时间：2022-05-26 13:13:18
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇设计公司营销方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
在房地产市场的剧烈竞争中，园林景观已成为营销的关键因素之一。优秀的园林景观可提高房地产的价值，成为项目的品牌形象，这主要依靠优质的景观设计管理及施工管理。房地产开发中的设计管理在整个项目过程中起着举足轻重的作用，项目的成功与否，是否能达到销售目标，地产中的设计部是重要关键部门。本文将探讨房地产设计部中园林景观的设计管理。
关键词：园林景观；设计管理；房地产园林
1房地产设计管理
房地产设计管理是根据开发项目的营销需求，有组织有计划的对项目进行设计研究及出设计成果过程中的管理活动。把市场与消费者的需求转换在设计的产品中，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计活动进行的管理。房地产开发的整个过程，设计管理的工作都在其中，从公司对意向地块的考察分析，到地块确认后开始的设计，从方案到施工图，到现场配合及后期物业的维修整改的技术支持等。始终贯彻整个开发过程。
2房地产园林设计管理
设计部的各个专业中，园林设计管理作为其中之一，其管理的目标基本是一致的，即品质保证、进度控制、成本控制。
2.1启动阶段
在总平报建前，规划的过程中景观设计师要参与总平的评审，把总平中对园林景观设计中产生的影响提出自己的专业意见，避免总平报建通过后，一些建筑规划上的问题使景观设计无法更好的做出效果，达到营销目的的景观要求。避免景观设计为迁就建筑规划中一些节点，使景观效果大打折扣。应该使景观与建筑融合在一起，达到和谐统一。与营销部、开发部、成本部、工程部等召开园林景观设计启动会，收集各部门的意见，讨论项目的定位，营销方案中景观的定位，及当地楼盘园林景观的卖点等。最后确定本项目的景观设计的方向，风格特点，及成本的投入。制作景观设计任务书，列出与设计有关的项目具体情况，及本次设计的范围。详细列出设计各个阶段的成果要求，把项目的重点要求，及难点特别阐述。对景观投入的成本，及设计的进度要求等在设计任务书中一一体现。对设计单位进行招标。了解设计单位的过往项目，及作品图纸的水准。根据项目的定位及设计成本来确定设计公司。不同的设计公司收费不一样，成本允许可选择国际知名的设计公司进行合作。如项目定位不高，成本不高，可选择当地设计公司合作。档次不同的公司设计水平自然不一样，但也不全是知名公司就一定能出好作品，还得靠地产公司的设计师进行把控与审核，通过交流协调才能出适合自己项目的好作品。确定好设计公司后，还要对负责设计本项目的设计团队进行了解和考核。很多公司都招有一些刚毕业不久的新员工，或者工作经验不是很丰富的员工。在设计团队里的主设计师一定要确保经验丰富。有必要可以查看一些设计师的过往作品，是否达到本公司设计的水准要求。一般公司的设计合同都会有模板，但对于不同的项目，不同的设计公司，要仔细审核加入一些有利项目设计条款，使双方能够更好的配合。
2.2概念与方案设计阶段
概念阶段主要是把项目及营销的定位，及景观风格等体现出来，在总的规划上不偏离。设计团队根据自己的经验，结合项目的情况，充分发挥自己的创造力，设计出适合项目的作品。在概念阶段，主要审核总的景观框架，功能的分区，交通流线，及竖向的处理。在景观的节点上，是否有景观亮点，或者整个概念方案是否能契合营销要求的景观卖点。比如在总的景观框架概念上含有一定的故事性主题，或许艺术理念性主题，成为项目的特色，提高消费者的购买欲望，成为营销方案上的重要因素。景观概念方案通过后，方案阶段进一步深化概念，首先要满足技术经济指标，在此情况下优化空间的布局，满足消防车道的同时，结合建筑的布局进行合理的功能分区。对各个区的景观节点进行优化，使每个景点充分发挥自己的特色又具有一定的连续性。审核各个节点是否与认可的意向图片符合，是否适合项目的定位及具有一定的创新特性，而不是一味的参照其它项目。园林建筑风格，铺装的形式，小品的样式等是否符合项目要求，和项目风格达到和谐统一。软景和硬景的比例要合理控制，绿化要结合功能的分区，道路的划分及园建的布局，进行有节奏有疏密的合理配置。综合以上的设计做一个初步的成本分析，合理控制在景观成本的范围内。在方案的阶段就要和建筑、水电、结构等专业进行沟通协调。比如建筑的风井、综合管线的走向，管井的位置，结构的承重等，都要一一复核是否与景观方案设计产生冲突。
2.3扩初设计阶段
景观扩初设计是方案的深化和补充。需完善总平、铺装、竖向及尺寸，还有一些关键节点的方案深化图，以及水电、绿化的初步完善。审核总平，将建筑总平与景观总平进行叠图。复核技术经济指标，比如绿化率、消防车道、消防登高面、停车位指标等。复核竖向设计，完成面的标高是否一致，与建筑的入口的交接是顺畅，及无障碍坡道的设置等。复核与结构是否有冲突，比如覆土厚度，园林建筑，大型乔木是否在荷载范围内。与综合管网叠图复核是否有冲突等。审核园建、铺装、小品等是否与方案设计吻合。雕塑小品初步设计如明确通过，则交由雕塑公司进行二次设计。绿化设计方面，明确植物的搭配风格，及配置图初步完成。审核苗木的搭配层次，苗木品种的选择，大型乔木的选择。审核给排水图及照明布置图是否合理。将园林景观扩初图发给各个专业，与各专业沟通，收集各专业意见，进一步优化园林图纸。组织营销、成本、物业等各部门召开图纸评审会，会上阐述园林景观设计初步定图的效果，明确各部门意见，有利于进行施工图的设计，避免到施工图阶段出现大改的情况。
2.4施工图阶段
施工图是设计的最后阶段，因此最需要重点把控，细致审图，理解施工图是否能达到项目要求的最终效果。合理完整的施工图可以减少现场施工的设计变更，可以合理的控制成本。施工图需要逐步细致的审核与把控：首先全面的过一遍完整的施工图，检查总体上是否偏离通过的方案及扩初，能否达到所制定的方案目标，及项目要求的最终效果。再细致审核总图，包括铺装总图，竖向与尺寸总图。铺装的材料、形式是否达到要求，材料的运用是否在造价的控制范围内。竖向设计是否合理，地形设计是否与绿化融合达到效果，排水系统、照明系统等是否合理。仔细审核硬景、水景等细部大样设计，注意是否存在安全隐患。比如景观建筑是否符合建筑结构承重，消防车道是否达到要求，人行出入口是否按规范进行无障碍设计等。与综合管网图叠图，复核各种管井所在的位置是否影响景观效果。绿化配植很关键，在景观效果里占的比重最大。核对苗木的选择及种植的层次，以及景观节点的搭配效果。看图的时候，要有一个成形的概念，才可知效果。施工图阶段的管理，还有一个重点就是图纸的进度把控，不要在设计单位完成整套图的时候才接收。可阶段性成果叫设计发图过来审核，避免后期大改浪费过多工作量。进度的控制要结合整个工程的进度，及公司布置的设计节点进度，初步的核算设计的工作量所需时间，尽量提前完成。
2.5施工阶段配合
施工图下发工程部的同时，电子版也抄送各个专业。同各专业、工程部、施工单位进行图纸会审，把会审中提出的问题进行复核，交由设计院进行修改，把问题在施工前解决。对材料样板定样，材料进场时协助现场工程师对材料抽样检查。大面铺装施工前，对铺装样块审核是否达到设计要求。苗木进场前，对施工单位将采购的苗木进行审核，没有达到设计要求的，令施工单位另行找苗。施工过程中，定期下工地巡检，处理施工过程中遇到的问题，或需要变更的问题。及检查施工单位的是否按图施工，施工工艺是否达到要求。
3结束语
景观设计管理的关键在于管理与协调，而不是设计。管理是贯穿整个项目全过程的。每个阶段的管理是连续性的，涉及协调的不单是景观设计单位，还有公司各个部门各个专业。在房地产项目中，进度与质量是最关键的，所以在管理的过程中要把握重点，协调梳理过程中的取舍，顺利按时完成设计管理工作，同时做出好的园林景观作品。
参考文献：
[1]张舟.房地产园林景观建设研发与设计[M].天津:天津大学出版社,2012.
[2]卢卓君.社区景观设计理念设计与实战指南[M].武汉:华中科技大学出版社,2011.
[3]叶徐夫,刘金燕,施淑彬.居住区景观设计全流程[M].北京:中国建筑工业出版社,2012.
[4]理德(美)著.陈建业,赵寅(译).园林景观设计—从概念到形式[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.
[5]王倩,裴继彪.房地产园林景观设计存在问题及解决对策[J].城市地理,2014,(22).
[6]吴国荣,王微.3F原则在可持续的园林景观设计中的应用研究[J].安徽农业科学.2012,(25).
大家好！
首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月毕业于——城市学院土木建筑系，——年——月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至*房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。
一、过来一段时期，思想和工作小结
在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。
在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，注重理论联系实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和摸索熟练地掌握了pkpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了*大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，*省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。
2001年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，2003年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。
在管理工作上，2001年至2003年，我担任设计公司总经理助理职务，2004年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，2006年3月底担任设计公司总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、2000、2001年三次被评为优秀员工。
二、拟任职务的现状及分析
设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：
1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。
2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。
3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。
4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害公司形象。
5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的发展。
三、任职后的工作打算
如果我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。
1、建立健全管理制度，为公司可持续发展打下坚实的制度基础。
（1）、建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。
（2）、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及两会各司其责。
（3）、规范园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。
（4）、与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。
（5）、制定科学规范的设计业务工作流程。
（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极向上。
2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。
（1）、有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。
（2）、通过项目合作引进“外脑”，提高设计水平和项目管理水平。
（3）、发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。
（4）、鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。
（5）、积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。
3、加强执行力建设
（1）、贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。
（2）、贯彻落实定额设计细则，最大限度为业主省钱，为社会节约资源。
（3）、加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。
（4）、落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关，
管好各类技术文件存档。
（5）、做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。
（6）、强化“四步曲”及“百分制考核办法”。
4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。
利润是企业生存发展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带领全体员工努力工作，积极完成2006年发展规划的产值和利润目标。
近两年，“太阳鸟”已响彻国内外游艇制造行业界。本刊记者在实地采访珠海平沙游艇工业园期间，也走进了国内首家上市的游艇制造企业――太阳鸟游艇股份有限公司的珠海基地，采访总经理李白银。太阳鸟以其快速适应发展的设计研发理念、标准化制造模式、以及创新的体验式营销这三大核心优势，成行业领军者。
与世界同步――设计研发理念
设计是船艇企业的核心竞争力之一。太阳鸟从创立之初就意识到这一点，在企业不同阶段的跳跃式发展过程中，从未放弃对原创设计的执着。从2003年创立至今，太阳鸟的船艇设计逐步显现出独特风格，走到了国内前沿，在国际上也颇受瞩目。
据李白银介绍，太阳鸟目前在长沙、上海、珠海、美国、意大利拥有5家设计中心。5家中心既自成体系，又通过信息化平台有机融合，美国及意大利设计公司与当地优秀设计公司及设计师合作，采用了国际先进的设计研发装备和手段，紧随世界先进潮流。国内三家公司也都配备了先进的软硬件设备，形成了国内一流水平的信息化船艇设计研发平台，配置二维AutoCAD、三维Rhino、3DMAX等辅助设计软件、CAPP辅助工艺设计软件以及ALGOR、ANSYS等大型结构件分析软件，并正在进行UG三维设计研发平台的搭建，预计年内即可形成设计能力，使产品的设计、分析、研究与开发全部实现了信息化。整个设计研发团队已成功开发设计出了近200款各类优秀船型，取得超过18项的船艇外观设计专利，3项实用新型专利，4项发明专利申请权，同时已申报受理的各类专利超过10项，这在国内游艇企业中也是独一无二的。除了注重原创设计，太阳鸟也一直以开放的心态学习吸收国内外先进技术和理念，包括与国外知名游艇设计师及团队的长期合作，以及上面所述的在美国、意大利成立设计公司等，李白银表示，“太阳鸟保持与国际先进的设计理念和设计技术同步，吸收创新，确保企业的设计能力处于领先地位。”
作为国内游艇行业的领头企业，太阳鸟积极承担了多项政府立项或支持的科研项目。包括列为2010 年度国家火炬计划的“连续玄武岩纤维增强树脂复合材料及船艇”项目及其它湖南省及珠海市支持项目。2010年，“多混复合材料节能环保船艇技术”通过湖南省科技厅科技成果鉴定，该项目填补了国内空白。此外，湖南太阳鸟游艇技术中心已被认定为湖南省级企业技术中心，并正在申报国家级企业技术中心，这是国内游艇企业中唯一的省级以上企业技术中心，珠海太阳鸟技术中心和工程研发中心也已分别被认定为珠海市级企业技术中心和工程中心。
模块化生产――高效的制造模式
太阳鸟一直专注于复合材料船艇的生产。在生产环节中，太阳鸟采用了标准化、模块化的制造模式，降低原材料采购成本、生产运营成本的同时，提高生产效率。同时，太阳鸟制定了与标准化生产相适应的管理制度。笔者在参观太阳鸟珠海生产基地时，发现厂房十分整洁，并通过告示板，反馈每周的质量控制目标与生产进度。工人在下班的时候，也很有秩序地排队打卡下班。模块化的生产制造模式，为太阳鸟的飞速发展提供保证。
2010年，太阳鸟成功上市，战略发展，管理机制方面作出了一系列的调整。作为国内首家上市的游艇企业，太阳鸟突破了民营企业融资难的瓶颈，实现了产能的大幅度扩张。采访中，李白银透露，目前太阳鸟拥有湖南与珠海两个生产基地，太阳鸟将进一步扩大投资，扩大产能，延伸产业链，以应对客户订单数量剧增给产能带来的压力。目前，太阳鸟已经租赁了宾士域集团公司位于平沙工业园的将近4万平米的厂房，珠海产能将进一步释放，实现快速增长。
体验式营销――切实满足顾客需求的营销之道
太阳鸟在销售服务方面，实行的是个性化的体验式营销模式，并通过设立游艇4S店来实现。游艇奢侈消费的特点决定客户越来越重视个性化的需求，太阳鸟通过这种体验式营销，可以满足不同顾客的不同需求。不仅能通过标准配套快速满足消费需求，更能提供从设计到维护服务的整体解决方案。从而以优质的产品和服务在广大客户群中建立积极形象和良好的口碑。
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好!
首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。
我叫xx，xx年xx月出生，xx年xx月毕业于xx城市学院土木建筑系，xx年xx月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。
光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为__乃至*房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习氛围浓厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。
一、过来一段时期，思想和工作小结
在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。
xx年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，xx年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。
在管理工作上，xx年至xx年，我担任设计公司总经理助理职务，xx年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，xx年3月底担任设计公司总经理。在完成生产任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司发展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带领同事完成领导交办的任务。1998、xx、xx年三次被评为优秀员工。
二、拟任职务的现状及分析
设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的发展还存在许多不足，突出表现在不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表现在以下几个方面：
关键词： 管理创新 设计理念 技术创新 设计服务
“十二五”是我国经济进入理性上升的关键时期，也是产业调整，经营转型的关键时期。对于中国建筑设计行业而言，随着国内市场发展成熟和竞争环境的改变，建筑设计行业格局及发展模式也正在发生着深刻变化，以客户需求为导向的管理理念应全面挑战过去传统的产品型运作思维模式。管理创新，是实现当今建筑设计企业可持续发展的重要举措。结合时下行业的市场状况及自己多年在建筑设计企业经营管理中的经验积累，从以下几个方面来探讨建筑设计企业的管理创新。
加强推进建筑设计企业企业文化的创新。21世纪，企业文化创新是企业管理创新的重要元素。对于建筑设计行业的企业也不例外。企业文化是一个企业发展的精神灵魂。要实现企业的可持续发展，建筑设计企业应注意在企业文化中体现出以人为本的管理思想和企业可持续发展的企业愿景。
加强企业的营销创新。随着我国城市化进程的加快，生活水平的不断提高，人们对建筑的审美需求及舒适度、和谐度的要求越来越高。客户需求的改变要求建筑设计企业必须进行营销创新。简单来说，建筑设计企业的营销创新可以从以下两个方面考量。（一）产品创新策略：1、设计理念创新：注重建筑设计与地域文化的有机融合；文化是根，在建筑设计领域同样如此。这就要求建筑设计企业在进行建筑设计时重视将当地的人文、风俗、生活习惯、地域特色等软文化元素融于创作之中，使建筑成为环境的一分子，找寻天人合一的惬意。只有融合入了地域文化特色的建筑设计作品，才是最具有生命力的作品，是最具有市场竞争性的产品。2、技术创新：建筑设计企业的技术创新应当从设计的方法、服务方式、设备以及涉及项目建设的建材、建筑构造、建筑施工等方面进行全方位考量，利用新型建材和技术降低能耗，减少资源浪费，做到环保、节能、循环利用与可持续发展，即实现绿色建筑设计。例如：2005年，我作为项目负责人和主创设计师带领北京卓建国际建筑设计有限公司在参加威海市国际会议中心、科技馆、博物馆、五星级酒店等项目的国际设计竞赛中，在设计理念上：以尊重环境，尊重历史，尊重当地文化，充分协调好设计作品与威海当地地域文化特色的协调统一为主线，以大海为主题，体现海的神韵，找寻建筑设计与城市风格的统一（威海是一个海边城市），将文学语言融汇到建筑语言之中，做到“形散而神不散”的设计理念；在技术创新上：在本项目中，我们在建筑材料的选择上，是国内第一个利用海水能作为中央空调冷源的设计，低碳、环保、节能，实现了绿色建筑设计。并且，还充分考虑到城市的可持续发展，远近期建设相结合；规划方案中各单体建筑用地既相互联系又相对独立，可根据实际情况分步实施，具有较强的可操作性。最终，在本项目进行的六轮方案竞赛中，我们的创作方案均夺得第一名的桂冠。（二）区域性扩张策略：建筑设计企业实现营销创新，可以通过推行区域扩张的市场营销策略来实现。如：依靠企业核心技能，以优质设计服务进行扩张。例如：北京卓建国际建筑设计公司，在开拓市场方面，我们采取的就是区域扩张策略。我们在北京有比较稳定的社会关系和成功的城市设计案例（北京德胜新城城市设计和北京奥运中心区城市设计等），所以，我们前两年的目标市场主要是北京市场；后三年的目标市场拓展到：上海、天津、重庆、广州、杭州等直辖市和省会大城市；五年后我们将把业务推广到全国县级以上中小城市。
加强企业的质量管理。随着我国建筑设计行业的迅速发展，出现了一些重视速度忽略质量的建筑设计企业。然而在建筑设计市场竞争空前激烈的当今时代，相信这样的企业最终会被“市场”的“法眼”识破，而被淘汰出局。质量，才是当今企业持续发展的命脉。建筑设计企业应在经营管理中建立过硬的质量管理体系，不断提升企业的质量管理水平。要把高质量的设计、形成到实现的全过程，真正地融入公司的经营管理之中，确立并不断地实现质量领先的管理目标。例如北京卓建国际建筑设计有限公在质量管理上采取：1、建立严格质量管理体系；2、设立质量控制的目标和方法；3、设立项目质量控制流程；4、采取设计质量评定和纠正措施等措施加强企业内部质量管理，并收到了很好的效果。
强化企业的服务意识。建筑设计行业本质上属于服务行业范畴。在当前知识经济、信息化的时代，建筑设计企业的竞争已开始从产品竞争转移到服务竞争。一个好的建筑作品的问世，设计服务功不可没。从建筑方案确定、设计合同的签订，到深化方案、初设、施工图设计、施工现场服务，再到修改设计直至项目竣工验收，设计图纸变为现实建筑物的整个过程，服务贯穿始终。由此可见，优质服务是企业与客户之间的一座通畅桥梁，高质量、高水平的设计，加上优质的服务，才能赢得客户的满意。这就要求建筑设计企业必须在企业管理中强化以客户为导向的设计服务体系的建设。
重视企业建筑设计专业化人才的培养。面对全球化的市场竞争，国外专业化设计公司的大量涌入：2008年奥运会国家体育场设计竞赛，参赛的44家设计机构中，来自美国、意大利、法国、日本、韩国、瑞士等国家的境外设计公司超过半数。在与国外同行的竞争中，我国建筑设计企业在专业化方面的欠缺，导致大量的高端建筑，如：国家大剧院、国家体育场等都被国外建筑设计企业中标。要想打破这种局面，就必须在今后的经营管理中加强专业化管理以及建筑设计专业化人才的培养。
参考文献：
1、期刊文章
[1]邹志生.浅谈我国建筑设计如何考虑可持续发展 [J].中小企业管理与科技.学术版.2009，（07）.
[2]徐永平. 浅谈建筑设计企业精细化管理的主要途径与方法 [J].经营管理者.2010，（06）.
一、中国企业形象设计行业的发展
目前中国从事品牌形象设计的企业有很多，几乎每个设计公司都在开展品牌形象设计业务。在中国改革开放前30年中国的企业处在资本积累的阶段，中国的企业家们大多数对品牌的知识处于初级阶段。在20世纪80年代、90年代，简单的标志设计与应用系统成为当时公认的企业形象设计。
通过30多年经验的积累，在发展进程中通过企业对自身与社会各种竞争力的了解，并对其运行模式的摸索和成败经验总结，30年后的企业家们对于如何塑造自己的品牌形象开始有了新的认识。在大量海外发达国家成熟品牌进入中国市场后形成的冲击，与国外专业设计公司团队专业化的服务理念的进驻，使中国的企业家从盲目建立品牌形象到认可专业化服务理念，从新审视自身的不足，他们对于品牌形象设计的需求进阶到必须得更好更贴切更有战略性的设计服务。
二、目前品牌设计行业发展趋势
1.满足客户需求的变化。
客户的需求一般是指通过买卖双方的长期沟通，对客户购买产品的欲望、用途、功能、款式进行逐步发掘，将客户心里模糊的认识以精确的方式描述并展示出来的过程。在面对有实力的集团企业竞争日益激烈的社会环境下，各种专业外包服务机构逐步崛起，各种创新的营销理念驱动下，客户的需求一定是多方面的，且其中不确定因素占大多数，作为设计师必须去分析和引导他们。
2.品牌形象设计产业的变迁。
鉴于互联网技术使信息产业的发达与信息传播途径不可想象的广泛程度，品牌形象设计产业已经从单一的品牌标志设计发展成要对某一品牌以及其下属的一切需要形象设计的元素与品牌战略进行整合。如传统的服装公司以前在某一商场租赁一定面积的服务区，建立一个品牌服装专柜或专卖店。
3.市场趋势的变化。
开展国际化合作以及成为所有企事业单位的发展目标之一，加强对国外先进的设计机构的活动，在品牌形象设计行业，相较之下，欧美国家的专业成熟度与社会认知度在全球范围趋于领先，其次为日本、韩国，中国的设计机构须加强对外交的交流和学习，不断补充创新思维与实践能力，建立能够胜任战略化服务的机制与人才储备。
三、市场变化的过程
新的商业趋势在传统的面对面销售模式发展成了与电子商务共分半壁江山的局面。互联网盛行后的B2B(BusinesstoBusiness即企业对企业的电子商务模式)、B2C（BusinesstoCustomer即表示商业机构对消费者的电子商务模式）到目前流行的C2C（CustomertoCustomer即消费者与消费者之间的电子商务模式），企业对品牌形象设计实践中智能化管理提出需求。
企业更青睐通过专业的设计机构提高品牌形象，商业发展趋势正从品牌发展往重视品牌战略的方向提高，从简单的品牌视觉解决方案发展到以设计作为提高公司的竞争力的营销核心，并要求着提高全球认同的专业品牌形象设计公司设立。
四、管理流程
管理流程是指为了针对企业控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。是企业信息化管理过程中一个不可或缺的重要模块，用来定义和控制操作规程的基本过程，主要管理人对数据进行操作规程时人与人之间或活动与活动之间的数据流向，以及在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据的活动。
在品牌形象设计过程中，是根据客户、消费者的需求，在设计过程对视觉系统涵盖了解决，应用，实施和管理的每一个品牌的市场评估和营销方面的发展。建立以了解市场行为和盈利的目标定位，优化组合管理的品牌定位和开发，识别和开发新产品、品牌的机会，并对产品、包装、广告等各方面实施的监控流程。
一、优化电子商务网站
优化电子商务网站和优化其他网站并没有太多的不同：标题处理、关键词描述(包含产品名称)、包含关键词的网页文本制作、内部链接的紧密，不要断链等。
1、面向搜索引擎
动态网页静态化、购物车系统的适合搜索引擎化(zCommurce系统)、网页转向避免。
2、重复页面的问题
一个网页同另一个网页至少需要25%的内容部相同才能被Google认为是独特的
3、更深入的做法
不要将你的电子商务网站局限在产品页、购买页、或购物车系统中。完全可以添加更多的内容到网站之中，这些内容用普通的HTML来表述，可以使产业新闻、新技术说明、展销会消息等相关内容。这些内容对潜在客户的开发有个引荐的作用，同时会增加你的网站的平拍效果，也可以考虑加入产品论坛、博客、和访客进行交流互动、
即使建立网站浏览监控系统，特别是具有跟踪房客，顾客行为的流量统计系统(zWebTulz)
二、星系网站群战略
1、网站群的各个网站承担独立的任务，服务专门的客户，又相互给予补充，这样，网站群之间构成了一个合理的优化互联结构，在搜索引擎的侦探器眼里虽然看不出是什么逻辑，但是内容的相关性和链接的交换，能交代出这是个内容丰富多样的结构，这样可以将一个网站在搜索引擎中的表现转化为多个网站的综合表现
2、网站群战略的统筹计划
突破思维——网站群并非大公司独有
分清主次——主次的分配得当
内容组织——至少20-30页以上，同时内容要避免雷同，也要具备相关性
关键词的开发——依据主题和组织结构的变化扩充关键词
链接——有单一的页面指向内容链接转变，多元化
搜索引擎优化——首先策略，然后规划，再是实施、SEO是在策略的阶段根据搜索结果来确定网站群中各个网站的主攻方向，随之才是怎样按照SEO的统筹安排给各个网站制定细致的SEO方案，最后就是给各个网页和外部关系进行优化，SEO是贯穿整个网站群这个工程的主线和指导思想的。
三、多语种战略
1、多语种网站的决策
通过SEO能够了解公司产品在哪个语言地区有没有市场，从而决定要不要开发
2、网站内容的本地化
首先要分析产品在外国的搜索引擎中的一些名词
其次，网站内容翻译后要能被外国消费者所接受
四、网站优化与竞价排名的互补1、竞价排名选用的时机
在SEO的效果没有出现之前或者仅部分出现之前，为了让网站尽快的投产，同时也可以通过排名点击情况给SEO提供参考性数据
在SEO效果出现后的适当时期，可以同时展开竞价排名的广告，一般为节假日时期2、竞价排名着陆页的制作
着陆页(landingpage)是访问者在点击你的竞价广告后进入的地方，这一页可以与SEO制作页不同，这一页目的在于瞬间吸引访客，而不是给搜索引擎看的，所以没有限制，链接方面，这一页需要到处连接到其他地方，但不一定需要被其他网页导入链接最成功的搜索营销者是那种会将所有搜索营销工具结合在一起使用而不是依赖一项手段的人，因此，SEO与竞价广告的适当结合，形成互补，就可以达到搜索营销的最大效果。
五、SEO工程与企业团队合作1、企业内部的沟通
营销人员和网站设计者之间的配合尤为重要
网络营销人员，特别是SEO人员与IT部门的配合
网络营销人员和公司首脑的沟通2、公司于外部网络公司的沟通
关键词：房地产；设计管理；品质要求；分析
1 房地产开发前期项目策划和设计的重要性
现今房产开发企业都非常重视项目的前期策划和市场定位。房地产开发项目设计阶段的管理有着与众不同的特殊性。其一是设计的成果是由规划设计院完成的，其二是房地产项目公司设计管理人员在设计过程中完成协调、监控和沟通的作用。所以在房地产开发项目的设计运作过程中，房地产开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得该房地产项目设计成功的根本保证。然而对于开发内容复杂、规模大、周期长、社会影响大的综合性开发项目而言，市场策划和设计创意方面主导性作用更为明显。设计策划阶段应站在城市长期发展的高度，在人居环境的品质、建筑艺术创作的品味、建材和技术的运用上投入足够的精力，避免急功近利的心态，更不能将成功的案例拿来照搬照抄，不论是出售的物业还是持有的物业，都应该视其为不可逆转、需持久经营和不断保值增值的物业，才能引导设计师创造出有艺术内涵、有科技水准的作品。房地产开发项目是百年大计、涉及民生，一定要在决策初期投入足够力量的市场调研、策划和多方案设计比较，尽可能使所开发的物业，目标和成果的定位准确，有较高的价值体现，这也是房地产企业永续发展所需要的品牌创建之路，也是在激烈市场竞争中立于不败之地的关键所在。
2 规划设计创新产品研发
在当今的房地产开发过程中，建筑设计在某种意义上就是建筑产品的研发，它是艺术创作和科学技术的结合。房产开发具有很强的地域性，不同地点、民俗文化、生活习惯和不同性质的建筑从内容到外表形态都不同，因此需要完整细致的综合策划。以住宅项目为例，在通过大量的调研确定了购房客户目标定位和价格定位的情况下，首先要研究建筑功能如何满足使用者的基本需求，并进一步开发它的附加价值，然后研究城市规划和特定的社会历史文化环境，调研周边的生态环境，从而确定建筑的形态、外立面设计的艺术创作风格走向，创造出富有文化内涵，并与城市环境相和谐的优秀作品。对商业、办公地产的开发，前期营销策划更为专业，设计规划需要与相关专业策划机构共同研究开发策略和确定目标消费人群，继而研究办公空间、商业业态、组合关系和商家定位，在这些研究工作的基础上，才能对设计单位提出较为明确的方案设计要求。在方案设计过程中，从空间的利用、平面的布置、动线的安排、面积的分配到公共空间的设施布置，奠定设计的方向，从而完成融实用性、合理性、品质化为一体的公共建筑。当今低碳、环保、绿色等概念日益成为时代的主题，在设计过程中除了要履行好各专业规范要求的环保节能指标外，更应该主动创新，研究提升产品的技术含量，努力营造出绿色环保的人居环境。
3 项目设计阶段的技术性要求
3.1 项目设计进行阶段
房地产开发过程中，开发项目在设计阶段，项目的沟通管理是很重要的一个方面。准确而及时的沟通使项目设计能沿着正确的方向有序地发展，沟通是多层面和多方式的，在这一阶段，主要的沟通为：内部沟通，与设计公司沟通，与政府部门沟通。尤其与政府部门的沟通要及时甚至提前，在沟通过程中，要特别注重建立沟通信息的存贮体系和信息查询体系，以便信息可通过不同方式由团队成员和项目公司工作人员共享。
3.2 确定设计方向的完整
在开发项目前期策划阶段，通过销售及市场策划机构确定消费目标，收集开发区域地形、地貌和土地招标中的规划设计条件等多方面的基础资料，编制设计任务书，将项目的开发意图、策略、实用功能要求完整、清晰地传达给设计单位，最终使设计成果符合既定的销售市场定位。
3.3 确定设计周期
设计周期的长短直接影响到项目开盘时间，如何做到既合理缩短设计周期，又保持项目品质，是公司设计管理的关键点之一，这要求项目前期准备充分，梳理好公司产品线，扩大产品和管理的复制性，市场调查的长期研究和积累充分；设计阶段管理程序优化，主要方法是各分项设计交叉进行。
3.4 选择确定设计公司
一般规模较大的开发项目设计，不仅包含规划和建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通设计、节能环保设计、人防设计、智能化设计，还包含室内精装修设计、景观绿化设计，有的项目还需要专门进行标识系统设计、建筑立面照明设计、玻璃幕墙设计、艺术品和家居用品设计等，还有各类招标项目的技术评审等配合工作。如此繁杂的设计管理工作，必须清晰的明确全部设计内容，将根据项目的开发计划，分解成不同的工作节点，对每个设计节点明确内容、要求、目标、时间，对每项涉及内容都要选择好相匹配的设计公司和设计团队，在项目整体开发过程中有序的落实完成。
3.5 评审确认各设计阶段的成果
设计工作是一个循序渐进的过程，因此各阶段设计成果应予以评审和确认。在方案阶段，应对建筑形体、风格、朝向、位置、间距、高度、退界、结构基本形式、主要出入口、平面交通组织、绿化环境布置、建筑面积等基本设计要素予以充分讨论、评审、确认。在扩初阶段，建筑专业除了统筹结构和机电各专业外，还应详细研究建筑各个细部和材料，地基处理或基础形式比较，建筑主体结构形式和构件尺度控制等，机电专业对系统进行技术比较和经济论证，以及主要设备及管线的布置等。在施工图阶段，检查和评审各类工种的技术要求的落实程度，核对各专业图纸的设计深度、准确性、完整性。
4 项目设计阶段的成本控制要求
4.1 成本控制的重要环节阶段
建设工程造价管理涉及到建设项目的各个阶段和环节，建筑项目设计分成三个阶段：方案阶段、扩初阶段和施工图阶段，在每个阶段形成文件时应及时由造价控制部门编制相应的概算、预算，供设计管理部门及时地进行细化并分散到各专业分项中。要研究材料和施工条件等进行多方案经济比较，尤其是外立面材料与造型的选择，从而降低每个构件的造价。而在机电系统选型时不仅要考虑到初期投资，还要考虑运行成本和设备维护费用，因此需要进行综合技术经济评估，一定要正确处理好建筑艺术、技术先进与经济合理之间的对立统一关系。
4.2 房地产开发因素涉及到一个综合经营的过程缺一不可
房地产项目的开发是一个融技术、管理、经济等诸多因素于一体的综合经营过程，每个环节都相扣、缺一不可，设计管理工作贯穿在项目的前期定位、中期建设、后期营销运营的整个过程中，它的作用无容置疑。从某种意义上说它还不仅仅是一项技术性管理工作，更应该是一项引领性综合类管理工作，它将艺术、技术、经济融合在一起，所以它既要求见多识广，又要求技术过硬，更需要综合协调能力，并需要不断地吸收新的理念、新的技术，不断地积累和总结。
4.3 项目方案设计阶段注重风险的把控
在房地产开发项目方案设计阶段同时要对项目风险进行管理和控制。有的房地产开发公司对项目制定的绩效目标不现实，在实施过程中会带来进度风险。委托或筛选设计公司过程也隐含着风险，对设计公司的了解及分析不够深入，不能取长补短的话往往会造成结果与期望值相差甚大，或者是最初成果无法深化等。在方案决策过程中对技术的选用也存在诸多的风险。只要项目公司有项目风险意识，对项目作风险定性分析，就可以做到预防在先。从而使设计阶段和后续施工工作进行顺利。
“好的设计是将我们与竞争对手区分开的最重要方法。”三星电子首席执行官尹钟龙这样表达对工业设计的理解。其实不仅如此，尹钟龙的意思是：设计也是生产力。在经济全球化日趋深入、国际市场竞争激烈的情况下，工业设计已成为制造业竞争的核心动力之一。索尼、东芝以及韩国三星和LG，都把工业设计作为自己的“第二核心技术”，被许多厂商视为摆脱同质化竞争、实施差异化品牌竞争策略的重要手段。对产品的外观和性能，材料、制造技术的发挥，以及品牌建设产生最直接的影响。
据美国工业设计协会测算，工业品外观每投入1美元，可带来1500美元的收益。日本日立公司每增加1000亿日元的销售收入，工业设计起作用所占的比例为51%，而设备改造所占的比例为12％。好的工业设计可以降低成本，提高用户的接受概率，提高产品附加值，并且通过促进产品的不断成长，企业也将获得更高的战略价值。
工业设计不等于外观设计
欧洲的工业设计可从艺术设计中发现其一脉相承的血缘关系。19世纪中叶英国的工艺美术运动成为现代工业设计的开端。20世纪，德国包豪斯流派的兴起，标志着现代主义的工业设计的诞生，工业设计理念全面进入家具、陶瓷、纺织品、家用电器。
但是在大多数中国企业，工业设计仅仅局限于制造领域，并且认为工业设计就是产品的外观设计，而没有从产品的研发、内在结构的科学合理性考虑，更没有注重通过工业设计去“制造”出一种品位，以时尚、个性、文化的个性去满足消费者审美的需要。以燃气热水器为例，由于结构问题，热水器的燃烧空间要求较大，以便补充氧气助燃，所以欧洲型热水器都是体积宽大的。但中国和亚洲市场，消费者对热水器审美时尚是巧薄，如果企业一味追求外观效果把热水器变小变薄，外观是好看了，但燃烧效果却变差了。所以光凭外观的改变是解决不了工业设计的问题的，只有从产品的研发到外观设计整个过程将工业设计的意识统筹在一起才有可能真正解决燃气热水器的巧、小、薄的难题。
另外，由于中国企业主个人文化品位的关系，导致工业品千人一面的多，风格独特的少，缺乏鲜明的审美情趣。科龙冰箱是我国冰箱业的翘楚，但以前冰箱的个性并不突出，后来科龙冰箱进行整改，开发的儿童系列冰箱大受消费者欢迎，这就是工业设计的魅力。
突破制度的藩篱
工业设计是为制造具有批量产品所进行的设计，包含产品外部和内部设计的整个过程，是一个可控的、不断循环反复的过程。从刚开始疯狂的点子、无边界的想像开始，再到把这个想法制造出来，落实成创新之举，然后不断地修改，找到最适合消费者需求的解决方案。就像射箭先有最的圈，最大的视野，然后逐层一圈圈缩小，最后才正中红心。
工业设计在产品开发的不同阶段都产生着巨大影响，这需要企业所有职能部门――营销企划、技术开发、制造、销售的充分沟通与协调，才能真正实现价值，平等、自由的沟通，这是实现创意的基础。三星设计中心鼓励每个人畅所欲言，对自己的上司提出质疑。设计人员每三人或五人组成一个小组协同工作，小组成员来自不同专业领域，资历迥异，但在工作上每个人都是平等的，突破了韩国传统上的儒家等级制度的藩篱（见附表一）。
三星公司努力改变自己设计部门的各种程序常规，给予设计人员更大的权力，不只是去影响产品的外观，而且还可以针对生产什么样的产品发表看法。“就像蜥蜴弄断自己的尾巴向前走一样，我们将不得不告别过去、向前迈进。”
但在很多中国企业，由于对工业设计整合性、系统性认识的不足，缺乏部门的沟通，不能平衡各个不同部门不同的需求重点，这是花费资金成立设计部门却收获甚微的原因。
向价值链的最高端前进
经济全球化的步伐使中国企业面临严峻的国际化市场竞争，人力资源成本低的优势将逐步被其他第三世界国家取代，国外对中国廉价产品出口的反倾销制裁与各种限制逐步升级，以及制造业所带来的巨大资源消耗，产品在价值链低端徘徊已经成为制约我国制造业发展的最大障碍。因此工业设计作为企业核心技术以外的，能够在相对较短的时间内被企业掌握的重要创造性手段，随着联想、海尔等民族企业的成功运用，工业设计迅速被国内其他企业接受和尝试。
但是，一个企业要真正做好工业设计，尚须注意以下几点：
1.真正把工业设计作为企业的一种战略投资
在欧美发达国家，工业设计的资金投入一般占到总产值的5%～15%，高的可占到当年产值的30%，而中国绝大多数家电企业工业设计的资金投入一般不到总产值的1%。中国企业尤其是中小型企业，要有这方面的观念，应该在工业设计方面给予资金的投入。三星公司斥资数亿美元用于改善电冰箱、洗衣机、手机等所有产品的外观、触感和功能，在消费者清楚自己需要什么产品之前，调查出什么样的产品可能会畅销。这一努力已经产生了回报：三星已经从电子和家电领域的一个仿造品制造商成长为世界顶级品牌之一，这在很大程度上要归功于公司对设计的重视。
2.从本土走出去，努力追求产品的个性和品位
工业设计除了考虑制造工艺的先进性外，还要将产品和审美文化接合。企业的产品直接体现了企业的文化品位和审美情趣，有了自己的“思想”，才有真的生命力。三星设计师每年都有3次机会，被带领到世界主要城市，亲身体验当地的文化、艺术以及风土民情。此外，他们也在韩国重新体验自己的传统文化，从中获得设计创意的养分。“对三星的设计团队而言，这是心灵的再造。从本土走出去，看世界各种不同人的生活形态，设计出来的作品自然就会不一样。”台湾创意设计中心执行长张光民也强调，惟有更广阔的世界观，才能设计出第一流的科技产品。
3.注意控制工业设计的风险
美国企业统计数据表明失败率是新产品的孪生兄弟，一般而言新产品创意3%有机会被发现，而只有1%会赢利。但遗憾的是大部分企业很难看到工业设计的风险，认为只要做了工业设计，产品至少美观了，不存在风险。其实不然，设计项目的失败带来的不仅仅是研发费用的损失，更多在于错失上市的时机，在当今“快鱼吃慢鱼”的竞争年代，这种损失尤为严重。
实现工业设计价值是需要企业系统性建设的，没有管理就没有成功的产品。企业在工业设计的风险控制方面，除了必须严格遵守工业设计操作的一般流程外，还必须与设计部门建立签字认可制度，明确企业与设计部门的任务，制定可度量的测评筛选标准，按照设计特点制定分段控制等方法进行项目管理，在质量管理的前提下尽量规避设计风险。
工业设计在中国的风险还有其特殊的一面，由于国内工业设计起步晚，行业不规范，往往出现企业压价，设计机构降低服务，企业自己发现等问题，更降低了设计投入的这样一个怪圈。由于产品从设计到投放周期非常长，影响产品市场成功的因素也非常复杂，对于企业而言，应该根据设计需求分析设计公司对项目的投入，做到有的放矢全程监控，这样才能降低风险。
4.建立自己的工业设计团队
企业设计部门一般也是由不同专家共同组成的团队，大型的企业设计中心往往包括设计管理、产品设计、结构工程、人机工程、用户研究、模型制作等方面的人员。而在我国工业设计业刚刚起步，虽然有不少有远见的中国企业开始重视工业设计，成立自己的设计团队，但国内企业一般采取外包作为工业设计的主要方式。
中国的工业设计之路
工业产品不仅需要满足消费者的使用功能，还是消费时尚的载体，一个充满工业设计品位的产品可以成为当时社会审美、流行时尚的代表。尽管中国的工业设计已经取得了长足的进步，但从国际的角度来看，仍然处于初级阶段。到目前为止，大多数的工作还仅停留在为现有的产品设计色彩和造型。中国是出口商品大国，但不少为中国本土生产的产品都是从其他地方拿来的设计。中国要引领设计，还有很长的路。
企业要发挥工业设计的软性作用，将产品、企业、市场更协调更紧密地联系起来，只有这样，我们的产品才有可能成为有一定文化承载，寄寓相当生命力的艺术品。从单纯的、冰冷的、机器的工业化社会的制造品中跳出来，成为企业与消费者沟通的平台，摆脱价格战的漩涡。
小贴士1：我国的工业设计服务类型
我国的工业设计服务形式一般为独立项目服务与长期服务两种方式，内容包括设计调研定位分析、外观造型设计、结构设计、后期监理乃至全面工业设计服务等方面，不同的机构服务的侧重点也有所不同。
1）以院校为代表的研究型的工业设计工作室，一般由高校教师带领学生为企业提供设计服务，较多地承接临时性的项目和竞赛类的产品设计。设计创意新颖、超前、思路活跃、理论性强、个人意志较强。但缺点是不了解企业实际情况（如设计工艺实现的可能性等）、设计经验欠缺、随意性大、设计创意以外的服务较少、对市场理解有限等；
2）企业自建的工业设计部门，主要是为本企业的产品设计服务，对企业的产品结构、工艺、销售等方面了解充分，产品设计方案比较成熟，与企业各部门配合较协调。但思路狭窄，突破性不强，受约束较多，设计人员的创造发挥受限制；
3）专业的工业设计公司：为企业提供从产品设计调研定位分析到最终产品效果把握等各环节提供服务。由于各公司的水平参差不齐，服务重点也有所差异，大部分公司集中在产品外型设计方案的服务。
小贴士2：企业如何选择适合的工业设计公司
绝大部分工业设计公司集中在提品外型设计方案服务上，企业在选择设计公司时需要注意以下几点：
1.是否有成功的上市产品？成功的产品可以体现设计品质及成熟的能力和经验；
2.是否有优秀的设计主管？优秀的设计主管能够准确控制设计方向，具备创造设计思维的能力。
3.是否有具备成功设计经验的设计师？设计师的成熟度是产品开发降低风险的保障。
4.团队规模及人员投入。优秀的设计公司一般由5～7人构成项目小组，要求各个对应服务内容有专业人员把关，充分给予资金和人员精力的投入。
近期，由现代装饰杂志社主办，美克美家家具连锁有限公司郑州分公司协办的“现代装饰设计思潮会”在郑州举行，邀请了当地具有代表性的实力设计师参加，他们是郑州弘文建筑装饰设计有限公司设计总监王政强、郑州筑祥建筑装饰设计有限公司设计总监刘力、河南省新万和实业有限公司总经理刘艺鸿、河南鼎合建筑装饰设计工程有限公司执行董事刘世尧、河南鼎合装饰设计有限公司设计总监孔中迅、大美(香港)设计工程有限公司总经理阿成、河南鹦鹉螺空间艺术设计有限公司设计总监李卡、河南蓝色实业有限公司总经理张振刚及设计总监刘鹏、乔飞、沙沛、河南贝铭设计装饰工程有限公司设计总监张弦、郑州百盛装饰设计工程有限公司设计总监杨彬、河南都市营造建筑装饰工程有限公司总经理郑雁冰、境荷建筑环境设计事务所总经理胡卫民、河南励时装饰设计工程有限公司副总经理钟凌云(以上排名以姓氏笔画为序，不分先后)等等近20余人。
论坛主题紧紧贴合了当下郑州设计界的现状，先从近年来郑州设计环境的不断改善谈起，经济的提升、客户群体的更迭以及国内外一线设计师进驻中部城市市场，这些都给郑州设计带来了机遇与挑战；面对这样的形势，郑州设计师群体表示出了包容交流合作的心愿，同时提出了发挥地域优势、个人特色并进一步细分市场，建立完备设计产业链的具体措施；在论坛上，现代装饰杂志社策划执行部总监赵波介绍了华南地区设计师的一些商业运作模式，郑州设计师们颇感兴趣，愈发关注营销手段和品牌推广，并对此发表了各自的看法。在郑州欣欣向荣的设计环境中，有这么一群扎根本土、专业严谨的设计师，他们能够客观地看待自身的调整和市场的变化，脚踏实地，取长补短。如能做到精诚团结，发挥优势，我们相信郑州设计界的影响力和知名度，将会在全国范围内得到进一步的提升。
郑州设计：机遇与挑战并存
王政强：1994年我从上海回到郑州，开始从事设计工作，当时对设计还没有一个清晰的认识。那时中国经济还不够发达，特别是在内陆地区，很多的设计师或者有想法的人都跑到一线城市，甚至到沿海特区。目前看来，他们在那里发展得都非常好，我们这一批基本上是一直苦守在这里。前期真是不容易，这几年随着中原经济的崛起，给了内地设计大量的机会，因此我想我们这些设计师是能够抓住这样的机会，在内地做出一些好设计来的。设计环境非常重要，但更重要的是自己的心态，有没有对设计的执着。
从这两年看，郑州已经与前些年有明显的不同，郑州在崛起，新一代客户也在崛起，客户是一代一代的，在过去曾经服务过的一些客户，他们可能已经退休了，现在新的客户有海外的经历，有对审美的认识，而且也很成功，非常年轻。我记得我刚做设计的时候，大家都是叫我小王，现在都叫老王了，或者喊王哥，这说明我现在比客户都大了，真的很感慨，时间过得太快了。现在，有这样一批新客户支撑着郑州设计往前发展，我想我们现在的机会是越来越多了。国内外许多知名的传媒机构、知名设计师也经常莅临郑州与当地设计师进行交流，我们也有越来越多机会出去考察学习，而且互联网的资讯也相当发达了，这些综合起来，我觉得是非常好的开端。我希望能够抓住这样好的机会，能够再多出一些好的作品，提升郑州城市的品位，我觉得这是非常重要的。
张振刚：非常感谢现代装饰杂志社创造了这样的交流机会，郑州设计师们平时沟通很少，中原地区文化博大精深，但其实大家好像都很闭塞的，这就是郑州设计的一种现状。真正信息发达的地方，业内交流特别频繁。郑州设计处于不上不下、不高不低、不紧不慢的状态，我觉得一个设计师的成长完全是与市场紧密结合的，你有什么样的市场，就会有什么样的设计师，这是密不可分的。在座的设计师，绝大部分都是土生土长的，基本上都是在这扎根的，同郑州当地装饰市场紧密相连。当然，一个装饰市场水平的高低其实也跟当地经济有密切关联，河南的经济也是不上不下、不高不低、不紧不慢，造就当地设计的这种现状。
此时必然会有一个发展的过程，我们扎根在这里好在确确实实能够很明显地感受到成长，近几年来郑州经济发展得比较快，加上新的信息化时代也在迅猛发展过程中，没有谁会固守某一片区域，都在往外走，必然和其他区域的设计师有接触，也就知道一些差距。我们在二线城市，肯定会受到一线发达城市设计师，或者是设计团队的冲击，这是肯定的。一线城市的设计师团队也会受到国际上更强大的设计师或设计团队的冲击，就像上海的设计师也很无奈，上海本地的活都够不着了，只好跑到二线三线城市，他们的好项目都让国际上的设计9币接了。那我们在二线三线没地方撤了，总不能撤到山里去吧，在这样的情况下，我们的设计团队应该有一些自己的思路，一方水土养一方人，一定有自己的出路。有些经验可以借鉴，有些经验需要大家自发去寻找，这样公司才能生存得更好一些。昨天跟同行聊天时还在说市场不一样，造成大家运作的方式不一样，像华南地区的设计公司，经常是全国性的游走，因为他们的市场是全国性的，这两年可能重庆市场开发得比较好，河北，成都、武汉、大西北啊，前段时间项目都特别多，你会发现哪里的市场开始火热，这帮人就都冲过去了，这是人家的优势。我们这些公司绝大部分市场是在省内，甚至区域更小，只有一小部分是在外面发展的，我们跟着往外走的机率特别低。
你要在全国这个大市场生存下去，我们公司的一个原则是建立一个局部优势，可能就像二三线城市设计公司的生存方式吧，举个例子，就像打天下的时候，当你打不下城市的时候，你就不要去打城市，先去景岗山再说。可能开始的时候，也不知道啥时候能结束。等到发现还有陕北这块地方，就又有希望了。我们现在也是这样，培养局域优势再向外发展。另一方面，如果说国际的一线设计公司来郑州，其实我们也是欢迎的，他们可以把市场培育起来，同时能把甲方也培育得更成熟一些，我们跟他们砍设计费也好砍点。另外，国际一线设计公司来不是只做最高端的，他也做中端的，他跟我们在一个区域做同样一件事的时候，可能我们的区域优势就显现出来了，这样二三线城市的设计公司才能生存下去。
杨彬：很多设计师已经度过了一个成长期，实际上，我们是伴随着中国设计界的起步一直发展到今天。很多年了，有的设计师甚至入行20年了，如何看待郑州设计，需要我们自己心里有个底。相较行业内包括很多其他设计师的作品，我们还是有自信的。郑州设计圈内也有很多外地的比如从杭州、广州来的设计师参与到郑州设计行业的发展当中。最重要还是与地域环境有关，以珠三角为例，深圳是设计之
都，他们有很多素材、平台要比我们好很多。我在深圳也呆过几年，这种平台很重要，所需要的素材能很快地运用到自己的设计中，我们这边要慢很多，很多设计师看到好的图片，想要把这个家具用到自已的设计当中，中间会有一个时间差，在做软装设计时还是要到珠三角、长三角，才能让我们的设计出彩，这也是个很大差距。郑州的土壤对设计师来说还是稍微有
一些苛刻，例如在办公环境方面，不像广州或者北京的设计师有一个旧厂房、Loft这样可供发挥的场地，郑州也提创意产业园，但不过是一个口号或者商业意图而已，始终没有设计师非常满意的平台。
适合郑州的营销规划：精准定位与细分市场
刘世尧：说到市场的细分、定位，深圳是改革开放的窗口。我记得1984年我去深圳、珠海做项目，那时我还在河南省建筑设计学院做建筑设计，当时深圳、珠海在做大片的开发，人很少工地很多。珠海拱北有一个粤海酒店，有30几层，是当时珠海最高的楼，是我们做的设计。当时深圳和珠海是一种高速发展的状态，靠近香港、澳门，接受的新思想比较多，包括学建筑的学生，华南理工大学的学生做的方案与清华、同济的学生都不一样，整个风格有着很大的变化。中国过去基本沿袭了苏联的模式，香港、澳门则带来了全新的西方审美模式。郑州起步比较晚，最近几年形势才比较好，客户对设计的认识水平也越来越高，项目也是越来越多。深圳设计的高速发展，他们才可以细分市场，比如专门做酒店，专门做餐饮，有很多细分的领域。但是，内地还没有细分，现在真的还没有这样的市场，这就决定我们要根据备人的专长选择项目。拿我来说，我们也是从去年、前年才开始连建筑及规划、设计一块做。细分市场，需要根据每个人的情况，绝不是什么都能做，又什么都不精。河南设计界以后会越来越好，我觉得不用担心，不用着急。
阿成：很高兴能和大家在一起交流，简单谈谈我们公司的经营策略吧。我们主要从事更开放式的家装项目，专注于该项目类型，走高端路线，定位明确在300万以上的家装。去年我们只做了三个项目，加起来就3000多万。今年可能就要扩大化了，走出河南，在武汉、成都拓展市场。我相信郑州设计师的水平，只要大家能够准确地进行定位，拿出行动来开拓市场，一定可以把握住机遇，再上一个台阶。
钟凌云：我拿我知道的一些信息与大家分享下。九月份刚好与一批国内很优秀的设计师，在意大利米兰呆了一个月，同吃同住，交流设计。我们都有很多困惑，其中也有很成功的设计师，交流起来也是一肚子苦水往外倒。我们想他们应该很好才是，可为什么还有苦水往外倒?简单一句话，如果没有苦水，嘛来这里学习?比如在上海的新加坡设计公司，他一见面就说“你有项目的话，可以与我合作，用你的公司名字”，也就是说在二线城市三线城市争业务，这是很现实的情况。
再聊得更深一些，从公司管理、规模、产值来看，我发现很多公司并非那么好，很多设计师现在慢慢想转型，做工程或者软装。另外在品牌推广方面，我对这个接触得比较晚，认识也较少。在全世界范围内，许多日本设计师都很有知名度。在日本地产业发展非常迅猛的时期，他们需要大量地包装设计师，才能把楼盘炒出高附加值，反映出有名的设计师不仅要有技术，还需要商业包装等外在的推广。
但是，我始终觉得，外界市场越来越嘈杂，进入设计行业时是很单纯，更执着于设计本身，时间长了也不应该把注意力分散，我们应该沉静下来专注设计。我希望自己能够到五十岁、六十岁依然在做设计，很欣赏自己的进步，保持这样的劲头和冲劲。作品成功了很高兴，失败了甚至流几滴泪继续做设计，能做这样性情中的设计师，我一直在要求自己，不要在面子问题上过于浮躁。
孔中迅：品牌需要长时间的积累和沉淀，才会慢慢形成。我们正在尝试中，这也是我们正在思考的方向。建立个人风格，不是为了迎合市场，需要真正了解自己内心的想法，由内而外地抒发灵感，留下让人印象深刻的设计。这种风格不是局限在欧式、美式或是其他任何一种风格的框架里。个人风格到一定的时间，它会自己突显出来的，设计师本人和其他人都会看到它，会意识到它。
从个人包装与营销这一块来说，作为设计师，我们思考得还不够尽善尽美，或者说个人包装与营销真正能起到什么样的作用，希望能通过媒体来给我们营造一个环境。归根结底，还是要不断提高自己的设计水准，真正做到每个项目都认真负责地去做，真正深入到项目的细节。在郑州设计行业，我个人觉得比较大的问题就是设计的深入程度还不够，设计是一个完整的过程，从前期到软装家饰，都要严格对待，才能做出一个好的项目来。如果我们能真正地沉淀下去，把各方面细节做好，作品一定会更完善。我们郑州的设计师就思维来说，并不比其他城市的设计师差，缺的就是一个比较完善的体系，能够保证设计师把项目认真做好。
郑雁冰：我觉得近几年郑州设计市场发生了较大的变化，针对这些变化，我们公司也处于一个转折和调整期，希望可以进一步细分市场，细分客户。我们公司这些年以做会所、夜场居多，形成了固定的项目资源和设计标志，那么如何进一步提升?除了做好设计之外，进行品牌包装和宣传也是很有必要的。
刘力：我感觉河南的市场营销都处在一个比较被动的地位。有报纸找我做采访，我还在犹豫要不要去做宣传；我们现在在香港注册了一个公司，其实注册也是被动去做的。因为这个地产商在签合同的时候，他们说你们的作品做得也可以，为什么不到香港注册一个公司，配合他们包装这个样板房，这样似乎更有卖点。我还不能够很自信地去做这个事情，其实自己也明白我们并不比别人差，但中原设计师还是缺少营销意识。设计市场在细分，河南设计也在慢慢地发展过程中，但与沿海没法比较。比如，广州、深圳设计师们很多都有自己专属的设计领域，有显著的个人风格。我有个同学，他是做卖场设计的，从设计到施工都做，积累了很多素材，对整体效果的把控很娴熟，而且从软装配备、施工材料到报价都有优势，他针对一个项目类型深入研究，这个优势是别人没办法比的。
最近两年，我们公司也有一个规划，专做地产项目，但地产项目也很繁杂，包括酒店、商场、样板间。比如商场，我们就不是很擅长。这两年也在试图寻找属于自己领地，你的专业到一定程度的时候，自然会有话语权。话语权，还是专业程度的问题，努力定好自己的方向，其他的就顺其自然。
胡卫民：我们公司以前有合作失败的经历，但和钟凌云经理合作得非常愉快，一起合作8年了。今天我想讨论的是河南的设计以后要怎么走，必然要进行一些整合，我们最缺乏的，需要恶补的地方就是少一个设计产业链。我的大学同学，在深圳开设计公司，他公司的产值很高但只有20几个人在运营，可能吗?非常不可能的，但深圳有一个非常完善的产业链，他可以借力这个产业链来完成某些辅助的工作。
郑州的设计师大多有这样的性格，我一定要和别人做的是一样的，从我的学生到从公司出去独立创业的前任员工，刚开始我想给他介绍效果图表现，施工图制作，做个配套，或者其他的水电配套，但是他不，一定要做全套。从创意接单开始，大大小小的设计公司，但凡是一个公司，哪怕只有三个人，他也要这样去做，有必要吗?他的业务量能跟大中型设计公司比吗?他的生存环境是什么样的，这不可预期。这需要市场的整合，如果我们有这样一个产业链的话，再来做公司的整合，这样的
合作会很顺利。从专业领域来说，很重要的两字就是“舍得”，为什么我要说“舍得”呢?咱们很多设计公司什么项目都做，原因是我们放不下，舍不了。小公司觉得，今年我要拓展市场；规模比较大的公司，觉得需要对公司的整体运营等各方面有一个整体考虑，有些设计项目放不下。这不是一个公司的事，所有的公司都面临一个“舍得”的问题，这些项目是不是能拿出来与其他公司分享，这也是“舍得”的问题。
郑州设计师：沟通对话与加强合作
沙沛：其实公司与个人可以有多种合作方式，例如一个项目就公司整体水平来言可能不太擅长，但是从个人来说，我是擅长此类项目的。我和同行之间的合作更多情况下是提供前期的方案，一种布局、思路，在我熟悉的餐饮或建筑领域内发表意见，双方都能提出有意义的概念，在更加理性的思路里，去构思一个比较活络的空间。
刘艺鸿：河南的室内设计师，的的确确是比较散，而且不管是政府还是民间的企业老板，对我们河南的设计师都不是很看好。我相信在我们中间有很多有思想有想法的设计师，但很难完善制度，配套的资源也比较缺乏。有时方案做好了，施工图画得不到位；施工到位了，配套的软装又不合适，所有出来的产品都有遗憾。我们中间有些优秀的设计师，我知道他们每个项目都是兢兢业业地去做，付出很多，当然也得到了结果，但力量太小，影响也小，影响到了点，没有影响到面。中原地区人们的性格、地域文化，都是包容性强，但凝聚力就差一些，这是个辩证的关系。虽然镇里县里的项目我们不能丢掉，但是省里市里的一些重点项目我们还真是去公关，去拿一拿，有时候甚至不计成本，我觉得河南设计师能合作去拿下一个省里或市里的重点项目，所有的企业家肯定会对我们另眼相看。
李卡：刚才说的设计环境就是话语权的问题，设计师都经历了创业阶段，当时工作环境都很艰苦，而且不断面临问题，全是细节的、长期或短期的战略战术，怎么样去做推广，如何促进每个成员的成长，还有团队的建设问题。河南的设计师互相交流确实很不够，沙沛先生本来就是我的老师，刘艺鸿老师也讲过设计师怎样给自己定位，我的合作人金山曾经是张振刚先生的公司成员，也从张总那学到很多东西。
关键词：景观设计；发展趋势；应对策略
住房消费市场日趋成熟，人们对小区景观的关注程度越来越高，而集中观赏、休闲与实用性为一体的小区景观，已愈来愈受到人们的青睐。这种受青睐的居住环境才能符合时代的发展要求。我作为热衷于景观的规划设计及管理人员，对当前房地产景现设计的趋势有如下三个方面的看法：第一是定位的发展趋势。第二是风格的发展趋势，第三是景现设计公司的应对策略。
1定位的发展趋势
房地产景观设计的定位发展趋势主要在于：第一，开发商的眼光，胆略和胸襟等素质的不断提高；第二，开发商和景观设计公司对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高；第三，开发商的眼光。胆略和胸襟等素质的不断提高。
1.1开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线
我认为开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线。寻找项目最合适的方向和其在产品线中合适的定位。这要开发商有长远的眼光和战略，并根据整个项目的全局定位来决策。那些没有景观特色的楼盘将很快被市场所淘汰。
1.2开发商要有创新的精神
当前大多数开发商缺乏创新精神，你抄我的，我抄你的。国内抄不到新鲜的就到国外抄，甚至把国外的一个小镇搬过来完全没有根据基地现状设计，设计师干的是“仿造，组装”的活。但是创新是房地产行业发展的动力。
1.3开发商要放权让景观设计师来主导设计和监理施工的全过程
景观设计师来主导设计和监督施工的全过程。这是国外包括香港地区在内建筑业通行的方法。这种方法的好处在于“谋断分离”——景观设计师是“谋划”的主体，主导设计和监督施工的全过程。开发商是“决断”的主体，判断和评价设计效果的好坏和工程的质量等。而当前，开发商设计也定，施工单位也管，材料也亲自选等等，设计师只是开发商的“绘图笔”而已。所以，希望开发商能够适当地放权。让内行的人干专业的事。这样才能做出精品。
综上所述，开发商要具备的人格魅力有以下三点：第一，眼光-是否有长期且系统的企业成长规划和产品规划，坚定不移地走创新发展之路；第二，胆略-是否有魄力和胆量让专业人员尽情去发挥并敢于承担一切后果；第三，胸襟-能否有海纳百川的胸怀。思考和采纳对项目的不同意见及建议。
第二，开发商和景观设计公司对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高。
景观设计公司是景观全过程的联系纽带。它连接了上游的开发商和下游的施工单位。因此，它应该对景观建成效果和施工质量进行监督并负责。
1.3.1开发商和景观设计公司对现场控制力要不断提高
景现行业有句话，叫“三分设计七分施工”，这就需要开发商和景观设计公司的现场控制力要很强。在一些专业的房地产开发公司，有景观专业的“现场工程师”，他们就是代表开发商在工地上进行现场控制的。而专业的景观设计公司，就很重视派遣骨干在现场全程跟踪，服务和监督。现场控制的关键有以下两点：第一，要严格控制景观效果。第二，要根据预算，严格控制成本。
第一是控制好效果，使之达到力所能及的最佳效果。比如种植大树。不是把一棵大树挖个坑种下去就可以的，而必须在现场严格控制大树的胸径，冠幅，树形，全冠移植，是否截技，几级分叉，观赏面的朝向，成话的情况，有无病虫害等等，这些都需要现场控制力很强的景观现场管理人员组合成一个团队。
再说说控制成本，景观施工的监督和管理不像建筑施工那样规范和成熟，所以如何在现场控制好成本是一个重要的课题。我认为。将来的趋势是开发商会在景现上适当地增加-次性投入，而尽量减少后期物业管理的维护成本。因此。景观设计公司必须帮助开发商合理地控制成本而且需要为将来的物业管理考虑后期维护措施。
1.3.2开发商和景观设计公司对景观施工质量执行力的不断提高
很多项目的概念和方案天花乱坠。扩初和施工图归于平庸，施工过程偷工减料，最后效果一塌糊涂。这些问题的根源在于：设计公司和施工单位缺乏执行力。提高执行力的关键在于提高景观全行业的水平。要提高行业水平，必须突破人才瓶颈和优化行业模式。景观品质的提高要从细部设计入手。关键在于施工工艺的提高和新材料的运用。
2风格的发展趋势
第一，向具有中国地域特色的风格发展
在不远的将来。中国不同城市的景观同质化现象将被打破，房地产景观设计将朝着具有不同地域特色的风格方向发展。最近几年，由于大型房地产集团在全国开发项目，其住宅产品在不同城市中大量复制，造成中国城市很多楼盘都有拷贝和仿造的痕迹。照搬人家的东西是没有太多生命力的。因此中国将来房地产的精品项目就是那些在项目中融入了创新地域特色的楼盘。
中国地大物博，在每一个城市做出原汁原味的地域风格。这就是立足于中国文化并创造当代中国的新风格，这样的项目也必将成为下批中国地产的精品项目。
第二，向以绿化配置为重点的景观风格发展。
我们认为，将来房地产景观设计的趋势还是以绿化配置为重点。不仅绿量增大，而且绿化的品种。层次将会更加多样化。生态化，后期的绿化养护也越来越重要；由于硬质构筑物的材料会随着时间推移而老化变形，并需要投入大量成本进行翻修维护，因此硬质构筑物的设计量会逐渐减少。实际上用这种精致的绿化景观能快速地回笼销售收入，并赢得买房者的价值认同，达到了口碑宣传的效果，用景观效果来营销所产生的价值远远超过了成本投入。而且，由于硬质景观很少，实际造价成本并没有高出多少。当然，我们如何做到把房地产的营销效果和生态环保。可持续发展的理念结合起来并推广出去，这才是将来房地产景观重要的发展趋势。
第三，高端楼盘向度假酒店的景观风格发展
由于度假酒店一般都处于个环境条件相当好的地理位置。如海边。山里等等。因此如何借景为酒店所用以及如何营造酒店内部独特的景观效果是度假酒店建造设计的重要内容，而这正是将来房地产开发可以学习和借鉴的方向。比如，杭州富阳的富春山居高尔夫度假酒店，将富春江水，层峦叠峰的远山以及漫山遍野的茶园融为一体。高尔夫球场和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中，形成一幅当代江南唯美的“富春山居”图。其意境远借山水，俯仰而现美景，应时令不同而景色变化，这就是借景的妙用。
3景观设计公司的应对策略
景观设计公司的第-个策略就是要不断提高设计质量，境外设计公司必将本土化，本土化的景观设计公司也必将崛起。第二个应对策略是应该不断增加价值。在工地上监管景观工程质量，控制工程造价。
境外公司最致命的问题是不了解中国现状条件和地理，气候等因素，盲目地把国外的生活环境照搬过来，形成“空中楼阁”似的如画画一般的创意和概念。以及在施工图阶段对中国不同地域的植物和材料不熟悉，并且不愿投入施工现场进行现场调整。这导致境外公司的大量项目出现了水土不符的情况，而本土化的景观设计公司正好弥补了这些问题。因此，我们要凭借着对本土文化的传承。对本地植物的深刻了解和施工现场全方位的配合监督服务，建造出房地产景观精品。
1定位的发展趋势
房地产景观设计的定位发展趋势主要在于：第一，开发商的眼光，胆略和胸襟等素质的不断提高；第二，开发商和景观设计公司对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高；第三，开发商的眼光。胆略和胸襟等素质的不断提高。
1.1开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线
我认为开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线。寻找项目最合适的方向和其在产品线中合适的定位。这要开发商有长远的眼光和战略，并根据整个项目的全局定位来决策。那些没有景观特色的楼盘将很快被市场所淘汰。
1.2开发商要有创新的精神
当前大多数开发商缺乏创新精神，你抄我的，我抄你的。国内抄不到新鲜的就到国外抄，甚至把国外的一个小镇搬过来完全没有根据基地现状设计，设计师干的是“仿造，组装”的活。但是创新是房地产行业发展的动力。
1.3开发商要放权让景观设计师来主导设计和监理施工的全过程
景观设计师来主导设计和监督施工的全过程。这是国外包括香港地区在内建筑业通行的方法。这种方法的好处在于“谋断分离”——景观设计师是“谋划”的主体，主导设计和监督施工的全过程。开发商是“决断”的主体，判断和评价设计效果的好坏和工程的质量等。而当前，开发商设计也定，施工单位也管，材料也亲自选等等，设计师只是开发商的“绘图笔”而已。所以，希望开发商能够适当地放权。让内行的人干专业的事。这样才能做出精品。
综上所述，开发商要具备的人格魅力有以下三点：
第一，眼光-是否有长期且系统的企业成长规划和产品规划，坚定不移地走创新发展之路；第二，胆略-是否有魄力和胆量让专业人员尽情去发挥并敢于承担一切后果；第三，胸襟-能否有海纳百川的胸怀。思考和采纳对项目的不同意见及建议。
第二，开发商和景观设计公司对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高。
景观设计公司是景观全过程的联系纽带。它连接了上游的开发商和下游的施工单位。因此，它应该对景观建成效果和施工质量进行监督并负责。
1.3.1开发商和景观设计公司对现场控制力要不断提高
景现行业有句话，叫“三分设计七分施工”，这就需要开发商和景观设计公司的现场控制力要很强。在一些专业的房地产开发公司，有景观专业的“现场工程师”，他们就是代表开发商在工地上进行现场控制的。而专业的景观设计公司，就很重视派遣骨干在现场全程跟踪，服务和监督。现场控制的关键有以下两点：第一，要严格控制景观效果。第二，要根据预算，严格控制成本。
第一是控制好效果，使之达到力所能及的最佳效果。比如种植大树。不是把一棵大树挖个坑种下去就可以的，而必须在现场严格控制大树的胸径，冠幅，树形，全冠移植，是否截技，几级分叉，观赏面的朝向，成话的情况，有无病虫害等等，这些都需要现场控制力很强的景观现场管理人员组合成一个团队。
再说说控制成本，景观施工的监督和管理不像建筑施工那样规范和成熟，所以如何在现场控制好成本是一个重要的课题。我认为。将来的趋势是开发商会在景现上适当地增加-次性投入，而尽量减少后期物业管理的维护成本。因此。景观设计公司必须帮助开发商合理地控制成本而且需要为将来的物业管理考虑后期维护措施。
1.3.2开发商和景观设计公司对景观施工质量执行力的不断提高
很多项目的概念和方案天花乱坠。扩初和施工图归于平庸，施工过程偷工减料，最后效果一塌糊涂。这些问题的根源在于：设计公司和施工单位缺乏执行力。提高执行力的关键在于提高景观全行业的水平。要提高行业水平，必须突破人才瓶颈和优化行业模式。景观品质的提高要从细部设计入手。关键在于施工工艺的提高和新材料的运用。
2风格的发展趋势
第一，向具有中国地域特色的风格发展。
在不远的将来。中国不同城市的景观同质化现象将被打破，房地产景观设计将朝着具有不同地域特色的风格方向发展。最近几年，由于大型房地产集团在全国开发项目，其住宅产品在不同城市中大量复制，造成中国城市很多楼盘都有拷贝和仿造的痕迹。照搬人家的东西是没有太多生命力的。因此中国将来房地产的精品项目就是那些在项目中融入了创新地域特色的楼盘。
中国地大物博，在每一个城市做出原汁原味的地域风格。这就是立足于中国文化并创造当代中国的新风格，这样的项目也必将成为下批中国地产的精品项目。
第二，向以绿化配置为重点的景观风格发展。
我们认为，将来房地产景观设计的趋势还是以绿化配置为重点。不仅绿量增大，而且绿化的品种。层次将会更加多样化。生态化，后期的绿化养护也越来越重要；由于硬质构筑物的材料会随着时间推移而老化变形，并需要投入大量成本进行翻修维护，因此硬质构筑物的设计量会逐渐减少。实际上用这种精致的绿化景观能快速地回笼销售收入，并赢得买房者的价值认同，达到了口碑宣传的效果，用景观效果来营销所产生的价值远远超过了成本投入。而且，由于硬质景观很少，实际造价成本并没有高出多少。当然，我们如何做到把房地产的营销效果和生态环保。可持续发展的理念结合起来并推广出去，这才是将来房地产景观重要的发展趋势。
第三，高端楼盘向度假酒店的景观风格发展。
由于度假酒店一般都处于个环境条件相当好的地理位置。如海边。山里等等。因此如何借景为酒店所用以及如何营造酒店内部独特的景观效果是度假酒店建造设计的重要内容，而这正是将来房地产开发可以学习和借鉴的方向。比如，杭州富阳的富春山居高尔夫度假酒店，将富春江水，层峦叠峰的远山以及漫山遍野的茶园融为一体。高尔夫球场和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中，形成一幅当代江南唯美的“富春山居”图。其意境远借山水，俯仰而现美景，应时令不同而景色变化，这就是借景的妙用。
3景观设计公司的应对策略
景观设计公司的第-个策略就是要不断提高设计质量，境外设计公司必将本土化，本土化的景观设计公司也必将崛起。第二个应对策略是应该不断增加价值。在工地上监管景观工程质量，控制工程造价。
境外公司最致命的问题是不了解中国现状条件和地理，气候等因素，盲目地把国外的生活环境照搬过来，形成“空中楼阁”似的如画画一般的创意和概念。以及在施工图阶段对中国不同地域的植物和材料不熟悉，并且不愿投入施工现场进行现场调整。这导致境外公司的大量项目出现了水土不符的情况，而本土化的景观设计公司正好弥补了这些问题。因此，我们要凭借着对本土文化的传承。对本地植物的深刻了解和施工现场全方位的配合监督服务，建造出房地产景观精品。
