时间：2022-04-04 10:17:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇超市面试，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一群大学生做到了。
2008年11月5日，随着价值20多元的一大包卷纸和一盒酸奶送出，西南财经大学学生实验超市（简称“学生超市”）电子商务平台“巴巴购”首笔业务交易成功。这家全国首例完全由学生运营的模拟股份制学生超市，踏出了扩张的步伐。
276人创出超市
2006年的冬天，西南财经大学流传着一则消息：学校里将出现一家完全由学生经营的超市。有丰富管理经验的学生会干部张进被抽调到了超市筹备小组，学校“苛刻”的条件令他愁眉苦脸。不给资金、不给人工，每月还得支付6500元的门面费和500元左右的水电费，一群学生如何应付？
而似乎任何难题都难不住这群最富激情的年轻人，这一年的11月13日，学校里所有醒目的地方都粘贴了一张海报：“只要你是在校本科生，哪怕只有100元，也能过一把股东瘾，参与公司运作！”这是由筹备小组发出的募股倡议，每股股份发行价是100元，每人限购8股，每个月一次财务报表，允诺每学期期末分红。短短几天，共从276名学生中募得15.56万元。
这一年的11月26日，在教学楼一间教室里，276名股东召开了第一届股东大会。通过演讲、辩论和投票，选举出了第一届董事会。同时，股东们也投票通过了筹备小组递交的制度草案。这一天成为了学生超市的成立日，这是全国首例模拟股份制学生超市，完全由学生自己发起、自己募集资金、自主经营。
采购部的“战争”
学生超市分为5个部门：采购部、财务信息部、外事部、总经理办公室和人力资源部，经理们通过公开招聘、股东们投票产生。对于学生而言，采购部的工作是最陌生的，这需要直接与老成持重的供货商打交道、谈判价格，何贵钦第一次就出师不利。
何贵钦大一时应聘为采购部专员，月工资120元左右。其实，这个有220平米大的超市只有4名全勤职工，其余全是学生，以小时、工龄和绩效计工资。
入职培训至今仍是何贵钦的噩梦，经理随时会走进教室考核，在厚厚的供货商资料中抽出一张，他必须立马回答出对方销售的产品、价格和双方合作情况。一个月后，他终于接受了第一个任务――批发文具。
“你好，我是财大超市的，想跟你建立供货关系。”
“老板不在，你走吧。”
温江批发商场，这段对话已经重复了几十遍。何贵钦挨个拜访，递上超市统一制作的名片，却“巧合”地遇到，几乎每个店的老板都不在。骑着自行车来回跑了三次，他才明白，人家根本不愿意和学生谈生意。供货商最看中的是结款，没有人相信还伸手往家里要生活费的学生能够结清几万元的货款。吃了无数闭门羹后，何贵钦只能跟经理申请现货现结，终于说服了一位戴老板供货。
第一次交货，何贵钦按照经理的嘱咐，特意跟戴老板约好下午5点，此时正是下课时间，到超市购物的学生多。戴老板看见超市的规模和人气，终于放下了心。一个月后，何贵钦申请的“特权”被废止了，凭着一个月来累计的信用，他很容易跟戴老板达成了“月结”的协议。
其实，对于学生超市而言，供货渠道的建设是最困难的，因为没有人会放心把几万元的货交给几名学生，可全部现款批货，超市的现金流也无法承受，为此，学生们专门针对供货商展开了“公关”。
刚刚开始，采购专员们将供货商的要求反馈回来，管理层例会讨论后，“特批”下各种特权――比如现货现结，甚至预付定金。合作两个月后，供货商享有的特权被废止，学生超市跟供货商提出“月结”甚至“季度结”，由于在合作中超市已经积累了良好的信用度，这个要求几乎没有被拒绝过。在每周一次的例会上，采购部会清理跟供货商们的合作情况，找出供货量大的商家，跟他们开始下一轮谈判――要求增加进货返利、赞助费用等“额外优惠”。在何贵钦的记忆中，与供货商斗智斗勇的谈判，永远都是一场没有硝烟的战争。
股权之争
然而，何贵钦心里一直有个缺憾：他虽然是学生超市管理层的核心成员，却不持有学生超市的股份。当时学生超市募股时，刚读大一的何贵钦持观望态度，没有料到，才开业3个月，学生超市就盈利了，股份一时成了香饽饽。
2007年6月，学生超市的大四股东们要毕业了，可是，毕业生们却不愿意卖出股份，超市管理层这才意识到一个严重的问题：股份只有1556股，毕业学生永久持有，会造成在校生的股份越来越少。
2007年6月17日，股东大会就毕业生强行退股一事投票，这场辩论异常激烈，有股东认为这违背了自由投资的原则，也有股东反驳说，学生超市只是模拟性的股份公司，有自己的特性,需要特殊处理。最终只能投票表决，每股可投一票、以652票同意、80票反对通过了修改章程，规定毕业生强行退股。不久，一年一度的股权转让会举行，超市外聘了专家和金融投资协会成员，对股值估价。就在这次转让会上，已经是采购部经理的何贵钦终于以每股105元购得了8股股份，当年年底，他每股获得分红10元。而他的“同事”孙晓丽就没有那么幸运了，直到现在，她这个超市的电子商务平台运营总监仍没有买到股份。
去年11月，超市面向全校公开招聘高层领导，通过简历筛选、笔试、面试和现场董事投票，何贵钦当选为总经理，月薪有600多元，这创造了学生超市的一个历史：他是第一个由促销人员干到总经理的人，在他之前的两届总经理，都同时兼任学生会的干部。其实，学生会在超市管理层占的比例，已经由最开始的80%降到目前只有1人。
总经理是超市日常工作的总负责人，每月公布报表后的几天，何贵钦特别忙碌――他得回答股东们的各种质疑。在他还是采购部经理的时候，有股东提出，采购、销售、库管三项工作都由采购部执行“不合常理”，超市管理层商议后，只好将采购部一分为三，何贵钦则被调任外事部经理。
到去年底，学生超市的股份再次发生了变化。由于每股已经涨到160元，增值60%，对于不少学生来说，这是个不小的数目。股东们再次投票，将股份拆分成每股发行价50元，每人最高持有16股。
用网络甩开对手
升任总经理后，何贵钦意识到担子不轻。西南财经大学柳林校区（本科生部）共有4个超市，学生超市在学校东边，旁边紧邻的就是华新超市和南园超市，西边还有华新超市分店，这3个超市都属于学校后勤处，对学生超市形成三面夹攻之势。
但是，学生们自有法宝，学生超市的两三百名股东和职员，几乎遍布了学校里所有的寝室、班级和学生团体。每个人都是一个活招牌，为超市拉来了不少顾客，靠着这种宣传力，超市开业以来，没有打过任何广告。然而，问题的暴露也很迅速，一些照顾交情来购物的学生，发现总有那么几样产品比隔壁的超市贵少许――由于学生超市营业面积和规模比对手小太多，货品进价总是居高不下。学校论坛里，抱怨学生超市“坑人”的逐渐多了起来。大家意识到，仅靠着交情，是很难留住顾客的，然而，一旦打价格战，肯定血本无归。
学生们想出了四季展销会，将上百个供货商和品牌厂商请到学校搭展台宣传、现场售货。展销会当天，熙熙攘攘的人群挤满了学校一条街。通过展销会，学生超市跟供货商们建立了更密切的关系，为了能够参与展销会，供货商们宁愿在平时给出更低的价格。
学生们还寻找愿意代工的工厂，去年12月，学生超市推出了自己设计、工厂代工的“学生超市手帕纸”，仅售3元，比市场价便宜30%。当时正值学期结束学生回家，大家都争先恐后地购买具有鲜明校园特色的手帕纸回家送人，仅1个月就销售了1万件。
然而，展销会一个季度才一次，代工的产品种类有限，都不能从根本上解决问题。
机会终于来了，去年10月，财大信息工程学院的学生开发了一套用于电子商务平台的软件，获得了国家二等奖。但设计者并不满意：虽然软件从理论上得到了认可，但是一直没有付诸实践。这个消息很快传到学生超市的员工们耳中，大家振奋不已。学生超市偏居学校东边一隅，只能吸引附近的学生购物，若是在全校搭建起网络平台，学生可以在网上购物，那岂不是将超市开进了每间寝室！总经理何贵钦立刻伸过去了橄榄枝：由学生超市投资2万元，在全校搭建电子商务平台，来检验这套软件的实际功用。对方立即答应，无条件地将专利授权给他们。为此，学生超市还专门调整了组织结构，成立了电子商务全资子公司。
大千世界有“文盲”“舞盲”“色盲”，也有“路盲”，我就是明证。刚从老家来到北京，没见过这么宽阔的马路。一次坐地铁，从复兴门出发转了一个多小时，居然又转回复兴门。
一家出版社给了我面试通知，地点在黄寺。一大早我就挤上公交车，在这辆车上认识了王浩。他开口找我借1块钱，我歪着脑袋打量：骗子，色狼?他的白T恤洗得很干净，天底下不可能有这么清爽的坏蛋。罢，花上1块钱买件功德。
谁知几站后，他凑到我身边，还给我1元硬币。他轻声说：“刚才想什么美事呢，你差点管了小偷的午饭。”“天哪!你故意打草惊蛇?”“对呀，这年头遇见小偷得斗智。”
面试成功，一个叫苏琪的姑娘成为我的顶头上司，她只比我大两三岁，发号施令却有模有样：“你的工作很简单：一，帮我打字，我只负责出选题；二，帮我取稿子，有的老作家不习惯用电子邮件……”想起第一次坐地铁的遭遇，我的心里放进了一把剪刀。
果真，因为迷路，我不止一次挨苏琪的骂。她让我去方庄取稿，我呢，听成了黄庄，人困马乏地跑到中关村，结果是南辕北辙。苏琪很气恼，啪啪啪几乎把苹果电脑敲成了烂苹果：“招你这个路痴真是耽误事儿!”
北京的夏天真热，坐公交车回家时，那把剪刀在我心里头慢慢地铰，原本激情跳跃的能量一点点变成碎片……”“喂喂喂，钱包掉了啊!”王浩熟悉的声音打断了我的忧伤。没想到又碰见了他，这一次我们聊了很多，他也是外地人，3年前来到北京。我说：“我想回老家了，北京的东南西北太难认。”
王浩笑眯眯地说：“我给你讲个笑话吧。一个民工上了公交车，甩出20元钞票，冲售票员嚷嚷，见过没?售票员不理他，他继续嚷嚷，见过没，见过没?售票员火了，掏出一张50元大钞，吼道，见过没，见过没?民工呆住了，很受伤。旁边有懂民工口音的人赶紧翻译，他是说到建国门、建国门。”
王浩又说：“在北京闹笑话的又不止你一个外地人，你问问如今那些当老板的、开大奔的，谁不曾‘迷失北京’?”
哈哈大笑中，我说：“对，千里之行，始于足下。”
B
可是没几天，一则消息击沉了我的万丈雄心。
一个来北京打工的女孩，傍晚跟朋友告辞回位于通州的“北苑”。朋友把她送上车，站牌上写着终点站“北苑”。但是第二天，第三天，女孩再也没有出现。后来，人们在昌平附近发现了女孩的尸体。原来，北京有两个“北苑”，她坐的那辆车开往朝阳区的“北苑”，两者相距几十公里……
我含着眼泪把这个真实的故事告诉了王浩，王浩忽然紧紧抓住我的手：“有钱人坐出租车走遍京城，我们没钱，只有一双眼睛、一双脚!你别怕，以后我这双眼睛会帮你的忙。有我在，绝不会让你迷失方向。”
有一天，我去“银锭桥”取稿。我翻出“2009年北京市交通旅游图”也没找到这个地方，问苏琪。她也一脸茫然：“这种地方只有那些老北京知道。”我想起了王浩，给他打了电话。王浩很快做出回答：“你坐60路到地安门，过马路，在万方超市左边的胡同口进去，你会先看见几家卖藏饰品的店，然后有几个卖草莓的小摊，路口有一家很大的烤肉店，再往前走就是碧波荡漾的什刹海，银锭桥到了。”他说得这么详尽，这么传神，再找不到就真是傻子了。
后来，我又给王浩打过几个求救电话，无论怎么弯弯绕绕的胡同，他似乎都知道，连见多识广的苏琪都感叹：“神人，真是神人。”
王浩身上确实有很多不解之谜，我问他在哪里上班，他说在这趟车的第17站；问他的职业，他避而不谈。不过，我不介意，“公交车搭档”王浩总能给我想象不到的浪漫。
C
日子一滑就是半年，我认识了很多路，苏琪对我也渐渐满意。王浩曾透露过他的工作，电脑推销员，业绩不错。我不太关心，与高科技沾边的东西距离我都过于遥远。
生活似乎在朝好的方向发展。一个叫陈峰的人，进入我的生活。
陈峰是出版集团的网络管理工程师，月薪高不可攀，还有一辆宝蓝色的POLO。他穿白衬衣打领带，温文尔雅，不像王浩那样被烈日骄阳烤得又黑又瘦。
坐在POLO的副驾驶座上是什么滋味?念头闪过，我马上三省吾身：有王浩这个“11路”天天陪我，我就该心满意足。
一天，乌云沉沉，我要去坐公交车，网络工程师把我喊住：“你是不是苏琪手下的那个姑娘?马上会有沙尘暴，你快躲到我车里来。”下面的进展有些俗套，我记住了工程师的微笑，也记住了他那句话：“注意你已经很久了，今天终于借着沙尘暴的机会向你开口。其实我们这些玩电脑的，除了写程序，什么也不会。”
那会儿我在想，王浩在干什么呢，是不是在站台上等公交车，满嘴黄沙?于是，我回答陈峰：“我有男朋友了，他是电脑推销员。”
就这样，陈峰知道了王浩，王浩也知道了陈峰。
有一次王浩来接我，两个男人打了个照面。他们没有兵戎相见，还闲聊了许久，陈峰甚至说“以后买你们公司的电脑”云云。分手时，王浩的神情有些慌乱。
我不明白王浩为什么慌乱，觉得自己比不过陈峰?不，完全没有必要。在我心中，永远感激迷路时给我指点方向的人。风暴来临时，我愿意与王浩坐公交车，而不是坐陈峰的POLO。
第二天，陈峰见到我时欲言又止。我说，没关系，我不会怪你攻击情敌。陈峰说，你那个男朋友的职业，你可清楚?
他是电脑推销员啊，我说。
我判断他很可能不是，我提到的每一个电脑品牌，他几乎一无所知，他甚至连他们公司什么品牌都说不上来。
我忽然有些晕眩，好像站在高高的立交桥上看车来车往。
我去问王浩，他说，这很重要吗，这个时代的年轻人，今天做这个，明天做那个，随时都有可能跳槽。
我的心渐渐地沉了下去，记得王浩以前说过，他的公司在60路的第17站。这天，我站在60路公交车站牌前，认认真真又数了一遍。16站，60路从起点到终点只有16站，没有第17站。他给我的地址是假的，他们公司根本不存在!我的心一阵阵发凉，第17站，难道是爱情的终点站?
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我对王浩说，明天我就不坐这趟车跟你一块儿上下班了，陈峰会开POLO来接我。不管怎样，我心中会永远记得你，谢谢你陪我度过了在北京最艰难的时光。
王浩悲伤的表情逐渐转为平静，他说，你可不可以最后一次陪我坐这趟车，坐完全程?我说，好。
第16站到了。王浩拉着我继续往前走。七拐八拐，眼前出现了一栋很矮小的写字楼。“我的公司就在这里，它所处的位置太偏僻，没有公交车在这里停靠，在地图上你也找不到它的名字。因此，我叫它17站。”
公司的名称是迅驰快递公司。王浩说，送你一件礼物吧，一份北京的“地图”，虽然你以后坐POLO了，但自己记住道路比什么都强。
这哪里是一份“地图”?里面的字是手写的、粗放的、潦草的，龙飞凤舞地把北京的旮旯记在一张张普通的白纸、送牛奶单、报纸、催收水费的单据上，那种匆忙的感觉就像你急着要去洗手间，突然来了个电话，你只来得及随便抓张纸记下号码。好在它们不论纸张大小、厚薄、花还是绿，已经被一颗订书钉订在了一起，牢牢靠靠，不可分离：东四十条，要找到这个胡同，先找到东四，就是王府井大街东边的那条银街，见一个胡同数一条，头条，二条，三条……十条；雕刻时光，在北大东门，挺好找，很多公交车都到，但是东门老在修，建议走南门，一般南门的保安不查证件；去北大办事儿，最好穿成学生样戴副眼镜，太痞太艳进不去；银锭桥烤肉季，在什刹海附近，沿着“什刹海”那块石头进去一直往里走就能到，有很多好看的房子，但门票很贵，沿着湖边走走就行了，那儿的栏杆别靠，私人老板已经在那儿圈了地，你不买杯啤酒，他们就会撵你
在北京按图索骥的日子里，我见过很多份地图，密密麻麻地注满高楼大厦名胜古迹，洋溢着商业气息和名气。但这份地图不同，它源于速递员王浩走街串巷之后的心有所动。他发现专业地图对我这个“路盲”而言，还是太“大”了、太“华贵”了。于是，他设身处地用适合我的眼光去看、去想、去记。
