时间：2023-02-01 04:04:50
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇人民银行征信工作总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：征信制度；逾期记录；数据报送；查询授权
中图分类号：F84 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-00-01
在我国征信体系越来越完善的过程中，存在部分商业银行对相关制度执行不到位的情况，一方面商业银行对相关制度的理解不够全面，存在一知半解的情况；另一方面相关征信制度也存在规定不够详细清楚的情况。
一、部分征信制度未体现上位法或其他制度的相关规定
近几年来，我国多地发生了多起犯罪嫌疑人持假军官证办理银行卡等业务实施诈骗的案件，单一案件诈骗金额超过六百万。客户持军官证、警官证、士兵证等非联网核查证件办理的业务成为案件高发地带。截至目前，我国“征信系统接口规范”中依然将“军官证”等证件类型作为可报送数据进行接收。一般情况下，商业银行在进行征信查询时仅依据居民身份证号进行检索，在不知情的情况下，针对同一客户，无法检索出该客户在其他商业银行凭借军官证等证件所取得的贷款信息。我国《现役军人和人民武装警察居民身份证申领发放k法》（中华人民共和国国务院令中华人民共和国中央军事委员会第510号，自2008年1月1日起施行）第十一条明确规定“现役军人、人民武装警察从事有关社会活动，需要证明公民身份的，凭居民身份证证明”，我国反洗钱的相关法律中也明确规定，居民在商业银行办理开户或其他业务时需进行联网核查，而士兵证、军官证和警官证等证件目前无法进行联网核查。我国征信方面相关制度应与上位法和其他制度统一协调，共同杜绝因客户证件不能进行联网核查而发生案件的可能性。征信制度细则中应对该问题有所体现，避免为商业银行不执行有关规定提供借口。
二、未放款业务的征信查询情况被普遍忽视
申请但未获得贷款的个人或企业其征信查询情况及其授权书的管理受到普遍忽视，相关制度对该类客户的权益保护也存在缺陷。一方面，在现实业务办理过程中存在大量个人或企业的贷款申请被商业银行驳回的情况，一般情况下，商业银行仅会对已发放贷款的业务档案进行详细梳理，而疏于对未发放贷款的客户资料进行管理，这就为滥用他人征信查询授权书和无授权查询他人征信报告埋下了隐患。另一方面，由于向小贷公司申请贷款的成功率较低，部分与小贷公司有贷款合作的商业银行为了不履行每日大量的征信报告查询义务，拒绝为小贷公司推荐的客户进行征信报告查询，并要求客户自行到人民银行分支机构进行征信查询，该类商业银行向取得小贷公司担保的客户发放贷款。在这一过程中商业银行认为小贷公司承担贷款风险，未对客户提供的征信查询结果的真实性进行再次核实，而小贷公司目前尚未取得直接通过征信系统查询客户征信情况的许可，不具备核实征信报告真伪的客观条件，这就为征信报告的造假问题提供了生存土壤。
三、征信查询授权书的时效性约定不规范
相关机构对征信查询授权书的时效性关注不足，存在一张授权查一生的可能性。部分商业银行为客户办理新业务时，重复使用客户在该行以往业务中的征信查询授权书（该授权书的约定用途被描述的十分宽泛），理论上形成了一张授权书可以查询客户一生征信报告的局面。另外，部分商业银行为了规避相关要求或重复使用客户的征信查询授权书，在客户签署授权书时，仅提示客户签署姓名而不提示客户填写日期和用途，该类授权书中的日期和用途不填写或由商业银行经办人员根据档案需要而非客户意愿填写，该类授权书无法确认客户授权与商业银行查询的真实时间先后顺序，更有甚者将客户授权书的使用范围扩大至某某集团，即除了该集团旗下的商业银行可以使用客户的征信查询授权书，该集团旗下的证券或保险公司亦可使用，对客户信息保护造成隐患，也为客户维权设置了障碍。
四、政策建议
通过建立更加便捷和有效的经验交流平台，收集、整理制度执行中遇到的问题，适时出台相关细则，对我国征信制度进行及时完善和补充。在制度执行中，对从各个方面发现的“小问题”进行收集、整理和打包，组织专项检查或调研对其进行集中清理，为我国征信制度补充和修改提供依据。目前，相关监管机构大多在不同业务条线或综合或专项对金融机构进行了业务检查，积累了众多的宝贵经验，也形成了众多检查报告和工作总结。建立专门的检查人员交流平台，可以跨业务跨地区进行经验交流。例如在查阅一本档案中是否保存征信查询授权书的同时，查看该业务是否通过联网核查对客户进行了反洗钱的客户身份识别，开拓业务思路，使其能够从多个维度对相关业务进行判断和推进，从以往不曾关注过的角度发现新的问题。
参考文献：
[1]张维，曾薇，熊熊.消费行为改变下的信用卡风险仿真[J].华东经济管理，2012（4）.
[2]曾薇.基于Netlogo的信用卡仿真研究[D].天津财经大学，2009.
公司自*年*月*日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将20XX年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下：
一、经营管理情况
(一)严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。 截止20XX年*月*日，公司严格按照服务“三农”的原则，贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经济发展，同一借款人最高限额控制在100万元以内;账面利率控制在基准利率09.—4倍之间;无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现。
(二)积极营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。20XX年以来，通过积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，抢占了一定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了一定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。
(三)以效益为核心,完善工作效率，提高服务质量。公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养，逐步提高了工作人员工作质量和效率，建立了完整的客户信息档案，强化服务手段，改善服务效率。
二、业务经营指标情况
截止20XX年末累计发生业务*笔，累计发放贷款*万元，累计实现业务收入*万元。上缴各项税费*万元。截至年末贷款余额*万元，到期贷款和利息收回率均为*%，信贷资金实现了良性循环，取得较好的经营效益。
三、贷款担保比例：
1、信用贷款*笔，累计金额*万元，占比*%;
2、抵押贷款*笔，累计金额*万元，占比*%;
四、存在的问题。
1、公司从正式运行以来，客户的培养取得了一定的成效，但具有丰富管理经验的技术人员、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。
2、公司融资难、融资能力有限。除股东资本金外，公司不能从金融机构或社会公众获得资金，无法满足中小企业、“三农”对资金的需求，制约了公司的发展。
3、公司客户数据未纳入人民银行征信系统管理，无法对客户申请贷款和不良信息进行有效识别，对拖欠公司贷款本息的客户没有“不良记录”的制约作用，增大了公司的经营风险。
4、内部管理力度不够。公司自正式营业以来，着重搭建了以业务发展为重心的经营方针，但在实际的运行当中，许多内部管理问题逐渐显露，主要体现在信贷资产质量，贷后管理及人才培养机制等几个方面。
五、工作规划
针对今年经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作：
(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。
1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，招聘专业人才，充实公司的技术力量，满足我公司长期人才需求。
2、立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，注重企业现有人才培养，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。鼓励立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，创造条件进行专门的理论培训，进一步拓宽知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。
3、建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。鼓励员工发挥、创造，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。
4、鼓励学习，不断提高。随着公司各种管理法规的不断完善，逐步建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备。
(二)统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。
1、继续提高宣传力度，树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其提供各类信贷服务。
2、加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好，资产状况良好的基础上，根据客户行业、性质及资产的实际情况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。
3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣传力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体扩大市场占领份额。
(三)建章立制，实行公司规范化管理。
1、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险，加大贷款三查力度，明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险扩大趋势，杜绝新增不良贷款。严格考核，将贷款资产质量与信贷人员绩效收入直接挂钩。
2、加强制度执行管理和员工管理，加强对制度执行情况的检查和督办。
3、强化贷款投放和风险管理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深入研究各信贷项目中的风险点，有效防范风险。
4、提高服务质量，把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决办法，为信贷工作提供参考。
5、强化信贷业务培训。以客户经理为首，带领区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识水平。实行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员业务素质的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，学习同行业先进经验，找出差距，纠正不足。定期对信贷人员进行专业培训，提高信贷人员分析问题和解决问题的能力。
(四)认清形势，及早谋划，进一步增强资金实力。
由于国家政策调控的影响，预计明年内信贷资金市场将面临更大压力，对信贷运营势必带来影响。因此，需精心组织，在确保运营资金能够在合法合规的前提下，拓展融资渠道，充分认识同业强劲的发展势头和市场竞争异常激烈的严峻形势，仔细分析资金市场走势，及早谋划，制定符合市场导向的信贷工作指引，及早准备信贷工作方案和计划，树立“任务有压力，完成有信心”正确工作理念，确保信贷工作稳步、健康、有序开展。
(五)调整信贷结构，全面控制风险
1、仔细研究国家宏观调控政策，积极营销具有实体经济平稳健康运行与自身可持续发展的优质客户。保持信贷总额的合理增长与均衡投放，注重通过提高贷款周转速度和运作质量来满足客户融资需求。加快非信贷融资产品的创新发展，积极为实体经济发展提供多渠道融资支持。
