时间：2022-07-22 17:09:34
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇消防工作谋划汇报，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
校消防安全直接关系到师生员工的生命、财产的安全和学生的健康成长，关系到校园和谐、千家万户的幸福。根据上级会议精神和相关文件要求，我校日前对校园消防安全进行了认真排查，现将自查情况作一报告。
一、转变思想，加强领导，积极构建系统的管理体系
工作中我们逐步认识到，要做好消防安全工作，必须形成合力，加强协调，扎实推进，做到组织、制度、监督三到位，构建系统的管理体系。
1.
组织到位，加强协调。明确分工，细化工作目标。政教处负责消防安全教育及活动，总务处负责校产校舍消防安全管理。三是严格落实安全会议制度。消防安全领导小组的每月两次会议，制定学校消防安全工作整体规划，安排部署阶段性工作，协调解决遇到问题。每周的学校办公例会把消防安全工作作为重点进行研究，及时反馈发现问题，共同制定解决方案。
监督到位，形成合力。一是充分利用校内外资源，专门成立了校园消防安全监督小组，综治办主任孙依群任组长，成员为年级组长，检查安全消防工作，为学校的消防安全工作出谋划策。二是积极听取家长对学校消防安全工作的意见，使学校的安全管理网络化，提高了安全的针对性。
3.制度到位，扎实推进。制度是安全的保障。根据学校的实际情况和特点，本学期学校修定完善了《消防组织管理制度》《灭火和应急疏散预案演练制度》等消防安全制度，使学校消防安全工作有章可循，扎实有序。学校重点完善了安全工作责任制度：
一是实行了一级抓一级，一级管一级的分层管理责任包干制;
二是增强了一岗双责意识，强化了责任追究制和一票否决制，将安全管理工作与教师评估考核挂钩，引导教师认真履行好自己的教育教学与安全管理双重职责，从而构建了点面结合、人人参与、整体联动的长效工作机制。
二、积极主动，加强落实，不断形成科学的管理流程
安全工作关键在于落实。为确保各项消防安全管理制度的落实，我们通过做到三化，即：
管理流程标准化、隐患排查日常化、整改督办规范化，提高了学校消防安全管理的实效性。
1.管理流程标准化。我们结合学校实际，初步形成了发现问题制定流程的安全管理模式。根据案例的经验教训，学校制定相应的管理流程。
隐患排查日常化。学校本着安全工作排患务尽、不留死角的原则，建立完善了三级自查制度：
一是专门设立了一名安全隐患检查员李康才，每天负责巡视校园，主要从课堂教学秩序、教师办公环境、校园各项设施几方面进行检查，发现问题及时向安全分管领导汇报。
当前，国际金融危机的影响进一步蔓延，加之受甲型h1n1流感快速扩散的影响，世界经济发展形势更趋严峻。国内外形势处于急剧变化状态，尤其在__省__地区这种边远的、“两欠”程度较深的地区表现日趋明显，经济发展的形势进一步严峻，一些难以预料的突况随时可能发生。面对复杂多变的形势，__消防部队如何化不利为有利，化挑战为机遇，积极争取各方面的支持突破发展，是我们这个边远地区消防支队值得引起重视的一个现实问题。如何化 ‘危’为‘机’，积极应对挑战，努力实现特殊时期下的跨越发展，本人以为，最重要的就是正确认清形势，坚定发展信心，抓好各项工作落实，牢牢把握在困难中求发展的主动权。
首先，正确判断当前我区经济形势，坚定在困难中谋求发展的信心和决心。这是实现消防部队在困难中求发展的先决条件。我们必须清醒地看到，国际金融危机给我区经济社会带来困难和冲击的同时，也为地方经济发展带来了新的契机。从去年开始，中央实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台了一系列进一步扩大内需、促进经济增长的政策措施，扶持的重点和方向与我们__地区经济社会发展急待解决的发展瓶颈高度契合，经过地委行署努力争取，一批关系国计民生的基础设施建设项目落户__，为我区经济实现持续发展提供了新的引擎。比如：国家水利部等相关部委在__实施的水利扶贫项目，新农村建设项目，党建扶贫项目，村村通建设项目等等，给__地区经济社会发展提供了强劲的推动力。应对当前困难形势，消防部队要坚定发展信心，把握发展机遇，充分了解地委行署有关经济发展的重大战略部署，积极主动参与、维护、保障地方经济建设，努力在实现地方经济平稳较快发展中有所作为，以扎实有效地工作成效展现消防部队服务经济发展、维护社会和谐稳定的良好形象，以此推动消防部队形象大发展、建设新跨越。
其次，切实理清发展思路，明确在困难中谋求发展的方向和重点。这是在困难中求发展的核心所在。当前，我区整体经济形势非常严峻，地方财政增幅放缓，加上我区支柱产业缺乏，受金融危机的影响，经济社会发展受到了前所未有的冲击。地委行署毫不动摇地坚持“兴工富区、强农稳区、旅游活区”的经济发展战略，同时紧紧抓住国家扩大内需的政策机遇，加大对国家重点扶持项目争取力度，一批关系民生的重点工程项目动工兴建，用项目增强经济发展后劲。消防部队要紧紧契合经济社会发展，理清发展思路、明确发展方向，要善于抢抓机遇，充分利用国家水利扶贫、党建扶贫、新农村建设等政策措施，善于争取政策支持，采取捆绑搭车，找准农村防火工作着力点，以新农村建设为突破口，关注民生，彻底改变我区农村消防基础设施差、防火工作薄弱的局面，遏制小火亡人火灾多发势头。同时，要结合我区消防基础设施薄弱、装备量少质差、消防站建设滞后的实际，明确攻坚方向，充分利用新《消防法》的贯彻实施，“两个专项治理”的深入推进，主动汇报，积极争取支持，力争在装备建设、消防站建设、队伍建设发展方面逆势而上，取得新突破。比如：支队利用行署举办《__梵净山旅游文化节》大型招商引资活动的契机，积极主动向行署领导及组委会汇报消防装备落后与消防安全保卫尤其是当前消防工作任务极不适应的情况，取得地方领导的重视和支持，即在活动举办初期拨出专款360万元为__市购置了一台工作高度为40米的登高平台消防车，结束了__消防没有登高平台消防车的历史，提升了装备建设质量，有效缓解了我区扑救高层建筑火灾的压力。但我区装备建设、消防站建设、经费保障体制机制建设仍然任重道远，应是全区消防部队当前乃至今后一个时期突破的主攻方向，仍需每个官兵付出艰辛的努力。
第三、全面提高各级消防干部谋求发展的能力，强化在困难中求发展的任务。这是当前把握消防发展主动权的关键。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。无数事实证明，兴衰成败，关键在人、在干部。积极应对当前困难形势，必须着力提高各级主官领率发展的能力、谋求发展的能力、驾驭发展的能力，强化各级领导干部在困难中谋求发展的任务。消防部队要在政策允许的范围内帮助和扶持市场主体在困难中生存发展，要以优质的服务切实为企业解决发展中的实际难题，千方百计帮助企业渡过难关;二是在确保安全的前提下，让市场主体放心发展，积极为企业发展开辟消防服务绿色通道，对具有发展潜力、具备发展条件的企业要竭尽所能大力扶持，对企业发展中出现的有关消防安全问题要本着以人为本、科学发展的态度积极帮助解决，努力为其创造良好的消防安全环境。要充分认识企业发展与消防事业发展的辩证关系，正确处理当前与长远、企业利益与安全利益、政府宏观调控的关系，冲破狭隘的部门利益观念，从整体发展、科学发展的大局出发做好保平安、打基础、利长远、保增长、保民生的工作，为地方经济发展保驾护航。三是落实责任制为目标，以“装备建设年”工作任务为主线，以消防队（站）建设为突破口，结合我区经济社会及消防建设发展现状，制定阶段性发展目标和长远发展规划，强化工作任务、细化工作目标，狠抓责任制落实，变“等、靠、望”为“抢、争、抓”，迎难而上，谋求发展。
第四、强化责任意识，进一步完善在困难中求发展的体制机制。完善制度建设是在困难中把握发展主动权的的必然要求。责任心是做好工作的前提和动力，是衡量各级干部能不能干好工作的重要方面。落实科学发展观，转变发展方式，需要大批真心实意为之奋斗的干部，需要培养大批德才兼备的干部，使之牢固地树立正确的政绩观，自觉践行科学发展观。实践证明，责任心的强弱直接关系到工作成效的优劣。一个没有责任心的干部，不是一个称职的干部，一个缺乏责任感的干部，也必然得不到官兵的认可和组织的信任。为此，一要建立健全系统的目标责任机制。要将各项目标任务层层细化分解，落实到人，建立起主官负总责，分管领导负主责，其他成员各负其责的工作目标责任机制，强化工作推进机制，确保‘一项任务、一个领导、一套班子、一抓到底’。认真落实党委成员联系基层制度，切实帮助基层解决实际困难和问题。二要建立健全有效的调动激励机制，对责任心强、工作
突出、作风过硬的干部给予奖励，按‘有为才有位’的方式选拨使用干部，努力营造攻坚克难求突破、齐心协力谋发展的良好氛围。三是建立健全科学的考核评价机制。强化考核的示范导向作用，真正做到实绩考证重点看发展、能力考证重点看创新，坚持考证结果运用的刚性原则，把考证结果作为干部选拨任用的重要依据，激励干部真抓实干、奋发有为。在激励竞争机制方面，__支队进行了有益的尝试，专门制定出台了《__地区消防部队干部考核实施办法（试行）》，对干部工作业绩实行岗位量化考核，以此为选拨任用干部提供依据。四是建立健全严格的责任追究制度。切实增强干部“落实好了有位子、落实不好换位子、不抓落实没位子”的危机意识，引导其眼睛往工作上盯、劲头往工作上使、重点往事业上放。对工作不落实或落实不力、责任心不强、只求过得去、不求过得硬的单位和个人，要严格奖惩兑现。提倡“说老实话、办老实事、当老实人”，严防用人失察，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。要尽快形成一种不拘一格选人才，充满竞争与活力的干部考核选拔机制，进而形成一种鼓励创新、宽容失误、人才辈出、充满活力的生动局面，从而确保既定目标的如期实现。第五、切实抓好作风建设，提高在困难中谋求发展的标准和效率。这是当前消防部队在困难中把握发展主动权的根本保障。面对金融危机影响下的地方经济发展的困难局势，消防业务经费的争取、消防工作的开展必然受其影响。我们必须坚定信心，大力加强干部队伍作风建设，教育和引导各级干部把心思和精力放在提高工作标准和工作效率上来，以只争朝夕的精神抓好推动。要根据当前经济状况，及早谋划工作思路，确定工作目标，明确主攻方向，以时不我待的精神，加强请示汇报，争取理解支持。切实做到早安排、早部署、早落实，争取用最少的时间达到最好的效果。责任要明确，任务要层层分解，确保事事有着落、件件有人管，营造真抓实干的良好氛围。结合当前《消防法》宣贯，两个专项治理工作的开展，各项建设任务的推进，要强化办事效率，做到大事快办、急事先办、特事特办，努力形成雷厉风行、务实高效的良好风气。二是争创一流，以敢为人先的精神破解发展难题，强化争先进位意识，敢于和好的攀、勇于和强的比，善于和快的赛。当前，在地方经济形势严峻的形势下，要善于借势发展，精于借智发展、巧于借力发展。于__而言，要强化创新意识，不唯书、不唯上、只唯实，结合本地实际，找准着力点和突破口，冲破体制机制束缚，重点突破，激活全局。三是求真务实，以奋发有为的精神求突破。要自觉克服思想和作风上的不良倾向，始终保持奋发有为的工作状态，真正把劲头用在部队建设上，把精力投放在基础设施建设上，把重点放在优化装备结构上，始终做好一心一意谋发展，全力以赴抓落实。
第六、以科学发展观为统领，创新发展思路，突出实践特色。工作中要注重解决实际问题，着力提升人民群众消防安全感和满意度 。全区公安消防部队在抓发展关键问题上，要认真贯彻落实公安部及总队党委的要求，突出实践特色，注重解决实际问题，认真查找、着力解决在思想观念、方法作风、体制机制等方面存在的突出问题，以奋发有为的精神状态谋发展、求突破，以求真务实的作风推动各项消防安全措施落实到位，当前尤其要认真贯彻落实好部局“5.27”电视电话会议精神，继续推进“两个专项治理”工作，同时深入开展“双百日安全”活动，确保全区火灾形势持续稳定和部队安全稳定，着力提升人民群众消防安全感和满意度，把创新发展理念真正体现在推动消防工作科学发展、促进社会和谐稳定、惠及人民群众上。
保安要积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。今天小编给大家为您整理了保安队长每月工作总结，希望对大家有所帮助。
保安队长每月工作总结范文一：一、加强员工部内部管理深化员工管理体制改革。
保安部和清洁部在公司领导和商量场办公室的领导下，全体员工始终与商场办公室在思想上和工作保持高度一致，协助商场办公室好商场的各项工作，如商场的经营管理、铺位的摆放、协调经菅者与顾客间的矛盾、步行街河岸道路改造，消防设施的升级改造，防台风，室内内子生等工作，确保了商场工作的正常运行;在保安和清洁工内部管理中
(1)两个队长和各班组长在思想统一认识，遇事商量，在工作上相互配合，做事讲原则，讲风格;
(2)对保安的早中晚进行值班调整，固定晚班，专人值班，停车场内值班，人员固定;
(3)重点启用各班组长，在工作中让各班组长大胆认真负责去管去做，让他们充分发挥管理能力;
(4)坚持每周招开一次员工班务会员工参加，商场办公室保安主管参加，小结上周工作中存在的问题，部置下周工作任务，和应该注意的问题，特别是消防安全警钟，时常敲响，确保了商场一年经营运行安全;
(5)在人员缺少招新保安部，是一大难事，保安部和清洁部在商场办公室的指引下，动员员工家属、朋友介绍等手段招工，同时商量场办公室也在人才市场和宣传下加大招工力度确保能招到工起了一定效果。
对于来应聘的人员，我们保安部和清洁部耐心细致的讲解工作条件，待遇等，并把好入选头道关，认为符合条件的由商场进行应聘;(6)提高福利待遇改善生活环境，考虑到员在工作时，生活有许多不便，特别是吃饭问题，保安部和清洁部建议商场并给员工买两台微波粘卢和柜子，让员工能吃到热饭，柜子存放衣服，使员工能安心工作。
二、加强消防知识和消防技能宣传和培训。
消防安全工作是商场的工作重点，保安部和清洁部遵照商场办公室的消防安全工作指示精神，常抓不懈，时刻不放松的原则，经常利用下班时间组织员进行消防知识和技能培训，同时积极配合商场消防升级设备维修工作，不论是在经营期间还是夜间维修，保安都有专人负责，特别是消防改造维修要用电焊，保安员就提着灭火器守在旁，确保商场的财产安全，和改造维修顺利进行。
消防工作是商场工作头等大事，我们每个员工都要牢记这一宗旨，在头脑中绷紧这要弦，2016年保安部在商场办公室支持下组织员工进行消防知识和技能培训12次，派人去东莞市培训2次，商场牵头组织商场铺位消防培训2次，建立消防培训室培训员工，通过培训学习，极大搞高商场员工和铺位经营者的消防知识和扑救初起火灾的能力。确保商场的消防安全。
三、加强治安巡察力度，狠狠打击偷盗份子确保商场正常经营秩序。
商场治安工作是保安部首要任务，我们保安部去年针对商场铺位反应单车丢失严重现象争求商场办公室同意把16#门岗移到单车停放处，重点对单车的年管并监督广场，通过治安队便衣和商场监控电子眼，狠狠打击盗车和盗贼收到较好效果，对铺位与铺位之间，商铺与顾客之间的纠纷，我们第一时间到达现场，能处理的及时处理，不能处理的汇报办公室以及110进行处理，真正做到全年商场无重大恶性事故发生，对商场内商铺变更装修，我们都进行及时汇报。
同时加强保安值班交值班检查工作，对小偷来商场铺位进行偷盗，我们保安部组织保安便衣进行抓捕和驱逐，并告试各铺位，做好自身防犯工作，据20__年统计，保安员在商场铺位协助下抓捕小偷20多人次，缴获截获单车13辆，截获衣物手机、人民币等脏物，狠狠打击了小偷行为，保障商场正常经营，同时清洁部也做好商量场的卫生工作任务。
四、加强地下停车场监管力度，提高车场的服务质量。
地下停车场是 商场一个配套服务体系，它的停车规模和设施，员工的负责性较好，每天流动停放车车辆数百辆，这就给车场增加很大的压力，保安部配合商场场办公室强化了车场管理，固定了车场人车登记巡察收费人员。调整了车场收费标准，加强值班人员的工作责任心，提高服务质量，大大地降低车场事故发生，如车辆被刮、被撞，车窗门没有关好我们保安都能及时发现并处理好，特别是个别车主对收费标准不理解与车场收费人员发生争吵，我们就耐心细致的解释工作。
2016年保安和清洁工工作中存在的主要问题：
(1) 由于劳动法实施，部份员工思想的误解，部份员工存在出工不出力现象，同时部份员工工作不认真，偷懒。
(2) 人在岗位，心不在岗位，无责任心，对工作不负责，出现上班迟到，不听从部门指挥和服从工作安排。
(3) 有个别员工在上班时玩弄手机，存在赌博行为。
为在新的一年里更好地完成以后的工作，我们各部门要认真地在公司和商场办公室的领导下，发辉我们现有的工作经验，克服我们现有的缺点，在新一年里做好各项工作。
机电维修部：
机电部作为商场其中一个较为重要的部门，安全责任时刻不能掉以轻心，在2016年内，机电维修部在保安部、清洁部的配合下，年度工作基本达标。
在2016年度，在办公室的领导下，对商场机电维修部工作汇报如下：
一、重新定制上班时间表，优化部门员工的作息时间以及值班时间，规范加班制度。
二、强化电工部工作规章制度，强化电工工作规范。在20__年初，定制了一系列针对电工、安全方面的制度以及规范，进一步加强机电部的工作规程，对每日、每月、每季的日常保养工作进行编制，合格分配今年内的工作;每天按日程进行工作，并作记录，严格要求做好每日的工作日志记录，加强组员的责任心。
三、商场用电日常工作。每日按日程内容工作，更换以及维修用电设备。
四、完善消防安全工作。保障消防值班室以及消防设备的监控，对平时消防设备的故障以及误报进行修复以及登记;参与每月的消防保养工作以及每月消防检查工作。
保安队长每月工作总结范文二：现对2016年的工作总结如下：
(一)内部员工的管理，努力提高员工的综合素质。
本年度本部补充了较多的新鲜血液，队伍日益壮大。为加强部门整体的管理，我部加强了对管理层人员的培训及督导，严要求、高标准，以身作则，使安管部员工齐心协力、团结一致、有较强的凝聚力和战斗力。
1、制定了季度培训计划，内容包括公司企业文化，员工岗位流程，部门规范用语，服务案例分析，安全隐患案例分析，不断提高员工的专业技能和业务水平，向着更优质的服务迈进。
2、公司制定了一对一，老员工对新入职员工的引导制度，并取得初步成效，对引导员也实行了奖励评审制度，极大的调动了员工的工作热情。
3、加强了对宿舍的管理，使员工拥有安全、祥和、舒适、宁静的生活和休息环境。
保证宿舍整洁有序。
4、根据2016年培训计划，部门结合实际情况对所有员工进行一次详细、系统的培训。
并对培训内容进行了相应岗上考核。
(二)消防和监控方面
1)消防主机报火警：1300次
2)消防主机报动作：261例
3)消防改造单：88家
4)消防演习：2次，三月份十一月份各一次
5)消防安全培训：4次，其中西塔贝乐学科英语1次，部门2次，项目各部门1次。
6)灭火器年检情况：物业1783具。另外协助商户约186具，写字楼约84具。
1、我部于3月份协同相关部门对SOHO尚都写字楼及商户进行了一次入户消防、安全检查，根据检查情况我部已现场对存在问题单位开出了《安全、火灾隐患通知书》共223余份并通知各商铺或写字楼住户对各自存在的问题进行限期整改，并于3个工作日后协同相关部门针对问题单位进行复查。
2、我部于12月份协同相关部门对SOHO尚都写字楼、商户进行了一次入户消防、安全检查，根据检查情况我部已现场对存在问题单位开出了《安全、火灾隐患通知书》共计450份，并通知各商铺或写字楼住户对各自存在的问题进行限期整改，后又协同相关部门针对问题单位进行复查。
3、为了落实小区内的安全、消防工作，杜绝安全隐患，本部自于每月的15号协同商场、礼宾、工程、环境等部门对小区内的写字楼、商铺及各部门的库房进行了安全、消防检查，并现场指出存在的安全、消防隐患的各部门和商铺，并要求限期整改。
4、SOHO尚都商铺及写字楼进行消防验收88家。
并签回防火安全责任书共计68份。
(三)电瓶货车使用情况
2016年总计开单派出电瓶货车252车次，具体情况如下：
2016年度电瓶车使用情况统计表
(四)大型活动举办配备情况
2016年本部共参加大型活动的安保工作50场次，安排安管力量150人次加班。三层连廊特卖场40次，安排安管力量80人次。同时，本部管理人员也在其中得到了锻炼，
积累了丰富的经验。
(五)物品放行方面
1)严格执行物品放行管理规定，防止物品丢失或租户未与业主交涉，私自撤租的现象，情况相对控制较好。
2)对有撤场迹象的商铺、公司的情况及时反馈于商场部/礼宾部，主动联系，争取工作主动。
(六)针对十一、三节日期间南、北塔三家户内出现门别撬一家被盗事件总结分析
人员布控、巡查频率、人员出入登记、对户门的检查存在较多漏洞，通过以上所发生问题我部已深刻认识到事情的严重性，为了避免在发生类似事件，我部采取了各班巡视人员对写字楼、商铺的巡查检查，通过监控、人员进出大堂及车场巡视人员对进入的车辆进行跟进。加强楼巡的责任心，并与礼宾部、商场部做好人员的登记，并在节假日期间制定以下几点方案：
(1)结合商场部及礼宾部的房间商铺的资料制定相应表格，通过楼巡打点对楼巡严格要求、对每户现场，检查时间、巡查次数、检查情况做好详细登记。
(2)协同礼宾部对出入大堂人员做好登记，并要求巡视人员对进入商场的人员做好跟进避免商场人员通过写字楼的安全通道进入写字楼，并将每个通往写字楼的通道前的监控调制到大画面做好监控，对进入的人员、及进入车场的车辆与牌号做好进出场登记，发现可疑人员及时通知中控室监控及楼巡赶到现场询问检查。
(3)通过技防，要求中控员对监控录像的检查发现，电梯、楼层内出现人员走动及时通知巡视人员赶到现场检查。
(4)要求当值主管、领班班长对巡视人员及各岗的情况把好关，检查巡视人员的巡查情况，检查质量做好检查记录，发现存在问题及时整改。避免出现十一期间所发生的问题。
(5)在每次节假日前与礼宾部对每户进行提醒，锁好户门、关好门窗、并对其公司人员进行了解有无加班人员，如有加班人员进行登记便于我部节假日值班期间了解现场的基本情况，加强各岗的关注，避免安全隐患的发生。
本部将会在今后的工作中以高要求、高标准来严格要求每一位员工，认真贯彻公司的指导思想，提倡微笑服务，安全为主。紧密与其他部门配合，以公司目标为导向，加快工作节奏，提高工作效率，保证工作质量来回报公司及公司领导的厚爱。
保安队长每月工作总结范文三：20__年即将结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触良多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。作为一名保安员，但在我心中，恒宝小区就是我的家，领导就是我的家长,同事就是我的兄弟姐妹，小区的事就是我自己的事，我要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“守卫小区、守卫我家”的责任重大。
保安是一项特殊的、并具有很大危险性的工作，可我没有因此而胆怯、畏惧。记得有位名人曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必须秉承严肃认真的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给我们的每一项任务，做到让领导放心。
在部门李经理的带领下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到了住/租户的满意，同时也得到了领导的认可。我们今年的工作是比较繁琐的一年，有住/租户的装修施工，进出的人员多且复杂，加上因当前金融**浪潮的影响而愈加加剧了当前治安形式的严峻，这都对我们的工作增加了压力，在这种情况下我们加强了对进出人员、施工人员的监管和登记，加强巡楼的力度，把事故彻底消灭在萌芽状态下，确保了小区的安全。
在工作之余，在部门的部署下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体拳等。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练计划，我刚开始时也和队员一样有怨言，觉得成天训练这个没什么必要，但最终我明白要想有整体过硬的业务本领和强壮的体能素质，没有刻苦训练关键时刻怎么能发挥出我们“养兵千日、用兵一时”的作用呢?所以我们一直坚持。
作为保安还是一名义务的消防员，今年在部门组织的几次消防安全培训和发生火灾时的应急处理方案中，能认真地学习记录，掌握消防知识，结合本小区的消防设备、设施，定期组织人员进行设备的巡查和维护工作，以“预防为主、防消结合”的方针，确保住/租户的生命财产和安全。
在工作生活当中本人在一年的总结如下：
1、坚决服从领导、认真领会并执行公司的经营管理策略和指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在第一位。
2、认真对待并坚决完成部门交给的各项工作任务，积极协助主管做好班组的日常工作，并为班组的建设出谋划策。
3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重担，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练自己的意志，增长自己的才干;
并勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求更大的进步。
4、加强学习，勇于实践，不断积累，勇于开拓。
在理论学习的同时注意讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织能力、机智的分析能力、果敢的处事能力、广泛的社交能力;并虚心好学，不断地向部门主管请教取经，吸取他们的成功经验，不断鞭策自己使自己有学习的方向和目标。
5、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针，完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防知识的培训，提高防火意识，掌握消防设备的操作方法，确保安全。
以上是我在一年中做得好的方面，纵观一年的工作，客观自我剖析，自己也存在以下不足之处，恳请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。
1、工作当中有松懈。
2、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。
20__年即将过去，我们将满怀热情地迎来20__年，新的一年意味着新的机遇和新的挑战。“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”，我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好，作为公司的一份子，在明年的工作当中我将一如既往，全心全意的为公司的不断发展壮大贡献自己的一份微薄之力。
保安队长每月工作总结的人还看了：
1.5月份保安队长工作总结
2.保安经理每月工作总结
3.保安主管月工作总结
4.保安部月工作总结范文3篇
5.保安月工作总结范文3篇
6.物业保安队长述职报告范文5篇
7.2016保安年终工作总结范文
刚才区安委办传达了李毅中局长在安全生产形势报告会上的讲话精神以及全市安全生产工作会议主要精神，区公安消防大队汇报了1-7月份消防工作情况，讲得很好，希望各部门各单位要进一步提高认识，落实责任，针对工作中的不足和问题，加强整改，切实抓好安全生产各项工作。一会儿，张区长还要做重要讲话，希望大家认真领会，抓好贯彻落实。下面，我首先通报全市近期较大事故情况，并结合我区实际，就做好安全生产工作，提几点要求。
一、通报全市近期较大安全生产事故情况
今年1-7月份，全市共发生各类事故917起，死亡197人，经济损失427.6万元，发生一次性死亡3-9人事故重大事故3起。在各类事故中，工矿商贸企业事故29起，同比增加4起；道路交通事故554起；火灾事故33起。今年6月份以来，全市共发生较大安全生产事故6起，分别是：
1、辛集市澳森钢铁有限公司“8.8”灼烫事故
今年8月8日晚，该公司炼钢车间4号转炉因炉口移位，造成进水产生蒸汽，导致8名工人灼烫致伤，其中2人生命垂危。目前，事故原因正在调查。
2、石家庄德益建材有限公司“6.20”喷窑灼烫事故
今年6月20日凌晨，鹿泉境内的石家庄市德益建材有限公司发生水泥机立窑喷窑事故，当场造成1人死亡3人烧伤，事后3名受伤人员先后死亡，共造成4名看火工全部死亡。
3、井陉县头泉第一采石厂“7.1”摔伤事故
今年7月1日，该厂2名打眼工在躲避山上落石时摔倒碰伤，造成1人死亡，1人受伤。
4、石家庄市金桥淀粉有限公司“7.8”蛋白池中毒窒息事故
今年7月8日17时，位于赵县境内的该公司在清理蛋白池过程中，2名工作人员中毒窒息死亡。
5、河南防腐保温开发有限公司十五分公司“7.18”高空坠落死亡事故
今年7月18日，该公司在承接石家庄金石化肥有限公司防腐工程作业时，1名作业人员高空坠落死亡。
6、鹿泉市隆兴建材有限公司“7.28”物体打击死亡事故
今年7月28日，该公司1名打眼工被山上滚落的石头砸中头部死亡。
分析上述事故的原因，有许多不容忽视的问题，尤其是一些带有共性的问题。一是企业安全生产主体责任未得到有效落实，企业管理松懈，安全操作规程和制度执行不严，有章不循、督促检查不到位带有一定的普遍性，这也是导致事故发生的根本。（如：赵县金桥淀粉有限公司在清理蛋白池过程中，如果有一个环节加强了防范，就可能避免这次中毒窒息死亡事故；井陉县头泉第一采石厂的伤亡事故本可以避免，因为井陉县安监局已经在6月26日对该单位下达了停产整顿通知书，而该厂未按要求停产整顿，酿成恶果。）二是对职工培训教育不到位，企业职工安全意识淡薄，自我防护能力差，对岗位、工种的安全生产规章制度和安全操作规程缺乏必要的了解，对安全生产技术知识和劳动纪律没有完全掌握，盲目蛮干引发事故。三是不能认真吸取事故教训，雷同事故重复发生。非煤矿山的高空坠落和物体打击，建筑施工中的高空坠落和挖掘坍塌以及塔吊拆装、维修作业时发生的坠落、倾覆，冶金行业高炉煤气中毒，水泥行业的喷窑，坑、池、罐内作业中毒窒息等事故，虽经多次通报、检查仍屡禁不止。以上说明，各行业虽然普遍开展了隐患大排查，并开展了“双百日承诺”行动以及“三项制度”审核备案工作，但安全生产形势依然严峻，各部门、各单位要切实从事故中吸取教训，认真排查不足和漏洞，杜绝隐患，确保做好安全生产工作。
二、做好当前安全生产工作的几点要求
1、要把企业“三项制度”建设作为安全管理工作的基础。“三项制度”即：企业法人安全生产责任制、企业安全生产管理制度、关键岗位的操作制度。在“三项制度”的建设上，无论是在落实责任制度和管理制度上，还是落实各岗位操作规程上，每个环节都不能放松，必须落实到位；隐患排查要细致，整改要到位。在“三项制度”的运用上，要逐企业建立安全档案，对事故易发部位和环节；要督促企业制定完善的防范措施，并明确专人盯守；同时，要立足自身职能，将每一个企业的每一个生产环节都纳入监控范围，教育、帮助企业健全安全防范措施；对非法进行生产经营活动的单位，要采取果断措施，坚决予以关闭和取缔，并进行严肃处罚。在“三项制度”的规范上，要进一步规范行为，深化安全生产专项整治，坚持源头治理，严格执行安全生产“三项制度”；要对安全生产管理和参与者进行严格培训，提高全员安全素质；要超前防范，做好重大危险源的普查、登记、分级工作；要加强领导落实责任，真正把我区安全生产工作抓出实效。
2、要把隐患排查作为安全生产基本的工作方式。要组织有关部门，督导企业，不间断地进行排查。只有消除隐患，才能排除事故。首先要清楚什么是隐患。隐患是指足以引发的事故的隐患，即指实质性的隐患。这些隐患不是指某些事项不达标，如：安全标志、缴纳劳动工伤保险等，缴不缴不是发生事故的必然因素，不缴纳肯定是违规。我们指的隐患是实质性的，而不是形式上的，是与事故发生有必然联系的、内在的缺陷和问题。
在隐患排查的方式上，应是督导而不是包办。安监等相关部门要做的是认真督导，而不代替企业来排查。要让企业的专业人员去排查，才能从根本上查处隐患、排除隐患、杜绝事故。
安监等部门的职能是社会监管，针对专业排查出的隐患，督导企业完成生产过程中的整改到位。
3、要把严格执法作为主要的监管方法。
一是要通过严格执法推动各项工作部署，抓好落实；二是要通过严格执法，监管企业进行排查，进行彻底整改；
省政府将于9月中旬开展全省范围内的安全生产集中执法活动，集中时间、集中人力，以省队为主，抽调各市执法人员，采取突出重点、交叉执法的方式，对高危行业和煤矿、非煤矿山、冶金、建筑等企业进行检查。我区也要结合这次集中执法活动，开展一次全面的安全生产大检查。
4、要注意借助专家和中介组织的力量，开展隐患排查。当前,安监部门普遍存在知识结构不足、专业水准偏低、方式方法单一的问题，造成不能胜任技术性强的工作，以及不能完全胜任监管任务的现象。重大安全生产上的拍板决策，要建立在专家建议基础上。另外，决策要符合相关的法律法规。将来，政府在社会管理发展方向上，更加注重科学决策而不是行政命令。
5、要结合辖区具体情况谋划具体活动，掌握安全生产主动权。用这些活动统纳各生产经营单位，从而起到组织、引导作用，不能跟着事故跑，要改变被动局面，实现安全生产工作的创新。
三、抓好安全生产应保持良好的工作心态和精神状态
关键词：全价值链分析 生物质能发电企业 应用
邓州公司现状及存在的问题
邓州生物质能项目于2007年由中国大唐集团开发，2010年4月正式开工建设，建设两台1.5万千瓦高温高压机组，总投资26848万元，单位造价8949元/千瓦。2011年9月份#1机投产，2012年2月#2机投产。2015年9月之前一直亏损，当时累计亏损为5815.33万元，2014年被中国大唐集团公司列为低效无效资产。亏损原因主要有两方面，外部原因：一是政府没有严格按照要求规划项目；二是政府承诺没有完全兑现；三是国家政策不能执行到位。内部原因：一是设备选型先天不足，后期改造压力大；二是设计燃料无法保证，各项经济指标超标；三是管理经验欠缺，生产成本较高。
全价值链分析法在邓州公司的运用
全价值链分析法在邓州公司的运用就是遵循“价值思维、效益导向”的原则，结合生物质能电厂的特点，将整个价值链分为三个环节：供应环节、生产环节和营销环节。
（一）供应环节
供应环节主要是燃料、物资、工程、服务的采购供应。其中燃料供应是关键，也是成本控制的主要对象。因此，供应环节影响利润的主要因素就是控制燃料成本。
邓州项目投产以来，燃料成本平均占总成本的60%左右，为第一大成本支出。要降低燃料成本，就要从两方面入手，一是降低入炉燃料单价，二是降低发电料耗。具体做法有以下几点。
1.保障燃料资金供应，掌握燃料采购价格的话语权
邓州公司目前周边生物质能电厂已投产4家，北面镇平电厂距离46公里，是小火电改造机组，1台1.2万机组，每天耗料400吨。西面是凯迪谷城电厂，距离80公里，一台3万机组，每天耗料800吨左右，现已在邓州的榆林、桑庄建两个收购点和邓州公司展开了激烈的竞争，而榆林地区的板皮是邓州公司的主要硬质燃料来源地。南面安能宜城电厂，距离120公里，两台1.5万机组，每天耗料1000吨左右，在邓州公司的东南两面对燃料进行争夺。周边的燃料市场已被纷纷抢占，燃料采购竞争日益加剧，一方面导致燃料收购困难，另一方面导致燃料采购成本升高。因邓州公司隶属于中国大唐集团，可利用其央企优势，融到更多的资金，保持良好的企业信誉，保障燃料款的及时支付。这样比其他私营性质的生物质能电厂更能吸引送料人的目光，使他们自发自愿地给公司供料。这样可基本保证燃料供应，在保证供应充足的前提下，就掌握了定价的话语权，然后根据市场情况，随时调整价格。
2.制定优惠措施，赢得燃料供应商的信任
邓州公司结合实际，制定了8条优惠措施，稳定燃料供应队伍，对重点大户从价格、入场计量和料款结算等方面给予“VIP”服务。一是设立公司采购经理，及时解决问题。对每一名重点供应商都设立一名专职采购经理，及时解决经纪人反映的问题和困难。二是优先签订合同，确定保护价。三是优先计量过磅，在麦收、秋收季节，开辟快速通道，不用排队过磅。四是免费快速提供化验信息。确保第二天将化验、扣杂结果以手机信息形式及时发送。五是优先结算。根据送料情况，确保在5-10天内结算完毕。六是优先帮助开辟运输“绿色通道”。公司出面为每一名重点供应商协调解决运输过程中存在的问题，并为大家办理邓州市政府出具的“绿色通行证”。七是优先提供资金扶持。对于为邓州公司计划开设厂外料场进行收购、加工、存储的供应商给予一定数额的资金支持，免付利息，一年内以料款冲抵。八是帮助协调政府，对于供应商在租地、购买设备、申请农机补贴等方面帮助协调市政府有关部门给予支持。通过这些措施实施到位，培育了一批忠实可靠的燃料供应队伍，确保了燃料供应。
3.加大燃料采购价格管理，降低燃料收购成本
一是利用季节特点，自然降价。比如在夏收、秋收的秸秆量产季节，优先收购小散户送的低价秸秆，待燃料紧缺期再通知大户供应商送料；在花生收获的季节，根据周边市场竞争情况及花生剥壳集中地的花生壳产量，对花生壳进行价格调控。二是通过提高燃料付款效率，自动降价。加快供应商的资金流转速度，缩小燃料中间商的利润空间，可适当降低采购价格。三是按照“零水分”优化小麦秸秆、玉米秸秆、木材板皮等主要燃料的阶梯价格，鼓励供应商多送水分低的优质燃料。四是针对小麦秸秆、玉米秸秆等燃料实施“竞价准入”制度，价低质优确保收购，价高质劣拒绝收购，从而有效降低燃料收购价格。
4.加强燃料的厂后管理，降低入炉燃料成本
一是加大质检力度，打击燃料掺杂使假行为，尤其是严格控制入厂水分。二是强化料场管理，坚持“分类堆放、合理晾晒、烧旧存新”的原则，充分提高燃料热值。三是经济掺烧，根据燃料品种，设计了六种燃料掺烧模型，麦秸秆、玉米杆等软质燃料掺配原则上不得低于20%，通过调整燃料掺烧结构，有效降低入炉燃料成本。四是按时校验皮带秤，确保准确性，为料耗统计计算提供依据。
（二）生产环节
就生物质能电厂来讲，生产环节主要是指从燃料加工、上料、燃烧调整到发电上网这一系列活动。这个环节涉及到燃料质检化验、燃料加工、调度上料、设备管理以及发电运行等方面的活动，这些活动都必须本着安全生产的原则进行，在安全生产的基础上重点对能够提高经济性方面的因素加强管理，因此，生产环节影响利润的主要因素是设备可靠性和经济性。我们的主要做法有以下几点。
1.夯实安全生产基础
邓州项目投产以来，也发生了许多安全事故造成机组停机修理，直接影响发电量11735万千瓦时。究其原因，就是轻视小机组，放松了管理，安全意识不强，安全基础薄弱。为此，邓州公司2015年以来，加大了安全生产治理活动，围绕“七个加强”，强化红线意识，牢固树立“设备是企业的主人、违章就是事故”等理念，全面推进安全生产上台阶。
邓州公司根据其储存生物质能燃料的特点，始终将消防工作作为安全管理重点。针对麦收和秋收季节麦秸秆、玉米秸秆大量收购进厂，严格执行运料车辆安装防火罩、人员车辆严格出入厂登记、进入厂区人员一律交出火种制度；按规定保持料场防火通道畅通，在厂内的主干道路口设置限速标识和道路广角镜，要求供应商车辆遵守厂内交通安全规定。为防止生物质燃料发生自燃，加强对料场巡视监控，进一步明确了料场消防巡检路线和内容，规定每两个小时对料场消防情况巡视一次。控制码垛宽度和高度，预留消防通道，严格执行料场安全及防火规定，确保火灾隐患可控再控。
自2015年以来，我们根据大唐集团公司“三层三级”的工作要求，依照“重心下沉、关口前移、监督有效、保障有力”的思路，持续落实“三基”工作实施计划，深入开展班组建设活动，树立“想当将军的士兵首先要当好班长”的理念，在薪酬待遇、荣誉激励、职业发展等方面对班长倾斜，完善班组绩效评价体系，把安全管理工作的重点放在班组，突出班组长在安全生产工作中的重要地位。
2.提高设备可靠性
邓州公司2012年发生非计划停运24次，因设备原因减少发电量4973万千瓦时，2013年发生非计划停运14次，减少发电量3258万千瓦时，2014年和2015年发生非计划停运次数显著下降，减少发电量分别为2428万千瓦时和1076万千瓦时。
在经历了2012年如此频繁的非停事件后，邓州公司总结经验，并加强力度对设备情况摸清底数，找到问题症结，并有针对有重点地治理改造设备存在的隐患。这几年分别在上料系统、锅炉、汽机、电气系统方面进行了改造，提高了设备可靠性，增加了安全系数，最大限度消除影响产量因素。
（1）对上料系统进行优化改造，将之前料仓上料系统设计的双螺旋输送机拆除，燃料由皮带直接落入料仓，有效杜绝了堵料现象，且可节约用电约40万元/年。此项目改造之后，未再发生过因上料系统堵料而造成机组非停的事件。
（2）2014年组织系统专业人员初步解决了关于锅炉受热面积灰严重的问题，有效延长了锅炉运行周期；对引风机叶轮进行了改造、材质升级，改造后引风机运行平稳，有效保证了锅炉连续稳定运行的需要；对一、二次风机进行联通改造，加装了手动蝶阀进行隔离，有效避免了因一、二次风机故障而导致机组停机，大大提高了设备的可靠性；另外对省煤器进行了改造、材质升级，有效降低了因省煤器泄漏而导致非停的几率；对振动炉排挠性管进行了整体更换，同时对运行方式也做了相应调整，避免了挠性管弯头处多次发生爆管的现象。
（3）通过在#1、2汽机侧分别增设一台疏水扩容器，将经常疏水作用变为启动疏水备用，另外还集中力量解决了机组自动主汽门和高压调门不严的问题，大大提高了设备可靠性，增加了机组安全系数。
（4）增加了快切装置，提高了厂用电切换的可靠性；添加了保安电源装置，确保了厂用电全失情况下的备用紧急用电，提高了机组安全性。解决了电气二次存在的重大隐患，将两台机组380V工作段直流控制电源单电源改造为双电源供电，解决了易引发大面积控制电源失电的问题；电动消防泵保护由电磁感应继电器改为微机型综合保护装置，消除了保护误动的可能，确保消防系统正常。
3.提高机组经济性
邓州项目发电厂用电率设计值为9.7%，综合厂用电率为12.09%，但是在投产前三年实际运行中，发电厂用电率最高达12.47%，综合厂用电率最高达15.48%，综合厂用电率每升高1个百分点，每年减少上网电量210万千瓦时，减少利润135万元。综合厂用电率升高，成为影响利润的主要因素之一。
机组经济性不高还表现在发电料耗这一指标上，投产前三年，发电料耗普遍偏高，平均达到1.6千克/千瓦时，发电料耗每升高0.1千克/千瓦时，每年增加燃料成本550万，减少利润550万元，所以发电料耗偏高也是影响利润的关键因素。
自2013年之后，邓州公司花费大力气，集中力量进行了一系列提高机组经济性的改造，主要有以下几个方面。
（1）利用机组停机检修的机会集中力量进行了阀门内漏的治理，通过对机侧、炉侧共54个阀门的治理，使机组内外漏大幅减少，使除盐水补水量由每天170吨左右降低到70吨左右，补水率比治理前下降了3个百分点，酸碱用量大幅减少。
（2）对耗电大的三台给水泵进行了节能改造，通过拆除末级叶轮，使给水调门的调整开度增大（开度增大了10%），减少给水调门的节流损失，使厂用电率下降了0.25个百分点。
（3）开展了真空系统查漏工作，找到了长期以来#1机真空严密性不合格的原因，主要是由于轴加密封不严引起的真空泄漏，针对问题采取措施规范了#1、2机组轴加系统运行方式和监视重点，保证了机组真空严密性，提高了机组运行的经济性。
（4）锅炉空预器漏风治理，#1炉空预器漏风率降低为4%，#2炉空预器漏风率降低为4.3%，降低了引风机负荷和排烟温度，有效减少了热损失，设备的能耗有了较大幅度的下降。
4.提高综合效益
（1）质检环节是把好入厂燃料质量的第一道关口，也是保证燃料质价对等的首要因素。怎样把掺杂使假的燃料拒之门外，怎样对含土含渣含水量大的燃料精准扣杂？为确保入厂燃料质量过关，特制定了《入厂燃料验收管理标准》、《入厂燃料异常管理办法》、《生物质燃料验收扣杂、扣霉变实施细则》等制度。同时积极改善燃料质检工作办法，比如采用增加了条码打印系统的地磅软件，提高了质检公开透明度；将以前计量单据与化验单据合为一体，票据审核实现微机化办公，计算机后台自动记录操作行为，杜绝人为性质更改数据；规范燃料的化验操作，制定标准的操作票，组织考试，要求人人过关；质检员随身携带执法记录仪，记录燃料质量情况及工作过程中出现的突发性状况等。
（2）建立数字化料场，确保燃料分类存放，便于燃料进耗存统计和燃料盘点的开展。针对燃料旺季期要合理规划、及时堆垛，比如四季度要优先掺烧花生壳、稻壳等热值高、水分低的燃料，一方面可降低入炉水分，另一方面可腾出场地及时接卸花生壳，同时还要加强料场巡检，对料垛进行测温，并对其进行记录存档，避免发生自燃现象。在收购板皮等燃料的旺季期时采取将水分大的燃料码垛存放2个月以上，优先掺烧水分低的燃料，待板皮水分蒸发后再破碎入炉，可有效降低入炉水分。
（3）调度上料应本着“存湿用干、存新用旧”的原则进行，另外还要控制入炉燃料长度，确保加工尺寸合格；对入厂成品燃料长度不符合入炉标准的应予以二次加工。软质料和硬质料要混合破碎，确保掺配均匀。同时发电部要根据上料情况适当调整锅炉燃烧方式，避免锅炉出生料。经过这几年的经验摸索，我们已经总结出了4种带经济负荷、6种带满负荷的燃烧调整模型。
（三）营销环节
由于生物质能企业上网电量可以全额被电网公司收购，所以与燃煤机组不同之处就在于不用专门为“发电计划”而四处奔走。本环节就是为争取生物质能行业的优惠政策而采取的各种有效手段，因此，营销环节影响利润的主要因素是增值税退税常态化。具体做法有以下几点。
一是专人负责、责任到位。设置办理退税专岗，业务人员认真研究、学习税收优惠政策及文件要求，务必每月按时办理完毕所有退税手续。
二是加强沟通、取得支持。财务负责人每月及时向国税局领导汇报公司生产经营状况，不定期邀请到厂检查指导工作，取得支持，约定退税到账时间。
三是均衡到账、确保盈利。每月根据公司生产经营状况，做到退税按期到账、按需到账、均衡到账，这为确保每月盈利奠定了基础。
自享受增值税退税优惠政策以来，这两年经公司集体的努力，已基本实现增值税即征即退常态化模式。2014年取得增值税退税收入439万元，2015年取得退税收入1028万元，为公司实现盈利提供了重要保障。
当然，除了增值税退税这个关键因素，还有一些对企业利润有贡献的做法值得考虑。
1.提高电费回收率
国家对可再生能源发电企业电价从2012年1月份起实行标杆电价加国家财政补贴方式与电网公司结算，河南省生物质能企业批复电价为0.75元/千瓦时，近几年标杆电价从439.2元/兆瓦时一直下调到现在的355.1元/兆瓦时，每月直接减少176万元的电费收入，对正常的资金需求产生不利影响。电费补贴部分原则是按照季度拨付，若季度拨付不及时，就会造成公司现金流阶段性紧张甚至断流。
在有限的资金流入情况下，如何进行资金筹划，既能够保障公司正常生产经营，同时又能最大限度地降低资金成本，提高资金使用效益，对于生物质发电企业显得尤为重要。
（1）加强电费回收管理。加强与电网公司沟通协调，确保电费回收和电价补贴能够按时到位。在2015年12月资金非常紧张的时期，通过与省电力公司、南阳供电局多次沟通协调，提前收回10-11月电费补贴款1310万元于12月到账，缓解了当时的资金压力，保证了公司资金正常周转。
（2）加强与金融企业合作。邓州公司在大唐河南发电有限公司的帮助下，通过大唐集团财务有限公司签订委托贷款合同作为资金补充，确保资金不断流。同时，在资金宽裕月份及时归还，降低财务费用。
（3）积极推进债务重组，降低财务费用。创新融资方式，通过低费率融资租赁贷款置换公司高利率的存量贷款，优化债务结构。按照河南公司债务重组方案，邓州公司积极响应，提前谋划，经过多次与大唐融资租赁有限公司沟通、协商，于2016年4月份与大唐融资租赁有限公司签订了5000万融资租赁贷款合同，综合费率在基准利率的基础上下浮7.35%，用于置换我公司在交行河南省分行的基准利率存量贷款，每年节约财务费用大概20万元。
（4）利用资金调度平台，保持预算刚性。利用大唐集团公司资金调度中心平台，严格按照年度、月度的预算执行，有效保证了预算的刚性。在有限资金流入的情况下，按照轻重缓急，合理安排支出，将资金用在刀刃上。
2.积极争取优惠政策
生物质能发电企业机组容量虽小，企业盈利能力也不强，但是代表的是生物质能行业的发展方向，国家在“十二五”和“十三五”规划中也多次提出要大力发展生物质能源，因此国家给予一些优惠政策来扶持企业的发展，帮助这个行业脱离困境。所以争取各项优惠政策是实现公司盈利的一个重要保障。
（1）充分利用CDM和CCER机制，获取减排收益。在邓州公司投入运营之后就注册了清洁能源发展机制（CDM），与贸易瑞士公司签订了购碳协议，2014年经联合国气候变化执行理事会（EB）的签发，获得了36万元的减排收益（一年期）。随着近几年国际经济形势的变化，碳交易市场较为低迷，CDM的开发也处于停滞状态。而同时国内自愿减排项目正在如火如荼的开展，因邓州项目属于在注册CDM之前就已经产生减排量的项目，可以纳入到CCER的交易之中，所以邓州公司积极联系抓住了此次机遇。目前碳减排量已经由国家发改委签发，下一步我们将仔细研究CCER政策，待国内碳交易市场供需关系明朗，掌握最佳销售时机，确定交易。
（2）争取地方政策和地方政府支持。邓州公司在2014年3月份开始向当地发改委申报节能减排资金的各项手续，并编制了节能减排专项资金项目申请报告，2015年12月完成了申报工作，取得了节能减排资金102万元。
邓州公司开展多项环保改造项目，于2016年3月份获得了大气污染物防治项目专项资金补助10万元。
价值链分析的运用成果
通过以上产、供、销三个环节在邓州公司这条价值链上相互作用时，从2013年到2016年经过这三年时间的考验，现在已逐步发挥了效益。2014年是扭亏增盈的起步之年，也是各项工作不断规范完善和管理提升的关键年，2015年是攻坚克难、全面实现盈利的一年，从2015年以来直到现在实现了连月盈利，已进入了良性循环的快车轨道。运用价值链分析获得的成果主要有以下几个方面。
（一）发电形势平稳
通过生产一系列环节的分析，结果直接表现在发电量、厂用电率、发电料耗这几个主要指标上。
投产以来发电量基本呈逐年上升之势，发电负荷率更是屡创新高，最高可达106%。具体如图1所示。
投产以来发电厂用电率和综合厂用电率呈逐年下降之势，具体如下图2所示。
从2014年开始公司致力于设备改造降低能耗，通过优化运行和设备改造，发电料耗在2014年与同期数据相比有较大幅度下降，2015年由于软质料增加，发电料耗有小幅回升，直到2016年又呈下降趋势。具体如图3图4所示。
（二）燃料成本可控
经过这几年对燃料市场的不断探索，形成了以邓州为中心，向内乡、社旗、唐河、方城、老河口方向辐射的燃料收购网络。燃料采购量每年至少能保证11个月内两台机组满发。收购情况如图5图6所示。
从图5和图6看出燃料采购量除2012年采购网络还未完全形成和2014年因外界电网因素被迫停机而无法实现大量燃料入厂之外，其余年份均保持30万吨以上的采购量，可维持两台机组全年实现22200万千瓦时电量。
2014年开始燃料实行零水分结算，有效控制了入厂燃料价格，2014年-2016年经历了价格的上涨与下降，还需继续控制好入厂价格，保持平稳发展。具体情况如图7所示。
售电单位燃料成本这一指标可反映出燃料成本的控制情况，通过这几年的走势情况分析，燃料成本容易受燃料市场情况制约，受进料结构制约，受机组经济性制约，总之控制难度较大，目前是呈下降趋势，还应加强管理，保持平稳水平。
（三）降本增效
第一步通过加强预算管理，严格审批需求计划，减少了不必要的计划支出；第二步再通过电子商城的阳光采购和依法合规的制度体系，降低了采购费用；第三步通过管理提升，内控制度的相互制约机制，降低了办公费、招待费等费用的支出。具体情况如图8-图10所示。
自从邓州公司运用价值链分析这一方法工具后，严格从产、供、销三个环节中找出问题症结所在，并量化数据分析，最终以数据为依据说明取得的成果，并在后续的生产经营中持续不断地巩固这一成果。
价值链分析的相关建议
生物质能发电企业赖以生存的源头是燃料供应，而燃料成本是制约经营发展水平高低的最重要指标。以主要燃料花生壳和板皮为例，邓州公司入厂入炉价格在周边地区来说处于较低水平（详见上表格），但是燃料成本控制并不容易，价格下降空间极为有限，想要实现盈利也是举步维艰。
