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（一）企业财务风险的概念
由于不同因素对事件的影响不同，所以导致事件的不确定结果，这就导致了风险的产生。不同人对于财务风险的认知层面不同，说法也不同，一般有两个层面：一是由于环境的不确定因素和个人主观的差异，进而给企业带来的财务收益的不确定，引发的微观经济风险。二是它也称为筹资风险，是指到期偿还不了债务的可能性，换言之，它是由于借债引发的，若无借债就不存在财务风险。我在此文中研究的是企业难以预测的外部环境、内部控制环境的不完善、企业经营的不确定给企业带来的财务风险，给企业最终带来可能的财务损失。
（二）企业财务风险控制的概念
企业都存在不同程度的财务风险，企业的发展很大程度上依靠企业对财务风险控制的态度，控制得当的话能给企业带来新的机遇，使企业迈上一个新的台阶；若控制不当，会给企业带来毁灭性的灾难。如何控制好财务风险，是企业面临的巨大挑战。财务风险控制，就是在利用相关的信息和手段对企业的财务活动施加作用和影响，使企业达到预期的财务目标。
二、企业财务风险控制与内部控制的相关性
环境的多变性就像一把双刃剑，带来发展机会的同时伴随着风险隐患，企业管理重在风险管理，风险管理中财务风险占很大一部分。财务风险以货币的形式表现，对企业的稳定、资金的安全性及获利有很大的作用。
内部控制是一种为了实现控制目标由企业所有人执行的一系列过程。内部控制能适时反映企业的风险并相应地采取措施控制风险，可以促进企业的有效管理。企业的风险类型很多，财务风险是其中的一种，内部控制最终是为了企业更好的发展。内部控制薄弱会使企业的财务风险大大增加，财务风险控制实质上是内部控制的一部分，财务风险控制不好，意味着企业的内部控制存在一定的薄弱性。全面的财务风险控制体系使企业的经济活动能顺利进行，完善企业内部控制制度。它们的共同点都是为了更好的管理好企业，预防企业的财务风险和规划企业的治理结构，内部控制的评价是以财务风险控制的好坏为依据，同时内部控制是进行财务风险控制的重点。
三、企业财务风险中存在的问题
（一）企业财务风险控制意识薄弱
如今的经济环境是多变的，包括产品更新的速度、市场的变化、国家政策、利率的变化等，这些因素都会对企业的经营、资金的运转产生很大的影响，现如今很多财务人员还是沿用传统模式来管理企业的财务活动，对企业的风险财务控制没有一个正确全面的认知，只关心资金的投放与收回，对企业风险缺少实质认知和管理，忽略财务风险的有效控制，薄弱的风险意识难以适应因素变化对企业造成的财务风险。
（二）缺乏有效的风险预警机制
控制财务风险不是当它出现再采取措施，而是采取一系列的措施来预防或减少财务风险的发生。我国目前在这方面很薄弱，每年虽然有几十万的会计人员，但是大多数专业素养都不高，企业管理者对这方面又不了解，财务风险是潜在的和客观存在的，无法消除但是可以预测，它本身就是财务成果损失的不确定性，往往到来时就是致命一击。所以大多数企业开始都运营很大，突如其来的一场财务危机就导致破产。
（三）内部控制机制的不完善
内部控制是企业采取的一种手段，为了能达到企业的预期目标，可以根据考察内部控制机制来评价企业的管理，主要是对企业人员”权责利”的分配管理。它存在于企业经营的全过程，良好的内部环境有利于企业财务风险的管理，对控制风险有很好的促进作用，内部机制的不足让人笼统的把企业的规定规章等同于内部控制制度，对企业人员的“权责利”分配不清，缺乏合适、完整、统一的体系，内部人员不恪守自己的职责，缩小了控制的范围，使效果大打折扣，营造一个良好的内部环境是企业能够更好的控制财务风险。
四、企业财务风险控制中问题的应对措施
（一）加强企业财务风险控制意识
企业是经济环境中的主体，是我们可以看见和感知的，企业对财务风险的正确认知是财务风险控制成功的先决条件。财务风险随时存在，企业必须有一定的风险意识，缺乏风险意识会直接导致企业管理机制出现漏洞，使企业经营出现问题。企业应该培养管理者和工作人员的风险意识，定期让企业人员参加风险探讨会，促进企业之间的合作交流，用实际案例来分析财务风险控制对企业的重要性。培养人员的素质，提高他们对风险的适应和处理能力。
（二）建立有效的财务风险预警机制
事前对财务风险的预防研究是很有必要的，研究与实践表明，企业应当根据自己的信息网和资源建立财务预警机制，它意味着企业风险管理已经成功一半了。财务风险预警机制主要是对企业的财务风险进行预测，即在事前监控，使企业遭受的财务风险的可能性降低到最小。
关键词:财务风险 控制 经济环境
一、企业财务风险的概念和分类
财务风险主要是指在企业的各项财务活动中,由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的因素影响,在一定时期内使企业的实际财务收益与预期财务收益发生的偏离,从而蒙受损失的可能性。企业财务风险主要包括:筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。
二、企业外部经济环境带来的风险
1、自然环境灾难风险
自然所发生的变化,是不以人的意志为转移,它往往给企业带来意想不到的打击,如地震、海啸、旱灾、涝灾、火山爆发、河流改道等等,这些灾难,经常使遭受打击的企业面临灭顶之灾。比如我们中国的南方雪灾和汶川大地震,给我们中国南方的企业造成了毁灭性破坏。
2、经济环境变化风险
企业能否赢利,在很大程度上受国家经济状况和经济实力的影响,总体宏观经济环境决定了企业发展的机会程度,经济不景气会影响对企业产品或服务的需求,而优越的经济条件会给企业提供扩展的机会。2009年爆发的金融危机,席卷全球,给全球经济造成了沉重的打击。我国南方的多数出口型企业也因此陷入了出口困难的境地。
3、市场波动的风险
市场环境在企业经营中是最直接最重要的环境。市场资源配置、市场运动规律(进入规则、运行规则、竞争规则、退出规则),市场需求状态等,从根本上决定着企业的生存与发展。
三、企业内部经济环境带来的风险
1、存在筹资风险是因为资本结构不合理
资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重,偿付能力严重不足,导致财务风险的产生。
2、存在投资风险是因为投资缺乏科学性
企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上,很多企业投资决策者对投资风险的认识不足,盲目投资,导致企业投资损失巨大,从而财务风险不断。
3、存在资金回收风险是因为回收策略不当
企业间广泛存在着商业信用。企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看,这可以增加企业利润,但由于对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成大量应收账款失控,相当比例的应收账款长期无法收回,最终导致坏账。
4、存在收益分配风险是因为收益分配政策不规范
股利分配政策对企业的生存和发展有很大影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉,影响企业资金来源,也影响企业潜在投资者的投资决策。与国际上广泛采用的股利政策相比,中国企业较少分配现金股利,代之以配股或送红股的分配方法,这一方面有意无意间助长了证券市场上的投机气氛,令投资者无所适从。
四、企业财务风险的控制
1、控制筹资风险,建立健全筹资业务控制制度
防范筹资风险的关键是寻求最佳资本结构和有效降低财务风险。这就需要建立筹资业务控制制度,确保筹资全过程得到有效的控制。对于借入资金结构应当合理,应该尽量降低筹资费用,降低筹资的成本,尽量利用筹资的税收优惠。定期或者不定期分析债务筹资风险的来源,建立债务筹资风险管理体系。
2、控制投资风险,制定科学的投资和资金计划
对于投资项目,要有专门的项目小组,通过调研,多渠道反复论证,尽最大可能避免项目不能按期投产的情况或者是投产了项目盈利水平太低的情况。严格订单采购原材料,科学组织生产和经营,以减少库存积压,加速流动资金周转,减少流动资金占用。
3、控制资金回收风险,建立健全销售和收款业务控制制度
建立健全销售和收款业务控制制度,确保及时的回收资金。首先销售和发货控制流程应当科学严密,销售政策和信用管理应当科学合理,对客户的信用考察应当全面、充分,销售合同的签订、审批程序和发货程序应当明确;销售收入的确认、销售成本的结转、应收账款的催收管理、往来款项的定期核对、坏账准备的计提、坏账核销的审批、销售退回的条件和验收程序等都应当明确。
4、控制收益分配风险,关键是控制股利决策风险
控制收益分配风险,关键是要控制股利决策风险。选择合理的股利分配政策,既要维护股东的权益,又能保证企业的长远发展。严格按照会计制度办事,避免少计成本、多计收益;避免投资者对收益分配的时间、形式和金额把握不当所产生的风险。
5、完善风险管理机构,建立健全内部控制制度
这是最重要的,也是我们要切实推广的控制财务风险的措施。执行力不够可能给企业、公司、甚至国家带来巨大的损失。2008年的三鹿奶粉事件,折射出三鹿公司内部控制存在严重缺陷。从内部控制的设计看,他们对食品原¬料的采购验收环节存在缺陷,指标设计不全面;从内部控制的执行看,他们对风险事项的识别和评估缺乏科学合理的方法论指导,对信息与沟通的及时性、有效性认识不足,在内部环境的建设尤其是培育积极向上的价值观和社会责任感方面还应付出更多努力。加强内部控制,严格按照内控制度执行,建立监督控制机制。
总之,企业应正确识别、衡量和控制财务风险,掌握财务风险控制措施,形成正确的风险观,建立健全内部控制制度,促进企业向着合理、科学、健康的方向发展。
参考文献:
[1]从三鹿奶粉事件看企业内部控制的实施,上海立信会计学院会计与财务学院
财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，有财务活动，就必然有财务风险，尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。有不少企业由于不能及时、有效地防范和控制财务风险，从而导致一系列财务危机的发生，因此，加强财务风险控制，把企业的损失降到最低，已经是事关企业生存和发展的重要课题。
财务风险控制是现代财务理论的核心内容之一，贯穿于企业财务活动的始终。财务风险控制分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制，是指在风险发生前的控制，即风险预警，这种控制方式越来越受到人们的重视和广泛运用。事中控制是指当风险事故发生时，及时采取必要的措施防止损失加大并减少损失。当损失发生之后必须查清导致风险事故发生的原因，采取行动减少或杜绝同类情况再次发生，这是事后控制。
一、财务风险事前控制――风险预警
预警是指事先知道并发出警示，以避免或降低可能的损失。财务风险预警是对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业财务报表等相关资料为依据，采用模型分析、比率分析等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。财务风险预警主要有六大功能：
一是信息收集功能。财务风险预警的过程同时也是一个收集信息的过程，它通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况、企业本身的各类财务和经营信息，进行分析比较开展预警。信息收集也是一个贯穿财务预警始终的活动。
二是监测功能。监测即跟踪企业的生产经营过程，将企业生产经营的实际情况同企业预定的目标、计划、标准进行对比，对企业营运状况做出预测，找出偏差，从中发现产生偏差的原因或存在的问题。
三是预报功能。当危害企业财务状况的关键因素出现时，可以提出警告，提醒企业经营者早日寻求对策，避免潜在的风险演变成现实的损失，起到未雨绸缪、防患于未然的作用。
四是诊断功能。诊断是财务预警的重要功能之一。它根据跟踪、监测的结果对比分析，运用现代企业管理技术和企业诊断技术对企业经营之优劣做出判断，找出企业运行中的弊端及其病根之所在。
五是治疗功能。财务风险预警通过监测、诊断，判断企业存在的弊病，找出病根后，能帮助经营者有的放矢、对症下药地制定有效措施更正企业经营中的偏差或过失，防止财务状况进一步恶化，使企业回复到正常运转的轨道。
六是健身功能。通过预警分析，企业能系统而详细地记录财务危机发生的缘由、处理经过、平息波动和解除危机的各项措施，以及处理反馈与改进建议，作为未来类似情况的前车之鉴。还可将企业纠正偏差与过失的一些经验教训转化成企业管理活动的规范，以免再犯同样或类似的错误，不断增强企业的免疫能力。
风险预警是在风险发生之前进行的警示，而当财务风险已经不可避免的发生时，就应立即制定相应的措施，以减少风险带来的损失。
二、财务风险事中控制――风险处理
财务风险的处理措施主要包括应急措施、补救方法和改进方案。其中，应急措施主要是面对财务危机和财务风险而采用的规避风险的手段，它可以控制事态的进一步恶化；补救方法主要是采取有效措施，将损失控制在一定的范围内；改进方案主要是改进企业经营管理中的薄弱之处，杜绝和避免类似财务风险的再度发生。具体而言，常用的财务风险处理措施有以下几种：
一是降低策略。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的策略。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。当市场不可测因素增多，股票价格出现剧烈波动时。企业应及时降低股票投资在全部对外投资中所占的比重，从而降低投资风险。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。
二是转移策略。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的策略。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。第一，风险财产转移。风险财产转移是指将担有风险的财产或生产经营活动转移给他人。第二，风险财务转移。风险财务转移主要是通过签订合同和提供保证书来实现的。值得注意的是，尽管风险财务转移得到了广泛的应用，但仍带有局限性，因为对合同条款的执行和法院的裁决常会出乎企业预料之外，造成极大的被动。因此，合同条款的法律解释应引起高度重视，以免发生意想不到的损失。第三，保险转移。保险是由保险公司对企业经济损失提供的赔偿。对企业而言，保险是一种极其重要的风险转移机制和方法。通过参加保险，实现完全风险的转移。
三是分散策略。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险。
由于市场需求具有不确定性、易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即同时经营多种产品。在多种经营方式下，某些产品因滞销而产生的损失，可能会被其他产品带来的收益所抵消，从而可以避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。
对外投资多元化是指企业对外投资时，应将资金投资于不同的投资品种，以达到分散投资风险的目的。一般来说，长期投资的风险大于短期投资的风险，股权投资的风险大于债权投资的风险，证券组合投资可以分散有价证券投资的非系统性风险，其投资风险低于单项证券投资的风险。
四是回避策略。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。例如，债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益，企业在选择投资方式时，应尽可能采用债权性投资，因为债权性投资风险大大低于股权投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资。
五是减弱策略。通过减少财务风险发生的机会或削弱损失的严重性，以控制财务风险的损失。实施减弱策略，不仅要有技术力量、人员和法律方面的保障，而且在经济上也要是可行的，即预期收益大于或等于预期成本，否则，就不宜采用此策略。
这几种财务风险的处理策略各具特点、相互补充，企业管理者可以根据实际情况，结合运用。
三、财务风险事后控制――成因分析
风险的事后控制就是在风险发生后查清导致风险事故发生的原因，减少或杜绝同类情况再次发生。财务风险产生的原因是多种多样的，既有企业外部的也有企业内部的，而且不同的财务风险形成的具体原因也不一样。总体来看，宏观环境的复杂性和易变性是导致企业财务风险产生的外部原因，而微观主体自身存在的缺陷是企业产生财务风险的内部原因。
宏观环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，其涉及范围很广，包括经济环境、金融环境、法律环境、资源环境等直接影响财务决策的因素，还包括对企业财务决策产生间接影响的政治环境、社会文化环境、科技发展水平等方面。这些环境因素存在于企业之外，对企业而言，可能是一种机遇，也可能是一种威胁，并且是难以预料和改变的。这必然影响到企业的财务活动。加上大多数企业财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应和应变能力，反应滞后，措施不力，必然会产生财务风险。
与宏观原因相对而言，微观原因是指企业特有的、只影响个别企业的因素，微观主体自身存在的缺陷是产生企业财务风险的内部原因。不同的企业其内部原因表现不同，但总的说来，主要包括以下几个方面：资金管理不到位；企业内部审计制度不健全、内部审计功能不完善，财务管理活动缺少必要的监督；企业管理人员财务风险意识淡薄，对财务风险存在的客观性认识不足；财务决策缺少科学性导致决策失误等。
参考文献：
企业在发展壮大过程中，组织规模不断变大，组织结构也日趋复杂，这些都使得企业的管理复杂多变，财务风险也越来越大。而现金流量作为跟企业生存、发展和壮大息息相关的生命“血液”，其在企业管理中所发挥的作用也越来越大，因此作为企业，必须对现金流量的信息予以充分的重视，有效的管理与控制现金流量，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算，使其“血液”功能得以正常发挥，这已成为现今企业财务风险控制的关键点。
二、建立和健全企业财务风险防御机制
多元化经营乃是现代企业分散风险的重要方法。这是一种积极的方法。一般财力雄厚、技术和管理水平较高的大型企业更愿意采用这种方法。另外，风险转移法是不少企业，特别是那些规模不大而管理水平又一般的企业所乐于采用的。它是指以一定的代价将可能的风险转移给其他单位的合法行为，包括保险转移或非保险转移。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，交纳保险费，而非保险转移则是指企业以一定的代价将某种财务风险转移给非保险专业机构或单位，如将产品以较低的价格卖给批发商或零售商业部门等。
三、结合实际采取适当的风险控制策略
面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。从大量负债经营实例，不难得出几点教训：企业经营决策失误，盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必合理，如企业借款利率小于利润率。企业应充分利用负债经营的好处。
四、加强财务活动的风险管理
在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点。管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有二大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借入资金。对于所有者投资而言，不存在还本付息问题，可长期使用，自由支配，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益的不确定性。筹资风险产生的具体原因及防范有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，一旦筹集了高于平均利息水平的资金，可争取提前还债等补救措施。此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。
企业通过筹资活动取得资金后。进行投资的类型有三种：一是投资生产项目，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。然而投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资。以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性。风险性，稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间。让稳健性原则起着一种平衡器的作用。
企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本。它的成本有：1.机会成本，常用有价证券利息收入表示。2.应收账款管理成本，3.坏账损失成本。应收账款加速现金流出，它虽使企业产生利润，然而并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款管理从以下几方面强化：一是建立稳定的信用政策。二是确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力。三是确定合理的应收账款比例。四是建立销售责任制。
收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高。而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值。由此形成了企业收益分配上的风险。
五、建立财务风险管理的有效领导体系
俗话说“水能载舟，亦能覆舟”，在任何企业，企业的领导阶层是企业文化的开拓者，也是企业文化的最初载体。就企业财务风险管理而言，最终的引导者和诠释者均取决于企业的领导阶层，员工执行力的培养也依赖于企业的领导阶层。另外，无论是员工对企业文化的认识、领会和感悟，都需要领导阶层来引导和管理。只有有了运行良好和有效的领导体系，企业才能良性循环。企业的风险管理才能得到有效的控制和防范。而对于企业的财务风险管理来说，就更是如此，由纵向的有效管理，再到横向的有效控制，才能达到财务风险的最优化控制。
六、完善风险管理机构。健全内部控制制度
企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险，建立健全风险控制机制。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机构。特别要加强授权批准、监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用。搞好内部控制的评审和风险估计。
七、培养和强化财务风险意识
无论从长期还是短期看，宏观经济环境是影响公司生存、发展的最基本因素。企业的经济效益会随着宏观经济运行周期、宏观经济政策、利率水平和物价水平等宏观经济因素的变动而变动。如果宏观经济运行良好，企业总体盈利水平提高，财务状况趋好，财务风险降低；如果宏观经济运行不容乐观，企业投资和经营会受到影响，盈利下降，可能面临财务风险。目前，我国科技不断发展，国民对电力的依赖越来越强烈，发电企业覆盖了社会的方方面面，对社会的影响也越来越大，在市场化经济日益成熟的今天，这给发电企业带来无数机遇的同时也倍感压力重大。当国家经济政策发生变化，如电价调整、贷款利率调整等政策变化时，企业的营业收入、营业成本将会随之变化，哪怕一个小小的变动都会给企业财务状况带来不确定性，而由此产生程度不同的财务风险。电价政策一直是社会敏感话题，也是影响发电企业经营情况的重要指标。企业内部经营管理环节中的财务风险
1.1标煤价升高燃料成本加大形成的财务风险。
成本控制是企业财务管理工作中的重点，而发电企业燃料成本占总成本的45％左右，因此对燃料成本的控制成为每一个发电企业财务管理工作的重中之重。
1.2贷款本金大财务费用高形成的财务风险。
发电企业属于高投入的技术密集型企业，设备更新较快，历来自有资金匮乏，偿债能力不足，资产负债率过高，还本付息的压力相当大。自有资金的不足，影响了企业生产经营，面对银行利率上调的趋势，势必增加还贷压力。这虽然与国家宏观政策密切相关，但最终偿还债务是要落实在企业本身，为此电力企业要在争取政策支持的基础上，加强经营管理，堵塞漏洞，力争将因偿还债务导致的不容乐观的财务状况可能产生的风险降至最低程度。
1.3电费回收率低形成的财务风险。
发电企业主要收入是电费收入，电费回收是否及时关系到企业自有资金效能的充分发挥。但电费回收难已成为电力市场销售中普遍存在的热点，电费的长期拖欠成为发电企业发展的障碍。
2、发电企业防范财务风险的几点措施
2.1加强对燃料成本的控制，降低高成本造成的财务风险
通过控制原煤采购价格、热值，加强煤场管理等手段，降低入场入炉煤的热值差，并能够科学合理计算掺烧比例，从而有效控制入炉煤标煤价。并且通过提前预测煤炭市场行情，科学合理地进行库存煤的管理，既保证生产，又降低原煤储存成本。
2.2财务结构优化管理，降低筹资成本
在市场经济环境中，企业为自身的发展就必须融资，融资有利于加速企业的发展，但举债经营会给企业带来财务风险，负债越多，财务风险越大。每个企业都应当结合自身生产经营能力，保证企业自有资金和借入资金比例适当，优化企业的筹资形式，即企业短期债务、长期债务和所有者权益的合理结构，将财务风险控制在自身能承受的范围内。
2.3加强电费回收力度，积极控制电费回收风险
及时回收电费，保证生产经营所需资金的畅通，是发电企业内部经营管理工作中的一个重要问题。厂网分开后，电厂的主要交易对象是电网公司，为维护自身的利益，必须与对方签订购电协议，在明确双方的权利和责任的同时，对电费的支付方式、付款期限也要明确约定。同时还要加强双方的沟通，建立互信、互助的融洽关系，确保电费100％的回收。
3、结束语
【关键词】企业风险；举例分析；风险控制
在市场经济条件下，企业在发展过程中面临着各种各样的风险，因此，分析公司战略风险管理的理论，也就有了重要的意义。在本文中，笔者首先分析了公司战略风险管理的内涵与原则，在此基础上，指出了风险的内容与控制措施。
1 企业面临的外部系统风险及应对措施
企业外部系统风险，建筑企业作为经济的支柱产业，受到家经济发展水平及增长情况、经济周期以及国家调控的影响比较大。财务管理的工作主要是从本专业的角度对企业领导层的决策提供参考意见。
1.1 政治环境风险
企业的外部政治因素主要是涉外工程，要考虑该国的国际地位及和国际社会有无摩擦及战争风险等，风险应对策略是积极地和大使馆和国内各个部门做好沟通工作，人员疏散及后续理赔资料的收集等。例如中国中冶越南工程，由于因为中越西沙海上争端，越南出现排华情绪，导致我企业大量人员伤亡，损失惨重，这是企业面临外部政治风险的一个典型事例。
1.2 经济环境风险
经济环境是企业在财务管理时面临的宏观经济状况，包括经济发展水平、政府的经济政策、经济周期、产业状况和金融市场等。经济增长也是企业扩张的一个有利条件，只要抓住机遇就能顺应潮流而快速成长，相应的如果经济增长速度放缓，企业扩张就应更为慎重，现阶段为了避免经济过度依赖房地产，造成经济泡沫，政府从源头上的调控主要是紧缩银根；限定开发时间；限价限购等措施。固定资产投资和房地产行业受到影响比较大，施工行业市场竞争加剧，施工企业承受各种大比例垫资或者巨额保证金的代价来承揽合同，企业资金回收方面增大了风险。作为企业方面要紧跟调控，适时调整经营方向和策略，先期做好市场调研。对业主方的行业发展前景需要有一个清醒的认识。
1.3 项目风险
承揽工程要做到有选择和论证。建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中存在不合理的要求、不平等的条款。甚至有些工程项目由于合同条件比较差，理论上就预示亏损的开始，部分工程由于签订了包干价，人工、材料费、甚至工程总价等一次性包死，可以调整的合同金额部分很少，或者钢材等高比例成本项目单价确定一季度或者更长时间不能更改。在施工周期很长的情况下，一旦施工方案出现了大的变化或者市场出现了较大波动，业主方就把风险转嫁给了施工企业。例如中国铁建沙特轨道交通项目造成大的损失，损失超过了13亿元，最终确定为13.85亿元。在这些不利的条件下首先要重视合同签订，做好前期的工程勘探及预算工作，施工企业不光只是履行合同的义务，对权利也要积极的主张，对业主方资金、材料不能及时到位、施工方案更改等影响工期造成成本的增加设定相应的索赔条款，尽量不签订不利的包干单价合同。
1.4 市场地域不同造成的风险
有一些地方政府为了保护当地的建筑市场或者是增加财政收入等原因，制订一些“土政策”，收费项目繁多偏高，部分地方材料存在被垄断现象，增加了企业或者经营者的负担。对外地工程应该慎重的考察评估。
1.5 业主的风险
首先要考察发包方的品质信誉，是否遵守合同。其次是发包方的经营状况、管理水平，第三是发包方的财务状况，项目资金保障程度。
2 企业工程内部控制风险及其应对措施
2.1 企业内部控制环境
从企业内部控制的环境入手，公司战略和业务流程是保证公司内控体系健康运行的重要保证，领导重视、全员参与建立健全公司良好的内控制度和流程。大型国有施工企业在长期运作中，已经积累了较为丰富和实用的业务流程，其实企业只需优化流程即可。对具体施工的项目负责人进行评估，要考虑的个人能力、从业经验、和资信情况，要形成量化的评分标准。
2.2 财务预测和财务计划
承揽的工程相对应的资金需求总额，可以参照销售百分比法进行测算，根据预测的第二年收入情况，用预测期经营资产减去预测期的经营负债的差额，再减去可以动用的金融资产和预测期的留存收益，即为外部融资额，应结合工程款支付条款设计相适应的融资方案，以免企业陷入财务危机中。
2.3 具体实施的财务控制
合同签订后，预算部、工程部应该依据施工方案测算出该工程几个主要直接成本项目总的预算数量（施工方案更改后要及时测算调整），财务部依据采购合同和施工进度审核成本项目的真实性和完整性。对于主要成本项目，公司都应该和供应商签订合同，纳入公司统一管理；二是每月结账后把结账清单和发票拿给项目负责人签字后直接交到公司预算、财务、工程部门审核后交主管领导签字再交回财务挂账。主要成本项目分类及控制程序如下：
（1）钢材和混凝土等大宗材料的耗用量的控制，预算部门依据施工方案测算出主体部分耗用总量和单方耗用量，财务部依据采购合同、施工进度结合市场行情经行审核。（例如钢材，房地产建筑主体在40公斤/平方左右，混凝土按施工设计来讲含基础一般在0.5方/平方内，模板材料、砌体、水泥等按照事先设计的施工方案计算出总的需要数量。）总量控制工程项目在允许误差的范围内列支成本。中间控制可以按照每月的产值分解成本项目和实际采购数量和耗用量进行分析比较。另外基础工程阶段一般是完工后签证和决算办理的时间比较短，财务部等收入资料出来以后马上就要进行分析比较。施工项目常见的甲供材料原则上要签订三方合同，要求每月材料供应商和项目材料部门对账清楚以后开具发票，公司各部门按上述程序审核以后，出具委托书后甲方按合同支付。这样才能控制大宗材料的实际消耗。
（2）对于人工费如果是房地产项目就比较好控制，把合同单方造价进行分解：分为主体部分、砌体部分和装修部分，以上均按施工进度进行分析控制，定期核对每一个分类施工班组的完成量和支付情况。厂房或者其他建筑、市政工程等，就必须每月由工程部门、预算部门和财务部门依据甲方签订的施工完成进度产值或者审核的实际完成施工产值由预算在收入确认中分析出人工产值，与项目开具的结算单进行比较分析后依据合同支付到施工班组。
（3）周材机械租赁费用，按施工方案和定额确定的需要周材和机械的数量，确定每月租赁费用，和实际结算数进行分析比对后按合同支付。
（4）其他直接费用如水电费、运费，间接费用中的工资、办公费、招待费用等按照定额管理支付或者参照同类先进管理项目和工程发生的费用作支付。
2.4 财务分析
依据财务计划、财务报表，运用特定的方法考核和评价经营成果。财务分析借助有关指标解析和评价企业的经营状况和财务能力，揭示造成偏差的主客观原因，为其他管理环节及时反馈信息，形成一个良好的企业管理循环。
3 结语
上述管理办法即有利于项目控制成本费用提高管理效益，也可以发挥公司管理资源的优势，提最终的结果是要形成一个管理评价体系，规范化、制度化的搞好建筑企业财务管理工作。
参考文献：
[1]杨华江.集团公司战略风险管理的理论探讨[J].战略管理，2013（09）.
【关键词】 管理;理财;控制;财务风险
随着企业发展速度的不断加快和经营规模的不断扩张,企业面临的各种风险也随之加大。对一个成功的企业而言,未雨绸缪防止危机并避免失败,在危机到来时能力挽狂澜是至关重要的。企业财务风险主要来自企业经营、生产、筹资、投资等几个方面,具有复杂性、不确定性的特点,下面就中铁三局集团在控制财务风险方面的一些做法作一分析,仅供参考。
一、源头抓起,控制经营风险
随着建筑业形势的发展变化,以及国外建筑商逐步进入,加之集团公司各子分公司主营业务类同、优势不明显、区域不稳等问题不同程度地存在,企业面临的经营风险越来越大。为此,中铁三局集团采取了以下措施:
(一)强化营销开发工作,构筑市场竞争新优势
集团坚持路内路外市场并重,巩固和拓展公路、铁路、房建、市政和城市轨道交通等主营领域,并向BOT、BT等项目领域延伸,不断开拓新的市场,扩大企业的市场份额,以武广客运专线中标为标志,开创了铁路建设史上单标之最。
(二)切实加强对市场的研究,提高营销质量
为快速适应市场游戏规则的变化,集团精心选择营销项目,围绕一体化原则,开展标前评估,建立了营销、生产、成本管理三位一体的沟通机制,形成了从源头到环节、结果评价的循环体系,有效控制了经营风险。
(三)坚持诚信至上的经营原则,全力打造“品质优秀工程”,逐步领先于同行业水平
集团通过实施资质就位、扩大经营网络、强化各项管理等措施,企业营销额、营业额、利润额持续攀升,连续两次在铁路质量信誉评价中获得第二名的好成绩,提高了企业的竞争力,有效控制了企业经营风险。
二、强化落实,认真执行财务预算
有效的财务预算管理是提高管理效率,明确集团各单位责、权、利的重要手段。集团不断强化财务预算管理,以预算为纲,防范各种财务风险,充分发挥了预算的约束与激励作用。
(一)明确职责,健全财务预算管理体制
根据总公司的相关要求,完善了“财务预算为纲、分级负责控制”为主要内容的预算管理制度,进一步加强对财务预算的组织领导,建立自上而下的领导管理体制,严格规定财务预算编制、审批、考核程序,确保了财务预算切实有效地发挥作用。
(二)上下结合,科学编制财务预算
坚持以收定支、收支平衡的原则,保重点,压一般,以业务预算、资本预算为基础,以利润预算为目标,以现金流量预算为核心,上下结合、分级编制,使预算指标更加科学,更加贴近生产实际,更加紧密地与经营者、员工的责任与利益挂钩,较好地传递了财务预算的压力和动力。
(三)实施配套措施,认真执行财务预算
为提高资金运作效益,集团公司在预算执行过程中,坚持突出一个“活”字,加强成本费用预算管理,突出一个“细”字,加强监督考核,各负其责,奖惩兑现,强化了财务预算的全面性,突出一个“严”字,有效提高直接控制力,确保了财务预算的严肃性。
(四)结合施工企业实际,组织预算课题研究
根据总公司课题研究的部署和集团公司科研计划的安排,集团公司组织部分子分公司财务负责人和项目财务主管组成《财务预算理论与施工企业实际相结合有关问题的研究》课题研究组,分集团公司、子公司、分公司、项目部、社管中心等几个层次,对财务预算的编制、实施、控制、调整等环节进行深入研究,具有很强的操作性。该成果获得了中国铁道财会学会软科学课题研究二等奖。
三、层层设防,强化协作队伍管理
作为国有大型施工建筑企业,工程项目遍布全国,施工任务紧,施工力量不足,与协作队伍合作成为不争的选择,协作队伍管理事实上已成为工程项目管理的重点之一。因此主要把好“五关”进行风险控制。
(一)准入关
集团公司制定了《协作队伍准入管理办法》,每年定期公布合格的协作队伍名单,逐步筛选出一批讲诚信、有实力,具有合格资质的协作队伍。
(二)合同关
制定合理规范、条款严密、内容全面的合同格式。要求外部协作队伍在进场前就应签订合同,防止先施工后签合同、边施工边签合同以及签订“不封口”合同的情况发生。在单价的确定上,综合考虑各种影响因素,通过招标或价格竞争方式引入外部协作队伍。
(三)计量关
建立了验收计量的内部牵制制度,计量控制采取分级负责制。加强设计数量、内部预算数量和实际数量的对比,保证总量不突破。实行严格的责任追究制度,防止对协作队伍虚估冒验。
(四)结算关
严格按照合同约定单价和实际完成工程量结算费用。工程结算单经物资、机械、安质、工程等部门确认签字,并经项目负责人审批后,财务部门据此结算单拨付工程款,防止出现超拨等情况。
(五)保证关
一是在签订合同时收取一定比例的风险抵押金;二是在协作队伍结算款中酌情扣留一定比例的保证金。通过风险的转嫁,确保了集团公司的经济利益。
四、量力而行,加强对外投资风险控制
为加强对外投资管理,控制投资风险,集团公司专门成立了投资管理部和北京容源投资开发公司,设专人负责对外投资有关事宜。在控制对外投资风险时具体把握好六个环节。
(一)投资决策环节
投资决策是企业的重大决策,集团公司历来遵循“集体研究、民主决策”的原则
,严格履行阶层程序,用集体的智慧把关。对投资项目不确定因素进行风险分析,事先预测不确定因素对项目的收益、评价指标可能产生的影响,制定相应的控制和防范措施,保证投资方案的可行性和正确性。
(二)审批权限环节
集团公司本部的对外投资,由集团公司董事会通过法定程序授权总经理审批200万元以内的新建独立投资项目;200万元(含)以上的由董事会审批。单项投资额500万元(含)以上的报总公司备案。子公司的对外投资项目必须报集团公司审批。集团公司范围内所有经营性、非经营性土地资源的开发必须报集团公司审批。
(三)合同管理环节
对于重大项目投资的谈判要求法律事务部门参加,重要的投资项目合同由法律事务部起草,已由对方起草的合同须经法律事务部审查。项目投资涉及的相关合同已经生效或已实际履行后,发现还有不完善和不明确的地方,及时与对方协商补充;协商不成时,由公司法律事务部介入协调,力争依法补充协议,避免经济损失,维护公司利益。
(四)筹建管理环节
投资进入筹建阶段后,如发现项目存在投资总额将超出可研预算10%以上、同类项目上马同业竞争严重、合作方发生重大变故违约撤资出资不实、或发生其他不可预见情形致使投资或合作无法继续进行的,要及时采取相应措施停止继续投资或终止继续合作。
2003年初,经过充分调研论证,中铁三局集团公司与云南红河洲政府签订了鸡街至蒙自公路的BOT项目投资协议(简称鸡蒙项目),投资概算金额为7亿元人民币,并在云南昆明成立项目公司。年底在筹建过程中,出现两个异常情况:一是云南省审批了具有竞争性的一级公路项目,与当初签订禁止修建具有竞争性的项目条款不符;二是由于项目存在不确定性,在向昆明农行融资过程中,限制性条款较多。鉴于以上原因,经集团公司董事会研究决定,及时终止该项目的投资,规避了企业投资风险。
(五)监控管理环节
建立对外投资业务的监督检查制度,由投资、财务、审计、监察等部门共同负责。重点监控对外投资业务内控制度的建立、对外投资的可研分析及计划、对外投资的合同签订、对外投资的过程管理、对外投资的收益确认、对外投资的档案管理等情况。
(六)投资评价环节
要求各项目公司按期提报有关财务情况分析报告,投资管理部及有关部门随时关注投资项目存在的风险和收益情况。对外投资项目结束后,投资管理部会同有关部门对项目意向、论证、决策和运营全过程中存在的问题及经验进行总结,并书面上报总经理办公会及董事会。
五、分级控制,合理降低筹资风险
由于企业经营规模不断扩张,适当举债经营在所难免。截止2005年底,集团长、短期借款共为八个多亿,虽较往年金额有所上升,但基本上控制在可控制风险范围之内。这主要得益于采取以下管理措施:
(一)实行“分级管理、集中调控”的管理模式
即集团公司及各子公司分别作为借款主体,办理各自的银行借款。各子公司的银行借款额度由集团公司根据其资本金、负债比率及生产规模、财务预警系数等因素核定,然后由集团公司根据核定的银行借款额度及实际情况,决定分配贷款授信额度和提供担保。
(二)实行严格的申请办理借款程序
1.集团公司因经营生产需要向商业银行或其他金融机构申请办理新增借款的,须经集团公司总经理办公会研究同意,超过3 000万元以上的还须由集团公司董事会决策,并由其授权总会计师及财务部门负责办理。对已有借款,由于资金紧张而需办理续借的,由总会计师及财务部门办理相关手续。
2.子公司因经营需要办理借款业务的,按授权管理的规定,由本公司总经理办公会或董事会决策,并将借款用途、数额、期限、借款条件、担保方式、还款来源等情况的书面资料以文件形式上报集团公司。原有借款续贷的由集团公司总会计师审批,新增借款由集团公司总经理审批,审批同意后,方可办理。
3.分公司和工程项目部因生产经营需要以集团公司名义办理银行借款业务时,将经总经理办公会批准的包括借款用途、数额、期限、利率、借款条件等情况的书面资料以文件形式上报集团公司。原有借款续贷的由总会计师审批,新增借款由集团公司总经理审批,审批同意后,由集团公司出具授权委托书方可实施。
(三)加强过程控制
要求各单位财务部门随时关注借款合同约定的还本、付息日期,定期检查用于偿还到期借款所需资金的筹措情况及近期财务状况,保证如期偿还或拟订应对方案。
(四)妥善处理相关事项
各单位银行借款偿还完毕后,若有相关担保事项的,要求及时注销担保;提前还款凡涉及集团公司担保的,必须及时通报集团公司。
(五)强化资料管理
要求各单位办理借款完毕后,将借款申请书、借款合同等用以证明债权债务关系的文件材料留存一份,并由专人妥善保管,涉及集团公司担保的必须向集团公司财务部门抄报一份。
六、认真评价,严格控制对外经济担保
截至2005年底,集团对外担保业务共有两笔,涉及金额为3.5亿元,其中:与中铁四局有2个 亿贷款互保,与中铁五局有1.5个亿保函互保。目前公司基本上不存在对外担保风险。
按照集团公司的有关规定,一般情况下,各单位不允许对外提供任何形式的担保,特殊情况确需提供担保的,由法律、财务等相关部门对被担保企业主体的资格,所担保项目的合法性,申请担保单位的资产质量、财务状况、经营情况、行业前景、信用情况和反担保条件等进行全面评价,并形成书面报告,经董事会(总经理办公会)审议通过后执行。
七、集中调控,强化现金流管理
现金是企业的血液,现金有效流动是企业生存和发展的基础。现金性财务风险是现金流出量超过现金流入量而产生的到期不能偿付债务本息的风险。该风险是由于现金短缺、债务的期限结构与现金流入的期间结构不相配套引起的,它是一种支付风险。近些年集团在防范各种支付风险,加强现金流的管理上,着重做了以下几方面工作。
(一)构建集团内的资金调剂市场,缓解资金支付的时点压力
集团内各单位间相互调剂资金,是有效解决部分单位资金临时余缺的有效途径。集团公司通过内部担保、内部清欠等各种保障措施积极鼓励各公司间相互调剂资金余缺,在互惠互利的原则下,有效地调动了各方的积极性,从而无形地构建了一个集团内的资金调剂市场,大大提高了全集团的资金利用效率。
(二)强化资金的集中调控力度,盘活工程项目沉淀资金
集团公司通过预算控制、考核指标、奖惩办法等不同形式的约束机制不断加强对工程项目的资金调度能力,较好地盘活了工程项目的沉淀资金,从而增强了集团公司的现金拥有量和集中支付能力,特别是在大额设备或投资款项的支付上,真正地发挥了集团的团队效应,切实实现了从“三高”(高存款、高贷款、高费用)到“三低” (低存款、低贷款、低费用)的转化。
(三)权衡各方利益,理顺工程项目的资金流动渠道
集团公司制定了工程项目资金管理制度,规范了工程项目的资金拨付程序,真正实现了项目资金拨付与验工计价的同步流动,防范了不合理的超拨、欠拨工程款现象,妥善解决了集团公司、指挥部及各子分公司的资金分配关系,调动了参建队伍的积极性,使项目资金更好地发挥了为生产服务的效能。
关键词：税收；风险；控制
随着对税收风险控制的重视，在企业里设置税务部与税务经理岗位，与会计岗位并行，进行税务风险评估，控制公司经营行为的税务风险，负责公司各项税收政策的执行与落实，以及与税务机关进行必要的沟通，在大企业已非常普遍，但受经营成本以及人力资源的限制，中小企业现在还很少能做到这一点。相比较大企业而言，中小企业会计人员往往一人多岗，各项业务素质应该不如大企业更专业化，所以，中小企业的税收风险其实现在没有得到应有的控制与重视。其实，不论大企业还是小企业，基本的税收风险是相同的，那么，我们在工作中应该注意规避的基本税收风险有哪些呢？
一、票据的不合规风险
票据是一个企业最基本的原始单据，购进货物、发生费用要取得单据，销售货物要开出单据，它构成了企业经营业务的全过程，最基础，也正是因为最基础，所以，控制过程不严密，就会给企业带来最广泛的风险。
（一）取得不合规票据风险
由于财务人员工作繁杂，业务人员的报销单据往往缺乏必要的严格审核程序，但票据又是会计资料的最基础原始单据。取得不合规票据，一是会造成企业所得税不能做为成本费用税前扣除，如是增值税专用发票，还不能做为进项税额进行抵扣。取得单据的不合规，很大程度上也应该对业务的真实性提出质疑，就不仅仅是税的问题，还会牵连出其他的经济问题。对取得的票据，在进行审核时，首先要鉴别票据的真假，首先从印刷的纸张与质量上做一个大概的判断，发票用纸一般有专门的规定，印刷字体清晰，假发票容易模糊或过于鲜亮，密码区或兑奖区不容易刮开。为了避免取得过期或虚开发票，可以从发票所在地的税务机关进行网上查询，并在付款时做到收款方与开票方的一致。不要让中间人或业务员代为转款，那样很容易造成开票方与业务真实方的不一致。对于大额发票要做到每票必查，要敢于怀疑异常票据，必要时向税务机关申请援助确认。根据现在的税收政策，当期的费用当期扣除，如隔年入账，应进行纳税调整，所以，财务人员在年终时要重点催促业务人员尽量报销，以减少当年的所得税支出。当然，对于白条与对方自制的收据做购进与费用支出更是严重违反了发票管理办法的基本规定。
（二）虚开发票的风险
从形式上看，销售货物开具发票，只要不是故意开具虚假发票，企业应该不会存在虚开发票的问题。实际并非如此。很多企业将货物批发给商，商以自身的名义对外销售，为了减少税金支出，商往往不开具发票，而是由其上家直接开具发票，销售合同却是商与客户签订的，款项也是商付款给上家，这种情况不符合代购的条件，做为开票方来说，也就购成了虚开发票的事实。另外还有一种情况，A公司付款购货，开具发票时却要求开具B公司的名字，对开票方来说销售收入正常入账，并没有少提销项税，但实际购买单位与票据接收方的不一致，也造成了事实上的虚开发票。这儿也重点要注意缴款单位与发票上的购货单位的一致性，与购销合同的一致性，才能最大限度地避免虚开发票。
二、缺乏必要的备案手续风险
我们都知道，要享受国家规定的税收政策，不论是企业所得税还是增值税，以前需要进行审批，现在大都需要进行税收备案。备案分事前备案与事后备案，基本以事前备案为主，即要享受税收优惠政策，在业务发生时即需要到主管税务机关报送必要的书面资料。像我们通常熟悉的固定资产加速折旧、高新技术企业低税率优惠、小型微利企业低税率优惠、技术转让所得减免税、环境保护与节能节水项目减免税、残疾职工工资的加计扣除等等。事后备案的项目主要有居民企业之间权益性投资免税、国债利息收入免税、证券投资基金收益免税、资产损失的清单与专项申报等。企业所得税事后备案项目要在企业所得税汇算清缴申报前进行申报。不能正确执行税收政策风险。许多企业由于不知道进行备案，而无法享受税收优惠政策。如居民企业之间权益性投资收益免税是许多财务人员都知道的政策，但却有不少公司只进行了免税申报，却未在企业所得税汇算清缴申报前履行备案手续，在税务检查时而不得不进行纳税调整，补交企业所得税。再如资产损失的申报手续，不少公司发生了资产损失，进行了账务处理，做为正常的成本费用进行了税前扣除，在检查时发生了问题才意识到没有进行必要的申报手续是不能税前扣除的。损失分清单申报与专项申报，而部分损失要税前扣除还需要税务师事务所出具资产损失鉴证报告。清单申报的内容是最容易被遗漏的，即使提足折旧正常报废的固定资产在进行处理时如发生清理损失也要进行清单申报，收益类明细科目哪种产品出现成本大于收入的现象，也要进行清单申报，如不注意学习新的税收政策，这些情况往往不能引起财务人员的充分注意，而给公司带来纳税风险。
三、不掌握或不严格执行税收政策带来的其他纳税风险
我国的税收执法现状，存在不少的“人情税”，违反了税法，去找找关系就可以不交或少交税，造成了不少纳税人不严格执行税收政策，却不考虑财务风险纳税风险是不随着时间的推移而消失的。象中央台报道的上市房企欠巨额土地增值税的问题，上市公司尚敢把欠税挂在账面上而大言不惭地说没到交的时候，中小型公司隐匿的税收问题也真的不在少数。但现在普遍开展的土地增值税清算已经在向房企“开刀”，所以，我们财务人员也不要再抱幻想，风险一旦造成，为企业埋下的隐患会随着企业的发展而日益累积，为企业的长期发展设置障碍。当然，也有一些公司不重视财务人员的素质，干脆不考虑纳税风险，只要能申报，不考虑结果。甚至会给公司造成纳税损失。像上文提到的居民企业间权益性投资收益免税，如不掌握这个政策，根本不知道免税，不要说不知道备案，干脆不进行免税申报，让企业多交了税也不知道。
税收风险的控制来源于对企业基本业务的了解，要求有人专职或兼职对公司的经营业务、会计报表、以及基本的原始凭证进行内部审计，并承担责任，总的来说，一个公司规避纳税风险可以采纳几种方式：
1、设置专门的税务岗位。税务经理或主管并不在财务经理的管辖范围，是一个相对独立的部门，他有权利查阅公司的财务资料、经营资料，从公司的重大事项决策，到重要的经济合同的签订，都应该有税务岗位人员的参与，税务岗位做为一个部门，如何获得及时、准确的公司信息，，需要公司董事会或其他管理机构在公司编制上给予充分重视，并落实到位，需要税务岗位人员要具有良好的税收业务水平及会计、法律知识，更需要具备能做到与各部门充分沟通的综合素质。做为一个新兴的部门，如何做到分享充分的信息资源，可能是现在面临的最大问题，需要公司领导的充分调配。
2、如果公司规模不大，税收问题不复杂，可以从公司财务部门内部选择一个税收政策掌握到位的财务人员兼任税收管理岗，同时也需要财务经理配合，因为公司的一些经营方针的制定，经济合同的订立，可能只有财务经理岗位才能够有足够的信息渠道，也就需要财务经理兼任税务经理岗位，对个人的业务要求会更高。这也是现在大部分中小企业的做法。这种方式最大的问题是可能会让税务兼职人员业务繁忙，无足够的精力学习处理最新的税收政策，无足够的责任心承担公司税务问题的风险，所以，需要公司财务部门注重对税务处理人员的业务考核与培训，对保证其有足够的精力与能力处理公司的基本税务事项，并有能力对公司新的问题带来的税务问题给予充分的重视及具有足够的敏感性。
3、可以借助外部力量加强公司的税务管理。可以进行税务岗位的外包服务，或者聘请注册税务师担任公司的税务顾问，定期对公司的税务问题进行会诊，公司的重大问题及时与税务人员顾问联系咨询。相对来说，专业从事税务业务的中介机构在政策掌握及把握上可能更及时，更到位，经验更丰富，弥补了公司内部财务人员或税务岗位人员业务不够专业的缺点。注册税务师有足够的责任与时间研究与学习最新的税收政策，接触的税务问题多，处理经验丰富，可以在不同的公司之间相互借鉴，再者与正规的咨询公司签订顾问协议，如出现税务问题的处理损失可以要求中介机构承担一定的赔偿责任。这种方式需要企业有财务人员与税务顾问的充分了解与沟通，税务顾问要做到对公司业务的充分了解，并保证能及时对公司的发生的重大问题提前介入并提供建议，这中间商业秘密的保护，信息交流的方式，需要双方进行足够的研究并制订制度。
随着我国法制化的进展，税法的执行严肃性也越来越受到重视。相信每个公司也都会越来越重视对税收风险的防范，希望每个公司都能找到适合自己的处理方式，将纳税风险消灭在萌芽状态，让公司的发展壮大无税收风险的后顾之忧。
【关键词】房地产企业；流程；风险控制
一、房地产企业实施内部控制的重要性
在房地产企业发展到一定阶段后，企业的资金、人员、市场等发展到了一定的规模，使得企业的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面需要进一步的发展，以适应企业发展的需要，从严管理企业，实现管理创新，使传统的管理模式向现代企业管理过渡，因此加强内部控制制度是不仅是建立现代企业制度的内在要求也是企业进行内部管理的需要，是现代企业最重要、最关键、最基本的一项管理方式。
二、房地产企业业务流程及风险点
房地产企业业务流程可以分为五个阶段，分别是投资决策阶段、规划设计阶段、工程施工阶段、营销阶段、后评价阶段。
（一）投资决策阶段
投资决策阶段包括市场调研、可行性报告以及项目可行性评估决策。首先要对宏观经济信息、微观经济信息、竞争性楼盘信息和土地招拍信息进行市场调研，然后出具可行性报告。可行性报告的内容要涵盖项目背景、投资环境分析、市场分析、项目策划、经济测算、风险分析以及结论和建议。最后是项目可行性评估决策，包括可行性报告评审和项目可行性决策。
风险点：预算与实际相差太大；可行性报告是否可行；投资环境分析不准确；市场前景分析有偏差以及投资最高限额的估计。
（二）规划设计阶段
规划设计阶段包括产品策划、项目策划和设计管理：产品策划即通过市场调查和潜在客户群的分析，确定产品及市场定位，形成策划报告；项目策划即项目策划包括根进行经济技术分析、制订项目资金统筹计划据项目开发总体计划，编制项目开发分阶段工作计划、编制成本控制计划书、进行经济技术分析、制订项目资金统筹计划、组建项目管理班子，配置相应资源；设计管理包括设计计划书、设计任务书、设计委托、设计合同、规划方案深化设计。
风险点：造价控制；是否能优化设计；规划验收；样板房的具体功能设计；设计方案脱离实际以及设计人员疏于现场指导与检查。
（三）工程施工阶段
工程施工阶段包括现场管理、技术管理和竣工验收。现场管理阶段包括监理组织设计施工组织设计质量管理进度管理、安全管理、成本管理；技术管理包括设计变更以及技术资料的整理；竣工验收阶段包括基础验收、中间验收、主体验收、分项验收、综合验收和竣工备案。
风险点：关键岗位职责是否明确；情况；施工过程中资金的管理；有没有按规定进行财产清查施工技术指标是否明确；施工计划；施工现场管理以及工程验收。
（四）营销阶段
营销阶段包括营销工作、营销推广、和物业交付三个阶段：营销工作包括营销方案、营销计划、预售许可证办理、客户服务；营销推广包括推广计划、顾问公司选择、活动推广、广告推广；物业交付包括物业验收和交付手续。
风险点：品牌风险；售楼合同；定价管理；销售流程管理；折扣管理；特价审批；收款管理以及客户关系的维护。
三、完善各阶段的内部控制
（一）投资决策阶段
投资决策阶段是建设工程造价控制的重要阶段与项目决策前的准备工作，对建设工程造价以及投产后的经济效益有着决定性的影响，因此要切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景合理确定建设规模。加强项目优化评选，细致做好投资估算，形成投资最高限额，以便有效地遏止“三超”现象。
（二）规划设计阶段
在投资控制完成后，真正的内部控制就从设计阶段开始。后续的造价控制都是施工图预算的基础上进行调整的。如果设计人员在设计阶段未能进行优化设计，则势必增加工程不必要的投入，从而造成浪费。具体来讲，企业应该在定货时留样品，按样品验货，不符规定的退回并及时联系第二供应商。在设计时必须确定准确的参数，非特殊情况供应单位必须提供样板，以防止无样板的情况出现。
（三）工程施工阶段
1.授权审批
科学授权应当与整个企业的经营管理、会计政策、内控目标相结合，授权的方式方法应当做到使关键岗位员工的职责得到明确并充分加以规定。这要求企业明确规定涉及会计及相关工作的授权批准范围、权限、程序、责任等内容。根据公司内部规定和程序对执行的业务进行授权审批，对资产和数据的处理进行授权。
2.实施职责分离
实施职责分离控制，防止个人隐瞒错误，舞弊或违规行为。根据企业的组织结构及员工的岗位责任，一个人不能同时从事可以隐蔽自己所犯错误和不轨行为的职务，比如出纳人员不兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用的登记工作，做账会计与复核会计职务相分离等等，以有效防止挪用资产，修改会计记录的违规行为。
3.财产清查盘点制度
对现金、银行存款等业务做到日清月结，确保账实相符。这里需要强调的是企业应加强银行账户对账管理，必须由非出纳人员在月末编制《银行余额调节表》，分析未达账项产生的原因，及时进行账务处理。对于发生的盘盈或盘亏，要查明原因，并追究该项资产管理者的责任。
4.费用指标
房地产集团内部有多个部门，为了有效控制经营成本，应实行费用指标分管，各项费用指标由财务部门统一掌握、各部门分别管理，以调动各部门的积极性和增强责任感。例如，财务费用由财务部门将指标下到各部门并落实掌握各项指标的责任者。年终由财务管理部门考核各承包部门费用的节超情况，并按一定比例给予奖罚。
（四）营销阶段
销售过程中要重点加强对以下几个方面的监督：
1.定价及折扣管理
定价管理阶段要注意分析成本、区域、政策、户型、楼层、朝向、景观、通透、花园、装修等情况，运用差价系数等策略制定科学的算法，另外要考虑具体情况，不能胡乱定价。在指定销售折扣时要在公司层面、集团层面严格控制相应的常规折扣、身份折扣以及促销折扣（某段时期的整体促销办法），并制定详细可行的计划。
2.销售流程管理
在销售过程中，应对客户从预售登记、交小定、签订认购书、交大定、签约、交首付、办妥银行按揭手续、按揭到帐、面积补差、入住通知、办理入住、产权登记等各销售环节进行管理。特别是对退房、换房、更名等特殊事务要彻底弄明白事情原委之后再进行处理，另外还要进行监督审计，因为这些特殊事务是最容易失去控制的环节。
3.客户关系管理
我们将客户分为两类进行管理，一类是个人客户，我们要注重客户的基本信息、各种联络方式、家庭的情况、行为爱好、置业的意向、以及客户与我们交流过程中的一些客户事件等；另一类是公司客户，我们要关注客户的公司基本情况、法人信息、公司关于租售的决策架构、客户事件等信息。
参考文献
[1]王真.房地产企业内部控制的现状与必要性分析[J].时代金融，2011（9）.
[2]高扬.完善房地产企业内部控制的对策[J].企业管理，2011（10）.
[3]秘琰.刍议房地产企业的内控制度[J].审计广角，2009（4）.
[4]张国新.论完善房地产企业内部控制应采取的措施[J].现代商业，2010（5）.
关键词：或有事项 企业风险 风险控制
一、或有事项的基本特征
或有事项，是指过去的交易或者事项形成的，其结果须由某些未来事件的发生或不发生才能决定的不确定事项。主要特征有：第一，由过去交易或事项形成。第二，其结果具有不确定性。第三，其结果由未来事项决定。第四，证实或有事项结果的不确定事项不能完全由企业控制。常见的或有事项主要包括：未决诉讼或仲裁、债务担保、产品质量保证（含产品安全保证）、承诺、亏损合同、重组义务、环境污染整治等。或有事项与不确定性联系在一起，企业应当按照或有事项的定义或特征来判断或有事项。
二、或有事项带来的企业风险
1.对企业的经营风险的影响
或有事项的重要特征在于不确定性，它表现为一种因企业过去的行为而引起的一种潜在的债务或损失，如果这种潜在的债务或损失一旦成为现实，很可能造成企业一夜之间因债务不能清偿或因亏损而遭致经营损失甚至破产。如2012年4月6日，牧原食品股份有限公司公布了IPO招股说明书（申报稿）。这家以生猪养殖为主业，没有进行排污及治理，相继爆出的土地合同和环保风波，募投环保齐亮红灯给公司IPO蒙上阴影。
2.对企业财务风险的影响
或有事项不确定性增加企业财务风险。或有事项确认入账时，依据会计准则应采用确认入账、注释披露等会计处理方式，如果操作不正确，会使财务信息失真；或有事项的风险释放，则会引起现金流出，若没有预提现金，极容易造成资金周转失灵，导致企业陷入困境；或有事项也被某些人所利用，进行资产转移，从而导致企业资产损失，进而影响企业对财务状况的认识和对企业财务质量的评估。如2004年，中国银行河南分行因贷款逾期未还，河南服装进出口集团案开庭。对于这个尚未判决的诉讼该公司没有做出合理准确的估计，没能对资金做出预留，认为银行能展期，同时寄希望河南省政府、河南省商务厅出面同银行进行协调，但均未能取得成功。这个在2003年完成进出口总额近1.3亿美元，河南省最大的服装外贸企业，2004年遭遇资金链断裂，从顶峰跌入谷底，岌岌可危。
3.对企业管理和信誉风险的影响
或有事项的不确定性影响企业风险评估和防范，因此，企业在实施应对管理中很棘手。而将应集中披露的或有事项分散到报表的几个部分披露，或对或有负债不披露，逃避投资者的分析，也会导致投资者经济决策时会产生误判，从而对企业的发展产生怀疑，企业的形象因此会大打折扣。如2001年，渤海集团因未公开披露相关的诉讼事项而被证监会处罚，进而使投资者丧失信心，导致股价下跌。
三、或有事项产生风险的原因
1.或有事项的不确定性
市场的复杂性与或有事项的不确定性叠加在一起必然要求会计处理上的弹性，导致风险的产生。因为在不同的环境下，面对不同的不确定风险，要求企业完全采用相同的会计处理即绝对刚性是不明智的，所以在或有事项的会计处理方面，必须考虑到它的特点。
2.会计人员的能力不足
由于自身的素质差异，从事会计工作的人员对或有事项所涵盖的内容认识也不清晰，并且对相关制度的理解会有很大的差异。因此，很多时候从业人员对于或有事项的报告目标、确认与计量的理解偏差，使得输出信息偏离实际。也有的会计人员思想仍停留在会计核算，没有意识到还要提供预防和分散风险的信息。
3.利益相关者盈余管理动机
或有事项风险存在利益相关者盈余管理动机因素，有时甚至以会计人员能力不足来逃避追责。为了企业利益和管理者利益，无视对企业的不利事项的存在，人为降低或有损失发生的可能性，达到较高的会计利润；或人为提高或有损失发生的可能性，使会计利润较低，达到避税目的。
四、企业对或有事项应采用的风险控制
减小或有事项对企业风险负面影响，可以从以下方面改进：
1.严格会计工作
企业应当严格按照会计准则要求，充分揭示或有事项，还应对未来可能发生的事项进行分析、判断，按照权责发生制的原则，对不利因素所造成的影响进行正确确认。同时提高会计从业人员的素质，提高会计人员对或有事项认知能力、操作能力、分析能力。由于或有事项的不确定性给舞弊带来了可乘之机，因此要加强会计职业道德建设，做好本职工作，提高会计信息披露质量。
2.建立或有事项风险预警机制
建立一套完整的风险预警机制也是必要的。它包括责任划分、处置方式、预警方法和违规处罚。企业应根据风险管理策略，针对或有事项风险制定风险管理解决方案，对各种可能产生或有损失的经济事项进行严格的事前控制，避免短期行为和不利事项的发生。方案应包括风险解决的具体目标，所需的组织领导，所涉及的管理及业务流程，或有事项发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具。落实或有事项报告责任，确保信息反馈到位，处理到位，对于违规操作或不作为的应追究其责任。
3.完善企业的内部控制制度
或有事项虽有极大的不确定性， 但某些程度上也取决于企业内部管理制度的落实， 要充分认识或有事项给企业带来的风险， 建立起相应的内部控制制度。公司应该严格执行内部审计制度，定期或不定期对公司财务报告进行检查，提高或有事项信息的透明度。完善企业内部管理，让公司管理者有正确的价值取向，建立激励约束机制，对资金的使用及时公布流向流量，防止把或有事项当成操纵利润的工具。公司主管部门还应邀请独立会计师事务所，加强对公司或有事项信息的监管和审核，重点关注财务信息中对或有事项的决策程序，防止资产转移。
总之，面对或有事项带来的风险，企业要积极应对，规避风险，从而保障企业的正常运行，保证市场健康有序地发展。
参考文献：
[1]杜茜.论或有事项的财务影响及带来的的风险[J].中小企业管理与科技，2010，（19）.
企业管理者在经营中为了保证企业的正常运行，采取对财务、人力资源、企业资金、工作流程实行有效监管的内控活动。企业内控是控制企业投资风险的主要方法，也是提高企业营业利润的重要途径。因此，完善企业内控制度、防范企业经营风险，是企业管理者完成企业经营目标、推动企业健康发展的重要路径。
关键词：
企业；内控制度；防范；风险
随着我国市场经济的快速发展，传统的企业内控制度已经无法满足企业日新月异的管理需求。传统的内控制度工作重心主要在于保障企业的财产安全性和会计资料的正确性，却对其他管理层面尚未涉及。因此，往往会导致企业内控消耗偏高、企业营业利润被降低的局面。于是，符合现代市场发展规律的新型企业内控制度应运而生，现代企业内控制度不仅要保障企业的财产安全性和会计资料的准确性，还要利用企业内控管理制度贯彻落实管理层制定的各大方针在企业内部实施到位，从而促使企业营业利润增加，市场竞争力增强。目前，大部分国有药材企业仍在使用传统的企业内控制度，不能有效的防范企业风险，使企业内部控制制度无法起到其应有的作用。所以，今天笔者就如何完善企业内控制度、防范企业风险做简要的阐述。
一、完善企业内控制度以及防范企业风险的意义
企业内控融入到企业经营过程中，小到人员的报销制度、大到企业内部损耗计划，企业内控会涉及企业运营、发展的每一个环节、每一个部门。企业内控管理制度范围比较广，不仅涉及到企业的财务运行、职工管理，还牵扯到董事会管理等方面的工作内容。因此，不断完善企业内控管理制度，对企业内控管理实行实时监控，对存在的隐患问题防微杜渐，逐渐提高企业内控制度的管理水平，从而促进企业的健康有序发展。国药企业不同于其他企业，它关系老百姓的身体健康问题和民系本根，因此，它要比其他企业更加注意对企业风险的防范。因此，提高企业风险防范意识，提升企业内部风控管理水平，是每一个国药企业管理工作者的工作重心和工作导向。从内控管理对企业风险管理工作的意义来讲，企业以努力增加企业经济效益、提高企业营业利润为发展目标的。企业内部控制中任何不利于企业发展的不良因素都是威胁到企业健康发展的“挡路石”。所以，企业风控管理对企业内控制度的要求也越来越高，要求管理者对企业运行中每一个部门、每一个生产环节所可能存在的风险问题都进行预先控制和处理。
二、我国企业内控制度与风险防范存在的管理漏洞
（一）我国重要企业内控制度仍需改善，贯彻执行力度较低
现代中药企业普遍比较重视规章制度方面的建设，内控制度实际的贯彻落实仍比较滞后。有些国药企业的内控管理规章制度非常完善，但往往都是“纸上谈兵”，内部控制的管理规则并未在实践中被落实，有些管理人甚至是以敷衍的态度去实行内控管理制度，贯彻执行力度比较低。还有不少国药企业管理人普遍缺乏内控管理实践经验，对内控管理制度的实行情况是“不知道搞”、“怎么搞”，在处理内控管理事宜时依照平常的管理方式随意交差。有些企业自身内控制度内容本身就非常的不完善，经常是照搬别的企业内控制度模板，根本就没有结合自身企业的具体情况来设计内控制度内容，各种规章制度设计也非常不科学。还有一些国药企业的治理结构人偏向于原来的集体化经济结构，公司的治理结构设计不科学，对企业的内控管理一点也不细致，使内控制度能力明显偏低。内控管理不细致、不科学，导致企业消耗成本增加，运营风险也加大。
（二）内部控制制度内容不完整，涉及面较窄，企业运营风险加大
很多中药企业都比较注重对财务制度的建设和监督，对企业内控监督管理意识不强，内控管理制度涉及层面非常的狭窄，经常出现企业内部控制的管理空白区域，企业各方面的经营活动内控管理力度也有所欠缺，导致财务监管审计工作无法有效、全面的进行开展，增大企业运营风险。有些企业管理者对企业风险预防的理解存在偏颇，认为企业风险预防主要指的是企业财务资金方面的风险，实际上，企业风险还包括企业的国家政策风险、行业市场风险、企业文化风险等。中药企业是以关系人身体健康的药品作为企业产品，稍有关于产品质量的负面消息传出都能让药品的生产和销售遭受毁灭性的打击。如果忽略对这些风险的预防和控制，极有可能阻碍企业的健康发展。
（三）缺乏内控监督管理制度，风险防范意识不高
目前，很多企业管理人没有认识到内部审计对企业内控管理和防范企业风险所起到的监督作用，也缺乏企业内控监督管理制度的建设，对企业风险的预防意识也不高。有些企业虽然设置了内部审计部门，但只针对企业内部财务管理系统，对企业内控管理和风险预防的审计管理还不是很深入，所以，导致内部审计没有发挥其应有的管理职能。有些中药企业建立了内控监督管理制度，但是制度的设立缺乏独立性，也没有完善的评价机制，对企业内部控制管理水平和企业风险防范的管理没有进行系统性的评估,没有建立完善的内控监督管理反馈机制，导致管理层无法及时有效地知悉企业运行中所存在的、可能存在的风险。还有，个别国药企业的审计人员风险防范意识普遍偏低、审计管理素质也不高，使企业的内控管理制度无法得到行之有效地贯彻落实，降低了企业内控管理水平。
三、对完善企业内控制度、防范企业经营风险提出的有关建议
（一）不断完善中药企业内控管理制度，加强风险防范意识
完善的内控管理制度是提高中药企业内控管理水平、防范企业风险的有效保障。一个完善而健全的内控管理制度主要包括：董事会制度、财务管理和监控制度、投资风险管理制度、职工管理制度以及内控监管制度等。并且，所有的内控管理制度都必须依照我国法律法规来制定和实施。企业所有的管理人员和普通员工都必须要树立不相容职务相分离的工作原则，所有的管理事项、财务申报事项都必须经过管理负责人的核验和批准；对企业内部的固定资产、非固定资产要定期进行盘点清查，及时登记在案，并录入企业财务管理系统；企业的重大投资项目必须通过企业内部审核制度的严格审查，并通过企业管理层的全部管理人员投票选举来决定是否执行；对企业内部财务资金、票据管理问题，必须做到日清月结，绝不拖账、坏账、烂账。只有这样，才能逐步提高企业内控管理水平，加强企业风险防范意识。
（二）建立健全内控管理监督机制，扩大内控监管范围
企业内控管理制度的不完善，主要是因为企业内控监督管理范围比较狭窄，企业内控监督管理事项范围没有全面覆盖到企业经营活动中的方方面面，从而使企业没有营造一个良好的内控监督环境，形成一个良好的内控监管氛围。针对这个问题，企业管理者可以扩大企业内控监督管理范围，建立健全内控管理体制，不断提高企业风险防范的管理意识，注重对企业文化的管理建设，健全企业的治理结构，明确规定每个部门管理人员的工作职责，充分发挥审计管理部门在内控管理工作中的监督作用，优化企业的资源配置，建立良好内控环境，充分发挥内控制度对企业风险防范的作用。另外，扩大内控监管范围还可以通过提升企业内控制度关注度的措施来执行，通过在企业文化建设中加强对企业内控管理制度重要性的宣导，从而不断提高管理层乃至公司所有员工的内控管理意识，营造出良好的内控监管环境，提高企业的风险预防意识。
（三）加强内部审计和提高监督管理水平
首先，企业的管理层一定要有完善内控管理制度和防范企业风险的意识，要充分认识到内部审计部门在内控管理中的重要作用。在设计内部审计机构是一定要严格依照相关的法律法规，结合自身的企业特点和实际情况来规划内部审计工作，充分发挥内部审计对内控管理的监督作用。其次，在执行内控管理制度时，一定要提高制度执行力度，利用内部审计的监督管理作用以提升企业的经济效益，并有效地防范企业经营风险。另外，企业管理层还应该提高对审计管理人员的监督管理水平，加强对其审计管理工作的业务培训，从而提高企业审计人员的业务素质和技能水平，完善企业内控管理制度，防范企业经营风险，最终全面推动企业的健康发展。
（四）规范法人治理结构
中药企业要想完善企业内控制度，就必须规范法人治理结构。法人治理结构直接决定了企业内部各个管理人员、各个工作人员的工作职能和行使权限，规范企业法人结构能更加全面、系统的监控企业内部制度的实施。科学的法人治理机构应该要明确企业经理层、股东会、监事会和董事会的各项职责权限和行使权限，管理层的决策程序也应该是规范而严谨的，财务、经理层、董事会的日常工作活动也应该要依照公司的管理制度来执行，分解到各个管理者手中的监督权、管理权、执行权和决策权应该是相互制衡、互不干涉的。只有如此，才能规范法人治理结构，从根本上完善企业内控管理制度，从而控制企业投资风险，预防企业经营风险。
四、结语
总的来说，目前，我国中药企业内控制度还不尽完善，企业风险防范意识也有待加强。但是，为了企业能健康有序的发展，在医疗市场经济中有立足之地，必须对我国中药企业内控制度加以完善。企业可以依照具体问题具体分析的原则，结合自身企业经营特点和企业地区政策扶持力度来规范企业法人治理结构，逐步扩大审计部门对内控的监管范围，加强内部审计对企业内控制度的监督作用，慢慢提高内控监督管理水平，逐渐形成完善的内控监督管理机制，从而增强企业风险防范意识，提高企业风险防范水平。
作者：刘艳宁 单位：国药药材股份有限公司
参考文献：
[1]宁俊萍.完善企业内控制度,防范企业风险[J].商,2014（07）.
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[3]谭文红.完善企业内控制度防范企业风险[J].行政事业资产与财务,2014（09）.
关键词：保险企业 保险风险 防范
一、保险企业风险具有特殊性
保险企业风险的特殊性在于保险企业的性质是经营风险的企业。保险企业经营的产品是为被保险人分担风险损失，以少量的保险费收入为被保险人承担巨额保险标的不确定的风险。对财产保险公司来说，是以被保险人的财产、责任、人身意外为保险标的；对人寿保险公司来说，是以被保险人的生命为保险标的；对健康保险公司而言，是以人的健康为保险标的，保险期限因被保险人的需要而确定。因此保险企业的风险具有经营产品的特殊性，同时具有长期性、复杂性和隐蔽性、不确定性的特点。
保险企业的风险来自内部风险和外部风险两个方面。内部风险有：承保风险、理赔风险、新产品开发风险、投资风险、财务风险等。外部风险有：政治、法律、金融市场、利率、经济环境和人的行为风险等。保险企业还受到三种风险因素的影响：一是物质风险因素，是指能引起或增加风险机会发生或加重损失程度的客观原因和条件；二是道德风险因素，是指由于个人不诚实、不正直或不良企图，故意促使风险事件发生或扩大已经发生风险事件的损失程度的因素，以非法手段获取不当利益。三是心理风险因素，是指由于人们主观上的疏忽或过失而导致增加风险事件的机会或扩大了损失程度的因素。如：驾驶员由于自信而麻痹大意或疲劳驾驶造成交通事故；医疗手术人员由于疲劳、紧张或技术不过硬等等，而造成医疗事故。
以上认识给我们的启示：风险是客观存在的，企业无法回避它给企业带来的影响，企业要有意识地面对风险，而不是不知情地接受风险或进行无意识的风险防范。作为“经营风险”的保险企业，不仅要有选择的承担风险、管理好各类风险，也要选用最佳手段避免和化解风险。
二、防范、化解风险的措施
1.强力灌输风险防范意识。首先，企业要通过相关的目标、政策、制度使人们了解企业对于风险管理的态度、风险管理的目标及企业应对原则等等。其次，企业要形成统一规范的风险语言，不同的人或部门对风险的看法及态度不同。例如保险公司的基层单位或一线员工为了能够完成收入保费的任务，抱着侥幸的态度对保险标的的风险疏于检测或故意隐瞒风险隐患带病承保，造成企业的潜在风险。
2.建立风险控制和管理机制。建立风险分析和预警机制，即对各种风险进行识别、分析、评估和衡量。企业要围绕发展战略，建立综合风险管理制度，分析系统性风险与非系统性风险。一是罗列全面、细致的风险要素和风险控制点，既要考虑内部风险，又要考虑外部因素引起的风险；既要考虑静态风险，又要考虑动态风险；既要考虑操作风险，又要考虑体制和政策风险。二是对风险进行识别与分析。识别内部风险和外部风险的机制是否完善；分析每一项企业行为目标所面临的风险；评估风险概率、频度、重要性、可能性以及风险所造成的危害。其目的是在保险业务开展之前，测出风险指标，并能够对业务发生后的风险环节跟踪监控。三是采取风险控制活动和措施。
3.建立风险分散机制。保险企业在具体业务方面，一是要在制定“格式保险”条款的过程中或协商“协议保险”的过程中，充分考虑风险因素，通过明确保险公司应承担的保险责任和免除责任、明确最高赔偿限额的做法，避免高风险业务的承保；由被保险人承担一部分风险，增加被保险人的风险控制意识。二是采取共保联保的方式分散风险。在几家保险公司对一项保险标的协商一致的前提下，按照份额比例分别承担保险责任。三是保险企业进行再保险。
4.建立内部审计监督机制。内部审计是企业内部一种独立客观的监督和评价活动，是现代企业风险管理的重要组成部分。内部审计部门所进行的风险管理是在一般部门所进行的风险管理基础上的再监督，内部审计部门独立于业务管理部门，使内审部门从全局出发、从客观的角度对风险进行识别，便于及时建议管理部门采取措施控制风险。其风险管理过程应包括三个方面：（1）评估风险识别的充分性；（2）评价已有风险衡量的恰当性；（3）评估风险防范措施的充分性，并提出改进措施。内部审计应触及企业业务流程方面的风险管理和监测，应担起企业风险管理的监督作用。
5.建立风险管理传导机制。风险管理职能的有效实施必须依赖于企业内部良好的风险传导机制，这种传导机制是双向的。一是自上而下的传导。企业的领导层对公司的主要风险进行总体把握，并制定公司的风险管理控制战略。各职能部门依据风险管理战略和本部门的实际情况，制定出部门管理制度；基层部门人员在执行各项风险管理控制制度时要把风险点控制落实到实处；风险管理职能部门负责检查、监督各项制度和规程是否真正贯彻执行。二是自下而上的传导。基层部门和人员在实施的过程中，发现未得到控制的风险点，及时向上级反馈，并提出意见和建议；业务部门收集这些风险信息，对风险管理制度进行修改，并向领导反映。这种双向传导机制循环往复，使企业的风险管理机制不断改进。
保险企业的风险可以通过全面的风险管理，完善内控机制规避风险、转移风险和控制风险，实现企业健康稳定的发展。我们坚信，能够始终保持竞争力的企业，一定属于拥有良好的内部控制和风险防范的企业。
