时间：2022-12-07 07:06:19
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇成也萧何败也萧何，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
品牌期望事与愿违
中国没有世界级的服装品牌，这是中国服装人心中长久的痛。这么多年，中国的服装人士始终在探讨。在实践，尽管进步很大，但还是没有能够在世界上叫得响的品牌服装。就像中国足球一样，联赛开展很多年，最后不得不承认，我们还很弱。与中国足球不同的就是中国服装有着强大的产业基础，毕竟我国还是世界上最大的服装生产国、最大的服装出口国、最大的服装消费国。
当前，中国服装民企的资本积累已经不容小视。如何发展壮大是这些民企当下考虑最多的问题，当然走品牌发展之路是不二的选择，但鉴于当前国内服装界的状况，很多民企考虑直接买断国际大品牌，从而走一条捷径，直接和国际品牌接轨，占有了品牌，就可以迅速地占有销售渠道，也才能拥有定价权。于是就有了在福建。七匹狼、九牧王、安踏、柒牌、特步等纷纷要海外并购的品牌；4位温商联手入股皮尔・卡丹在中国的业务；13名温商组团前往欧洲洽购50个知名意大利品牌。
不过这种海外的扩张真的会如这些海外兵团所愿吗?从目前来看还很难说，更多人还是不看好当下已经发生的品牌交易。就拿皮尔・卡丹而言，其自身的海外发展就已经积重难返。这些年，“皮尔・卡丹”的运营模式主要是授权，授权后你随便加工生产，然后世界各地到处开店。尽管皮尔・卡丹本人在中国赚了个盆满钵满，但是皮尔・卡丹这个牌子在中国已经被拉下了神坛。在某种程度来看近乎于失败。同样几年前华伦天奴撤出中国市场究其原因也是因为品牌被做烂。这不能仅仅归罪于中国的仿冒，和品牌自身的经营管理关系甚大。今天，我们的服装企业拿下皮尔・卡丹在中国的服装和衣饰业务同样可以看作是过去每年花几百万美元拿下权的延续。试想连皮尔・卡丹本人都无力挽救其大牌形象，我们接了这个烂摊子无非是再吃上几年老本。只是在他的光环下去赚取最后的利润。
盲目贪大后患无穷
尽管当下服装企业海外投资很积极、在政策上国家也有扶持，但是品牌企业并购并不容易。就拿13名温商组团前往欧洲洽购50个知名意大利品牌来讲，最后的结果仍是无功而返，显然欧洲人想卖的都是不良资产，对于品牌在开价和经营上有很多苛刻的条件。这对于还没有品牌经营管理经验的中国企业来说，想要完成蛇吞象不那么容易。
在抓紧品牌并购的同时，中国纺织服装企业也在进行着海外转移，这种转移是以海外开厂形式出现。一般都是东南亚国家，做的还是原来的老行当――OEM，只是看好了当地廉价的劳动力和土地资源，与本土联动，形成规模上的巨无霸制造业航母。这种投资短期来看也许会有赚钱效应，但是加工制造业一定要有市场作支撑。没有太多技术含量也没有太多附加值，盲目的贪大不是件好事，早晚会成为负担。特别是海外办厂，对于当地的法规和民情是否熟悉和适应更是首要考虑的。工信部有关负责人就曾表示，一些企业境外投资时此前曾遇到“建厂容易、关厂难”的现象，这主要是由于中国企业对当地一些退出政策不够了解。我们应当看到。被民资收购的资产几乎都是不良资产，外国企业之所以出售，原因当然是经营不善，而我们对被收购企业本身了解又不够深入，这样中国民企很难改善其经营状况，所以还是要谨慎出手。
有专家指出，由于法律和文化等差异导致的不确定性成本也不能忽视。由于各个国家法律体系不一，并购后企业资产评估、财务费用、税务等隐形成本浮出水面，企业文化的差异也给管理带来一定困难。因此，现在机会虽多，中国服装企业还是要小心再小心，并购的时候必须考虑到综合效应。
增强软实力任重道远
脚虽拿不上台面，但走路全指望着它，实用。不同的是有人的脚除了自用，还可他用，比如被人抱。被人抱的脚不同于一般的脚，脚大走四方，厚实，宽展，一跺脚地球也要抖一抖。
被人抱的脚有多种。
佛脚。佛的境界高。佛能办事。佛能办大事。佛一跺脚，地球得抖三抖，唬人。有的人平时处心积虑地烧香拜佛，有要事时便去抱佛脚，抱得紧贴，抱得勇敢。有人平时不认得佛，见了佛躲着走，临时去抱佛脚，就抱得勉强，心虚，尴尬，生硬。而不管怎么个心态，一般都是一手半抱佛脚，另一只手高举着金元宝，佛，佛，你看，我给您送钱来了。有的佛是清高的，不屑一顾的，可谓之清佛，没被污染的佛。有的佛会开眼，笑纳，然后施佛法，办佛才能办成的事儿，可谓之浊佛。
鸡脚。鸡脚也是有优势的。步子虽细碎，但跑起来快，而且没有方向感，容易迷惑人。
猪脚。四平八稳，一步一个脚印，强健有力。
猴脚。腾云驾雾，凡事蜻蜓点水，鬼灵，善于变化。
若干可以抱的脚，各有千秋。有的人想抱佛脚，但没机会。有的人抱了鸡脚，也高兴得不得了，成为单位里的“小灵通”，“包打听”。有的人抱了猪脚，大事办不了，但实惠，个人从不受亏待。有的人抱了猴脚，机会紧俏时，往往也有捷足先登之殊效。
和珅这一辈子，先是抱了乾隆的脚。乾隆是大大的佛，被和珅抱了个溜圆，整个身心都贴了上去。但乾隆先生驾鹤西游之后，和珅愣是没抱上嘉庆皇帝的脚，——想抱也不让他抱。嘉庆一跺脚，一生气，后果很严重，和珅被踩死了。
李斯是秦始皇的人，一直抱着秦始皇的脚。这大脚也是佛脚。秦始皇离开这个世界之后，李斯本来该抱扶苏的脚。但在赵高这个不三不四的人怂恿下，临时改变主意去抱胡亥的脚。胡亥的脚也是一双大脚，可早被赵高狠狠地抱住，别人根本靠近不得。李斯老远闻着蹄子香，就是啃不着。最后那脚让赵高抱着朝李斯狠狠地踏了下去。
成也萧何败也萧何。韩信本来抱的是萧何的脚。萧何的脚也是一双大脚。但萧何抱的是刘邦和吕雉的脚。萧何抱人家的脚自然听人家的话，于是眼睛都不眨巴地帮助领导和领导的太太踩死了韩信。韩信冤枉，但没有办法，因为他抱的佛脚势利。
LG P920和HTC X515m（WCDMA版，又称G17或EVO 3D）是目前最热门的两款裸眼3D手机，而价格也逐渐回落到大家可以接受的区间。
硬件配置的对决
LG P920和HTC X515m分别选用了德州仪器和高通的当家花旦，双核心的OMAP4430与MSM8260处理器，虽然OMAP4430的A9架构更先进，但MSM8260则有200MHz的主频优势，综合性能不分伯仲。但OMAP4430可以保证完美的高清视频音频的同时解码，看mkv、rmvb格式的视频都能硬解码，而MSM8260只能使用软解模式。可惜LG P920仅内置512MB内存，在线看高清视频时的流畅度逊于内置1GB内存的HTC X515m，不过对当前的软件和游戏而言还是够用的，但今后就不好说了。
3D效果孰优孰劣
两款手机均采用了裸眼3D技术，其中HTC X515m的屏幕分辨率达到了960×540像素，在相同4.3英寸的显示面积上会呈现更细腻的画面。但是，就3D显示效果而言，LG P920可以说是完胜HTC X515m，拥有更理想的景深效果，不易产生眩晕感，看3D视频和游戏时的可视角度更大，而无需刻意寻找最佳的欣赏角度。
此外，LG P920预装了很多与3D相关的软件（包括和Gameloft联手推出的一系列3D游戏），还提供3D游戏转换器（可把普通的2D游戏转换成3D效果），不用担心缺乏3D游戏资源。而HTC X515m在系统菜单中却没有突出3D功能的区域，如果没有拉风的双摄像头，很难让人相信这是一款3D手机。总之，LG P920给人的感觉是专为3D而打造的手机，而HTC X515m只是在手机上额外增添了一个3D的功能。
均可升级Android 4.0
LG和HTC在近期都会提供两款手机的Android 4.0系统更新，其中HTC X515m还可安装时下流行的MIUI系统，HTC独有的Sense3.0 UI界面也堪称华丽。而LG P920也已经被CyanogenMod团队关注，相信今后也会出现MIUI等第三方的适配版系统。需要注意的是，行货手机刷第三方系统会失去质保权限，而且刷机也存在一定的风险，因此只推荐专业的手机玩家“折腾”。
总结
HTC X515m的亮点在于更高的分辨率以及1GB大内存，总体流畅度较LG P920更优，适合玩游戏、上网、看高清在线视频和观看电子书等传统应用。但所谓成也萧何败也萧何，LG P920虽然分辨率相对低了一些，但好处是3D的可视范围较大，稍微偏移一点对3D的欣赏没啥影响。而HTC X515m就不同了，在3D显示下最佳观看位置非常有限，看看3D照片还好，要是长时间看3D视频会很累。因此，如果你需要的是一部3D手机，需要经常拍摄或欣赏3D照片和视频，那LG P920则是最佳之选。目前LG P920行货版的价格也降到了3000元出头，更适合预算有限的用户。
单品店，其实可以看成是街边小摊的升级版。从以前的“土掉渣烧饼”，到近两年的各种芝士蛋糕，再到如今的烤猪蹄，生命周期愈来愈短，短得甚至在一线市场只有1个月了。
为什么？
为什么会有这么多人去排队？
第一种因为体验后感觉不错再度消费，第二种因为看到了很多排队的人。后者要远多于前者。羊群效应，永远是消费心理的重要诱因。
顾客为什么会选择去排队？
商家除了传统意义上的把内功练好，靠用户口碑来传播，还出现了很多寅吃卯粮的“方法”，比如：放缓生产速度，切割消费流程，甚至有网传的雇水军排队。只要出现排队，必然引发更多的人去排队。
问题是，然后呢？绝大多数单品店的回头客正越来越少。
为什么回头客会越来越少？
1.因为排队，提高了消费者的预期值，而产品口味却未能高于预期值。我们知道，满意度=获得-预期。同样的获得，预期越高，满意度越低。成也萧何败也萧何。排队既是单品店的优势，又是最大的短板。
2.单品店只是让产品跟用户建立了关系。在供严重大于求的餐饮市场，用户面临太多的产品选择，又被其他产品“带”走了。
有开始就有结束
单品店的生命周期都比常规的要短，可以理解为高曝光度缩短了项目的生命周期。
所有项目都是有生命周期的，有开始就会有结束。功的总量是不变的，要延长生命周期，也有人采取香港地区单品店每日限量的方式。
但问题是，若旁边300米处也开家同样的店，你限量，别家卖全天，谁会先死？比较大的可能性，就是两个一起死，只是一前一后而已。
“工作线”顾名思义是线上工作、线下休息。大盘前一周收盘正好收于周K线的工作线下面一点点，3月25日(周四)大跌，验证了笔者线下阳线抛的理论。
上期笔者特别提醒了日K线中的暗马5号线，暗马5号线就是周工作线，这个星期是3065点。所有在股票市场中的投资者都要关注目前上证指数中的周工作线3065点，这几个星期的误差在上下10个点。它的作用现在可谓是成也工作线、败也工作线，可谓是生死分界线。既然这么精确我们就应该执行。
这里要提醒读者有一个多头陷阱与空头陷阱的情况，就是因为由于笔者的“江恩八线”风靡市场，成千上万的投资者在不遗余力地研究笔者的“江恩八线”，但得到的结果却是经常失误。其实现在的庄家越来越狡猾了，就是你严格遵守笔者的“殷氏定律”也要出现失误，为什么?
这就是我今天特别要解释的一件事情，就谈上星期的情况。日暗马5号线为3065点，而3月22日(星期一)翻上了这3065点的日暗马5号线，但第二天就破位了(排除深证指数没有翻上)，周三、周四大跌，这样在周工作线上留下了仅仅14点的上影线。这个问题笔者已经在平时的课程中对照着图形分析过，而这里用文字解释不一定有效果，但记住，任何东西都没有绝对的，包括笔者的“江恩八线”。其虽然10年来精确无比，但有的时候因为国际与国内市场的影响会有误差出现，但毕竟它的成功率高得惊人，在这个风险万分的市场有这么高成功率的技术已经是奇迹了，所以如果没有对股票技术详细研究过的读者还是要谨慎操作，就比如任何“江恩八线”中3号线以上往往要看星期五的周K线的收盘翻上了没有，反之如果是周K线中的“江恩八线”更要看星期五的周收盘是不是成功突破。证券市场是一个高技术的市场，高风险、高利润的市场难道能凭简单的买进、卖出就使投资者赚大钱?如果有这种看法那实在是太幼稚了。
再次提醒各位，市场中一个小小的误区就会造成难以恢复的严重后果，比如凯诺科技这个股票，2003年6月17日在江恩4号线做出的多头陷阱让多少对“江恩八线”一知半解的股民付出了非常非常沉重的代价，高达9位数的损失比比皆是，等到笔者指点后才理解“成也萧何败也萧何”的真正含义，所以今后在看本栏目文章时需要仔细看每一个字。小小一个字、短短一句话价值千金。本栏目2007年5月28日文章中一句“如果你犯第=次错误不抛，到时你再骂娘只是你的幼稚(2001年是第一次)”。48小时后市场中75％股票暴跌到今天，但许多幼稚的股民还在骂人，各位说说幼稚不幼稚啊?
分析现在市场的情况。3月25日海(星期四)市场出现中阴线，如果周收盘仍然收不上日工作线，请短线休息，收不上周K线的工作线还是请中线休息。大家可以在月K线的图形中设置两根移动平均线，一根是30月移动平均线，是目前压力；另外一根线设置为50月移动平均线，当你设置好后就会领会笔者在3月13日本栏题目“离开变盘时间越来越近”的舍义了。是不是已经无路可走了?一幅画能表达万语千言，我这里不再解释。
下周如何操作?一点不难，其一，日K线的工作线下可以短线休息，日工作线3038点；其二，用工作线下可以中线休息，周工作线3060点；其三，如果万一是月工作线下则可以长线休息，月工作线2928点。
股票不是可以天天做的，除非绝对了解“江恩八线”，而且又能100％遵守“线下阳线抛”的定理，则可以天天做，否则是两个字――休息。因为我国市场没有做空机制，所以我只盼望股指期货早一点出来，这又是一种挑战了。
墙倒众人推。尽管数日之后，一度电话不通联系不上，被外界认定已经“跑路”的陈平现身上海，澄清该破产短信并非自己所发，但据记者了解，星晨急便原有业务已全部暂停，上海区已正式进入财务、债务清算流程――濒临破产，已是不争的事实。
为什么这家曾获阿里巴巴7000万元投资“力挺”的快递企业，仿佛一夜间竟落到如此境地？
表面上看是资金链问题，往深层了说，星晨急便事件可堪成为中国民营快递业的一个缩影。其深陷破产漩涡正是由其“云物流”模式及整个快递市场的竞争格局所决定。
陈平所构想的“云物流”模式，说穿了就是打造一个“云物流”平台，这个平台全面向社会开放，无论是直客、同行还是加盟网店，只需一台电脑就可以访问星晨急便“云物流”平台，获得客与订单，并通过这个平台取货、送货。
模式本身很新鲜，因此获得了阿里巴巴的青睐。但问题是：其一，“云物流”模式的平台建设，诸如管理、企业培训、信息化建设、标准化建设等，本身非常耗费资金；其二，这个模式尤其需要客端业务量和终端网络覆盖的支撑。
2010年3月，星晨急便与阿里巴巴的合作，可以看作是陈平在客端和终端上的一次突围。外界普遍认为，当马云成为陈平的战略投资者之后，来自淘宝的订单量将使星晨急便受惠。而星晨急便现有3000多个加盟商中，很多人表示，“我们都是知道阿里巴巴投资的背景，才加盟星晨急便。”
然而事实上，此前“四通一达”已经占去淘宝包裹半壁江山，不仅如此，很多大的淘宝卖家“另一个身份就是申通、圆通的加盟商，他们销售的商品有的不赚钱，只是赚点快递费，竞争对手怎么可能把自己的利润让出来给我们？”正如陈平所说，“淘宝日快件量有800多万件，但是和我们关系不大。”
无奈之下，陈平转而进入另一个电子商务阵地B2B业务，“我当初的想法是淘宝不成，像京东、当当、凡客等很多电商都能变成我们的客。”然而成也萧何败也萧何。有业内人士对记者透露，此时阿里巴巴背景反而成了星晨急便的绊脚石，让其一直遭受其他电商排斥，“可以说星晨急便从阿里巴巴那儿拿了钱，却丢了资源。”
对陈平来说，局面渐渐演变成一个难解的死循环：一方面，“云物流”模式需要星晨急便不断拓展更多加盟网点，提高网络覆盖面；另一方面，没有规模就难以产生规模效益，星晨急便的业务量拓展迟迟不见成效，很多加盟店发展到最后每天只能派出几个快件。
事实上，按照业内人士估算，即便在2009年以特许加盟模式从事全国范围的快递经营也至少需要3亿元以上资金支撑3至5年的亏损期。而星晨急便成立3年来先后投融资共计1亿元左右的资金规模，显然不能满足其扩张和日常运营需求。
无疑，弱小的企业在竞争激烈的民营快递业已无法生存。因此2011年底陈平力主的对鑫飞鸿的合并，既是他在终端上的又一次突围，更是压垮星晨急便资金链的最后一根稻草――后者尽管拥有陈平看好的网点资源，却背负着高达4800万元的债务。
“如果再给我2000万元或是三个月的时间……”可惜商场没有如果。即便星晨急便再起，客和加盟商是否还相信星晨急便的品牌？
作为20年前首批中国民营快递宅急送创办人之一，3年前二次创业打造星晨急便，陈平一路走来见证了中国快递业的诞生与成长。在给《商界》记者发来的短信中，他说，“这可能就是我的命，这也许就是我的人生，重（从）头再来。”
长城证券：
指数保持箱体震荡等待方向性信号
长城证券称，短短一周时间，股指不仅创了近年最大单日跌幅，也创下最大单日涨幅，均源自证监会两融监管的政策。真可谓成也萧何败也萧何。目前金融板块行情得以持续，背后的推动因素是存量50万以下信用账户目前仍正常运作，这么一大块蛋糕券商自然不愿舍弃，而管理层的表态也模糊不清。无论如何，两融的监管加强是既存事实，对于存量，估计如果股市不出现连续大涨，管理层强化对违规存量进行处理的可能性不大，但新的信用账户的开设放缓是必然，而银行资金借道进入两融也会受到更有力的监管，会使得新增资金入场趋缓。创业板近期的上涨使得从小股票转移至大股票的动力减弱，尤其是热衷于小股票的投资者。投资策略方面，倾向于指数保持箱体震荡，等待新的方向性信号，中线建议逢低布局国企改革。
中金公司：
先破后立选股应趋低估值高盈利
中金公司认为，近期全市场短期波动率骤降，差异化选股实际收益率已有所好转。全市场看，因子收益情况普遍改善：除始终贡献稳健收益的价值与盈利，质量收益亦由负转正，显示行情风格如预期逐步回归基本面；反转因子同样表现不俗，显示超跌股已开始受到关注。分板块看，蓝筹与成长中因子表现高度统一：价值因子均一骑绝尘，盈利稍贡献正收益，而其余因子则乏善可陈，体现前期行业风格快速切换的背后实际上是主力资金对洼地股的轮炒，符合牛市中同板块个股在轮动中实现普涨的逻辑。故下阶段对投资者而言，选股仍应趋低估值高盈利，具体应包括前期为主力资金忽略的滞涨绩优股以及本轮消息冲击下超跌的洼地蓝筹。
中金公司称，在近期投资机会方面，目前已渐入年报业绩预告与高送转预告高峰期，事件驱动将提供确定性较强的投资机会，投资者亦可密切关注。
国泰君安：牛市未到半山腰
国泰君安称，从中期视角来看，牛市还没到半山腰，此轮“改革牛”有三波。第一波14年7月-12月，快牛阶段，驱动力来自改革提速降低无风险利率下降，提升风险偏好，政策宽松，过度悲观的预期和估值修复，居民大类资产配Z变化，增量资金从影子银行和房市流入股市。
第二波2015年初，慢牛阶段，波动加大。改革提速被市场确认，红利释放尚需时日；增速换挡的底部区间逐步探明，经济失速尾部风险消失，去产能去杠杆仍在进行；估值修复进入合理区间，中枢上移尚待利率下降、风险偏好提升和盈利改善的进一步驱动；监管层从呵护牛市到期待慢牛，监管两融和委托贷款，投资者有去杠杆意愿，增量资金流入减少等。
坦白说，原本星光国际的这一桌“鸿门宴”是由陆川主厨，但因为种种原因陆川另起炉灶打造“王的盛宴”，而接手的是香港导演李仁港。
李仁港的成名作《94独臂刀之情》，以风格化的影像、叙事，独树一帜而被赞为继张彻、徐克后的“浪漫武侠第三代掌门人”，但近几年的作品并未能取得好的口碑，包括《见龙卸甲》、《锦衣卫》，赢得不错的票房但口碑一直比较差，在我们即将对他失去信心的时候，《鸿门宴》出现了。冯绍峰扮演项羽、黎明扮演刘邦，坦白说这不是一个很让人看好的组合。但在李仁港的处理下，这一桌“鸿门宴”，则是一桌丰盛而美味的盛宴。
南都娱乐 李仁港
两千年后还说项羽妇人之仁是很可悲的
南都娱乐：你将“鸿门宴”的格局甚至拉长到刘邦去世，为什么要这样设定？
李仁港：以前讲鸿门宴，说项羽妇人之仁放了刘邦，我觉得是很表面的，要是两千年之后我们讲这个故事，还这么讲，就非常可悲。对鸿门宴应该有重新定义，不光是说会赴宴能不能回来，而是它的意义是什么。现在你看到，我们的鸿门宴，好像是一场脑力比赛，一帮人一开始玩游戏，离开的时候，游戏不代表完。我用下棋来做隐喻，这盘棋一直持续到张良老了之后，还可以继续。我觉得这就是人生不停下棋，一局局下下来。
南都娱乐：但在两个多小时的时间内，讲这样长度的内容，会在后半段造成行事匆匆，有急转直下的嫌疑？
李仁港：是的，如果要讲清楚，可能是40集电视剧的长度，电影要有我的重点，就像我把“霸王别姬”放进来，不是说因为我喜欢这段爱情，而是它可以把项羽这个下棋的人的状态呈现出来。
南都娱乐：《鸿门宴》里事关项羽的部分改动甚多，是出于什么考虑？
李仁港：我从来心目中的项羽就很帅，很有魅力的一个将军，他三代都是贵族。他失败是败在年轻。这部戏就是还原我心目中的项羽，看历史，作为负责任的读者，应该是活一点去看，不能盲目，要灵活，多看一些其他资料，历史很多时候还是重复的，可以想象一下。我绝对不相信项羽是很笨的人，所以在戏里我呈现的并不是正统的看法，项羽的败并不是败，而是最美丽的，天长地久了。
南都娱乐：从提前观影调查来说，针对项羽与虞姬的爱情质疑最多，一是将刘邦安来，有三角恋狗血嫌疑，二是项羽虞姬间的对白，现代感太强，与整片情绪不符？
李仁港：我想因为我是现代人，整个电影呈现的角度是现代的。男人戏部分，范增、张良他们说兵法，前后不能太现代，但男女之间就不存在这个问题，我是希望用比较通俗的方式去讲这个故事，我相信我现在采用的语调是最理想的了，我是想不到更好的方式去处理。至于刘邦，我并不是故意讲三角关系。这只是一种艺术手段。
不看好的演员，却相当精彩
人物的塑造表现可圈可点，特别是冯绍峰扮演的项羽、张涵予扮演的张良及黄秋生扮演的范增这三个人物，这也得益于演员的精彩表演。冯绍峰几乎没有一般青年偶像演员的那种稚嫩，而是展示出项羽的那份出身于豪门的霸气，开场时率领大军的运筹帷幄、沉着应战，试图实现自己天子梦的野心，还有他与虞姬之间的萍水相逢一见钟情生死相许，通过他的眼神及细节动作传达出来；而范增与张良则是一对亦敌亦友的谋士，身在不同的阵营却又彼此惺惺相惜，也都在编导的处理、演员的演绎中，真实可信又令人唏嘘。
不看好的导演，居然交足功课
故事方面，李仁港也将项羽刘邦之间的楚汉争霸变成了一桌“鸿门宴”。传统历史演义里的鸿门宴只是一盘开胃菜，真正的大餐则在于随后多年的项羽刘邦之间的战争、韩信的“成也萧何败也萧何”、张良与刘邦之间的恩恩怨怨、范增的算计等，虽然说影片在后半部分处理这些情节时稍微有些流水账，但整体的处理结果还是比较可人的，特别是鸿门宴那一场戏，紧张万分、扣人心弦；又如安志杰扮演的大将韩信的个人命运，在影片中也两次通过他的台词“我要得到我应得的”而为最后的悲剧命运埋下了伏笔。
另外，美术、音乐方面，李仁港也交足了功课，使得影片折射出较为厚重的历史感。
应该说，原本不被看好的李仁港，主厨而制作了一桌可口的鸿门宴！
哈佛大学教授Shikhar Ghosh，根据其对硅谷2000多家创业公司的调查，发现这种新公司的失败率高达75%，这还不包括那些尚在维持惨淡经营的例子。显然以创新而成功的概率太低了，这使得创新成为一个危险的行业。
我们也能从一些生活小事获得启示。我所在大学在纽约长岛和曼哈顿都有校区。我现居住纽约长岛，每星期有一两个晚上去曼哈顿中城的校区授课，我通常是开车去那里，所以经常经受繁华大都市交通阻塞的困扰。但由于我总是前往同一地点，久而久之，就很熟悉那一段路况了：我知道一定要下午4点前离家，以避开下班的交通高峰期，我知道要走哪一条街，在哪条街上要走哪一个车道，我甚至还知道在哪个街口一定得加大油门，因为那里的交通灯随即就要转为红灯了。而且，我已经不需要思考，就是凭着习惯，下意识地驾车。我还挺自豪地告诉别人，由我开车，起码能比别人早半小时到达目的地。但有一天我去学校时，车却 “瘫”在了路上，几乎是寸步难行――我遇上了许久未见的大塞车，因为那天联合国召开全体会员国大会，众多要员和工作人员都从四面八方汇集到坐落在曼哈顿的联合国总部。当时我很后悔，却是无可奈何。
我之所以后悔，是因为我“大意失荆州”，我本应意识到那几天的交通问题，但却没有仔细思考。败就败在“习惯成自然”的思维定势，习惯这一特质其实是人的天性，是人类在进化过程中所获得的重要生存能力――通过感性认识总结出一些规律性的行事准则，以知道我们的生活和工作，带来效率的提高。所以，管理学中有一个学习曲线效应的定律，说的是每次生产量翻倍时，通过经验的积累，可带来10%～30%的效率的提高，
人类因为所具有的归纳总结能力，从而建立起一整套与环境相适应的体系与制度，那是普遍性的最高效率工作方式。但是，“成也萧何败也萧何”，人的这种学习能力也是惰性的基础。当人们习惯于按老黄历办事，也就不会去寻找解决问题的新方法了，那么当情形发生变化时，那就为其所累了。
同样地，一个企业也受着习惯势力的支配。而且，越是历史悠久的大企业，越是有过骄人业绩的公司，改革阻力就越大，往往越难创新。索尼因其传统电视屏的巨大成功，而在平板电视技术开发上落后，因Walkman而获得巨大市场成功而最终被iPad打得落花流水。
可以说企业的惰性是与规模成正比的。因为企业大了，有更多的员工，产生了部门，通过专业分工，为了能够井然有序地工作，就建立自上而下的组织体系，就得有必要的规章制度，而这样的管理系统来自于经验的累积和总结，那只是在一般情况下的最好指导准则，却很难与创新兼容――要知道，创新的核心就是打破常规，以求突破！
西方一些高科技大公司当然知道自身机制对创新能力的制约，而所在的又是创新决定成败的行业，那它们又是如何去克服自身的致命弱点呢？
今天，美国的高科技行业以硅谷为集聚地，有着难以计数的小型创业公司，它们是技术发展的火车头，也吸引了大量的风险投资基金。信息技术产业发展至今已很难再造就新的比尔・盖茨、乔布斯、麦克・戴尔和他们那样的企业了。但这不是今天创业者的奢望。他们全力以赴的目标是开发出一个潜力的新技术产品，最终能获得大公司青睐，高价售出，自己也就功成名就了。
再看今天的巨头公司，如谷歌、微软、Cisco、IBM等，他们越来越多地是通过收购来获得技术产品的创新和保持企业竞争力。 谷歌如仍坚持自力更生以求创新，那它可能还只是家搜索引擎公司，也就很难有其他行业的涉足， 如广告、手机、浏览器、社交网络、网上自动翻译等。由此看，谷歌的核心竞争力不在于真正意义上的创新，而是对新技术的敏感度，对其市场前景的准确判断，并有实力收购呈雏形的新技术，在通过整合而更加完善获得突破，从而以强大的市场推广能力使产品为消费者接受，这才是谷歌的成功之道。
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《摔跤吧！爸爸》很让我感动，也颠覆了我的很多既有认知。我们经验里票房爆发的要素，它几乎一个都不占。乍一看这部影片是个“三无产品”，无明星、无大投入、无唯美画面；再加上档期不好，前有《银河护卫队2》的围堵，后有《拆弹・专家》《记忆大师》《喜欢・你》《春娇救志明》《速度与激情8》等几大追兵，面对的是优质国产片和好莱坞大片的四面夹击；而且宣传力度也不够，映前行业大都不看好。它最终的逆袭再次验证了“内容为王，口碑致胜”的硬道理。
从题材上来看，《摔跤吧！爸爸》犯了卖座影片的两个“禁忌”――人物传记片和体育片，按以往惯例而言，涉及其中任何一种都可能“必死无疑”。再说卡司、视听冲击力和画面美感，跟同日开画的《银河护卫队2》比起来，《摔跤吧！爸爸》都不占优势，甚至显得有些土里土气。但偏偏这么一部“土得掉渣”的影片却赢得了“高大上”的票房，可以成为我们学习的经典案例。
这既是一部经典的励志电影，也是一部特色的适合全家观看的电影，观众不分男女老幼，不分层级，也不分种族。它的普世性与好莱坞不同，完全是由印度本土现实出发，用小人物带动大能量。首先，影片的人物塑造很成功。影片讲述的是小人物如何改变命运、实现梦想的故事，很接地气，对观众来说有天然的亲切感。而且这个人物突破了“马斯洛需求金字塔”的层序，他是身处在“生理需要”层级却追求着“自我实现需要”，是个心无旁骛、非常纯粹的形象。在这样的前提下，《摔跤吧！爸爸》体现出超强的讲故事能力，没有任何道德说教色彩。全片娓娓道来，循循善诱，好像一幅缓缓展开的画卷，润物细无声般地让观众自己领悟。影片通过娴熟的镜头语言和一个个巧妙的细节设计，表达父女两代对梦想的追求，也传递出父亲对女儿的爱――告诉她用什么方法改变命运，告诉她命运永远掌握在自己手中，告诉她只有通过个人努力和坚持才能成功。特别是影片最后，父亲点醒女儿，获得冠军不只是为了改变自己的命运，而是为了更多热爱这项运动的人，为了改变更多印度女性的命运。站在这样高度的爱与我们生活中寻常所见的父母之爱不同，是普世的大爱，所以也格外能引起观众的精神共鸣。
其次，影片很善于从幽默中展示人性的真实，让观众在哈哈一笑中产生认同。反观我们自己的电影创作，确乎存在某些与“填鸭式”教育类似的思维惯性，有些时候总是习惯先讲道理，灌鸡汤；《摔跤吧！爸爸》不同，它先讲故事，立人物，还能让你觉得轻松愉悦。再说运动题材。影片把单调且专业性强的摔跤比赛拍出战争大片的紧张感和刺激感，凸显了宝莱坞的专业水平。我们自己近两年来也生产过一些体育题材的影片，拍得美则美矣，但总感觉扣人心弦的东西少，深层次的表达少。
有人说《摔跤吧！爸爸》取得的成绩与当下中国影市的现状直接相关，我并不认同。我觉得这部影片就是靠内容取胜，无论放在什么样的环境下，放在什么n期上映，同样会取得好成绩。风沙吹尽始见金，好电影永远不会被埋没，要相信我们观众的鉴赏能力。
对于这部影片，我们行业和媒体的反应是滞后的，只有观众最敏感。究其原因，正是因为我们身处自媒体时代，成也萧何败也萧何。《摔跤吧！爸爸》正是凭借好口碑和观众的助推反败为胜。所以，这部影片让人惊艳的票房，可以说是“人民的名义”使然。这从排片走势上就能看出来，真是硬靠观众好口碑推起来的，他们倒逼市场提高排片，这是任何院线都抵挡不住的。我预计，它的总票房能达到10亿元，超过《银河护卫队2》不成问题。
这部影片的走势跟之前的《夏洛特烦恼》类似，预期不高，开画不高，由上座率支撑着逐渐提起来。大地院线刚开始的排片率是15.9%，当时全国平均排片是13%；周日我们提高到18%，周一到20%，周二到26%，大盘当时是20%，现在我们排片超过30%。影片上映之初，大地举办了“光影会谈”活动给影迷进行了推荐。
这部电影为行业所津津乐道的一点是，它以中小制作体量完成了对好莱坞大制作的逆袭。以小制作打败大制作，它并不是孤本，早在《失恋33天》《战狼》《西游记之大圣归来》《夏洛特烦恼》等影片上映时，我们的市场上就已经出现过。而《摔跤吧！爸爸》在今年这个当口出现，又有另一层意义。今年年底WTO保护期到期，国内电影市场可能会面临更激烈的竞争，是挑战也是机会。而《摔跤吧！爸爸》恰恰告诉我们，好莱坞不是不可战胜的，世界电影的格局也不只是一元的，坚持自己特色的宝莱坞这次就做得很好。宝莱坞以前给我们展现的是歌舞，这次展现的是故事。他们编剧、拍摄、表演的能力让人钦佩。这都是电影的基本功，也是我们的产业现在有所缺失的地方。所以，中国电影要想真正壮大，不能只是一味模仿，还需要创新，坚持走自己的路；要回归电影本质，苦练基本功，心无旁骛地做好分内事，这是对我们最大的启示。
对于未来，立威廉坦言没想太多，就是不想再演王子了，“疯子也好，流氓也好！反正我本来就不是贵族。”
为什么想抹去贵族气？这可是好多人想装都装不来的。
其实我本身也不是贵族，我更喜欢那些胡同、小巷的生活，更有亲切感，更放松。我小时候家里经济状况不好，妈妈一个养我们兄弟俩，我13岁就开始打工了，搬运工、售货员、服务生、仓库看管员什么都做过……这可不是一个贵族的童年。
但能感觉到，说起小时候你还是很开心的。
妈妈不会把不开心的事让我们知道，而且生活中充满创意。8岁那时候我特别能吃，每次都吃很多，从没想到买菜还是要钱的，现在感觉对妈妈挺抱歉的。当时我们没钱自己去旅行，有一次妈妈的公司安排员工去度假，妈妈就把我们兄弟带上了。晚上吃自助餐，因为没有我们的预算我妈就买了泡面，我们一家子面对一个森林聚餐，当时我觉得好有新鲜感，好快乐。
从消费上，你现在对于快乐的定义也是如此吗？
对，我的消费习惯还是很正常的，不经常买太贵的东西，就是喜欢收藏公仔，不知道算不算奢侈。我以前在香港做model四年，有了这个习惯，很爱买玩具，会买很多限量版，比如钢铁侠那种的，可能是小时候真的没钱买玩具，现在有这个机会就买比较贵的。
出道至今刚好一个轮回，你觉得这十二年有什么得失？
刚出道的时候做model，根本想象不到将来要过这样的生活，如今我很珍惜。因为当演员，这些年我见了好多新的东西，赚了一些钱可以照顾好家人，给妈妈买房，给哥哥买车，家人在一起快快乐乐的我就特别开心，所以我这十二年来觉得很满足。
未来有什么计划？
我出道的第一部电视剧《天国的嫁衣》很红，给人印象很深，虽然《十全九美》也卖得很好，但大家始终记得的还是我的偶像剧。我从小的目标就一直在变化，现在我想开了，能做什么就做到能力范围的最好，我会给自己突破的压力，现在我都坚持去挑一些我喜欢的角色，大家喜欢看，我就赚到了。
最希望自己拥有的“超级英雄”的能力是什么？
心理透视吧，希望看到别人心里想的东西。尤其做这行久了，很多人说话都有双层意思，我不太能听出来。
不想当“贵族”了，会尝试什么角色？
每天都演一种人真的会腻，在最近的戏里，我尝试过精神分裂的医生、娘娘腔，还演过流氓。演流氓很过瘾，导演还让我留了络腮胡子，头发都烫成很小的卷。拍偶像剧他们要你天天帅，要时刻补妆，演流氓妆都不用化，还要让你的脸显得更油腻。
最想跟谁合作、出演什么角色？
很欣赏李连杰，他非常厉害。另外我还蛮想结合着尝试一下动作和喜剧片的，我不怕糗，也不怕有损形象和帅气。我喜欢动作片，既然大家喜欢看我穿西装，那我去演那种搞笑的007应该挺有意思。
最让你招架不住的女演员是谁？
在《张小五的春天》里，闫妮演一个女承包商，要拍出野蛮感，她就要强烈地吻我。闫妮就问我怎么办，我就让她放心，说直接来就好了，都随你我无所谓，然后……就这样了。我第一次拍这种粗鲁的吻戏。（笑）不过居然一次就通过了，导演拍手说好好好，闫妮就擦了擦嘴。
作为型男，刚出道时你最吸引女生的一面是什么？现在呢？
我年轻的时候，女生会看重外表多一些，喜欢帅帅的男生。年纪大了需要内心的魅力、绅士的精神，女生都希望有一个成熟、可以照顾她的绅士。
成熟的绅士会是什么样的？
可能就是得体的言行吧，这个家长从小会要求我们。而且即使是着装有要求也是本着尊重他人的标准，所以“尊重”是绅士的前提。不管是对女人，还是对公众，男人成熟、懂事、孝顺，就会有绅士的加分。外形只要看起来干净、健康就不会给人不妥的印象。
女朋友如果很野蛮还可以继续保持绅士风度吗？
哈哈，男女朋友吵架是不可避免的，不过男生就是应该哄女生的，只要不把我打到直接进医院就好。
你很早就曝光了女友信息，这对事业是否有影响？要是炒绯闻肯定比现在红。
你能感觉到的，我没那么多欲望，也可能就比较不会炒吧。我希望给大家一个诚恳的我。我演戏也没想要多红，主要是能开心，有成就感，顺便可以赚钱。大家看到我90%都是真的，没什么东西要躲避大家，这样不好么？
经常演男欢女爱的戏，你女朋友会吃醋吗？
能和她走这么久，其中一个原因就是因为她对我工作的体谅，我们这种工作其实蛮难给人安全感的，不知道下一部戏是哪种，要去哪里，她可以把生活和工作分开，情绪上处理得很好。在《混混天团》里我有一些，她看的时候还说我拍得有点假。
有没有被同性追求过？
呵呵，因为有了女友，所以不会被追求。
到了这个年龄，妈妈有没有催你早点成家，大陆称作逼婚？
没有没有，目前这个压力已经给我哥了，他结婚十几年了，现在已经有一个四岁的小孩，我就松了口气。
我感觉都是一样的。到了这个年龄，全世界的男人都有共同的问题需要去克服，身材维持是比较辛苦的事。
保持好身材的秘诀是什么？
我非常注意运动，每次住酒店我都要先看看酒店里有没有健身房。十几年前一个健身教练教了我一招，我一直用，每天早晨吃六个鸡蛋白，打到碗里，隔水蒸，这对肌肉和体能都很有帮助。
节食不是很重要吗？
不，其实我吃很多，特别是拍戏时间很久，我非常容易饿，每次都麻烦助理带十公斤左右的零食。
平时敷面膜吗？
会的，特别在北方，拍戏时间久，皮肤会比较干，会敷一下。平时洗脸就是洗面乳+保湿，就差不多了，睡眠跟喝水也很重要。
平时的着装癖好是什么？
我私下出门不喜欢带包，所以很喜欢有口袋的衣服，如果裤子上有两个大口袋，我再穿件T恤，加个有口袋的夹克就可以出门了。我也喜欢亮的颜色，比较适合我的皮肤，我晒得比较黑。皮肤颜色比较健康的人穿浅色会好看，会比穿暗色来得精神。
作为美姿美仪老师，在出席一些正式场合方面对同龄的男士有什么建议？
尽量注意穿什么样的服装就一定要符合那类服装的标准。比如穿正装，就要穿好一点，一定要注意相应的礼仪，要细心检查，领带不要歪，扣子的扣法要符合文化标准，颜色、配饰都要分场合，甚至小动作都要有自我约束。不过如果抱着尊重场合、尊重他人的心态认真对待，我想偶尔穿错也会因为本身具有的风度被原谅吧。
个人生活中有什么坏习惯吗？
我有洁癖。如果这算坏习惯的话。我周边的东西被动过我都知道，床边的桌子，书的位置啊，我是有一个放东西的规矩的。我也受不了一个地方乱七八糟，就像现在的环境（看了一下满地的摄影器材和衣物），我就特别想去整理，有点抓狂（笑）。
【关键词】瘦肉精 三聚氰胺 食品安全
一、瘦肉精事件的经过
2011年3月15日，央视新闻曝光双汇在食品生产中使用“瘦肉精”猪肉。受此影响，当日开盘，“双汇发展”随即出现暴跌，仅5分钟便封死于跌停板。3月16日，双汇集团致歉声明，同时责令济源工厂停产自查，“双汇发展”停牌，国内有超市已下架双汇食品。3月31日，双汇召开“万人大会”，向消费者致歉，称双汇是“代人受过”，真正的问题出在猪农身上，并出台了6项决定，加强对产业链上游的控制，杜绝此类事件的再次发生。7月25日，河南省中级人民法院判处主犯刘襄死缓，事件基本尘埃落定。
二、三鹿已“死”，为什么双汇可以存活
（一）事件产生的危害程度不同
三鹿的事态更严重，情节更恶劣。多名食用过三鹿奶粉的婴儿产生不适现象、甚至死亡，引起了媒体的关注，才将事件曝光。三鹿的总经理兼董事长田文华被刑事拘留，多位企业核心人员亦难辞其咎。双汇瘦肉精事件虽然闹得也是轰轰烈烈，但是法院判处的是双汇子公司济源工厂的相关负责人的刑事责任，公司主体以及企业核心人物并未受到影响。一人断其一臂仍能存活，但若失其首脑，则必死无疑。纵使事发后双汇市值蒸发103亿元，销售缩减10多亿元，至少还是可以存活一段时间，等舆论消退后东山再起。
（二）两者的产品性质不同
三鹿生产的是婴儿奶粉，这个对于婴幼儿来说，属于生活必需品，且代替品又少，家长们不会因为部分产品质量存在问题就放弃购买，而是会迅速转向其他品牌，促使其他品牌地迅速崛起。火腿肠则不同，不是生活必需品，代替品众多。双汇这个行业的龙头老大都出事了，底下的“小弟”能干净吗？315之后雨润大量抢夺双汇的经销商，但是随后就爆出了雨润的产品也含有瘦肉精，一时舆论哗然，消费者普遍对火腿肠产品失去信任，纷纷减少购买，选择其代替商品，使得其他火腿肠企业借助315迅速做大做强成为南柯一梦。
（三）两者的硬实力不同
三鹿企业是由一个名不见经传的生产合作社发展而成，它的崛起得益于田文华主导的资本变革，与其他乳品厂实行“产业联合”，在全国范围内快速扩张。但是正所谓“成也萧何败也萧何”，三鹿的惨败也正是由于这个“产业联合”。而“产品联合”的核心竞争力就是三鹿这个牌子，三聚氰胺事件曝光后，三鹿的品牌形象跌落到谷底，合作厂商对其避之不及，企业错误的危机公关更雪上加霜，情况远远地超出了三鹿的控制范围，经销商、投资商对此都看不到希望，纷纷作鸟兽散。而双汇的情况则不尽相同。双汇对旗下的企业的控制很强，对大多数子公司绝对控股，核心企业甚至是100%控股，瘦肉精事件发生后，企业受到了很大的冲击，但本部的命令在下属公司中依然具有威慑力，有利于企业在生产、管理方面进行调整，重树品牌形象，东山再起。商人重利，经销商们在“万人大会”上这么卖力地捧“人场”不会仅仅是因为和双汇有着深厚的感情，而需有利可图。主要是经销商们对双汇的硬实力、危机掌控能力有信心，看好企业未来的发展，才会在危机中依然不离不弃。
三、如何解决我国的食品安全问题
（一）放弃现在多头管理模式，设立专门部门
我国现在多头管理的尴尬境况与二十世纪的美国非常地相似。1906年以前，美国的食品安全主要由美国农业部统一管理，农业部的权责范围实在太大，这样一个统管美国农业的机构确实不太可能倾全力处理食品安全问题，在美国民众的质疑声中，大名鼎鼎的美国食品药品管理局（FDA）的雏形出现了。然而新的问题也随之降临，例如肉类加工制品如果出了问题，管理肉类原材料和肉类制品添加剂的分别是农业部和新机构，实际上，肉类加工制品究竟谁管仍没有明确答案。此后，美国进一步完善管理机制，几乎所有与食品安全有关的事项都被列入FDA管辖范畴。也就是说一旦美国的食品安全出现问题，FDA难辞其咎，对待腐败的、不负责任的官员，该处罚的处罚，该离职的离职，这就增加了官员内心的惧怕感，以后放水可要三思。
（二）加强媒体舆论的力量
我国历次食品危机几乎都是先由媒体曝光，引起社会舆论，然后相关部门才介入调查，所以在现有的监管体系存在问题的情况下，媒体成为了保护食品安全的主力军。在《协议道德》中，哥梯尔认为从功利原则出发可以推导出道德的原则，因为若一方不遵守协议（即道德），就不能获得“合作盈余”，他的整体的效益会减少。但是该理论成立的前提是别人已知它没有遵守协议（即信息是透明的），可我们都知道信息的获取是需要付出代价的，我们一开始不能知道双汇的食品中掺了瘦肉精，所以，双汇虽然不遵守协议，仍能获得“合作盈余”，在这种情况下，由于利益的驱使，企业有违法的趋势。而媒体的作用就是使信息透明化，维护消费者权益，将不法分子暴露在阳光下。
参考文献：
[1]杜厚文.西方经济学（微观部分）[M].中国人民大学出版社，2011.
[2]周彩霞.监管失灵导致的共有信念扭曲--对食品安全问题频发的经济学分析[J/OL].个人数字图书书馆，2012.
