时间：2022-02-04 01:20:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇精细化财务管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【论文摘要】 本文通过对企业管理理论与实践的简要回顾,指出企业经营管理中的精细化竞争已成趋势,精细化财务管理是开展精细化竞争的基础。笔者提出了精细化财务管理中应当注意的一些问题。
一、精细化竞争的趋势
上世纪50年代,日本由于缺乏足够的资金建造规模庞大的大型汽车制造企业,以丰田公司为代表,在实践中提出丰田生产方式(jit)。jit是对二战前以福特制为代表的大批量生产方式的颠覆。jit的基本哲理是企业在资源有限的情况下,将必要的材料在准确的时间送往必要的地点,以保障企业生产消费者需要数量和必要质量的产品,利用“拉式”的计划管理模式和看板、目视管理等工具,努力消除生产过程中的库存和浪费。精细管理的思想还主要集中于生产系统内的运营、管理。
之后,美国汽车行业在日本汽车公司的强大市场压力下向日本学习,并将其上升为精益生产。精益生产(lp)是对jit进一步提炼和理论概括,从单因素精细管理发展为多因素的精细管理,其内容范围不仅包括生产系统内的运营、管理方法,而且包括从市场预测、产品开发、生产制造管理、零部件供应系统直至营销和售后服务等一系列活动,从而拓展为一种精益化管理的思想。其本质特点体现在以下几点:
第一,精益生产是一个哲理。它追求零库存、无缺点、无浪费、准时反应等极限目标。
第二,精益生产强调一个持续改进的过程。
第三,精益生产的核心是通过彻底排除浪费,降低成本,提高生产率,赢得最大市场竞争力。
第四,精益求精的思想。
精益管理在实践中的应用直接表现为,把企业全方位管理的目标量化与定位在极限上,最大限度地挖掘潜力,不断为自己加压。在企业中,“零”管理目标除了质量上“零次品”、组织形式上“零管理层”、资源利用上“零浪费”外,还有生产上“零制造”、决策上“零失误”、产品上“零库存”、服务上“零死角”、售后服务上“零延时”、“零意见”、“零距离”、“零沟通障碍”等诸多方面,同时也是欧美成功企业的一个重要做法。这些向管理极限冲刺的做法,为企业带来了巨额的利润回报。
在我国市场经济建设深入发展、企业的管理从粗放发展转为集约经营的趋势下,我国学者也相继提出了精细化管理模式,认为精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。
精细化管理在实践上强调“细节中求生存,细节决定成败”,企业界在管理实践中应该“管理到方方面面,精细到各个角落”。在企业内部大力实施精细化管理,“精”在事前,“细”在过程中,提高每个环节中的“质量”。
浙江大学的宝贡敏教授则进一步将精细化管理提升为精细化竞争,认为精细化竞争优势和积累性竞争优势是现代企业竞争优势的来源。
他指出企业之间的竞争是一种特殊同类竞争,同类的竞争所进行的策略思维和所能选择的手段具有相似性、局限性,市场中的“末位淘汰”,即基于市场竞争标准的素质最差者被淘汰出局。在成熟市场中,素质提升竞争越来越成为企业生存和发展的基本形式。
从现代竞争的特点来看,现代动态竞争环境有两极化倾向,一方面,“突然”的发明、发现、创造、创新形成的“巨浪”可能迅速改变企业竞争格局,使新的市场势力迅速崛起;另一方面,企业对市场机会的挖掘越来越深、越细,仅凭方向正确、“粗放经营”而取得成功的例子越来越少,企业竞争越来越精细化、复杂化。企业之间的优势与劣势差距越来越微小化,积小优势为大优势越来越成为企业建设自己竞争优势的基本途径。
特别是对于具体的运营企业来说,相对于进行“突然”的、根本性的发明、创新,开展精细化竞争是大多数企业更现实的战略选择。而且,主导的、决定性的发明、发现、创造、创新也越来越依赖于企业的精细管理。
二、精细化竞争与精细化财务管理
开展精细化竞争,获得积累性优势,要瞄准产业或产业战略群组中的最高水平,作为一种竞争方向,通过不断的观念创新、技术创新和管理创新,努力不断超越产业中最好的极限标准,实现企业的资源和能力的积累发展。也就是说,精细化竞争是通过取得在产业或产业战略群组中一个动态的极限优势,来最终获得积累性的竞争优势的。
实施精细化竞争,需要运用各种有效的管理方法,例如推行标杆管理,采用先进的管理手段,实现“零”的极限管理目标,建设学习型组织,建立追求卓越的企业文化等等。但在实施过程中,应该注意以下问题:
(一)从战略竞争的高度认识精细化竞争
精细化竞争首先是观念的转变,大多数企业都是在相同或者相似的环境、或者条件下运行的,优劣之分往往不是取决于根本性的技术创新,或者占有某些优势资源上,而是在于扎实的基础工作和在整个价值链上都趋于某种极限,谁在某一个方面更趋于极限,或者在更多的方面趋于极限,谁就能够胜出。
(二)强调运用价值链的分析
按价值链的研究方法分解企业的价值活动,即构成企业价值链的各个环节,为每一个环节设立动态的极限标准,一个时期的极限被突破,就需要设立更高水平的极限。另外,要注意全价值链的集成及相互协同,单一环节的趋于极限容易做到,但也容易被竞争对手所模仿,因此,必须从形成全价值链的各个环节着手,使每一个环节都趋于极限。同时,还要关注价值链中各个环节的相互协同效应,才能够形成不易被竞争对手模仿的竞争优势。
鉴于以上两点,在具体的实施过程中,可以说,贯彻精细化思想、立足于战略发展高度、运用价值链分析的精细化财务管理是实现精细化竞争的基础。
精细化财务管理是通过不断优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域,将财务管理融合到企业生产经营的各个方面,以财务管理为核心带动企业总体管理水平的提高。精细化财务管理对每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和工作规范,将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零死角”,挖掘财务活动的潜在价值。
1.精细化财务管理是一种战略财务管理,从微观的企业层面的内部财务管理拓展为宏观的战略联盟的战略财务管理,更加注重整体利益和长远效益,实现了由内向型信息系统向外向型管理方式的转变,强调企业发展与环境变化的协调一致,以求得企业的最优效益。
2.精细化财务管理以企业价值管理为中心,它在履行自身职能的同时包括了运营过程各个环节和各个方面的全方位的管理,并强调以价值为中心同上下游建立联盟,其中顾客价值增值是价值链管理的导向,同供应商利益共享。
因而,精细化财务管理着眼于企业长期发展和战略联盟整体价值最大化和财权的均衡,超越单一会计期间的界限,着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,并以最终利润目标作为企业战略的评价标准,而不在于使某一期间的利润达到最大。同时,它超越了单个企业的界限,从产业价值链的角度关注整个产业价值链和战略联盟的整体利益,在会计主体和目标方面大胆开拓。
三、精细化财务管理应注意的问题
实施精细化财务管理是一个长期而系统的工程,是一个循序渐进的过程。具体实施中,应从以下几方面入手。
(一)树立“大财务”观念,把财务管理渗透到企业的每个细节
结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合,并以完善的管理制度相配合。在此基础上,赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管理职能。以财务部门为核心,从财务管理内容、领域和手段三个方面着手,在企业大力推行精细化财务管理。将财务管理的触角延伸到公司所有的生产经营领域,为经营工作提供精确财务信息,实现财务管理与经营业务的协同发展。
(二)实施信息化管理
通过信息化管理可以实现集成化和精细化管理,实现成本、费用的适时、及时管理,加快了企业对市场的反应速度。同时,建立起一套高效的财务和物流管理系统,从而形成了有效的控制和制约机制,使管理得到持续化改善和提高。
(三)实现“三个转变”
精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高,即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变。
四、结论
总之,人们越来越认识到企业竞争中的精细化趋势。对于大多数企业来说,其进行的是精细化竞争,以获得精细化、积累性的优势,精细化的竞争战略也成为其更现实的选择。而精细化财务管理作为实施精细化竞争的基础,它是贯彻精细化思想、立足于战略发展高度、强调以价值为中心的一个系统管理过程,为企业获得精细化竞争优势提供保障。
【参考文献】
[1] 群山.不断创新——欧美企业经营管理六大新视点[j].经营管理者,2000(2):50-51.
[2] 汪中求.细节决定成败[m].北京:新华出版社,2004.
[3] 宝贡敏.精细化管理,精细化竞争[j].科研管理,2005,26(6):140-148.
[4] 厦门航空有限公司.精细化财务管理[j].企业管理,2002(5):48-52.
关键词：电力企业 精细化管理 财务管理
0 引言
面对新兴电力市场带来的严峻挑战，中国的老型发电企业，受到了电力市场生存空间的三重挤压，主要表现在燃料供应、未来的电价竞争以及增量扩建和融资渠道的困难这三个方面。面对这样的形势，现代财务管理必须抛弃粗旷管理模式，融入精细化管理的主题，以财务管理的提升来驱动企业管理水平的全面提升。
我们认为，精细化财务管理就是以“细”为特点，通过细化制定每个岗位的工作流程和每项业务的业务规范，实现财务管理在各生产经营领域的全覆盖，并且充分发挥财务监督管理职能，挖掘财务活动的潜在价值。精细化财务管理主要具有以下几个特点：①以“三个转变”为核心。精细化财务管理的核心任务就是努力实现财务工作职能从记帐核算型向经营管理型转变，财务工作领域从事后的静态核算向全过程动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。②将重点放在细化财务管理内容，拓宽财务管理领域上。将财务管理任务进行细化、分解，确保落实到每一个部门和环节，促进财务精细化管理效果的提升。通过对财务管理领域的拓展，形成“计划—决策—实施—控制—调整—优化”的工作程序，并且以财务工作为指导，使各部门能够协同合作，向着共同的目标努力，以此促进企业凝聚力、战斗力的提升。③以科学的管理手段和完善的制度为保障。建立严格细致的工作规范和监督检查机制，实现岗位职责的细化，逐渐健全内部管理制度。④以提高企业效益为目标。通过在广度上拓宽财务工作的覆盖范围，在深度上将财务管理深化落实到各个环节，最大限度地为企业创造经济效益。
1 精细化财务管理的思路
面对电力企业财务管理的不足，我们要认真理清思路，不仅使管理工作精益求精、关注细节，而且还应有正确的思路和原则，为提高管理质量，提升运营效率和效益提供基础。要达到精细化管理的目标，企业必须从以下几个方面入手，重视执行，强调效率。
1.1 制度精细化：建立健全财务制度体系。制度精细化是实施财务规范化、精细化管理的基础。企业要根据实际情况对财务部内控制度进行重新修订，细化各项条款，保证在制度建设过程中的刚性原则。进一步制定和完善各项财务管理制度，全面推行主要经济指标完成情况与工资总额挂钩考核办法，严格控制燃料成本和各项固定成本，细化各项经济指标。按照严谨、实用的原则不断完善核算制度，通过细致有效的内控制度监督和管理过程中的严格执行，避免制度执行不力和制度虚设现象。
1.2 流程精细化：梳理、完善、优化管理流程。流程精细化关系到财务工作效率和内部控制能否具体落实。企业要进一步细化财务预算，把各系统可以按预算执行的费用项目，全部纳入预算管理，分解到各单位，具体落实到人。实现全过程有效的财务管理与监控及成本费用的优化预控，按照符合内部控制、高效运作的原则，规范业务流程，不断细化各个业务层面的具体操作细则，让财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，使财务流程精细化工作有条不紊地开展。
1.3 质量精细化：发挥监督、决策支持作用。切实贯彻执行国家和企业的财经政策和法规，真实、完整地反映企业的财务状况。做到从细节抓起，完善信息的准确性，提高信息的可利用价值。加强对资金的监控，确保资金的安全。转变财务核算模式，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，从组织上保证预算体系的正常运行。
1.4 服务精细化：实现沟通合作动态化。财务人员全面树立财务服务精细化理念，不定期地深入基层部门了解情况。为全力做好资产管理工作，应积极与各部门协调、沟通，加快信息反馈速度，形成良性互动关系。在预算管理上，量入为出，在保证安全生产的基础上，努力实现成本指标控制。运用所掌握的信息，主动参与经营决策和前景预测，为全面分解指标、落实责任部门、预控成本提供可靠依据。
2 精细化财务管理的实施
电力企业实施精细化管理，关键在于通过提高每个环节的工作效率，来实现企业效益的最大化。
2.1 首先要在企业内部实施成本预算管理。成本预算管理是以企业年度资产经营考核目标利润为依据，以企业年度预测的销售电量和销售的电价作为已知变量，测算出企业年度总的预算收入，然后推算出企业年度总的需要控制的预算成本和费用。良好的成本预算管理，需要将成本预算按经营责任制的要求逐级落实到位，将实际成本费用的核算按时间分解到月度、季度、年度，并结合企业财务会计报表，以此作为成本费用控制的依据。在此基础上，将其与各部门的成本预算进行对比，找出管理上的漏洞，及时采取相应措施进行完善。
2.2 以促进经济效益的提高为主要目标，将精细化管理落到实处。一是在安全生产管理上，落实安全生产责任制，在制定相应安全管理措施和规范时，要做到条款细致明确，并将安全责任细化分解，保证责任目标得到落实。二是在企业管理制度上，充分发挥综合管理的效能，不断完善企业预算管理、资产管理、精细化管理等制度，并加强工程管理和相关监督监察方面制度的建设。三是在企业资产经营上，落实目标责任制。在全体员工中树立成本管理意识，将经营目标细化落实到各个部门。四是将薪酬考核与成本预算联系起来，并将精细化管理目标实现效果纳入到薪酬考核的范围中来。五是对企业预算资金的使用实行月度计划把控，按月对采购计划及资金使用计划进行分解，使企业资金始终处于可控范围内。六是为企业成本管理建立明细的标准，对企业大修理工程和技术改造工程成本管理的责任和目标进行细化。七是进一步完善企业内部审计制度，在工程招投标过程中实行严格规范的管理，将企业的经营风险降到最低。八是建立全面、科学的企业实物资产管理制度和措施，为深入实施精细化管理奠定基础。
2.3 节本降耗，实现利润最大化。精细化管理的主要任务在于成本控制。控制成本，包括：燃料费、水费、材料费、修理费、职工薪酬、其他费用等成本项目的控制。①燃料管理应积极采购经济燃料品种，合理安排运输方式，节约运杂费。加强计量验收，发现差错及时交涉索赔；加强运输损耗管理和煤场、油库管理，减少损失；健全燃料管理部门和财务部门的两级审核制度，对账单进行严格审核；还应运用计算机系统进行燃料日常成本核算，一旦发现煤耗、煤价、煤比和损耗等问题，及时组织改进。②水费管理应加强供水系统的经济调度，合理利用水能；大量用水部门安装分表、实行定额管理。③材料成本管理应组织经济实用材料来源，合理安排运输方式，降低进料价格；严格验收制度，堵塞漏洞；采取有效手段，按照计划控制发料，推广节约用料办法；严格控制分场小仓库材料。在材料使用过程中，严格办理相关手续，材料出库必须填制出库单。材料使用完成后，对相关材料消耗实行验收制度，保证生产各个环节的设备运行处于最佳状态。④修理费是电力企业为持续、稳定经营，对房屋、建筑物、设备等进行日常维护而发生的费用。资产使用及管理部门应对预算方案进行细化。细化预算，首先应请专业人员到现场或对实物评估维修范围，预测相关材料、安装费、其他费用，制定出科学的方案，并实施质量跟踪检查。完工后，进行工程验收，严格把控每一个细节，让有限的资金发挥最大的作用。⑤职工薪酬管理应严格控制定员、工资总额、外包工、计划外用工；完善各种工时定额、工作量定额，在完成本职工作的前提下，积极承做外部委托工作、健全工时记录，做好工资分配。按照地方规定的基准和比例，计算社会保险基金、住房公积金、工会经费和职工教育经费。严格控制非货币利支出。⑥日常费用的管理。控制日常费用要与工作量相匹配。日常费用管理根据管理范围及工作量核定费用预算标准，严格执行预算管理。把握成本控制的每一个细节，使企业利益达到最大化，这样企业的每一名职工就会成为精细化管理的受益者，就会成为精细化管理的推动者，使精细化管理渗透到工作的每一个细节。
3 结束语
精于细微才能真正提高管理水平，公司经营战略是“面”，政策方针是“线”，细节管理是“点”。只有当“点”完善了，“线”也就简单了，所以精细化财务管理要从每一“点”做起。试想，每一名员工能把所遇到的每一件小事情做得尽善尽美，相信我们的企业兴旺发达将指日可待。
参考文献：
[1]张中兴.电力企业财务精细化管理模式与全成本优化预控实务手册[J].中国知识出版社，2005.
关键词：地勘；精细化；财务管理；对策
一、 地勘单位财务管理的现状
（一） 财务管理零散，不系统
传统的财务管理注重零散的管理，而不是系统的全面管理，地勘单位对下属企业、分部的监控比较薄弱。从而导致各下属单位、部门、分队（所）在企业发展战略、经营理念、资本运营、品牌建设等方面与单位本部边缘化情况越来越明显，本位主义现象较严重，无法充分发挥上级的监控职能，不利于单位的协同效应与企业经营目标的实现。
（二） 财务信息滞后
传统的财务会计仅仅进行事后核算，不能为决策提供及时有效的支持与帮助。各地勘单位资本运营分散、规模效益低，无法形成合力，难以形成拳头产业，不利于提高集团的整体竞争力，难以发挥整合资源优势。
（三） 资金分散、使用效率较低
各地勘单位独立核算、分散管理，内部往来不清，企业资金周转慢；财务核算自成一体，互不往来，与客户及供应商的往来账款各自为政，三角债较多，相互扯皮现象时有发生；银行账号林立，资金沉淀多，不能充分发挥资金的作用。
（四） 地勘单位信息化程度较差
地勘单位是传统行业，不同地区、不同单位管理水平、方式方法相差都比较大。对于个别地勘单位，财务核算还处于手工为主，电算化为辅的阶段；有些单位已经使用了比较成熟的电算化系统，如用友NC、金蝶K3等。但相比起较多的制造型企业、上市公司而言，还是相对落后，主要表现在：一是财务系统的主要功能还是记账和报账，对于财务数据的统筹分析功能没有得到足够的重视；二是使用的财务软件相对独立，未能实现网络化、实时化，数据无法共享，各分部、工作队实为信息孤岛，不利于信息的及时汇总掌握，不便于根据市场需要及时地进行经营策略的调整。
二、 地勘单位做好财务精细化管理的意义分析
（一） 实施精细化财务管理是适应市场经济和财政体制改革的客观要求
由于长期计划经济观念的影响，目前地勘单位财务管理体系仍比较简单粗放，因此地勘单位需要通过精细化财务管理，实现以最小的成本获得最大效益的目标，通过明晰精细化管理概念、转变传统观念、拓展管理内容和优化管理手段将财务管理融合到地勘单位的生产经营全过程，从而达到以财务管理为核心带动地勘单位总体管理水平提高，促进地勘单位效益稳步增长，从而增强地勘单位作为独立市场主体的竞争能力与可持续发展能力。
（二） 精细化管理是促进地勘单位建立现代企业制度的有效途径
“精细化”作为一种管理理念，可以贯穿于企业经营的每个环节，从产品的开发与生产工艺的精细化、生产制造的精细化和市场营销的精细化，一直到企业管理的精细化，而财务管理的精细化贯穿于整个企业经营的始终。对于地勘单位而言，首先要做好财务分析，如对于各单位的成本利润情况进行分析、新业务的前期投入与回收期分析、材料（存货）的周转与库存的分析是否合理、应收账款账龄分析、预付账款、其他应收款等指标都在分析之列。通过对这些数据的分析，进而掌握财务状况，分析经营现状，研究制定相应的对策。只有在管理上具有现代管理理念，才可能在各个环节实现现代企业治理的要求。
三、 地勘单位做好财务精细化管理的对策探讨
（一） 转变观念，将财务精细化管理落到实处
观念是一切工作的前提。打破传统的地勘财务管理模式，立足于“精细化”管理理念进行财务管理设计与实施，并脚踏实地地通过制度落到实处，才能真正做好此项工作。
1. 提纲挈领，以点带面。将单位的业务工作、全面发展作为“纲”，财务管理这个核心就是“领”。财务管理是企业管理的中心环节，以财务管理的关键环节作为“点”，拓展到企业管理这个“面”， 如果“点”真正完善了，“面”就有了好的基础，以点带面也就水到渠成。领导者和财务工作者应做到凡事从精细化角度出发，这既是前提，也是基础。
2. 财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变。传统的财务会计观念认为只是做好账，管好钱、资产就行了。但是现代管理学要求企业财务管理应通过企业财务指标来反映企业的运营状况、经营行为是否正常、健康。同时由于地勘行业已经走向市场，多元化经营也已经得到广泛发展，故而，财务管理还应该向风险预测、风险管理型转变、从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变，改变粗放的传统管理模式，促进地勘单位财务管理水平的提升。
3. 财务管理手段在新形势下有新的变革。财务管理手段从计算器、纸介质、手工操作向计算机软件、管理信息系统、互联网、电子介质转变。要加强对财会人员计算机和会计软件应用水平的培训，已实行会计电算化的单位要建立和完善会计电算化管理制度。考虑到地勘单位经营生产的特殊性，对于分散的工作队或驻外机构，企业本部应考虑从分布式计算机系统或网络管理软件入手，做好远程数据的采集与反馈，为会计信息使用者提供更丰富、完整的决策信息。
（二） 预算管理精细化
地勘单位的财务预算工作是对财务指标在未来一定时期内预期值的描述和测算，并据以对资金运动进行监控。地勘单位预算精细化管理应重点做好年度财务预算与执行工作，主要包括财务指标预测如销售收入、资金需求量、盈利能力、资本结构和融资组合等；编制现金预算表、预计资产负债表和损益表，据以测定地勘单位财务状况。定额工作是财务管理的基础，要针对本单位现有生产技术、工作方法和手段，对各类生产经营项目在人力、物力、财力消耗的标准上予以定额化，控制各种成本费用的开支标准，提高管理水平。在预算的精细化管理中，预算执行是预算实施的关键环节。要坚持严格执行并根据执行结果进行分析，找出异常与差异的原因，并用以改进生产经营，合理制定定额标准，为弹性预算的调整与修订提供建议。
（三） 成本核算精细化
地勘单位要逐步建立和完善内部成本考核机制，实现成 本核算、成本考核与地勘业务工作的有机结合，研究深化内部成本核算的有效机制，如联动机制、奖惩机制等，探索内部成本核算与预算管理有机结合的方法，降低成本，实现成本管理的科学化和精细化。成本核算精细化是深化地勘单位内部改革和创新，提高管理水平的有效手段。由于精细化成本控制是基于预算的管理、成本项目的管理，有完善的结转归集流程，要求遵循内部控制制度。随着地勘单位改革的深化，支出的预算管理机制、决策机制会更加科学，事前预测、事中控制、事后评价对地勘单位来说会更加重要，基于全范围、全过程的成本费用控制系统将会获得更多发展。此外，成本核算精细化还能为编制部门预算提供更加准确的基础信息，有益于有效节约资金；提高财政资金使用效率；推动单位绩效考核管理。
（四） 做好项目资金管理精细化
在时间上灵活调度，合理使用资金。在资金支付手段和时间上，按资金急需程度灵活安排。实行项目工作优先，保证野外生产工作的正常运转。择优、择廉、择近采购材料及设备，防止间接采购、盲目采购，压缩采购成本，节约采购费用，把好资金支出关。坚持做好银行日记账和现金日记账的日清月结，做好企业和银行的对账工作，发现未达账及时入账，对企业的银行存款余额及近期收支做到心中有数。建立收款责任制度，降低资金占用。如应收帐款的催收，是单位经营工作中一项重要的资金管理内容。业务部门与财务部门作为收款的直接责任部门，应有相应责任措施予以约束，如明确要求财务部门对应收帐款的回收负有监督和落实的职责，并作为财务部门一项重要的考核指标之一，业务部门不能直接以销售任务进行考核，而应辅以相关回款指标。财务部门对应收帐款进行定期清理和分析，将责任落实到人头，制订收款责任书。监督执行上，财务部门经常与责任人联系，了解收款情况，对有一定收款难度的款项，除敦促责任人加强催收外，还向债务人发出“应收帐款对帐函”，要求债务方给予确认，为单位采取各种收款措施做好准备，确保资产的安全，将坏帐损失的风险降到最低限度。单位的资金管理不是哪一个部门的事情，财务部门要起纽带作用，不能唱独角戏。主要是保证项目生产资金为关键，单位日常开支为辅助，建立资金管理保证体系。
四、 结论
随着我国地勘管理体制改革的不断深化，特别是实施属地化管理后，地勘单位开始更快、更全面地融入地方经济、服务地方经济，以多元化的形式积极参与市场竞争。例如，各地勘单位既有国补、省补、大调查、整装勘查、工勘以及各类合作等多种成分的市场项目，还有运行资金额度很大的基本建设项目。为适应新形势，开辟新市场，许多地勘单位已经走出国门，在更加广阔的大环境中参与竞争，力求更大的发展。在这种情况下，精细化财务管理对地勘单位显得越发重要。实施精细化财务管理，需要将财务工作的职能提升到经营管理层次上，不断深化财务管理的管理方式和手段，优化财务核算，提高财务信息的有效性，为提升企业的盈利能力提供最大限度的保证。
参考文献：
[关键词]医院；财务管理；精细化管理
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.41.106
从社会效益上说，医院是治病救人的机构；从经济效益上讲，医院通过为病人提供诊疗服务来取得收入和利润。医院的物资采购与消耗、费用开支等经济活动都可以体现在财务数据中，系统有效的财务管理能为医院的正常经营与持续发展提供保障，更能节约诊疗成本、提高盈利能力。本文结合医院的实际业务与管理特点，提出了强化医院财务管理的一些建议。
1 科学设置财务岗位
科学、有效地设置财务组织和具体岗位，才能保证财务工作质量、发挥财务管理职能。例如，医院每天有大量的资金收入，而且由多人经办，分布在不同的地点，收银是非常重要的岗位，应纳入财务部管理，并专门设置收银组长岗位管理与复核收银员工作；医院住院病人费用项目涉及检查、药品、手术、材料、床位、护理等多项费用，收费不及时准确会造成收入的流失，所以财务应设置专门的稽核人员核查住院部的费用结算情况。
2 全面开展信息化管理
医院是服务于人的机构，医院和患者是随机交易和即时结算的，因此要求医院快速反应、准确结算，信息化系统将工作流程固化，即能规范管理、提高效率，又能及时记录、永久保存，还能采集数据、统计分析，是医院管理的一项基础而重要的工作。医院应与专业软件服务机构合作，建立与完善业务管理系统与财务管理系统，并实现两个信息系统的无缝对接。信息化管理是一项长期工作，信息化管理人员应加强与管理层、信息使用者的沟通，不断满足管理发展的需要。
3 严格规范会计核算
会计核算工作是财务管理的基础环节，医院应建立财务信息系统，按照《会计制度》和《会计准则》设置会计科目，并根据医院的行业特点和具体业务流程设置核算项目，如收入、成本可以设置病种核算项目，用于核算每个病种的收入成本情况，还可以设置科室核算项目，用于核算各个科室的收入成本情况；费用可以设置科室核算项目，用于核算各个科室的费用情况。合理科学地细化核算项目，便建立了会计核算与财务管理的桥梁，通过会计科目与核算项目的统计分析，医院业务经营情况一目了然。
4 建立健全财务管理制度
医院应建立和完善适合自身业务特点、组织结构和管理要求的财务管理制度，从而做到各种经济业务均有据可依，包括预算管理、开支审批权限、收入管理、付款管理、货币资金管理、费用报销管理、药品及耗材管理、固定资产管理、应收款管理、应付款管理等制度与流程等。
在建立与完善财务制度与流程的过程中，要细致地梳理各个岗位的工作程序，明确工作职责、任务和操作流程、相关凭证制作及注意事项、相关衔接科室或个人、相关附件及样表等，制度流程化、表格化，并形成岗位手册。员工只有按岗位手册进行操作，才能减少人为误差，保证制度与流程的落实。
5 贯彻落实预算管理
医院预算管理有利于明晰责权利、合理配置资源、实现经营目标，同时能协调各科室的工作、评价责任单位的工作业绩。
医院应建立预算管理组织机构，明确各科室主要负责人为预算管理的第一责任人，并将预算管理纳入绩效考核体系。
首先，医院应制定规范的预算模板并分发各科室由其编制初稿，预算管理机构与各科室充分沟通后确定年度预算。预算编制过程中医院应加强经营管理思路的宣传，提出相应的要求，从而有利于让各科室了解公司总体经营管理方向与要求，将预算管理落实在日常工作中。
其次，财务科每月向各科室反馈预算执行情况，查明异常情况，编制预算分析。管理层应充分利用预算分析，若有影响预算达成的情况，及时查明原因，采取措施。
6 重视强化实物资产管理
针对医院使用的设备、药品、耗材等资产，每年对供应商的资质、供货能力、货物质量、服务质量等进行综合评估与比较后，确定年度采购目录，指定3家以上的供应商和各种资产的采购价格标准。采购部门开展日常采购业务时，在指定供应商范围内公开询价、货比三家后提出采购申请，报财务及相关人审批后方能执行。大型设备的采购，可以采取招标方式进行，广泛发出招标通知，加剧供应商间的竞争，医院从而最大幅度地降低设备采购成本。
医院医疗设备等固定资产价值高、分布广泛、使用频繁，应实行归口管理、责任到人的原则。医院指定专门部门负责固定资产的购建、验收、转移、保养、维修、处置、实物台账等管理，财务部负责固定资产会计账务的管理，固定资产所在科室负责转入本部门的固定资产日常使用、保管。固定资产盘点由实物台账管理部门组织，财务部门参与监盘，每年至少一次，盘点工作要逐一清查核对，如有盘点差异应查明原因，报医院领导审批后按相关制度处理。
医院药品与耗材品种数量多，采购部门应根据耗用情况制定合理的最低库存量，按需采购，既要满足医疗业务的正常需要，又要尽量减少库存占用资金。按照相关规定进行采购、验收、储存、保管、领用、调配、退货、盘点等，对特殊和贵重药品与耗材应每日盘点。
7 不断加强成本费用管理
医院成本管理的目标是强化成本意识、遏制人力、物资材料、设备等的不良消耗，全面、真实、准确反映医院成本信息。有效的成本控制贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及所有科室和人员。首先，各科室必须做好各项基础工作，建立健全各项原始记录；其次，财务成本核算需要把握好以下几点：①收入、成本时间保持一致，避免成本所属会计期间核算不准确，例如收入计入元1月，成本计入2月；②收入、成本分类保持一致性，避免核算项目混淆，例如科室1的成本计入其他室，某种病种的成本计入其他病种。然后，围绕管理要求、深入业务层面开展成本分析，提出成本控制的相关管理建议。
营业费用与管理费用是医院为拓展业务、提供后勤保障发生的相关支出，可以根据费用项目与收入的关联度区分为变动费用与固定费用进行管理。对于变动费用，设定具体的费用占收入比指标进行监控管理，对于固定费用，按预算、对比历史数据进行监控管理。重大的广告宣传与促销活动，财务应参与方案的制订、供应商谈判、现场验收和效果评估。
8 持续完善绩效管理
医院实施绩效考核，通过制定考核指标、考核方法，按期考核，奖罚兑现，明确了工作目标，体现了多劳多得的原则，提高了医护人员的工作积极性、服务意识和成本核算的理念，提升了医院运行效率和经济效益。
关键词：精细化管理；财务管理；现代企业
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0169-01
一、从管理手段出发提升财务管理水平
现代化企业，财务管理一般会为了有效推进财务管理，确保财务管理的灵活性，而采用信息化手段，这就是所谓的财务管理手段的精细化。财务管理实现精细化管理，需要管理手段精细化的大力支持。现代企业财务管理如果没有信息标准化的大力支持，那么大量数据就无法进行正常流动，阻碍了企业的发展，并且数据也形成了“信息孤岛”。企业要想实现整个经营过程的监控，财务信息采集面的扩大是必须的，财务部门还必须建立财务信息的收集、整理、反馈和利用程序，有效地对业务数据信息进行整合，形成企业财务综合分析数据库。财务管理如果没有信息技术的支持，那么一切所有的数据都很难实现高效率的采集和分析。由此可见，财务管理手段信息化的形成是非常重要的。
二、进一步完善全面预算管理
全面预算管理需要全员参与和全程控制，以企业的战略目标为起点，以市场需求为导向，覆盖企业生产经营各个方面的预算体系。根据企业各项预算来控制企业内的各种经济资源就是所谓的全面预算管理。全面预算管理能够进一步组织和协调企业的生产经营活动，从而加快企业经营任务的完成和目标的实现。全面预算管理主要目的就是为了提高企业经济效益，能够灵活地掌握好资金管理，并且也将企业经营过程中的成本控制好，最终实现企业经营活动的全面控制。进一步完善全面预算管理主要从以下几个方面进行：(1)成立以单位负责人为组长，财务部门牵头，生产、技术、计划、供应、人力资源、销售等部门参与的全面预算管理组织机构，以预算会议的形式审议各种预算事项。(2)财务预算应当围绕企业的战略目标和发展规划，以业务预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，要结合企业的各个业务过程、各个经营管理环节，覆盖企业所有的部门和岗位，不能有任何“盲区”和“盲点”，真正做到精细化。(3)预算指标分解中，要以“实际控制”为原则，将预算指标归口分解，层层落实。指标分解要做到“纵向到底、横向到边”，制定相应的考核措施，确保预算指标的完成。(4)加强过程监控，既有事后的监控措施，又有事前、事中的监控手段。既有约束措施，又有激励手段。既有财务指标设定、现金流量控制及会计报告信息的及时跟踪，又有会计检查等措施。
三、加强执行成本
企业执行成本是企业要进行采取精细化管理过程中必须考虑的一项重要内容。事实上，在早期一些企业为了过分追求财务精细化管理，而对运营效率造成了一些问题。因此，财务精细化管理如果过分机械，一步一步按照相关的步骤和程序进行，那么企业将要付出更大成本。步骤和程序等制度建设是财务管理向精细化推进的奠基石，但是，规范化、细致的制度，其执行成本也越高。财务管理工作需要规范的管理制度来夯实基础，但在拓展工作领域、与其他部门合作的过程中需要充分考虑制度执行的成本，避免掉入繁琐冗杂的流程处理之中。财务管理的精细化需要在“大财务”战略之下破除部门壁垒拓展职能范围，为企业运营活动提供精确的信息，以信息化手段推进精细化管理，同时要充分考虑执行成本，不违背效率原则。
四、加强企业内控控制体制
对企业财务风险的有效认知，对企业的风险性做出有效预判，并实行具体防控、规避方案是企业内控制度永恒不变的主体；而企业的财务精细化管理就务必完善并构建出适合企业现行市场经济体制下的内控体系。内控体系制度的可操作性与有效性，能够确保内控制度的有效执行，从而防范财务风险的发生。因此，财务精细化管理与企业内控制度的设立，两者之间是相互相依相存，互相推动的。财务精细化管理与企业内控制度的确立，两之间还有共同之处，就是确立了企业经营的控制节点，从而企业围绕着控制节点，实施具体的规范性防控措施，可有效的防控财务风险，进而规避了风险，保障了企业经济实体效益。
五、加强ERP信息平台的建立
ERP信息平台的建立是现代化企业发展的一个重要保证，企业财务精细化管理也需要ERP信息平台的大力支持，这样能够使工作量繁多的日常核算摆脱掉，减少了财务人员的工作量，确保财务人员将更多的精力和时间投入到财务数据的分析中，为企业的成本管理、决策打好几处。企业实施ERP，能够实现财务数据集成化管理，进一步加快了企业对市场的反映速度。财务精细化管理水平的提升在一定程度上需要ERP信息平台的支持，其主要表现在以下几个方面：(1)加强资金管理，将资金管理平台加入到ERP系统。各单位对预计使用的资金在规定的时间内编制资金计划，由公司财务处在系统内审批。每笔资金的支付都通过资金平台进行，剩余资金计划可用量实现自动检索，真正做到了资金预算的自动分项强行控制。(2)对客户信息的细化和完善，ERP系统中对每个供应商和客户都有详细的信息，一方面提供了细分市场和客户群体的依据，另一方面为资金的回笼提供了信息保障，减少企业欠款风险。(3)轻松进行获利能力分析，为领导决策提供有利保障。ERP系统中还开发了产品获利能力分析功能，通过BW报表，迅速实现各产品盈利情况和各销售代表销售油品及创造利润情况的查询，使销售代表考核统计数据更快速、更简捷，领导决策更精准，争取决策“零失误”。
精细化管理是一种新型的管理理念，已经受到企业的高度重视，并且是未来使其企业财务管理的主要方式。随着社会分工越来越精细，以及社会对专业要求越来越高，企业快速发展的一个重要途径就是精细化管理。在一定程度上，未来企业竞争成败的关键也是精细化管理。
参考文献：
[1]周平林.浅述财务管理精细化[J].铜业工程,2007(01).
[2]王振华.谈财务管理精细化的实施思路[J].现代经济信息,2011(07).
关键词：企业 财务管理 精细化 探讨
市场经济与经济体制的发展进程中，中小企业在财务方面出现越来越多的问题，并且日益突出。为了及时、有效解决这些问题，企业需要实现精细化的财务管理，从而为日常工作决策提供有力的依据，保证决策的正确性与科学化，促进企业的经营与发展。由此可见，如何实现财务管理的精细化是当前企业在现代化发展中亟需解决的重大发展性课题。下面，先来了解精细化财务管理的内涵，进而采取措施促进企业的可持续发展。
一、精细化财务管理的内涵
在现代化社会中，精细化的财务管理能够有效提升企业财务管理工作的质量与效率，实现管理的科学化，使企业获得更好更快的发展。从本质上来讲，精细化的财务管理需要建立在具体化项目的基础之上，做到面面俱到、有条不紊，然后对每个经济项目都建立有效的工作流程与业务规范。最后，通过财务管理的精细化与具体化来充分发挥财务管理在企业运行中的重要价值与作用。
二、精细化财务管理的实际意义
从本质上说，财务管理的目的是可以为企业管理经营提供更加有效、可靠、详细的资料信息。而精细化的财务管理则会给企业的发展带来更大的发展空间，大大降低企业的财务风险，最终实现企业的长远经营目标。
精细化的财务管理能够对企业的实际经营成果进行有效的反映，从而为企业的经营者提供更有价值的基础信息，这样一来企业就可以依照这些信息确定科学化的投资方向，进行有效的结构调整，及时发现和解决企业运行中存在的诸多问题，进而企业可以获得更多的经济效益。另外，企业还可以利用才精细化的财务管理获得准确、有效的经营信息，为了企业的发展起到一定的控制作用。
另一方面，精细化的财务管理能够使财务人员更好地熟悉整个生产制作流程，充分发挥财务工作在企业经营生产中的作用，同时也推动了员工对企业管理参与的积极性，大大促进了企业对管理目标的明确性，保证了企业目标的最终实现。
三、企业精细化财务管理的有效措施
1.明确好精细化财务管理的主要任务
精细化的财务管理能够有效控制企业的运营成本，实现经济效益的增加，也就是说，财务管理的精细化在控制企业生产经营成本的同时，也减少了费用支出。由此可见，经济效益的最大化是企业实现财务管理精细化的目标。但是淡出依靠降低成本来提升经济效益并不是财务管理的唯一目的，还要对企业现有的资金进行科学化的配置和利用，并且财务工作要参与到的每个生产经营环节当中。因此，精细化的财务管理要保障基础工作的质量，并确保财务信息的有效性、及时性和真实性，这样才能结合企业的实际情况做出真实的财务分析报告，而且还能够进行更高层次的统筹管理，最大程度发挥财务管理在企业中的重要作用，获得最佳的经济效益。
2.实现财务管理操作的精细化
对企业而言，财务管理涉及经营生产的方方面面，可以说是一项复杂的系统化工作。并且随着企业的发展壮大，精细化的财务管理具有越来越大的工作难度，所以财务管理的实施已经不仅是财务一个部门的职责，需要多个部门的有效配合，从财务管理的角度出发，实现企业财务管理工作的精细化。与此同时，在企业精细化财务管理的统一管理的形势下，要注重并加强各个部门与财务部门共同的工作职能，这样一来就需要企业构建并完善相应的管理监督机制，从而使企业的财务管理工作有章可循、有序进行。
3.完善精细化财务管理的方法
财务管理精细化需要对企业的经济业务进行细致的分析，例如做好日常工作中反常支出的项目记录，与此同时还要注重与会计计划进行有效的对比，做好相关因素的分析。也就是说，在实际财务工作的操作上，可以采用成本预测、财务收入、资金计划安排以及产品的生产计划等方式。从另一方面来看，财务决策与财务控制都可以作为财务制度的有效完善管理措施。
4.提升精细化财务管理的人员素质
从企业的发展来看，需要结合自身的实际情况培养和发展一批具有较高素质的财务工作人员，进而实现企业财务管理的精细化。首先，需要采取相应的措施加强企业财务工作人员自身的道德素质和职业责任感，切实明确好自身的工作目标并与企业最终的发展方向保持一致性。然后，注重并提升工作人员在财务工作中认真、严谨、务实、稳健的工作态度。最后，企业需要进一步增进与工作人员之间的沟通交流，这样才能让所有工作人员较为全面地了解公司的财务状况，从而为企业精细化财务管理的实施打下坚实的基础。
四、总结
综上所述，精细化的财务管理能够提升企业财务管理的工作效率，因此企业要采取有效措施主动促进并实现精细化的财务管理。明确好精细化财务管理的主要任务、实现财务管理操作的精细化、完善精细化财务管理的方法、提升精细化财务管理的人员素质，这样才会实现企业经济效益不断提升，保证健康与可持续性的发展。
参考文献：
[1]张艳艳.浅析企业精细化财务管理[J].中小企业管理与科技，2011（16）
[2]赵廷辉.试论企业如何强化精细化财务管理[J].新财经（理论版），2011（12）
关键词：精心管理；财务管理；企业经营
精细化管理作为一种管理手段已经在我国得到了较为广泛的推广和应用，而财务管理作为企业精细化管理的核心，在企业管理的过程中更加应该予以重视。同时，实现企业的财务精细化管理还是提高企业竞争能力的一个重要手段。
一、企业财务精细化管理的基本涵义
财务管理工作是企业发展的动力和源泉，只有实现科学的财务管理才能更好的给企业发展提供良好的内部环境。在财务管理的过程中运用精细化财务管理的方式，能有效的提高企业财务管理的质量与效率。精细化财务管理是现今及以后相当一段时间内企业走上发展之路的必然选择。在实施精细化财务管理的过程中，必须以详细而具体的财务管理业务作为基础，在管理过程中做到事无巨细，针对每一个岗位、每一项具体的业务操作等都建立起一套相对应的工作流程及业务规范。在企业管理的过程中充分的发挥出财务管理的功能，将其作用于各个生产经营环节当中，同时利用财务管理的监督功能来适当的拓展财务的管理和服务功能，对财务管理事项进行具体化，发挥出财务管理活动的潜能。
二、企业精细化财务管理的基本特征
精细化财务管理的一个重要特征就是对财务数据进行了精细化的管理，财务管理的成果能从数据中表现出来。精细化财务管理实现的是流程导向管理的专业化操作，在操作的过程中要注意各项工作的协调与配合。精细化财务挂历的主要特征包括：
1.精细化财务管理的首要特征在于工作的细化
精细化管理的关键在于将日常财务管理的工作内容进行分解和细化。这样才能将宽泛的财务管理工作和企业的日常经营产生密切的联系，同时在这个基础上进行合理的整合，实现对企业的生产经营的统筹管理。同时，还可以对财务管理工作进行优化，有效的提高财务效率。
2.精细化财务管理需要对财务工作的变革
精细化财务管理之所以能对财务管理水平的提高产生促进作用，关键在于它实现了各项财务工作的基本变革。例如，将财务工作的重点转移到了企业的经营管理之上；将财务工作的范围拓展到了全过程的、动态的控制，不再局限于静态的事后检验；同时，财务管理工作转化成了服务型，更好的适应企业的发展。
3.精细化财务管理需要以企业目标为导向
企业经营的目标在于获得经济效益，财务管理工作需要进行优化，必然要进行精细化财务管理，同时还是服务于企业的。精细化财务管理通过深入到企业的各个细节，进而有效的拓展了财务管理工作的范围与空间，为企业的经营活动创造了更多的经济价值。
三、精细化财务管理的实施策略
1.改变扭曲的财务概念
在大部分的财务管理工作中，对于财务管理的概念一直存在着一定的扭曲现象，诸如：有会计概念而没有财务概念；对财务在经营诊断、资金调度以及管理控制方面的作用没有一个详细的了解，对相关概念的理解不到位等。这写都导致了财务管理工作没有充分的发挥出其核心职能。
因此，精细化财务管理应该结合企业具体的财务情况，对财务管理的内容进行合理的细化，分解和再整合，然后在此基础上对财务管理制度进行完善。给予财务管理部门相对应的计划、资金、财务和法律等方面的管理职能，使之成为财务管理工作的核心。在企业的经营管理中大力推行精细化管理，将财务管理工作延伸到生产经营领域，实现经营与财务管理的协调发展。
2.实现管理手段的精细化
随着信息技术的不断发展，在财务管理手段方面可以通过信息方式来实现财务管理手段的灵敏性，实现财务管理手段的精细化，确保财务管理的有效推进。在现代企业财务管理过程中，实行信息化的标准管理将使得海量的财务信息在各个环节当中顺畅的流动，不会形成“信息孤岛”。与此同时，财务部门还应该尽量扩大财务信息的采集广度，建立起一个集信息收集、整理、利用以及反馈的信息体系，同时结合生产、销售及工程业务等数据信息，建立起企业的综合财务数据库，为企业的生产经营提供决策。
通过对财务管理手段的精细化，能实现企业的集成化管理，使得企业的成本、销售和费用等在企业中得到及时的响应，进而形成一套完善的制约和控制机制，使得财务管理体系得到持续的改进和提高。
3.完善内控对策，建立内控体系
内控措施的完善和内控体系的构建是保证企业创新发展和依法经营的内在需求。在实施精细化财务管理的过程中，应该重视内控对策的完善和内控体系的构建，通过不断的完善和深化内控制度将有利于企业财务管理的不断深化。例如，对企业的各个客户，尤其是风险客户进行财务信息的监督，理清楚关联客户的“关系网络”，建立起与各个客户的财务信息数据库，将传统的管理模式转变为以“关系网络”为特征的管理模式，实现企业内控水平平的进一步提升。
关键词：高校财务管理精细化管理主要措施
在市场经济下，高校面向社会自主办学的新体制正逐步确立，新体制要求高校面向社会来自我组织教学、科研和社会服务活动，向社会提供合乎需要的人才、服务和科技产品，在激烈的市场竞争中立于不败之地。要真正实现自主办学，关键在于提高高校自身办学水平和办学效益，增强自身造血能力，特别是在财政上要具备一定的独立能力。在这种形势下，高校的筹资渠道、办学主体已呈现多元化的趋势。收人、支出结构也向多样化发展，客观上对高校财务管理提出了更高的要求。
同时，财政部门预算、国库集中支付制度、政府采购、收支两条线等财政制度改革在高校的深入推进，要求高校财务管理要不断规范，财务管理水平需不断提高。但在我国高校财务管理中，粗放式、经验式的管理在一定程度和一定范围内仍然存在，财务管理精细化仍然有很长的路要走。2008年财政部在事业单位预算管理领域首次提出了精细化管理，高校的财务精细化管理也进入了一个崭新阶段。
一、精细化财务管理内涵及特征
简单说，精细化就是精益求精的意思。所谓精者，去粗也，所谓细者，入微也，究其根源，由表及里，从而找到事物的内在联系和规律性。不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案。精细化管理最早是由日本的丰田公司于上世纪50年代所提出，90年代在西方盛行一时，它是以风险可控为前提，通过实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核，为提高企业效率、效益为目的的一种科学管理模式。财务作为企业管理的重要组成部分，其精细化管理是企业实施精细化管理的核心。
精细化财务管理就是要使财务管理工作做到精密、细致，财务管理的每项内容、每个环节均达到精致程度，也就是落实财务管理责任，将财务管理责任具体化，对财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体环节，建立相应的工作流程和业务规范，充分挖掘财务活动的潜在价值，最终达到提高效率、效益的目的。精细化财务管理不仅仅是一种管理的技术或方法，更是一种管理理念的体现。
从概念我们可以看到，精细化财务管理应该具备四个特征：一是统筹全局和突出重点。精细化财务管理涉及到几乎所有的财务活动，能全面客观地反映单位的财务状况，同时对账簿设置、人员配备等重要环节给予特别关注。二是专业化。精细化管理要求财务人员具有相应的专业技能，要建设专业化的财会队伍，保证财务战略能够得到正确的执行；专业化还要求有相应的财务管理制度保证财务活动的顺利进行。三是系统化。精细化财务管理是一个非常严密的信息系统，内容涉及广泛，从基础的会计核算到内部控制、绩效考核等方面都需要财务活动予以反映和考核，任何一个面出现问题都会使整个管理工作出现偏离。四是数据化和信息化。严谨来自数据，只有将管理量化，才能确保管理的科学性，避免经验主义。
二、高校财务管理现状及实施精细化管理的意义
随着财务管理理念的不断提升，信息和计算机技术的不断更新，精细化财务管理逐渐在我国企业中得到了普遍实行，由于高等学校的财务与会计改革滞后于企业，精细化财务管理在高校等事业单位并没有形成完整而成熟的实施体系。我国高校目前仍执行1998年的《高等学校会计制度》和《高等学校财务制度》，新的财务、会计制度目前正处于征求意见阶段，完全实施仍需要一段时间。
关键词：企业精细化财务管理制度发展
一、企业财务管理现状与精细化财务管理的需求
目前，我国企业的财务管理水平参差不齐。总体来看，大部分企业的财务管理重点主要集中在企业资金的日常使用和流动情况的管理，对于战略性财务管理项目，如发展性筹资和风险性投资关注较小、掌控能力薄弱，造成：企业筹资视野狭窄、筹资手段有限，对资本市场了解不够、理论知识匮乏；对自身能力与目的认知不清，部分投资不切合实际、随意性强；财务管理制度不完善，关系不明确，决策缺乏科学性，且内部监督管理机制缺失；企业高层领导对于财务管理意识淡薄，财务人员专业水平不高等问题。
在这样的企业财务管理现状下，基于资源整合与合理配置，全面完善财务管理制度，成为提高企业财务管理水平的迫切需求，精细化财务管理也便成为实现此目的的重要方式。企业精细化财务管理，以深入细化财务管理的理念、方式和手段为主，以增强财务从业人员的专业技能、提升积极性为辅，同时结合科学理论的应用与升级财务核算，增强对于资金的全面预算，以达到财务管理信息更有效、更准确且达到及时更新的效果，使企业的资金使用效率提高、风险降低、利润最大化。企业通过精细化财务管理，能够解决企业财务管理中的一系列问题，为企业财务管理的健康发展提供必要条件，使财务管理水平得到本质上的提升，从而提升企业的竞争能力与整合实力。
二、企业精细化财务管理的内涵
以减少资源浪费、提高资源利用效率、降低管理成本为目的的深入细致的常规管理模式，即精细化管理发源于日本。传统的企业财务精细化管理的含义是：对构成财务管理的任何一个流程、工作和环节都要吹毛求疵，追求仔细与深入；对任何一个项目、岗位，都要建立与其相关的规范操作业务流程与步骤。
然而，随着市场经济的不断发展、自由竞争的加剧，参考财务管理行业在国际的规章制度，国内对企业精细化财务管理的内涵也作了相应的调整与更新。不论是管理对象、目标，还是管理手段、策略，企业精细化管理的内涵都更为丰富，通过完善企业的财务管理制度、提高财务管理的效果与品质，为企业财务管理过程的严谨、细致、规范以及实现企业效益最大化提供一个安全稳定的环境。
随着精细化财务管理的日趋完善，其管理思想和管理目标等更加丰富和全面。关于管理思想，精细化财务管理强调的是任何财务管理决策都要以科学理论为依据，提高风险预测能力，提升管理行为的谨慎性，明确管理责任归属，真正实现资源的最优组合、配置。关于管理目标，精细化财务管理要求在与企业盈利目标保持一致的同时，合理制定各个管理部门、环节、层次、岗位的目标，细化操作流程。
精细化财务管理的过程从其本质来看，是明晰财务管理目标和责任的过程。不论是企业的高层领导还是财务从业人员，都应以长远的眼光看到精细化财务管理为企业带来的效益，从而树立先进的现代财务管理理念，并结合信息化、系统化的手段以及深入细致的做事方法，来实现企业财务管理环节更高效、更科学、更持久的运转。
三、精细化财务管理的特征与实施
精细化财务管理既是数据形式的成果体现，同时又是流程式、系统式的管理。 精细化财务管理作为流程导向化的专业管理过程，在与其他各项工作相配合、相协调的过程中，更注意建立有效的用工、监督、激励机制，以保证管理过程有效率的进行。
精细化财务管理的特征包括：主要内容是完善财务制度，明确责任划分，提高财务管理的有效性和效率；主要手段是转变财务工作作风，增强工作主动性，使财务工作不仅仅局限在静态的数据统计与核实上，而是寻找公司发展潜力，立足现在，着眼未来，将视角放宽，深刻把握企业财务状况的发展规律，强化财务管理的服务特性；根本目的是为企业盈利，通过拓展财务工作范围，将财务管理深化到企业的各个方面，实现企业效益最大化。
具体实施企业细化财务管理可以从以下几个方面着手：财务管理思想的更新，如今的财务管理更趋向于一项综合服务型的工作，只注重静态的数据统计早已不能满足企业的飞速发展需要，要更新观念发展财务管理工作，以更科学的方式去进行管理工作。将财务管理与信息化、系统化相结合，建立一个高效的财务信息平台，实现企业内部之间的有效沟通，确保信息的传递顺畅。要建立有效的员工激励机制，提高员工的工作积极性，同时积极实施专业培训，及时更新、提高员工专业技能，使细化财务管理的具体工作可以更顺利的进行。
四、总结
笔者通过对国内财务管理状况的现状分析和企业精细化财务管理内涵的阐述，表达了企业精细化财务管理势在必行，并希望通过了解精细化财务管理的特征与具体的实施方法，来提高我国财务管理的水平，促进现代财务管理体制的建立。
参考文献：
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[2]隋玉明.公允价值计量和金融资产减值相关理论研究[J].广西财经学院学报，2010，（1）
一、高等院校财务管理精细化的必要性
当前，随着社会经济的迅猛发展，高等院校办学和经费规模在不断扩大，经济活动繁多复杂。同时，国家财政和教育部门对高等院校提出财务精细化管理的要求，并对推进精细化管理做出了全面部署。实施财务管理精细化，既是适应财政体制改革和高校发展的需要，又能对高校的资源进行有效合理的配置，有助于提高高校的核心竞争力。目前，财务管理精细化已成为高等院校财务管理工作的重点。
二、高校财务管理精细化的特征和优势
高校财务管理是指对学校所有资源的筹措、调拨、分配、使用、核算及使用效益等管理工作的总称。而精细化管理是在传统的管理模式基础上，结合自身特点，对管理进行更进一步的细分，在规范化、系统化体系作用下，运用标准化、程序化、数据化和信息化等手段，确保管理的各个环节准确、高效、持续地运行。
高校财务管理精细化是以精细化管理思想为主旨，建立科学合理的财务管理制度，规范业务流程，完善岗位职责，加强配合协作，按照规范的工作流程和质量标准处理每项经济业务，并引入绩效评价和考核机制，实现财务管理数据的标准化和动态化。财务管理精细化通过精细操作、精细管理和精细执行，能够提供精准详尽的财务信息，不仅保证项目资金使用的规范性和合理性，而且能满足学校财务管理的要求，对高校资源实现合理配置。
三、当前高校财务管理的不足
（一）高校财务管理精细化制度尚未建立。我国高校普遍采用“统一领导、分级管理、集中核算”的传统管理体系，这种体系管理不精细，资源分配机制不合理，职能部门层级过多，分级管理导致财务管理效率低下；集权式管理又造成二级职能部门缺乏自主权，不能充分发挥办学活力；考核时缺乏量化分析和科学论证，无法准确掌握绩效情况，激励机制不健全，不能完全发挥绩效激励的作用。因此，这种集权式的财务管理体系制约了高校的发展，迫切需要建立起与之匹配的精细化管理制度。
（二）会计核算工作不规范，未推行成本核算制度。传统发展模式下，高校的财务管理内容比较粗浅，随着财政精细化管理的不断深入，高校财务管理工作变得复杂，难度增加。在会计核算方面，由于缺乏精细化制度的规范，财务人员对核算的理解和选择处理方法的不尽相同，容易造成会计核算不够规范，极大地影响了财务信息的准确性。同时业务核算未能提供详尽细分的信息，可供参考价值不高。目前高校普遍未推行成本核算制度，日常经费未引入成本管理的概念，从而导致对资金的筹集、分配、使用、分析、决策时没有考虑“投入/产出”的绩效指标，忽视了成本管理。
（三）预算编制不够精细，执行力欠缺。目前高校对预算编制工作缺乏重视，预算编制方法简单，未对专项的必要性和可行性进行研究，缺乏论证过程，未设立合理的支出标准等，最终产生的预算方案不科学，导致超预算的支出经常发生。预算编制人员对高校复杂变化的情况缺乏全面把控，校内整体预算和部门预算不能实现有机衔接。预算编制模式固化，编制不够精细，受人为因素影响较大，未能实现真正的零基预算。预算在执行中缺乏严肃性，约束力不强，频繁出现超预算范围的支出，进而调整预算时有发生，经费追加随意，预算收支失衡，无法提高资金的使用效率，影响高校财务管理精细化水平，不能真实反映高校财务状况。
（四）财务人员精细化管理意识淡薄，岗位设置不合理。随着高校经费的大规模增长和财政改革的不断深化，很多高校财务工作人员配备不足，财务人员疲于处理日益增加的报账业务，业务知识不能及时更新，精细化管理意识淡薄。有的高校财务部门在面临新增的业务时，只对原有的分工进行简单的职责变更，职责划分不够清晰，存在因人设岗、职责交叉、与业务流程不协调等岗位设置问题，加之财务人员缺乏对新知识、新技能的学习，降低了业务处理效率，影响了财务管理精细化的程度。
（五）信息化建设相对滞后。随着财务管理要求的逐步提高，传统的会计电算化提供的财务信息不能满足发展需要。目前会计核算软件在高校普遍使用，提高了财务工作的效率，但预算管理、绩效管理、财务分析等信息化手段没能大力推广和使用。高校的会计核算系统、国有资产管理系统、财政支付系统、收费系统、工资管理系统等不能有效衔接，数据没能及时交互，阻碍了数据的快速收集，影响了财务数据的动态管理。
（六）高校内部控制不足。当前，出台了很多规范高校财务工作的法律法规，高校也相应制定了系列的财务内部管理制度。但有的高校财务内控制度的制定不够精细，制度完善存在滞后性，影响执行内部控制的准确度；有的高校虽建立了相对完善的内控制度，但缺乏具体的措施，内部控制执行不力，可执行度差；有的内控制度建设趋于形式化，难以得到真正落实，贯彻落实缺乏有力的监督。
四、高校实行财务管理精细化的措施
（一）建立财务管理精细化制度。高校财务制度精细化就是要把财务管理各环节的运作进行分解，实现财务运作的标准化、程序化、细致化。首先，高校应依据国家、地方等相关法律法规和政策，结合学校实际情况，运用科学管理的理论和方法，制定出符合当前形势的财务管理制度。其次，细化管理，理清岗位职责，依照工作流程等制定出具体的实施细则，规范校内及二级单位业务操作，做到各项工作有章可循，有据可查，根据每项业务的流程、完成情况，划清责任点，责任落实到人，避免各部门业务衔接时出现管理不到位或推诿。再次，建立健全评价激励体系，按时间、部门、业务类型等进行横纵向比较分析，制定评价标准，从财务效率、收益、效果等方面进行绩效评价，并对责任人进行考核，实施相应的激励措施。
（二）实施会计核算精细化，推行成本核算制度。根据学校实际情况，建立科学的记账模型和分类控制模型，对会计核算实行项目管理，科学设置科目分级和规范的会计科目，优化会计核算流程。科研经费的支出应按预算的类别和金额进行严格控制和记账。报账人员应理清经济业务的来龙去脉，充分挖掘财务管理软件的功能，细致科学地记账，同时记录下相关有用的信息，保证财务原始数据录入的准确性和全面性，从而确保财务信息的真实性、完整性、可靠性及有用性。
成本核算管理能准确地反映高校办学的效益，在工作中注重加强成本管理意识，尤其是管理层的成本意识，确立节约理念，养成“精化”“细化”的工作习惯，将精细化成本管理变成工作常态。高校要对教育成本进行会计核算，建立起精细化成本管理制度，按照权责发生制来核算成本支出，做到成本中直接和?g接费用正确归集、合理分摊，实现业务的成本与费用、收入与支出实现真正配比。同时借鉴国内外高校在精细化成本管理方面的优秀经验，细化成本控制的流程，制定针对性的量化标准，进而实现资源的规范合理配置。
（三）加强预算管理精细化，严格执行预算。预算管理是学校财务管理的核心，对高校经济活动起指导作用。高校预算管理的主要任务是合理编制财务预算，有效控制预算执行，准确、完整编制财务决算。传统的预算管理模式已不能适应高校的快速发展，因此高校应进一步重视预算编制，推进预算管理精细化。精细化预算管理是指，结合高校自身发展情况，将高校的管理目标、管理责任进行细分，进而达到财务管理精细化的目标。预算编制时要全方位、多维度地考虑学校整体发展规划和各部门发展目标，进行充分调研，区分业务的轻重缓急，核实各项基础数据，在纵横向对比分析基础上，科学制定预算支出定额体系，采用零基预算编制方法，正确编制学校整体预算和部门预算。
预算的执行过程中，严格按预算指标开展活动，资金按预算项目和用途规范使用，保障重点项目，严控一般性支出，杜绝超预算范围支出，严格按预算调整批复程序规范进行必要的预算调整，保证预算的严肃性和完整性。同时做好预算考核监督工作，建立预算执行考核制度，将各部门预算编制情况、执行结果与年度考核挂钩，合理分配资金，使有限的资金流向高效的项目，提高资金使用效率，实现预算管理的精细化。
（四）提高财务人员素质，调整岗位设置。财务人员要熟悉国家教育制度和财政改革方向，学习有关法律法规与政策，提高政策理解力与执行力。建立长效学习机制，吸收财务管理的先进理论，持续更新专业知识，定期参加业务培训，运用先进的管理技术，改进工作方法。精细化管理需要以人为本，根据工作需要调整岗位设置，明确岗位职责，加强财务人员队伍建设。树立和强化财务管理精细化意识，创造人人参与的良好氛围，发挥每位财务人员的积极主动性，从而促进财务精细化管理进程，有效防范财务风险。
关键词：事业单位 财务发展 管理精细化
作为现代企业财务管理的一项重要内容，精细化财务管理不断发展，已经应用到各个行业领域之中。2008年财政部提出要全面加强财政科学化、管理精细化的要求，标志着事业单位已经进入全面推进精细化管理的阶段。财务精细化管理是指对财务管理的精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。其宗旨是彻底杜绝浪费、追求效率。
1.财务精细化管理概述
财务精细化管理是以风险可控为管理前提，以效益最大化为发展目标，通过对财务内容的细化、分解和梳理的过程，不断提高财务人员的管理水平和财务工作的质量，通过建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制，细化岗位职业和健全内部管理的工作制度。
2.事业单位财务管理精细化的意义
（1）财务管理精细化可以使大小决策和计划正确和周密性；
（2）财务的精细化管理可以解决目前普遍存在的执行力薄弱、不到位的问题；
（3）有效降低成本、费用，减少浪费；改善个工作单元之间的协作、提高各环节链接的质量。
3.促进事业单位财务管理精细化发展的原则
3.1财务管理理念的树立
精细化财务管理理念其本质是对目标的分解、细化、考核、评价的全过程，事业单位要想从根本上实行并发展精细化财务管理，必须要转变传统式、粗放式的财务管理观念，解放思想、提高认识、高度重视。
3.2财务管理基础的规范
如何规范和加强财务基础工作、寻找缺陷、补足漏洞，使事业单位各项财务经营活动有标准、有流程、有记录地严谨工作，就一定要增强财务管理、依法理财的能力、夯实财务管理基础、加强财务人员的素质培训与业务培训、统一会计核算制度及操作制度，逐渐完善财务管理制度建设。
3.3财务预算管理的完善
事业单位必须要制定科学的预算定额体系，这关系到财务精细化的改革与创新，通过该体系可以有效提高预算编制的科学性和准确性。预算要严格按照预算指标开展活动，保证其过程的严肃性。同时还要建立一套完整的预算执行考核制度，将预算申报的执行结果与部门考核挂钩，严格监督、实现预算管理的精细化。
3.4加强财务管理的全面性和重点性
财务精细化管理不仅需要本质上对事业单位重点的活动给予特别重视，同时还要兼顾那些平时容易被人忽略的活动，全方位、客观并且真实地反映事业单位的财务状况。工作中必须要重点突出，对所有业务活动分清主次，这种全方位管理、重点突出、逻辑清晰的财务管理方式不仅有利于事业单位内部的资源配置，同时也节省了大量的人力与物力。这就是财务管理精细化工作中所谓的“精确”所在。
3.5加强财务管理的科技性和专业性
财务精细化管理中的“精”，另外一方面指的是“精华”，什么又是财务管理中的精华所在呢？精华之一是专业的财务人员，所有重要性的管理活动都是由人所进行的，高素质的员工队伍，在战略的执行中会有高效率、高标准的执行力，专业的财务人才是实施财务精细化管理的首要条件与第一精华。精华之二是先进的设备软件，即科技精华。精华之三是健全的管理体制，合理、健全的管理体制是事业单位财务管理精细化的硬性条件。专业队伍、专业设备、合理管理体制，这三点就是财务管理精细化工作中需要继续加强的、所谓的“精华”所在。
3.6加强财务管理的系统化进程
作为财务管理精细化这样一项系统工程，内容涉及广泛，从基础的会计核算到内部控制绩效考核等方面都需要财务活动予以反映和考核，基于它的广泛性进行目标细分、任务细分、流程细分，通过细分规划，加强并保证整个管理工作环环相扣地有序进行。
3.7加强财务管理的数据化和信息化
严谨来自数据，数据化和信息化是财务精细化管理的重要手段和管理标准。数据化作为信息化实施的重要前提和依托，只有将管理量化，才能确保管理的科学性。所以要建立完善信息管理系统，将每一项经营业务进行数据信息化处理，并且加以记载，方便财务人员与单位内外各部门进行沟通。面对这些海量的数据和不断提高的管理要求，只有把握细节、充分利用现代的信息技术，才能实现管理的实时化和条理化。
3.8加强财务管理人员的素质
精细化的财务管理，必须有一批高素质人员的组织保障，培养企业财会人员的道德和责任心，提高工作人员的职业素质。增进员工之间的交流合作，如此便于财务工作的开展。
浙江义乌的吸管靠0.008元的利润空间实现壮大，百分之九十的吸管外销，为了保证有限的利润空间，必须从财务上实现精细化管理。吸管厂很快建立了适合自身发展的工作流程和业务规范，将精细化的管理流程覆盖到生产的各个空间。
4.结语
事业单位财务精细化管理通过目标细分、任务细分、流程细分，计划精确、决策精确、考核精确等精细化管理，有利于促进事业单位财务改革、提高财务管理水平和资产使用效率，为事业单位的可持续发展创造有利的条件。同时通过建立完善工作规范和各项监督机制，以现代财务管理观念为基调，强化财务管理的全面性、重点性、专业性、系统性及科技性，精确定位、精益求精，树立求实务实的思想和理念。从而进一步创新事业单位财务管理的思路、促进事业单位财务管理的精细化发展。
参考文献：
[1]方巧.加强事业单位财务管理的新思路.商情.2010
一、财务管理精细化是高校发展的必然趋势
（一）精细化管理思想已列入国家教育发展规划及相关财务制度
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》第五十八条规定：“坚持依法理财，严格执行国家财政资金管理法律制度和财经纪律。建立科学化精细化预算管理机制，科学编制预算，提高预算执行效率”，国务院的《关于进一步加大财政教育投入的意见》第四条指出：“全面推进教育经费的科学化精细化管理，要采取有效措施，切实提高经费管理水平”。将先进的管理思想引入国家教育发展层面，必将促使高校现有财务管理模式从记账核算型职能向经营管理型职能转变、由事后的静态核算向事前预测、事中控制、事后核算的领域转变、由机关型的工作作风向服务型的工作作风转变。
与1998年出台的《高等学校会计制度》相比，2014年的《高等学校会计制度》在高校会计核算和报表编制方面作出了大幅修改，提出了新的要求，要求高校加强资金分类核算，分类管理，按期完成结转工作。新制度的实施，加快了高校财务管理精细化步伐。
（二）财务管理精细化也是高校提升管理水平的内在要求
高校为提升综合管理水平，提高核心竞争力，在教学、科研、管理等方面都迈出了坚实的改革步伐，试图建立一种节约资源、科学高效、适合自身事业可持续发展的管理模式。如何更好地提高教学质量、提升科研水平、向管理要效益，已提上高校议事日程。高校内部业务错综复杂，资产、人事、后勤、教学、学生工作等各种业务交织在一起，各项工作和业务的开展都离不开经费的支持，对工作效果的评价时财务管理水平已作为重要指标纳入绩效评价体系。这也在很大程度上促使高校加快理顺业务流程，细化财务管理，加大对资金流量、流向的监管力度，对各类资金使用效果进行科学评价，优化资源配置，提高资金使用效益。
二、财务管理精细化过程中存在的问题
（一）全员积极参与财务管理精细化建设的观念有待增强
对于非财务部门的教职工而言，因分工差异和专业局限性，对财务部门职能认识存在误区，认为财务部门的工作只是为教职工提供账务报销服务，按时发放工资、津补贴、其他劳务报酬及代扣代缴各类保险和公积金等，只认识到财务部门的服务职能，忽视了更加重要的财务管理职能。认为财务管理精细化是财务部门的职责所在，与自身无关，没有义务参与，应由财务部门自行建设，没有意识到各类经济活动与财务管理的紧密性和业务细化、流程整合对建设效果的相关性。
（二）预算编制不够科学，预算执行不够严格
高校的部门预算编制是一项细致复杂、政策性较强的工作，很多高校的预算编制工作由财务部门独自完成，缺乏必要的论证和调研，部门预算需求过于简单，没有详细的经费需求理由和明细。预算执行控制乏力，经领导批准同意追加预算的报告比较常见，随意调整预算的现象非常严重，预算控制流于形式，高校资金安排的计划性和预算的严肃性大大降低。
（三）高校信息化程度不高
虽然高校非常重视信息化建设，但建设进度过缓，与预期效果存在差距，“信息孤岛”现象依旧严重。这与财务管理精细化的要求不相适应，信息不畅通和数据准确性的欠缺给后期的资金使用效果评价和责任落实带来困难。
三、财务管理精细化的主要措施
财务管理精细化的建设，要求高校全员提高认识，积极参与，大力配合，集思广益，加强对精细化财务管理的整体设计，理顺业务流程，及时修订和出台相关财务制度，强化预算管理，全面推进信息化建设，为财务管理精细化的顺利实施提供强有力的平台保障。
（一）成立专门机构，加强宣传和组织协调工作，树立“人人财务”的精细化财务管理理念
财务管理精细化建设是高校的一项全局性工作，仅凭一个或几个部门是无法推进的。应该成立专门工作机构，抽调精干力量，组成工作领导小组，加强宣传力度，解放思想，充分调动广大职工参与财务管理精细化建设的积极性，牢固树立“人人财务”的精细化财务管理理念，统一组织，协调处理好财务管理精细化建设过程中的各种问题。
（二）及时修订和出台相关财务制度，为财务管理精细化的顺利实施提供制度保障
预算、核算、决算等各个财务管理环节的政策性较强，各项财务管理工作的开展都应按照国家财经法规和相关财务制度进行。财务管理的精细化，打破了传统的粗放式管理理念，对各项业务进行全过程管理。原有相关财务制度将不再适应新形势下财务管理的需要，高校应抓紧修订和出台与财务管理精细化配套的各种财务制度，为财务管理精细化的顺利实施提供制度保障，保证高校财务工作有据可依，有章可循。
（三）科学编制预算，严格预算执行
采用科学方法，发动校内各部门全员参与预算编制工作，细化预算编制内容，明确预算使用范围和开支结构。以学校事业发展为导向，分清轻重缓急，保障重点，合理安排资金。预算编制结果一经确定，应严格执行，极力避免随意追加预算、调整预算现象的发生，将预算执行情况作为资金支出绩效评价的重要依据。
