时间：2022-09-10 08:32:31
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇变电站安全总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】三票两卡一板；误操作事故；电力系统
1 创新背景
山东电力集团公司淄博供电公司是大型一类供电企业，担负着淄博市六区三县的供电任务，是山东电网西电东送、南电北送的重要枢纽。截至2011年底，辖有35千伏至220千伏变电站95座，变电总容量突破1000万千伏安。淄博市是山东省列前三位的重工业城市，450多万人口，淄博市又具有大中等城市的用电特点，化工、电解铝、建陶等市场和所涉及的企业用电量大。确保淄博电网的安全生产是摆在公司面前的头等大事，没有安全生产就没有效益可言。
实现对停电现场安全生产的可控、在控、能控是各级领导和全体职工不懈追求的目标。实现停电现场的安全运行，消除人员误操作事故更是衡量各单位运行管理水平的重要标志，为安全生产所思所虑，确保安全生产始终处于受控状态，理应成为电力系统共同思考的重点和焦点。但影响停电现场安全生产的因素究竟有多少？可列举出许多条，能够基本涵盖危机停电现场安全生产的各类因素的却并不多。即使能够通晓危机停电现场安全生产的各类因素，但在轻重缓急、重点工作的把握上，却没有客观、形象的具体体现，无法把自己身边危机安全生产的因素清晰地划分等级和类别。
纵观每年电力系统发生的各类事故，抛去外力破坏、设备因素等性质的事故，究其根源就是人员的误操作事故和工作的失控。而历年的人员误操作事故归纳分析起来，一个共性的问题就是事故大多发生在各停电现场或倒闸操作中，而发生事故的根源就是各停电现场和倒闸操作过程中，缺乏一整套切实可行的预控机制和手段，整个工作的全过程管理处于无序状态，即使有超前的准备也可能仅停留在某些细节上，缺乏通盘考虑的依据。电力系统最深恶痛绝的行为就是人员的误操作事故，如何防范和掌控误操作事故就是每一个电力企业追求的永恒目标。每一次误操作事故发生后，对事故责任人的处罚是非常严格的，但痛定思痛，仅停留在片面的经济和行政处罚上是远远不够的，如何杜绝事故的发生，对症下药才是治病的根本，因此，电力系统各单位都在苦苦思索一条适合本企业的杜绝误操作事故的可行之路。
山东电力集团公司淄博供电公司变电运维工区就是带着这个疑问，在总结提炼21年来变电运行停电现场和倒闸操作安全生产管理规律的基础上，集思广益，几经讨论，反复修改，并在实践中不断检验，才创造性地完成了掌控停电现场全过程的制胜法宝――“三票二卡一板”的管控手段。
2 实施方案
“三票二卡一板”其含义为，“三票”即工作票、操作票和步骤票；“二卡”即停电现场工序卡、监控卡；“一板”即停电现场安全措施展示图板。其管控流程见图1。
倒闸操作票和工作票在执行上各单位大同小异，在此主要从实施的创新方案上予以详细阐述。
2.1 倒闸操作步骤票的应用
图1 “三票两卡一板”管理流程图
（1）倒闸操作步骤票由当值运行值班负责人根据调度通知、预告填写，运维班班长、副班长审查无误后在专职监护人处签名。运行值班负责人必须严格执行，如有变动必须经专职监护人同意方可修改步骤票。步骤票样板参见图2。
（2）倒闸操作步骤票操作任务填写省调、地调、配调以及本站操作任务、开、收工会、工作票号码、验收卡等内容。
（3）倒闸操作步骤顺序表中的操作步骤不得与省调、地调、配调预告相抵触，省调、地调、配调、本站操作应严格按顺序排列，相关顺序号栏中用A1、A2……B1、B2……C1、C2……填写。
（4）运行值班负责人要严格按照相关顺序发放操作票，每发一份操作票在该项操作任务前打一个“√”，执行完毕后，在该项任务后打一个“√”，执行中不得跨项、漏项。
2.2 停电现场工序卡的应用
停电现场工序卡就是把停电现场各项工作预先编制出时间节点，以此来调控人员的工作效率和工作质量，实现量、质、期、时的管控。它包括以下几个方面的内容：
（1）班前会、班后会
主持人为各班组长，时间原则上控制在5分钟之内，操作前主要讲明停电范围、运行“老虎口”和操作殊注意事项。停电任务完成后，重点总结当日停电现场存在的问题及应对措施。
（2）停电操作全过程管理
操作任务与操作步骤票相对应，例如配电线可同时操作的并行操作，可填写A1、B2，预计时间为完成该项操作需要的时间，负责人为该项操作的监护人。
布置、回收现场安全措施：确定小组负责人，范围按照停电计划制定的分工进行，预计时间是完成该项工作所用的时间。
就餐管理：根据停电操作完成先后顺序，要具体到人，明确好时间。要划分出具体的时间段，根据现场工作情况可穿插就餐。
工作票开工：预计时间是完成所有工作票开工所需的时间，许可人为停电计划分工后人员。
准备送电操作票：按照停电计划分工，对应步骤票，可综合填写，如A1代表220千伏部分，由操作人填写，填票人即为操作人，审核人为小组监护人。
设备验收：负责人为停电计划中验收小组负责人，成员为该小组其他人员，票号为该项工作涉及的工作票号码。
设备维护：当日需要进行粘贴试温腊片、抄录设备铭牌等工作，事先在停电计划中要有分工。
2.3 变电站停、送电倒闸操作全过程监督控制卡（以下简称监控卡）
为加强各停、送电现场安全管控，规范各级监督人员到位监督标准，提高对各类规章制度的执行力，及时堵塞和发现安全隐患，而编制了监控卡。
（1）每次使用监控卡前，要在监控卡上填写站名、当日监控现场的停电范围及工作内容、监督日期。
（2）若工作任务当日完成，各栏目要全部、逐项确认打钩；若工作任务不在同一天完成，要对照相应栏目填写确认打钩，监控卡所列监督内容要与当日工作内容相对应。
（3）监控卡使用完毕后要签名，并填写对当日现场总体评价。
2.4 停电现场安全措施展示图板应用
停电现场安全措施展示图板展示内容包括停电范围、工作进度流程、安全围栏布设情况、停电前和停电后的运行方式、停电人员到位签名、电网方式变化、安全风险点、事故处理预案等内容。详见图3。
展板内容将随变电站停电现场的不同工作阶段和工作任务来适时反映现场的各项工作内容，使每个阶段改造施工内容和风险点在展示板上都清晰地体现出来。展示板成为了现场的“明白板”，通过它使每一个到位人员都能对工作进度和风险点做到心知肚明。现场操作前的班前会要在展板前进行。
图3 停电现场安全措施展示图板
3 应用情况
停电现场管控的最终目的旨在使停电现场或倒闸操作的全过程安全管理更加清晰化、程序化和条理化，“三票二卡一板”管控手段的应用，能够彻底解决当前困扰省集团公司各单位变电运维现状的弊端，即站多、人少、业务水平参差不齐。该管控措施的实施，能充分发挥每个参与操作的人员的潜能，用最少的人发挥最大的作用，用科学合理的有效工作时间来保证各项工作有序进行。特别是当值的值班负责人是整个停电现场的总指挥，必须能全面掌控当日停电现场的工作进度，特别是复杂的停电现场或操作步骤需要前后衔接的操作，把握好停电现场的工序节奏，变被动应付、想到哪里干到哪里的无序状态为主动管理、超前策划。把班前安全教育、班后安全总结、操作票执行、前后衔接和制约关系、工作票开工、结束、操作组分工等内容全部纳入事先确定的管控措施中，使其真正变成掌控停电现场全过程工作秩序的科学有效的管理工具。目前，该管控手段已在淄博公司全面应用，并且取得了非常显著的效果。其适用范围规定为：
1）倒闸操作步骤票适用范围
变电站设备停、送电工作，有两个以上具有相关联系的倒闸操作均应填写倒闸操作步骤票（单一间隔除外）。
2）停电现场工序卡的应用
工序卡由各班长在停电前一天负责编制，在停电现场由现场值班负责人收执，参加停电人员必须熟悉并依照工序卡内容在预计的时间段内自觉执行各项工作，现场监督人员负责监督执行，并且控制好节奏和时间。
3）监控卡的适用范围
变电站停、送电现场监控卡适用于工区全体管理人员、班组长。不管是计划内、计划外或事故、异常情况下，凡是需到位监督的停、送电现场，工区管理人员、班组长都要严格按照到位标准持卡监督。图4为停电现场使用的安全风险管控卡。
图4 停电现场使用的安全风险管控卡
4）停电现场安全措施展示图板适用范围
下列所述停电属应使用停电现场安全措施展示图板范围：
（1）全站停电；
（2）主变压器和一侧母线的停电；
（3）两个及以上电压等级的母线停电；
（4）设备启动送电（一台主变、一段母线及出线的设备送电）。
4 经济和社会效益
[摘要]： 电力系统的稳定性对居民生活和经济发展有很大的影响，良好电力环境是安全有序生活和高效稳定生产的保障。电力系统是一个庞大的网络，电力设备是这个庞大网络的每个节点。从发电厂到变电站，然后经过输电线路到达地方变电站最后到设备，电力系统中的各种设备对系统的稳定和正常运行起着关键的作用，要想让系统能高效稳定的运转就必须在设备安装调试的过程中按照规范操作。本文从常见的安装过程着手，对经常用到的电气设备的安装调试做分析。
[关键词]：建筑电气 ， 安装， 调试
[abstract] : electric power system stability on the residents' life and economic development are significant, good environment is safe and orderly power life and highly efficient and stable production of protection. Electric power system is a huge network, the power equipment is the vast network of each node. From power stations to the transformer substation, and then after the transmission lines to place the transformer substation equipment, electric power system of all kinds of equipment to the normal operation of the system stability and play a key role, want to let the system can effective operation must be in the process of equipment installation debugging, according to standard operation. This paper, from the common installation process began, often used for electrical equipment installation debugging analysis.
[key words] : electrical building, installation, commissioning
中图分类号：F407.6文献标识码：A 文章编号：
[正文]：电气安装和调试在工程中有相互的影响，电气调试是在安装结束后对设备的参数性能的调节，根据设备的重要级别，电气调试的调整方案也不相同，调整的目的是让安装后的设备能正常的运行，安装质量对调试工作有着影响，调试工作会对安装有要求。只有两者相互配合才能保证系统的稳定可靠。在调试的时候要注意一些事项。首先要注意安全，不论什么工作，安全总是最重要的，保证操作人员的人身安全的前提下，安全操作，规范调整，做到设备安全。因为电气设备的调试大多会为不影响设备运转而不断电，这就要求工作人员必须做好防触电准备。任何操作之前都要确保绝缘防电，为了加强安全系数，工作时不能单独作业，要与其他员工相互配合，保证人身安全，保证设备安全，确保调试的准确可靠。下面就常见的几种电气设备安装调试做简析。
电缆安装。任何工程实施之前首先要检查材料的可靠性，对于电缆来说要检查电缆的一些特性，电缆的绝缘性要符合相关的要求。另外还要对电缆进行耐压试验，通过试验保证电缆符合要求，保证绝缘性才能保证传输质量。正式敷设之前要确定电缆敷设路线，对电缆的起始端做好标记。另外电缆头的制作也很重要，确定色相排列，防止交叉。在电缆铺设之前注意电缆头的密封，现场操作时根据不同的情况要以不同的方案实施，敷设过程中出现的问题要及时解决，现场工作人员要听从工程师的指挥，统一合作。电缆敷设时要注意留下适当余量，电缆进入开关的地方要注意固定。电缆敷设完成后要进行直流耐压试验，试验过程要参照有关技术规定，规范操作。完成后对试验部分进行后期处理。
电机安装调试。电机安装之前要进行检查，出现异常要进行仔细排查。常用的实验方法是直流感应法，通过检测确定连接正确排除故障隐患。确保电机能正常运行后开始安装，对所有操作要做到细致谨慎，线路的连接牢固，对于有特殊要求的接点做好相应的处理。电机的固定很重要，还要确保电机与底座的稳定。安装结束后进行电机的调试。调试在空载情况下进行，调试过程中要对电机的旋转方向，换向器电刷等进行观察，并对电机发出的声音进行分辨。注意电机的稳定性，对过高的温度，过于强烈的震动以及不正常的声音都应该给与足够的重视，通过现场情况和故障经验来判断电机的工作情况，电机一旦出现异常必须立即停止进行检查。测量电机参数，并与正常数据比对分析，对于超出额定数值过多的数据要分析原因。通过不断的分析和调节最终使电机能在最佳状态下运行。
变压器的安装调试。变压器安装前也需要进行检查，主要检测对象有绕组的直流电阻，变压比，变压相位。这些都需要按照操作要求进行测取，除此之外还要检查一些细节，确定所用的变压器符合工程需要。安装变压器时要按照设计图进行，参照相应的安装规范做好安装前的基础导轨固定。将变压器放置到导轨上以后要进行固定，变压器与导轨的连接处要使用可拆卸固定装置，这对以后的检修，更换等工作提供方便。安装完毕简单检查，然后准备调试。对于变压器的调试主要是测量一次侧和二次侧的电压和电流，通过加入变压器一些固有参数进行相应计算，测量数据要做到多次取值，确定数据的真实性，减少偶然误差，实验电压电流要在变压器规定范围内。通过记录数据，计算和分析数据，得出结论，对于出现的问题寻找原因，解决后反复实验测量，直到变压器的工作正常、稳定。
保护装置的安装调试。保护装置有继电保护装置，差动保护装置，避雷保护装置等。准确，可靠，灵活是对继电保护装置的要求。保护装置的目的是采用自动控制手段在系统出现问题时尽快的处理问题，让故障范围得到控制，对于差动保护装置调试要注意以下几点，差动回路中电流互感器的变比配合，差动保护的极性关系，差动保护中的相位补偿，差动保护的接地点。差动保护装置对校验时要使用的电源和测量仪表都有相应的要求，要根据相关要求进行调试校验。防雷接地装置的安装调试很关键。目前大多数户外电气设备的安装都要考虑到雷电影响，闪电携带的巨大能量对电气设备的安全造成极大地威胁。避雷装置的设计要做到合理科学，安装时严格按照设计进行，选用的避雷设备材料必须符合要求，对于材料的截面大小都有规定，要选用符合规定的材料。对于引线截面，接地体的掩埋深度以及相关焊接都要按照规定执行，保证电气设备安装的质量。
通过对安装调试总结，可发现一些问题。分析原因并解决问题是工作的需要也是电气设备安全运行的要求。安装和调试工作存在问题主要是施工部门和调试部门的操作方案和员工操作技术以及外界条件引起的。安装和调试可以是同一部的工作，也可以分开管理。两种方式有着各自的优缺点。对于安装调试统一管理的单位，因为工作的连贯性和紧密型在工作实施过程中会比较负责，后期的调试也会得心应手。但因为两项工作都是自己完成这样缺少规范的约束，可能造成一些调试不达标。另外因为两项工作有自己独立完成，这就会出现为节省工期而不规范操作，对于出现的问题有些因为没有及时找到原因而怕耽误后期工作的进行，就勉强放过，这就出现了质量的不合格，为今后的安全运行留下了隐患。安装和调试由不同的部门进行可有效的起到互相监督的作用，技术和管理要分开进行，安装和调试也分开进行，这样操作时容易发现对方的缺陷，然后及时的改正，提高了安全可靠性。但分开以后往往会造成技术脱节，因为前期的安装中调试人员没有参与，会不了解一些因为环境条件或者技术问题造成的技术改变，调试按原方案进行就会出现问题，大大加大了调试人员的工作难度，此外，调试人员缺少现场经验没有足够的现场经验，完全通过理论分析的话会造成与实际情况相差甚远的结果，容易出现问题。要解决这些问题就必须加强施工管理，对于施工前期施工中和施工后期都要有明确的管理制度和监督体系，施工的前期，根据不同的施工要求选择不同的施工技术人员。操作人员的技术水平和素质高低是施工质量的保证另外施工进行要讲究配合，要和所有员工做好协调，因此管理者起到很大的作用，协调所有员工分工合作，监督员工规范的操作，对于出现的问题及时的解决，对不合格的工作要提出问题让工作人员修改。这样保证了人的因素影响。然后是设备材料。工程中用的设备和材料要经过正规的渠道采购，严厉杜绝劣质产品的使用，材料的选取要符合设计的要求，对于相同产品货比三家，优中选优，选择得到国家相关部门认定的产品。在施工的过程中要严格按照图纸操作、严格遵守相关法规，实施过程中如果发现设计方案中存在问题要及时跟上级部门反映，立即作出问题解决方法或者进行方案调整，电气安装调试分步骤进行，每一阶段都要通过严格检测，只有合格后再进行下一步工作。工作之余要加强对员工的培训，组建一支高技术高素质的施工队伍，从根本上为电气安装调试提供保障。
[结语]：电气设备的安装调试对电力系统稳定有很大影响，良好的安装技术有利于系统的高效使用和耐久性，能让电力体统长久安全运行，这样后期出现的问题会大大减少。电气安装和调试相互影响，安装人员要充分考虑后期调试的方便，这就要求安装人员具有较高的素质，调试工作要认真负责，对于出现的问题要及时解决，此外调试人员要深入操作现场，了解调试前期的安装环境，增加施工经验。只有安装和调试统筹管理相互合作，这样才能让工程效果合乎设计要求，满足生产生活需要。
[参考文献]：
[1]DL/T 596-1996. 电力设备预防性试验规程[S]. 1996
[2] 黄雪冬.浅论变电站直流系统有关问题的分析[J]. 科学之友. 2012(02)
[3] 李晓琦.建设临时变电站的实施方案及建议[J]. 农村电气化. 2012(03)
近年来，有色动力厂积极参加大冶公司“安康杯”竞赛活动，并把这项活动作为全年完全生产工作的主线，以劳动保护和管理创新为立足点，以教育培训和建章立制为切入点，坚持在行为上抓规范、在过程中抓监督、在隐患上抓整改、在制度上抓落实，不断提高员工的安全素质和基层安全管理水平，切实抓好“本质安全”和“行为安全”，2005年上半年以来圆满实现了“五无一降低”的企业安全生产目标，为动力厂生产经营创造了良好的安全环境。
一、提高思想认识，全面落实安全生产工作方针，正确处理好安全与企业生产、效益和队伍稳定的关系
“安康杯”活动不仅是促进企业安全生产工作的良好载体，更是推动企业安全生产管理水平不断提高的动力。动力厂切实把安全工作放到与生产经营同等重要的地位来抓。
首先，该厂在思想上高度重视安全工作，具体体现在“三个到位”上：
一是组织领导到位。动力厂领导分工明确、职责到位。该厂成立了以厂长为组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，厂长负总责，主管厂长负直接责任，工会主席负监管责任。认真制定竞赛活动细则和考核办法，并按照“分级负责、分系统管理”的原则，由厂长与分管领导签订安全生产责任状，厂里与二级单位签订安全生产责任书，基层车间(科室)再与岗位员工签订安全生产保证书，健全了厂、车间、班组三级安全网络。用制度督促各级领导干部真正重视安全工作，真正将安全工作纳入企业整体工作决策之中。为促进这一制度的落实，动力厂在行政经营承包季度考核以及党建目标责任制考核工作中都将安全生产作为“一票否决”的重要指标，将安全责任与年终收入、评先晋级等挂钩考核，从而真正在全厂形成了安全风险共担的激励机制。同时，在制定生产经营决策过程中，动力厂领导要求各级干部要首先考虑安全工作，对危险性较大、安全无法保障的工程坚决不上，对一切有害员工身心健康的不利因素尽量消除，切实将“安全第一”的工作方针落实到生产经营的每一个环节上。
二是投入到位。近年来，尽管动力厂生产资金十分紧张，但是在安全资金投入上，该厂却一路“绿灯”，从不打任何“折扣”，始终把加大安全资金投入作为一项“效益工程”来抓。2005年，该厂在生产经营缺口达数百万元的严峻形势下，对安全专项资金的投入却有增无减。充足的安全资金确保了各项安全活动的顺利开展，确保了安全生产设施的及时更新和完善，确保了各项安全生产措施的有效落实。
三是人员配备到位。近几年来，尽管动力厂先后实施了几次内部减员增效、劳动人事和组织机构改革，机关各部门人员有所精减，但在安全的组织设置和人员调配上给予充分保证。按照现代企业安全监管工作模式，厂部设有安环科，配齐3名专职安全干部；在厂属8个生产车间和11个科室选配了48名专兼职安全监督，在基层车间、班组配备了8名安全监督员和55名劳动保护监督员。形成了自上而下，严密高效的安全管理网络，并制定了严格的安全监督管理考核制度，使安全监督实现了全程化和正规化，并保证了安全监督的整体水平。
其次，动力厂在制度上充分保障安全生产，具体体现在“三个落实”上：
一是认真落实安全风险抵押金管理制度。2005年初，该厂把各项安全生产指标层层分解到各单位、有关科室和基层班组，按照安全生产责任承包书的有关规定，根据责任风险大小和岗位不同，实行数额不等的安全风险抵押金管理制度，使安全工作与每名员工的切身利益挂钩。动力厂每季度都要对各二级单位安全工作情况进行综合考评，对发生事故及隐患多、基层工作薄弱的单位和个人予以通报批评并施以经济处罚；年终，经全面考核评分对安全工作达标的单位和个人给予150%—300%的奖励，对未实现安全目标的单位和个人则给予重罚。
二是认真落实岗位和设备点巡检制度。动力厂把落实重要生产岗位和重点生产设备的点巡检制度作为基层员工参加“安康杯”竞赛活动的重点，坚持做到“四个第一”，即：把对岗位员工是否认真执行岗位点巡检制度，作为第一位的重点内容去安排部署；把岗位员工是否坚持标准化点巡检，作为第一位的检查内容去安排部署；把岗位点巡检制度执行的效果，作为第一位的总结内容去总结讲评；把执行点巡检制度中存在的问题，作为第一位的重大安全隐患问题组织整改治理。厂属各车间采取各种方式定期分层次地对一线生产班组点巡检工作落实情况进行考核，保证岗位点巡检工作真正落实到实处。例如：供电车间总降压变电站规定每小时由带班值班长对站内6千伏配电系统以及110千伏高压设备进行点巡检1次，并分别作好记录；每天再由该站站长全面巡检一次；每周由该车间负责人抽查一次。供水一车间一泵班发明了“定时翻牌巡检”方法，即按规定时间下到负30米深的井筒底巡检完后翻一次对应的时刻牌，以促进按时检查到位。厂武保护卫小队严格执行生产岗位、门岗和值班干部“三检”制，保证了厂内要害部位的安全生产。动力厂岗位点巡制度的有效落实，使安全隐患能够及时被发现和处理，在安全事故预防中发挥了举足轻重的作用。
三是认真落实安全标准化作业票制度。动力厂针对行业特点，对易发生电气人身伤害、野外高空坠落、氯气中毒、火灾爆炸等事故的生产施工作业，一律实施安全作业票制度(简称“二票四制”)，由施工项目主管人员签发，详细规定了施工单位在施工作业中的安全责任，并按施工作业危险性大小，明确了各级各类作业票的签发范围，统一规范了每项施工作业程序、安全防范措施和事故应急处理预案。此外，该厂还在认真总结多年来企业安全生产经验教训的基础上总结归纳出电气倒闸操作“24字”法、施工作业安全“24字”经，这套做法在全公司获得一致好评并被兄弟单位竞相学习借鉴。以上这一系的安全作业票措施成为企业安全作业与施工的“通行证”，有效防止了重、特大事故的发生。
二、强化安全培训，不断增强全员安全意识和安全技术素质，努力提高员工安全管理和事故预防的能力
动力厂在开展“安康杯”竞赛活动中，坚持“人本管理”思想，按照“干什么学什么”、“用什么掌握什么”的原则，进一步加大了对安全技术培训工作的力度，从安全生产的一章一制和岗位员工的一招一式抓起，在全厂营造了人人讲安全、人人学安全、人人重安全、人人会安全的良好氛围。该厂在安全教育培训工作中，注重突显三大特色：
一是寓教于宣。动力厂一贯重视和加强安全宣传工作，着力营造开展安全生产工作的良好氛围。每年年初时，厂、车间、班组分层次召开动员大会，全厂9个直属二级单位、55个生产班组积极响应，党政工团齐抓共管，分工协作，全厂上下齐动员，掀起了“安康杯”活动的热潮。厂工会组织还充分发挥自身的宣传优势，利用标语、板报、厂宣传栏等宣传阵地，大力宣传安全生产的法律、法规及各项规章制度，不断强化全员安全意识。
二是寓教于学。在历年来的安全培训活动中，厂工会、安环科积极贯彻落实公司“安康杯”竞赛组委会的有关文件精神，广泛开展了职工安全生产教育培训活动。培训内容主要为国家颁布的《职工安全生产知识培训教材》、《安全生产法》、《职业病防治法》及“三防”知识、应知应会等方面。目前，全厂生产、经营和管理岗位的700余人全部都参加过闭卷考试，8个生产车间的主任、副主任和安全员还专门参加脱产培训考核，受教育面达到100%。对新入厂的职工，临时聘用的民工也要进行三级安全教育，教育率达100%。对变配电、起重、电火焊等特种作业人员进行持证上岗教育，对参加冶化停产检修的职工专门进行安全知识、工业卫生知识培训和考试。另外，该厂还以创建“学习型班组”活动为契机，制定了全面、细致、持久的基层员工安全技术培训计划，通过长年开展“周题月课季考”等岗位大练兵活动和安全知识现场提问、闭卷抽查等形式，督促员工加强学习。这些举措使广大员工对岗位安全知识从不懂到了解再到熟知，从被动到主动，安全观念显著加强，“三违”现象明显减少，自我保护能力大大提高。
三是寓教于思。2004年动力厂举行了安全知识抢答赛（明确要求各车间主管安全的副主任参加）、2005年上半年该厂又结合“安全生产月”活动的开展，先后举办了“假如我是安全员”主题演讲比赛和“遵章守纪、关爱生命”安全板报比赛。并在供电、供水和电讯等主要生产单位广泛开展反事故应急处置演习活动，增强了安全活动的知识性、趣味性和实效性，使广大员工的安全意识和安全知识在潜移默化中得到了增强。
三、完善预防措施，切实加强安全监督和隐患整改工作，努力消除人的不安全行为和物的不安全状态
安全工作重在预防。在开展“安康杯”活动中，动力厂不断加大安全检查和处罚工作力度，突出抓要害、抓预防、抓隐患整改工作，做到了“三个及时”：
一是及时组织开展专业性安全检查。动力厂各职能科室严格执行“谁主管、谁负责”的原则，每季度至少对所管辖系统组织一次专项检查，严格制定专项检查标准，并对检查出的隐患和薄弱环节组织整改，促进了该厂水、电和通讯等系统安全基础工作的加强。动力厂也因此在历次公司组织的设备评优和设备安全生产大检查中得到充分肯定和好评。
二是及时进行全方位的劳动保护监督检查。从2004年开始，结合厂“安全经济运行班组”竞赛评比，动力厂工会组织开展了专项的职工劳动保护监督检查活动，深入车间和一线班组，对劳保用品的发放情况、质量问题、配备和使用情况进行检查和调研，认真收集员工的意见和建议，再按职责范围，分发各职能部门落实整改。此外，在日常工作中，该厂按全总工会劳动保护监督检查“三个条例”要求，充分开展行之有效的、形式多样的群众性劳动保监督检查工作，及时发现隐患，报告险情，督促整改，将隐患消灭在萌芽状态。2004年下半年至今，该厂共组织季度安全综合管理考核4次，检查厂属二级单位36次，生产班组240余次，发现并整改各类问题200余个。
三是及时有效地维护职工身体健康。今年高温天气来得早、持续时间长，厂工会专门就此要求各车间分会开展“送清凉”防暑降温慰问活动及劳动保护用品穿戴专项检查活动。厂里还专门给职工发放“降温票”和防暑降温物资，发放的标准向一线职工倾斜。不论在厂内还是在野外，只要有动力厂的职工在作业施工，厂工会都会派出专人进行慰问和劳动保护监察。此外，今年6月份厂工会组织221名女职工进行“妇科病”检查，共查出各类疾病119人次，为进一步关心女职工身心健康，该厂还给全厂317名女职工办理了“女工安康保险”。工会组织通过无微不至地工作，真正使劳动保护工作如影随形地伴随生产、伴随职工。
四、调研之后的思考
在近年来“安康杯”活动实践中，我们深深体会到：版权所有
1、安全生产是企业生产经营稳步发展的根本保证，而广大员工是企业保证安全的主体，企业在任何时候都不能以安全为代价去换取暂时的效益，要时刻“以人为本”，只有充分调动员工的生产积极性，才能确保企业目标的实现。
2、工会组织要紧紧围绕企业经济建设中心工作开展群众性安全竞赛活动。要找准位置、抓住重点，把党委的要求、行政的职责和员工的意愿有机结合起来，创造性地开展工作。
