时间：2023-01-26 19:13:04
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇质量管理控制，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：测绘工程 质量 管理 孔子
中图分类号：P205 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）04（c）-0208-01
1 测绘工程项目质量管理控制的必要性
测绘工程项目质量管理控制对于测绘工程建设的安全和质量有着重要的影响，同时关系到我国的经济科学建设以及信息化建设。提高测绘工程项目的质量管理控制水平是促进测绘工程事业全面发展的客观要求。作为测绘工作统一监督、管理控制的一项重要的内容，测绘工程工程质量管理控制对于我国测绘事业的发展具有极其重要的意义。我们应该完善测绘工程项目监督机制，切实做好测绘工程项目质量管理控制，不断推进我国测绘事业的发展。
2 测绘工程项目质量管理控制的现状及发展趋势
目前，我国测绘工程项目质量管理控制的现状不甚乐观，主要表现在以下几个方面：部分测绘工程项目采用内测自用的方法，这种方法在很大程度上造成了测绘工程项目的质量缺乏外部监督，使得它们逐步形成各自独立的行业习惯。有些测绘单位虽然建立了质量管理体系，但是不够完善，而且缺乏具体的实施措施，导致质量管理体系没能发挥作用，最总致使测绘工程项目质量不高。此外，还有些测绘单位则没有测绘工程质量管理及相关的管理机构，即便是有，也形同虚设，没能发挥其应有的租用。
针对现在测绘工程项目质量管理控制中出现的问题，在以后的发展中，势必会要求社会力量参与到测绘工程项目质量的监督、管理控制之中，这样可以更好的促进测绘工程项目质量管理控制体系的建立。作为一个十分复杂系统的测绘工程项目质量保证体系必须得在科学的框架及管理程序的正确控制下进行，要急时地收集与质量有关的各种信息，并对它们进行科学的分析、判断、储存并做好传送、输出工作。在质量管理控制的全过程中要对各个要素进行监控，以确保测绘工程项目达到预期的质量目标。
在计算机技术日益普及的今天，今后测绘工程项目质量管理控制的发展趋势还表现在以下几个方面：第一，智能及自动化系统将得到广泛的应用，如测量机器人在测绘工程中的具体应用。第二，建立一整套工程信息系统，它基于对知识及数据的挖掘，将极大的促进测绘工程项目质量管理的科学性。第三，测绘工程范围扩大。目前，测绘工程主要集中在土木工程及工业领域，此后将向医用行业发展，如人体医用测量。第四，互联网的快速发展，使得信息化进程大大加快，在今后的测量工程中测绘活动的网络化、远程化及可视化将不断发展。
3 测绘工程项目质量管理控制的内容
3.1 人员管理
测绘人员在测绘工程项目质量管理控制中处于核心地位，他们既是测绘工程项目质量管理控制的主体，又是测绘工程项目质量管理控制的客体。测绘工程项目的质量和测绘人员的技术水平、教育水平、责任心以及操作熟练程度等有着密切关系。在测绘工程实施的过程中，要结合不同人员的不同职责及不同的分工，把它们分为操作人员及管理人员，除了监督员、校核员及审查员等监督岗位的人员，其他不同岗位的人员可以相互兼任。同时，测绘单位必须建立以质量为中心的权责分明的质量管理体系，把质量管理的责任落实到每个部门、每个人，要建立科学的考核体系，从而从根本上确保测绘工程项目质量。还应建立测绘工程项目质量监督检查相关的机构，确立以质量监督检查人员为主导的质量管理控制体系，从而实现在人员、组织机构上保证测绘工程项目实施过程中的质量可靠。要提高测绘工程项目质量管理水平，还应在施工作业之前编制科学合理的作业指导书，以此来规范并细化测绘人员在测绘实施过程中的具体操作步骤及方法。对测绘中的技术难点和重要的作业工序应该做出详细的技术分析，并明确处理的具体方法，以此来保证测绘工作的合理有序实施。此外，要引进绩效管理制度，将个人的工资及奖金与测绘工程项目的质量挂钩，通过奖惩措施来明确测绘工程项目的质量、进度等责任，如若出现质量问题，应该有一定的制约措施，这样可以随时使测绘人员注意到测绘质量，进而提高自觉参与质量管理工作的积极性。
3.2 设备管理
测绘设备质量管理在测绘工程项目质量管理控制中发挥着重要的作用，而测量设备是测绘工程实施的关键，是测绘人员对测绘工程项目质量实施控制的有力武器。由于测绘工程项目通常是在户外作业，受外界环境的影响很大，所以应该提高对测绘设备的维护及管理水平，科学合理的保养测绘设备，保证设备测量的可靠性，提高测绘的质量水平。具体应做好以下几方面：首先要结合自身需要及实际测绘要求，按照经济、适用的原则，从那些获得了相关质量认证的测绘设备生产商购买正规的测绘设备，保证测绘设备在购买时的质量，把好测绘工程质量的第一关；其次，在测绘设备正式投入测绘工程实施之前，应该送到相关检测部门进行鉴定，检验及校正，再次保证设备符合相关标准和技术规范要求。同时应该定期对测绘设备检测，确保设备使用过程中始终符合相关的标准；第三，在设备使用过程中，应该做到轻拿轻放，防止因冲撞震动导致设备测量不准。测量设备应该在专门防湿、防震、防尘的仓库存管，长途运输时，应切实做好设备的防震、防潮工作；最后，测绘设备必须要有专人保管，应该建立健全测绘设备台帐、设备使用登记等制度。设备在出库、入库时应办理登记、签认手续，在测绘工程项目实施结束时，应对设备的使用及保管情况进行检查和验收，确保设备在使用中没有出现损坏，以此在保证设备质量的同时，从整体上提高测绘工程项目的质量管理水平。
3.3 文件管理
测绘文件质量管理在测绘工程项目质量管理控制中也占有重要的作用。测绘工程文件主要包括工程质量手册、测绘记录、质量记录等。要根据工程项目质量的要求，编制质量手册，明确测绘各个环节的实施标准。对于测绘数据应该严格管理，不能涂改，提高测绘数据的质量。此外，还应建立文件管理制度，相关文件应该被合理的编号、保管，以提供质量管理工作有效进行的证据。
4 结语
文章对测绘工程项目质量管理控制的必要性进行分析，总结了目前我国测绘工程质量管理控制的现状及发展趋势，最后对测绘工程项目质量管理的内容作出了分析，希冀对做好测绘工程项目质量管理控制有所帮助。
参考文献
关键词：剪力墙；模板质量管理；管理控制
中图分类号：TU755.2 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。其中,建筑业的发展也很迅猛,很快成为我国国民经济的一大支柱。“百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大方便。城市的快速发展，对建筑物本身所具有的功能要求也越来越高。高层建筑越来越成为城市的标志性地标，模板工程也成为施工质量控制中重中之重。从而本文主要针对剪力墙模板方面提出几点控制方法。
关键词：剪力墙 模板 质量控制 。
一、项目实体的形成，离不开人员，材料，机械，技术方法，环境等诸多作业因素，这些作业要素对工程质量都有直接影响。
1.1人员素质
人员素质是参与建设活动的人群的决策能力，管理能力，作业能力，组织能力，公关能力，经营能力，控制能力及道德品质的总称。
对不同层次的人员有不同的素质要求，人员素质将直接影响工程质量目标的成败。建设工程应始终“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免人的失误，充分调动人的主观能动性和责任感，使每个人都能牢记“百年大计，质量第一”的思想。
1.2工程材料
工程材料是构成工程实体的各类建筑材料,构配件，半成品等，种类繁多，规格也成千上万。材料的质量是工程质量的基础。
1.3机具设备
机具设备是保证工程质量的重要因素，不仅影响进度，而且影响工程的质量。
1.4技术方法
技术方法是施工过程中采用的方案，技术措施，工艺手段，施工方法。采用先进合理的工艺，技术，依据操作规程，工艺标准和作业指导来施工，必将对组成质量因素的产品精度，清洁度，平整度，密封性等物理与化学特性起良性推进作用。近年来。建设部将10项先进实用的新技术。如新型模板与脚手架应用技术，建筑防水技术，深基坑支护技术，高强高性能混凝土技术等，在全国推广应用，有利于高层建筑的建设和渗透等在住宅等住宅质量通病的消除，有效地保证了贡献和工程质量。
1.5环境条件
环境条件往往对工程质量有一定的影响。良好的作业环境，将给材料和构配件、设备以良好的保护措施，有利于保护工程的文明施工和产品保护。
因此，加强环境管理，改进作业条件、把握好技术环境并以辅以必要的措施，是控制环境条件对质量影响的重要保证。
二、剪力墙模板的施工工艺及要点
2.1剪力墙模板施工工艺
抄平、弹线绑扎井筒钢筋安装定型短钢筋井筒外模就位校正及固定安装穿墙对拉螺栓井筒内模就位校正及固定拧紧穿墙对拉螺栓全面检查。
2.2剪力墙模板施工要点
2.2.1严格控制砖模顶面标高、平整度，误差应控制在2mm以内，抹灰后的砖模顶 面应与基础筏板表面标高一致。
2.2.2为防止外侧模板（靠砖模一侧）底面漏浆，在立外侧模时，应在模板下口（距 模板侧面2mm）位置粘贴海棉条。
2.2.3为便于导墙内侧模板固定，在导墙内侧模板下部宜设“F”型固定支架，支架 与底板纵筋绑扎牢固（或与马凳钢筋焊接） 。 “F”型支架宜用Φ≦16钢筋制作， 间距与侧向支撑相同。
2.2.4为确保导墙内侧模板标高准确，在绑扎底板钢筋时，应在导墙内侧模板对应 位置基础底板上下层钢筋间设置钢筋马凳。
2.2.5导墙高度范围内应在距模板上、下口50mm位置设置顶模棍（止水型） 。
2.2.6导墙模板高度应不小于导墙高度（含软弱层厚度） ，模板上口应平直。 三、剪力墙模板的施工质量控制方法
3.1剪力墙模板平面安装位置的控制 施工时先在楼面上准确弹出剪力墙的轴线,再根据剪力墙截面与轴线间的几何尺寸关系在楼面上弹出剪力墙的外边线,即为模板的安装位置线。模板位后用钢管连成定位框固定模板根部,并与楼面支撑系统连成整体,以确保模板就位准确。 3.2剪力墙模板垂直度的控制 施工时,可在模板两端同时吊线,并在模板顶端拉一条水平线,此时外模可通过调整钢管斜撑的倾斜度或通过调整钢顶管的外伸长度来满足垂直度要求。垂直度满足要求后,立即用扣件连接斜撑及外模上的钢管外楞与楼面支撑系统；内模可通过调整钢顶管的外伸长度来满足垂直度要求。垂直度校核完毕,适当拧紧穿墙螺栓。
四、结语
建筑工程模板施工是主体构造施工的重要工序，是保证所建造的建筑工程 构造外形和尺寸的关键要素。 模板质量的好坏是直接影响整个工程结构质量与安 全，施工中出现的问题就会留下某些隐患，影响建筑物外观质量与使用寿命，严 重的可能危害人们的财产和生命安全。模板的施工质量需要我们高度重视，近些 年发生多起模板坍塌事故，很多是模板施工质量引起的。模板架体架设越高，重 心也就越高，架体就越不稳定，为确保模板工程质量，防患于未然，消除主体结 构中模板工程的质量隐患， 在施工过程中，需加强对模板施工中每个环节的质量 控制，采取实施有效措施，保证模板工程施工质量，确保模板体系具有足够的强 度和刚度。强化模板分项工程在材料、制作、安装、拆除、验收等方面的质量管 理。有利用更好地保证建筑工程质量。
参考文献
1混凝土结构工程施工及验收规范GB 50204-92
2彭圣浩.建筑工程质量通病防治手册(第二版)
Abstract： This paper carries on the certain research and analysis of the quality management and control of the whole sluice construction process.
关键词： 水闸施工；全过程；质量管理控制
Key words： sluice construction；whole process；quality management control
中图分类号：TV66 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）29-0109-02
0 引言
水闸是我国现今水利工程建设的重要环节，而由于其自身所具有的技术性以及复杂性等特点，使得在实际施工过程中对于质量管理都具有很高的要求，一旦出现事故，就会引发非常严重的后果。对此，就需要我们能够在施工的过程中做好全过程质量的管理控制工作。
1 提升水闸施工质量的基础
1.1 提高工程人员的安全质量意识 在水闸施工的过程中，人是保证施工质量的主管因素。这就首先需要培养其安全质量意识，认识到质量安全的重要性，并且在实际工作中认真贯彻，时刻坚守。其次，施工现场的安全警示和质量提醒也是提高人员安全意识的重要方式，能够在工作中潜移默化地对工人进行安全教育和意识的培养。最后，还应培养人员的应急能力和技术能力，从而大幅度地提升工程质量安全系数。
1.2 完善管理制度 要想高效、高质地完成施工工作，就需要首先在技术方面建设一支具有良好生产技术、且管理意识过硬的队伍，并为工人建立起可行的考核制度；其次，还应当做好对于人员的管理，从而使施工人员能够同设计人员间形成良好的默契。
2 施工前管理
在工程实际开展之前，就需要对施工企业所提交的相关技术措施、技术方案以及管理制度等进行一系列严密的审核，尤其是需要对施工企业自身的技术情况以及工作人员素质等特别提出细致、具体的要求。之后，还应当做好施工图纸的会审工作，以此来进一步了解施工过程中的相关技术质量指标等技术方面的问题，并对在图纸会审过程中所发现的问题及时地开会讨论、并提出实际的解决措施。
同时，在施工前单位也需要能够建立起专门闸门施工小组，并对此制定好更为详细的施工管理制度，并使其能够在后续施工的过程中起到协调以及监督的作用。而对于内部机构而言，也需要根据水闸施工以及施工环境的实际特点而建立起物资组、机电组、施工组以及监测组等细化的小组对水闸施工过程中的细节部分进行监控，从而以各分其责的形式更好的做好水闸施工的质量管理控制工作。
3 施工中管理
3.1 开挖工程 对于水闸工程而言，其断面面积以及长度通常都较大，所以在水闸施工过程中的土石方挖掘阶段是其中的重点，且我们所挖掘的质量将直接对水闸施工完毕的整体成本投入以及整体质量都会具有较大的影响。如果开挖的断面面积过大，那么则会需要更多的混凝土，而如果断面面积太小的话，对于水闸所能够承受的强度也会受到一定的影响。而这就需要我们在挖掘的过程中严格地依据腰线进行施工，从而保证之前设计的面积大小能够同实际挖掘的面积大小相符，从而当工程结束之后再次根据工程设计图纸对其进行验收工作。
3.2 混凝土工程
3.2.1 原材料控制 施工中的原材料对于施工使用的混凝土质量也会产生较大的影响。而在对混凝土进行生产时，则需要在对混凝土材料严格检测的同时保证材料质量控制工作人员能够及时地对混凝土变化规律进行掌握，从而在发现问题时进一步制定相关的解决对策。
3.2.2 配置混凝土的重点 在对混凝土的配合比进行试验以及确定的过程中，不同级别的骨料难免都会存在一定的超粒径颗粒，且其所具有的含水量也经常会过高而不能够保持面干的状态。对此，就需要在实际施工的过程中根据超粒径的含量以及含水率等等进行一定的换算，从而将其换算为实际施工的混凝土配合比。
同时，在实验室确定的配合比其自身具有的和易性也不能够完全保证能够同混凝土的施工条件相符合，而在实际施工过程中的运输方法、施工气候以及设备等等条件同实验室中存在变化时，则也需要我们能够及时地更改混凝土的坍落度。而这也需要我们能够在实际的施工过程中对混凝土配合比中的用水量以及含水率等等进行一定的调整。另外，对于混凝土的配合比来说，其根本目标就是要能够满足我们及施工的顺利完成以及工程的强度需要，而为了能够对混凝土性能进行更好的改善，也需要向其中加入不同类型的外加剂来进一步提升混凝土的综合性能。
3.2.3 注重混凝土的和易性 所谓和易性，就是混凝土自身的流动性、保水性以及粘聚性等一系列性能的综合表达方式。如果混凝土自身的和易性不能够满足要求，那么则会使混凝土出现离析以及振捣不实的情况，进而出现一系列的质量缺陷。
3.3 金属结构工程 对于金属结构来说，也需要我们能够严格地按照相关施工标准以及规范对其进行施工，并且在施工的过程中重点对金属的加工工艺、材料应用以及安装程序等方面进行控制，从而以此来保证施工的质量。而在水闸施工的过程中，其中主要的金属结构则主要为门槽预埋件以及钢闸门的制作以及安装。
在施工的过程中，为了能够更好地方便对金属结构的质量进行控制，厂家需要对钢闸门统一进行生产、并将其以分片或者整体的方式运输到施工现场后再进行安装。在这个环节中，需要保证生产厂家能够出具合格的质保单，并在实际应用之前对材料进行随机抽样检验，从而保证材料的整体质量。而在焊接的过程中，为了避免其出现变形情况，除了需要在平台上对其靠模进行制作以及安装支撑之外，也应当能够根据施工设计的工作对其进行焊接，并在焊接工作全部完成之后再借助专业的仪器对其进行全面的检测，从而保证焊机的偏差能够符合有关规定的要求。
在门槽预埋件的制作过程中，也需要能够严格的根据我国埋件的统一规定以及施工图纸进行执行。对预埋件主轨工作面加工时，需要保证表面的粗糙程度能够达到6μm以上，并且对于不同的埋件而言也需要能够在生产厂家对其进行组装，且在组装环节中预埋件的错位情况以及偏差情况也需要能够满足施工规定的需求。而对于门槽构件中的接头，也需要能够通过不锈铜焊条对其进行良好的焊接，并在实际安装的工程中时刻对埋件的变形情况进行细致的观测，并在问题出现时及时地对其进行矫正。
4 施工后管理
对于工程管理单位来说，其在工程施工完毕之后也需要继续做好工程的质量管理工作，并将其中单元工程以及分部工程的检查工作作为施工管理中的重点环节。对单元工程质量而言，需要工程施工的质监部门对其进行评定，并在评定完毕之后由监理单位以及项目法人对其进行核定。而对于工程的关键部位以及隐蔽工程来说，则需要在工程施工单位内部检测合格之后再将其委托给监理单位来专门形成质量检测小组对此区域进行再次的核定。对于分部工程质量的核定也需要首先由施工单位自身对其进行自评，并在测合格之后由法人或者监理方对其进行复核。而当上述工程已经完成之后，也需要能够对其进行进一步的检测和观察，并对工程投入使用之后的种种情况进行详细的记录、整理、归档，并在此基础上来组织相关单位的人员对工程质量进行验收。
5 结束语
总的来说，水闸作为我国现今水利工程建设的重点环节，需要我们对其施工的质量引起充分的重视。而这就需要我们在实际施工的过程中能够对各个环节加强重视与管理，从而在水闸施工的全过程做好质量管理控制工作。
参考文献：
[1]成志，陈春华，董贤强，成恩林.滨州黄河水闸工程管理浅谈[J].科技信息，2009（31）：J0366-J0366.
1员工的管理控制
员工的职业素质在建筑工程质量管理中是必不可少的影响因素。需要对其进行职业道德、思想纪律等方面的教育。而管理者也需要提高自身的素质这是保证工程质量管理的重点。施工管理者、施工人员、班组长的管理知识及施工技术都必须要符合工程质量的要求。对员工进行专业技术培训，提高其劳动技能水平。施工管理者在上岗前需要接受岗位培训，既要熟悉施工工艺，还要经过考核，持证上岗。集中培训工程技术员，让他们了解新规范、法律法规，特别是对工程建设标准中的强制性条文，一定要认真学习。而施工管理者则需要进行施工交底，季节性施工交底，让他们对工程管理了如指掌。针对劳务队员则要实施进场前的安全培训、文明施工培训、管理宣传动员。还要对特殊工种人员进行作业培训，要经过合格的证书考取才能上岗。还有就是要建立规范的岗位责任制，强化现场人员的质量意识。对不同工作岗位人员的职责进行明确，使其熟悉岗位工作内容、责任、质量等，严格执行并保证施工作业能按时按质开展。利用竞争及奖惩机制来提升工程施工管理中相关人员的业务能力、职业素养、遵纪守法意识等，利用竞争与奖惩机制来确保建筑工程的质量，控制好用人关，达到以人促进质量提升的目标。
2材料管理控制
加强建筑材料、构配件、采购订货控制。建筑工程建设需要依靠建筑材料，这也是工程质量的基础。需要在源头上严把建筑材料质量关，对材料、构配件、采购订货进行有效控制，选择信誉好的生产厂家，以招标采购的方式采购大型材料设备。承包单位需要对原材料、构配件、半成品等进行采购，而且订货前需要给监理工程师进行申报，审核通过以后才能采购。［1］对于瓷砖之类的材料要基本保证一次性备足，以防止分批采购中出现质量问题。控制好材料搬运、存放，在保管过程中，要是方法运用不合理就会使得材料质量受到影响，或者是报废。要按照材料特性选择适合的搬运根据、保护措施，存放在适宜的地方，并标识材料情况，以确保存放质量。对于进场的材料设备必须严格检验。要查看其产品合格证、质量保证书，而且需要和设计规范相符，否则不能进入施工现场，那些要复检的材料也只有复检通过之后才能使用。工程材料一定要符合建筑质量标准，而且有商检部签发的合格证。实施限额领料制度，收发料具的手续必须完整。如果超过了限额，要办理手续并阐述超用原因，得到批准以后再领用。使用材料时，应该要派材料员去监督，使用完以后必须清理，不能随意乱放。材料使用中的余料一定有要回收，将钢筋、混凝土等回收到指定的地方。
3机械设备管理控制
对于采购要在源头上控制。建筑施工单位在机械设备与配件采购过程中，必须要完善相关的采购制度，对供货厂家进行择优选择，所采购回来的建筑机械设备必须要有生产制造许可证、产品合格证、产品使用说明书。而国家禁止采购、租赁的或者淘汰的机械设备不能购置。对于那些不符合安全技术标准规定的机械设备也不能采购、租赁。完善机械设备进场制度。当设备进场时，需要对机械设备的名称、型号、数量、技术标准、设备情况等进行现场核查，以便于机械设备在投入生产作业以后，其性能、数量、设备状态都能够符合正常施工标准。有的设备有着特殊的安全要求，当进场以后，一定要经过鉴定，而且符合相关部门所要求的归档，且手续完整，才能进行使用。当设备经过安装、检验合格以后，一定要先调试，试压、试运转，让配套投产的设备可以正常运作。设备操作人员需要持岗上证，严格遵守“三定”制度。［2］对于那些特种作业人员，比如起重信号工、垂直运输机械作业员、安装拆卸工等等，需要有特种作业操作资格证书才能上岗进行作业。必须要准时人机固定的原则，根据定机、定岗、定人的“三定制度”来进行操作。对机械设备要建档，并进行日常维修保养。对机械设备的原始技术资料、运作时间、交接验收凭证、事故记录以及别的资料进行认真保存，由专门的人进行保管。定期检查机械设备，做好记录，如果有质量问题必须要立马维修，以免机器鼓掌影响工作质量。根据说明书来保养、检修设备，做好保管、存储工作，以维护养护为主，辅之以维修，让设备时刻保持正确运转状态。另外，还要以完善的机械使用制度来确保施工机械的科学利用。实行交接班制度，交接完成以后才开始工作。与机械作业辅助人员进行密切配合，形成良好的配合关系。施工作业人员需要根据安全施工强制标准及规章制度、操作流程来使用机械。
4施工方法控制
施工过程中需要遵守顺序，分布工程通常是以“先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰，先土建、后设备”为施工顺序。为了确保施工质量，施工一定要有连续性、紧凑性、均衡性。还有就是要做好工序质量控制。分项分部工作通常都是根据施工工艺来进行，以客观规律与制约关系来看待施工工序之间的前后关系。确保每个环节的工序质量有保证，重点加强关键部分、隐蔽工程等环节的工序质量控制，当验收合格以后方可执行下道工序。分项工程施工开始前需要谨记“方案先行，样板先行”。根据施工方案分级审批制度来执行，经过审批的方案要先出样板，不断研究、修改样板中反映出来的问题，直到满足涉及要求为止。与此同时，做好施工方案编制，对具体的实施方案进行细化。根据技术可行性来制定、论证合理的施工方案，以便于做好质量目标控制。按照工程情况来制定、审核施工方案，在分析、考虑时需要结合工作技术、管理、工艺、操作等各个环节，最大限度保证方案技术合理、工艺先进、管理有效、组织有序、操作便捷。［3］施工方案中的关键内容就是施工方法，而这也是技术范畴。编制施工方案时应该针对那些深刻影响工程质量的关键地方、施工技术要求繁复的分部分项工程制定具体且详细的施工方案，如有必要，还嘘单独编制、设计分部分项的施工作业。建筑工程施工中应该不断推广、应用新材料、新设备、新技术、新工艺，利用四新技术来优化成本结构，推动工程进度，让工程质量得到有效保障。总之，由于建筑工程发展迅猛，施工企业也越来越注重质量管理。然而建筑工程建设中很多因素可以影响其质量。故而在建设实践中，一定要科学分析、研究这些质量影响因素，对可控与不可控因素要严格区别，并有针对性地做好控制措施。只有对工程项目进行各个环节的全面质量监控，加强质量管理，制定完善的规章制度，最终才能够提高工程的质量。
作者：张明照 单位：仙游县工艺产业园管理委员会
关键词：建筑管理；质量管理；质量控制
随着经济体制的不断深化改革，人们的生活水平日新月益，对生存环境及居住质量的要求也越来越高。近些年来我国的建筑市场取得了突飞猛进的发展，与此也为建筑施工单位提供了广阔的发展空间和提出了新的挑战。质量的保证不仅仅是施工及监理单位的信誉和实力体现，同时也是广大建筑工程未来使用者安全舒适的保证。因此，工程施工监理人员必须加强职业道德意识、提高专业的技术水平、细致谨慎的进行施工监理，从而使建筑项目保质保量的完成。
1 工程管理工作的现状
1.1 工程建设的出发点偏差，利润为上的追求导致质量意识淡薄
对于一项工程而言，利润固然是建设方追求的目标，但是不应当作为工程建设的立足点，在进行建设施工时应当将质量意识作为工作的出发点和立足点这样才能保证工程的整体质量。但是就当下建筑领域中崇尚的利润最大化的追求目标来说，大多数的承包商在质量意识上还具有很大的缺陷，偷工减料的现象严重，通过一些不法的行径赚取更大的利润，这也是豆腐渣工程频现、建筑工程质量整体下滑的关键因素。有些项目在启动时并没有相应的配备管理以及技术人员，在质量的保证上不够重视，有些单位甚至还会为了一己私利擅自对设计进行改动，随意的变更设计和规范，对施工的组织任意性强。所以就导致了施工现场出现更多的障碍，施工条件无法同设计需要相适应，复杂的施工环境以及素质不达标的工作人员都直接使得现场的组织和质量的管理工作混乱，这些结果都是工程质量管理的隐患产生的主要因素。
1.2 不健全的监理质量机构无法达到监管的目的
对于工程的监管施工单位具有一套自我监督管理的体系，但是相对于整体的工程质量监管这些还是远远不够。所以对于工程的施工管理还需要具有更专业的外界角色进行，因此聘请专业的监理机构成为了监管工程的主要手段之一。工程现场的监理工作由于涉及了很多专业的领域所以就要求监理人员应当具备高水平的专业素养，并且在管理上能力突出，具有优良的品行等，若是其中某一个因素存在欠缺，那么在管理工作中就有可能出现纰漏，导致工程的质量问题。所以目前来说监理领域还是存在着一个相当大的弊端，由于近年来监理行业中每年都会增加很多监理单位，所以在一些低水平或者是低收入层面上的监理市场竞争较为激烈，竞争所产生的一些不稳定的因素使得很多小型乃至重型的监理单位无法投入正常的管理设置，所以会在一些监理现场导致具有欠缺的质量控制现象，无法保证监理工作的正常程序，或者是在制度和手段上有所欠缺。
2建筑工程施工质量管理的特点
建筑工程质量决定于前期规划、设计、施工，后期维护、配套设施的建设等多项因素。但是只有建筑施工是建筑工程实体的形成过程，其施工质量对建筑工程的质量起着决定性的因素。因此各个建筑工程的质量控制的关键点也在施工环节。但是建筑工程施工的结果是大宗产品，不像一般商品可以更换配件、整件更换、甚至退款等。因此根据建筑工程项目的特点，有针对性的进行管理和控制意义重大。总体上看，建筑工程质量管理的主要特点在于：
2.1影响因素众多。建筑产品的结果往往是唯一的，而且呈整体性，在建筑工程施工过程中，有许多因素都可以对其进行干扰甚至严重影响，如施工设计，材料质地，材料配比，地质条件，施工工艺，操作方法，气象，水文，管理措施，建设周期和资金实力等。产品的惟一性使得建筑工程施工方必须关注对质量有影响的每一个因素，保证科学施工。
2.2质量浮动大。建筑工程施工不像生产流水线，其产品是惟一的，而不是批量生产的。尽管建筑工程施工也有一定的施工规则和套路，但是建筑工程是随着项目所处的地理环境、投资环境的不同而不同。从上面的分析中可以看出，建筑工程施工质量的控制主要是以时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素发展而变化。必须自始至终地、动态地搞好做好建筑工程的施工质量控制。
3对影响建筑工程施工质量因素的控制
3.1人员的控制。项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强纪律教育、职业道德、专业技术只是培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则控制人的使用。
3.2材料及构配件的质量控制。①建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对用与建筑工程项目实施的主要材料，运到施工现场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。②所有各种构建必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标识不清或者怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检查。③材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等四种。
3.3机械设备控制。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的方针，突出机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人。定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
3.4方案控制。在建筑工程实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。
3.5施工环境与施工工序控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测―分析判断。为了更有效地做好事前质量控制：①要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工才做的一句和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行.②控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。③及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，即使掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。④设置质量控制点，一边在一定时期内。一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
4结束语
随着建筑工程施工项目的质量管理与控制意义重大，质量管理已在工程质量管理控制中，但是工程质量影响因素很多，对各种因素进行全面的有效管理和控制，一直是建筑施工企业所关注的重点。总之，只要我们严把质量关，认真按制订方案做好各项工作的落实，实现建筑项目的科学管理将会指日可待。
参考文献：
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[3] 李辉.建筑工程施工过程监理质量的影响因素分析[J].中国外资，2009（24）：129-130.
1工艺质量控制管理
1.1试验室每班对生条重不匀进行控制把关，不匀率小于1.8以内；每月做梳棉单台重量内不匀率小于1.0以内。
1.2每天对每台机生条进行目光棉结检测，连续2天超过平均粒数的20%以上的机台进行反馈整改。
1.3每半个月生条单台AFIS试验检测，超过平均粒数的25%以上的机台进行反馈整改。
1.4每季度对每台梳棉机做成纱单台小样，棉结、纱疵指标落后机台进行整改。
1.5原料接批时第一时间对每台机生条进行AFIS指标检测和落棉试验，根据检测结果做相应的工艺调整。
1.6为减少成纱棉结、纱疵，优选工艺参数。表4为梳棉出条速度不同工艺试验结果，表5为梳棉生条定量不同工艺试验结果。由表4、表5可以看出降低梳棉出条速度、定量均能改善成纱的棉结指标，降低出条速度的改善效果优于降低生条定量的效果，故优选降低出条速度工艺。
2设备维护管理和梳理器材优选
2.1根据过棉量定期更换梳理针布，锡林针布一般在600吨左右更换。
2.2根据过棉量进行盖板针布在线磨针，第一次过棉量250吨，第二、三次过棉量150吨，第四次100吨。
2.3加装一组后棉网清洁器，分割气流，避免锡林墙板挂花发热引起盖板-锡林隔距变化。
2.4加装道夫下罩板，消除大漏底进口挂花、减少棉网破边现象。
2.5优选锡林针布，表6为三种不同针布成纱质量指标对比情况。由表6可以看出：进口针布甲棉结指标优于进口针布乙和国产针布丙，我们连续长期跟踪6个月、12个月指标情况，均为进口针布甲略有优势。而且在高温高湿季节生条棉结波动小，跟踪统计棉结变异系数小于1.4%。
2.6在进入梅雨季节之前和秋冬季节，对整台机的各个隔距进行检查与调整。
3运转挡车工质量守关控制管理
3.1每班挡车工对每台机的在线监控棉网厚点数进行查看抄录，发现异常数据必须停台处理好再生产。
3.2随时检查每台机生条质量，查看条子的外观质量，是否有打折或疵花。
3.3保证集棉喇叭口、大小压辊清洁，特别是原棉短绒率含糖高的原料。
3.4定时检查各落杂点、落杂通道，不能有堵塞、挂花现象。
3.5凡是出现有质量问题的生条都必须停止使用，分开存放做标识，根据具体情况进行处理。
3.6关注温湿度。
4结束语
关键词：工程施工；质量控制；纠正措施
工程施工的质量不仅关系到人们的日常生活水平和住居环境安全，，还决定着工程项目的投资是否成功，直接影响施工单位的经济效益。然而，目前很多的项目施工过程中还存在着各种由于施工质量控制工作不到位、监管力度不足而造成的问题。本文对如何加强和落实建筑工程的施工质量管理控制给出了一些建议。
一 工程施工过程的质量控制
（1）前期的控制?在施工准备阶段，项目经理和施工员应熟悉图纸，参加图纸会审与制定施工方案，按图纸会审、设计变更的规定和《施工组织设计（施工方案）编制和管理规定》执行；材料采购应按《采购管理规定》规定进行采购，由现场材料员进行管理。试验员现场见证取样送检按《产品的监视和测量的管理规定》执行；班组生产工人，新进场人员，项目经理按《培训、意识和能力控制程序》规定进行交底教育；工种各种技术岗位人员应齐全配套，其中电工、焊工、机驾工要受过专业培训，持证上岗，分项工程技术操作班组人员由项目经理提出用工计划，现场工资员考核调派，班组进场由项目经理组织交底，必要时作实际操作考察，择优选用，各类人员的培训教育工作按《培训、意识和能力控制程序》规定进行；对于项目工程使用的图纸，标准通用图集，设计变更通知单等工艺文件必须经工程部审定；并且图纸要经过审核才能在工程上使用，工地所使用的施工规范操作规程和验收检评标准版本，按本项目合同所订明的系列，并受控于质安科。
（2）中期控制?项目经理编制、实施、检查月度生产计划时应执行《施工准备工作细则》及相关文件要求。项目经理、主办施工员组织分项，分部工程施工生产时要执行《生产和服务提供控制程序》及相关文件要求，项目经理定期对实施情况进行检查，《施工组织设计》要修改按施工组织设计的编制和管理规定》规定执行。每个分项工程完成后，项目经理要按《产品的监视和测量的管理规定》进行质量评定，专职质安员进行核定。不同的工种进行班组交接时，应按《产品的监视和测量的管理规定》办理工序交接检验。作业班组做好每日自检、填写《班组自检记录》。项目使用的原材料为工地自购时，材料进场按材料员工作细则》规定进行检验或试验、贮存，发放管理按《材料员工作细则》规定。主要材料仓库平面设置按本项目《施工组织设计》规定。
项目经理每天检查现场各项生产管理工作情况并填写《施工日志》，每周按有关规定组织周检并做好记录。项目经理对工程分包方的监督，控制措施按有关规定执行。装饰分部工程施工前，项目经理应按《生产和服务提供控制程序》规定做样板间（项），由专职质安员核验，上报公司质安科审核，通过后挂标识牌，并按样推行。
项目组织施工的工艺流程顺序，要严格按《施工组织设计》中的规定，并按《施工作业计划》时间完成。不同的分项工程要按照先行规范的相应项目操作要求对班组作技术交底；按《产品的监视和测量的管理规定》进行控制各个分部、分项生产过程以及产品进行检验管理，并统计分析分项、分部工程质量，可能有不合格趋势或有不合格分项产品时，按《不合格品控制程序》进行处理。
（3）后期控制?当分项（分部）工程完成后，经检查发现不合格品，及时按《不合格品控制程序》进行处理。完成并经检验合格的产品，应用采取适宜的保护措施。整个单位工程完工后，按《产品的监视和测量的管理规定》的规定办理竣工验收手续和做好工程保护移交工作。同时针对项目内的各个分项、分部工程产品完成后，施工员要及时按《施工组织设计》中的规定做好防护工作，项目内全部的分项、分部工程产品完成验收后，项目经理和项目部按《产品的监视和测量的管理规定》办理工程验收准备事项，报公司质安科确认，由业主组织工程验收。验收后工程产品的防护和移交使用，按《产品的监视和测量的管理规定》规定进行。
二 不合格品的控制和纠正措施
在施工过程中，项目现场应对不合格品进行评定为轻微不合格、一般不合格或严重不合格。当出现轻微不合格品时，由项目经理或技术负责人组织施工作业班组进行纠正，并以工作日记的形式，填写《工作检查记录表》。经纠正后，由项目质安员验证。一般不合格品的处置，可按《纠正和预防措施控制程序》规定进行处置。当发生严重不合格品时，按《纠正和预防措施控制程序》规定进行处置。如属于重大质量事故，项目经理还应填写《工程质量事故报告表》，上报项目部及公司质安科和总工程师。项目经理、技术负责人或质安员发现施工中出现不合格品时，由项目经理或技术负责人发出《纠正措施单》并组织验证。所有确定为不合格品的产品都必须提出相应的预防措施，以免重复发生类似不合格项。收集不合格品信息，上报项目部技安科。
三 结语
从工程实践情况来看，施工单位必须从实际出发，建立健全的质量责任制，构筑企业内部组织结构，形成结构合理、功能优化、职责分明的鲜明特色，造就行业领先优势。同时，应重视内部秩序的重组，落实并不断完善质量管理标准，保证工作效率和施工质量的稳定。
参考文献
[1] 厉洋.建筑工程质量管理问题及其对策[J].中国高新技术企业.2009（10）：118～119.
【关键词】总承包；分包管理；ISO9000质量管理体系；GB/T50430质量管理规范
一、我国建筑工程总分包管理模式的现状
2001年建设部开始施行建筑业企业资质管理，将建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三大序列，建立了层次分明、结构合理的总分包管理构架。但由于目前我国建筑市场的市场化程度不完善、法制制度不健全，各方主体法律意识淡薄，存在有法不依、依法不严的情况，形成层层分包、指定分包、挂靠分包等不规范的经营行为。在工程项目实施中，总承包单位的权利与责任常常会不相称，对分包的管理控制出现各种状况，矛盾重重、纠纷不断。
二、我国质量管理运行的现状
十多年前，取得ISO9000质量体系认证证书曾是建筑企业取得招投标资格的准入指标，掀起了一股认证狂潮。但从实际运作情况看，ISO9000质量体系并未真正融入到实际的施工管理中。企业为了证书而认证，存在弄虚作假、内外“两层皮”的现象。为此国家认证认可监督管理委员会与住房和城乡建设部决定，2011年起在建筑施工领域质量管理体系认证中应用《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）。
GB/T50430的颁布突出了建筑行业的本土化、行业化的特性，与现行管理模式一致，便于企业在日常管理中运行质量体系工作，尤其在分包管理控制方面，对总包企业有着重要的指导意义。
三、质量管理体系对分包管理的条款要求
1.ISO9000质量管理体系中对分包的定义。ISO9000质量管理体系作为国际标准能通用于各个行业，在ISO9000：2005《质量管理体系基础和术语》中，定义“供方”：提品的组织或个人，并注明在合同情况下供方有时称为“承包方”（在建筑行业俗称的分包）。
2.GB/T50430质量管理规范中对分包定义。在GB/T5043-2007《工程建设施工企业质量管理规范》“9分包管理”的条文解释中指出：“施工企业应明确在本企业中存在的分包的类别，如劳务、专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等，并根据所确定的分包类别制定相应的管理制度。”
四、基于质量管理体系对分包的管理控制
基于质量管理体系的要求，总承包企业在对分包方的管理控制不再是原来传统的理念，即安全不出事故、质量不出问题、进度不出计划的“三不出”要求，而是更多地要求总承包企业做到事前有策划、事中有控制、事后有评价的PDCA循环过程，这个过程不仅仅指分包管理的大过程，也要求分包管理的每个各环节都遵循的原则。
1.分包方的选择。分包方的选择应严格执行准入制度：首先企业各主管部门参与审核分包方的企业合法资质（包括法人资质、施工资质、安全生产许可证等）、当前承担分包项目的质量保证能力、承担本项目特殊内容的能力、以往的工作业绩、人员结构和素质、机具装备、财务状况、信誉等，现场调查分包方的施工能力，必要时还可对分包方进行质量管理体系审核。企业通过严格的分包方审批程序，建立合格分承包方名录，以便择优选用。需要注意的是在GB/T
50430中强调总包应将设备租赁和技术服务分包方纳入评审，如塔吊设备租赁单位、预算软件的服务商。
2.分包方的合同管理。合同管理在质量管理体系中是一个重要环节，不仅仅是经济效益的代名词。特别是一些大型分包工程，工程规模大，时间跨度长，合同管理若不及时跟上，容易出现管理漏洞引起纠纷；有些分包方只管干活抢进度，不及时签定合同，一旦遇到经济敏感问题和市场行情的波动，双方极易引起扯皮和经济纠纷。因此分包合同签订必须合法、按体系规定程序进行审核，避免分包合同与中标文件、总包合同相违背的情况出现。根据合同性质约定关键条款，如数量、价款、质量、安全、验收标准、变更、奖罚、履约担保、材料供应、结算支付、违约赔偿、争议管辖等条款。合同签订后，项目部应建立分包合同台账，做好合同的跟踪管理，确保分包工程按质按时完成，帮助分包方及时做好现场签证以及合同变更。分包工程结束后，各种变更、签证的签字审批手续真实完备，工程量复核无误，便于审计结算。
总包方应加强：（1）签约时授权委托手续到位。分包方的签约人原则上应为其法定代表人，如是人应提交单位盖章、法定人签名的授权委托书原件，注明具体委托内容和授权权限。（2）资质等级符合工程施工要求。验证专业分包方的施工等级资质、劳务分包的施工等级和范围，避免资质等级超范围、超等级施工的现象。
3.分包项目实施过程的控制。（1）分包方进场的确认和验证。在GB/T50430中明确规定应对分包方进场进行再确认，虽然总包项目部会将分包方的资质资料报监理审批，但项目部往往忽视再确认工作的重要性。再确认工作要求项目部应根据分包合同对进场的分包队伍进行验证，包括：分包方从业人员的资格和能力（如特殊岗位上岗证）、施工或服务的专项方案等方面，总包方经常会遇到，之前现场考察的分包队伍综合素质高、施工质量过硬，实际进场的管理班子素质差，管理能力弱；原来采购计划中的原材料与实际进场的材料不符，这些都是项目部进场再确认的重要工作，以确保签订的分包合同无偏差。同时，项目部对进场的分包队伍需进行交底，交底的内容应事前策划，具体包括：技术、安全、工期、质量要求、施工工艺和验收标准、上下道工序搭结（含与其他分包方的搭接）、使用的材料、施工机具、以及环境要求、成品保护等内容。交底的内容可根据需要确定口头、书面或培训的方式，但必须确保实际操作人员均已获得交底，并有书面的签字记录。（2）分包方管理活动的监控。总包项目部对分包方的施工过程的管理常常是蜻蜓点水一带而过，只要监理不提意见就得过且过。对于分包的管理，应事前明确监控内容和监控重点，凡涉及到关键、特殊过程按照质量管理体系的过程程序进行控制；原材料需现场抽样复试的，按见证取样程序操作。项目部的各管理人员依体系中规定的岗位职责，监督检查分包方的施工项目，发现存在的隐患或问题及时开具检查单，制定预防或纠正措施，责任落实到人，并限期进行整改和验证，形成检查-制定预防或纠正措施-实施-验证-再检查的PDCA循环过程。注重监控过程的记录，真实地反映施工过程中的问题，做到有记录有追溯、有措施有整改、有责任人有验证。企业主管部门还应定期到项目部进行检查，不定期抽查，验证项目部对分包的管理力度和有效性，做到持续改进。（3）分包项目的验收。总包项目部根据事前策划的验收标准和检验批，做好三检（自检、互检、交接检）。如是隐蔽工程，隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，经验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。对于一些重要部位和分项工程，分包项目结束时由项目部先预验收，必要时企业主管部门参与验收，然后报监理验收，并及时收集工程质量资料，确保整个工程项目竣工资料的完整性。
4.对分包方的评价。在分包合同签订后，总包方应根据分包项目的时间跨度和重要性，制定履约情况分析的时间节点和评价内容，由项目部和相关部门对分包方按计划进行评价，包括：（1）施工过程中的评价：以安全、文明、质量和工期为主，当分包项目出现偏差，项目部会同相关主管部门与分包方召开专题会议，分析偏差产生的原因，制定整改措施，并落实跟踪复查。（2）验收结束后的评价又称复评：是对分包方综合能力的评价，由项目部的管理班子成员对分包方施工过程的考评，报企业各主管部门复评，企业可据此作为重新评价、选择分包方和改进分包管理工作的依据。
5.分包方的风险管理。质量体系管理本身就是不断持续改进的过程，企业应意识到对分包方风险的管理的必要性。分包风险识别的内容包括分包方的组织管理机构、技术能力、管理人员和配套技术工种、配套的施工机具、适当的专业施工经验、所施工项目所需的其它要求，是否能满足施工项目要求，一旦在施工过程中出现偏差，不能达到预期的目标时，应及时汇报项目经理和有关主管部门，对其进行风险评估，采取预防措施，防止不能履约情况的发生。需要注意的是财务部门和人力资源部门也应加入到质量管理工作中，防范资金和用工风险。（1）财务和资金风险。财务部门联合预算部门监控业主资金到位情况，依合同约定支付分包工程款。分包方的工程款必须支付至其公司账户，防止个人捐款而逃；民工工资支付优先于备料款和其他生产款项；避免预付款大于最终结算款等超拨超付现象。加强发票管理、税务管理的力度，有效降低财务危机和风险。（2）用工管理风险：分包用工管理不合法，总包负有连带责任。总包在用工管理上要引导、督促、约束分包队伍走合法道路。民工进场必须签订劳动合同，及时登记用工信息，并对其进行岗前培训、安全教育等工作。按国家规定为从业人员办理社会保险或人身意外险等商业保险。采取必要的劳动保护措施和防护，按时、足额支付工人工资报酬，不得违规强令工人违章作业。一旦有用工矛盾的预警信号，需及时制定预防措施，处理好民工的用工矛盾。
关键词：市政工程；水闸水利工程；质量管理控制
在我国经济市场快速发展的过程中，水闸水利工程充分发挥出了推动作用。水闸水利工程高质量地完成能够有效地预防洪涝灾害等事故的发生，为人们的人身安全和财产安全作出保障。但是由于水利水电工程的规模比较庞大，施工现场的环境也十分复杂、工序非常烦琐，这就导致施工质量问题不断出现，因此需要重视水闸水利工程施工中的质量管理控制，完善施工质量管理体系，严格要求每一项施工工序达到相关规定要求，从根本上确保水闸水利工程高质量完成。在实施水闸水利工程施工质量管理控制的过程中，首先需要发现其中的问题，针对已经出现或者隐藏的问题制定出有效解决方案，这样才能够真正落实质量控制。
1水闸水利工程施工中质量管理控制的意义
水闸水利工程给百姓和国家带来的收益与该项工程的整体施工质量有着密切的关系，只有水闸水利工程高质量地完成，才能够为今后的顺利运行打下坚实的基础。在实施水闸水利工程质量管理控制的过程中，需要有专业的施工人员利用自身所学的理论知识和积累的经验来解决工程施工中存在的问题，才能够减少后期工程返修和维护成本的支出，节约投资。由于水闸水利工程的建设周期比较长，需要的资金成本也比较高，因此投资企业希望利用最少的资金来获得更多的收益，尽可能延长水闸水利工程的使用年限。随着社会时代的快速发展，水闸水利工程中的质量管理控制是当前必须实行的一项措施，只有真正落实了质量管理控制才能够消除施工过程中的出现或者隐藏的问题，从根本上提高水闸水利工程的安全性、可靠性和实用性，不仅如此，使用质量管理控制措施还能够确保该项工程在规定的工期内完成，确保水闸水利工程的顺利使用，推动我国水利事业的快速发展。
2水闸水利工程施工中的质量管理控制存在的问题
据相关工程调查发现，许多水闸水利工程在施工的过程中都发现了许多问题，这些问题对整个水利工程的质量有着较大的影响，如果不及时解决，可能会影响后期施工的进行，耽误整个水利工程的交付使用。
2.1施工规划方案不合理
由于水闸水利工程的规模庞大，涉及的工作比较复杂，需要周围环境的配合才能够顺利实施。许多施工规划方案并没有考虑周围建筑的拆迁情况，进而导致设计图纸与现场情况不相符，无法顺利开展水利工程的建设。
2.2预备方案准备不充分
在进行水闸水利工程施工的过程中，每道施工工序都十分复杂，施工人员如果没有充分了解现场情况，做好针对性的预备方案，低估了水利工程施工的复杂情况，就非常容易导致质量问题的出现，在这种情况下无法顺利开展施工建设，非常容易耽误施工进度，还可能出现返工的问题。
2.3施工材料不满足相关要求
对于一项工程来说，除了需要规范施工流程还需要重视施工材料的品质问题，如果使用的施工材料不满足国家规定的要求，一旦使用就会导致整个水闸水利工程质量的降低，还可能埋下安全隐患，对百姓的人身安全、财产安全带来威胁。不符合规定的施工材料非常容易导致水利工程出现质量问题，给国家带来不可估量的损失。
2.4施工技术人员专业水平较低
在水闸水利工程施工过程中，一旦出现问题，施工技术人员无法第一时间找到问题的根本并进行解决，就容易耽误施工的进度。导致这种情况产生的主要原因是施工技术人员的专业水平较低，能力较差，无法提前对问题的出现做好预防措施。
3水闸水利工程施工中质量管理控制重点
3.1施工准备中的质量管理控制
为了确保水闸水利工程的顺利实施，施工技术人员需要做好施工前的准备工作，确保后期工程建设的顺利进行。在进行施工准备的过程中，首先，技术人员需要充分了解当前的工程状况和施工环境周围的情况。技术人员需要对每个施工阶段进行仔细审查，确保每一道工序的可行性和安全性，最重要的是审查施工方案，确保其中相关操作符合国家的规定和要求，保证水闸水利工程高效率地进行；其次，水利工程的管理人员需要对施工技术人员进行素质培训，提高工程相关人员的责任心。对于水闸水利工程来说，施工人员是主力军，他们的素质和能力与最终的工程质量有着直接的关系，因此需要合理的调配人员，确保施工技术人员的能力能够满足施工的要求。不仅如此，管理人员需要和技术人员强调施工过程中的组织纪律，要求每一个工作人员必须按照管理制度来落实工作，确保水利工程的顺利进行；最后，施工企业需要组建质量评估小组或者是质量管理机构，小组或机构成员需要明确质量管理制度，为水闸水利工程施工提供可靠的参考依据，对施工过程提出有效地指导意见，完善施工过程中的相关配置，确保水闸水利工程最终的质量。
3.2开挖阶段的质量管理控制
水闸水利工程施工中存在着大量的土方开挖工作，为了提高土方开挖质量，相关的技术人员需要按照规定对土方基础进行处理，准确的估计开挖面积对水闸的影响情况。一般来说，如果土方开挖面积较大，就会浪费混凝土等材料；如果土方开挖面积较小，则会对水闸强度造成一定的影响。因此，开挖土方的过程中需要准确地找到腰线位置来进行开挖工作，确保符合施工设计要求。
3.3混凝土材料的质量管理控制
对于水利工程来说，施工材料质量的好坏与工程最终质量有着密切的关系，因此施工技术人员需要确保施工材料的品质，按照规定要求来进行混凝土材料配比。通常来说，混凝土材料需要控制好材料的含水量和颗粒量，搅拌均匀的过程中还需要控制温度和添加剂的用量。混合完成后需要进行混凝土试件，质量合格后才能投入使用。
3.4金属结构施工的质量管理控制
水利工程中的金属结构施工过程十分的烦琐，具有比较强的规律性，在操作的过程中，技术人员需要严格按照施工要求来进行，施工材料需要统一运输、存放和安装，焊接时，为了不影响材料的质量和强度，需要提前做好墙支撑工作，严格按照规定工序进行安装。焊接完成后，还需要对门槽预埋件、门叶等安装工作进行严密的监测，确保施工过程中的误差在可调整范围内，满足金属结构设计图纸的要求，提高水闸水利工程最终的施工质量。
关键词：暖通工程；施工质量；管理；控制
暖通工程主要涵盖三个方面的内容，即通风系统、空调系统以及采暖系统，因此暖通工程也是一项复杂的系统性工程。一般来说主体工程在基本完工以后，暖通工程的施工就可以开始了。因此在暖通工程的施工过程中必须根据建筑的实际情况展开作业，而且暖通工程的施工比较复杂，作业量也比较大，必须对其加强管理和控制，才能确保暖通工程施工的质量。
一、在暖通工程的施工前需要采取的管理以及控制措施
（一）对图纸要加强管理控制
1、在暖通工程施工前，要审核设计图纸及时发现设计中的问题或错误，以保证后续施工的质量。对于施工材料和技术也要进行严格管理和控制。在使用新型材料或技术前，必须进行充分的论证和试验，才能在施工中实际使用。2、对空间布局的设计进行检查既要检查空间的布局的合理性，是否为施工留出了足够的空间；还要检查其附属设备的合理性，如果存在问题则应及时对设计图纸进行相应的修改。
（二）对施工材料以及设备加强管理和控制
在采购施工所需要的材料及设备时，要由专业技术人员检查所购材料及设备的质量，保证施工设备和材料符合暖通工程施工所需要的规格饿型号。同时要检查材料的数量以及相应的资质标识等，从而保证材料的质量。特别是对气密性要求较高的设备以及阀门、管材等更要严格检查，确保质量达到施工标准。
（三）优化选择施工方案和施工方法
管理人员要对暖通工程施工的方案进行深入的分析和研究，对施工方案进行优化，才能够保证施工质量和施工效率。1、要依据建筑物的具体情况以及暖通工程施工的要求合理选择适宜的施工方案。2、合理安排施工流程，从而提高工作的效率，有助于后续工程顺利的展开。3、要对施工作业面进行合理规划，科学布置空间的格局，并充分利用各种资源。
二、在暖通工程的施工过程中所应采取的管理及控制措施
（一）严格管理控制风口安装的质量
建筑物主体工程在完工后，暖通以及装修装饰等工程都需要开始施工，因此要对各自的工作进行协调，避免造成损失。在安装风口时，要按照图纸要求以及实际的情况选择适当的通风口位置，且应在装饰以及装修前进行，避免发生为打通风口而对墙体的壁纸等造成破坏。另外在空调的安装中也要对位置进行合理的选择，保证空调的正常使用。施工前要对开口尺寸和位置进行合理规划。
（二）严格管理控制支架的安装质量
暖通工程的施工中需要制作及安装支架时，要严格管理并控制支架的材料质量。对材料的材质及型号要进行严格检查，并认真分析计算材料性能，保证其能够在设备运行时承受住相应的压力。还要对支架进行防腐性检测，并采取相应的防腐措施，以提高支架使用的寿命。在安装支架时，要注意检查支架的固定方式以及防滑等因素。
（三）严格管理控制管道冲洗作业
在安装管道时，管道内可能存在杂质，在安装完成后要进行冲洗，避免管道在运行中发生堵塞等情况，因此必须对管道的冲洗过程进行严格的管理及控制。在冲洗空调管道时，要按照最大流量开展试验，检查在水的进出前后，水质是否发生变化。冲洗前要拆除空调的过滤网以及流量孔板等装置，冲洗后要对各系统管道进行详细的检查，保证其畅通，进行全面的检测，然后再将各部分零件安装到位。
（四）严格管理控制保暖材料的质量
保暖材料质量将对暖通工程整体保暖的效果造成重要的影响，因此施工单位要对保暖材料质量进行严格的管理和控制，既要保证其保暖性，又要考虑其耐火性，才能保证建筑的整体性能，避免所采用的保暖性材料出现耐火缺陷，对建筑工程造成安全隐患。同时要根据工程的实际情况采购绝热材料及粘合剂，避免影响工期，并保证采购材料的质量。
（五）严格管理控制设备的安装质量
安装暖通设备通常是在做好地坪及完成墙壁的粉刷后再进行，而且要在完成暖通设备的安装和检验后才能开始后续的工程。在布置设备的位置时，摆置方向应尽量与管道走向保持一直。同时在安装暖通设备时要留出充足的空间，以便于工作人员的检查。安装空调的风机盘管时要与装修顶部紧密贴合，并保证所放置的积水盘与排水方向一致。连接风机管与管道时要选择弹性较好的材料，并防止软管发生断裂。安装排水管道时也必须符合设计的各项要求。
三、在暖通工程完工后的验收管理及控制
在建筑物的暖通工程基本完工时，监理部门要做好相应的工程验收准备，确保暖通工程施工的质量达到设计要求，这也是对施工质量进行检验和保证的最后防线，监理部门必须提高重视程度。在验收的过程中，要对外观的有效性进行检验，仔细检查设备在空间中的布设情况，对施工材料的质量以及管道密封的性能等进行多方面的检查，如在检验中查出隐患或缺陷，应立即要求施工单位进行维修，如果是较为严重的问题还需要责成施工单位返工。对未达到质量标准的设备以及工程不应予以验收，对在施工中绘制的图纸以及竣工图等文件材料都应进行检查，从而全面确保暖通工程施工的质量。
四、总结
虽然在建筑的整体施工中，暖通工程只是其中的一个环节，但其对于体现建筑的功能性具有十分重要的意义。因此在施工的过程中，相关的管理人员既要对建筑工程主体部分的施工进行管理及控制，还要重视暖通工程施工质量的管理和控制，严格规范其施工的流程，并合理的制定施工的方案，保证建筑物具备所要求的设计功能，提高建筑物的舒适程度。广大建筑行业的工作人员应对此提高重视，严格管控，从而促进建筑行业的整体发展。
参考文献：
[1]尤立涛.关于暖通工程施工质量管理与控制措施的探讨[J].科技创新与应用,2017,(16):260.
[2]魏彤彤,刘艳杰.建筑暖通工程施工质量管理与控制分析[J].科技经济导刊,2017,(15):271.
关键词：建筑工程项目；管理；控制
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
测绘是工程建设获取基础数据的重要手段,测绘工程项目质量管理质量水平直接关系到建设工程成本、质量、工期管理的效果。因此,分析测绘工程项目的主要内容,围绕影响测绘工程项目质量的相关因素,采取相应的质量管理措施,对提高测绘工程项目整体质量水平,保证整个建设工程的安全!稳定施工运行具有十分重要的意义。
一、建筑测绘对于提高工程质量的意义
1、在各种工程建设中,测绘是一项非常重要的前期工作。有了精确地测绘成果和地形图,才能最大程度的保证工程的选址、选线、设计之后得出经济合理的方案。比如一公里线路选线的出入,对工程的投资以及建成后长期使用的经济效益有较大的影响。水库大坝坝址的选定和坝高一米的升降可使淹没面积有很大变动,最后可能还会影响几个城镇村落的搬迁。这一公里、一米之差,往往在实地勘察时不轻易被发现,但在实际的测绘工程中不难得到结论，这一公里、一米之差都会对测绘工程结果产生较大的影响。所以在施工前的工程测绘工作是不可缺少的。
2、在施工中,要通过放样测量,把已确定的设计精确地落实到实地上,这对工程的质量也起着非常重要的作用。同时竣工测绘资料则是工程在交付使用后进行妥善管理的重要依据。
3、对于大型工程建筑来说,为了防止重大事故的发生，就要在使用期间定期进行监测,及时发现建筑物的变形和移位,以便迅速采取措施,将损失减少到最小，这也是在工程施工中不可缺少的关键部分。
二、测绘工程项目质管理
1、测绘工程项目质
管理基本理论测绘工程项目质量管理是提高测绘成果的准确性和可靠性,保证测绘成果能够真实反映实际情况,为建设工程提供第一手设计资料和基础数据的关键,同时也是测绘企业提高自身管理水平,提升企业市场竞争力,保证企业在激烈市场竞争中能够获得一席之地的关键因素,测绘项目管理水平的高低是测绘企业的灵魂和核心竞争力的体现。
2、测绘工程项目的基本内容
建设工程测绘项目主要包括控制测量、碎部测量、工程施工放样以及工程竣工测绘等几个主要方面。其中,控制测量就是在测区范围内建立统一的控制网,以便统一各局部的地形测量工作,使所测的地形图能相互拼接构成整体,而且精度均匀。控制测量时测绘工程项目的基础性和核心工作,是开展后期测量工作的关键,同时控制测量成果的质量直接关系到整个测绘项目的质量。碎部测量就是在测区内采用的全站仪、水准仪、GPS接收机等测绘仪器和相应的测量方法测量地形地物特征点的三维坐标,然后绘制出图形来,碎部测量时工程建设前期工作的基础；施工放样是指利用测绘仪器和相关的测量方法,按照设计图纸的要求,将建筑物的特征点的图上位置在实地测绘出来的过程；竣工验收测量则是按照施工要求,对建筑的相关特征信息用测绘的方法进行检测的过程。
3、质量控制的目标和原则
质量控制就是通过有效的方法。手段和措施,使受控的产品在合同规定的期限内达到合同要求的成果,并以此为总体目标，根据总体目标,监理要结合项目生产的方式、方法以及特点等制定合理的工序质量控制点,使每个工序在满足进度要求的同时,满足工序产品的质量要求，在总体质量控制目标的指引下,监理一般要在有关法律法规、工程合同和设计书的指导下,秉承科学、客观、公正、以人为本、质量第一的原则,在建立各方融洽和谐关系的前提下开展测绘监理工作,使监理更好地发挥在质量控制中的作用。
三、测绘工程质量管理
1、测绘人员质量管理
人员既是测绘工程质量管理的主体,也是测绘工程质量管理的客体,是质量管理的核心。人员的素质,技术水平,操作熟练程度,责任心等是对工程质量管理的重大促进。首先,必须明确人员的岗位分配。其次,测绘单位必须建立以质量为中心的技术经济贵任制,明确各部门!各岗位的职责及相互关系,规定考核办法,以作业质量、工作质量确保测绘产品质量"如果不采用专门文件集中描述测绘工程质量管理体系人员的岗位与职责,也可以在相应作业指导书或自编校准规范、测量设备修理规范或测量设备仓库管理规程中描述测量活动时也可规定其岗位职责。然后,将绩效管理引入测绘工程的人员管理中,在质量管理与系统控制实施过程中,绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握,以保证质量目标的实现。
2、测绘设备质量管理
测量仪器设备是测绘工程质量管理的关键。由于测量工作是在室外进行,受自然条件、气候条件等因素的影响,所以对维护好测量仪器非常重要。我们必须正确使用仪器,了解仪器性能,基本构造和操作方法,加强仪器的维护和保养。仪器设备的配置应结合工程的具体情况,尽可能配备先进的测量设备,提高工程测量工作自动化程度,减少测量人员的劳动强度,提高工作效率,保证测量成果。首先，要按照合理、适用、经济的原则,购买正规并获得相关质量认证的测绘仪器生产厂家的测绘仪器,保证设备在出厂时的质量,把好测绘成果质量第一关；标准和技术规范要求,同时,每隔一段时间,一般规定为一年要将设备送检；其次,仪器要小心轻放,避免强烈的冲击震动,测量仪器设备要设置专库存放,环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈,仪器长途运输时,应切实做好防震、防潮工作；最后,测量仪器设备必须定人保管,必须建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡,仪器档案等制度,仪器出库、入库,应办理登记、签认手续,在项目实施结束时,要对仪器的使用和保管情况进行检查和验收,对测量仪器设备管理不严,保管不善,造成损坏,影响正常使用,视情节轻重,给予责任人处罚,在保证设备质量的同时,提高整个测绘工程项目的质量管理水平。
3、测绘文件质量管理
文件是测绘工程质量管理的保证,编制质量管理体系文件,在质量管理体系范围内实施和保持,并将给予持续改进。识别质量管理体系所需要的过程,确定这些过程的顺序和相互作用,确定为确保这些过程有效动作和控制所需要的准则和方法,确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程有效动作和对这些过程的监控,测量、监控和分析这些过程,并实施必要的措施,以实现所策划的结果和持续改进。质量管理体系所需的过程包括管理、资源、产品实现和测量。产品实现过程和支持过程由质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等部分组成。文件前得到批准,以确保文件是适宜的。文件记录应控制记录标识、贮存、检索、保护、保存期限、处置和保持清晰。文件还应规定职责的分配和所采取的措施。测量过程所要求的内容也应形成文件。文件可包括:测量仪器规范；测量程序；操作规程；确认报告:验证报告；测量不确定度的估算；允许误差极限；所使用的计算机程序的细节或清单。
结束语
工程测绘贯穿于工程建设的全过程,是整个工程的核心，测绘施工技术人员只有充分的利用各类测绘成果，同时在测绘施工工程的各个阶段要适当的加大测绘工程所需资金，人力及物力。由于测绘工程属于知识密集、技术密集型的地理信息建设项目。目前,一些大中型测绘项目投入达数百万至千万元,有的甚至上亿的投资。这样的大型项目,在市场经济条件和科学技术高速发展的今天,无论是技术的复杂程度,还是建设的周期、组织管理的难度都是空前的。所以要不断更新和完善已经完成的工程综合信息系统,准确掌握各项工程数据的动态变化情况,为各项决策和科学管理服务。保证项目的质量和顺利完成。
参考文献
[1]丁桦.浅谈特长隧道的控制测量[J].鄂州大学学报,2011(5).
[关键词]公路工程 施工 质量管理
中图分类号：U414 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0173-01
1 公路工程项目的质量特点
公路工程项目是一种涉及面广、建设周期长、影响因素多的产品。由于其自身具备的群体性、固定性、单一性、协作性、预约性、复合性和露天性等特点决定了公路工程项目具有以下的质量特点：凡参与工程项目建议书、项目可行性研究、工程设计、建设准备、建设施工和竣工验收各环节有关因素都将影响工程质量；由于公路工程建设受气候、地质等自然因素影响，加上人员和设备的流动性，因而易造成质量的波动；由于设计计算错误、施工方法不当、机械故障、材料质量伪劣、仪器仪表失灵等都会留下质量隐患。
2 影响公路工程质量的因素
公路工程项目基本建设程序可划分为：项目建议书、项目可行性研究、工程设计、建设准备、建设施工和竣工验收六个阶段。各个阶段的质量都决定和影响着公路工程项目的总体质量。
2.1 项目建议书和项目可行性
研究这一决策阶段是确定项目取舍的关键，是确定质量目标与水平的依据。一方面它充分反映着业主对质量的要求，另一方面要做到投资、质量、进度三个控制目标的最优组合。
2.2 项目设计阶段是影响工程
项目质量的决定性环节。设计成果一方面决定着工程项目建成后的功能与使用价值，另一方面又是项目实施阶段的重要依据。
2.3 工程建设准备阶段要通过
合理的招投标方式选择业务硬、素质高的施工队伍。一支优秀的施工队伍是工程项目质量保证的基础。同时，这一阶段的征地拆迁工作质量将直接影响着后续的施工环境。
2.4 项目施工阶段是通过施工
形成工程实体的过程，由于其工期长、露天作业多、影响因素多，因此它是监理工作质量控制的重点。项目竣工验收阶段是通过对项目施工阶段的质量进行检查评定，考核是否达到决策阶段的质量目标，是否符合设计阶段的质量要求，由此体现项目达到质量目标和水平的程度。
3 公路工程质量的控制
控制公路工程项目总体质量是一个系统工程问题，这就要求在进行工程质量控制时要考虑工程项目形成的全过程，既要对每个阶段设立质量分目标，又要有重点“控制点”，并能连续地进行全局质量控制。
3.1 施工准备阶段的质量控制
要实现工程项目的总体质量目标，必须选择一支过硬的施工队伍来担任项目的施工任务。因此在工程的招投标工作中应该有监理工程师参加，监理工程师应把招标工作作为质量控制的一个重点。同时要协助当地政府和业主做好征地拆迁工作，确保在施工时有一个较好的施工环境，从而为工程项目的总体质量得以保证打下良好的基础。主要从以下几方面实施：
1）审查施工招标文件中是否提出了工程质量和设备质量的有关要求；
2）审查承建单位的管理规定和技术设备条件是否满足工程质量的要求；
3）根据图纸、技术规定和订货要求，到施工设备与材料制造厂进行质量检查；
4）配合业主和当地政府耐心细致地做好当地群众的思想工作，进行合理补偿，保证补偿资金到位，做好征地拆迁工作。
3.2 施工阶段的质量控制
对施工阶段的质量控制是一个系统控制的过程。施工阶段的质量控制范围包括：人、原材料、机械、施工方法和环境。
3.2.1 对施工人员的质量控制
施工队伍确定后，应对管理人员和操作人员的思想素质、业务素质、身体素质进行全面了解，并对所有人员进行培训学习，以规范他们的行为。为了有效地进行监理，还应对他们规定出工作目标，组织各类竞赛，进行各种评比，以此调动他们的工作积极性、主动性、创造性。
3.2.2 对工程材料的质量控制
优良、合格的工程材料是总体工程质量的基本保证。对工程材料、配构件的质量控制主要应从以下几方面着手：审核工程所用材料的出厂证明、技术合格证或质量保证书；对工程中使用的某些装饰材料（如高速公路反光板、路牌、灯具等）在订货前要由监理工程师审查样品；现场配制的材料（如混凝土、砂浆、防水材料）等的配合比应预先提出试配要求，经试验合格后才能使用；对重要的原材料、构件（如预制板、钢梁）应对生产厂家的质量控制手段实地考察，并派出监理人员驻厂完善其质量保证措施。
3.2.3 对所用施工机械设备的质量控制
凡直接危及工程质量的设备（如混凝土搅拌机、振动器）等应按技术说明书查验其相应的性能，杜绝使用不符合要求的机械；检查施工中使用的各种计量器具的合格证，使用前对之进行校验或校正；对进场的生产设备进行质量检验，并注意其保修期与索赔期。
3.2.4 施工方法的质量控制
施工前对每一个施工组织方案应进行审查，严格单项开工报告和复工报告的审批制度；施工过程中监理工程师要通过目视、目测、巡视、测量、试验等手段来对施工方法进行监理；每一道工序完工后，先由施工单位进行自检合格后再由监理工程师或其代表到现场会同检验；对重要工序要重点严格控制，如路基，不同土质的碾压工艺、最佳含水量以及碾压遍数的控制、后张法预应力梁的张拉工艺等：对公路质量通病的防治，软基路段、填挖交界处、台背回填处的填土及桥涵构造物基础处理等专项发出具体要求，对软基路段的检查全部采用触探试验进行控制。一旦出现工程事故，要立即通知停止施工，会同施工单位分析事故原因和责任，商定处理措施，批准处理方案，并对处理措施的效果进行检查。
3.2.5 环境方面的质量控制
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合，作业场所等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都直接影响工程质量；又如前一工序往往就是最后一工序的环境，前一分项、分部工程也是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响工程质量的环境采取有效的措施，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、构件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁，施工秩序井井有条，为确保质量和安全创造良好的条件，达到文明和环保施工的标准。
4 结语
工程质量是在工程实施过程中形成的，任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患。所以要在施工生产全过程中下功夫，平时严格要求项目中的所有工程技术人员，对质量问题该说到的必须说到，说到的必须做到，做到的必须记录在案，形成一种凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查的良好工作习惯，以良好的工作质量来保证工程质量。
参考文献
[1] 项建国.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.
[2] 田震郁.工程项目管理使用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，1999.
[3] 卢有杰建设系统工程[M].北京：清华大学出版社，1997
