时间：2022-10-16 23:16:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程专业技术工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
在私营企业、港澳台侨独资企业、民营科技企业以及其他非公有制经济组织中从事专业技术工作的人员和在市、县人才交流中心实行人事的专业技术人员，均可申报评审相应的专业技术职务任职资格.
二、基本条件
1、助理工程师(初级职称)：大学本科毕业后从事本工作满半年以上；大学专科毕业后从事本专业工作满一年以上；中专、高中、初中毕业后担任员级职务三年以上。
2、工程师(中级职称)：大学本科毕业后，担任助理级职务满三年以上；专科毕业后，担任助理级职务满四年以上；中专、高中毕业后担任助理级职务满五年上。
3、高级工程师(高级职称):大学本科毕业后，从事本专业技术工作10年以上，取得中级职务任职资格,并从事中级职务工作5年以上；参加工作后取得本专业或相近专业的大学本科学历，从事本专业技术工作10年以上，取得中级职务任职资格5年以上。
三、材料要求
为了保证申报材料的真实性，凡涉及申报对象的学历、专业年限、考试成绩、任职年限及本人的工作能力和主要业绩、奖惩情况，须由申报单位核实后，按规定的要求提交以下主要材料：
1、《专业技术职务评审表》（中、初级一式二份）、附件表（一式一份）；
2、上一年度的《专业技术人员考核登记表》；
3、专业论文和业务工作总结；
4、其它能反映本人工作能力和重要业绩的相关材料；
5、《专业技术人员水平能力测试合格证》；
6、一寸免冠彩照5张、身份证复印件2份、最高学历证书复印件2份。
四、评审专业类别
关键词：建筑工程；技术管理；策略
1 工程技术管理工作的任务与作用
在现代建筑工程管理中，技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
1）保证中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常程序进行。
2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程质量。
3）能充分发挥人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2建筑工程项目技术管理存在的问题
2.1技术中心的人员组织管理
企业根据其开发规模，大部分均设有技术管理机构，技术人员的管理机构的大小据建设规模而定。一个项目的成败取决于一个优秀的高执行力的团队。在人员组织管理上常有一下几种情况：
2.1.1 组织架构不合理，技术人才缺乏
依据项目的建设规模与类别以及其技术含量，项目技术管理组织的设计有所区别，主要是人员数量上的区别，在技术含量上是基本相同的。一般一个项目的技术组织架构设计是金字塔形的设计，如：项目技术总监、专业技术总监、专业技术主管、专业技术员。一般项目管理过程中，忽视了技术组织在项目开发过程中的重要性，认为这是设计单位的事情，或是只是注重设计人才的开发与应有，忽视了复合型技术人才的开发与应有；有的技术组织成了只是来回拿取图纸的跑腿的运输队，形同虚设；有的技术组织由于能力不足又怕承担责任，将出现的问题均推到设计单位，目前对设计单位还没有一套完整的审核措施。专业组织设置不全和复合型技术人才缺乏已经成为项目技术管理中的难点。
2.1.2专业技术主管专业知识过度细分，精而不全
细分的专业知识需要的就是无缝覆盖。比如每个专业要通晓本专业范围内的设计、施工、材料、工艺、质量以及各个专业相互穿插配合的要求等知识。
2.2施工现场中的全面技术管理
现场技术管理是一个优秀项目的实施过程，是项目技术管理的中间管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目更为复杂，管理要求更高，对现场管理人员的现场管理经验要求更高，对现场需求复合型技术人才的要求更为迫切。现场管理常出现的技术管理缺陷有一下几点。
2.2.1 现场项目经理专业技术单一，现场技术实践经验少
企业的现场项目技术管理，一般人认为是一个虚拟的工作，就是可以干也可以不干，由于这个技术工作是施工方、监理方、设计方的事情，项目现场的工程管理人员只是做各方的协调工作，其实，这种想法是错误的。内外关系的协调工作是工作重点，项目的技术管理工作是项目工程管理的一个基础性工作，没有一定的多专业技术知识，您就没有这个基础，那您就没有资格来管理这个项目。现场的项目经理需要有比较全面的专业知识为基础，并能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理措施。好多企业的项目经理很难做到或是做好这项基础性的工作，当项目进行到一定程度时，才发现以往的决策是错误的，甚者都不知道错在什么地方，更没有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重，就不用说是受到的经济损失了。现场的技术管理是以现场施工为重点，项目管理中包括技术管理。
2.2.2 专业管理员综合技能差
项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，在审查技术问题时，对问题观察的角度狭窄，很难得出一个较为正确的处理方案。比如：电器专业的人员看不懂建筑图和结构图，园林专业的看不懂市政配套图等等。
2.2.3 管理方法不对路
工程管理人员是一个侧面的、综合的技术管理工作，具有监督执行的层面；真正大部分的现场技术管理工作是施工方和监理方来进行实施和控制的；现场的施工、监理方只要有能力将这项工作干好，建设单位的工程管理人员就不应该过度插手其中的工作；有好多的建设单位工程代表，就没有将自己的技术管理位置认清，过度越位，致使有些项目出现建设单位工程技术管理人员多于施工、监理方技术管理人员的怪现象；管理是要靠科学的方法，不是靠人海战术的。现场人员需要精英，现场项目管理需要精通，管理方法需要精技。
3如何提高工程项目技术管理工作
3.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对及验收规范的学习，明确中各个分项、分部技术要求、方法和质量标准等要求，并以此来组织、检查、评定和验收。
2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程质量。
3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3.2 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①图的熟悉、阅读和会审制度；②编制组织设计与场地总平面图；③图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度，
3.3 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
（一）我市从事建设专业技术工作，符合《市建设工程中级专业技术资格条件（修订试行）》（泰职办〔2016〕3号）要求的住房和城乡建设领域在岗、在职的专业技术人员及与用人单位签订聘用正式合同仍从事专业技术工作的退休专业技术人员（所取得的专业技术资格作为其本人专业技术水平和能力的体现，不作为改变其退休工资福利等各项待遇的依据）。
（二）申报专业：建筑材料、建筑学、城乡规划、结构、暖通、电气、给水排水、燃气、岩土、风景园林、建筑智能化、材料检测、桩基检测、房屋安全鉴定、城市照明、道路与桥梁、工程监理、质量监督、工程造价、咨询、招投标、建设工程管理、测量、隧道工程等。
二、申报条件
（一）政治素质、职业道德要求
遵守国家法律和法规，有良好的职业道德和敬业精神，符合规定的学历、资历要求，年度考核均为合格(称职)以上。
出现下列情况之一，在规定的年限上延迟申报。
1.年度考核基本合格(基本称职)及以下或受警告处分者，延迟1年以上。
2.受记过以上处分者延迟2年以上。
3.重大工程质量、安全事故的主要负责人，延迟3年以上。
4.伪造学历、资历，伪造申报材料，剽窃他人成果等弄虚作假者，延迟4年以上。
（二）学历、资历要求
必须具备下列条件之一：
1.获得本专业或相关专业以下学历(学位)，经考核合格，可初定建设工程工程师（建筑师、城市规划师）资格：
（1）博士研究生学历(博士学位)。
（2）硕士研究生学历(硕士学位)，从事本专业技术工作3年以上或我取得非本专业专科以上学历、取得助理工程师资格后从事本专业技术工作满5年，参加市住房和城乡建设主管部门组织的专业测试或答辩成绩合格。
2.大学本科学历(学士学位)或大学专科学历(本专业)，取得助理工程师资格后从事本专业技术工作4年以上。
3.在企业工作，取得本专业（相关专业）本科学历、从事本专业技术工作满5年，或取得本专业（相关专业））专科学历、从事本专业技术工作满8年，或取得本专业（相关专业）中专学历、从事本专业技术工作满15年，非本人原因至今未取得助工资格的，可由本人申请、单位或人事机构核实后直接申报。
4.非本专业专科以上学历、取得助理工程师资格后从事本专业技术工作满5年，或非本专业中专学历、取得助理工程师资格后从事本专业技术工作满10年，参加市建筑工程主管部门组织的专业测试或答辩成绩合格。
5.取得助理工程师资格后，业绩显著（具备下列条件之一）：
（1）市(区)级科技进步（及相应奖项，下同）二等奖1项以上获奖项目的主要完成人(以个人奖励证书为准)。
（2）省优秀设计（及相应奖项，下同）三等奖1项以上，或市(厅)级优秀设计二等奖1项以上，获奖项目的主要完成人（以个人奖励证书为准)。
（3）省优质工程奖1项以上，或市优质工程奖2项以上获奖项目的主要完成人（以个人奖励证书为准)。
（4）取得1项以上发明专利或2项以上实用新型专利，并转化为生产力，取得较好的经济效益和社会效益。
（5）市（区）级以上的有突出贡献的中青年专家、优秀科技工作者.
（三）继续教育要求
按照《省专业技术人员继续教育条例》的相关规定，取得市人社部门2012－2015年专业技术人员继续教育4门公需科目合格证；未参加公需科目学习人员，可登录“市专业技术人员服务网”或“市专业技术人员继续教育网“进行网上学习、考试。
(四)计算机应用能力要求
须具备下列条件之一：
1.计算机专业大学专科以上学历。
2.取得省专业技术人员信息化素质培训考核合格证，或取得全国专业技术人员计算机应用能力考试（核）规定科目[必须完成三个科目（模块）的考试，其中“中文Windows操作系统”和“计算机网络应用基础”为必考科目（模块），其他科目（模块）可任选的合格证（职称计算机成绩长期有效）。
3.参加全国计算机软件专业技术资格(水平)考试，成绩合格。
4.截止申报专业技术资格的上一年年底，男满55周岁、女满50周岁的专业技术人员须参加省统一组织的职称计算机应用能力考试，成绩不作合格要求（提供人事考试部门出具的成绩证明）。
三、评审条件
（一）专业技术工作经历要求：
符合规定的学历，资历或取得相关专业的职业资格后，具备下列条件之一：
1.从事城乡规划的工程技术人员，须具备下列条件之一：
（1）作为主要完成人，承担县(局)级以上城乡规划类科研项目1项以上，并通过鉴定；作为参与完成人，参与县(局)级以上城乡规划类科研项目2项以上，并通过鉴定。
（2）参与承担完成市（区）级以上城镇体系规划（区域规划）、城市总体规划1项以上，或县级以上城市详细规划、近期建设规划、专项规划等3项以上，或主持（组织）并完成乡镇、村庄的各类规划5项以上。
（3）参与编制市（厅）级以上的标准、规范、规程，并已颁布实施（以相关部门确认、颁布实施的文件为准）。
2.从事工程(建筑、结构、岩土工程、装饰装潢、风景园林、城市道路与交通、给水排水、城市燃气、供热通风与空调、电气、建筑智能化、材料检测、建筑材料等)设计（设计审查）、科研的工程技术人员，须具备下列条件之一：
（1）作为主要完成人，完成县(局)级以上科研项目1项以上，并通过鉴定；作为参与完成人，参与完成县(局)级以上科研项目2项以上，并通过鉴定.
（2）作为主要完成人，完成1项市（区）级重点工程或中型工程，或2项小型工程或丙级岩土工程的单体设计（总图设计或同类项目的审核与设计交底工作）；作为参与完成人，参与并完成2项市（区）级重点工程或中型工程，或3项小型工程或丙级岩土工程的单体设计（总图设计或同类项目的审核与设计交底工作）。
（3）作为主要完成人，开发具有较高水平的新技术、新产品、新工艺、新材料1项以上，或推广应用具有较高水平的新技术、新产品、新工艺、新材料2项以上；作为参与完成人，参与开发具有较高水平的新技术、新产品、新工艺、新材料2项以上，或推广应用具有较高水平的新技术、新产品、新工艺、新材料4项以上。
（4）独立解决了本专业范围内1个以上比较复杂的技术问题；作为参与人，参与解决了本专业范围内2个以上比较复杂的技术问题。
（5）参加编制市（厅）级以上的标准、规范、规程或标准图集，并已颁布实施。
（6）作为完成人，独立完成5个类别以上的专项检测项目（除见证取样类检测外的）和备案类检测项目检测工作，或2项大型、5项中型、10项小型以上工程项目质量检测方案（含桩基检测、主体结构检测等）的制定并全过程实施。
3.从事工程(结构、岩土工程、风景园林、城市道路与交通、给水排水、城市燃气、供热通风与空调、电气、建筑智能化等)施工、维护维修或技术改造的工程技术人员，须具备下列条件之一：
（1）作为主要完成人，完成县(局)级以上科研项目1项以上，并通过鉴定；
作为参与完成人，参与县(局)级以上科研项目2项以上，并通过鉴定。
（2）作为主要完成人，完成1项以上市（区）级重点工程或中型工程，或2项以上小型工程或丙级岩土工程，或2项以上技术改造项目的施工；作为参与完成人，参与并完成2项以上市（区）级重点工程或中型工程，或3项以上小型工程或丙级岩土工程，或3项以上技术改造项目的施工。
（3）作为主要完成人，开发具有较高水平的新技术、新产品、新工艺、新材料1项以上，或推广应用具有较高水平的新技术、新产品、新工艺、新材料2项以上；作为参与完成人，开发具有较高水平的新技术、新产品、新工艺、新材料2项以上，或推广应用具有较高水平的新技术、新产品、新工艺、新材料3项以上。
（4）参与编制市（厅）级以上的技术标准、规范、规程或标准图集，并已颁布实施。
（5）参与完成已颁布实施的省级以上施工工法，取得效益（以相关部门确认、颁布实施的文件为准）。
4.建设投资管理、施工、中介咨询（含质量监督、工程监理、安全鉴定、工程造价、咨询、招投标等）及建设管理单位中，从事建设工程科技管理的工程技术人员，有职业（岗位或职业水平认证）资格要求的，必须具有该职业（岗位或职业水平认证）资格，并须具备下列条件之一：
（1）作为主要完成人，完成县(局)级以上工程科研项目，承担其中1项二级课题（专题或专项）实施方案和技术报告编写，并通过鉴定；作为参与完成人，参与完成县(局)级以上工程科研项目，参与其中2项二级课题（专题或专项）实施方案和技术报告编写，并通过鉴定。
（2）作为主要完成人，完成1项以上市（区）级重点工程或中型工程，或2项以上小型工程、丙级岩土工程、技术改造项目的全过程的科技管理；作为参与完成人，参与完成2项以上市（区）级重点工程或中型工程，或3项以上小型工程、丙级岩土工程、技术改造项目全过程的科技管理。
（3）从事房屋安全鉴定的工程技术人员，承担并完成1项以上的危险房屋鉴定，或民用建筑可靠性鉴定，或工业建筑可靠性鉴定，或抗震鉴定，或火灾鉴定项目；参与完成2项以上的危险房屋鉴定，或民用建筑可靠性鉴定，或工业建筑可靠性鉴定，或抗震鉴定，或火灾鉴定项目。
（4）从事建设工程抗震管理工作的专业技术人员，参与并完成1项以上中型工程、2项以上小型工程的设计或建设管理工作，或独立完成1个中心地震避难场所或2个固定地震避难场所的设计或建设管理工作。
（5）解决了建设工程管理中疑难问题，提出了2条以上创新管理的政策、措施或建议。
（6）参加编制市（厅）级以上的技术标准、规范、规程或标准图集、并已颁布实施。
7.参与完成已颁布实施的省级以上施工工法，取得效益（以有关部门、颁布实施的文件为准）。
（二）业绩、成果要求
符合规定学习、资历，具备下列条件之一：
1.县(局)级科技进步三等奖以上获奖项目的主要完成人(以个人奖励证书为准)。
2.市（区）级以上有突出贡献的中青年专家和优秀科技工作者。
3.在专业技术管理岗位取得显著成绩，2次以上受到市（区）级以上行业主管部门表彰者。
4.市(厅)级以上优秀设计和勘探方案获奖项目的主要完成人。
5.市(厅)级以上优质工程1项以上的主要完成人，或市(厅)级以上优质工程2项以上的参与完成人。
6.作为主要完成人，开发新技术、新产品、新工艺、新材料1项以上，成果达到行业先进水平，或成功地推广应用具有较高水平的新技术、新产品、新工艺、新材料2项以上，并取得较大的社会、经济效益；作为参与完成人，参与开发新技术、新产品、新工艺、新材料2项以上，成果达到行业先进水平，或参与推广应用具有较高水平的新技术、新产品、新工艺、新材料3项以上，并取得较大的社会、经济效益。
7.解决建设工程管理中复杂的疑难问题2项以上，或在处理工程质量、安全事故或工程隐患中措施得当、效果显著，或提出了2条以上创新管理的政策、措施，取得的效果得到市（区）级以上政府主管部门认可或推广。
8.作为主要完成人，取得1项以上建设工程领域的发明专利或2项以上实用新型专利；作为参与完成人，取得2项以上建设工程领域的发明专利或3项以上实用新型专利，且已实施并转化为生产力，取得较好的经济效益和社会效益。
在本条（一）（二）（三）（四）（五）款涉及的获奖项目中起重要作用的科技管理人员，须有获奖单位和本单位的证明。
(三)论文、著作要求
符合规定的学历、资历，发表、出版、撰写本专业有一定水平的论文(第一作者)、著作(主要编著者)、专业文章等，须具备下列条件之一：
1.出版本专业著作1部(本人撰写2万字以上)以上。
2.在市级以上期刊发表或在市级以上学术会议交流有学术价值的论文2篇以上。
3.为解决较复杂的技术问题而撰写的有一定水平的专项研究报告、技术分析、技术总结、立项研究(论证)报告2篇以上。
四、报送材料内容和要求
（一）材料内容
1.《专业技术资格评审申报表》一式2份。
2.“市申报建设专业中级资格人员情况简介表”（用A3纸打印）一式2份。
3.“市申报建设专业中级资格人员情况一览表”（用A3纸打印，一人填写1份）。
4.《个人申报专业技术资格诚信承诺书》
5.学历证书、学位证书、专业技术资格证书和聘书的原件及复印件。仍从事专业技术工作退休人员的单位聘用合同。
6.省专业技术人员信息化素质培训考核合格证,或全国专业技术人员计算机应用能力考试合格证，或计算机专业大专学历（含以上）证书。
7.2014年、2015年度《专业技术人员年度考核表》
8.《继续教育证书》原件、参加继续教育的有效证明材料。取得注册执业资格的人员，需提交执业资格证书及注册登记证书原件及复印件
9.反映主要工作经历、业绩的专业技术工作总结和证明材料
10.专业技术论文或专（编、译）著原件及复印件。
(二)材料要求
1.“专业技术资格评审申报表”封面上的“申报评审专业（学科）”栏填写的内容应与一览表、简介表的“专业类别”一致，报送材料内容要与申报评审的专业（学科）一致。表格用A3纸正反面打印，用骑马钉式从中间装订。
2.学历、资历、工作经历和业绩成果等均截止到2015年12月31日。
3.技术工作总结要全面、客观地反映本人任现职以来的技术工作情况、技术学术水平。要求分为五部分：个人简历；参加继续教育情况及目前的学识水平；主要工作业绩及获奖情况；论文、论著、译著等情况。
4.业绩证明材料包括反映专业能力和业绩的项目建议书、设计图的图签（含项目名称、规模、日期以及申报者在该项目中的作用、地位等）、施工合同、技术交底资料、施工组织设计方案、反映确保工程质量和施工安全技术措施的相关材料、项目（课题）鉴定报告、竣工验收资料、预决算书及审计报告、监理实施细则、分项或隐蔽工程验收证明、招投标文件、房屋鉴定资料、奖励证书、专利证书、成果鉴定报告等。
5.论文、论著。在季刊杂志发表的论文、论著须附封面、目录、前言、有关编审人员的说明、出版刊号，以及申报人参与编写章节的全文、申报人撰写的文章全文等复印件，复印件应由单位盖章。
6.报送的纸质材料除本文第三条1、2、3项外，均须按档案目录顺序装订成一册（胶装），装订成册的材料必须有反映材料内容及页码序号的目录。各单位人事部门负责对报送材料要认真把关，审核人必须在提供的复印件上签字并加盖审核人所在单位公章。
7.申报材料须经公示程序。申报人所在单位或人事机构要将申报者的学历、资历、业绩成果及考核结果在一定范围进行公示（时间7个工作日），以便接受社会监督。
8.申报材料全部打印，申报手续要完备齐全，材料装订要规范。凡不符合要求的申报材料将不予受理。
五、报送程序、时间
各单位将申报人员的材料汇总后报市建管局综合科报送材料截止时间：2016年5月20日。
报送材料地址：市建筑工程管理局405室。
联系人：
六、收费标准
第一章 总则
第一条 资格标准
掌握本专业基础理论和技术知识、熟悉本专业的有关标准、规范，了解本专业领域的发展动态，具确实践J㈠经验。能独立解；入本专业技术问题：能对自己的工作经验和技术成果进行理论论述，具有指导初级专业人员的能力，运用外语和计算机获取信息，能够在引进、消化、吸收新技术中创新开展工作
第二条 适用范围
本资格条件适用于全市从事建筑施工工程包括房屋建筑工程、机电设备安装工程、建筑装修装饰，混凝土等专业技术人员(含聘用在专业技术岗位上工作的工人)，不受身份限制，均叫申报、评审专业技术资格。 第二章 申报条件
第三条 政治、职业道德要求
遵守国家法律法规，有良好的职业道德和敬业精神，任现职期间认真履行聘约，胜任本职工作，正常晋升专业技术资格人员，年度考核均为合格(称职)以上。破格晋升专业技术资格的人员任期内至少有2次年度考核为“优秀”。
取得助理级资格后，出现如下情况之一，在规定的年限上延迟申报：
㈠凡任期由有一个年度考核为基本职称(基本合格)或受到行政警告处分者，延迟1年以上;
（二）重大工程质量事故的主要责任人，受记过以上处分者，延迟2年以上；
（三）伪造学历、资历、剽窃他人成果等弄虚作假者，延迟3年以上。
第四条 学历、资历要求
必须具备下列条件之一：
(一)符合下列条件者，可申报工程师资格：
大学本科毕业(学位)或大学专科毕业，取得助理工程师资格，并从事助理工程师工作4年以上。
(二)获得相关专业的以下学历者，经考核合格(称职)，可初定工程师资格：
1、博士研究生毕业(学位)；
2、硕士研究生毕业(学位)，从事本专业技术工作3年以上；
第五条 职称外语要求
晋升中级专业技术资格的人员在评审时应具备相应的职称外语能力，须参加国家或省统一组织的职称外语考试，且成绩符合评审要求。
具备下列条件之一可免试外语：
(一)获博士毕业(学位)；
(二)任现职期间出国留学或工作、出国前通过国家出国人员外语水平考试，并在国外学习或工作1年以上；
第六条 职称计算机要求
1957年(不含)以前出生的，经参加国家、省、市组织的职称计算机应用能力考核，并取得考核合格证书。
具备下列条件之一可免试职称计算机考试(考核)：
(—)获计算机专业本科毕业以上学历；
(二)取得省人事厅组织的专业技术人员信息化素质培训考核合格证；
㈢参加全国计算机软件专业技术资格(水平)考试，成绩合格。
第七条 教育要求
任现职期间，按照《南京市专业技术人员继续教育暂行规定》(宁政办发〔2003〕2 0号)的要求，结合实际专业技术工作需要，参加公共课、专业课的学习、培训完成规定学时，继续教育证书通过市区县的审核验证。
第三章 评审条件
第八条 专业理论知识要求
(一)掌握本专业基础理论知识和专业知识，对所从事的专业理论有一定的研究。
(二)熟悉相关的技术法规和专业技能。
(三)了解本专业的技术标准、规范、规程、基本掌握相关专业的有关知识。
(四)能对一般技术问题进行总结和分析，能结合本单位实际情况，提出新技术应用及技术开发的设想。 第九条 专业技术工作经历(能力)要求
任助理工程师期间，具备下列条件之一：
(一)作为主要责任人(前三名)完成过市级科研项目一项或市行业科研项目两项：
(六)从事建筑装饰工程的专业技术人员应完成400万元以上装饰工程一项或200万元以上装饰工程两项，或150万元以上装饰工程三项；
(七)参加过市级以上技术标准、规范、规程的编写(前五名)；
(八)参加过两项市级以上科研项目的全过程；
(九)参加过两项以上开发和推广新技术、新产品、新材料、新工艺的全过程。
第十条 业绩成果要求
(一)作为主要完成人获市级科技进步(优秀设计、优秀工程)奖两项(含单项奖、个人奖)；
(二)作为项目主要负责人或技术负责人，工程项目获部省级单项奖一项，或市级单项奖两项以上;
(三)任现职内,因在专业、技术等工作表现突出，受到市级(行业)以上表彰一次以上(含先进工作者，先进个人)；
(四)经有关部门或专家鉴定，在新技术、新工艺的引进及推广应用中有较大的创新，取得年经济效益10万元以上(需甲方财务部门出具证明)并经市以上主管部门认定；
(五)取得有实用价值的技术成果经专家鉴定被列为市级重点推广项目；
(六)解决复杂疑难技术问题，在处理工程质量事故中，措施得当，效果显著，经市级以上主管部门认可；
(七)提出的合理化建议被采纳，解决生产中的技术问题，在本专业技术工作中吸取、采用国内先进技术，取得明显经济效益或社会效益;
(八)获得发明专利或实用新型专利，且已实施取得效益。
第十一条 论文论著要求
任观职期间，出版、发表、撰写本专业有一定水平的论文(第一、二作者)，著作(主要编著者)专业文章等，具备下列条件之一：
(一)出版本专业著作二万字以上；
（二）在市级以上期刊发表或在市级学术会议交流有学术价值的论文2篇以上；
（三）为解决较复杂的技术问题而撰写的有一定水平的专项研究报告、技术分析、技术总结、立项研究(论证)报告2篇以上。
第四章 破格条件
第十二条 破格申报条件
确有真才识学，任现职期间业绩显著，学术或技术上有较大贡献，符合下列条件之一的，可破格申报：
(二)中专毕业后从事本专业工作10年以上，后大专学历不满4年，晋升中级专业技术资格要具备破格条件两类中的一条。
凡破格申报者，必须符合第二章第三条规定的要求外，任现职以来至少有2次年度考核为“优秀”。
第十三条 破格评审条件
任现职以来，在符合第三章规定的评审基本条件的前提下，还需具备下列条件之一：
(一)市(厅)级科技进步二等奖以上获奖项目的主要完成人(以个人证书为准)；
（二）市(厅)级科技进步三等奖获奖项目的主要完成人(前5名，以个人证书为准)：
（三）获得市级以上批准的优秀科技工作者和劳动模范称号者：
(四)直接负责(技术负责)完成市(厅)级以上重点项目的研究、设计或发明、引进、转化技术创新成果(专利)并 用于生产实践，取得较好的经济效益和社会效益，经有关专家鉴定认可。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
一、关于建筑施工技术管理的概述
现代建筑施工技术管理包括的主要内容有：计量工作、技术信息、技术档案管理、完善技术原始记录以及技术标准与规程。从外业的角度来看，建筑施工技术管理主要是对施工技术进行适当的更新，并对施工技术方案进行严格的审核；从内业的角度来看，建筑施工技术的管理主要是根据施工作业指导与施工作业规范对施工工作人员进行专业化的培训，最后将培训结果与作业指导、作业规范存放在一起，并建立统一的技术档案。伴随着社会的进步，建筑施工质量以及服务质量的总体水平也不断的上升，在建筑过程中不仅要满足建设项目的使用功能，还需要保证建筑工程的质量。因此，在建筑施工中，技术管理控制是一项重要的工作内容。
建筑施工技术管理中存在的问题
1、技术管理执行力度不高
建筑施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个建筑建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在建筑施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。
2、监督管理活动不当，造成诸多隐患
监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。一方面管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。
3、技术质量方面
随着科学技术的发展，现代建筑技术的科技含量越来越高。每项专业技术都有自己的适宜空间和技术要求，因此在建筑施工时，要充分考虑各个专业技术施工的时间顺序和空间位置。为了防止建筑施工出现问题，要充分全面的考虑各个专业技术，尤其是出现专业技术较多的时候。每一栋高层建筑都有自己的特点，建筑里的管线和设备都有不同的要求限制，客观上增加了技术工作的难度，因此相对于简单建筑，高层建筑里的专业技术之间出现问题的可能性很高。不断出现新的技术和新产品，工作人员没有完全掌握，导致施工中出现问题，这是出现技术质量问题的另一个重要原因。
4、没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
三、强化建筑施工技术管理的措施
1、加强监管力度，确保万无一失
落实监管负责人的责任，从上到下实施全方位、无死角的全程监管。一方面要认真学习《安全生产条例》，加强操作人员的安全思想教育，将“安全第一，预防为主”的口号从墙上落实到心里，提高全体人员的规范操作警戒心；另一方面要加强管理手段，监督施工过程的安全生产，及时纠正违规行为，保证设备检修及时、运转正常，消防设施细致到位。对脚手架，架体和建筑物的拉结，防护栏等相关设施进行经常性细致的检查和验收，杜绝危险状况的发生。
2、做好建筑施工技术管理的基础工作
做好建筑施工技术管理的基础工作，在提高建筑施工技术管理中也至关重要。在建筑施工技术管理中，建筑施工技术管理基础工作是企业技术管理的根本，其主要任务是：正确贯彻国家的各项技术政策；科学地组织各项技术工作；建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步；使技术和经济达到辩证的统一，以达到通过企业的技术管理工作增强企业生存力和竞争力的目的。其主要内容有：技术管理工作系统、技术责任制工作、技术标准规程工作、技术培训工作和技术信息工作等。对建筑企业而言，做好建筑施工技术管理的基础工作，能使建筑企业及时了解先进技术水平情况，促进建筑施工技术管理的创新发展。
3、严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工
在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，对施工过程中的每一道工序都要严格进行要求。相关的工程负责人应该根据工程的总体结构进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量，使工程的质量得到最大限度的保障。对于那些重点施工部分，应该实施责任到人的制度，加强施工技术人员的责任心。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。
4、做好竣工后的验收工作
在工程竣工阶段，最主要的管理工作在于技术评价，包括对建筑的工程进度、安全措施落实、建筑质量等情况进行评价。在高层建筑的竣工阶段，验收工作对后期使用质量产生直接影响，是衡量建筑施工水平与质量的最后一个关口。在竣工验收阶段，涉及到实际施工与设计是否相符、建筑与国家标准、安全标准等是否相符、建筑能否投入使用、使用价值等。具体验收主要分为四个步骤：1）度量。依据科学的计算手段，实行测量和测试工作；2）对比。将度量的结果与质量标准对比，查出存在的问题；3）判断。结合对比结果，判断产品与质量标准是否相符；4）处理。经验收合格的工程可以投入使用，如果在验收过程中发现问题，则要及时采取补救措施，必要情况下重新返工，直到验收合格。
5、加强对技术人员的培训
加强对管理人员及施工人员的培训，定期组织全体工作人员进行学习，学习先进的技术、管理方法以及管理经验等，从而不断提高企业全体员工技术业务素质，提升企业的技术管理水平，提高员工事先发现问题并及时处理问题的能力，将施工技术管理过程中存在的问题消灭在萌芽阶段，确保工程施工的顺利进行和工程的质量。
关键词：建筑工程；技术；优化；措施
中图分类号：TU761文献标识码： A
近年来，我国的社会经济水平得到了飞速的提高，这与我国建筑行业的发展有着不可分割的关系，建筑市场严峻的竞争形势给建筑企业带来了强大的竞争压力，企业要想提高综合实力，必须要保证建筑工程的技术管理水平。建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、技术开发应用等。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全而完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。然而对于施工技术管理工作来讲其重点是要做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。
1、建筑工程施工技术优化管理的意义
1.1、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大。而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。因此，只有进行技术优化管理，施工要根据科学技术和科学技术发展规律要求进行，才能确保正常施工程序进行厂。
1.2、建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。所以，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。而通过技术优化管理，可不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
1.3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高、技术装备再先进、技术管理要求更高、这也就使得施工技术管理显得更加重要。而通过技术优化管理能更充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2、建筑工程技术管理中存在的问题
2.1、施工准备过程中的问题
建筑工程施工前有很多工作，比如全面了解施工的图纸和其设计思想等相关资料并对其进行核查，确保总体设计图和设计结构图的相关关系正确，并对尺寸和坐标等进行验查，对建材的质量和数量进行严格把关等。但是现在很多建筑工程施工方为了缩短建筑施工工期，对建筑工程的相关材料审查并不严格，比如说专业图纸和通用图纸之间的衔接并小严密，但是施工方未曾察觉，或是建材的质量没有达标，偷工减材的现象时有发生。
2.2、技术管理经验不足
虽然建筑市场日渐繁荣，很多建筑工程都雇佣了相关的技术管理人员。但是现在，施工现场水平较高的技术管理人员数量并不充足，而且很多的单位只求数量不求质量，降低了相应的应聘标准，因此很多管理水平不高的管理人员浑水摸色，进入了施工单位，却担任了重要的角色有的建筑工程应聘的管理人员虽然管理水平到位，但是由于工程施工的压力转大，而精力有限的个人无法同时完成多个项目的管理，因此无法周到的完成自身工作。
2.3、建筑工程设计编制问题
施工组织设计的主要内容应包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序、工程施工进度计划。关键性主体工程部位的施工措施、施工场地，如机械、供、供风、供电、通讯及场内交通等，布置、施工总平面布置、工程合理化建议等。与此同时，在建筑工程施工现场的设计报告和投标相关文件并不一样，它的需求更加详细，并且还需要经甲方的探讨和审查并确认后才能实施，但是建筑工程的施工组织编制还存在很多问题，比如对施工进度的计划不合理，组织编制不够具体，对施工组织编制的审查不严格等。
2.4、技术管理制度不完善
许多的建筑企业没有设立技术管理的组织部门，而且技术责任制度也很模糊，部门和部门之间的责任分的不够清楚，再加上技术责任制度未落实，导致各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责，这些情况都使得相关的技术人员的积极性被打消，由此引发了一些工程质量下降等问题。
3、强化建筑工程技术管理的措施
3.1、完善技术管理制度
建立较为完善的技术管理制度是提高建筑工程技术管理水平的基础，一个完善的建筑技术管理制度首先要包含施工技术标准，以此来规范施工流程，为提高建筑工程质量提供重要保证。其次，建筑工程技术管理制度还要包括岗位责任制，在一定程度上对技术管理人员的岗位进行划分，明确岗位职责，而且还可以建立赏罚制度，使不同岗位的技术管理人员在做好自己本职工作的同时，监督他人的工作，使技术管理工作更加高效具体。此外，建筑企业还要建立相应的审查制度，对施工成果进行有效的评定、检查和验收，确保施工的高水平的施工质量。
3.2、加强重视程度和资金投入
建筑工程的技术管理是整个施工过程中的核心，施工过程中的每一个环节都要在技术管理人员的指导下完成。因此建筑施工单位必须对其加强重视程度，建筑企业应该建立项目部和技术部对建筑工程的质量进行把控，项目部主要负责材料和设备的检验和施工监督，技术部主要负责施工技术的创新与研发，在确保施工安全的同时提高施工质量。另外，最重要的一点，建筑单位要想做好施工技术管理工作，应该加大资金投入，选择优质的施工材料和先进的施工设备，当然对于施工成本也要进行相应的控制，在保证施工质量的前提下尽量降低施工成本。
3.3、加大图纸审查力度
图纸是建筑工程设计方案的重要组成部分，同时也是整个建筑工程的核心，图纸的设计时施工的前提。所以要想保证建筑工程的质量，必须要保证一个高水平的施工图纸，图纸中一般会包括施工过程中用到的材料设备的型号和尺寸以及建筑的外形与内部构造，建筑企业要派专业技术管理人员对图纸进行严格的审查，包括图纸中标注的建筑尺寸及各专业间是否存在错、漏、缺，图纸的内容是否符合合同中的要求和国家的现行标准等问题。最后还要对整个图纸进行会审，就审查出现的问题进行讨论，然后拿出商议结果对施工图纸投入修改。
3.4、优化人员配置
施工人员是施工过程中的主体，一切施工设备和施工材料都是由施工人员进行操作和管理的。因此，优化人员配置也是提高建筑工程技术管理水平的关键因素，首先管理人员要了解现有施工技术人员的专业素质，明确他们的专业特长和优势所在，对岗位进行合理的分配，以此提高施工的效率和施工的质量。其次，建筑企业还应该大力吸收优秀的施工管理人才，对现有的施工建筑工程进行技术指导，强化施工水平，进一步提高施工质量。
3.5、用核心力量武装企业
技术上的创新是企业流动的血液，企业要想取得好的效益，需要保证技术力量处于尖端优势地位，技术上的革新要求新的技术和工艺上得到改革，按照市场需求去进行技术创新，保证抢占市场先机，根据市场的不同发展和要求去进行技术的改革。首先，企业需要取得技术先机，在行业之中占得优势，这是竞争中最重要的一点。其次，在对于新技术的开发上，需要注意技术上的创新，并将新技术运用到生产当中。再者，企业要实现资源共享和战略联盟，加强各大企业之间的交流，实现资源的优化，与具有一定技术实力的企业开展合作，互相提高技术和技能，保证技术的先进性和前段性。
综上所述，技术管理的优劣直接影响施工单位的经济效益以及市场竞争力，也就是说实行技术优化管理已是当今企业适应市场竞争的需要。所以在以后的工作中，相关的施工单位要建立新型技术管理模式，明确技术管理的目标，抓好各个环节，做到质量、进度以及成本多方面的和谐统一，最终实现相关企业效率的提升。
参考文献
[1]张龙臣.建筑工程技术管理常见问题的探讨[J].科技致富向导，2014，09:38.
[2]焦宪军.提高建筑工程技术管理水平的探讨[J].科技致富向导，2014，09:42.
关键词：提高；建筑施工技术；管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A
1、建筑工程施工管理的基本要求
1.1建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人员对施工前准备、施工过程、竣工验收及回访保修等整个建筑工程施工环节的监督和管理。一般建筑工程施工过程中不可预见影响因素较多，人员流动性大，施工面较宽，导致建筑工程施工质量难以有效保障。因此，加强建筑工程施工管理十分关键。目前，国内建筑工程企业在施工过程中已经逐步实现了系统化和规范化管理，开始使用多种现代化手段结合的方式实施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工艺、新材料、新结构、新技术发展快速的特点，因此，不断改进建筑工程施工管理水平也是必须的。
1.2 建筑工程施工管理对管理人员的基本要求
1.2.1建筑工程施工管理人员需要具备高度责任心和质量意识。建筑工程施工管理人员是建筑工程施工过程中实现质量控制的实施者，只有在意识上重视建筑工程施工质量管理工作，明确管理的原则和目标，才能够有效实施施工人员素质教育、施工质量预控、施工环节安全风险管理以及施工技术应用监督等工作。因此，高度责任心和质量意识是贯穿建筑工程施工管理工作的核心要求。
1.2.2建筑工程施工管理人员需要具备决策能力、控制能力、管理能力、施工专业技术及良好的道德品质等多方面优秀素质。建筑工程施工管理人员的素质高低，直接决定了建筑工程施工管理的质量，影响了建筑工程质量的控制效果。在建筑工程施工管理过程中难免出现不可预料的问题，需要建筑工程施工管理人员快速判断，作出正确的决策，避免耽误施工的进行；也需要建筑工程施工管理人员针对建筑工程实际需求选择合适的施工人员，紧抓施工质量。对于一些连基本钢筋混凝土结构常识或施工验收标准都不清楚的建筑工程施工管理人员，根本难以实现对建筑工程质量的控制，其参与管理的建筑工程质量问题隐患较大。
2、建筑施工技术的管理的常见问题
2.1 部分施工技术人员的专业素质有待于提高
个别施工企业为了能够进一步节约施工成本，往往是没有聘请专业劳务人员，而是聘用部分农民工在施工现场进行作业，待遇与正规劳务人员相比低了很多。因为农民工自身综合素质较为低下，并且缺乏专业技能，安全与质量意识较为薄弱，整个群体具有一定的流动性，
所以农民工的主要目标只是为了获得经济报酬同时尽量缩短作业时间，因而在施工过程中并没有过多重视质量，甚至还出现还隐瞒项目管理人员对作业工序进行偷懒，这就无法确保项目的施工质量。
2.2 施工现场布控与管理不科学
在施工过程中现场布置要根据施工设计组织来进行合理布局，进行完全封闭式项目管理，通过采用钢板、砖块、空心砌块来砌成完整的围墙，来确保围墙的稳定性。在施工现场的出口与进口应当设置施工企业标志，并安排职业保安门卫，在围墙喷涂“六牌一图”，并对场内的主干道进行硬化，对于现场的排水系统必须确保通畅，建筑材料、料具要根据整体布局平面图进行科学放存，同时设置标识，建筑与生活垃圾应当及时存放与清运。在施工现场的易燃、有害、易爆物品要进行科学的管理，消防、防火器材应当要满足消防规范需求，危险通道口与关键地方应当设置明显的指示安全牌。生活与办公区应与施工现场区域拉开安全的间距，搭设的活动房不应超过三层，并且要统一布局员工住处，尽量不要在厨房、作业区、配电室入住，除此以外简易食堂、厕所、浴室稳固结构，然而在实际建筑现场中，部分工地现场无法达到上述标准，相关的负责人员对施工现场的管理布局过于轻视，因而导致火灾与人员中毒的事故出现。
2.3监理企业对施工质量管理缺乏责任心
正常情况下，监理企业在施工过程中都会制定监理计划，实行监管安全细则，部分监理工程师对自身承担生产安全的监管责任并没有足够重视，存在麻痹与侥幸心理，缺乏责任心，仅仅对施工企业提出部分通知，在没有完全消除安全隐患的情况下，根据施工企业的组织
设计进行施工，然而现场监理缺乏责任心，从而造成相关事故的频发。
3、如何提高建筑施工技术的管理
3.1 实施规范化建筑工程施工管理
实现建筑工程施工管理的规范化是加强建筑工程施工管理的基础。建筑工程项目施工前准备工作过程中建筑工程施工企业需要向建筑工程质量监督单位提高质量监督申请，由建筑工程质量监督单位派遣质量监督人员对建筑工程实施质量监督。建筑工程施工前需要对施工单位及监理单位的资质进行审核，并对施工单位所使用的机械设备及相关技术人员进行考察和核对，出现违反合同内容的问题需要及时处理解决。工程质量监理人员需要对建筑工程项目制定详细监督检查计划，采取定期检查与随机抽查相结合的方式组织监督检查工作。监督工作实施过程中注意详细检查内容的记录，对发现的问题及早整理和通报，向施工单位反馈整改意见。实施规范化建筑工程施工管理能够使建筑工程施工管理变得有条理、有计划，避免了以往建筑工程施工管理中管理混乱、应付管理人员等现象的发生。
3.2建立完善的建筑工程施工管理体系：建筑工程施工管理的核心内容是建筑工程施工成本和质量的控制，建立完善的建筑工程施工管理体系需要以建立可靠的建筑工程成本管理体系和建筑工程质量控制体系为基础。建立建筑工程施工管理责任机制和加大奖惩力度，促使
建筑工程施工管理人员切实以保证建筑工程施工质量为原则，有效实施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制体系建立的过程中需要以市场需求为导向，以增加建筑施工企业的综合效益为目标。而建筑工程质量控制体系的构建则需要以控制建筑工程施工质量和进度的
协调性为原则，控制好建筑工程质量与成本的关系。建筑工程施工管理体系的构建需要以较高的操作性为基础，能够充分发挥其作用。
3.3 健全合理的法规制度
目前我国的建筑项目工程有关规范条例比较完整，然而执行的力度有待于提高，因此加强规范条例的权威化，才能够保证规范条例的有效执行。施工企业应当加强对规范条例的了解并且要认真执行，才能保证建筑项目能够高质量的完成。除此以外，要实现监管法规的合
理性、科学性。目前大多数建筑工程的监理内容仅停留在施工阶段，监理人员进行监督过程中，部分项目工程已进入了施工的实质性阶段，没有对建筑工程进行系统了解，这样不能有效对建筑项目工程的质量进行监管。因此，建立有效的的监管体制，对建筑项目工程进行全面监理，只有这样才能发挥监理在建筑领域的积极作用，从而能够保证建筑施工的质量。
3.4强化安全管理：建筑工程施工过程中存在诸多安全风险，部分企业只顾经济效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全经费投入不足，安全防护措施不到位，极易引发工程事故。建筑工程施工管理过程中需要重视安全管理，以安全、文明施工为原则，控制建筑工程施工过程中的安全隐患。
结束语:
建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中要严格按照国家的技术政策、法规以及上级主管部门的有关技术工作的指标和规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
参考文献：
[1]童明达，周庆夫.议建筑企业技术管理的创新和完善[J].四川建材，2012
【关键词】建筑工程；施工技术；管理办法
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑工程项目整体在施工的过程中流程很复杂，在工程进行中影响施工进度，工程质量的同时，各个环节都有紧密的联系。因为建筑工程从立项、规划、设计、施工到竣工验收，都有很难解决好的问题，所以在施工过程中难免出现各种各样的问题，无论对哪一方的经济效益都会造成影响。尤其是项目实体的施工阶段，是整个项目周期中工作强度最大，投入的资源最多的环节。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
一、施工技术管理工作的基本内容
1．技术标准和技术规程，技术标准分为专业标准和国家标准，技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、程序、施工安全等方面做出具体的规定，企业规定的标准必须高于前面两种，这样才能提高企业的竞争力，但是在具体的施工过程中，必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则会对施工进度造成影响。
2．做好计量工作，正确的配置计量器，一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配，按照规定定期进行检测，以确保器具和现场计量工作的准确性，开展计量知识的培训，提高计量人员的专业水平。
3．建立健全的原始技术资料，原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据，主要包括设计变化，设计交底记录，图纸审核记录，测定记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料，技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。
4．做好信息、技术档案管理工作，由于我国科学技术的不断进步，施工技术的发展速度不断提高，新材料、新技术和新设备的应用，促使建筑业的技术水平有很大的提高。要做好施工组织设计文件，施工图放样等技术措施。另外，企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收、发放、保管、借阅和归档等。建立网络信息化管理平台。
二、施工技术管理的工作任务及作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去加强技术工作的展开，在施工中要严格遵守国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，只有科学地组织各项技术工作，才能达到高质量全面地完成施工任务的目的，可见技术管理在整个项目中起到了很大的作用，要注意以下几点要求。
1．施工中要遵守科学技术发展规律要求，施工才能正常运行。
2．只要做好技术管理工作，才能使企业管理水平和员工技术业务水平不断的提高，从而把在施工中出现的各种技术和质量的问题及时发现和解决。
3．要充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力，
4．技术管理工作的好坏，会对企业的经营效益、社会信誉造成很大的影响，而现在的建筑工程施工所具有技术条件和技术装备，都需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
5．建筑施工工具有其特殊性。所有的建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，在这些生产施工作业过程中像工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接等都需要我们加强技术管理，这样才能使施工正常有序地进行，才能达到预期的质量要求，才能实现降低建筑成本的目标
三、认真加强工程施工项目技术管理措施
1．建立技术组织机构，明确管理职责，要不断学习先进的管理方法，经验，加强技术培训，技术交流，才能及时的发现和处理问题，努力做到曾强工程快速施工。
2．加强工程施工资料管理，工程技术资料是施工过程中不仅是形成的技术性和管理性的文件，也是重要的控制手段和准确的记。
3．加大技术投入和施工后期技术管理，首先；技术投入包括人力、物力、资金、设备设施等方面，其次；加大投入比例相对文化程度高，专业技术素质，操作技能水平高的专业技术人员，做到对施工技术有所提高。最后；要及时组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符和施工遗漏的现象，对重点的施工器械和应进行检查。在现场施工中，要随时打扫管道中和前后的残留物，及时对建筑工程的清扫和打压，要焊一段清理一段，可以减少系统工作后的清理工作量，避免对设备带来损伤。
四、做好技术管理的工作要求
1．建立安全施工技术管理体系，在建筑工程施工的过程中，施工单位的技术管理工作还要各分包单位的配合，并且做到技术上的沟通和衔接，因此施工技术体系管理从广义上讲是做好施工技术管理工作的必要途径。
2．贯彻好各项施工技术管理制度是工作的重点，保证施工时能按科学方法及技术规范，标准进行施工，并确保施工有序进行，确保发挥施工人员的潜力及设备、材料的作用，确保工程质量。
3．明确施工技术管理的职责，注重技术水平的提升，强化落实。建立施工技术管理的技术责任制，明确各级人员的职责。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各分部分项的施工技术要求，清楚各道工序施工方法和质量标准等要求，学习先进的管理方法和管理经验，组织不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
五、建筑施工管理优化措施
1．建筑施工整体管理制度优化，落实并完善工程施工相关的各种技术标准，规范规程和技术文件要求，建立技术管理组织机构和技术责任制度，实施这个制度是为了让每个技术岗位都有负责人，从而降低在施工过程中的出现的纰漏，还可以充分的发挥技术人员的积极性和创造性。
2．认真落实技术交底和技术档案管理，技术交底可分级进行，分级管理可以使全体参加的员工做到心里有数，避免盲目的施工，造成不必要的损失，对于重点的工程，特殊的工程，更需要做详细的技术交底。技术档案管理包括建设单位保管的竣工材料部分和施工单位、监理单位等保存的施工、质量、安全、技术与管理方面的技术档案，均应按照档案管理的要求进行搜集、整理和归档。在施工准备阶段，所有的准备都为建筑施工创造了有利条件，以此，才能确保施工任务得以顺利进行。
本人2007年7月至2010年7月期间在贵州交通技术学院道路桥梁工程技术专业学习，学习了建筑工程施工和管理等工程方面专业课程，掌握了建筑工程方面专业理论知识，为日后掌握建筑工程专业技能奠定了坚实的基础。
在工作过程中不断为自己加油充电，参加了安全员的培训考核，通过考试取得了安全员c证。认真学习相关法律法规、专业技术知识，能将理论同实践紧密联系起来，用理论指导实践，并在实践中总结工作经验，以此来丰富自己的理论水平，取得了事半功倍的效果。在2010年取得了助理工程师的资格。
近年来，本人通过系统地学习专业理论知识，坚持工作在建筑工程施工第一线，注重理论联系实际，掌握了多项建筑工程方面专业技能。本人能熟练office等办公应用软件，熟练掌握Auto CAD建筑制图，精通建筑工程、暖通预决算，具备编制施工组织设计的业务水平，能在总工程师的指导下完成整套施工方案编制工作。掌握建筑工程现场施工、质量管理技能，能够胜任中大型建筑工程的现场施工、质量管理。
在工作中，实事求是，有强烈的工作事业心，敢于负责、勇于创新。为人忠诚老实，尊敬领导、团结同志、生活俭朴、廉洁奉公。在工作、学习和生活中，始终按照党员的标准严格要求自己，不断加强自身修养，服从公司安排，工作任劳任怨，从不计较个人得失。在自己9年的工程管理工作经历中，我也曾面临过各种选择，但我最终都义无反顾地选择了建筑行业---这一注定充满艰辛但其乐无穷的事业！知之深，爱之切，我已公路事业视为自己的第二生命，并作为我的终身职业。
在以后工作中，我将一如既往地不断地学习，不断地补充自己的知识，不断提高自己的专业技能，这样才能在这个知识更新换代的社会里不至于落伍。
自参加工作以来，本人一直坚持在建筑工程施工第一线，参建多项建筑工程，包括惠兴高速14合同段、晴兴高速T1合同段、贵惠高速公路第1合同段、织普高速公路3合同段、安高速公路T1合同段、独高速公路第2合同段等项目。
2010年9月至2011年1月期间，我主要惠兴高速14合同段项目3工区桥梁技术员。作为工区桥梁技术员认真检查单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好记录。复核或从现场直接获取计算量的有关数据，查看施工图纸，按图纸及有关标准，对施工工艺或施工工序过程进行检查和记录。对施工班组进行技术交底，施工前做好施工人员的安全教育工作。对加工制作及工序质量检查结果进行记录，发现问题及时指出并向项目经理报告，填写施工日志和有关工作记录。按项目经理的分工，负责职责范围内的工作。与相关单位进行配合，在保证工程质量和安全的前提下顺利完工交付使用。在交付后得到单位领导的好评，在施工管理的过程中也得到相关单位的好评。
2011年1月至2012年12月我在惠兴高速14合同段北盘江大桥担任现场技术员，该工程施工范围大，质量验收点多，涉及知识面广，质量检查及工程施工有一定难度。为准确指导施工，做好质量检查工作，我查阅相关书籍，认真学习相关专业规范，做到质量管理到位，决算有据可依。我每天坚持在工地一线，定时巡视各施工点，掌握各分部工程的进度与质量控制要点，做到事前控制。同时做好成本管理，掌握各施工材料的价格信息，分析各分项工程的人工、机械、材料单位消耗量，为竣工决算提供参考。赢得单位领导的好评。通过该工程的锻炼，我的现场质量、安全和管理能力大大提升。
2011.01~2012.11，参与晴兴高速T1合同段项目工程管理工作。在该工程中我坚持工程质量高标准的要求，做到超前预控，严格按规范标准要求，对每道工序施工进行质量检查、技术指导，认真对工程施工全过程的质量技术监控。坚持安全第一，预防为主的管理方针，对现场不符合安全要求的停止所有验收程序，消除安全隐患后进行上部施工。对现场与规划进行全面协调，确保施工顺利进行。在项目管理过程中的的得到上级主管部门和相关单位的好评。
【关键词】建筑施工；现场；质量；管理
一、建筑施工现场的质量控制
对于项目的施工现场管理必须高度重视和投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。要做好施工现场质量控制与管理，主要做到以下几点。
1、施工现场原材料的质量控制与管理
材料供应是保证正常施工的先决条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制：1）工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误；2）对材料供应商的质量保证能力进行评审，对所需材料进行统一招标，建立材料供应商的供应档案。严格按照验收规范和计量检测，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。杜绝使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。确保材料、成品、构配件的质量；3）在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，剩料必须回收，及时办理退料手续，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2、施工现场施工技术的控制
建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。
2.1施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。
2.2认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。
2.3专门负责设备。安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。
二、建筑施工现场的管理
1、当前建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1对物料控制不全面。施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。在实际的施工中，许多工程的工作人员都不会把这些物料分类，不管什么种类的物料都放在一起，由于这些物料的相互影响，某些物料的性能所有降低，这样会导致施工质量问题或者费用的浪费。监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
1.2安全意识不高，责任不明确。施工现场安全问题是非常重要的，它将影响到整个施工进度。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是在施工现场，安全问题总是被人们所忽视。建筑现场施工安全工作的关键就是建立健全的制度以及责任落实到个人。实际上目前制度和安全责任都建立了，但是公司制度还是不完善、责任还是不明确。例如，有些施工单位制定的制度不按照实际情况来，根本就不考虑有些变动因素，就是以前制定的制度现在还能使用，不做任何的改动，这样就导致上机领导和施工现场的指导脱节。施工现场是建筑安全发生的主要场地，如果施工现场的制度和责任都不明确，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
2、建筑施工现场管理措施
2.1提高施工现场管理人员素质。施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣，因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。在建筑工程中涉及到很多方面的技能，各个方面的人才那是不可或缺的，应组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。
2.2制定切实可行的管理制度。制定切实可行的管理制度，使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。有了保证质量的施工制度，例如：施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度等。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出了问题，也便于分清责任，采取措施。
三、结论
总之，作为施工企业只有加强施工现场管理，进行科学的现场管理，确保工程质量是一项长期的坚持、不断完善的系统工程，需要坚持标本兼治的原则，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献：
[1]王悦.建筑工程现场施工的管理与质量控制[J].华章，2009（13）.
关键词： 建筑；工程；技术；分析
在现代建筑工程建设过程中，对于建筑工程各项具体工作内容的管理统称为建筑工程项目管理。建筑工程项目管理的内容较为繁杂，管理范围涉及到工程项目从设计、施工到竣工验收的全部环节，是保证建筑工程项目经济收益与社会效益实现的基础保障之一。现代建筑工程施工阶段的管理工作主要是围绕施工技术的创新来进行的，随着建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了，只有适时的对其加以创新，才能有效保障建筑工程施工技术的稳步提高和科学发展。
1、施工技术管理的基本理论
建筑工程施工技术管理， 是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动， 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收， 包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
2、施工技术管理的意义
（1）通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
（2）有利于结合工程特点和实际施工条件， 选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。
（3）有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。
（4）有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本， 提高经济效益。
3、建筑施工技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
⑴保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
⑵通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
⑶能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
4、技术资料的整理必须规范化
工程技术资料必须基本齐全，除真实、准确、完整外，还必须规范，具体要做好以下几个方面：（1）签字要齐全，字迹清晰，无代签现象，统一使用A4纸进行装订，保持纸面整洁，无污染；必须用碳素墨水书写；（2）分类分项要明确，封面、三级目录、各种材料的汇总清单资料应齐全，逐页编码，排列有序；（3）设计变更单、施工现场签证单及技术核定单必须收集齐全，图纸中结构、外观、形式、工艺发生重大变化的，按照实际情况重新绘制竣工图。设计变化不大的，可将变更部分标注在原施工图上，并注明标注人及标注时间，另盖竣工图章作为竣工图。竣工图章加盖在图签右上方空白处，竣工图编制人、技术负责人、总监理工程师及现场监理应逐张签字，并保证图纸无油污、无磨损、图字清晰；
5、加强建筑施工技术管理
⑴建立管理体系，制订规章制度。管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
⑵必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工， 在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明、有关规范、规程和标准，要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
⑶建筑施工管理中信息技术的应用。信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。
⑷施工过程中技术资料和工程质量的检查。施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质
量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面都要通过经常性的检查和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、项目经理和公司质检员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司质检员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得“技术规范和操作要求，使管理人员懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚。这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。
综上所述：工程资料整理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程，是涉及各个专业技术部门、贯穿整个施工过程的一项复合性工作，要保证工程竣工资料真实、准确、完整、规范、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，就必须不断加强业主、监理和施工单位的管理水平，只有这样才能保证形成一流的工程施工资料，从而为建设一流工程项目提供资料方面的保证。
参考文献：
关键词：施工技术管理措施
建筑工程施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
一、施工技术管理的重要性
（一）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
（二）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（三）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术管理更显重要。
二、施工技术管理内容
在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
三、建筑工程施工技术管理的措施
（一）认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。
（二）确定施工组织设计
确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（三）制定先进可行、经济合理的施工方案
施工方案是施工技术活动的具体体现，其内容包括：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同，因此如何正确选择施工方案是降低成本的关键。技术部门结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于保证工程质量，经济合理，节约成本。因此，技术部门在综合考虑施工方法、机具、程序、效率、工期、质量、安全等各种要素后，编制出切合实际的、经济合理的施工方案是技术部门对施工项目效益的一个重要贡献。
（四）做好施工图纸会审
理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致；预埋件是否表示清楚：工艺管道、电气管道线是否合理。
（五）加强工程技术资料的管理
技术资料是对施工项目质量情况的真实反映，因此要求各种资料必须按照施工的进度及时收集、整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏，确保工程技术资料的真实性、准确性、完整性。
（六）确保足够技术投入，施行绿色建筑施工
技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。
（七）加强竣工阶段的施工技术管理――质量检查
测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。
一是度量，即借助于计算手段进行测量与测试；二是比较，即把度量结构与质量标准进行比较；三是判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；四是处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
