时间：2022-09-14 04:59:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工现场检查总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一
上半年工作总结
1、完成工程量
盛华·新城国际住宅小区一期工程1#、3#、4#楼及地
下汽车库自xx3月27日人工成孔班组进场以来正式步
入基础工程施工阶段，经过三个月的顽强拼搏，克服种种技
术难题，保品质、保安全、赶时间、拼速度，终于在6月底
各单体楼基础工程完成。目前项目建设的各项工作紧张而有
序的进行着。
2、质量安全工作
（1）为使每一个分项工程质量有保证，我项目部对人
员进行及时调整。每个分项工程配备专职技术员一人，现场
实行跟踪管理，确保现场技术指导工作到位。在施工过程中，
责任到人、各负其责，严格控制每道工序按照规范及设计施
工，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。
(2)
安全与文明施工的好坏是该项目管理水平的直接
体现，为使各班组拥有良好的施工环境，我项目部突出重点，
深化安全生产事故隐患排查整治。定期组织安全大检查，做
到每周一次检查，每月一次大检查，切实加强现场检查力度，
将事故隐患消灭在萌芽状态。
3、物资设备管理与成本控制
成本控制直接影响到项目建设的盈亏，为了降低成本
我项目对物资采购及设备租赁实行按量计算，按时计划。保
证了施工生产的正常进行，实现效益最佳化。在人工费控制
方面，我项目部与各劳务队签订了补充协议。避免因误解产
生不必要的损失。
二、自查自纠报告
1、检查情况
为了更好地贯彻落实观摩会精神，借鉴先进项目部好的
经验、做法，确保下半年项目工程实体、人员及设备、施工
用电等处于安全状态，有效的降低工程成本，我项目部对安
全防护设施的落实情况；垂直运输设备、脚手架、施工用电、
模板支撑及“三宝四口”防护等安全专项整治情况；安全隐
患整改落实情况进行了细致的检查。检查表明，项目部安全
生产意识有了很大提高，施工现场安全管理工作有所加强。
2、存在问题及整改情况施工现场材料堆放混乱，警示标牌挂设位置不当，消防
器材摆设不到位；生产、生活区垃圾乱扔乱放环境卫生差；
脚手板未按规定满铺到位，防护网绑扎不到位；施工现场极
少数工人未戴安全帽，个别洞口防护不及时；现场配电箱破
损、无锁，个别线路敷设不够规范。
针对以上问题项目部做出以下整改措施：
加强监管，严查违规用电现象，对现场线路进行统一规
范布置，按照要求进行架设，确保用电安全，值班电工经常
巡查，发现隐患及时进行处理，防止事故发生；加大对习惯
性违章的监管力度，从思想上提高广大员工的安全意识；及
时按照项目部规定，定期开展安全检查和隐患排查治理，做
一、总体情况
我站今年上半年共监督报监项目15个，其中续建项目11个，新建项目4个，其中市政项目3个。受监率100%，在安全生产隐患排查治理方面，制定了安全事故隐患排查和整治制度，对查处的不安全隐患做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整治落实。并将质量两年行动计划工作常态化，对报监项目五方责任主体承诺书进行收集归档，上半年共出动检查组40余次，对全县再建项目15个进行检查，主要检查各个项目隐蔽工程质量情况，安全文明施工情况，各方主体履职情况。
（一）质量问题在检查中发现箍筋铺设不规范，焊接不规范，保护层厚度不够，搭接长度不够，焊渣清理不干净等问题。我站要求施工企业严格按照规范要求进行施工，并要求监理单位认真履职，对再犯施工企业下发整改通知书12份。
（二）安全问题：安全通道设置不规范；五牌一图不齐全；施工现场、支模架、外脚手架搭设不规范；安全网材质不符合要求，防护不严密，无横网；卸料平台制安不规范；施工现场临时用电不符合规范的要求；施工现场的安全生产制度不健全，人员落实不到位，安全资料未完善；未按规范设置防火设施；施工现场乱象。针对发现问题的企业我站开展现场教育宣讲安全知识，并发放宣传手册要求立即整改。在复查中仍存在问题的施工单位我站下发整改通知书12份。
二、加大学习宣传力度
6月安全月6月10日，在各工地进行安全生产月宣传咨询活动。本活动面向全县外来务工人员，宣传内容形式多种多样、涉及面大、且效果明显。提高了施工队伍整体安全防范和自我保护意识。在平时质量安全生产检查中，与项目施工方质量员、安全员进行安全知识的宣传和讲解，并要求施工单位每周召开安全生产例会，积极动员施工单位克服麻痹松懈和厌倦情绪，提高自我安全的防范意识。
三、存在问题
今年上半年，我们做了很多有针对性的专项整治措施，但是，存在的质量、安全隐患仍不少。主要表现在：一些施工企业受经济效益下滑等多种因素的影响，安全生产资金投入缺少保证，一些陈旧的设备得不到更新，中小型机械维修保养差；企业主要管理者守法意识差，私招乱雇现象屡禁不止，劳务人员素质不高，自我保护意识差；一些楼梯口未做防护，临边作业防护不到位，谈不上防护措施的定型化、工具化，场地内材料堆放混乱；施工机具配电箱引出线临乱，开关箱防雨措施不到不足，操作层脚位；剪刀撑组数不够，有的不到顶，架体与建筑物的拉结点手板不满铺，所用密目网材质不合格，对质量常见问题重视不够。对发现的问题检查组已现场进行了严肃的批评教育，并责令整改。
四、下一步工作计划
（一）及时整改，严格督查。在7月9月针对建筑安全生产对全县在建项目进行两次专项大检查大整治活动。对在检查中发出的（停工）整改通知书的项目，各责任单位高度重视，认真制定措施，抓紧整改，确保整改落实到位，并将整改回复单报送我站备查。对整改不力或整改不到位的责任单位和个人一律从重处罚。
关健词 建筑工程；安全监理要点；施工现场；施工用电；建筑机械
建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。施工安全无小事，凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情，再小的安全问题，也要竭尽全力去办。针对以上情况，本人对施工现场安全监理工作的主要内容谈一些自己的一些看法，以期与监理同行互相交流，共同提高监理水平。
一、施工准备阶段的安全监理要点
监理工作重点：安全管理体系及组织结构、安全管理措施和保证措施、专职安全管理人员和特种作业人员的资格证及上岗证、分包单位的安全资格证明文件、务工人员的安全培训教育及身体情况、总分包单位的安全协议和安全资金投入等。首先施工单位要建立健全安全生产责任制、各工种安全技术操作规程、安全生产管理目标及事故预防、应急救援预案等各项管理制度，做到有章可循。其次建立以项目经理为责任人的项目经理部对各工种班组纵横向安全管理组织。
二、地基基础施工阶段的安全监理要点
监理工作重点：对经审批的挖土方案、围护支撑施工及拆除方案、地下室模板方案实施监控。爆破土方时要检查承包单位的施工方案是否经政府有关部门审核和批准。地下室挖土土方工程量大，要求施工单位在施工中严格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘机位置并有加固措施；地下室基坑周边设置防护拦杆和安全网；围护支撑梁上设通道防护栏杆和安全网；土方随挖随运不在坑边堆放；出土口基坑部位按审批的方案作加固；搭设施工人员上下基坑的临时梯子；夜间挖土运土作业点保证足够照明。
三、主体结构施工阶段的安全监理要点
1、加强施工现场安全监督与检查
根据工程进展情况，监理人员应对和工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证是否按照安全技术防范措施和规程进行操作。对影响安全生产的关键部位，除进行日常检查外，必要时应进行抽检和检测工作。要求承包单位在下道工序施工前对该工序的施工安全准备情况和安全措施进行检查，作好记录并经安全监理人员确认后，承包单位方可进行下道工序施工。
2、脚手架工程
脚手架搭设之前，监理工程师应根据工程的特点和施工工艺对脚手架搭设方案进行审批，方案必须由施工单位专业技术人员编制，企业的专业技术人员审核签认，企业技术负责人批准。主要审查内容包括：计算书中荷载的取用及稳定承载力计算、材料质量证明文件、构造要求及技术措施、搭设及拆除施工工艺、文明施工要求、脚手架搭设人员的资格证书、施工详图及大样图。同时应注意，施工方案必须有针对性，能有效指导施工，并应注意方案与现场的一致性。在脚手架的搭设过程中，应对其所用材料及搭设构造进行检查，检查脚手架搭设交底与验收记录，脚手架的使用荷载。钢管、扣件必须进行检测，如不合格，应更换钢管和扣件。
3、模板工程
监理的重点：施工方案的审批、支模架所用钢管、扣件的进场检查及现场搭设质量等方面进行。
施工方案审查主要应对支模架系统计算书中荷载的取用、承载力计算及稳定性验算、材料质量证明文件、构造能否满足系统刚度及稳定性要求，安装和拆除的施工程序、作业条件以及运输、堆放的要求等。搭设模板承重架所用的钢管、扣件进场后应按要求进行抽样复试，如测试结果不合格，必须更换钢管或扣件。
4、高空作业
监理的重点：1）临边作业应检查防护栏杆、安全网及安全门的设置；2）洞口作业应检查洞口标志、防护盖板、防护栏杆、安全网及其它防坠落措施的设置；3）悬空作业应检查工作面是否有牢靠的立足点、作业使用的脚手架、吊篮、平台及塔架等是否经有关部门验收合格。
四、施工临时用电安全监理要点
施工临时用电方面的监理工作，首先应由电气专业监理工程师及总监理工程师依据对施工单位的《临时用电专项安全方案》进行审批，方案必须由施工单位电气工程技术人员编制，企业的专业技术人员审核签认，企业技术负责人批准。
五、施工机械安全监理要点
监理工程师应检验其生产（制造）许可证、产品合格证和有资质检测机构出具的检测报告，重点应查验相关资料的有效期，相关证书、检测报告与实际进场设备的型号是否相符。各种建筑机械必须经验收合格并挂验收合格牌后方能使用。井架、塔吊、人货两用梯等大型机械的书面验收记录，监理工程师应留存备案。这里要特别注意的是，监理工程师在塔吊、施工电梯和物料提升机等装拆前对施工单位上报的专项方案进行审批；从事塔吊、施工电梯和物料提升机等装拆，应具备起重设备安装工程资质后方可进行；上述机械设备的装拆及操作人员，也必须取得相应的特殊工种操作证，方可持证上岗；监理工程师应查验现场实际操作人员与施工单位上报的上岗证人员是否相符。
总之，施工安全监理工作是一项技术性很强的工作，上述内容是每个建筑工程施工现场都会遇到的安全监理工作方面的问题，当然，不可能面面俱到，目的是抛砖引玉，与监理同行进行交流与切磋，共同提高监理水平。但要真正做好施工现场的安全监理工作，在施工安全中发挥真正的作用，监理人员不但要了解和掌握施工安全的专门知识，学习相关法规和技术规范，充分发挥在施工安全监理方面的预控作用，还必须对作为施工安全责任主体的施工单位加强监督管理，以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控，只有这样，才能有效消除施工现场人的不安全行为和物的不安全状态，消除各种事故隐患，把事故发生的概率降低到合理水平，实现安全监理目标。
参考文献
[1]《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
[2]《安全监理标准》XJJ011-2003，新疆维吾尔自治区建设厅
[3]建设工程安全生产管理条例
关键词:建筑工程；施工；安全管理；现状；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
1 我国建筑行业施工现场安全管理现状及存在的问题
近年来，我国进行着历史上，也是世界上最大规模的基本建设，房地产业得到迅猛发展，该产业庞大的建设规模和从业人员队伍，使建筑施工行业生产作业呈现出危险性高，事故发生率高的特点。建筑施工生产发生的安全事故给从业人员的人身安全和其家庭造成了无法弥补的伤害，给国家和集体财产带来严重的损失。建筑施工安全生产工作面临的形势不容乐观，任务十分严峻。
1.1 法律法规不健全，贯彻执行不彻底、政府部门监管不严
现阶段，我国专门针对建筑业安全生产和劳动保护的法律法规尚不够健全。相关资料显示：我国自建国以来，在所有的颁布并实施的有关安全生产和劳动保护方面的法律法规中，专门针对建筑业的却只有1997年实施的《中华人民共和国建筑法》和2004年施行的《建设工程安全生产管理条例》。随着建筑业的不断发展，国内的一些法律法规的可操作性不够强和体系不健全的问题已经越来越明显，导致某些环节无法规可循，同时，部分法律法规还存在着重复和交叉现象。而在法律法规的现场执行过程中，很多企业不重视安全管理，法律法规的执行力度不够，这也进一步的削弱了国家法律法规的约束作用。另外在政府部门方面，一些主管部门对国家下达的有关安全管理的文件没有很好地贯彻实施，使得监管失控状况十分严重，从而导致事故隐患大量存在。
1.2 施工现场安全管理制度不完善
我国很多建筑施工项目在进行施工现场安全管理时普遍存在安全管理制度不完善、安全管理流于形式的问题，主要表现在编方案多，针对性差，执行不够；喊口号多，教育培训不深入；审批签字多，分析研究少；会议讨论多，现场检查少。
第一，各项目施工现场普遍存在施工措施及安全方案等没有针对工程的具体实际情况编制的问题，大多数施工方案及安全措施均按照模板套格式，这也导致这些措施方案的针对性不强，可执行性不高，让现场安全管理措施到位、方案先行成为了空谈，严重影响了施工现场安全管理的技术性和科学性。
第二，许多施工项目存在安全管理人员不到位或者不按要求配备安全管理人员的问题，项目管理组织机构人员均为挂名、实际并未到工地现场参与管理。例如在许多劳务分包队伍中，现场施工过程中均未安排专项安全生产管理人员，有的安全员也是“挂名”的，有名无实，甚至有的分包队伍施工现场都没有持证的安全管理人员，自身安全管理混乱。在项目总承包单位中，项目管理组织机构人员“挂名”的现象多，现场管理人员与备案上报的不符，安全管理人员配备不足等。
第三，由于施工现场安全管理的制度不完善，这也导致了建筑施工企业在市场上存在很多不规范的行为，使责任并没有落到实处。而监理企业作为现场监督单位，在行使监理权力过程中，不认真履行安全监理职责，对施工方案、安全措施等审批只是走过场、签字，对方案研究、审批不认真，甚至于有一些监理工程师自身对相应的法律法规以及技术等规范不熟悉，导致不能及时发现方案、措施中存在的不合理之处，不能及时发现施工现场存在的安全隐患。
第四，目前，建筑工地上的多数工人都是农民工，没有受过系统正规的教育，自身安全意识淡薄，自我防护意识较差，并且在出现事故时，不知道维护自己的合法权益。而许多施工项目对于现场施工作业人员的安全教育以及培训很不到位，进场三级教育、特殊工种作业教育、季节性教育、危险性较大施工作业上岗前教育等等均不能得到有效贯彻、落实，现场安全教育多为走形式、做资料，安全教育没有起到实际的作用，对于提高施工作业人员的安全意识、自我保护能力无实质性作用。施工现场由于施工作业人员流动性较大，人员变动频繁，许多劳务队伍新进场的工人未及时的进行进场教育和岗位培训等就已经上岗作业，在施工作业中对于作业环境以及作业过程中可能出现的安全问题认识不够，自我保护能力较差，而这一部分作业人员也是发生安全事故的高危人员。
1.3 安全检查不彻底、整改落实不到位
我国建筑施工企业在项目在日常安全管理中，各层次的检查均较多，政府部门、公司、项目部、班组内部等，各类型的检查也较多，消防安全、机械安全、临电安全等，打算呢往往这些检查均存在检查时不仔细，许多检查只是走过程、走形式，并不能真正的发现施工现场存在的安全隐患，或即使在检查中发现现场存在安全隐患也不予以高度的重视，为了节约施工成本投入，不愿意在安全管理与隐患整改方面投入更多的人力、物力，这就导致了很多安全检查失去了意义，解决不了实际问题。
例如，许多政府部门等在对施工现场进行安全检查时，听汇报讲解多，深入现场检查督促的少，往往并不能发现现场实际存在的安全隐患。公司级检查中，一般安全检查时间仓促，检查人员对施工现场环境等并不熟悉，这也导致了很多公司级的安全检查只是走过场、走形式，对于施工现场实际的安全管理工作促进和指导意义不大。在项目部以及班组内部组织的检查中，由于现场的管理人员对施工现场的熟悉、了解程度较高，往往切实能够发现施工现场存在的一些安全隐患，但是由于大部分现场安全管理人员无法直接安排施工作业人员进行相关作业，导致了安全隐患发现后整改落实不及时或执行效果不佳。特别是对于一些整改难度较大的、整改需要投入较大的安全隐患，项目部及班组在整改过程中反应均较慢，这就造成了安全隐患长时间得不到及时消除的现状。
1.4 盲目抢工
现阶段许多由房地产企业开发的项目为了加快资金的周转，及时收回成本，现场的一些施工单位为了完成产值任务，往往在工期上盲目的追求施工速度。建设单位和施工单位一味盲目的的追求工期短，施工快，导致了施工现场出现很多无计划安排甚至在施工条件及施工环境尚不具备的前提下就安排施工的现象。这样的盲目抢工，工程施工质量和安全必然得不到有力保障，而盲目抢工阶段往往也是施工现场安全、质量事故频发的阶段。
1.5 现场机械设备、材料管理使用混乱
施工现场使用的各种大小型机械设备、材料等对于施工现场安全管理也有着重要的影响。一般的施工单位在进行现场施工管理过程中，对于机械设备及材料管理均比较严格，但是依旧存在着许多不足之处。
第一，现场大型机械如塔吊、施工升降机等，在施工的前期选择时均较为细致和认真，但是一旦大型机械安装完毕，正式投入使用之后，现场对于大型机械的日常使用管理和维护保养不够。例如很多项目施工现场的塔吊吊钩、钢丝绳等磨损已十分严重仍在继续冒险使用，甚至于有的塔吊标准节连接销已经松动。施工升降机附墙件连接螺栓松动、门联锁装置损坏、限位装置失效等现场时有发生。现场安全管理人员对于大型机械的管理缺乏了解，不能及时的发现大型机械设备存在的安全隐患，机械冒险使用危险性极大。
第二，现场使用的各种中小型机械管理、使用混乱。大部分的施工项目机械安全管理的重点全部在大型机械上，对于现场大量使用的小型机械设备等管理不足。主要体现在现场使用的大量手持式电动工具等，工人随意接长电源线、随意拆除工具传动部位防护罩、破损严重存在漏电或伤人可能性仍在继续使用。其次是现场使用的小型机械设备等许多均不属于正规大型厂家生产，甚至许多是“三无产品”，其本身的安全性能就不高。
第三，施工过程中使用的各种材料等不仅对工程的质量有着重大的影响，对于现场的安全也起着至关重要的作用。施工现场现场使用非常多钢管、扣件、密目网、装饰装修材料、机电设备等，这些材料的质量和性能都直接影响着施工现场的安全和质量，例如现场大量使用的钢管、扣件等，一旦这些受力构件的强度和刚度等不符合要求，在使用过程中就会危及脚手架、模板支撑体系等支撑、维护结构的稳定性和安全性，并且一旦出现事故将会是群死群伤的重大事故。在机电安装和后期的室内装饰装修阶段，进场的很多设备、材料等均对施工现场安全管理影响重大。大型机电设备在安装过程中涉及到大型起重吊装作业，一旦吊装方案编制不合理或者起重机械设备选择不当等出现安装事故，后果也将不堪设想。装饰装修阶段进场的大量易燃材料也是对安全管理的重大考验，尤其是现场消防安全管理。
2 加强建筑施工现场安全管理的可行性对策
针对现阶段我国建筑施工现场安全管理存在的一些问题，结合我国安全管理“安全第一、预防为主、综合治理”的12字方针，事故发生的原因分析总结主要取决于人、物、环境、管理等四个方面，为做好施工现场安全管理，就必须首先从安全事故发生的根源进行控制和管理，现就此几方面分析并提出可行性的对策如下：
（一）建立一套行之有效的安全管理责任制度，严格落实安全责任。
无规矩不成方圆，在施工现场建立一套行之有效的建筑工程管理条例是建筑工程安全管理的重要保证，做到建筑工程施工现场安全管理有专人负责，安全管理体制完善，责任、权利相结合，不断完善安全管理考核制度，落实安全责任追究和奖惩办法，制定奖罚分明的激励制度，以此充分调动施工现场的管理人员以及施工班组管理人员参与安全管理的主动性和积极性，同时，在施工过程中，政府及上级行政主管部门要依法落实监督管理责任，从严执行安全生产许可条例，加大对施工项目的现场安全检查监督力度，把安全监督检查与行业监管有机结合起来，并形成联动体系，以确保监管力度和效果。
（二）各类监督机构要发挥其监督作用，加强对典型问题，安全隐患和安全事故的查处力度。
政府部门及其他监督管理机构对施工现场存在的各类典型问题应严格检查、杜绝安全隐患。对于一些无视工人生产安全、施工现场管理混乱、责任不落实、现场存在严重安全隐患的施工企业和单位，要与经济挂钩，依法对其进行行政处罚，尤其对于安全隐患不整改的，要加大处罚力度。对于造成发生重大安全事故的单位和主要责任人，在查清事故原因后，要加大追究相关责任人的责任，做到有法必依，执法必严，违法必究。真正实行“安全生产一票否决权”，力求从根本上消除事故隐患和遏制安全事故的发生。
（三）加强安全教育培训，增强现场人员的安全防范意识。
结合我国现阶段施工现场安全管理的现状，施工现场的安全教育培训不仅仅需要针对现场的施工作业人员，还需要针对施工现场从事安全、生产管理的人员，做到人人懂安全，人人管安全，营造良好的安全管理氛围。施工现场的许多安全管理人员自身的安全管理水平和知识就有限，必须对其进行定期的培训和教育，确保其有能力做好施工现场的安全管理和监督工作，能及时发现现场存在的安全隐患，能提出科学合理的整改措施。同时，在施工现场施工作业队伍、人员的选择上，施工单位应做好施工人员的筛选工作，要选择有一定资质和能力水平的施工作业队伍，要选择有施工经验的施工作业人员，要选择有操作资格证、上岗证等相应资格证件的施工作业人员。对于进场的农民工，要重点进行岗前培训和安全教育，从源头上消除不重视安全的思想，整体增强施工现场施工作业人员的安全防范意识和自我保护能力。同时，安全生产教育培训要坚持计划性、长期性、系统性，把这项工作纳入职工的育培训计划，采取多样形式，适时适地，严谨认真地落实好进场教育，特种及特定教育，正常性的教育培训。
（四）完善施工现场安全防护设施，加大施工现场安全检查力度。
首先，对于施工现场的安全设施的投入必须做好投入到位，专款专用，要分清主次轻重，明确安全投入的必要性，建筑施工的安全设施投入不能节省，如果一旦发生安全事故，对整个施工项目乃至整个施工单位都将造成巨大的损失，并且会造成不良的社会影响。因此，要充分完善施工现场的安全防护设施，并要按规定进行设置，确保能充分发挥其安全防范作用。例如施工现场“四口、五临边”的防护，要采取可靠的定型化防护，既能实现安全防护功能，又经济美观。在危险处设置危险警示标志等。
其次，要做好施工现场安全检查工作。施工现场专职安全员要配备齐全，岗位责任落实到位，施工现场要定期和不定期的组织所有安全员对施工现场的安全进行检查，对现场违规操作班组、违章作业人员给予相应的教育，对情节严重的要按照管理规定进行相应处罚。在组织进行日常的定期和不定期检查的同时，还要根据施工季节及工程项目的实际进展情况组织季节性和专项安全检查，确保项目自身安全检查全面彻底、不留死角。在项目部自身做好安全检查的同时，施工单位公司级安全管理部门应经常定期、不定期组织相关人员到施工现场进行安全巡查或专项检查，并及时反馈监督检查情况，用以促进项目安全管理。另外要贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的管理方针，重点加强建筑施工现场安全的标准化管理，确保施工任务安全正常进行。
（五）做好机械设备的日常检查、维修、保养工作。
施工现场的机械设备不同于普通的车辆等，一般没有明确的报废期限要求，往往只要机械设备还能工作，施工单位就会一直使用，但是实际上一些机械设备经过长时间使用，即使某些功能还可以运行，但是因为使用时间较长、维修保养不够，机械设备的磨损、老化已经处于安全的临界点，状态已极不稳定，但很多施工单位出于经济的考虑，认为购置新机械设备花费巨大，抱着得过且过的心态，能省则省的思想继续使用已经存在严重安全隐患的设备工作，往往会造成不可弥补的损失。因此，及时检查更新安全设施以及机械设备是预防建筑安全事故发生的重要措施，加大安全管理资金投入，及时更新安全设施，尽量减少或降低安全事故的发生。对于现场的机械设备要做到及时检查，并定期进行修理和维护，对于应该淘汰的要做到坚决淘汰更换。总之，在建筑施工过程中要加强施工安全的防范意识，做好安全准备工作。
3 总结
建筑工程施工现场的安全管理关系重大。一方面其关系到施工人员的生命安全。如果不科学合理的做好对施工现场的安全管理，施工现场极容易发生安全事故，而一旦发生事故将严重损害施工作业人员的身体健康，甚至会发生死亡事故。另一方面施工现场安全管理还关系到施工单位自身的利益。施工中的安全隐患或人员伤亡事故，将会严重影响施工企业的施工进度，会给施工企业造成极大的经济损失，影响其经济效益等的实现。
总之，施工单位只有增强安全生产的危机感、责任感，树立正确的安全观念，采取科学合理的安全措施，严格检查制度落实，才能在建筑施工现场营造出安全的工作环境，避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失。
参考文献：
[1] 杨文柱.建筑安全工程.机械工业出版社.2004.
[2] 刘化.建设工程安全生产管理.中国建筑工业出版社,2008.
关键词：建筑施工 安全监督
目前，我国的建筑业发展的非常迅猛，建筑安全生产管理工作一直以来都是我们的工作重点，但是建筑施工安全事故发生率仍然是居高不下，随着我国建筑业法律、法规的不断健全，建设各方行为主体安全生产的法律责任更加明确，也对行政主管部门的管理提出了更高的要求。作为管理部门，应紧紧围绕建筑安全生产管理的核心：按照《建设工程安全生产管理条例》（以下简称条例）的要求，检查各方责任主体执行《条例》的情况，通过“实物监督向行为监督”的转变，把施工现场安全评价与日常管理水平挂钩，把安全生产水平与市场信誉挂钩，加大处理伤亡事故的成本，让企业真正负起安全生产的责任来。对建设各方责任主体履职情况进行检查管理，维护好安全生产的条件和秩序。
一、突出重点、转变管理方式
我们的建筑施工项目为什么会事故高发呢？一个非常重要原因是工人素质较低，“无知者无畏”，缺乏安全意识就最容易违章作业造成事故。在新工人的三级安全 教育 实施过程中，项目部应付公司、公司应付主管部门，工人的教育流于形式，这在很大程度上造成了事故高发。作为管理部门就应该对症下药狠抓工人的教育，让教育落到实处。比如采取现场提问等形式对工人的教育情况进行，而不是单看项目的安全教育资料。在对现场的检查中，我们过去对照JGJ59―99标准进行检查，对存在的问题仅和项目交换意见，提出整改要求，但企业往往整改不力，致使同样的问题反复出现，企业的施工安全工作始终处于被动状态。安全生产成了行业管理部门的事，而不是“安全生产企业负责”制。安全工作要搞好，企业必须做到认识到位、机构人员到位、资金到位。作为安全监督管理机构，其现场安全检查主要还是查机构、查人员、查资金、查工人的安全教育、大危险源的监控等。因此在每次现场检查之前，项目经理都应该首先对现场的安全管理、防护设施、设备在自查的基础上，接受监督机构的抽查，不能以监督机构的检查代替项目的自查。监督机构应从现场的重大危险源的监控情况来反查各级责任制的落实情况，利用不良行为扣分、 经济 处罚、业绩评价等手段来促使企业对安全负责，达到实现安全的目的。
二、加强对建设单位的管理，强化建设单位在施工现场安全管理中的作用
建设单位由于在整个建设过程中的重要地位，其对项目施工安全好与坏起着重要的作用。比如建设单位安全费用不到位，随意降低工程造价，导致企业无安全经费；还有的建设单位压缩合同工期，致使工人长期加班疲劳作业引发事故。另外，现在建设行政主管部门对建设单位的管理缺乏有效的监督手段．约束力不足，建设单位就利用其建设市场的主导优势，把其应当履行的责任转嫁到施工单位头上，从而规避或减小了主管部门对建设单位的监督力度。作为监督机构要认真检查建设单位这个责任主体在安全经费、合同工期、提供地下管线等基础设施资料和产品的选用等方面是否符合《条例》的要求，让建设单位真正懂得安全施工是其必须承担的社会责任。调动建设单位安全管理的积极性，同时也应该尽快出台相关的配套措施，加强对建设单位的监管，形成由“龙头”牵头抓安全的好局面。
三、突出监理管理作用，构筑安全管理的第二道防线
按照《条例》要求，监理单位要对施工单位的施工方案进行审批．是接受建设单位的委托对施工现场进行全过程管理。对发现的安全隐患要责令施工企业进行整改，如施工企业未做整改的要向建设单位和建设行政主管部门报告。但在实际工作中有一部分监理单位却做了“好好先生”、逃避主观现象，以个别客观现象掩盖一切，对施工安全却放任自流。加上自身不加强标准规范的熟悉，对方案的审批也仅仅停留在文字上，审批后施工企业是否按方案施工督促甚少，对下达的隐患整改通知，施工单位不落实也不向有关建设单位和建设行政主管部门报告，致使施工现场的安全隐患无人过问。作为安全监督机构在检查中一定要按《条例》的要求检查监理单位是否履职到位，对没有履职的监理应进行严肃处理，使监理做到懂安全又管安全，构筑起施工安全管理的第二道防线。
四、抓现场管理，切实体现“企业负责”的安全管理体制核心
当前我国安全生产管理体制的核心就是企业负责，企业应该要按照建筑施工安全检查标准对照工地进行检查。作为管理部门应该要检查6个方面的内容：①安全生产责任制是否建立、落实，安全文明施工方案是否制定、落实，重大事故应急预案是否制定、演练，施工组织设计中的安全技术措施是否制定、执行，危险性较大的工程专项施工方案是否制定执行，作业人员及新进场、转岗人员进入施工现场安全教育培训情况如何。②专职安全生产管理人员配备情况。③专职安全生产管理人员取得安全生产考核合格证书情况。④安全防护、文明施工措施费用使用情况。⑤施工项目安全监督手续办理情况，是否存在无证施工、分包单位有无安全生产许可证，是否越级承包、非法转包及违法分包等问题。⑥安全防护用具配备及使用情况。 总结 检查情况，应用经济、法律和行政的手段对安全生产违法违规进行严肃处理，发挥新闻监督的作用，建立健全企业和从业人员安全信用体系和失信惩戒机制，切实让“企业负责”。
五、建立有效的职工培训教育 体制
因建筑施工它是一个劳动密集型产业，民工的素质不高是一个不争的事实，再加上建筑工人流动性强的特点，许多 企业 不愿投入培训经费。安全管理制度不严格、措施不到位，安全教育培训不落实、不深入。要从根本上改变安全生产的严峻形势，扭转施工事故多发的局面，最重要的措施之一就是要提高建筑施工从业人员的安全意识和自我防范能力，从源头上抓好一线职工的安全培训工作。目前，国家对建筑施工从业人员的安全培训虽有一些统一的要求，部分施工企业也建立了民工学校，但安全教育培训的效果还不明显。要使职工安全教育培训真正起到效果，必须充分发挥企业民工学校的作用，按班组为单位对职工进行安全教育，而对教育培训由行政主管部门统一管理，统一发放职工学习登记卡。现场检查时我们就检查职工教育登记卡并现场提问职工，对持有教育卡而对安全知识一无所知的，对该职工所在企业进行严肃处理。
六、培育发展 安全生产管理中介服务机构，安全生产需要有专门的机构和人员从事中介服务工作
应充分发挥行业协会作为，培育发展符合市场 经济 要求和建筑行业实际的安全生产中介机构，使之更好地为施工企业提供安全生产咨询、技术培训、危险源评估等服务，推动施工企业安全生产水平的提高。同时，如何进行规范、引导，让他们真正为企业提供好中介服务工作，这也是安监机构行业管理的一项重要内容。
关键词：监理工程师；施工现场；协调工作
Abstract: The organization and coordination of the supervising engineer is very important and critical on the construction site, and coordination work will have a direct impact on project goals, the following is a brief analysis of the coordination role of the supervising engineer.Key words: supervising engineer; construction site; coordination
程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学地规划所确定的、
建筑工程项目的投资、进度和质量控制是监理工作的三大控制目标。要使建筑工程监理目标得以实现，项目监理机构及管理人员的组织协调能力是必不可少的。只有通过监理工程师有效的组织协调，才能使影响管理目标实现的各方主体有机配合，协调一致，以最大限度的实现预定的目标。监理工程师组织协调工作是非常重要和关键的，协调工作做的好坏将直接影响到工程项目各个目标的实现，所以监理工程师在项目施工过程中，在施工现场要重视和搞好与各参建方的协调工作，并把该工作始终贯穿于整个建设项目实施过程当中。
监理工程师在施工现场组织协调的目标和目的
监理工程师通过对项目实施过程中各种关系的疏导；对产生的障碍或干扰的缓解和排除；对施工现场中各矛盾的解决，并使整个项目的实施过程处于良好有序的状态运行；使各种资源得到合理有效的优化配置，以达到工程项目的质量有保证、投资合理和节省、工期短，最终实现预期的目标和要求，也就实现和达到了作为监理工程师在施工现场组织协调的最终目标和目的。
监理工程师在施工现场三阶段控制原则
在施工质量控制中包括事前控制、事中控制和事后控制，这三个阶段构成质量控制的系统过程。事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周全合理的质量控制计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制，这一环节非常重要。一是监理工作本身要订出质量控制的目标，二是要认真检查施工方采取什么样的措施在人、材、工艺上来保证工程质量。除对施工单位管理组织机构、施工队伍及人员的质量、工程所需的原材及半成品、设备进场的质量等控制外，最关键的一项工作是要对施工单位所提交的各专项施工方案审核，使之成为“写其所做，做其所写” 且针对性强、具有可操作的指导性文件。事中控制是针对工程质量形成过程中的控制而言，事中控制包括检查施工单位自控能力及力度和监理对现场检查控制两大环节，自控和监控两者应以自控为主，这是因为自控主要是质量产生过程中的自我约束行为，所以，检查施工单位自控能力及力度，及时提醒改变对策是质量控制的关键所在。当然，监理对现场检查控制也是不可少的，常言道“没有调查，就没有发言权”。事后控制是指质量活动结果的认定评价和对偏差的纠正。这三大过程控制是一个有机的系统过程，不是孤立和分离的。
三、监理工程师在施工现场要搞好与业主方的协调
1、正确理解业主对建设项目总目标和分目标的要求； 正确把握业主对监理的授权内容和范围；在授权范围内大胆决策；在授权范围之外不得擅自越权，只建议不决策；重大问题及时向业主报告；在工作中尽量取得业主的理解和支持；对业主不合理决策在监理和业主范围内进行沟通，采取适当方式加以说明和解释，不主动激化矛盾，尽量达成共识，不能达成共识的原则性问题用书面方式说明原因，提醒业主，尽量避免发生误解，保护自己，使建设工程得以顺利实施。
2、处理好与业主方各职能部门的关系，加强沟通，尽量做到意见一致，对施工方的命令一致。
3、处理好与业主方的人际关系，建立和谐的工作关系，以自己标准化、规范化、制度化的工作作风去影响和促进双方工作的协调一致。
四、监理工程师在施工现场要搞好与施工方的协调
1、明确双方的关系。双方是监理与被监理的关系，施工单位在施工时必须接受监理单位的检查和监督，并为监理单位开展工作提供方便，落实监理单位提出的各项合理的指令。
2 、坚持严格要求与热情服务相结合。一方面监理单位严格要求施工单位按规范、程序、标准开展施工；另一方面监理单位鼓励施工单位将施工状况、施工结果和遇到的问题向监理单位提出，加强沟通，共同寻找解决的途径和方法。双方了解得越多越深刻，监理工作中的争执就会越少，越有利于项目目标的实现。
3、注意协调的方法和技巧。在协调的工作方法上既要有原则性，也要灵活、合理和可行；在协调的方式上注意语言的艺术性、情感的融合程度和用权的适度；双方即是监理与被监理的关系，也是合作者的关系；一般来说，在重大问题上的分歧，与项目经理和各级管理者的协调优于与具体施工人员的直接协调；从组织管理体系的协调优于与个人关系的协调；上层关系的协调优于下层关系的协调。切忌霸道、武断的官僚作风，更不能将施工方树立于自己的对立面，万事以和为贵。
五、监理工程师在施工现场要搞好与设计方的协调
1、监理单位协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。
2、充分贯彻设计意图。在收到设计施工图后，监理工程师认真熟悉图纸，对图纸中存在的标准过高、设计遗漏、 图纸差错等问题通过业主单位向设计单位提出；参加设计交底会议，针对本工程的情况与设计单位、施工单位共同研究技术难点、施工难点等；施工过程中，严格按图施工；代表业主约请设计单位参与基础工程验收，结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作；发生质量事故时，认真听取设计单位的处理意见等。
3、对施工中发现的质量问题、施工单位提出的凝问和设计变更及时通过业主向设计单位提出，组织各方会审；并注意设计变更处理的及时性和程序性。
六、监理工程师在施工现场组织协调主要采用的方式方法
1、交谈协调法：利用面谈和电话交谈的方式，及时沟通信息、了解情况、缓解矛盾、达成共识以及下达命令等。
2、会议协调法：利用各种会议进行信息交流，处理和协调有关问题，协调争议，处理索赔和纠纷，落实今后的工作等。
3、书面协调法：利用监理的各种资料和文件，对施工的工程项目进行指导和评估、下达监理指令、工程总结、过程记录、信息反馈，以达到信息共享与交流，起到协调一致、信息一致、认定一致、目标一致。
4、访问协调法：通过走访与工程相关的单位，解释情况，征求意见，增进了解，加强沟通等。
七、监理工程师在协调工作中要做到有据可依、有章可循
监理工程师在组织开展协调过程中，为了确保监理协调工作的权威性和可执行性，协调工作尽量做到“有据可依，有章可循”“以理服人，以德服人，以礼服人” ，注重“原则性与灵活性”相结合，“管理与服务”相结合。营造良好、和谐的工作氛围，同舟共济，共同推进项目的建设。
1、 “有据可依，有章可循” 。在具体协调工作中，始终贯彻项目建设过程各方必须执行国家和地方的有关工程建设的法律、法规和规范性文件；按图施工，努力贯彻设计文件的精神；尊重参与各方企业颁发的质量管理体系文件；尊重业主的合理合法要求。
2、 “以理服人，以德服人、以礼服人” 。尊重被协调各方提出的合法合理的要求，站在公正、公平的立场上分析，归纳问题和矛盾，合理利用监理的技能和技巧寻找彼此可接受的解决途径和方法，科学、合理地解决问题，以理服人。同时，在协调过程中监理工程师严格遵守监理的职业道德，清正廉洁，作风正派，以德服人。相信对方，遵重对方劳动成果，肯定对方的成积，以礼服人。
3、 “原则性与灵活性”相结合。监理工程师在展开组织协调工程中坚持做到有据可依，有章可循，科学规范，严格监理；在工作方法和为人处事上因人、因事、因地而宜，灵活运用战略、战术和各种协调方法，不生搬硬套，不小题大做，促进被协调方自我机制的完善。
4、协调好争议，营造良好、和谐的工作氛围。由于工程参建单位多，矛盾多，关系复杂，导致争议多，障碍多。 包括目标争议、利益争议、合同争议、管理争议、责任争议、 技术争议、工期争议、费用争议、部门争议、人事争议等，错综复杂。监理工程师应抓住项目的组织管理关系、法律规范关系、合同责任关系和技术配套关系等各项关系，通过对争议问题的调查，及时发现问题，积极沟通协调，化解矛盾，达成共识。使参建各方减少摩擦，消除对立，树立整体思想，协同作战，营造良好和谐的工作氛围，确保监理目标的圆满实现。
八、结束语
（在这里应该加上施工现场的控制方面的结束语）――――――――组织协调是一种管理艺术与技巧，监理工程师尤其是总监理工程师应当运用管理学、行为科学、心理学等方面的知识，技能和方法组织开展协调工作。在协调过程中应站在多方面的角度考虑问题，充分考虑到各方的利益，尽量做到公正公平、科学、合情合理，只有这样，监理工程师才能进行有效的组织协调。
根据省住房和城乡建设厅《关于深化建筑安全生产隐患排查治理和开展督促专项行动的通知》(黔建施通318号)要求，我局高度重视，积极组织开展了隐患排查专项治理活动。现将有关情况汇报如下：
一、认真组织隐患排查专项治理活动的落实工作
首先，我局转发了省住房和城乡建设厅《关于深化建筑安全生产隐患排查治理和开展督促检查专项行动的通知》，并对施工、监理单位提出了明确的具体要求。
其次，我处于7月10日组织召开了全县建筑安全生产工作会议。施工、监理企业及房开企业约40人参加了会议。会上对今年上半年主要开展的工作进行了总结，建筑安全生产形势进行了分析，并对下半年工作及近期工作重点进行了安排，尤其对隐患排查治理活动进一步明确要求。
二、加强领导，突出重点
根据市局的工作部署，结合我县的实际情况，我局将第三季度建筑安全生产隐患排查治理工作的重点放在以下十个方面：1、工程建设各方主体，特别是工程建设单位、施工企业和工程监理单位的安全生产责任制建立和落实情况;2、安全生产费用的提取和使用情况;3、安全生产管理机构设置和人员配备情况;4、安全教育培训，特别是“三类人员”、特种作业人员持证上岗和生产一线职工(包括农民工)的教育培训情况;5、施工企业及在建工程项目的安全隐患包括火灾隐患排查工作布置、安全隐患整改情况;6、工程中涉及到的建筑幕墙、脚手架、深基坑、高大模板等危险性较大工程安全方案的编制、论证和安全防范措施制定和落实情况;7、建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况;8、安全帽、安全带和安全网等安全防护用品的采购、查验、使用情况;9、汛期除险加固、防范由自然灾害引发事故灾难的各项安全措施落实情况;10、建筑安全生产突发事件应急管理工作体系的建立情况;应急救援预案的制定、演练及有关物资、设备配备和维护情况。
三、深入施工现场，开展隐患排查。
7月28日、8月10日，两次对本辖区内的12个在建工地进行专项检查，对照6个重点开展工作。从现场检查情况看，大部分企业基本上建立了安全生产目标责任制，签订了安全工作目标责任状，建立了安全生产应急救援预案，设置了安全生产管理机构和配备了专职安全生产管理人员，各项规章制度基本健全。
但检查中也发现部分工程文明施工差，存在一定的安全事故隐患，主要表现在：1、施工企业安全文明施工措施费用落实不到位，卫生状况普遍较差;2、安全技术资料措施做表面文章，与施工现场不符，临时用电、模板等专项施工方案流于形式，针对性差;3、外脚手架施工层无铺设竹榀，基础未平整夯实和设置排水沟;4、个别工程仍将民工宿舍设置在在建工程内，民工宿舍采用编织布、模板围档，使用“三炉”、电线乱搭接;5、楼梯、临边、洞口防护不严等问题。
通过这两次隐患排查，共组织人员检查12个在建项目工程，发出隐患整改通知书10份，查出不安全事故隐患42条，隐患整改率100%，确保了我县的安全生产。
自治县建设局
关键词:安全;监理;制度
交通运输在国民经济中的作用就好比人身上的动脉,对国内多个产业的发展有着深远的影响。这些年来,我国对公路建设在国民经济中的重要地位从未动摇过,而公路建设的质量也是备受重视。为了能保障公路工程建设的顺利进行和公路工程的建设质量,我们国家引入了在发达国家已经成功实施多年的工程监理,工程监理制度是我国根据工程建设项目管理体制改革的需要,借鉴国外先进的工程建设管理经验,并结合我国的实际情况所确立的工程项目管理的四项基本制度之一。安全监理则是《建设工程安全生产管理条例》赋予工程监理工作的一项新内容,安全监理工作是工程监理工作的主要组成部分。公路工程监理工作的实质就是对“质量、进度、费用”的有效控制,最终获得公路建设工作的最佳经济效益。
1 安全监理的早期准备
1.1 建立健全安全责任规章制度,确定落实监理安全责任的分管领导和归属管理问题,在各级岗位职责中落实监理安全责任,明确细化安全监理职责,落实到岗、到人、到位,不断健全和完善综合治理机制,建立安全生产机制,才能有效地贯彻安全生产方针,监理工程师在项目实施过程中才能有效规避安全风险。
1.2 协助施工方构建安全体系。在施工单位进入施工现场开始施工以后,安全监理工程师不但要求帮助施工方搞好准备工作还要担负起协助施工方构建安全体系。这其中的主要内容是:施工单位务必成立有一定实际人员编制的安全组织,各种实际可行,符合工程施工安全实际需要的各种制度和措施。同时也要依据专业知识进行预测,对本工程施工可能发生的安全事故而提早做好各种应急方案。
1.3 监督检查工作。安全监理工程师审查与核对施工方所提交的有关安全施工方案,同时对单位的实际安全生产条件和安全制度与措施的落实执行情况进行核查;对有关安全人员的数量和安全人员的专业技术资格进行核对,要求他们持有相关机构颁发的证书,对特种设备的作业人员要求有上岗证书;对施工方的施工设备的安全隐患组织专业人员进行排查,详细检查安全设施的设置是否合理,数量是否满足需要。要求施工方的办公场所和生活场所与作业场所有一定的距离,对为了保障施工所需而建立的临时设施的结构、防火、水电、管道排污检查。
1.4 评估安全技术措施。对施工方提交的施工中的安全技术措施的有效性进行评价,主要查看其是否满足安全实际所需,所做的安全考量是否有针对性,所准备好的技术措施可行性有多大,能否达到有关部门的强制标准。对施工方的平面布置进行科学的评估,看其能不能满足安全生产的条件所需,相应的保护措施是否建立。
2 公路工程施工后的安全监理
施工方开始施工工作以后,安全工程师要进入施工现场检查。在实际工作中形成了以“看、量、测、现场操作”等方法相结合来加强施工现场的管理。
2.1 检查施工作业面的安全防护并检查施工方的安全保障体系是否有效。监理人员进入施工现场以后应第一检查安全标志与宣传标语正确的放置,施工人员的安全服装与安全帽的佩带情况,施工现场机械的安全操作持证与机械运转情况,检查其施工作业条件,做到冬季防火、夏季防台风防洪与消防相结合,在节日期间以交通安全相结合,检查安全台帐记录情况。
2.2 督促施工方自我进行安全检查,并要求施工方提交有关的报告,对发现的问题要及时跟进并检查施工方的补救成效。对发现的安全隐患,书面告知施工方,并要求施工方提交整改的方案和时间。对于限期不改的,可以考虑要求施工方停工并上报建设单位,监理单位也可以考虑将情况上报当地政府的主管部门与机构。
2.3 安全教育与安全现场会。需要将安全教育落到实处,同时也要改变以往那种呆板、机械的安全教育模式与内容。我们需要考虑到施工方的工作人员的文化偏低的现状,要将安全教育办得有一定的趣味性,让施工人员能够参与进来,让施工单位互相学习、交流安全生产的经验。
2.4 建立事故调查与处理相结合的体系,按照的“四不放过”原则(原因分协不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、有关领导和责任者没有追究责任不放过),以严肃、认真、科学、积极的态度,处理好已发生的事故,尽量指导项目部减少损失。统一指挥,采取有效措施,避免同类事故重复发生。
【关键词】 公路工程；施工现场管理；
随着我国市场经济的不断发展、完善，公路作为我国国民经济发展的重要基础设施在日常生活中，发挥着越来越重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术，具有较强的流动性，协作性也很高，周期也较长，同时，受外界的影响也很大，而且还涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约，因此，怎样才能够根据公路施工特点，来加强施工现场管理，将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
一、公路工程施工现场管理的涵义
所谓施工现场管理，是为实现现场施工目标而进行的一切活动的总称。首先，它明确地告诉我们，现场管理的目的是为了实现现场目标，为此，需要引入目标管理的思想，将目标管理的思想融入到现场管理的定义中，体现了现场管理定义的先进性和科学性。其二，现场作为工程各项专业管理的落脚点，现场管理的本质是协调（不是指挥或控制）工程各项专业管理在现场的推行及运作。对一些影响现场目标的生产、产品、计划、库存、设备、工艺、技术、环境、人员、物流、浪费、形象等现场管理问题，一般都应由相应的职能部门牵头并负责，现场管理在其中主要起协调作用。其三，现场管理既不全是生产管理的事情，也不全是质量管理的事情，而是与生产管理、质量管理等一样，是工程管理中一个独立的职能，在某种程度上来说，现场管理的职能范畴甚至远远超过生产管理与质量管理。
二、施工现场管理的特点
1、施工现场管理具有基础性。施工现场管理属于建筑企业的最基本管理工作，离不开标准、定额、计量、信息、原始记录、规章制度和教育工作，而这些都是企业的基础工作。企业只有把基础工作做的扎实，才能适应企业外部环境的变化和增强企业的应变能力。
2、施工现场管理具有系统性。施工现场管理是直接从事建筑产品生产的管理活动，必须以生产合格的建筑产品为目标。因此，施工现场管理是围绕目标系统的活动。
3、施工现场管理具有群众性。施工现场所有施工活动和管理工作都是由现场上的人去完成的。因此，施工现场管理的核心是人。
4、施工现场管理具有开放性。从系统的观点来分析，施工现场管理是一个开放的系统，在系统内部以及与外部环境之间经常需要进行物质与信息的反馈，以保证生产有秩序地进行。
5、施工现场管理具有动态性。施工现场各种生产要素的组合，是在投入与产出转换的运动中实现的。因此，施工现场管理内容必然要随施工阶段的不同有所变化。
三、做好公路工程施工现场管理应注意的问题
1、进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。作为一个工程项目，特别是公路工程，其施工工艺复杂，各施工工种班组多，这就要求现场施工管理人员务必做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：管理者必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录；进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解；建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库；绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙；根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计，确保每一分项工程处于受控范围之中。
2、加强工序质量跟踪检测，消除质量隐患
施工现场的许多质量问题，都是通过现场跟踪检查发现的。要做好现场检查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工中随时发现问题，解决问题，使质量事故苗头消灭在萌芽状态，使经济损失减少到最低限度。实行各级质量管理人员现场盯岗，经常督促施工人员按设计和规范要求施工，并随机抽查，重点放在工序质量检测上。关键工序开工时必须有项目技术负责人到现场，及时解决施工中出现的问题。工序质量检测主要是对工序本身在实施过程中的控制，要兼顾内在质量及外观质量。如检查浆砌片石施工时，要从砂浆拌制是否标准、砌筑工艺是否规范、砂浆是否饱满、有无空洞、几何尺寸能否符合要求、养生是否及时等方面加以现场控制，才能使成品达到“内实外光，线条直顺，轮廓清晰”的标准。
3、加强进度控制
进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局、合理调配施工资源、正确指导生产活动的基础。为了做好进度控制工作，我们应做到：（1）根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。（2）调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。（3）合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
4、现场管理中成本控制的方法
首先，在现场管理的过程当中，需要制定相关的管理制度，并依照制度进行施工，在现场管理中进行成本控制；其次，要对材料的采购、发放等进行统筹，对各分项工程进行施工定额的成本控制，统筹工程中的人力、物力等因素，对已经完成的分项工程进行成本预测，与施工控制预算相对照，对超支的情况进行了解和处理。最后，在单位工程完成之后，需要进行成本核算工作，总结相关的经验教训，发现所存在的问题，以便更好地积累经验教训。
5、加强初期养护，配合交工验收
为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。（1）全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。（2）清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。（3）按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
总之，公路施工的现场管理工作是一项复杂的系统工程，不同的工程项目采用的管理方式也不同，作为施工单位的现场管理者需要有与时俱进的态度，积极地探索管理思路，并通过现场管理方式保障工程的质量、进度以及效益得到不断的提高。
参考文献
[1] 陈桂军，刘善谦，范朝滨.浅谈公路工程施工现场管理[J].中国科技信息，2010（10）
[2] 侯海明.公路工程施工现场管理应注意的问题[J].黑龙江科技信息，2010（33）
一、强化安全培训，提高职工安全素质
实践证明提高职工安全素质是预防事故的跟本措施，必须加大力度，不会什么学什么，不懂什么学什么，在上半年多产业系统依据年初制定的职工培训计划，有目标，有针对性开展了各项安全培训活动，并针对工作中的违章易发环节，开展讨论活动，提高全员反违章的思想认识。从而帮助职工掌握了安全生产工作中的主动权。
二、切实搞好了危险点分析预控防患于未然
自3月15日以来，丰源公司以市公司春季安全文件为指导，积极落实春季安全自查工作，重点围绕龙泉佳苑、绿山村开关站等种地那工程项目施工现场开展了安全大检查活动。至4月10日，丰源电业公司各检查组已开展安全检查活动23批次，每个项目部施工现场检查次数均不少于三次。
丰源公司在开展自查工作的过程中，注意对关键问题进行重点检查，为落实市公司对外包工程安全管理的相关要求，综合产业部于3月27日召开了多产业一季度安全例会暨外包、小型基建工程安全专题会。会上传达了《市公司关于加强基建、技改、大修工程项目外包、分包工作安全管理的通知》文件精神，就近期对所属项目部外包、分包工程安全管理专项检查情况进行了通报，并在会上下发了《综合产业部安全生产违章处罚规定》。张中志同志要求各级领导确实履行安全责任，努力健全安全管理机制，改变过去软、缓、慢的稽查作风，杜绝“好好先生”现象，用“三铁”精神来提高执行力，保证安全生产的可控、能控、在控。
检查组检查期间，重点对项目部安全文明施工落实情况、“两票”制度落实情况、全封闭隔离措施落实情况、外包工程承接方资质等内容进行了细致全面的检查，并听取了各项目部的自查情况汇报。通过此次检查，发现的共性问题包括：外包、分包施工企业的资质不全，外包项目经理没有建造师证书；部分工程外包单位等特种作业人员相关证件不全；工程外包未通过招投标手续；部分外包队伍安全风险保证金交纳不到位；部分外包施工队伍的安全教育和技术交底无记录。
现场检查中发现工程分公司绿山村开关站项目部混凝土搅拌无配比表；恒泰分公司工程项目部现场普遍存在安全警示牌设置不足，脚手架的安全隐患较多，比如跳板不够、工作人员直接站在构架上、防护网未落地、兜网设置不足，当地农民在施工现场搬运材料时，未戴安全帽且无人监护，现场管理人员履职不到位，施工机械操作规程设置不足等问题。全部隐患已要求各单位于3月31日前整改完毕，经复查，全部隐患已得到整改。
三、层层分解安全责任，杜绝了各种违章行为
及时调整多产业安全领导小组，成立由综合产业部主任及丰源公司总经理任组长，各多经公司、分公司负责人为副组长的新的安全生产领导小组；同时按照单位领导工作分工，合理划分多产业安全管理责任区域，使多产业安全责任制落到实处。
四、存在的不足
存在着安全基础薄弱、企业领导重视不够、基层生产人员安全意识淡薄的共性问题，安全管理机制不够健全，软、缓、慢的稽查作风，存在“好好先生”现象。
五、下半年安全生产工作打算
为全力推动多产业系统安全管理工作再上一个新台阶，根据同业对标和国家“十一五”发展规划，结合我所实际，主要做好以下几项工作：
1．抓好线路设备运行维护，及时消除事故隐患。加强对设备的两季检修和日常的维护管理。认真开展“三定”巡视工作，确保落实到位，对应该发现的缺陷隐患应及时掌握。并根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故开展有针对性的专项安全大检查，采取预先防范的措施，保证设备的健康运行。
2．在分析总结上半年年安全管理工作的基础上，继续坚持安全生产分析例会，认真分析全所的安全形势，以求真的精神，务实的作风，全、严、细、实、的工作，开创安全生产工作的新局面，实现安全生产事故零目标。
【关键词】：建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
0、引言
随着近年来我国经济的快速发展，使得基础设施建设与城市化进程的步伐不断加快，然而，人们对建筑施工现场的质量控制提出了新的要求与标准，质量控制并将面临着新的挑战与机遇。另外，建筑工程施工具有较高的风险，一不小心就有可能带来生命安全事故。在建筑施工现场做好相应的质量控制和安全管理工作，做好各个环节的建筑施工控制工作，一遇到问题，及时采取相应的措施进行有效地处理。因此，做好建筑工程施工现场质量控制与安全管理工作显得非常有必要。
1、建筑工程施工现场质量控制的主要影响因素
1.1、施工人员的因素
施工人员的因素主要指领导者的素质、服务人员的质量观念以及操作人员的技术水平等。领导者素质高，决策能力就比较强，就有较强的目标管理、质量规划、技术指导、施工组织以及质量检查的能力。操作人员具备一丝不苟的工作作风以及较高的技术水平，严格执行质量标准，按照操作规程执行任务等。
1.2、方法的管理因素
工程项目建设周期内采取的工艺流程、技术方案、检测手段、组织措施和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如不按标准和规范施工，不能严格执行，不制定切实可行的预防措施，不注重施工过程的管理，出现问题了才去处理。
1.3、施工设备因素
施工设备对施工质量的影响也是不容忽视的，施工设备管理包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。
1.4、施工材料因素
材料质量是工程质量的基础，如果施工材料的质量不满足要求，工程质量也就达不到相应标准。不按工程技术规范要求的规格、品种以及技术参数等的成品或半成品都会影响施工质量。
2、加强建筑工程施工现场质量的几点措施
2.1、建立健全质量目标的承包责任制度
建立健全施工现场质量管理制度，并将责任落实到具体的项目负责经理、技术以及施工负责管理人员，以目标责任制进行承包。建筑工程施工中的管理及施工质量控制必须坚持权责利三方相互结合的基本原则，所谓权，主要是指完成工程施工中的管理及施工质量控制的所需权限，才能从根本上确保基于质量目标的承包责任制度得到落实；所谓责，主要是指保障工程施工中的管理及施工质量控制的基本责任，从职位和岗位落实相应的责任；所谓利，就是利益，也就是达到质量目标后给予的一定物质上的奖励和报酬。
2.2、建筑施工材料的现场管理
建筑施工的材料对于建筑工程项目的质量管理有着十分重要的意义和作用，在一定的程度上而言，建筑施工的材料管理和控制决定了工程项目的施工质量和使用的寿命，材料的现场管理和控制包括施工项目所用的原材料、成品半成品、建筑施工的构配件等相应材料的管理和控制。
2.3、机械设备的管理
当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。
2.4、施工人员的管理
从一定程度上说，施工人员的管理是实现有效现场管理和质量控制的关键因素。具有高标准、高效率和高创新的施工团队是建设质量保证的工程项目的基础。建立有效的施工建设团队是实现工程项目管理的基础。就目前而言，工程项目中良好施工团队的形成和培养在于施工团队中氛围的创造和培养，通过和谐的氛围的营造给予施工成员以归属感和责任感。具体可通过精神或是物质上的奖励和管理实现，通过轻松而良好的氛围的营造构建团队的基本信任感和凝聚力。
3、建筑工程施工现场安全管理
3.1、施工现场安全管理的重要性
（1）减少伤亡。建筑施工行业工作环境复杂、涉及面广、高空作业多、工作时间长，在施工过程中不稳定、不安全因素多，一旦发生事故就很有可能给工作人员的生命造成威胁，甚至会导致死亡。
（2）保障正常施工。施工现场作为安全生产的根本点、聚焦点，是各类事故的集中地。施工现场的安全管理主要是组织实施企业安全管理规划，是保证生产处于最佳安全状态的根本。
（3）降低事故频率。近些年，随着我国经济社会发展水平的提高，建筑行业飞速发展，但建筑施工作业安全问题一直比较严峻，建筑行业的事故发生频率已高居全国各行业前几位。
3.2、加强建筑施工现场的安全管理措施
3.2.1、健全安全管理组织机构
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人，现场安全员、项目技术负责人负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中配备的专职安全管理人员应基本具备以下三点要求：第一，要有严谨的工作作风，责任心强，安全意识强；第二，要有一定的专业技术知识与安全管理技能，能发现安全隐患并知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动；第三，要有谦虚的态度和服务的心态，能和现场的施工人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
3.2.2、提高安全管理意识
安全工作是无时不在，无处不在，它不分大单位还是小单位，不分地表还是地下。也就是说安全工作的普遍性要求各级人员心中要时刻装着安全。特别是管理层要把安全工作当成头等大事，给予高度重视。对安全的重视着重体现在：意识，要具有高度的安全敏感；责任，把安全问题纳入议事日程；落实，发现问题就要紧抓不放；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发；督查，要经常亲临现场检查安全。
3.2.3、加强对管理人员的安全培训
能不能对施工现场的各项安全工作进行有效地管理，关键在于现场的管理人员是否具备较高的素质、管理才能等等，企业应该重视对管理人员的培养，例如，可以定期地对管理人员进行施工现场安全相关知识的培训，提高管理人员的现场管理能力。
3.2.4施工质量出现的问题是不符合技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。处理对策：每天动态检查，发现存在质量缺陷、分析其原因，及时实施和敦促承包商改进。
4、加强安全管理检查评分和考核工作
建立定期安全检查制度并认真贯彻落实。做到定期检查要有记录，检查出的各种事故隐患，要及时的予以整改。并依据国家相关的标准对施工工地进行安全检查评分。发现安全薄弱环节要立即采取有效的防护措施，防止事故的发生，要经常检查安全纪律和规章制度的执行情况，检查工人的劳动条件是否安全等及时发现问题进行安全技术改进，提高安全施工的水平。
5、做好安全预防工作
建筑工程施工单位应该坚持控制在先、实时控制、事后控制。为了能够有效地控制现场的安全，就必须坚持事先控制、实时控制，以免遇到突发重大事故来不及应对，同时也要做好事后控制，在发生安全事故以后，一定要及时、冷静应对，找到解决办法，实现安全管理。
4、结语
施工现场的质量控制与安全管理向来是建筑施工工作的重点，施工现场也是一个最容易引发事故的地方，因此，长期以来受到建筑企业的高度重视，也促使建筑企业增加对施工现场的质量控制与安全管理的投资，以确保施工现场工作的顺利进行，保证建筑施工的整体进程和效率，保证施工人员的生命安全，为整个建筑施工营造一个安全、和谐的建筑施工环境。
参考文献
[1]田秀云.试论建筑施工现场的质量控制与管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(05).
关键词：给排水工程;给排水工程技术要点;施工管理
一、给排水准备和施工阶段
1、给排水准备阶段
(1)了解图纸、熟悉图纸会审工作，参看土建结构图、装修建筑图、有关设备专业图，核对各种管道的坐标标高是否有交叉，管道排列所占空间是否合理，将设计及施工中将出现的问题及时解决。
(2)土建工程进行基础施工时，应将给排水管道的出入13，按其将穿越基础的位置、标高和尺寸留出孔洞。砌筑砖墙时，暗装的管道要按有关规定留出墙槽，明装的管道要留出过墙的孔洞。
(3)现浇混凝土结构中，更要做好预留孔洞的工作。预留孔洞时，应按图纸设计的位置，做木盒子，并将木盒子固定在摸板上，在浇筑混凝土时，还要检查木盒的位置是否正确。
(4)在混凝土楼板上预埋管道支架时，应按图纸要求找好位置、尺寸和标高，在模工支模时由管道工配合，将预埋件固定在摸板上，浇筑混凝土后，要注意成品保护，防止预埋件碰掉。
2、给排水施工阶段
(1)材料管理。依据相关施工规范和设计文件，进行材料的几何尺寸、强度和密封试验，杜绝使用劣质施工材料，对各类施工材料，按设计要求核对其材质、型号、规格，并进行外观检查。
(2)施工现场管理。加强施工现场的管理，组织协调各施工单位具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项。对各施工单位施工进度统一协调指导，如期完成各自承担的施工区域内任务，准时完成施工进度计划的要求。统一调度各施工单位用电、用水量，雨季施工对全段统一安排防洪排涝措施。
(3)施工质量控制。
①对进场材料进行抽检、试验，严禁不合格的产品进场；对工人进行岗位技能培训，使工人熟悉关键部位操作方法、提高操作水平。
②针对工程的具体情况，设置质量控制点、停止点且应分清主次，重点控制。在施工过程中严格执行隐蔽验收制度。高层施工中给排水管道及设备安装相对较复杂，必须按设计和规范要求通过监理工程师隐蔽验收，检验合格后方可进行下一道工序。
(4)施工安全管理。
①施工人员应认真贯彻执行安全生产规程中的各项规定，加强现场安全教育工作，增强职工安全意识；建立安全生产交底制度；在施工现场危险区域采取保护措施，并挂明显的标志牌；严格按Ⅸ施工现场临时用电安全技术规程》和Ⅸ建筑施工高处作业安全技术规范》执行。②施工期间到施工现场检查指导，杜绝违章作业，监督检查各施工单位安全管理工作能否正常开展，施工前的安全教育及措施是否落实，统一规划埋设临时施工用水管网，管线埋设在冰冻线以下，在施工用水主管网每100米长度内应设置消火栓1个t使用电动工具，应对导线绝缘性和工具安全性进行检查，防止电火花引火灾。
二、施工管理技术要点
(1)管沟开挖结束前就可考虑将管材运进工地，过早进入工地将会挤占交通，一旦埋入土中吊管安装，又要费工挖出。管材进入工地要仔细检查有无裂缝和孔眼漏洞，为保证闭水试验成功，发现有修补或调换管材都必须立即解决；下管前要仔细检查条基中心线、边线、井基等尺寸和高程是否符合图纸要求，检查井位置、井距、各种部位砼基础的标号、接口防渗砂浆的调配等都要仔细认真施工符合国家规定标准，决不允许有半点差错。
(2)管道安装要符合给水、排水过程施工的标准，用材质量标准要统一，实施要到位，如在排污、雨水管道立管上应设置排水检查，其中心距楼地面为lm；排水管、雨水管应作灌水试验，确保实施顺畅，管道试验压力及介质按设计图纸及施工规范要求进行，不要在施工过程中妄加改动，管道支吊架安装要根据《管道支吊架安装标准图册》和设计要求及施工的具体情况来进行施工。
(3)管道及管道支座(墩)严禁铺设在未经处理的松土上，以免导致设备安装高低不一、断开、破损等；隐蔽管道和给水、消防系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范，并办理验收手续，符合标准方才接收，以杜绝隐患；给水系统竣工后或交付使用前，必须进行吹洗，保证管道清洁投入使用和用水安全。
(4)管道附件安装要注重质量选材，自动喷洒和水幕消防装置的喷头位置、间距和方向必须符合设计要求和施工规范，自动喷洒和水幕消防装置头安装应在管道系统完成试压和冲洗后进行，以防止堵塞和不能正常投入使用，同时应注意与土建吊顶和装饰施工的配合。
三、竣工验收阶段
(1)各施工单位在管线试验期间，应设专职人员设置、记录和拆除管线临时盲板。
(2)循环水管道的大口径管段，在进行人工处理时，必须要有相应的安全保护措施，并且不允许单人进入管道。
(3)排水管冲洗时，在注水的排水井壁与井底水流冲击处用镀锌铁皮做好防护。
(4)碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后，管段与管段相互联结的焊口和管段与管网联结的焊口，在无法做强度、严密性试验时，须进行焊缝无损探伤检验，以确保联结焊口质量。
(5)铸铁管道与非金属管道试验时，各施工单位在各自施工区分界线附近井下临时封闭管口。首先从排水管网中管底标高最高处井口注入水，打开相邻施工单位分界处井下被封闭的管I：1，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管网全部试验合格为止。如果上游管段试验未合格，也同样向下游排放水，处理有问题的管道，重新从上游井口处注入水，直到合格为止。
(6)完成设计文件全部内容，工程质量达到要求，技术资料齐全并且达到要求，清理机械，办理全部工程的交接。
四、总结
因此，为了确保民用给排水在使用过程中充分发挥其安全稳定、高效的作用，给排水工程的施工管理，要科学、实事求是按施工计划有重点、有目标地管理每一个环节。采用先进技术，提高施工质量，确保施工的安全、稳定，满足民用建筑给排水的发展需要，使给排水工程达到节省空间、使用方便、经久耐用和美观舒适的效果。
参考文献：
