时间：2022-11-18 03:36:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇土建现场施工员工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：土建施工 优化管理 施工方案
一、 引言
作为一个土建管理工作者，经常会遇到诸多工作问题和挑战，从开始的工程建设计划的制定和组织设计的工作；完成设计后配合所需部门做好工程量的审核，对设备的安装设计、核算、安装调试的工作；在施工中及时接受反馈并处理工程及管理中发生的异议和投诉，解决可能发生的冲突和矛盾，提高服务总体的满意度；对施工现场的监督管理，规范施工，保证安全施工和工作效率，及时记录并计算提交按施工的进度台账，保证操作规范及进度的顺利完成的任务要求。
二、 现场管理的重要意义
现场管理是建筑企业安全管理的基础，企业的标准化管理是通过抓好现场管理实现的。施工现场的安全生产保证体系的建立关系着直接引导和监督建筑业安全生产实现规范化、标准化管理。就目前建筑施工过程中出现的问题来说，监管体系不健全、投资资金无法落实、管理手段落后、对建筑业的安全生产还只停留于突击性的安全大检查上，日常的监督管理制度和措施的缺乏，都存在极大的安全隐患，一旦出现安全事故，项目部门或企事业单位愿意私了或绞尽脑汁无所不用其极隐瞒事故以此推卸责任。因此建筑企业安全监督部门应不只徒有其表，更应加大对安全对安全事故预测和评价的工作重点，化被动为主动，改变过去被动的事后找源头控制的亡羊补牢的做法，从源头上防止安全事故的发生，杜绝一切安全隐患。为了尽可能的预防和减少由于发生安全事故而造成的善后工作的经济成本和社会成本等额外成本，建筑企业现场安全管理体系要从现实出发，在管理过程中摸索并完善一系列适合企业自身的安全管理方法、管理体制和管理手段，以追求最有效地方法和途径对其进行研究，对于安全管理体系的积极影响是意义深远的。
三、 具体方法
3.1员工的管理
对于新入场的人员和调换岗位工种的员工应先进行安全技术培训和教育，经过专业考核，合格才允许上榜，杜绝安全隐患。普通企业应对新进场的员工实行的三级安全教育通常也是其首次关于安全生产方面的培训教育，这些关于新员工的初次安全教育，其内容涵盖以下几点：1.对企业安全规章制度的理解；2.劳动保护和自我保护意识；3.规范化安全生产方针政策及其法律法规。二级单位由于是新分配员工，由于都经过第一级培训，进行的安全教育内容不同，内容包括：1.安全生产法；2.施工特点及文明施工要求；3.施工现场的安全生产管理制度；4.可能存在的安全隐患和不安因素。最后班组对新分配的员工进行一次工作前的安全教育，内容包括：1.班组安全生产，文明施工的基本要求和纪律及防护用品的使用常识；2.从事施工所必需的安全常识，机械设备的性能及其使用和安全保护；3.本工种的安全操作流程及容易发生事故的环节、部位。
3.2施工方案的确定
施工方案的确定是施工的重中之重，所以一个科学的施工方案是必不可少的，指导着从施工准备至全部施工过程的技术文件，内容包括工程的各种信息如工程的规模、性质、结构和复杂难度、工期以及周边环境，由于不同地区建设其自然环境、经济条件不同所产生的多米诺效应。采用最优化方案进行建设，各贴近当地现状，最大限度应用财力资源、物力资源和人力资源，以最少的投资最有效的方法获得完成合同要求是一份施工组织设计是否优秀的条件。在交由施工单位的技术部门、质检部门、从事施工、操作机械、购置材料和劳务人员代表共同审议编制，研究出最符合的施工组织设计，并结合实际验证反复考虑优化所提出的方案。最后，保证施工过程中严格按照施工方案实施保证施工顺利完成是重中之重。
3.3施工现场的管理
关于施工现场的管理需要做到以下几点：加强沟通，沟通管理是管理过程中必不可少的关键组成部分，沟通是项目管理者这种项目组织的临时性人员身份用来激励工作者的主要途径。沟通也是协调各方面，保证组织力、计划力、领导力和控制力的有效方法。由于都是对外界坏境开放的，所以土建工程面临着巨大的与外界协调沟通任务。有效的沟通能避免由于土建工程中面临诸多复杂的社会矛盾问题和不确定性，对外界坏境做出最快的反应和应对措施，故土建项目的沟通者需要更高的能力以完成此项挑战，而沟通则是完成这种任务的必备手段，在项目管理者在对实施过程中的施工员工沟通的过程中，应当充分人士沟通的人员的情况，以防止施工出现施工漏洞；加强对施工组织的协调管理要更具备技术性，熟练掌握各部门的程序及施工设计要求，通过沟通交流减少由于配合细节产生的问题，保证每个施工环节顺利成功执行。
四、 结语
加强安全管理，现场施工项目的安全管理涉及企业各层管理的每个操作人员，和建筑产品一般性的长工作周期易受外界因素限制等诸多特点，产生现场管理难，管理慢等诸多问题，所以施工企业所面对的挑战更多，必须应用更加现代化的管理方法和先进思想去设计适合企业自身的管理方针，建立完善的从管理层到普通员工的分级责任制度，明确每个工作人员的责任，激发施工人员的责任心，调动其生产积极性，各部门更加细致认真检查工作的实行，对于负责的地方，在施工前做好协调，开好各单位的协调会议，保证各团队明确责任和任务，及下一步的方案措施，是工作更有效率，这样才能使企业管理水平不断提高，进而在激烈的市场竞争中生存发展下去。
参考文献：
[1]王凤宝.土木工程施工现场技术管理指南丛书施工员（土建）[M].北京:化学工业出版社，2008，4
施工员自我鉴定一
尊敬的公司领导：
我叫xx-x，于20xx年xx月x日进入公司，根据公司的需要和安排，于xx工程项目部担任施工员工作，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工，
在这两个月的施工员工作中，我认真学习一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及领导学习专业知识，认真及时做好领导布置的每一项工作，严格按照国家规范和设计要求对现场进行施工管理。施工放样测量的过程中，务必做到准确，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题。不断向前辈们学习，增长自己的实际施工经验。每天下班前，认真记录好当天的施工日记。确实完成领导交付的工作，和工地同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。工地领导和同事不断给我帮助和指导，促进了我工作的成熟性。配合项目负责人积极地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和-谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
申请人 xx-x
施工员自我鉴定二
通过这一个月的实习，让我在实践知识上有很大的收获。以前从课本上学到的指示，也在实践中得到了印证，还学习了许多具体的施工知识，这些知识比理论更具有灵活性和可操作性。
在实习期间,我与技术人员、工人师傅建立了良好的师生关系。互相经常交流思想，尊重实习指导人的指导和安排。一进入实习工地，首先对整个工程及工地的基本情况有了了解，看了工程的建筑、结构施工图，了解了工程的类型、结构形式、工程的规模、生产工艺过程、建筑构造与结构体系、地基与基础的特点等，还了解工程的进度情况、技术力量的配备及工人的素质，及目前工程中存在的主要问题及准备采取的方案措施。通过看施工图，现场调查，与工人及技术人员交谈等方式，对工程有了一个基本的认知，即知道工程已完成了那些任务，还有那些任务要完成，我将参与哪些工作等。
在任何工程整个建设过程中，土建施工都占据着至关重要的作用，明白整个施工过程都是非常重要的; 从基础到主体，每一个环节都是非常重要的，基础关系到整个工程稳定，基础打不好，主体干的再漂亮都无法改变整个工程的命运，基础一旦出了问题整个工程就是一个豆腐渣工程;
建筑从立项开始就决定了它的使用功能，设计只是为了完成它的功能要求，施工才是实现它的价值时期，也是一个资金消耗的主要过程，因此在整个建设过程中必须保证它的质量，所以遵守建筑工程施工程序就是一个理所当然的要求。
施工必须坚持“先勘察，再设计，后施工”的过程，千万不能将其颠倒，否则就有可能出现一些问题，到时后悔也晚了。
关键词：土建 施工现场 管理 问题及对策
土建施工现场管理是施工企业生产经营活动的基础，也是施工企业整体管理工作中最重要的组成部分。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，增加施工企业在日趋激烈的市场竞争中的市场份额，创造出更高的利润，对于促进国民经济发展等具有非常重要的意义。
1.引言
土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
2.施工现场管理存在的问题
2.1市场竞争不规范
随着建筑市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。投资方一般只考虑工程造价中的市场利润或定额利润，而不关注中标价格是否低于成本。目前，在高利润空间的建筑行业内，对施工单位的收费标准一般按照企业资质等级高低而有所区别。因此，为了追求更高利润，资质低的企业挂靠资质高的，待工程中标后则不记成本，不择手段甚至采取违法行为来控制工程投资。
2.2人的因素难以实现全面有效控制
土建施工现场一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。一旦出现问题，对承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
2.3质量和材料管理难度较大
施工现场进行质量控制时，投入材料的面广量大，对村料的因素较难实现全面控制。实践工作中，工业化的设备及批量产品其质量具有离散性小的特点，因此通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，并且材料往往随时进场。这些材料面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制，从而更好的控制施工质量，也是一个困难的课题。
3.施工现场管理对策
3.1要以市场需要为导向
以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。
3.2以“人”为中心，做好施工员工工作
加强土建施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂。施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
3.3抓好质量管理和材料管理
制定明确、量化、合理的总目标，选取最科学的施工活动方案作为土建施工活动进行的依据，并且在进程中做好测量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。要在土建施工开始前，选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等有关人员，针对工程本身实际编制合理的施工活动方案，保证建筑产品质量实现。
一般来说，土建施工单位在选择施工材料时，会用整个工程造价总数的七成来购买。材料管理的好坏，不仅可以对整个土建施工工程项目的造价有影响，而且对整个土建施工企业的效益影响很大。
3.4要严格保证土建施工现场的安全
做好土建施工现场的安全服务保障是土建施工企业的另一项重要工作。安全生产是最主要的。但是，由于建筑产品本身生产周期长、受外界影响、干扰的因素多，土建施工现场管理要涉及到各个层次、各个施工人员，难度可想而知。这就要求土建施工现场管理者要正确处理好施工与安全的关系，加大土建施工项目不安全隐患的排查力度，抓住重点，把握关键，选取时机，消除安全隐患。
4.结论
土建施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。施工现场管理问题贯穿于土建工程的整个进程，加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息，2009(3)．
关键词：高职；土建类；顶岗实习；体系
作者简介：蒋凤昌（1970-），男，江苏泰兴人，泰州职业技术学院建工系副教授，博士后，高级工程师，国家一级注册结构工程师，英国皇家特许工料测量师,研究方向为建筑工程新技术应用及土建类高职教育。
基金项目：江苏省高等教育教改重点课题“高职高专土建类学生顶岗实习体系的构建研究与实践”(编号:2011JSJG092)，主持人:蒋凤昌。
中图分类号：G71
文献标识码：A
文章编号：1001－7518（2012）21－0072－03
顶岗实习是高职院校有效推进工学结合人才培养模式最重要的形式,也是培养高技能人才的必要途径。在国外，工学结合、顶岗实习的教育开展得比较早,美国始于1906年,加拿大始于1957年，日本始于60年代初，英国始于1975年。
在我国, 1986年实施“产学研联合开发工程”，开始借鉴国外经验，经过不断探索，1997年以后，全国广泛发展高职教育的顶岗实习环节，泰州职业技术学院建筑工程系于2001年起，开始践行“2+1”人才培养模式，即2年在校学习基础理论与专业知识，1年到生产一线进行顶岗实习。10年的实践表明，顶岗实习能有效实现学生、学校、企业“三赢”的局面。但是，仍然存在诸多问题，尚待进一步完善。通过构建包含目标体系、运作体系、保障体系和评价体系四个子系统的顶岗实习体系，使得顶岗实习培养模式日趋精细化、系统化和规范化。
一、构建顶岗实习的目标体系
（一）宏观目标
基于10年的“2+1”顶岗实习实践，完善和优化土建类学生《顶岗实习手册》的培养目标体系。通过顶岗实习，学生应达到以下宏观目标：
1.使学生进一步树立和巩固专业思想，热爱土建专业，增强从事本专业的事业心和责任感。具有良好的职业道德，学会“先做人，再做事”。
2.使学生深入了解建筑行业企业，通过顶岗实习的锻炼，巩固和掌握本专业的理论知识，学会查阅相关的规范与图集解决工程问题，积累工程实践经验，培养较强的专业应用能力和实践动手能力，具备职业岗位能力和素质。针对实习所在的项目，渗透“技术”与“经济”辩证关系的理念，同时培养施工现场的安全文明生产意识。
3.使学生了解社会，融入企业文化，培养良好的爱岗敬业精神和刻苦钻研、吃苦耐劳的工作作风，培养团队合作能力和创新精神，树立质量意识、效益意识、大局意识、竞争意识。
4.使学生了解新材料、新工艺、新技术、新设备等，开阔视野，增长才干，在企业导师和学校导师的指导下，学会“如何解决工程问题”，树立独立处理工程问题的信心，适应建筑行业企业的发展需要，提高毕业后的就业、择业和市场竞争能力。
（二）具体目标
为使宏观目标可操作性增强，《顶岗实习手册》细化规定了施工员、造价员、监理员、资料员和安全员相关岗位的实训内容，使每个岗位的实践性教学目标具体化。限于篇幅，以下仅列出施工员顶岗实习的具体目标：
1.识图目标。了解建筑工程施工图的专业分类与相互关系；精读图纸设计说明，并与相关规范、规程和图集进行关联；掌握施工图的表达方法和图示内容，并由平面图示构建空间概念；读懂建筑施工图、结构施工图，并能将平、立、剖三种图示进行熟练联系；熟悉水、暖、电施工图，并与土建施工图对接；通过反复读图，能发现图中存在的问题。
2.施工测量目标。熟悉测量工作过程及主要内容，熟练掌握水平测量仪、经纬仪等各种测量仪器的使用方法及检验方法，能够熟练利用测量基本理论进行施工放样和控制测量。
3.施工方案与施工技术目标。熟悉施工方案和施工组织设计的编制依据、作用和主要内容；掌握施工程序、施工工艺和施工质量标准；掌握施工方案和施工组织设计的编制方法；熟悉施工质量、进度、安全、文明施工等措施；能熟练编制施工方案与施工组织设计；初步学会应用价值工程理念进行多方案比选，选择性价比最佳的施工方案；初步了解深基坑支护、高支模等技术含量高的施工方案所应采取的技术措施、力学计算、专家论证等相关内容。
4.资料管理目标。了解施工现场资料管理过程和工作内容；熟悉工程资料组成、分类和组卷；能随着工程进度及时、准确、全面收集各类资料；记录资料，整理资料，掌握资料管理的方法；能运用资料管理软件进行管理；初步了解创优工程的资料管理特殊要求，例如北京“长城杯”、上海“白玉兰”、江苏省“扬子杯”、国优“鲁班奖”等相关施工资料管理内容与要求。
二、构建顶岗实习的运作体系
顶岗实习运作体系主要包括前期工作、过程指导和实习档案建立三大部分。
（一）前期工作
1.顶岗实习前的动员。提醒学生：顶岗实习将使其由“学生”转变为“准员工”，身份转换使得其行为将具有“学生”与“员工”的双重属性；谦虚谨慎和吃苦耐劳将是立足于新环境的两块基石。
告诫学生：施工现场不同于教室，安全问题应排首位。严格遵守劳动纪律，严格执行配戴安全帽、安全操作机械器具、行走安全通道等相关规定。
激励学生：全身心投入生产一线，“零距离”接触建设工程，实现课堂专业知识的消化、深化和转化，迈出实现“专业工程师”、“项目经理”等职业梦想的第一步。
1.制定相关的安全法则
为了能够更好的进行土木工程的安全施工，各个土建工程企业应该认清当前的情势，着重抓安全管理，使企业经营目标和安全管理目标达成一致。在土木工程施工过程中，应该坚持安全第一、预防为主的基本安全方针，要树立起以人为本、关爱生命的安全意识，并且应该制定科学合理的安全法则，在实际的施工安全管理中，管理人员能够根据安全法则进行有秩序的管理，进而提高施工安全管理的效果，促进土木工程施工的顺利进行。
2.完善培训体系
员工的施工技能掌握的情况，直接影响着土木工程施工过程中的安全性。所以，土建企业要建立完善的培训体系，增强每位员工的施工技能知识，并且增强企业教育，把企业文化渗透到每位员工的内心里，不走过场、不搞形式，让员工在心里认可企业。因此，土建企业应该进一步完成施工员工的培训体系，定期组织施工人员进行培训，培训的内容主要就施工技术方面以及施工的安全自我防范方面进行重点的培训，通过进行培训，让施工人员不仅能够提高自身的施工水平，还能够进一步提高自身的施工安全防范意识，提高施工的安全度，促进施工的顺利进行。
3.建立激励和约束机制
一套合理的约束机制和激励机制对于每个企业的发展都是尤为重要的。土建企业应该合理的建设一套约束和激励的机制，如：安全责任的约束机制、安全行为的约束机制、安全曝光的约束机制、人文关怀的机制、安全考核和安全奖励的机制等。通过建立这类的机制一方面可以提高员工工作的积极性，另一方面可以约束员工的行为，避免在施工过程中出现安全问题。
4.采取防止施工人员失误的技术措施
在进行土木工程施工安全管理的过程中，还应该采取防止施工人员失误的技术措施。本文具体谈到了以下两个方面的技术措施。
一是，耐失误技术。所谓的耐失误技术，主要就是在土木工程的施工现场不发生施工上的失误，进而提高施工的安全性，促进施工的顺利进行。但是，事情没有绝对，采取耐失误技术即使发生了失误，那也会把失误控制到最小，而且在失误后不会造成什么严重的后果。如：在现场施工中使用的不同颜色、不同尺寸和不同形状的构架，并且在安装的过程中有着连锁装置，为了就是防止发生失误，一旦发生了失误，系统会自动锁定装置，避免人和物造成伤害，耐失误设计对现场的人和物都有着无害化的效果。
二是，冗余技术。所谓的冗余技术，主要就是在进行土木工程施工的过程中，一旦发生失误，会进行装置的中断，但是，中断装置并不是把全部的装置都中断了，而是只有一个或者是几个装置中断，其他的系统仍然在正常运行，并不影响整体的施工进度，其中的安全性也有着一定的可靠性。尤其是在危险的岗位上施工的人员，可能双人操作，又或者是人机并行的操作，通常在这样的岗位都会采用冗余技术系统对人的安全给予更大的保障。
5.采取防止发生意外事故的管理措施
在土木工程施工现场，有的时候可能会发生一些安全事故。一旦发生安全事故，就要寻找危险源，第一时间消除危险源，尽量降低和减少事故的危险程度，随着科技的不断发展，土木工程材料也逐渐的丰富起来，而且有很多材料相互之间都是可以相互使用的，尽量把施工现场的有毒材料都换成无毒的材料，并且，把工程技术换成生物技术等，这些都是能够消除危险的方法。另外，一些能量或者危险物质，都会造成安全事故发生。及时有效的控制危险物质和能量的使用，并且控制在安全范围内，减少或降低安全事故的发生。如：控制温度、限压、限位等方式。
二、结束语
关键词：土建施工；安全管理；改善措施
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
土建项目工程的安全管理就是要保证在工程项目的施工安全，避免事故的发生。安全管理的主要内容有安全技术、安全法规和工业卫生三个版块。安全法规指的是在安全管理模式下运行的标准和要求，是工程项目能否安全实施运行的关键。只有严格按照生产管理的安全法规的规定进行安全生产，同时结合多渠道的现场施工安全检查和监督，预防事故的发生，才能使土建工程项目实现安全生产。
一、阐述土建项目工程施工作业的特点
据相关调查和资料显示，近几年来我国的土建项目工程行业由于安全事故丧生的工作人员每年有千人之多，在造成直接经济损失近百亿元的同时，更让人无法挽回的是生命的离逝。造成事故的原因除了一部分是个人的工作疏忽，大都是都是因为施工安全管理存在缺陷。
土建项目工程施工具有以下特点，高处作业多，露天作业多，繁重的体力劳动和手工劳动多。土建施工过程中的大多数工种仍旧还有许多地方是手工操作，作为体力劳动的一种，工作人员难免会感到疲劳，注意力不集中，所以导致很多工作人员失误操作过多，容易发生事故。
此外，土建项目工程施工作业环境差而艰苦、立体交叉作业较多，其施工过程中的相互结构也较为复杂，碰到进度安排不合理的时候还会有工期紧而要求加班完成，所以以上的各种程序都需要多单位各部门相互协作，相互沟通和协商及相互配合。如果处理不当，管理不好，防护不严，衔接不当，容易导致互相伤害。
最后，土建项目工程施工中临时员工较多，而且流动性比较大，其中，农民工约占总数百分之五十到百分之七十，有的工地甚至高达百分之九十五，造成了工作主体的不稳定性。以上这些特点说明了土建项目工程施工其操作过程中危险性大，劳动力强，突发性强，发生伤亡的频率较高。因此，施工现场必须要建立健全的安全管理体系，加强施工安全技术，提高安全管理的水平。
二、现状土建项目工程施工中安全管理存在的问题
1、不明确的工程项目施工的安全责任
在土建项目工程施工过程中会涉及到勘测、设计、监督、设备租赁等比较多的部门，不健全的责任分工规章制度会让各个部门主体的责任不明确，没有把本身该负责的安全责任落实到位，导致发生事故时就一味推脱，造成很多纠纷。
2、工作人员素质低
由于现在很多工程施工为赶工期和节省机械器具租赁费用，临时招聘了大量素质参差不齐的临时工人，临时工人未受过专业的施工训练，也缺乏工地施工的安全意识，这就使得工程施工存在很大的安全隐患。
3、安全教育工作不到位
目前很多施工企业没有对新招进来的临时工人进行安全教育工作，教育工作应该包含安全知识和劳动技能和相关劳动法的普及，教育之后还得进行一些考核才能到工地上工作，没有足够的安全教育工作容易导致施工工人缺乏安全意识，安全操作水平低，安全事故发生率高。
4、安全保护措施不到位
在私营企业和个体企业中很多为了追求利益和紧缩工期，不惜冒很大的安全风险，没有购买安全防护设备，没有按要求挂好安全防护网就让一些甚至没有佩戴好安全防护用品的工作人员施工。
三、有效加强土建项目工程施工安全管理的改善措施
1、以人为本，关爱生命
在意识形态方面，须充分认识到安全施工和文明施工的重要性，施工过程中应尽力为施工人员创造良好的施工环境，真正做到以人为本。在寒冷的冬季、炎热的夏季，或者遇到安全事故频发的天气时，应充分做好安全管理工作，保障工作人员的人身安全，积极采取相应的安全措施。
2、建立健全的施工安全管理体系
健全的施工安全体系应包括以下五个方面：
（1）安全技术管理体系主要由工程师负责，针对工程的编制施工、组织设计、季节性施工安全技术措施等有关工作。
（2）生产经营管理体系由项目经理组织，主要是负责严格按照安全技术的措施和相关规定进行组织和生产以及在经济合同中的安全指标的确立。
（3）专业检查管理体系主要由安全部负责对工地的施工安全进行定期检查，依据有关的法律法规正确处理安全事故，并完成安全事故资料的收集和整理工作。
（4）思想政治体系主要由企业的党委书记负责思想工作和后勤工作，减轻员工的心理负担。
（5）群众监督体系主要由工会负责，对参与施工员工的职业病情况进行负责和监督。对安全事故案例组织谈论与学习，增强员工防范意识。
3、强化对危险源控制的管理
作为安全事故的发生根源，危险源的控制管理相当重要。因此，在进行施工前即针对本工程的类型、规模及其特点进行了全面分析，同时也考虑到了人员疾病、伤亡，财产损失，工作环境破坏等安全风险，根据各个方面诸如各项业务、施工工具及其相关设施、施工现场、施工人员等方面所存在的危险源进行分析，并列一清单分别予以评价，并将安全事故发生概率较大及可能引发重大事故的危险源进行重点评价，并对重大危险源进行专项安全管理方案的制定，通过多种方法诸如检测法、加强监控、组织应急小队、安全技术培训、应急材料的准备等进行救援预案的制定，并在后续施工时对这些方面进行重点即时的监控，以保证施工的正常进行。
4、加大安全监管力度
首先，要尽快完善土建项目工程市场的管理体制，加大施工企业安全监督的力度，各级行政主管部门对其应尽的监管职责须认真履行。其次，应采取切实有效的强制措施，对于违反土建项目工程市场规定的行为，给予严厉打击和监管，按规章办事，依法处理。再次，对于转包、违法分包、挂靠等违反法定程序的行为严格查处，对违法人员要严惩不贷。最后，对于施工现场要加强巡视，生产过程中有关违反安全生产法规的行为要及时制止，及时整改并跟踪其落实到位。
5、加强工程施工场的安全监督管理
在各个施工环节进行施工现场的安全监督，针对那些安全事故隐患及劳动条件进行系统地检查，一旦发现有不安全的因素立即将其消除。同时不断加强施工场安全监督管理检查的相关工作，并广泛进行安全制度及其法律条例知识的宣传。此外，对于违章作业及指挥行为及时纠正，加强安全监督管理，不断寻找完善施工现场安全状况的方法，真正落实各项安全制度，并进一步促进施工作业的标准化。工程的安全监督检查过程时刻遵循着“有法必依、有标必达、违规必纠”的原则，最大程度发挥了安全部门的作用，此外，定期进行专业安全监督检查、节日及季节性安全监督检查等。在工程的施工场开展查制度、查安全设备、查施工行为、查安全事故处理等内容，因而及时发现了不少不安全行为，并采取有效的措施将其消除，确保了施工过程的安全性。
结束语：
安全施工管理对于一个工程来说十分重要，我们应积极动员每一名员工，提高安全意识，主动齐抓安全管理，无论是规章制度还是安全作业技术都会有一定程度的深化与贯彻，提高施工环境的安全性。
参考文献：
[1] 曾令虎. 对建设项目施工安全管理的研究[J]. 山西建筑. 2009(30)
关键词：土建工程；现场；工程管理；优化策略
工程项目管理是一项非常复杂的工作，其中包含了很多的细节工作，土建工程的现场工程管理就是其中的一项管理工作。土建工程的现场工程管理的工作质量在很大的程度上影响了整个建筑工程的施工质量。工程管理工作的还关系到施工现场的很多环节，现场的施工质量和现场的施工安全及现场施工人员的人身安全都和现场的工程管理的质量有关。好的现场工程管理能够有序并且科学地统筹现场的各项施工环节，同时还会重视现场的施工质量和施工安全。对于土建工程的现场工程管理的科学，详尽地阐述和分析，关系到现场施工的方方面面。例如现场的施工进度、现场的施工质量、现场的施工安全和现场的施工造价等等。文章就是针对土建工程的现场工程管理进行详细地阐述和分析，希望通过文章的阐述和分析能够有效地提升我国的土建工程的现场工程管理，同时希望对我国的建筑工程的发展和创新有一定的贡献。
1 我国土建工程的现场工程管理的重要实际意义
建筑工程的现场工程管理的重要意义主要体现在四个方面。第一个是在现场的施工中要严格地按照建筑单位和国家相关要求的标准进行施工管理；第二个是现场的项目管理能够有效并且高效地将企业中要求的质量管理的内容重点放在现场的施工过程中；第三个是现场的项目管理能够有效地控制现场的施工质量；第四个是现场的项目管理能够不断地完善和更新建筑企业的质量管理系统和体系。现场施工的工况复杂并且人员流动性非常大，现场项目管理就要有效地安排各个工序的正常施工同时，保障各个工序中的施工人员满足施工的强度要求。现场的项目管理能够不断地维护建筑单位的具体实际利益，同时能够有效地和业主单位进行沟通，让建筑合同更为流畅地执行。优秀的现场项目管理是一个建筑企业信誉最好的宣传和推广。
2 我国目前土建工程的现场工程管理工作存在的问题
关于我国目前土建工程的现场工程管理工作存在的问题的阐述和分析，文章主要从三个方面进行阐述。第一个方面是我国土建工程的现场工程管理工作对于相关的法律和法规没有够的重视，甚至是忽视和淡漠。第二个方面是我国土建工程的现场工程管理工作在现场的施工监督和管理过程中，没有严格的按照相关的要求进行监管，造成了监管不严的状况。第三个方面是我国土建工程的现场工程管理工作在很多的施工质量问题上没有严格地控制和管理，造成了很多的质量问题和质量隐患。下面进行详细地阐述和分析。
2.1 我国土建工程的现场工程管理工作对于相关的法律和法规没有最够的重视，甚至是忽视和淡漠
现在很多的建筑施工现场，施工方案和施工工艺等施工文件都没有达到或者满足国家相关的法律法规的标准要求。在现场中进行的技术交底或者是交接交底工作完全是一种走形式，没有起到这一工作流程应该起到的作用。最为重要的是现场的安全教育更是沦为花架子，临时应付检查的工作人员，在日常的施工过程中，根本就没有对施工人员的安全进行教育或者提醒，导致了现场的施工安全事故频发。
2.2 我国土建工程的现场工程管理工作在现场的施工监督和管理过程中，没有严格地按照相关的要求进行监管，造成了监管不严的状况
建筑工程中涉及到的工具和人员都较为复杂，在现场的施工过程中，施工人员的素质参差不齐，现场的项目管理工作没有办法进行统一管理，同时进行分类的管理又没有相应的条件，因此现场的监管不到位。同时现场施工的交接班管理存在混乱现象，新接班的施工人员找不到施工工具的问题时有发生，这样就显示了现场的工程管理混乱。重点指出的是现场的施工人员在施工过程中还存在散漫的现象，这一现象又称作出工不出力，会给施工企业造成成本的浪费。
2.3 我国土建工程的现场工程管理工作在很多的施工质量问题上没有严格地控制和管理，造成了很多的质量问题和质量隐患
大型的建筑工程中，对每一项施工工作都进行质量上的检查是有很大难度的。但是在质量检查过程中我们还是要想尽办法进行抽查，但是抽查又会导致漏检，这样就有可能将存在质量问题，给项目的整体质量造成隐患。有的施工现场检查出的不合格施工，没有在维修或者返工后再进行检查，这样就会让现场的施工人员抓住漏洞，造成质量隐患。
3 我国土建工程的现场工程管理的优化策略
关于我国土建工程的现场工程管理的优化策略的阐述和分析，文章主要从七个方面进行阐述和分析。第一个方面是在施工的准备过程中，现场的工程管理人员要对现场施工人员进行现场施工的相关工作教育。第二个方面是土建工程的现场工程管理工作要重点完善工程管理中的管理组织机构，落实相关的管理工作内容。第三个方面是土建工程的现场工程管理人员要有效并且科学地编制施工方案，现场施工要严格的按照施工方案进行施工。第四个方面是土建工程的现场工程管理工作要强化现场施工程序中的协调管理。第五个方面是土建工程的现场工程管理要科学有效的激发工作人员对于工程施工和工程管理的热情。第六个方面是土建工程的现场工程管理要不断的强化和发展现场的施工技术管理。下面进行详细地分析和阐述。
3.1 在施工的准备过程中，现场的工程管理人员要对现场施工人员进行现场施工的相关工作教育
施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。
3.2 土建工程的现场工程管理工作要重点完善工程管理中的管理组织机构，落实相关的管理工作内容
土建工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确。
3.3 土建工程的现场工程管理人员要有效并且科学地编制施工方案，现场施工要严格地按照施工方案进行施工
在施工前应组织共同研究编制施工组织设计，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，反复斟酌，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，优化方案。
3.4 土建工程的现场工程管理工作要强化现场施工程序中的协调管理
加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
3.5 土建工程的现场工程管理要科学有效地激发工作人员对于工程施工和工程管理的热情
加强与施工员工的沟通沟通是项目管理者有效激励的基本途径，土建工程常常有临时性的组织、沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。
3.6 土建工程的现场工程管理要不断地强化和发展现场的施工技术管理
建筑工程工作量庞大，工作周期较长，我们在这一个施工周期中，要有效地进行施工技术的管理，不要将施工的技术资料丢失或者损坏。这是因为这些施工用的技术资料在以后的施工报验或者备查过程中都要用到。并且施工的简述资料还可以给未来的施工建筑做一种现场施工参考。
参考文献
[1]浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（7）.
关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是:
1、经济效益：向公司上交货币资金200万元；
2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；
3、文明施工目标：确保省双优工地；
4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；
5、工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；
6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。
要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：
一、项目班子的建立：
该项目单层建筑面积方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。
二、劳务管理：
该项目造价，我司造价（土建）为万元，扣除甲供面砖外仅仅万，折合平方造价564元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。
四、材料管理：
大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标；二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制；2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗；4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架；7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。
五、资金管理：
本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：
实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%
七、工期及安全文明施工：
甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。计划安排如下：基础工程30天，主体结构及砖砌体110天（含春节放假10天），装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人（含量有53KG），合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、CI后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和CI及现场用杂工。
八、本人的优势：
我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，如果我当项目经理将会得心应手（除了喝酒），不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。现在汇源项目人工挖孔桩和基础
关键词：土木工程；施工；管理
中图分类号：E271文献标识码： A
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地 提高土木施工企业的经济效益。
但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
土木工程是一项复杂的、工程量较大的、涉及面较广的工程。在具体进行此 项工程施工过程中容易受到不良因素的影响，导致工程质量不佳。在土木工程建设中，现场施工是最为重要的一部分，在进行土木工程现场施工时 ，不仅存在多种不良因素，还存在着很多潜藏的安全隐患，这给土木工程施工带来了一定的 困难。其中土木工程现场施工中存在的潜藏安全隐患对工程的影响更大，可能随 时在施工现场爆发，导致土木工程施工无法正常进行，甚至引发安全事故。为了避免此种情况发生，应当找出土木工程现场施工中可能存在的潜藏安全隐患对 其进行分析，进而采取有效的措施对其进行控制，以此来保证土木工程现场施工高质高效地进行。
现在建筑工程项目的结构形式变化多样，施工方法也越来越复杂，不同的施工方法所对应的安全技术措施有一定的不同。针对目前施工现场的安全状况，首先应该从硬件上着手。主要有以下几个方面：
（1）施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造。一是要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；二是专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式，动力开关与开盖系统形成联锁，开盖时不能搅拌，搅拌时不得开盖；再如吊运混凝土或砂浆等材料所用的吊斗，吊运模板、半成品构件时的吊钩，吊具均应带有安全保险装置等等。
（2）脚手架的安全。脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用，尽量使用标准化、正规化的产品。除了考虑经济因素以外，应更多地从安全的角度考虑，在材质和外形上有所突破。例如对脚手架扣件和脚手板的固定，可加装自锁、保险销或安全扣等装置。
（3）个人防护用品的安全设计。能否制造一种既安全又移动方便的安全带，或是绳子与安全带结合使用，既安全又有一定的工作空间，使用方便。
（4）施工现场最基本的安全管理设施。工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭；所有进入工地的人员必须戴安全帽；定期对施工现场进行清理，保证工地整洁、道路畅通；对作业区进行电子监控，从根本上保证施工安全。
在土木建筑施工中，提高技术是保障建筑施工进度与解决安全隐患的根本途径。我们可以聘请专业的工程师为我们设计图纸，提供安全。结合计算机技术，通过计算机对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件、荷载条件、现场条件、资源状况等制约因素进行分析、识别、调整、预测。在施工过程中，安排技术人员对其进行监督，确保工程的安全性。
加强施工人员的技能，当代土木建筑的施工人员多数是农民工。他们不具备完善的建筑知识，同时没有建筑经验。因此我们应加强对建筑施工者技能的培训，确保工程的质量以及工人的安全，把工程中的财产损失和伤亡人数降低到最低点，杜绝人员伤亡的发生。
为减少土木建筑施工时对环境造成的危害，我们可通过一系列技术或者管理减少环境危害。为减少噪音，我们可在施工场地周围设立隔音墙，减少噪音对周围居民的影响。并在合理时段施工，保证午休时间，夜晚不施工，减少对周围居民正常作息的影响。加强施工管理，保障施工场地的整洁。采用先进的施工技术和采用环保的材料，有效地减少粉尘、有害气体对我们日常生活的危害。同时采取合理的方案。减少不确定因素的影响，确保施工安全。
关键词:数字化管理;装饰装修;工序流程;数据库
当今社会是数字化的社会，随着信息技术的发展与计算机应用的普及，数字化管理已经渗透到各行各业，越来越多的施工单位也逐渐融入了这一新兴技术来提高自身的竞争力。尤其在大型土建施工单位，该技术的应用日趋成熟。国务院的【2015】40号文件《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中也明确指出:到2018年，互联网将成为提供公共服务的重要手段，网络经济与实体经济协同互动的发展格局基本形成;到2025年，网络化、智能化、服务化、协同化的生态体系基本完善，成为经济社会创新发展的重要驱动力量。
1数字化管理的必要性
当前国内建筑行业，竞争日趋激烈，而由于工程量清单报价本身存在的各种竞争性与风险性，使得施工单位在投标过程中往往选择以较低的利润点来提高中标的概率。这使得在项目管理的过程中稍有疏忽，便会使成本大大提高。在这种既要保证质量又要寻求效益的严峻情况下，数字化管理的潜在作用就显而易见了。由于在酒店、住宅等装饰装修项目上，会较多地涉及到人工和材料，稍有不慎就会造成不必要的人工损耗和材料浪费。因此，装饰装修施工企业采用基于互联网系统结构模型对项目的全过程控制进行数字化管理，达到资源的优化配置，减少风险，降低成本，增加效益的方式就显得尤为重要。通过对各种数据进行采集与分析，使整个项目的信息有一个更高效、透明的平台，这样不仅提高了各岗位基层员工的工作效率，也保证了中层管理人员的信息准确，同时避免了高层管理人员的决策失误。
2数字化管理的优势
数字化管理的实施，实现了经营核算、技术方案、现场施工的具体负责人员积极协作与及时沟通，使各部门成为一个有机整体。在现场管理的过程中，及时发现变更，通过信息平台及时反馈给技术人员，从而及时提供变动的计划与技术方案，避免反复运输购买，使劳务与资金能够得到高效利用;通过施工组织设计的及时改进，可以减少二次搬运、保管费等，这既节省了外运垃圾，又减少了采购费用［1］。在新的工程项目开工，签订劳务协议时，参照数字化管理所带来的各项基础数据，施工单位能够迅速选取合格的劳务分包队伍;依照前几次工程的劳务单价以及合同条款的清晰表达，有效减少了与劳务班组的纠纷，有利于控制结算价格。签订材料合同时，采购数量上，根据数字化管理提供的数据，可以及时得到构成工程实体的工程量，有效避免由发货单结算而引起的重算、误算，避免不必要的损耗;采购单价上，从数字化管理的庞大基础库中，能够及时找到各种材料的合格供应商以及最合适的价格，避免了由于材料商供货不及时或者材料有缺陷等问题造成的工期延误的损失。在材料使用过程中，通过平台提供的资料，下料时严格按照要求，严禁各种不必要的浪费。这样，便可以在真正意义上做到人尽其才，物尽其用。正是由于数字化管理这一桥梁作用，使得各部门各人员能够资源共享，大量节约人力物力，最大程度控制成本，真正实现工程项目的科学管理。
3实施数字化管理的关键
根据模型结构系统，结合精装修工程实例，装饰装修施工企业数字化管理能否顺利的推进，关键要注意以下几点:
3．1重视基础数据库的建立
施工企业的生产经营活动主要分散在各个项目部进行，人力资源、施工材料资源、施工机器具资源也相应集中在各个项目部，因此，重视项目部基础数据的采集，也就是数据层的管理，才能更好地建立相关资料库，提高数据库的准确性。如杭州某酒店式公寓精装修工程，施工过程中所涉及的施工班组包括油漆工3个班组、泥工3个班组、木工2个班组、水电2个班组、防水1个班组以及其他的零星小工班组;涉及到项目部的管理人员包括材料员、资料员、施工员、安全员等。材料种类也繁多，主材部分涉及的有龙骨、石膏板、木工板、瓷砖、石材、墙纸、木饰面、不锈钢等;辅材方面涉及到的品种就更加复杂。为了方便这些资料的收集整理，前期的工作显得尤为重要。人工方面，要与这些班组分别签订班组施工协议，规定双方的权利与义务，并就劳务款支付方式、结算方式等作出明确约定。这样不仅可以避免以后发生不必要的纠纷，也可以为将来类似的精装修工程获得参考数据。材料方面，尤其大批量采购的主材，要与供方签订材料合同，做好出入库台账，既可以避免不必要的材料损耗，又可以提高施工效率。数据库是整个项目管理系统的基础，运用互联网模式及时收集和归纳反映项目施工的各类数字信息，对提高施工管理水平，高质量完成建筑工程项目意义重大。
3．2重视与数字化管理配套的规章制度的建立和实施
在系统的应用层，会涉及到信息保密、机房管理、安全管理等，这些部分都是公司在数字化工作中需要着手制定规章制度来进行有效制约，只有建立这些规章制度，才能使数字化系统在运行过程中得到保障。装饰装修企业中，由于涉及到的材料较多，不可避免地也会有许多与材料商之间的联系，企业依据自身情况制定详细的《供应商管理办法》《材料招标管理办法》《材料采购管理办法》《工程项目材料管理办法》等规章制度来规范化管理，提高企业市场竞争力。管理员也要分配好各个访问者的权限，既能使有效的资料得到共享，又可以避免各竞争者之间的恶意竞争。在某项目部的材料管理过程中，材料员根据公司制定的《材料管理办法》，从材料(包含临设材料)验收入库、出库、保管，以及剩余材料(包含临设)管理等角度出发，结合工程的实际情况，对材料进行科学管理、科学分类，大大提高了施工效率;每个季度根据之前的材料进行全面盘点并如实填写“材料盘点表”，内容包括:建筑五金，石材及其制品，玻璃，玻璃制品，墙布，天花吊顶，龙骨及配件，地面材料，装饰板材(木质)，瓷砖卫浴及卫浴五金，油漆涂料及防腐防水材料，家具软装，水电安装，其他材料、临设材料及设备等的账面数与实有数，盘盈盘亏数;最终做到材料数量清、质量清、账表清。施工员、安全员、质检员等项目人员根据《施工现场安全台账管理制度》，结合现场实际，如实填写“项目安全台账考核记录表”，及时发现过程中的安全隐患，通过应用层反馈到用户层，公司的管理者就可以迅速地对现场的安全管理进行调整。
3．3注重数字化实施的统筹性与长期性
数字化工作是一项复杂的工作，需要从公司人员的基本信息开始，再扩展到项目上的人、材、物的管理，根据统筹规划，逐步实施，不可能一步到位。也因为建设工程项目都有其独特性、特殊性;同时，随着公司本身的发展，经营模式的变化，国家政策和法律法规的调整，使得公司的信息系统在应用的过程中需要不断地调整，只有随着公司自身发展与外部条件变化而变化的数字化管理，才能真正发挥其应有的作用［2］。
3．4注意各个工序流程之间的逻辑顺序
建设工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间紧密相关。也是因为这种整体性强的特点，造成了它的不可逆转性。即工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成巨大的损失。这就要求项目部在施工过程中要重视各工序流程之间的协同处理。按照这样的逻辑操作，就可以更好地在利用软件的过程中科学管理，避免了不必要的损失与风险。
3．5重视数字化人才的建设
许多施工企业在人才应用上往往会忽略数字化人才的培养，仅仅只是把重点放在施工业务上，这是不够的。公司数字化工作除了需要专业信息技术人才以保障公司系统安全、稳定可靠的运行外，技术业务的复合型人才的支撑也必不可少。以项目部为突破口，重视信息技术和建筑施工业务复合型人才的培养和全员数字化素质与能力的培训提高，重视在实施数字化项目的过程中的各个阶段对不同人员进行相关知识的指导与教育，才能更好的以点带面，循序渐进地推进公司数字化的工作［3］。
4结语
目前，数字化管理在土建施工中已经得到了广泛的推广，但在装饰装修企业中的应用还存在一些问题，尤其是基础数据库的采集等工作没有得到很多公司的重视。装饰装修企业的数字化管理过程，是公司经营管理业务标准化的过程，是公司全员工作流程标准化的过程，它是一项复杂的、系统性的管理工作。今后，装饰装修单位应以数字化管理为基础，借鉴土建施工单位的管理机制，结合自身实际，将数字化管理的优势不断发挥壮大，真正发挥“互联网+”的经济活力。
参考文献：
［1］朱学清．浅谈数字化施工管理要点的分析［J］．中国城市经济，2011(14):218．
［2］乔惠利．当代与现代中建筑企业管理理论与实践［M］．北京:中国建筑工业出版社，2012．
关键词：暖通设计；施工工艺；常见问题；应对措施
中图分类号：TU2文献标识码： A
随着居民对居住条件要求的不断提高，暖通技术在住宅建筑中应用日益普遍。作为建筑施工的一个环节，暖通施工包含了设计，安装，检验等施工的普遍步骤，同时在这些步骤中，存在着一些建筑施工中普遍的问题和暖通设计的独有问题，对于这些问题，必须寄予极高的重视，避免其影响施工质量，影响业主的居住体验。
一．暖通施工组织中存在的问题
1.施工设计中的技术组织。暖通的设计，主要是针对线路的铺设，施工的工艺，步骤，人员的调动和安排，进行规划和调整。人员作为设计施工中的主观能动力，需要合理科学的施工组织和规划，保证人尽其用，不出现人员安排失误和错误。在暖通设计中，经常出现外行知道内行的问题，设计中必须保证专业人员的随时指导和参与，不能由业务不精的人进行设计和施工工作。
2.施工的前期准备工作。在目前的暖通设计中，大部分设计环节都忽视了施工前的技术准备工作，而只是着眼于施工阶段的控制和管理。因此，在暖通设计中，应对于施工准备阶段寄予充分的重视。技术人员及主要施工管理人员在接到任务后，应组织各专业相关人员熟悉图纸，领会设计意图，及时组织各专业设计交底会和进行综合图纸会审等技术性会议。对于各类电线、线槽、桥架、风管和水管交叉及密集与土建结构、装修等相关专业的交叉碰撞等，均需认真复核各自所占空间位置，看有无矛盾和相互挤占，以免发生各行其是，从而导致各专业之间无法施工的情况发生。对设计不明、遗漏、不到之处及时联系设计及相关人员咨询，并办理相应技术变更、洽商。根据设计与相关国家及地方标准、规程文件，结合工程实际情况，编制安装工程施工质量计划指导书及主要分项工程施工方案及主要施工方法。对新材料、新工艺编写详细施工方案及技术交底，组织相关人员进行技术培训。按优质工程管理好技术资料，确保资料齐全、准确无误。深入施工现场进行技术指导，及时解决施工中的疑难问题，并办理相应技术变更洽商等。
各专业工长及操作人员应严格按图纸、技术交底、洽商及施工工艺标准操作，积极采用新工艺、新技术，帮助本组成员练好技术基本功，发现问题及技术疑问及时向上级反映。每项分项工程施工前对各种管道的管径、标高、坡度、进出口方向、工艺流程、各种电管敷设的规格、做法、各设备的规格、数量、各种线径及防雷接地做法进行技术复核。
3.暖通的进度控制问题。由于暖通施工是建筑施工中的一个组成环节，所以其施工进度直接决定了工程的交付期限和工期进度，在暖通设计中，经常出现设计失误，线路管道铺设不符合建筑实况，无法施工的问题，导致延误施工交付期限，影响施工进度，因此，在暖通设计中，必须对于施工进度进行合理规划，统筹兼顾，在不影响施工质量的前提下，保证施工进度和施工速度。结合土建主体及装修进度进行综合安排，随时修改计划。为计划的实施应做好工作。在土建总进度计划指导下，由项目经理助理协助项目经理编制月旬施工作业计划，由各专业人员向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。项目经理及相关人员应按时参加现场办公会议，正式安装期间随时组织召开有各工长、班长、骨干参加的安装协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，工程部按月召开生产会，以协调劳动力、技术、质量、安全、资金、材料供应等有关事宜。
二．暖通施工设计中存在的问题及解决措施
施工设计中各工种的配合。暖通施工由于设计土建，电气，管道等施工环节，需要不同领域的专业施工人员分工合作。在当前设计中，由于施工中未设置明确的施工交流沟通渠道和交底环节，导致各工种之间互相不能有效配合，出现施工环节衔接的失误和暖通施工的质量问题。因此，在设计中，要进行施工的各工种交底工作，促进各工种之间配合。
管道和电气工种之间，应保证各专业工种本着小管道让大管道及不影响设备使用效果的原则，对使用功能有所影响及变动量较大的应及时与设计联系，并办理变更、洽商，确定并调整各管道、电气线路的位置、走向。施工中各种需油漆的管道、支架均刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别需先刷完的由现场施工员确定。 管道按施工段及按系统安装后及时防腐、试压及隔热保温。设备到货后应尽快就位(如水泵等)，为管道配管及电气接线创造条件。电气设备调试前由电工先将电机试运转合格，设备调试时以设备钳工及管道工为主，调试前组织由各工种参加的调试小组统一安排试车调试工作。
安装和土建的配合，是施工设计中尤其应注意的问题。深化基层作业，强化质量管理，做到上道工序不合格绝不交付下道工序施工，以分工序分部位施工质量的完整来确保整个工程的施工质量。在电气、暖卫设备安装施工中坚持做到“三不剔凿”原则，即：打好地面后不剔凿；贴好瓷砖后不剔凿；墙、板喷白后不剔凿。安装各工种按图预埋中不得随意破坏建筑钢筋，与结构有矛盾处由工长与土建协商处理。楼板及墙内错、漏、堵或设计变更增加的埋管，必须在未做面层前补埋。地下室防水外墙的各工种的预留、预埋不允许漏埋及错位，以免补做后破坏外墙防水效果。大型预留洞应由相应工种与土建配合，由土建预留。在土建主体施工时，配合进行留孔，安装时由土建确定建筑50线标高。土建防水施工前，安装必须把预埋件及留洞工作做好，不得损坏地面防水层。 在暖卫施工中，必须从源头抓起，从预留洞开始，严格按规定要求的尺寸，距离标高、坡度组织施工。为避免管根处有裂纹和接抹痕迹，坚持做到在打混凝土地面前先预埋立管套管，每隔三层吊一层线，达到层层套管上下对齐，定位准确无剔凿，确保全楼立管垂直度，坚持套裁过墙管道瓷砖。管卡安装固定瓷砖不接缝，以确保土建贴瓷砖质量。有效控制暖卫安装质量。
三．暖通设计质量管理和安全控制的问题及解决措施
1.设计中的质量管理。暖通设计中，存在着只注重施工工艺和施工组织，忽视施工质量的问题。在设计中，不注重国家相关法律法规，擅自改动施工管道铺设和施工线路架设。盲目追求施工效益和利润，从而造成暖通工作的质量问题。严格按照国家有关施工规范和北京市施工工艺标准精心组织施工，遵守质量管理要求，建立健全质量管理体系和工作制度，执行企业质量管理手册，在质检、监理的指导下，严格遵守相关文件，认真履行质量目标管理， 对全体员工贯彻企业质量方针，提高全体员工质量管理意识，以质量求生存、求信誉、赢得市场，取得效益。全面加强质量管理，明确责任制，做到有章可循。 严格“三检”制度，及时组织质量评定，定期做好并检查工程中的各种记录资料，所有资料必须及时收存。质量与经济挂钩，来强化质量管理，重奖重罚。重点关键部位采用挂牌施工，使每个操作者有紧迫感，避免互相扯皮。
2.施工设计中的安全管理。目前的暖通设计工作中，对于施工中的安全管理，不够重视，造成了施工人员安全和后续施工的很多问题。在设计中，应对于施工安全进行明确的安全控制措施设置和有效的安全管理。保证施工安全，不出现影响施工质量和施工进度的安全事故。对于高空作业，临边作业，电力作业，高温作业等较为危险的作业区域，要设计完善的施工安全保证体系，确保施工人员的安全和施工的正常进行。
结语
目前我国的暖通设计施工中，还存在着很多问题，需要不断改进暖通的施工工艺，提高施工人员的综合素质，加强施工中的设计工作，在施工中，不断的发现问题，并予以适当的解决和处理，从而促进我国暖通施工行业的不断发展和进步。
参考文献
[1]李龙.浅谈暖通设计中存在的问题和解决办法[J].黑龙江科技信息. 2012（05）
关键词：工程材料；资料管理；技术管理
Abstract: the quality of the construction of the road is the premise of guaranteeing roads clea， only good construction technology management can ensure the quality of construction, this paper analyzes the in recent years in the problems existing in the construction, and puts forward the key management requirements.
Keywords: engineering materials; Material management; Technology management
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
0 前言
随着科技与经济的高速发展，人们应用于道路施工中的技术也越发的先进，而市政道路作为公共基础设施，在促进市民日常出行及促进经济发展中的作用显得越来越重要。如何加强施工过程当中的现场管理，在施工管理条例下有条不紊地完成任务，在公路的施工过程中，使施工项目在规定的时间内高效地完成成为了施工人员关注的问题。
1 道路施工中存在的问题
1.1 人员管理的问题
在施工企业内部，特别是有特长的技工、技术人员为骨干，是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。依靠技术骨干担任工长、班（组），组织带管劳务，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业层，负责施工项目部分配的工程任务。这就要求施工现场管理人员对工人要奖罚分明，采取多鼓励的方式，并且多举办各类生产生活竞赛活动，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，培养凝聚力，让工人们感受到荣辱与共的氛围，不能让工人们只感觉到自身的职责和压力，同时也要让所有的员工感受到亲和力，感到自己是这个工程项目部的一员。但是，明确的管理体制也是必不可少的，应当保证各岗位职责，权利明确，做到令出必行。保证工程队伍即使面对工期紧、任务重、技术复杂的工程时，也能坚决服从工程技术人员的指挥，按期完成施工任务。
1.2 技术问题
一个工程项目往往所涉及复杂的施工工艺，品种繁多的工程材料，参与建设的施工工种也较多，这就要求现场施工管理人员务必提前做好技术准备工作。首先，编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提。在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。其次，加强现场施工技术管理。要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前。要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
1.3 材料问题
针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①材料供应。根据工程所需材料的品种、材料类型、规格尺寸，项目预算测算数量，及时组织好供货，并认真核实生产厂商的生产信息和材料信息，检查选定材料的产品质量。②材料采购。标识清楚采购材料数量（含实际损耗数量）、品牌、规格、产地等，所需材料必须一次到位，避免二次采购的成本消耗，也要避免材料订购差异，导致材料供应短缺，进而影响工程进度。③材料分类堆放。根据现场实际情况及工程进度，分时段、分批次合理安排材料进场，认真做好材料的进场验收和抽检检验。对于与订购材料信息不符的材料，应及时联系供货商，要求更换或退货。对于进场材料应根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放。④材料发放。对于到场材料认真登记、检验，根据工程施工进度，按照材料出库单准确发放，并且对发放材料进行二次确认。对于库存材料的数量，保管员应及时清点核对，并注意将易燃品、防潮品等有特殊储存要求的材料分类堆放，并做好相应的材料保护措施。
1.4 施工的问题
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。同时做好检查和督促施工队伍认真落实施工组织方案，及时纠正不切实际的安排，严格控制工程工期。对于施工质量，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
1.5 资料管理的问题
现场施工资料的管理往往被项目的管理人员忽视，因为关注重点在材料、施工、技术、人员的管理认别上。但是在最终的项目验收阶段，现场管理资料的核查是保证竣工验收的主要依据和必要环节。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求根据项目施工过程分类收集、归类存档。一旦遗失或缺少相应的现场施工材料，将直接影响竣工验收和项目结算，从而造成无法估量的经济损失。
1.6 施工安全的问题
施工现场的安全问题是重中之重，防火、防电击、防高空坠落等措施是必不可少的，而且应该经常宣传、认真检查、强化管理、认真执行。对于违反防火要求、胡乱搭接电线、不按要求佩戴安全帽、违规搭设脚手架等施工安全问题，必须要防患于未然，并且落实到每个人身上，避免施工现场责任事故的发生。施工现场管理水映了一个企业的管理水平，也是施工企业生产经营效益的最终体现。因此，施工企业应当“内抓现场、外抓市场”，以市场效益促进现场施工，用现场质量保证市场占有，不断优化现场管理。
