时间：2022-10-17 16:35:38
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工成本控制总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
中图分类号：TV 文献标识码：A
引言 我国的水利水电工程建设管理体制自80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上，在推广以应用FIDIC合同条款为核心的工程管理模式上，取得了一系列较大的成绩。然而，我们必须清醒地看到：我国现行的水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范；业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权，但这影响了施工承包合同的公平性和公正性；予以同时，施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，所以，施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标以增加中标的机会(在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象)。在此情况下签订的施工承包合同，施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法，必将难以获得理想的利润额，甚至连预期的亏损都很难弥补。
成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用)，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。
一、水利水电工程施工管理中存在的主要问题
1、体制问题。特别是大中型国有企业中项目管理的贵、权、利不能到位，项目管理责任制还不完善，约束了项目经理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。
2、人员素质问题。由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。
3、目标管理问题。目标管理不严肃，主要表现如：成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；安全管理凭经验、少科学、缺系统管理；进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。
4、现场管理问题。现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督，自主性、规范性管理少、应付性大，从而使目前为数不少的施工项目现场管理很乱不堪。
二、水利水电工程施工成本的控制对策
针对成本管理中的以上问题，施工企业应根据承包合同的类型和自身管理水平，制定可行的控制标准，采用合理的施工成本控制措施，对施工过程进行全方位的成本管理，将水利水电工程施工成本控制的管理渗透到工程施工的各个阶段，并建立健全责、权、利相结合的目标责任管理体制。
1强化工程施工各阶段成本控制管理
在投标阶段，成本管理主要是通过编制施工预算，为确定投标价格提供一定的依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施，生产部门提出施工组织方案及设备配备规模，结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况，确定出施工中各种材料及调配费用；财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况，计算出现场管理费用，最后根据招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的总体施工费用。在竞标成功进入施工过程中，成本的管理主要体现在材料费、人工费、机械施工费的控制等方面。其中材料费控制，重点把好进货关，对用量较大的材料应采取招标采购的办法，坚持按限额领料和配比发料，严格避免材料浪费；人工费控制应合理调节各工序人数，实行多劳多得的制度，杜绝出工不出力的现象；施工机械费控制注重设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。在向业主提出最终结算额前，工程财务人员应结合预算人员、工程技术人员、施工管理人员进行认真全面的核对，互相补正以免漏项，确保收回所有款项。
2建立完善的成本管理贵任体制
施工企业应根据其规模大小，选择合理的管理体系，小型的企业一般实行企业直接管理工程项目经理部，大型的企业宜实行分公司对工程项目的垂直管理。在大型企业的管理体系中，应逐级下达经济指标，即总公司对分公司下达经济指标，分公司再向各工程项目经理部下达指标，项目经理部向施工队下达指标，若出现了项目经理部和分公司管理的交叉问题，要以公司直接对项目进行管理。施工企业应根据当年的具体情况，适时地调整自己的管理层次，明确各层次的考核指标，通过各层次的管理活动，构成实现公司成本目标的保证体系，实行成本倒算。为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核，并及时兑现。首先，要强调奖罚兑现的及时性，决不延期；其次，要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行，确保建立有效的奖惩机制。
3 水利水电项目施工成本控制的方法
1 建立健全的施工成本控制体系 要想做好成本控制工作，施工企业必须建立健全施工成本控制体系，必须建立健全的各级组织机构，同时还要规划成本管理流程。
2 推行成本核算 在进行成本核算时，要以人、财、物的配置作为出发点，然后根据实际工程施工现场条件，再结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；建立、健全适应市场发展的项目成本核算体系；加强对成本核算员相关知识的培训和道德素质的培养，提高他们的业务素质和道德素质水平，使其自觉维护企业利益。
2.1 人工费控制。人工费控制的方法也很多，常见的做法是，参照合同价中的人工费数额，换算成以平米、延米等单位，进行劳务分包，通过各种方式转移风险，以达到人工费总额控制的目的。
2.2 材料费控制 在水利水电项目施工中，材料费占有很大的比例，因为市场规律的存在，材料价格在不停的浮动，再加上供应渠道和管理方式的不同，这就引起材料费这块浮动比较大，对成本的预算有很大的影响，因此，项目管理人员需要及时了解市场动态，合理配置采购材料，在单价、运费、损耗及储存等方面进行全面考虑，从而对材料费进行科学的控制。
2.3 施工机械使用费控制 。如今，工程项目机械化程度越来越强，对施工机械进行合理的配置及管理，积极的、合理的、科学的应用施工机械，可以很大程度上降低工程项目成本。
3 优化施工方案 施工方案设计阶段要考虑施工成本，在方案设计成功后对方案实施的细节部分进行合理的优化。
三、结束语
总之，只有完善了水利水电施工成本的控制，切实达到全员参与成本控制的全过程，水利施工企业才能有效的提高经济效益，实现成本控制的目标。
参考文献：
[1]杜训.施工项目成本管理.1995.
【论文关键词】建筑工程 施工成本 控制
【论文摘 要】工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。
前言
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
1 工程成本控制是项目管理的要求
工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2 正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。
3.1 投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
3.2 施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3 施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
3.4 竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4 如何提高工程项目成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出[8]。
5 结束语
总之 ， 建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]杨林，史玉莲，田龙. 浅谈建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）.
[2]高建华. 浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]内蒙古科技与经济，2009（4）.
[3]董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010（1）.
[4]张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]电力标准化与技术经济，2006（4）.
[5]凌宏. 浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.
[6]孙桂华. 浅谈建筑工程施工成本控制[J]现代商贸工业，2007（6）.
关键词：建筑项目；成本控制；问题；有效途径
成本控制是建筑项目实施过程中的一项综合性管理工作。如何有效的控制项目成本，提升企业的核心竞争力是建筑企业普遍关注的焦点。目前，建筑行业内对于项目成本控制措施的研究很多，但是很多建筑企业的成本控制工作仍然不理想。笔者根据自己的实际工作经验，通过分析建筑项目成本控制的必要性，指出目前成本控制管理工作的存在的漏洞，并提出合理的解决方法。
一、建筑项目成本控制的必要性
正确认识成本控制在建筑项目中的重要性有利于我们形成良好的成本控制意识。
1.成本控制工作是建筑项目管理工作的必要组成部分。在建筑项目的施工过程中，无论是在技术管理还是施工进度管理，都应该采取相应的成本控制措施。这其中包括各种项目支出的核算、控制、计划和分析等工作，这些工作都是工程项目成本控制中不可缺少的环节。在最初建筑项目的招投标、施工过程进度和技术控制和最后的工程验收的整个施工过程中，成本控制对选取合适的投标人，按计划完成施工内容、控制施工质量都有着十分重要的意义，管理层正确的成本控制措施可以使得企业在保证施工质量的同时付出最小的经济代价。
2.合理的成本控制可以提升企业的核心竞争力。目前，很多企业仍然没有将成本控制放在企业管理的重要位置，这种状况严重削弱了企业的竞争力。在市场竞争中，成本和质量是两个永远不变的话题，谁能够以较低的成本来建设高质量的工程项目，谁就占领了市场。不注意成本控制工作造成了企业资源不必要的浪费，提供同样的服务我们需要付出更大的代价，这必然使得企业在商业竞争中处于不利的地位，降低了企业利润，导致了恶性循环。因此，我们可以毫不夸张的说，有效的企业成本控制措施是实现企业利润最大化的强有力的措施。完善的全方位的控制措施可以提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。
二、建筑项目成本控制存在的主要问题
1.错误的成本控制观念无法推动企业发展
目前企业中主要存在的错误的成本控制观念可以分为两类。一种是受计划经济体制的影响，很多员工参与成本控制工作不积极，认为这是“公家”的事与自己无关，仅仅依靠管理层制定成本控制措施是不够的，只有真正地将这些措施付诸实践才能够起到成本控制的目的。而各种举措是否能够落到实处发挥作用则要依靠员工的积极性和自觉性，员工在头脑中企业主人翁的意识，就会使得成本控制措施成为一纸空文。另外一种错误的成本控制措施是，“节约、节省”等同于成本控制。传统的成本控制认为企业要降低成本主要是靠各种节约措施达到的，但成本控制不完全等同于省吃俭用。有时候，合理的经济投入可以为企业带来更大的经济效益，短时间内看企业的成本是增加的，但是在企业的长远发展来看，这是一种变相的降低成本的措施。
2.成本控制措施过于局限
目前很多企业的成本控制较为局限，很多措施只关注原料成本、施工工期成本等，零碎不系统的成本控制措施对企业利润最大化的贡献很小。在项目初期的成本预算中，比如专家顾问费用、咨询服务费用等方面的控制措施几乎为零。在项目的实施过程中，对最初制定的成本控制措施不能严格遵守贯彻，比如拖延工期，放松质量控制等等。在工程竣工时，不注意成本的核查和最后分析工作，不能够在施工的实际经验当中对成本控制的问题总结经验心得，没有反思和总结就不能在实践中总结经验，企业就不能取得进步。
三、建筑项目成本控制有效途径
1.增强成本控制的意识
我们首先要将成本控制深入到企业文化当中，树立员工的主人翁意识，让每位员工都认识到成本控制的重要性。每个人的潜能是无限的，每位员工都将成本控制的措施做到实处，做到细节，必然能使企业的成本控制工作更上一层楼。在中州分公司赤泥尾矿堆场项目的建设过程中，我公司管理层建立奖励机制，将成本控制任务合理分工，明确到人，设立短期的成本控制目标，并对小组进行不定期的考核，建立合理的考核制度，通过奖罚措施激励员工落实成本控制工作。除此之外，在中州分公司厂外综合管网中，我们坚持对员工进行定期“技能培训”，积极引进先进的技术和设备，这些投资都是长期成本控制的组成部分，可以为企业的发展的带来长远的效益。
2.全面控制成本，做好成本分析工作
成本控制工作不能虎头蛇尾，要实现企业成本的降低，必须将明确的控制措施落实项目施工的各个细节。例如在中州分公司选矿拜耳法三四线原矿浆调配项目中，根据项目施工我们可以将成本控制工作分为，招投标的成本预测工作、项目施工中的成本控制工作，项目竣工的成本分析核算工作。具体的来说，在预测阶段，要通过市场调查对项目的成本给出预算文件，并提出成本控制目标和控制成本的措施；在项目的施工阶段，要严格按照预算目标进行施工，同时根据施工过程中出现的突发性事件不断调整成本控制策略，保证整个施工过程在控制之中，与预期目标不要发生较大的偏离。最后，项目竣工时，要及进行成本核算和成本分析，正确评价本次成本控制工作是否达到了预期的目标。
四、总结
企业想要提升自身的竞争力，使企业利益最大化，必须做好成本控制工作。有效合理的成本控制措施可以为企业的发展保驾护航。
参考文献：
[1]尹贻林：工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2009.
【关键词】建筑工程；施工成本；控制
前言
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合自身经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。
一、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
二、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
（一）投标阶段的成本控制
该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
（二）施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
（三）施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：1、材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。2、人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。3、机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。4、管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
（四）竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
三、如何提高工程项目成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的浅析，可以发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。一是要强化成本控制理念，完善成本控制体系。二是要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。三是要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。
四、结束语
总之 ， 建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]董广红，卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2011（1）.
[2]张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]电力标准化与技术经济，2012（4）.
[3]凌宏. 浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2011（6）.
[4]孙桂华. 浅谈建筑工程施工成本控制[J]现代商贸工业，2009（6）.
【关键词】水利工程；施工成本；控制管理；方法优化
0 引言
水利工程和一般建筑工程相比施工条件相对复杂，受到的影响因素多，工程通常处于偏远地区，交通不便，受到地形、水文、气象的影响大，施工过程容易受到干扰，涉及到国民经济的各个部门，所以需要统筹规划，运用系统工程学的原理，重视施工成本的管理，提高效益。水利工程的成本管理是随对营过程中人力资源、物质资源和费用开支进行监督、指导和调节，及时的纠正偏差，把各项费用控制在计划范围内，以降低总的成本投资，增强自身的竞争实力。
1 水利工程项目施工成本管理概述
1.1 施工成本控制管理现状
施工成本是项目经济效果的综合反映，是项目管理的核心之一，具体的内容包括成本控制、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析以及成本检查等，通过对施工项目中各系统要素进行预测、分析，使施工项目实际成本控制在预定的范围内。当前的水利工程施工成本控制是在项目成本形成过程中对各项工作进行计划管理，而当前成本目标只有简单的降低率和降低额，目标管理只是流于形式，成本控制的目的也只仅限于降低项目成本，控制方法局限于工程学，所以有很大不确定性，需要进一步完善。
1.2 传统水利项目成本控制管理存在的主要问题
随着工程项目管理技术的发展，传统的成本控制管理方法已经不再适合市场经济条件下的工程项目管理，而新的成本控制方法还没有完全形成，当前的成本控制中主要存在的问题包括以下几个方面：
成本管理意识欠缺，施工项目成本管理中通常重视对实际成本的分析计算，看重财务人员的管理，忽略了全过程的成本管理，不重视采购、工艺和质量的花费，全面成本管理的理念没有融入到管理人员的观念中。工程成本的管理需要全员的参与，主体是施工组织和生产人员。
成本控制依据不完备，由于水利工程的特殊性，各工程之间由于各种因素不同缺乏可比性，所以每个单体工程的工程成本控制依据是非常重要的，不能将成本管理流于简单化和表面化，要将工程的施工他条件和现场环境考虑进来，将目标成本和实际施工程序相结合，提高可操作性，找出成本差异的原因。
成本控制方法落后，通过工程技术角度来加快施工进度，提高生产效率，从而实现降低成本的效果，目前新技术发展速度较快，要不断的对传统成本控制方法进行跟新、改进，将经济、管理和技术结合起来，优化成本控制方法。
成本控制理念的落后，通常的成本控制只是重视内部的开发能力，忽略了对外的增收，没有全面综合的考虑各种影响因素。
2 水利工程项目成本控制的主要环节
2.1 成本预测
运用一定的技术方法，根据成本信息和施工项目数据对未来的成本水平进行评估，并预测其发展趋势，也即是在施工前做好成本核算。成本预测能够在业主满意的前提下选择成本低、技术好的施工方案，并在施工中针对性的对薄弱环节进行控制。
2.2 成本计划
施工项目成本计划是以货币形式编制的计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率控制措施，是项目经理进行计划管理的工具，项目成本计划要包括从开工到竣工所需的各项成本，是降低施工成本的指导性文件，是目标成本的设立依据。
2.3 成本控制
采取有效对影响施工项目成本的各种因素进行管理，将实际消耗和支出控制在计划范围内，计算和分析实际成本和计划成本的差异，减少损失浪费现象，总结施工控制管理经验，实现成本目标。成本控制应该开始于招投标到竣工验收，贯穿整个阶段，明确成本控制组织结构中各级单位和人员的责任和权限。
2.4 成本核算
成本核算包括两项内容包括对开支范围内施工费用的归集，得到实际发生额；根据不成本核算对象计算出施工项目的总成本和单位成本，施工项目成本核算通过成本信息为成本预测、成本计划、成本控制和成本分析提供依据，在降低成本，提高企业效益上具有重要的作用。
2.5 成本分析
贯穿于整个项目成本管理中，是对成本进行评价和分析的总结性工作，分析内容为利用实际成本核算信息，和目标成本进行比较，了解成本的变化情况，对影响成本的各项经济因素总结，深入了解成本的变动规律，寻找降低成本的途径，以便更有效的指导成本控制。
2.6 成本考核
施工完成后按照项目成本目标责任制的制度，对有关的成本形成责任者，进行评价，对比考核成本的实际消耗与计划、定额之间的差异，总结成本计划完成情况，评定各责任者的业绩，奖罚分明，从而调动职工完成目标成本的积极性。
施工项目成本管理的各个环节都是相互联系和作用的，成本预测是成本决策的前提，通过成本计划将成本决策的内容具体体现，并通过成本控制对成本计划控制和监督，以成本核算对成本计划的实现进行总结，得到的工作数据和经验又能够为下一项工作的成本预测和决策提供依据，成本考核是成本目标责任制的重要保证手段。
3 水利工程项目施工成本控制与管理方法优化
3.1 施工成本控制与管理的流程设计
施工成本控制与管理开始于成本估算，编制成本计划，制定具体措施，到成本核算分析结束。成本控制的目的是实现成本计划目标，制定成本计划后，要在施工过程中和工程竣工后对施工成本进行监测、分析，保证费用支出都在计划范围内，所以成本计划编制要将各种影响因素考虑在内，充分调研材料价格。
施工过程中每一阶段都会有工程实际完成量和工程费用支付信息，要将实际费用和计划费用进行比较，分析偏差产生原因，采取针对性的解决措施，减少避免偏差的扩大和发生，并对施工过程中出现新的成本费用进行监测、分析，尽可能的预见各种影响施工成本因素，主动的控制施工成本。
3.2 施工成本控制技术优化
通常采用的施工成本控制方法为偏差法、成本分析表法、施工图预算法以及进度成本同步控制法，但随着市场竞争的加剧，新技术和新材料的不断出现，传统的成本控制技术已经不再适应现在的建筑工程，所以成本控制技术要把工程技术和经济性、管理学相结合进行全面的控制。优化的成本控制技术方法有量本分析理论、价值工程理论、线性规划方法等。
3.3 成本控制征收途径的优化
相对于施工成本控制所强调的“节流”，成本控制增收途径则为“开源”，通过建立健全管理机制，接受新的管理理念，在施工中善于发现降低成本以及增加收入的途径，具体内容包括认真的会审图纸，积极的提出修改意见，将其中对不利施工的地方向设计单位提出，施工难度高的地方仔细研究；加强合同预算管理，提高工程预算收入，在深入了解招标文件和合同内容的基础上，编制合适的施工图预算；制订先进、经济合理的施工方案；落实技术组织措施；通过均衡施工加快施工进度；采用激励机制调动工程人员的增产积极性；认真研究施工索赔，避免索赔争端，搞好与各个参与方的关系，得到相关单位的公正裁决，避免索赔事项的仲裁和诉讼。
【参考文献】
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关键词：建筑；工程；施工；成本；控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
一、项目施工成本控制的基本原则
施工成本控制是从项目的投标报价，直到工程竣工结算，贯穿于整个项目全过程。只有对施工项目做到完善的成本控制，才能是其一缺德最大的盈利。施工企业的成本控制则是以项目的成本控制为核心，施工项目成本控制原则是施工企业进行成本管理的基础，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
1.成本最低化原则。实行成本最低化原则的先决条件是保证工程质量的基础上，合理化降低施工成本。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2.全面成本控制原则。(1)资金占用成本的管理与控制 企业在进行资金筹集的时候，并不单一的是以资金成本最低为目的，而应该使资金成本与合理施工相结合，合理安排筹资结构，达到平均施工成本最低。(2)产品成本的管理与控制 在工程施工过程中，协调工程材料、质量、进度与目标成本的相互关系，剔除过剩功能，降低工程成本，使技术为经济服务。(3)材料采购成本的管理与控制 在保证质量的前提下，及时采集材料的市场价格，需求数量，合理库存，控制材料采购成本。
3.责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，各部门都对施工成本的控制负有责任，只有在整个施工过程中，及时对各部门，班组进行检查和考评，并施以相应的奖惩，调动积极性，才能使成本控制深入贯彻于整个施工过程，达到成本控制的目的。
二、成本控制的内容
在建筑施工过程中的成本控制，归根结底的目的就是为了实现利润的最大化，在整个施工的前期准备，施工阶段，以及最后的竣工验收，都要做到减少资源的消耗和占用，以达到降低成本的目的。
1.前期准备阶段。(1)拟定切实可行的、先进的施工方案，做好施工组织措施，配备相应的工程技术人员、材料员、现场管理人员，明确分工，确保工程的技术组织措施完善流畅。(2)签订合理的分包合同与材料合同。通过公开招投标方式，由公司组织项目相关部门负责人，共同就合同签订的内容进行协商、讨、论比较，找出质优价廉的分包商和材料供应商，并与之签订正式合同，从而达到对材料和劳务成本的控制。(3)做好项目成本计划。在做好施工组织计划的同时，做好相应的成本计划，并按月、季度分别进行计划，以便项目负责人随时明确成本控制目标，根据成本计划及时调整施工方案，以达到控制成本的目的。
2.施工过程中的控制。施工过程中的成本控制，主要体现在材料的使用，人工的消耗以及管理费用的使用三个方面，并且，施工过程中的成本要占整个工程项目成本的80%以上，所以，施工过程中的成本控制，是整个项目是否盈利，盈利多少的关键。
(1)材料的控制。在施工材料进场阶段，严格把握各个收料环节，实行逐级收料制度，即从门卫收料员到材料部门收料员，再到施工作业队收料员，层层清点，落实责任，杜绝从进货开始的“缺斤少两”；在材料使用过程中，鼓励施工人员合理利用材料，减少材料损耗，并按施工进度提交材料用量预算，限额发放材料；根据施工计划和施工进度，合理安排材料的进出场，若不急用的材料早进场，会提前占用资金，增加资金负担，还会因为施工地点的不确定造成二次搬运，材料堆放太久也会自然形成损耗，若进场太晚，则会耽误工期，增加赶工费。所以，在材料用量及进场时间安排上，要做到尽量精确，避免浪费，从而达到控制成本的目的。
(2)人工成本的控制。 人工费主要从用工数量方面进行控制， 要根据劳动定额计算出定额用工量， 提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平提高劳动效率。 对技术含量较低的单位工程， 可分包给分包商， 采取包干控制， 降低工费。从施工方面来讲，根据组织计划，合理安排施工进度，是降低人工费的另一条途径。
(3)现场管理费的控制。施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费。是根据项目施工任务的大小而决定的。在施工过程中，根据工期的长短，合理安排是租用或修建临时设施；在现场经费这部分，要本着节约的目的，合理设置人员机构，充分利用办公资源，从而达到对现场管理费的控制。
(4)加强对变更的控制。在施工过程中，经常会出现施工环境变化等情况，对于出现诸如此类的情况，要充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作以及及时的报告和签证工作，以便在索赔时能提供更具科学性和说服力的证据。变更处理得好，会提高项目的盈利空间，特别是对一些低价中标的项目，有可能会出现扭亏为盈的局面。变更处理得不好，就会增加资源的消耗，造成成本直线上升。
(5)加强安全防范意识。建筑施工是一项高风险的行业，在施工过程中，要对每一位员工进行安全意识的教育，加强防范，不仅是免除人员受到伤害，财产受到损害，也使企业避免因索赔造成的成本增加。
三、竣工后的分析总结
工程竣工后，应对本项目的经济指标进行分析总结，在施工的各个阶段控制的好坏，都是为了对下一个项目更好的进行成本控制，取得更大盈利空间的有力帮助。工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作'.总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
参考文献：
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关键词：建筑工程 成本控制 对策
1 建筑工程项目施工成本控制的现状分析
1.1 控制成本缺乏长期性和战略性
1.1.1 重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。
1.1.2 重制定，轻执行 建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。但是，成本控制战略重在执行，优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。
1.2 成本控制方法不科学合理 在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。同时，在传统的成本管理模式中，在制定项目报价时，都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算，但是政府提高的各种取费系数是否准确，是否需要调整报价人员并不关心，因此使报价往往忽略市场因素，缺乏竞争力，在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰。
1.3 成本控制制度存在漏洞 在社会主义市场经济中，建筑施工企业正常运行的基本条件有两个：制度和文化。制度建设是根本，文化建设是有益补充。目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题问题：
1.3.1 成本控制制度建设不到位，制度不完善；
1.3.2 制定项目成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制的各个方面；
1.3.3 考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，很少考虑甚至不考虑成本控制制度的可行性。
2 建筑项目成本控制存在问题的原因分析
2.1 尚未形成合理的成本控制体系 根据经济责任制的要求，目标成本要得到有效控制，必须坚持责权利三者相结合的原则。项目经理在整个成本控制体系中享有崇高的权力，但同时对项目成本和项目效益也负有很大的责任，只有在享有权力的同时赋予一定的责任，才能更好完成自己应承担的责任。此外，项目经理要定期对各部门员工在成本控制中的表现与业绩进行检查和考评，把员工业绩与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。但是，目前建筑企业的项目成本控制体系还不完善，没有把责、权、利三者很好的结合起来，仅仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行控制，其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任[28]。其实，成本控制本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务，在成本控制过程中，各个部门领导和员工都认真履行自己所承担的责任。
2.2 缺乏全过程的成本控制
2.2.1 管理控制程序施工企业应当建立项目施工成本管理的评审程序和评审组织，评审组织根据评审程序，定期检查成本控制人员在成本管理过程中的管理行为是否按照已建立的评审程序和方法进行；如果在检查过程中发现问题，要及时分析并采取有效措施纠正错误。
2.2.2 指标控制程序施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，到底是客观原因还是人为之故，及时制定对策并予以纠正，保证项目成本没有超出预算。用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
3 建筑工程施工项目成本控制的对策分析
3.1 建立健全控制制度 成本费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节组成。在项目施工过程中，如果成本出现偏差，通过对其进行分析和评价，把成本控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合系统分析，就能清楚了解项目成本发生偏差的原因。在此基础之上，总结成本控制方面各种经验和教训，逐步掌握成本变化的规律，为管理者正确做出成本决策，制定确实可行的成本控制措施提供参考，达到有效控制项目成本、提高经济效益的目的。因而，必须构建完善的建筑施工项目成本控制分析评价制度、预算制度和超预算审批制度，并且要建立基于实际工作量的分析与评价体系；同时要加强施工项目成本控制意识的培训。
关键词：建筑施工企业；施工成本；成本控制
改革开放后，随着我国社会主义市场经济体制不断发展与完善，企业之间的竞争也越来越激烈，在这种经济形势下，对于建筑施工企业来说，经济效益是最为重要的问题，因此如何提高项目成本的管理水平，如何对项目施工成本进行有效控制，是急需解决的问题。对建筑施工项目成本控制的系统研究，对于项目各项工作的顺利实施，节约项目的施工成本，获取较大的经济效益，提升企业在社会主义市场经济中的竞争力等都具有重要意义。
1 项目成本控制的含义
项目成本控制是指在整个项目的实施过程中，项目控制人员定期的收集项目的实际费用支出情况，并与项目的原计划费用支出情况进行动态比较，如果发现错误与偏差，则要及时采取一定的经济、技术与管理措施进行补救，以使得项目的费用支出情况尽量与原目标一致。施工项目成本控制是指在项目实施过程中，项目经理为更好的控制人力资源、设备和原材料等费用的支出，降低项目成本达到原定的项目成本目标，所进行的项目成本预测、核算、考核、资料整理以及报告编制等一系列活动。
2 项目成本控制的原则
主要包括:全面性原则、最优原则、及时性原则、责权利相结合的原则、成本效益原则、系统性原则、例外管理原则、动态控制原则、整体性原则。
3 施工项目成本控制存在的问题
3.1 成本控制体系不完善
根据经济责任制的要求，目标成本要得到有效控制，必须坚持责权利三者相结合的原则。项目经理在整个成本控制体系中享有崇高的权力，但同时对项目成本和项目效益也负有很大的责任，只有在享有权力的同时赋予一定的责任，才能更好完成自己应承担的责任。此外，项目经理要定期对各部门员工在成本控制中的表现与业绩进行检查和考评，把员工业绩与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。但是，目前建筑企业的项目成本控制体系还不完善，没有把责、权、利三者很好的结合起来，仅仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行控制，其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任。
3.2 缺乏全过程的成本控制
建筑施工项目确定以后，要经历项目前期准备、工程施工、项目验收、回访保修等四个阶段，每个阶段会有人力、物力与财力的消耗和支出。项目施工成本的发生和形成贯穿于从项目前期准备到项目竣工验收直至回访保修期满的整个项目施工过程，因此成本控制工作要贯穿于项目的各个阶段，不能时断时续，也不能有时紧有时松，要使项目成本处于在有效控制之下。
成本要得到有效控制，必须有规范化的过程控制程序。
4 施工项目成本控制的对策
4.1 建立健全各种制度体系
成本费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节组成。在项目施工过程中，如果成本出现偏差，通过对其进行分析和评价，把成本控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合系统分析，就能清楚了解项目成本发生偏差的原因。在此基础之上，总结成本控制方面各种经验和教训，逐步掌握成本变化的规律，为管理者正确做出成本决策，制定确实可行的成本控制措施提供参考，达到有效控制项目成本、提高经济效益的目的。因而，必须构建完善的建筑施工项目成本控制分析评价制度、预算制度和超预算审批制度，并且要建立基于实际工作量的分析与评价体系；同时要加强施工项目成本控制意识的培训。
4.2 完备定额管理工作
定额是指在项目实施过程中，在一定生产技术水平，人力、物力和财力的消耗所应达到的数量限额。定额管理是成本控制基础工作的核心，但在建筑项目施工管理过程中，许多员工甚至是部门领导对定额管理认识不足，不重视定额管理和内部定额的制定。在日常工作中，项目管理者在对外劳务分包中定价不合理，没有认清定额管理工作是成本控制的重要环节和关键工程，从而影响成本控制的目标。完备定额管理工作，对于项目部甚至真个施工企业来说都是至关重要的。
4.3 强化成本的过程控制
成本管理制度和过程控制制度是规范建筑企业施工项目成本费用发生行为和进行有效过程控制的基础。根据施工项目的整体流程和成本费用的形成过程，把成本费用以责任成本的形式分解落实到各个部门，然后建立责权匹配的成本费用责任制，这是强化成本费用过程控制的组织结构与程序保证。在成本费用过程控制过程中，施工企业同样应注重对人工费、材料费和施工机械使用费的控制，其中，材料费的控制主要包括对材料数量和单价的控制。同时，还需要加强企业内部控制，因为有效的内部控制是防止员工，提高项目资金利用率、回避风险和实现项目目标的重要手段。
4.4 加强工程变更的成本控制
原成本计划指标是成本控制的依据，但在项目实际施工过程中项目计划成本经常会发生变动。在项目施工过程中工程经常发生变化，它是不以人的意志为转移的，工程变更必然会导致到施工单位和施工方法随之改变，从而也必然会造成项目成本费用的变动。在项目实施过程中，项目总工、项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施工图纸,精确掌握项目施工的每个环节,如有变动，必须广泛收集原始数据提供变更依据和提出设计变更理由；施工单位要邀请项目设计人员、监理和顾客代表到施工现场勘察,如果在施工过程中出现的突发状况,需要采取紧急处理措施的,必须由监理、设计人员和业主代表一起讨论，集思广益做出最终决定，同时要记录会议纪要；施工单位要按合同条款和业主的要求编制设计变更资料,资料内容要齐全，装订要工整美观，并按规定报送有关各方；最后，要切实抓好变更设计的关键环节,确保变更设计方案能够顺利实施。
5 结语
成本控制是建筑类施工企业进行现代化管理的手段之一，建筑类施工企业要想在激烈的市场经济大市场中获得最大经济效益就必须对施工项目进行有效的成本控制，并在实践中不断总结成功与失败的经验教训和不断改进成本控制方法。
关键词：土建工程；成本控制；措施
中图分类号：V552+.4 文献标识码：A
一、引言：近年来我国的市场经济得到了高速的发展，其中，建筑行业所起的推动作用是毋庸置疑的，因而，建筑工程的成本控制对建筑行业的重要性也越来越被重视。企业要在这个竞争激烈的建筑市场占有一席之地，就应该不断提高自身进行成本控制的意识，同时制定有效的成本控制的方案，并且严格按照方案施行，将工程成本管理落实到实处，提高企业的竞争力，为企业利润的最大化提供可靠的保证。
建筑工程的成本控制具体到土建工程上，也包括很多内容，具体有施工前的准备工作，施工过程中的建设工作，施工后的调整、完成工作等等，这些都和成本控制有着密切的联系。施工之前要做投标预算，要进行材料的准备工作；施工的过程当中会用到相应的机械设备，各类公众的施工人员等；而施工的后期则需要进行财务的清算，竣工结算，制作工程报表等工作，以上各项内容都离不开成本的问题。因此，企业科学、合理的进行成本的预算以及成本控制是前提，施工项目的合理安排是保障，而对于施工过程中出现的失误、偏差的及时纠正则是补充，只有这样才能在保证工程质量的前提下，把工程的成本控制在合最有利于企业发展的范围内。
二、建筑工程成本控制的重要性以及必要性
建筑工程的成本控制，指的是要将成本控制的思想融入到项目的整个过程当中，然后通过有效地管理，科学、合理的制定出有关工程的材料、日常费用等各项支出的预算、计划、控制以及最后的结算，成本控制存在于建筑工程的各个方面当中，其施工的正常进行离不开成本管理，成本管理是其中尤为重要的一环。建筑工程项目在进行成本控制的时候，会涉及到很多不同的项目，其范围是比较大的，因此在管理的时候，往往会出现心有余而力不足的现象，久而久之在施工的过程中，工作人员就会慢慢地忽略成本控制，结果就会出现工程材料的浪费、日常开销铺张浪费、财务情况混乱等各种状况。有的时候即使管理人员意识到了成本控制的重要性，也制定了相应的控制方案，但是在执行的时候确实得过且过，并没有严格的按照方案执行，这样也会导致上面各种浪费的情况。因此，只有企业充分的认识到工程项目成本控制的重要性，才能制定出有效地管理措施，并且把它一步步的落实，也只有了解到了土建工程成本控制的必要性，土建工程成本控制的每一个步骤才会照常进行。只有这样施工企业才不会有上述各种不必要的浪费，通过加强对工程项目的管理，不断提升企业自身的竞争力，把各项成本降到最低，为企业实现利润的最大化提供可靠的保障。
三、土建工程项目成本控制的影响因素
土建工程的项目成本控制是一个相对比较复杂，涵盖范围比较广的过程，这就需要工作人员在具体的实施工程当中把握好每一个方面，而且成本控制的成功与否也会严重的影响到工程的质量情况，甚至还会影响整个工程的成败问题，所以说，不但工程施工阶段需要进行成本控制，在工程项目的决策阶段就应该进行相应的预算工作，在设计阶段制定出科学、合理的设计方案，在试过阶段则要认真规划机械设备以及人员的配备，施工结束之后还要对工程进行验收，做出相应的竣工结算，这些都需要相应的管理人员的统筹计划于管理。
3.1 投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获得工程项目，获取经济利润的准备阶段。在这个阶段进行成本控制，主要是为了根据自身具体情况编制出具有较强竞争力的投标报价，也就是说施工企业要根据自身的具体情况、经济实力、工程的概况以及招标文件的要求，对工程项目的成本进行科学、合理的预测，然后制定出合理的投标报价。具体来说，就是施工企业要依据施工图纸的具体情况来把整个大工程分解成为具体的小工程，然后再结合施工现场的情况以及工程的特点，对投标的成本做出准确的预测，进而对整个工程的成本有一个相对准确的计划。接下来就要综合考虑竞争对手的情况，充分考虑施工过程中的各项风险以及有利于自身的合理的利润，最后确定投标报价。只有这样才能做到才谈判的时候心中有数，才面对竞争对手的时候具有明显优势，从而为以后企业取得利润打下坚实的基础。
3.2 施工准备阶段的成本控制
企业在工程项目中标之后，就要马上进行成本计划工作，以此来作为工程项目施工过程中成本控制的重要依据，成本控制在这一阶段表现的更加的具体、细化。在工程项目的施工准备阶段，首先要制定出科学、合理的施工组织计划，它是工程项目施工的主要依据；然后再根据当地的市场情况以及工程本身的特点，合理的确定工程项目的目标责任成本，而且要编制出明细而具体的成本计划，并且在必要的时候及时的对其进行修正和调整，做到对工程项目成本的事前控制。一个好的目标成本计划，能够很好地反映出施工企业的先进行，同时根据这种计划进行成本控制还可以最大限度的降低成本，提高企业的经济利润。
3.3 施工过程中的成本控制
工程项目施工过程中的成本控制做为一个工程项目成本管理的重要组成部分，它主要是对施工过程中的各项费用的控制以及成本的分析。如果一个工程的项目管理混乱不堪，而且生产效率十分低下，那么即使有科学、合理的成本预算，有丰厚的预期利润，也没有任何实际的意义。所以说，在工程项目的施工过程中，对工程成本费用的有效控制是全面实现成本预算的目标的有力保证。对于醒目施工期间的成本控制要具体到所有的对成本有影响的各个因素上面，并且制定相应的有效措施，使得实际发生的成本能够在目标计划成本的范围内活动。
3.4 竣工验收阶段的成本控制
工程项目竣工验收阶段的成本控制，主要是对在工程验收过程中发生的各项费用以及保修费用的控制和工程尾款的回收问题。企业一概及时的办好工程结算以及追加的合同价款，做好成本的核算以及成本的分析工作，在工程项目完成之后，要及时的对所有的费用进行总结和分析，并且和调整之后的目标计划成本进行对比，从中找出差异并进一步分析产生如此差异的具体原因。在进行醒目的全面总结评价的时候，施工企业还应该依据整个工程项目成本控制的具体情况，总结经验教训，不断改进，进而不断提高自身的竞争力，提高经济效益。
三、结束语
综上所述，建筑土建工程施工中的每一个阶段都离不开成本控制，工程项目施工前的准备阶段、施工阶段、施工后期都与成本管理息息相关。项目施工过程中的每一个环节都碎成本控制有着重要的影响，只有科学、合理的进行成本的预算和计划才能使得工程顺利的按照原计划进行，也只有及时的对成本进行结算和管理才能够有序、高效的进行施工。在施工过程中管理人员应该要充分的调动每一个工作人员的积极性，把成本控制的思想落实到实处，通过合理、有效的措施进行成本控制和管理。进而最大限度的降低工程的成本，提高企业的自身竞争力。
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关键词：建筑工程；施工成本；控制
Abstract: under the condition of market economy, in the face of the increasingly fierce competition in the construction market, how to strengthen and improve the cost control, improve the management level of construction enterprise, in order to save cost, realize the enterprise economic benefit maximization, is construction enterprise all construction common goals.
Keywords: construction project; construction cost; control
F045.33
一、工程项目成本控制普遍存在的问题
1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。
3.忽视工程项目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
4.项目管理人员经济观念不强。目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
5.成本结算不全面。由于在工程竣工结算后，各企业普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相对比的事后分析检查机制，更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际取得的效益进行全面分析总结的机制，没有形成全体员工的收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制，这些缺陷导致施工企业的成本管理工作不能落到实处，漏洞极多，同时也使企业的会计核算信息不够真实、准确。
二、工程成本控制是项目管理的要求
工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
三、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。
1.投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
2.施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
3.施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
4.竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
四、工程施工中成本控制的有效途径
1.采取组织措施控制工程成本。首先要明确成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参与人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。成本管理是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理应将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，项目亏了，责任却不明的问题。还可以设立项目部成本风险抵押金，激励管理人员参与成本控制。
2.采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。
3.采取经济措施控制工程成本。（1）人工费控制。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料费的控制。材料费直接影响工程成本和经济效益，一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好对材料量的控制与对材料价的控制两个方面的工作。（3）机械费的控制。充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
4.加强工程质量管理，消除风险隐患。建筑企业一次性完成合格的建筑产品，也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓。在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等始终贯彻“至精至诚、更优更新”的质量方针，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。
5.加强合同管理，规避法律纠纷。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工承包合同签订的是否科学合理，直接影响到施工项目的经济效益。施工企业在签订施工合同时，必须熟悉工程施工合同中的各项条款，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的条款要提出修改意见，对专用条款中的每一项条款都要透彻分析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。在签订过程中，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定。
五、结束语
建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
参考文献：
[1].陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨.[J].时代金融，2011.
摘要：通过对当前施工项目成本控制存在的问题进行分析，阐明项目成本控制的对策及有效途径，旨在强化施工成本管理，把成本控制在合理的计划范围内。
关键词：工程施工 成本控制问题对策和有效途径编号：
工程项目是展示建筑施工企业形象的窗口，更是企业经济效益的源泉所在。项目部施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏，并关系到企业的生存与发展。在当前竞争激烈的建筑市场环境下，施工企业要想在微利的情况下争取到合理的利润，只有从企业内部管理挖潜，从成本入手，抓住成本管理这条线，加强工程成本控制，才能提高承包效益。可以说，加强项目成本控制，降低成本，提高效益是各项工作的核心。因此，如何控制项目部的成本开支，遏制项目部亏损，提高企业经济效益，已成为当前企业非常紧迫的任务。本文针对施工项目成本管理的特点，分析其在施工项目成本控制存在的问题，找出对策，并在此基础总结出成本控制的有效途径，以供同行参考。
一、当前项目成本控制存在的问题与对策
目前在项目成本控制中存在的问题具体表现为七个方面：一是对工程成本缺乏科学预测，成本心中无数；一是项目管理人员成本控制意识差，对成本控制不重视；三是成本分析、核算滞后，不反映真实情况；四是没有建立完善的责权利相结合体系；五是现场管理乱、材料浪费严重；六是分包管理失控，分包工程存在漏洞；七是对质量、安全生产不重视，质量、安全事故频发。针对存在的问题，特提出进行成本控制的对策：
1、建立和完善责权利相结合的成本控制体系，对项目成本实施全员、全过程控制。建立项目成本控制体系，遵循谁实施、谁受控、谁负责、谁受益的原则，要求责权明晰，横向到边，纵向到底，动态调整。以项目经理为中心，从项目经理到员工，从职能部门到施工班组，对成本控制体系中的每个部门、每个人的工作职责和成本责任做出明确规定，同时赋予相应的权利，并制定相应的奖惩措施，做到责权利相统一。将成本目标层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推委扯皮，一切有章可循。彻底打破过去那种毫无成本控制的意识，干好干坏都一个样的格局。最终充分调动起全体职工关心成本、控制成本的积极性，形成全员参与、施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
2、施工准备阶段做好成本测算工作，建立合同交底制度。工程施工准备阶段，应组织如技术、预算、材料、合同管理等相关人员制定方案，对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素等进行综合分析，采取合理的施工方案，科学进行成本测算，根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解，并找出今后施工中应注意的方面，确定今后成本控制的重点。对项目人员进行合同交底，针对签订的承包合同的有利、不利条件，使其心中有数，预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素，在施工中趋利避害。
3、加强施工过程中的成本控制。由于大多数的物资消耗集中在施工过程，因此施工过程中的成本控制是降低工程成本的关键。首先制定先进可行的施工方案，降、机械成本的控制、周转材料的控制。加强成本动态管理，及时核算成本5做好竣工阶段的成本控制。在施工过程中并要注意加强工程质量、安全控制。
二、施工项目成本控制的有效途径
针对施工项目成本管理中存在的特点问题，总结了成本控制的六个有效途径：
途径一：采取组织措施控制工程成本。明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部、施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业在一线设置的作业管理班子，要明确各级管理人员的任务和职能分工、权力和责任，编写阶段性是工程成本控制工作计划和详细的工作流程，组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
途径二：采用技术措施控制工程成本。采用技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
途径三：采用经济措施控制工程成本。人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料费一般占到全部工程费的65%--75%，直接影响工程成本和经济效益。做法是按照量、价分离原则，坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，推广使用降低材料消耗的新技术、新工艺、新材料，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，并由采购部门在采购中加以控制，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作降低大修、经常性维修的各项费用支出，避免不正常使用造成的机械设备的闲置，加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
途径四：加强安全质量管理，控制返工率。项目部要树立安全、质量就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，对安全、质量事故的多发区域时刻监控，减少或避免发生安全、质量事故。要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起清醒地安全、质量意识，从源头上消除安全、质量事故隐患。
途径五：加强合同管理，控制工程成本。以分包工程为主的项目部，必须指定专人负责合同管理，对所有已经签订且正在履行的合同进行审查，不符合《合同法》规定的要与对方协商变更合同；不同意变更的要签订补充协议，或对有关条款进行修订。对方要求变更合同的，必须坚持协商一致的原则。除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的买卖、供水电汽、借贷款、租赁、运输、保管等事项，必须签订正式合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同的有关条款处理，不得随意变更或变相变更。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理；控制措施
Abstract: In recent years, China's construction industry, the rapid development of construction enterprises gradually increased, and the increasingly fierce competition in the construction market. In order to remain invincible in the fierce market competition, Chinese, must strengthen cost control and management of the construction project, reduce the cost of the project investment, enhance the economic efficiency of enterprises, and to lay a solid foundation for the long-term development of the enterprise. In this paper, the author many years of experience on the importance of the stage construction enterprises cost control and the main problems, and analyzes the important measures to strengthen cost control and management of the building construction, for my colleagues for reference to, in order to favor enterprise cost management further enhance the level.Keywords: construction work; construction project; Cost Management; control measures
中图分类号：TU204+.2 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
引言：面对日趋激烈的市场竞争，如何更好地进行成本控制与管理，进而实现企业经济效益的最大化实现，已经成为所有建筑施工企业的共同目标。但是，现阶段仍有部分企业缺乏对成本控制的足够认识，在施工项目的成本控制与管理工作中仍旧存在诸多问题，影响着企业经济效益的实现，不利于提升企业的整体竞争力。现阶段，建筑施工企业加强成本控制与管理势在必行。
成本控制与管理的重要性
建筑工程项目成本控制是施工企业项目管理的一项重要内容，主要是对建筑工程施工过程中所消耗的人、财、物等进行严格的监督，通过合理的优化资源配置，有效调节和限制资源的使用，并且要根据成本控制目标及时纠正将要发生或者是已经发生的偏差，在满足工程质量及标准规范要求的前提下，采取有效的措施切实降低工程的成本投入，进而实现经济效益的最大化。
在激烈的市场竞争形势下，施工企业要追求更高的企业利润，必须要合理控制施工成本，切实降低成本投入，实现工程施工成本的科学、合理、高效管理。
成本控制与管理的问题
现阶段，国内部分建筑工程施工企业在成本控制与管理方面，仍旧存在以下问题：
首先，对成本控制的重要性缺乏足够的认识。目前，部分工程项目的管理人员缺乏成本意识，忽视工程成本控制的重要性。在实际管理工作中，没有形成完善的成本控制与管理体系，各项成本管理措施并未真正落实到处。
其次，成本控制与管理机制不健全。现阶段，我国许多建筑工程尚未形成完善的成本控制管理机制，没有真正实现责权利的统一。而且，工程各部门往往将成本控制看做是财务部门的责任，没有充分调动全体人员的积极性，导致成本控制效用不大。
再次，尚未贯彻落实全过程成本控制与管理。现阶段，我国大部分施工企业对项目成本控制局限于竣工结算阶段，忽视其它环节的有效控制与管理，影响着成本控制效益的发挥。
除此之外，还普遍存在着管理水平较低、管理方法不能适应市场经济实际需求等亟待解决的问题。
成本控制与管理措施
加强建筑工程的成本控制与管理，笔者建议从以下几点入手：
第一，提升成本控制意识，完善管理体系
施工企业必须要提升成本控制意识，充分认识到成本控制与管理对于企业的重要意义。项目经理作为项目的直接负责人，必须要完善成本控制的各项具体措施，强化成本控制理念，建立和完善成本控制与管理体系，并且要注重对项目组管理人员的培训，完善奖惩机制，贯彻落实成本控制责任制，充分调动人员成本管理的积极性。除此之外，还应对成本控制的具体实施情况进行定期检查，找出其中存在的问题并采取有效措施予以有效的调整，并且要及时总结经验教训，避免此类问题的再次发生。
第二，合理编制目标责任成本和责任预算
在中标之，项目部应在造价编制与管理人员的指导下合理编制工程的目标责任成本，并以此编制成本控制计划。此外，还应以审定的施工图预算为依据，明确项目的预算成本。所谓预算成本也就是中标额减掉间接费用及利润等项目。在实际工程中，预算成本是成本的最高限额，必须要采取有效措施予以合理控制。
第三，全过程成本控制与管理
完善的管理机制和制约机制是施工企业成本控制的一个关键所在。这就要求施工企业必须要贯彻落实全过程的成本控制与管理。在承接项目前，应积极采取风险预测技术,利用价值工程合理分析工程的实际功能需求,要在确保工程质量的前提下提出施工方案，并通过经济、技术等各方面的分析和对比，优选施工方案。另外,在工程施工过程中，应在满足工程质量及相关标准要求的前提下，优选价格较低的材料，并且要合理优化资源配置，减少资源浪费现象的发生，有效降低成本投入。此外，还必须要做好事中成本核算，积极查找成本节约和超支的原因及其影响因素,总结降低成本的有效途径,并且还应编写成本分析与盈亏预测报告,切实有效控制成本。
第四，有效控制人工费、材料费以及机械费
在建筑工程施工过程中，合理控制人工费、材料费以及机械费等是有效降低工程成本的一个重要方法。
首先，对于人工费的合理控制应做早以下几点：
