时间:2023-02-10 18:23:41
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一、全员参与对标
对标作为一种管理模式,要真正取得成效,首先离不开全员参与。全员参与是实现对标目标的重要保障之一。那么,如何才能实现全员参与呢?
1.思想重视是前提
思想是行动的先导,思想认识的正确与否和重视程度是对标管理工作能否深化创新,实现既定目标的深层次原因。工会干部要从思想上把对标管理提到加强工会工作管理,促进工会事业发展的战略层次上来,落实到日常工作中去。要充分利用板报、橱窗、标语等宣传媒介,采用多种群众喜闻乐见、易于接受的形式,宣传对标管理、学习先进的必要性和紧迫性,营造良好的学习氛围,激发群众学习热情和参与对标管理的积极性,为开展对标管理奠定良好的思想基础。要自觉主动的学习研究对标的理论要点,做到学会学透,能够正确指导对标管理工作。只有工会干部真正重视了,会员才会高度重视,更加努力地投入到对标工作中。
2.健全机制是保障
只有建立健全全员参与的工作机制,才能从根本上改变对标氛围不浓厚、改善措施少、效果不明显的现状。工会组织要加强对标管理的领导和组织工作,成立各层级对标管理组织机构,明确组织机构的职责,各项工作内容明确并有专人负责。要建立健全对标管理的各项管理制度,如《对标工作例会制度》、《对标工作分析制度》、《对标工作检查通报制度》、《对标工作修订完善制度》、《对标考核制度》等。通过制度建设,规范对标管理的运作,控制职工的落实,促使全体会员充分参与,提升指标和基础管理水平。
3.责任到人是根本
责任到人是实现全员参与的根本保证。在对标过程中,要按照“高、严、细、实、新”五字方针要求,把对标工作目标与责任层层分解,任务到岗、责任到人,做到全员参与、分级控制、人人有责,使每一位会员都明白自己的职责、任务与时限,形成“千斤重担大家挑,人人头上有指标”和齐抓共管、齐心协力的工作局面。
二、全面推进对标
在“全国学峰峰”的新形势下,工会工作面临的竞争越来越激烈,必须在选标、定标、促标等环节中精细管理,全面推进。
1.选标
工会组织应对自身各项工作现状,全面调查摸底和深入分析,发现薄弱环节,明确对标重点、方向和对标项目、内容等。标杆的选取要对标选优、管用有效,先进性强、可比性强、针对性强,要与工会职责、任务相匹配,切合实际,要有针对性地选择一个值得模仿、值得学习、值得赶超的标杆单位。在“选标”时,选择的榜样和标准可以是工作方法、模式、流程、或是某一个具体标准,总之只要是能够促进工会工作上台阶、创水平的多维的方法方式举措,都可以是眼下或今后的“标杆”。
2.定标
工会组织要针对劳动竞赛、民主管理、文体活动等各项工作,以标杆单位为榜样和借鉴,制定出细致明确的对标指标和标杆值,做到量化、科学化、规范化。对于一些不能量化的对标目标和标准,要尽可能细化,做到目标明确、节点分明、责任到位。定标时要量力而行,不可一次性贪多求全,贪功求大,妄想一口吃个大胖子,什么都想学,把目标定得太高,让执行起来遥不可及,挫伤工作积极性。务必要把目标定得恰如其分,执行起来便于循序渐进,一步一个脚印,稳扎稳打,做到“小细实”,做到积小胜为大胜,让会员充分感受到对标管理的成效和成功的乐趣。
3.促标
工会组织要重点对既定的年度、季度、月度对标目标,定期进行调查摸底和深入分析,充分掌握对标实际情况,认真分析标杆的优势,针对指标分析目前的差距,存在问题及原因,提出改进方案和措施,制定追赶的路线图和时间表。各项方案和措施要分解落实到相关部门或个人,明确对标责任,分阶段、分层次、分步骤地有序实施和推进。实际工作中要充分借鉴、学习标杆单位的有效方法和措施,结合自身实际,实施闭环管理,创新管理方法,推进对标工作的顺利进行,取得实际效果。
三、全力达标升标
追求工会工作上台阶、创水平是对标管理的初衷和动力。工会组织要认真总结、考评对标管理工作,确保全面完成各项对标目标,并不断调标升标,促进工会工作创先争优。
工会组织要认真进行各阶段对标管理工作总结,看既定目标是否实现,查工作措施是否到位,找工作方法是否对路,思今后工作举措。要加强对对标管理活动实施情况的考评,对工作扎实、成效显著的单位和个人,树立为先进,给予物质奖励和精神鼓励,将其先进经验进行推广,形成“比、学、赶、超”的良好氛围;对工作敷衍塞责的单位和个人,予以处罚,使人引以为戒。