时间：2022-04-28 13:55:40
本检测公司现已通过了45类产品252个检测参数的CMA计量认证。包括通用硅酸盐水泥、石灰、建设用砂、建设用石、砂浆、混凝土、钢筋、钢筋焊接接头、砌块、混凝土路面砖、砌墙砖、土工、高分子防水卷材、沥青类防水卷材、防水涂料、建筑外窗、胶粘剂、抹面砂浆、网格布、有机保温材料、燃烧性能分级、无机保温材料、保温砂浆、泡沫混凝土、采暖散热器、外墙外保温工程现场检测、阀门、给排水管材管件、电线电缆、插座、开关、混凝土工程结构检测、安全帽、安全网、脚手架扣件、脚手架用钢管、无机结合料、沥青、细集料、粗集料、岩石、室内环境检测、钢结构、地基基础等建筑材料的委托检验。
本检测公司现有职工51人，高级专业技术职称1人， 中级专业技术职称7人，初级职称22人，所有人员都具有大专以上学历。本检测公司现占地面积8226.4m2，（包含检测室面积3190m2），拥有各检测设备227台（套），其中包括具有较先进水平的仪器设备。
2018年至今，公司新增检测项3大类34个参数项，以覆盖房屋建筑工程材料检测、市政工程材料检测、主体结构工程检测、建筑节能检测、地基基础检测、钢结构检测、室内环境检测等所有参数项的材料检测。
自公司改制以来共承揽工程量659个，2019年332个，2020年357个；其中住宅楼520栋、市政道路77条、旧小区改造项目92个。
对内管理方面公司成立党支部、制定公司规章制度、开展企业文化建设、细分检测科室、成立纪律监察小组。
公司极其注重党风党纪建设，自4月成立党支部以来，共发展预备党员1人、入党积极分子16人，先后开展学习党的十八大以来习近平总书记-系列重要讲话精神、不忘初心牢记使命主体教育活动、井冈山精神、长征精神、延安精神、党风党纪廉政建设、建筑行业违法乱纪主题教育、学习先进党员等11次党员主体活动，牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，不忘初心，牢记使命，为把我公司建成特色鲜明的新世纪现代化公司努力奋斗。
检测公司开展工作以来，从抓职工政治思想入手，改变了以往过去懒、散、慢的工作作风，以服务大局出发，以重新树立社会主义良好风气出发，单位在明显部位设立了警示标语。从内抓管理，外树形象出发，使职工树立以单位为家，以单位为荣的思想理念，形成和谐团结的战斗的集体，以主动服务，热情服务为导向，改变过去门难进，脸难看的工作作风。树立良好的社会形象。为我们以后更好的开展业务打下良好的基础。
公司在注重服务形象的同时也注重单位的工作环境，单位的门卫从原来的一个日夜值班人员也换了两个年富力强的红山物业人员守卫，加强了早晚看护。单位的看护多的任务，单位卫生也更加整洁，单位的楼房外窗几年来也没有擦过，红山物业专业人员从上到下彻底搞了一遍卫生，使办公室玻璃干净如新。同时也准备安装窗户的纱窗，防止柳絮和蚊蝇进入办公楼。使同志有了更加舒适舒心的办公环境，同时也提高了我们的外在形象。
在提高了外界环境和形象的同时，我们又进行了内部的机制改革。由原来的一捅到底管理式，改成了由科长负责制的管理体制。这样更加的便于管理，使职工在工作中更有积极性。
公司注重检测业务能力的培养，提高个人素质，2018年至今共派出9次共17人外出学习，先后拿到钢结构无损检测、地基基础检测、建筑节能检测等项目的从业资格证，以保证公司在今后的市场竞争中保持有利形式；我公司每年都参加中国建材院组织的能力认证，前后拿下国家级、自治区级能力验证证书32本。
职工在平时工作中同时把业务知识学习放在首位。除了平日在自己所工作的业务处。科里其他的人员的工作业务知识也在加强学习。养成了平时业务学习的良好习惯做到一人多职。一职多能，能上能下的良好风气。在平时的学习中互担补充不足之处。做到本科室的试验项目都个个精通。每个人都是行家里手。打破以往试验项目有固定人员检测。做到实验检测项目不固定到人，每个科室每个人都能检测试验。最后发展到全能每个人员都能把所有检测项目，都能检测试验，发展到每个检测人员都能是全面的检测项目发展。
现在正值多元化市场时期，各家检测公司相继成立，我公司始终贯彻检测工作的神圣性，确保每一份检测报告都是真实的，为赤峰市的建筑市场保驾护航。
我公司以“讲诚信、守法规、求发展”；服务业主、以服务政府、服务社会为宗旨，以一流的质量、一流的管理、一流的设备，建设一流实验室、创建一流企业为目标。实事求是，知法守法。委托实验按照国家标准完成，试验结果依照国家标准执行。
以后我们公司会通过各种管理手段来提高自身素质和增加检测项目扩大检测范围，我公司接下来会继续本着实事求是，知法守法的原则进行下去，坚持按照国家标准进行检测工作，检测报告经得住全社会考验，为人民财产安全保驾护航，为政府树立正面形象。
居安思危，凡事预则立不预则废，公司要想发展不能只看眼前，应当有一个长期稳定的发展计划。
本公司未来将继续专注于检测服务领域，秉承“以客户需求为中心，为客户提供全面优质的检测服务和解决方案”的经营理念，力争将“红山检测”打造成为一流综合性检测服务集团。
本公司将按照“创新发展、独立公正、方法科学、规范严谨、服务周到”的经营管理思路，立足于赤峰市场，逐渐形成与国家一流检测机构相比肩的品牌知名度。未来五年，本公司将力争实现检测业务规模行业领先，在多个细分检测市场取得行业龙头地位，通过不断推进我国检测行业的蓬勃发展，实现良好的经济效益和社会效益。
为实现上述发展战略目标，本公司未来三年的总体发展规划是：进一步发挥本公司的综合竞争优势，根据市场需求和发展趋势进一步扩发本公司的检测服务领域，不断提升市场份额，全面提高经营管理水平。本公司将以扩张和增长为基调，继续加大新服务、新技术的研发投入力度，加强市场营销平台及管理体系建设，形成更多具有核心竞争力的检测服务领域以占据市场主流地位，提高核心检测业务领域的竞争力和市场占有率。同时，通过丰富产品线、加强服务综合性、提高客户服务能力等措施，增强本公司的一站式服务能力冰快速占领新型潜在市场。本公司主要通过以下几个方面实现上述目标：
1、提高本公司的一站式检测服务能力。未来三年我公司将申请“房屋鉴定”、“路桥长期检测”“防雷检测”“地基不均匀况将检测”等一些特殊建设资质、如本公司资金充裕将会进行铁路、机场、高铁等工程的长期特种检测资质，公司将以技术创新为核心，在打造核心检测服务领域的基础上，不断丰富其他检测服务领域和项目，提升本公司的一站式综合化检测服务能力。
2、加大研发投入，强化技术优势。本公司将进一步加大在新检测技术研发领域的投入力度，提升实验室对新技术、新项目的研究开发能力，完善技术和服务创新机制，培养和储备创新人才，配合本公司的总体发展目标实施创新型发展战略，巩固本公司在检测行业中的领先技术领先优势。
3、加强市场营销平台及营销管理体系建设。本公司将加大营销体系的改革和营销人才的引进，加强营销渠道建设力度，并运用整合化营销的策略融合本公司的技术背景、现代企业管理理念和全球化发展战略，继续巩固“谱尼测试鉴证优良品质”的品牌形象，进一步提高本公司的市场影响力。
4、强化内部管理，持续推进管理创新。通过建设先进的信息系统有效提升业务流程的运行效率，促进内部工作流程整合，缩短检测周期，以形成高效的管理及决策体系。
2018年转瞬即逝，我在公司已经工作了两年多时间。公司取得资质正式开展检测工作已有2年时间。在2018年公司的业务的到了很好的拓展，业务拓展覆盖文山州的大部分地区，期间经历了很多困难，也收获了很多成功。作为公司的副经理，担负着业务联系与地基基础检查组的领导职务，我完成了很多尝试和挑战也有诸多工作不到位的地方，现总结如下：
1、2018年签订合同逾百个、合同额逾千万，各小组检测工作的组织、协调基本能满足及时检测的要求，检测报告的编写发放时有滞后的情况发生。
2、检测人员的培养、考证情况执行比较良好，2018年参加培训的检测人员基本都通过了培训机构的考核取得了从业资格证书，这方面的工作组织有力、检测人员执行有力。但是检测人员的实际业务水平依然较差，还需要加强学习，无论是技术业务方面、还是服务意识、责任意识、主动意识方面均有待进一步提高。
3、新招录人员情况，2018年新招录人员不多，人员素质参差不齐，但是在集体的熏陶下、领导的鼓励下、同事的帮助下基本能完成安排的检测任务，其中同志责任意识、主动意识、学习意识较强，能及时完成公司安排的检测任务，很好的解决了公司钢筋见证检测工作效率低、检测不及时的问题。为其他同事树立了很好的榜样。但是，客观来讲检测人员中还存在不能主动学习规范、不能钻研检测原理与检测技能、检测完毕不善于总结、部分项目的检测资料不能及时的处理等老问题。相对于繁重的检测工作以及公司即将要扩项的检测工作，检测人员的数量和技能依旧有不能满足要求的情况。
4、公司参加能力验证、比对情况：公司2018年组织参加了4各参数的能力验证比对活动，包括：结构实体强度、低应变检测、钢结构焊缝质量检测、钢筋原材力学性能将检测，经过精心组织、认真学习、仔细操作，谨慎复核，公司比对结果去的2项满意结果，1项基本满意结果，还有钢筋能力验证结果未发布（预计结果较好）。表明公司的检测能力、人员素质在某些方面已达到省内领先水平。但公司检测人员素质还存在整体水平较低的客观实情。在日后的工作中我们应该继续重视技术的钻研和人才的培养，争取实现公司的整体技术储备、人员能力水平均达到比较好的水平。降低检测风险。
5、质量体系的运行，公司的质量体系比较完善，多数程序能得到及时、有效的运行，但也有很多程序没能得到实行，体系的运行流于表面、应付成分居多。没能为公司科学、有序、向上的运行、发展带来明显助理。该方面的工作应得到重视和加强，2019年国家实行了新的评审准则，公司应及时、积极组织改版并宣贯执行新的体系文件。让质量体系得到良好的运行，帮助公司面对及危机，帮助公司科学、有序发展。
6、公司员工责任心不强、团队意识薄弱、缺乏主动性的老问题依然存在，并且在更长一段时间的检验下，公司团队暴露出了更多的问题。这也和公司制度建设与执行的匮乏有很多的关系，很多制度建设不完善或制度规定了没有得到执行。公司应建立合理的激励惩罚制度辅助提高凝聚力、加强责任心、凝聚团队精神。2018年实行的考勤制度、筹谋的绩效制度等都应该得到执行。为员工树立良好的导向，让管理规范化、制度化，执行可以见到结果。
7、2018年每个季度组织了1次业务知识考试，引导员工被动学习，通过出题、阅卷，个人也得到了学习和提高，一定程度上改善了同事们不主动学习提高的现状，但是考试情况也客观表现出员工素质普遍不高、基本功不扎实的实情。建议公司结合员工考试成绩给予奖优惩末（奖励优秀员工、惩罚最末位的员工），让考试制度能引导员工化被动为主动，主动学习基本理论、操作技巧、国家规范。提高综合检测能力，从而提高公司竞争力。
8、2018年计划要对资质进行补充、扩项，此项工作因各种原因未能执行（业务繁忙、评审准则变更、人员培训未完成等），但是自己主观的原因也有很大的影响，如能进一步提高工作效率、提高个人能力、做好碎片化时间的管理，尽全力去执行，未尝不能完成此项工作。2019当全力以赴。
1、本岗位工作职能简述及未来发展
从今年七月份进入公司，作为一名质检员，对质检部门所承担的工作内容和流程都有比较清楚的了解和认识，作为一名质检部的员工，我的首要任务是全力配合部门工作，对自己所负责的检测项目，及时准确的检测出结果。对未来的工作，我希望可以全方位的接触质检工作，努力掌握质检各方面技能，对质检检测项目都可以做到独立操作，要得到准确且稳定的实验结果，并且，在遇到问题时，能查找出原因，并有能力加以排除。
2、岗位总结
1本年度岗位业务总结
近半年职责内工作大致如下：无菌试验19个批次；高效液相纯度检测42个批次；DNA残留检测44个批次；紫外病毒颗粒数检测69个批次；紫外吸收A260/28023个批次；293细胞蛋白残留22个批次；残留牛血清蛋白检测19个批次；细菌内毒素检查60个批次；测生产内环境（沉降菌和悬浮粒子数3次；处理本部门的领料和请购事宜。
上级交办的工作也全力配合完成，另外，协助完成部门其他人员的工作。
2本年度技术提升与改进总结
从下半年正式进入公司以来，实验操作方面以及仪器使用等都取得了显着进步。各项检测项目都有所接触，自己负责的项目工作按时完成，在实验操作上更加娴熟，实验结果也越来越稳定，对工作流程也有较清楚的认识，对实验记录文件有一定的了解。在工作上夜遇到的一些问题，比如，在实验操作上的失误或未注意细节方面；个人负责的实验用品的准备情况，这些问题都得到领导们的指点，在他们的帮助下，各项工作开展的比较顺利。在以后的工作中出现问题，我也会及时的反馈给领导，虚心请教，不断增加工作经验。我会在完成工作的迅速性、时效性，成本意识等方面严格要求自己。
3、下年度岗位工作计划
1遵守和执行公司及研发中心的组织架构、规章制度；
2全力配合好部门各项目的检测工作；
3了解并学习关于药品申报的内容、程序及准备文件等；
4学习本部门及公司的日常事务处理程序；
5了解外包服务的相关事宜。
关键词：数据分析;红外;精益化;状态检修
1技术监督的工作目标
1.1技术监督工作理念和策略
供电公司在技术监督工作中坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以精细化管理促进设备检修、试验、带电检测和在线检测水平的提高，强化数据收集、数据分析、设备评价，为状态检修工作的深化开展提供技术支撑，不断提高电气设备的健康水平，防止和杜绝电气设备绝缘事故的发生，确保电网的安全、稳定运行。
1.2技术监督工作的范围和目标
技术监督工作是针对电网10kV及以上的电气设备。目标是以精益化系统管理为指导思想，安全可靠为前提，制度体系为保障，信息化系统为支撑，优化设备管理为导向，着力于深化电力设备状态检修模式，实现提高设备供电可靠性、延长输变电设备使用寿命、降低生产运行维护成本、提高设备安全运行水平的管理目标。
2技术监督精益化的主要措施
2.1建设设备状态检修数据分析中心
2.1.1数据分析中心工作技术路线
对设备技术管理所需的各种数据进行收集、分析，切实掌握设备运行状态，加强对一线技术监督人员工作的监督和指导，加强数据管理，扩展数据来源，培植和建设设备状态评价专家体系，以设备性能状态评价为主导，全面开展评估诊断工作。通过考核提高数据分析中心的工作效果。对设备状态进行总结，并对状态检修工作总结进行考核是强化责任、加强对工作过程和效果的管控、发现实施过程中存在的问题并进行改进，以期更好开展设备管理工作的有力手段，通过数据分析中心工作推动状态检修闭环管理，强化输变电设备的安全、效能和成本费用的分析管理，实现设备管理工作流程整体最优。
2.1.2数据分析中心工作目标
根据地区目前状态检修工作开展情况，数据分析中心着重配合状态检修工作的深入开展，开展相应的培训工作。在国家电网公司SG186信息系统基础上建设设备状态检修分析数据库系统，形成完善的分析中心工作体系，加强异常设备状态数据分析工作，开展设备状态月度总结和设备管理月度总结分析工作，在工作中逐步完善工作模式和工作体系。
2.2全面开展电压致热红外检测，提高技术监督水平
2.2.1建立组织机构，落实管理责任，强化红外检测管理
公司于数据分析中心成立红外管理中心，地区各供电公司建立红外管理分中心，人员分别由电科院、各供电公司试验所专业人员组成。形成设备运行单位、供电公司红外管理中心、省公司红外检测管理中心三级体系，承担电力设备红外检测分析诊断的管理职能。
2.2.2制定标准，推进红外检测规范开展
在研究学习《带电设备红外诊断应用规范》（DL/T664-2008）的基础上，借鉴先进公司红外检测诊断标准，制定下发了适合于电力设备和检测能力的企业标准：《带电电力设备红外检测诊断规程》（Q/GDW/Z-23-001-2010）。电压致热类设备的红外检测66kV及以上设备（包括电缆）每季一次，无论目视分析是否存在温度异常，一律拍摄热像图上机分析，热像图及分析结论如同油色谱分析管理一样存档；各项技术监督手段相互支持，设备电压致热红外检测异常时查阅设备油色谱、泄漏电流等技术监督试验参数，其他参数异常使用红外进行检测诊断，从多个检测监督项目印证设备的运行技术状态。
2.2.3全面开展技术培训，着力提升人员素质
通过培训，一方面提高了相关人员红外检测、分析、诊断技术能力，另一方面转变了这些人员，特别是管理人员对红外检测的认识：由过去简单的电流致热检测转变到以防止设备内部故障发展成为事故的电压致热检测为重点。各供电公司红外检测、分析、诊断的技术能力有了显著提高。
2.3开展状态检修工作绩效评估考核
考核遵循“贵在真实，重在改进”的原则。分三级进行评估考核：采用供电公司自评、数据分析分析中心审核确认、省公司运检部检查监督考核等方式结合进行，每月进行一次，及时进行总结，落实改进措施，通过分析中心进行通知传达。考核按照基础管理、监督指标、数据及时性及准确性、技术监督重点工作和责任事故等方面进行。
3结语
目前数据分析中心的支撑系统仍然在持续建设中，长期目标是结合国网公司生产管理信息系统建立一个带电检测、在线监测数据收集、分析和诊断的综合平台，内容包括红外检测、电容型设备在线监测等部分，力争做好生产系统的设备诊断、状态评价、决策支持工作。红外检测与分析的管理实行高度集约式管理，是保证红外检测技术能够对输变电设备状态检修实时监控设备状态量的管理基础。从管理意识上实现这种转变比较容易，这种管理方式还有待实践中被认可、接受和消化，具体管理模式上还有待实践、完善和改进。
参考文献：
［1］韩洪刚，杨祥国，张永兴.电力设备状态检修下的技术监督探讨［J］.东北电力技术，2010，31（7）:46~48.
公司坚持按国际先进标准生产和检验产品。船用产品分别获得中国(CCS)、美国(A)、法国(BV)、挪威(DNV)、德国(GL)、韩国(KR)、英国(LR)、日本(NK)、意大利（RINA）国内外九家船级社的认可。
自1979年以来，公司就坚持不懈在推行全面质量管理。1997年，依照GB/T19002-1994、GJB/Z9002-96标准建立了质量体系。1999年通过海军技术装备部的第二方审核，成为海军装备的合格供方。公司按GB/T19001-20__和GJB9001A-20__标准建立了文件化的质量体系。20__年8月顺利通过新时代认证中心的现场审核。
20__年11月，公司顺利通过计量检测体系现场审核，获得了国家质检总局颁发的《完善计量检测体系合格证书》。这也是国家政府行政部门给予企业在计量管理方面达到规定要求的最高层次的承认和证明。
一、领导重视
公司领导重视计量工作，对计量工作在组织上、资源上、职责上予以落实和保证。设立与科研、生产经营相适应，既有计量监督管理，又有计量技术服务的职能部门——计量处(计控厂)，负责公司计量管理与计量技术服务工作。各生产厂设立兼职计量管理员，负责本单位的计量管理与协调工作。形成了在公司总经理的领导下，主管计量的副总经理对计量工作进行直接领导，计量处进行计量监督管理，生产厂进行计量工作自主管理，覆盖整个公司的计量管理体系。
公司计量工作面向生产、面向科研、面向企业，在科研、生产经营活动中执行国家法律法规和法定计量单位，坚持计量为生产服务的指导思想，实行“军用与民用相结合、计量与测控相结合、服务与监督相结合、内部与外部相结合”的工作方针。按照质量管理体系与计量检测体系标准要求开展工作，为生产经营提供了全面的计量保证。
对上级领导有关计量方面的文件和要求，公司总经理、主管副总经理每次都要亲自审阅，批示到计量处组织实施。计量工作已经成为公司不可或缺的组成部分。
二、计量工作加强管理。
检测试设备的水平是现代企业的三大标志之一，对企业来讲，计量工作是项基础工作，随着企业的发展及市场竞争程度的提高，计量方面有很多事情可做。在做好量值溯源与传递的同时，要按国防计量的要求，面向科研、面向生产、面向企业开展计量工作。也就是要为企业的发展、为企业的生产、科研、经营等提供全面的计量保证工作。因此，首先要建设一支专业水平高、敬业精神强、能打硬仗的计量队伍；其次是要主动参与到科研生产过程中，发挥计量技术保证作用，解决生产过程中出现的难题，为企业排忧解难增效益。
公司计量工作实行一级管理，计量处负责公司计量器具的审核、配备、台帐、周检及流转管理；负责计量器具量值溯源与传递工作；负责热工仪表的现场维护、修理、校准、标识和记录工作；负责各生产厂煤气、蒸汽、煤、电、氧气、空气、水等能源计量工作；负责公司进出厂物资的检斤计量工作；负责公司生产经营计量技术服务工作；负责计量检测体系的运行、内审、检查、考核工作等。
计量处负责建立公司十四套最高标准装置，均取得国防计量标准装置建标书。每套标准装置都有两人以上取得相应的检定员资格证书，持证上岗，按规程要求开展检定校准工作。
计量器具(包括专用测量设备和计量标准器具等)按A、B、C分类，采用计算机管理系统进行台帐、周检等方面的管理。每月初打印出周检计划表和周检通知单，分别下发到相关使用单位和专业计量组。每月底各专业组将本月周检计划表反馈到计管员，由计管员输入当月周检情况，并整理出当月周检情况分析表，报领导签字。对存在问题要求整改，并纳入公司经济责任制考核。
三、计量检测体系
20__年公司计划实施质量体系20__版换版。同时，公司领导决定实施计量检测体系，全面加强企业管理工作。在公司总经理的领导下，公司技术副总经理负责计量检测体系的建立，计量处负责计量检测体系文件的编制、体系的实施。编制了文件化的《计量管理手册》、《程序文件》。《计量管理手册》经公司总经理签字，体系于6月15日正式运行。并对体系文件进行宣贯，对相关生产厂领导、计管员等进行体系文件的培训和考试。
按要求对体系进行了内审和评审。20__年11月，通过了文秘站网省质量技术监督局组织的计量检测体系的现场审核。审核组依据GB/T190221idtISO10012-1标准要求、国家质检总局关于完善计量检测体系的原则要求及公司计量管理手册、程序文件，对公司生产过程质量监控与检验、能源计量、经营计量及企业计量标准等方面进行了全面的现场审核。现场检查了19个生产厂和处室，同意我公司通过完善计量检测体系现场评审考核。于12月收到国家质检总局颁发的《完善计量检测体系合格证书》。
通过完善计量检测体系，计量工作从制度上、管理上、结构上、人员上、环境上等各方面都有大幅度的提高。通过抓计量检测体系的实施、抓内审，现场检查，抓生产单位计量器具送检率100、合格使用率100，抓生产单位计量器具保管使用、流转、抓经济责任制考核等制度的建立、实施等，全面提高了公司计量工作保证能力。
四、计量技术服务
计量技术为生产服务，解决生产过程中出现的难题，也是企业计量工作的重点之一。通过解决生产过程中出现的计量检测方面的难题，为企业生产排忧解难、提高效率、减少产品报废、节能降耗，为企业增加经济效益做贡献。增强计量工作在企业领导心目中的份量，提高计量工作在企业中的地位。
MTU956曲轴是当前世界上比较先进的(国内没有的)大功率中速柴油机曲轴，是海军研制某主战舰艇上的动力，是×××工程主要项目之一。公司承担了MTU956曲轴的研制工作。在MTU956曲轴试制过程中，计量人员全程参与：安装调试卧式园度仪；安装调试大型00级花岗岩平台；试制成功进口测高仪上的加长测量杆；参加MTU956曲轴研制每周一次的调度会(试制延续二年)；解决研制过程中出现的计量检测难题，确保MTU956曲轴顺利交付。
公司承接三峡工程中的大型液压启闭机的制造，其油缸直径为Ф400，长度为8米左右。内孔母线直线度误差要求为0.2mm/全长、0.1mm/m，油缸内孔表面光洁度为0.34。同时海军装备技术含量大幅度提高，新型舰艇研制对军 品质量、性能等的要求也大幅度提高。公司生产的军品桨轴、尾轴等长度达16米，内孔为Ф160～Ф360，内孔园心直线度要求为0.8mm/全长。产品要求提高，产品的检测难度也增大了。公司领导要求计量处解决产品检测过程中出现的设备配套、方案完善等问题。计量处组织技术人员攻关，决定研制激光准直式内孔直线度测量装置。使用从德国进口的激光准直仪，参照计量检测技术规范，采用等长分段对称式二端点连线法进行直线度测量；设计制作配套的不倒翁式拖靶；自制视频读数装置进行数据人工采集；编制检测与数据处理方法，按照三点法或工程法对直线度误差进行评估；编制数据处理软件，使用计算机进行数据自动处理及检测报告的打印。该装置经文秘站网省计量测试研究院与驻厂军代表进行现场评审，认为该装置重复性好(0.02mm)，系统设计合理，自动化程度较高，达到国内先进水平，满足产品检测的要求。该装置共检测100多根油缸、桨轴。效果良好，满足军品桨轴、尾轴和三峡产品的检测要求，提高了生产效率、节省了产品检验费用，得到驻厂军代表和三峡工程驻厂监理的一致认可和好评。
公司是集热加工、机加工为一体的企业。每个产品都是从炼开始，经过炼——锻压——热处理——机加工等生产过程。公司是个耗能大户，每年耗能折标准煤约10万吨。因此，公司领导特别重视节能降耗工作。要抓好节能降耗工作，首先就是要抓好能源计量器具的配备和能源计量工作。公司用于产品锻压过程、热处理过程的加热炉、热处理炉约40台，占公司能耗约70，均使用煤气加热。通过长期的努力，公司加热炉、热处理炉基本上每台炉子都配备有煤气流量、空气流量、测温仪表及用于配比燃烧的调节阀、电动执行器、手操等计量器具。由相关计量人员进行设计、安装、调试、现场校准维护、记录、标识，确保每台工业炉窑检测和能源计量仪表配备合理、测量准确、运行正常。
公司对生产厂进行经济核算，同时也进行能源消耗定额管理。公司立足长期抓节能降耗工作，计量处负责能源计量仪表的设计、配备、安装、调试、校准及能源计量数据采集综合。每月编制能源报表，为节能降耗提供准确的数据。生产厂根据单台炉窑的能源计量数据进行横班产量、能耗管理。节能办公室根据各生产厂每月的产量和计量处编制的能源报表进行单耗核算，进行节能单耗考核。以煤气使用为例，煤气单耗在指标范围内的生产厂可使用优价煤气；煤气单耗超标，就使用高价煤气，还要对其生产厂处以数量可观的罚款。通过实施能源消耗定额管理及相应的奖罚机制，极大的激励了各生产厂节能降耗的热情。各生产厂以工业炉窑能源计量仪表为依据，加强横班考核。煤气单耗与各生产班组的业绩，收入挂起钩来，使得生产现场的操作工人加强学习，加强工作经验的交流，提高工作能力。平时，根据工艺要求进行操作，保持合理的煤气/空气配比，观察温度变化情况，在工业炉窑煤气单耗上取得了很好的成绩。以锻压厂煤气单耗为例，20__年～20__年数据如下：
20__年煤气单耗(m3/t)平均值为8517.54；
20__年煤气单耗(m3/t)平均值为7014.08；
20__年煤气单耗(m3/t)平均值为6783.92。
20__年相对20__年煤气节能约26。此项每年节约资金数百万元。
公司生产特点是单件小批量。每个合同的实施都得从炼开始，且每个合同中要求的材料、成份、性能等都有差异。因此，每炉水所浇铸的锭都对应有重量、材料、成份、性能的要求。特别是对锭的重量，超过合同规定的重量，则造成浪费，加大了生产成本；少于合同规定的重量则导致该锭报废。因此，每炉浇铸的锭的重量就成了一个非常重要的质量参数。
我厂炼用的是30t、5t、10t交流电弧电炉。5t、10t电炉在水浇铸时，用50t电子吊秤来称重显示控制重量；但30t电炉浇铸锭时其包放在包车上，不能用电子吊秤来对浇铸的水进行称重。为了保证每炉水浇铸时重量满足产品要求，又不造成浪费，特种炼厂要求计量处解决包车上水包称重的问题。
计量人员进行技术攻关，对原有包电子秤存在的问题进行重新设计。采用船形压力转换，球形支撑，无线发送/接收，计算机处理，大屏幕称重数字显示。设计称重量100t，分辨率50kg。同时，使用石棉板、石棉布进行隔热。使用板制作隔热支架、隔热岛、隔热空隙。对传感器、信号线的保护管进行交叉隔热，使得该包电子秤在使用中可抗水渣的浸泡，极大提高了包电子秤在非正常情况下使用的可靠性。
该系统经过安装、调试、标定后，经校准使用过程表明，包电子秤达到了设计的要求，满足了生产需求。每个月炼7600t，每天约6炉。每出一炉，现场的工人师傅都要根据称重大屏幕上显示的当前重量值进行指挥和控制，确保锭不短尺(重量不少于工艺要求)，同时，多余的水用于其它用途。特别是有几次，由于水的上面都是渣(就象煮豆浆时，豆浆表面有泡沫一样)。渣多时，就和水一起倒入包里了；水多时，渣就沿着包往下流到包车表面。当时，水温度约1600℃，渣的温度也达1500℃左右。流到包车表面后，将包车表面的板都烧黑了。但是，由于我们采取的隔热措施得当，确保压力传感器和信号线保持正常。包秤仍可保持准确、可靠的称重显示。
包电子秤在炼过程中的应用，已经成为炼过程中重要的工艺设备之一。如果没有包电子秤，现场的工人师傅生产时心中就没有底，就不能保证产品质量，就会加大生产成本，增加报废的机会。每次，包电子秤有一点小问题，炼厂领导都亲自打电话来联系，计量人员都进行了及时的处理。
包电子秤正常稳定运行，称量准确，保证炼产品重量合格，杜绝浪费，减少产品报废。为公司降低生产成本、节能降耗作出了贡献，为炼过程提供了计量保证。
作为一名质检员，无时无刻得不感受到自我肩上职责的重大。在实际工作中，时时严格要求自我，做到谨小慎微。必须具备始终以质量方针为指标，明确产品质量职责。下面是小编为大家带来的品质检验员工作总结范文，希望你喜欢。
品质检验员工作总结范文1
时光如梭，转眼间到了年末，在辞旧迎新之际，回顾这5个月来的工作历程，总结其中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。
从20__年7月15日起我在______项目部担任技术质检员，在这个大家庭中，我从领导身上体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律。
7月份我刚到项目部，由于初次接触___，什么都不懂，所以领导给我图纸让我对___有了初步的认识;给我设计规范让我了解___的一系列质量控制要求;给我施工方案让我明白施工的顺序和方式方法，并在随后的一段时间里带我到工地给我介绍施工时用的工具。虽然当时工程还没有正式开工，施工工具不太全，可是却让我对今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段时间后经过各个方面的接触，感觉自我已经进入状态，领导便让我们用水准仪进行___各道工序的放线。刚开始进行的比较慢，一边放线一边还要看图纸，但随着时间的变化我们的速度在加快，对图纸了了解也在加深，图纸上的一些数据在脑海中构成了条件反射，这时心中就有一种成就感。这是以前在上学时所没有的一种感觉，很美。
8月份工程逐步开始了，先是进行___，经过刚开始惊奇和不适应后就投入了自我的工作，___等，渐渐地也熟悉了这项工作。过了一周左右打包队进场，___开始，领导安排我进行有关___的技术质检工作。在这期间我渐渐地发现，管理工人是一门很深的学问，如果不能充分的利用一切有利因素和相关的质量验收制度，威信不能确立，质量根本无法保证。我在这个方面做得就不好，这将是今后在工作中的一个重点。在这期间由于集团公司文件项目部的___成为了我的师父，在工作中有了给我传道、授业、解惑的人。
9月份___的前提条件已基本具备，从13号开始___。我被领导安排到__组辅助___班长一块抓质量工作。在这期间有好几次都差点忍受不了___，可是当看到一群20左右的帅小伙能坚守岗位不间断的以一天两台的速度进行;__长天天早一个小时到，晚一个小时回，什么都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自我该学的还有很多。
10。11。12这几个月都在跟着___走，每一天___等。刚开始是明白要这么干所以这样干了，之后经过师父明白了为什么要这么干，才感觉自我干的最起码还有点意义。在这同时我还负责了工程的资料工作，开始向身兼数职的工作生涯迈出了第一步。
在这5个多月当中我学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，但也发现了自我的一些不足之处。经过师父和其他前辈的指导提高了我的整体水平。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自我并补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的发展贡献自我的力量。
品质检验员工作总结范文2
检验工作是一项精细的检验过程，我深知细节决定成败这一道理，所以在日常的工作中，我本着严谨认真的工作态度，认真的完成每一项工作任务，工作态度进取端正，经过一年的工作与学习，我觉得自我收获颇多，专业知识及技能得到了进一步的积累与提高，运用越来越自如，但自考核方式更改之后，每一天都感觉工作压力都很大，担心自我哪里做的不好或是不够好，使考核分数受到影响，考核分数低了，直接影响到自我的工资，也会使自我觉得哪里没有别人做的好或是做的不够好，究其根源，压力大的主要原因是自我没有调整好心态，担心的太多，不但没有提高工作效率，反而使工作质量降低了，为便于今后的工作的开展，特对20__年的工作做如下总结：
一、重点工作
主要是原材料检验和原材料检验记录，原材料退货记录和与原材料厂家协商等方面，原材料不良品记录等。作为一名质量检验员，我按照生产的需要，按时完成了各项工作。
1、原材料检验，在过去的一年中，为进一步满足原材料数量和质量的需求，几种原材料增加和改换了新厂家的供应。
经过重新整编原材料检验规范和加强原材料的检验力度，是原材料的质量问题比以前有了极大的改观。
2、原材料检验记录，认真记录和收集各项检验记录的信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情景，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，准确地了解和掌握最近工作的实际情景，为原材料的质量工作作出快速的、正确的决策。
3、原材料退货记录和与原材料厂家协商，认真记录和收集各项原材料退货记录的信息数据，全面、准确地了解和掌握原材料退货的过程情景，分析工作存在的主要问题。
在与原材料厂家协商时能做到面面俱到，为解决原材料退货问题作出正确的决策。
4、原材料不良品记录，认真记录和收集各项原材料不良品的信息数据，全面、准确地了解和掌握原材料不良品每月数据变化的过程及不良原因描述情景，为开展工作作出快速的、正确的决策。
二、不足之处主要有以下几点：
(1)工作疏忽，导致报告错误率提升;
(2)出现一齐漏检事故(产品等级里外不一致)及5起投诉，上述问题虽然很不服气，但分析其原因主要是因为检查力度不到位所致;
(3)在车间巡检速度较慢，工作安排较紧张;
(4)专业知识欠缺。
三、针对上述问题在下半年中我会逐一改善，具体方法如下：
(1)调整好心态，避免工作压力的积累，避免将个人情绪带入工作中。书写报告时避免疏忽大意，书写完报告后及时检查，避免报告错
(2)加大车间检查力度。近期各车间人员流动性较大，新机长及新员工质量意识淡薄，针对目前员工质量意识薄弱的问题现状，我将会在工作时间充足的情景下增加车间巡检次数及检查力度，并在巡检过程中进行成品标准及岗位职责制的培训，与大班长一齐着重检查问题班组及新组建班组的质量情景，避免将不合格品流入下一道工序;
(3)熟悉车间各设备性能，加快车间巡检速度，学会合理的安排工作时间;
(4)工作之余多看相关书籍，努力学习，全面提高自身素质，进一步积累专业知识。
总之一年来，虽然也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中仍然存在着不足，在下半年里我还会继续努力学习，深入实践，积累经验，不断地提升自我，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好自我的本职工作，不辜负领导的期望!
品质检验员工作总结范文3
20__年，我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下，全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作，履行了检验员的基本工作职责，为保证全厂的生产正常运转和产品品质控制做了很多的工作，同时保证了质量体系的正常运行，回顾一年来的工作，我们主要从下头几方面做了些工作。
产品的进料检验：
1、原材料质量控制有关产品的生命，我们经过严格把好入口关，从源头来控制产品的质量，对所有外购原料，首先按规定进行报验制度，检验员确认供应商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必要时做机械性能方面的检测。
2、提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准，在满足质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供应商的利益。
半成品的检验：
1、半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。
所有员工的产品均从检验员的双手过，凝聚了检验员的很多心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。
2、严格过程控制程序。
对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关
自身的不足：
1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。
以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。
2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。
为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。期望经过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。
总结：
自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。
品质检验员工作总结范文4
工作总结还过于遥远，因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。但经领导的指点，结合初加工的生产流程，还是对不一样的产品工艺有了实践上的认识。因为车间内长时光的加工，也大体上了解生产线上易出现的问题。
但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清楚。
学习工作的这段时光，我了解到对于初加工主要针对的是控制杂质和掌握半成品的规格，后者工艺上有明确的规定。除了发酵室内的温、湿度与时光可因实际状况而有所改变外，其它基本上是要一步步按照工艺完成。个性是对重量与大小的要求，但针对前者，加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品;因清理不当而混入的也不无所在;甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能，等等。感觉上种类甚多，但实际上要寻找观察时却是找不到一点儿头绪，仅有对毛发的控制，那是显而易见的，除此之外，我也仅仅了解落地产品的处理了。
对于整个工序还有部分问题，我了解它的存在，但却不理解。如：车间对于各种产品在包制过程中务必分清批次，而这项工作的好处是什么?发现异常问题后，要将有可能受到质量影响的产品单独存放，但怎样的算是有可能接触?如何单独存放?存放到什么地方?工序出现怎样的问题就应停止生产，改变到什么程度能够继续?在停产过程中，之前加工的产品怎样处理?等等。还有很多更细小的，不明白该怎样实施。
还有一部分是我感觉存在，需要我去学习，但我并不明确它指的是什么?只是在开会时，会听到一些前所未闻的工作用语。
由于工作时光较短，对于各方面的了解都过于肤浅，过多的疑惑让我感觉在工作上有头无尾，有尾无身，渴望能在年前学出点门路，我会抓紧时光，加倍努力，以最快的速度消化吸收。
作为一名年纪偏小的新员工，我会虚心向大家学习，在20__年结束之前，有个阶段性的提高，以便做好20__年的工作，尽快争取与大家同步，做一名合格的品质管理人员。
品质检验员工作总结范文5
时间荏苒，岁月穿梭，转眼间____年在紧张和忙碌中过去了，回顾____年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多提高，可是也存在一些不足之处。
半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮忙下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，并且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就上半年的工作总结为以下几项：
一、职业道德
进入公司以来，我遵守公司各项规章制度，以厂为家，坚持只做对公司有益的事，也深刻体会到了“人与企业共发展”理念的深刻内涵，明白了个人的发展离不开公司的发展，仅有每个人都忠于自我的公司，全体员工齐心协力，公司才能不断发展，同时在公司的发展过程中，也带动了个人的发展，提高了个人的工作本事和生活水平。
二、专业知识、工作本事和具体工作
1、专业知识
在这半年中，我更加充分的了解了公司产品的性质及检测方法，学习了肥料的检测，使我的专业知识更加丰富，检测水平也有所提高。
2、工作本事
这半年里，我的管理本事有所提高，感激领导对我的信任和支持，让我一向担任组长这一职务，让我对检测工作有了更深更广泛的认识，拓宽了我的知识面，提高了我的本事。
3、具体工作
⑴、日常检测工作
____年的上半年，我一向在做检测工作。1—4月份，我负责进厂物资、生产过程以及仓库调配过程样品的检测。那时正是忙季，每一天都有5—6的辣椒粉运到我公司，又有5—6批辣椒粒在加工车间造成，再加上零星的进厂物资以及各过程样品的检测，每一天忙得不可开交，还经常加班。那段日子是紧张而兴奋的，工作虽然很忙碌，可是都比较顺利地完成了，基本没有因为检测耽误公司的生产。5—7月份，检验工作人员进行了重新分组，我被分到了进厂物资组，只负责进厂物资的检测，其后因为进厂辣椒粉逐渐不少了，我的工作也没有那么忙碌了。这段时间里，我做了一些其他工作，比如工作量统计、旬报、月报、加班总结及登记、质量报表、组内成员考评、下个生产季度实验室工作安排、统计一层玻璃器皿、找相关人员处理u8升级后遗留问题等。
⑵、检测实验
这半年中我做了2个检测实验：第一，次4#溶剂萃取辣椒粒效果实验，次4#溶剂经过2次与水1：4混合分离，能够基本去除此4#溶剂中的溶水部分，到达和原先的4#溶剂基本相同的萃取效果。第二，色价损失实验，主要做了红辣素、辣椒红在43度、37度、冰箱放置等条件色价的变化情景，辣椒粉在车间放置过程中的损失情景，得出红辣素、辣椒红在43度、37度、冰箱放置过夜，色价没有变化，而辣椒粉在车间的放置过程中色价损失严重的实验结论。
⑶、新疆员工以及二车间员工培训工作
5—6月份新疆晨光公司的几名员工和二车间的2名员工来实验室培训，这期间我负责了他们部分的色价、辣度、含量、溶残等的培训及考核工作。他们在短时间内基本掌握了实验室的常规检测，到达了培训的目的。
总结半年的工作，尽管有了必须的提高和成绩，但在一些方面还存在着不足，如：对公司的新产品了解不够，作为组长对管理方面还欠缺经验，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。在以后的工作中，我将更加努力工作，多多学习，提升自我的各方面素质，跟上晨光公司的发展步伐，为公司的发展贡献自我的一份力量!
项目经理年度工作总结
时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从**年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是**年3月份有幸被XX公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。
这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。
不知不觉的跨进了**年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
项目经理年度工作总结
紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：
1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。
4、项目机房系统更新，系统从原有的2000更新到xp，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅
6、针对服务器，3次被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。
7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。
8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。
9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。
10、为了最大的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。
11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：
1、因为简单的问题重复出现重复解决，可能到位不及时。
2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。
3、有时出现问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的结构来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。
总结了过去，方能展望未来!最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：
1、在继续完善公司网络的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。
2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称，和ip实现远程管理，维护。提升工作效率。
3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。
4、在硬件条件允许的情况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。
在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!
项目经理年度工作总结
在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、 项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
2009年地工作总结
2009年以来,在公司领导地英明决策和亲力亲为地督导下；在各部门同事地大力支持和配合下；在品管部人员地团结协作下；公司地产品质(quality)量有了新地突破和新地提升,如:客户使用情况良好、无客户退货情况、质量投诉较之往年也有大幅度地降低、客户对我司地提供地产品和服务给予了认可和很好地评定、等等.同时呢,品管部地本年度工作也得以顺利圆满完成.
品质(quality)目标达成如下:进料检查合格率达到96.1%；成品检查一次通过率100%；客户因质量问题反馈5批次,均已得到妥善处理.经统计,已达成目标.
质量体系运行情况:公司自2006年导入质量管理体系以来至今,历经了两次地内部质量审核、两次地管理评审,且顺利通过两次地外部监督审核.目前地体系运行情况良好,条件也较为成熟.体系文件地要求得到了有效执行,并根据生产情况及市场变化、客户要求等,定期对文件进行更新,以确保体系地符合性、适宜性和充分性.
质量成本分析操纵:根据生产情况和近几年地实验室测试情况,对现在地各工序地检测损耗情况统计分析,并做了更适宜地调整,有效地减少了物料地浪费.协助仓库操纵好储存物料合理储备,减少资金占用.
其他地例行工作也得以圆满完成,遗留地异常问题亦得到了妥善处理.
2009年地不足主要为:品质(quality)操纵手段不够完善及品质(quality)分析做得不够全面,在今后地工作中做好检验手段和品质(quality)操纵地策划等工作.
2010年地工作计划
一、确保质量体系有效地实施和运行
1.1总结09年质量目标达成情况,制定公司2010年地质量目标与实施计划.
1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行.
1.3全员品质(quality)课程计划支配、培训与考核.提升员工地品质(quality)意识,iso9001:2000版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要.
1.4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进.
1.5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档.
二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施
2.1××××行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件.
2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.
2.3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.
三、产品可靠性能保证工作
3.1公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质(quality)地目地.
3.2产品品质(quality)保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,qc人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患.
3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化.
3.4定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性.
四、供应商管理
4.1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要.
4.2协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到共赢地目地.
五、建立品质(quality)考核制度
5.1品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地积极性.当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责.
5.2品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据.制度引导员工关心产品地质量,达成质量目标,满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理.
六、部门地例行工作
6.1在新地一年内,品管部将继续遵照质量方针将品质(quality)工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好品质(quality)策划,严格质量操纵,确保公司地产品和服务能满足市场发展和客户需要,在质量操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等地分析研究和策划.
6.2定期对各工序地检测数据汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理.
七、监控检测设备地校准、使用与保护
7.1做好检测设备一年一度地校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化.
7.2完善公司监控检测仪器地说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面地培训,检查仪器设备地保护和点检记录,使记录有效归档.
八、客户反馈情况处理
总结09年工作经验,对客户反馈地异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在两日内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理情况.
经济环境的复杂化和竞争的白热化，使得企业经营面临巨大风险和不确定性从而导致财务危机。财务危机预警可预知财务危机发生的征兆，其有效性和准确性的提高有助于企业及时发现导致财务状况恶化的原因，及早应对。准确有效的预警除了对企业管理层起到警示作用外，还能助投资者做出有利的投资决策，便于债权人控制信贷风险，利于证券等监督部门的监管。迄今，理论界已发展出诸如多元判别模型、多元逻辑回归模型和神经网络模型等多种模型来研究财务危机预警，但受制于多元判别模型和逻辑回归模型需要众多假设条件，神经网络模型建模复杂、其运作原理无法明确等问题，这些模型的适用性受到极大限制，鉴于此，本文选择无假设要求且原理简单的因子分析模型对财务危机预警进行研究。
二、文献回顾
20世纪30年代，国外已开始对财务危机预警进行研究，取得了一定的成果并广泛应用于实际。而国内学者对财务危机预警模型的研究起步较晚，始于20世纪80年代末。总体来说，国内外财务危机预警模型的研究进展可概括为：从单变量分析模型到多变量分析模型，从统计分析方法到基于人工智能的机器学习分析方法。Beaver（1966）首建了单变量财务危机预警模型，使用30个财务比率进行了对比研究，结果表明，资产负债率、资产收益率和现金流量/负债总额这3个财务比率预测财务危机是有效的，其中现金流量/总负债这一财务比率预测财务失败效果最好。Altman（1968）首用多变量分析进行了财务危机预警研究，并提出了判断企业破产的临界值，这种方法用多个财务指标加权汇总后产生的总判断分值（称为Z值）来预测财务危机。周首华等（1996）对Altman的Z分数模型进行了改善，将现金流量指标加入预警机制中从而建立了F分数模型。吴世农和卢贤义分别采用判别分析和logistic回归方法建立和估计了预警模型，并比较了各种方法的预测效果。随着数据挖掘技术的日渐成熟，开始有学者使用神经网络研究财务危机预警，Odom和Sharda（1990）将人工神经网络模型应用在破产预测模式中，用人工神经网络预测财务危机的新方法，他们选用Altman选取的5个财务比率，设置5个隐藏节点，建立了神经网络预警模型，发现使用神经网络的方法对公司财务危机的预测率高于基于统计的方法。我国学者杨淑娥、黄礼等通过改变隐含层个数等方式对模型的可靠性进行了验证。
三、样本与指标的选取
（一）样本确定及分组国内学术界和实务界对财务危机的界定各不相同，概括起来主要分为两种：其一，认为企业破产是最严重的财务危机；其二，鉴于我国资本市场的特殊性，国内大多数学者将是否被“ST”作为判断企业发生财务危机与否的标准。考虑可行性，本文也以是否被ST作为判断企业财务危机的标准，选取了2011—2012年间被ST的A股上市公司作为发生财务危机的公司样本，同时按配对样本属于同类行业且总资产规模相差在10%以内的原则，对每一家ST公司进行配对选择非ST公司，共选定50家ST公司和与之配对的50家非ST公司作为研究样本。其中，50家ST公司中，20家在2011年被宣布为ST公司，30家在2012年被宣布为ST公司。研究时，笔者把50家被ST的公司随机分成两组，一组为建模样本组，一组为检验样本组。剩下的50家非ST公司根据与其配对的ST公司的分组情况，相应分配到检验数据组和建模数据组中。这样，100家企业中就有50家（25家ST公司和25家非ST公司）公司用来建模，50家（25家ST公司和25家非ST公司）用来检验模型预测的准确性。
（二）预警指标体系的确定在总结了前人研究及企业经营特征的基础上，本文选取了23个指标，分别囊括了企业偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力、现金流量状况和表外其他信息6个方面。这些变量的类别如表1所示。
（三）财务危机预警指标的筛选为建立一个有效的财务预警模型，所选指标必须能够有效地判别财务危机企业和财务正常企业。因此，在构建模型之前，需要对所选指标进行显著性检验以剔除ST公司和非ST公司之间显著差别不高的指标。显著性检验即事先对总体的参数或总体分布形式做出预先假设，然后利用样本信息判断该假设是否合理，即判断总体的真实情况与原假设是否有显著性差异。当样本总体符合正态分布时，一般会使用参数检验的方法；当样本总体不符合正态分布时，一般采用非参数的检验方法。在本文中，由于总体分布未知，故首先要对样本数据进行正态性检验。1.样本数据的正态性检验———单样本K-S检验。通过SPSS19.0对前面所选取的23个财务比率指标进行显著性水平为5%的K-S检验，结果如表2所示（其中T-1、T-2和T-3分别代表被宣布特别处理前1年、前2年和前3年）。2.样本数据的显著性检验———初次筛选。对样本数据进行显著性检验时，T检验和U检验均可用。实用时，只要检验样本含量较大（n＞30）或检验样本含量较小（n<30）但总体标准差σ已知时，即可应用u检验；当检验样本含量较小（n<30），总体标准差σ未知时可应用T检验，但要求样本数据呈正态分布。由于所选取的指标变量在总体上不符合正态分布，且样本数较大，所以本文采用U检验来检验指标变量的显著性。利用收集的两组共100家上市公司的数据资料，使用SPSS19.0统计分析软件中的两个独立样本显著性检验，对被宣布特别处理前1年、2年、3年的数据进行U检验，结果如上页表3所示。据表3可得T-1年至T-3年指标变量显著性检验的结果：应收账款周转率（X4）、存货周转率（X5）、总资产周转率（X6）、销售毛利率（X11）、Z指标（X22）和审计意见类型（X23）这6个财务指标在0.05水平上没有通过显著性检验，说明该6个指标无法有效区分企业是财务失败还是财务正常，故剔除这6个指标。3.因子分析———再次筛选。考虑中国证监会界定上市公司财务状况异常的标准一般是“连续两年亏损”，所以本文利用建模组公司T-2的数据，共50个样本，结合前文中通过显著性检验筛选出的17个指标进行因子分析，利用因子分析对这17个指标再次精简，去除重复信息。（1）KMO检验。通常在因子分析之前，需要对原有变量之间是否存在相关关系进行研究。本文采用KMO和巴特利特检验对变量进行相关性检验。表4的检验结果显示KMO值为0.667大于0.6，表明可做因子分析；又因Bartlett球状检验的相伴概率为0.000，远小于显著性水平0.05，因此可以认为原始变量之间存在相关性，适合做因子分析。（2）因子分析。统计方法中，可据因子载荷矩阵得出所选公因子的个数。为确定选取的公因子个数，需要计算各因子的特征值和累计贡献率。本文选取公因子时要求因子的特征值大于1。表5显示，选取5个公因子时，每个公因子的特征值都大于1，且累计贡献率达到76.74%，即这5个主成分因子包含了原来76.74%的信息量，变量信息丢失较少，因子分析的结果较为理想。
四、财务危机预测值的确定及预警模型的检验
（一）财务危机预测值的确定将建模组共50个样本的数据带入公式一中，得到各企业综合财务风险预测值F，根据F值的高低排列企业，结果见表8。根据表8中各预测值F和确保最小错误率的原则，选定ST企业和非ST的最佳分割点，本文中称该分割点为风险临界值PS。通过分析可看出，这个分割点在-0.08和0.02之间时，误判率最小，故本文选择这两个数值的平均数作为风险临界值，即PS为-0.03。
（二）预警模型的检验为检验PS临界值-0.03在预测财务危机方面的准确性，本文把距被宣布特别处理前两年（即T-2年）的检验组样本数据（共50个样本）带入因子分析模型，即公式一中，得到检验组样本各公司F值，根据F值的高低排列企业，结果见表9。根据建模样本组确定的风险临界值PS=-0.03，被宣布特别处理前两年的检测组公司样本数据F值计算结果表明：50家企业里有45家预测正确，预测错误的为华电能源、莲花味精、金健米业、*ST新农、*ST南纺这五家，预测正确率达90%。因此，公司被宣布特别处理前两年，该财务风险预警模型具有较好的预测能力。
五、结论
一、工程概况
本工程位于xxxx号，原建筑为三层(局部四层)混凝土框架结构，建筑面积1800m2，经内部改建及室内外装饰后，作为xxxx业务大楼，除办公空间外，亦包括了办公辅助空间:大小会议室、休息室、多功能厅以及卫生、茶水等。其中，底层以大厅为核心，并以两个主体对外窗口部门(服务中心、业务部)辅以电脑机房、总机、监控室等进行空间分隔;二、三楼主要以办公空间为主，分别以一条横向走廊向两侧展开，各职能部门办公室分列两边;四楼由多功能厅和技术质检部组成，其中多功能厅以会议为主，并兼顾娱乐，是四楼的核心部分。
本工程外装饰:底层为干挂花岗岩饰面，二层及其以上外墙采用复合铝板与中空隐框玻璃组合幕墙。由上海xxxx所承担总体设计，建材集团xxxx承担幕墙专项设计。上海xxxxx装璜公司总包，上海xxxxx负责幕墙工程的施工。
本工程楼地面中，大厅、过道、楼梯踏步等部位选用美国白麻花岗岩、中国黑大理石;服务中心、电脑机房、总机监控室采用抗静电活动地板;多功能厅采用柚木地板;卫生、茶水等采用亚细亚维纳斯系列地砖;办公室、大小会议室等则选用浅木色复合地板。室内分隔根据不同的使用功能要求，分别采用轻质隔断(轻钢龙骨基层，双面纸面石膏板)和玻璃隔断，辅以金属饰条及收口条作修饰。吊顶工程中，过道及底层大厅采用水波造形复式纸面石膏板面层;顶层多功能厅采用倒金字塔造型艺术吊顶;其它办公区域则采用矿棉板面层吊顶。内装修工程由xxxx设计研究院设计，上海xxxxx装璜公司承担施工。
本工程消防系统(喷淋、烟感、消火栓等)由上海xxxx承担施工。
空调系统采用大金吸顶式空调机组，由上海xxxxx负责施工。
电脑系统等由上海xxxx计算机中心承担设计和施工。
本工程自xxxx开工，xxxxxx基本竣工。
二、施工监理工作机构的组成
总监理工程师:
副总监理工程师:
技术顾问:
各专业负责人
装饰
强弱电
文档
给排水
土建
安全
三、监理合同履行情况
xxxx有限公司与xxxxx监理有限公司于xxxx日签订了本工程的监理合同，合同约定xxxx日开始实施，至xxxxx日完成。由于设计图纸更改等因素，导致工程施工工期延长，根据合同约定，监理工作顺延，直至工程施工内容完成。
在整个监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。
四、监理工作成效
根据本装饰工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了《砖墙拆除工程监理细则》、《室内装饰工程施工监理细则》。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现(存在)的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。
篇2
各位领导、同志们你们好:
今天，xxx小区5#住宅楼工程正式竣工验收。在此，我代表施工单位，向前来参加竣工验收的各位来宾和在建设中给予精心指导、大力支持的各级领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。现我代表延安市建筑安装工程公司第一公司，将该工程施工及质量情况做以汇报:
一、工程建设基本概况
本工程5#楼位于洛川县解放路南段(原粮食局院内)，该工程由xxx房地产开发有限公司开发建设、xxx设计研究院设计、xxx工程勘测有限公司勘测、xxx工程监理有限责任公司监理、xx建设工程质量安全监督站监督、xx市建筑安装工程公市第一公司承建。
该工程带地下室一层，为砖混结构，分四个单元，地上七层，层高2.9m，建筑物为“凹”型布置，长84.6m，宽18.84m，高22.6m，建筑面积8900m2。中标总造价890万元，抗震设防烈度6度，建筑物结构的设计使用年限为50年。
该工程于XX年3月6日开工，XX年11月20日已全部完成图纸设计及甲方变更增加的全部工程项目。
二、施工质量要求、质量控制及检验抽查
(1)基地与基础工程:
地基湿陷等级为ⅲ级自重温陷性，采用大开挖地基处理。自外墙基础外沿外放2.50米，大开挖至设计标高-7.30m，以1:9回填1.5m，3:7灰土回填2.00m后做砖条基，素土、灰土压实系数不小于0.97，各层虚铺厚度为250mm-300mm，层层进行干密度试验，垫层完工后，由陕西力元监测站检测，人工地基检测验收合格。符合施工验收规范要求。基础结构砼强度等级:基础、主体均为c25，±0.000以下基础砖采用mu10实心砖，m10水泥砂浆砌筑。地基与基础工程控制资料、分部。分项检查验收合格符合要求，安全功能检测合格。
(2)主体结构工程
主体结构部分砼强度等级为c25，砌体砖为mu10普通实心砖，m10砂浆砌筑，楼板为预应力多孔板。砼成型外观质量合格，钢筋保护层厚度符合要求。砌体砂浆灰缝饱满，横平坚直符合规范要求，主体工程控制资料中原材料进场如钢材、水泥、各种砖进场合格证及进场试验报告、施工记录等共检查验收12项，全部合格符合要求，分项共检查验收16项符合要求，安全和功能检验抽查验收合格。
(3)装饰工程
内墙、天棚、楼梯间均为水泥砂浆粉刷，白色乳胶腻子压光表面平整光滑、颜色一致。
外墙全部为水泥砂浆拉毛墙面，采用丙烯酸外墙涂料(因气候条件影响外墙涂料甩项)，墙面平整，接槎顺直，颜色一致符合要求。
楼地面工程采用c20炉渣垫层，表面平整，符合要求。
窗采用80系列塑钢窗，进户门为钢质防盗门，安装及配套附件安装牢固，门窗的三密性能检验符合要求。质量控制资料、施工记录检查验收合格，分项工程共检查验收17项符合要求，安全和功能检验抽查验收合格。
(4)屋面工程
屋面为防水卷材屋面，采用1:6水泥焦渣找坡，防水采用sbs柔性体防水卷材4mm，卷材进场复试合格，屋面细部作法、排水均符合要求，质量控制资料、施工记录检查验收符合要求，分项检查验收4项符合要求，安全和功能检查验收合格，符合要求。
(5)给排水及采暖工程:
给水管道采用pp-r管，排水管道采用pvc-u管材，给水进行了水压试验，管道冲洗试验无渗漏，管道走向合理，使用方便、排水管进行了灌水、满水通球试验，排水畅通，无堵塞现象，符合要求。采暖管材采用pe-rt管，保温材料选用岩棉管。
范文2
一、工程质量验收情况
1、土建工程:
⑴土建工程单项验收工程作流程
施工单位在完成单项工程的施工过程中，由甲方基建处施工员及监理公司主管人员全程监督、跟踪施工，当每完成一项单项工程后，施工单位进行自检，合格后，再由基建处施工员、监理公司主管人员初验合格后，由施工单位提报书面申请单项工程验收报告后，由基建处组织有关单位人员，按施工规范设计图纸及要求进行全面验收，合格后做出单项工程验收合格资料，方可进行下一步的单项工程的施工。
⑵重点验收部位
①开挖基础完成后，施工单位提报书面验收申请报告后，由设计单位的设计人员共同参加验收，如有隐蔽工程，需由设计单位提供隐蔽工程施工方案，由基建处施工员和监理公司主管人员监督完成并由施工单位做好一切资料及书面验收申请报告，基建处施工员、监理公司主管人员签字认可，再由基建处组织有关单位及人员进行验收，合格后进行下一步工序施工。
②基础完成后也是重点验收部位。
③单层完成后也是重点验收部位。
④主体完成后也是重点验收部位。
⑤装饰工程完成后也是重点验收部位。
⑥水、电、暖为重点验收部位。
⑦钢筋混凝土工程是重点验收部位。
2、参加单位及人员:
基建处负责组织，基建处具体工程项目的施工人员、基建处负责人、监理公司主管人员及总监或技术负责人、副总工办、施工单位技术员、施工人员、负责人参加，稽查办有时参加，更多的是在施工中抽查。
工程竣工后，由施工单位自检合格后，书面申请工程竣工验收，由基建处组织有关单位及人员参加验收并验收各单项工程的资料及保证资料的完成和质量，以工程观感，工程使用机能为主体进行全面验收，合格后签写工程验收合格书。
3、钢筋验收
在工程刚开始时，施工方根据工程预算的钢筋类别，数量及合同设计要求等情况，施工方购进钢材，钢筋批量进入工地后并向基建处(监理公司)提供产品产地、合格证及材质单，由基建处和施工方共同取样，送县质检站进行检测合格后方可使用，检测单进入工程保证资料。每单项工程完成后，钢筋笼绑扎支模完成后，由施工单位书面提出验收报告，由监理公司、基建处具体施工人员及领导，以及施工单位参加，共同根据图纸及设计要求，一一进行检查对照，符合施工规范和设计要求后方可进行下一步工程，浇注混凝土并签证认可，形成保证资料和结算依据。
4、混凝土验收收
我单位在三期工程中，除个别供泵无法达到的地点的零星工程外，全部使用的商品混凝土，混凝土供应站每批都要做混凝土试块，送县检测中心进行试压，确定混凝土抗压强度，作为施工方做保证资料、验工用。
三期工程所有主体工程全部由金诚商混站供应。路面及其它工程少量用的禹王商混站，邹平交通局商混站的。
5、施工中沙浆的控制
施工单位运进沙子、石子、水泥后和基建处一块取样，送县检测站进行检测，然后根据设计要求:出具沙浆配合比例单，在基建处施工人员的监督下，过称确定体积容量，按体积容量配合绞拌沙浆。基建处、稽查办经常进行检查，虽控制较严，但人力操作也会出现漏洞，这是重点检查部分。
二、工程量验收
1、工程量是指按设计工程图纸施工产生的量及图纸变更、隐蔽工程的工程量。
隐蔽工程出现后由设计部门、基建处技术负责人确定施工方案，由施工队按施工方案进行施工，由现场业主方施工人员、监理公司主管人员及施工队人员参加共同测量、确认工程量，写成工程签证做为工程结算依据，该项目是在工程进行中完成的，工程竣工后已无法确定隐蔽工程的工程量了。工程量的验收也是按照工程施工的程序一个个单位工程的完成、审报、验收和工程质量一块进行的工作，竣工后再验收的话，绝大部分已不 能完成该项工作了，只能对看到的(暴露部分)做外形断面检测，实际意已不大。因为在工程施工过程中已分部分项的进行了验收，完全能达到工程量验收的目的。
2、三期主要土建工程都是按以上做法进行施工和验收的。
A、煤塔 B、烟囱 C、焦炉1号2号 D、熄焦塔2座
E、配煤塔 F、筛焦楼G、转运站 H、煤焦通廊(钢构)I、中控楼J、空压站K、锅炉房(钢构)L、脱盐水车间(钢构)M、冷鼓车间(钢混结构)N、冷凝泵房O、201配电室P、制冷站 Q、综合水泵房 R、凉水塔
S、污水处理厂 办公楼(砼框架)
T、其它建构筑物若干个，包括水池等U、职工宿舍楼(砖混结构)V、三期焦尝四期焦场W、三期内主要道路、污水处理厂道路X、污水厂生化池厂房(钢构)Y、污水厂蔬菜大棚2个(钢构)
其中:三期焦尝煤尝四期焦场及厂内主要路面及污水处理厂内路面，黛溪五路(铁雄南北主路)都由县检测站做了钻芯检测并出具了检测报告。其中锅炉房(钢构);脱盐水车间(钢构);污水厂蔬菜大棚(钢构);污水处理厂7200m3/d生化纯水工程MBR池都由省检测中心做了检测并出具了检测报告(见附件)。
从权威部门检测情况来看，混凝土地面工程除少数不合格点外其它都合格，其中用金诚商混做的工程全部合格，不合格点出在禹王商混站。三期中钢结构工程较大的我们抽测4个，材质、规格合格，基本符合设计要求，缺陷:剪刀撑和横拉杆焊接点焊接不好，部分不合格，已进行了整改。
以上工程施工，验收工程都已做完，符合工程质量验收程序和规范。缺陷:是在主体工程完成后没有找权威机构对工程主要构件进行工程检测(采用回弹法)和对砂浆进行检测，在2008年9月23日稽查办已对三期受检工程检测情况做出了计划书，由集团公司批准后，我们立即就可以做(我们和梅隆公司请的可能是一家省检测中心)。如按此计划做完受检工程检测后，即三期工程的质量验收，三期工程完全能达到国家和对土建工程的验收标准。
撰写人：___________
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期：___________
2021年安监局安全生产总结
__年前半年生产处全体职工在公司领导下,在各矿和有关处室的配合下,紧紧围绕安全,效益的主题,以狠抓矿井安全质量标准化为基础,加大现场检查力度,排除重大隐患为主题,认真贯彻执行各级安全指令和安全文件精神.积极吸取事故教训,针对生产规模不断扩大,全年生产任务不断加大;采掘方法的多样性,采掘衔接紧张;搬家倒面次数频繁;顶板,运输,水害防治安全管理难度加大等现状,以狠抓安全质量标准化为主线,坚持不安全不生产的原则,积极深入现场查隐患,堵漏洞,取得了较好的效果.现将__年前半年安全工作总结如下:
一,以矿井安全质量标准化为龙头,促进安全生产
年初根据集团公司安全一__文件精神,制定了生产矿井安全质量标准化采煤,掘进,运输,地测,调度,综合管理专业的标准及考核评级办法.并___了每季度一次的安全质量标准化动态（范本）检查,和安监局共同牵头___了一季度,二季度生产矿井安全质量标准化静态检查,并将检查结果及时上报.同时参加了省安监局___的安全大检查和省煤炭工业局___的生产许可证年检,并对生产许可证年检存在的问题处理进行了通报和上报.由于严格考核,措施得力,奖惩分明,全公司质量标准化均保持了部级标准,形成了一个各矿你追我赶的良好局面,极大地促进了全公司的安全生产.
二,以顶板,运输,防治水,生产衔接为重点,积极开展各种竞赛活动,确保安全生产
1,今年以来,我们始终以顶板,运输,防治水,生产衔接管理为重点,经常深入现场,除自己牵头___的质量标准化检查和雨季三防等一系列检查外,配合公司有关业务处室对七个矿井的安全进行了评估,对所查问题均进行了三定限期整改.
2,为有章可循,严格考核,制定下发了__年掘进竞赛文件,安全技术措施评优___万文件,生产矿井安全质量标准化标准,边角煤小块段和仓房煤竞赛考核管理办法,__年防治水计划及雨季三防工作安排,__年地质预测工作安排,__年度高产高效矿井申报文件,__年生产系统劳动竞赛考核办法,晋煤集团土地复垦管理办法(试行),__年生产系统重点工程管理考核办法,《煤矿生产技术管理制度汇编》第一,二册的编辑,校对,印刷工作等一系列管理文件.
3,狠抓分管专业隐患排查工作,每月对采,掘,运输,地测专业隐患工作及时进行了排查,总结,上报,并检查落实,提出整改意见.
4,对__年矿井灾害预防计划进行了___,并上报安监局.
5,对各矿存在的安全隐患及问题及时深入现场,帮助基层解决生产中存在的技术难题.
6,完成了集团公司顶板灾害防治所需的装备,仪器计划等.
7,按要求撰写了两篇关于职业安全健康管理体系的安全研讨论文.
8,给安监局上报了各矿井安全状况调查报告.
9,根据集团公司统一安排,派出二名同志参加应对紧急___应急预案学习,新编制了五个重特大事故应急处理预案:晋煤集团破坏性地震应急处理预案,晋煤集团重特大水灾事故应急处理预案,晋煤集团顶板事故应急处理预案,晋煤集团煤山滑坡事故应急处理预案,晋煤集团井下材料火灾事故应急处理预案.
10,___有关处室对各矿雨季三防工作进行了检查,并将检查结果进行了通报.
三,以技术管理为核心,指导生产,保证安全
1,为严格把关,保证综采面的设计和仓采安全技术措施更加合理,科学,积极开展了综采面设计___和仓采安全技术措施的审批,前半年___有关处室共___有关处室审批工作面设计___份,巷道支护设计___份,成庄___库设计和凤矿二仙掌改造方案,地质说明书___份,并对王街煤矿越界进入寺河矿进行了多次现场办公协调,下发纪要,审批贯通措施,确保了安全贯通.
2,积极开展了综采面设计,采掘作业规程等项评优活动,___生产,机电,通风,安监,地测等有关处室对各矿上报已实施结束的综采面设计,采掘作业规程按有关规定进行了考评,有效地促进了工程技术人员搞技术,学技术的积极性.
3,为全面提高职工的技术素质,形成一个比,学,赶,帮,超的浓厚氛围,在第___届集团公司职工技术技能比武活动月中,制定下发了生产系统16大工种技术比武实施方案,并___了各工种的理论考试命题,判卷,现场实际操作,日常能力评价的考评及比武汇总,总结工作.
4,为使煤巷锚杆支护技术规范化,更好地指导生产,保证安全生产,在广泛征求各处室及各矿基层单位的基础上,又制定下发了___落实煤巷锚杆支护技术规范,加强支护管理的有关规定.
5,经常深入现场,帮助基层单位解决技术难题.针对各矿生产过程中出现的问题,我们积极深入现场,和矿方共同出主意,想办法,研究和制定实施方案,确保了时间过半,任务过半.
6,积极开展了技术交流,邀请焦作工学院张教授来公司进行瓦斯,地质专业技术交流,在听取成庄,寺河两矿地质人员有关瓦斯地质情况后系统地拿出了开展瓦斯地质工作的方案;邀请中科院地质所专家来公司进行技术交流,就三维地震勘探,瞬变电磁仪,槽波地震勘探等作了讲座,并到凤矿,赵庄矿现场技术指导,对地质构造探测,防治水等提出建议;邀请___理工大学教授来公司针对煤矿地测数字成图系统作专题讲座,并与公司及各矿地测人员进行交流.三,加强公司重点工程的监督考核,及时掌握工程进度,确保各项工程按期完工.公司重点工程关系到集团公司的长远发展,是集团公司实现二次创业,十年百亿宏伟目标的关键所在.为此,根据集团公司领导的安排,对重点工程项目进行了安排和明确责任,并制定了考核办法,每月在生产调度会议上协调落实,及时掌握工程进展情况,确保了各项工程按部就班的进行.
四,加强生产指挥调度,确保生产任务按期完成
1,根据集团公司的方针目标,每月召开调度专业会议,将全年原煤生产计划指标,商品煤外运计划指标,安全奋斗目标等,及时贯彻到每个职工当中去,还针对工作在各个阶段的不利因素和可能遇到的困难作了具体分析和安排,使每个职工对集团公司全年工作的总体目标做到心中有数;其次,在执行___小时不间断调度的同时,注重抓好重点时期重点工作的调度指挥.
2,在安全方面除了抓好业务保安和现场的安全调度外,对矿井瓦斯,监测监控进行了重点调度,并及时传达上级领导和集团公司领导的指示,指令,指导全公司的安全生产.
3,加强生产管理,及时掌握生产动态（范本）,每月__日按时___召开生产专业例会,重点在生产任务,采掘衔接,重点工程,生产许可证管理,技术管理,质量标准化等方面进行了及时的___,协调和安排,确保了生产管理有条不紊地进行,顺利实现了全年目标,同时为总结经验,表扬好的作法,每月按时编写了《生产动态（范本）》.
4,重点对古矿92302过逆断层,11306下过薄煤区,12309过薄煤区;王矿6305,92345面末采搬家;凤矿刨煤机工作面生产管理,末采方案研究;成庄矿掘锚队4214过断层及试验期间的进展情况;寺河矿2308面过断层,2302撤架通道维护和3302面掘进___试生产;以及各矿___,收尾搬家等进行了多次现场办公和调度协调。
总之,__前半年在公司领导的正确领导下,全处干部职工的不懈努力下,完成了本职工作和领导交办的各项工作任务,为__年全面完成各项生产经营指标奠定了坚实的基础.
生产技术处__年__月__日
光阴如梭，转眼间2020年已经结束，在公司领导的正确领导和各位同仁的鼎力相助和共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“全面落实企业安全生产主体责任”为核心，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作原则，积极开展双重预防体系机制建设，遵照年度安全生产工作要求，较好的完成了安环处的工作。现将安环处工作总结如下：
一、开展全员安全教育培训活动，提高安全意识
根据年度制定的安全培训计划，坚持每月组织一次全员安全培训学习，并进行安全考试，通过安全培训提高人员的安全意识，减少安全事故的发生。
二、加强现场管理，更新现场各类标识牌
今年共新增受限空间警示牌50个、禁止踩踏23个、当心高空坠物37个、当心烫伤20个、小心淹溺30个、小心触电30个、禁止攀登30个、当心腐蚀30个、小心冻伤10个、噪声有害10个、当心吊装5个、防静电牌10个、洗眼器牌10个职业危害告知牌4个、重大危险源警示牌7个、岗位风险告知卡和风险管控应会卡15个。
三、建立监督检查机制，消除设备安全隐患
每周三定期对生产现场进行安全生产隐患排查活动，不间断的监督各车间,每时每刻紧绷安全之弦，严查“三违”现象和“三无”现象；对重大危险源、消防检查和劳保着装进行随机检查，发现问题及时处罚和整改，有效保证生产和人员的安全，全年共下发及整改安全隐患内容366项，整改率100%。
今年接待上级部门及各类来我公司安全检查10次，对于提出的85项安全隐患不合格项，都一一进行了整改，并以书面报告向上级检查部门进行回执。
四、加强特殊作业票证管理
为规范特殊作业票证的管理，安环处对各车间安全员进行培训，并要求所有特殊作业票证办理必须到安环处登记编号，发现有填写不规范或漏项的，给予指正，作业结束后到安环处进行备案。
五、定期组织安全演练，开展安全月活动，加强应急队伍建设
根据年度制定的安全应急预案演练计划，定期组织安全预案演练，先后举办了合成炉紧急停炉演练、单体储槽泄漏演练、主变压器停电应急演练、氯气泄漏事故演练、聚合工段突然停电事故、次钠分解中毒等，提高了一线员工的应急应对能力。
6月份安全月活动，组织开展义务“安全员”活动、空气呼吸器佩戴和消防水带抛洒比赛、进行了“出彩在岗位，尽责保安全”演讲比赛；聘请消防队专家，对全厂员工进行防火知识消防培训。
六、加强重大危险源管理及职业病危害现状评价工作
根据《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》，对其管理制度进行修订，明确重大危险源安全周知牌中的主要负责人、技术负责人、操作负责人，并对其内容进行修订。定期组织各车间安全员进行专项检查，消除安全隐患。各级负责人按照检查频次进行检查，并做好记录。2020年8月31日，委托河南鑫安泰安全监测技术有限公司进行重大危险源监控系统检测，检测结果符合国家相关法律法规。
公司在2020年9月25日，委托河南省安评检测检验技术有限公司对公司现状进行了评价，取得了职业病危害因素检测报告。
七、持续开展双重预防体系机制建设工作，通过评估考核
按照市安监局要求，在公司积极推行双重预防机制建设工作，在车间岗位开展宣传，定期组织员工进行学习，让员工了解开展双重预防机制建设工作的意义；并对《设备设施类风险分级管控清单》、《作业活动风险分级管控清单》，《安全隐患排查治理标准清单》进行了修订。更换安全风险分布四色图、安全作业风险比较图、各岗位作业风险告知卡共计17处。2020年8月31日通过省安科院专家组评估考核。
八、加大安全生产投入，加强职业健康管理和特种作业人员培训及设备检验工作，确保生产装置安全、稳定运行
2020年度安全管理人员复审15人，新办证1人，危险工艺操作工复审9人，防爆电工复审8人，低压电工复审11人，做到需持证岗位人员均持证上岗。气体报警仪检测131台；安全阀检测40台，压力表94块，磅秤等计量器具10台，压力容器进行了校验登记，3月3日、9月2日分别进行了防雷防静电检测，保证特种设备、设施处于安全有效、准确计量的状态。
切实加强职业健康管理，建立员工职业健康档案；在车间醒目位置制作安全提示卡、职业危害告知牌，并对生产岗位职工进行职业健康体检（216人）。在可能发生的急性职业损伤场所设置冲洗设施，按时发放劳动保护用品，确保人员安全。
九、按时取得各项许可证件，保证公司符合国家产业政策
2020年10月23日完成金祥材料应急预案备案。
2020年11月5日完成金祥材料经营许可证延期备案。
2020年11月7日完成金祥材料非药品类易制毒化学品备案。
2020年12月8日完成济源市方升化学有限公司非药品类易制毒化学品生产备案的变更手续。
十、消防设备设施维护保养
2020年和河南省华鼎建设咨询有限公司签订了消防维保协议，每月进行检测并出具报告。本年度共充装35kg干粉灭火器19具、充装8kg干粉灭火器143具，充装4Kg干粉灭火器38具、充装CO2灭火器57具；新购8kg干粉灭火器13具、推车式泡沫灭火器2台、消防水带2条；维修消防栓箱3个、维修氯气捕消器2台、维修空气呼吸器6台。
十一、工作中存在的不足
1、2020年12月22日发生一起人员手腕摔伤事故，充分暴露出我们的安全工作还亟待加强，对员工的安全教育培训不够，员工安全意识需进一步提高。
2、在安全隐患排查和整改方面，未能做到举一反三，主动彻底整改，整改后的隐患还存在反复出现的问题。
3、在安全培训方面部分人员未能引起重视，存在侥幸和支差应付思想。
4、对安全法律法规熟悉程度不够，给工作带来不便。
十二、2021年安全生产计划与目标
1、落实三年行动方案中涉爆环境生产场所的控制室、交接班室等搬迁工作，对确需在装置内布置控制室、交接班室的进行抗爆设计、建设和加固。
2、按时间要求完成安全生产许可证换证工作。
3、对照各自职责与各部门签订安全目标责任书，落实主体责任，严考核促落实，确保公司平稳生产。
4、加大对外协调工作，完成压力容器校验、职业病危害因素现场检测、重大危险源监控系统检测、气体报警仪检测和员工职业病健康体检等 。
5、配合各车间对安全隐患进行整改落实。
6、提升公司安全文化，加大安全宣传培训力度，提高员工安全意识，抓重点、促落实，提高作业现场事故预防、避险、应急救援处置能力。
7、进一步加强和规范安全生产基础管理工作，做好日常安全督促、检查、落实，健全安全生产台帐、报表管理，确保安全生产制度规范、执行有效、数据准确、痕迹清晰。
8、与各部门协调，完成公司下达的各项临时性工作。
9、确保公司2021年度安全稳定生产。
环保工作总结
一、2020年完成的主要工作：
1、完善环保手续，为企业稳定生产创造宽松的外部环境：
（1）4月28日签订清洁生产强制性审核合同，目前第三方公司已将报告编制完成，等待生态环境局进行初审；
（2）4月28日签订“突然环境事件应急预案”编制合同，7月30日通过生态环境局组织的专家评审，8月6日通过省厅审核备案；
（3）继2019年底完成氯碱、树脂排污许可证登记审核后，今年11月份又完成氯乙酸部分审核登记，至此方升公司排污许可证已全部办理结束。
这些环保手续的完善，为企业创造了稳定生产的良好氛围。
2、与各处室、车间通力协作，做好大气污染防治工作：
2020年是国务院“打赢三年蓝天保卫战”收官之年，也是我公司环保工作的重点之一，按照示范区生态环境局的要求，我公司主要做了以下工作：
（1）按照生态环境局现场管理“6S”的要求，我公司坚持每周五开展环保大清扫工作，并将照片上传到环保工作群；
（2）元月8日签订用电监管合同，5月8日通过镇政府组织的验收；
（3）5月18日通过了示范区生态环境局、镇政府、相关专家对我公司大气污染“六治理”的验收工作；
（4）6月11日通过生态环境组织的一体化执法检查；8月8日通过省厅组织的一体化执法检查验收；
（5）6月28日签订大宗物料运输门禁系统升级改造合同，12月28日与生态环境局对接联网；
（6）7月3日签订泄漏检测与修复（LDAR）（山东隆之智），8月4日-6日完成现场检测；
（7）3月16日完成干燥在线监测（VOCS）安装调试，11月12日与生态环境局对接联网；
（8）较好完成了上级部门的迎检工作：本年度共接受生态环境部检查2次，省厅检查11次，多次接受示范区攻坚办、生态环境局的检查和指导；同时协调相关单位，对检查中提出的问题进行整改。
3、严格危险废物管理：
（1）制定了2020年度的危废管理计划；10月15日完成危废物联网的投运；在4月、11月完成两批次废触媒等转移；10月份、12月份完成两批次二氯乙烷的转移。
（2）协调相关车间完成了2020年危险废物的培训、演练工作；
（3）宣贯新《固废法》，8月14日下发新《固废法》竞赛要求；8月24日举办公司内部知识竞赛；8月28日参加生态环境局比赛，缺德全市第十名的好成绩，受到了生态环境局的通报表扬；
（4）认真落实“吨树脂用汞量减半目标”的实现：我公司在元月12-13日，组织人员到北京参加生态环境部吨树脂用汞量减半目标技术经验交流；10月14日到昊华宇航参加生态环境部固体司、对外国际合作中心召开的吨树脂用汞量减半目标座谈会；制定实施方案；督促树脂车间按照时间节点完成技改；按季度上报技改进度等；按时完成省厅的要求。
（5）在2019年8、10月完成了示范区生态环境局黄河流域危险废物检查、考核工作。
4、信息公开：
按照生态环境局排污许可证技术规范的要求，编写了自行监测方案并上报备案，在第三方公司、各车间的大力支持下，每月定期对废水、废气排放口及厂界四周进行检测，并将检测结果在往上进行公示，接受社会监督。
5、完成排污许可证台账管理：
严格要求各车间按月完成废水、废气的运行管理记录；按季度完成各工段水、电、汽的用量季报；结合在线监测（废气、废水）数据形成公司月报、季报，并上传全国排污许可证信息管理平台。
6、完成土壤监测工作：
按照省厅、示范区生态环境局的要求，8月18日与第三方公司签订检测协议，9月2日完成现场采样工作，10月15日土壤及地下水检测报告完成，并上报备案、公示。
7、协调处理好群众举报，为公司稳定生产创造条件：
协调、处理多起群众举报，不厌其烦与环保管理人员进行沟通、协调，始终坚持“企业利益高于一切”，努力使公司利益最大化。
8、服务好新项目：
（1）自2019年4月份成立项目组，参与了前期的搬迁、赔青等工作；（2）12月15日签订新项目环评合同后，努力推进环评进度；（3）积极了解周边企业的相关资料，为项目提供支持。
二、工作中存在的问题和不足：
1、干部员工的环保意识和理念亟待加强；习惯性做法、侥幸心理在日常环保工作中表现较为明显；在今后的工作中，要继续加大环保力度，逐步将环保理念融入到干部、员工的日常行为中去。
2、水污染管理存在不足：我公司是一家涉重化工企业，雨污分流是环保的基本要求，虽然雨污分流已经实施，但有一些不足之处尚待改进。
三、明年的工作思路及打算：
日月不肯迟，岁月相催迫，转眼间2020年就要过去，2021年即将到来。新的一年要求公司要有新的起点，新的机遇，新的挑战。“环境污染攻坚战”是习总书记提出的三大攻坚战之一，随着《大气污染防治法》、《土壤污染防治法》、《水污染防治法》的深入实施，以及国务院提出的“打赢三年蓝天保卫战”（2018年4月-2021年4月）的持续开展，环保的督察、检查、督导等将持续开展，环保压力的传导将会更加显现，为此在新的一年里重点做好以下工作：
1、持续加大环保宣传力度，唤醒广大干部员工的环保意识，变“要我环保”为“我要环保”；将环保的理念和意识贯穿到日常的工作行为当中去；
2、巩固大气污染治理成果，与各车间共同努力，使之处于良性运转状态；
3、协调各车间做好雨污分流的实施，加大检查力度，使雨污分流设施充分发挥其作用；
4、做好《排污许可证》管理工作；新的排污许可证的取得，将对各个工序的废水、废气、废渣提出更加具体的管控标准，这对我公司的环保工作既是一种考验，也是一种挑战，倒逼我们的环保工作更加规范，标准更加严格。我们只有迎头赶上，才能适应新的制度要求。
5、尽职尽责服务好项目建设：完成新项目的环评批复工作，并为竣工验收做好准备。
设备工作总结
一、设备维修和技改方面：
1、本年度共签订设备维修合同30份。
2、积极配合车间完成2020年大修计划14项，合计226.8万元，未完成10项。
3、在卫总和周总的指导下，在汇源氯碱购买设备20余万元。
二、设备日常检查方面：
为保证全厂设备正常运行，预防设备事故的发生，我处每周组织一次设备检查，查出的设备隐患监督相关责任车间，对所查出隐患进行整改。从6月份开始推行运转设备盘动180度活动，减少设备长期不动变形的隐患，增大设备的完好率。
三、设备档案方面：
1、进一步建立健全设备档案管理制度，将设备档案建至班组层级，全面落实设备日常维修的记录工作，定期对维修记录进行检查。
2、加强对重点设备档案的管理，对重点设备的维修、保养情况进行跟踪。
3、设备维修档案的建立也可以对各车间全年维修设备所需费用进行统计，为各车间下年度材料费用的预算提供参考。
四、设备管理存在的问题：
1、对员工的设备培训仍有不足，致使有个别员工对自己分管的设备未能做到“三懂四会”。
