时间：2022-12-25 01:04:14
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇专利调查报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
大学生暑期社会实践调查报告格式
一、 基本情况
1.作品标题
2.作者(脚注形式加在首页下)
3.摘要、关键词
例如：
关于东方红乡村民自治的调查报告
张三*
摘 要：
关键词：
(脚注)
*张三，男，1980年生，江苏连云港人，华东交通大学人文学院学院法学专业04—1班，电话：××××、电子邮件：××××。
二、 文字格式
(一)字体：宋体
(二)字号
1. 标题：二号，粗体
2. 作者：三号，粗体
3. 一级标题：三号，粗体
二级标题：四号，粗体
三级标题：小四号，粗体
四级标题：五号，粗体
4. 正文：五号
(三)行距：单倍行距
例如： 一、村民自治的历史
(一)村民自治的概念
1.村民自治
(1)村民自治
村民自治的概念来源于……
三、 版面格式
1.加页眉，内容为：华东交通大学大学暑期社会实践调研报告;字体为：小五号
2.页面设置
(1)页边距
上：2.5厘米 下：2.5厘米 左：3厘米 右：3厘米 装订线：0厘米
(2)页眉：1.5厘米
页脚：1.5厘米
(3)纸型：A4，纵向
3.注释
采用尾注，自定义标记为[1]，[2]，[3]……
例：[1] [美]詹姆斯.沃克. 人力资源战略[M]. 北京：中国人民大学出版社，2019：23-24
[2] 李强. 转型期冲突性的职业声望评价[J]. 中国社会科学2019(4)：20-29
[3] Whyte, M.K.& L. Parish. 1984, Urban Life in Contemporary China, Chicago: University of Chicago Press, P78-79
注：专著为[M]， 报纸为[N]， 期刊文章为[J]，论文集为[C]，学位论文为[D]，报告为[R]，标准为[S]，专利为[P]
4.参考文献
风险投资尽职调查报告：
一、团队情况尽职调查
在vc投资中团队是最重要的，vc需要了解了团队成员的方方面面，包括团队成员的经历、学历、背景以及各位创始人的股份比例。
1、公司组织结构图;
2、董事会、管理团队、技术团队简介;
3、管理/技术人员变动情况;
4、企业劳动力统计。
二、业务情况尽职调查
业务的尽职调查是个广泛的主题，主要包括业务能否规模化、能否持久、企业内部治理，管理流程、业务量化的指标。
1、管理体制和内部控制体系;
2、对管理层及关键人员的激励机制;
3、是否与掌握关键技术及其它重要信息的人员签订竞业禁止协议;
4、是否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同;
5、员工报酬结构。
三、市场情况尽职调查
创业者商业计划书中的那些关于市场的分析和预测，仅仅是参考。vc会独立地对市场进行尽职调查，vc的市场分析工作是由专业人士来做的，是中立的，通常也是保守的。
1、产品生命周期(成长期、稳定期或是衰退期)及其发展趋势;
2、目标产品市场规模与增长潜力分析(自然更换、系统升级、扩大应用等);
3、核心竞争力构成(技术、品牌、市场份额、销售网络、信息技术平台等);
4、企业的销售利润率和行业平均销售利润率;
5、主要客户构成及其在销售额中的比例。
四、技术情况尽职调查
1、核心技术名称、所有权人、来源方式、其他说明;
2、公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况;
3、公司已往的研究与开发成果，行业内技术权威对企业的技术情况的评价;
4、公司在技术开发方面的资金投入明细;
5、计划再投入的开发资金量及用途。
五、财务情况尽职调查
财务的尽职调查，可能要算是尽职调查中最重要的工作。它分为两大块:过去的财务数据和未来的财务预测。
1、企业财务报表(注册资金验资报告、往年经审计年报，最近一期月报);
2、分产品/地区销售、成本、利润情况;
3、企业享受的税收优惠说明和资质;
4、对造成财务报表发生重大变化影响因素的说明。
六、法务情况尽职调查
提供公司总部、子公司、控股公司、关联公司的营业执照、公司章程、董事会决议、员工合约、知识产权保护条款、商标备案、诉讼记录等等。
1、国内外与本企业相关的政治、法律环境;
2、影响企业的新法律法规和政策;
3、本企业签订的重大协议和有关合同;
4、本企业发生重大法律纠纷案件的情况;
5、企业和竞争对手的知识产权情况。
法律尽职调查报告
________律师事务所
关于________公司法律尽职调查报告
目录
序言
一、主体资格
二、历史沿革
三、股东及实际控制人
四、独立性
五、业务
六、关联交易及同业竞争
七、主要资产
八、科研
九、重大债权债务
十、公司章程
十一、股东会、董事会、监事会
十二、董事、监事及高级管理人员
十三、税务
十四、劳动人事、劳动安全等
十五、诉讼、仲裁或行政处罚
十六、其他
序言
致:________公司
根据<关于____公司改制及首次公开发行股票并上市的法律顾问聘请协议>，______律师事务所(以下简称“本所”)作为______有限公司(以下简称“______公司”)改制上市的专项法律顾问。
本所指派____律师、____律师作为本次公开发行的具体经办律师。本所根据<中华人民共和国公司法>(以下简称“<公司法>”)、<中华人民共和国证券法>(以下简称“<证券法>”)、<中华人民共和国合同法>(以下简称 “<合同法>”)等法律、法规的有关规定，按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神，出具本<法律尽职调查报告>。
______ 年____月____日，本所律师向________公司发送了<________律师事务所关于________公司改制上市尽职调查清单>，收集并审查了本所律师认为出具本<法律尽职调查报告>所必需的资料和文件;为了进一步核实情况，本所律师前往公司的生产车间、仓库进行了实地考察、查验;就相关问题与贵公司有关部门负责人、员工进行交流;并前往工商、税务、劳动、环保等zhèng fǔ 部门了解和查询情况;参阅其他中介机构尽职调查小组的信息;遵守相关法律、政策、程序及实际操作。
______年____月____日，贵公司签订了<________公司保证书>，就公司及相关各方提供的文件、资料和所做的陈述，本所律师已得到公司的如下保证:本公司所提供的所有文件及口头或书面声明、阐述、保证、说明均是真实、准确和完整的，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，有关文件上的签字、印章均是真实、有效的，所提交的副本或复印件均与原件或正本一致。本公司已经确知违反上述保证所能导致的不利后果。如果本公司违反上述保证，本公司愿意承担因此而导致的不利后果。本报告正是基于上述假设而出具的。
为出具本法律尽职调查报告，本所律师特作如下声明:
一、本报告系依据本报告出具日之前已经发生或存在的事实，根据截至报告日所适用的中国法律、法规和规范性文件的规定而出具;我们将对某些事项进行持续跟踪核实和确认，但不保证在尽职调查之后某些情况不会发生变化。
二、本法律尽职调查报告仅对法律问题发表意见。在本尽职调查报告中对有关会计报表、审计报告、评估报告中某些内容的引述，并不表明本所律师对这些内容的真实性、准确性、合法性做出任何判断或保证。
三、对于本尽职调查报告至关重要而又无独立证据支持的事实，本所依赖有关zhèng fǔ 部门和其他有关单位出具的证明文件出具本尽职调查报告。
四、本法律尽职调查报告仅供公司拟进行改制及申请公开发行股票并上市事宜之目的使用，未经本所书面同意，不得将本报告外传及用于佐证、说明与改制上市事宜无关的其他事务及行为。
在本报告中，除非根据上下文应另做解释，否则下列简称和术语具有以下含义:
“本报告”指由______律师事务所于______年____月____日出具的关于____公司之律师尽职调查报告。
“本所”指________律师事务所。
“本所律师”或“我们”指________律师事务所法律具体承办尽职调查的律师。
本报告分为导言、正文和附件三个部分。报告的导言部分主要介绍尽职调查的宗旨、简称与定义、调查的方法等;在报告的主体部分，我们将就尽职调查的具体问题逐项进行评论与分析，并给出相关的法律意见;报告的附件包括本报告所依据的由________公司提供的资料及文本。
一、主体资格
____________ 有限公司成立于______年____月____日，目前公司的注册资本为____万元，法定代表人为____，住所为______，经营范围为 ______。公司持有______工商行政管理局颁发的注册号为____的<企业法人营业执照>，______质量和技术监督局颁发的注册号为______的<组织机构代码证>，______国家税务局颁发的国税______字号<税务登记证>和______地方税务局颁发的地税字号<税务登记证>。
经本所律师核查，______公司依法有效存续。
经过本所核查(问题及其建议)。
二、历史沿革
(一)首次设立
1、________公司成立于________年____月____日，设立时的名称为______公司，股东为______、______，注册资本为______万元人民币，法定代表人为______，住所为______，经营范围为______。
2、股权结构为:
3、验资或评估:
(二)第一次变更
(三)第二次变更
经过本所核查(问题及其建议)。
三、股东及实际控制人
(一)公司目前的股东和持股比例如下:
(二)公司的实际控制人为:
如果是自然人，则说明其简历(姓名、身份证号、学历、地址等);如果是法人，则说明其营业执照记载事项、主营业务、主要公司管理人员、最近一年的财务会计报告。
经过本所核查(问题及其建议)。
四、独立性
(一)公司的资产完整
(二)公司的人员独立
(三)公司的财务独立
(四)公司的机构独立
(五)公司的业务独立
经过本所核查(问题及其建议)。
五、业务
(一)主营业务情况;
(二)生产经营许可证和证书。
经过本所核查(问题及其建议)
六、关联交易及同业竞争
(一)关联方
(二)关联交易
(三)同业竞争
经过本所核查(问题及其建议)。
七、主要资产
(一)土地
1、土地使用权证号为______，面积______，权属状况______;
2、土地使用权证号为______，面积______，权属状况______。
(二)房产
1、房产证号为______，面积______，权属状况______;
2、房产证号为______，面积______，权属状况______。
(三)机动车辆
1、号牌号码:______，品牌型号:______，车辆识别代码:______车主:______，车辆类型:______;
2、号牌号码:______，品牌型号:______，车辆识别代码:______车主:______，车辆类型:______。
(四)主要生产经营设备
1、设备名称:______，发票号:______，报关单:______，购买日期:______，使用年限:______，原始价值:______，账面价值:______;
2、设备名称:______，发票号:______，报关单:______，购买日期:______，使用年限:______，原始价值:______，账面价值:______。
(五)知识产权
1、商标:
(1)名称:______，注册号码:______，使用商品类别:______，有效期限自______至______;
(2)名称:______，注册号码:______，使用商品类别:______，有效期限自______至______;
(3)权属状况:____________。
2、专利:
3、专有技术:
4、版权:
经过核查，本所认为(问题及其建议)。
八、科研
(一)科研人员队伍(项目带头人简历、队伍结构等)。
(二)承担的科研项目。
经过本所核查(问题及其建议)。
九、重大债权债务
(一)购销合同(时间、金额、商品名称、违约责任)。
(二)借款合同(时间、金额、合同主体、担保情况)。
(三)担保合同(时间、金额、合同主体)。
经过本所核查(问题及其建议)。
十、公司章程
(一)设立时的章程(时间、主要内容)。
(二)第二次修改(修改内容)。
经过本所核查(问题及其建议)。
十一、股东会、董事会、监事会
(一)公司目前的组织架构如下图
(二)股东会会议
1、股东会议事规则。
2、历次股东会会议时间、参与人员、议题、会议记录的主要内容。
(三)董事会会议
1、董事会议事规则。
2、历次董事会会议时间、参与人员、议题、会议记录的主要内容。
(四)监事会会议
1、监事会议事规则。
2、历次监事会会议时间、参与人员、议题、会议记录的主要内容。
经过本所核查，本所认为(问题及其建议)。
十二、董事、监事及高级管理人员
(一)公司设立时的董事、监事及高级管理人员
董事会成员:
监事会成员:
经理:
(二)公司董事、监事及高级管理人员第一次变化情况
(三)公司董事、监事及高级管理人员第二次变化情况
(四)公司目前的董事、监事及高级管理人员
1、董事会成员:
(姓名、性别、年龄、身份证号、学历、职务、工作经历、社会兼职或头衔等)
2、监事会成员:
(姓名、性别、年龄、身份证号、学历、职务、工作经历、社会兼职或头衔等)
3、高级管理人员:
(姓名、性别、年龄、身份证号、学历、职务、工作经历、社会兼职或头衔等)
经过本所核查，本所认为(问题及其建议)。
十三、税务
(税务登记证、税种税率表、近三年的纳税申报表和完税证明、享受的减免税情况及依据文件、近三年是否存在被税务部门处罚的情况)
经过本所核查，我们认为(问题及其建议)。
十四、劳动人事、劳动安全等
(一)公司员工名册、劳务合同样本、工资表和社会保障费用明细表(养老金、退休金、住房、度假、医疗、卫生保健、教育、工会费等)
(二)安全生产制度、安全事故情况
经过本所核查，我们认为(问题及其建议)。
十五、诉讼、仲裁或行政处罚
(一)公司诉讼、仲裁:(三年内的已结、未结和可能发生的案件统计表、诉状、答辩书、判决、裁定)
(二)高级管理人员诉讼、仲裁:(三年内的已结、未结和可能发生的案件统计表、诉状、答辩书、判决、裁定)
(三)关联企业诉讼、仲裁的材料:(三年内的已结、未结和可能发生的案件统计表、诉状、答辩书、判决、裁定)
经过本所核查，我们认为(问题及其建议)。
十六、其他
(一)公司所获荣誉及证书。
(二)科学技术成果鉴定。
(三)财务会计报告数据。
(最近两年净利润累计额、净利润增长率、营业收入、营业收入增长率、非经常性损益)
(四)会计师事务所、证券公司及其他机构从事证券业务的资格证书和营业执照;上述机构中承办贵公司项目的从业人员名单及其从事证券业务的资格证书;以上中介机构与贵公司签订的委托协议的主要内容。
经过本所核查，我们认为(问题及其建议)。
谨致
商祺!
________律师事务所
承办律师:
______年____月____日
附件:
尽职调查中获得的所有资料文本及其信息目录
备注:
1、法律尽职调查报告主要是从法律的角度去分析拟上市公司是否具备创业板上市的条件，所以，法律尽职调查报告应当对<首次公开发行股票并在创业板上市管理办法>的第二章“发行条件”中的各项规定，逐项进行分析。
讯：日前，全球最大中文搜索引擎百度(NASDAQ：BIDU)公布了截至2011年9月30日的第三季度未经审计的财务报告，报告显示百度Q3营收为41.75亿人民币，同比增加85.1%，网络营销收入、客户数等各项业绩指标，均再度创下历史新高。业内人士分析认为，中小企业生存环境的变化，激发了企业搜索营销需求的扩大，从而驱动了百度推广业务的快速增长，这也从另一个层面上再次证明百度搜索推广在精准度和效果可评估性方面的优势日渐凸显，渐渐成为中小企业网络营销的上选。
在刚刚过去的第三季度，虽然我国中小企业利好政策频繁推出，但中小企业内忧外患的现状仍然表现突出，破产及出逃风波不断。一方面由于中小企业普遍缺乏资金、技术、人才、信息，企业自身承受力有限，另一方面外部资源环境及市场竞争的激烈也加剧了中小企业生存环境的挑战。搜索营销，作为一种兼顾成本和效果的具有较高性价比的营销推广手段，在金融危机之后迅速成为中小企业营销推广的主要方式之一，并在危机时表现出了更加紧迫的需求性。
根据统计，目前仅温州就有超过15000家企业采用搜索营销，绝大部分是中小民营企业。中国社科院研究生院院长刘迎秋则指出，中小企业是社会稳定之基，创业创新之源。我国75%的就业靠中小企业，90%的新增就业靠中小企业，全社会65%的专利、75%以上的技术创新和80%以上的新产品开发也是靠中小企业。但是，相对于国有企业，民营企业一直以来就处于一种极端的困难境地。
而随着互联网的不断发展，利用创新的信息化技术，帮助中小企业平等获取商业机遇成为可能。中国互联网络信息中心(CNNIC)近日的《中国中小企业互联网应用状况调查报告(2011年上半年)》及《中国中小企业网络营销调查报告(2011年上半年)》也显示，随着互联网的不断普及，中国网络营销正在进入高速成长期，其中搜索引擎营销在2011年保持了高速增长，成为中国网络营销市场最主要的增长动力之一。报告分析随着越来越多的中小企业开始接触和使用搜索营销，开展搜索引擎营销的企业数量不断提高，单个搜索营销投入力度也在不断提高。
从百度第三季度财报主要的运营数字也可以证明这一点。2011年第三季度，百度来自网络营销的收入为41.74亿元人民币，与去年同比增长85.1%。第三季度，百度共为大约30.4万家客户提供服务，较去年同期增长11.8%。同时，企业户户均投入则为13700元人民币，大大低于电视、报纸等传统媒体所要耗费的营销费用，据CNNIC测算，2011年前三个季度中国搜索引擎市场收入同比增长率均在60%以上，2011年第三季度中国搜索引擎广告市场规模达到49.3亿元人民币，同比增长63.5%。
可以预计随着中国互联网的逐步发展成熟，搜索引擎营销推广的价值也正日益凸显，中小企业的刚性需求也与日俱增，这也将成为百度未来业绩增长的强劲动力。“三季度，快速增长的搜索流量和客户投入，让百度再次收获了一份优异的季报。中国的搜索引擎产业目前仍然处于初级发展阶段，我们相信，随着越来越多网民及企业客户对搜索引擎的重视与熟练运用，未来我们还将有巨大的发展空间。”面对第三季度的业绩丰收，百度董事长兼首席执行官李彦宏表示，未来百度还将在进一步提升网民搜索体验的同时，关注中小企业的生存状态，在低成本高回报的精准效果上继续攻克，帮助更广泛的中小企业实现转型发展。(来源：《北京晨报》 文/宛露）
随着比赛的激烈进行，攀石这种既刺激又具危险性的运动项目也渐渐为人熟知。为人熟知的还有其他户外运动，如攀岩、攀冰、野营、溯溪、探险、徒步、登山等。当下，拥抱自然、挑战自我的户外运动在中国已成潮流，随之渐火的是户外产业。
仅此次户外展期间，就有来自22个国家和地区的610家参展商参展，其中海外展商共209家，从中也可窥见国际品牌对中国市场的日益重视。
中国纺织品商业协会此前的《中国户外用品市场2012年度调查报告》显示，2012年我国户外用品市场发展迅猛，年度零售总额为145.2亿元人民币，年增长率达到34.94%；品牌出货总额为73.9亿元人民币，年增长率为36.1%。
中国户外联盟在展会期间的《2012中国户外市场调查报告》也显示，中国户外市场连年保持了快速发展。经过15年的发展，目前中国大约有3000个户外俱乐部，每年约有1.5-1.7亿人口购买户外产品，约占中国总人口的11%，其中约有5000-6000万户外运动爱好者。户外产业在未来20年市场发展潜力巨大。
支撑：科研创新
户外运动，因其在自然环境中进行，有时要面对恶劣的自然环境和气候条件，这决定了户外装备的特点不同于一般装备，这从一系列关于产品的词汇，如防风、防水、吸湿排汗、保暖、透气中便可看出。而这背后，科研创新扮演着无可替代的作用。
展馆里，湖南常德市斯丽德日用品有限公司正在展示一款户外防水鞋，模拟鞋子浸没在水中的情景，鞋子数次“涉水而过”，而鞋面依然干燥。
该公司华北地区销售代表孟庆涛对本刊记者介绍，这款鞋子采用德国全自动化一体注射成型设备和生产技术，内里采用S&C 高效透气防水膜，袜套无缝结构，高性能动态防水可达25000次以上，适合在各种艰苦的地形上使用。
“我们的专利申请正在进行之中，且通过聘请台湾技师、与欧洲公司合作来加强创新。”孟庆涛说。
户外品牌The North Face也展示了Summit Series系列2014年全新科技产品。该系列参考了经专业运动员的一手实战经验汇聚而成的专业意见，产品宣称可以经受住世界上最恶劣环境的考验，保持全身温暖干爽。
致力于推动民间登山探险运动的凯乐石（KAILAS）目前的产品线包括保护下降器系列、锁扣快挂系列、冰雪器材系列、攀登绳索系列、滑轮系列、岩石保护器材系列等近10个系列、200多个款式的攀登产品，这些器械产品还获得数十项专利。展会期间，KAILAS与Polygiene公司宣布战略合作事宜。来自瑞典的Polygiene拥有被公认为全球领先的抑菌异味消除科技。
北京探路者户外用品股份有限公司自主研发的“极地仿生科技平台”也是本次展会一大亮点，它展示了以TiEF DRY（智能单向导湿科技）面料为基础的速干类服饰以及以TiEF SKIN（超轻防晒科技面料）功能为基础设计制作的超轻皮肤衣。
“现在我们正在开发高端极地系列产品线——HIMEX产品，接受高海拔雪峰与南（北）极的考验。虽然是个小众的市场，但我们看到参与的专业人士越来越多。”探路者联合创始人、女性登山探险家王静告诉本刊记者。
据悉，2013年5月19日，探路者与中国极地研究中心正式签署《联合开发极地户外装备科技》协议，双方将进一步加强针对极地环境的户外科技研发，为中国南北极科学考察队提供更加专业的户外保护。 早在2012年2月，探路者的新研发中心落成，占地3000平方米，成为国内户外行业规模领先的研发中心。
“从户外的硬件方面来说，户外产品一直走在科技前沿，在功能、安全性等方面有着严格的要求。”专业户外品牌及推广企业深圳市喜马拉雅贸易有限公司副总经理赵凯对本刊记者表示。该公司的国际一线户外品牌包括Vasque、Black Diamond、Outdoor Research、Zamberlan、Mountainsmith、
此外，创意的身影也无处不在。一个小小的摄影包也可体现创意。强氧无限科技（北京）有限公司开发的多功能户外摄影包在此次展会上获得亚洲户外产业大奖。据该公司工作人员陈明春介绍，该摄影包采用多功能模块化设计，具有多项实用功能，胸包模式可以通过扣件组与背包连接，且背部通风性能优异。
提升：营销推广
随着参与户外运动的人群日益壮大，户外装备企业在传统广告之余，也不失时机地推出种种活动，或举办赛事，或举行公益活动，或拍摄创意广告，推广品牌，提升产品认知度。
The North Face作为众多国际国内顶尖攀岩运动员的长期合作伙伴，一直坚持运动员的培养及高水平赛事的组织。在本次亚洲户外展上，The North Face参与主办了中国攀石公开赛。
KAILAS也全力支持此次攀石公开赛。此外，继2013年3月成为国际攀联（IFSC）安全器材与攀登绳索的官方唯一指定供应商后，7月6日， KAILAS与美国攀岩协会签订协议，成为美国攀岩协会及美国国家攀岩队安全器材唯一供应商。
随着国内攀岩运动的兴起，KAILAS也在推广此项运动上不遗余力。KAILAS于2013年启动“攀岩希望之星”全国青少年攀岩推广活动，培养青少年作为攀岩未来主体人群。此外，启动 “KAILAS寻岩中国”活动等，推广攀岩运动。
探路者也在用活动诠释其新的品牌口号“勇敢的心”。 其联合创始人王静以身示范，在今年5月第二次登顶珠峰，并在此一周前成功无氧登顶技术型雪山—努子峰，成为首位无氧登顶该峰的中国人。
2012年，探路者与国际著名登山探险公司掌门人罗塞尔的喜马拉雅探险团队达成战略合作，将户外运动中的极限地点作为勇敢探索的目的地和产品的实证地。作为探路者研发中心的产品技术顾问，罗塞尔及其团队穿着探路者自主研发的科技产品，经历各种高海拔极限户外环境的考验，并以其使用体验为探路者的科技和产品改进提供更多指导。
除了在户外运动中推广品牌，企业还有其他的招数。据北京康尔健野旅游用品有限公司品牌推广部经理易蓉介绍，展会期间，该公司自驾露营装备品牌KingCamp了首支电视广告片，此片紧贴该品牌口号“去户外 学会爱”的情感路线，展示了都市家庭缺少沟通团聚的现状以及户外生活为家庭所带来的和谐幸福，顺势也展现了KingCamp“露营系统”、“餐厅系统”、“厨房系统”、“户外休闲系统”四大装备系统。
差距：设计理念与品牌塑造
《中国户外用品市场2012年度调查报告》指出，去年，国内品牌出货额已经连续两年超越（专卖店）国外品牌，民族自有品牌的崛起，使我国户外用品市场出现了全新的格局。2012年国内市场共有户外品牌823个，较2011年的717个增长了14.78%，其中国内品牌为405个，较2011年的343个增长了18.08%，国外品牌为418个，较2011年的374个，增长了11.77%。相比之下，国产品牌表现更为出色，国产品牌的增长速度已经连续三年超过国外品牌；国产品牌出货额也连续两年超过国外品牌，开始领跑中国的户外用品市场。产品线也进一步趋向合理化。
虽然国内户外运动产业风生水起，但与国外发展多年的产业相比，仍有较大差距。户外运动起源于欧美早期的探险和科考，可以追溯到18世纪，目前在欧美已经发展得比较成熟。而在国内还属于新兴事物。
“国内很多消费者多将户外与旅游结合在一起，而不像欧美分得很清楚，所以我们的LONSDALE户外产品也是走细分路线，分为专业用品、旅行用品、潮流用品三个部分。”浙江隆仕升服饰有限公司品牌管理中心总监徐晓峰告诉本刊记者。“中国的户外产品在设计理念、品牌文化等品牌折射出来的部分上面，与国外还有明显差距。”
体拓（中国）户外用品有限公司市场部经理丁丹翔也持相同观点。“另一方面，消费者从众心理明显，比如很多人穿冲锋衣只是跟随潮流，并不了解适合自己的功能性服装。”
“在专业性与功能性上，国内产品还有进步的空间，而国外品牌在此方面一般都有多年的积累。”意大利户外品牌SCARPA中国区销售与市场经理陈广宙对本刊记者说。
王静认为，国际户外大牌的背后有其特有的品牌精神、品牌价值，其在品牌延伸、品牌塑造、细节等方面的积累值得国内品牌学习。这也是探路者目前发力的重点。
生存之道：多渠道与差异化
户外产业属典型朝阳产业，产业仍处于导入阶段，市场空间依然巨大，但围绕着市场展开的竞争也变得激烈异常。传统体育品牌已经开始进军户外产业，有望在未来一段时间内取得更大的市场份额。
《中国户外用品市场2012年度调查报告》显示，品牌商在“从众”增长的同时，更多地会开始布局产品的“差异化”，理性竞争意识增强； 面对库存、资金压力、低毛利的困境，企业开始重视渠道的多样化。
《2012中国户外市场调查报告》也显示，随着移动互联网的发展，中国户外品牌商将更重视网络销售渠道，用网络直销的方式直接面对消费者。
另外，上述报告指出，百货商场渠道的增长速度仍然高于街边店的增速，并将继续保持下去。这表明商场渠道在大城市依然强势，但百货商场销售方式与消费者专业诉求之间的矛盾也已初见端倪，为专业化的户外店留下了未来发展空间。未来，品牌之间、经销商之间的竞争将日趋白热化，店均销售可能进一步下降，最终导致部分经销商退出市场，品牌直营店比例将进一步加大。
团队建立时间：2007年
团队人数：11人
团队介绍
深圳超多维光电子有限公司知识产权部始建于2007年，至今已有9年历史。
现有团队成员11人，其中包括知识产权总监1名、知识产权经理6名、专利主管4名、流程经理1名。团队成员中有9人通过了专利人资格考试，取得了专利人资格证书。团队成员中4人为硕士、7人为本科学历。团队负责人李伟获得了2014年全国十佳杰出知识产权经理人称号，2015年被温州知识产权学院和国家中小微企业知识产权培训（温州）聘为客座教授。
团队业务概况
2014-2015年，共申请专利接近400件，其中80%以上为发明专利。同时在海外进行了大量专利布局，涉及区域为美国、日本、韩国、台湾、印度、欧洲等；其中美国专利达近100件，其他国家的专利布局也有50多件。
2014-2015年，共申请商标接近300项，而且商标布局除了国内申请外，还布局了大量的国际商标。国际商标的数量超100件，形成了主商标全球布局的战略。
2014-2015年，注册了近百个域名。
2014-2015年，对公司多项软件和作品进行登记，接近20多件。
2014-2015年，对裸眼3D显示技术领域中的多个技术点进行专利预警和分析，共产生了近百件分析报告。
2014-2015年处理多讼业务多起。
2014和2015年处理无效案件多件。
知识产权管理成效
知识产权战略管理思路：包括知识产权统一管理模式、制度体系、组织体系、激励机制、信息化建设、人才培养等思路，并提出了实施方法及步骤。
体系建设作保证
超多维根据公司体系架构的特点，为最大限度地保护公司整体利益，从专利申报入手，导入集中管控模式；为了保证工作有效开展，促进知识产权创造、保护，集团公司设立知识产权部进行统一管理。
知识产权管理体系的有效运行，必须有一套适合的制度来规范、来支撑。自2010年提出知识产权战略思路当年，公司就着手专门组织制订知识产权系列管理制度。截至目前，制订了科技、知识产权等近10多项制度，涉及科技创新、科技项目管理、专利、商标、软件著作权、专有技术、知识产权预警、保密等各个方面，并根据制度运行情况，及时对制度进行修订，形成“层类有序”的制度体系。这些行之有效的系统性的科技与知识产权管理制度体系的建立，夯实了知识产权管理工作的基础，为超多维知识产权创造、保护和管理提供了基本保证。
深入研发求发展
为加强公司知识产权战略管控能力，超多维通过每年制订知识产权工作计划，然后将工作计划渗透到具体的研发项目中，由具体的研发项目负责人对知识产权任务进行分解，然后知识产权部配备相应的人员进行跟进，知识产权人员作为研发项目成员的一员深入研发项目，进行基础的知识产权业务输出。
管理考评促进步
依据知识产权计划考核与管理评价结果，在进行知识产权专项奖励的同时，将知识产权计划的考核与管理评价结果作为所属各单位及其主要负责人业绩考评指标体系的重要组成部分，强化知识产权考核与奖惩力度。
信息化技术作支撑
超多维在知识产权管理过程中，一直注重通过信息化手段来提升知识产权管理水平和效率。2010年，超多维建立了内部知识产权管理信息系平台，实现了内部知识产权流程审批、信息管理、知识产权评价等工作的信息化管理，大大提高了知识产权管理效率。
知识产权维权成果
通过对竞争对手的多件专利提起无效，对竞争对手的侵权行为提起了若干专利侵权诉讼，并取得了不错的成绩。
首先有效维护了公司的技术竞争力和捍卫了公司作为产业领头羊的形象。
其次建立和完善了企业发展的知识产权预警机制。
最后加入知识产权维权联盟，强化维权结果。
专业文章/著作/课题完成情况
2010年完成中国立体视像（3D）产业联盟调查报告；
2012年和国知局一起完成立体影像专利态势分析报告；
2013年在《企业专利工作实务手册》上发表了《企业专利工作实务手册》；
2014年承担完成深圳市裸眼3D显示技术预警分析报告。
主要获奖情况
2012年深圳市专利奖 1项；
2013年中国专利优秀奖 1项；
2014年中国专利优秀奖 2项，深圳市专利奖 1项；
随着越来越多用户开始理解软件存在安全漏洞的现实,用户需要的就不仅仅是漏洞的补丁了,还需要软件相关安全问题的知情权。――尼尔・麦卡利斯特
丰田“召回门”事件最近闹得沸沸扬扬。与汽车业有些不同的是,在软件行业,并非所有软件公司都将处理漏洞视为整个开发周期中最关键的一步。所有软件公司的产品中都存在隐形的安全漏洞已经逐渐成为人们的共识。
软件测试服务提供商Veracode的一份调查报告指出,在过去18个月中,约有60%的软件没能通过测试流程的第一个环节。无独有偶,去年由WhiteHat Security所做的一项调查显示,82%的企业网站至少存在过一个高风险级别的安全漏洞,其中63%的网站在调查时仍未修复漏洞。虽然调查结果的独立性有待商榷,但这些安全漏洞问题并非凭空捏造。即使是知名的软件公司,其产品漏洞也层出不穷。因此,有主见的程序员非常清楚漏洞是无法避免的。
使用测试软件可以在一定程度上提高程序质量,但是没有任何一种方案是完美的。
同时,开源软件开发者一直在鼓吹“Linus法则”――只要有足够多的人对代码进行审阅,那么所有漏洞终究都会被找到。换言之,开源软件中存在的漏洞会更快被捕获,因此能比专利软件得到更快的修复。
但微软程序安全部门经理肖恩・赫曼却指出,程序员只是有能力对代码进行复审,并不意味着在实际中他们会对代码进行复审;而且,事实证明,只有全职付薪的程序员才有足够的动力花费时间复审他人编写的代码。
但是所有这些理由都不能作为软件存在安全漏洞的借口。程序员能做的只有提高代码质量。软件之后,程序员所能做的就是当漏洞出现后尽快对其进行处理。
在光盘或软盘上软件补丁的时代早已过去。用户期待补丁程序能够在漏洞被探测到后尽快。对于软件公司来说,补丁程序得越晚,它们所面临的风险也就越大。
软件公司补丁的方式有时也会产生一系列问题。之前,为了在漏洞被发现后及时将补丁递送给用户,微软曾在一个月内连续补丁。用户开始抱怨这种做法使得IT部门很难对补丁进行及时、准确的评估,带来很多不必要的麻烦。之后,微软转而在周二补丁程序,每月两次。这种方法同样被诟病。有些用户称,周三漏洞就可能大规模爆发,因为黑客都争着去攻击那些还没来得及安装最新补丁的用户。
随着越来越多的用户开始理解软件存在安全漏洞的现实,用户需要的就不仅是漏洞的补丁了,还需要软件相关安全问题的知情权。也许不久后人们就会认识到,软件公司很少补丁并不意味它们拥有高质量的产品,而很有可能是在它们背后隐藏着某些不可告人的秘密。
又有46种药转为非处方药。12月开始，病毒性感冒药也可以在药房买到。
如果参照美国的样本，这绝对是个好消息。在最新三份关于药品的调查研究中，都不看好医生推荐的药。
连续12年被《美国新闻和世界报道》评为美国最佳医院的布莱根妇女医院联合哈佛医学院做了30项关于心血管病的药物研究。研究者收集了自从1894年以来的所有名牌心血管药和非专利心血管药，结果发现名牌药的临床效果并不比非专利更好，而名牌药的价格通常是非专利药的10倍左右。
名牌药之所以更贵，是因为大药厂一般都会把大笔经费用在研发和打通医院上。大医药公司都会有为数不少的专利产品，其中药里最有效的活性成分，在几年内都有专利保护。专利保护期一过，其他制药公司就可以开发相同类型的药品。此时，名牌药和非专利药的区别就只在添加剂、惰性成分、颜色和形状上，真正发挥药性的成分则完全相同。
布莱根妇女医院的联合调查还发现了一个现象，那就是大医药公司通常会用广告、公关或医嘱的方式来强调名牌药更加安全有效，很多健康刊物的编辑也对非专利药的安全性大加抨击。而且，医生也不会推荐非专利药。据美国非专利药生产协会提供的数据，非专利药占美国所有药品的66％，而从医生处方那里开出的非专利药却不到15％。
医生不推荐非专利药，是因为大医药公司更愿意在医院系统下工夫。12月初，一份由非盈利期刊《科学公立图书馆医学》发起的调查显示，90％的医生都会接受大公司赠送的免费试用药，并把这些药推荐给患者。仅美国2004年一年，各大医药公司就免费给了医生共116亿美元的药品，相当于这些医药公司一年市场预算的1／4。
免费药调查的研究者分析，接受了免费药的医生会更愿意给患者开这些价格昂贵的药；而没有拿免费药的医生，则更容易从患者真正需要的角度出发开处方。剑桥健康联盟的另外一项调查显示，大医药公司免费赠出的药，更容易被有医保的人买走。相比之下，医生更不愿意把这些免费药开给真正需要新药的儿童，因为他们的家长并没有持续买这种药的经济能力。
中国最高人民检察院和最高法院于11月底联合颁布新法，认定医生以各种名义收受医药产品销售方财物，为医药产品销售方谋取利益，数额较大的就是贪污。相信从医药公司那里拿免费药绝对不会获罪。首先，医生并没有明着从医药产品那里获利，虽然不能排除一些医生会把免费获得的药按照正常价开给患者。其次，医药公司在赠药时，并没有明确要求或暗示医生从此为这种药大开绿灯，虽然实际上医生的确从此对这种药有了偏爱；最后，赠药这种行为经常是以慈善之名进行的，表面的账目和贪污回扣无关。
如果医生真的都把这些赠药用来福利大众，而患者也不担心自己成为试药的小白鼠，这本来是件你情我愿的好事。问题就在，医药公司并不傻，用过高效药的人，就不再可能只满足低效药。好在，这种现象好像也仅是停留在心理层面，至少布莱根妇女医院就证明名牌药其实没有那么神。
即使是非专利药，也并不是每个人都能支付得起的。著名医学杂志《柳叶刀》12月3日发表了世界卫生组织最新的药品价格调查报告，证明只有38％的人能通过公共医疗系统获得可信赖的药。世界卫生组织调查了36个成员国和加入世界银行的所有经济体，发现在这些国家和地区里，普遍存在人们在私人药店买药的现象。以非洲为例，一个低收入的政府员工，如果买非专利性糖尿病药，每月的药费需要花掉他两天的薪水：如果买名牌药，则需要花掉8天的薪水。
世界卫生组织公共健康系统和服务副主任卡利萨・艾提纳认为要解决这种问题，就得加强初级健康医药系统，这样的系统可以保证破产和不富裕的人同样可以获得相应的正规治疗。当然，建立每个人都可以买得起药的健康系统并不容易，原因是大公司根本不愿意降低他们的药价，而非专利药又不值得信任。于是，医药界出现了见怪不怪的系统漏洞：大公司绑架医院抬高药价，而医院也不自觉地成了大公司的帮凶。
名牌药之所以贵，除了新品研发和对医院的渗入式投资外，中间医药经营商的层层盘剥也在叠加药品的价格：药厂、总经销商、渠道销售和零售商都得靠提高药价来盈利，再加上政府的税收，名牌药就变得离普通人越来越远，最终到了患者手里的药，价钱是药成本的380％到552％。
问题是，药店也不值得完全信任，尤其是中国的药店。基本上，中国零售药店的店员更偏爱无名小厂的非专利药，那些价格透明的名牌药，会被悄悄地放在不显眼的地方。原因是小药厂不像大药厂财大气粗，也就只能买通胃口更小的药店售货员。所以，世卫组织建议规范药品市场要从国家层面做起，建立多层次的药品供应链，使真正起作用的救命药更容易获得；规范非专利药市场，让非专利药发挥更大的作用。
当然，在中国，建立这种多层次的药品供应系统还有很长的路要走，毕竟，医药分离这种可以牵制药价虚高的路子，在中国还没看到有任何开动的迹象。
滥用药物的盲区
相信抗生素
抗生素需要服用够一定期限才生效，否则体内细菌反而容易形成耐药性。抗生素只对细菌有效，对病毒没有灭杀和抑制作用，长期服用抗生素会损伤肝肾。
迷信贵药和进口药
很多外国药在临床试验时采取的是西方人的样本，会考虑到西方人的身体伤害。人种不同，对药物的反应和吸收不同，药物产生的副作用也不同。同一种病，在不同人身上会产生不同的作用，没有一种药适合所有人。标本兼治，对症下药才是解决之道。
忽视中草药的副作用
完全迷信中药也是不对的。中药在种植的过程中可能会受到污染，且在服用时也会有一定的毒性，所以不能长期服用。末代皇帝溥仪每天早晚三粒大山楂丸加强抵抗力的方法，并不是任何人都适用。
打针比吃药快
通过血管注射的药物的确吸收快，但注射给药容易引起过敏或静脉炎，也容易发生局部感染，结成硬块或肿块。
如何正确用药
每年都有150万美国人因为错误用药住院，中国的情况更糟糕。正确用药，患者也可以选取自助式：
确保医生听懂你说的每句话
清楚地告诉医生你正在服用的药，包括维生素和草药。一年至少要有一次把所有的药拿给医生看，这会有助于医生了解你目前的状况。同时，医生也会给出更新药品的建议。
报告所有的过敏反应和副作用
确保医生了解你对各种药的过敏反应和副作用，可以避免进一步的伤害。
年底的聚会里，与客户寒暄的几分钟里，打高球的间隙，等待甜品上桌的时间，不妨聊聊这个话题，也为自己2013年提前计划一下，该买什么表！
编者按：本次调查总结本看有趣、好玩、实用的准则，为读者摘选并整理中产阶层购表相关的行为数据，其中数据引用分别来自《2012中国奢华品报告》、《The 2012 World Watch ReportTM》、《2012年度腕表购买行为调查报告》、《经理人腕表品牌调查报告》等数个由专业数据研究机构出版的调查报告，仅供参考。
Q1 奢侈品买什么
不买珠宝买腕表！
调查表明高级腕表以37％的占有率成为最受中国消费者欢迎的奢侈品，远远领先于传统意义上的奢侈品。
根据调查显示，中国人奢侈品消费内容逐渐从包包、皮鞋向高级腕表转移。除了富豪迷恋上高端腕表收藏投资以外，越来越多的中产愿意拿出一个月甚至几个月的收入购买一款高级腕表。亚洲人好面子的文化自然是推进奢侈品消费的最大动力，但另一方面也说明这里的腕表消费越趋成熟，这些年各大品牌目不暇给的广告与活动孜孜不倦地培养了一批批的爱表之人。
Q2 好表哪里买
试试上网买！
调查表明43.44％的消费者通过内地钟表行或者专卖店购买腕表，前往国外以及香港钟表行购买的比例分别为16.53％、18.97％。另外有7.81％的高端买家通过拍卖购得爱表，9.44％消费者却选择通过网络电子商务平台购表。
可以这么说，我们庞大的消费群体几乎支撑起全球高端腕表市场！2012年瑞士65％的高档钟表出口到中国，另外20％则由中国籍的顾客在境外旅游期间购买！相信你我都在2012年确实地感受到，这些令人鼓舞的数据促成腕表品牌在对华市场上的进取策略。同时，由于出国旅行的成本的降低，导致香港专卖店的竞争力下降。新兴的网上购表平台值得关注，因为信息直观、比较容易、表款齐全等因素，导致它能在短时间收纳大量粉丝。
专家之言
李殿馨
香港佳士得拍卖行副总裁、手表部资深专家
“我发现中国人对市场反应很快，钻研起来很迅速而且钻得很透很精。我记得2003年第一次来北京做预展时，内地客人对钟表用途，占比例为77.34％，馈赠他人则有9.37％，是不容忽视的购表目的。倘若将男女受访者分开讨论，则呈现更有趣的现象，这七成多的购表人士里，男性更注重收藏价值，而女性对腕表是否能与其外在造型搭配则是重要考虑因素！估计2013年腕表品牌在男表方面将会推出更多的限量款式，而女表方面会更强调优美别致的造型！
Q4 买表考虑什么？ 价格、款式、品牌、功能
影响消费者购买腕表的因素里面，价格唇首占67，19％，其次是款式设计占42，97％，品牌占39.06％，媒体经常强调的腕表功能仅仅占35.9％！
虽然腕表最具价值的地方就是其品牌所持有的技术研发以及独特制表工艺，但是大部分的手表购买者都不是专业的玩家，对于功能的重视与偏好比传媒所估计的要少。在相同的价格范畴之内，购买者反而会选择自己更为心仪的款式或者更信赖的品牌。这提醒了各大腕表编辑们，以后别一股脑在功能评点里花费笔墨，想想读者的实际所需吧！
Q5 买表预算是多少？
1万-5万最得体
据调查（2012年1-10月间）14.94％的人选购了低于1万元人民币的腕表，39.69％的人选择了1万-5万元间价位的腕表，24.98％的人购买了5万-10万元价位的腕表，15.87％的受访者购表价位在10万-30万元，仅有4.52％的人购买过30万以上的腕表。
1万-5万元这个价位区间的腕表获得最多认同，这个区间是大部分高级腕表品牌的入门表款定价区间。对于中产阶级来说，这个价格区间相对容易接受，其区间覆盖的腕表品牌与表款功能已经非常丰富，能满足中产人士社交、商务、休闲、收藏、造型搭配等方面的诉求。而5万-10万价位区间的腕表则是中产阶层顶端，甚至富豪级别的最爱。这区间的腕表更侧重体现制表工艺与时计功能，而贵金属、宝石等珍贵材质的加入，实在地提升了腕表价值！
值得注意的是，在另一份调查当中，数据显示约26.06％的受访者表示“关注”5万-10万价位区间的腕表，比例高于其他区间选项。这表示，即便是购买力暂时处于1万-5万元区间的消费者，仍然关心留意这类型腕表，不止一个品牌表示，2013年他们会加大推动中高端价位腕表的销售，这表明来年5万-10万价位区间的腕表可能更有卖点！
Q6 哪个品牌最想买？
劳力士最受期待！
《2012年度腕表购买行为年度报告》调查显示中国消费者来年最关注的腕表品牌，排名前三位为劳力士（14.27％）、百达翡丽（7.19％）、卡地亚（6.99％），随后是欧米茄（6.80％）、天梭（6.18％）和万国表（6.03％）。
至于在全球范围内，最受关注的前三位腕表品牌分别是劳力士（18.63％）、欧米茄（15.84％）、卡地亚（7.05％），随后是浪琴（6.51％）、豪雅（5.5％）、百年灵（4.8％）。
中国消费者对劳力士与百达翡丽这两个老牌奢侈钟表品牌，仍有无尽的情意结。值得关注的是卡地亚在近几年的高端钟表市场的表现凌厉，其推出的表款均收到极大的回响，在中国以至世界的钟表消费市场取得佳绩。
但在《世界钟表报告》其中一项调查中得出，2012年开始，劳力士的盟主地位受到欧米茄的挑战！针对钟表业两大巨头的市场需求显示，劳力士与欧米茄之间前些年的差距已经快速接近。2012年的报告显示，二者之间的差距仅为2.3％；而这一差距在2009年时为8.4％。主要原因为欧米茄在中国赢得市场份额，而劳力士在萧条的西方市场巩固了其位置。
Q7 最受关注的腕表功能是什么？
计时至上！
腕表功能方面，50.78％的人选择了“计时”，“万年历”35.16％与“陀飞轮”27.34％。
专家之言
余宗明
香港知名钟表评论家
“今年其实腕表销售生意并不是太好，保守估计比去年至少下跌三成！销售成绩不理想，年初很多出表的计划都被搁置，有些品牌预计明年再推出。今年韬光养晦，留点钱明年再大举入货吧。最想买三问表、陀飞轮，但价值不菲啊！以前总想买个small complications（复杂功能腕表），但如今想想，一表难求，能买到心仪的大三针、小三针也已经很好了。”
Q8 王牌表款是哪个？
欧米茄Seamaster vs劳力士Submariner
在《World Watch Report》所追踪的1300余个腕表款式中，市场占有率排名前三位的一直是欧米茄的Seamaster、劳力士的Submariner和劳力士的Daytona。值得注意的是，像豪雅的Carrera、卡地亚的Tank也颇受欢迎，并且进入了十大腕表搜索排行榜。
劳力士潜航者系列腕表
Submariner（潜航者）系列一般被表迷们昵称为“水鬼”，跟由它所衍生出来的Sea-Dweller海使系列是品牌主要的潜水表系列。潜航者型诞生于1953年，是世界首款防水深达100米的腕表，其后添置专利三扣锁表冠，加强表壳的密封性，使防水深度增至300米。
“水鬼”最大的特征就是表镜上的日期放大镜“Cyclops”（或称“独眼龙”），然而其实早期的款式并没有日期显示，经历了数次的改款，是非常“长寿”的经典款式。由于潜航者型的售价较具备计时秒表功能的Daytona来得低廉，遂成了不少人入门劳力士的首选。
欧米茄海马系列腕表
这是欧米茄比较受欢迎的一个系列，欧米茄海马系列的表有一个特色就是防水性能超好，而且欧米茄海马系列的手表感觉都很大气！欧米茄海马系列2012年三款新表表现都很好，新款海洋宇宙基本款的售价大概在四至五万元左右，Aqua Terra差不多三万左右，007五十周年纪念版的价格在三万六左右，不过这款收藏版手表是限量的，能见到店内有现货要赶紧下手！
专家之言
潘箭
关键词：HTML5；互联网；W3C
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.191
0 引言
在2012年，HTML5赢得全世界软件开发者以及整个移动市场的瞩目。9月，TELERIK公司利用三周的时间，针对有关HTML5及其在移动端的发展对4000多名软件开发人员做了调研。主要目的是确定将宣传、炒作从实际生活中抽离后，在现实世界中HTML5真实的应用模式。此次调研还包括探寻当Facebook放弃使用HTML5这一决定以及W3C和WHATWG兄弟割席为整个HTML5市场所带来的冲击。而调查报告揭示了以下几个关键线索：
（1）HTML5功能性远远不止宣传中所介绍的。换句话说，HTML5技术的潜在开发性远远超过人们的预期。而大多数被调研的软件开发人员（82%）相信在将来的一年内HTML5将在他们的工作中承担重要角色；
（2）Facebook将其在手机等移动平台应用从HTML5转换至原代码这一决定在开发者对HTML5普及推广的态度上并没有很大的影响；
（3）相较于WHATWG快速的“living”标准，多数软件开发者更倾向于W3C传统的数字编号系统定义静态的“snapshot”标准，前后两者的支持率接近1：4；
（4）在被调查者中，已经有63%的人已经在积极使用HTML5，并且称这是因为编码语言的相似性以及其跨平台的兼容性和出色的功能性，而更有6%的人目前并没有使用HTML5但同样认为它在未来两年中将变得十分重要。
1 HTML5的兴起
还是在2012年就有专家预测――HTML5广泛普及还要等5至10年，但也有不同的判断表示支持HTML5――在2013年，HTML5将利用其强大的兼容性为自己争取到全球范围内10亿移动用户，而届时iOS系统和安卓系统下的手机也仅有8亿台。TELERIK公司所做的调研报告已经揭示多数软件开发人员认为HTML5的普及是无法避免且可预见的。对此，Forrester Research发表了自己的也是被公认的调研结果：至2012年底，HTML5已经不仅仅是初露头角的移动端软件工具，而逐步变成了各个领域中网页创新体验的实际意义上的标准。
2 发掘HTML5的优势
在开发者眼中HTML5相较于其他编程方式，有着出色的表现，根据反馈得出优势的受欢迎程度见表1。
总的来说，HTML5的优点可归为以下几种：
语义特性：HTML5新的语义标记有利于搜索引擎或辅助技术对页面的理解，加强页面访问性，同时源代码的开放性使得开发者更加方便地共享资源。
跨平台/兼容特性：HTML5提供了前所未有的数据与应用接入开放接口。使外部应用可以与浏览器内部的数据直接相连；而摆脱了类似Flash等插件更使得移动端应用无需再为微软、苹果、安卓等不同系统进行多次开发，一次开发、跨平台使用成为可能。
高效特性：更有效的连接工作效率，使得基于页面的实时聊天，实现了更快速的网页游戏体验，更优化的在线交流；HTML5拥有更有效的服务器推送技术，能实现服务器将数据“推送”到web app的功能。
功能特性：HTML5可以将应用相关资源文件缓存至本地，同时保证在离线状态下Web应用正常使用；localStorage用于应用高速数据存取，在HTML5内自由读取文件，加快运行速度；窗口级的任务管理使得多任务运行得以自行优化。
3 有关HTML5的争论
为了进一步判断HTML5的发展空间，有关的负面影响也需纳入考量，而负面新闻中由具有影响力的应属Facebook及其创始人Mark Zuckerberg在2012年9月出席《TechCrunch》大会时宣称将放弃构建HTML5以打破iOS系统垄断性的初衷，转而投向本地应用。宣布这一决定等同于宣告Facebook两年来的努力功亏一篑，有人认为是当年W3C和WHATWG的分裂使得HTML5标准不一所导致，有人则归咎于对HTML5过于理想化的预期判断。但令人感到惊奇的是在这个爆炸性事件发生之后，软件开发者似乎并没有受其影响：在调查报告中显示无论是否接触过HTML5，多于七成的被调查人员表示此次事件没有影响自己对其的态度。甚至有一半还多的人并不知道Facebook之前在移动端的应用是利用了HTML5构建出来的，可见HTML5能够达到与本地应用媲美的程度，就连专业人士都不易察觉到两者的不同。
如果说W3C和WHATWG的分裂是坚持自身优势不肯退让的结果，那么Facebook放弃HTML5却是对先前的决定不够坚信，而惨遭滑铁卢之败。就在Facebook对于移动端的表现一筹莫展时，两位Sencha工程师Jamie Avins和Jacky Nguyen就开发出了Fastbook这个性能上不逊于原生Facebook程序的纯HTML5应用。个人认为Fastbook并不是Facebook移动应用的替代品，充其量算是一个技术demo，但它证明了HTML5的能力及价值，只要以正确的方法使用正确的框架，HTML5也能完成非常复杂的应用和特性！
4 察觉HTML5的风险
对于HTML5而言，当前令人最担心的是碎片化。碎片化指的是由于浏览器行业缺乏统一的标准，而导致某些网页应用功能在不同的浏览器中表现不一，甚至无法得某些浏览器的支持。这就使得HTML5跨平台使用这最大优势无法真正实现，对于其将来的发展无疑将是致命的。而同样WHATWG和W3C分裂后所创建出的两个标准各有优势，WHATWG将集中于推进“living”标准，快速更新保证用户的最新体验，而W3C“snapshot”传统标准的优势体现在专利授权、合同条款等方面。
碎片化已经给安卓系统带来了无穷尽的麻烦，巨大的市场占有率并没有为Google公司带来相应的利益。以开发者的从业经验及固有思维，碎片化会是所有网页应用的难以攻克的问题，对于HTML5也不例外， 71%的被调查人员中表示担心，更有14%的人表示极度担心。
总的来说，当HTML5处于风口浪尖上，饱受争议、褒贬不一时，多数的开发者并没有静观其变；当HTML5在移动端及台式应用的占有率和使用率提高时，也有少数人怀疑其的实际发展。可见，有关HTML5技术的相关决定并不会受到外界过多的影响， HTML5的发展空间和前景就目前而言都是较为乐观的，其易操作性、灵活性及经济性将会在一个标准统一的平台上大展宏图。此后当HTML5以统一标准运行之时，它在大平台中与诸多软件全方面的竞争更是让人期待。
参考文献：
[1]Forrester Research，“The Coming Of HTML5，” August 3， 2012，Peter Sheldon， Michael Facemire， Zia Daniell Wigder， Lily Varon.
[2]黄永慧，陈程凯.“HTML5在移动应用开发上的应用前景”[J].计算机技术与发展，2013（07）.
[3]王澎涛.“基于HTML5的跨移动终端平台的设计与实现”[J].北京邮电大学，2014.
[4]张成岩，吴静，仇剑书，严斌峰.“基于HTML5的移动Web应用浅析”[J].信息通信技术，2013（04）.
美国数字电视时限再揭国内企业专利伤疤
“美国数字电视专利费”事件再次为中国企业敲响知识产权的警钟。
随着电视技术从模拟技术转向数字技术，一次质的飞跃正在电视产业发生。IDC报告指出，2008年全球电视机销量将达1.96亿台，销售收入将达860亿美元，其中数字电视占全球电视机的出货量到2008年其比例将提高到60%，销售收入将达到700亿美元。
无论是产业升级，还是全球彩电销量的递增，对于已经建立了一定产业基础的我国彩电企业来说，都意味着巨大的市场机会。据统计，美国是我国彩电最大出口市场，2006年前10个月出口彩电1281.6万台，金额30.9亿美元，分别占全部出口彩电的27%和40%。
开拓海外市场一度被认为是国内企业摆脱相互间激烈的价格肉搏战，寻求竞争差异化的重要手段。然而这个被广为看重的机会却可能因为核心技术的缺失而演变成为一场空前的灾难。
机遇还是陷阱？
来自市场调查公司eMarketer的数据显示，2005年美国数字电视用户数约为5900万，传统电视用户数有1.9亿，相差两倍多。而到2010年，传统电视用户数为1.17亿，数字电视用户达到1.16亿，数量基本与传统电视用户数持平。
如此庞大的数字电视市场吸引了全球彩电企业的关注。在竞争过程中，中国企业逐渐认识到核心技术的重要性，并逐渐加大了对技术研发的投入。然而，由于资金和技术积累的差距，在核心技术方面中国企业仍未占据整体的主导地位。
日前传出的一条消息，让中国彩电企业的神经再度紧张起来。美国联邦通信委员会(FCC)近日的信息显示，按照美国数字电视转换的时间表，从明年3月1日开始，在美国国内销售的所有电视机都必须是数字电视，且必须符合ATSC(先进电视制式委员会)标准的技术规范。
据了解，这个标准背后捆绑着少数国际彩电巨头的技术专利。ATSC是美国先进电视委员会制定的数字广播地面标准，FCC于 1996年底正式批准，该标准业已被加拿大、韩国和阿根廷接受。有媒体预测， 如果按照ATSC对韩国电视的收费标准(每台数字电视20~30美元)计算，中国彩电企业因这些专利授权每年将多支出约10亿美元。
标准缺失之痛
与中国企业的国际化路线相对应的是，国际巨头们也同时将矛头对准了中国市场。资料显示，到2008年，全球数字电视机销售额将达到700亿美元。中国数字电视相关设备市场规模也将达到万亿元以上。如此硕大的蛋糕，自然引得跨国巨头蜂拥而至。目前，美国朗讯公司、美国哈雷公司、比利时巴可网络公司、法国汤姆逊广播系统公司、荷兰爱迪德公司、荷兰万播技术控股公司等专业广播电视设备厂商已全部进入中国，LG、三星、索尼、松下等国外家电生产厂商也纷纷加大了在华高端彩电的产量和投资力度。
令人痛惜的是，由于自主知识产权的核心技术优势不足，在这场国内外企业间的彩电争夺战中，国内企业并不占优势。有关数据显示，1996年至2003年，中国电子信息类专利申请前10位中，没有一家中国内地企业。而在电视产业的下一个“高地”――数字电视领域，72%的核心技术已经被日本、美国和韩国掌握。
去年9月9日，在第十届中国国际投资贸易洽谈会举办的“第三届国家级经济技术开发区持续健康发展论坛”上，科技部副部长尚勇表示，创新能力薄弱已成为我国产业国际竞争的“瓶颈”，全国规模以上企业开展科技活动的仅占25%，研究开发支出占企业销售收入的比重仅为0.56%，只有万分之三的企业拥有自主知识产权。
“在决定平板电视产业生死命运的最关键的部件――面板和核心模块上，中国彩电企业至今仍是‘拿来主义’。”家电资深观察人士刘步尘认为，这才是中国彩电产业的“死穴”所在。据了解，占数字电视成本一半以上的的高清显示器――LCD、PDP、DLP、LCOS等技术仍然受制于人，而融合音视频解码等技术的集成电路芯片也依赖于日、美、韩企业。
业内人士分析，自主专利技术的匮乏，是国内业界对美国联邦通信委员会的消息如此敏感的根源。
联盟才能自救
事实上，彩电企业当前面临的危机，并非我国企业受困于国外专利技术的第一个案例。
商务部去年12月25日的《2005国外技术性贸易措施对我国对外贸易影响调查报告》显示，2005年中国有15.13%的出口企业受到国外技术性贸易措施的影响；在22大类出口产品中，有18类产品由于国外实施技术性贸易措施而遭受691亿美元的直接损失，约占2005年全年出口额的9.07%。此外，2005年中国企业为应对国外技术性贸易措施所增加的生产成本为217亿美元，约占2005年全国出口贸易额的2.85%；国外技术性贸易措施给中国企业造成的出口贸易机会损失高达1470亿美元，约占2005年全年出口额的19.29%。
面对DVD的前车之鉴，国内彩电企业的出路成为业界关注的焦点。可喜的是，国内企业并未气馁，而是通过联盟等形式展开了市场自救。
日前有消息称，长虹、TCL、康佳、创维、海信、厦华、海尔、上广电、熊猫、西湖、新科、万利达和夏新等13家中国彩电企业正在共同注册一家合资公司，与海外的专利权人进行谈判。
据了解，13家彩电企业的合资公司成立后，将会组成一个中国企业的数字电视专利池；与此同时，彩电企业还会加大研发力度。具体来说，比如HDMI接口专利的年费约为1.5万美元，中国彩电企业一方面加入它的联盟，看能否买对方的专利；另一方面也在组织相关的工厂开发拥有自主知识产权、并且可以与HDMI兼容的接口技术。
值得关注的是，这并不是国内彩电企业的首次联盟。早在去年5月28日，长虹、康佳、创维、海信、海尔、厦华、熊猫、上广电、TCL等9家中国彩电企业就在北京宣布在中国电子视像行业协会的组织下设立技术标准协调、知识产权协调、国际市场协调以及国内市场协调四个专业工作委员会。
美国Vizio、Polaroid、Westinghouse及Syntax-Brillian等公司作为新兴彩电品牌，一度在北美市场的销售台量占有率接近整体市场份额20%。Vizio保持着较快的增长势头，但Polaroid、Westing House、Syntax-Brillian等3家公司自2008年以来市场份额丢失严重。
Philips
荷兰皇家飞利浦电子公司2012年财年全年销售额248亿欧元（1欧元约合1.35美元），同比增长4%；净利润为2.31亿欧元。
飞利浦2011年销售额增长1.3%，至226亿欧元，但亏损12.91亿欧元，是过去10年来最大规模的亏损；而2010年全年盈利14.5亿欧元。
2013年第一季度，飞利浦实现营收52.6亿欧元，同比下降0.9%；在扣除利息、税收、摊销以及一次性项目支出前的收益为4.21亿欧元（约5.5亿美元）；实现净利润1.62亿欧元（约2.12亿美元），同比下降11%，上年同期净利润1.83亿欧元。2013年05月09日飞利浦 （NYSE：PHG）总股本9.05亿，市值 245.70亿，股价27.14美元。
退出彩电
2008年04月09日飞利浦不再生产供美国或加拿大市场销售的电视机。2007年飞利浦在北美电视机市场的销售收入为17亿美元。
2012年04月飞利浦退出彩电业务，对自己已有的彩电营销网络进行了收缩，对彩电的存货进行了清理，产生一定的亏损。
2012年04月06日飞利浦一直亏损的电视业务与台湾TPV Technology Ltd.（冠捷科技，香港股票代码00903/新加坡股票代码T18）组成TP Vision合资公司，TPV占70%，飞利浦30%，总部位于荷兰阿姆斯特丹。飞利浦的电视机制造、研发以及销售渠道全部转给TP Vision。冠捷长远希望透过飞利浦的销售渠道，出售旗下品牌AOC产品。飞利浦有3300人转移到TP Vision。冠捷可使用飞利浦品牌5年，营运顺利可续5年，第6年飞利浦可望把30%股份出售给冠捷。
2012年05月22日夏普终止为飞利浦代工生产液晶电视。2007年夏普堺市10代面板厂提供液晶面板给飞利浦位于波兰工厂使用，曾经年供给量突破100万台。
2013年01月30日飞利浦以1.5亿欧元（约合2.018亿美元）现金加品牌授权费的形式，将影音、多媒体和配件业务在内的使用许可费出售给日本船井电机，使用期限5年，合作顺利可再延5年。有着80多年历史的飞利浦消费电子业务彻底走到了尽头。
飞利浦电视是欧洲的顶级品牌，但它一直不能在欧美市场占据优势地位。
TP Vision
2012年经营的首9个月内，TP Vision售出580万台电视，实现营业收入27亿美元。
TP Vision不高扩展中国大陆、印度、美国、加拿大、墨西哥以及部分南美国家市场，并保持其在欧洲主要市场的领先地位，专注于在欧洲、俄罗斯、中东、巴西、阿根廷、乌拉圭、巴拉圭和亚太地区部分国家开发、制造和经销飞利浦品牌的电视。
TP Vision公司2012年亏损2390万美元，但飞利浦已投放一笔资金，足够未来两年支出。2013年将加快重组，预计2014年就可实现赢利。
2012年06月21日TP Vision与LG电子正式成立“智能电视联盟”。
欧盟处罚
2012年12月05日欧盟监管当局向飞利浦、三星SDI公司、松下等7家企业处以了14.7亿欧元（约合19.2亿美元）的罚款。因为这些企业在TV以及计算机显像管业务中达成了卡特尔联盟，在近10年时间里涉嫌操纵电视机和显示器阴极射线管的价格。其中，飞利浦被罚款3.134亿欧元，LG电子被罚2.956亿欧元，松下被罚1.575亿欧元，三星SDI被罚1.508亿欧元，东芝被罚2800万欧元，法国Technicolor被罚3860万欧元。
欧盟称这些厂商的高管多次讨论如何操纵市场价格和瓜分市场，“具备了所有最坏的反竞争行为的特点”。而彩管当年曾占CRT电视成本的七成。
Vizio
Vizio总部美国加州尔湾，年销售额超过20亿美元，员工100多人，Vizio几乎完全依靠卖场展示和口碑营销。2007年Vizio一跃成为北美最畅销的平板高清电视品牌，同时也成为10多年来首个引领美国主要电视销售市场的美国品牌。
美国Display Search2009年1季度北美电视市场调查报告，Vizio以21%的环比增长，79%的同比增长幅度，18.9%的市场份额，超过三星电子夺得北美液晶电视销量冠军。2009年1季度北美市场等离子电视出货量，Vizio以7.2%居第四位。美国市场调查专业机构iSuppli2008年9月的北美市场30～34英寸液晶电视市场调查报告：2008年2季度Vizio市场占有率6%，排名由2007年2季度的第一位下降至第6位。
2012年美国电视市场规模约达3500万台，Vizio在2012年销售了570万台，尤其55吋以上机种（包含55吋、65吋、70吋），2012年第四季在美国市场占有率达到60%以上。Vizio在2013年销售量目标650万台以上，跟上年比较增长超过20%。过去Vizio产品只有在COSTCO、Target、Amazon等渠道销售，2013年又新增了美国重量级零售卖厂BESTBUY（百思买）。
2012年12月5日沃尔玛、百思买等商场都推出了促销降价活动，Vizio的42吋1080P（240Hz，LED，3D）售价598美元/台，60吋1080P（120Hz，LED，Smart）售价688美元/台。2012年12月Vizio的60吋电视横扫北美，以688美元超低价，单周销售12.4万台，市占率一度达59.4%，成为北美60吋以上大电视领先品牌。
创办者美籍华人王蔚出生台湾，2002年10月用60万美元创办Vizio。Vizio电视在好市多 （Costco Wholesale）、山姆会员商店 （Sam's Club）、西尔斯百货 （Sears）、沃尔玛 （Walmart）、塔吉特百货 （Target）、BJ's Wholesale、全美范围内的其它零售商以及经授权的在线合伙人处都有销售。
Vizio平板电视主要由台湾瑞轩、富士康、冠捷及群创制造。Vizio自身不生产，也不具备雄厚的资金实力。成功的秘诀，对有限资金高效使用，对供应商和销售渠道精确控制。向销售渠道收取预付资金，延期供应商货款。Vizio向好市多和山姆会员店承诺，即使其平板电视售价下调，支付给它们的销售利润也不会减少。
Vizio和三星在美国电视市场的销售表现，还是互为第一名、第二名，2012年三星仍领先Vizio。2013年美国电视市场的第一名、第二名，可能还是Vizio和三星。
Vizio品牌覆盖美国、加拿大、墨西哥及日本、中国台湾，下一步会是南美洲。
Westinghouse
Westinghouse（西屋）于1886年1月在美国宾夕法尼亚州匹兹堡市创立。2011年1月5日至10日美国Westinghouse与同方多媒体科技有限公司进行60" FHD LCD TV的技术和质量认定。通过客户审验，项目合同额为1万台出口美国。
新兴电视品牌美国Westinghouse的110寸超高清电视4K技术，售价为299，999.99美元/台。Westinghouse小尺寸4K超高清电视，包括50寸、55寸、65寸可以通过连接Roku Streaming Stick设备来获取更多资源，售价分别为2，499.99美元/台、2，999.99美元/台、和3，999.00美元/台。台湾纬创负责Westinghouse液晶电视的代工。
Polaroid
2007年11月Polaroid（宝丽莱）在欧洲市场推出20英寸的宽屏液晶电视新品，配备了摄像头功能，报价300欧元/台（合人民币3263元）。台湾唯冠负责Polaroid在北美市场的产品生产组装，大同负责Polaroid在墨西哥及欧洲市场的液晶电视产品代工。
2009年把低价格作为卖点的美国Polaroid（宝丽莱），由于全球性高级品牌平板电视制造厂商市场份额的抬头，在北美32英寸液晶电视市场中的市场份额大幅减少。
2010年10月升冈国际（香港股票代码00485.HK）与宝丽莱签订2011-2015五年北美特许协议，在欧洲推广独家的Polaroid品牌，可续约两期，每期五年。
升冈国际截至2012年9月底止六个月，营业额2.69亿港元，毛利3605.6万港元，毛利率由15.2%降至13.4%。亏损由上年同期3109.6万港元，扩大至3554.2万港元。
Syntax-Brillian
总部位于美国亚利桑那州、由Syntax和Brillian两家公司合并而成的NASDAQ上市公司（交易代码：BRLC）---美国彩电制造企业Syntax-Brillian（新泰辉煌），旗下电视品牌Olevia，曾是纳斯达克国家版罗素2000指标股中快速成长之上市公司。
Syntax-Brillian在2004年于北美推出Olevia液晶显示电视，为领导液晶显示电视的品牌。Display Search的统计，Olevia电视于2005年在北美排名第5的液晶电视品牌，市场份额7%。2006年3月Syntax-Brillian成为北美洲增长最迅速的HD（高清）电视厂商之一，并在中国南京成立南京华海显示科技有限公司，生产全线Olevia液晶显示电视。
Syntax-Brillian在美国2007年黑色星期五（11月23日）的电视销售上以低价格使其销售额位居第五。但是，在三星和索尼等攻势下，Syntax-Brillian份额快速下滑。
2008年7月Syntax-Brillian直接申请进入破产重组程序，正式退出了北美平板电视大战的历史舞台。Olevia品牌液晶电视相关资产出售给新公司Olevia International Group，该公司由台湾OEM企业同浚科技（TCV Group）部分持股。新公司承担Syntax-Brillian公司6000万美元的债务。
Emerson/Sylvania/Symphonic
总部位于日本东京的船井（Funai）在美国并不是著名消费电子品牌，它在北美市场销售Emerson、Sylvania、Symphonic和其他更低价格的电视品牌产品。
2012年12月5日沃尔玛、百思买等商场都推出了促销降价活动中，Emerson32吋（HD）2011年售价188美元/台，2012年12月05日促销价148美元/台；40吋1080P售价248美元/台，50吋1080P售价298美元/台。
IIo/Insignia
沃尔玛、北美最大的家电零售公司百思买（BestBuy）各自推出32英寸液晶电视品牌。沃尔玛的品牌名为IIo，BestBuy的自有品牌称作Insignia（影雅），由海信代工Insignia，
百思买近年来持续强化自有品牌Insignia，该品牌销售量已经接近百思买电视销售系统的20%左右，几乎成为百思买近千家卖场最畅销的彩电品牌。百思买自有品牌战略的直接后果是曾经在家电连锁运营体系中担负着“低价排头兵”重要角色的新兴品牌。
美国权威市场调查机构Display Search的2009年1季度北美电视市场调查报告显示，百思买自主品牌Insignia影雅电视同比增长35%，市场份额增加1.5个百分点，超过夏普位居第四位。
汤姆逊/RAC
法国Thomson公司2004年将其RCA电视品牌卖给了TCL，组成了全球第一大的彩电企业TTE。TCL在欧洲彩电业务的经营亏损达7.58亿港元。
2006年10月30日，在收购法国汤姆逊的彩电业务两年后，不堪重负的TCL终于选择了退出。TCL多媒体欧洲公司在2006年11月转型，终止除OEM业务外的所有电视机的销售和营销活动；对TCL多媒体在欧洲的部分附属公司，包括德国、西班牙、意大利、瑞典、捷克共和国和匈牙利的销售公司进行重组；重组涉及的现金4500万欧元。
APEX
APEX是由两位华人季龙粉和徐安克在1997年创办的公司，主要提供DVD等家用电器，其产品以价廉物美占领了北美市场。在美国主要通过百思买、沃尔玛、Target和Costco Wholesale销售APEX品牌LCD电视机、机顶盒、家用娱乐媒体设备。
四川长虹于2001年9月开始与APEX合作，向APEX公司销售电视机、DVD机等视听产品，APEX曾经是四川长虹对美出口的最大经销商。
2004年APEX出现财务困难，拖欠长虹货款4.64亿美元无力兑付，双方发生诉讼。
2009年04月03日提供一站式专利授权替代方案的全球领先企业--MPEG LA， LLC在美国纽约州纽约县高等法院对Apex 数码公司提讼，控告APEX未能通报其采用了MPEG-2数字视频压缩标准的电视、机顶盒等产品的生产或销售情况，也未能支付生产或销售此类产品的相关费用。
APEX数码公司于2010年08月宣布破产保护。
Audiovox
Audiovox （VOXX） （欧迪福斯）美国消费电子产品集团公司1965年由John J. Shalam创建，总部位于美国纽约州。2000年在美国纳斯达克上市，股票代码为“VOXX”。
欧迪福斯作为北美第四大通信产品供应商，是无线电产业的佼佼者，而消费电子品牌Audiovox也因此在业界驰名，在欧洲拥有不俗的地位。
VOXX集团国内和国际的分销网络销售自有品牌有Acoustic Research（AR）、Audiovox（欧迪福斯）、RCA、Jensen、Klipsch（杰士）、Advent、Code Alarm、Invision、Prestige、Terk、Heco（德高）、Magnat（密力）、Incaar、Oehlbach、Mac Audio、Schwaiger。
2007年12月，Audiovox完成对THOMSON消费电子、影音业务（美国、加拿大、墨西哥、中国和香港）部分资产与债务的收购，以及RCA品牌影音领域的使用权，总收购金额为1970万美元。Audiovox也收购了音频视频品牌RCA、ADVENT和AR，以便在收购THOMSON后能更好地开展配件业务。
通过开展这些产品的业务，Audiovox年销售额增加1.5亿美元，同时通过MULTIMEDIA DEVICE公司专利转让所获得的版权收益也相当可观。
2007年01月Audiovox斥资5900万美元收购THOMSON美国的电子消费品配件的业务，使Audiovox获得RCA品牌的消费电子配件业务。同时获得了RECOTON、SPIKE MASTER、AMEBIC和DISHWASHER等品牌，并将JENSEN、ADVENT、ACOUSTIC RESEARCH和ROAD GEAR等消费电子品牌收入囊中。
1987年Audiovox在美国证劵交易所被称为VOX首次公开募股。
Hannspree
Hannspree（瀚斯宝丽）建立于2003 年6月，以创意为核心的国际液晶电视时尚品牌，联结全球知名体育运动产业NBA（美国职篮联盟）、NFL （美式足球联盟）、MLB（美国职棒大联盟）与 WB （华纳兄弟） 的授权与合作，推出Sports （运动）、Fantasy （童趣） 及Style （时尚） 设计系列新品有别于传统液晶电视机品牌。
瀚斯宝丽以设计导向的精品品牌定位，赋予电视机全新的生命力，创造个性化的品味时尚风潮。玩具造型电视给儿童创造出一种具有“情感”的电视，使小朋友们有属于自己的独特电视。电视的玩具造型有大象，长颈鹿等动物形象，也有救火车，直升飞机等造型，共有12个款式。
Hannspree也为成人制造篮球或行星形状的电视产品。在欧洲的销售量将达50万台。儿童比成人对这些设计独特的电视产品更感兴趣。
ESIVIORE
ESI公司是一家有着五十年历史的消费类电子产品贸易公司，总部加利福尼亚，销售液晶电视、LED电视、视盘机等，其拥有自有品牌VIORE电视，由深圳康冠代工。
ESI公司提供消费类电子产品给沃尔玛等大型超市。在美国以外地区还了以下品牌：Kemper、Division23、TypeA等。ESI公司在加拿大设立了分公司ESIWORLDWIDE，在当地有超过55个服务网点直接为当地客户服务。还在墨西哥设立了分公司CTC。
Zenith
Zenith （真力时）成立于1918年，曾是美国公司，电视及消费电子的制造商，也是电视遥控发明的先驱者；1999年韩国LG 正式收购Zenith，总部伊利诺伊州，保留Zenith品牌负责低价位产品的销售，也是北美HDTV的先驱者。
2009年8月LG日本船井（Funai）的液晶电视诉讼当中，Zenith所持有的两项专利促成双方在最后达成和解。2010年10月29日Zenith 以10项专利遭侵权为由，在德州东部联邦地院索尼。
代工品牌
有许多专业代工厂，包括深圳、广州、佛山、浙江、江苏等5大电视机出口地区，约占中国电视机生产比重5成以上。其中，低价抢电视代工单的主要有康冠、兆驰。
深圳康冠（KTC）电视年产能400万台，主要客户包括TCL、RCA、海尔、VIORE、Isymphony等。
深圳兆驰MTC电视年产能400万台，主要客户有TT、海尔、海信、Toshiba、Philips等。
广州的理想RISUN电视制造年产能也有300万台，主要客户包括海尔、MAG等等。
其他主要电视代工厂还有高飞（COBY）、康荣、惠浦HPC、康特尔（CONTEL）、彩虹（IRICO）、天乐、背力士、博一格、新科等等，电视机年产能都约在100-200万台规模。
其它品牌
在欧美市场上，销售的平板电视品牌还有很多，例如Tivax/Naxa/Pyle Audio/Sceptre/Sherwood/SunBriteTV /Supersonic/Axion/优派（ViewSonic）/Mercury/美国ANT/Magnavox/日本Akai （雅佳）/CTA Digital/CTX/Curtis/DPI/Dynex /EQD /Eviant 等。
一项来自权威调查机构皮尤（Pew Research Center）的民情项目显示，68%的中国人认为国内家长对学生施加了太多压力，这一比例位列受访的21个国家之首，比第二位的印度高出24个百分点。很多中国家长觉得自己被一个恶性循环的残酷链条所绑架：优秀的高考成绩取决于能否进入好中学，而好中学需要以优秀的小学为基础，因此他们不得不鞭策子女努力学习。
尽管中国学生学业压力大一事已被讨论多年，曾经饱受学业压力之苦的一代自己也变身成为家长。但在家长生活中难以消解的生活艰辛和沉甸甸的压力，却以“为你好”的名义依旧转嫁在孩子身上，学生成为社会最末端的减震器，承接了父辈转嫁过来的一部分社会和生活压力。
——英国《卫报》
“剩爸剩妈”：子女升学给中国父母带来“空巢焦虑”
过去“空巢”一词一直是老年人的专利，但现在这样的现象在中年人群中也非常普遍。进入9月，一些在暑假回归家庭的孩子重返校园，中年父母仍旧留守家中成为名副其实的“剩爸剩妈”，提前进入“空巢”。对于很多孩子初次离开家的新剩爸剩妈来说，曾经熟悉的生活节奏被彻底打乱，了解孩子生活、学习状况的渠道收紧，三口之家重回二人世界等变化常常会给这些中年父母带来情绪上的焦虑。
——《武汉晚报》
一线城市仍是大学生毕业生就业首选
继一段时间的“逃离北上广”后，新入职场的大学毕业生再次将就业目光聚焦在一线城市。近日，中华英才网的第十届中国最佳雇主榜单及调查报告显示，“今年63%的大学生，在毕业一年内，选择留在一线城市”，相比上年的38%有较大幅度的上升。有分析指出，“大城市有更多的机遇、更公平的规则、更同道的朋友”，同时高等教育的学科设置，在很大程度上就是对于现代科技、商业文明的服务，二三线城市，很多专业的发展相对有限，所需的专门人才数量不多，因此回归“北上广”是青年人的必然选择。
——《中国青年报》
网络时代“90后”遭遇“好友荒”
很多大学生都曾遭遇过这样的场景：在校园内偶遇自己的同班同学，两人互相交谈却并不知道对方的名字。湖南大学社会学副教授张继涛日前指出这一校园新趋势：学生的朋友圈在逐渐变小，但他们所交的朋友却更加多元而独特。
“90后”学生们认为“网络十分发达，网上的东西应有尽有，我们不再需要同身边的朋友一起获取知识、信息和欢乐，反而可以在网上交友”，同时他们认为只要有人能够分享自己的爱好和想法，便没有必要广泛交友。“90后”一代在网络世界中成长，使得他们不再依赖社交接触未获取安全感，也不需要任何人际关系便能够独立生活。心理学专家认为这对于他们在校的独立生活和多样性思维的发展是个优势。
——《中国日报》
“英语崇拜”是对中国语言文化的不自信
新学期开始，国内各种英语培训班都人满为患，上至三四十岁的青年人，下至两三岁的小朋友都在努力学习英文，英语的学习在中国已经形成一种全民化的运动。中国人对于英语的热情是随着改革开放而开始，是中国渴望与外界交流的必然产物，但对于英语重要性的认识甚至已经超过母语，陷入“英语崇拜”之中。
