时间：2022-04-15 00:54:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目施工管理总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
年度工作总结
编制单位： XXX项目部
编 制 人： XXX
日 期： XXXX年XX月
2018年工作总结
历史的车轮一直在前进不止，不论你愿不愿意，时间就是这样在毫无声息的流逝，总是在回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
2017年11月16日正式来到XXX项目报道，时至今日已整整过去一年有余，虽然还是来时的那片土地，但是一年多的时间里在这片土地上却给人留下的难以忘怀的记忆，和值得深刻总结的事情。总结是对自身实践进行回顾的产物，是对以前一段时间里的工作进行反思，其目的还是为了做好下一阶段的工作。一年多时间里确实发生了很多值得深思和总结学习的事情，值此辞旧迎新之际对一年的工作做如下总结：
一、工作开展及完成情况
XXX项目属市政基础设施类工程，对于本人来讲是全新的，从未接触的领域，不同以往参建项目，能来到这个项目既是一种机遇同时也是一种挑战，虽然来时已经做好准备，但还是被打了个措手不及，甚至有些狼狈不堪，总结分析还是由于自己的经验不足，有些领域未能涉猎。项目上一年多的工作时间，所负责的工作有以下几个方面:
1、征拆工作（2017.11.16-2018.7.1）
负责征拆工作的那段时间对我来说是人生中一段重要的时光。到项目后无数次在耳边听到的都是，项目征拆工作是重点，是决定项目成败的关键。再次重压之下有幸得到领导的认可和信任把如此重要的工作交由我来负责，接到任务之时内心十分纠结，如此重要工作非常担心自己无法胜任，影响项目前进的步伐，但同时也十分想去尝试这个全新的领域，想通过自己的努力能做出不一样的贡献。线性工程征拆工作真的是一件让人十分难啃的硬骨头，过程虽是十分艰辛，但细细回味确实收获颇多，也真真切切的让我受益匪浅。征拆工作对我来说既爱又恨，热爱它是因为他的工作特点，本人性格外向善于与人沟通，在工作的过程中能充分发挥自己的优点，展示自己的特长。恨它是因为这项工作对我来说是个全新的，毫无方向，同时又因为它里面错综复杂的关系，工作过程中时常灰心受挫，内心备受煎熬。但值得庆幸的是在领导的帮助下和同事无私配合下该项工作还算是勉强完成，最终没有太大程度的影响项目的工作开展。
心得体会：征拆工作就像是一场持久战，它不是能瞬间解决的战斗，想完成这项工作，需要的是平时工作过程中的不断努力和积累。平时的工作虽然在努力的做，但是你却看不到效果，他不是立竿见影的工作，他是水滴石穿的工作，需要的是铁杵磨成针的精神。日常工作中你所做的虽然不能当时看到效果，但是是最终攻克难关不可或缺的东西。征地拆迁工作我总结需要做的嘴勤、腿勤、脑勤这三点，嘴勤是工作过程中一定要勤沟通、勤咨询、勤关注，腿勤是在工作过程中一定要勤到现场实地考察，把相关情况烂熟于心，详细的掌握每个部位每个细节，以至于工作过程中可以把情况有条理的、有信心的进行阐述，脑勤是工作过程中每个阶段要勤于总结、勤于分析、勤于动脑，寻找解决问题的办法和途径，思考如何把问题全面有序的进行梳理，分析重难点，如何推进征拆工作的不断前进。此外，做好征地拆迁工作还需拥有一个良好的心态，和强大的心脏，因为在工作过程中往往会经常遇见很多挫折和不如意的事情，需要在工作过程中不断调节自己的心态，不气馁、不放弃、不服输。
2、浑河四街与开发18号路变线倒虹（2017.4.21-2018.5.30）
XXXXX第一个抢工节点，同时也是现场施工生产的第一枪。时间之紧迫，任务之艰巨，形式之严峻全部在时刻的提醒着我要加倍付出，一个月的施工生产任务从施工安排和组织协调上不允许出现任何差错，其中还包含着大量的需要征拆协调的工作，一周的时间排掉热力管线、市政自来水管线、雨污水管线。过程中经历两次迎检准备，一次交通监管部门管制影响，最终在项目全体努力下顺利按期完成。
3、开发22号路土方开挖工程（2018.7.1-2018.9.15）
随着工程不断进展，拆迁工作接近尾声，开始负责三工区开发22号路施工区域，该区域施工情况复杂，由于受钉子户影响，施工区域被分割成两部分，东部大桥区域施工条件较好，主要面临问题为降水、排水困难；西部区域主要施工困难为高压线杆及通信线杆、施工场地狭窄。
4、全线支廊施工（2018.9.16-2018.10.30）
由于施工区域调整及人员分工，负责整个施工区域支廊施工，共计6处，工作内容包括市政道路破除、土方开挖、自来水管线改移、结构施工、土方回填、道路恢复，工期节点为10.30，同时包含变线倒虹路面恢复，全部按时完成。
5、配合三工区管理工作
交叉口三场地布置、围挡拆除清理工作、开发22号路及浑河四街市政路画线工作、现场管线统计倒运等。
二、工作中存在的不足及反思
我从以下几个方面具体阐述在过去一年当中的不足：
1、 施工计划完成情况
第一个方面我想先说说在施工中进度与施工计划的完成情况。在过去一年的施工过程中先后排了很多计划，每一个计划都排的很周密，但是为什么计划总是很难完成呢？是的外界影响的因素有很多，但是自身也有很多问题需要改善，在我看来每次计划排完以后，劳动力往往是决定实现计划的重要支撑，以及持之以恒的工作态度是计划实现的保证，二者非常重要。回顾整个一年施工过程中，劳动力缺失问题一直是头疼的问题，过程中也想过很多管理手段，可是效果不大，但在现有劳动力的基础上未能使其超额发挥工作，最终影响计划的实现。除此之外就是工作的持之以恒，很多工作计划在前期执行的效果很好很明显，但过段时间后大家开始有所懈怠，导致施工队同样开始懈怠，最终出现一鼓作气，再而衰，三而竭的局面，最终导致计划无法实现。
2、 施工生产协调情况
第二个方面我想说说施工生产协调。在现场施工中要想工作顺利的进行，生产施工的协调非常关键，有时候明明一件很简单的问题如果协调不好就很难进行下去，在项目施工生产过程中很多单位都是相互独立的，中间如果不去协调，很可能导致现场施工出现停顿，严重影响工程的进度，例如在机械的使用协调，项目机械是项目部统一管理所以在机械的是使用上都会产生矛盾，在这一方面上我觉得现场的施工经验还不是很足，关键时刻要分清施工环节的轻重缓急，如果协调不好导致施工队伍矛盾计划的话，还很影响下一步的施工。在施工过程的衔接上也是很关键，比如基础工程里面，土方开挖与支护施工是不同的单位在施工，开挖和支护是交错进行的，每一步的协调施工都是很关键的，在这种情况下如果协调不好就导致下一步的施工停止。所以我觉得这个施工生产协调上，一定要多动嘴，勤说话，勤思考，尽量做到平衡施工，维持好各个施工班组的积极性，消除内部矛盾才能确保施工的有效进行。
3、 施工机械管理情况
第三个方面我想说说现场机械的管理工作。机械是现在化工程施工过程中必不可少的东西，一般项目上的机械就不少，在我们去年的施工过程中也是很多，现场的机械使用率是直接影响到了，项目的盈亏与进度，可以想象一下，一个小时的活半个小时干完，和一个小时的活2个小时干完，概念是完全不一样的，项目上这样机械包月的情况应该充分的提高机械的使用率，体现它的价值，在去年的工作中我觉得我们项目的机械很大程度上没有达到机械使用的最大化，很多时候机械的分配自己回想起来确实很不合适，能充分利用上的机械没有利用，我觉得自己在去年中这个方面也是非常的失败，机械完全没有达到他的效率，从而大大增加了项目的成本。
4、 现场文明施工情况
第四个方面我想说说现场安全文明施工的工作。在这方面我直接就是太没做好了，每次检查都不希望到自己所负责区域，这就说明自己知道是没有做好，公司及项目标准化管理根本就没有真正的在心里当回事，所以每次在正常施工中就没有做到，很多常规动作都没有做到，所以到检查了就忙着忙那心里没底，天天都在说文明施工，但是真正的没几个人做的到，这就是根本就没要想去做好，不过其实要做好也真的是不容易，首先在施工班组眼里这方面真的是非常的淡薄，尤其其中两家劳务队伍并不是公司常用劳务队伍，要做好文明施工我觉得首先要在思想上先打下基础，只有思想进步了把文明施工真正在心里当回事了才能把项目的文明施工搞上去，做到不怕检查，达到企业宣传的目的，所以我觉得文明施工的工作就是思想上的问题只有思想端正了才能做好现场的安全文明施工。
5、 工作责任心
第五个方面我想谈谈在工作当中对于责任的认识。其实这个问提是很大的，因为在任何的工作当中都需要这样东西，如果没有这东西我想做什么事情都不会有什么大的气候，责任不光是做事，做人也要有责任心，但是能真真正正把这两个字做到很难，我自己也没有完全做到，在工作当中一个小小的事情就能看出来你有没有责任心，作为一名在现场施工的人员，是不是工地的每个角落都能看到你，是不是施工现场每个工序的检查都认真负责了，是不是每次关键部位施工的时候你都去旁站了，很多很多的事情都能表现一个人在一个岗位上责任心，在这方面我们都有所欠缺，有些人会认为负责任了以后做错了批评的也就多了，但是我觉得只要你做了，觉得问心无愧了就行了，因为 群众及领导的眼睛是雪亮的。
三、下一步工作计划
1、 加强施工生产管理
认真总结分析管理过程中存在的不足，努力提升自己管理能力，身为项目施工管理人员，管理能力的大小直接决定着日常工作的正常开展，是保证施工生产的决定性因素，由于过程中对于劳务的管理过于容忍导致项目管理制度未能严格执行，下一步将严格要求自己，在以服务好施工生产为宗旨的前提下严格监管，确保以制度管人，执行项目部的管理规定。
2、 重视过程监督，避免亡羊补牢
在以后的施工生产过程中重视过程中的控制及整改工作，确保及时发现问题，及时改正问题，避免出现最终完成时才发现问题，导致亡羊补牢，从而影响项目下一步工作
3、 做好常规动作
关键词：水利工程;施工管理;特点;问题
中图分类号： TV512 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2015.18.033
水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在当代的水利工程施工过程中，科学严谨的水利工程施工管理是保证水利工程质量的关键所在。对于施工单位而言，科学的水利工程施工管理不但是企业能力的体现也是保证其健康发展的关键，只有不断提高水利工程施工管理水平，才能达到预期的效果，高质量地完成水利工程项目建设。
水利工程施工管理包括的内容很多，要在保证工程进度及降低造价的基础之上保证工程质量。具体的水利工程施工管理工作包括：工程的合同管理、如何按照合同规定控制工程的质量和建设工期、协调多方关系以及工程方案制定和对整个施工过程的管理等。尤其是工程施工过程当中，还会受到很多不可抗拒的因素影响，这些都要合理的考虑到水利工程施工管理过程当中，才能保证工程的正常开展和顺利完成。工程完成之后还要接受相关部门的竣工验收，验收通过后才算完工。
不难看出，水利工程施工管理工作十分复杂，要想进一步做好水利工程施工管理工作，就要善于把握水利工程管理施工的特点，总结水利施工管理过程当中的注意事项，防患于未然，才能更好地推进我国水利工程管理与建设，保证我国水利工程健康发展。
1 水利工程施工管理的主要特征
水利工程施工管理水平的高低，关系到我国水利工程的建设质量，总结水利工程施工管理的特点，有利于更好地把握水利工程施工管理方案，提高工程建设水平。笔者总结水利工程施工管理特点如下：一是涉及面广;二是涉及的法律法规多;三是客观因素影响;四是有一定的地区差异性。
1.1 涉及面广
水利工程施工管理涉及的学科比较多，在实际开展水利施工管理的过程中，要涉及到气象、环保、城建、园林、水利、施工、电力、交通等一系列学科和领域，并且都要考虑周全，在保证水利工程建设正常施工的情况下，不能影响其他领域的正常运行和开展。
1.2 涉及的法律、法规多
水利工程施工管理工作要在合理的法律规定范围内开展，以法律为准绳，不能触碰法律红线。同时也要考虑到可能涉及到其他领域的法律法规。
1.3 客观因素影响
在开展水利工程建设的过程当中，还会受到多方面因素影响，都要提前考虑。笔者总结主要是两个方面的因素影响，一是人为因素，二是自然因素。对于水利工程施工来讲，人为因素是相对比较好控制的因素之一，主要是做好人员管理工作，开展培训，提高大家的工作态度和安全意识。而自然因素是不可控的，但可以根据天气预报，提前做好防护措施。
1.4 地区差异性
水利工程施工管理要因地制宜。由于各地发展水平、地形地貌和对水利工程的需求不同，所以在开展水利工程建设和水利工程施工管理的过程当中要因地制宜，把握各地特点再开工。
2 水利工程施工管理工作中应注意的问题
总结水利工程施工管理过程的注意事项，有利于保证水利工程的顺利开展和进行，有利于提高水利工程质量管理水平。做好水利工程施工管理工作，要注意人员培训、合同执行、以人为本及严把质量关等几个方面的问题，才能做好水利工程施工管理工作，切实提高工程建设水平。
2.1 做好培训工作，提高施工管理人员业务水平和综合素质
水利工程施工管理者，首先应该具备过硬的业务知识，还要有一定的施工管理经验和广博的知识面。要熟知相关法律法规，学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，使管理工作有效果、有效率、有效益地开展。
2.2 严格执行合同
按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务。调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。
2.3 提高自身修养，坚持以人为本
施工管理工作者要爱岗敬业，廉洁奉公，保证工程质量和进度。要坚持以人为本，充分发挥每个项目参与者的作用。
2.4 严把质量关
对待工程质量要严格要求。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。
3 结语
努力提高水利工程质量管理水平，对于保证水利工程建设质量具有重要意义，在把握好水利工程质量管理特点的基础上，总结当前水利工程施工管理的注意事项，把握好我国水利工程施工管理的大方向，为我国水利工程建设做贡献。
参考文献
[1] 崔东哲.水利工程施工管理中常见问题分析[J].黑龙江科技信息，2013，（06） .
[2] 闫春燕.浅谈水利工程施工管理的特点及控制要点[J].菏泽学院学报，2014，（S1）.
[关键词]施工管理；建筑造价；控制 文章编号：2095-4085（2017）05-0152-02
在建筑施工过程中，对建筑的工期、质量、成本等进行的管理统称为施工管理，这是狭义上的施工管理。广义上的施工管理是指建筑工程项目从施工准备到工程竣工的全^程，所有参与项目建设人员为了确保施工目标能够顺利实现而对项目进行的管理、规划等活动。总之，施工管理是为了保证建筑工程目标顺利实施而采取的各种行动、方法、手段。建筑造价是指建设单位从项目筹划到项目完成的全过程所投入资金的总和。建筑造价按项目性质的不同可以分为：单位工程造价、单项工程造价、建筑工程总造价。施工单位为了获取最大限度的经济利益，就需要在整个施工过程中进行有效的施工管理，在保证工程质量的前提下，降低整个项目的建筑造价。
1施工管理与建筑造价的内在联系
1.1施工管理能影响建筑造价
建筑造价是为了实现建筑工程目标而进行各项建设活动的费用总和，按照建筑工程的时间顺序，可以将建筑造价分为：决策费用、设计费用、招投标费用、施工费用、竣工决算费用。建筑工程的施工管理，是在施工过程中对人、料、机、法、环这五种因素进行统筹规划，合理安排，保证各个因素在施工中发挥各自的作用，确保工程的顺利实施。通过合理的施工管理能减少施工过程中不必要的投入，从而影响建筑造价。
1.2施工管理为建筑造价服务
在建筑工程中，施工管理的目标之一就是确保整个建筑工程的成本目标顺利实施，也就是说，施工管理就是为控制建筑造价服务的。在施工过程中，各项费用的投入都需要由施工管理控制，费用经过施工管理的调整会变得更加合理，进而确保整个项目的建筑造价合理。例如，施工管理将某项工程的施工顺序进行合理调整，能减少大量施工的费用，从而确保建筑造价的合理性。
1.3施工管理能够控制建筑造价
在施工过程中，施工管理不仅能保证项目的顺利实施，还能够对建筑造价进行有效的控制调整。根据项目实施的具体情况，制定有针对性的科学合理的施工管理措施，从而达到对建筑造价进行有效控制的目的。例如，完善施工过程中的责任制，明确每个人的施工责任，从而确保施工人员能够积极履行自己的责任，避免不合格工程的出现，减少不必要的费用，从而对建筑造价实现控制。同时，还要加强工程材料的施工管理工作，对材料的供货商进行严格的审查，在材料入库前进行检验，检验合格后才能接收，对于入库的材料还要做好储存保管工作，确保材料质量符合要求。通过良好的材料管理，能减少资金的损失，从而对建筑造价实现有效的控制。
2开展施工管理对建筑造价的有效控制
2.1规范建筑材料管理程序
建筑材料的成本占到了整个建筑造价的70%以上，因此，只有做好建筑材料成本的控制，才能控制好建筑造价。首先，所选用的建筑材料要符合国家标准规范和施工设计的要求，在质量符合要求的基础上，再对价格进行优选，选择原材料性价比最高的供货单位进行供货；其次，要确保建筑材料能连续供货，在选择供货商时，要与厂家达成供货协议，确保建筑材料充足，避免施工中材料不足而造成停工，从而浪费大量的资金。
2.2加强施工过程管理
施工过程管理对于控制工程造价具有重要的意义，只有对整个施工过程进行监督和管理，才能确保施工成本的合理化。首先，在施工前要统筹规划施工材料、施工机械、施工人员等。施工材料要有计划地安排进场，减少工程材料的储存成本；施工机械要避免停工，提高施工机械的使用效率，减少使用机械租赁费用；施工人员要合理安排工作顺序，避免相互产生干扰，提高施工人员的施工效率，减少项目的人工费。其次，在施工过程中要加强监管力度，规范施工各方的施工行为，保障施工工序的质量，减少施工中不必要的资金投入，从而控制建筑造价。
2.3推广新技术和新工艺
通过施工管理，将建筑工程的新技术和新工艺引入到施工过程中，能提高施工单位的施工效率，减少整个工程的施工时间，从而达到减少建筑造价的目的。施工单位要在施工管理中积极钻研，根据实际的施工条件，制定新型的施工工艺和施工技术，尽量缩短施工时间，提高施工效率，从而获得良好的经济效益。在引入新技术和新工艺前，要对其与建筑工程的适应性进行试验，确保其在工程中的应用不会带来负面影响。
关键词：建设项目；施工管理；分析方法
Abstract: all over town construction with the development of the economy walks into the rapid development of the stage, to the present situation, the construction enterprise faces is not only a rare opportunities of development, but also a challenge, because the current stage of the construction projects need to meet higher requirements. In this situation to gain competitive advantage, to strengthen the construction of the project construction management. In this paper, the construction project construction management content simply introduced, focusing on construction project construction management analysis method was studied.
Keywords: construction projects; Construction management; Analysis method
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
建设项目施工管理工作的好坏，不仅对项目的质量和企业的经营效益有着很大程度的影响，还直接影响着企业信誉和企业存亡的问题。在进行建设项目施工管理的过程中需要应用一些先进的技术装备和技术条件，同时相应地对项目施工管理以及企业的技术力量提出了更高的要求。建筑工程的类型和规模随着经济的发展出现了更多的类型和更大的规模，其质量控制难度相应地也有所增加，并且其施工过程还受到各种诸如天气环境之类的因素的影响，具有很大的不可预见性。因此，对建设项目施工管理分析方法进行研究，已经成为很多工程相关工作人员研究的重点，并且具有非常重要的意义。
一、建设项目施工管理内容
1）成本控制是建设项目施工管理的主要内容之一，利润率是评价项目施工的成功与否的一个重要指标。利润的得来是通过收入减去成本，从这个关系可以看出，只有通过减少成本和增加收入等途径，才能取得利润的增加。由此可见，成本控制对企业和项目来说的重要性。建设项目施工管理成本控制的主要原则有成本最低化原则、全面成本控制原则以及动态控制原则。在项目施工管理的成本控制过程中，要根据市场价格来编制施工定额，按照最低化原则进行成本控制的同时要注意成本控制的合理性。在施工过程中，要时刻注意成本的动态，及时关注成本是否出现偏差，若发现有偏差情况需及时校正，保证成本在控制范围内。
2）进度控制也是建设项目施工管理的主要内容之一，要进行有效的进度控制，就必须掌握建设项目的施工工艺流程和各工序的工程量，并在此基础上编制进度计划。其次，要在进度计划的基础上确定计划工期。建设单位一般会在招标的过程中提供标底工期。施工单位可以结合自己企业所能调配的合适资源，在参照建设单位提供的施工工期的前提下确定建设项目计划工期。再次，要对建设项目的实际施工进度情况进行实时监控，及时了解项目的进度计划的完成情况。进度计划的编制目的就是给施工提供一个指导文件，因此建设项目的施工必须要按照计划来进行，而不应该将进度计划作为一个存在的形式。根据计划进度与实际施工的工期之间的对比，来分析进度控制的偏差，并及时分析造成这种偏差的原因，采取有针对性的措施进行校正。具体做法可以通过每周进行工程进度的总结，然后通过汇总得出月度和年度的总结情况，最大程度地保证建设项目按照计划工期完成。
3）质量控制也是建设项目施工管理的重点，建设项目施工质量控制一般需要从人员、材料以及机械的使用方面来进行控制。其中，人员的控制对质量控制起着很关键的作用，这是因为很多施工工序的完成都是在人的操作下或者监管下而完成的。因此，只有控制好人员因素，才能从根本上控制建设项目的施工质量。在人员分配方面，一定要注重人尽其才，进行合理的人力资源管理。还要制定相关的奖惩措施，提高施工人员的责任心和工作积极性，采取有效的绩效评价来提高工作人员的主观能动性，最大程度保证施工质量。其次是材料的质量控制，材料的质量控制贯穿于施工的整个过程。材料的采购一定要根据施工合同要求进行，选择最经济合理的，而不是最贵最好或者是最便宜最好。在确定材料供应商的时候要进行仔细对比，选择具备相应资质的材料供应商，确保材料质量符合要求。最后是施工机械的选择，要根据工程的具体施工特点，通过技术方案分析对比确定施工机械的种类和操作人员，确保其操作人员都是持证上岗。此外，还要通过一定的经济分析，确定机械的取得方式，是通过购买还是通过租赁，在确保质量的同时要控制好建设项目的成本。
二、施工管理分析方法
1）采用分析和综合的方法
首先要采用分析与综合的方法进行施工的项目管理。作为一个整体管理对象，工程项目中的一切活动都是互相影响互相制约的，具有很强的相关性。为了实现项目管理的目标，就必须在项目的整个实施过程中加强管理，包括项目的策划、组织、协调、控制、监督等活动的全过程。要通过对建设工程项目的每个阶段进行详细的分析，但同时要整合各个阶段各个方面的因素进行综合分析，包括每个阶段的人力、资金、物资、技术、设备等多方面来进行综合管理，采用这种方法可以提高施工的项目管理的效率。
2）采用现代管理思想方法
其次，在进行施工项目管理的过程中还必须注重现代管理观念。必须要采用现代管理思想方法，不能局限于传统的生产性内向管理观念，而应该转向经营性外向管理观念。在这个前提下，首先要强调战略观念来进行施工项目管理，包括全面系统以及面向未来的管理观念。再者要在了解市场的情况下，根据市场相关变动情况来提高施工管理的效率，充分发挥自身的优势来取得竞争中的有利地位。建设项目施工管理还需要强调效益观念，在整个的施工过程中要精打细算、降低成本、减少投入，最大程度上实现项目和企业的利益。
3）要遵循市场规律
在建设项目施工管理过程中，还必须遵循市场规律，只有遵循市场规律进行管理，才能找到适合建筑企业发展的道路，有利于建筑企业的不断发展与壮大。利用市场规律实行社会资源的分配是我国社会主义初级阶段市场经济的基本特征。作为市场经济的产物，建设项目施工管理也必须遵循市场经济的发展规律来进行。因为市场是施工项目管理的环境与载体，其产生过程都受到市场环境的影响和制约。首先，建设项目管理是通过调过市场投标竞争而取得的，其实施过程也需要不断地从市场上获得生产要索，进行经营活动。建设全过程的一系列活动，在本质上都算是建筑市场的一种特殊交易行为。因此必须要尊重建筑市场经济条件的运行规则、价格规律以及竞争规律来进行建设项目施工管理，以便取得更好的经济效益和社会效益。
4）要采用适用的方法
建设项目施工管理的方法有很多种，在进行选择的过程中需要对工程项目的具体特点进行分析，根据各个项目的特殊性来进行管理，满足建设项目施工管理质量目标、成本目标、质量目标以及安全目标的实现。其中，不同的目标控制还有着不同的适用管理方法，因为每种目标控制过程都有着各自专业的特殊性，其管理方法大多情况下不能通用，需要制定专门的管理方法和管理措施。也就是说，我们首先要坚持适用性原则，针对某种特定的目标控制，选择相应的施工管理方法。坚持适用性原则的同时还要贯彻灵活性，灵活运用各种管理方法，避免管理方法区域盲目和教条僵化等等，提高建设项目的施工管理的效率。
三、总结
经过多年的实践，我国已经积累相当的建设项目管理方法，需要我们详细分析建设项目的特点来进行选择。但不管应用何种方法进行管理，一定要意识到建设项目施工管理在生产实践中是一个有机的统一体，是生产实践中不可分割的一部分。需要根据适用性和灵活运用的原则来进行选择，实行动态控制与管理，提高施工管理的水平，并且保证建设项目施工质量，保证项目目标的实现和建筑企业效益的提高。
参考文献
[1] 柯明．建设项目施工管理的重点与方法分析[J].硅谷.2010(6)
[2] 周航．针对建设项目施工管理分析[J]. 中华民居.2011(8)
关键词：现代化；建筑工程；施工管理
1施工质量管理
质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
③做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
2建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
3施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
4施工安全管理
①安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
②施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
③加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
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关键词：园林工程；施工管理；探析
中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1000－8136(2010)15－0104－02
1 国内园林施工管理中存在的主要问题
随着国内城市的发展，各大中城市在经济建设取得瞩目的成绩同时，也不可避免的面临环境污染、生态破坏，居住条件下降等现实问题。近年来，在城市整体规划中，政府相关部门及人民群众越来越多的将目光投向城市生态园林建设，既可以有效的改善城市生态环境，又增加了城市绿化面积、改善了人们居住条件。但在阔内园林施工管理中，由于人为、自然、环境等原因，不可避免的㈩现了一些问题，国内园林施工管理中存在的主要问题，主要表现在以下几个方面：
1.1 管理理念相对落后，难以符合时展的要求
我国园林工程行业起步较晚，只有30多年的发展历史，并且缺乏相应的管理理念研究与探讨。目前，国内园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达阔家所总结出来的，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多与国内施工管理实际工作不相适应的部分，如果强制性的加以应用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先进的管理理念是进行有效管理工作的基础和必要保证，而纵观国内现行的园林施工管理理念，普遍存在相对落后。缺乏科学性、客观性的现象，难以符合时展的要求，对于园林工程中进行科学、合理、有效的管理是极其不利的，必须及时进行改进与完善。
1.2 施工管理过程中缺乏必要的技术支持
现代社会中，各行各业在管理方面的发展与进步，都需要有先进科学技术和理论作为支持和保障，否则都将面临停滞不前，甚至是倒退的现象。园林工程的技术应用多集中子工程的前期设计、资金预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的应用与研究，这必将严重制约园林施工管理的改进和完善。在一项园林工程建设工程项目中，无论拥有多么具体、多么完美的设计方案，都只是一堆毫无实际意义的文字和若干预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建设出实实在在的园林景观，所以，施工管理过程与必要的技术支持这是分不开的。
1.3 专业施工人员素质普遍较低，难以全面体现工程的设计思想
园林工程项目中，对于专业施工人员素质的管理是绝对不容忽视的。社会上很多人片面的认为园林工程项目只是种种树、铺铺草而已，施工人员并不需要很高的技术和能力。同时，由于园林要程利润可观，致使大量素质不高的个体园林工程施工人员涌入园林绿化行业。由于园林工程施工人员素质普遍较低，难以保证工程的质量和进度，更谈不上全面体现园林工程的设计思想了。
2 改善国内园林施工管理的工作要点
若想深入分析和总结阔内园林施工管理的工作要点，就必须从技术问题与施工人员管理问题两方面入手，这样才能找到有效的突破口。
2.1 园林施工管理中的技术问题
园林工程项目立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工整个流程，都是环环相扣的，任何环节都不允许出现丝毫的闪失，否则有可能导致整个工程项目的失败。在园林施工管理工作中，有许多问题是需要工程参与各项加以关注和重视的，其中园林下程施工环节中的技术施工管理是一个关键的问题，其直接关系到园林工程的整体景观效果和工程的质量等问题。
园林施工管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。园林施工管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候。环境、气候、温度、资金等多方面因素。认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。同时。园林施工管理中还要结合园林工程的具体特点，制定相应的组织形式，还要在具体的施工工艺上作好技术准备。特别是高新技术要求的工程施工工艺。
2.2 园林施工管理中的施工人员管理问题
从某种意义上说，园林施工的成功与否，很大程度上取决于园林施；厂管理，而园林施工管理的主要对象则是施工人员。园林施工项目是通过工程施工管理人员的辛勤努力和刻苦的工作，而最终达到建设目标的。园林施工单位只有拥有了一支具有创新意识、纪律严明、乐于学习、善于探索的工程施工管理队伍，才能确保完成一项质量优良的园林施工项目。
目前，国内园林施工管理人员的职业素养普遍较低，难以满足现代化下程施工管理作业的高标准、严要求。由于园林施工管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差，工程施下管理单位必须注重对工程施工管理人员的管理培训与教育，以提高工程施工管理人员的整体素质，确保项目工程施工管理工作的有序进行。
3 我国园林施工管理的科学发展
现代社会正处于一个高速发展的全新时代，一切事物的发展都要注重科学发展的理念，否则都必将面临被时代所淘汰的境遇。我闰园林工程是伴随着城市建设而逐渐兴起的一个行业，其发展时间较短，虽然在发展过程中逐步总结了一些施工管理方面的经验和教训，但是难以满足园林工程行业发展需求的。我国园林施工管理要向科学化的方向发展和迈进，既要符合时展的需求，又要满足行业的整体发展需要。我国园林施工管理的科学发展。要注意从以下几点做起：
3.1 加强园林施工管理专业人才的教育
目前，国内高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，尚未形成一个独立的学科和专业，这是高校教育在今后发展中所必须加强和引起重视的一个学科内容。在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时。园林工程相关管理部门和单位也要有针对性的加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。
3.2 强化园林施工管理的理论研究
园林施工管理的科学发展历程中，必要的理论研究是绝不可少的，而且是必须引起高度重视和认真落实的。园林施工管理的理论研究要由具有丰富工作经验的施工管理人员、园林工程技术人员、政府相关部门领导、高校园林专业教师和外国园林工程师等人员共同组成，并且要结合世界上先进的园林工程管理理论，以及闺内园林施工管理的实际情况。逐步制定巾适合国内园林行业施工管理的管理理论，这是园林施工管理科学发展的理论基础和行动指南。同时，强化园林施工管理的理论研究，也是园林工程行业发展的必然需要。
关键词：质量管理 安全管理 建筑工程 施工管理
一、施工质量管理
质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
二、建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
三、施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
1.施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2.全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
3.动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4.目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
四、施工安全管理
1.落实安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
2.施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
3.加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
五、结论
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献
[1]应用“HSE”管理体系搞好石油化工企业安全生产[J]；化工进展；2002年04期.
[2] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[3] 樊建明.浅析建筑工程项目施工管理[J].甘肃科技纵横，2008（6）.
关键词：园林施工；管理现状；分析
中图分类号：TU986文献标识码： A
园林工程是一项复杂的系统工程，包括土方工程、假山水景工程、园路工程、种植工程、给水排水工程、供电工程等多个方面。随着人们生活水平的不断提高和现代技术的不断发展，园林工程的内容也不端正增加，更为复杂多样。
一、我国园林施工管理现状
工程质量的核心形成阶段就是工程施工阶段，施工过程中施工技术的应用及施工管理决定了整个工程的成败。园林施工管理设计到园林工程建设的各个方面，科学的管理不仅影响着园林工程能否顺利推进，还影响着园林工程的质量，同时也决定着施工企业的经济效益。因此，园林施工管理队施工企业和园林的使用者都有着十分重要的意义。
（一）施工队伍缺乏专业知识，管理水平比较落后
由于近几年我国园林建设的需求不断上涨，吸引了众多的施工队伍参与到这项工程的作业中来，但是相关行业的准入门槛比较低以及行业管理的混乱和滞后性，致使众多的园林施工队伍都存在着专业水平比较低、施工人员素质低下以及施工专业技术人才匮乏等等特点，这就使得在实际的施工管理中难以领会设计人员的设计意图、看不懂施工图纸盲从施工。管理水平比较落后主要体现在施工的计划性不强、施工不能标准化、规范化的开展以及项目施工成本高、浪费大，缺乏技术创新等方面。
（二）设计不正规，景观效果差
由于园林工程建设具有投资主体多元化的特点，以致政府主管部门无法将其进行全面及时的掌握，从而园林工程达不到标准的现象时有发生，比如，部分住宅小区内实行园林绿化，开发商为了不违背相关部门制定的要求，一方面为了满足当前人们对绿化建设的要求，同时，还要从节约资金和降低成本的角度上，请个体户随意种上一些树木、花草。由于该工程没有经过正规单位进行设计，因此，其实际景观效果较差，品味也过于低下。
二、对施工组织进行合理的设计
在工程施工开始之前，项目经理部要及时地组织专业人员对施工图纸进行分析：首先要对施工图纸的可行性及适应性进行确认；然后进行实地考察，实地调查研究，并获取地形、地下管线等具体的施工环境数据；最后结合收集到的具体数据，在施工目标的指导下，制定出合理的施工组织设计，并开始循序渐进地开展施工。
组织设计的工作包括：
1、施工方案：主要包括地形的整理、具体的绿化方案、土建施工以及园林小品等分项工程的施工流程。在对施工方案进行充分论证的基础上，确保施工的先进性，技术的合理性，施工过程的文明性；
2、大保障体系及其保证措施：即在确保质量、工期以及安全文明施工的基础上，还应该特别注意苗木的抗旱及防冻养护工作；
3、施工进度计划以及施工场地布置图的设计。
三、对施工现场的管理对策
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
1、施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
2、施工项目部组建形式。
（1）对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。
（2）对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
四、整理并完善工程验收资料
竣工验收资料的整理及完善是质量控制不可缺少的一个环节，它可以综合的考察整个施工过程中设计规范的操作、技术标准是否达标等，进而对整个施工进行总结，对以后施工质量的控制起到参考作用。
园林的施工管理质量的高低，将直接地影响到园林施工项目的质量。园林施工的管理是全方位的，标准化管理，这样才能使施工各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在园林施工的实践中不断摸索，最终创造出一条施工管理的成功之路。
参考文献：
[1] 张勇.如何抓好园林施工质量管理的关键环节[J].江西建材,2011(10).
关键词：建设；水利工程；施工项目；项目施工管理
在我国经济不断发展的同时，我国水利工程施工企业的施工项目管理的难度也在逐渐地增大，为了更好地实现企业经济效益的目标及优质、安全、准时地完成水利工程的施工项目就需要对水利工程的施工管理工作进行严格的要求，同时也要不断对水利工程的项目施工管理的体制进行深化改革，对水利工程的项目施工管理良好经验进行总结，逐渐提高我国水利工程项目施工的建设质量及施工管理水平，从而确保我国水利工程施工企业能更好的适应我国市场环境的变化。
1水利工程项目施工管理存在的主要问题
1.1水利工程项目施工管理体制不完善
水利工程的项目施工管理是一项相对比较复杂的系统工程，它是水利工程项目管理中十分重要的组成部分之一，在建设水利工程时要想真正的做好水利工程的项目施工管理工作就必须要不断地健全并完善水利工程项目施工管理体制。但是，现阶段我国并没有对水利工程的项目施工管理体制形成正确的认识，水利工程的项目施工管理制度尚不健全，水利工程中的施工人员没有真正的认识水利工程项目施工管理的重要性。在建设水利工程时缺乏积极性与责任心。由于没有一套完整、正规、科学的水利工程管理评价体系，相关人员在进行决策时缺乏一定的科学性，进而导致水利工程项目施工管理难以进行。
1.2水利工程的项目施工管理人员素质较低
在我国的水利工程的项目施工管理中存在着一个普遍的问题，就是项目施工的管理人员素质相对较低，大部分管理人员缺乏高效的管理能力及丰富的专业技术。同时在水利工程施工企业中也存在着项目负责人行为不规范等现象，导致在企业进行项目招标时存在违规操作，影响着水利工程的施工进度。
1.3水利工程的项目施工管理缺乏科学性
现阶段，我国的水利工程项目施工管理缺乏一定的科学性，项目施工管理的相关法律法规仍不健全，项目施工管理的制度也尚未完善，同时质量管理部门也未对施工部门的责任进行明确，执法部门的监督力度不大、执法不严，使得水利工程的项目施工管理工作难以顺利开展。
2加强水利工程项目施工管理的对策
2.1增强员工的安全生产意识
在建设水利工程项目施工管理时必须要增强安全生产的意识，在管理生产的同时要保证安全，即安全与生产同步。要做到真正的安全生产，一是要完善水利工程项目施工的管理体系，建章立制，并签订相关的安全生产目标责任书。同时建立起以项目经理为第一责任人的安全管理机制，完善项目施工的安全保障体系，制定并完善相关安全生产的操作流程及安全生产的规章制度，进而保证水利工程项目施工的管理体系正常运行；二是要在企业中建立记录员工施工不良行为的档案库，同时完善员工的考核制度，加强对安全管理人员、项目经理以及企业负责人等的安全管理能力及安全生产知识的考核，从而保障水利工程相关施工管理的顺利进行。
2.2完善质量保证体系
建设水利工程的项目施工管理要建立并健全企业的质量保证体系。一是要不断地增强企业员工的质量生产意识，建立一个企业全员的质量保证体制；二是要不断地建立并健全企业生产的质量责任制，严格奖惩制度、职责分明，利用经济杠杆来保证水利工程项目的施工质量；三是不断加强水利工程项目施工过程中的质量控制，在施工的每个环节都要严格的执行国家及行业规定的标准、规范及规程等；四是加强社会的监督力度，水利工程的施工企业要与监理单位密切配合，保证施工现场的质检及验收等工作顺利进行。
2.3加强建设的成本控制
在建设水利工程的项目施工管理时要切实加强对建设成本的控制。一是对建设水利工程的目标成本进行科学合理的编制，在建设水利工程之前要组织相关的人员进行测算工程项目的目标成本，并研究出相关降低成本的措施，对成本控制相关责任进行明确；二是做好水利工程项目实施过程中的成本控制，对关键工艺及关键项目等进行仔细的对比分析，从而优化建设方案，降低成本；三是要切实做好成本分析及成本可算等工作，及时的发现问题并解决问题；四是在项目实施的过程中要认真分析施工合同，解决施工中出现的各种问题，保证项目成本目标的实现。
3结语
在水利工程的项目管理过程中，水利工作的项目施工管理是一个比较复杂的工作，水利工程的项目施工管理贯穿于建设水利工程项目建设的各个环节，是水利工程项目建设的前提条件。在我国经济科学技术不断发展的同时，我国的水利工程建设也变得十分重要，但由于在建设水利工程时极容易受到外界因素的干扰，导致水利工程建设的难度也在不断增加。所以，在建设水利工程要不断地提高项目施工的管理水平，进而促进我国水利工程发展。
参考文献
[1]陈晓刚,郭殿刚.水利工程项目施工管理创新思考[J].北京农业,2013,(33).
[2]沈鸿浜.浅谈水利工程项目施工管理与管理创新[J].福建质量管理,2015,(10).
1安全管理
安全是各行各业关注的重点问题，在建筑施工中也不例外需要牢牢的抓住安全施工坚持不懈的稳步推进工作进度。施工单位应当未雨绸缪在事故发生前将隐患的发生因素予以消除将安全工作提前做好，以预防为主通过安全制度的建立安全教育的开展以及安全措施的准备对工程的安全予以保障并监督施工人员对于安全操作流程的执行状况此外安防设置的搭建以及质量也是安全施工的基础内容需要在监督检查中予以保障而针对可能发生的事故应当针对性的做出分析并制定相关处理措施安全员岗位是必须设立的并需要专业的人员予以担任贯彻落实施工安全管理。
2后期管理
直到后期阶段建筑施工会涉及到更多的领域例如装修等海个专业的技术较差点非常多，并且各个专业的工作量都非常大并且施工完成后还需要对各个专业的分项保护问题进行考虑。所以针对施工管理工作后期管理的重要性也很高。后期管理不仅仅是针对整个后期项目的进度保证，其针对的是整个项目进度的推进因此具有重要意义并且对于项目的成本控制效果也具有着促进的作用。后期的管理应当以经济、管理和组织技术wie基础进行管理并且在施工现场应当设置专门的管理队伍进行对现场进行监督依照后期项目所具有的规模特性的呢过对后期的管理岗位进行设置保证职能设置具有科学性合理性提高办事效率并且能够对管理目标予以分解更加细致的予以落实。
3建筑工程施工管理创新对策
建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程启是施工管理创新的核心。另外除了特殊情况止市公司单位一般会负责多个项目管理池就是说会有多个工程一同进行，因此施工单位需要将单位同项目顶目同人员之间的利益关系妥善的处理好。而这种实际性的问题需要施工管理予以实现并且需要管理工作不断的去适应新的发展需求在应用中不断的创新。所以施工一个施工单位想要获得更大的效益想要在未来更好的发展在激烈的竞争中占据一席生存之地就需要不断的创新施工管理。可以说施工管理的创新才是保证企业能够在当前激烈的竞争中健康发展不断进步在未来的发展中处于不败地位的关键之处。
4结束语
通过上面的分析可以看出施工管理在工程中不仅仅是会管理工程的质量以及工程的进度还对工程项目所涉及到的相关问题进行控制例如对工程成本的控制成本控制对于施工方以及工程项目来说也极为中要。创新的管理模式是施工单位能够具有强大综合竞争实力的核心是谋求生存发展的基础所以在实际的管理工作中施工单位需要不断的总结经验J漫慢的适应市场的需求从识到市场的变化规律从本身的实际情况出发创造出一套可行性高的管理机制这才是项目施工方需要予以解决的。
作者：乔林德 单位：大连腾祥建筑工程有限公司 大连博兴工程咨询有限公司
【关键词】水利工程；施工管理；措施；管理创新
中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：
随着社会的不断发展，水利工程项目的建设规模也越来越大，为了有效的提高水利工程项目施工技术水平，加强水利工程项目施工管理的创新，要对水利工程项目施工管理的特征与存在的问题有一个全面的了解，因此，笔者结合自身的工作实践，对水利工程项目施工管理的特征和存在的问题进行了如下的分析。
1.浅析水利工程项目施工管理的特征与存在的问题
1.1水利工程项目施工管理的特征
水利工程项目施工管理构成复杂，影响因素多变，为了在实际的施工过程中，制定合理的工作计划，保障的施工管理工作，要全面了解水利工程项目施工管理的特征。水利工程项目施工管理具备涉及的范围和学科广；涉及的法律法规多；地区差异大和缺乏统一的管理模式等特征。
1.2水利工程项目施工管理存在的问题
第一，水利工程项目施工管理的安全问题。在水利工程项目施工过程中，各个部门的沟通不及时，导致政令不通和施工现场管理混乱；施工企业忽视安全施工重要性；水利工程项目施工相关的安全管理制度不健全等有可能造成水利工程项目施工管理的安全问题。第二，水利工程项目施工管理的质量问题。施工企业的成本控制不当和内部管理职责不明，对工程施工质量检测不合理等导致施工管理出现质量问题。第三，水利工程项目施工管理的成本控制问题。投标报价的控制不合理，水利工程项目评估的思路和方法不科学和成本控制不到位等，均是造成水利工程项目施工管理的成本控制问题的主要原因[1]。
2、探析水利工程项目施工管理的措施
2.1重视施工安全的管理
在水利工程项目施工现场，要重视施工安全的管理。实行安全责任制，把施工安全的责任明确到具体的责任人身上，制定施工安全的相关规章制度和操作流程，健全施工安全保障制度，保证水利工程项目施工的质量。建立施工安全的考核制度，定期对施工企业的负责人、施工安全的管理人员和施工项目的经理进行施工安全知识和安全管理能力进行考核，对施工安全管理和违章操作行为实施档案化管理，加强水利工程项目施工的现场安全管理，提高施工管理水平。
2.2完善水利工程项目质量保证制度
水利工程项目的施工质量在整个经济发展中占有重要的地位。在水利工程项目施工过程中，要加强施工企业人员的施工质量意识，建立完整的项目施工质量保证体系，确保职责分明，施工质量的责任落实到每一个人，建立相应的奖惩制度，提升项目施工管理的质量。严格控制施工材料、施工工序和工程完工后的验收的质量，确保项目施工符合国家的施工标准，满足施工要求。施工单位与监理单位紧密的配合，严格监督施工现场的进度与质量，协助第三方对项目施工中需要公证的数据精确度进行检验检测，以提高水利工程项目施工管理的水平。
2.3有效加强项目施工管理成本控制
水利工程项目施工建设的规模大，工序多，为了提高工程项目的经济效益，在施工管理过程中，要有效的加强项目施工管理的成本：第一，对水利工程项目施工管理的目标成本要合理的编制，正式施工前，施工管理的项目成本要通过专业人员的测算，掌握降低施工管理成本的措施，使施工人员明确所管辖区域的项目目标成本，以便有效的控制项目施工管理的成本。第二，在项目工程建设过程中，要做好各种费用的控制。在正式开工前，要优化控制施工项目和施工工艺的成本，在保证施工质量的前提下，降低成本。采购计划要与施工进度保持一致，不能因为采购延误，而耽误施工，增加不必要的成本。第三，做好施工过程中的成本核算和分析。通过施工管理成本的核算和分析，以掌握工程的进度和项目目标成本的执行情况，及时发现施工中存在问题，并制定相应的解决措施。第四，在水利工程项目施工管理过程中，严格按照施工合同实施工程结算。做好项目工程设计的变更和需要索赔项目资料的收集工作，及时将费用报告递送到监理和业主手上，加快资金的回笼，确保实现项目工程成本控制[2]。
3.探析水利工程项目施工管理的创新
3.1项目施工管理的理念创新
为了有效的提高水利工程项目施工管理的水平，施工企业要加强项目施工管理的理念创新：第一，摒弃陈旧落后的施工管理理念，要勇于打破现状，开创施工管理的新思路。在建设新项目之前，要总结以往的经验教训，在原有施工管理的基础上对其加以创新，完成水利工程项目施工管理理念的升华和自我超越。第二，建立一系列的可操作性施工管理制度，保证施工管理制度绝对的权威，施工管理的理念要渗透到施工与管理的各个环节，做到施工管理有章可循，有法可依。第三，水利工程项目施工管理要坚持以人为本，完善相关的激励机制，施工人员要自觉遵守施工管理制度，定期对施工进行考核，以保证施管理制度的贯彻落实，人员考核要坚持公平公正的原则，坚持精神和物质激励相统一，反对主观随意性，创造一个和谐的考核环境，提高施工人员的积极性。第四，加强学习理念，提升队伍的素养。为了加强项目施工管理创新，水利工程项目施工人员要不断的学习新知识和新技术，提高自身的文化素养和施工技术水平，促进施工企业的不断发展与进步。
3.2水利工程项目施工的管理体制与运行的创新
在水利工程项目施工管理中，可通过创新水利工程项目施工的管理体制与运行，而实现项目施工管理的创新，其具体的做法如下：第一，项目施工管理体制创新的基础是施工管理机构的调整，施工企业要根据施工管理创新的实际需要对施工管理机构进行调整或人员分流。第二，水利工程项目施工管理创新的基本条件是管理制度运行的创新，施工企业要规范施工管理活动，不仅要建立完善的项目质量管理体系，同时还要对施工的过程进行全面的监督控制。要注重施工项目职业健康安全管理，预测施工管理的风险，建立预警系统和事故处理机制，保证水利工程项目施工的安全性，以实现项目施工管理创新[3]。
4.结语
总之，对水利工程项目施工管理进行创新不仅是企业适应时展需要的重要举措，也是促进企业核心竞争力和市场适应力有效提升的重大保障。因而作为新时期背景下的水利施工企业，必须认真分析水利工程项目施工管理的特征，找出存在的问题，并在做好各项施工管理工作以解决存在问题的同时对管理理念和体制与运行进行创新，以最大化的确保管理水平的提升。
【参考文献】
[1]罗明山，王灵鸽.浅析水利工程项目施工管理及管理创新[J].四川水利，2009，04:60-62.
[2]聂军洲，潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济，2009，04:123-124.
关键词：工程施工；项目管理；实践
前言
施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理，工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。笔者结合自己在某大型建筑工程施工管理的实践经验，对结构工程质量工作管理具体作法进行了有意义的探讨和分析，并进行了一定的科学总结。
1、建筑概况
楼号名称 功能 层数(层) 结构选型 层高 建筑总高度(m)
地上 地下
7＃ 商场、高层住宅 首层～3层为裙楼，4～23层为塔楼 1层 框支剪力墙 地下室5.3m，首层5.9m，2～3层4.8m，4～24层高3.1m，22～23层3.15m 77.90
8＃ 商场、高层住宅 首层～3层为裙楼，4～30层为塔楼 1层 框支剪力墙 地下室5.3m，首层5.9m,2～3层4.8m，4～28层高3.1m，29～30层3.15m 99.30
9＃ 商场、高层住宅 首层～3层为裙楼，4～30层为塔楼 1层 框支剪力墙 地下室5.3m，首层5.9m,2～3层4.8m，4～28层高3.1m，29～30层3.15m 99.30
10＃ 商场、高层住宅 首层～3层为裙楼，4～26层为塔楼 1层 框支剪力墙 地下室5.3m，首层5.9m，2～3层4.8m，4～24层高3.1m，25～26层3.15m 87.20
地下室 人防、汽车库 1层 框架结构 3.8～5.3m 3.8～5.3m
2、施工项目管理在具体工程中的实践
2.1 质量控制
任何工程项目都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，直到工程竣工质量验收为止的全过程的系统控制。建设单位的基建管理与施工企业的项目管理在许多方面存在不同的要求，一般施工企业只要做到所承建的建筑满足设计要求，此外追求的就是利益最大化效果；而建设单位对工程的质量要求是首位的。程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
2.2 成本控制
项目成本是施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的人工、材料、机械、现场管理等直接费用以及其他间接费用的总和。施工项目成本控制就是在预定工期、质量的前提下，运用必要的技术管理手段，尽可能减少各种消耗，实现预定的成本目标，以期获得尽可能大的利润。在具体的管理中，首先应根据预算定额，确定项目施工成本计划，然后定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施以确保施工成本控制目标的实现。
2.3 进度控制
对施工进度进行控制是项目工程师的重要工作内容，以完成工程进度为目标的施工进度管理是工程项目目标管理中的重要环节。工程进度的快或慢直接影响到工程质量和费用，对于工程参建各方，都有直接与建设周期联系的经济效益。因此，工程进度的管理目标不仅仅是时间计划的管理和控制问题，同时还需要考虑劳动力、材料、机械设备等所必须的资源均能够最有效、合理、经济地配置和使用。编制工程进度计划并认真组织实施是承包商的职责；审查批准工程进度计划并在实施过程中进行检查监督是监理工程师的职责；提供工程场地并按规定支付土程进度款项则是业主的职责。只有通过业主、监理、承包商三方的紧密配合才能确保工程进度总目标的实现，使参建冬方都能获得最佳经济效益的需要。
2.4 材料控制
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
从实践看，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
3、建立各种管理体系
3.1建立以项目总工程师为首的技术管理、质量管理体系
建立以项目总工程师为首的技术质量管理体系。项目总工程师是质量技术的主要责任人，负责质量技术措施的审核批准。
项目总工程师对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。
项目总工程师负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。组织技术人员解决工程质量中有关技术难题，并解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
项目总工程师为质量管理的主要责任人。质安部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
3.2建立以项目经理为首的进度安全管理体系
负责施工进度总控制计划及季、月(旬)施工计划的编制及管理，负责审查各专业的施工计划。各专业施工单位按项目经理部要求编制施工计划并报项目经理部批准后组织实施。
⑴ 认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。
⑵ 在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。
⑶ 经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢井架、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。
⑷ 按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。
⑸ 制定和修订本项目的安全制度，经质安部审查，提出意见，企业主管领导批准后执行。
⑹ 经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。
⑺ 发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导、安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。
⑻ 开展各项工作时，要制定具体的安全管理措施。
⑼ 每季度向安全第一责任人填报季度报告书。
3.3建立以项目经理为首的文施、协调管理体系
协调好我司与各专业工程施工。定期召开现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。施工中在业主和监理的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。
⑴ 定期进行文明施工检查（上级主管部门的文明施工检查除外），每周活动一次，参加人员除领导小组外，还有各班组长和有关人员，对发现隐患的发出整改通知单，定时、定人、定措施进行整改。
⑵ 定期进行文明施工的教育活动，提高对各种事故的应变能力和洞察隐患的能力。学习有关处理事故的办法，加强对违规行为进行斗争，做好工人的进场的文明施工教育。
⑶ 经常开展宣传教育，向职工普及文明施工知识，提高职工文明施工意识，自觉遵守文明施工的有关法律、法规、制度和条例。
总之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，采取科学的方法提高施工管理素质。特别在加强理论指导的基础上，加强实践环节的具体应用，只有这样才能保证工程施工质量，降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。
参考文献：
1．田金信，建筑企业管理学[M]，北京：中国建筑工业出版社，2004
2．刘小平，建筑工程项目管理[M]，北京：高等教育出版社，2002
3．董广德，工程项目在施工管理中存在的问题和处理对策[J]，山东建材，2006
4．何婉红，关永芬，浅谈建筑工程项目管理[J]，山东建材，2006
