时间：2022-04-30 07:23:54
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇绿色财务管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、绿色财务管理概述
绿色财务管理是将环境保护、资源管理、经济效益、社会效益和可持续发展的理念相结合，在原有财务管理的基础上，增加了对环境和资源的管理，其目的是实现资源和环境以及人类社会的可持续发展。
（一）绿色财务管理的内容
绿色财务管理的内容包括两个方面，一是绿色财务活动，二是绿色财务关系管理。
1.绿色财务活动。绿色财务活动是加入了环境保护和资源管理两方面内容的财务活动，它包括绿色筹资、绿色投资、绿色营运和绿色分配四个方面，它要求各主体在进行财务活动时，不仅要考虑经济效果，更要考虑资源的综合利用、消耗水平、可持续利用程度，环境的破坏程度、恢复成本等，更有利于整个人类社会的发展。
2.绿色财务关系管理。绿色财务关系管理是在原有与出资人、债权人、债务人、供应商、买家、政府、同行等财务关系管理的基础上，增加了对资源关系、环境关系的管理内容，比如在上新项目时，除了原有与环保部门的合作之外，还应该增加资源部门的关系管理，从而确保新项目在资源的消耗与再生、环境的保护和净化方面不出现大的问题，否则，有可能竭泽而渔。
（二）施行绿色财务管理的必要性
1.财务管理自身发展的要求。众所周知，财务管理是软科学，是随着人类社会的不断发展而不断向前发展的，财务管理的环境发生变化，就会对财务管理无论从财务管理目标、财务管理内容，还是从财务管理系统、财务管理体制、财务管理文化等方面提出新的要求，推动财务管理不断向前发展。在资源总量不断减少、环境保护刻不容缓的今天，施行绿色财务管理势在必行。
2.人类社会可持续发展的要求。人类社会已经有几千年的历史了，人类作为一种社会性动物，由于其自身生存和发展的需要，会不断地进行各种活动，在经济至上的理念引导下，随着人类总体的繁衍，单个人的行为或许看起来不会对资源和环境造成压力，但是，作为一个整体而言，对资源和环境的承载能力已经构成了威胁，因此，只有在细处下功夫，保护好资源和环境，才能实现人类社会的不断向前发展，这也要求施行绿色财务管理。
二、绿色财务管理的现状
（一）环境、资源的产权难认定、认定难
以海洋资源为例，海洋占到了地球总体面积的70%左右，海洋资源的产权归属本身就难以划分。对于资源和环境而言，地球才是总体，这种人为的、条块化的划分，并不利于资源和环境的整体向好；另外，即使海洋资源的产权和归属可以划分清楚，但是海洋并不是静止不动的，海水每天都在流动，海里的资源每天都在变化，假设发生原油泄漏事故的话，海洋污染会随着洋流运动扩散，也很可能会扩散到其他国家管理的范围。因此，环境、资源的产权难认定、认定难。
（二）在环境、资源问题上，各国间难以形成责任共担机制
环境和资源其实是属于全人类共有的，但是在环境、资源问题上，各国间很难形成责任共担机制。如二氧化碳的排放超标，是极地上空形成臭氧层空洞的主要原因，各国在减少整体二氧化碳排放量这件事情上，早已形成了共识，但是，具体到谁应该减少、减少多少上，每个国家为了自身经济的发展，都在尽可能地争取最有利的减排额度，甚至互相指责，不断推卸责任，责任共担机制更是难以形成。
（三）缺乏对绿色财务管理的评价体系
绿色财务管理尚处在摸索阶段，评价体系更是缺乏。目前，比较被认可的绿色财务管理评价指标主要有绿色收益率和绿色贡献率，但是，这两个指标有个比较突出的问题是难以进行衡量，很难评价一个项目有哪些可以列入绿色收益率或者绿色贡献率的范围，列入绿色收益率或者绿色贡献率的评价比例标准是怎样的；很难像基尼系数那样有规定的标准，什么样的绿色收益率或者绿色贡献率的指标计算标准是正常的，什么样的指标计算标准是好的，什么样的指标计算标准是绝对不可以使用的。再加上目前并没有像注册会计师那样拥有审查资质的绿色财务管理师，人员队伍建设落后，绿色财务管理评价体系建设更是难上加难。
（四）绿色财务管理的执行和监督不到位
每个国家都有相关的环境保护措施和资源控制制度，按道理，绿色财务管理的执行和监督本应该不成问题，但是，在实际的生产生活中，绿色财务管理的执行和监督都不到位。由于法律、人员、经济等方面的原因，绿色财务管理的执行和监督处处受限。很典型的一个企业行为就是废弃物的排放，在有人检查或参观的时候，环保设备是运行的，但是，一旦解除了检查或参观的限制条件，偷偷向企业外直接排放废水、废气、废渣等废弃物的企业并不在少数，虽然国家三令五申，但不少企业还是我行我素。环保部门的工作人员也不可能时时监控所属的所有企业，令人头疼。
三、原因分析
（一）对绿色财务管理的认识不足
由于很多人对绿色财务管理不认识、不了解、更不懂得，才会对绿色财务管理不重视，对绿色财务管理的研究也较少，至今都没有完整的关于资源和环境的产权认定标准，对绿色财务管理的执行和监督更是不到位。
（二）从众心理作祟
小到个人，大到企业、国家等各个主体，都存在一定程度的从众心理，才会造成在环境、资源问题上，各国间难以形成责任共担机制的局面。
（三）绿色财务管理的评价体系不健全
由于前文中所说的绿色收益率和绿色贡献率等指标难以量化考评，新的指标如环保设备上新率、环保设备使用率、资源消耗量、可再生资源再生速率、资源利用率等一系列指标还在研究当中，加之对绿色财务管理的研究队伍目前还未形成规模，研究人员较少，也很难形成合力，缺乏环境保护、资源管理和精算师等专业人员，缺乏政府部门和企业乃至每一个主体的积极参与，导致到目前为止，绿色财务管理的评价体系很难健全。
四、加强绿色财务管理的措施
（一）加快对环境、资源等产权认定的研究步伐
虽然对环境、资源等的产权认定很难，但是，在人类社会可持续发展的需要面前，一定要发挥主观能动性，迎难而上，攻坚克难。首先是对绿色财务管理的认识、了解和重视，不应仅仅停留在口头上，更要落实在具体行动中；其次，要加强对绿色财务管理研究人员的队伍建设，这是个系统工程，不仅需要会计方面、财务管理方面的专业人员，更需要环境保护方面、资源管理方面的专业人员，以及精算师、数学、地理等方面的专业人员，这是一项浩大的关系到人类社会千秋万代的生存考验；再次，思想上重视了，人员到位了，还需要坚定不移地落实和执行，这项工作漫长而琐碎，任务很艰巨。
（二）加强各国政府间的沟通协作，责任共担，共同发展
在绿色财务管理的推行上，各国政府责无旁贷，加强各国政府间的沟通协作，责任共担，才能共同发展、共同繁荣。首先要摒弃的就是在环境保护和资源管理方面的从众心理，每国政府都应该认识到绿色财务管理的重要性、政府行为的重要性，加强政府间的沟通与协作，共同完成具有国际约束力的环境保护和资源管理公约；其次，要结合自身实际，灵活制定相关政策、法律和法规，并强制执行；再次，要加强相关的舆论宣传，通过舆论导向引导每一个主体的行为，从而为环境的净化和资源的可持续开发利用提供可能。
（三）健全绿色财务管理的评价体系
健全绿色财务管理的评价体系，需要把评价体系具体细化，增加新的评价指标，并加以量化。但是诸如环境改善带来的幸福指数、资源利用效率提高带来的经济效益等这些指标很难量化。而且，人类对绿色财务管理的认知还在不断进步，这也涉及到绿色财务管理的评价体系的后续完善。
（四）政府引导，加强对绿色财务管理的执行和监督
政府间的合作共赢在绿色财务管理的推行上固然重要，但是，具体执行和监督却涉及到每个人、每个企业、每个组织、每个国家等等的各个主体，所以，政府的引导非常重要。除了政策、法律、舆论先行之外，相关的奖励和惩罚措施也非常重要，具体如何处理，需要相关主体的严格执行和监督到位。
参考文献：
[1]张翠娟.刍议绿色财务管理[J].华章，2014，（25）.
[2]韩燕.绿色财务管理在企业应用中存在的问题及对策分析[J].商业会计，2014，（07）.
[3]袁建群，丁晓铭.绿色财务管理的构建与应用对策[J].商业会计，2013，（21）.
[4]赵存丽.绿色财务管理：企业的战略选择[J].商业会计，2013，（14）.
[5]沈宏益，毛阳海.推进绿色财务管理在企业中的应用探讨[J].商业会计，2012，（18）.
【关键词】绿色财务管理；体系设计；机制
一、绿色财务管理概述
（一）绿色财务管理的内涵
所谓绿色财务管理，是指企业在经营过程中，对资金筹集—运用—耗费—分配等活动，导入环境因素，将环境保护的思想融于企业的财务管理中，其目的是在保持和改善生态资源环境的情况下，实现企业价值最大化以及企业与社会的协调发展。
（二）绿色财务管理的基本观念
1.可持续发展观念。绿色财务管理要求企业树立环境保护意识和可持续发展观念，防止环境污染，维护生态平衡，树立绿色企业形象。企业在追求近期利润和市场扩大的同时，又要建立和维护良好的公共关系，使经济、社会、资源、环境协调发展。
2.多元化目标观念。如今企业的生存和发展，越来越依靠“利益相关主体”的协调配合，这就使得单一的财务目标已经不能满足时代的要求，财务管理目标应该向多元化方向发展，要讲求企业的经济利益、生态效益和社会效益的协调统一。
3.引入社会责任风险和环境风险的风险价值观念。绿色财务管理要求重视环境，树立可持续发展理念，因此绿色财务管理的风险价值观念应进一步引入环境风险和社会责任风险。社会责任风险应该是由于企业不履行社会责任而带来的企业价值或无形资产价值贬值的可能性。
二、绿色财务管理的体系设计
（一）绿色财务管理的目标
绿色财务管理以绿色经济增加值率作为控制和计量的指标，其最优目标是实现绿色增加值率最大化。绿色经济增加值率最大化目标模式是指企业通过财务上的合理经营，采取最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险及报酬的关系，考虑对周围生态环境的影响，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的绿色经济增加值与综合绿色投入本之比的最大化，其计算公式为：
绿色经济增加值=（资本收益率-绿色加权资本成本）×绿色投入资本
绿色经济增加值率=绿色经济增加值/绿色加权资本成本
其中，资本收益率等于税前利润减去现金所得税再除以投入资本；绿色加权资本成本，包括债务成本、所有者权益成本和所耗资源环境成本；绿色投入资本等于资产减去负债加上环境资本投入。
（二）绿色筹资
绿色融资，就是利用本企业的可持续发展的绿色战略去吸引投资者的注意，有效筹集企业发展所需资金。筹资之所以冠以绿色，一方面是因为企业为了进行清洁生产而进行筹集资金，另一方面在筹资过程中要注重自身社会责任，不使用不注重生态环境企业的资金。这种筹资必然使企业面临一定困难，一方面是企业进行清洁生产所增加的成本，能否给企业带来同比的经济效益；另一方面，当前进行生产中注重生态环境问题的企业仍是少数。这就决定了绿色筹资需政府大力支持，同时企业也需开创新的筹资渠道和方式。绿色筹资渠道主要有：国家财政的扶持性拨款、企业自筹资金、企业银行贷款、利用外资、证券筹资等。
（三）绿色投资
1.绿色投资具有正负方面的影响。其一是不利影响，将一部分资金拿出来进行绿色投资，必将影响企业其他投资的积累和增加，形成机会成本。另外绿色投资也将增加生产成本，从而削弱企业产品的市场竞争力。其二是有利影响，绿色投资能帮助企业迅速树立“清洁生产”的良好社会形象，能使自然环境进入到良性的循环中来。
2.绿色投资的影响因索：（1）项目是否破坏环境、是否与国家的环境立法相违背；（2）因为项目采取环保措施而增加的支出和不采取环保措施的罚款等支出；（3）项目能否因进行了绿色投资将得到国家贷款利率、税收等方面优惠而减少的成本支出；（4）因投资于绿色项目而不能投资于其他项目的机会成本；（5）由于采取了环保措施在项目结束后对废弃物的回收成本和收入；（6）项目结束后可能的环境影响的或有成本。
3.绿色投资决策。在分析投资方案可行性时，除了盈利之外，还要分析方案对资源、环境的影响。为此，需考虑以下内容：（1）投资方案生产的产品不能破坏生态环境。（2）要使投资方案在未来投产时，能够尽量利用废弃物，对资源充分再利用，通过综合治理和循环利用，有效改善生态环境现状。（3）要考虑投资方案的实施给资源环境是否带来破坏的绿色风险的分析。（4）需要考虑机会成本。（5）对于财务指标分析方面，绿色财务管理理论中有其特定的财务指标，如绿色收益率、绿色贡献率。在投资分析中，还需注意绿色环境影响对企业效益改变的作用。
（四）绿色营运
绿色营运管理内容包括：（1）现金流量的预测，现金流量预测应考虑为保护生态环境而增加的资金使用量。（2）流动资产的管理，主要是保证资金能及时收回，确定好资金占用量，避免闲置浪费。主要是最佳现金持有量的确定、应收账款的管理、存货的管理。
（五）绿色分配
绿色利润分配要注意的问题：（1）要在遵守国家的相关法律法规的前提下进行。（2）要尽可能地能通过绿色利润分配达到宣传环境保护的目的。（3）要能通过绿色利润分配形成绿色积累。绿色利润分配的顺序：（1）弥补以前年度亏损。（2）按利润的10%提取法定盈余公积金。（3）按利润的5%～10%提取法定公积金。（4）支付优先股股利。（5）支付绿色股股利。（6）按一定比例提取绿色公益金。（7）提取任意盈余公积金。（8）支付普通股股利。
三、企业财务管理“绿色化”的推进机制
（一）企业方面
包括：（1）企业必须转变“环境发展与企业发展无关”的理念，不仅要考虑自身利益，更要承担起本企业承担的社会责任，以绿色财务管理理论为指导，开展绿色经营，全面提高企业经济效益和社会效益。（2）大力提高员工素质。企业员工应充分认识到社会生态资源环境的重要性以及生态环境对全人类的重要影响，加快从传统财务管理理论向绿色财务管理理论转变的步伐。（3）强化企业的风险意识，加强风险管理。在绿色财务管理环境中，企业要面对除经营风险和财务风险以外的环境风险和社会责任风险。企业必须正视这些风险的存在，加强风险管理，保护环境和重视资源的合理、可持续利用，获得更高的风险投资收益。（4）要求实行绿色会计。企业应该增加一些会计科目和会计报表分析指标，以计量考察企业对于资源保护、环境改善等方面所作的成绩及存在的不足，以便能针对性地采取措施。
（二）政府方面
包括：（1）完善法律法规，出台一些与环境保护和节约资源有关的法律法规，并按照“谁污染，谁付费”原则，对违反环境保护法规的行为严加惩罚。（2）制定优惠政策，支持、鼓励绿色产业的发展国家应对绿色企业的生产经营给予税收方面和信贷方面的优惠，降低企业的税收负担和筹资成本，鼓励企业向环保节能的项目投资。
（三）社会方面
全社会应广泛进行环保意识和风险意识的宣传，培植绿色文化，培养人们在资金的筹措、投放、耗费到回收及分配诸过程中都要树立全方位绿色管理新思想，注重节约资源、保护环境、承担社会责任风险和环保风险。
参考文献：
[1]王卫芳，王伟.企业绿色财务管理研究分析[J].新锐观点，2006（6）.
[2]贺岩.企业实施绿色财务管理中的问题及对策[J].企业导报，2009（5）.
[关键词]绿色财务管理；企业行为；产业组织
当前的生态问题使人们越来越认识到自然环境和自然资源对人类的重要性，由于自然资源定价的困难，以及污染程度补偿量度的难以确定，使得企业的外溢成本问题一直没有得到很好的解决，造成了当前全球关注的生态问题。由于前两个难以解决的问题使得对于企业生产造成的生态问题不能通过市场来解决，也就是在这个问题上市场失灵，这就需要在保证政府不失灵的前提下，由政府来干预解决，从而提出了人与自然的和谐问题。生态问题是人类自身的行为所造成的，所以必须要改变人类对自然的消费，作为微观经济主体的企业的行为首先要加以改变。人类要抛开目前的一定的经济利益，做到观念和行动同步，全员协调一致才能达到预期的目的。可持续发展是一个长期的系统工程，各国都相继进行绿色GDP的计算，这就使得企业的绿色会计和绿色财务管理应运而生[1].
当前，对于绿色会计的研究很多，却很少有对绿色财务管理的深入研究，企业进行绿色财务管理一方面需要绿色会计提供相关的数据，另一方面绿色财务管理的实行对企业进行绿色会计核算提供了管理的大环境。对于企业来说，首先要在管理上树立可持续发展的观念，树立人与自然和谐相处的观念，这样才能保证实行清洁生产，才会缓解生态问题、直至达到经济效益、生态效益与社会效益统一。对于企业的管理，财务管理是其核心，所以实行绿色财务管理势在必行。
一、不同类型市场上企业行为及政府职能的分析[2]
因为长期内企业的经济利益与生态效益、社会效益是一致的，所以不存在企业不愿意实行绿色财务管理的问题。同时也是因为，待企业认识到以后，所造成的生态问题已无法挽回，所以，当前政府必须采取措施，加快绿色财务管理的实行，为可持续发展提供有力的基础。
根据哈佛学派的产业组织理论，市场结构决定市场行为，那么，在不同类型的市场上，企业的行为是不一样的，本文想通过对不同市场结构中，企业行为特征及政府的职能分析，找出各类市场上实现绿色财务管理的途径。
（一）完全竞争市场的企业行为与政府职能
完全竞争的市场上，存在着大量的买者和卖者，每一个行为者只占极小的市场份额，以致于没有人能够独自影响市场价格，市场上所有的人都只是根据自己的利益独自决定如何行动，这些行动汇集起来共同决定了市场价格。对单个的参与者来说，他只是一个价格接受者。市场上的商品是同质的，即在同一市场上所有的生产者都提供完全一样的商品；而消费者对购买哪一个生产者的商品不存在偏好，唯一影响消费者选择的因素是价格；所有生产要素都可以自由流动，每个企业都可以依照自己的意愿自由地进入或退出某个行业；买卖双方都能得到有关现在和将来市场情况的全部信息，不存在供求以外的因素对价格和市场竞争的影响。所以，对单个生产者来说，要考虑的只是所处地域范围内的消费量。
对于这类市场上的企业来说，经济实力很弱，如果靠企业单独进行绿色财务管理来进行经营活动，企业没有那个能力，也不会产生效益，因为企业没有定价权，进行绿色财务管理的成本无法弥补，唯一的办法就是政府进行干预。使得实行绿色财务管理企业生产的产品能与市场上其他产品区分开来；通过对不进行绿色财务管理生产的企业的产品以平均可变成本定价，使其无法继续经营下去；而对于实行绿色财务管理的企业进行合理定价，这个定价既要考虑到生产者的成本，又要考虑消费者的支付能力，那么这个定价，要以居民的平均收入程度及其消费需求的比例进行定价，对于生产者来说，在销售收入抵补生产成本且加有同行业以前的利润水平的差额由政府进行生产补贴。
（二）垄断竞争市场的企业行为及政府职能
企业在市场上进出比较容易，资本不多，规模不大；不同企业在市场上出售的产品相互有差别，即不同企业生产的同一类产品有不同之处。这就使得不同企业的产品不能相互完全替代，从而使他们各自具有一定的垄断力量。不同企业的产品相互差别越大，单个企业在市场上的垄断程度就越高。但是，许多不同企业的产品属于同一类产品，彼此之间有相似之处，从而这些企业之间又存在竞争。它们的产品相互替代的程度越高，竞争程度越高。
所以，政府可以利用企业间的这种特点促进绿色财务管理的实行。即通过绿色产品标识使得通过绿色财务管理生产出来的产品明显地区别于同一市场上的其他产品；通过政府对实行绿色财务管理的企业进行生产补贴以及对不实行绿色财务管理的企业实行政府限价；这样实行绿色财务管理的企业能够获得一定的经济效益而不实行绿色财务管理的企业无利可图。这就使企业间为追逐利益而竞相实行绿色财务管理。
（三）寡头垄断市场的企业行为及政府职能
市场以少数几家企业提供某一行业的全部或大部分产品为特征。每一家企业对市场的价格和产量都有举足轻重的影响。企业在做出价格和产量决策时，不仅要考虑本身的成本和收益情况，还要考虑到这一决策对整个市场的影响，竞争对手做出的反应，因为其他企业的反应又决定了本企业行动对它自己所带来的后果。而其他企业的反应程度和方式是多种多样的，不易捉摸。所以在寡头垄断条件下，对企业的价格和产量决策很难得出确定的结论。但其价格的上下限可以确定。这是这类市场上，市场机制作用的结果，但对于实现绿色财务管理而言，市场失灵，政府必须要履行其职能。首先，政府要制定出各类企业实行绿色财务管理的标准包括对资源的利用及对环境的污染方面，同时要限制住各企业间串通；第二，关注企业在实行绿色财务管理后所增加的投入及带来的收益，从而调整市场价格。
（四）垄断市场的企业行为及政府职能
市场上只有一家企业，企业是商品价格的制定者，它没有自己的供给曲线，对这类企业，政府可以通过法律约束和价格管制及绿色产品标识进行管理，使之实现绿色财务管理。
二、政府制定绿色财务管理政策对企业行为的影响分析
政府制定绿色财务管理政策后，如果企业实行绿色财务管理，在进行绿色投资时，必然增加成本；如果政府不对其绿色产品给予保护，使其能区别于非绿色产品，且不在生产资金上给予一定的补偿，必然会使企业产品的生产成本上升，产品价格提高，而且，自己绿色产品的特色难以体现，导致消费者不愿或没有能力购买，而使企业产品销售量下降，收入下降，从而经营成果下降，最终致使企业无法继续经营[3].
如果企业不实行绿色财务管理，它的生产投入保持不变，但政府为了使其政策得以实行，政府对于不实行绿色财务管理的企业进行价格限制，同时对实行绿色财务管理的产品进行绿色标识，对实行绿色财务管理的企业进行生产补贴，这样，使得实行绿色财务管理生产企业的产品价格上升幅度不大，且消费者通过标识能够与非绿色财务管理生产的产品区分开，这样，消费者会转向带有绿色标识的产品的消费，而使非绿色财务管理企业的销售量下降，且由于政府对其实行价格管制，价格较低，导致这类企业的经营成果下降严重，直至亏损，而无法继续经营。
由此可见，只有在政府支持下，实行绿色财务管理的企业，才能获得好的经营成果，才能在本行业中发展壮大。
对于不同类型的市场上，政府的干预及市场上其他企业的反映是不一样的。对于完全竞争市场上，完全符合前述的情况。对于垄断竞争市场上，由于厂商间存在着由于产品差别而带来效益的问题，所以企业会利用政府的绿色标识形成的差异来创造效益，从而自动形成企业间的对于绿色财务管理的相互监督，利于推动绿色财务管理的实行。而在寡头垄断市场上，政府要加强对厂商间串通而实际上不实行绿色财务管理的监管和检查。对于垄断市场上，政府的措施就是价格管制和绿色财务管理的监督和检查以及对实行绿色财务状况及程度的资料给予公布，如果不能很好地执行下去的话，国家可以考虑收回国有进行经营。
三、保证绿色财务管理在各类市场上得以实行的措施
（一）制定实行绿色财务管理的标准
1.进行注册登记。企业需到相应的管理部门申请并提交体现其绿色财务管理的文件（如实行绿色财务管理的规划书、绿色财务管理的规章制度、组织结构等），通过管理部门审批后，得以注册登记。
2.定期向相应管理部门报送经营活动的资金资料。
3.以环境保护法及自然资源有效利用法进行规范[4].
（二）制定政府对各行业的生产补贴标准
可以根据各行业的平均水平作为标准进行补贴，对于实力弱的企业可以进行重组。补贴的计算方法有以下几种。
1.差量成本法。对于进行绿色财务管理而使企业在经营过程中所耗费的成本与非绿色财务管理进行经营所需成本的差额。
2.影子价格法。从数学意义上讲，影子价格实际上是最优化的线性拉格朗日函数的拉氏乘子，即目标函数发生的增值；从经济学的意义上讲，影子价格不是价格，是某种资源投入且每增加一个单位所带来的追加效益。影子价格实际上是资源投入的潜在边际效益。影子价格反映了产品的供求状况和资源的稀缺程度，资源越丰富，其影子价格越低，反之亦然，即资源的数量和产品的价格影响着影子价格的大小[5].
3.模糊数学法。模糊数学是利用模糊思维建立的数学的一门分支学科。环境资源的价值系统是个复杂的系统，它是自然、经济、社会相互影响、相互结合的系统。当系统的复杂性增大时，精确化的能力减少，在达到一定程度时，复杂性和精确性相互排斥，在此引入了“模糊”的概念，来解决绿色财务管理中计量问题。如进行绿色财务管理补偿的测算。设A为成本的价值因素，A=（风险，投资增加，管理成本，收益，价格），Q为评价向量，从而得出评价矩阵，求出补偿总额[6].
4.供求定价差额法。包括（1）卖方定价模型Ps=[E1（C+V）—R1]/Q+P0.Ps为生产者的定价；E1为进行绿色财务管理需增加的额外投入的系数；C为物化消耗；V为活劳动的消耗；R1为由于进行额外的绿色投资而带来的收益；Q为产量；P0为非绿色财务管理时同行业的平均单位利润额。（2）买方定价模型Pd=P1+Ki.P1为原购买价格；Ki为对绿色产品的偏好（是差别定价的基础）。（3）政府补贴———买卖双方定价的差额。
（三）监督和管理企业绿色财务管理的实行
1.定期进行绿色审计。
2.发挥行业协会的作用，使得绿色财务管理的经验及资源在一定的程度上得到共享及相互支持，同时也会引起企业间的重组。
3.管理部门对实行绿色财务管理企业的业绩给予公布及宣传，对于非绿色财务管理的企业名单定期公布引起消费者及投资者的注意。
[参考文献]
[1]吴向东。刍议绿色财务管理[J].北方经贸，2003，（7）：111-112.
[2]余永定，张宇燕，郑秉文。西方经济学[M].北京：经济科学出版社，2002.
[3]张友国，郑玉歆。一个关于“绿色壁垒”的一般均衡分析[EB/OL].202.199.170.80：8080/paper/150.doc，2004-06-10.
[4]阎晓红。刍议绿色财务管理[J].生产力研究，2001，（4）：54-56.
摘 要 目前,如何保护环境已经成为全球共同面对和亟待解决的问题。作为向环境索取量日益增多的企业,其责任更是不可推卸。我们必须在生产经营活动中将经济效益、生态效益和社会效益有机的结合起来,实施绿色财务管理。本文对绿色财务管理的内容、优势、实施困境和实施对策展开探讨。
关键词 绿色财务管理 内容 优势 困境 实施对策
自《京都议定书》签订之后,去年年底世界大多数国家再次聚首哥本哈根峰会签订了《哥本哈根协议》,各要国皆声称在近些年内会将“减排”工作进行到底,并加大“减排”力度。温室气体排放总量在世界排名靠前的我国是此次会议声明减排比例最高的国家,同时主动把国际社会应给予的技术资助及其他帮助让给弱势的发展中国家。从世界各国对此次会议的关注以及现实中冰川融化、岛屿淹没、环境恶化、资源枯竭等现象可以看出,严重的温室效应和资源环境恶化趋势已在世界范围内存在,它们一次次警告人们节能减排势在必行,保卫环境人人有责。我国要实现在哥本哈根峰会上的承诺,必须依靠政府、社会和企业的自觉行动方能实现。那么,作为造成环境污染和排放主体的企业应如何加强环境管理使温室气体的排放不超过限额,以避免环境成本的升高呢?实施绿色财务管理是其重要对策之一。
一、企业绿色财务管理的内容
企业绿色财务管理是指在以生态效益、社会效益及经济效益的有机结合为前提,在可持续发展观念和循环经济等观念的指导下,将传统财务管理的各项活动“绿色化”,从而实现企业价值最大化。
企业财务管理的目标是实现企业价值最大化,但这个最大化的实现必须以生态效益、社会效益及经济效益的统一为前提,即不能以破坏生态环境、污染人类的生存空间为代价达到企业价值的最大化。在这种状态下,为了实现生态效益、社会效益及经济效益的平衡,企业就必须将传统的财务管理活动“绿色化”,实现绿色筹资、绿色投资、绿色营运和绿色分配。所以企业实施绿色财务管理与可持续发展观、循环经济理念一脉相承。
从广义的角度看,企业财务管理的基本内容主要包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收回和资金分配五个方面;从狭义的角度看,可以包括筹资、投资和利润分配等三个方面。因此,绿色财务管理的内容也主要应当包括以下方面:
1.绿色筹资。无论一个企业是完全地实施绿色生产,还是仅为完成某一个绿色项目(如研发无污染的能源),都需要进行筹资。这时筹到的资金只能用于不污染环境或者利于环境的清洁生产活动或其他绿色活动项目。在这方面,企业往往可以通过获得政府的财政补贴、争取国家的直接投资以及发行绿色股票、绿色债券、设立绿色基金等方式筹集资金。和传统筹资方式相似,吸收的投资不应仅仅拘泥于现金,也可以以有利于进行绿色生产经营活动的实物或产权作为对象,以合理合法的方式换算成本位币,以便登记投资者占有的股权或享有的债权。
2.绿色投资。企业绿色投资可以分为两个方面:第一,企业内部的绿色投资,如企业生产绿色环保节能产品、购买污染治理设备等起到保护生态环境作用的资金投放。第二,企业对外的投资,主要表现为企业用现金、有价实物或产权投资于其他企业的绿色生产等绿色项目,以获得绿色利息或绿色股利。在投资前,需要对被投资单位所进行的绿色生产等项目进行考察分析,评价其是否真正无污染,真正做到节约能源、保护环境。
3.绿色资金营运。当一个企业掌握了进行绿色财务管理所必要的资源时,如何进行有效的运作便成为了能否实现最初目标的关键。运作的范围包括营运资金的管理和成本的控制。首先掌握的资金不能被用于损害环境的任何活动,其次要注意企业继续存在的条件是获取一定的利润,不能因为要改善和优化环境而无限制的消耗原材料、磨损固定资产、提高成本。如果改善了环境,但拖垮了企业,仍是不可取的。也就是说既要达到效果,更要注重效率。
4.绿色利润分配。它是指企业与绿色投资者(所有者)之间分配从事绿色经营活动所获得的净利润的过程。当前理论界一致认为,绿色投资者的股利发放顺序应优先于一般普通股股利而同优先股同时发放,目的在于降低绿色投资方面的投资风险,鼓励广大投资者更加关注绿色投资,保护环境。当然,在偿还债务时,也应最好先偿还绿色债务(包括本金和利息),可达到同样的目的。
二、企业实施绿色财务管理的优势
第一,当前社会,人类的物质生活水平得到了极大提高,但是随着臭氧层的破坏、物种的灭绝、耕地的减少、水源的污染以及人类社会各种新型疾病(如非典型肺炎、禽流感、猪流感等)的出现,凡此种种,无不引发人类对自身行为的思考。在这种状况下,深入人心的可持续发展观和循环经济理念激发了人们对“绿色生活”的追求,由此而引发的“绿色消费”、“绿色采购”、“绿色金融”浪潮,迫使企业也要改变传统的生产经营观念,走上“绿色生产经营”的道路。通过绿色筹资,企业不仅可以获得绿色资金,而且有利于企业树立重视环境、保护环境的形象,从而带来企业价值的上升。通过绿色投资,将“绿色”计划落实到企业活动,进行有效的绿色资金营运,从而真正做到节能减排,保护环境,这样很容易获得公众的口碑,从而可以获得更多的资金流入和忠实的客户。
第二,根据各国相关环境保护法规的规定,对破坏环境、浪费资源等行为都会给予严厉处罚,如巨额罚款,甚至判为刑事犯罪,而对从事城市污水和垃圾处理的企业实行零税率,对于其他有利于保护和改善环境的企业行为给予一定的财政支持或税收减免。相信随着我国这方面法规的完善和成熟,我国以绿色生产经营为主体的企业不久也将会获取比传统企业更高的利润。
第三,当前国际上的贸易壁垒越来越多,针对性越来越强,比如绿色贸易壁垒。企业要想获得国际市场,扩大销售或服务范围,就必须进行绿色财务管理,生产绿色产品,实施绿色经营。由此可见,在经济国际化的今天,实施绿色财务管理将成为企业进入和开拓国际市场的坚强后盾。
三、绿色财务管理的实施困境
既然绿色财务管理能给企业带来这么多又明显的经营发展优势,但为什么在大多数企业实际生产经营活动中没有得到真正实施或有效实施呢?笔者认为主要原因有三:
(一)企业的短期利益观
如若一个企业有志实施绿色财务管理,那么在初始阶段就要分析哪些行为和措施是符合绿色要求的。在一没有外界参照系,二没有自身经验,三没有成熟理论指导的条件下,绿色财务管理实施过程中必然遇到很多困难,面临不小风险,同时会花费更多的成本费用。如果企业没有雄厚财力使绿色生产经营产业化,绿色财务管理正规化和经常化,必将在短期内剥落企业在当前市场的竞争力。在当前大多数企业以追求短期利润最大化的观念下,企业往往更重视短期利益,不愿做第一批“吃螃蟹的人”――实施绿色财务管理,而更愿意在传统模式下以短期利益观追逐当前利益。
(二)企业的投机观
虽然我国规定对于污染环境、浪费资源等行为将给予严厉惩处,但相对于欧美等发达国家而言,我国市场经济体制、经济发展水平仍处于初级发展阶段,相关法律法规也还很不完善,为了提高地区经济实力,改善民众生活,提高本地区的经济影响力,不少地方政府在实施具体相关监管行为时,往往睁一只眼闭一只眼,这促使某些企业产生了投机的心理――将环境成本外部化,如将毫无治理的污水排放至河流,将被污染的气体直接排放到空中,从而无法符合绿色生产经营和绿色财务管理的发展趋势。
(三)技术难度
在理论界,学者们对绿色财务管理的研究还处于初级阶段,至今还未使其形成一门系统性和逻辑性很高的学科,这种缺陷造成企业既没有实施绿色财务管理的充足理论依据,又缺乏专家指导,真正实施起来必定异常艰难。
一门先进科学要想在实践中被广泛具体应用,必须要有优势的人力资源与先进的技术设备作为其坚实的后盾,而在当前并未出现完整的支持绿色生产经营和绿色财务管理的专业技术和实践方法,更不用说熟练使用这些专业技术和实践方法的人才了。如若要研发出这些高科技含量的专业技术和实践方法,必将花费极高的研发成本,这正是当前大多数企业所拒绝接受的。
四、促进企业实施绿色财务管理的对策
(一)学术界应做出的努力
前文已经提到,目前学术界对绿色财务管理理论和方法体系的研究尚浅,大多数学者所提出的关于绿色财务管理的观点都不是非常完善,对具体如何实施绿色财务管理的阐发更极其缺乏。针对这一现状,学术界应该广开言路,多举行“头脑风暴”式的会议进行研讨,同时引进和借鉴国外的实践经验与理论成果,结合我国国情和不同企业的实际情况,突破传统思维模式,提出切实可行的企业绿色财务管理解决方案。
(二)政府部门应做出的努力
第一,积极完善相关法律法规,加强执法力度,对任何不利于环境资源优化的行为坚决予以严厉的打击。招收自律能力强、责任心强的公务人员从事相关检察工作,对某些执法不严、擅离职守的工作人员给与严厉的惩处。对于政府和各类主体报出的环境报告需组织非政府组织的第三方审查,以使信息公开化、透明化。
第二,政府应对改善环境资源状况做出积极贡献的企业及时予以表彰,以此鼓励该企业继续一如既往,同时给其他企业树立标榜。
第三,多设立“绿色生产经营管理”、“绿色财务管理”、“绿色会计”等相关研究课题和项目,集中优势人才队伍共同研究探索,形成和丰富相关理论体系和方法体系。
第四,制定更加详尽的优惠政策以支持绿色产业的发展。如给予财政资助,加大政府投资,以加速折旧、再投资退税、延期纳税、降低所得税率的方式给予税收优惠等。为企业绿色财务管理的开展提供基础。
(三)企业自身应做出的努力
第一,转变传统唯利是图的经营理念,注重经济效益、生态效益和社会效益的统一。在制定经营活动目标时,要兼顾到资源环境与生态平衡的问题,积极研发绿色产品或服务形式,尽快实施绿色经营方式,以绿色财务管理理念为指导,积极开展绿色财务管理实践的探索和应用。
第二,企业内要经常组织培训学习,尤其对企业领导和财务人员,一定要使其认识到保护环境和节约资源的重要性,树立起全员环保意识,增强其对绿色财务管理实施必要性的理解和支持,对这方面表现上佳的“绿色”员工给予适当的表彰。
第三,设立“绿色”内部控制部门,分阶段组织环境管理和环境成本内部控制工作,加强考核和奖惩。逐步实施环境管理内部审计。
第四,逐步实行绿色会计核算,增加一些绿色会计科目和会计报表分析指标,以计量和考察企业对于资源保护、环境改善等方面所做出的成绩和不足,以便使企业能有针对性地采取措施,加强和改进工作。
参考文献:
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[2]秦春玲.企业可持续发展的财务路径――绿色财务管理.环境保护.2008.24.
[3]叶敏红.循环经济理念在绿色财务管理中的应用.黑龙江对外经贸.2008.12.
关键词：财务管理 环境困境 内涵 途径
我国政府“十二五”规划主动降低了对未来五年经济增长速度的要求，把实现经济结构调整，促进社会公平和推动环境保护作为经济发展的重中之重。因此，发展绿色经济，创造绿色利润，实现绿色增长将成为未来企业生存和发展的战略选择。在这种环境背景下，传统财务管理面临着环境的挑战，其功能的缺少导致企业无法实现与经济、社会和生态的协调发展。企业必须寻找一种新的财务管理模式，才能满足经济社会可持续发展需求，并实现其不断增长。
一、传统财务管理面临的环境困境
经济危机和金融风暴席卷全球后，更多的生态危机与环境问题接踵而来，使企业面临前所未有的挑战，尤其给企业财务管理带来巨大的环境困境。
（一）经济发展的困境。金融危机后传统的经济发展方式已经不适应经济的良性发展，它要求经济发展必须从粗放式、高投入的增长模式向注重经济增长质量和效益的转型。如何科学的向自然资源投资，如何保护生态环境，实现政府和企业的双赢，将是传统企业财务管理面临的首要困境。
（二）生态文明的困境。我国的生态环境处于一个可持续发展的转折期，尽管已经实现了较高的人类发展水平，但是却是以自然资源被破坏、环境质量降低和高温室气体排放为代价。在我国大力倡导生态文明的背景下，企业必须在资本配置上向节能减排、保护能源、提高效率方向发展，这是传统企业财务管理面临的第二困境。
（三）技术创新的困境。随着国家政府导向的技术创新的悄然推进，我国的研发投入将从2006年占GDP的1.5%增长到2020年的2.5%，且要降低30%的国外技术的依赖。科研技术的投资极大地提高了我国绿色技术的发展，使企业在技术上获得了竞争优势。如何利用国家技术创新投入的政策、资金推动企业自身的技术革新是企业财务管理面临的第三困境。
（四）社会和谐的困境。企业环境恶化、员工利益损害、造成环境破坏的事件越来越受到公众关注。在信息民主化的社会背景下，企业的隐私空间越来越小，企业如何重新面对经营环境，资金如何配置，顺应时代潮流，实现环境、劳动者、利益相关者的共生共赢是企业财务管理面临的第四困境。
二、新环境下传统财务管理的缺失
传统财务模式产生于物质资本稀缺的时代，依存于特定的制度背景，在传统财务模式所依托的制度背景和经营环境发生变化的情况下，其缺失将不可避免。
（一）财务目标狭隘。经济效益最大化目标通常被认为是企业的财务管理目标，现实发展来看，尽管利润最大化原则对推动市场自由和社会财富增长产生了积极的作用，但利润最大化的结果必然导致社会生产规模不断扩张，成本约束被弱化、虚化和狭隘化，资源耗竭、生态恶化，从而在根本上削弱经济与社会可持续发展的基础。
（二）财务资源观狭窄。传统财务模式中的财务资源即是物质资源，物质资源的获取、利用、分配等构成财务管理的主要内容。受资源观的限制，传统资源的配置所关注的效率只是短期效率，没有从企业长远发展、企业持续竞争优势的获得和维持角度来配置资源，从“利润最大化”到“股东财富最大化”到“企业价值最大化”再到“利益相关者财富最大化”，无疑是认识上的一大飞跃，但他们都存在着一个共同的缺点：只考虑了财务资本对企业经营活动的影响，而忽略了人力资本、顾客等软资源对企业经营活动的作用。囿于物质资本保值、增值的资源配置不利于企业核心竞争力的培育和持续竞争优势的维持。
（三）价值功能弱化。传统的财务管理中的价值是从属物质资本逻辑下的价值，在新的环境下的价值地位为资本所掩盖。实际上，价值创造作为财务管理的核心不仅要创造经济价值还要创造企业与社会的共享价值。迈克尔・波特在《创造共享价值》一文中指出：创造共享价值可以重新建立战略定位，满足新需求、供应新产品、找到新顾客，通过创造企业与社会的共享价值建立持续竞争优势。而更关键的是，波特教授指出：“由创造共享价值带来的竞争优势的持续性将远超过传统的成本降低和质量改进模式”。
三、绿色财务管理的理论和实践发展
由于传统财务管理的缺失，20世纪50年代，发达国家的“绿色思想”开始萌芽，生态农业兴起。20世纪70年代以来，发达国家环境污染日益严重，绿色消费意识大大增强。直到20世纪90年代，在全球兴起了一股绿色思潮，绿色管理思想应运而生。我国对于绿色财务管理的研究始于20世纪90年代末，目前尚处于初步探索阶段。从中国知网收录的核心期刊数量来看，截止到2012年6月，共有92篇文章对绿色财务管理进行研究。国内学者的研究主要涉及绿色财务在我国应用的意义、概念、目标、内容和体系设计等基础理论。主要观点有：
（一）关于绿色财务管理的涵义方面。（1）绿色财务管理是从资金运动的角度考虑企业的目标与社会效益及生态环境问题的一种财务管理（阎晓红，2001；吴向东、崔宏福，2003；鲁务顺，2005；杨士儒、田万林，2006）。（2）绿色财务管理是指企业在经营过程中，对资金筹集、资金使用、资金耗费、资金回收、资金分配等活动管理过程中，导入环境因素，将环境保护的思想观念融于企业的财务管理之中（张梅琳，1997；徐怡红，1998；孙佳、翟文军，2003）。
（二）关于绿色财务管理的内容方面。（1）进行绿色财务管理会增加绿色成本而加重筹资负担，建议增加绿色负债和绿色股两种筹资方式且以这两种方式筹集到的资金主要用于绿色成本支出。还可考虑用绿色借款（尚秀芬，2005；杨士儒、田万林，2006；王建明、鲍金刚，2003；鲁务顺，2005）。（2）投产时要尽量利用废弃物；在对投资风险分析时，要考虑投资方案的实施给资源环境是否带来破坏的绿色风险的分析（阎晓红，2001；吴向东、崔宏福，2003；尚秀芬，2005；王建明、鲍金刚，2003；鲁务顺，2005）。
（三）绿色财务管理目标、理念及外部环境方面。（1）经济效益、社会效益及生态效益相结合的财务管理目标（孙佳、翟文军，2003；尚秀芬，2005）。（2）绿色财务管理应遵循可持续发展观念、社会责任风险和环境风险的风险价值观念及多元化目标观念（刘淑华，2005）。
综上所述，绿色财务管理应是将资源的有限性、社会的效益性、环境的保护性以及企业的盈利性综合考虑的一种财务管理，其目的是在保持和改善生态资源环境的情况下，实现企业价值最大化以及企业与社会的协调和发展。绿色财务管理把“绿色”增长作为企业价值创造的衡量标准，强调企业、生态、社会的和谐共存。它与传统财务管理的差别就在于，企业在创造利润和经济价值时，是促进了社会的繁荣，还是增加了社会的成本。如果企业创造的经济价值给生态、社会创造了持续破坏影响或者无法修复的影响，其利润应该是没有任何价值的。因此，绿色财务管理是适应人类资源环境保护潮流的新理论，是对传统财务管理理论的一种挑战和发展。
四、实施绿色财务管理的途径
（一）制定绿色战略目标。企业财务战略的制定要兼顾到资源环境和生态平衡，兼顾经营绩效与社会责任的平衡，在资金的筹措、使用、耗费、回收及分配全过程中，将环境保护和资源可持续利用的理念融入，在计划、组织、协调、控制等各管理环节重视环境资源成本和环境资源收益，通过开展绿色经营，全面提高企业的经济效益和社会效益。
（二）实施绿色会计核算。企业财务管理活动是以会计信息为基础的，传统的会计核算体系并没有反映企业是否进行绿色经营活动的信息。因此，确立绿色会计要素并对之进行计量和确认、编制绿色财务报告并对绿色信息进行披露是企业进行绿色财务管理的基础。
（三）加强绿色管理手段。通过发行绿色股票、绿色债券进行筹资。大力开展绿色投资，增加企业的竞争力。建立绿色的财务管理系统、成本控制系统和财务评价体系，促进绿色管理健康发展。加强企业技术创新，降低绿色成本。
总之，在企业追求绿色利润的目标价值下，企业将在实现自身发展，以及为股东、员工、顾客创造价值的过程中，实现企业、社会、生态可持续发展。绿色财务管理必然成为企业未来财务管理的战略选择。
（注：本文系大连市2011年科技计划项目，项目编号：2011d13zc003；大连社科院2012年科研项目支持，项目编号：2012dlskyb243）
参考文献：
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3.任保平.中国经济增长质量报告（2011）[M].北京：中国经济出版社，2011.
【关键词】 生态文明； 绿色财务管理； 煤炭企业
面对我国资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势，党的十报告首次单篇论述了生态文明建设，推进生态文明建设的基本途径和方式就是着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，进而调整和优化经济及产业结构，最终实现国家富强和可持续发展。煤炭行业是我国国民经济发展的支柱产业。但目前大多数煤炭企业资源浪费、破坏较大，“三废”污染严重，生态环境问题已经严重制约了煤炭企业的可持续发展。随着生态文明理念的不断深入，绿色财务管理将不断得到充实和发展。因此，笔者认为，迫切需要以科学发展观为指导，以绿色财务管理为契机，统筹研究煤炭企业的资源开发、安全保障、环境治理、经济效益等各项工作，为煤炭企业的健康发展探寻道路。本文试图在这方面做些探讨。
一、生态文明理念和煤炭企业绿色财务管理内容
（一）生态文明理念
生态文明是人类文明的一种新形式，它以尊重和维护生态环境为宗旨，以可持续发展为着眼点，以未来人类的生存发展为终极目标。生态文明首先强调人与人和人与自然的和谐共处；其次强调自然、经济、社会的良性循环、可持续发展。
它是人类文明社会的进步；生态文明主要体现在意识、制度和行为三方面。意识文明是确立一种进步的生态思想。制度文明是建立保障生态文明建设的法律、法规。行为文明是开展有利于生态文明的一系列活动。
近年来，我国推进的绿色矿山建设就是煤炭企业生态文明建设的重要标志，煤炭企业生态文明建设包含经济、政治、文化、社会四个层面。经济层面主要是发展方式的转型，煤炭企业的一切经济活动要紧紧围绕循环经济、节能减排、资源节约、资源综合利用等环保生态的目标进行。政治层面是指党政领导干部要成为企业生态文明理念的积极倡导者、建设者、实践者和示范者。文化层面是指企业开展各种文化活动都要体现生态文明理念，通过各种形式的宣传教育，引导企业员工转变观念。社会层面是指企业要通过和谐社区的建设，进一步推进区域共谋发展、共享发展。
（二）煤炭企业绿色财务管理内容
绿色财务管理就是综合考虑有限资源、环境保护、企业盈利和社会效益的一种财务管理。煤炭企业绿色财务管理包括绿色筹资、绿色投资、绿色营运、绿色分配四方面内容。
绿色筹资是煤炭企业利用可持续发展的绿色战略去吸引投资者的注意，有效筹集企业发展所需资金。煤炭企业的绿色筹资渠道和筹资方式应根据外部经济环境的变化和企业自身的不同发展阶段灵活掌握。可以利用国家对煤炭企业的绿色政策取得财政专项拨款；也可以借助国家产业政策的扶持，在煤层气开发等项目上取得政策性或低息贷款；还可以通过发行绿色债券、绿色股票等方式寻求民间资本的参与。
绿色投资就是在加入了生态环境保护的成本后，煤炭企业所采取的投资模式。绿色投资可分为两大方向：自然资源有效利用投资和生态环境保护治理投资。煤炭企业是重污染、高耗费企业，两大方向都应有所涉及。要投资新建矿井水处理站和生活污水处理站；要在综合机械化采煤、综合机械化掘进设备和工艺方面投资，确保安全回收煤炭资源，减少废弃物的对外排放，减少对环境的污染；要投资大量资金进行采空塌陷区复垦治理、煤矸石综合治理。
绿色营运就是煤炭企业在资金营运过程中要保持动态平衡，要保证不发生生态环境问题。为了保持这一动态平衡，不仅要合理估算现金流入量，而且要合理估算现金流出量，尤其是其中的绿色流量，煤炭企业要考虑到环保形象好而扩大市场占有份额增加的收益现金流量，考虑到正常的环保成本，加大绿色宣传费用、绿色设备购置费用、绿色设备运行费用，在资金营运过程中要充分体现绿色管理的思想，进行绿色采购、绿色生产、绿色销售。
绿色分配是通过制定合理的绿色利润分配政策，达到宣传环境保护的目的，形成绿色积累，用于煤炭企业再发展。一是使绿色股的股利发放顺序早于普通股股利，但后于优先股股利；二是早期绿色投资者的分配比例要高于晚期绿色投资者，鼓励投资者尽快加入绿色投资行列；三是绿色债权人可以按一定比例参与一般投资者的利润分配，行使参与煤炭企业债券的权利；四是提取绿色公积金和绿色公益金，为煤炭企业后续的绿色经营提供资金保证。
二、煤炭企业绿色财务管理现状及面临的难点
目前，国内多数煤炭企业基本能认识到绿色财务管理的重要性和必要性，同时也有实行的主观意愿，但迄今为止既没有总结出完善的绿色财务管理思想，又没有探索出全面的绿色财务管理策略，均是在单个环节实行。在我国，煤炭企业绿色财务管理行动才刚刚起步，不如发达国家的企业那样积极，它们对绿色财务管理持观望态度。一方面说明我国煤炭企业管理者因循守旧，满足于现状，缺乏冒险精神和创新精神；另一方面说明在煤炭企业推行绿色财务管理有一定的难度。主要表现在以下三方面：
（一）绿色财务制度缺失使绿色财务管理失去依据
制度是规范、约束企业行为的一系列规则，纵观世界经济发展历史，制度起着关键作用。目前我国虽然已经出台了一系列制度，比如企业会计准则、企业财务通则等，但都没有涉及到绿色发展内容，只是传统意义上的规范。发展绿色经济，要从制度层面上构建绿色经济的增长模式和运行机制，这就必须对传统会计和财务进行反思，有所突破，然而，迄今为止，有关绿色财务方面的制度尚未出台，都只是在讨论。因此，由于我国缺少绿色制度的指导与约束，导致煤炭企业不会自发地实施绿色财务管理。
（二）监督管理力度不够使绿色财务管理实施不力
煤炭企业实施绿色财务管理需要政府、行业和企业自身三方监管。实施初期，企业多数是绿色费用的增加，看不到绿色管理带来的效益，这时政府监管起主导作用，但我国政府管理部门自身能力较弱，一方面由于环境因素和自然资源难以确认、计量和管理，政府很难作出准确判断；另一方面相关的法律、法规对企业危害生态环境的处罚力度远远不够，导致政府不能有效监控，造成企业违法成本偏低。所以，考虑到成本效益原则，企业不会主动实施绿色财务管理。这时如果中国煤炭工业协会起作用，对煤炭企业开展绿色财务管理无疑也是一种约束。但我国行业协会地位弱化、相应的职能得不到真正履行，在推行企业绿色财务管理过程中很难发挥其应有的作用。当企业实行绿色经营获得效益后，其经济实力增强了，受利益驱动的影响，进行绿色财务管理，自身的监管能力就会加强。目前我国煤炭企业绿色管理才刚刚起步，还谈不上企业自身的监管职能。
（三）企业自身实力不足使绿色财务管理失去动力
我国煤炭企业缺乏实施绿色财务管理的实力，其制约因素主要是人员素质、科学技术和资金限制。首先，企业高层管理人员的文化素质和思想意识对企业是否推行绿色财务管理起着决定性作用。企业财务管理人员的业务素质对绿色财务管理的实施也有很大影响。我国煤炭企业高管人员对保护生态环境没有足够的认识，其财务人员没有经过专业培训，很难准确预测及估算生态问题，从客观上讲，煤炭企业实施绿色财务管理受到了人力资本的制约。其次，我国多数煤炭企业技术相对落后、产业层次较低，如果实施绿色财务管理，防止对环境造成破坏，就需要利用科技力量，改进生产工艺处置废弃物质、生产出可以降低不可再生资源消耗的替代品、加强污染的监控及检测、科学治理污染等，这些措施的实施，必然增加成本，这不仅需要有效的技术支持，而且需要大量的资金投入。目前，煤炭企业实施绿色财务管理受到了科学技术和投入资本的双重制约。
三、煤炭企业实施绿色财务管理的对策
（一）培植绿色文化，抓住煤炭企业实施绿色财务管理的核心
企业文化是企业发展的核心。煤炭企业要实施绿色财务管理就必须进行绿色宣传，培植绿色文化。首先是加强对管理人员的宣传，企业的这些灵魂人物要权衡短期利益与长期利益、企业利益与社会利益，要变“环境发展与企业发展无关”理念为“环境发展与企业可持续发展息息相关”理念。只有这样，以绿色财务管理理论为指导，才能在制定一系列管理措施时兼顾到资源环境和生态平衡问题，承担起本企业理应承担的社会责任，达到全面提高煤炭企业的经济效益和社会效益。其次是加强对财务人员的宣传，教育他们将节约资源、保护环境、社会责任风险、环保风险、企业可持续发展等理念始终贯穿于财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析各环节中，贯穿于资金筹措、资金投放、资金耗费、资金收回和资金分配全过程中。最后是加强对其他人员的宣传，让他们充分认识到资源的不可再生性和环保的重要性，培养他们的绿色意识，树立他们的绿色思想。
在培植企业绿色文化的具体方法上还可借鉴和吸收国外的一些做法，如设立专门机构，由煤炭企业负责人直接负责，定期企业的“绿色宣言”，制定企业的绿色战略计划，监管企业的环保情况，进一步将“绿色”理念渗透到企业经营的各个角落，使“绿色”意识触及到职工生活的各个方面。
（二）转变理财目标，为煤炭企业实施绿色财务管理指明方向
煤炭企业以追求经济效益最大化为目的，而淡化企业对环境应承担的责任和义务。但在人们越来越重视环境保护的今天，消费者的消费观念正在悄悄发生改变，越来越青睐绿色商品，越来越重视环境保护。因此，煤炭企业必须考虑变革，进行绿色经营、绿色管理。绿色财务管理目标就是在传统财务管理目标中加入社会及生态效益因素，其目的是为了保护环境，改变目前环境成本外在性的局面，其内涵是在不破坏环境和不浪费资源的前提下，组织好资金运动，协调好财务关系，实现经济、环境、社会三效益和谐统一的企业价值最大化。
（三）发展循环经济，是煤炭企业绿色财务管理的必然需求
循环经济是将经济活动有序地组织成一个“资源-利用-再生”的封闭性的循环反馈系统，它以“充分利用资源”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，它是一种符合可持续发展理念、符合绿色财务管理理论的经济增长模式。近年来，煤炭经济发展迅速，但能源问题和环境问题越来越严峻，也开展了一些循环经济项目，但还没有形成科学完善的循环经济发展规划。煤炭企业应把发展煤炭循环经济工作纳入常态化轨道。一是走科技创新之路，研究无煤柱开采技术、采空区固体充填综合机械化采煤技术、主通风机变频改造技术、生活污水处理技术；加强环保手段与洁净煤技术的衔接，推动洁净煤技术的发展；二是建立一套绿色保证制度体系，以实现环境资源的有效配置。煤炭企业只有将循环经济纳入自己的发展战略，才能走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型产业化道路，实现可持续发展。
（四）实行绿色会计，奠定煤炭企业实施绿色财务管理的基础
煤炭企业造成了自然资源被极度开采，环境污染日趋严重，这从根本上制约了经济的发展和企业的可持续发展。绿色会计将会计学与环境经济学相结合，充分强调自然资源的有限性、稀缺性和环境保护的重要性，以维护生态平衡，优化生态环境为核算对象，是通过对自然资源和环境保护的各项内容进行确认、计量、记录、报告的一种有效的价值管理。有了绿色会计提供的这些绿色信息，煤炭企业的绿色财务管理才会真正落到实处，才能使煤炭企业的责任向社会延伸，达到协调经济发展和环境保护的目的，真正实现煤炭企业的可持续发展。
（五）加大奖罚力度，强化煤炭企业实施绿色财务管理的监督管理
我国政府虽然也出台了一些环境保护方面的法律法规，但不仅存在明显的滞后性，而且可操作性差、处罚力度不够。因此，政府应采取以下措施：第一，加紧细化环境和资源立法，约束企业，比如生产环节的污染排放标准、超标排放的各级处罚措施；第二，对于不符合环保要求的企业（除国家特需的企业外），一律不予注册登记，从根本上杜绝“先污染、后治理”的恶性循环；第三，建立一套完整的绿色指标评价体系，用来评价一项活动的环保绩效及资源利用绩效，如绿色收益率、绿色市盈率、绿色可持续发展力等，对绩效好的要重奖，对违反环境保护法规的要重罚；第四，积极推行ISO4000认证制度，对于真正符合标准的企业颁发“绿牌”，大力宣传，提高企业的社会形象和知名度。
（六）制定优惠政策，为推进煤炭企业实施绿色财务管理创造条件
国家应倡导企业向环保、节能、资源可持续利用方面发展，支持和鼓励“绿色产业”，在税收、信贷等方面给予实实在在的优惠和倾斜，增强“绿色企业”的竞争力。第一，降低企业的税收负担。对资源节约型企业、对资源综合利用企业、配合地方政府整治生态环境需要而搬迁的企业，减征或免征税收；对高耗能、高污染和浪费资源的企业，可加计征税。如德国征收差别环境税、丹麦对特定排放物征税。第二，降低企业筹资成本。在信贷方面给予绿色企业倾斜，使他们尽快筹到资金，开展绿色经营，取得绿色收益。第三，给予企业财政补贴。政府可以筹集专项基金，对实施绿色管理的企业或对企业实施的某些环保项目给予补贴。第四，政府实施绿色审计。政府在进行审计时，要有义务地披露企业绿色信息，比如绿色经营措施、环保措施，或者这些方面的问题，以便树立企业良好形象或给企业形成舆论压力。
【参考文献】
[1] 宋晓华，郭亦伟.中国绿色低碳经济区域布局研究[M].煤炭工业出版社，2011.
摘 要 近年来，环境污染和能源危机问题已经成为影响人类生存与发展的关键问题，迫切需要现代企业积极转变发展观念，寻求健康、可持续的发展方法和发展方式。对此，本文对现代企业绿色财务管理体系的相关问题进行研究，希望对促进现代企业财务管理工作的改进能够有所帮助。
关键词 现代企业 财务管理 绿色化 体系构建
长期以来，财务管理在企业的各个职能部门中都占有十分核心的地位，在很大程度上决定了企业的投资、融资和利益分配的方向，对企业其他职能部门的生产经营活动产生了十分重要的影响。随着知识经济时代的到来，循环经济、绿色经济的发展理念已经得到了广泛的认可，作为企业的财务管理部门，也应当及时响应国家节能减排、建设“两型”社会的要求，深入贯彻和执行绿色经济的发展理念，建立绿色化的财务管理体系，促进企业的可持续发展。
一、现代企业建立绿色财务管理体系的重要意义
（一）有助于增强企业的综合竞争实力
随着国家环保政策和法规的不断完善，绿色壁垒已经成为影响企业生产经营与发展的重要因素，而很多传统壁垒的影响力则在逐渐的减弱。因此，绿色财务管理体系的构建，是企业响应国家节能减排要求、顺应经济发展趋势的必然选择，有助于现代企业及时调整生产经营的方向、方式与方法，增强企业在国内外市场上的竞争实力。
（二）有助于企业的可持续发展
随着循环经济、绿色经济的推广与发展，绿色管理理念在世界范围内受到越来越多的重视，绿色管理开始出现于企业经营管理的各个环节，并推动了当前企业融资、投资以及市场营销方式等方面的变化。现代企业绿色财务管理体系的构建，有助于企业从粗放式经营向集约化经营的转变，有助于提高企业的资源利用效率和综合生产效益，这对企业的可持续发展显然是非常有利的。
（三）是适应绿色消费趋势的必然选择
近年来，我国的经济发展水平得到了明显的提高，消费者的消费观念和消费习惯也发生了很大的变化，对绿色产品的关注度和倾向度也越来越高，而企业要想尽快适应绿色化的消费趋势，就需要借助财务管理的职能和作用，更好的引导企业在投资、产品设计、产品生产、市场营销等环节的管理方式，使企业的整体经营活动更好的满足环保与生态方面的要求，顺应消费者的绿色消费观念。
二、现代企业绿色财务管理体系的构建要点
现代企业绿色财务管理体系的构建，要求企业必须坚持经济效益、资源的有效利用和生态环境保护的有效统一，即在资源节约最大化和环境污染最小化的前提下，追求企业价值的最大化。现代企业绿色财务管理体系的构建主要涉及以下几方面的内容：
（一）绿色投资
现代企业在绿色财务管理理念的影响下，投资行为也应当充分考虑绿色化的要求，对企业的投资方向、投资方式以及投资方案进行更好的优化与选择，要充分考虑到企业投资在未来可能产生的绿色成本，在对其进行有效分析的基础上，对投资方案的绿色程度进行全面评估，最终确定绿色化的投资方案。例如，企业在制定投资方案时，要充分考虑投资项目对周边环境可能造成的环境污染、对常规能源的浪费以及废弃物的回收再利用等问题，这样更容易赢得当地政府和群众的支持，营造良好的外部发展环境。
（二）绿色筹资
现代企业绿色筹资体系的构建，可以帮助企业降低融资的阻力，帮助企业树立良好的外部形象，提升企业的品牌价值和产品附加值。因此，现代企业在开展筹资活动时，要灵活处理与政府和金融机构之间的关系，在筹资方式上可以通过绿色股票、绿色负债等形式，提高企业筹资活动的绿色化程度。
（三）绿色分配
随着绿色财务理念的推广，在一定程度上促进了企业对传统分配机制的创新与发展，尤其是在绿色经济大力发展的今天，企业应当在绿色财务管理理念的指导下，积极构建绿色化的分配体系。例如，绿色公益金或绿色股利的提取与发放，可以有效弥补企业在绿色资金环节可能出现的缺口，增加企业在环境保护方面的资金投入力度，更好的履行企业的社会责任。
（四）绿色宣传
现代企业绿色财务管理观念的发展，也在一定程度上促进了企业市场营销活动的变化，使得企业开始逐渐改变传统、落后的宣传方式，更加注重市场宣传的绿色化、集约化和高效化。例如，企业网站和电子商务平台的建设，都在很大程度上减少了企业在常规宣传方面的支出，有助于绿色宣传效果的实现。
三、现代企业构建绿色财务管理体系的注意事项
首先，现代企业要将绿色财务管理体系的构建同企业的文化建设有效结合起来，通过绿色企业文化的构建，帮助企业员工树立相应的绿色观念和意识，降低绿色财务管理体系的构建阻力，提高企业的社会形象和市场影响力。
其次，现代企业要重视财务管理工作标准化和规范化的建设，使财务管理工作人员能够明确工作过程中的各种要求，并采取有效的绩效考核和评价手段，这有助于企业财务管理绿色化目标的实现。
再次，现代企业要做好绿色财务管理的宣传教育与培训工作，使企业员工能够真正理解绿色财务管理的内涵和要求，建立绿色化的财务管理制度，确保各项绿色财务管理措施的有效贯彻与执行。
结论
总之，绿色财务管理体系的构建对现代企业的可持续发展具有十分重要的现实意义，是对企业传统财务管理模式的有效创新与发展，体现了企业经营管理的发展趋势。因此，现代企业要尽快树立绿色化的财务管理观念，积极调整企业的投资、融资方向和经营方式，促进企业经济效益与社会效益的不断改善。
参考文献：
(一)环境问题影响到了企业的财务状况和经营成果
环境问题可能引起企业财务状况，包括静态的财务状况，即对资产、负债和所有者权益的影响，也包括动态财务状况，即对现金流动的影响。这必将涉及到资产负债或现金流量表上的许多项目。企业发生的各种环境对经营成果的影响体现在支出和收益两个方面：按照环境责任原则要求，环境问题引发的有关支出有环境管理费用支出，环境监测支出、排污支出、无污染替代增支等；另外，企业因积极参与治理污染，也可能直接或间接产生某种经济收益，如利用“三废”生产产品享受的对流转税、所得税等税种的减免税收益，从政府取得的补助或价格补贴等。
(二)环境问题影响到了企业自身的可持续发展
随着民众环境意识的不断提高，民众对企业的环境行为更加关注。对企业来说，生产过程、产品及服务的提供如能符合绿色要求，企业及其产品就可能更受欢迎，可以扩大企业产品和服务的销售范围和销售数量，增加企业收入，提高盈利水平，达到企业经济利益与环境保护的协调统一。要实现企业的可持续发展，企业就必须在环境保护中承担其应当承担的社会责任。
二、绿色财务管理产生的背景
当前，生态问题使人们越来越认识到自然环境和自然资源的重要性。由于自然资源定价困难，污染程度补偿量度难以确定，企业的外溢成本问题一直没有得到很好的解决，造成了当前全球关注的生态问题。由于前两个难以解决的问题，使得因企业生产造成的生态问题不能通过市场来解决，也就是在这个问题上市场失灵，这就需要在保证政府不失灵的前提下，由政府来干预解决，从而提出了可持续发展问题。生态问题是人类自身的行为所造成的，所以必须要改变人类对自然的态度。作为微观经济主体，企业的行为首先要加以改变。人类要抛开经济利益，做到观念和行动同步，全员协调一致才能达到预期目的。可持续发展是一个长期的系统工程。各国都相继进行绿色GDP的计算，这就使得企业的绿色会计和绿色财务管理应运而生。
对企业来说，首先要在管理上具有可持续发展的观念，这样才能保证实行清洁生产，才会对生态问题有所缓解，达到经济效益、生态效益与社会效益的统一。就企业管理而言，财务管理是其核心，所以实行绿色财务管理势在必行。
三、绿色财务管理的主要内容
要把一般财务活动和绿色财务活动完全区分开来是很困难的。笔者认为，绿色财务管理的内容应该是在传统财务管理的基础上考虑环境保护因素。因此，其主要内容有：
(一)绿色筹融资
由于绿色财务管理要求企业的经济活动必须考虑到资源环境问题，因此就必须有特定的资金对应绿色成本的支出。传统的财务管理理论中的融资方式有两种，即股票筹资和负债筹资。在绿色财务管理理论中，可以增加绿色股筹资和绿色负债筹资两种方式。筹集的资金主要用于资源环境建设及各投资方案中的特定绿色成本支出。绿色财务管理的目标与传统财务管理的目标是一致的，即企业价值最大化。在人类日益关注资源环境问题的今天，企业发行绿色股票、绿色债券(为投资环境建设和绿色成本支出准备的资金)，一方面能够解决绿色资金的需求；另一方面由于绿色股的发行，提高了企业声望，必然带来企业价值升值，从而实现绿色财务管理的目标。当然，在绿色财务管理理论中，筹资过程还要考虑绿色债券、绿色借款的利息，即绿色财务费用的支出，使企业的绿色负债能够到期还本付息，不致影响企业以后绿色资金的筹集。
(二)绿色投资
较之于一般项目投资，绿色投资在项目投资时所要考虑的因素更多。这些因素不仅来自于项目本身的投入和产出，还来自于项目对环境的影响因素所产生的付出。这些因素贯穿于项目立项、实施及后期的全过程。具体有：1.能否获批准，这是绿色投资的前提；2.因为项目采取环保措施而增加的支出以及如不采取环保措施的罚款等支出；3.项目能否因为进行了绿色投资将得到国家贷款利率、税收等方面的优惠而减少的成本支出；4.因投资于绿色项目而不能投资于其他项目的机会成本；5.由于采取了环保措施，在项目结束后对废弃物的回收成本和收入。
(三)绿色分配
绿色财务管理在股利分配方面基本继承了传统财务管理理论的内容，所不同的是，在支付股利前须按一定的比例提取用来应付绿色资金不足的绿色公益金及要支付的绿色股股利。绿色公益金的提取相当于内部融资，是从内部筹集绿色支出不足部分的资金。提取过程与企业提取公益金相似，比例视企业的情况而定。它不仅要求企业有盈利，而且要保证有一定数量的余额。提取顺序是在提取公益金之后，提取任意盈余公积金之前。绿色公益金不得挪作他用，只能作为绿色资金不足部分的支出。绿色股股利的支付程序与普通股基本一致，不同的是，如果企业无盈利而且用盈余公积金弥补亏损后，所余盈余公积金不足以支付股利。在绿色公益金有一定数量余额的情况下，可用绿色公益金支付一定数量的绿色股股利，而不能支付普通股股利，借以维护企业在资源环境方面的声望。
四、绿色财务管理与可持续发展的相互关系
把可持续发展理念引入财务管理中，形成绿色财务管理观念，其实质就是要求企业管理者及全体员工，树立环境保护和节约资源的思想，兼顾与企业相关的各利益集团，包括国家、投资者、债权人、关联单位、顾客的利益，折中各方的责权利关系，承担社会责任，树立良好的企业形象，以追求企业长久、稳定的发展和企业总价值的不断增值。
实行绿色财务可以在很多方面促进企业可持续发展的实现。首先，可以科学地明确可持续发展企业的成本和效益范围。在传统发展模式下，企业的唯一目的就是实现自身经济效益的最优化，所考虑的成本也只是经济活动中所发生的经济成本。正是这种传统的、以经济效益为唯一目的的成本观和效益观导致了资源环境问题。而在可持续发展观下，企业成本和效益的范畴则是与企业经济活动有关的社会总成本和社会总效益。北京绿色奥运的总目标是实施国际奥委会指定的《奥林匹克21世纪议程》，在以生态建设保障绿色奥运的同时，以绿色奥运促进人、城市和区域的可持续发展，就充分体现了这点。其次，绿色财务管理的实行有利于披露企业在经济活动中有关的成本和效益信息，便于社会公众了解环境信息。最后，绿色财务管理能够将企业置于社会监督之中，使企业合理地承担社会经济责任，公平地计算成本、利益，有利于协调企业和社会的关系，树立良好的公众形象和社会声誉，从而增强自身的市场竞争力。
五、建立企业可持续发展的绿色财务主要措施
(一)建立绿色化的财务管理系统
1 资本市场上的绿色化倾向和有关各方对环境问题的重视，要求企业在筹资过程中必须对环境问题及其产生的财务影响给予足够的考虑，如国家在哪些方面可能会对保护和改善环境效果的项目融资给予优惠，这必将导致资金成本由环境问题产生差异。此外，各种环境法规还会导致短期或长期环境负债的产生。
2 许多项目都可能存在对生态环境的影响，特别是不利影响，这已引起人们的注意。
3 企业的生产经营活动大都会对生态环境产生这样或那样的影响，如企业材料物品的存储和使用、固定资产在使用中都可能产生相应的环境污染问题。因此，财务管理中对企业资金的日常运用和管理也要充分考虑环境问题。
(二)建立绿色化的成本控制系统
1 在成本的预测、决策、计划、核算、日常控制和考核分析中都要充分考虑相关的环境支出，即成本中包含直接相关的环境支出。对具有严重的不利影响的产品，不仅从环境角度要做出停止生产的决策，而且也必须能从经济和财务的角度做出淘汰出局的决策。
2 在传统的按照产品类别和部门类别进行成本控制的基础上，增加针对环境因素的专门性的成本控制系统。如能源的使用总是直接或间接地影响到环境质量；生产经营过程中产生的废物不仅对环境造成危害，同时也意味着企业将会在此后产生一定的清理成本；包装物的使用也是一个同时蕴涵经济与环境因素的问题。
(三)建立绿色的财务评价体系
绿色财务评价是根据可持续发展战略而建立的全新的财务评价体系，旨在对企业经营业绩进行综合评价，促使其更加注重环境效益。绿色财务评价的主要内容应包括投资评价、筹资评价和运营评价三个部分。其进行评价的主要方法可采取等量分析和定性分析相结合。在对企业进行绿色财务评价时，必须考虑到所涉及到的一个核心指标――绿色EVA(经济增加值)。只有这样，企业才能做到自身的可持续发展。
关键词：煤炭企业；财务管理；问题；对策
一、论煤炭企业财务管理的问题
（一）财务管理水平不高
作为煤炭企业，更多地把财务作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把之视为管理工具。在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况，有时就会产生错误信息，对决策者产生误导，而且即使财务报表反映出了存在的问题，管理者也常常不重视，不能利用财务工具为管理服务。
（二）财务管理制度不完善
从实际情况来看，许多中小企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。从中小私营企业的角度来看，企业有炽热的追逐利润的内在冲动，近年来，其凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能，在市场经济的海洋中如鱼得水，发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。
（三）对资金缺乏投资预算决策功能
由于投资决策不是中小企业经营中日常财务活动的主要部分，因此经营者一般较不重视资金的计划和预算。中小企业行为常常表现为缺乏长远规划，企业的大部分决策由经营者一人凭借经验决定。同时由于中小企业的组织结构一般不健全，财务人员少，其一般忙于应付日常的财务工作，而没有更多的精力进行这方面的工作。
（四）对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱
第一，缺乏对会计信息的分析，认为会计报表的编制己经是会计工作的阶段性总结，没有进一步分析的必要，认为会计工作只是核算收入、成本费用、利润及纳税所得，忽视会计信息的分析和利用。第二，对存货没有加以控制，大量库存产品占用了大量资金，造成资金呆滞，周转不灵。
二、煤炭企业财务管理的对策
近年来，随着全球资源的日益紧张，生态环境的不断恶化，我国的经济增长方式也在不断进行调整，企业的经营管理模式也要及时进行创新和发展。在此背景下，我国企业为了更好的响应国家节能减排、建设节约型社会的号召，需要深入贯彻和执行绿色经济与可持续发展的理念，创建健康、绿色的企业文化和经营管理模式。作为煤炭企业，绿色财务管理在企业财务管理体系中的构建与应用十分重要。
随着绿色管理理念在世界经济范围内的盛行，绿色管理开始逐渐渗透到企业生产经营管理的各个环节，而随着国内及全球筹资、融资环境的不断变化，企业的财务管理部门也需要及时推行绿色管理的模式，及时对传统的财务管理模式进行创新和发展，引导企业的资金运作与管理向更好的方向进步。 随着人们物质生活水平的不断改善，对绿色产品的关注度越来越高，消费观念也越来越趋向于理性，消费者在绿色产品和可循环利用产品方面的消费投入也越来越多，这时企业要通过绿色财务管理的应用，尤其是作为传统能源的煤炭企业，更好的引导企业在投资、产品设计、生产、销售等环节的工作，使企业的整体经营管理活动更加趋向生态与环保。我国及国际上与环境保护相关的行政法规的越来越完善，很多企业在发展过程中遇到的各种壁垒正在逐渐消退，而绿色壁垒正逐渐成为影响企业发展的重要因素。因此，对煤炭企业来讲，在财务管理这一与企业生产经营管理活动密切相关的环节，要积极加强绿色财务管理思想的应用，这对增强企业在国内外市场上的竞争力将会大有裨益。
（一）积极应用绿色会计处理方式
煤炭企业在开展财务与会计工作时，一定要及时结合国家颁布的相关政策与法规，增设绿色股本、绿色公益金和绿色成本等会计科目，并在相应的财务报表中对企业的环保投入和环保收益进行综合的分析与评价，及时认识到自身的不足和缺陷，并采取有针对性的解决方案，不断提高企业应用绿色财务管理的效率和水平。
（二）加强环保宣传，建设企业的绿色文化
通过积极有效的环保宣传活动，不仅可以增强企业内部全体员工的环保意识，树立可持续发展和科学发展的理念，还可以借助社会舆论的力量，提升企业产品与品牌的形象和影响力。同时，绿色财务管理方式的推广与应用，能够引导企业在生产方式和经济增长方式方面的转变，增强企业的整体竞争力，进而实现企业经济效益和绿色效益的有效统一
（三）政府部门的引导与支持
绿色财务管理，作为一种全新的财务管理理念，只有经过政府的有效引导与支持，才能达到最好的推广与应用效果。首先，政府要及时完善企业的资源消耗和环境保护方面的法律法规与制度标准，做到有法可依；其次，要提供一系列的绿色优惠政策，为企业绿色财务管理的应用提供一个良好的政策环境，引导企业更好的开展绿色财务管理工作，促进企业绿色经济的发展。
（四）加大绿色培训的力度，提升员工的绿色素质
企业要想深入贯彻与应用绿色财务管理的理念，离不开有效的教育与培训。企业可以通过对财务人员在绿色理念、绿色财务管理、环境会计等方面的有针对的培训活动，及时更新企业财务工作人员的知识结构和专业技能，促进企业由传统财务管理模式向绿色财务管理模式的及时转变。在企业绿色财务管理观念的指导下，企业在进行投资方向的选择和投资方案的制定时，必须对企业投资过程中所付出的绿色成本进行分析，综合评定投资方案的绿色程度，以更好的满足企业在未来实现绿色可持续发展的目标。
四、结束语
综上所述，绿色财务管理是对传统财务管理体系的创新与发展，具有许多新的内容与特点，企业在财务管理过程中，要不断渗透绿色管理的观念，认识到企业实施绿色财务管理的重要意义，并加强绿色财务管理在企业内部和供应链上各成员之间的宣应用与推广。通过绿色财务管理，更好地引导煤炭企业的生产经营与销售管理活动，进一步提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
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随着我国网络信息技术不断发展，如今信息技术已经全面融入到了社会生产当中，并且改变了人们的工作方式与生活方式。在信息时代下，企业生产管理经历了一系列改革，企业产生也朝向智能化、自动化、网络化方向发展。在现代化企业中，企业财务管理存在着一定独特性，通过融合现代企业生产管理模式后，能够推动企业财务统一管理，从而形成一体化的企业生产链。企业想要在市场经济环境下生存并发展，必须要全面分析企业自身发展情况，并立足于市场，制定短期、长期的发展战略，只有这样才能够充分发挥生产管理和财务管理的积极作用，推动企业健康发展。
1现代企业生产管理特点分析
1.1覆盖面更广
21世纪是信息时代，社会经济与科学水平都有了极大程度上的发展，推动了企业生产管理改革。现代化生产模式相比传统生产模式覆盖面更广，不仅深入了传统生产模式的各个层面，同时也实现了产品将开发、创新、研究等。在现代生产管理中，不仅能够全面保障生产系统高效运行，并且能够解决过量生产滞销问题。现代生产管理将供应、生产、销售三大环节进行整合。根据市场实际需求量制定生产计划，将生产管理特点融入到品牌形象、销售策划、财务管理中，从而让企业各个部门连成一个整体，实现资源优化配置，满足市场的多样化需求。
1.2绿色生产
改革开放以来，我国工业生产水平不断提高，社会经济发展也尤为迅速，但却带来了严重的生态污染问题，经济发展与生态发展极为不平衡，因此，绿色生态建设已经成为当今社会重点关注的问题。在绿色经济下，国家也加大力度对传统生产企业进行了整改，近些年在绿色经济领域中也取得了巨大成就。绿色生产作为生产企业发展的必然趋势，也是现代化企业生存与发展的核心内容。绿色性是现代企业生产管理的一大特点，能够有效提高生产材料、能源的利用率，降低温室气体、有毒气体的排放量，从而实现社会经济与生态环境协调发展。
1.3以人为本的管理理念
在市场经济下，企业之间的竞争愈演愈烈，从本质上说，企业之间的竞争就是人才的竞争。一个企业想要提高自身的生产率、创新能力，就必须要加强人才挖掘与应用能力，为人才制定职业发展规划，并提供更高的晋升平台，并??建有效的考核机制与激励机制，从而激发人才的创新积极性与工作热情，这样才能够推动企业生产管理改革进程，保障企业全面发展。
2现代企业生产管理特点对财务管理的影响
2.1加强生产管理与财务管理的融合
虽然当代企业发展规模不断扩大，部门不断增多，但所有部门的最终目标都是一样的，也就是帮助企业获取更多的经济效益与社会效益。企业自身就是一个有机整体，想要获取更多的效益就必须要加强供应、生产、销售、财务等部门共同协作，不断优化企业内部结构。也正是现代财务管理的这一特点，才将企业财务管理深入到各个部门之中，拓宽了财务管理的涉及范围，从而加强企业内部资源的优化配置，帮助企业在复杂的市场经济中取得有利位置。再者，企业任何经济活动都与资金挂钩，而对于生产企业来说，主流的经济活动就是生产。由此可见，生产管理与财务管理之间关系越密切，越能够强化内部资源配置，并且职能划分层面上也趋于融合，将各个部门连接成一个整体，共同为了一个发展目标不断努力。
2.2人力资源与财务管理融合
现代企业之间的竞争是指上就是人才竞争，人资资源作为企业发展的核心内容，甚至影响力已经超过了物质资本，是提高企业价值的重要渠道。如今的人力资源也称之为人力资产。企业人才队伍的招聘、任用、培训、奖惩等都与企业财务直接挂钩，这表示人力资源管理与财务管理存在相通之处，并且财务管理人员更是人力资源的一部分，人力资源队伍工作水平与企业财务管理质量有着直接关系，只有人力资源获得保障，才能够保障企业各个部门正常运转。因此，加强人力资源管理与财务管理相统一对构建企业内部管理体系有着重要意义，也是现代社会发展的一大趋势。
2.3绿色财务管理模式
近几十年来，全球生态环境变得愈加恶劣，面对日益恶化的生态环境，社会各个阶层也加强了对绿色工程的重视程度。虽然企业财务管理与生态环境恶化没有直接联系，但由于企业财务管理与其他部门相挂钩，加强绿色财务研究也是势在必行，通过不断加强绿色要素、绿色假设、绿色计量、绿色披露、绿色审计的研究，从而构建绿色的财务管理体系。从绿色财务管理模式运作情况分析，很多环境保护计划与方案在投资决策、筹资决策、资源配置等层面都获得了极大助力，绿色财务管理也获取了巨大的成功，推动了我国绿色工程建设进程。
摘 要 论文对当前新时期财务管理相关的几个问题进行分析,对笔者关心的问题,结合对政策的学习谈了几方面对财务管理的思考。论文首先阐述了财务管理的概念,然后深入到各个方面进行分析,能够给有关的财务管理人员提供一定借鉴。
关键词 财务管理 反腐 绿色财务管理 财务管理信息化 绿色GDP
2010年的今天回望去年乃至上半年的中国经济,真可谓是千言万语道不尽。当前中国正面临着经济转型的新局面,如总理所说“去年是新世纪以来中国经济发展最困难一年”,而现在一方面金融危机的余波还没过去,刚刚开始的经济复苏又碰到了欧债危机的当头一棒。一枝独秀的中国经济,也被这股突如其来的风险搞得人心惶惶;不光如此,当前我国国企存在的问题很多,如总书记在党第十七届中央纪律检查委员会会议上发表重要讲话也再一次表达了反腐的决心与信心;还有我党对于科学发展观、对于绿色GDP政策的推广,这些都让笔者陷入了深深的思考。这些点滴的问题,可以说都可以跟企业的财务管理工作密切相关,笔者作为财务管理工作者,想就新时期财务管理工作谈谈自己的认识。
一、财务管理的概念
是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。简单的说,财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。资金运动就是以价值形式综合地反映企业的再生产过程,而企业财务管理是对价值量的管理,主要围绕目标利润,编制财务预算,巩固财务目标在企业计划指标体系中的中心地位,内容包括财务预算、资金耗费管理、财务制度、资金筹集管理、资金收入和分配管理,此外还包括其他特种业务财务管理。企业是以盈利为目的的经济组织,企业财务的本质必然有别于其他非企业组织财务的本质,要能突出市场经济条件下的“企业”特性,企业财务本质应是企业财务最具本源性的属性。而企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系,能够归纳为以下几个方面:企业与投资者之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系。对于企业来讲应该建立并完善企业内部财务制度,能够规范企业财务行为、协调企业同各方面财务关系,研究和改革企业财务管理体制也可以进一步加强财务管理、提高经济效益,促进和配合财税、金融、投资、计划等改革。
理清了财务管理的概念,下面对新时期财务管理有关的问题进行讨论。
二、新时期财务管理的目标问题
事物的本质是指事物本身所固有的、决定事物性质、面貌和发展的根本属性,体现着该事物内在的特有矛盾运动。而财务管理的目标,正体现了财务管理的本质问题。财务管理目标具有层次性,决定着企业财务管理的基本方向。在充分研究财务管理活动客观规律性的基础上明确理财目标,是财务管理的一个重要理论问题。财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,一般来说可划分为筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等几个方面。
在传统来讲有如下的几种:产值最大化。它是一种误识,因为追求产值最大化就不可能是经济效益最大化。进一步发展,由产值最大化转变为利润最大化,由于目前我国的企业在经营规模、组织形式和管理水平等方面参差不齐,尤其是会计基础工作普遍薄弱,财务管理不规范情况下,以“利润最大化”作为我国企业财务管理的目标仍不失为一种现实的选择,实际上对企业的财务管理工作更具有目标导向性的意义。所以这是一个进步,但利润最大化又有其局限性。除此以外,还有资本利润率最大化或每股利润最大化。以及企业价值最大化或股东财富最大化、企业资本可持续有效增值。企业价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅目前的利润会影响企业的价值,而预期未来的利润对企业价值的影响更大。企业价值最大化目标扩大了财务管理考虑问题的范围。企业股东、债权人、各级管理者和一般职工等多边利益的综合,对企业的发展而言,共同参与构成企业的利益机制,这种价值最大化总的来说还是能够协调到方方面面的利益。特别是,面对着当前国有企业股份制改革的深入,企业价值的最大化能够协调民、国、企等多方面利益,尤其是上市国有企业。但是仅仅是这些是不够的,在实现企业价值的同时,为了达到和谐社会、达到科学发展的党的宗旨,企业财务管理必须可积极参与公益事业,关注人均纳税额。
可以说选择一个符合企业自身特点的财务管理目标是一项非常重要的工作,它直接影响着财务管理工作的具体执行标准、工作方法和评价制度等,应该根据企业的发展水平、国家政策、行业特点灵活的去设计,要统筹协调多方面的利益,做到有利于民。
三、绿色财务管理问题
其实本部分内容,也隶属于财务管理目标的内容,但是由于其本身的重要性,以及涵盖多方面的内容,这里单独做阐述。和谐发展就是根据社会――生态系统的特性和演替动力,遵照自然法则和社会发展规律,利用现代科学技术和系统自身控制规律,合理分配资源,积极协调社会关系和生态关系,实现生物圈稳定和繁荣。实际上,西方国家把发展经济、发展生产力长期建立在大量消耗自然资源的基础上,自然资源长期处于被极度开采的状态。70年代以来,随着人口的剧增,更加剧了对自然资源的消耗,从而使能源紧张,自然灾害频繁发生,环境污染日趋严重。这不仅动摇了有关国家发展经济的自然物质基础发展经济的同时注重生态问题已提上了人类发展日程。近年来,我国学者和统计专家也在积极开展绿色GDP核算方法的研究。绿色GDP的核算直接导致了对企业经营成果评价的改变,直接影响到企业的经营行为。所谓绿色财务管理是将资源的有限性(要充分利用有限的自然资源),社会的效益性(有利于人类的生存和发展),环境的保护性(使环境不受破坏,保持生态环境平衡)以及企业的盈利性综合考虑的一种财务管理,其目的是在保持和改善生态资源环境的情况下,实现企业价值最大化以及企业与社会的协调和发展。从财务管理上,应该加强绿色项目吸引资金率,提高绿色项目吸引资金成本与非绿色项目成本相比(资本成本比较率)。将绿色内容融入到整个财务管理的各个方面。
四、财务管理中的反腐与规范化
考虑到当前人民群众最为反感的的问题,在国有企业里屡见不鲜。为了能够对其进行加强管理,可以从财务管理中入手。首先必须从认识上要求加强:把财务部门作为一个单位的支撑部门来看待。支持对财务管理的有关规章制度学习。一般职工对财务部门认识也不可以局限于出纳水平上,要强调财务的管理和监督职能。对于财会人员自身,由于参与决策的意识不强,需要对新制度、新规范的理解认识需要加强和提高。实行廉政建设是促进财务管理的根本措施。认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,加大从源头上预防和治理腐败的力度,开展预防职务犯罪、促进廉政建设工作。
对于制度方面总之要狠抓财务管理制度建设。进一步落实财务工作方面的相关管理制度和基础性规章,让制度覆盖到每一个人是加强财务内部控制、防范财务风险、提高资金管理效益的关键所在;不断规范财务行为。按照财务工作范围要求,强化对报帐的审核。审核的主要内容包括支出项目是否列入了当年财政批复的预算、是否超预算额度。原始凭证的真实性、完整性、合法性;应该加强预算编制管理,提高预算编制科学性。按照精细化管理的要求,不断提高部门预算的编制质量,合理、真实、科学地编制部门预算。用制度规范工作程序,保证工作落实;加强财务的日常监督。加强货币资金的内部控制和管理,保障货币资金的安全,防范和化解资金运行带来的风险,不私设“小金库”、不设账外账以及制定银行存款、票据及印章管理等一系列制度,有效加强财务的日常监督。
五、现代财务管理的信息化建设
现代信息技术是企业财务管理信息化的基础。信息技术是应用信息科学的原理与方法来研究同信息有关的技术的统称。为适应信息化环境的变化,加强信息化的企业的财务管理,树立企业管理以信息化财务管理为中心的经营理念,是企业迈向新世纪的必由之路。具体这些方面是指有关信息的产生、检测、变换、存储、传递、处理、显示通信等技术。只有通过到位的信息化的财务管理才能促进企业发展,从而促进企业经济效益的提高。应该建立单位内部的会计核算、资产管理、合同管理等业务系统能够有效集成的综合网络,使各项业务之间能够有效的协同控制,各项财务统计信息得到充分共享。对各种现有合同进行电算化管理。对到期合同提供预警提示。能与会计核算系统的合同到款信息实现联动。对合同提供要素自由组合的动态查询和统计。在财务管理的信息化建设中,应该注意.标准化问题。网络财管管理要求的是集权式管理和业务协同处理,就要做到国际网络财务制度的标准化。就目前情况来看,就连国际会计准则都未能实现国际统一,网络财务管理还面临很大困难。企业还要加强网络安全保障机制建设。保障网络数据的安全性,建立严格的内部网络安全控制。
六、总结及展望
本文从内容上来讲,虽然比较松散,但是所有内容都是当前新时期财务管理所涉及的关键问题,笔者从自身工作实际出发,结合对政策的学习,谈了自己粗浅的看法,尤其是对国企内财务管理目标、绿色财务管理、财务管理的现代化与规范化进行了分析。所幸的是,当前国企的改革遇到了一个前所未有发展的良机,只要从各方面积极改革、提高管理水平,一定能提高我国企业的竞争力以及现代化水平。
参考文献:
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【关键词】 现代生产管理； 财务管理； 创新
一、现代企业生产管理呈现出的新特点
当今企业处在技术进步突飞猛进，市场需求多样而且变化迅速的市场环境当中，企业的生产呈现出以下趋势：顾客对产品质量、性能的要求变得更高、更苛刻。不仅要求产品价廉物美，还要求能满足顾客的个性化需求；市场需求的多样性使得以往单一品种大批量生产，靠扩大产量降低成本的生产方式，要求企业转向多品种、中小批量的生产；技术飞跃发展为管理工具和手段的不断改进、生产系统功能的增强和运作效率的提高提供了可能；以供应链管理为代表的新理念以及B2B、B2C的出现，加速了网络经济时代的到来，使生产管理的领域向企业外部的供应和分销系统拓展。在此背景下，企业的生产管理呈现出其不同以往的特点，主要表现在：
（一）决策范围更加广泛
与传统生产方式相对比，现代生产管理的决策范围更加深入到产品的研制开发与生产系统的选择、设计与改造的领域中去。生产管理不再仅仅是对现有生产系统进行计划、组织、协调与控制的运行管理，而且还要参与到新产品研制开发和生产系统的选择、设计和改造中去。为了使生产系统的运行更有效，适时适量生产出能够最大限度地满足市场需求的产品，避免盲目生产，减少库存积压，在管理上要求把产、供、销更紧密地衔接起来。生产的安排，需要更多更及时地获得市场和顾客需求变化的信息。企业的生产经营与生产活动，经营管理和生产管理的界限越来越模糊，企业的生产与经营，也包括营销、财务等活动在内，相互之间的内在联系将更加紧密，并互相渗透，朝着一体化的方向发展，形成一个完整的生产经营的有机体。这样的生产经营系统能够更有效地配置和调度资源，灵活地适应环境的变化。
（二）现代信息技术和现代管理技术在生产运作中得到广泛综合应用
计算机技术和网络技术的发展，CAD、CAPP、CAM、MRP、ERP、CRM等在企业中的推广应用，为企业内部的信息集成和供、产、销、财务、人事等功能的集成提供了有力的支持。
（三）多品种、中小批量生产已成为社会生产的主流方式
由于生产复杂多变，快速响应与灵活多变的能力已经成为当代企业生产与发展的关键。密切与市场、顾客的联系，改革臃肿的管理机构，使管理机构扁平化，以提高对市场变化的反应速度与决策速度；提高生产系统的柔性和可重构性，在发展壮大自己核心能力的同时，广泛开展社会协作与组织动态联盟，以提高企业的应变能力，是现代生产管理面临的必然抉择。
（四）人本管理与不断创新
在知识经济社会，创新是经济增长的主要动力。一个生产系统能否有效地运行，能否根据需求的变化、环境的变化而呈现灵活的应变能力，关键在于能否不断创新。现代企业强调人才的作用，重视对员工的教育和培训，通过物质激励和精神激励来调动广大员工的积极性和创造性。
（五）清洁生产成为企业的必然选择
随着制造企业的持续发展，工业污染物对世界经济的影响越来越严重地摆在全人类面前。近年来，我国在清洁生产方面取得了积极的进展。所谓清洁生产，就是不断采取改进设计、使用清洁的能源与材料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
二、现代企业生产管理特点对财务管理的影响
（一）财务管理向生产、供应、销售的领域渗透，更有效地配置和调度资金，灵活地适应环境的变化
财务管理是企业组织和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分。企业的任何一项经济活动都有其财务意义，财务管理应拓宽财务管理领域，使财务管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高企业经营的灵活性和战斗力。
工业经济时代财务管理，一直强调权责利分明，是一种直线式管理。现代企业中社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好地适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间、企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是可以渗透的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，它需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作；财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己相关的单位的财务管理方面的优弱势。
（二）充分利用现代信息技术和现代管理技术的强大威力，使财务管理向建立生产经营综合管理体制、制造与管理一体化的高度集成方向发展
利用新的信息技术进行财务管理是区别于传统财务管理的一种方法，是对传统的财务管理方式的一种创新。企业财务管理信息化是一项系统工程，这个工程包括成本核算、盈利分析、业绩评价、预算管理等丰富的内容，涉及到企业战略目标确立、财务管理信息化系统构建、业务流程再造、管理模式调整、组织架构改革等复杂过程，这就需要企业的各级管理层转变观念，只有实现财务管理方式的转变和创新，才能更好地实现计算机财务管理的内容。财务管理与信息技术紧密结合，对企业人员的素质提出了更高的要求，尤其是对企业会计人员的计算机技能要求很高。计算机财务管理条件下，财会人员的知识结构必须从传统的会计转向计算机网络会计，需要掌握更丰富的常规知识、信息技术知识、专业知识和相关知识。并要善于利用计算机程序和系统的数据库来编制外部用户所需的财务报告，解析和拓展系统输出的信息并用于重要的决策，为企业高层管理人员提供各种信息咨询等。企业在信息化环境下运行具有很大风险，企业的生产经营活动需要相应的财务内部控制制度创新作保障。因此，借助信息技术，利用信息资源，及时将资本市场、产品市场、供求情况、顾客信息、政策法规的信息进行收集和整理，通过计算机的多模型模拟，进行敏感分析，及时调控经营风险，完善投资决策，是计算机财务管理条件下企业面临的重要课题之一。如MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。当然，还有诸如系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。
（三）使成本核算模式更加贴近多品种、中小批量的生产方式，适应快速响应和灵活多变的生产方式
中小批量生产企业，相对标准化产品、规模生产的企业，其成本控制难度大、时效性强，难以进行产品生产周期之间的成本反馈控制。在激烈的竞争环境中，如何使产品成本得到有效控制，使产品具有较强的竞争力，将直接影响到企业的盈利能力和生存发展，所以，研究中小批量产品成本控制方法并结合实际有效应用，是摆在多品种、小批量生产企业面前非常重要的课题。在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，实际上以上三阶段决定了产品成本的90％，足以决定企业命运。对于多品种、小批量生产企业来说，尤其应重视项目调研、工艺设计及产品设计。因为中小批量生产企业的成本控制难度大、时效性强，难以进行产品生产周期内的成本反馈控制，因此，对这类企业如何利用信息论和控制论的方法实现产品生命周期内的成本控制，具有非常重要的现实意义。在成本的计算与管理上，传统的以产品产量为中心的制造成本法受到了冲击，以顾客为中心的作业成本管理方法兴起。作业成本管理是以作业为基础的科学信息系统，它从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除不增加价值的作业，改进可增加价值的作业，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本管理不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。在当前激烈的市场竞争中，企业在成本管理上必须进行战略的考虑，要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。
（四）推进人力资源财务管理、绿色财务管理的理论和实践探索
在知识经济时代，人力资源成为企业不可或缺的首要经济资源。从某种意义上说，人力资本对企业产生的作用已经超越了物质资本，是创造价值的根本力量。作为决定企业及其整个社会经济发展的重要的资源，人力资源应纳入资产范畴。它的筹集、投放、应用以及参与收益分配的途径和方式，应当而且必须引起企业管理人员及理论研究人员的重视。财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理，即与物质资源并重，人力资本作为企业资本的重要组成部分，应与物质资本共同成为企业财务管理的重要对象，因此构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制也就十分必要了。近年来，自然社会的剧烈变化使人类愈来愈将目光聚集到环境与可持续发展的研究上来。会计界人士也在积极探索会计与环境的结合，提出了绿色会计的概念。很多会计界人士加入到对绿色会计的研究中来，在会计假设、要素、计量、披露以及审计等诸多方面进行了大量的有益的探索，使绿色会计的研究越来越深入，越来越具有操作性。有了绿色会计研究的前期基础，为了满足绿色会计条件下的企业的正确筹资、投资决策，绿色财务管理便自然水到渠成了。各个国家都从立法、决策方面来强制本国企业关注并加入到环境保护当中来。在我国，环境问题和可持续发展问题也引起了国家足够的重视。有关部门先后制定了《环境保护法》、《海洋环境保护法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》、《草原法》、《森林法》等法律法规。企业的活动必然要遵循这些法律法规，在企业活动中也必然要遇到环境问题而进行绿色管理。企业要进行绿色管理，就要考核绿色管理的绩效。要考核绿色管理的绩效，就要进行绿色财务管理。
【参考文献】
［1］ 陈祥.会计信息系统的新发展［J］.四川会计，2002（9）.
［2］ 潘彬，安雪梅.试论E时代的网络财务管理［J］.商业经济，2004（2）.
