时间：2022-03-19 09:21:25
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业文化标语口号，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
态度决定一切，细节决定成败
会而不议、 议而不决 、决而不行 、这样的会议是属最浪费的行动。
保持环境清洁、 做位可爱的人
我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执
以厂为校 、以厂为家 、互相学习 、互相关怀
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
找方法才能成功，找借口只有失败。
行动是成功的开始，等待是失败的源头
争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 择己所长，更择世所需
生存理论：将优势极致发挥
如果一艘船不知道驶向哪里，吹什么风都没有用
你追求的是职业生活吗
关键词：企业文化；中原文化；竞合；物流产业集群
中图分类号：
F2
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）20-0009-02
1 物流企业文化对其竞争力的影响
物流企业文化是企业在长期发展中形成的，与企业的经营管理规律和服务特征紧密联系，是物流企业竞争力的一部分。优秀的物流企业文化会给物流企业的竞争力提升带来积极的影响。首先，企业文化的主体是企业的员工，优秀的物流企业文化以人为本，尊重人、理解人，对员工的思想和行为有一定软性约束和规范作用，有助于在企业内形成良好氛围，可以改善人际关系，提高员工的满意度，从而保证企业服务的稳定性，提高客户的满意度。其次，优秀的企业文化可以通过价值观、企业哲学等感染人，激发员工爱岗敬业，促进员工的成长，有助于物流企业人力资本的持续发展。第三，优秀的物流企业文化有助于树立良好的企业形象，给物流服务增加独特价值，吸引客户，降低营销成本，扩大企业在市场中的影响力和服务的竞争力，提高企业的经济效益和社会效益。最后，优秀的物流企业文化能使企业员工从内心产生一种奋发进取的效应，有助于调动广大员工的积极性和创造性，提高企业的全员创新能力，促进服务项目和过程创新，进而提升企业的市场竞争力。
2 河南省物流企业文化建设中存在的问题
2.1 物流企业文化尚未得到充分重视
由于市场进入门坎不高，除了有国龙物流公司等少数大型物流企业外，市场上存在着大量小规模的物流企业。据“十一五”河南省交通物流业发展报告，截止2009年年底，全省正常运营的物流企业单位达到3180家，从业人员22.18万人，分别比2005年增长1.6倍和44.9%。然而2009年河南3180家物流企业，资产在1000万元以下的物流企业占80%以上，从业人员100人以下的企业占90%以上。这些小规模的物流企业往往着眼于从事运输、仓储等传统业务，服务的同质化程度高，围绕着价格进行低水平竞争，还没意识到企业文化建设的重要性，或者即使认识到了也不知道如何进行有效建设，企业文化建设薄弱，最终导致对企业竞争力的促进作用不足。
2.2 中原文化影响深重
受中原的农耕文化影响，河南物流企业普遍比较保守，有着官本位思想和小农思想。在物流企业发展中表现为小富即安，自我满足、自我平衡，安于现状，按部就班，缺乏冒险精神。很多物流企业没有进行企业文化建设，有的物流企业做企业文化仅仅是为了搞面子工程，无法充分发挥企业文化的作用。这些物流企业居安而不思危，不能充分利用发展机会，制定长远的发展规划。当竞争进一步加剧和升级时，这些弊端将进一步凸显，进而对企业的生存和发展带来不利影响。
2.3 企业文化建设缺乏创新性
这是我国企业文化建设中存在的通病，河南的物流企业也不例外，表现为文化建设形式化、趋同，缺乏创新性。这些中小型物流企业普遍认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，于是把精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上，搞一些形象工程。比如，我们看到企业员工统一着装，但是员工的精神干劲依旧不足。太多企业内部挂着“以人为本”、“创新”之类的标语口号，但这些标语口号没有深入结合行业特征和企业传统，企业也不注重将口号体现在企业的经营活动中，致使标语口号在墙上，企业精神并未渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中，没有起到应有的凝聚员工、辐射客户的作用。
3 基于文化建设的河南省物流企业竞争力培育对策
3.1 关注员工发展，加快人力资源建设
众所周知，当今企业之间的竞争焦点之一是人才的竞争，如何开发员工潜力并留住人才是企业人力资源工作的重心。物流企业文化与其人力资源管理工作紧密相关，对调动广大员工的积极性和创造性、开发员工潜力，即最大化发挥人的主观能动性至关重要。河南省物流企业规模较小，人力资源管理中还存在很多不完善的地方，比如薪酬水平低、用人唯亲等，导致员工流失严重。其实，想要留住人才，又处在资金劣势的中小物流企业，用感情留人的方法还是很有用的。物流企业可以结合中原文化“家”的思想与本企业的特殊奋斗历程，加强员工与企业的情感纽带，并创新关爱方式，构建和谐而积极向上的工作氛围，关注员工的期望和发展，使员工热爱自己的工作和企业，愿意为企业的发展奉献智慧。
3.2 提倡竞合文化，促进物流企业间的合作
随着外资物流企业及其他跨省际的大物流公司进入中原物流市场，该市场内企业之间的竞争会愈演愈烈。另外，一般在物流业存在这样的良性循环，即物流企业的业务量越大，单位处理成本会越低，获取的总利润会越多，越容易推行新技术和管理并提供更加优质的服务，进而吸引更多的客户，获得更多的业务量。当然，反之即是恶性循环。现阶段这些中小型的物流企业往往服务项目少、网点及线路设施覆盖面积小，这样单个物流企业很难满足客户对物流服务多方面的需要，这使得物流企业之间进行合作有了可能。提倡竞合文化，甚至可以向物流产业集群的方向发展，中小物流企业之间优势互补，从整体视角对物流市场进行规划，有利于物流企业之间更好的竞争和合作，提升整体的竞争力，进而谋得共赢。
3.3 营造全员创新的氛围
创新能力对物流企业的发展至关重要。当前，河南省物流企业竞争不仅仅是局限于本地区，而是更多地面临时间与空间的挑战，企业发展的不确定性越发明显。物流市场环境瞬息变化，以往相对简单的业务模式正在产生改变。企业要谋求生存和发展就需要制定人力资源管理战略打破思维壁垒，积极创新，来应对多变的环境，并保持企业的稳定、控制成本、提高效率。优秀的企业文化可以通过多种手段，丰富员工的精神世界和工作环境，促进员工热爱自己的岗位，把自己的工作当成事业，激发员工的创新精神和潜力，鼓舞员工开拓进取，提升企业的创新能力，为客户提供更多贴心细致的物流服务。
参考文献
[1]方桂芬.基于企业文化的物流企业核心竞争力提升研究——以河南省为例[J].现代商贸工业，2012.
当前，随着市场竞争日趋激烈和改革的逐步深化，我国许多报社开始重视建立优秀的企业文化。他们在显著位置挂着“追求卓越”、“客户至上”、“创新”、“奉献”等标语牌。而如何把挂在墙上说在嘴上的标语口号变成企业员工的实际行动，让优秀的企业文化落地生根，是目前许多企业需要认真研究解决的实际问题。
明确核心价值观
企业文化的核心是企业的价值观。它是企业决策者选择企业目标和经营方式的重要依据，是企业员工接受的共同信念，影响着企业发展的航向，展示着企业的公众形象。因此，它是企业的根。
科学的管理制度和行为规范是企业文化落地生根的重要条件。企业文化说到底是为管理服务的，企业的管理制度和规范，不能生搬硬套，它可以借鉴先进企业的经验，但必须从企业自身的实际出发，吸取本企业过去和现在管理方面的经验和教训，认真加以总结提炼，在继承和创新的基础上，制定出反映自身文化特色和业务特点的制度，才能为员工所接受和认同，才能为员工共同遵守;另一方面，管理机制是靠文化推动的，企业管理者只抓制度建设，不抓文化建设，它的组织职能就难以发挥，组织制度就难以实施。实践证明，企业文化是推动管理的剂。制度可以要求人如何工作，而文化可以诱导人如何工作。文化是制度的有益补充，它能形成对员工的软约束。而这种软约束又能内化为员工的自觉行为，并能持续地保持传递下去，有效增强员工的向心力和凝聚力，从而不断地改善企业文化的思想条件。
建立科学的价值评价体系和合理的价值分配体系，是企业文化落地生根的又一个重要条件。在战争年代，大众日报职工一手拿枪，一手握笔，靠发扬不怕牺牲艰苦奋斗的精神和供给制办报，先后有520余人英勇牺牲。今天在市场经济时代，仍要发扬党报优良传统，但不能脱离按劳分配为主的分配原则，因为企业文化最终只有通过价值评价体系和价值分配体系才能发挥其功能。
苦练内功，打造响当当品牌
根深才能叶茂，要使企业文化落地生根，并结出丰硕的果实，必须下工夫全面提高企业员工的整体素质。
大众报业集团提出并实施建设学习型的企业集团，坚持开展多层次的员工培训，出台政策鼓励员工在职和离职学习，还选派优秀干部赴美国学习考察培训。近几年来，组织专题调研工作取得丰硕成果。去年81项调研课题获集团奖励，2项重点课题获得全省奖励，今年又确定了113个调研课题。通过多年开展苦练基本功和学习调研活动，集团采编人员的综合能力有了明显的提高。
领导者身体力行
考察国内外知名企业可以看到，卓越的企业家是卓越的企业文化的人格化。如果企业的领导者言行不一，说一套，做的是另一套，把挂在墙上说在嘴上的标语口号，当作是让员工执行的，或是给外人看的，在文化建设上随意性很大，必将导致企业文化的四个层次：形象、制度、行为规范和价值观缺乏一致性，进而导致企业文化不能转化为企业的管理行为，使企业走下坡路。
另一方面，企业领导者在市场经济环境下，面对企业的生存环境经营战略的变化，应具有创造性的思维和开拓精神，及时对企业文化加以变革;把企业实践的成功经验或失误教训认真地加以总结，及时整合推进企业文化建设，使之形成体系;当不良的文化侵蚀企业的肌体时，及时予以回击，把握航向，使企业文化健康成长。前段时间，一股低俗之风在一部分生活类媒体上蔓延。去年初，《齐鲁晚报》编委会抓住这个不良苗头，把文化建设作为工作的总抓手，实施“三品”提升战略，即提升晚报品牌、提升报纸品位、提升员工品质，从建章立制入手，成立学习研讨小组，举办研讨会、报告会等活动，推出新闻大赛，鼓励记者下基层，并绷紧舆论导向这根弦，多次运用批评武器在报纸上抨击娱乐圈的不正之风，用正确的文娱见解引领读者，用生动具体的编读互动唱响了主旋律。
企业的安全口号标语一
1、安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。
2、安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。
3、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
4、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
5、安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。
6、安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。
7、积极行动起来，开展"安全生产周"活动。深入贯彻"安全第一，预防为主"的方针。
8、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。
9、为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。
10、安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。
11、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。
12、君行万里，一路平安。遵规守纪，防微杜渐。
13、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
14、提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
15、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
16、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
17、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。
18、安全生产"五同时"，各级领导要落实。全国人民奔小康，安全文明第一桩。
19、安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。提高全民安全素质必须从娃娃抓起。
20、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。
21、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
22、安全规程系生命，自觉遵守是保障。
23、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。
24、提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措，繁荣我国安全文化艺术是安全文化建设的重要任务之一。
25、安全生产必须依*安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。
26、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
27、提高全民安全素质必须从娃娃抓起，积极开展中小学安全日活动。
28、倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质以及安全文化知识，提高人民安康水平。
29、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。
30、树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。加强职工安全技术培训，坚持工人持证上岗。
企业的安全口号标语二
消除隐患，安全生产。
疏忽一时，痛苦一生。
麻痹是最大的隐患，疏忽是最大的祸根。
安全是生命，质量要保证。
质量是学校保证，安全是学员生命。
眼睛容不得一粒砂土，安全来不得半点马虎。
教学再忙，安全不忘。
安全第一，预防为主，规范操作。
安全第一，质量第一。
安全来于警惕，事故出于麻痹。
一丝不苟，规范操作，是可靠的安全秘诀。
安全用电，规范操作。
安全无小事，责任重泰山。
遵章守法、关爱生命。防微杜渐 警钟长鸣。
以人为本、关注安全。
员工安全标语
安全一日不严，事故一刻不闲。
安全生产要严抓，消灭事故在萌芽。
敲帮问顶看仔细别把安全当儿戏。
举安全之盾，防事故之患。
生产再忙，安全莫忘。
安全法规生命换，前人吃苦后人鉴。
处处要安全，人人为平安。
安全帽是工人的呵护神，
安全带是职工的生命线。
安全做得细，大家都受益；
安全搞得好，效益跑不了。
事故教训是镜子，安全经验是明灯。
安全工作多一份小心，家人多一份放心。
司机一滴酒，亲人两行泪。
安全是您生命的绿色通道。
选择安全，选择安宁。
走在企业生产的道路上，安全是最坚实、最可靠的铺路石。 安全在我心中，安全从我做起。
安全是企业的生命线。
安全生产伴随幸福一生，违章作业笼罩痛苦一世。 确保安全，从小事抓起，从源头抓起。
安全生产呼唤责任心。
安全就是效益，安全就是生命。
服务品质与劳动报酬是成正比的。
没有安全生产，服务一流也是空话。
一、 企业文化标语口号：
1、效率成就品牌，诚信铸就未来。
2、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
3、态度决定一切，细节决定成败。
4、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
5、思路决定出路、态度决定高度。
6、企业的成功来自于每一位员工的付出。
7、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范。
二、安全生产标语口号
1、效率生产，安全第一。
2、树立企业安全形象，促进安全文明生产。
3、生产管理高效率 安全生产排第一。
三、品质标语口号
1、改革创新求品质，落实管理提效率。
2、做好产品包装工作，保障产品最终质量。
3、质量是水 企业是舟 水能载舟 亦能覆舟。
4、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
5、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
6、建质量效益之路，创质量效益之业。
7、 信誉来源于品质、 品质来源于素质。
(质量是信誉的保证， 信誉是质量的体现。)
四、团队、车间及员工精神标语口号
1、全员参与、强化管理、精益求精、铸就品质。
2、持续学习是进步的阶梯、和谐团队是发展的基石。
3、爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。
4、精彩源于祥和、创造自在生活。
5、人之所以平凡，在于无法超越自己。
6、持诚信互利共荣，以厚德载物。
7、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
9、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
10、用心才能创新、竞争才能发展
11、我们的理念是：没有最好，只有更好
12、态度决定一切，细节决定成败
13、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
14、今天工作不努力，明天努力找工作
五、企业口号标语
1、没有执行力，就没有竞争力。
2、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
3、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
4、持诚信互利共荣，以厚德载物。
5、改进一点点、我们就多了很多。
6、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
7、没有完美的个人，只有完善的团队。
8、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
9、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
10、上下沟通达共识，左右协调求进步
11、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
12、同心才能走得更远，同德才能走的更近。
13、我们的理念是：没有最好，只有更好。
14、行动改变现状，思想决定未来。
15、一丝之差，优劣分家
16、以科技为动力，以质量求生存
前 言
当前，转型中国有股份制公司在转型之初多在忙于建立现代企业制度、减员增效、技术开发创新，于是有人认为企业文化建设还无法摆上议事日程，因此，我们要从经验管理进化到科学管理，再进一步达到文化管理。国有股份制公司的改革，不仅要从制度上改革，还要在管理上改革。提高公司的竞争力、凝聚力，则必须要靠文化管理。
一．企业文化建设的现实意义
1．内部激励作用
企业文化的作用主要是强调企业目标和企业成员工作目标的一致性，强调群体成员的信念和价值观的趋同性，强调企业成员之间的吸引力和企业对成员的向心力，因此它对企业成员有着强大的生存发展力量。
2.外部感召作用
第一是吸引优秀人才。优秀人才在当今社会发展中占有突出的地位。建设良好的企业文化，才能不断吸收引进优秀的人才，才能保证公司不断发展，使我们的企业永葆青春和活力。
第二是增强股东投资信心。人、财、物是企业经营管理的三大要素，资金是企业的血液。一个企业如果缺少资金渠道及资金来源，就很难扩大再生产。良好的企业形象会增强投资者的安全感和信任感， 从而扩大企业的引资渠道，增强企业投资额，扩大企业的经济效益。
二．加强企业文化建设的若干对策
1.深入开展宣传教育活动。
一是，从做好员工文化意识的培育着手。为企业文化建设奠定基础。二是，开展形式多样的宣传教育活动,增强企业的凝聚力，逐步形成有公司特色的企业文化。三是，建立标语库。寓意深邃的标语口号对于宣传企业形象，凝聚员工精神具有重要作用。建议确定三类标语口号，并建档存库。
2.成立企业文化专职机构。为将企业文化建设纳入制度化、经常化、科学化的轨道，建议成立企业文化办公室，并配备精干人员，专门从事企业文化的研究与建设。只有具备了这样的专职机构，公司的管理原则、质量方针、发展思想等等才能得以深入人心。
3.形成铁的学习制度。全公司建立自学和集体学习相结合的学习制度，工作中需要什么就学什么，并请专家学者到公司定期上课，有计划地对员工轮流培训，加强在职教育。
4.搞好环境卫生和劳动纪律的管理。环境卫生直接反应企业的管理水平和厂貌，它是文明生产的基础，是企业文化建设不可缺少的精神风貌。建立全方位的环境卫生制度，责任到人。
三、通过提高员工素质，塑造企业形象
随着市场经济的发展，塑造良好的企业形象已成为每一个企业和企业领导者的重要课题。因此，大力提高员工的整体素质，既是企业文化建设的首要战略任务，又是塑造企业形象的关键。高素质的员工队伍应具备以下几方面：
・较高的文化素质。
・过硬的工作作风。
・良好的行为方式。
・较强的技术素质。
・高尚的职业道德。
1.规划人力资源战略系统。
人力资源是在企业财务报表中不能得到体现的企业财富。人力资源规划是对公司人力需求与供给作出分析、评估和预测，是公司发展战略规划体系中的重要组成部分，它着眼于为实现公司经营战略目标预先准备所需人才和提供强有力的人才作为保障，并为公司人力资源管理活动提供指导。
2.开放式的全员绩效考评系统。
员工薪酬的确定、晋升与降级、奖励惩处、资格的认定、能力的确认等都需要有一个客观公正、科学合理的考核评价。要制定一套符合转型中国有股份制公司实际，具有较强可操作性的绩效考评实施方案，并在转型中国有股份制公司内部大力推进实施，从而彻底打破用人制度上“先来后到”的模式，形成“不拘一格降人才”的局面。
3.培训政策的调整。
要从过分强调学历教育转向以素质教育为主上来，加大人才继续教育的投入。“为政之要，贵在育人”，要研究制定育人规划，形成育人网络。建议实施全员教育训练。实践证明：全员教育训练作为人力资源开发的主要手段，是开发人的潜能，提高人的综合能力和素质的有力保障。
4.建立调配安置管理系统。
调配安置管理是指将企业活动之必要的一个职务，分配给能够有所担当的从业人员。如何合理、科学和有效地进行配置是国有股份制公司未来发展面临的一个重要问题，不可掉以轻心。通过以配置管理所需的职务分析、心理素质、专业知识和综合能力的测评，能够较为准确掌握从业人员的能力、性格和特长，从而便于量才使用，减少人才的浪费，即实现合适的人在合适的岗位之目的。
四、如何留住人才是转型中国有股份制公司面临的挑战
企业的技术队伍不稳定，企业的科技意识和尊重人才观念正是平衡这种强自尊心理的砝码。其实，技术人员一般重名轻利，事业心较强，只要成才环境适宜，很少见异思迁。通过发展事业、优化环境、改革制度、提高待遇、融洽感情，实现事业留人、环境留人、制度留人、待遇留人、感情留人、吸纳和稳定人才，应当成为最基本的留人良策。
五、找准推动企业发展的有效载体，实施“文化工程”
1.加强文化阵地建设，营造企业文化硬环境。
如何在这里营造一个特殊的环境以使股份制公司的业余教育“活”起来应是值得思考的。建一个员工文化娱乐活动中心不仅可以使员工在工作以外的领域找到属于自己的空间，充分放松、充实、调剂自己。
2.开展形式多样的文体活动，激发员工的整体活力。
生活是五光十色的，员工的爱好多种多样，我们应该因势利导，激发员工的活力和热情。只有热爱生活的人，才能全心全意、冲劲十足地工作，才能让公司的“人气”旺起来，从而更好地为公司服务。丰富多彩的文体活动地参与既让员工实现工作以外的价值，又切实地推进企业两个文明建设的协调发展。这是一个“双赢策略”，何乐而不为呢？
技术创新是每一个企业都需要面对的挑战。技术创新依靠企业文化的支持，企业文化则是体现在企业日常活动之中，而这些活动又离不开企业文化的浸润。因此，企业技术的创新永远不会是孤立而行的。新型企业文化可以孕育出新型的企业，企业文化的创新在创新型企业中得到动力。创新型文化是创新型企业发展的助推器，能够有效推动企业的建设与发展，同时也是创新型企业所必须具备的条件。
一、创新型企业文化概述
（一）创新型企业和创新型企业文化内涵
创新型企业指的是具备优秀的企业文化、顶尖的核心技术以及前卫的管理经营理念，同时具备一定的创新能力、不断向前推进和发展的企业，其途径主要是持续创新。创新型企业作为当前企业运行的较高层次，其运行的模式新颖，同时其所具备的持续创新能力是发展的根基，对于创新型企业来讲至关重要，其既是出发点也是落脚点。
企业的创新不在表面，而是取决于有没有一定的企业文化内涵，在企业文化中是否富有创新气息，在企业的精神层面是否能够体现出对新事物的把控与创造，因此不能仅靠一些活动以及活动所带来的外在物质表象来判断创新型企业和传统型企业。
创新型企业文化的内涵指企业人员切实落实企业文化的要求，转化为自己内在动力，开展创新思维活动，为企业做贡献。创新型企业文化是企业的一个部分，其中包含着两个方面的内容，一方面是从企业这个主体的视角来看，它是企业整体精神内涵的叠加，是在以创新为内容的各项活动中逐步形成的；另一方面是从文化的功能视角来看，它是培育创新精神的企业创新的阵地。
（二）创新型企业文化特征
1. 建设创新型企业文化，必须做到以人为本，紧紧围绕员工的需求开展工作，让职工对企业产生归属感。离开了工作人员的支持和实践，企业高层的所有设想和战略都将沦为空中楼阁。这就表明企业文化的一个相当重要的方面就是参与原则的确立，其具体内容包括企业内部各个成员要真正接受这个企业的战略目的、开展业务活动的原则和最重要的价值观念等。从企业高层的角度来说，参与原则的确立和实践，包括尊重每一个成员的在单位中应有的地位，尊重单位成员的价值观念和思想情感上的要求，让他们感觉到企业内部的关怀，进而积极主动地参与到企业运营的各个环节中。
2. 创新型企业蕴含自身文化的独特性。所有的企业文化具备一定特殊性，其正好彰显其独特魅力。每一个公司都是独特的，都有自己的社会环境和行业属性，也有自己独有的管理方法、经营的途径、价值观以及文化底蕴，正是这些因素形成了企业本身的特点。因此，企业在建设企业文化、扩大企业文化内涵时，需要抓住重点并要在现实运作的基础上，根据企业所处的境况，有针对性地进行建设，这样就能更好地突出企业在发展方面的特色。
（三）创新型企业文化的作用
1. 导向作用。创新型企业文化能够集大家之所长，让全体员工都能在企业文化的影响下，把自主创新作为一种习惯，在企业管理中起到导向性作用，将企业目标融合到个人的创新行为中来，并且最终用企业目标来评价个人的创新成果。
2. 激励作用。创新型企业文化营造了一种积极向上的激励氛围，个体价值的实现和企业利益有机融合在一起，企业员工通过自主创新在实现个人发展需要的同时，也为企业的发展提供了高效的动力，因为在这种氛围下，人们都是积极主动工作的。
3. 凝聚作用。文化的凝聚力胜过任何一种制度的约束，在创新型文化背景下，就如同磁铁一般牢牢吸引着员工向企业的核心靠拢并汇聚在一起，从而推动整个团队健康有序地发展。
4. 约束作用。企业的管理需要依靠两个层面来维系，一是企业制度，另一个是道德规范。创新型企业也不例外，在制度的管制中，更多地需要依赖于道德规范和文化的影响。给员工一个创新的企业文化氛围，让他们在创新型企业文化中得到浸润，逐步形成自己的行为准则，并不断激发个体的创新潜能。
（四）创新型企业文化的重要性
企业内部的创新型文化不但具备普通文化的功用，更是一个企业的导向机制，在这样的导向下，不断激励着制度的变革，从而增强企业的活力，对于推动企业文化不断向前发展起到重要作用，其可以让企业工作者充分认识到创新关乎企业生死存亡，企业创新与否直接决定企业未来的发展前途，同时企业文化的创新理应伴随创新型企业创新而进步。企业文化的持续革新是建设创新型企业的灵魂，能够引导其前进的方向；解放员工在工作中的生产积极性，调动聪明才智，为企业创新添砖加瓦；还可以实现企业内部的团结合作，提升竞争力。这样就可以在企业员工之间形成一种竞相创新的鼓励机制。所以，从这个角度来看，一个企业只有不断地创新内部文化才能给企业重新注入一股强大的推动力。
二、创新型企业文化建设的现状
创新型企业文化建设越来越成为创新型企业持续创新的一个重要因素。不同的企业根据自身的条件和需要建立了企业文化体系并提出了口号。创新型企业文化是一个曲折向上发展的过程，由于多种原因，多数企业无论是创新思想还是创新性活动都存在偏差，无法进行精准定位，致使相当的创新型企业把创新型企业文化当成了口号，很多空洞的所谓创新型企业文化错误地把偏离轨道谓之为创新，这不但不能为创新型企业的发展领航引路，反而扩大了假象，使企业在生产经营过程中失掉人心，削弱了战斗力和凝聚力。
企业文化的创新毋庸置疑是积极的，反映了企业当下的发展思路、精神内涵和未来的发展方向，是“与时俱进”在企业的进一步体现。纵观各类企业的文化发展，真正有效打造出完备的创新型企业文化的企业屈指可数。因此，大部分企业需要加快步伐，量身定制，不断创新，以推动创新型文化的发展。企业的可持续发展更多地要倾向于创新型企业文化的建构，这有助于增强竞争力。
三、创新型企业文化建设存在的问题
为了适应企业现代化的发展，企业都纷纷搞起了企业文化的建设，企业在塑造企业文化时存在诸多困惑，因此企业文化的打造需要漫长时间，致使企业文化不仅无法满足当前现代化要求，甚至对于当前企业现代化造成障碍。
1. 注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。在实际的管理中，很容易把关注的焦点放在企业文化的外在特征上，这就成了徒有其表，片面地追求形式而忽略内涵的发展。在企业的运作过程中应把企业文化所赋予的价值观转变成一种内在的力量，让全体员工形成一种共识，是企业在处理内部问题时需要自觉遵循的行为标准，其中传达的是管理者的一种价值追求，同时这种力量最终会构成企业运作的一种理念，在这一理念的引领下，再通过各种不同的活动或形式呈现为外在的形象，只有通过这一个完整的转化过程，才能真正构成企业文化。反之，只有外在而没有内涵，便成了无本之木，绣花枕头，毫无价值可言，更不能适应当前社会文化发展的需要。
2. 创新型企业文化建设偏离企业实际。目前，许多企业建设创新型企业文化，不少领导只是在各种会议上大谈创新型企业文化建设，并对创新型企业文化建设的重要性和可行性大发感概，只在文件上写写，喊喊口号。在管理上没有专门的企业文化部门负责规划、组织和考核，在具体贯彻实施企业文化建设时忽略了实质上的落实，其精神实质难以为广大员工所领悟。企业管理者没有有效地把企业经营管理理念灌输给员工，大多数员工在日常工作中对企业文化一知半解。因此，企业的管理层需要融入到员工中间去，让全体员工理解企业文化，这样才能真正实现企业文化的创新，否则只能是领导的“单相思”，激发不了员工的创造欲望和创新思维。
3. 照搬创新型企业文化，缺乏创新和个性化。创新型企业文化没有固定的模式，也并非为了单单满足现在社会需求而提出的口号，其是企业所具备的特有的运行方式，充分彰显了企业的独特性。在一些企业从办公楼到工厂车间，随处可各种各样、措词有力的口号标语，这些标语口号虽然简单易懂、言简意赅，但一味地模仿同行的企业文化，雷同率极高。文化不是表象的标志或者口号等，而是需要融入到企业的方方面面，从而影响全体员工，否则那只是一个流于表象的形式。可以通过学习先进优秀企业的成功方式和经验，比如海尔和华为公司的成功策略，但不提倡完全模仿并将别的企业的理念完全搬到自己企业而不管是否适合，这样势必会给企业造成伤害。创新型企业文化相对于企业来说，需要有所区别。创新型企业文化的形式可以是一致的，但由于具体到不同的企业中时，每个企业都有其自己生长的土壤和环境，并不是能够用相同的模式放到每一个企业，需要企业在实践中加以选择，要具有独特的个性和特点。
4. 把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来。企业文化对于企业来说是每位员工的共性，而思想则属于个性。企业的管理者只有把自己的创新思想转变成一种文化并让众多员工所接受，才是真正的企业文化。但很多企业的领导认为提高企业管理水平要把管理当作企业文化来做，这就走入了一个歧途。当前我国的大部分企业是在运用这种传统的制度进行管理，这与文化管理的层次还差了一大截。创新型企业文化只在极少数的企业中形成，其关键原因是保障体系缺乏，等同于让企业的命运悬在钢丝上，企业不会有什么创新动力的。
三、创新型企业文化的建设的路径
1. 寻求创造型的领导。企业所有员工尤其是管理层必须加强自身修养，对本企业文化内涵有全面、深层次的理解，每位员工特别是管理者主动完成思想观念的转变，全面学习现代管理知识和技能，培养强烈的创新意识。创造型领导往往首先在思想上有着敏锐的开创性思维，积极的求胜心态，其次在行为上有能力创新。在新时期创造力是领导艺术的核心与灵魂，是管理者最宝贵的素质。通常情况下，企业内部的高层管理人员的整体素质水平直接关系到该企业的思维和行为。那些被市场竞争淘汰出局的企业公司，其失败的原因就是高层管理者不思进取，安于现状，拒绝挑战和创新。企业和员工在面对新挑战时所表现出来的态度很大程度上取决于其领导者是否具有创造性思维。一个具有挑战精神的管理者能够带领企业员工不断战胜新困难，这是传统思维无法达成的。企业领导者需要站在长远的角度谋划企业的发展，把自己的价值观和道德标准、创新精神等溶于管理工作当中，从而激发员工的创造性思维，推动企业内部文化不断地发展并趋于成熟。
2. 结合企业实际，建立可行性的创新型企业文化。在创新型企业管理工作中，创新型企业文化需要根据具体情况制定可行的方案，架构行之有效的企业运行管理模式，从而实现员工在企业的带动下积极培育创新型企业文化。创新型企业文化的提炼要从企业的发展历史、行业特点、发展前景等方面综合考虑。企业创新型文化在与企业的实际运作进行融合时，要做到以下几点：（1）善于运用其导向作用，明确企业创新的方向；（2）善于运用其激励作用，调动员工积极主动地创新；（3）善于运用其凝聚作用，增强企业对员工的凝聚力；（4）善于运用其辐射作用，把创新型企业文化的功效发挥到极致。把创新因素注入企业文化，就是要让它与企业实际工作紧密联系起来，这是文化建设能够有效开展的根本。因为它只有与公司的现实情况紧密联系在一起，才能够拥有存在和延续的外部环境条件，并且健康成长。
3. 以人为本建立具有自身特色的创新型企业文化。企业文化有赖于一批又一批的企业新老人员在一个较长的时期内慢慢积累。时间越长，积累越深厚，人的价值也越能显现出来。所以，企业文化的创新应该以人为本，不仅要尊重高层领导的想法，而且要尊重普通工人的意愿。至于这两者如何区分轻重，就要具体情况具体分析综合考虑。创新型企业文化是一把“双刃剑”，当企业充分考虑到员工的切实需求，在对员工进行有针对性地沟通时，能够有利于双方沟通的效果并建立起较好的信任互动，让员工真正关心企业，自觉自愿地为公司发展尽心尽力；人性化的待遇能够让员工感觉到集体的温馨，树立并增强他们对创新型企业文化的认同感，这样，员工会创造出更多的价值以报答知遇之恩，他们会接受并执行各种企业规章制度、保质保量地完成分配的任务，通过自己的一言一行为创新型企业文化的建设添砖加瓦。所以，增强企业人员多方面的工作能力，营造出人际间的良好氛围，都是企业文化走向创新型道路的题中之意。企业内部人员的团结互助有赖于该种企业文化中人性化的一面，进而最大限度地开发企业和个人潜在的能力。人性化理念的植入，创新型企业文化将会把握住企业人员的思想。
关键词：企业文化 企业文化建设 可持续性
在当今知识经济时代，以脑力劳动作为主要劳动方式，而以往常规的外部监督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通过建立激励性的良好文化氛围来提高工作效率。这种管理便是文化管理，是以企业文化建设为主导的。因此企业文化建设将成为企业管理和企业竞争的关键，是企业保持可持续性发展的动力。
一、企业文化建设的过程
企业在企业文化的建设过程中必然要经历三个阶段：认知阶段，单纯从概念去理解和接触企业文化；模仿阶段，带着本企业特色地建立一些标语口号、服饰礼仪、编写制度体系等；自为阶段，通过注重对自身价值体系的提炼，在制度上稳定、完善，从工作流程、公司氛围，乃至公司的所有运营环节上去思考它、营造它。
不管在哪个阶段中，企业文化建设都应根据企业自己的发展历程和企业当时的外部及内部环境设置。
二、企业文化建设的方法
公司发展到一定阶段，可以通过重新提炼企业价值、愿景、精神、道德等理念层要素传达到企业的员工，辐射到整个企业。
1.宣传渠道
（1）对内宣传。一是每年设置某月为“企业文化活动月”，发表对企业文化内容、实施的感想及相关建议。二是利用企业内部网络和有关刊物，进行企业文化专题报道，开设专栏发表员工文章。三是利用一些特殊节日或庆典，汇总出版公司企业文化书籍和画册，甚至可以是企业文化小故事集，通过这些进行系统的宣传。四是开展凝聚力活动，主要包括：健全员工民主参与机制，广泛深入群众，听取员工心声；开展丰富多彩的文化活动，如运动会、文艺汇演、旅游等方式，活跃员工业余文化生活；领导以身作则，廉洁自律，采取有效的奖惩措施，推动领导作风和工作作风的改进；每年在企业内评比和宣传模范人物，以实现企业文化的人格化，使得员工可以通过感性的方式来认识企业文化，理解企业所追求的价值观和经营理念。
（2）对外宣传。一是充分利用新闻媒体，适时地推出对企业的宣传。二是加强企业公关，树立企业形象，主要包括：可以通过企业参加一系公益活动，让社会上更多地认识企业；企业本身做到一定程度后，可参加当地或全国同行业的评比排名，提高市民对企业的认知度；扩大对外宣传方式，比如公司庆典新闻会，参加电视台及报纸专题访谈节目等。
2.设立专项基金
企业文化建设涉及面广，周期长。为了保证顺利开展，可设立企业文化建设专项基金，专款专用于：涉及公司形象、公益广告、新闻会、各种宣传手册、标语、条幅制作等的宣传；各种文化活动如演讲比赛、征文、研讨会、团队建设、文体活动等和购买奖品所需费用；外请专家讲座、参观学习费用等。
三、营造变革氛围
在企业中进行文化变革，首先就要营造一种适于变革的氛围。一个企业只有鼓励变革，才会有发展。本企业根据公司的发展历程，提炼出适应本企业当时的核心价值观。
1.营造创新氛围
企业要以一种积极的心态对待创新尝试和创新失败，对于员工创新应多加鼓励，要有意识地把员工创新热情，从技术创新引导为制度创新、管理创新、文化创新，自然就会产生动力。
2.营造开放心态
要有包容和开放的心态，积极聆听员工意见。对员工提出的问题及时处理，及时反馈，从而营造出公开、坦诚的民主气氛，这对提高企业文化的认同度十分有益。
3.营造学习氛围
通过建立学习型的团队，设置培训积分制，提倡学习风气，鼓励员工主动学习，不断提高自身素质。同时企业也可设置学习奖学金，或为员工提供更多机会和条件，让员工学习意愿真正提高，从而达到自发学习的氛围。
4.营造竞争氛围
通过引入竞争机制，推出先进典型人物，树立优胜劣汰的思想。同时对于违反公司企业价值观与行为规范的不良行为给予坚决处罚。
四、通过建设企业文化，推动企业可持续性发展
通过上述方式建设企业文化，在企业中内部形成一种持久的动力系统，员工与领导之间保持有高度的一致性,达到员工和企业的双赢。企业为员工成长和发展提供了舞台，促进员工不断发展；员工目标与企业目标一致，明白企业对自己的期望，乐意为企业发展贡献力量。
通过树立良好的企业形象，让社会更多地了解企业，知晓企业。优秀的企业文化同时能够提高政府、客户、公众对企业的信任，优化了企业的政策环境、客户环境以及外部的社会环境。同时优秀的企业文化，还可以带来资源的整合优化：精神资源的整合优化，使企业产生强大的前进牵引力；物质资源的整合优化，使资源的利用率、优良资产比例不断提高。
只有建设好企业文化，通过企业文化这个助推器，推动企业发展，才能获得企业的持续发展。
参考文献：
导入企业文化可以说一直是本土企业的短板，很多企业正在被以下这些问题所困扰着：
为什么企业家多年苦心经营公司，感觉应该是有种精神、有股力量是自己坚持到今天的精神动力，却从来没有总结提炼出来自己的内心深处确信的经营理念。企业文化如何才能精确提炼？
为什么企业已经有了成文的企业文化体系，却悲哀的变成了仅仅停留在墙上的美丽标语和口号。如何让企业文化真正成为指导每一位员工一言一行的思想大法与行为准则？
为什么企业家也提炼出了自己的价值主张与经营哲学，却总感觉力不从心，中层领导对文化推动不敏感，基层员工更是无动于衷，甚至一无所知。可见，企业文化是一个听起来简单却做起来难的课题，很多企业总是感觉文化落地无从下手，没有支撑，也找不到一套落地实操性强、科学、系统、客观的方法，帮助他们把飘在空中的文化落到实处。
相信很多企业都希望得到“真实”“落地”的企业文化。
真实：就是源自于企业，经过深入的梳理、个性化的提炼，真正契合企业实际的文化理念与共识。
落地：就是不但是一家企业大家都非常清晰明确“真实”的共识，而且是根植于每个员工内心深处的，指导全体成员一言一行的，100%真正落地的价值观与信仰。
这个由“飘在空中”到“真实落地”的过程，就是文化从无到有、再到真正落地的过程，也是一个从“想到”到“得到”的过程。
针对这种现状，本书总结提炼出了一套实践证明非常有效的解决方案――“4E文化构建模型”，E代表Environment（环境），4个E分别代表着硬件资源环境、成员成长环境（Growth Environment）、机制支持环境（System Environment）、决策执行环境（Decision-Making Environment），这四大环境对企业的文化建设的影响最直接也最关键。这套模型清晰地回答了企业文化从孕育到落地、从建设到完善、从总裁到员工、从角色到功能等文化建设方方面面的问题。
随着市场同质化竞争加剧,越来越多的企业对自身企业文化的判断和思路变得举棋不定,歧路彷徨,尤其是在经营环境日益恶劣的前提下,更是如此。
跟一些搞企业文化的同行交流,经常听到类似抱怨说,做企业文化最磨人,也最出力不讨好。说做细致吧,成本受不了;说做粗糙吧,市场瞧不起;说不做吧,别人不知道;说做去吧,别人都在做。好似做企业文化就是猪八戒照镜子,里外不是人。
那是什么使他们焦虑难安,一筹莫展呢?笔者认为,对企业文化的精细追求当是他们的心魔所在。我们知道,现在做企业文化的很多,但能够真正做好做成功的却不多见。原因就在于此。
以广告为例。如今借助媒体推出广告诉求,是地球人都能想得到的高端平台,或电视网络,或报刊杂志,或标语传单,或兼而有之。不同企业的相同产品,打起广告来,唯恐不能将对方压倒。所以这些年来出现的问题广告屡见不鲜,他们是把广告受众当成了傻子。
说到底,这就是企业文化的误区表现。一个广告,说白了,无非是要让消费者认识,接受,从而产生联想,刺激他们的消费阈阀,达到销售目的。就这么回事。如果一个企业将广告打得拐弯抹角,里巴嗦,似吹似骗,除了几个不明就里的消费者会上当外,绝大多数都是不会理睬的。反过来说,如果一个企业将广告打得明白实在,字少意全,童叟无欺,作为消费者,谁会计较你的恁般“小器”?
这说明,广告越直白就越好,由此及彼,推而广之,企业文化也是越直白越好。以笔者多年的观察和感受,直白文化其实是最易让人接受的企业文化。
直白的企业文化在广告领域最具立竿见影的效果,是对极尽排场的精细文化的叛逆。精细文化的特征就是追求全面的信息灌输,不放过任何一个有关广告诉求的细节。这种广告播出来好比一个宣传短片。对受众而言,一天两天可能不觉得累赘,时间长了就会烦不胜烦,谁还有心思听那么多的广告说教?
有的企业就很聪明,他们要么买断一种发行量大的报刊杂志的一个版面,只一幅画或只一个字,或只一句话,诉求主旨却尽在不言中。
在我们的日常生活中,直白文化做得最成功的当属麦当劳快餐店。他那一句“我就喜欢”的广告词,让无数年轻人为之上瘾,印象有加。现在,他铺天盖地的又一句“我要吃”,吆喝之下,趋之若鹜。像麦当劳这样的直白广告干脆利落,不拖泥带水,又易俘人心,不能不说是他的成功老到之处。他们太擅长深谙广告之道了。
再比方说,中国小家电巨子――美的,她那直白通晓的广告词“生活原来可以更美的”,更是一语双关,形象直观,毫不含糊。所以说,美的能有今天群雄割据的市场地位,跟他直白的企业文化不无关系。
哪怕是当下人们的阅读心理,大家也更喜欢直白文化。从市场本质上讲,直白文化之所以受人青睐,关键在于能够迎合当下“快餐文化”的消费心理。现代人生活节奏加快,紧张之余,余暇倍珍。很多人看书读报,也大多是一目十行,观其大略。所谓“行”、“略”就是标题。标题醒目,便可以吸引读者的眼球。
当然,直白的文化并非言而无当,它恰恰需要言简易赅,微言大义。
有的企业在文化建构方面追求面面俱到,其结果往往是劳民伤财,事与愿违。他们将文化做得繁琐精细,可真正让员工能够记得住的东西却很少。在一些企业,每个员工都有一本手册,那里头动辄洋洋洒洒数千至数万字,捧着手册就像捧着一本大著作。内容无非规章制度,看是好看,份量也有,但会让人无所适从。这样的企业文化,硬要说它是错的,恐怕也说不过去。好记性不如白纸黑字嘛。要是从企业文化的传播效果讲,几乎可以折扣为零。
据笔者观察,很多企业的员工领到员工手册之后,少有翻阅的。更有甚者是当面称好,背后骂娘,有的干脆用来糊墙。你说,这样的文化有用吗?这不但是浪费,更是嘲讽、亵渎企业文化!
事实上,企业文化不是让人死记硬背绕弯子来的,它只需直通通一竿子插到底,越精炼越好,越大白话越好。华为的“狼性文化”、海尔的“创新文化”、长虹的“使命文化”、耐克的“JUST DO IT(想到就做)”的“洒脱文化”……业界这些浅显易懂又不乏务实求真的文化,无不直白,无不经典,无不不琅琅上口。
关键词：企业文化 内涵与意义 个性与特色 特征与作用
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）08-284-01
企业文化是现代兴起的一种新兴的科学管理理论，是一种以价值观为核心、激发职工的责任心、积极性、创造力，培养企业团队精神，提高企业整体效率的管理新模式。它主要从一个全新的高度来思考分析企业这一经济组织的运行，给企业注入文化活力，从组织文化的高度，力图把企业管理从技术上升为艺术，从经济层面上升到文化层面，从而提高企业的经营管理水平。
一、企业文化的内涵和意义
企业文化内涵丰富，包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，各自发挥重要作用。
1.起基础作用的物质文化。它是企业内部物质条件和企业为社会提供的物质成果的总和，主要包括企业生产的产品和提供的服务及企业创造的生产环境、企业建筑和企业广告等。物质文化对内能促进员工为实现自身价值而努力工作和学习，对外能够充分展示企业的优良形象，以积累和扩张企业的无形资产，使企业在市场竞争中赢得优势，从而为企业文化的形成奠定基础。
2.起保障作用的行为文化。它是指企业职工在生产经营和人际关系中所产生的以人的行为形态的活动文化，包括企业经营、人际关系活动和文娱体育活动中所产生的文化现象。
3.起关键作用的制度文化。它把企业员工的价值共识以及在分工协作、协调关系、行为一致等方面的共同要求以条文的形式确立起来，从而对员工的行为形成有形或无形的约束。制度文化主要包括企业组织文化、组织结构及各种关系的协调，对发挥员工的积极性和主动性等都能起到促进和保证作用。
4.起核心作用的精神文化。它是企业文化的深层内容，是企业文化的灵魂。精神文化主要培植企业的价值观念和企业精神，以形成企业特有的文化理念，包括企业职工的技术活动、企业文化活动和企业思想观念文化等内容。
二、企业文化的个性与特色
就企业而言企业文化是以企业精神为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象，是在企业长期生产经营过程中形成的，为全体员工遵守和奉行的价值观念、行为准则的综合反映。因此，企业文化应与本企业的产品一样，具有鲜明的个性和独特的风格。企业精神在升华和凝练中，由于每个企业的情况各不相同，因而表现出来的企业精神也就各有特色。然而，时下有相当一部分企业在开创企业精神时，仅仅模拟其他企业文化的语言文字，提出几句口号或标语，都是团结、进取、拼搏、求实、开拓、创新等不同组合。众多的企业都用同一面目描绘企业的精神，而不讲究企业具体的特点，造成雷同，使企业文化失去个性。日本的多数企业在引进企业文化时，就非常注重突出每个企业的特殊性，如索尼精神就提出：索尼是开拓者，索尼的窗口永远朝未知的世界而开，充满活泼的气息，做别人不做的事。日立公司的社训要求为：诚——将优良产品贡献给社会；开拓精神——积极进取，独立自主；和——尊重个人意见，广与交流，以和为本。这些企业精神、价值观都是每个企业根据自身的情况制定出来的，不仅个性鲜明，且言之有物，比起我国许多企业一概笼统地提出口号，内容显然要丰富的多。当然，企业的目标与精神确定后，更重要的还是要采用切实可行的措施加以落实，如果只是口号，不采取行动去实现，那么用企业文化管理企业只能成为美好的愿望。
三、企业文化的特征与作用
企业文化一个重要特性是集体性。企业文化中的价值观念和行为准则只有被广大的企业职工接受，并变成共享的价值观念和行为准则之后才能构成真正的企业文化体系。一个企业的企业精神、价值观等要能被企业的员工认同，才能为员工自觉地接受，变成员工的信仰和追求。像“肯德基”店所供应的鸡，24小时内没有销售掉的鸡，全部销毁，看似企业蒙受损失，但因为它的信誉和质量，而吸引了更多的顾客光临，这就是一种深入浅出的饮食文化。同时企业的这种道德行为规范必然直接影响和制约着职工的忠于职守，高质量的服务，并将之内化为自己的行为规范而自觉地接受。企业文化能否成为员工自觉追求，主要决定于下列因素：一是看企业文化制定的是否与员工的切身利益相联系。有些企业领导在创建企业文化时往往好高骛远，不能充分体现员工的意愿，这样的企业文化即使制定出来，也难获得员工的赞许与认同，员工不是发自内心去接受执行，就难以产生企业内在的凝聚力；二是看企业领导干部能否在接受企业文化中率先垂范。实施企业文化往往需要打破以往的陈旧观念，改变人们往日的工作方式和态度，面对这种破旧立新的情况，尤其需要有人起带头作用，而领导干部又是职工关注的焦点，就更需要在企业文化中以身作则。如果企业文化不能为职工自觉接受，这样的企业文化就等于一纸空文。
四、从经济与文化的关系上去自觉对待企业文化
经济和文化是相辅相成的，没有经济的强大和繁荣，就没有文化的强盛和繁荣，文化是经济的产物又驱动着经济发展。经济竞争的最高层次是文化竞争，这种文化既是凝结在产品上的人类智慧的精华，又是渗透到企业运行全过程的理念、意志、行为和风格。在现阶段，经济的发展使得企业越来越重视企业文化建设，但也要看到，在决定影响企业发展的诸多构成因素中，企业的产权制度、管理体系、产品和技术创新、开发机制则是基础性的“硬”件；而企业文化的建设则是导向性的“软”件，企业只有形成了合理的产权制度，拥有了完整的管理体制，建立健全了产品技术创新的开发机制，进而发展到从各方面去提高企业经营效率和竞争能力的企业文化，企业才能形成核心竞争力，实现企业的可持续发展。
参考文献：
1.李家允.文化模式选择策略研究[J].商场现代化，2007（1）
2.宁建新.企业文化管理及其结构模式[J].郑州大学学报，2004（4）
【编者按】：开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。这是一种新的应用写作文体，这种文字体裁是随着现代科学研究活动计划性的增强和科研选题程序化管理的需要应运而生的。论文频道为您提供各类开题报告范文参考，以及开题报告写作指导和格式排版要求，解决您在开题报告写作中的难题。
选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。
2004年09月25日—2004年10月25日收集资料，拟订论文题目和开题报告。2005年03月01日—2004年05月1日在国有企业进行调研，撰写论文初稿。2005年05月02日—2004年05月31日修改论文，撰写论文第二稿。2005年06月01日—2004年06月08日修改论文，撰写论文第三稿。2005年06月08日—2004年06月15日修改论文，做好答辩前准备。2005年06月15日—2004年06月20日左右进行答辩。
