时间：2022-12-25 10:41:04
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇前期施工总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
工作人员无论从事何种工作都需要遵守行业的职业道德，而法律法规对监理工作则要求特别严，国家严格要求项目工程监理工作人员需要做到以下几点：
一是无论何时何地都需要把国家的利益和国家安全放在第一位。在施工的过程中对于那些侵犯到国家利益的工程，施工监管人员需要立即提出反对意见，阻止施工的进行，并将施工的过程和施工的过程及时向有关部门反映情况，让有关部门禁止其行为。
二是无论从事什么项目，无论项目的大小都需要严格遵守行业法律和法规，所做的项目需要严格按照行业技术指标严格执行。测绘人员切不可因为项目过小，就采取轻视的态度，应该一视同仁，对待每个项目、每个工程，都保着认真负责的态度，切实的做好本职工作，做好项目的监管工作，让每个工程都能顺利的完成。
三是坚决履行合同中已经制定的要求和义务，不坑蒙拐骗，不做违反道德和法律和法规的事情。对于那些施工过程中意图贿赂的人，应该立即制止，不收取任何人的金钱和财物。更加不准向任何人提出勒索，做一些违反法律法规的事情。每个工程监理人员都该有自己的道德操守和道德底线，不做些侵害到国家和个人利益的事情。
四是坚持科学发展观做为行动的指南针，以实事求是的态度对待工程项目，不撒谎，不虚报。工程监理人员需要提高自身道德修养，时刻关注国家党政动态，对于那些影响到行业发展的政策需要认真的去分析，并认真总结，最终用这些政策和法律来规范和纠正自己的行为。
五是对于涉及企业利益的机密文件和机密信息未经允许，不得向无关人士透露。测绘工程的监理人员在监理的过程中往往会接触到很多施工过程的机密文件，特别是当监理的项目是国家的重大基础设施建设时，涉及的机密文件更加多。因而，测绘工程的监理人员应该对自己的行为做好规范，保守商业机密，不随便将施工过程中涉及到机密数据透露给无关人员。对于那些随便透露机密的监理工作人员国家可以根据相关法律，对其采取相应的惩罚。
六是不得收受贿赂，更加不准向企业或者工作人员索要礼品和钱财。行业和国家各项工程规范以及工程图标或者是图式，是测绘工程项目管理工作人员的主要工作依据。前期工程目标制定、项目过程控制、项目进度协调、项目信息收集管理等是测绘工程项目监理工作人员的主要工作方法，
二、测绘工程项目监理工作人员的具体内容
1.前期工程监理
项目工程的前期监理工作主要有帮助客户收集好开工前的有关信息和开工时需要准备的事情，主要步骤有：第一，在施工的地方监理临时施工办公室，以安排有关人员查阅相关资料；第二，根据工地实际情况和业主的施工要求拟定相应的工作计划和施工细则；第三，配合施工单位做好施工前的前期准备工作，并及时的检查施工现场的各项指标是否满足要求。施工过程的监理工作在整个施工过程有着重要的作用。施工过程的前期监理工作是否完善关系到后期的施工过程的进度和施工过程能否到位。因而前期工程的监理需引起监理人员的足够重视。
2.施工过程中的监理和工作
在项目开始以后，施工项目的监理工作人员需要按时检查施工进度和施工阶段的各种情况，并及时向相关部门做好汇报工作，在施工时，监理工作人员需要对项目资金做好监管，防止有关部门有关人员。在项目进展过程中如果出现项目进度过慢或者项目的实施偏离了项目计划书是，需要及时召集人员召开会议，讨论项目出现偏差原因，及如何才能及时纠正已经出现的错误，使项目按照原计划进行。在施工过程中出现一些问题是施工过程中常有的事情。怎样才能在最短的时间里面将施工过程中出现的问题尽快的处理好关系到施工的施工质量。施工监理人员需要在监理过程中不断积累经验，提高自身修养。
3.对项目质量的监管
项目进展过程中需及时按工程质量进行监控，防微杜渐，防止项目过程中出现的小纰漏影响到整个项目，因此项目监管人员需要及时做好以下几个方面的工作：一是施工队需要及时提交施工质量检查结果，监理人员根据提交的材料对施工过程及时考核，看材料是否真实，施工质量是否按照要求。二是对汇总的数据进行及时的整理，分门别类，按照需要填写相对应的表格，及时的对工程实施过程做好意见反馈工作，并反馈给施工部门，让施工部门做好及时的纠正工作。三是在监理的过程中，对施工单位为按照施工计划书要求的施工的地方，不达质量标准的有权对施工单位进行批评，情况严重时，可对施工单位进行处罚，并停止其施工，最后将实施情况如实反馈给有关部门，请有关部门进行处理。
4.施工完成后总结工作
在施工完成后，需要配合客户对项目进行验收工作，检查施工质量是否达到有关部门要求，施工时间是否在规定的时间里面完成，施工材料是否采用施工计划书所列写的材料，最后对所有材料进行总结归纳。工程监理人员也可以从一次又一次的监理工作过程中吸取经验。
三、施工过程监理报告撰写
施工过程用到的监理报告主要有以下几种，月总结报告表、季度总结报告表、年总结报告表以及报告总结摘要等。项目总结监理报告主要内容包括：在对项目进行监理过程中开的会议的会议纪要以及开会过程中参加的人员，以及在监理过程中出现的问题和解决问题的办法等内容。施工过程监理报告涉及到很多内容，也是施工监理工作者最后的工作内容。施工监理工作者应该对报告足够的重视，因为施工报告是相关部门对施工单位施工质量检验的有效凭证。
四、结语
一、工程建设情况
1、辅助工程
2、导流洞工程
3、前期辅助工程
二、工程款支付情况
1、导流洞工程
福建省隧道公司自导流洞工程施工以来，监理审核工程款：525万元，所扣质保金：26万元，代扣税金：16万元。已支付工程款：430万元，尚欠款：40万元。
2、前期辅助工程
陇南市江龙公司自前期辅助工程施工以来，监理审核工程款：658万元，所扣质保金：65万元，代扣税款：21万元。已支付工程款：475万元，尚欠款：60万元。
3、材料款
4、施工用电
5、其它费用
前期环保、水保、勘测、设计费合计：267万元，尚欠款：990万元。厂区、枢纽区征地费：60万元。协调村民与施工单位之间纠纷，答应为村民解决引水灌溉、场地平整等工程所产生的费用：9万元，尚欠款：13万元。
6、资金支出
2010年花园电站总投入资金：1.066亿元，总支出：1833万元。其中：支付施工单位工程款：986万元，工程材料款：346万元，日常办公费：99万元，各项合同款:365万元，其它支出：37万元。
三、外围协调
1、设计院
经常深入施工现场，随时掌握施工情况。年初多次联系江明设计院到花园施工现场踏察，根据现场地形及时、合理进行设计，优化设计方案。在地质勘探单位没有发现大坝左岸具有古河床情况下，由于我们反复深入现场，根据现场地形推测，判断大坝左坝肩可能存在古河床。后期导流洞的开挖印证了我们的看法，于是联系甘肃水文地质勘测院尽快到现场对大坝周边进行踏勘，确定古河床位置及大坝周边地质情况，为下一步设计提供详尽的地质资料。可设计院的反复更换造成地质勘测单位对勘测任务难以执行，致使地勘单位迟迟未能进场。
2010年10月18日，力邀陕西设计院、甘肃水文地勘院工作人来花园现场踏看，并召开业主、设计院、地勘院、监理、施工单位联络会议。对花园电站目前存在的问题重点讨论、全面分析，制定花园电站各单位工作计划，明确各单位未来工作的重点。并形成《会议纪要》，以便后期工作的开展。
2、征地
3、协调各单位、部门及当地村民的各种利益纠纷问题。
一年来各种施工干扰不断，主要有厂房开挖工程所涉及到的弃渣运输问题。当地施工车辆多次要求提价和强拉强运，在我们没有妥协下，发展成强行阻挡工程施工，迫使开挖工程停工近一个月，最终在由副县长带队的县协调小组出面处理下，才得以平息。协调厂区施工车辆运渣对周边农作物的影响，采纳水泊沟村支书的提议，对涉及到的三户村民进行面粉补偿。接县委书记的批示对达修寺所提问题进行处理，在乡政府书记及协调人员的协调下，对所提的事项反复协商，逐一解决，以较小的代价换取了工程的正常施工。施工车辆上路、道路开口、交警等等，在每次的协调工作中，我们始终多角度分析、处理问题，力争以公司利益为前提，解决施工过程中的各种矛盾。
4、配合监理完成作业面的工程计量和审核，根据施工情况，按月审核工程支付款。
5、加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程达到预期的质量目标。严格控制工程投资，合理利用资金。按照施工组织规划，合理安排施工进度。
6、材料供应
钢材、水泥、砂子基本满足工程施工需求。今年由于物价上涨，加之运输成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供应无法满足施工需要，在我们的要求下，生产单位积极购买生产设备，增加的设备已投入生产，估计近期不会影响导流洞的砼施工。但考虑后期用量大，现有的生产规模不能满足，已要求在花园电站枢纽区临时桥附近重新建设新的砂石料生产厂，计划12月底设备进场，并投入生产。
7、电力供应
我们与迭部县电力公司签订了大工业供电协议。月结算方式为基本电费与电度电价之和，按现在一般商业用电正常结算电价应为0.7373元/度，并且应加线损、变损、利率调整等，正常施工用电现有的合同对我公司是有利的，但我公司与施工单位结算电价为0.7元/度，又不含以上内容，并且今年施工不正常，故造成一定的差价。
四、本年度影响工程进度的因素
1、设计严重滞后
由于设计院的多次变更，造成设计不能及时准确地出图，严重影响了施工进度，使其成为了影响工程进度的主要因素。
2、社会稳定
3、物价的不断上涨，
工程材料价格成倍的上涨，地震更增加了道路运输条件的困难度，使的材料运输成本也相应的提高了，这些不利因素加大了工程建设期的成本投资。
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力争年内完成临时用地和永久用地的征用工作，根据施工组织规划，合理利用施工场地，有序的安排施工队伍的施工区布置。征地工作可能是影响下一阶段施工进度的主要因素，我们必须看清形势采取各种应变措施，投入人力和精力主抓征地工作。
2、图纸供应及相关手续办理
图纸供应严重影响工程施工进度，新的一年里必须引起高度重视，督促设计单位及时供图，以加快施工进度。加快各标段的招投标工作；组织初设报告评审、办理开工报告许可证、土地勘测定界、地震安全性评价等。
3、砂石料供应
砂石料作为整个施工过程中的重点，施工区域内难以找到合适的砂石料加工场地，只有在保证多儿加工厂正常生产的情况下，督促加工单位在花园附近建设新的加工厂，但我们也要考虑当地村民的干扰，在条件允许的情况下，安排不间断生产，并加以储备，以备后期施工需要。
4、花园电站施工计划
1．1挂篮施工技术在桥梁工程中的施工原则
挂篮施工技术在桥梁工程的施工中需要遵守几项原则，即在利用挂篮施工技术进行桥梁工程的施工中要能够更大限度的减轻挂篮的重量，但是要确保挂篮能够满足桥梁的施工需求。另外最好选用平衡式，这样的话就能够最大限度的利用箱梁竖向的预应力，使得吊篮的施工更加方便。另外为了确保悬浇砼的质量就需要在其设计中采用较大强度，这样才能够保证浇筑的安全性。另外施工人员在吊篮施工过程中为了使施工人员的安全得到较好的保障就需要根据实际的施工情况来扩大吊篮的作业平台，这样施工人员的往返就更加方便，那样还可以方便施工人员的有效施工，更能够保障工程的施工质量。
1．2挂篮施工技术在桥梁工程中的特点
挂篮施工技术在桥梁工程的施工过程中有较多的特点，这些特点使得桥梁施工更加方便。挂篮是利用型钢制作的，那么就会最大限度的减轻主导梁以及前横梁的重量，这样就会使得挂篮在道路桥梁的施工中更加易于转移，而且组装更加方便。挂篮技术在桥梁工程中的适用范围较广，而且挂篮还可以进行升降操作，那么就可以在桥梁施工中进行不同高度的施工。另外还可以通过斜拉带的作用将新浇筑的混凝土重量转移到已经浇筑完成的梁段上，从而保障工程的施工质量。另外挂篮施工管理技术使得梁段的结构受力更加合理，使得桥梁的施工安全得到有效的保障。为了解决吊篮稳定性的问题就需要采取箱梁竖向预应力筋的方式，这样就可以在减轻挂篮自身重量的情况，使得施工人员在吊篮上的行走更加自如，那么就会显著的加快施工进度。
2挂篮施工技术在桥梁工程施工中的技术要点
挂篮施工技术与其他的桥梁施工技术有较大的差别，而且挂篮施工技术更加复杂，所以在利用挂篮施工技术进行桥梁工程的施工过程中要注意其技术要点，下面将详述挂篮施工技术在桥梁工程施工中的技术要点。
2．1前期准备
利用吊篮施工技术在桥梁工程施工中的前期准备工作是非常重要的，挂篮的主要作用是沿着预定的轨道进行活动的模架。那么为了保障施工人员的施工安全，事先需要检查吊篮的质量。吊篮工作系数(即挂篮自重与箱梁自重之比)控制在0.40～0.50，为确保挂篮结构安全，严禁在挂篮上或桥面施工节段处堆放过多机具、材料及杂物等，这是在前期准备工作中需要进行的，即在前期准备过程中要严格控制吊篮的质量。吊篮的质量要求要达到变形程度低，自身重量较轻，拆卸方便以及施工平台大的要求，因为吊篮在桥梁工程的施工中需要进行一定范围的移动，而且还会涉及到吊篮的拆卸安装等，如果吊篮的设计过于复杂就会使得施工人员在吊篮的拆卸安装以及移动中出现较大的困难，所以在前期准备过程中要考虑到这些因素。
2．2挂篮的设计
挂篮的设计关乎到桥梁工程的施工情况，而且对于工程的施工进度有较大的影响，通常在挂篮的设计中会采用质量较轻但是刚度较好的材料，这样就会使得挂篮能够满足施工要求而且不需要较大的负荷。另外挂篮的设计结构要简单，不能够进行复杂的设计，此外挂篮的受力构件要明显。在桥梁工程的施工过程中由于所采用挂篮的方式不一样所以其所承受的负荷也有较大的差别，在实际的挂篮设计中要将使得吊篮能够承载2kPa的荷载，这样才利于施工人员进行施工。而挂篮的长度则是与桥梁灌注分段的强度来决定的，而挂篮的横断面积则是由桥梁的宽度来决定的，如果箱梁是多箱的结构那么就可以采用多个挂篮同时进行施工，另外还要确保挂篮的稳定性。（本文来自于《江西建材》杂志。《江西建材》杂志简介详见。）
2．3挂篮安装的质量控制
挂篮技术在桥梁工程的施工过程中要严格控制挂篮位置的准确性，例如要确保竖向预应力筋与横向的偏差不超过3毫米，挂篮安装完成之后要使得其前后位移不超过5毫米。而且在完成挂篮的安装后还要进行相关的测试来确定挂篮是否能够承受相应的负荷，避免施工人员在施工中发生安全事故，而且测试要反复进行，这样才能够得到准确的数据。在挂篮正式使用前应进行加载试验是检查吊篮质量及承载能力的最好办法。荷载试验目的一是检查挂篮加工及安装质量，通过模拟压重检验结构，消除非弹性变形;二是测定弹性变形及非弹性变形，验证实际参数和承载能力，确保挂篮的使用安全;三是根据测得的数据推算挂篮在各悬浇段的竖向位移，为各悬浇段箱梁立模的抛高量提供可靠依据。
3总结
市政专班自2021年3月1日成立以来，在领导的关心及各部门的帮助和指导下，从零基础开始，一点一滴的学习，慢慢成长建立起来。在此期间，全员团结合作，以饱满的热情，积极的姿态，逐步推进市政道路前期各项工作，取得了显著的成绩，现将2021年上半年工作总结如下：
一、取得的成绩
1.从无到有，梳理市政道路前期手续工作流程
市政专班成立之初，人员均未从事过市政道路前期手续工作，通过向其他公司借鉴经验，请市政院设计人员进行培训，在国家相关部门管网下载资料自行学习，去相关部门对外窗口进行核实询问等方式，在理论上掌握了市政道路前期手续工作流程和因果关系，整理出每一步所需准备的资料及上报的部门，编制了市政道路前期手续工作流程图及鱼骨图，方便本工程工作的同时也为公司其他类似工程提供了理论基础。
2.梳理管线报装工作程序
市政专班以学校地块为契机，通过与各专业管线（热力、自来水、燃气、中水）的频繁沟通和联系，完成了学校地块专业管线的报装资料及提交工作，并经过学校专业管线的报装流程，整理总结出专业管线的报装工作程序，为后续其他地块的报装打下了基础。
3. 逐步推进市政道路前期手续
市政专班根据街区总体进度计划，编制了市政道路施工计划，根据计划逐步推进市政道路前期手续工作，并对过程中发现的问题（如专业管线投资主体事宜、学校周边支路建设时序与开学时间不匹配、雨污水下端路由拆迁、电气变电站及燃气调压站建设时序等）及时向领导反映汇报，与各方密切沟通，掌握事态进展，协商解决的措施，目前市政道路前期手续工作进展如下：
1）十字干路
目前已取得多规合一协同意见，正在进行二函手续办理；预计8月底完成施工、监理招标，9月取得三函，完成安全质量监督备案，具备开工条件。
2）内部支路
南、北部支路均处于规划设计阶段，目前北部支路街道空间一体化方案已通过专家评审，多规合一协同意见初审资料已提交，设计综合已完成小市政接口条件，预计8月底可编制完成，11月初完成立项批复，22年3月底取得工程规划许可证，2022年5月初取得施工许可证，具备开工条件。
二、存在不足
专班人员因无类似工程实际工作经验，对手续推进工作实践中可能面临的问题缺乏预见性。
拟采取措施：专班全体人员继续加强学习，虚心向有经验的同事及外单位人员请教，将能发现的问题提前规避，实际工作中将专班内部资料编制时间进行压缩，预留出国家相关部门提出意见，进行资料修改的时间。
三、下半年工作思路
1.加强与规划院、区发改委、规划和自然委员会等国家相关部门的沟通联系，及时掌握各部门的最新要求和国家政策变更的相关动态，保证送检资料的完成率和准确率；在资料审查过程中，不怕辛苦，勤与对接人员联系，勤到窗口询问查看，发现问题及时更改。
2.加强与各专业管线的沟通联系，尤其是电力及燃气给予重点关注，时时掌握电力变电站及燃气调压站的建设进度，及时向领导汇报情况，保证其建设进度在可控范围内。
关键词：施工前期；准备阶段；质量控制
一个工程项目施工前准备工作做的是否充分、正确，将直接影响以后工程施工能否顺利进行。而作为监理工程师在施工前的事前控制．通过审查施工单位开工前准备阶段工作，提出监理意见或建议。督促其在充分考虑工程特点、理解设计意图和规范要求的基础上，充分做好施工前准备工作十分重要。项目监理机构应根据工程特点和监理单位实际情况做好项目监控准备。施工前准备阶段的质量控制是事前控制的重要工作、是全过程工程监理的关键。监理工程师应高度重视对施工前准备工作的审查，运用扎实的理论知识和丰富的实践经验对施工单位的各项准备工作进行质量控制，做好此项工作，对保证整个工程项目的顺利开展将起到事半功倍的作用。
1 项目前期的可行性论证
工程造价管理的重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，切实做好项目可行性研究报告，对项目所处地区、位置的选择应根据现场地形地貌等多种因素综合考虑。由于影响造价因素众多，所以应进行几种方案技术经济比较投资估算，合理确定工程的规模。对一些重点项目可实行事前公示制和听证会，使政府投资更趋向合理化和效益化，避免行政领导滥用对项目的决策权。对编制或审核投资估算，可根据当地建筑特点，利用类似工程的单位建筑面积的消耗量和基价作为投资估算指标进行计算。为了做好投资估算，造价管理人员可在政府工程竣工后，及时对具体工程的造价管理进行分析和总结，并收集整理工程造价资料，将自己经办的每一项已完工程的数据资料，如项日的面积、造价等，按一定的格式认真填报，并可录入计算机数据库。这样平时积累了大量的造价资料，可制定政府工程项目的投资估算计算标准，同时也为以后类似工程的决策提供数据参考。
2 施工前期策划编制原则
2.1 编制原则。 项目策划是一个系统的整体，构成总策划的各子策划不是独立存在的，而是相互作用影响，因此，策划时要考虑各子策划的相关性。前期总策划是一个由专业策划(子策划)组成的有机协调的系统整体，各个专业策划彼此之间相对独立，又紧密相关。施工前期策划的制定是围绕项目管理目标的实现而展开的，因此，前期策划具有目标性。因为项目的施工期很长，赖于制定施工前期策划的项目环境处于变化之中，因为项目前期策划需要随之不断地调整和修改，以保证项目目标的实现。
2.2 编制内容。 项目管理的主要内容应结合工程实际情况，根据项目的管理对象和管理目标决定。按照项目管理“5W2H分析法”分解施工前期策划的内容， 即，管理目标(WHY)， 目标分解及责任落实(WHAT)，总平面布置(WHERE)，进度管理(WHEN)，项目组织及人力管理(WHO)，施工总体安排以及安全、质量、技术、船机、物资、法律风险、文明施工、企业文化、工会建设、激励机制等各方面管理(HOW)，费用管理(HOW MUCH)。
2.3 编制深度。 现代管理学中有个“管理层级”概念，即不同的管理层需了解、掌握不同深度的管理内容，大致可以划分为“管理层”、“项目层”、“操作层”3个层级，管理内容由纲到目、由扼要到详尽。“管理层”级的内容是“抓大”，掌握整个管理内容的骨架，但不易指导具体操作；“操作层”级的内容是“抓小”，具体指导操作，但不易把握管理要点； “项目层”的管理内容则介于两者之间，既容易把握关键点，内容又不过于冗长，深浅适度。依据前期策划在项目管理中的定位和作用，前期策划进行的深度符合“项目层”级的理念。
3 施工前期策划的编制
3.1 施工前期总策划。 施工前期总策划主要内容包括：编制依据，工程概况，工程特点、难点分析，管理目标，组织机构，前期策划总体思路，实施过程策划(即各专业策划)。
3.2 各专业策划。 以水工项目施工进度管理为例，简述专业策划的编制内容。进度管理是指为达到合同规定的工期及节点工期目标而给工程各项工作赋予时间要求，并为保证满足要求和最佳配资源置所进行的一系列管理工作。
4 施工前期策划在实施中的调整
建设工程项目是一个复杂的产品制造过程，在项目按事先制订的策划朝管理目标推进过程中。项目的实际进展必然会偏离预期轨道，一是因为建设工程项目的独特性、不可复制性；二是因：勾其建设周期长，启动、成长、成熟、终止的各个环节特性不同。因此，施工前期策划也不能一成不变，要达到良好的管理效果，需要及时根据工程实际进展情况寻找偏差，分析原因，研究对策，并相应进行调整。
施工前期策划调整和完善的三部曲：实施监控、分析原因与趋势、采取纠偏措施。
4.1 实施监控。 施工前期策划的监控即对影响项目目标实现的各种变化因素进行追踪、检测、信息收集、记录，其目的是为前期策划的有效调整提供所需的状态信息。策划中应说明项目部通过何种手段收集相关数据、收集的频率以及预警机制，如施工进度策划可通过进度报表(日报、周报、旬报或月报等)、项目管理软件等。
4.2 分析原因与趋势。 通过应用科学的手段和工具对监控所得数据进行原因与趋势分析，以便了解控制对象是否受控、偏差大小以及偏差的发展趋势等。常用的分析工具有项目管理软件，分析方法有偏差分析和趋势预测。
4.3 采取纠偏措施。 针对影响既定目标的偏差因素制订纠偏措施，并评估措施的效果、费用及得失等，从而对施工前期策划进行调整。
5 结语
随着国际、国内建筑施工行业总承包模式的发展，工程项目管理已从单一的施工管理迅速转变为涉及设计、施工、采购、调试，覆盖进度、质量、安全、技术、费用等各方面的综合协调管理，管理难度和压力加剧。施工企业面对竞争激烈、变化莫测的市场，为了顺利完成施工合同任务及自身的生存和发展，需要借助系统、科学的项目管理和前期策划的理论方法，对项目的风险点和预控点提前做好预测、规划和防范，这将对提高项目管理水平、增加效益大有脾益。“凡事预则立，不预则废”，正是我们强调施工前期策划的重要原因。
参考文献
关键词：侧向挡块；气泡；原浆抹面
Abstract: ⑤lock design for round - shaped lateral CRTS- Ⅱ plate block. Construction on the premise of ensuring the quality of the lateral baffle, also need to meet the requirements of the appearance, and round - shaped lateral chock block on both sides of the circular end bubble problem is to ensure the appearance of the control point. This paper on the bubble solution and ensure the appearance to meet the requirements described in detail, hope to provide reference for similar engineering construction.
Key words: lateral chock block; bubble; puree plaster
中图分类号：TU74文献标识码： 文章编号：
1工程简介
京沪高速铁路土建V标第三工区线路起点DK961+100，终点DK969+791.58，总长8.7Km，其中包含大雍特大桥、汪庄特大桥、跨老312国道特大桥，共有侧向挡块1856个，包含直线段、曲线段和缓和曲线段侧向挡块。
1.1 侧向挡块的作用
侧向挡块在与底座板和轨道板的接触面有限位板和硬泡沫塑料板隔开，限制轨道板、底座板在横向受力的情况下的横向位移，同时保证底座板与轨道板的纵向移动不受侧向挡块的影响。
1.2 侧向挡块的施工难点
侧向挡块模板尺寸在直线段、缓和曲线段和圆曲线段各有不同，模板和钢筋尺寸、种类繁多，对施工组织工作要求高；钢筋间距较小，对混凝土的坍落度和振捣要求严格；圆端形模板区域避免出现气泡的难度大。
2侧向挡块施工
2.1 施工前技术交底
施工前，项目部针对侧向挡块的施工情况制定了《侧向挡块施工技术交底》，对作业班组进行了详细的交底工作，使每一个参加侧向挡块施工的人员对侧向挡块施工都有了深刻的理解。
2.2 侧向挡块工艺试验
我们根据侧向挡块的特点，制定了三个不同的混凝土施工方案，通过对比施工的结果，总结各种方案的优点与缺点，综合后选择适合的施工方案进行大规模的施工。
方案一：前期的准备工作全部按照《侧向挡块技术交底》要求进行限位板、剪力钉和钢筋安装，主要在此方案中对混凝土一次浇筑。。
方案二、前期的准备工作全部按照《侧向挡块技术交底》要求进行限位板、剪力钉和钢筋安装，主要在此方案中对混凝土分层浇筑。
2015年是 “十二五”规划的收官之年，对照目标任务，全年的工作内容如下，一是全面建成333省道，二是服务协调__高速公路，三是开展“十三五”交通规划编制，四是强化计划的编制和对接，争取项目进入省厅笼子，五是抓好读书学习活动。现对照工作目标，将有关完成情况总结报告如下：
当前施工1标、2标已经完成交工验收；施工3、4标正在进行附属工程，3、4标计划2016年1月份完成交工验收；施工6标正在抓土方扫尾与桥梁交通转换施工，全线力争春节前南半幅顺利通车。全线剩余工作量主要集中在施工6标，由于前期的矛盾、雨水的影响和施工单位资金的困难，施工6标预计明年上半年建成。此外，项目已获得国土资源部的正式用地批复，审批手续全部完成。
目前全线施工单位正在开展路基和桥涵工程，今年预计完成投资约7亿元，含征地和拆迁。我市全力服务高速公路的建设，__境内的施工1标、2标的主线用地和取土区已顺利交出，相关施工已正常进行，完成了__油田的杆线迁移、__油田的杆线迁移、中油管道迁移施工、__裕民蔬菜大棚的拆迁等相关工作，各杆线单位正在开展杆线的迁移工作，全线施工总体平衡有序，服务能力得到了__市高指的认可。
今年年初，我局已委托__省交通规划院承担__市十三五规划的编制工作，经过多次的磨合和汇报，目前已完成了整个报告的送审稿，具备报批的条件。
年初，围绕2015年的上争项目，积极开展了项目计划的上报工作， 2015年新增352项目列入计划，安排下达省补资金1000万元，另外333省道作为省厅续建项目，安排下达省补资金1.6369亿元。认真谋划完成了2016年建设计划的编制工作，同时按照省厅的要求，全部计划同步录入电脑投资计划管理系统，为争取资金提供了坚实的保障。
主要完成了路网项目的前期审批手续，并装订成册，开展了332省道的前期对接工作；开展了水上森林至__的设计招标，开展前期审批。
一是及时、准确做好省、__有关公路项目的统计调查数据上报工作和年度公路数据更新工作，每月按时报送固定资产投资报表。预计到年底，交通项目共计完成投资约26.5亿元（含__高速），占年度计划的102%。二是继续高标准、严要求做好交办的人大代表议案、政协委员提案答复办理工作，今年我科共需办理建议提案15件，目前已全部完成，答复结果为双满意。三是继续关注民生动态，及时回复有关涉及规划计划的20多件人民来信的答复工作，及时宣传和放大交通工作，为交通发展营造良好氛围。四是研读局推荐的相关读本，对照自身，汲取相关知识，学以致用。五是认真完成局领导交办的调研材料的撰写工作，涉及规划、旅游发展、城乡一体化、投资分析等相关方面。
【关键字】建设项目；成本管理；成本精细化管理
1、引言
国内外关于房地产开建设目的成本管理研究主要强调的是全过程管理中的某一个阶段的管理，比如前期规划阶段、设计阶段、招投标阶段、建设阶段等。其理论分布于各类期刊杂志，理论联系不够，缺乏系统性、精细化的管理，本文则从建设项目各阶段去研究精细化控制。
2、项目建设各阶段成本精细化控制
所谓项目的成本精细化研究，就是要对项目全过程，从项目的建议书到项目的竣工结算各个阶段的成本目标做到严格控制，确保做到精细化管理。下面我们就依次对各个阶段的精细化管理进行论证。
2.1项目前期阶段成本精细化管理
2.1.1项目前期决策阶段
项目前期决策阶段是一个工程项目的起点，正确的前期决策不仅是影响施工企业取得项目的结果，更是会影响后期工作的正常开展。项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理，对项目的工程造价有重大影响，特别是项目选址，布局规划设计，开发策划及推广，土地使用，市场研究，规划研究。
2.1.2项目征地和拆迁补偿阶段
房地产要开发建设项目，就要有相应的建设用地。这里主要讲的是房地产项目建设用地的选址。现在房地产项目建设用地一般都是靠当地土地部门挂牌出让或拍卖出让的土地，这就要求房地产公司在进行买地时要考虑地块的用途，分析该地块的升值空间。
2.2设计阶段的成本精细化管理
设计阶段开展成本精细化成本管理的具体措施：
（1）提高设计标准、增强设计意识。工程建设标准规范和标准设计，来源于工程实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。
（2）实行限额设计，树立成本动态管理的观念。限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。从而把技术经济统一起来，改变目前设计过程中没有考虑成本要素，由“画了算”变为“算着画”。
（3）注重技术与经济相结合的价值工程分析，并总结成的可操作和实用的数据[2]。设计阶段的成本不完全是省出来的，而是与客户感知、产品精细定位、精细决策确定出来的。换句话说，在设计阶段成本管理是创造价值的过程，而并非简单的省钱过程。但在这价值创造过程中，需要长期进行价值工程分析（V = F /C） 并最终总结一套可实际操作的数据出来。
2.3 招投标阶段成本精细化管理
在整个招投标过程总成本管理的精细化体现在以下几个方面：
（1）合理确定工程招投标底价格。对于有标底的招标，其招标价格通常都会有一个有效价格浮动范围，这个范围的确定，一般是在开标之前，测算出各项工作对于工程造价的影响系数，然后加总，得到一个总的有效招标浮动系数，然后进行一定的修正，得出有效的招标价格范围；对于没有标底的招标价格确定，
（2）有效控制招标价格。第一，建立合理的管理管理条例。往往从设计就要开始介入，通过确保严格、精确、细致的设计，做出相对精确的成本估算，减少施工过程中的变更数量。第二，充分发挥信息技术，对投标单位了解充分。充分利用网络资源，对各个投标单位的诚信、技术、施工等方面进行了解，再结合投标实际情况，科学的选择最适合的施工单位。
（3）招标过程中的成本控制。我们在进行招标工作的工程中，一定要对各个环节所涉及的主要材料的市场价格有一个清醒的了解，并且尽量选用公开招标的方式，这样才能有效掌握和理性比较投标单位的投标价格是否合理]。在进行评标的过程中，一定要要认真审查施工单位编制的进度计划，方案论证工作，最后还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审，从而择优选择合适的施工单位。
2.3 施工阶段
2.3.1施工阶段成本精细化管理
施工阶段的工程造价的确定和控制，是项目建设全过程工程造价管理中最重要的部分，为做好此阶段的造价控制工作需注意以下几个方面：
（1）制定合理的项目成本计划。项目成本计划是项目经理进行项目成本管理的主要依据和重要内容，也是实现项目目标成本管理的重要依据，是优化和实现项目目标成本、总目标及其分项目标，提高经济效益的最有利的保障。
（2）现场建立良好造价管理系统。施在工现场的成本控制实施过程中，现场造价工程师必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。
（3）加强索赔意识、熟悉索赔程序。由于施工现场条件、气候条件的变化， 施工进度的变化， 以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。造价工程师首先要结合签订的合同，在对合同基本条款、涵盖内容有较深入的了解的前提下，切实维护合同赋予甲方的权益，尽量减少施工方的索赔，有些情况下甚至可以实习反索赔。
2.4竣工验收阶段成本精细化管理
在工程竣工结算阶段，通常出现的成本方面的问题有：冒算多算、高价套定额单价、高套取费标准等。其主要原因是施工单位所编制工程结算书不真实，另外建设单位大多数对施工单位的结算审查不完善。为避免这种情况，具体精细化管理过程控制要点如下：
（1）严格控制竣工结算编制的主要依据。建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件[3]。竣工结算编制的主要依据为：建设工程施工合同及补充协议、设计施工图及竣工图、设计变更通知书、现场签证记录、甲、乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额及与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等、开、竣工报告书、国家和地方政府颁布的现行工程造价计价依据。
（2）工程结算的实施及内容。工程完成后，必须进行工程结算，作为企业内部成本核算的依据。对内部分包的施工结算，对过程中所以产生的费用进行认真审核，重新核定新的单位工程造价。在建设单位的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案后，应及时收回工程款以便企业加强资金管理，加快资金周转。工程完工后，施工单位还要认真总结，进行细致的成本分析。必要时还要采取一些成本预测模拟[21]，以便更精细化的对下一个工建设项目的成本进行预测与管理。
3、结论
本文主要是围绕房地产建设项目成本精细化管理控的问题来展开的。成本精细化管理不仅涉及房地产成本方面的管理知识还讲到成本管理的操作方法，具体展开了对建设前期、设计、施工、竣工结算阶段的成本管理分析，并针对每一个建设过程提出相应的精细化管理措施.。总之，项目成本管理是一个动态的管理过程，强调在过程中进行主动管理、并针对管理效果积极分析、总结、反馈，如若出现较大偏差要及时调整，这样才能真正做到精细化。
参考文献：
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关键词：房地产、成本控制、管理控制
中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号：
一、成本控制的环节及不足
1、前期控制阶段：
前期控制阶段首先是缺乏对资金、时间价值的妥善处置，造成资金、利息累积过重，致使资金回笼速度变慢；其次是在此阶段开发商对产品设计、定位审核过于集中在规划指标、户型等内容上，而企业对施工设计、施工图纸的管理缺乏深度、会审不细致，诸如：套图、缺项、漏项之类等设计缺陷不能及时处理，从而在施工过程中发生的设计变更、签证等事宜，以至于工程成本增加。
2、中期控制阶段：
建筑工程预算的准确度、可靠性仍有待提高；未与材料采购单位形成战略伙伴关系；工程进度款随意性大，审核精确度仍需提升；结算时预算人员对现场施工工艺及施工情况不明朗，简单的依据竣工图纸进行核量。
3、后期控制阶段：工程事后评价未有效分析经济技术指标并做系统总结。
二、成本控制的方向
（一）、前期控制阶段
决策阶段
投资决策是开发商对拟开发项目的可行性进行技术经济全面论证，也是对不同的投资方案进行比较、判断和选择的过程。正确的投资决策是控制房地产工程造价的前提。
1、前期调研
在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论证其可行性，可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用。可行性研究是在对消费者的心理和市场容量、造价等进行准确分析、充分估计的基础上，决定该工程是否开工。在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量地减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目顺利地进行下去。因此，在项目决策阶段，开发单位应着重做好以下工作。
1）市场调研
应调查国内外市场近期需求状况，对未来市场趋势进行预测；对产品销售进行预测、价格分析，判断产品的市场竞争能力及进入市场的前景；对产品的方案和发展的方向进行技术经济论证比较，在充分考虑市场、技术、环境等因素的基础上合理确定拟建项目的建设规模，努力实现规模效益。
2）建设标准
建设标准水平应从目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能、不同消费群体，充分研究建筑标准、质量要求、建筑材料的性能价格等情况，合理确定。
3）投资估算
准确的工程建设投资估算可为项目投资资金筹措、工程设计招标、工程限额设计提供可靠的依据。编制时，应认真负责、实事求是，既不可有意高估冒算，以免积压和浪费资金，也不应故意压价少估，而后进行投资追加，打乱投资计划。应注意不同地区、不同时间差价的调整，注意项目投资总额的综合平衡。
2、设计阶段
降低建筑安装成本，首先要搞好设计阶段的投资控制。建设单位应以对建安成本影响最大的设计阶段为关键环节，注意以下几个方面：实行方案设计、工程设计的招投标制度。在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平相适应。在保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。在设计招标中，应明确要求设计方提供真实的设计概算指标，特别是结构数据，如含筋量等，以方便对结构设计的造价比较。
（二）、中期控制阶段
施工阶段：在工程施工阶段，由于工程设计及招投标阶段也已完成，其工程量已完全具体化。在此阶段，影响工程造价的可能性相对其他阶段要少一些，但是真正形成工程实体主要是在这一阶段，若控制不好，会使成本失控。施工阶段投资成本控制的关键，应该从以下三个方面进行控制：
1）现场管理
施工前，要组织施工人员到现场勘查，对图纸进行会审，技术交底，避免施工中出现不应有的反工，特别是对那种设计费用较高的设计，必须设计单位、建设单位现场代表等现场核实，尽量减少合同外费用。合理控制工程变更，建立工程洽商签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的权限、分工及职责，确保洽商签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生。
2）搞好材料设备的加工订货
预算人员要广泛掌握建材行情。严格按有关规定做好材料限价工作，合理控制价差水平。
3）合理使用销售推广费用
销售推广费用指用于和销售推广有关的销售中心、样板房、现场包装、广告宣传、销售资料、推广活动等的所有费用（未含销售酬金）。使用好销售推广费用非常重要，弄得不好，钱花了，预期效果没达到，还得花钱做广告，使成本上升，资金回笼又不理想，形成恶性循环；而销售推广费用使用得好时，则会起到一两拨千斤的作用。
（三）、后期控制阶段竣工结算阶段
这是一项细致具体的工作，核对时要认真、细致、面对高估冒算，要严格把关，同时也要尊重实际，审核时要保持良好的职业道德与维护公司信誉。凡结算工程必须按设计图纸及合同规定完成，必须要有竣工验收单。如有甩项应在验收单中注明，结算中予以扣除。应做好工程洽商签证及预算增减账的清理。重点做好材料价差及竣工调价的审定工作。要严格按合同及有关协议的规定，认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度，确保结算质量。
一个项目开发完毕后，应作好项目的后评价工作，主要包括项目整体财务成本分析，收益分析，建安成本分析，前期费用成本分析，策划销售成本分析等。这样一方面可以总结项目的成败得失，吸取经验教训；一方面可以得到一些经验数据和技术经济指标，为今后其他项目开发前期成本预测和成本控制提供参考依据。
三、结束
企业要有完善的成本管理体系，加强实施过程的成本监督和分析，及时反馈成本信息。为企业营销策略的制定和调整提供依据，就能使企业获取更大的经济效益。
参考文献：
杨晓梁，房地产项目成本管理的研究[D]，南昌大学，2007
朱伟琼，房地产企业成本控制研究[D]. 暨南大学，2009
关键词：标杆房企；工程成本控制；管理；核心要素
万科、中海、保利等作为业内龙头企业的标杆房企，在产品体系建立方面已经走在了前面。经多年积累，它们已建立了几十个基本产品户型。在全国各地，它们无论想拿什么样的地块，都可以在决策之前将所有的总规设计户型设计、产品定位、营销推广模式全部理清，拿地之后只是进行产品加工、生产，进而快速复制标杆房企成熟的产品模式而已。因此标杆房企没有成竹在胸的产品规划和市场预期，是无法做到这一点的。归纳起来，标杆房地产企业工程成本管理的核心要素有八点。
1 前期投资 关注成本风险点
前期投资，就是项目前期拿地的目标圈定、投资。锁定了前期拿地的投资风险点，也就避免了不可预见费用的“不可预见”，将其成本降至最低点。拿地前的投资风险点主要考虑有十一个方面，具体为：①项目法律风险；②拆迁风险；③高压线风险；④地下管线；⑤市政条件风险；⑥地铁降噪风险；⑦地下埋藏物风险；⑧工程地质条件风险；⑨环评风险；⑩投资利润风险；{11}政策风险。
具体事例有：①某项目临近铁路附近，位置较好，但在后期验收时，环评未通过，原因是临近铁路没有降噪措施，对居民居住有影响。后经协调，通过铁道部来补修隔音墙，增加成本近千万元；②某项目以低价拍得一城乡结合部地块，公司原计算该地块利润颇丰，但实际项目未考虑到该地块远离城区，其基础设施、管网不到位，需投入的基础设施较大，而周围没有配套设施，只得亏本设配套，来圈定人气，结果“生地”变“熟地”，其前期、基础设施及配套设施增加了大笔资金，没有达到预期投资效果。
2 含量指标 严控限额设计
标杆房企的图纸设计需经历规划设计时的标配，到施工图设计时的适配。在施工图出来前，设计院提供的施工图纸不得突破公司规定的标准层钢筋含量、标准层混凝土含量、窗地比、地下室层高、地下车位平均面积、地下室钢筋含量、硬景面积比七项“高压线”指标，而此这七项指标的限定，也就基本圈定了单体毛坯房建安工程的单方造价，由此便于后期目标成本的管理。
3 分块建模 注重精细管理
产品以“成本规划+适配体系”构成目标成本。标杆房企的工程成本管控，就如“积木拼图”，将工程成本分为两大模块管理：单体工程模块、公共工程模块。其中单体模块中分为：单体土建坯体模块、单体立面工程模块、单体精装工程模块、单体设备模块；公共工程模块分为：公共景观工程模块、公共智能化工程模块、公共管网工程模块、公共配套工程模块、公共费用管理模块等。标杆房企在项目前期拿地时，根据定位及级配确定后，依据相应标准模块对应适配填充，形成目标成本。参见如表1案例中的适配表。
4 客户感知 确定产品适配
标杆房企的成本管控将重心前移。市场调研人员根据客户的感知度，设计人员根据反馈情况，对产品进行分模块、分等级加以填充，实行产品适配，由此目标成本产生。标杆房企的精细化在于在产品的“后端”深入调研，深入挖掘、摸清客户内心的产品需求度。以市场需求定制产品。从拿地时的标配“半成品”，到为客户量身定产品，为产品而细化、升级适配“成品”。从而由拿地时的标配成本，经“适配”后形成目标成本。
5 研究成本 分析面积赠送
注重研究面积分摊、面积赠送方面的成本与售价间的关系，尽量避免成本与售价的不“匹配”，尽量减小或避免无效面积的的产生，而造成分摊成本增加。
6 重视总结 分析无效成本
经验来源于总结。标杆房企无论是在设计、施工还是销售方面都积极总结不足，并不断改进，同时按作业环节总结产生无效成本的原因及现象表现。如此总结及共享避免了其他项目公司或以后类似情况的发生。具体分类情况如表2所示。
7 成本张榜 激励成本优化
产品的优化其实也是对成本的优化。而标杆房企在产品优化方面，始终贯穿于其全成本管理之中。公司以一定物质奖励的方式鼓励员工开动脑筋，优化产品、优化成本，使成本合理化。物质的奖励是对员工成果的肯定，而产品的优化往往需要部门间的合作，产品优化的肯定也是对合作力量的肯定，如此加强了部门间的横向沟通联系。
8 战略合作 建立长效机制
积极推进战略合作，联动合作方信誉档案，建立长效合作机制。减少了中间招标过程中的过程环节，节省了时间，同时，合作方清楚公司的产品需求，合作中减少了磨合、配合及对产品的理解环节。
9 结束语
房地产市场日趋理性化，竞争也日趋激烈，企业此时能否独占鳌头做好降本增效，是众多企业研究项目工程成本控制的落脚点。通过对标杆房地产企业工程成本管理核心要素的总结，让我们看到企业如何在项目定位阶段给出合适的成本配置？如何在项目前期做出合理的目标成本？如何在项目过程中及时做好把控……所有这些都需要我们去思考、去总结，而要做好这项复杂、系统、细致的管理工作，企业需要不断创新成本管理思路，因地、因时制宜不断总结全过程的成本控制，才可能有效地将项目工程成本控制在目标成本范围内，不断的迈向成熟复制、靠近标杆房企的行列。
参考文献
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关键词：电力项目；项目建设；前期管理；电力需求；供电质量 文献标识码：A
中图分类号：F426 文章编号：1009-2374（2016）13-0184-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.13.089
随着社会经济和国民生活水平的不断提升，人们对电力能源的需求越来越高。为了切实满足人们日益增加的电力需求，国家电网一直在进行电力项目建设的相关管理，以期提升和加强电力供应的效率和质量。作为电力项目建设中至关重要的奠基部分，前期管理工作的顺利开展和有效进行意义重大。对此，详细且深入地研究现阶段国家电网进行电力项目前期管理时出现或即将出现的问题，并提出行之有效的改进方法和策略，是本文将要研究和分析的主要内容。
1 电力项目建设中前期管理工作概述
1.1 概念分析
就电力项目的全过程建设而言，其前期管理，主要针对的是电力项目建设中方案决策这一阶段，具体是指在该阶段所需进行的一系列管理工作。其中包含的内容很多，也很杂，不仅有针对项目本身的立项管理和可行性研究，还包括整体性极强的设计规划和开工前所需准备的系列工作。从某种意义上分析，前期管理工作，是整个电力项目建设中尤为重要的环节。因为好的前期管理其实就是整个电力项目建设的坚实基础，能够有效保障整个项目稳定安全地持续进行。
1.2 特点分析
以我国电力项目建设为例，研究分析其前期管理，最为突出的特点有三个：
第一，复杂多变。在电力项目前期的准备过程中，一直存在着各种各样的因素，这些因素往往会导致具体的施工过程中出现一系列曲折、复杂的事故和问题。由于现实社会对电力工程的客观需求越来越严格，导致电力工程的建设在施工上也变得越来越复杂，故此，其前期管理自然而然也会更加复杂多变。
第二，突况严重。在整个电力项目的建设施工中，往往会出现各种突发事故，甚至有些事故还会频繁发生。故此，前期管理的相关人员应该积极进行工作总结，并结合经验和技术进行突况预防和控制。毕竟，前期管理工作中的任何一个突发事故都不可小觑，其引发的后果会相当严重。一旦突发事故处理不恰当，影响了施工质量，不仅会损害广大人民的生命财产安全，甚至还会严重影响整个社会的稳定和祥和。
第三，不确定性。无论是何种项目建设，其具体的实施往往都会包含数量巨大的系列工序，电力项目建设自然无法例外。在电力项目中，其实施过程的每一个工序都存在着数不清的不确定因素，有的甚至不为人们所注意。所以，针对这些问题，前期管理的工作人员应该积极进行经验总结和整理，以避免或减少不确定因素对项目建设的不良影响。
2 电力项目建设中前期管理工作的现存问题
在社会经济飞速发展和市场经济体制不断改革深化的今天，无论是在生产领域，还是在生活领域，人们对电力的需求量都呈现指数增长的趋势。因此，电力项目建设不仅应运而生，更是在整个国民经济的发展进程中起到了举足轻重的推动和促进作用。然而，在具体的电力项目建设中，前期管理工作的漏洞和不足不可避免，其具体表现可从以下方面得以解释：
第一，电力项目在建设前期，大部分工作不仅数量巨大，其内容也相当复杂。在电力项目建设的全过程管理中，其前期管理的大部分复杂性工作，往往都会交由当地的电力有关部门直接负责。但是，在长期的发展过程中，由于当地经济、居民生活水平等的快速发展和提高，国家电网所供应电力的质量标准也必须做出相应的提升和改变。故此，电力建设项目无论是在数量上，还是在规模上，都呈现大幅度增长的情况，加之施工时间也呈现高度集中的现象，电力部门的各项工作的任务就异常繁重。归根究底，这也是导致管理效率和质量停滞不前的重要原因。
第二，一个电力项目想要开始实施和执行，需要切实通过立项、项目审核等一系列客观规定的工作程序，这些程序往往由当地政府或相关机构切实执行，所有电力项目必须按照既定的审批步骤进行申报，当地政府和有关机构也必须严格按照既定的程序要求进行严格审核。由此可见，在前期的电力项目实施中，当地政府和电网机构会对整个电力市场的现状进行客观全面地分析和研究，并以此为基础，科学合理地规划当地的电网布置，从而实现当地经济的合理推动和有效促进。
第三，在电力项目的建设过程中，其前期管理缺乏系统且完善的管理体系。具体进行电力项目建设时，大多数承包建设项目的企业都不具备科学合格的前期管理意识。不仅管理意识不强，还没有充分认识到前期管理对一个电力项目建设的重要性。由此，在电力项目的建设初期，这些企业往往没有进行相应的前期管理工作，更不会针对电力项目进行科学且专业的项目计划。
第四，电力项目建设中，前期管理的工作人员不具备合格的专业素质和技能。在这些工作人员之中，具备科学正确的效益意识的，可以说是少之又少。这些人对施工合同的详细条款不仅关注没有细节问题的严谨观念，还严重缺乏工程成本的管理意识。正是由于这些专业素质的缺乏，才导致前期管理的系列工作出现各种问题。例如，对施工设备进行购买时，管理人员往往只会将采购价格控制在工程设备预算范围之内，而不会最大限度地控制购买价格，使得设备投入成本最小化。除此之外，大部分设备都有一系列工程应用必备的附属设备，而这些附属设备在签约合同上往往不会具体体现。至此，一旦管理人员专业素质不够，就需要对这些附属设备进行额外购买，如此，工程预算出现超支情况的概率会大幅度上升。
3 电力项目建设中前期管理工作的具体策略
3.1 项目可行性研究完善
电力项目可行性研究，其实就是以项目工程为研究对象，对其环境、生产、技术、供销、经济以及社会影响等一系列因素进行客观具体的调查、分析和研究，从而对项目工程实施的有利因素和不利因素进行确定，对该项目的可行与否进行判断，对其建设成功的概率大小进行计算，对其经济和社会双重效益进行预期的一个复杂过程。因为该过程不仅可以为各大行政审批机构提供真实有效的审查资料，还可以为项目工程的最高决策者提供科学直观的统计数据，所以针对项目工程进行的可行性研究必须足够深入且全面。就国家电网供电局而言，必须在调研工作足够充分的基础上，设计并制作出科学有效的立项依据以及符合现实情况的施工方案，由此争取实现投资成本最小化、获得效益最大化的电力项目建设。除此之外，工程项目与工程项目之间规划设计的衔接以及与已竣工项目之间的协调管理，其具体的立项工作也同样需要严格按照国家政策、国家法规以及电网企业长期发展的战略规划进行。
3.2 项目规范管理优化和加强
对电力项目进行规范管理时，无论是拟建配网项目工程的基本概况，还是其立项的根本原因亦或是工程建设的重点工作或预期目标，都是需要且必须要重点了解的内容。根据项目工程的具体情况，进行具体的规范和标准设计并建立，从而最大限度地提升工程方案在实施过程中的适用性和有效性。对立项进行申请时，必须严格遵守并执行地方以及国家的既定标准，首先将所有上报材料整理成书面的可阅资料，然后对建设项目的具体提出单位、投资额、建设重点以及建设内容等进行明确，以此做到上报文件的最佳规范化。
3.3 前期系列工作管理和监督
以年度投资的总体数量和规模为基础，国家电网供应局不仅可以直接确定隶属建设单位在本年度的具体工作内容，还可以要求其对年度储备的系列项目进行收集和整理。对此，可以采用滚动实施这一科学方法，审批具体的立项工程和项目。同时，需对立项申报方进行严格要求，使其根据既定的立项审批要求和规范进行有效填写。针对建设项目的类别、基本情况以及内容等，都必须履行相应的审批制度。也就是说，上述工作内容必须通过严格的审查后，才能进行有效立项，然后才能进行后续工作的开展和进行。
3.4 施工图设计阶段造价控制
在国家电网配电工程中，对施工图设计这一阶段的造价控制以及造价管理，是该工程前期管理工作中最重要也是最后的一个环节，需要国家电网供应局在足够重视的基础上，将其彻底贯彻落实。在此阶段，其造价控制和管理的工作主要包括以下内容：
第一，全面了解实际工程中各种施工工种对应工人的单价。这样，不仅可以合理控制人力资源成本，还可最大限度避免或减少部分工人或管理者恶意加价的情况，能有效减少不必要的资金浪费。
第二，严格考察并分析比较建设工程中的大宗材料以及施工设备，如此便可挑选出既符合工程应用需要又满足成本预算的最佳材料和设备，从而实现成本造价的最优管理和控制。需要特别说明的是，上述内容的开展和进行，都需要建立在设计概算以及初步设计的基础上。
4 结语
从某种意义上分析，电力项目的建设，其实是一项非常复杂且繁琐的系统工程，尤其是前期的管理，涉及的内容和范围都非常广泛。为了加快我国电网事业的发展和进步，需要各大电力企业、地方政府以及相关机构进行紧密结合，尽可能做到上下联动、彼此合作，如此我国电力事业才会得以可持续发展。
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【关键词】：项目施工 工程造价 控制方法 经济效益
首先，项目施工中必须保证质量和安全，其次就是在此基础上要考虑到对工程造价的全过程进行控制和管理。项目工程造价本身就是一件相当复杂的工程。工程造价受到来自人员技术水平、工程管理水平和工程设计水平等多方面的影响，整个过程中有很多不确定因素，对其中的每一项都要做到实时掌控并在动态的施工过程中做好控制与管理。以达到控制项目工程成本，提高企业竞争能力和增加企业经济效益的目的。就现阶段来说，我国的工程造价全过程控制方法还存在很多的不足之处，需要进行进一步的观察研究，提出更加有效的控制方法。
一：工程造价全过程中控制的现状和问题
1、前期预算和实际造价出入过大。
由于控制预算的工作并不完善等几个方面的原因，导致了我国的工程预算往往和实际造价有很大的出入。工程造价对人员的技术要求特别高，目前我国这类人才还比较短缺，加上有些施工单位并不重视工程造价，所以导致了工程造价人员水平低的现状。这样的直接后果就是在工程造价的招标设计中出现较大的误差，损失往往是不可估量的。
2、事前管理工作不完善。
目前我国的工程造价控制往往只重视时候控制，事后控制并不能满足对工程造价的全过程控制要求。要达到对工程造价的全过程控制应该做到事前控制、事中控制和事后控制三个方面的全面控制。在事前要对项目的施工量做好全面的预估，做好工程造价的前期预算，避免不必要的浪费。事中控制要对工程成本做好调整，及时对施工材料进行监控，保证工程材料充足供给的同时，不能有大的浪费。在事后，根据前期的资料做好调整和总结工作。工程造价是一个复杂的工作，一定要从始至终做好管理控制工作。
3、经济技术相分离
在工程造价过程中，技术上的设计是可以在一定程度上节约成本的。但是事实上，很多工程造价人员并不愿意对造价进行技术上的创新。很多造价人员，考虑到的往往是如何在工期内完成任务，多数情况下还是沿用以前惯用的设计。甚至有时直接沿用上一个项目的造价方案，这就导致了工程造价与实际工程情况并不相符，这也是导致工程造价过高的原因之一。所以说工程造价人员如何联系工程的实际情况对工程造价进行技术上的创新是控制工程造价的重要手段之一。
4、分包环节缺乏有效衔接
项目施工是一个复杂的过程。分包商为了各自施工的方便有时会出现不按计划进行施工、互相推卸责任和缺乏有效衔接等问题。在各个项目的衔接过程中，经常会出现各种问题，如果得不到有效和及时的解决，就会出现延误工期、效益低下等问题。有时各分包商只是考虑自己的施工方便快捷，而不顾是否给下一环节的施工人员造成不必要的麻烦。为了赶上工期，甚至擅自改变施工次序，为后续施工导致混乱难解的局面。这样的后果就是工期反而被耽误，增加了工程造价。
5、竣工结算阶段纠纷
工程项目竣工结算阶段往往因为承包商在结算时可以增加造价或者增加工程量等造成工程造价的增加。有时也会出现发包方进行砍价或者延长结算日期等情况是工程造价迟迟不能确定，致使工程项目在竣工结算阶段纠纷不断，影响工程的效益。
二：工程造价全过程控制方法
1、工程前期造价控制
工程造价全过程控制方法之一是工程前期造价控制。在工程前期要对工程造价进行预估。从各个方面进行好调查和研究，对成本进行预估，对经济效益做好预估。通过技术人员的科学计算做好工程造价的设计方案。在工程前期就保证工程造价能保持在合理的正常水平上，为后续的工程造价控制做好准备工作。
2、设计阶段造价控制
在工程施工的设计阶段要做好造价控制。在进行设计之前，要参考同类工程的工程造价，根据造价人员的技术和经验对各个环节需要的材料做好用量预估。及时的设计好施工方案，使设计方案既能保证施工的质量又能保证工程的经济效益。
3、项目实施阶段造价控制
在项目的实施阶段进行好造价控制是工程造价全过程控制方法中最重要的一环。在进行招标之前就要做好工程造价的预算工作。在此基础上公开公正的进行招标。在中标企业中标后，对各个环节需要的资金进行预测和设计，把各个环节的造价进行明确，避免因为准备不充分带来的损失。在项目实施过程中，根据实际情况，可以适当变更工程造价的设计，使之更加符合实际施工情况。在进行采购时，也要货比三家，选择质量过关，符合国家法律法规的相关要求材料，在此基础上选择价格更加合理的材料。
4、竣工结算阶段
除了在前期和施工过程中做好工程造价的控制之外，在项目竣工的结算阶段，也要对工程造价进行严格的控制，主要是防止核算资料失实的情况。一定要对工程造价进行严格的审核，防止人为的弄虚作假，这样才能够把好最后的工程造价质量关，真正的做到项目施工工程造价的全过程控制。
综上所诉：我们不难发现目前我国项目施工过程中工程造价的全过程控制还有待完善，其中还有很多合理的部分存在。其中前期预算和实际造价出入过大、事前管理工作不完善、经济技术相分离、分包环节缺乏有效衔接和竣工结算阶段纠纷这五个因素是其中几个重要的因素。在充分考虑了这几个因素之后，我们可以采取几种应对办法，分别是在工程前期进行造价控制、在工程设计阶段进行造价控制、在项目实施阶段进行造价控制和在工程竣工阶段进行结算。通过这几个阶段的控制基本上能实现项目施工工程造价全过程的控制。其中工程造价设计人员提高自身技术能力，做好设计工作。工程造价管理人员做好招标、监督和审核工作。双管齐下，多方努力，一定能真正做好工程全过程的控制工作。
【参考文献】：
[1]王群哲. 论工程造价全过程控制[J]. 中国民居，2014
