；收集整理和管好技术资料；将分包人的技术管理工作纳入技术管理体系，并对分包人的工作进行系统的管理和过程控制。
6 施工项目资金管理
资金是生产要素的货币表现，是项目的经济支持，故它也是生产要素。资金管理的目的是保证收入，节约支出，防范风险，提高经济效益。现代施工项目及其管理必须有强大的资金支持，必须非常重视施工项目的资金管理。
施工项目资金管理的主要责任在企业管理层，其财务部门设立项目专用账号；进行收支预测；统一对外收支与结算；及时进行资金计收；对项目经理部的资金使用进行管理、服务和激励。
一、使用材料规格必须符合标准，且必须指定产地：石料（淮北），黄沙（淮滨），水泥（徐州），石灰（淮北二级以上），严禁使用劣质材料如龙山和蒙城小涧山石料等。
二、各工程必须做到技术员不收方，收方员不开票，开票员不量方，工地不付款制度。
三、公司所用主要材料每月10日、20日、30日汇总上报公司工程部，过期不报不予计量。
四、公司工程部将按批量和规定预算对公司所进材料进行验量和验质，若发现所用材料质量不符合标准，除责令返工且将不合格材料清除出场外，还将处以原不合格材料款的二分之一的罚款。
五、公司必须做好各种材料的储存、堆放、保管和安全防护措施。
《筑养路机械管理规定》（试行）
一、施工单位须用筑养路机械时，由施工单位申报所用机械设备的规格、型号、数量报主管副总经理审批后统一调配。施工单位应配备专职机械安全员，负责对机械设备使用、保养、维修的管理。工程结束后由所用单位对机械设备修复后交回公司。
二、各种机械设备都要配备专人操作，并负责所用机械的日常管理及保养。对新购机械设备由机械安全员负责按机械设备技术要求进行初次保养。初次保养后由各操作员按所使用机械的技术保养规定严格定期进行日常保养、一级保养、二级保养。确保机械设备的技术状况保持良好。
三、操作员应认真填写机械使用记录，内容要清楚、真实。每月的使用记录要在次月的5号由机械安全员负责集中统一上报养护班，不得拖延不报，否则给予一定的经济处罚。
四、机械设备的日常维护、小修由施工单位统一管理，中修以上的维修要填写申报单上报公司，经主管领导批准后维修。
五、全年安全无任何责任事故的操作员公司将给予表扬、奖励。对发生机械事故的操作员由公司组成调查组进行调查及责任认定。属于交通事故的由交警部门认定。操作员除按责任认定承担相应经济赔偿责任外，视情节给予政纪处分。处理情况分为以下四种：
⑴操作员对机械事故不负责任的，不赔偿；
⑵操作员对机械事故负次要责任的，赔偿事故费用额的10%；
⑶操作员对机械事故负主要责任的，赔偿事故费用额的20%；
⑷操作员对机械事故负全部责任的，赔偿事故费用额的25%。
六、对于交通事故，按车辆管理的有关规定执行。
七、机械设备用油，按工程量、使用记录和定额核油，油料供应由公司核定的加油站统一供应，由各施工单位负责管理。
养护工作职责
一、贯彻执行国家关于公路养护工作的方针、政策和法规。
二、负责编制公司养护工作计划、协调解决计划执行中发生的问题。
三、负责小修保养、中修、大修等养护工程的组织实施和管理工作，确保工程按计划进行。
四、负责包括交通情况调查、生产情况统计、路况登记、养护工程验收、路况质量检查评定、道班基层管理、安全生产等养护技术管理工作，确保养护工作顺利进行。
五、负责养护工作的检查、总结和奖惩工作。
六、负责公路绿化的规划、实施和管理工作。
七、负责新技术的引进推广应用工作，确保养护工程质量，不断提高公路养护工作效益。
八、负责完成上级部门交付的其他养护工作任务。
公路养护工程师职责
一、贯彻执行国家关于公路养护工作的方针、政策和法规。
二、每年第四季度末编出下一年的公路养路计划，报上级主管部门批准后积极组织实施。
三、经常深入大修、中修工地指导工程施工，做好工程质量自检，确保工程保质保量完成。
四、经常深入道班，检查验收上一个月小修保养工程的质量和数量，以及道班养护统计、交通量调查、安全生产等基层管理工作，做好养护工作总结，同时下达下一个月的公路养护任务，使公路养护经常化、制度化，以确保本公司管养公路的安全畅通。
五、搞好公司养护公路每季的自查，积极参加并做好全市和全省的公路互查。
六、搞好公路绿化的规划、实施和管理工作。
七、搞好道班工人的技术培训，提高道班工人技术水平。
八、积极引进公路养护新技术，确保公路养护质量不断提高。
机料管理员工作职责
一、认真贯彻执行《安徽省公路筑养路机械管理制度》和上级颁发的各项管理制度。
二、负责筑路材料的采购供应工作。
三、负责材料领发工作。
四、负责安全生产及机务人员的思想工作和业务培训。
五、抓好筑养路机械的管、用、养、修、供五项基本内容。
六、积极开展劳动竞赛活动。
七、认真搞好战备器材的管理和使用。
统计人员职责
一、在公司领导的重视下，负责本公司的统计业务工作、热爱统计工作、当好领导的参谋。
二、及时正确的填写、汇总、上报各种公路养护统计报表。
三、搜集公路养护统计资料，并对统计资料做出统计分析。
四、检查养护班统计工作，及时纠正养护班统计图表的差错。
五、努力学习统计知识，提高自己的统计业务水平。
公路工程安全生产制度
一、各工程项目必须坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全安全生产管理机构和安全生产管理制度，配备专职或兼职安全员，工程部做到制度上墙，内容上墙。经检查无内容和安全员，对工程部处罚500元。
二、各项目部定于每月25日为安全生产例会日，各项目部必须制定例会制度、会议记录，并做定期检查记录，记录要真实。无此项内容每次处罚300元。
三、施工现场必须按规范安装相关安全标志（标准见附图），并尽量将现场隔离，若发现标志残缺不全、不规范，违者每次处罚养护班300元。
四、施工人员（包括正式工与临时工）作业期间必须按规定穿戴标志服和防护用品，经检查施工人员有不穿戴或穿戴不全者，每次处罚养护班200元。
五、所有施工机具安全生产管理按《筑养路机械管理规定》执行，如有违反者每次处罚200元。
六、各项目部必须无条件接受公司安全生产领导小组定期或不定期检查。
桥梁养护工程师职责
一、贯彻执行国家关于公路养护工作方针、政策和法规。
二、组织实施年内计划中本县（市、区）桥梁（涵洞）的大修、中修、小修工程。
三、经常深入桥梁（涵洞）施工工地，指导桥梁（涵洞）施工，确保桥梁（涵洞）施工保质保量完成。
四、经常深入道班，检查道班对桥梁经常性检查的资料，指导道工进行桥梁经常性检查。
五、及时检查道班在桥梁（涵洞）经常性检查中发现并上报的险桥、险涵，并拿出维修方案，及时上报公司。
关键词：三道沟煤矿；精益化管理
中图分类号：F426.1 文献标识码：A
近年来，我国受国际金融危机的影响和冲击，煤炭的价格下降较大，煤炭行业进入调整时期，面临前所未有的挑战和机遇。虽然短期内煤炭市场中呈现供过于求的局面，但是从长远来看，未来煤炭的需求量仍保持持续增长趋势。在激烈的煤炭市场竞争下，煤炭企业必须采取积极有效的应对措施，应用精益化管理模式加强对煤矿的管理，促进煤炭企业的可持续发展。下面以三道沟煤矿为例，对精益化管理工作进行详细的分析。
一、三道沟煤矿概述
三道沟煤矿是陕西德源府谷能源有限公司电厂2×600MW+4×1000MW机组的配套生产矿井，位于府谷县西北部，井田面积为176.13km2。首采区共有7层可采煤层，预留区共有4层可采煤层，层位稳定，产状平缓，矿井资源储量为 15.42亿吨，可采储量为9.2亿吨，服务年限为76年。矿井设计采用平硐开拓，中央分列式通风。矿井矿井最大涌水量65m3/d，矿井为瓦斯矿井，年设计生产能力为9.00Mt/a。矿井2013年生产原煤1258万吨。
二、三道沟煤矿精益化管理工作现存问题
三道沟煤矿自2013年4月开展“精益化管理提升”活动以来，以“提高效率、减少浪费、增加效益”为目标，大力推行精益化管理模式，取得了良好的效果，积累了成熟的经验，为促进企业发展提供了有利保障。但是通过自我诊断和分析，发现目前该煤矿的精益化管理工作仍存在一些问题，具体包括以下两个方面。
1 煤矿综采设备运行问题
第一，综采设备由于煤矿综采设备的故障率较高、皮带机空载率高，导致设备的负荷率偏低，设备综合利用率偏低。第二，三道沟煤矿机电设备维修工作时间较长，计划维修时间与实际维修时间并不匹配，且维修量大，重点不明确；维修效率不高，不同的维修工人之间的操作熟练度，人员素质，经验能力等参差不齐，导致检修效率降低，延长了检修时间。第三，设备故障处理存在问题包括故障处理工作安排不协调；常见故障处理时间过长；对设备的日常检修不到位；井下设备出现突发故障时，没有采取有效的应急措施，延误了故障处理时间。第四，煤矿生产瓶颈。三道沟煤矿的筛分系统同时承载了两个综采面的原煤运输任务，其负荷远远超出额定运载能力，无法有效的发挥出采煤工作面的生产能力，制约了矿井的原煤生产量。
2 煤矿生产组织方面问题
生产流程方面：生产过程组织不紧凑；只有部分员工依据作业流程文件进行规范的作业；人员操作技能和综合素质有待提高；生产前准备不到位，生产中后勤保障不完善，存在较为严重的等待浪费现象。
技术与管理方面：没有对煤矿生产事故进行及时的跟踪处理；电气设备的检查与维护制度有待优化；井下通风的管理制度和风险识别制度有待完善；运输过程存在浪费问题；材料没有实行闭环式管理，人员节约意识差，材料浪费严重。
生产指挥方面：主要是生产指挥系统技术方面的问题，包括存储效率低，没有真正实现信息网络共享；未形成完善的信息统计功能；无法动态生成和查看生产调度台帐和报表。此外，生产指挥中心也存在有些故障统计不及时，导致警报时间不准确。
现场管理方面：机电设备故障率高，主要是一些人为因素造成的；现场岗位工操作水平不高，生产期间设备出现故障时，准备不充分、反应慢、处理能力低、效率低。
三、三道沟煤矿精益化管理工作提升策略
由于三道沟煤矿精益化管理工作中的一系列问题，导致了煤矿生产过程中存在多种浪费现象，不利于煤矿生产的成本控制。所以，三道沟煤矿加强了精益化管理，制定完善的计划和实施方案，采取有效的管理措施和手段，以提高煤矿生产效率，减少资源浪费，提高煤矿生产经济效益。
1 明确管理工作的目标、计划和流程
煤矿开展精益化管理以提高单产单进为主要目标，其总体目标就是降低生产运营成本，提高经济效益，企业要明确整体目标，在此基础上确定不同生产环节和过程中的分步目标，从设备管理、生产组织、标准作业流程、矿务工程、煤质管理、材料消耗和人员素质等方面入手，加强管理，不断优化。同时，三道沟煤矿精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施的流程。为加强组织领导，充分发挥各部门、各单位的积极性，成立了专门的精益化管理实施领导小组。
2 建立完善的精益化管理工作体系
首先，完善煤矿综采设备的日常检修和事故处理制度，高效利用有限的停机时间，加强日常检修力度，对设备运行能力进行诊断，按时提报预防性检修计划；根据设备运行状况，合理的制定检修任务和时间，根据人员素质不同，有针对性安排检修任务；其次，建立周转材料管理办法，设立专人负责，制定保管、使用和修复的管理制度；针对材料浪费问题，建立班组材料核算制度，生产班组、检修班组均设置材料费用指标，并建立奖惩办法。最后，建立完善的管控制度。各专业组、各区队要根据煤矿实施方案，制定本单位管理实施方案，并结合目标指标，按月制定具体工作计划。
3 加强对员工的培训和教育
首先，加强检修人员岗位技能培训，强化检修人员奖罚考核机制，提升跟班队干的故障处理和判断能力以及井下突发事故处理应急措施；其次，加强职工安全技术培训，提高职工安全技术素质，对各类机电操作人员上岗前要经过技术培训，对各类机电事故认真分析，加强对机电设备操作人员的教育，提高员工的责任心和安全意识；再次，加强员工对作业流程进行系统的学习，促进现场作业流程的培训；最后，企业加强对生产环节中各个材料的节约宣传，提倡节约意识，倡导员工修旧利废，杜绝各个环节的浪费。
结语
为更好地应对煤炭市场形势，煤炭企业需要对精益化管理工作的现状和存在的问题进行分析，总结过去管理工作的经验和教训，制度明确的管理目标和计划，进一步深入开展精益化管理工作，减少企业资源浪费，提高煤矿生产效率，增加经济效益，实现煤炭企业利益最大化，全面提升煤炭企业的管理水平。
我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。下面是小编为大家带来的仓库管理员年终自我评价五篇，但愿对你有借鉴作用!
仓库管理员工作自我鉴定1时光飞逝，转眼间20__年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下评价，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供给经验和方法。
一、材料申购
根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。
二、入库
规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不贴合规定要求，则及时办理退、换货手续。经过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不贴合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。
三、材料保管
物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，坚持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情景，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。进取配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
四、材料发放
严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。
五、仓库管理目标
在评价经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。
(1)时时做好仓库的6S工作，坚持环境整洁，所存放的物料井然有序;
(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象;
(3)加强与各岗位的沟通，吸取好的提议，为生产做好服务，确保生产正常运行;
(4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。
仓库管理员工作自我鉴定2光阴荏苒，岁月如梭，20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望未来!有提高的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量评价工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作评价如下：
一、工作评价
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做评价，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。经过早会，提高内?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽笔科涌炝烁骼嘈畔⒌牧鞫芗笆钡胤⑾植⒔饩鑫侍狻?/p>2、及时收发物料，并不定期进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。
3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护;
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;
了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;
对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门进取沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20__年悄然离开，回想自我在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，评价起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改善措施：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源;
在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，比较较陌生的地方没有进取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，经过公司这个平台到达资源共享，从而提高自我的业务水平。
2、缺乏计划性;
在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。
三、20__年工作计划
1、保证工作顺利开展;
确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;
在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，能够培养仓库人员的多方面本事，熟悉多的物料，在其他人员调休的情景下能够帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程;
建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划;
做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。
5、建立数据化绩效考核;
从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作本事。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。
7、员工培训;
培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。
作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自我做的更好，不断的在提高，自我的本事有限，可是本事是一方面，态度是另一方面。只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好!
仓库管理员工作自我鉴定320__年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了这一年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20__年的各项工作评价如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。进取主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作本事和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货情景与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、统计情景：能及时做到电话跟踪客户收货情景与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情景：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。
如有多或是少的情景，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
评价一年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的提高，可是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人本事素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情景不够及时。
四、20__年工作计划
下一年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。始终坚持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、进取进取的工作作风。
仓库管理员工作自我鉴定420__年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自我的一年工作作简要评价。
一、抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自我，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自我最大本事为领导们供给极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情景整理库房，并进取向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在评价本年工作的同时，针对自我工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，进取争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
应对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在__主任的领导和同志的帮忙的下，我必须能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
此刻的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。
比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情景下，应供给必须的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。
不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。
到此刻为止，还没有一套理解的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了必须的隐患，也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
期望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改善不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必须会再崭新姿。
仓库管理员工作自我鉴定520__年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、评价工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。此刻，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自我出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在那里，我将这段时间的学习、思想和认识评价如下：
一、加强学习，严格执行专业化流程操作
进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自我的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，可是有一套长期以来积累的经验，帮忙了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点差错。
经过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都细心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、评价经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自我训练成为出色的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不一样产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。
在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，仅有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。
三、存在的不足及今后努力的方向
〈一〉2004年全年工作内容：
2004年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，2004年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为2005年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（6）2005年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在2005年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
2004年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2005年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
关键词：管理制度；考核目标；措施
全面实施企业基础管理，有利于进一步推进装备集团“专业化、市场化、高端化”进程，夯实管理基础，实现装备集团管控体系的科学化管理，作业流程的规范化管理，生产运营的精细化管理，切实提升企业管理水平，实现装备集团基础管理工作再上新台阶，提高核心竞争力。
1 明确基础管理的目标
以科学化、规范化、精细化管理为指导，以“实现一流管理、树立一流形象、提供一流服务、创造一流业绩”为目标，转变管理理念，创新管理模式，丰富管理手段，全面提高装备集团基础管理工作水平，推动装备集团平安、健康、和谐及可持续发展。
2 确定基础管理的思路
以“全员参与、指标明确、管理提升、持续改进”为原则，以“强管理之基、固发展之本”为主线，以“制度管理、现场管理、技术队伍管理、产品质量管理、成本考核管理”五个管理体系为中心，认真查找在管理工作方面存在的不足和问题，研究制订切实可行的改进措施，实现装备集团由“粗放管理”向“精细管理”、由“经验管理”向“科学管理”、由“柔性管理”向“刚性考核”转变。
3 针对性地开展基础管理
3.1 标准化制度管理
3.1.1 工作目标
以建设“制度建设标准化装备集团”为目标，切实加强和规范制度建设。通过标准化制度管理，树立科学的管理理念，理顺装备集团及各专业化公司相关管理部门工作职能，达到分工明确、责权清晰的管理要求，转变工作作风，提高工作效率，最大限度调动干部职工的积极性，努力实现管理工作的标准化。
3.1.2 主要措施
①建立本单位内部管控流程，制订岗位职责说明，编订岗位技术标准；②根据本单位法人结构情况，修订股东会、董事会等信息管理台账；③结合本单位生产经营实际，制订涉及生产体系、销售体系、研发体系、人力资源管理体系、经营业绩考核体系、财务资金管理体系等管理办法；④编订本单位战略发展规划。
3.2 规范化现场管理
3.2.1 工作目标
以建设“现场管理规范化装备集团”为目标，切实加强和规范现场管理建设。通过规范化现场管理，进一步改善装备集团生产作业现场人员管理、设备管理、材料管理、作业管理、环境管理五个生产作业核心要素，达到科学、合理、节约的生产目的，为装备集团实现生产经营的精细化管理打下坚实基础。
3.2.2 主要措施
①现场人员管理。各专业化公司、事业部明确现场管理部门，出台现场管理实施细则，对现场人员进行岗位描述并予以公布；②设备管理。各专业化公司、事业部建立本单位设备明细台账，做到账实相符；租赁设备建立设备租赁合同台账；③作业管理。以车间班组为中心，建立班组核算的考核、检查评比和奖惩制度，将班组核算结果与班组利益联挂，并通过班组核算总结经验，找出问题，提出生产经营改进措施；④环境管理。对作业现场进行合理规划，对需要物品进行合理布置、定置摆放；划分清扫责任区域，责任到人；建立巡回检查制度及奖惩措施，确保现场作业环境清洁。
3.3 科学化技术队伍管理
3.3.1 工作目标
以建设“技术队伍管理科学化装备集团”为目标，切实加强人才技术队伍管理。通过建立科学化的人才技术队伍管理体系，提升干部职工队伍素质，广泛开展业务培训活动，优化装备集团人才技术队伍结构，以适应装备集团快速发展的需要。
3.3.2 主要措施
①根据自身经营实际，对人才技术队伍进行详实登记，以业务专项为基础建立技术人才储备信息数据库，并确定下一阶段培养对象；②针对公司内部技术人才队伍信息，建立符合自身经营实际的技术岗位薪酬标准，各单位年度至少打造3-5支专业技术团队，定期开展课题研究；③抓好常规培训。组织开展好装备集团举办的各类培训活动，通过培训进一步提升干部员工的业务素质；④组织开展针对性培训。针对单位内部不同层次、不同类型、不同需要的专业技术人才制订培训计划，建立全员培训、专题培训、骨干培训、专业培训等多种形式的培训机制，全面提高专业技术人员素质。
3.4 精益化产品质量管理
3.4.1 工作目标
以建设“产品质量精益化装备集团”为目标，切实加强产品质量体系建设。通过建立精益化的产品质量管理体系，提升装备集团产品质量，提高市场竞争力，为装备集团内部品牌建设打下坚实基础。
3.4.2 主要措施
①建立质量管理机构，配备专（兼）质量管理人员，制订岗位职责；②结合本单位产品生产工艺特点，制订明确的质量目标、质量改进计划，打造有关产品质量持续改进的工作机制；③认真贯彻开展过程质量控制。科学设置质量控制点，在各单位内部制订原材料、过程（关键工序）、出厂检验规程，做好各种检验记录；④各单位可酌情推行群众性质量小组活动，提高全员质量意识，推动产品质量管理工作持续改进。
3.5 精细化成本考核管理
3.5.1 工作目标
以建设“成本考核精细化装备集团”为目标，切实加强成本考核管理体系建设。通过建立精细化的成本考核管理体系，建立年度工作计划、预算管理、资产管理与财务管理相结合的管理机制，进一步控制生产过程中人力、物力和财力的耗费，达到增产节约、增收节支的目的。同时利用成本核算，开展对比分析，找出生产经营中存在的问题，制订针对性的措施，改善经营管理，降低产品生产成本，提高产品市场竞争力。
关键词：公路桥梁；施工及养护管理；措施
中图分类号：U448文献标识码： A
一、我国公路桥梁养护管理的现状及其主要内容
1、我国公路桥梁养护管理现状
我国桥梁建设在历史上有着非常辉煌的历史，如今随着我国在桥梁建设技术上的发展，已经在很多桥梁的建设上取得了阶段性的胜利。随着我国经济的发展，我国运输量在日益增加，给我国道路桥梁带来了巨大的压力，然而在桥梁道路养护管理上还不是非常规范，主要集中表现在以下三点：首先，我国道路桥梁管理人才普遍存在素质偏低，特别是专业知识技术的匮乏以及道路管理工作不受到重视；其次，虽然在某些省份已经实施了相应的道路桥梁管理文件，但是由于很多道路桥梁处于偏远地带，这些管理措施很难进行实施；最后，交通业的快速发展，超重货车的运输和桥梁本身在设计过程中存在一定的缺陷都是造成道路桥梁难以管理的重要因素。
2、桥梁日常养护的主要内容
对于桥梁的养护内容，首先主要是掌握桥梁的结构，在对结构有充分了解的基础上才能够对桥梁的各部分进行检查，对于桥梁常见的病害需要做定期的调查，根据调查的结果制定相应的养护措施。对于养护措施，主要包括桥梁的维修以及改造，但是这些都必须建立在对桥梁进行详细检查的基础上。通过定期地对桥梁进行检查，应用现代化的手段掌握桥梁的技术情况，能够尽早对桥梁存在的问题以及设计上的缺陷进行了解，才能够制定相应的措施，例如严格对桥梁上行驶车辆的载重进行限制，对桥梁进行维修，采取必要的保护措施和加固措施，以免桥梁进一步的损坏。对于自然灾害要进一步进行防御，例如遇到洪水、暴雨等天气，需要对桥梁进行封锁，保证人民的生命安全。通过对桥梁的定期检验，能够指导交通部门进行合理的交通管制，例如对于桥梁的限速和桥梁限载管理有很大的帮助。当在定期检查的过程中，如果遇到桥梁存在缺陷以及损坏的情况，需要及时进行维修，必要的情况需要进行加固处理。
二、公路桥梁施工技术的质量控制措施
1、规范施工材料管理机制
施工单位要对施工材料提起足够的重视，完善施工材料的管理和监督机制，制定具有针对性的材料管理规章制度，并设立监督系统，任用专业的材料管理和监督人员，以小组的形式，采用岗位责任制，对公路桥梁施工项目的材料进行管理和监督，订货前要货比三家，检查供货厂家的产品合格证书及实验报告，并对材料试样进行检测，除此之外，对材料的存放及保养提起足够的重视，保证材料的质量和性能不受损坏，在公路桥梁的施工过程中，需要用到混凝土、钢筋、铁索、沥青等材料，对这些材料的存放和保养工作需要严格对待，避免因为变质而影响其性能和质量。
2、提高施工人员的技术水平
选拔技术水平较高，具有一定施工经验的施工人员，并对其进行定期的培训，提高其技术理论水平和实践操作能力；建立人员考核和奖惩制度，对施工人员的工作进行定期的考核，对于工作考核水平较高的施工人员给予一定的奖励，对于考核水平较低的给予警告，并对其进行针对性的培训，待其技术水平符合公路桥梁施工项目的标准要求时再对其进行任用；对施工人员的操作行为进行管理和监督，强制性的对其操作进行控制，不允许出现错误的操作行为，保证施工人员的技术操作行为不危害公路桥梁的施工质量。
3、加强施工机械和设备的管理力度
在公路桥梁的施工建设过程中需要用到的机械和设备的种类繁多，有的操作比较复杂，其中基础施工机械如挖土机、打桩机，这些设备的操作相对比较简单，维修需要耗费的时间和资金较少，保养工作简单。而一些测量设备如测距仪、经纬仪等，和一些预应力施工设备如张拉式千斤顶、锚夹具等，这些设备操作难度相对较大，并且由于其精细程度高，损坏率也相对高一些，同时其维修及保养工作相对较难，耗费的时间和资金较多。这就要求施工单位对这些机械和设备进行严格的管理，制定机械和设备的使用规章制度，对操作人员进行严格的选拔和培训，任用专业的机械维修和保养人员对其进行维修保养，保证其在施工过程中稳定并高效的参与公路桥梁的施工工作。
4、选择合适的施工环境
在施工之前，针对具体的施工项目，选择最优的施工位置和施工环境，对施工选址的各种客观环境因素进行分析和预测，比如气候、地下水、土壤湿度等，这些因素都对公路桥梁的施工有着直接的影响作用。比如，地下水和土壤湿度对于高速公路桥梁的桩基建造影响很大，在桩基建造之前要对当地的地下水和土壤湿度进行充分的分析，避免地下水对桩基造成冲刷，土壤湿度过大会造成桩基中的钢筋发生一定程度的腐蚀。所以，对施工环境的选择，是决定公路桥梁施工质量的关键因素。
三、提高我国公路桥梁养护管理的措施
1、对桥梁使用以及病害监察力度不够
桥梁建设完毕投入使用后，维护人员在日常的养护中监察力度不够，在安全巡查中，仅凭目测或敷衍了事，只是细微处得不到检查维护，或在桥梁使用过程中，超高超限车辆增多，未及时进行加固防范，久而久之成为重大安全隐患，再进行维修时，花费巨额的资金，给国家带来重大的经济损失。
2、全面落实危桥改造的措施
在检查后，发现的存在符合《公路养护技术规范》桥梁技术评定标准中四类危桥状态的桥梁均系危桥。主要包括桥梁重要部件出现严重的功能性病害，且有继续扩展现象，关键部位的部分材料强度达到极限，出现部分钢筋断裂，混凝土压碎或压杆失稳变形的破损现象，变形大于规范值，结构的强度、刚度、稳定性不能达到平时交通安全通行的要求，以及承载能力比设计降低25%以上的类型。这些桥梁必须尽快实施加固、维修和改造，以提高其承载能力。
3、加大桥梁维修加固费的投入
为保证桥梁的正常运营，延长桥梁使用寿命，各级交通主管部门在每年的年度养护工作计划中，应该安排一定经费保证桥梁检查、维修及加固工作，保证桥梁养护与维修加固资金的合理与充足使用。同时，根据各地的实际情况，提出切实可行的公路桥梁养护管理的目标与措施，从而促进桥梁改建、维修与加固工作。国家投资重点倾斜以及集资渠道的多元化，将为我国公路桥梁发展提供资金保证。
4、加强措施，严格检查
严格的检查措施是保证桥梁维护工作质量的有效方法。养护队应对桥梁以及各种防护设施坚持日常养护巡查，注意观察桥梁的使用状况，尽量做到1次/天养护巡查，并做好巡查记录，同时各级桥梁养护工程师应分别组织经常性检查、定期检查和专业检查。一是经常性检查。要由县级桥梁工程师组织实施，以目测为主，配合简单工具，至少每年度一次，填写“经常性检查记录表”上报。检查应拍摄总体照片，填写“桥梁定期检查数据表”，并提交检查报告。二是专业检查。凡遭受意外损害、定期检查中难以判明损坏程度以及决定改造之前均需进行专业检查。
结束语
桥梁的安全使用是公路的生命。公路桥梁的养护与管理依旧是当前公路养护管理的一个薄弱环节，加强其管理工作，我们要树立“百年大计、质量第一”的思想，抓好公路桥梁养护与管理的质量，不仅可以尽量减少和避免危及人民群众生命财产安全，而且对于促进公路交通的可持续发展有着重要的意义。
参考文献
[1]赵晓明，高玉合．浅议公路桥梁养护管理存在弊端及建议[J].建材发展导向，2012，（3）．
（一）材料会计管理粗放，内部控制不到位
在大型施工项目中，对施工现场材料（如：机制砂、水泥、石粉、玄武岩、面层料、碎石等）的采购、保管、发料等管理岗位的执行力度上存在不够；材料的招投标流入形式，极度缺乏必要的招投标资料；材料进、出合同的管理很随意，缺乏对材料涨价的审批程序；还有就是对剩余的施工材料的浪费较大，在施工材料方面的经济利益流失较为严重。
（二）材料采购混乱，缺少必要的采购计划
项目施工技术部和材料部之间缺乏必要的有效沟通，材料会计在统计进、出施工材料时并没有根据施工技术部核算工程所需求的材料数量，这就造成临时材料采购的现象较为严重。在一些大型施工项目中基本上都是实行的一级管理，由于项目指挥部主要是针对项目施工队，在施工材料的采购的统计就缺乏相应的工作计划，基本上大部分的施工材料都是由施工队直接报送材料需求计划，这样就会出现要么是采购多了造成材料的积压甚至浪费，要么就会出现材料采购少了，造成材料的短缺，这样不仅会影响到项目施工的进度，同时还可能造成窝工成本。出现这样的原因主要是没有进行合理的材料储备以及没有对材料的价格进行有效的分析和市场调研。
（三）缺乏必要的材料监控，存在材料浪费或和施工队倒卖材料风险
当前，很多的项目施工所下的属施工队基本上都是属于劳务承包制，施工的主要材料都是由施工项目部自己所提供，材料部们对施工队多领、虚领材料缺乏不要监管手段，或者是监管力度的不够，项目管理中的材料定额供应制度及限额领料制度的执行不到位，施工材料的浪费及倒卖现象时有发生，使得项目的经济利益流失现象较为严重，还有存在对下超拨款、超计价风险。
（四）项目管理中财务、计核、材料、技术等部门之间协调不统一。
在大型项目中，工程的设计、材料的发票、验工的计价等与实际所消耗施工材料的统计数量往往是数出多门的，它们之间是互不相匹配的，这样就会存在很大的财务审计风险，尤其是对一些大型的国家投资项目上，在管理过程中稍有不慎就会在最后竣工财务结算时将面临核减投资的风险。
二、施工项目中材料会计精细化管理的职能
（一）材料会计对外的精细化管理职能
1、材料的招投标
对于大型的施工项目，材料会计需要全程参与材料的招投标程序，全面收集、归档材料招投标的原始竞标程序及竞标记录，例如：材料的招标文件、材料的投标书、开标记录、评标记录、定标记录以及中标通知书等，在材料招投标的过程中需要做到程序规范，完整记录，尽量避免项目材料的招投标流入形式。
2、材料合同的有效管理
在项目材料的精细化管理中，需要严格按照合同进行管理，对材料供应商在付款时应核对材料发票的付款单价及合同单价，如果出现合同价与实际付款价不一致时的情况，那就必须规定相应的程序报批后在进行处理，施工材料的涨价需要按照规定的程序进行处理。如果出现报价、投标、市场价、采购单价不一致时，就需要全面分析其原因并及时报项目部办公会进行审批。
（二）材料会计对内的精细化管理职能
1、施工材料的采购
在项目施工过程中，施工部门需要根据施工的图纸，核算出单位工程材料需求的数量，材料部需要根据施工部所核算出的材料需求量进行统计、编制采购计划，如果项目工程因变更关系使得材料消耗变得时，施工部门需要及时将增加或减少材料数量尽快核算出来，同时材料部就相应做出相应的调整，材料会计需要应定期对施工部核算出的需求量和材料部实际所采购量进行对比分析，以防止施工材料出现盲目的采购和积压，尽量避免材料的浪费，力争做到早预计、早准备、早行动，努力把因施工材料价格上涨对项目成本造成的不利因素降低到最低限度。
2、施工材料消耗监管
在施工项目管理中，材料部门在对材料消耗进行核算时，应该把在计核部门所核算的材料消耗报表同时需要提供给项目财务部一份。在日常的施工材料消耗核算时，材料会计需要定期对计核部扣料情况与材料部实际发料的金额进行对比分析，切实的落实限额领料制度，尽量避免施工队在材料结算时少扣材料，以此来杜绝造成项目材料虚库存，甚至是出现施工材料的超拨款、超计价现象。
3、落实剩余施工材料的处理
很多的大型施工项目中，对与剩余的施工材料需要进行积极的处理，尤其是一些可周转的施工材料（如：机制砂设备、乳环沥青设备等机械设备）需要进行有效的回收，除去项目自用的部分，其余的剩余材料可以进行变卖处理，这样可以争取为企业节约成本，创造更大的经济利益。对于所有剩余的材料需要通过材料部们按照相关的规定程序负责进行回收处理，在处理之后要及时的收回资金，项目管理中的其他部门或者个人是无权擅自进行处理的，同时材料会计应该积极配合、监管材料部，尽量避免给企业造成经济利益上的损失。
三、加强施工项目材料会计精细化管理的措施
（一）加强材料会计人员的技能培训
通过加强施工企业材料会计的技能培训，可有效的提高材料会计人员的管理能力和业务素质。在材料会计的业务素质方面，需要对材料会计人员进行具体材料业务操作的技能培训，切实提高材料会计人员的业务操作能力，同时定期或者不定期的进行相应的工作业绩效果考评，努力使材料会计人员在实践工作中发挥出最大潜能。而在材料管理能力方面明确会计人员在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料使用、材料保管、剩余材料的清理等基本的工作程序、方法与责任。
（二）落实材料会计对施工项目材料的管理
在项目管理中需要不断加强施工材料的管理力度，从工程各分部的材料交底，执行的材料采购规范以及对落到工程的材料预检、自检、质检记录都是施工材料质量把关的必要手段。通过对材料产品、数量、价格、资料的掌握，使工程在结算时能够更加的准确，以防止高算、错算，以此来起到起到控制工程造价的作用。
加强对施工项目中所进、出材料的相关资料进行管理，这为日后追究、查找材料的质量问题提供相应的依据。施工项目的进、出材料的资料管理必须要做到材料资料的建立与材料使用情况进度同步，尤其是一些与材料相关的记录资料，其内容不能缺少，尤其是一些材料的质量检查记录要有供应商、质检、监理各方面的负责人签字，特别要注意关键或者贵重材料的联检。
（三）建立健全材料会计管理制度
当今的市场价格波动较大，主要是受到市场激烈的竞争，部分施工材料的价格差异较大， 施工材料的质量参差不齐材料供应商相对较多，因此为保证施工中使用的各种原材料、半成品、构配件的价格和质量，以及不同施工时间段材料供应的及时性，确保总投资控制在预算范围内，并尽可能地降低施工总投资费用，我们的施工项目管理中的材料会计就需要及时的收集相应的材料信息收集，对材料的采购，资金的结算等分别进行建设工程不同阶段的进行收集、整理。
因此，为了保证施工项目中材料的采购过程中不出失误，就必须建立健全相应的材料会计管理制度，通过制度来实施相应的材料进、出管理及相关资料的收集整理工作，以此来确保证施工项目材料管理工作的可靠性。
【关键词】建筑工程;施工项目管理;质量控制;成本控制
随着城市建设进程的不断推进，现代建筑工程的筹建数量日益增多、设计规模不断扩大、建筑工程的功能及要求也在不断增加，建筑工程施工单位迎来了新的发展机遇，但同时也面临着新的挑战，施工项目管理越来越受到重视。如何抓住机遇提高企业的市场竞争力、促进企业的又好又快发展是目前建筑施工企业面临的重要课题。
一、建筑工程施工管理的重要环节
1、 进度管理。第一，制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。我们在实际施工过程中使用网络划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。第二，组织进度计划的实施。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。第三，及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。
2、质量管理。科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目2 的。工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，定证明材料呈报监理主管工程师审批。按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。严格按施工程序施工。
二、现代建筑工程施工项目管理现状的分析
目前，我国建筑工程施工企业的项目管理工作还存在较多的问题，如质量管理不严格、管理工作粗放、对合同管理、安全管理及成本管理不重视等。这些问题直接制约着项目成本及工程质量的提高，为建筑项目埋下了安全隐患。与此同时，这些问题也严重影响着企业的核心竞争力的提高以及企业的发展。随着市场经济体制改革的深入和不断完善，建筑施工企业越来越重视施工项目管理，也越来越重视项目管理水平的提升。通过开展项目管理，加强企业核心竞争力的构建与提高，促进企业的又好又快发展是现代建筑施工企业面临的首要问题。
三、建筑工程施工管理的具体措施
（一）加强安全管理
安全是保证建筑项目顺利、高效进行的基础，在组织工程项目施工的同时，应加强项目工程的安全管理。
1、对存在安全隐患的工序建立并完善施工技术方案，并严格执行技术方案;
2、应定期对施工现场进行安全检查，并定期开展安全动员大会，加强全员的安全意识;
3、施工现场应配备专职安全保卫人员进行安全巡检，以及时地发现并解决问题;
4、加强对施工过程中的安全设施及设备的检查及维护，对临时的用电及消防设备应加强维护及检修，确保安全设备能够有效地投入施工中;
5、施工中所使用的材料应严格按照材料管理要求及标准合理地堆放，废弃物应分类堆放在指定的位置，且应符合环境管理的要求;
6、应对施工现场进行随时打扫清理，做到当天的垃圾当天清理。
（二）加强质量控制
1、建立健全质量保证体系
为系统、全面落实质量管理工作，应建立健全切实可行的质量保证体系。与此同时，施工企业以质量保证模式为依据，建立是和企业自身的质量保证系统，并编写质量手册、制定质量方针，使质量管理具有可操作性、系统性、指令性、协调性和可检查性。
2、人、材料及机械设备的控制
（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力.调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
（2）材料是构成建筑产品的主体，在施工项目中，应加强材料质量的控制。
（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代建筑工程项目中必不可少的组成部分。机械设备的质量直接影响着对施工项目的质量和进度。因此，正确合理地选择和利用机械设备至关重要。
3、控制施工环境与施工工序
在建筑项目施工中，影响工程质量的环境因素很多。包括工程技术环境，如工程地质、气象、水文等;工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系;劳动环境，如作业场所、劳动组合、工作面等。因此，应根据工程项目的特点及具体条件，采取合理有效的措施对影响质量的环境因素进行严格控制，尤其应加强对施工现场的控制。应建立文明的施工和生产环境，确保材料工件等有序地堆放，保持道路畅通，为确保施工质量和安全创造良好的条件。
（三）加强成本控制
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，可变成本包括劳动力成本、机械费用、材料费用，以及现场间接成本。之所以这些成本可变，是因为这些项目在施工过程中都具有可变的因素。固定成本包括管理成本和税利费用，它的发生与所进行的工程量无关，相对保持一个比较稳定的状态。为此，在房建施工的成本管理中，重点要加强可变成本的管理和控制。根据房建工程招投标的具体情况，确立成本控制目标，成本控制的目标要科学、要全面、要有前瞻性。同时，还要明确成本控制的责任。明确承包人的责、权、利，企业在与施工单位签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。再者，一个房建工程的开始，不仅要有成本控制目标和控制目标的责任人，更重要的是要有一整套科学健全的成本控制体系，要有完善的制度和约整机制。只有在制度的约束下，才能保证成本控制落到实处。
（四）加强施工进度控制
施工阶段就是工程实施具体管理阶段，施工阶段也是耗时最长的阶段，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
1、加强各阶段施工的衔接关系
工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段以及设备安装阶段，在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能孤立地看待各阶段的工程项目，应采用系统工程的方法去协调和控制整个工程的进度。
2、加强各部分负责人之间的沟通交流
现场施工由项目经理统一协调控制，土建机电的各分部分项工程的负责人要及时沟通、发现问题应及时向项目经理汇报，由项目经理与各负责人相互协调解决，确保工程能够在规定期限内完成。
3、制定进度计划
对日程进度管理应根据工程总进度计划编制月度、旬或周工作计划，必要时可以以天为单位编制工作计划。将总进度计划进行细化，便于总进度计划的实施和把握。如日程进度计划落后于总进度计划，应分析原因并及时采取有效解决措施，确保总进度计划的实现。
结 语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点， 充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献
关键词：物资管理；计划管理；入库验收；储备管理；消耗管理；废旧物资管理
1 计划管理
严格执行《铁煤集团公司物资采购管理办法》及《大兴矿管理制度》，坚持无计划不采购的原则。每月供应部门根据生产单位提供的生产计划及材料用料情况，结合我单位的库存情况及生产的实际情况，结合由各职能科室，加工单位，生产单位参加的自制加工修旧计划，经计划员核定后，编制科学、合理的物资采购计划，由矿长亲自参加的月物资采购计划平衡会审核后，报请矿长审批后，方可执行采购。编制的物资计划一定要满足安全生产需要又不能造成超储积压，同时做到保质、保量、及时供货到生产使用中。自购物资没有发生过一笔违规越权采购行为，严格执行招标、议标采购价格，坚持市场联合调查，货比三家，坚持“阳光采购”。对采购人员明责任，管住自己的嘴，看好自己的手，发现违纪行为一追到底绝不手软。
一年来，计划采购总额约13000万元，实际采购总额12927万元，计划准确率达到99%以上。
2 验收管理
物资到货后，严格执行《大兴矿验收管理办法》，做好物资到货后的入库验收工作，抓好数量、质量关。我矿成立联合验收小组，验收小组根据采购人员填写的入库验收单，对到货物资进行现场验收，验收合格后，验收小组成员分别在验收入库单签字，方可验收入库投入使用。如发现不合格产品，采购人员马上进行退、换货处理。全年经验收小组验收出11次不合格产品，共32个品种，为矿减少损失4万元有余，保证了到矿物资完全符合生产的使用要求。
3 消耗管理
对验收合格后的物资，基层使用单位通过集团公司ERP系统提报物资使用申请，经过专职审批人员根据物资消耗定额及生产实际使用情况进行审核后，保管员才可发放并投入使用。每月供应科材料管理人员对当月材料消耗情况进行统计汇总，并做环比和同期比分析，预测出下月的消耗情况。到年末，各指标分管部门，结合前三年实际消耗情况及第二年的生产计划情况，测算下一年的消耗指标，并根据年初局下达的材料费指标，以承包合同的形式分解到基层使用单位。指标一经下发，认真考核，严格奖罚。做到按定额发放，减少损失浪费现象发生。同时每年根据生产实际需要及市场价格动态，结合ABC物资管理分类法，A类物资多采用定期控制法，C类物资多采用定量控制法，B类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，定期制定出科学合理的物资消耗定额，为审批人员提供有利可靠的物资审批依据，真正做到物尽其用。搞好材料、配件等的综合管理，并要发挥监督部门的监督作用。领用材料必须先经监察部门盖章，并审查领料的范围和品种，对公私兼用的消费性材料严格控制：发挥内部银行的结算作用。对坑木、火工品按定额结算，对大型材料、配件和工作面安装回撤用料按计划结算，对辅助材料按财务部门下达的控制指标实行限额结算，实行单耗和材料目标管理双向控制。在单耗管理上，根据经营承包方案中规定的单耗限额，对区队实行月度考核，季度结算，按超降额的百分比对等奖罚，在材料目标管理上，根据全矿目标成本分解的材料费目标，按照坑木、坑代、火工、大型材料、配件、专用工具、自用煤、其它材料等大项目再分解的明细项目，责任到矿的分管领导、分管部门领导、分管部门责任人，实行月度考核、季度兑现、奖罚分明。
4 储备管理
我单位对在库物资严格执行集团公司下达的储备定额进行管理。每月统计当月储备资金占用情况，并分析出超降原因，同时对那些超降指标的分管人员进行奖罚。定期盘点库存，掌握物资动态。对占用库存资金大，超过三个月以上无动态的物资要随时调整制定科学合理的储备定额。对那些有保质期限的物资必须做到先进先出原则，在保质期内督促使用单位使用完或者进行调剂。对那些有季节性限制的物资要进行季节性储备，对那些运输路远，运输过程中损耗大的物资，受时间、政策及市场价格等因素影响大的物资都要做到保险储备。同时为保证生产需要，还要制定合理的保险储备。每月定期由供应科管理部门组织召开全矿物资平衡会，包括审核基层计划，调剂各单位物资，听取各单位的意见和建议，对发现的问题定期解决，以保证物资储备物资利用率最大化。
5 废旧物资管理
我单位成立了废旧物资管理领导小组，监督和检查旧品管理工作，由供应科负责废旧物资的日常管理工作。旧品管理人员要严格执行集团公司下发的物资交旧领新制度，按照集团公司及大兴矿制定的物资交旧品种目录，进行旧品管理。领用新品的单位，原则上必须先交旧再领新，没有旧品或者旧品正在使用暂时无法回收物资的实行缓交或者免交。旧品保管员要根据交旧手续进行审核，并建帐处理。每月定期由供应科机关管理人员对旧品库存情况及在帐情况进行检查、核对。保证旧品管理同新品管理一样受到重视，杜绝使用单位人员在领用新品时有造假行为，加大了旧品的管理力度，保证了旧品管理真正达到控制新品投入、减少浪费、节约了采购资金的目的。
6 小仓库管理
我们今年针对全矿基层单位的小仓库实行限量、限额管理。根据每个单位的实际情况及以往消耗情况，制定消耗定额及小仓库储备定额，并下发给各生产单位，同时要求生产单位用料储备不准超过10天，加工单位用料储备不准超过1个月。供应科每月定期对基层单位的这些小仓库进行检查评比，建立了超储回收制度和综合考评奖惩制度。并对实际月发生的物资限额管理，减小了储备资金的占用，较好的控制了成本的投入。一年来基层单位小仓库管理在全集团公司取得了非常显著的成绩。真正发挥了小仓库介于大仓库及生产现场中转作用。每年开展两次大规模的清仓查库工作，包括全矿各基层单位小仓库和工作区域的工具房、厂房都在清查范围，对多余积压物资进行分类排队，同时，收回到供应科大仓库保管再投入使用，重新核算消耗。对耗电量较大的机械设备如压风机、绞车等要根据生产特点和时间确定开机时间，避峰填谷，节约电力消耗，降低成本。
7 对外调剂盘活资产
矿里对机型淘汰的物资及配件在不间断的做着对外调剂工作，并制定了闲置物资目录及月、年处理计划，定期处理该目录中物资，并按调剂物资金额的3%进行奖励，取得了很好的成效。对那些我单位闲置不用，但其它单位能用的、市场可以变卖的及生产厂家可以回收等情况的物资，经过多方了解、沟通，以换、卖等方式进行调剂，为矿节约十多万元的费用。
8 下一步工作计划
定期组织业务学习，加强管理，提高自身修养，克服困难，做好物资保障服务。定期对保管员、计划员、采购员进行基本功训练、业务学习和廉政培训，让我们的队伍以更加干练、智慧、精神、积极的工作状态更好地为企业服务。对全矿的各项物资管理制度要重新整理、修定，让制度更加完善、科学合理，以适应当前生产、经济形势的需要。在加强对外调剂物资的同时报请上级领导部门帮助我矿加大调剂物资力度，在去年的工作中显现出材料费不足的情况，领导检查我矿，对我矿的实际情况有了了解，申请上级领导考虑我矿今年材料费增加的问题。
9 总结
2013年，我们全体供应人员本着保障生产需要，准确及时供货的原则，做到微笑服务，阳光采购，节支降耗，加大自制加工、修理力度，加强交旧领新管理制度，减少损失浪费现象，真正做到心系企业，心想煤矿。以后，我们会向兄弟单位借鉴更好的管理方法和工作经验，完善工作中的不足，提高自身的管理水平，增强服务意识，为集团公司物资管理各项目标的完成做出应有的贡献。
参考文献
