时间：2022-02-06 16:44:26
【关键词】建设工程、工程成本、材料成本
随着我国建筑行业的蓬勃发展，各专业工程的造价信息越发丰富，建设项目总体成本在项目前期可以精确估算，各专业合同的利润空间，必定被压缩到极致，而建筑工程行业，承包商之间的竞争亦趋于白热化，投标报价在不低于成本的基础上越来越低，利润空间越来越小。为了保证合同的正常利润，承包商意识到，在合同收入既定或者差距微弱的形势下，通过精细化管理，降低成本支出，成为增强自身竞争力的首选。
根据已完工程项目数据分析，材料费约占项目总造价的60～70%，因此材料成本控制无疑是施工成本控制最直接有效的措施之一。材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费、材料包装费，施工中的材料费还应包括使用安装过程中不可避免的损耗。根据材料费的构成，材料采购、仓储、领料及现场使用等环节均可以制定有效的控制措施。
一、采购：
材料采购，应在满足工程质量及国家规范的要求下，尽量采购价格较低的材料。越来越多的承包商开始建立自己的材料供应商名录和集中采购平台，将多年来合作顺利、双方互信的供应商编入集采库，一是有利于从采购源头降低材料成本；二是质量有保证，避免因材料不合格造成的工期延误、工程停工等风险；三是材料的运杂费、采购保管费等费用支出小且稳定。
二、提资备料及领用：
混凝土、钢筋、砌块等大宗材料，项目部均采用提资、采购、领用的管理流程，为了防止采购量过大增加仓储成本，一般由工程师提前上报物资计划再采购，同时分包领料也依据计算的工程量并考虑合理损耗。实际工程中，物资计划的量均由现场工程师提供，但很多时候工程师提报的量都是根据每平方米建筑指标估算，有时甚至直接使用分包的工程量，且未审核，很容易造成较大出入，特别是混凝土，供应余料往往作为脚手架垫层或者硬化场地使用，甚至直接倒掉，造成巨大浪费，因此，工程量计算的准确与否直接影响材料的成本。为了控制材料成本，制定一套流程清晰，执行力强，且奖惩制度明确的材料提资、审核、采购、领用的管理方案，势在必行。
1、提资：
预算部在施工前都会编制一整套施工图预算，并根据现场实施及变更情况调整，应当利用好预算部已计算完成的工程量。首先现场工程师向预算部提出需采购的材料名称、使用部位、规格和型号，预算部据此提供相应工程量，工程师考虑合理损耗，编制材料提资计划。
2、审核：
虽然工程量由预算部提供，但工程师仍应作为第一责任人签字，预算人员作为审核的第一环节，联签。预算人员签字后，交由工程部经理核实材料名称、使用部位、规格和型号等信息，并签字确认，生产经理二次审核，联签；接下来交由预算部经理审核，核实物资计划报量是否合理；项目经理最终审核，签字同意后交物资部组织采购。
3、实际使用量统计：
混凝土应统计现场实际浇筑量，不仅可以检查供应商是否虚方供应，也可以对比提资计划，找出偏差原因。
如果实际使用量大于物资计划，首先核实实际浇筑区域是否与提资计划描述一致，其次核实计算是否正确，若以上均无错误，应查明现场是否有浪费现象，重点检查浇筑楼层的楼面和外脚手架的竹笆上是否有散落的混凝土，分析是浇筑工艺问题还是工人操作问题。如果实际使用量小于物资计划，同样应核实实际浇筑区域是否与提资计划描述一致，其次核实计算是否正确。
每次提资量与实际浇筑量均应建立台帐，整理成册，并计算损耗率，作为项目后期或者未来工程的管理依据。制定节约及浪费奖惩制度，以提资计划里的量为基准，实际使用量少于物资计划的，节约部分抽取一定比例作为现场工程师及分包的奖励金，按月发放；超出物资计划的，核实原因，属于报量错误或现场管理不到位，工程师作为第一责任人，应记录在案，作为年度考核评比依据；属于人为浪费等分包原因的，应按超出量予以处罚。项目内部奖惩措施应形成制度，分包奖惩措施应在合同专业条款内约定。
4、领用：
钢筋应控制分包领用。分包领用过多，在物资充足的情况下，工人下料时常图省事，较少利用截短的钢筋。为了提高钢筋利用率，应严格控制分包领用量，要求报提计划时，提供钢筋下料单，同时提供累计钢筋余料及废料量，审核时利用工程量计算软件进行对比，确保准确性；根据现场累计余料确定进料量，按月盘点现场钢筋余料及废料。
5、钢筋加工、绑扎及余废料利用：
加强钢筋下料管理，督促钢筋工充分利用截短的钢筋，例如采用套筒接长，用于非受力构件或次要构件。截短的钢筋按余料归集，用于制作马凳筋、梁垫铁等，现场绑扎后多余的钢筋及时运回钢筋加工棚，按规格形状分类存放，方便下次使用；弯曲变形的钢筋单独建立废钢筋池存放，控制废料比例。建立钢筋管理奖惩制度，提高项目全员及分包的节约用料积极性，充分利用分包在一线管理的丰富经验。
6、砌块、模板等材料使用管理
砌体材料重点控制浪费，预先排砖，减少切砖。模板下料尺寸准确，安装拼合严密，少用切割长边料的方式修补缝隙，木方和钢管选用合适长度，尽量避免截短；不强行拆模，保证模板边缘整齐，拆下的模板及时修整，提高周转率，控制补损。
三、辅材的成本管理
辅材由于单位价值低、工程量难以计量、损耗率大且短期效益不显著等原因，一直未能引起工程从业人员的关注，例如铁钉、塑料马镫、混凝土垫块、铁丝等，如果总包采购，分包领用，无疑加大了总包的管理任务，且收效甚微，因此建议在分包采购招标时，商定包含在分包投标报价中。由于分包专业工长常年位于施工一线，辅材用量经验相当丰富，如果将其纳入分包合同价内，可以充分利用分包的管理资源，既减轻了总包单位的采购管理任务，又节约了成本。
工程项目实际使用的材料净量固定，如何在保证施工质量的前提下，尽可能降低损耗，同时减少并杜绝浪费现象，既体现了项目部的管理能力，也体现了承包商的强大竞争力；节约材料，即节约资源，更是对国家环保政策的积极响应。
参考文献：
[1] 祁珊娜. 《浅析建筑企业工程成本管理》. 科技视界. 2014. （10）
[2] 孙慧. 《建设工程成本计划与控制》. 高等教育出版社. ISBN：9787040315790
[3] 辛广华. 《如何加强工程成本管理》. 辽宁经济. 2014. （1）
关键词：材料管理；成本控制
中图分类号：TU7 文献标识码：A
一．管道安装中的材料管理
1.施工前人员配置和技术资料准备
一个工段开工前，人员配备是第一要素，人员配备的好坏，直接影响此工段最后的质量情况和赢利情况。成员之间的性格、学历、能力、年龄、特长等的互补搭配和组合，会给项目的整个过程注入生机和活力；而结构的残缺会影响整个项目的运转，若成员能力的多余或不协调会增加内耗。
开工前，技术人员首先要搜集本专业的施工规范、国家或行业标准、公司制定的管道安装、管道焊接作业指导书等相关资料。这些资料都是对后续工作进行管理的准绳。
2.管道组成件和支撑件等材料的采购、验收、管理、使用
技术人员熟读施工图纸后，依据施工合同、设计图纸编制所需要的材料采购计划，报项目经理批准。在材料采购前，只编制总计划还不够，还要结施工进度和现场安装的实际情况，编制一份较详细的批次采购计划，采购计划上应详细注明材料进场的批次、时间、数量。特别是数量，要注明实际需用量。通过实际需用量与设计量比对，核查设计文件量是否有偏差和遗漏。管道施工技术人员千万不能直接套用设计文件数量编制采购计划。
材料应严格按照施工计划和采购计划进行，以免全部材料同时进场，形成材料堆放困难、材料混用、挪用、错用、丢失、浪费的局面。考虑到集中招标次数、运输成本及管道专业材料种类多、数量大的特点，材料宜分三批进场：一是施工初期材料；二是施工高峰期材料；三是收尾期材料。
采购中心应按照采购计划集中招标，选择合格的、价格合理的供方采购所需材料，供货商不得随意改变所采购材料的品种、规格、型号和质量。若某种材料市场上暂且没有，应按照材料代用原则的规定，履行完相关手续后，再实施采购。供方提供的材料必须标记齐全，材料质量证明文件应为原件或盖有供方红章的复印件，且证明文件的内容与相应的标准、规范及实物一致；另外，供方还要提供所采购材料生产单位的生产资质证。上述资料齐全后，技术人员应及时报监理、业主，做到材料质量有追溯性，压力管道组成件、支撑件材料尚需质监部门监检人员验收合格后方能使用。
材料到货后先进行自检，由质检员牵头，采购员、库管员、技术员全程参与。一是验证材料质量证明文件内容与施工图纸、规范要求的相一致性；二是检验质量证明文件与实物的一致性；三是确定采购数量与到货数量的偏差，对正负偏差在到货明细中分门别类注释清楚，以方便后续查阅。材料检验合格后，采购员应填写入库通知单，和保管员做好交接工作。同时，技术员要做好备案，以便控制后续材料的进场数量。
管道材料的特点是种类繁杂、规格型号多、数量大。各种材料进场后，堆放是关键，保管和发放是重点，钢管进场后，及时涂刷底漆，底漆的颜色最好能和管道材质相匹配、对应；底漆刷完后，在管子两端用醒目颜色的记号笔写上此种管子的材质、钢种、规格。管件：首先对供货商要提出要求，供货时管件上宜标明此管件所属的图号、材质、规格、压力等级。管件进场验收后，库管员按系统分开堆放管件，并做好标记。阀门：应按名称、规格、压力等级、型号分门别类，供货商供货时宜在阀门的外包装上注明使用的图号。施工作业前，班组长应该给工人做好交底。
施工过程中，库管员应按周或旬或月做好材料盘点，并把信息及时反馈给施工员和技术员，以备料和相应施工内容安排，避免在施工高峰期材料差缺的现象；亦不能在工程完工后，材料剩余。在施工高峰期，每天有大量的材料需要发放，库管员在发料的同时做好记录工作。每一个施工高峰过后，班组长要及时组织施工人员做好施工现场剩余材料清理工作，收拢后，保管员应清点、分类，能继续使用的分开堆放、不能继续使用的及时回收。
总之，材料的管理应该作为管道专业的一个重点来抓。一个工程的赢利与否，与材料的精细化管理息息相关。
二．管道安装中的成本控制
管道施工过程中的成本直接影响一个工程项目最终的亏盈。成本控制的好，利润就多，反之盈亏难料。
材料是构成一个工程的客观主体，是不可或缺的。对材料可以从采购计划数量、损耗率、利用率、、采购单价等来控制材料成本。施工过程中，施工人员对材料的利用直接影响损耗率。比如，要下料一段管道，按施工图纸，管工量出了尺寸，下料的时候会留出一些余量，若施工人员能对这个余量采取合理的控制，肯定能降低材料损耗率。另外，在施工时，为图省事和方便，施工人员多在整段管子上下料，若用短管子拼接，会多占用时间，这就要求项目要进行精细化管理，制定合理的奖惩机制。在施工高峰期完后，及时对剩余材料回收，分门别类，可用材料规整。
施工过程中，人员数量的控制也很关键。正如一个正弦曲线，波峰是最高点，就是人员使用最多的时候，找到了那几个点，就找到了人员控制的节点。现代施工企业基层班组管理要求施工员具备复合型人才的要求，特别要有较高的情商和果断的思维。另外，人员的素质也和成本挂钩，考吃大锅饭，人员没有施工积极性，干与不干一个样，干多干少一个样，这样就形成了恶性循环，势必造成成本浪费。施工班组要形成每日施工内容定量制，日事日毕的良好施工习惯。施工企业也应在改革的浪潮中摸索出适合自身企业做强做大的独有经验。
施工中机具的合理使用也节约成本。管道安装中，吊车、汽车使用频繁，若能合理支配，就大大节约了成本。像把必须要使用吊车的各个工作点进行统计，各个点做好充分的准备工作，能一个工作日内使用的就一天使用，以节约台班费用。有些施工区域，考虑合理的吊装方案，能不使用起重机械的尽量不使用机械，多采用手拉葫芦，厂房检修天车，已有建（构）筑物等。某些施工现场，有施工特殊性，使用起重机械非常频繁，可以考虑整月租赁或购买起重机械。
不经意间，一段时间的工作已经结束了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。以下是小编整理的采购个人工作总结，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
采购个人工作总结120__年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在_经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购工作总结如下：
一、配合工作
采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。
二、自我工作评价
20__年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3—5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。
三、内部协调管理
遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。
针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。
四、新年工作计划
积极配合合肥采购员工作，认真做好每周计划申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报采购计划。并即时跟踪计划到货情况。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为__再创辉煌作出的努力!
采购个人工作总结2一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。
回顾一年来的主要工作情况：
一、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。
二、在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改进。
三、在采购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。
四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数。
五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。
当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进采购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。
总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与熟悉。
采购个人工作总结3时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。以下是我的个人工作总结。
一、完成工作方面
根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的体会
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，今后采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的要求
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足
由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
供应商体系没有完善，对重要的材料或者设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于__市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
五、今后的工作计划
完善供应商体系，对重要材料或设备的供应商要求达到两到三家，确保材料或设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在今后的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
采购个人工作总结4新的一年已经开始，为了更好的完成20_年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我对工作做以下总结：
一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践。
不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通。
严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提。
也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产。
以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通，交流。
经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入库的数量与质量。
在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!
采购个人工作总结520__年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、个人理念方面
在即将过去的一年中，本人在该部门慢慢摸索，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是：‘复杂的事情简单做，简单的事情重复做’意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单，然后重复的做这些事情你就成功了。
二、毛坯到料情况
毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题，我们采购部门要严重反思。总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹如思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的习惯)。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟悉。当在总体方面对于自己从年初到现在的工作还是有所进步的，但完全不够。
三、展望明年的工作
(1)公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。
(2)逐步加强对材料价格信息的管理。每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、对比。
(3)围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略。
[关键词]建筑施工企业 流动资金 管理措施
固定资金、流动资金一起构成建筑施工企业资金的组成要素，而流动资金是其中的主要成分，是确保施工生产活动能否正常运行的经济屏障，对经济核算的施行起到重要的作用。而对流动资金进行科学、有效的管理，不仅能够对资金的利用效果作详细的对比分析，而且能够依据分析结果制定有效的后期流动资金使用计划，保障施工生产任务的顺利完成。这样的管理既能确保科学、节约的利用好有限的流动资金，又能提高企业资金周转速度，对建筑施工企业又好又快发展具有极大的益处。
一、流动资金
所谓的建筑施工企业流动资金，即指在实行施工生产活动过程中所投入的、具有流动性的资金，它以不同的形式存在，在不同阶段发挥着不可替代的作用。如今，建筑施工企业会把所有的流动资金以遵循流动资金的管理方式作两种类别区分，即定额流动资金、非定额流动资金。这样的分类可以方便对流动资金进行合理的管理，能够促进建筑施工企业的发展。
1.定额流动资金。定额流动资金是指建筑施工企业投入到生产活动的流动资产项目中的定额费用，而流动资金的数额是依据生产的任务量、材料物资的耗费量、供应的条件、企业费用的划分、企业经营管理水平等来划分定额的流动资金，以此来确保施工生产活动的顺利开展。建筑施工企业的定额流动资金主要用于购买生产活动所需的材料（如主要材料、周转材料、结构件的其他材料等）与工具（如机械配件、工具用具、劳保用品、辅产品等）。此外，定额流动资金还包括应收工程款及备用金等其他项目支出。
2.非定额流动资金。非定额流动资金，即指那些不能够明确数额的流动资金（包括现金、银行存款、应收款等）。在施工生产过程中非定额流动资金不是必要的资金条件，一般可以不必投入到运转资金中，可作短暂的停留，所以对于其的定额可以不需要进行确切的核定。由于非定额流动资金没有对其定额作具体的核定，所以一般采用非现金结算与货币管理的方式来对其进行管理与监督。
二、流动资金的定额核定原则
对于流动资金的定额核定，需要建筑施工企业对流动资产进行彻底的统查，其最后的定额核定结果是企业进行流动资金计划管理的关键步骤，同时国家主要依据此核定结果来进行资金的合理分配。
1.做到生产发展和资金需要的统一协调。在进行流动资金的核定过程中，需要各建筑施工企业应做到生产发展和资金需要的统一协调，使资金供给在满足施工生产顺利运行的同时还能节省资金的使用。
2.从客观实际出发，制订简洁有效的核定计划。核定计划的制订需要从各个建筑施工企业的客观实际情况出发，根据不同的项目、不同的材料供应条件来设计相应的方法去解决问题。其中，需要着重考虑供应条件材料的属性，材料独特的施工生产为了避免因为资金缺乏导致生产中止，需要对其核定多数的流动资金定额，同理反之。
3.各部门相互配合，严格按照施工生产任务核定流动资金。当建筑施工企业在进行核资时，需要各部门（如材料供应、生产技术、财务会计等）相互配合，为协调企业对以往流动资金的分析研究，各部门应提供一切需要的资料，总结经验，从而制订更加合理的核定计划。此外，核定流动资金需要严格按照施工生产任务来分配，使工程成本、材料供应等能够与生产任务相匹配，以保证流动资金发挥最大效用。关于建筑施工企业的流动资金管理需要和企业经营管理相协调，核定出具体的资金定额并将其上报给上级，然后严格按照计划去实行。
三、流动资金管理方法与措施
1.储备资金管理。材料供应部门是建筑施工企业的重要部门，掌管着企业生产材料的采购及供应。因此，储备资金的管理权便由材料供应部门负责，它具有物资与资金的双重管理权，需要企业重视对其资金的有效管理。
（1）正确制订材料采购计划。制订材料采购计划是建筑施工企业一项重要的工作环节，与供应合同、组织货源、采购资金支出有密切关联。因此需要考虑诸多因素，如企业已明确的施工生产计划、材料耗费额数、计划储备定额等，同时还要考虑年初的库存量及货源情况才能保证制订计划的正确性。
（2）严格按照计划组织货源。对已制订的材料采购计划需要企业各部门严格执行，货源组织需按计划进行，对采购资金合理规划，明确采购任务，以保障施工生产的需求。
（3）加强仓库管理。企业部门应加强仓库管理，及时清仓查库，将积压物资有效的利用到实处，使有限的储备资金尽可能的满足计划定额外的储备材料，以确保施工生产的顺利进行。
2.生产资金管理。建筑施工企业的生产资金主要由施工生产部门管理，其中包括还没有完成的施工资金和辅助生产产品资金。
（1）应对施工生产及施工面积有明确的制订计划，进而有效的完成施工战线。
（2）注重施工的组织管理，将施工前准备工作做到位，以保障施工速度，提前完成施工数额。
（3）合理制订辅助产品的生产计划，以减少生产周期，加快对产品的验收入库时间。
3.结算资金管理。应收工程款、备用金、其他应收款（非定额流动资金）是结算资金的构成部分，主要由财务部门来统一管理。
（1）财务部门在月初都要和预算、统计部门完成“工程价预结算账单”的制作，对已完成的工作量进行统计，并向建设单位收取工程价款。
（2）应实时办理已竣工项目工程的相关手续，及时应收工程尾款，保障资金周转的灵活性。
（3）应定期核对备用金，限定对差旅费的报销时间，使公款发挥更有效的作用。
（4）依据规定对其他应收款进行及时的结算与应收，对逾期欠款实行银行查询并对其进行催收。
参考文献：
关键词:目标成本,管理,控制 ,奖惩
Abstract: this paper discusses the implementation of project about target cost management and control the concrete methods.
Key words: target cost, management, control, rewards and punishment
中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：
一、 实施目标成本管理及控制的客观性和必要性
1. 目前，行业内的竞争不言而喻，各种条款十分苛刻。其中，甲方所给予的利润空间十分窄小，而且资金条件好的也是凤毛麟角。这样的标底合同既是拿下也是理论上胸无成竹，事实中忐忑不安。因此，按照既定的合同有效地实施成本管理及控制，是我们目前必须所为的客观存在。
2. 工程实施交付，见诸于整个过程的死循环。而成本管理及控制的效果又恰在过程中体现。让每个层面的员工都对成本有共同的理解，让每个层面的员工利益都和成本发生关系，“谈成本而色变”。我们在市场中就有立足之地了，我们在市场中敢接的合同，可能别人还不会算呢，我们就能做到别人挣不到的钱，而我们能挣到。我想，这也是推行成本管理及控制的必要性。
二、 实施目标成本管理及控制的内容
1. 各种材料：
该项内容由两个部分组成。一是主材部分，即：各类线缆、各种规格PVC管、线槽、桥架等；二是辅材部分，即：螺钉、包装物以及各种各样零星采购等。
2. 生产性费用消耗部分：
该项费用包括水、电、汽和设备维修等。
3. 二线和机关各种管理费用：
该项费用包括办公用品、车辆维修、汽油、过桥过路招待餐费等。
关于这部分控制的内容，我的意见是先重后轻。即：以主材和辅材的控制做为重点和突破口，循序渐进。
三、 实施目标成本管理及控制的程序
1. 基础工作的建立：
（1）按照设计参数建立标准产品主、辅材的目标消耗定额。
（2）按照设计参数随时确认并建立单项工程主、辅材的目标消耗定额。
（3）考核并建立各种生产性消耗费用的目标定额。
（4）建立二线和机关管理费用的目标消耗定额。
（5）设立专门管理人员1人和专用计算机进行管理。
该项内容尤为重要，是做好该项管理和控制的必备工作。所确定的目标消耗定额必须贴近实际，近乎准确。这样，方能体现管理及控制的科学性和说服力。我的意见是：建立目标消耗定额，首先是按照标准产品进行核定其消耗，建立目标消耗定额。具体实施因工程而异，通过对目标消耗定额进行微调，确定单项工程目标消耗定额并实施管理及控制。
2. 制定严格的采购、领用、入库、发出的制度，完善各种必备的文字手续，实行限额领料。
3. 公司工程部做为该项工作的责任部门，负责操作过程的控制工作。
4. 确定每月的生产现场的盘点日，由工程部负责组织有关人员参加。重点盘点单项工程主、辅材料的消耗。以及库存结余情况。具体的说就是：上月结转加当期采购减当期库存结余等于当期消耗。即：发出成品消耗和库存产成品消耗之和。可以考虑材料的损耗，适当给一个参改的参数。
5. 机关和二线的管理费用可由公司经理部负责日常工作，每月底将统计情况报工程部。
6. 由主管领导牵头，工程部负责召集，每月召开一次情况通报会，通报、调整、修定当月的各种指标实现情况。最终确认各单位的指针完成情况，报总经理或主管经理批准后纳入当月工资和奖励当中。
7. 两个月或一个季度要召开一次经营活动分析会，对成本控制工作进行分析、总结，对典型事例给予奖惩。
四、实施目标成本管理及控制的办法
1. 要严格各单位对外采购、内部领用、成品入库和发出的各种手续，建立必备的帐目，做到帐、物、票三相符。这是做好成本管理及控制的前提工作。
2. 工程部要建立目标成本管理及控制档案，档案中包括标准产品消耗定额，单项工程消耗定额，负责目标成本的程控。
3. 各单位必须于当月初上报生产计划，以及各项具体消耗总额。经主管经理审批后，送工程部计算机中备案。
4. 各单位采购时，必须经工程部下属的设备处签字确认，然后由主管经理或总经理签字，方能采购。如果发现采购单位的采购数量已超过当月的定额数量，工程部有权不予签字并拒绝采购。采购单位必须将超定额采购的原因陈述清楚，经总经理审批后，方能继续采购。
5. 将各工程现场实际发生的消耗和当月的工资及奖励挂钩，制定出较完善的实施细则。
五、实施目标成本管理及控制的奖惩
1. 对各工程现场主材部分超出消耗定额值时 ，按超出部分总价值的30%进行扣罚，反之，按节省部分总价值的30%进行奖励。
2. 对各工程现场辅材部分，生产性费用部分超出定额值时，按超出部分的总价值的50%进行扣罚，反之按节省部分的50%进行奖励。
3. 机关二线的管理费用考核，按实际设定的目标消耗定额进行，超出部分按100%进行扣罚，节省部分按100%奖励。
六、实施目标成本管理及控制需要注意的问题
1. 由于此项工作操作起来需要增加必要的环节，因此，主要领导必须有决心将此项工作进行到底。
2. 此项工作可采取先易后难、循序渐进的工作方式，先将采购量大、金额大、单价高的项目进行控制，逐步地深入下去。
3. 目标消耗定额以及由此派生出各单项工程目标消耗定额的产生，要有科学依据，要用实践和理论资料说话。这样，才能贴近实际，操作起来更有说服力。
4. 目标成本管理及控制重在程控。因此，此项工作应有专人操作。通过计算机不断随时记录，随时发出警示信号。如遇到超出目标消耗定额时，应及时查出原因，不误工作接续进行。
5. 各工程现场在下边工作时，也必须按照上边的模式进行操作，严格出入库手续，建立必备的物质管理帐目，这样，一是为现场盘点做好必须的基础工作，二是一旦在上边发现问题，能尽快地在下边找到原因。
6. 要在各层面的员工中，广泛宣传成本概念，结合奖惩激励机制，使每位员工都能树立成本意识，若每位员工在生产中能主动地去多利用每一根管材、每一条线缆，累计起来，就是一个惊人的数字。
7. 关于主材、辅材内容的确认，要十分慎重，既要做到面面俱到，又要确定好主、辅划分的标准，这样，有利于实施中重点和非重点的控制。
以上拙见，不一定很成熟，是我在工作中的一点经验和体会。我感到，只要认真的去做这项工作一是可以杜绝人为的浪费；二是可发生或不可发生的成本可能就不发生了；三是可以有效地控制由于工地现场管理的疏忽而产生的各种漏洞；四是由于激励和约束的拉动，可以使员工尤其是管理人员增强管理意识提高管理水平；五是最终能提高公司在市场中的竞争能力和抗风险能力。
附表一
关键词：物料；成本;控制
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2011）06-0272-01
1 物料的含义
为了产品销售，所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称，它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源，是组成物料清单的最基本元素。物料是计划的对象，也是库存和计算制造成本的对象。
物料从狭义之解释，通常称为材料，及指用来维持产品制造过程所需之原料、用料、零件配件而言；在生产工厂里有时材料是指为加工者，而零件即为配件或组件。
2 物料管理的目标
物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。以最低的存货与物料成本从事各项物料管理活动，创造最大的利润。掌握最佳时机，不会延迟、提早。适时于适量。各项物料的品质，数量皆能符合与足企业的需求。
3 物料的需求类型
就制造业来讲，由于物料需求来源的依据不同，MRP Ⅱ系统把物料分为“独立需求”和“相关需求”两大类。位于产品结构最顶层的是销售的产品，其需求是由市场或客户订货决定的，也就是说，是由企业外部的因素决定的，称为“独立需求”。而构成销售产品的各种零部件、配套件、毛坯、原材料等在产品结构中最顶层以下的各层物料，它们的需求是由销售产品的需求决定的，称为“相关需求”。有些物料具有双重性质，如某些零部件可以安装在产品上，也可以作为备品备件直接出售。可见，只要管理好独立需求（销售产品的需求），其余一切物料的需求计划都可以根据产品结构或物料清单按照MRP运算逻辑得出。物料清单是制造业信息化管理必不可少的重要管理文件，如果缺少MRP软件的支持，建立复杂产品的物料清单是有困难的。
4 物料需求管理的三项主要处理过程
按照供需链管理的思想，需求管理是一种系统管理，概括起来有三个过程，即：了解需求、获取需求、保证需求。前两个过程主要是处理“独立需求”；后一个过程主要是处理“相关需求”。三个过程是有内在联系的，而且，都需要得到相应信息技术的支持。
物料消耗控制标准的制定物料消耗控制标准就是物料消耗定额，它是指在一定的运作技术组织条件下，制造单位产品或完成单位运作任务所必需消耗的物资数量标准。物料消耗定额是按主要原材料，辅助材料、燃料、动力、工具等分别制定的。主要原材料消耗定额的制定要正确制定主要原材料消耗定额，首先要分析原材料消耗的构成，即从原材料投入运作开始直至产出成品为止的整个过程中，原材料消耗在哪些方面。
主要原材料的消耗一般包括构成产品或零件净重所消耗的原材料，工艺性消耗；非工艺性消耗。主要原材料消耗定额有两种具体形式：一是单位产品主要原材料工艺消耗定额；二是单位产品主要原材料供应定额。计算公式如下：单位产品主要原材料工艺消耗定额=单位产品的净重+各种工艺性消耗的总和。单位产品主要原材料供应定额＝工艺消耗定额×(1＋材料供应系数)工艺消耗定额和材料工艺定额的联系表现在后者是以前者为基础的，是在前者数额的基础上按一定的比例加上非工艺性消耗。
辅助材料及其他物资消耗定额的制定根据辅助材料的不同用途，可采用以下几种方法制定其消耗定额：与主要原材料消耗呈正比例的辅助材料，可按主要原材料消耗量的一定比例计算确定其消耗定额；与产品产量呈正比例的辅助材料，消耗定额可按单位产品来计算，如包装材料等，与设备开动时间或工作日有关的辅助材料，消耗定额可按设备开动时间或工作日计算确定，如油等；与使用期限有关的辅助材料，其消耗定额可按规定的使用期来确定，如劳保用品等。某些难以直接换算的辅助材料，其消耗定额可根据统计资料或实际耗用情况加以确定。燃料由于使用面广，需要量大，原则上应按不同用途及其不同标准分别制定消耗定额；动力消耗定额通常也按不同用途分别制定；运作工具的消耗定额，可用运作某种产品所需用某种工具的总工时与该种工具的使用期限的比值来确定，也可根据统计资料来确定。
5 物料消耗控制的方法
改革产品设计，减少构成产品或零件净重的物资消耗。采用先进工艺，减少工艺性物料消耗。采用新材料和代用料。实行集中下料，推广套材下料方法。加强物资的运输保管工作，尽量减少物资在流通过程的消耗。回收利用废旧物资。
库存控制标准的制定，企业的物资库存储备定额一般有经常储备定额、保险储备定额和季节性储备定额。物资储备定额通用计算公式经常储备定额、保险储备定额和季节性储备定额都可以用通用计算公式确定，即：M＝r×D式中：M――物资储备定额；r―该物资平均每天需求量；D―该物资合理储备天数。如果D为经常储备天数或保险储备天数时，M就是相应计算的经常储备定额或季节性储备定额。
经济订购批量法，经济订购批量法是从企业本身节约费用开支来确定物资经常储备的一种方法。从物资有关的费用来分析，主要有订购费用和保管费用两大类，从节约保管费来说，应增加订购次数，而减少每次订购数量。从节约订购费的来说，应减少订购次数，而增加每次订购量。这表明，订购与保管费是相互制约的，互为消长的，客观上存在这样一种订购数量，使得按这种数量订购所需的订购费与保管费的总和最小，这个订购数量就是经济订购批量。经济订购批量的计算公式如下：经济订购批量=（2x每次订购费x物资年需用量/单位物资年保管费）1/2用经济订购批量确定企业物资的经常储备定额，是比较经济有效的方法。但采用这种方法需要具备一个前提条件：就是企业能自行决定采购的量和时间，不受物资供应方和运输条件的制约。
6 施工企业项目物料成本管理现状
6.1 部门之间缺乏协作
设计定额量无人管。物料设计定额量对项目物料的总量控制具有重要的指导意义。有些项目没有物料的定额总量、分部分项设计定额量，物料部门在采购时无据可依，对物料用量根本无法控制。
物料采购无计划。物料采购计划是项目物料部门进行下一步采购的依据。有些项目无计划盲目采购，分包作业队组要多少就采购多少，甚至出现一些分包作业队组私自倒卖物料的事件发生，到项目亏损时才发现物料超耗。
物料付款不及时。有些项目不能及时提供采购物料的货款，导致采购价格居高不下，甚至出现因为拖欠款的时间太长供应商停止供货的现象，给项目的正常施工造成了很大的影响。
6.2 物料采购价格偏高
采购方式随意。对项目物料的采购，一般应采取招标、邀标、议标方式。而在实际的采购过程中，有些项目对符合招标条件的物料不进行招标，平时的采购中又不进行货比多家，导致采购价偏高。
关系采购严重。项目物料的供应商利用关系进来的比较多，他们的价格比较高，质量又很难有保证，一些有竞争实力、价格低廉的供应商很难进入。
个人存在私心。有的物料采购负责人经不起外界的诱惑，在采购物料时不惜提高物料价格，拿企业的钱来中饱私囊，严重损坏了企业的利益。
6.3 现场管理存在不足
现场物料存在丢失现象。施工现场人员比较乱，难于管理，有些品行不端的趁机偷钢材、钢模板、脚手架、扣件等，有些门卫甚至都参与其中，给项目造成了一定的损失。施工操作不规范造成浪费。有些分包作业队组不按照设计要求规范作业，在物料使用过程中超设计用料，比如应该做一层防水的地方却做成了两层，给工程造成了严重的浪费。
缺乏回收再利用的意识。在项目施工过程中或完工后，对有些还可以再利用的物料，没有考虑回收再利用，而是随意地变卖处理，当新上项目时还需要重新购买，对整个企业造成了极大的浪费。
参考文献
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［3］赵敏虹.工程项目中的内部会计控制举措探讨［J］.当代经理人,2006，8.
一、当前建筑施工企业网络询价采购存在的问题
1.网上采购积极性不高。相对于对计划性要求相对较高的网上采购方式，当前工程项目的辅助材料使用单位更愿意采用传统的线下采购方式。主要原因有两个方面：一是线下采购无需提前周密地考虑需求计划；二是项目采购资金缺乏，习惯于月度结算后支付部分货款，剩余货款长期拖欠。2.项目部需求计划不能适应网上采购供应周期。由于影响工程项目施工的不确定因素较多，导致进度计划不能按既定方案实施，加之施工人员素质不高，工程项目辅助料计划往往提报不及时，缺少前瞻性，不能给网上采购提供足够的时间，因此很多施工用辅助材料采用线下询价采购。3.网上采购产品到货质量参差不齐。第三方网络平台对供应商准入门槛一般较低，各类产品鱼龙混杂，质量差异较大，给采购单位进行产品甄选带来相当大的难度。尽管下订单之前采购人员与供应商进行了充分沟通，卖方通过电话、交流平台上承诺保证货物质量，但是产品送达工地进行实物验收时，产品质量与实际需求还是差距较大。4.供应商之间压价竞争，高报低配。现行的网上询价实际上是经营相同品牌、相同型号产品的供应商之间的竞争，当价格竞争达到供应商没有利润或很少利润时，供应商就想尽办法在产品质量上做文章，对所供货物进行“抽条”，以次充好，或降低原配置，高报低配。5.采购的产品供货不及时，售后服务不佳。按照项目部的时限要求，标准产品物流发运时限为3天，加工定制产品加工及物流时限为7天，但实际上很多供应商不能及时供货，其主要原因一是目前网上采购供应商很多是中小企业，个体业户，流动资金不大，现货库存很小；二是有的供应商预测到产品价格可能下调，故意拖延供货时间，等待价格下调后再订货，以此赚取时间延后带来的差价。6.网上询价供应商有弃标现象。网上询价采购供应商时有弃标现象，有如下几种原因：一是供应商故意弃标，采取的方法是先低价中标，然后再和采购人谈改变需求，采购人不同意更改需求时就弃标；二是有一些实力不强的供应商先以低价中标，然后再去组织货源，如果组织不到就提出各种理由弃标；三是存采购人在落实需求时不清楚，供应商有误解而报低价，中标后与采购人进行需求确认时才知道按所报价格无法完成供货而提出弃标的。
二、辅助材料网络询价采购质量的含义
1.辅助材料的含义。建筑施工用辅助材料，指构成工程实体、批量较小、价值较低、使用不连续的物资，或不形成工程实体，用于建筑施工的辅一次性消耗物资，或多次使用的工具、小型机具等。2.网络询价采购质量的含义。网络询价采购质量指买方在预定时间内，通过公共网络，询价单、供应商报价、买方选择供应商、下单成交、货款支付、收货等一系列商务活动，最终获取产品的价格、品质、供货时限、售后服务等要素满足买方要求的程度。
三、提高建筑施工企业辅助材料网络询价采购质量的对策
在大多数建筑施工企业的网络询价采购初始阶段，都存在程度不一诸多问题，如何通过关注细节，改进管理，逐步提高辅助材料网络询价采购质量，笔者认为，应从采购计划提报、询价单编制及、供应商选择、产品选择、下单管理、到货验收、收货确认、信息反馈等环节加强控制管理，实现询价采购的全程控制，防范采购过程中的质量风险、资金风险和误工风险。1.加强采购计划编制和提报管理。加强现场施工计划性管理，利用施工业务培训和思想教育提高施工人员业务素质和责任心，通过节点工期班组考核、计划编制和提报及时性和准确性考核等措施来加强采购计划的编制和提报管理。2.准确编制询价单，进行前审核。编制询价单时须明确产品名称、型号、规格、技术参数、质量标准，必要时附上产品的图片，便于厂商更直观地了解到所要采购的产品；在采购平台建立询价单、审核流程，由具备丰富采购经验的人员进行审核，并统一，确保询价单的编制和质量。3.科学选择供应商选择。采购寻源过程中，买方要通过各种渠道了解供应商情况，掌握产品市场交易规则，谨慎、科学选择供应商。3.1坚持采购总体效果最优原则。选择供应商的过程中，执行价格优先原则的同时，也要充分考虑到影响采购效果的其他因素，包括质量、供货、售后服务等，坚持采购效果总体最优原则。3.2与供应商进行充分沟通。网络采购平台商家资源丰富，报价差异大的情况下，从多种报价中锁定与调查价格接近的供应商，进而调查这些供应商的资质、规模、经营范围、信誉及资信评价。掌握相关供应商情况后，逐一与锁定供应商进行网络沟通谈判，明确最终报价、相关物流费用、税费承担、发票种类、质量及技术资料等内容。3.3邀请优质供应商报价。网络采购实施一段时间后，累积一批信誉好、能力强的供应商。询价单后，紧密跟踪网络报价情况，一旦发现报价厂家不足，将询价链接发给这些供应商，主动邀请其报价，防止报价供应商不足导致的询价采购失败。3.4优先选择生产厂家。直接找生产厂家供货，减少流通环节，降低流通费用，且品质更有保证。3.5优先选择项目邻近区域供应商。邻近项目所在地的供应商，供货响应速度快，大幅缩短材料运输距离，有利于节约到货时间，减少运输成本，按时到货风险低。4.认真甄选产品。通过网络平台进行线上采购产品选择难度大，需要具备一定采购经验的人员进行产品甄选。4.1筛选出有效报价。在众多报价中要甄别有效报价，可采用排除法：如果供应商经营范围或经营品种明显与询价产品不同，基本可以确定是无效报价；或者报价明显高于或低于正常价格的浮动范围，也可以确定为无效报价。4.2与有效报价供应商进行洽谈。洽谈一般按报价由低到高逐一进行，洽谈方式可以利用电话、电子邮件、阿里旺旺等在线工具。洽谈过程中一定要就产品的质量标准、技术要求、到货时间、交货方式、验收标准、运费负担、发票种类、包装标准、质保期等内容进行逐一明确，至少要与对方确认两次以上，以避免发生纠纷。4.3通过索要样品确认产品质量。如采购时间充裕，可要求拟选的几个供应商发送样品，以确认产品质量是否符合买方要求。4.4加工定制产品慎用网络询价方式采购。加工定制产品送达工地一旦不符合要求，后期退货、换货不好处理。建议项目加工定制产品采用线下方式采购，确有必要时，必须能提出清晰、完整的质量标准及技术要求资料。5.确认成交价无误后下单。在下每一份订单之前，采购人员通过在线交流工具或是电子邮件联系供应商，与供应商进行充分沟通，确认产品符合要求，采购管理人员最终下订单。5.1下单集中管理。在一个法人单位内部，采购下单一般由具备一定专业素养的人员集中管理，能有效控制交易风险。5.2下单前复核成交价格。下单时的报价最好是与供应商协商一致的金额，下单人员核实最终成交价基础上进行下单操作，并按成交价向付款单位报送付款委托书。5.3对已下过的订单进行动态管理。建立动态管理台帐，定期对未到货订单进行清理，对于即将到付款期限的订单，与卖家沟通，适当延迟付款期限，避免货未收到而款已支付给卖家的风险。6.严格执验收规程，确保进场物资质量合格。项目收料人员要具备一定的验收经验，严格按规程进行验收。6.1清点数量，确认产品的名称、规格、型号与订单是否一致。6.2检查外观质量，是否有损坏、缺少附件情况。6.3检查厂商资质、合格证明、说明书、发票等资料是否齐全，查询发票的真伪。6.4对于需要复试的产品及时送工地试验室或有资质的第三方试验室进行试验检测，确认产品的内在质量是否合格。6.5发现问题及时与厂商沟通，妥善解决。经检测不合格产品及时通知供应商，办理退货、换货。6.6及时反馈供应商拖延送货情况。下单以后，采购人员及时跟踪物流信息，对于以各种理由延迟发货的供应商，采购人员及时与货款支付部门取得联系办理退款申请，避免货款于收货前先行支付至供应商。7.及时办理收货确认手续。采购单位对到货验收合格后，编制收货确认函发订单集中管理部门，用于货款支付的最终确认。8.定期反馈供应商供货信息。采购单位定期（按月）向采购平台和集中采购管理部门反馈供应商供货情况。对于以次充好、送货不及、态度恶劣的卖家，视情节轻重由采购平台或集中采购管理部门拉入供应商黑名单，取消其在采购平台上报价的资格；对于长期价格适宜、品质稳性、服务优良的供应商，列入合格供应商名单，平台自动向其推送采购询价信息，邀请其报价，或将其产品分类建立网上购物资商城，供采购单位选择。
作者：曹翠玲 单位：中国上海工程局集团有限公司
据《云南日报》报道 “为深入贯彻落实省委关于开展‘’突出问题专项整治的精神，推动全省教育系统党的群众路线教育实践活动整改落实取得新成效，省委高校工委、省教育厅领导班子高度重视加强‘’突出问题的专项整治，及时部署开展相关工作，积极回应社会诉求，坚持以严格的标准、严厉的措施、严肃的纪律抓好专项整治各项任务落实，努力办人民满意的教育。”省委高校工委副书记、省教育厅厅长何金平掷地有声。
何金平介绍，加大对滥用行政权力干预职称评定、科研经费使用、研究生名额分配等学术资源配置的问题和利用职务插手教材教辅选用、基建工程、校办企业、招标采购等领域的问题，是省委关于教育专项整治的目标。省委高校工委、省教育厅坚持严标准、高质量完成专项整治任务，同时，进一步建立健全廉政风险防控机制制度，研究制定高校招生录取、物资采购、财务管理、学术诚信等“七个关口”的廉政风险防控工作制度，强化风险预警，制定《云南省委高校工委 云南省教育厅关于实施“三重一大”事项目录的暂行办法》，确保科学决策、民主决策。
为切实减轻我省中小学生过重的课业负担和学生家长的经济负担，我省出台了《云南省中小学教辅材料使用管理实施意见》。规范中小学教辅材料的使用，实施教辅材料评议公告制度，规范教辅材料评议推荐程序和要求，划定评议推荐的教辅材料的范围，做好教辅材料的自愿购买和无偿代购服务，严格规范教辅材料的编写行为，实行教辅材料使用管理报备制度，加强对教辅材料使用管理的监督检查。在回应和关切进城务工人员随迁子女就学问题上，加大督促检查力度，严格执行相关政策，保障进城务工人员随迁子女的教育权益得到落实，享受同等的教育政策。
何金平指出，职称评定直接关乎广大教师的切身利益。在评定过程中，不断强化组织领导，建立健全职称评定相关制度体系；创新工作方式，开发并使用专门的“云南省教育厅职称和专家管理系统”；坚持公开、公正、透明，对职称评审结果认真审核，及时向社会公示信息。
此外，省委高校工委、省教育厅在教育实践活动中坚持边查边改、立改立行，继续加大对农村义务教育“两免一补”资金、中职生助学金和免学费、农村义务教育营养改善计划等惠民政策落实情况的监督，以及义务教育阶段择校乱收费、公办中小学补课收费、普通高中招收择校生、执行“三限制”政策、幼儿园收费、高校招生“阳光工程”等问题的治理力度，切实解决好教育的民生问题。
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，2019年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、2019年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、2019年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在2019年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
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xx年公司采购工作总结
上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、下半年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
建筑行业是我国国民经济重要的产业支柱之一，伴随着中国经济的高速增长，我国的建筑施工企业面临越来越严峻的挑战。由于我国施工企业整体管理水平较低，管理模式落后，专业人才不足等诸多原因，使得国内企业的综合竞争能力普遍低于国外同行的水平。就国内而言，建筑装饰行业的主要技术力量基本集中在深圳，因此若要想企业在竞争激烈的市场上站稳脚跟，必须加强企业在项目运作过程中各个环节的管理。而装饰行业的正规化管理在我国起步较晚，管理方式沿用土建工程的管理模式，管理手段单一，管理水平也是良莠不一，所以大多数企业虽然制定了各具特色的管理制度，但依然面临管理失控的尴尬局面。所以谁能制定行之有效的管理方法，谁就能在竞争日益激烈的市场中脱颖而出。
在如今的装饰企业管理中，材料采购管理是企业经营管理的重要组成部分，同时也是市场竞争的需要。节约材料，减少不必要的浪费已是获得利润的方法之一。因此材料采购在项目实施过程中具有举足轻重的地位，同时也是项目成败和实现利润的关键因素之一，因此是否能有效、经济的采购，就直接关系到能否降低项目成本。
近几年来由于国内经济的持续增长，原材料在逐年上涨，材料采购成本也呈逐年递增的趋势，成本的上涨不但压缩了企业的利润空间，同时也拉高了企业成本。企业要想实现既定的利润目标，就必须对材料的采购成本进行更细化的管理，以达到降低材料采购成本的目的。
第二章 文献综述
1. 装修材料
在建筑物中使用的材料统称为建筑材料，建筑材料包括的范围很广，可分为结构材料、防水材料、装饰材料和某些专用材料。其中，装修各类土木建筑物以提高其使用功能和美观，保护主体结构在各种环境因素下的稳定性和耐久性的建筑材料及其制品，称为装修材料。装饰材料包括各种涂料、油漆、陶瓷、玻璃、石材、金属板、饰面板类、墙纸、织物等，每类材料又可细分为各种规格型号以及同类材料因用途不同而又衍生出不同的产品。不仅如此，由于装饰工程涉及的专业工程多（如水、电、消防、空调、弱电、安防等），故材料也因此各不相同。装修材料按照用途分为地面装饰材料、天花装饰材料以及内外墙面装饰材料。
一般来说，装饰材料分成主要材料和辅助材料。主要材料一般指装饰面层材料，如石材（天然石材和人造石）、地毯、瓷砖、金属板、饰面板、玻璃、油漆等，辅助材料一般指水泥、砂、夹板、龙骨、管件、五金配件等，在市场上非常容易购得，且表面差别特征不明显。
材料贯穿整个建设项目，建筑工程成本的50%-70%都是材料，很多工程质量的问题无一不与材料有关，如何采购材料、如何使用以及如何减低成本都与企业的经济效益直接挂钩。
2. 材料价格
材料价格是指材料从其来源地到达施工工地仓库后出库的综合平均价格，材料价格一般由由材料原价（或供应价格）、材料运输费、运输损耗费以及采购保管费组成。
材料基价=[（供应价格+运杂费）×（1+运输损耗率（%））]×（1+采购及保管费率（%））
材料原价：指材料出厂价，进口材料指抵岸价，材料的原价会因来源地、交货地、供货单位和生产厂家不同而不同。
材料运杂费：指材料来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用，包括中转运输过程中所发生的调车、驳船费、装卸费、运输费及附加工作费等一切费用和过境过桥费用。
运输损耗费：指在材料运输装卸过程中不可避免的损耗。
采购及保管费：指材料供应部门在组织采购、供应和保管材料过程中所需的各项费用，包含采购费、仓储费、工地管理费和仓储损耗。
影响价格变动的因素有：
（1）市场供需变化，材料原价是材料价格中最基本的组成，市场供大于求价格就会下降；反之，价格就会上升。从而也就会影响材料价格的涨落。
（2）材料生产成本的变动直接带动材料价格的波动。
（3）流通环节的多少和材料供应体制也会影响材料价格。
（4）运输距离和运输方式的改变会影响材料运输费用的增减，从而也会影响材料的价格。
（5）国际市场行情会对进口材料价格产生影响。
3. 采购的定义
采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购和日常采购两部分。
采购是一个复杂的过程，不同行业和不同的企业因经营情况的不同，对采购的定义也不尽相同，采取的运作方式也不同。目前理论界分为两种采购：狭义的采购、广义的采购。
集中采购
集中采购的体系目前还不太完善，公司易与项目部的利益产生冲突，如果在采购的过程中因一个环节的问题没跟上，就会影响整体采购的效果，造成成本降低的幅度相当有限。而且集中采购的时间太长，需要确定的材料采购计划，然后询价、考察、选择供应商，在这过程中需要双方传递大量的信息，采购效率实在低下，因为每一项采购都要走一遍编制标书-邀请-考察、洽谈-开标、评标-签订合同的程序。
分散采购
分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节和存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作的责任心，是基层共工作富有弹性和成效，以集中采购相对应，分散采购是企业下属单位实施的满足自身生产经营需要的采购，分散采购。
传统的材料采购管理存在的问题
过去一直认为把重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上，比较重视供应商的价格比较，质量和交货期都是通过事后把关的方法进行控制的，交易过程的重点放在价格的谈判上，然而传统的采购模式对目前的采购已不再适用，其中存在诸多问题。
（1）缺乏有效的沟通
（2）供需双方缺乏质量控制方面的合作
（3）企业采购流程的不合理性
组织结构模式
组织是管理的一项职能，一般认为组织有两个方面的含义：一是表现为组织形式，即按照一定的体制，对部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机整体；二是表现为组织行为，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权利对所需资源进行合理配置。无论哪种含义，其目的都是处理好人与人、及人与事、物之间的关系。对同一工程项目来说，某一特定的项目环境采取不同的管理组织形式，对项目团队的工作效率会有不同的结果，积极、有效的管理组织形式将更加有利于调动项目团队成员的积极性，减少不必要的决策层次，从而提高项目团队的工作效率。
控制管理
控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。由于控制的方式和方法不同，控制可分为多种类型，如按事物发展过程，可将控制分为事前控制、事中控制和事后控制；按照纠正措施或控制信息的来源，可分为前馈控制和后馈控制。
主动控制是一种对未来的控制，他可以尽最大可能改变已经成为事实的被动局面，从而使控制更为有效。
被动控制就是控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。它要求管理人员对计划的事实进行跟踪，对信息进行加工、整理、在传递给控制部门，是控制人员发现问题，找出偏差，需求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再送回给计划实施系统付诸实施，被动控制实际上是在项目实施过程中，事后检查过程中发现问题及时处理的一种控制，因此仍为一种积极的控制，并且是十分重要的控制方式。
第三章 结 论
随着中国经济的高速发展，装饰企业面临日益激烈的竞争环境，材料采购作为影响整个工程项目造价的最重要因素，同企业经济效益的目标实现有着密切的关系。因此，材料采购成本的控制成为装饰工程中值的研究和探讨的问题，并提出相应解决办法和改进措施，总结如下几点：
1.该项目无论质量还是材料都采用高标准。在该项目中业主变更多，对材料确认的反复次数也比较多。大部分材料采购的周期都较长，施工进度总是不能按照目标计划顺利进行，因此采购计划也不能按部就班，要根据项目业主确认的实际情况进行不定期调整，然后在总采购计划的基础上进行总成本控制，强调采购计划的灵活性，同时加强主要材料的采购成本控制。
2.在材料的采购进度中实行动态控制，对在过程中发生偏差的要采取相应的措施及时改正，在材料质量方面运用PDCA循环理论对材料进行严格的入库检验，发现问题及时纠正保证材料质量。
3.对供应商进行分类管理。对整个项目有重要影响的，通过合同管理，严格执行合同条款，及时保证材料进场的数量和质量。
一．2021年度主要工作总结
1. 制度建设。
为提升设备物资部管理水平，规范各项工作的开展，结合能建集团公司制度汇编原则的要求。根据旗下营和益发电公司基建期设备物资管理生产需要，制定了设备物资管理制度，同时细化了设备物资部职能及岗位职责，初步实现了设备物资管理的制度化，制度的流程化、标准化。
2. 组织人员建设。
公司本着选准人、用好人的原则，在满足项目工作需要的前提下，设备物资部编制为五人。现到位人员三人，年龄不同，背景不同，来自不同子公司，工作习惯和文化理念也存在着差异。通过部委会加强部门成员之间的沟通交流，密切结合日常工作成员之间的协调配合。以规范管理为抓手，充分调动员工的工作积极性、凝聚力做好设备物资管理工作。
3.“三大主机”设备合同的顺利签订。
设备物资部按照公司示范工程高标准高要求的原则，参照相关专业技术人员及专家们拟定的招标技术规范要求，参与了三大主机商务合同的谈判。经过多轮磋商，于2021年8月正式签订了“三大主机”的采购合同，为项目初设和施工打下了坚定的基础。
4.总承包合同交底和市场调研。
结合2021年8月份EPC总承包合同副本内容，设备物资部组织全体成员对该合同进行了交底。特别针对工程设备、材料、成品和半成品等条款进行了认真的研读，明确掌握了双方的权利和义务细则。同时对上海庙长城2*1000MW电厂、蒙泰北源热电2*660MW机组一辅设备厂家的调研明细表，以及最近投产的京能河南滑州热电、锡林热电厂2*350MW同类机组的设备招标合同台帐统计表进行了认真整理分析并总结其中经验。先后参与总包内蒙设计院一辅设备计划磨煤机、风机，主变等17项设备技术规范书逐一审定，对其招标文件条款也进行了审查与修改。对其今后关于辅机设备的招投标工作提出了相应要求。从根本上确保辅机内在质量，避免出现“低质低价”的结果。
二、2022年度工作计划安排
2022年，是项目建设的关键之年。任务重，责任大，为确保工程项目按既定工期投标投产，争创自治区“草原杯”工程质量奖目标。设备物资部依据EPC总承包项目合同，严格把控设备符合合同约定的技术，规范书下的质量性能和安全标准，同时做好设备及主要材料出厂和进厂的全过程监督，高标准完成部室所属各项工作。
1.按照“一岗双责”的要求，加强对两个责任的落实，加强设备物资部党风廉政建设的管理和监督，筑牢反腐倡廉建设惩防体系。
2.进一步加强内控体系建设，一是进一步梳理各岗位工作职责，规范业务流程。二是以集团内控纲要为基础，形成内部控制管理体系，三是做好设备物资各类资料立卷归档保管工作，为工程创优奠定基础。
