时间：2022-02-15 23:28:08
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工项目管理工作总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、公司职责
1、根据安全管理职责，督促经营单位切实履行安全生产主体责任，协调各经营单位的相关安全管理工作。
2、对经营单位进行定期或不定期安全检查和安全指导工作，及时了解经营单位的工作情况，对其工作中存在的困难和需上级部门解决的问题及时给予反映或解决。
3、主动与经营单位沟通，增进互信，互相尊重，建立良好的工作协调机制。
4、定期向经营单位的主管部门通报各自的工作情况。
5、定期组织召开 “安全运营管理例会”等会议，通报信息，总结共创共建成效。
二、经营单位承诺
1、按照安全责任主体职责，切实履行对施工项目平安创建工作。
2、及时向公司报告涉及桥的平安创建工作情况，提出共创共建工作的意见和建议。
3、主动与公司沟通，增进互信，相互尊重，建立良好的工作协调机制。
4、自觉遵守公司和甲方主管部门有关项目管理的各项规定。
5、定期参加公司组织召开的“安全管理例会”等会议。
三、总结评分
1、20xx年年底，各方要按照各自承诺的内容进行工作总结，供各参建单位共同交流，以进一步完善共创共建活动，提高工作实效。
关键词:建筑施工工程 施工阶段 质量管理 质量控制
中图分类号:O213 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)09(c)-0045-01
“质量”是建设工程的生命线,把好工程建设质量关,是工程建设过程中的关键控制环节。建筑产品外观体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响多等特点,就决定了建筑产品的质量比一般工业产品的质量更难以控制。如何通过强化管理来提升工程整体质量水准,是摆在我们面前的一个重要课题。
1 影响工程质量的主要因素
1.1 管理者和操作者因素
管理人员是施工全过程质量管理和控制的主要力量,工程质量的构成,受到所有技术人员、操作人员、服务人员的共同作用。因此,质量的管控首先要考虑到对管理者和操作者的因素控制。
1.2 施工材料因素
材料是工程施工的物质条件,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。要杜绝不合格、伪劣以及假冒产品、原材料进入工程施工中,给工程留下质量隐患。
1.3 施工方法因素
施工方法是保证工程建设任务顺利完成和确保工程质量的关键所在。他主要体现在施工组织措施的拟定,施工技术的选择,整体工艺流程的把控和检测模式的采用等。这些因素的正确与否,直接影响工程质量控制目标的顺利实现。
1.4 机械设备因素
在工程建设过程中,必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺方法等多方面因素,合理选择机械的类型和参数,严格遵守操作规程,加强对施工机械的维修、保养、管理。
1.5 外界环境因素
环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如:温度、湿度、风速、强对流天气等,都直接影响工程质量。因此,要根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。
2 工程施工质量的控制原则
质量控制,是为了保证工程达到质量标准,所采取的一系列监督措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中,应遵循以下原则。
2.1 以人为核心的原则
操作者和管理者是质量的创造主体,工程质量过程管理必须“以人为本”,把操作者和管理制作为管理的动力,调动他们的积极性,增强他们的责任感,树立科学的质量观念,提高人的素质,避免人的失误:以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。
2.2 预防为主的原则
“预防为主”,就是要从对工程质量的事后检查把关,转向对工程质量的超前控制:对产品质量的检查,转向对工作质量、工序质量的检查和中间环节的把控,这是确保工程质量的有效措施。
2.3 严格实施标准的原则
质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。
3 施工质量控制重点和关键措施
为了加强对施工项目的质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量的控制分为如下十个步骤。
3.1 建立质量管理体系
成立以主管领导为核心,基层领导为主要成员的工程质量管理领导小组,层层抓好质量责任制的制定、落实和考核工作。杜绝质量责任事故的发生。在所有工程项目中开展质量创优活动,打造国家级、市级优质品牌工程。
3.2 工程质量的基础管理工作
公司工程部、技术质量部,作为工程质量的主责领导机构,分别负责质量责任制的具体落实。明确各项目部经理及各项目管理、操作人员的质量责任,并定期负责检查、考核、评价。
3.3 工程质量管理工作原则
工程质量管理工作的原则是:统一安排,各负其责,加强协调,务实求效。要坚持每月安排一次对在建工程项目质量管理的例行检查考核:每季度对所有工程质量实施检查和考核。检查结果要以书面形式汇总后,报安质委,由安质委向各公司。除上述例行检查考核外,还要针对性的进行季节性(冬、雨季施工)检查和不定期抽检、巡检。以严格的督导,促进质量管理责任落到实处。
3.4 总结评比
工程质量管理的总结、评比工作每半年进行一次,对在建的工程项目质量管理情况进行综合分析和总结。利用总结评比的载体效应,将成功的经验在所有项目中全面推广,从而改进和弥补质量管理工作中的缺陷与不足。并以此为依托,利用“抓两头、带中间”的工作方法,来打造一支过得硬的工程项目管理和操作人员队伍,提升队伍整体技术水平。
3.5 不定期组织优秀项目观摩活动
要打破界线,凡是公司所属的工程项目成绩显著的,都要树立样板,全员观摩观、学习、相互交流,相互促进,共同提高。进而,在全公司工程项目范围内形成学先进、赶先进、争先进、创优质品牌的良好工作氛围。
3.6 开展工程质量管理专业知识的培训、考核工作
针对项目管理和操作队伍流动性较大,专业知识水平要求高、业务要求熟练等特殊性,每年组织专业技术管理、操作人员进行知识培训考核,请相关专业知识丰富的专家,分期、分批、分层次进行培训。以笔答问卷和知识竞赛方式进行考核、检测。并坚持对新招聘的人员进行先培训后上岗的制度。提高全员质量管理意识和能力。
3.7 抓好组织和内业管理工作
质量管理工作从宏观上要做到质量责任人齐抓共管、层层狠抓不松懈。微观上强调精细管理无漏洞,彻底清除质量事故隐患,建立建全项目各类台账管理及资料归档制度,凡是管过的、验过的、说过的、做过的都要求留有痕迹,使其具有质量责任的可追溯性。
3.8 落实质量控制点
根据不同的工程特点、难点,设置质量控制点。重点放在工程结构安全和使用功能及施工过程中的关键部位、重要环节上,切实落实《建设工程质量管理条例》及施工验收规范的强制性条文等建设工程法律、法规,做到工程质量一丝不苟。
3.9 绩效评定
以奖优罚劣推动质量管理工作的落实,对在年内各次检查考核评比中名列前茅的单位、部门及项目部进行表彰奖励。对发生工程质量责任事故的单位、部门、项目部乃至个人,要在全公司内进行通报批评。
3.10 总结表彰
安质委年末召开质量管理工作总结表彰大会,同时布置下一年工作安排。要求各质量管理层主要负责人都要作出本年度的质量管理工作报告,总结推广质量管理经验,并制定下一年度质量管理工作具体安排及质量组织结构管理体系的调整,进而适应新形势下质量管理工作的需要。
我国经济发展和城镇化建设步伐都在不断发展，因此对建筑工程的要求也越来越严，这就预示着建筑工程管理者应当重视建筑质量和工程施工。管好建筑工程施工不但可以确保建筑项目的质量、施工安全性，还能保障企业的真实经济效益，这也是保证企业良好竞争力的基础。因而，本文初步分析了建筑施工管理工作中潜在的问题，并制定了相应的应对措施。
潜存问题
1.管理人员能力和素质相对较低。
建筑工程管理是一项复杂的工作。管理人员的素质和能力在其中起着关键性的作用。他们的行为直接影响着工程的质量和安全。但是，纵观整个建筑工程管理的现状来看，工程施工人员的管理能力和素质相对较低，令人担忧。相比前几年，虽然工程施工人员的管理能力和素质已经有了较大的提升，但是在管理实践方面，还存在着一些不足之处。如忽视安全意识的培养；不重视施工人员的安全操作规范；未能及时地普及安全教育知识等等，这些不足给安全施工带来了极大的隐患，也给施工人员的生命安全埋下了不定时炸弹。所以，建工工程要想顺利、安全地进行，就需要建设一支高素质、高能力的建筑施工管理队伍。
2. 安全意识相对较低
目前，许多建筑项目管理者和施工人员的安全意识仍然较弱，不管施工现场是否具备到位的安全措施，他们依然存在着侥幸心理，有些管理者对于潜在的隐患采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，因而无法保障安全生产和企业发展。
3.缺乏成本管理意识
部分建筑企业不重视成本管理工作，也缺少刚性的成本决策，导致建筑成本的管理和决策具有一定的随意性；有些企业将成本控制理念用在设备、原料采购，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽视了对其他因素的考量和关注；多数建筑企业缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑实际资金投入和造价预算之间的差异较大，这给建筑施工企业的原材料、质量、人才和资金管理带来了巨大的风险。
4.考核机制还需完善
目前，市场上的建筑施工企业鱼龙混杂，有的建筑企业疏于施工管理者的考核，有的建筑企业的考核方式落后，有的企业以领导的喜好来制定奖惩制度等，这些不公平、不先进的考核方法会直接打击管理人员的积极性和工作热性，导致管理人才流失、工作效率降低。更加严重的是，某些企业在建筑施工的过程中，分不清责任人的主次，严重损害了员工的积极性。
应对建筑施工问题的措施
1. 强化人员管理工作
企业内部领导者、组织者应以建筑施工管理者为基础，对施工人员的整体水平和综合素质进行综合管理：⑴鼓励施工管理者参加各种交流和学习，并定期开展座谈会和工作总结大会，由管理人员提出各类难题，经由集体探讨，并讨论指正工作中潜存的不足；建筑施工工作的重点内容是施工管理阶段，由于建筑施工管理工作具备较丰富的内涵，因而，建筑企业对施工管理者的要求也较高，这就要在建筑实践中发挥“集体”作用，强化施工现场的管理工作。⑵管理人员应充分利用时间来提高自己的思想政治水平和职业素质，着重培养自己的安全意识，并借助安全意识监督自身行为，以保证企业具有一支严纪律、高素质的施工管理队伍来为企业赢得口碑，且提升企业的社会价值和整体形象。
2. 增强成本管理的风险意识
建筑施工需要投入大量的管理资金，所以企业决策者应具备较强的资金使用风险意识和资金筹措风险意识，强化资金风险评估工作，不能盲目地投资和扩产规模；对回笼资金进行认真管理，且用边际贡献分析回笼后的资金，避免可能出现的财务风险；当前，市场竞争非常激烈，建筑施工管理的利益存在较大的不确定性，建筑施工中发生机械操作事故、原材料价格突变、环境恶劣等因素均会影响建筑施工管理工作，并可能为其带来严重后果。
3. 强化安全管理工作
建筑施工现场的监督员和负责人应在企业内部普及安全教育知识，以提高他们的安全意识、规范他们的安全行为，确保他们的生命安全；强化安全教育能够有效地避免不安全事件发生，促进建筑施工项目顺利完成；建筑工程的单位应制定有效的奖惩机制，对那些积极工作或者违反安全施工的人员进行相应的奖励或者惩罚；施工管理工作是建筑施工管理的重要环节和关键，施工单位应强化施工现场管理，保障施工人员的安全和施工进度。
4.健全考核机制
⑴建筑企业应制定科学合理的人员考核机制和奖惩机制：根据施工管理者的工作积极性和工作热情来制定相应的奖惩制度，以全面确保他们可以认真履行自己的责任，即制定严格的工作制度细则，明确他们的职责，监督“日常管理行为”，增强他们监督管理施工质量的安全意识；⑵施行责任制和奖惩制，把责任制作为监督施工管理人员工作成效的保障，督促他们稳步开展建筑施工项目的管理工作；⑶奖惩制度的实施应以鼓励、奖励为主，运用绩效考核方式来考核单个管理者和管理队伍的行为，对于表现较好的人员应给予精神、物质等方面的奖励。
结语
建筑施工企业日常管理工作的任务较重，该项工作既可以展现企业的生存能力，也可以为企业长期、稳定的发展奠定基础，它还能确保建筑施工工作的质量和工程进度。面对这激烈的市场竞争，建筑施工企业应努力锁定管理目标、把握先机，以开拓一条更加有效益、有效率的施工管理新途径。
关键词：园林景观工程；项目管理；应用
中图分类号： K928.73 文献标识码： A
前言
当前，园林景观工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的园林景观，而建设一个优良园林景观工程，除了设计，材料供应等因素之外，主要靠合理的、有效的项目管理措施来保证。
一、当前我国园林景观工程施工管理的特点
园林景观工程施工项目是指园林施工企业对一个园林景观产品的施工过程或成果，是园林景观施工工程项目分类中的一种。园林景观工程管理以园林景观工程施工项目为对象，以实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，以构成园林施工管理项目要素为条件，对园林景观工程施工项目全过程系统地对园林工程的施工过程以及施工质量进行控制和管理的方法体系。园林景观工程的施工项目一般具有多样性、复杂性以及面积庞大和生产周期长等特点。
二、园林景观工程建设中项目管理
1、进度管理
（1）工期保证措施
合理安排项目施工顺序，每个项目又划分成若干个阶段，各个分部和各个施工阶段之间互相交叉，衔接以及平行作业。注意与各专业工程内容的衔接和兄弟施工单位的配合。推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目服务在整个施工过程中用进度计划指导施工，组织严密、均衡、有节奏地施工，对现场进行调整，做到既满足设计要求，又保证施工进度。有计划地控制和缩短工期，在确保工程工期、质量、降低成本的前提下完成该项施工任务。
（2）园林施工项目进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。这一点和质量管理体系中的P-D-C-A循环有异曲同工之妙。
园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成为佳。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。
2、加强施工程序的管理
施工工序是园林工程施工现场管理的基本秩序。如果没有按照施工工序进行施工，就会造成返工、窝工、浪费材料等现象发生。园林工程的施工是一个复杂的施工环境，与市政排水、污水、消防、给水、强电、弱电、燃气、通信、有线电视等存在着交叉施工的现象。所以，在准备施工和正在进行施工的过程中，园林公司内部的土建、水电和绿化要相互协调，解决谁先施工和谁后施工问题。同时，通知消防、燃气等施工单位提前预埋管线。项目经理必须清楚所埋管线的详细情况，因为管线的预埋走向和深度、预留管井的位置，都会影响施工措施，最终会影响园林整体美观效果。一个优秀的项目经理会有条不紊的全面协调各家施工单位按施工工序施工。因此，加强施工工序管理是园林施工管理中最基本的准则，也是公司节约施工成本、走向规范化管理的途径。
3、园林景观施工项目成本管理
（1）对图纸认真会审，加强合同预算管理
园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。
（2）制定科学的施工方案
施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。
4、加强施工工人管理
园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，要进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。
5、建立质量预控及检测程序
质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定;单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务;每一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受甲方、监理单位及工程质量监督站的指导和监督。质量管理小组由项目工程师担任组长,其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。
6、加强园林景观工程后期养护管理
加强园林景观工程后期养护管理是园林景观工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林景观工程施工期不超过半年，但园林景观工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即景观养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保景观苗木成活，生长良好。园林景观工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林景观工程施工优良，但景观养护管理不到位，将严重影响园林景观工程景观效果，影响工程质量。
7、做好安全文明施工的管理
做好安全文明施工的管理，应结合该工程施工特点，实行岗位责任制，遵循“管生产，必须管安全”的原则，落实各项安全生产技术措施，在保证安全的前提下保质、创优、按期完成工程施工任务。该项目位于生活垃圾卫生填埋场的办公区域，来往车辆繁多，业主对环境卫生、安全文明要求高。为严格安全文明生产管理，项目部将认真履行公司制定的安全生产考核奖惩制度。各岗位安全生产工作做得好的有成绩的，给予表扬和奖励，做得差的予以批评教育，对违章违纪行为和、失职渎职造成事故的将给予经济处罚和严肃处理。同时，坚持定人每天对施工场地进行清扫洒水，专人检查，制定考核机制，建立一个安全文明的施工场地。
结束语
随着城市建设的深入发展,人们更加关心自身及家人的健康,对居住环境的"健康与舒适"要求也越来越高,为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程,它是各项配套工程的最后一环,也是最能体现"人――自然――生态"和谐理念的一环。
参考文献
[1]唐政章.城市园林景观的施工管理与质量控制[J].南方园艺，2011，（03）.
论文摘要：建设项目的信息管理是现代工程管理的重要内容。本文在阐述建设工程项目中的信息基础上，介绍了建设 z4~Oi目信息管理工作的主要内容以及基本环节。
信息运用建设工程项目的信息管理是指在工程实施中对项目信息传输进行组织和控制，合理的组织和控制工程信息的传输，能够方便有效的获取、存储、处理和交流工程项目信息，这对工程项目的实施和管理有着重要的意义。
目前，我国建筑行业的信息管理工作在该行业基础管理中处于最薄弱的环节，多数建设单位和施工企业项目信息管理的组织和控制基本上仍然沿袭着旧的模式，显然不能适应新形势的要求。
1 建设工程项目中的信息
建设工程项目的实施过程中产生大量的信息。这些信息按照一定的规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到必须的单位，而形成项目实施过程中的信息流。尽管建设工程项目中的信息很多，但它可被大体分为以下几类：(1)反映项目基本情况的信息，主要在各种合同、计划文件、设计文件之中。(2)项目进展中的信息，如实际投资、质量、进度信息等，它主要在项目月报、重大事件报告、质量报告等各种报告之中。(3)各种指令、决策方面的信息。(4)其他信息。如市场情况、气候变化情况、外汇波动、社会动态等。一般说来，建设工程项目中的信息要符合项目管理的需要，切勿造成信息泛滥和信息污染。
日常建设工程项目对信息的基本要求：(1)不同的时间，对不同的事件，信息对不同的建设工程项目管理人员和项目参与者存在差异性。(2)反映实际情况建设工程项目管理是对项目实施的计划、组织、控制、协调。在其中产生和使用的信息，一定要能反映项目的实际情况，这是进行正确、有效管理的前提。(3)及时提供信息如果过时，则会失去它应有的作用和见值。它会使决策失去时机，造成不应有的损失。只有及时地提供信息，管理者才能及时地控制项目的实施过程。(4)简单、便于理解信息要方便使用者了解情况、分析问题，其表达形式应符合人们日常接受信息的习惯。
2 建设工程项目信息管理
从建设工程项目信息管理的基本概念中我们不难理解，建设工程项目信息管理是指项目管理者对信息的收集、加工整理、存储、传递与应用等一系列活动的总称。信息管理的目的是通过有序的信息流通，帮助决策者及时、准确地获得相应的信息。所以，为了完成项目信息管理的目的，我们必须做到：(1)了解和掌握信息来源，并对收集的信息进行分类；(2)把握和正确运用信息管理的手段；(3)根据信息流通的不同环节，建立信息管理系统。
2.1 建设工程项目信息的收集
2.1.1 项目决策阶段的信息收集
在建设丁工程项目决策阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)有关相关市场方面的信息。(2)有关项目资源方面的信息；(3)有关自然环境方面的信息。这些信息的收集目的主要是为帮助业主在工作决策中避免失误，进一步开展调查和投资机会研究，编写可行性报告，进行投资估算和项目经济评价。
2.1.2 设计阶段的信息收集
在建设工程项目设计阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)同类项目相关信息。如建设规模、结构形式、工艺和设备的选型、地基处理方式和实际效果等；(2)有关拟建项目所在地信息；(3)勘察设计单位相关信息。如同类项目完成情况和实际效果、完成该项目的能力、人员和设备投入情况、专业配套能力、质量管理体系完善情况、收费情况、设计文件质量、合同履约情况等。(4)设计进展相关信息。如设计进度计划、设计合同履行情况、不同专业之间设计交接情况、规范和标准的执行情况、设计概算和施工图预算结果、各设汁工序对投资的控制、超限额的原因等。设计阶段信息收集的范围广泛，不确定因素较多，难度较大，要求信息收集者要有较高的技术水平和一定的相关经验。
2.1.3 施工招投标阶段的信息收集
在建设工程项目施工招投标阶段，信息收集应从以下几个方面进行：(1)拟建项目相关信息。如工程地质勘察报告、施工图设计与施工图预算、本工程适用的标准和规范以及有别于其他同类工程的技术要求等。(2)有关建没市场信息。如工程造价的市场变化规律及当地的材料、构件、没备、劳动力差异；当地有关施工招投标的管理规定、管理机构及管理程序；当地施丁招标机构的能力、特点等。(3)施工投标单位相关信息。如施工投标单位的管理水平、施工质量、设备和机具情况、以前承建项目的情况、市场信誉等。在施工招投标阶段，要求信息收集人员要熟悉施工图设计文件和施工图预算，熟悉法律、法规、招投标管理程序和合同示范文本，这样才能为业主决策提供依据。
2.1.4 施工阶段的信息收集
在建设工程项目施工阶段，信息收集应从以下几个方面进行；(1)施工准备相关信息；如施工项目经理部的组成和人员素质、进场设备的型号和性能、质量保证体系与施工组织设计、分包单位的资质与人员素质；建设场地的准备和施工手续的办理情况：施工图会审和交底记录、施工单位提交的开工报告及实际准备情况；监理规划、监理实施细则等。(2)施工实施相关信息。如原材料、构配件、建筑设备等工程物资的进场、检验、加工、保管和使用情况；施工项目经理部的管理程序和规范、规程、标准、施工组织设计、施工合同的执行情况；原材料、地基验槽及处理、工序交接、隐蔽工程检验等资料的记录和管理情况；工程验收与设备试运转情况；工程质量、进度、投资控制措施及其执行情况；工程索赔及其处理情况等。(3)竣工保修相关信息。如监理工作总结及监理过程中各种控制与审批文件、有关质量问题和质量事故处理的相关记录：建筑安装工程和市政基础设施工程的施工资料和竣工图；竣工总结、竣工验收备案表等竣工验收资料；工程保修协议等；在施工阶段，信息的来源较多、较杂，因此，应建立规范的信息管理系统，确定合理的信息流程，建立必要的信息秩序，规范业主、监理单位、施工单位的信息管理行为，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，按照科学的方法，不断完善资料的收集、汇总和归类整理。
2.2 建设工程项目信息的加工、整理
建设工程项目信息的加工、整理主要是把建设各方得到的信息利用科学的方法进行选择、汇总后，形成不同形式的信息，供给各类管理人员使用。建设工程项目信息的加工、整理要从鉴别开始，对于监理单位，特别是施工单位提供的信息，要从信息采集系统的规范性，采集手段的可靠性等方面入手。进行选择、核对和汇总，对动态信息要更新及时；对于施工中产生的信息，要按照单位工程、分部工程、分项工程的程序紧密联系在在一起，而每一个单位工程、分部工程、分项工程的信息又分为质量、进度和造价三个方面分别组织。
2.3 建设工程项目信息的存储
一般来说，建设工程项目信息的存储需要建立统一的信息库，各类信息以文件的形式组织在—起，组织的方法可由单位自行拟定，但必须采取科学的方法进行规范。当前，依据我国的实际情况，建设工程项目信息可以按照下列方式组织：(1)按照工程组成进行组织，同一工程按照质量、进度、造价、合同进行分类，各类信息根据具体情况进一步细化。(2)文件名规范化，以定长的字符串作为文件名。(3)建设各方协调统一存储方式，国家技术标准规定有统一的代码时尽量采用统一代码。
建设工程项目信息管理是工程项目管理的重要环节，在新形势下，我们必须采取科学的方法，保证建设工程项目信息管理做到规范、标准及其完整，提高工作效率及质量，以满足项目发展的需要。根据“施工前预控、施工中监控、施工后可追溯”的思想，使建设工程项目信息能真实的反映项目管理的水平。提高项目管理的深度、力度和速度，为工程项目产生更大的管理效益和社会效益。
参考文献：
[1]丁士昭，建设工程项目管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2004.
一、年度工作回顾
1、完成了沼风电项目施工分包商的招标工作。按照集团公司的改革思路，整合后的管理公司在做好国际工程的同时，还要承担公司国内施工项目的管理与施工任务，保证公司业绩从而为公司资质夯实基础。在项目部的配合下，经过邀请招标，确定了施工分包商，并深入现场进行考察洽谈合同，在过程控制中积极支持配合项目的经营管理工作，使该项目一直处于可控在控状态。目前该项目各项工作进展顺利，已经进入收尾阶段，为以后拓展风电市场打下了比较扎实的基础。
2、参与了管理项目的前期洽谈工作。项目是我公司长期合作单位电气集团承担的epc项目，基于其自身工程管理实力的欠缺和与我公司长期良好合作的基础，拟引进我公司与其共同承担该项目的管理任务。按照管理公司领导安排，在我们的合作管理协议尚未签订的情况下，以特邀专家身份两次赴成都参与了电气集团与业主单位和施工单位的合同洽谈工作。工作过程中得到了电气集团和各方的好评，展示了我公司专业工程管理单位的实力，为顺利签订该合作管理协议奠定了基础。该项目已于上半年进点开展工作，各项工作进展顺利，为公司拓展国内管理业务贡献了一份绵薄之力。
3、积极开展并部分完成了火电项目的国内保障工作。火电项目是集团公司组织机构改革业务整合后独立承揽的第一个涉外施工项目，在集团公司领导的大力支持下，管理公司从上至下高度重视，齐心协力，努力做好项目的前期准备工作。本人充分发挥自己的专长，在大合同洽谈中，积极收集资料，为主管领导提供洽谈依据，做好参谋。主谈施工分包合同的洽谈过程中，会同集团公司相关职能部门和管理公司相关人员进行了扎实细致的准备工作，过程中做到有礼有节，证据充分，洽谈结果得到了公司领导的认可与好评，超预期目标完成了洽谈任务。合同签订后，多次专程赴长沙催收工程预付款，协调项目管理过程中存在的问题，9—11月份赴项目所在地现场进行了一个半月的合同交底和经营管理支持工作，并在公司领导带领下及时赴和分包单位公司就现场存在的问题进行了落实。为项目顺利进展提供了比较扎实的合同、经营及资金等商务保障。
4、完成了领导安排的临时性工作。
按照管理公司领导安排，参与了电厂二期工程的初步设计审查工作，为工程监理合同的签订尽了自己的绵薄之力；奔赴配合了单位的财务决算工作；代表监理公司参与了热电厂扩建工程的监理项目开发洽谈工作；签订了国电公司印度项目委托代管理合同；处理了、合川管理项目分包结算的遗留问题，为公司创造了一定的效益。
二、年度工作总结
2010年，本人作为工程管理公司的副总师主要负责火电项目的国内保障和其他项目的公司经营管理支持工作，在公司领导的正确领导下，面对自己本身并不很熟悉的国际业务范畴，相对细致繁琐的工作，任劳任怨，不遗余力，积极工作，基本上及时圆满的完成了各项任务。
三、廉政建设方面
本人能自觉加强自身党风廉政建设：一是强化自身素质，提高“防腐”免疫力。能自觉参加反腐倡廉学习教育活动。通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“落实实践科学发展观”的忠实实践者。二是讲原则，遵纪守法。自觉抵制人情风、送礼风，严格按照组织要求办事，按照组织程序办事。严格履行“一岗双责”、完成廉政建设“五个一”活动的任务、认真“落实实践科学发展观”活动。三是自觉接受监督，遵守廉洁自律的各项规定，认真参加“落实实践科学发展观”学习活动，本着“自己找、群众提、互相帮”的原则，广开言路，悉心听取他人意见，自觉接受组织和群众的监督。四是廉洁自律，拒绝收受各种纪念品和其他馈赠物品，为广大党员干部做出表率。
四、存在问题及下年度工作打算
关键词：机 电安装工程；项 目 管理 信息化管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
施工项目管理控制是一项多层次、全方位的管理与控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理结果，故搞好施工项目管理工作至关重要。
一、机电工程项目质影空制的原则
（一）质量第一
在机电工程项目建设中，存在三个建设目标:投资目标、质量目标和进度目标，但值得注意的是，这三个目标当中，最为关键的还是质量目标，只有保证产品质量，投资者才有可能得到收益，只有保证施工质量，才有利于完成进度目标。
（二）以人为本
在机电工程项目施工当中，整个施下讨程都有人的参与，因此，人员控制具有非常重要的作用。在施工质影空制中，应该弈丰豁空制管理人员、施工人员和技术人员，要求技术人员切实指导施工技术，管理人员应该具备一定的司王意识，施工人员要保质保量完成任务，才能实现机电工程项目的质影空制。
（三）重从业道德
每个项目参与人员都要讲求职业道德，依据客观事实做事，在实际工作中，可以依靠准确的数据开展工作。
（四）预防为主
每一个机电工程项目，都要投入较大资金，并且一旦开工建设，则不可能逆转，因此，一定要将质量问题控帘临萌芽状态，不然将会给公司带来重大的经济损失。机电工程在实际施工当中，要能提前预测到质量问题的产生，以预防为主。
三、机电安装工程项目信息化管理的内容
随着网络技术的进步及知识经济的不断发展，机电工程项目管理的信息化已经成为大势所趋，由于管理的多变性及多样性，各单位、部门需交换的信息量越来越大，信息交流的频率也明显增加。当前，市场上有大量关于合同、进度、预结算、工程资料的管理软件。机电项目的信息化运用及管理，即利用这些软件将各职能部门变为一个端口，将信息化技术引人项目管理中，将各个端口汇总到一个终端，使机电工程既能进行信息互通又能进行集中管理，最终使项目运行的每一个环节都实现科学化、标准化及规范化。
（一）机电安装工程信息的收集与整理
(1)公共信息。包括法律法规及部门规章信息、市场信息、自然条件信息。法律法规及部门规章信息采用编目管理储存到计算机，市场信息包括设备价格表、设备供应商表、材料价格表、材料供应商表，自然条件信息包括天气、气温、交通条件、施工类别等。
(2)工程概况信息。如设计说明、工程名称、工程编号、建设单位、施工场地环境概况、监理单位等。
(3)施工相关信息。如计数资料信息、施工记录信息等。
(4)项目管理信息。如协调信息、施工合同、成本信息、进度控制信息、材料计划信息、竣工验收信息等。
(5)商务计划。如施工图预算、合同、中标投标书、工程款与索赔等。
(6).文明施工信息。如安全设施验收、安全交底、安全教育、安全措施、安全事故、安全处罚、复查整改记录、安全检查等。
（7）机电安装工程文件的信息化管理
机电安装工程文件是说明工作质量状况与建设工程质量的重要依据，也是工程档案的组成部分，是全面反映工程质量的文档资料。施工文件档案管理的内容主要包括施工技术管理资料、工程质量控制资料、竣工图、施工质量验收资料等。
1.施工技术管理资料
(1)施工图设计会审与技术交底。工程开工前，由建设单位组织相关单位进行施工图设计会审，设计单位进行技术交底并作交底纪要。
(2)施工前，施工单位进行施工技术交底，并留有交底文字记录。
(3)施工组织设计.由施工单位制定施工组织设计，大型工程须根据设计编制分节段、分部位的施工组织设计。
(4)施工日志记录文件、设计变更与工程洽商记录文件。
2.工程质量控制资料
工程质量控制资料是机电工程施工全过程全面反映工程质量的证明资料，包括工程项目的成品、半成品施工试验记录和隐蔽工程验收记录，构配件、项目原材料进场检验报告和交
接检查记录，设备出厂合格证和鉴证检测报告等。
3.竣工图
竣工图是反映完工项目全部情况的技术文件，能完整记录各种地上、地下、隐蔽项目等项目的所有情况，是改扩建、维修的重要依据，应当进行备案并长期妥善保存。
四、加强机电工程项目的全面一体化管理的措施
（一）加强机电工程施工建设中大型机械的安全管理
对于物料提升机、塔式起重机以及其他大型机械设备，必须重点控制其采购、拆卸、使用、维修、保养、报废的各个环节。严禁采购没有通过国家强制认证或者是无合格证的机械产品，并且在机械设备的使用前都必须经过检验部门的检测合格。对这些大型机械的拆卸要组织具备拆卸资质的专业人员进行。在拆卸工作开展前，要根据施工现场的实际环境制定出拆卸方案，对操作人员进行安全技术交底。拆卸技术人员要进行严格的安全技术培训，并持有特种作业操作证书。在拆卸范围内要设计警戒线，任何与工程无关的人员一律不得进入工地。提前设定出可能出现的事故应急预案，将损失降低到最小范围。
（二）施工进行阶段
在施工阶段，各专业公司包括总承包商根据各自的具体任务，参考相应的图纸以及详细进程表，有条不紊地进行施工。因为机电系统的安装过程是一个极其复杂的技术活，所以仅仅靠前期的准备是远远不够的，所以有必要有总承包商成立一个施工调解组，负责施工期间个的施工监督、调节，发现问题，解决问题，协调矛盾，同时保持与土建部门的紧密联系，掌控现场的施工状况，总领全局，承上启下，上至土建总包、业主、监理，下至个承包商，施工组。同时定时召开工作总结会议，总结之前工作，要求之后工作。总之，总要有良好的调控能力，控制机电系统的安装施工过程能够有条不紊地进行下去。
（三）采用以综合实力为中标标准的策略进行竞标
就目前国内的竞标标准来说，被机电建设市场普遍接纳的中标标准是“最低价中标”这样因为绝大多数的企业都希望以最低的成本投入，获得最大的经济效益，然而，“最低价中标”也不是最规范最健全的中标策略，因为在机电市场上并没有十分明确的行业标准，再加上市场操作不规范等原因，所谓的最低价竞标，其实并没有最低价的标准，甚至有的时候中标的价格还会低于合同上要求的价格，中标单位就只能通过其他方式来提高利益，最终还是会给业主的整体利益带来损失，针对这种情况的出现，选取一种有明确标底规范的并且集技术实力!服务能力和工程业绩以及高效信誉度于一身的综合竞标策略是势在必行的。
（四）机电工程的工期管理，需要在确保工程品质(控制成本的先决条件下，在预定的期限内完成项目
同时要确保工程项目的速度及质量，我们第一点就要在项目开始之前按照项目的实际情况对项目的各环节工作予以安排，找到制衡点，加以完善，有效、准确、科学的安排进度，制定妥善且有可行性的工项目计划，通过网络等手段安排并统筹项目的相关内容，在项目的进行过程中要严格遵循进度计划，而且要按照实际情况第一时间予以修改或调整计划，尽可能在所有环节节约时间，进而保证项目的工期进度，这样可以从根本深化机电工程的施工质量。一般来说，机电工程的进度控制需要管理人员对项目不同建设环节的工作内容、顺序、时间以及衔接等给出相应的计划，对过程中所产生的偏差予以第一时间的调整，同时要控制整体计划的进行。通常进度控制在基点的工程项目中和质量和成本控制会相互的影响及作用。我们若站在经济层面进行分析，那么并不用刻意要求工程项目的工期。但是若没有目的性的缩短工期，那么就会导致工程项目财政上支出过高，甚至会出现一些不必要的开销。在明确基点工程项目的工期后，就要按照工程项目的实际情况利用有效的控制措施，这样可以确保工程项目在预定实践内完成建设，进而防止工程延期。
（五）施工调试阶段
在施工过程中，部分系统完成安装后，首先先进行这个部分的调试，保证部分系统的运行参数达到要求后在进行；然后在机电系统整体完成安装后，就要进行整体系统的调试。这些调试都需要总承包商进行组织，严格按照施工前的设计方案进行参数对比，保证系统各方面的运行参数达到要求，安全性能得到保障，表面装饰完成后，方可确认系统完成安装，可以交付。
结束语
总之，机电工程项目施工需要较高成本，因此一定要重视机电工程施工质量，严格控制施工的全过程，管理人员一定要明确管理与控制责任，使整个施下讨程小存在质量问题，使完工后可以利通过各种验收，工程质量与设计图纸的要求相一致。
参考文献：
[1]周柏龄.机电工程项目的全面一体化管理[J].企业改革与管理,2014,20:22.
关键词:水利水电工程；施工技术管理；特点
Abstract: In the increasingly stress management and technological progress today, water conservancy and hydropower construction is not exceptional also, water conservancy and hydropower project has great impact on society, every item of water conservancy and hydropower engineering implementation are bound to corresponding technical link, at the same time as the water conservancy project of water and electricity construction characteristic, the technology and management requirements are particularly high.
Key words: water resources and hydropower engineering construction technology management; characteristics;
中图分类号：TV5
水是基础性的自然资源和战略性的自然资源，水利水电是经济社会发展的重要基础设施和基础产业。在当前的市场竞争环境下，面对如此大的建设和管理维护的工程规模，大幅提升企业项目管理水平，降低施工成本，提高施工技术水平，创造企业经济效益，是水利施工企业立足国内，开拓国际市场的关键所在，水利施工企业的施工项目管理水平直接决定着企业的发展潜力，影响着水利工程建设的质量，因此水利施工、水利施工企业的管理工作就必然成为水利建设管理的重要环节。
1.水利水电施工的特点
水利水电工程施工与一般土木工程施工有许多相同之处。某些施工方法相同，某些施工机械可以通用，某些施工的组织管理工作也可互为借鉴。水利水电工程的施工也有其独特的特点：
1.1水利水电工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。
1.2水利水电工程对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。
1.3水利水电工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业。
2.建立现代化水利水电工程建筑的施工的管理和技术相糅合
2.1 技术管理
水利水电工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂，质量要求高，工期限制严格，以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点，技术管理是对水电厂生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。运行管理单位，实行企业管理，一是内部生产经营管理粗放，缺乏激励机制，二是传统就业制度过于包容，致使企业人员文化程度低、技术素质差，大部分职工未受正规培训，缺乏应有的知识。加强技术管理，提高企业的经济效益，应做到以下几点：
2.1.1 建立健全技术组织管理制度
相关项目负责人应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。建立技术信息的收集，事故及故障分析、整理、反馈制度。定期或不定期开展技术经验交流，工作总结，技术革新及合理化建议等活动。组织有关专业技术人员对活动成果进行分析、归类并进行技术攻关。建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性，应认真收集和整理归类有关文书数据、图表，机组的原始数据资料（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件图纸资料、运行、检修、试验、检验记录等）。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据，并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
2.1.2 加强运行管理，完善管理制度
根据国家的法律、法规和有关规程，结合实际，制定《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》、《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》、《反事故措施计划》、《工作票、操作票签发制度和工作许可制度》等以适应生产经营管理的需要。在运行中严格执行“两票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回检查制和设备缺陷管理制），做好设备运行记录，改正不良的习惯操作行为。同时还应建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示、运行纪录、设备巡检和操作等反映的各种问题和现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律，并采取相应措施及对策。
2.1.3 加强维护检修管理，加强技术监督
在“质量第一、安全第一”的前提下，结合本厂实际进行挖潜，技术更新，技术改造工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量。要努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络计划技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。运用各种科学试验方法进行技术监督，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。加强仪表监督、绝缘监督、金属监督和技术监督。技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。
2.2 强化水利水电工程施工中的生产和经济运行考核制度
水利水电工程建筑的施工中，经济考核由于其生产过程复杂、业主及管理方式的不同，目前还没有比较有效和公认合理的标准。国家电力公司时期曾推出过水能利用提高率指标，并纳入到达标创一流标准的评定，但因该法对水量和综合出力系数的计算存在较大误差或不确定性，其程序的计算结果难于取得管理方和相关部门的认可，结果没能切实推行。从维护水电厂正常生产秩序的要求出发，水电厂生产运行指标应能充分体现各项工作的成效，反映设备管理维护和水能利用的水平，至于具体工种、岗位的工作成效应作为发电厂对各部门和员工的考核指标，它们综合起来反映发电厂宏观的生产和经济运行管理水平。
2.3 抓安全促生产，提高工作人员技术水平，安全生产以人为本
水利水电工程建筑施工中的技术管理工作，应始终把安全放在首位，应建立健全安全生产组织制度，采取一系列行之有效的措施，强有力的制度来约束人。狠抓落实，用血的教训说明安全生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强执行规章制度的自觉性。并对各类大小事故认真开展调查分析，及时写出调查报告和事故通报。用安全规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣激励人。在职工中形成“抓安全就是抓生产的综合性治理”，从而使职工做到安全生产警钟长鸣。平时加强职工培训，提高整体素质，水利水电工程建筑的施工属技术密集型企业，对人的素质要求高。职工人员要身兼电气、机械和运行工作，检修人员也身兼电气、机械检修两职，有的厂站甚至没有检修工，设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。随着科学技术的发展，不少小水电厂已广泛应用先进的设备和技术，现有职工缺乏应有的知识，在工作中感到吃力。所以加强职工的技术培训，提高职工的技术水平是小水电厂发展的必由之路。技术培训可采取以下几种方法：a.派人员参加省级水电主管部门举办的各种专业培训班；b.利用每年冬闲时间举办水电技术短训班；c.参加大中专院校的函授、证书班学习；d.采用请进来的办法与市内院校联合办学，采取函授与面授相结合，使职工能在理论学习中工作，在工作实践中提高；e.结合职工受教育程度的实际情况，有针对性地采用干什么学什么的岗位培训方法；f. 请厂内的老师傅或其他单位的技术人员以传帮带的方式进行。
3.结束语
综上所述，水利水电施工技术在我国虽然取得了长足的进步，但是面对水利水电事业的更大发展， 面对我国西部地区建设的重大任务，我们将面临更加复杂的地形和特殊的地质条件（包括高地震烈度、高地应力、喀斯特岩爆等），施工难度会愈来愈大，将在更不利的环境条件中修建各类更高的坝和规模更大的地下工程，处理更高的边坡和更深厚的河床覆盖层。我们相信，通过广大建设者的共同努力，我国水利水电工程施工技术一定能够在不长时间内跃居国际领先水平。
参考文献:
关键词：后评价 项目 建议 效益
项目后评价是指对已经完成投运项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对建设项目进行检查总结，确定投资预期目标是否达到，项目是否合理有效，主要效益指标是否实现，通过分析评价总结经验教训，为提高未来项目决策管理水平提出建议，同时对被评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。
一、评价实施中存在的主要问题和不足
1.项目管理本身存在不足之处
一是项目前期论证不充分，主要体现在项目安全、环保、职业卫生评价论证等方面；二是在总体承包模式下建设方资料较为粗放，特别是在EPC管理模式下建设方管理不到位现象较为普遍；三是资料收集、汇总不全面，有些施工期较长的项目由于机构调整、人员变动等原因，出现了资料缺失现象。这些问题不同程度地影响了评价效果。
2.项目后评价还没有形成长期的、稳定的机制
后评价工作是一项长期的、持续的工作，公司层面设立了评价科，然而在基层单位缺少机构和人员支撑。虽然配备了相关人员负责后评价工作，但都是兼职岗位，在工作安排和实际实施过程中还存在着力不从心的现象。
3.项目后评价的独立性、客观性、公正性问题
公司所属各厂处既承担项目建设，又进行后评价，其评价结论难免不够客观全面，负责对该项目后评价工作进行评审的成员与该项目也存在一定业务联系，无法保证评审的客观性。项目后评价应该遵循独立性、客观性、反馈性和实用性原则，如果评价单位、评审单位的独立性不够，评价成果的客观性和公正性就会降低。
4.评价结果的应用还需要进一步强化
由于项目后评价起步较晚，项目管理者一般比较重视前期决策，弱化了后期评价，有些人甚至认为将资金、精力用于项目后评价不划算，没有看到后评价对投资管理带来的利益。在此情况下，一些项目后评价还带有就事论事的性质，走形式、走过场的现象仍然存在，工程后期分析还不够扎实，影响了评价结果的应用与推广。
5.评价方法还不够完善
目前后评价模式较为单一，如评价指标考虑油田内部多，对企业发展的外部环境影响考虑不周；项目横向对比不全面，没有动态地与同类企业、同类项目进行比较；评价标准多样，财务指标不够全面，评价效果精确性不够，等等，使得项目后评价报告说服力减弱。
二、完善项目对后评价对策及建议
完善石油企业项目后评价是管理提升的重要内容之一，具体操作时可以从工程建设管理、项目评价、评价结果应用三个方面入手。
1.强化工程建设中的建设方责任
实施项目后评价旨在服务于项目管理，建设方管理工作不到位又影响着评价工作的进行和评价质量。今后的小型项目建设要认真汲取已建项目的经验和教训，特别是相同或类似的工程项目，要避免犯同样的错误，出现同样的问题。施工人员不能忽视小型项目，对小型项目仍然要进行必要的安全、环保、卫生评价，要进行必要的技术交底，尤其是管线敷设、地下流程等隐蔽工程必须留存相应的图纸和数据资料。
为充分发挥EPC工程建设管理模式的先进性、效益性，在产能建设工程管理中应该做好以下几个方面的工作：a、施工单位应尽早介入工程设计、物资采购及工程建设当中，在工程项目确定之后尽快成立相应的项目组，参与到工程建设的设计、采购、投资估算等工作当中。因为EPC管理模式的基本出发点就在于促进设计单位、施工单位与工程建设的早期结合，以充分发挥设计和施工的优势，从而提高项目的经济性，便于进度控制和投资控制，从而强化项目的集成性管理。可以说施工单位能否尽早参与到工程当中对项目建设进度和质量具有十分重要的作用；b、建设单位在EPC管理模式下不能一包了之，万事大吉。因为建设单位是施工项目的最终使用者和收益单位，建设单位对工程的监控以及流程的了解对今后的生产运营十分重要，意义长远；c、强化工程监督监理，在EPC方式运行方式下更应该加强施工过程中的监管工作，这是必须坚持的原则；d、在采用标准化模板时应充分考虑不同油区对模板设计进行必要的修订和补充。
2.完善完整项目管理模式
以项目后评价为基础，从全面性、重要性、一致性、客观性等方面将完整项目管理贯穿项目可行性研究、设计、建设、运营、评价全过程。按照建设综合性国际能源公司的总体要求，以实现项目决策、运行和效益的完整统一为方向，以建立项目管理组织架构、探索完整项目运营模式、强化可研方案运行、提升项目运行整体效益为重点，不断完善项目管理链条，实现项目全生命周期跟踪监控。
对待特大型、大型工程建设，要通过完整项目管理，探索完整项目管理的管理机构、管理目标、业绩考核、会计核算、效益核算等工作的基本思路及方法，总结经验，掌握完整项目管理模式，有效推进产能建设责任永久追究制度。
3.建立项目后评价长效机制
工程项目后评价是一项系统的、连续的、全过程的工作，不仅仅是一般意义上的事后总结，不能等到项目竣工验收试运行后才进行，而是要提前开展相关工作。工程项目资料在建设前、建设中、建设后都要及时去收集，做到未雨绸缪。进一步细化后评价管理流程和管理办法，要将前期准备、可研报告、初步设计、工程竣工验收、生产试运行等工作总结分析和相关资料的完整性作为工程项目建设管理的一部分，必须同期完成。做好这些事情的一个重要前提就是设立组织机构，包括公司一级和厂处一级，配备必要的工作人员。这个机构不必要很大，人员不需要很多，但却是专职的、固定的。同时要不断规范后评价流程，完善资料收集、上报、归档等工作制度。
4.完善后评价方法和体系
首先，评价时视野要开阔，既要考虑项目对企业自身的作用，又要考虑对自然环境（包括水环境、大气环境、地面土壤、生态环境等）的影响和对社会环境（包括社会、市场、人民生活、劳务结构等）的影响；其次，合理确定评价指标及评价方法，将历史成本法、有无对比法、EVA分析等方法结合起来，多角度分析，降低评价的局限性；第三，规范经济技术评价体系，针对油田勘探、储量可获取性、投资成本控制、生命期运行效益等关键问题，确定合理有效、操作性强的评价方法和技术标准。同时一方面试点项目交叉审计，另一方面强化对已完成评价成果的验收，增强后评价的独立性和公正性。
5.推进项目后评价的成果应用
开展项目后评价的目的就在于实现有限资源与最佳市场、最短时间的有效结合，实现价值链与业务链的紧密配合。要强化项目后评价的应用，首先要强化项目后评价的反馈功能。和一般项目评估相比，后评价最明显的特点是评价结果的反馈，温故知新。评价人员要将评价结果及时反馈到决策部门，作为新项目立项和评估的基础，作为调整投资规划和政策的依据。在此前提下，制定评价结果推广相关规定，将后评价分门别类加以推广，在研究确立新项目时先借鉴以往后评价成果，避免犯重复性错误，少走弯路。
一、以知识能力提升为前导，不断优化创新
人才潜力的发掘与发挥必须具备知识和能力，这是前提，特别是工程监理单位，更是需要专业人才的运作与支撑，这就需要一线人员具备工程监理的相关知识，具备工程质检、验收与监理的能力，因此我提出“知识能力为前导，不断优化创新”的人力资源潜能开发策略，这样才能不断优化知识结构，跟上时代与工程的发展，发挥出人才在工作中的能力。
1．不断学习，深入一线，总结经验，优化创新。在人力资源潜能开发的策略中，“学结”不可或缺，对于工程监理单位的管理工作人员，更要与时俱进，不断更新优化知识结构，这样才能激发出自身潜能，在人力资源管理策略中，要让监理人员深入一线，不断学结，进行知识能力的优化创新。工程监理单位主要负责对工程施工过程及质量的勘察、检验、验收等，工程质量，进度，费用、环境、安全控制。协调施工单位和业主的关系，可以说是个中间人，也是通过招标请来的为业主服务的，来监督和掌控整个工程的质量和进展，而这个监理的过程，就是保证施工质量的过程，全权屡行合同中规定的工程要求，通过现场的勘察与检验，检查工程的组织实施和执行情况，通过图纸的审核检验和修正，来优化施工技术方案，提升工程质量和进度，不断优化系统周密的方案，保证其顺利的实施，这就需要我们的员工根据自己的任务和职责，不断的深入一线学习，总结经验，优化创新，不断发掘自己的潜力。
2．建立“轮岗”制度，全面提升监理人员的知识能力。在实际的人力资源潜能开发中，我们制定了“轮岗“制度，定期进行监理人员与岗位的协调与搭配，使他们不仅能学习提升自己岗位知识能力，而且还能全面提升认知自己的综合能力。在施工与质量管控验收的过程中，包括很多工作面，像脚手架搭建、施工测量放样、材料实验、混凝土浇筑、模板搭建、技术质量检验验收、工程计量等，这些都是相互联系的，而且在工序中都是紧密排列的，任何一道工序都有可能影响下一道工序的展开，所以我们在实际的施工监理中，要从上游开始抓起，做好整个施工的监理与管控，定期轮岗，让大家到各个岗位上去工作总结，有助于监理人员不断熟悉工程各个工作面的业务，提升监理水平和能力。轮岗制度是发掘人力资源潜能的有效方法，在相互的交流与学习之中，大家不仅仅能够学到知识，而且还能发现自身不足，提升综合监理能力。
二、形成竞争机制，建立绩效激励制度，通过精神和物质方式引导主动性
监理的工作担负着保证工程质量的责任，而且这个过程当中，要求复杂，细节多样化，给整个施工的监理监督带来了很大的挑战，在这种高强度连续性的工作当中，监理人员必须深入现场，去切实验证实际的施工质量和工艺效果，而不仅仅是看一些数据理论，同时，在监理的过程当中，在关键的环节和部位上，做到精益求精，一丝不苟，这样才能够提升整个工程的施工质量，达到施工的标准要求，所以我们需要的就是监理人员的责任心与吃苦心，对于他们的工作要给予适度的激励与奖励，这样才能激发他们更大的积极性，全身心投入工作。
1．加强员工的考评评比，形成内部竞争机制。在工程监理单位的运作中，要在监理人员内部形成一种竞争机制，让他们同时看到自己的优势和不足，并且发现差距，与本部门，同部门和兄弟部门形成一种竞争的氛围，让他们不断的提升形成自己内驱力，全面提高综合监理水平，这就需要加强员工的综合考评与评比，形成具体门类，以量化的形式展现出来。例如，结合本工程监理单位实践，我们特制定出以下的内部评比方案。
1．1考评内容。职业道德：本位工作完成情况，是主动还是被动工作，对项目制度的自觉维护和贯彻情况。职业技能：是否胜任本岗位工作，工作完成的质和量。职业层次：是否融入这一团队，与他人协作沟通如何，配合工作的执行情况。
1．2考核办法。分自评和考评，自评占40％比例，考评占60％比例，自评为自己和本部门的主管，考评为项目主管和第三方考评，考评内容分别是“道德品行、个人修养、工作态度、责任意识、业务技能、工作质量以及团队配合”等，并且每一项进行分数的量化，最后得出每位员工的总分数进行评比，将表格下发给大家进行自评与互评。此种考核每月一次，根据考核成绩，评出本月之星1名，优秀员工2名，考核由三部分组成a、内部评价（40％）b、项目主管的评价（30％）c、项目班子成员评价（30％），通过每月定期的评比考核，来使员工的表现量化，通过这种方式来不断激发员工的工作潜能。
【关键词】建筑工程；技术；管理；研究
建筑工程在我国社会和经济发展中，具有举足轻重的地位。建筑工程技术管理是在建筑工程建设活动中进行的必要的过程，对国家和社会都是有意义的，建筑工程技术管理的作用非常之大。
近年来，随着建筑工程质量管理和实施工作的不断规范，管理模式和管理手段的不断更新，工程技术管理工作质量也有了很大的提高。但是，一些建筑工程技术管理仍存在着不规范等一些问题。科学地进行建筑工程技术管理，是实现建筑工程高质量、高标准完成的前提，只有做好有效的技术管理工作，建筑工程才可以建设好。
一、技术管理模式存在的问题
尽管建筑工程技术管理模式已经取得了很大的成绩，但是随着市场经济的进一步发展，建设工程技术管理模式存在的问题越来越突出，主要有以下几点：
1. 由计划经济体制到市场经济体制的转变，为了精简管理人员，改善机械设备等资源有效配置问题及减少施工企业的生产成本，施工企业将原有的队级建制即施工作业层逐步进行取消，目前问题是如何将工作业层重新组织起来以实现效益最大化。
2. 随着我国市场经济体制的不断完善，在各个领域包括交通、能源及城市建设的建设步伐与日俱增，多项国家重点工程的开工建设接踵而至，这势必为建筑企业带来前所未有的良好发展机遇。在这样一个大环境例，生产经营模式得到迅速扩张，而自身人力及资源配置的发展速度远远不能满足生产经营规模的发展需求，所以出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的问题矛盾。
3. 我国建筑工程技术管理随着市场经济的到来仅走了 20余年，国内不少建筑企业特别是中小型建筑去也由于资质等级较低、缺乏经验，未能按照国际惯例建立相应的管理制度，导致分配制度、人事制度并不完善，难以适应日趋激烈的竞争环境，因此发展速度往往存在着很大程度的限制。
二、技术管理模式问题的解决方法
2.1 改变技术管理的模式
在建筑工程技术管理工作中，领导的责任是很重大的，既要管理好下属，还要保证技术管理工作有序的开展好，管理人员有好的工作环境和条件，还要给管理人员正确的引导、支持和帮助。把一些传统管理模式里面缺乏实际应用的内容去掉，转化成现代的管理模式，保证技术管理工作扎实做好，为建筑工程的安全、稳定运转打好基础。
2.2 做好合同管理工作
市场经济是法制经济或者是企业经济、合同经济，而建筑工程技术管理模式是依照着市场经济建立起来的，必须进行合同管理。在技术管理模式中，必须从合同的洽谈、草拟、签订、生效开始，至合同失效为止整个过程中凡涉及合同条款内容的各部门都要参与全程管理，并注重履约的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或终止。
2.3 积极营造和谐的工作环境
技术管理工作要想取得良好的效果，就需要营造一个和谐的工作环境，保证管理人员积极思考问题，保持愉快的心情去工作，管理人员在这种环境下工作，常常会把技术管理知识学得好，掌握得也会很牢固，更会把建筑工程技术管理工作做好。因此，就要采取有效的模式和方法，积极想办法来营造一个和谐的工作环境，保证他们的精神高度地集中到技术管理工作这里来。除此之外，对基层管理人员要进行思想教育，提高他们对技术管理工作的热情和兴趣，让他们真正体会到技术管理工作不是单调无趣的，是非常有激情和乐趣的。
2.3 努力提高管理人员知识水平
一个管理人员的自身知识水平需要不断的进行提升、进步，这对做好技术管理工作来说是相当重要的。因此，作为一名建筑工程技术管理人员来说，应该努力提高自身的素质和理论水平，不断去完善自我和超越自我。可以多利用业余时间进行多学习，理论知识和实践技能都要提高。技术管理人员可以在假期休息时，去参加建筑工程技术管理方面相关的培训或者国外的学术研讨会，还可以参加管理方面的研讨会，这些对提高管理人员自身的知识水平是非常有益的，可以开拓自己的视野和思路，改变自身的工作方法，不断创新管理工作。
2.4 管理人员要树立大局意识
作为建筑工程单位的技术管理人员，要紧跟时展，树立大局意识，把抓好技术管理作为工作的核心内容来完成好。对于做好技术管理工作要进行广泛的宣传，使得管理人员懂业务、懂法律法规。把技术管理的每个过程有机的结合起来，形成一个综合的管理体系，提高建筑工程技术的管理水平。
2.5 加强监督管理工作
通过建筑工程技术管理的优势，强化工程测量、防线工作，强化施工过程中材料的监控，强化施工技术问题解决能力，强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量，加强监督管理及服务管理，防止分包队伍一味追求效益而极其淡化质量管理的问题，避免偷工减料，避免施工中存在的严重安全隐患问题，杜绝漏洞，降低风险。
2.6 注重工作反思与借鉴
对于一个合格的建筑工程技术管理工作者来说，不断地进行工作反思是很必要的。管理人员的这种反思，可以有效的进行工作总结，找出技术管理工作中一些做的不够完美的地方，然后进行全面的改进和创新，重新再认识工作工程中的表现。一名优秀的管理人员更应该做好反思工作，通过这样的反思，不断认识自己，提高自身的管理水平和管理能力，找出自身和工作过程中存在的缺点与不足，找到产生不足的原因，好好总结，把经验教训记牢，以避免以后出现类似的情况。除此之外，管理人员应互相学习，在工作之余进行有效的交流，互相借鉴和学习，加深对建筑工程技术管理工作的体会。经过长时间的借鉴和学习，自身的素质和管理能力一定会得到较大的提高，整体的团队意识和管理水平也会随之提高。
三、结语
技术管理工作开展好坏，将直接影响到建筑工程的进度和质量。对于建筑工程技术管理工作来说，我们应该认识到管理过程中存在的问题，提出有效的对策。不断提高和完善我们的管理和制度，形成和建立一个健全而科学的管理体系，制定科学合理的技术管理工作标准和规范，多培养高素质的管理专业人才，不断的进行制度创新，把管理人员的工作热情和积极性都提高起来，为企业发展打好稳定的地基，更好地服务于我国建筑工程事业的发展。
参考文献：
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[8]严毅.如何提高建筑施工企业技术管理水平[J].四川建材.2008，1.
安全协议书格式范本一
甲方： 乙方：
为了全面履行甲乙双方签订的《建设工程总承包施工合同》，特签订本协议。
一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容： 承包范围：
承包方式：采用包清工(部分包工包料)的方式，进一步明确在施工过程中甲乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生。依据有关法律、法规、规定签订本协议书。经双方签字盖章后生效，与分包合同具有同等法律效力，双方应认真履行。
二、甲乙双方共同责任
1.甲乙双方共同遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。
2.在甲方的统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，制定各项安全生产规章和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实工作。
3.坚持安全第一，预防为主的方针，不得违章指挥和违章作业。在组织施工生产时先落实安全保护措施，防止事故发生。
4.抓好安全教育，严肃安全纪律，规范安全行为，净化作业环境，禁止野蛮施工，防止施工扰民。
5.发生事故时，应立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并及时报告上级主管部门，组成事故调查小组，查明事故原因，确定事故责任，按照三不放过的原则拟订改进措施，提出对事故责任者的处理意见。
三、甲方的具体责任
1.甲方对施工现场安全管理负责。组织指挥现场安全生产，向乙方公布本企业、本施工现场的安全生产规章制度。检查乙方安全生产保证体系和规章制度，对乙方安全生产实施监督管理。
2.编制工程项目安全施工组织设计，并分解到乙方分包项目。组织指导乙方编制分包工程内容的安全施工方案，制定安全技术措施并监督实施。
3.在安排乙方工作时针对其施工内容、工艺要求，提出施工方法和安全操作规程，提供必要的安全保护设施。以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安技人员签字备案。施工中监督乙方按交底内容实施。
4.对乙方现场员工进行登记造册，复验身份证件，发放胸卡，按名单进行三级安全教育，建立安全教育档案。对分包单位的特种作业人员资格进行验证。协助乙方做好特种作业人员的培训、考核、持证上岗等管理工作，制止非特种作业人员从事特种作业。
5.向乙方提供良好的、确保安全生产的劳动作业环境，所提供的电气设备、机械、工器具、架设机具、安全防护用品等必须符合安全技术标准，经乙方检验合格后，办理书面交接验收手续，一式两份，甲乙双方分别存查，并监督乙方安全使用。
6.对乙方自带机具、设备、安全防护用品等进行技术指标、安全性能检验，合格者方可进入施工现场。监督乙方正确安装使用和拆除。
7.对乙方施工工序、操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业。发现严重的违章违纪和事故隐患，应立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。严重者终止合同，清退出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。
8.合同终止工程结算时，甲方安全技术部门应出具《安全评价书》。无安全评价书者不能结算。
9.对施工现场的各种安全设施和劳动保护用品定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
10.提供符合卫生、通风、照明等要求的员工生活环境，在容易发生火灾的地区，设置灵敏有效的消防器材。
11.一旦发生伤亡事故按规定立即报告有关部门。
12.其他。
四、乙方的具体责任
乙方在甲方的统一指挥监督下对本单位施工安全工作直接负责。按其职责分工，具体履行以下责任。
1.接受甲方的指挥和监督，遵守甲方的安全管理制度，参加工地安全生产领导机构，出席安全工作会议，执行会议决定。
2.按照甲方的统一管理规定制定本单位的安全目标责任和管理规章制度，并向甲方备案。
3.根据甲方安全施工组织设计，编制本单位分包工程范围的安全施工方案和安全技术措施，按规定提取和使用安全技术措施费，报甲方审批执行。
4.对本单位的施工人员应登记造册，如实向甲方报告，接受甲方的安全教育，发生人员调整时，要迅速报告甲方，并进行安全教育，未经安全教育的不得进入施工现场，不得录用无身份证件的人员和童工。
5.按规定要求设置安全技术管理人员(50名施工人员以上的应设专职安全技术管理人员;不足50人的应指定兼职安全技术管理人员，各施工班组应设一名兼职安全员)，负责操作中的安全检查。
6.负责班前安全教育和工种交换的安全教育。下达施工任务时，应进行有针对性的安全技术交底，检查操作人员安全着装;发生交叉作业时，应先报告甲方，并进行监护。不得安排非特殊工种人员从事特殊工种作业，不得安排患有高血压、心脏病及其他不适于高处作业的人员从事高处作业。
7.向甲方申报自带的劳动保护用品及机具、设备，经检验合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防护设备或设施。
8.设置必要的员工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，员工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。
9.在容易发生火灾的地区施工动火时，应事前向甲方申请，得到书面批准并采取有效的防护措施后，才可施工。存储、使用易燃易爆器材时，应当采用特殊的消防安全措施。
10.教育本单位员工遵章守纪，不得违章指挥和违章操作。施工中如因乙方施工人员违章指挥、违反纪律、违反安全操作规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责，给甲方造成损失的应负责赔偿。
11.乙方须严格按照甲方安全技术交底要求进行施工，否则出现人身伤亡事故由乙方自负。
五、此协议作为分包合同附件，具有同等法律效力，一式两份。
甲方：(章) 乙方：(章)
法定代表人： 法定代表人：
或委托人： 或委托人：
年 月 日 年 月 日
安全协议书格式范本二
为确保施工项目的安全、和谐高效运营目标的实现，加强与现场管理及经营单位的工作联系,建立并完善各方的工作沟通机制，增强各单位工作的自律意识，进一步履行各自的安全责任主体职责，营造和谐互动的良好氛围，决定开展共创共建活动。经共同协商，公司与经营单位共同签订共创共建协议书。
一、公司职责
1、根据安全管理职责，督促经营单位切实履行安全生产主体责任，协调各经营单位的相关安全管理工作。
2、对经营单位进行定期或不定期安全检查和安全指导工作，及时了解经营单位的工作情况，对其工作中存在的困难和需上级部门解决的问题及时给予反映或解决。
3、主动与经营单位沟通，增进互信，互相尊重，建立良好的工作协调机制。
4、定期向经营单位的主管部门通报各自的工作情况。
5、定期组织召开 安全运营管理例会等会议，通报信息，总结共创共建成效。
二、经营单位承诺
1、按照安全责任主体职责，切实履行对施工项目平安创建工作。
2、及时向公司报告涉及桥的平安创建工作情况，提出共创共建工作的意见和建议。
3、主动与公司沟通，增进互信，相互尊重，建立良好的工作协调机制。
4、自觉遵守公司和甲方主管部门有关项目管理的各项规定。
5、定期参加公司组织召开的安全管理例会等会议。
三、总结评分
1、202019年底，各方要按照各自承诺的内容进行工作总结，供各参建单位共同交流，以进一步完善共创共建活动，提高工作实效。
