时间：2022-11-19 17:16:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理工作谋划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：消防部队；财务管理；问题及对策
中图分类号：E232 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
一、消防部队财务管理工作中存在的问题分析
当前，消防部队财务管理工作的现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在财务管理意识不强、经费预算管理不严谨、财务管理缺乏监督、人员素质不高四个方面，其具体内容如下：
1.财务管理意识不强
财务管理意识不强是消防部队财务管理工作中存在的普遍问题。就目前而言，许多消防部队由于受高消费等社会思潮的影响，勤俭节约观念淡薄，花钱大手大脚、重钱轻物以及盲目开支等现象严重，有的甚至把预算外的经费看成是不受财务制度和财经纪律约束的“自由经费”，导致各项经费开支口子较大，账务管理混乱，这都是由于财务管理意识不强造成的。
2.经费预算不严谨
经费预算不严谨也是消防部队财务管理工作中迫切需要解决的问题。从目前消防部队的预算、决算管理情况来看，消防预算的不严谨，主要表在许多单位在制定预算时，没有切实结合部队的实际发展状况制定经费预算。加之有的消防部队不按预算项目金额开支，甚至以银行存款现有存量为资金使用依据，致使预算难于执行，在资金使用上存在盲目性和随意性。
3.财务管理缺乏监督
财务管理缺乏监督是消防部队财务管理工作的瓶颈。就财务管理缺乏监督而言，一方面，由于消防部队经费来源较广，造成上级业务部门对基层消防部队的经费监督管理难度增加。另一方面，由于财务人员缺乏开展财务工作的独立性，自然就难以独立行使财务监督的职能，导致预算外的经费收支管理不严格、使用不合理，这些都是财务管理缺乏监督的表现。
4.管理人员素质不高
在基层消防单位，管理人员的素质不高、能力不足是影响消防部队财务管理工作质量的直接原因。从消防部队基层财务管理人员队伍的素质来看，一部分的财务管理人员并不是财会专业的毕业生，他们大多缺乏完整的财务理论体系和相关的知识认知，他们的业务水平还停留在简单的账务处理工作上，许多财务管理方面的新手都还无法应对消防部队财务管理发展的新形势、新任务和新要求。因此，积极采取相关措施对消防部队的财务管理人员进行业务培训是解决消防部队财务管理人员素质不高这个难题的重要措施。
二、解决消防部队财务管理工作中存在问题的对策
为进一步提高消防部队财务管理工作的水平，针对上述消防部队财务管理工作中存在的问题，可以从以下四个方面入手来分析解决消防部队财务管理工作中存在的问题：
1.提高财务管理意识
提高财务管理意识是加强消防部队财务管理工作的关键。在消防部队财务管理工作中提高财务管理意识，要把握好两个关键点，一是要加强财务人员的预算法规意识，始终坚持量入为出和保障重点的原则。二是在预算的编制过程中，要树立正确的预算编制思想，要以科学合理、保证效益作为财务预算的指导原则，并且要积极加强预算论证，让预算能具备较好的约束力和指导性。
2.规范经费预算方式
规范经费预算方式在消防部队财务管理工作中也至关重要。从消防部队后勤财务管理来看，需要科学谋划，谋而后管。消防部队的工作是以防火监督、灭火救援为重点，一切后勤保障工作都是以拉升部队战斗力为中心，因此消防部队要积极采用科学先进的管理办法，规范经费预算方式，在统筹协调经费时，既要兼顾全局，还要保障重点，充分提高经费的使用效益。
3.加强财务管理监督
加强财务管理监督也是消防部队财务管理的重要环节。消防部队的财务管理要把加强财务监督工作提上议程，完善监督机构和人员设置，本级监督人员应相对独立，设置专职工作岗位，并保持岗位人员的相对稳定性及工作的连续性；支持财务人员大胆履行监督职权， 帮助解决财务监督工作中遇到的困难和问题，切实将财务管理和监督工作落到实处。
4.提高管理人员素质
消防部队财务管理工作还应提高管理人员素质。增强财务工作直接履行者素质是强化财务工作的有力保证。消防部队提高财务管理人员的素质，应针对当前财务人员业务素质不高的情况，要有重点的加大财务人员的培训，通过定期或不定期地开展财务管理培训工作，提高财务人员理论水平和操作水平，以便在消防部队财务管理的实际工作中，更好地为消防部队的财务管理工作服务。
三、结语
总之，消防部队的财务管理工作是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行消防部队财务管理工作的时候，应加强财务管理意识、规范经费预算方式、加强财务管理监督、提高管理人员素质，面对消防部队财务管理工作中出现的问题，不断探索加强消防部队财务管理工作的策略，及时采取应对措施，只有这样，才能不断提高消防部队财务管理水平，促进消防部队财务管理工作又好又快地发展。
参考文献：
[1]张弛.浅谈消防部队财务资金使用效率的提高方法[J].当代经济，2011（06）.
[2]何艳萍.浅议如何搞好消防财务管理工作[J].山西师大体育学院学报，2009（S1）.
[3]安斌.加强消防部队财务信息化建设[J].中国城市经济，2011（12）.
[4]曹伟.当前加强和改革消防部队财务队伍建设的思考[J].改革与开放，2011（06）.
一、指导思想坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作提供财力物力上的保证。
二、目标任务认真贯彻省统计局xx年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。
2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。
3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好xx年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。
4、深化基层指导县区统计局中心统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。
5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。
6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。
7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术纯熟。
、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。
9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。
三、措施加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。
2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。
3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。
4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。
5、搞好财务基础工作，做到帐目明白，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标晋级。
6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。
7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。
四、考核方法
(一)、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行。
(二)、对县区的财务工作，按以下考核方法执行。每季度报送财务报表作好记录，定期公布。
一、 指导思想 坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章 制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加 强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的 作用，为统计工作提供财力物力上的保证。
二、 目标任务
1、 认真贯彻省统计局xx年财务工作要点，并将 精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。
2、 按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一 致。
3、 按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二00六 年地方经费和统计事业费的年度预决算工作。
4、 深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务 管理工作，开展内审及离任审计。
5、 加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节 流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。
6、 管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专 用，不挤占挪用。
7、 加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务 电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。
、 加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的 规定，按月落实到科室，定期公布。
9、 积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助 手和参谋的作用。
三、 措施
1、 加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由 局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批， 大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。
2、 财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。
3、 充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见 的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。
4、 财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。
5、 搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐 实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。
6、 搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争 取年底能计算机处理年报。
7、 加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤 俭节约的精神，当好家理好财。
四、 考核办法
(一)、市局财务人员年度考核严格按局机关管理办 法执行。
(二)、对县区的财务工作，按以下考核办法执行。
1、每季度报送财务报表作好记录，定期公布。
内部审计和财务管理的关系，既有一定差异性，也存在一定相关性。首先，两者的目标是管理任务相同，同样都是为了总公司和分公司之间的利益进行相应的资源调节，从而完成相应的审计工作，通过一定的良性循环，提高自身的管理效益。两者的差异就在于，两者的侧重点以及主要的内容有着本质上的差别。财务管理主要针对的是财务队伍在进行相应的规范化工作中，是进行子公司的预算、其在建设和运营中的经营以及收支情况的分析。而内部审计是为了审查分公司的收支情况，是否符合总公司的评价标准，从而完成相应的经济活动，确保两方的任务重点能够有序地进行。而我们在进行区分的过程中，也应该针对我国现行企业的财务管理中所存在的一些问题进行综合分析，进而使两种方案相互融合。
二、目前财务管理中存在的问题
(一)管理者对工作的重视程度问题。在财务管理工作中，一些单位的管理者根本不重视财务管理工作的重要性。这就导致在进行财务人员记账管理中，出现一定的安全隐患。如果在进行每一笔的财务管理中，都能做到精确和认真，那么也就不会出现相应的问题。
(二)陈旧的财务管理体系不适合现代管理模式。在很多单位中，仍旧用着陈旧的财务管理体系，这对于在时展过程中的经济体系来说，都不能够很好地完成相应的财务任务。而如果仍旧使用这些一成不变的陈旧管理系统，就很可能严重影响其经营的效益，这样就会导致企业内部在新时代变革中遭受不必要的损失。
(三)财务管理的执行力度。某些单位在针对财务管理的体系中，因为其财务司法体制不健全，就导致了整体制度不够完善，从而导致人治大于法治，这就可能致使财务管理中出现过分形式化。这种情况下，制度也就形同虚设，财务管理也就混乱不堪，其基本的信息也会失去应有效益，导致个别领导小金库现象严重。
(四)财务管理人员执行管理中的素质问题。在进行相应的管理中，一部分人的财务管理工作仍是通过财务人员进行的，这就需要人员在进行日常工作的过程中做到细致熟练，能够做到认真的普查以及改进。但是在实际的管理中，部分的人员，意识不到这些，导致了其自身不能够有效地进行相应的自控。从而在应对相应的管理中，就会出现浮夸的财务管理现象。
三、内部审计在财务管理中的应用价值
(一)从管理者的角度自我察觉。内部审计在应用的过程中，能够让管理者准确认识到财务管理的重要意义，从而对其公司的决策计划等都能够作出有效的分析以及方案提供，这样也就完成了相应的任务工作。在通过运行相应的科学规范化财务管理中，内部审计计划能够保障其在运行中的各种经济安全。而经过内部审计，也能够提升相应的管理水平，从而有效完成相应的财务审查。
(二)促进财务管理规范化与合理化进程。通过内部审计工作，我们能够及时审查到制度的漏洞以及在进行任务执行中出现的偏差，从而行之有效地提出合理化建议，对其主要单位的财务管理进行有效梳理，同时对其进行全面、认真修补，然后进行规范化以及制度化的有效操作，这对于促进建立健全的财务管理体系有着重要作用。
(三)提升财务执行能力。内部审计能够快速找到问题的根源，然后迅速提出改进方案，从而做到及时的源头控制，也能够从根本上解决执行力不足的问题，有效推动财务管理中的任务进程。
(四)提高管理人员的综合素质。内部审计是一种全新的模式，在对于管理人员的约束上，也能够有效控制其在就职中的自身素质，从而在根本上改善企业的财务工作。而这一审计，也能够有效控制其工作过程中是否在按照相应的工作重点进行，工作人员自身是否具备相应的能力来完成这项工作。
(五)管理薄弱环节中具有特殊性。在应对公司的财务管理过程中，所彰显出现的薄弱环节上，内部审计模式，能够有效对其薄弱环节进行有效针对制约，从而能够确保运行资金的安全性，杜绝工作人员建立小金库，从而提高应对风险的能力。
四、财务管理中内部审的特色
(一)集团内部的财务复杂化。在进行财务管理的过程中，因为财务集团的主体比较复杂，在进行各部门之间的管理中，也就呈现出了一些问题。但是在通过内部审计的形式进行了规模以及形式控制以后，也就完成了相应的财务控制，这在针对事业策划、股份控股等方面上，也显示出了相应的革新，这样财务管理上也就有了一定的优势。
(二)集团内部的财务管理控制机制。一个企业集团在针对相应的政策梳理中，通常都是为了自身的利益进行的一系列权益活动，而也正是这些活动，体现出了其内部结构的基本特征。企业集团在运行的过程中，其主要目的还是为了对其财务的控制，这样对于自身以及外在形式来说，都能够获得更多的利益。而为了控制这些利益，新的内部审计方略，就能够有效完成企业内部的财务管理一体化，从而保证其利益体系的完整性。企业内部的控制方面，就包括了总公司和分公司之间的一些利益结构问题。通过内部审计，就能够有效对其经济体制进行掌控。
(三)集团内部联系中内部审计的价值。企业集团在进行总公司和分公司的联系过程中，其主要的联系就是针对资金上的流动。而假如两方的利益目标不同，那么就可能导致整个的活动出现断层。而内部审计，可以明显规划出来两方的利益结构，从而保证其能够在有效控制自身利益的同时，也估计到双方的合作关系，从而得到双赢的效果。其主要的关联也就是将两方的利益进行更为简单的分配，这样也就更好地为两方的任务进行了划分。
(四)内部审计在集团内部的管理中所表现出的战略性质。因集团公司在进行一些战略性的目标设定中，都需要进行一些长远打算，这就在针对相应的决策领域中，需要针对子公司的相应条款进行一些简要的谋划。谋划的过程中因为要涉及到两方的利益结构，这就需要在针对两方的经济链条进行相应的分析，而内部审计这个时候就可以很好地完成这一任务，从而在针对其中的各职位上，完成相应的协调统一，完善其中的结构制度，进而完成集团的总战略目标。
五、结语
关键词：公路；企业管理；财务管理
前 言
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展完善，公路施工企业面临的市场竞争越来越激烈，作为公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大就必须建立以“财务管理”为核心的管理体系，不断加强企业管理，提高企业经济效益。
财务管理在公路施工企业中的地位和作用也越来越重要，甚至成为公路施工企业生存和发展的关键所在。因此，不能把财务管理从属于公路施工企业其他管理，企业管理应以财务管理为中心，要想抓好企业管理，必须首先抓好财务管理。
一、财务管理在公路施工企业中发挥核心作用的必然性
(一)财务管理的实质决定了它在公路施工企业的核心地位
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作；财务管理的对象是企业资金及其运动的全过程。资金对企业来说，如同人体的血液。资金循环和周转好坏一方面取决于财务管理工作；另一方面也直接影响着企业效益的高低；财务管理的目标是：保障资产安全完整、控制财务风险，谋求企业价值最大化。企业是营利性组织，企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。因此，企业管理的目标概况为生存、发展和获利，这是企业目标对财务管理的要求。财务管理的环节包括：财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节，财务预测是对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算；财务决策是利用专门方法对各种备选方案进行比较分析，从中选出最佳方案；财务控制是利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响或进行的调节；通过财务分析，可以掌握各项财务计划的完成情况，评价财务状况，研究和掌握企业财务活动的规律性，改善财务预测、决策、预算和控制，改善企业管理水平，提高企业经济效益。
综上所述，公路施工企业的各项生产经营活动大都可以通过资金运动综合地反映出来，因为财务部门时刻把握着企业活动的脉络，财务活动贯穿于公路施工企业经营管理的全过程，而企业经营业绩最终全部体现为财务状况和企业经营情况的变化。所以，公路施工企业要以“财务管理”为核心。
(二)公路施工企业以“财务管理”为核心是社会主义市场经济发展的要求
在社会主义市场经济的建立和完善过程中，由于所有制结构的变化，投资主体呈现多元化趋势，资本市场逐渐建立和发展，公路施工企业也不可能从事单一的公路施工，也会向着多元化的方向发展，有的企业可能成为上市公司，财务管理工作显得越发重要。会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众和政府部门了解企业业绩、生存发展能力和获利能力的主要依据，也是作出投资决策加强宏观管理的主要依据，只有加强公路施工企业财务管理，才能不断提高企业的经济效益。
(三)公路施工企业的经营管理依靠财务管理
企业生存的“土壤”是市场，要在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。因此，企业的生命力在于它能不断创新，以独特的产品和服务取得收入，并且不断降低成本，减少货币的流出。公路施工企业不同于一般性的工业生产企业，它的产品是公路，必须达到业主的满意，从而实现其价值。公路施工企业从投标、开工、施工、主体完工整个过程实际上就是财务管理的过程，而公路施工企业财务管理的目标是，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公司各项资产，不断降低施工成本，努力提高经济效益。
(四)以“财务管理”为核心是公路施工企业目标和发展的要求
企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化，公路施工企业也不例外。只有通过加强完善企业管理包括财务管理在内的基础管理工作，公路施工企业才能增强竞争力，提高经济效益，实现企业价值最大化的目标。
财务管理目标可以具体化为：在满足生产经营需要的前提下，不断降低资本和财务风险；认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险；合理使用资本，加速资本周转，不断提高资本的利用效果。采取各种措施，努力提高利润水乎；合理分配利润。说白了，财务管理的本质，就是研究如何赚钱，即以最少的资本投放获取最多的效益。因此，在现代财务管理理论上，公路施工企业财富最大化就是财务管理的最优目标。
二、如何使财务管理成为公路施工企业管理的核心
(一)首先必须在公路施工企业内部树立全员财务管理的经营理念
财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不是靠一个部门的工作所能解决的。因此，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。长期以来公路施工企业形成的“重工程，轻财务管理”的观念要彻底改变。许多公路施工企业比较重视施工任务的承揽、重视抓工程任务的完成和工程质量的提高，认为经济效益是干出来的，不是算出来的，没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用即控制把关作用。所以要转变观念，树立全员参与“财务管理”的新观念，使上至领导，下至企业职工，尤其是企业领导更要懂得财务管理的重要性。只有树立以财务管理为核心的经营理念，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节，这就需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业价值最大化，创造更大财富。
(二)注重高素质财务管理人才的培养，建立合理、高效的用人机制
财务管理人员是财务工作的主体，是公路施工企业内部业务核算、统计核算和会计核算之间的纽带和桥梁，财务人员要协调好单位内部各方面的关系，充分利用自己的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建设性意见，为本单位领导出谋划策，只有高素质财务管理人才，才能真正实现财务管理的目标，实现现代企业管理的终极目标。
(三)加强会计基础工作，完善公路施工企业的内部财务管理制度，为财务管理和企业决策奠定良好的基础
财务管理是以会计信息为基础的，会计管理为财务管理服务，会计工作的质量如何将很大程度地影响财务管理的准确性，影响公路施工企业决策的正确性。因此，公路施工企业应该在原有会计核算的基础上，进一步加强会计基础工作，提高会计信息质量，为财务管理和企业决策奠定良好的基础。公路施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立企业的内部管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，通过建立企业内部的财务管理制度，使企业财务人员有章可循，能更好的为管理服务。
(四)正确理解以财务管理为核心，不是忽视其他管理部门工作的作用
以财务管理为核心所强调的是财务管理的中心地位，而不是以财务部门为中心，更不是忽视和否定企业的其他部门管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目标而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点，它是以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及其企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如公路工程投标管理、施工进度管理、施工质量管理、实验技术管理等等。公路施工企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现施工企业经营的总目标。离开了其他部门管理工作的协调配合，财务管理是一句空谈，但是没有财务管理的指导，其它管理工作也是盲目的。因此，以财务管理为核心不能错误地理解成财务管理部门管理其他职能部门。
(五)建立适应公路施工企业管理体制的财务管理体系
财务管理体系是企业实现经营战略目标，对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化管理的体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化，以实现企业价值最大化的目标。为了保证财务管理职能的实现，作为公路施工企业应根据企业的规模、发展战略设置自己的财务管理体系。该体系应具有有效实现预算体系、报告体系、收入管理、成本和支出管理、资金管理的功能，具有有效的防范财务管理风险的能力，以适应社会主义市场经济和现代企业制度经营管理的需要。
三、结束语
【关键词】电厂；财务管理；创新；管理制度；全面预算
随着电力市场业务范围的不断扩大，我国电力投资市场主体呈现多元化，给传统电厂带来较大冲击。目前，电量市场不容乐观、降本压力巨大，财务费用不断增加、利润空间不断压缩。同时，国务院提出中部地区（包括黑龙江）现役火电机组煤耗在2018年前必须降至310克/千瓦时以下，否则将被强制关停，企业转型发展迫在眉睫。在这种形势下，电厂要不断提高自身的管理水平，内强管理、外谋发展。财务管理作为电厂经营管理和发展的核心，更需加快创新，全面提高电厂财务管理水平，为电厂核心竞争力的提升奠定良好的基础。
一、电厂财务管理创新的意义
一直以来，电厂财务管理模式较为陈旧，因此以“创业、创新、创效”精神为统领，以经济效益为核心，以转型升级为主线，创新电厂财务管理工作，能有效提高电厂财务管理的规范化和财务管理的效率，合理配置电厂的财力资源，增强风险防范能力，抓住新机遇、迎接新挑战，全面开启电厂创业新征程。
1.有助于合理化解内部矛盾
近年来，我国电厂加快了内部结构的调整和改革，使电厂传统财务管理模式中的一些弊端越发显现出来，电厂财务管理制度不完善的问题也越来越突出，因此通过加快推进电厂财务管理创新，能有效解决这些问题，进一步对电厂内部矛盾进行化解，排除阻碍电厂发展的一些不利因素，使电厂处于一个良性的循环发展状态，为其更快更好的发展起到积极的促进作用。
2.有助于提高综合实力水平
在当前知识经济环境下，电厂财务管理创新过程中需加快知识内容的更新和变革。在实际工作中要加大先进科学技术的应用，提高电厂的生产技术水平，通过打造电厂软实力，以电厂财务管理创新为主要驱动力，全面提高电厂各项工作的创新水平，提升综合实力，将电厂发展推向一个全新的高度。
二、电厂财务管理创新的策略
1.转变观念，增强财务管理意识
电厂财务管理水平与电厂的长远发展息息相关，管理层要意识到财务管理对电厂发展的重要性，进一步增强财务管理意识，对财务管理工作给予充分的重视。以前的远光财务核算系统已经不能满足日益发展的财务管理要求，做好电厂ERP财务模块信息系统的转轨运行工作，为集团公司推进ERP财务管理模块奠定坚实基础。ERP就是企业资源计划，包括内部资源和外部资源。ERP系统集成了ERP管理理念与企业具体业务流程，是借助于ERP计算机应用软件对企业的多种资源进行计划，以三流（物流、资金流、信息流）合一的高度集成方式来帮助企业实现自动化管理模式的资源管理系统，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、物料管理、人力资源等，是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。其宗旨在于通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够整合内部各种资源，从而提升内部运营效率和整体经营水平。实施SAP ERP系统，采用新财务解决方案，通过搭建整合应用平台，优化了财务流程和管理能力，使财务管理职能从传统的记账、算账、报账等信息处理和提供，向信息的分析使用和参与决策转变，从事后算账转向事前预测、事中控制、事后分析，实现了财务管理从核算型向管理型的转变。
2.高度重视日经济利润管理工作
为进一步提升电厂经营管理水平，推进电厂更好地从生产型向生产经营型转变，及时发现和解决经济运行中出现的新情况新问题，提高应变能力，增强整体盈利水平，需将日经济利润管理工作全面、深入地落实下去。日经济利润是指以当期实际电（热）量确认的电热收入，当期实际发生的燃料费，日均固定费用、期间费用、投资收益等预算费用确认的成本进行核算的利润。将日经济利润管理作为日常经营管理手段，重点分析日经济利润和主要要素指标（发电量、综合厂用电率、综合供煤耗、入炉综合标煤单价等）的完成情况，及时揭示影响日经济利润的原因，找出同一成本下影响日经济利润最大化的因素，提出有关建议，为领导决策提供依据，提高企业市场应变能力。
3.完善财务管理制度
财务管理制度对于电厂财务管理创新来说是强有力的推动力。财务管理制度能为电厂财务管理创新提供保障，更有利于电厂决策工作水平的提升。不断优化财务管理体系，加强财务审批授权等制度的完善，加强落实财务管理制度的监督，最终保障经济业务的有序运转。创新预算编制体系，根据电厂经营状况明确不同部门的财务支出，严格按制度办事。适时根据财务管理工作的实际情况，结合企业的财务管理目标，及时更新财务信息，定期进行财务信息的整理与录入，及当前科学技术水平的提升，更需打造一个开放而全面的财务管理信息系统。
4.加强全面预算管理
全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、分解、执行、调整、分析、考核等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的科学管理方法。是财务监督的一种重要管理措施，也是企业财务管理的一项重要工作。按照“自下而上、自上而下、上下结合、分级编制、综合平衡”的程序，层层组织做好预算编制工作。通过对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，更加有效地管理企业，最大程度地实现企业战略目标。
5.深入推进对标管理工作，优化经济指标
通过与先进企业运营指标、管理方式的对比分析，明晰自身经营考核指标的优劣，本着“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的原则，制定对标管理实施方案，确定对标标杆值，认真开展对标管理工作。根据指标完成情况，对照标杆值，找出存在的差距，进行分析，制定措施，整改落实。深入推进对标管理工作，充分挖掘管理潜力，加强节能降耗和降本增效工作，不断优化各项指标，切实提高企业的创效能力。
6.全面实施风险管理与内部控制规范体系
建立健全内部控制规范体系是企业健康、可持续发展的重要制度保障。从企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略五个方面着手，建立健全内部控制制度，强化规范化、程序化管理，增强风险防范能力。
7.选拔引进培养专业素质过硬的财务管理人员
电厂的财务管理工作相对来说不是很复杂，但各方面财务收支情况涉及资金金额非常大，这就要求财务管理人员要具有较高的思想政治素养，具备诚信、严谨的工作态度，具有过硬的专业素质。针对电厂财会队伍的知识结构、年龄结构、专业结构不尽合理的实际，要建立健全财会人才的选拔、引进、评价和激励机制，不断充实财会队伍建设，逐步优化人员结构，深入实施人才强企战略。通过以赛促训，以训促学，进一步提高和促进电厂财务人员学习业务知识的积极性，强化财务人员的综合素质和业务能力，发现并培养人才，建立人才储备机制。有计划、有重点地做好财会人员继续教育和培训工作，不断更新知识，提高全员业务素质和工作能力，努力建设一支结构合理、责任心强、素质高、业务过硬的财会队伍，为推动企业深化改革、科学发展提供专业支持和人才保障。
三、结束语
电厂作为我国经济发展的重要支柱性企业，在当前电厂财务管理工作中还存在许多不足之处，如财务管理观念落后、机制不完善等，这些问题的存在对电厂财务管理水平的提升带来较大影响。因此在当前市场经济环境下，为更好地促进电厂的健康发展，要加快对电厂财务管理工作的创新，以“提质增效”工作为主线，以“全面预算”、“对标管理”为手段，重点开展节约挖潜、降本增效工作，着力优化各项经营指标，强化风险管控，不断提升财务管理水平。完善财务管理制度，夯实财会基础工作，创新财务管理战略，实现电厂财务管理的科学化，为加快建设以电为主、产业协同、清洁低碳、安全高效的世界一流能源集团，实现电厂转型升级的宏伟目标作出贡献。
参考文献：
关键词：林场 财务管理 创新措施
一、财务管理在林场经营管理中的重要性
林场按照不同的管理对象和内容分为质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理、财务管理以及生产管理等几方面的内容，共同构成了林场的管理体系。财务管理是林场非常重要的管理工作之一，是林场永恒的主题。林场经营中的资金筹集、资金投放、运用和分配以及经营整个过程中的决策谋划、预算控制以及分析考核等都离不开财务管理工作。可见财务管理工作的重要性。财务管理工作具有综合性强、渗透力大等特点，在市场经济中，尤其是金融市场和林场组织形式不断完备和创新的环境下，财务管理是对其他各项管理影响最深的管理。只有加强财务管理工作，才能促进其他管理工作的发展。并且财务管理工作做的好坏直接影响到了林场的自身价值，林场的最终目的是实现林场价值利润的最大化。因此，加强财务管理工作是非常必要的。
二、目前林场财务管理存的问题
（一）财务管理制度不够完善
在之前的财政体制下，林场的财政管理水平的低，直接会造成财务人员多为非专业出身、业务水平低，其财务会计队伍也不够稳定，因此一些会计人员一旦受到利益的诱惑，就会做出一些违反财政纪律的事，由于林场的财务管理制度不够完善，林场会计人员的财务预算意识都不太强，其预算编制和执行都还属于粗放型。另外考核制度和监督制度也不够完善，无法对财务人员进行有效的监督和考核。
（二）财务管理制度的执行力不强
林场经营管理制度以及财务管理制度都是在长期的实践中，根据所出现的问题，会不断的进行改进，从而逐渐和实际工作相适应。但是一个完善的财务管理制度，如果财务人员不能进行有效的执行，等于一纸空文。目前财务管理制度执行不力主要表现在：资金管理不善、预算不合理、原始票据管理不规范以及财务纪律性差等。
（三）没有有效地发挥财务管理的职能
财务管理职能的有效发挥，可以直接对整个林场的财务活动以及财务关系进行有效的控制。但是现在大多数林场的会计普遍要担任多个部门的财务工作，这些会计也就只能忙于报账、管理等工作，而无暇顾及林场的其他事宜，这样也就把财务部门变成了一个单独的部门，只要手续齐全，直接进行报销即可，没有对财务管理的职能进行有效的发挥。
三、加强林场财务管理创新的具体措施
（一）转变观念，优化内控环境
现代林场财务管理部门的职能与目标与林场自身发展状况是紧密联系的，依据林场发展前景需求调整自身管理、运作观念，确立新的财务工作目标，是新会计准则下林场财务部门的重要任务。对于财务部门来说，实现内部控制环境的优化是实现林场管理革新的重要手段。所谓环境控制，是指对林场财务内控系统的建立和实施有着重大影响的各种因素的总称，包括机构设置、权责分配、人力资源管理模式、林场内部文化和经营策略上的各种改变等。在新形势下，林场的环境控制将发生很多变化，机构设置上的改变主要是通过财务部门有效信息的整合实现林场财务结构的“裁剪”及“瘦身”，各级机构依据实际需要合理设置，减少臃肿以及多余人员。财务部门职能上的新转变还能够明晰财务管理流程，明确各部门权利、责任分配，让各部门明确自己的工作范畴，减少互相之间的干涉现象，杜绝职权混乱的情况发生。新会计准则的实施能够促使林场内控方式与管理观念上的转变，一改从前臃肿、繁复的操作模式，在各级人员的配备与使用上更加明确合理，业务机构简洁高效，并最终在不断磨合、提优的情况下，实现对林场运营的全方位监督，强化林场内部控制与向心力。
（二）健全财务管理制度
完善的财务制度在林场内部控制中具有重要地位。财务工作的目的是把关林场内部财务，也是内部控制工作想要做好的前提。完善的财务制度以及强化落实可以减少会计工作中的违规操作及营私舞弊现象，同时也能为林场的“开源节流”打下良好基础。在财务工作中，要加强审计制度的建设和审计工作的落实。建立健全各项财务制度，严格执行国家财经法律、法规，正确设置财务项目，保证核算方法的科学正确，对单位来往款项及时清理结算监督核查。在审计工作中，要积极配合上级部门，完成对本单位财务工作的审计，明确固定资产的清查，统一负责，分项管理，落实责任分担。针对单位实际需要，推行专项审计与定期审计的合理结合，加强对单位财务工作的监察管理，重要岗位领导离职时，要进行离职审计，确保单位各项工作的权责分明，明确责任分担。审计工作中，还要注意内部审计与外部审计相结合，除了加强对自身财务工作的监管之外，还要通过外部审计不断优化本单位的财务审计工作，规范财务工作程序，确定财务环节合乎标准，最终实现财务管理目标。完善优良运行的财务制度对事业单位有着良好的监督作用与控制作用，因此，要强化财务系统对事业单位内部的控制作用，加强对财务人员的相关培训，将财务工作对内控的职能与优势完全发挥。
（三）优化林场内部监督
良好的内部监督行为能够保证林场各项规章制度的落实运行以及林场的合法经营，保障林场资产的产权，提升经营效率与效果，最终促进林场长远发展战略的实现。财务管理优势的发挥离不开明确完善的内部监督制度，因此必须明确林场内部监督机构对于林场各项事务的监督。依靠信息技术优势和新会计准则的引导，林场可以通过多方面、多层次努力来完善财务管理内部监督制度建设、信息化平台筹建，充分发挥出审计部门对于林场运营管理的优势。审计部门要严格依据规章制度发挥自身职能，承担相关职责，对财务内部监督控制运行情况进行定期、不定期的检查监督，并形成正式的书面报告提交上层领导机构。虽然信息技术存在很多优势，但是同时也不能忽视这种技术优势下的隐患。相比于传统的人工核查，计算机程序的误差或失效显得更为隐蔽不易发觉，但是一旦出现差错失误，其危害性也是相当大的，所以，在承认信息化优势并且极力发挥财务信息化管理优势的今天，更要加强对财务内部控制的监督，通过财务部门员工明确的分工、合作保证信息系统的正确运行，为林场财务管理优势的发挥搭建一个好的运作平台。
（四）提高财务人员的专业素质。
财务人员专业素质的提高，是确保财务管理工作有效进行的保障，所以一定要注重对财务人员专业素质的提高。可以在选拔会计人员的时候，一方面要对应聘人员的专业知识加强重视，另一方面还要注意他们的沟通能力以及协调能力，这样不但具有一定的专业水平，还可以对林场的各种财务关系进行妥善处理。另外还可以逐渐提高现有会计人员的专业素质，指导会计人员不断的进行自我学习，林场也要不断的开展一些专业知识交流会或者直接定期进行培训，优化会计人员的知识结构，提高会计人员专业知识水平，提高会计人员对现财观和现财工具的利用，逐步建立一支和新财政体制相适应的年轻化、现代化和专业化的财务管理队伍，有效的提高财务管理工作的效率和质量[6]。
四、结束语
随着社会主义市场经济迅速发展，市场竞争日益激烈，在林场经济管理中不断加强林场财务管理，才能够有效的增强林场竞争力，促进林场在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现快速稳定发展，对林场的运作效率进一步提升，增加林场现有资金量，实现林场经济价值最大化也具有重要的意义。所以，在林场经营管理中我们应该及时认识到林场对财务管理的重视程度以及林场在实施财务管理中存在的问题，这样才能够针对问题财务有效的管理措施，从而实施好林场财务管理，使林场在市场竞争激烈的环境中脱颖而出，实现林场经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1]王振芳.浅谈国有林场的财务管理[J]. 科技信息.2011.11
[2]严真.浅谈如何加强国有林场财务管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）.2011.32
随着国内外经济环境的变化，来自国内外的压力加剧了各企业之间的竞争我国会计准则与国际会计准则的逐渐接轨，各类财税政策的不断更新，新方法新规则的运用，对我国现代企业的财务人员提出了更高的要求要求财务人员必须要具备较高的专业理论水平、职业道德素养、专业技能、丰富的实践经验，以便能够适应不同的岗位需求纵观我国近年来发生的财务案件不难发现，导致企业经营失败的主要因素有两个，一个是企业的资金链条的断裂，另一个就是企业的财务人员的问题可见，提升企业财务人员的素质、解决企业现有的财务人员职业素养无法适应岗位需求的问题，已经成为制约大多数企业生存与发展的关键。
二、企业财务人员职业素质存在的主要问题分析
财务人员作为现代企业的财务执行人，主要负责企业的财务管理工作，因此，其水平的高低直接关系到企业财务管理工作的质量和水平的提升目前，我国企业财务人员的素质问题主要表现在以下几方面:
1.缺乏完整的管理意识结构财务管理意识主要是指担任财务管理工作的人员在其所处的环境、地位、相关行为制度约束的范畴下产生的一种自觉的财务管理理活动，但是，就目前我国企业的财务人员管理意识来看，很多财务人员认为多一事不如少一事、不愿意管、不会管，管理意识淡薄，再加之缺乏先进的管理知识和管理经验，使得企业财务管理水平低效另外，很多企业的财务管理人员还严重缺乏服务意识很多财务人员不能积极、主动参与到企业的经营决策与战略发展的规划中，不能为企业内部管理水平的提升、经济效益的提升提供主动的服务例如:有的企业的财务人员具有较强的职业优越感，觉得只要正确理解领导的意图就万事大吉，忽视了为其他各职能部门、为客户、为员工服务的意识很多企业领导重销售，轻财务，重回款，轻管理;由于领导层的不重视，导致财务人员地位低下，待遇偏低，财务人员的自我提升意思淡漠，业务能力得不到加强，以至于企业收入增加了，利润反而下降了。
2.缺乏较强的法制意识和保密意识随着我国法制社会的不断健全与完善，廉洁、自律的财务人员应恪尽职守，遵守国家相关的法律法规的规定，这是企业财务人员工作的基本出发点，以及应遵守的职业道德，这就要求企业的财务负责人应以身作则，成为下属及普通财务人员的榜样但是，在实际工作中，经常出现上梁不正下梁歪的问题，财务管理层如果不能以身作则，以自身的优秀品质和脚踏实地的工作作风带动影响整个团队，那么一定会出现上下勾结、以权谋私的问题另外，由于财务管理工作的特殊性，要求财务工作人员必须对财务信息严格保密，不能随意泄露企业的财务信息资料，否则将为企业的发展带来灭顶之灾因此，财务人员保守商业机密不仅是自己义不容辞的事情，也是应具备基本的职业素养但是，由于认识上存在的偏差，有的企业的财务人员并未对保密意识予以高度重视，还存在随意泄露企业财务信息的问题。
3.缺乏强烈的事业心、责任感任何一个工作岗位都要求工作人员必须具备强烈的责任感和事业心，这也是每一个岗位员工做好本职工作的基本前提企业在选择财务人员时应将这项要求作为一个基本考察的要素但是在实际工作中，有的财务人员还存在事不关己高高挂起的心态，有的企业的财务管理人员在从事财务管理工作的同时缺乏足够的事业心、缺乏强烈的责任感，这也是导致现代企业财务管理水平得不到提升的一个主要因素。
4.缺乏明确的企业财务管理目标现代企业的财务管理工作是企业管理工作中的重中之重，财务管理工作中既有其宏观管理、粗放式的一面，又具备细致认真、琐碎繁杂的一面因此，这就要求企业的财务人员必须熟知企业的战略发展规划和发展目标，在此目标的指引下进一步明确企业的财务管理目标，并围绕既定的目标进行有效地财务管理和财务运作但是，由于机构设置、人员安排等方面的原因，很多企业的财务人员都是听命于企业的管理者，所有的财务管理活动也都是依赖于领导的指示，如果没有领导的指示，财务人员的工作就基本处于停滞状态中，这种缺乏全局性、前瞻性的工作状态严重影响了企业自勺财务管理工作。
5.业务处理能力存在问题业务处理能力主要是指企业的财务负责人对财务管理工作的胜任能力中的重要环节，很多财务管理活动的结果取决于企业财务负责人的职业判断和分析而这种职业判断能力的高低将对经济业务的处理和决策的后果产生直接影响因此，财务管理人员一定要具备纯熟的财务核算能力、娴熟的业务处理能力、丰富的职业判断能力等，这样才能为企业的发展出谋划策，才能适应不断变化的、复杂的经济业务但是，很多企业的财务负责人工作经验在10年以上的人员较少，大部分缺乏实践经验，这也就造成财务管理人员工作中不能得心应手的问题。
三、提升企业财务人员素质的有效途径
1.创建企业文化，增强财务人员管理意识现代企业必须积极培育具备独具特色的企业文化，将开拓创新的企业精神、诚实守信的经营理念、未来发展方向以及团队协作和风险防范意识等灌输到每一名员工心中，(确保全体员工共同遵守)，并在财务人员中强化竞争意识、服务意识、管理意识、人才意识、创新意识例如:企业可以将印有企业文化内涵、经营理念的小册子发放到员工手中，并利用专门时间进行讲解，展开讨论和学习，对员工的学习心得和体会及时了解，对存在的问题及时反馈，根据反馈的内容采取相应的解决策略。
2.营造环境，谋求人才的可持续发展企业要想留住人才就必须以真诚的心对待每一名员工，并在企业内部形成良好的、人性化的、具有较强凝聚力的人才可持续发展的氛围只要企业能够向员工展示百分之百的诚意，就能保证人才在成就感、自身价值两方面实现双赢，充分体现出企业领导对财务人员的关心，使员工心中形成工作要高薪，还要高兴的心理状态，以此来谋求人才的可持续发展。
3.转变思想，积极开展思想政治和法制教育随着市场经济的不断发展，人们的物质生活得到了满足，越是在这种物欲横流的时代，越是要高度关注财务人员的思想动态、职业道德、法律意识因此，这就要求企业必须针对不同岗位的财务人员，定期或不定期开展多种形式的思想政治教育、职业道德教育、法制观念教育，例如:定期在财务人员中开展法制讲座，组织员工进行辩论，就国家某一时期的经济重大事件进行思想讨论等。
一、事业单位在财务管理方面存在的问题
（一）单位领导对于财务规则缺乏足够的重视
目前的调查情况而言，财务工作中确实存在着一些这样或者那样的问题，这些问题仅仅是最后的表征，背后深层次的原因还是事业单位的领导本身对于财务规则相关的重要性缺乏必要的认识，只有正确的认识了这个工作本身才能够更好地做好相关的工作。在现在而言，大部分的事业单位财务人员都仅仅是扮演者一个企业资金流动的记录者的角色，甚至很多人连这个角色都扮演不好，这样的工作现状也就不能够很好地发挥财务管理的重要作用出来，并不能够参与到事业单位的日常决策中去，财务管理的效用被大大地减弱了。
（二）会计基础工作较为薄弱
会计工作基本上是一些基础而重复的工作，这些工作虽然繁复但是在很大的程度上也会影响到财务工作管理中有效性的问题，因为任何复杂的工作也都是由一些很微小的工作组合起来的，在调查中发现有不少的财务专业人员的素质很差，财务素养很低下，职业道德水平也不够，无法很好地承担起自己的本职工作。而且在不少的事业单位的岗位中存在着兼职岗位的事实，也是为了最大的节约成本的需要，所以在公司的出纳、记账还有档案的保管方面也都出现了多个岗位一个人的局面。在实际中存在着不少的财务管理中会计名目不规范、业务的处理不及时、原始凭证的使用不规范等情况，这些细节上的处理不给力最终也就使得整体的财务工作做得并不到位，最终不能够取得很好的效果。
（三）财务的管理方法有待提高
财务的工作不仅仅是账目的记录而已，更多的可以通过对于企业资金的流动而为企业的发展来出谋划策。目前而言行政事业单位中存在着资金不足以及资金利用效率不高双重问题。由于事业单位的资金在很大的程度上都是来自于国家的拨款，在这方面资金的使用不规范的话，就有可能使得国有资产流失的现象很严重了就。调查显示不少的事业单位在使用单位资金的环节中，对于资金的使用随意性很大，这样一来也就使得资金的使用效率不够高，并且在资产的采购环节也都存在着诸多的问题，这样的情况在我国的事业单位中广泛的存在着。
二、完善事业单位财务管理工作的建议
（一）积极地提高对于财务工作的重视程度
在新的事业单位财务规则出台之后，行政事业单位的有关负责人需要适当的来树立新的财务规则，自身也要加强对于财经法律法规的学习。行政事业单位的财务规则需要进行新的改变，向着合理、科学的方向改进，严重的杜绝领导决策的随意性情况的发生。我们在这个过程中要做好相关工作岗位的权责划分，以此来为相关的负责人进行相应的培训工作，进而更好的对事业单位的机构设置进行安排。财务工作要告别以往的记账式工作理念，要正常的走向管理化的方向上去，如此这般才能够最大的发挥出财务审计与管理工作对于单位经营指导的作用出来，也可以更好的为单位来服务。
（二）积极地对财务管理工作进行规范
在新的事业单位财务规则下，行政事业单位的有关人员需要综合的来考虑各种可能性，配备好合理的财务会计人员，这些人员需要在专业上精通，在道德上经得住考验，对国家的有关法律和相应的会计制度都有着一定的熟悉。要想做好财务管理工作最关键的就是要正确的财务工作考核的相关规定，这样一来不仅仅是可以更好的让财务人员变得知法守法，提高自身的法律意识，也可以在更好的提高自身的专业素养，进一步的来加强相应的财务会计的核算水平，不仅仅是形成规范的会计电算化的规范制度，更进一步的来建立必要的约束机制。
（三）建立起科学的财务管理办法
新的行政事业单位的财务管理规则财政大的程度上也要求可以最大的保障事业单位的资金使用效率，进而来积极地做好在预算的监督执行等各个环节的相关工作，把以往的财务管理工作从简单的资金的记录中转移到对于资金进行主动地引流上面来。在新的财务制度下可以有意识地建立起新的绩效考核与评价的指标出来，以此来达到提高事业单位的资金使用效率的要求。相应的建立大的财务观念，帮助国有资产可以在同一个单位的不同部门之间进行流动，以便可以取得资源的最高效的利用，减少资源的浪费现象的发生。对于国有资产也要积极地进行监管，从而保证找到合理的用于核定国有资产的核算的管理办法来，使得国有资产不会流失。
一、企业资源计划对我国企业会计财务管理的影响
(一)企业资源计划集中了企业的各种信息资源
我国企业虽然积极与国际接轨，但在发展的过程中，仍然收到较大的限制，产品推广、设计、生产等等，都需要依托会计财务管理提供的各项数据来决定如何去做。为了能够占有更多的市场份额，在国际市场上获得更大的竞争优势，我国企业会计财务管引进了企业资源计划管理。该管理将会集合企业的各种信息资源，根据企业的发展方向以及未来的市场谋划，做出合理的资源配置。一方面可帮助企业告别之前的冗费、冗员情况，另一方面可以促进企业的平稳发展，不会出现发展过速的情况。例如，雅戈尔集团股份有限公司与太子龙服饰有限公司分别与英坦峡公司合作，就是企业资源计划利用的突出案例。雅戈尔集团与英坦峡(中国)公司签约项目的实施将随后进行，一期实施范围为雅戈尔衬衫厂，项目实施包括生产管理、销售管理、采购管理、计划管理、仓储管理等，预计实施周期为7个月。太子龙公司与英坦峡(中国)公司签约的项目将分三步实施：针对生产和物流方面进行监控和优化；规范和整合资金流，将财务信息透明化；对分销以及供应链的各环节进行监控和进一步优化。目前，该项目已经启动，第一阶段顺利结束，现已进入第二阶段。由此可见，企业资源计划对企业会计财务管理的影响是非常积极的，在很多方面都能够实现资源优化配置。
(二)企业资源计划能够使企业的决策运作更加及时
现阶段的企业资源计划管理，已经达到了一种相对普及的效果，在大部分企业当中都有广泛的应用。从主观的角度来分析，企业资源计划对我国企业会计财务管理的影响，还表现在能够使企业的决策运作更加及时，提高执行力和各项标准的落实力度，减少了拖沓的情况，给企业节省了很多的时间和资金。现阶段的企业都想做大做强，但在市场的竞争下，很多客观条件都没有办法去更改，为此，企业只能从内部着手。会计财务管理直接影响着企业的进步和发展，通过应用企业资源计划管理，不仅解决了众多的麻烦，同时可以建立相应的问题解决体系，促进企业更好、更快的解决会计、审计、财务管理等问题，防止恶性事件出现。例如，面对当前高速变化的市场，企业资源计划系统可以自动收集与企业相关的市场信息，并保证其即时性和有效性，改变过去市场信息的收集方法，通过这种信息收集方法，增强了企业获取市场信息的能力，增强了企业的市场竞争力，通过对市场信息的准确把握，能够让企业有效避免各种因为市场信息不全，而造成的一些金融风险，提高企业风险的规避能力。从以上的表述来看，企业资源计划对我国企业会计财务管理的影响偏向于积极，能够在多个方面满足不同企业的不同需求。
二、关于企业资源计划与企业会计财务管理的讨论
由于企业资源计划涉及的范围比较广泛，在应用到企业会计财务管理的过程中，必须考虑到审计的一些问题。严格来讲，审计虽然隶属于会计财务管理的范畴内，但又高于会计财务管理，所以审计的企业资源计划应用，应独立的设定相关标准和执行方式。审计工作将会为最终的财务管理，提供必要性的参考和决断，应用企业资源计划的过程中，必须考虑到公司的客观情况，包括审计范围、力度、数据收集时间、分析结果等等，这将对公司的发展产生较大的影响，积极或者消极则需要把握好企业资源计划的应用方式。例如，企业资源计划能够减轻企业会计人员的劳动强度，加强企业的事中控制和事后控制。以往的会计财务管理工作，不仅非常繁重，而且很多方面都要反复核算，无论是在工作效率上还是在工作质量上，都未取得理想的成果。应用企业资源计划管理后，会计财务管理人员的工作量降低，部分工作仅需要将数据和信息输入系统即可，充分提高了工作效率和工作质量。在季度、年度总结以及审计工作中，均取得了不俗的成绩。综上所述，企业资源计划对企业会计财务管理的影响偏向于积极，但并不是所有的企业会计财务管理工作，都可以通过企业资源计划来完成。从严格的意义上来讲，企业资源计划仅仅是众多管理手段中的一种，并不能将所有的会计财务管理工作，都做到出色的效果。现代企业的发展与社会、与国家仅仅相连，盲目的应用企业资源计划管理，只会导致企业会计财务越来越糟糕。因此，在今后的工作中，应深入了解企业自身的会计财务问题，之后再选择企业资源计划管理中合适的板块去应用，逐步的解决自身问题，然后才能建立符合社会发展和经济发展的企业资源计划管理模式，为企业创造较大的经济效益和社会效益，充分压缩成本。
三、结束语
本文就企业资源计划对我国企业会计财务管理的影响进行论述，从现有的工作情况来分析，企业资源计划的应用，的确促进了我国企业会计财务管理工作水平的进步，工作体系的完善和财务管理的进步，的确减少了很多问题。但是，我国企业会计财务管理的部分漏洞，仍然没有得到较好的解决，今后需加强企业资源计划与企业会计财务管理的有效结合，避免生搬硬套的去应用。
作者:许明智单位:天健会计师事务所（特殊普通合伙）云南分所
随着市场经济的发展,许多企业都设立了CFO。这样以来许多企业的财务工作都有了新的起色。但是,最近以来,有关企业财务造假、财务报表失真的报道屡见报端,究其原因企业CFO的职业素质低下是很重要的一个方面。本人经过对若干企业的研究,认为当前企业CFO职业素质和能力不高的主要原因有如下几点:
1.职业道德的欠缺。主要表现在缺乏敬业精神，对于本职工作相关的知识没有学习的欲望，不求创新、得过且过。比如，有的企业竟然没有一套完整的企业内部财务管理制度，许多事情没有规章制度约束，财务工作只凭借职工的思想觉悟进行制约。另外，由于对企业的忠诚度不够，往往为了更高的工资待遇频频跳槽，也是造成财务报表失真的重要原因。
2.知识面比较狭窄。对于和本职工作相关的宏观经济和微观经济了解不够；对有关的财务管理知识掌握不全面，缺乏职业判断力和财务决策能力。
3.组织协调能力缺乏。不能团结所有财会人员共同努力工作，特别是对于和自己意见不同的同事的意见不能够正确对待，为此往往影响了工作的进展。
4.观念落后。对先进的财务管理方法和观念接受的较慢，不能跟上宏观经济发展的要求。
二、现代企业CFO应该具备的职业素质和能力
1.良好的职业道德是CFO应该具备的基本素质。CFO作为公司的首席财务官，特别是上市公司的首席财务官，应该首先具备良好的职业道德素质。这主要表现在以下几个方面：
(1)作风正派。一个优秀的CFO应当具有良好的工作作风，无论做人还是做事，都必须实事求是、正大光明。在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按照规章制度办事，在重大的财务抉择时刻一定要坚持原则，决不能拿原则做交易。坚决不做假账，把财务诚信看的高于一切，坚守财务人员的职业道德。
(2)有敬业精神。一名优秀的CFO应当热爱本职工作，把工作视为一种人生价值实现的需要。在工作之中要勤恳踏实，不断追求创新，自觉学习相关工作的知识与技能，不断提高自己的业务水平。养成善于分析经济问题和善于理财的工作习惯，当一个人把理财工作养成习惯时，就能从中得到工作的乐趣。
(3)对企业忠诚。主要表现在:把企业利益放在高于自身利益的地位，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业的商业形象，为企业的发展和壮大积极出谋划策。树立“财务人的职业道德比工资报酬更重要”的职业思想。
2.广博的知识面是CFO进行有效工作的保证。企业的财务管理是一套专业性很强的工作,CFO作为企业的首席财务官，必须掌握一定的财务专业知识,才能作好企业的财务工作。这主要包括以下几个方面：
(1)必须具备微观经济和宏观经济学的相关知识。在实际财务工作中，这些知识会给CFO提供正确的思想方法，使他们能够正确的对经济形势做出判断。正确的利用国家的货币和财政政策，正确的应用边际效益的原理，为企业的发展战略做出正确的决策，使企业在激烈的商业竞争中不断取胜。
(2)必须熟悉和掌握新会计准则下的会计知识，针对企业的实际情况制定适合企业发展的内部财务制度。应用最新的财务管理方法，加强企业内部的财务管理工作。
(3)必须掌握相关的专业知识以及国家的政策法规，特别是国家的税收政策的变化，要作到随时掌握、随时分析、随时应用。另外，需结合对本企业生产经营状况的深刻了解，才能够更好的展开财务管理工作。
3.企业CFO应该具备以下的基本能力。
(1)组织协调能力。CFO的职责是组织、策划和指挥企业的财务工作，所以必须具备组织协调能力，应该把企业的所有财务人员团结起来，组织建设成为一个具有比较强的凝聚力的战斗集体，为了实现团体目标而决策，领导他们完成企业的财务管理任务，达到企业最高领导层的要求。
(2)分析判断能力。CFO应该具备从各种相关的信息中分析企业面临的各种问题以及解决问题的能力。CFO要面向企业外部，对整个国民经济的发展趋势、市场环境及其变化做出分析和判断，从中分析企业面临的财务机会和财务风险，以便做出正确的抉择。CFO还要面对企业内部，从企业千头万绪的财务工作中，发现影响企业财务工作的主要矛盾，寻求企业财务工作的规律，找出解决问题的最佳方案。
(3)沟通交流的能力。CFO应该善于和下属以及平行的管理部门进行沟通和交流，善于听取他们的意见和建议，善于集中集体的智慧，发挥集体智慧在财务工作中的作用。特别要注意听取财务管理工作中的不同意见，以防止决策失误。
(4)使用和培养人才的能力。CFO应该善于培养和使用业务骨干，借助于业务骨干的智慧和力量，从而使自己从烦琐的日常事物性的工作中摆脱出来，以便进行更有效的决策和统领全局。另外，CFO还应该具备比较高的领导才能，要善于给下属成长和发展的机会，善于扶持和帮助下属，给他们锻炼的机会，充分调动他们的积极性，为企业财务工作的开展努力工作。
(5)学习和知识更新能力。CFO要想时刻紧跟飞速发展的经济形势，抓住每一次难得的机遇，就必须及时进行知识更新，不断的更新理财观念和理财知识，学习新的财务管理方法，才能保证自己的知识结构不断更新，才能在商场上长久的立于不败之地。
据统计，上半年全国有6.7万家中小企业倒闭，专家们对此进行了多方位的分析，其中从财务管理的角度来看，中小企业的财务管理亟待改进。财政部颁布的新会计准则于2007年1月1日起在上市公司范围内施行，同时在准则中也鼓励其他企业执行。对照新会计准则，目前中小企业(尤其是非上市公司)的财务管理还存在着基础性不足、需要加以改进的问题。
一、存在问题
1 预算工作不到位，决算与预算差距比较大。从财务的角度看，大多数财务人员并没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深：或者有时发现了问题，但责任心、原则性不强，明知不对、也不反对：或是根据领导意图来决定预算的方向。因此，也就不会做出符合实际的财务预算，更无法紧跟形势调整预算。
2 财务管理意识不强，财务人员仍停留在“重会计核算，轻财务管理”的老思路中。按照现代企业制度要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作：一是基础的会计核算工作：二是财务管理工作；三是通过对大量财务数据的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或再造，从而减少库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩。其实不管会计制度怎样变化，这些基本的要求总是不变的。但现实的情况是，普遍轻视财务管理，许多企业财务人员不懂得财务管理，给企业管理工作带来很大的盲目性，从而影响了企业的财务状况。
具体来讲，财务管理工作包括：企业营运资金的管理(资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等)；基础财务分析工作(基础的财务比率分析、纵向的不同时期的对比分析、横向的不同企业之间的分析等等)：投、融资决策，股利决策和财务计划；财务控制工作，包括成本控制，现金流量控制等。然而在这些中小企业里，财务人员能够把账做清做好、把报表做好就不错了。
3 财务人员素质不高，且更换频繁，降低了会计信息的真实性、准确性。这个问题主要表现在三个方面：一是会计人员的业务素质不高：在一线从事财会工作的具有大专以上学历的人员为数甚少，会计后续教育缺乏力度，许多会计师并不熟悉新的会计制度，而一些年轻的会计人员缺乏丰富的专业知识和熟练的业务操作技能，对较复杂的会计业务不能很好地处理，甚至一些财务人员还不会使用电脑：二是会计人员的职业道德素质不高：坚持原则，严格执法，敢于同违规违纪行为作斗争的少：相反对违规违纪行为熟视无睹，甚至主动为领导出谋划策的多。于是出现了报表主要靠“捏”，利润主要靠“说”的不良状况。三是会计更换过于频繁：企业会计更换的随意性很大，领导想用什么样的人就换什么样的人，从而导致了各种不良后果。曾经有一个企业，刚刚投产时，利润可观，但由于各种原因，财务人员三个月一换，使许多数据、资料无法衔接，造成了企业经营混乱，以致严重亏损，使企业在短短一年里，一度停产，几临倒闭。
4 财会人员不熟悉所在企业的业务情况，无法准确核算。目前，由于企业的客观原因，加上财务人员的主观能动性发挥不够，大部分财务人员与生产经营脱节，不清楚自己所在公司的主要产品情况，对生产销售没有具体的概念，对所产生的各种费用是不是物有所值等都含混不清，这样就形成了一个恶性循环：越是新产品下线比较多，财务人员越是搞不清楚，财务管理越是混乱。
5 合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位，主要包括三个方面：一是合同制定没有经过必要的审核程序，导致合同在制定时就存在风险隐患：二是合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生：三是合同执行事后分析不到位。
在新通则中规定。企业应当建立合同的财务审核制度，明确业务流程和审批权限，实行财务监控。然而在许多中小企业里，财务人员一般不参与合同的签订和审批，对合同主体不清楚，对资金的未来流向没有清晰的概念。作为一个负责任的财务人员和财务领导，应该及时参与到合同的制定及执行中，并且对出现的问题进行认真分析，提出一些针对性的改进建议，而不只是在编号归档后就完事大吉。
二、合理建议
1 严格制度管理。新通则中把体制建设放到了重中之重，这里主要包括两方面：一是增加新制度。现在不少公司的制度都不够完善，留下了很多只能由领导自由裁量的空间。这一方面占用了领导的很多时间，另一方面也不利于工作的开展，留下很多的隐患和漏洞。二是完善老制度。社会发展很快，国家、社会和主管机关的要求也越来越高，已有的制度多年不变不能适应社会的需要，需要利用执行新制度的契机，把已有的规章制度归整完善一下。
2 严格制度执行。加强岗位考核。企业经营中出现的问题，很多不是因为没有制度规定，而是没有严格按照制度规定执行。要严格执行，最好的办法就是及时考核，追究责任，做到制度面前人人平等，让制度来规范企业发展。经典经济学上有个假设，“资源是有限的，而人都是理性的经济人”，在指导企业财务管理工作时，需要一套合理的考核体系并把它经常化，以便于考核，同时还要进行合理的激励。
