时间：2022-05-31 15:44:34
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务会计工作计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
工作计划网免费财务会计工作计划结尾，更多财务会计工作计划结尾相关信息请访问工作计划网。 【导语】本文内容是为您整理的财务会计工作计划结尾，仅供大家查阅。
一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。
二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。
三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。
四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。分享、共同成长。
关键词 财务会计 管理会计 融合途径
新形势下，企业间的竞争程度不断加剧，为在市场中占据竞争优势，加强会计工作管理受到越来越多企业的重视。财务会计与管理会计的融合成为会计工作未来发展的主要趋势，因此，企业应结合自身业务特点及会计工作现状，加强两者间的融合探索，寻找适合自身发展的途径，为提高自身经济效益奠定基础。
一、财务会计与管理会计的区别与联系
（一）财务会计与管理会计的区别
财务会计是一种重要的经济管理工具，主要职能是计量、核算、监督企业中已完成或交易的资金，并借助报表为相关人员提供企业盈利能力、财务状况等财务信息。而管理会计侧重管理，以提高企业经济效益为目标，借助专门的工具或方法，加工、整理财务会计提供的财务资料，为管理人员更好地控制及规划经济活动提供参考。由此可见，财务会计的主要作用体现在已经发生财务信息的总结上，而管理会计则体现在财务信息的分析、预测上，两者职能有所区别，但也存在着千丝万缕的联系。
（二）财务会计与管理会计的联系
财务会计与管理会计的联系，表现在会计对象、终极目标、信息资源等方面。首先，两者具有一致的会计对象。财务会计与管理会计均属于企业经济活动的一部分，只是两者的侧重点不同，但其均服务于企业。其次，财务会计与管理会计无论具体的工作存在多大差别，但均以降低企业成本，提升企业经济效益为目的，具有一致的目标。最后，财务会计与管理会计信息的来源均是以企业已经发生的经济活动为基础，只不过在信息的处理、筛选与运用上有所差别，但两者的信息资源具有同源性。
总之，随着企业经济活动的日益频繁，财务会计与管理会计间的联系越来越密切，为提高两者的工作效率，促进其融合，对于企业的发展越来越迫切。
二、财务会计与管理会计融合策略
为实现财务会计与管理会计的良好融合，企业应深刻认识到财务会计与管理会计各自的职责以及内在联系，结合自身业务特点，努力寻找财务会计与管理会计融合的有效策略。
（一）提高对融合的认识
企业应充分认识到财务会计与管理会计融合的重要性，将两者的融合贯穿到经济活动的各个环节中。尤其应采取以下措施：首先，做好财务会计与管理会计融合宣传。企业领导层应积极把握当前企业会计未来发展的趋势，加强财务会计和管理会计融合理论知识学习，充分发挥带头作用。同时，成立专门的财务会计与管理会计融合研究小组，做好对财务会计及管理会计的融合宣传，使财务人员充分认识到两者融合的必要性。其次，注重财务会计与管理会计的融合演练。财务会计与管理会计融合时应结合经济活动开展状况，加强两者融合演练，不断提高财务会计与管理会计的默契。最后，全面部署财务会计与管理会计融合工作。企业应做好财务会计与管理会计融合的部署工作，制定详细的融合推进目标及工作计划，为财务会计与管理会计融合工作的稳步推进做好铺垫。
（二）积极完善会计制度
财务会计与管理会计融合的实现需要会计制度的支撑，为此，企业应积极完善会计制度，为两者的融合创造良好的制度环境。首先，深入分析现有会计制度存在的不足。制度是财务会计与管理会计工作实施的准则，制度存在缺陷不仅不利于会计工作的顺利开展，而且使企业财务资金面临较大的风险。因此，财务会计与管理会计融合时应从会计制度入手，认真分析会计制度存在的不足，尤其在当前新形势下，摒弃一些不合理的约束，进一步细化会计制度，为促进财务会计与管理会计融合奠定基础。其次，注重财务会计与管理会计融合的考虑。完善会计制度时，企业管理者应将财务会计与管理会计的融合当作重要内容加以考虑，增加促进两者融合的制度条款。最后，明确财务会计与管理会计融合的契合点。如上文所述，财务会计与管理会计职能有所区别，两者的融合并非将两者的工作混为一谈，而应找到两者融合的契合点，在不影响两者工作的同时，促进两者工作的无缝对接，缩短两者财务信息对接的时间，给管理者提供更为全面、详细的财务信息，为重大经济决策的制定提供保障。
（三）提高从业人员素养
财务会计与管理会计在日常需处理很多财务信息，如今对财务会计与管理会计工作提出了更高的要求，为顺利实现两者融合的预期目标，企业应注重提高从业人员的综合素养。首先，提高财务会计与管理会计的专业技能。财务人员素养的高低往往对两者融合工作的实现产生直接影响，因此，企业应充分认识到财务人员素养的重要性。一方面，为财务人员普及国家最新规范，做好财务人员思想教育工作，不断提升其职业素养及职业道德，自觉遵守法律法规及企业会计制。另一方面，定期开展专业培训工作。企业应邀请业内权威学者、专家，为财务人员讲解财务管理的新理念、新方法，不断提高财务专业技能，着重讲解财务会计与管理会计融合应注意的事项，为财务会计与管理会计的融合提供指导。其次，鼓励财务会计与管理会计学习先进知识。企业应鼓励财务会计与管理会计利用互联网等工具学习两者融合的相关知识，加深对两者融合的理解与体会。最后，把握财务会计与管理会计融合的重点。企业应定期召开财务会计与管理会计融合工作座谈会，总结两者融合取得的成果与不足，明确下一步的工作重点，使财务会计与管理会计心中有数，提高两者融合的工作效率。
（四）促进信息技术运用
当前，无论是财务会计还是管理会计的很多工作，对信息技术的依赖程度非常之大，因此，促进两者融合时应注重信息技术的良好运用。一方面，明确两者信息技术运用的区别。企业应明确财务会计与管理会计运用信息技术的相同点与不同点，尤其从相同点入手认真分析会计工作的业务特点，在信息技术的应用上促进两者的融合。另一方面，构建统一的财务管理信息平台。企业应结合会计工作未来的发展规划，注重财务会计与管理会计统一财务管理信息平台的构建，为两者融合提供硬件支撑。另外，运用先进的财务管理软件。当前，财务会计与管理会计工作会应用到专门的财务信息处理软件，因此，企业应增加投入，开发或购买多功能财务管理软件，在提高财务人员工作效率的同时，促进财务会计及管理会计工作的良好融合。
三、结语
新形势下，财务会计与管理会计尽管在工作职责上有所区别，但其目标仍是降低企业成本，促进企业经济效益的增长，而两者相融合能更好地实现这一目标。因此，企业应积极探索两者融合的途径，使财务会计与管理会计更好地为企业的长远发展服务。
（作者单位为重庆工商大学会计学院2014级会计三班）
参考文献
关键词：国有企业；管理会计；途径；对策
管理会计又被称为分析报告会计，是指会计人员通过专门的方法，借助财务会计的资料，对其进行加工、整理和报告，为企业各级管理人员提供管理依据，从而帮助其提升业务管理决策能力和管理水平。国有企业在使用管理会计过程中，应基于企业实际需求，建立针对性的应用机制，强化其服务效果和价值。
一、国有企业应用管理会计创造价值的途径
在新的财务制度下，对企业财务管理要求不断提升，管理会计的应用也备受关注，且使用管理会计模式，可以为国有企业创造更大的价值。经过总结，国有企业应用管理会计创造价值的途径如下。
(一)提供决策依据
管理会计能够对财务会计所提供的数据信息深度挖掘和高效使用，并基于国有企业各部门的工作需求，进行财务会计数据的整理、归类、分析等操作，得出相应的结果和结论，作为国有企业各部门决策制定的依据。例如，管理会计可以分析不同业务部门的资金使用率，作为各部门资金使用率方面问题分析的依据，然后在此基础之上进行资金使用策略和计划制定，从而提高资金使用率，降低业务开展过程中的资金风险。
(二)推进业财融合
在新时期背景下，财务管理工作应注重其价值的提升，不仅仅体现在简单的财务核算方面，还要通过管理创新，实现财务工作价值最大化，更好促进业务工作开展。管理会计属于财务管理的一种模式，能够基于业务开展实际需求，提供针对性的财务服务，从而促进业财融合，强化管理效果。例如，业务部门需要了解本部门的成本控制效果，可以向管理会计提出申请，由其帮助其统计分析，体现专业性，使财务服务更好的满足业务需求。
(三)加强财务管理
管理会计属于财务管理的一种创新，在国有企业财务管理工作开展过程中，使用管理会计，能够实现原有财务管理工作的精细化和专业化，增加对财务数据信息的使用效率，从而提升财务管理水平。在具体操作时，一些财务会计更注重财务管理方面基础工作开展，而管理会计则是以其为基础，延伸并拓展服务内容，具有灵活性的特点，且更能体现服务意识，使国有企业财务管理的“监督模式”逐渐向“主动服务模式”转化。
二、国有企业应用管理会计创造价值过程中的问题
通过上述研究可知，国有企业使用管理会计之后，可以创造相应的价值。但在具体实践过程中发现，存还在一定的不足，影响其价值最大化。经过总结，问题主要表现在以下三点：
(一)相关工作人员专业素质较低
当前，国有企业在使用管理会计模式过程中，存在相关工作人员专业素质不足的问题，从而影响这一模式的实际应用效果。具体表现在以下两方面：一方面，现有的管理会计工作人员素质较低，对于管理会计这一工作缺乏经验，影响这一工作相关策略的制定与落实。例如，一些管理会计人员在工作过程中，较为被动，为各部门提供的服务内容不足，不知如何有效使用现有的财务会计数据，致使相关工作流于表面。另一方面，其他各部门工作人员在管理会计信息使用方面素质较低，从而导致管理会计信息实际的应用价值不足，效果较差。例如，其他各部门管理者虽然获得管理会计为其提供的统计分析数据，却不能有效融合到管理策略制定之中，致使一些问题依然存在，从而导致管理会计工作“失效”。
(二)缺乏针对性的制度体系
国有企业在使用管理会计这一模式创造价值过程中，缺乏针对性的制度体系，从而影响管理会计的应用效果。有关问题表现如下：其一，管理会计和财务会计之间的合作机制缺失，致使管理会计难以及时有效的获取相应数据，从而影响财务数据信息分析、统计、汇总等工作开展。例如，一些财务会计未及时提供管理会计所需数据，从而导致其因数据不足或者确实而难以开展相关工作。其二，沟通交流制度不健全，致使管理会计与各级管理人员和各部门之间的工作缺乏协调性，从而导致业财融合较差。例如，一些部门或者管理人员未及时提出其对管理会计的需求，致使管理会计的服务与之难以实现有效对接，未做到“因需服务”。此外，管理会计提供的服务不及时，信息共享较差，也致使一些统计分析数据难以反映企业现状，存在“过时”的现象，需要进行解决。
(三)财务数据使用率较低
国有企业管理会计在开展具体工作过程中，需要以财务数据作为基础，但当前有关方面存在财务数据使用率较低的问题，从而影响其实际价值的发挥。分析这一问题产生原因，主要有以下两点：第一，管理会计在财务数据信息使用方面，不够全面，为各级领导提供的依据不足，不利于决策制定和问题发现；第二，管理会计在进行财务数据分析和使用过程中，缺乏有效的工具，难以优质高效地处理海量财务数据，并影响对财务数据信息的深度挖掘，从而降低数据信息使用率。例如，当前一些国有企业仅分析本单位各部门财务管理状况，而市场化经济时期，竞争日益激烈，必须进行同行业的实时比较，才有利于决策制定，但这需要对海量数据进行处理，企业现有的数据处理能力难以实现，从而降低管理会计服务价值。
三、国有企业应用管理会计创造价值过程中问题解决策略
(一)全面提升相关工作人员专业素质
为了提升国有企业管理会计应用的价值，应注重相关工作人员有关方面专业素质的提升，相关建议如下：对于管理会计工作人员而言，应聘请专业人士，基于国有企业管理会计工作需求、业务现状、工作中存在的问题等，进行管理会计工作方法、要点、相关技术等方面的培训，提升现有人员的专业素质。在完成培训之后，还要进行能力考核，通过理论和实践两方面考核，未通过考核的人员，需要继续提升，或者调离这一岗位。对于其他各级管理人员而言，应重点提升如何通过管理会计信息改进管理策略、优化管理方案方面的能力，从而有效提升管理会计数据使用价值。为了实现这一目标，企业应建立“管理会计应用研讨机制”，当各级管理人员获取相关信息之后，与财务部门和其他相关部门，应及时进行讨论分析，制定改进方案，做到集思广益，提升管理会计数据使用效果。除此以外，还可以建立管理会计数据应用论坛，通过微博、微信、网站等进行交流和学习，做到取长补短，相得益彰。
(二)完善管理会计应用制度体系
国有企业在使用管理会计过程中，应根据实际需求设置针对性的制度体系，保证管理会计工作能够顺利开展。首先，明确管理会计工作开展过程中相关人员的工作职责和要求，做到人尽其责，协调开展相关工作。例如，对于财务会计人员，应明确其为管理会计人员提供数据的时间、模式、渠道、质量、内容等要求，从而为管理会计具体工作开展提供有力支持。对于管理会计人员，应明确其工作职责和要求，并设置相应的目标和标准，作为工作执行情况考核依据，基于考核结果适当奖惩，提升其工作积极性。其次，建立实时沟通交流制度。国有企业管理会计工作开展过程中，应有效利用相应的信息，体现对称性的特点，这样才能增强实际的工作价值。因此，可以建立“管理会计应用信息共享服务中心”，管理会计及时财务数据处理结果上传至这一平台，以供各级管理人员进行查询和使用。与此同时，还需要明确规定，各级管理人员和各部门具有根据自身工作开展实际情况，对管理会计提出要求的责任，如果提出的要求具有合理性，应对其进行奖励，增强其积极性。
(三)通过多角度提升财务数据使用率
国有企业在使用管理会计模式时，应注重提升财务数据使用率，通过财务数据使用率提升强化实际的应用价值，有关方面建议如下：其一，根据需求制定管理会计工作计划。国有企业管理会计工作开展之前，应进行调研，了解各部门对于管理会计的需求、企业发展目标实现对于管理会计的需求、行业发展现状对于管理会计的需求，针对性进行管理会计工作规划。例如，在财务会计数据使用方面，应分析财务管理的风险、资金使用率、同行业之间横向对比、本部门的纵向对比等，多方面分析财务现状，为各级管理者提供决策依据；其二，使用信息化技术，建立动态化的管理会计服务体系。为了增强管理会计对财务数据的处理能力，应建立信息化、动态化、智能化的处理系统，取代人工操作，与此同时，还需要使用大数据、云计算等技术，实现数据处理的优质高效，从而提升国有企业管理会计工作效率和质量。具体操作时，可以与高校、软件开发公司等合作，研发相关的智能化服务系统，还可以与云计算服务单位、专业的财务管理部门等合作，实现管理会计服务外包，提升服务的专业性。
四、结束语
综上所述，有效的使用管理会计模式，有助于国有企业进行价值创造，在具体工作开展过程中，应注重提升相关工作人员的专业素质，建立针对性的制度体系，提升财务数据信息使用率，从而强化管理会计应用效果和价值，为国有企业各部门工作开展提供有力支持。
参考文献
[1]徐玉德,俞盛新,徐菲菲.国有企业管理会计应用变迁及展望[J].会计之友,2019,000(012):12-18.
相关热搜：财务会计 财务会计管理
财务会计体系是企业管理体制当中的重要组成部分。财务会计体系、人力资源体系、薪酬体系、营销体系、生产体系以及财务会计体系共同构成了企业的管理体系。企业的管理工作能否顺利展开是各个体系相互配合、协力合作的结果，而财务会计体系是各个部门联系的核心和纽带。其他体系得出的工作信息都将汇总到财务会计体系，通过该体系的整理总结形成企业的基本运营情况；然后，再将统计好的信息反馈给其他体系，其他体系将结果融进之后的工作中，从而促进企业更好的发展。
一、企业财务管理中存在的问题
既然财务会计工作对在激烈竞争中的企业的竞争力的提高具有深刻影响。那么，财务会计体系中存在的问题就必然引起相关研究的重视。虽然随着经济的发展、管理水平的提高以及高科技的使用，财务会计工作有了一定的发展和提升，但为了企业的长足发展，不应忽视现阶段企业财务会计体系当中存在的一系列问题。如管理模式陈旧、监督力度不够、工作人员专业素质低下、所得出的分析结果没能及时应用到企业经营管理中去等。
二、科学合理的财务会计体系的设计与建立
1.组织结构及责任的分配
组织结构及职责分配的问题是财务会计体系首先要解决的问题。财务会计体系要将自己的职能和人任务进行分析落实，以制度形式加以固定，确保体系中的每一个环节都能坚守岗位,尽职尽责地工作，使整个企业正常得以正常运转。并不是说只要部门完善、功能齐全的财会体系就是科学合理的，因为对于一些中小型企业来说没有足够的规模和资金，根本无力支撑一个规模庞大、体统齐备的财务会计体系。关键在于体系内部各个环节的配合得是否良好，组织结构是否合理。
2.会计准则与制度
会计的准则与制度是整个财务会计体系当中的核心部分，规定了工作人员在实际工作中的规范标准，会计科目、会计政策及会计估计、财务分析、会计报表、和预算控制是它的五个组成部分。一是会计科目。企业不论大小所涉及的信息都是比较复杂的，比如员工的薪金、企业的成本、企业的收益等等。这些错综复杂的信息需要通过分析反馈到各个会计科目当中。二是会计政策及会计估计。管理部门应针对本单位的实际情况采用适当的处理方式。会计政策与估计是财会部门处理财务信息时的具体导向。通过这一环节可以反映出其他体系是否出差错。例如营销部门为了自身利益，过度追求本部门的业绩而导致坏账，而一旦与会计估计出现较大差距就将被发现。财会部门应根据企业收人支出的具体情况，结合市场风潮建立较为严格的确认标准。三是财务分析。财务分析要有专业人士进行，且不能流于形式，一定要根据本企业的现状进行分析，通过分析出的数据及时分析原因、提出改进措施。四是会计报表。会计报表的设计一定要考虑到各个部门之间的联系，要全面不失重点，规范又便于理解。尽量避免报表内容的重复，力求做到简单、全面、准确。五是预算控制。预算控制对整个企业具有领导作用，形成预算的前提是立足于市场，收集整理其他部门上交的工作计划和成本估算，统一为总体预算。将做好的预算与相关部门做好沟通交流，并上交领导批阅。在具体实施中注意监察，根据具体情况修正预算。
3.财务管理工作
管理制度的设计、管理工作能够顺利开展是财务会计体系当中的关键一条。应根据具体任务将责任分配到各个环节、各个人头上。相关的管理制度能够将各个体系衔接并规范起来，使财务会计体系在操作上更具现实意义和规范性。管理制度的设计应从实际要完成的工作目标出发。管理部门将任务根据不同部门的指责分解为各个更为具体的目标，责任到人，以提高工作效率和准确性。
4.财会表格
表格是每一个体系必不可少的组成部门，表格虽小却在一个体系中发挥着最为基础的作用。通过表格可以最简明地了解各个部门的经济信息。财务会计表格的设计一定要从相关的规章制度出发，表格设计的内容一定要全面明确、语言规范易懂、形式简单大方、格式科学合理。
三、结语
一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，
2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。 1、业务招待费管理。XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。
财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。
四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。
XX年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
关键词:会计管理会计基础工作规范化
为了加强会计基础工作，推动全县会计管理工作再上新台阶，根据上级财政部门加强会计基础工作的有关精神要求和县政府关于会计管理工作计划部署，茌平县财政局确定2011年为会计基础工作提升年，在全县行政事业单位开展会计基础工作大提升活动。为配合活动的开展，县财政局组织了多场经验交流会和现场观摩活动，通过会上的交流和部署、会后的贯彻和落实，推动全县会计规范化建设再创新局面。
随着我县经济的不断发展和会计工作的不断深化，赋予了会计工作更大的舞台，许多单位已经认识到会计基础工作的重要性，把会计基础工作与规范行政管理结合起来，积极采取措施强化会计基础工作，使会计工作在单位管理中发挥越来越大的作用。但是，仍有一些单位对强化会计基础规范化管理的必要性和重要性认识不到位，会计基础工作仍然十分薄弱，这不仅影响了会计工作秩序的正常运行，影响了会计职能作用的发挥，也在一定程度上干扰了社会经济秩序，对单位管理产生了极为严重的消极影响。因此，推进会计基础规范化管理工作尤为重要。
一、推进会计基础规范化管理的重要意义
会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础。强化会计基础规范化管理，对规范会计行为,提高经济效益,乃至规范社会主义市场经济秩序,提高会计人员素质和提高会计工作水平等都有着极为重要的作用。
(一)有利于执行维护财经纪律
会计基础工作规范化的开展不仅对会计机构的设置和会计人员的任命提出了具体的要求，而且对会计主管、会计和出纳的业务分工和相互制约关系也作了具体的规定，这就从组织上保证了有专门的机构和人员来履行会计的监督职能，能有效地防止和避免各种违纪违法现象的发生。
(二)有利于加强财务管理和提高资金的使用效益
会计工作能对各项经费作出准确、及时的反映和有效的控制，它所提供的各种信息，既反映了单位的财务收支活动、预算的执行情况，又为管理者提供了决策的依据。会计基础工作规范化的开展对原始凭证的要素内容、审批手续、报表的编制要求及其它特殊情况都作了详细规定，从而为加强单位财务管理和提高资金的使用效益奠定了基础。
(三)有利于保证会计工作质量，提高工作效率
会计基础工作规范化要求针对各部门会计基础工作中比较薄弱的环节，如填制会计凭证、会计凭证的整理归档、会计账簿的登记等作出了详细而具体的规定，从而保证了单位会计工作质量，提高工作效率。
二、推进会计基础工作规范化管理面临的问题
个别单位思想不重视，对会计基础规范化工作认识不足，影响会计基础工作规范的实施质量。虽然国家出台了《会计基础工作规范》,对单位的会计方面工作做出了详细的规定,但真正能按照规定完全贯彻的单位不多,总是或多或少地存在一些问题。个别单位认为，只要在财务管理上不出问题，凭证怎么编、账表如何反映都无所谓，从而导致了会计工作的一些不规范行为。如对原始凭证合法性审核不够、会计报表数据失真等。
从外单位或个人取得的原始凭证填制不全，增大了会计基础工作规范的难度。发票是经济活动有效的证明和报销经费的依据，但市场上对商品购货凭证的管理比较混乱。一是商店或个体户不按要求填写品名、单价、数量等发票要素，甚至用一些综合性名称如办公用品、材料等代替。二是尽管国家统一了发票，但有的商家或为方便偷漏税款，或为了一些办事者的个人私利，不使用统一发票，用“收据”等票据作发票。买东开西、买少开多或开假发票的现象时有发生。三是部分记账凭证填制不全、记账凭证所附原始凭证不全未附附件说明。
三、如何推进会计基础工作规范化
(一)加强学习，提高认识，增强责任心
各单位的领导和财务会计人员要充分认识会计基础工作的重要性,认真学习《会计法》、《会计基础工作规范》、《会计基础工作规范化管理办法》等各项财务规章制度,加强内部会计管理制度建设,不断提高会计基础工作水平。要认识到加强会计基础工作是提高会计工作水平和会计信息质量的保证，认识到因会计基础工作不规范而导致的会计信息失真等问题不仅影响到本单位的经济活动,甚至还会导致国家经济决策信息失误，扰乱国家经济秩序,以致侵害到国家利益。
(二)规范原始凭证，加强档案管理
原始凭证的收集、填制、记账、分类和装订贯穿于会计基础工作的整个过程,从原始数据、票据的取得到报表报出、档案归档,涉及面非常广泛，只有分工明确,衔接到位,通力协作,才能完成整个会计基础工作。首先财会人员要克服应付检查、注重形式的思想，真正按会计基础规范化要求来开展各项工作，对会计基础工作存在的问题要认真整改，不走过场，措施到位、责任到人。其次就是要树立质量是会计基础规范化工作最基本要求的思想观念。从原始凭证的收集到装订成册，每个环节都要高标准、严要求，都必须严格按照规范要求实施会计工作。三是业务主管部门要经常深入基层加强指导，对风险的问题要及时帮助改进。
（三）推广会计工作电算化，进一步推进会计基础工作规范化
会计电算化是会计工作的发展方向，是促进会计基础工作规范化的重要手段和有效措施。会计电算化有利于会计账、证、表的规范处理和会计档案、固定资产规范化管理，同时减轻了会计人员的工作负担。
单位财务人员要树立强烈的责任心和崇高的职业道德观，规范会计工作行为，认真抓好本部门本单位的会计基础工作。要围绕党委、政府中心工作，从促进全县经济社会又好又快发展，建设新茌平的大局出发，从小处做起，求真务实，埋头苦干，奋发进取，让会计基础工作先进经验在全县开花结果，以昂扬的斗志和崭新的姿态推动我县会计基础工作再上新台阶，不断努力开创会计事业新局面。
参考文献:
[1]樊行健,熊哲玲.《基础会计》，高等教育出版社,2006
[2]李海波.《新编会计学原理――基础会计》，立信会计出版社,2005
姓名:XXX 性别:女
民族:汉 政治面目:党员
学历(学位):本科/经济学学士 专业:会计
联系电话:12345678 手机:13901111234
联系地址:北京市东城区XX大街10号 邮编:100007
Email Address: 呼机:66806688-1234
教育背景
毕业院校:中央财经大学 1990.9-1994.9 会计专业
业务及特长
*注册会计师职称,多年会计及主管会计工作经验,熟悉国家财务制度和相关政策法规
*英语六级水平,听说读写熟练,熟悉西方财务会计,能用英文进行账务处理
*头脑灵活,善于分析,具有现代的财务管理理念
*熟练使用财务相关软件及其他office软件
*性格开朗,责任心强,有强烈的敬业精神
工作经历
1997.5---至今 XX建筑集团公司 主管会计
*工程成本会计,向经理、预算部门提供成本核算结果。核对成本与预算差异并进行差异分析,进行材料用量控制
*定期进行存货盘点,并进行存货差异处理工作
*登记企业应收帐款明细帐,核对企业内部资金往来
*报送企业各类明细报表,包括资产负债表、损益表、工程成本明细表、管理费用明细表、企业内部资金往来明细表
1996.3---1997.4 XX股份公司 主管会计
*登记总帐,编制各种财务报表
*向税务机关申报纳税
*向公司经理报告月销售金额,存货结存,销售分析
*控制管理费开支,制定开支预算并监督其执行情况
1994.10---1996.1 XX科贸公司 会计
*每周制定工作计划提交财务主管
*保管整理公司的各类经济合同,根据经济合同审核各类支出凭单的有效性合理性
*提交各类企业内部经营所需的汇总,明细报告
*协助财务主管处理其它日常业务
本人性格
开朗、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。
关键词：责任会计;必要性;体会
责任会计就是把企业各个实施预算管理和成本管理的责任实体所承担的各项经济责任同会计方法有机地、紧密地结合起来进行会计核算、会计监督、会计反馈的一种会计制度。责任会计的本质是以企业内部各单位、各部门和各环节所承担的经济责任为对象，以调动劳动者的积极性为目的，以反馈企业经济信息为手段，为搞活企业、提高经济效益的微观会计管理活动。在高速发展的现代社会里，经济发展尤为重要，各行各业经济发展离不开会计人员的精打细算，我们公路系统本着强化经营管理、落实经济管理责任制、提高经济效益为目的，在单位内部进行了责任会计的尝试。下面，本文就推行责任会计的必要性以及在实际工作中的做法和体会进行一些探讨。
一、积极推行责任会计的必要性
推行责任会计是深化改革的需要，也是会计改革的深化，目的是促进生产力的发展，提高经济效益。在公路养护部门推行责任会计，就是改变以往公路养护单位管理落后的面貌，改变计划经济时期公路养护单位只要社会效益，不求经济效益的现象，向管理要效益。
第一，贯彻责任制度使当事人有责、有权、有利。对企业领导来说，有利于落实任务，控制全面，调动积极性。对各部门来说，都有一定的工作目标，对各部门、对职工能起到既有压力、又有动力的作用，激发自觉性，发挥领导和群众两个积极性。
第二，强化企业管理，向管理要效益，必须推行经济责任制，推行责任会计是落实、巩固、规范企业内部经济责任制的有效措施。资金管理、成本管理、利润管理都实行目标管理，通过责任会计这个核算形式就可以把这些内容结合起来，建立会计管理体系、经济效益保证体系，加强企业内部管理，所以推行责任会计是一项重要内容。
第三，从会计工作本身来说，推行责任会计，它体现了会计工作是一种管理活动，具有管理职能，是从传统的记帐报帐型发展为经营管理型的重要标志，是会计工作发挥管理作用、更好地为企业管理服务的重要方法和途径，是企业会计工作的重要组成部分，也是企业会计改革的重要内容。
二、工作中的具体做法
我单位下设工程总公司、工程各分公司、养护公司、养护各分公司、沥青拌和站、劳动服务公司。由于下属单位多，作业分散，管理难度较大，易造成损失浪费。所以几年来我们本着深化改革的原则，坚持企业内部管理体制的改革，建立了多种责任制，并且试行了经济责任制的会计核算，逐步地摸索到了一些经验，获得了一些成果，具体见解如下。
1.明确责任中心
构建合理的责任成本管理体系的首要问题就是科学地划分责任中心，以分清各部门的责任，克服各责任中心之间权责划分不清的弊端，避免推责争权的现象，责任中心的设置应按责、权、利相结合的原则和单位现有机构编制及内部管理层次确定。在这方面，我单位根据作业面点多、线长的特点以及各部门的工作性质，按照各部门所从事的具体工作分工，划分各责任中心，成立了养护成本责任中心、工程成本责任中心、拌合站成本责任中心以及劳服公司碎石厂利润责任中心，各责任中心作为成本核算的对象。
2.责任成本的预算和分解
责任成本预算是在保证产品质量的情况下，核定成本限额，它既是各成本中心的努力目标和控制依据，又是考核责任中心业绩的依据。对可控成本进行科学、合理的分解，为成本管理及控制、考核提供客观依据，是成本管理的基础性工作。
(1)在养护作业方面，我们实行了目标成本管理。按照上级下达的养护工作计划和各项要求，将各项成本费用指标层层分解落实到各个养护分公司、每个道班甚至是到每个人，并在养护公司设置会计人员实行责任会计核算。例如：对于日常养护经费，年初按照各条养护线路，计算养护作业所需的人工费、材料费、机械费以及其它支出，确定目标成本，然后将目标成本层层分解，落实到各个每个班组每个人，确定责任目标后，由部门会计人员在日常工作中进行核算、监督和控制。
(2)对于车辆和机械设备，我们实行了单车、单机核算，建立了完善的管理制度，严格开支审批手续，由本单位财务部门直接按车号和设备编号，设立责任帐户，按单车和单机进行考核，实行严格的奖惩，既增加了透明度，又让责任人称心满意。
(3)在管理责任方面，实行各股室内承包制。我们于年初将管理费按计划根据各股室的定员和业务量，把指标落实到各个股室，做为责任目标，并由办公室负责进行责任会计核算。例如：办公用品，各股室按月向行政办公室提出办公品采购计划，由办公室统一购买，办公室核算员专设辅助帐登记发放情况，对各股室的责任目标进行考核。
(4)对于较大的辅助部门，实行独立核算。分别设置会计机构和会计人员，核算盈亏，按月向上级财务部门报送会计报表。及时汇报资金使用情况、成本核算情况、费用增减情况，以便总体衡量财务管理情况，作好各项财务工作。
3.责任控制与考核
责任指标下达后，要想在实际工作过程中较好地执行目标责任成本，还必须配以切实可行的管理措施，对于责任成本控制过程中出现的各种问题，进行分析研究，制定改进措施，以保证成本目标的完成。当然，在制定责任目标的同时，应该制定必要的奖罚措施，对完成任务较好的对予奖励，提高全员降低成本的积极性。
三、几点体会
1.实行责任会计是改革的必然趋势
责任会计是以提高经济效益为中心，突出责任核算、责任控制、责任考核并与分配制度相结合的新型的会计管理形式。责任会计可以适应社会主义经济关系的发展，可以适应贯彻按劳分配原则。在全面实行经济体制改革，把竞争机制引入企业经营条件下，在公路养护部门实行责任会计，可以进一步分清责任、计算成果、确定奖惩，是交通行业改革的必然趋势。
2.责任会计有利于建立、巩固和完善经济责任制
责任会计是企业经济责任制的基础，又是其重要组成部分。企业经济责任制本身所要求的按经济责任核算、控制和考核。在公路养护部门推责任会计，有利于在部门内部明确划分经济责任，做到责权分明，收益分配与所得的经济效益挂钩。
3.责任会计应与财务会计有机结合
财务会计是以企业为主体进行管理控制的。责任会计是以企业内部责任单位为主体进行的会计管理，它们都是以提高经济效益为目的对企业进行管理，都具有核算和监督的职能，都是为决策控制服务的，所以两者相互依存、相互补充、共同组成了会计整体。
在实际工作中，将责任会计与财务会计有机结合，即在运用财务会计核算监督的同时，运用责任会计核算控制，两者核算结果在数额上应取得一致，两者监督控制的目的应一致。责任会计从责任预算制定到责任业绩评价的整个实施过程，要始终围绕责任主体进行，保持其自身的完整体系，并应与财务会计核算相结合，即充分利用其与财务会计核算的某些相同之处，在责任信息的记录反映上尽可能“借道”财务会计，以避免重复劳动，既满足微观经济管理需要，又适应宏观经济管理的要求。
4.搞好会计队伍建设是实行责任会计的重要条件
在一个单位，责任制体系已经形成，但没有能对责任制进行核算的会计体系作保证，责任会计就无法坚持开展下去。这就像打仗没有必需的军队一样，没有充足的粮食一样，在推行责任会计的初期有两个难点。首先是一些会计人员的综合业务水平不高，二是在养护部门实行责任会计核算是一项新工作，怎样进行，没有经验。我们就根据自己的实际情况和责任制的需要，自行编写会计核算制度，自己编教材，办培训班学习会计基础知识和责任会计方面的知识，提高会计人员的工作技能和综合管理水平。
5.制度建设是实行责任制的重要保证，因而也是实行责任会计的重要条件
在这方面我们段除了抓思想政治教育之外，还着重抓了建章立制的工作，对各项工作都有健全的管理制度，做到人人皆知。各项工作都有章可循，保证能够严格遵守国家的法律、法规和制度。每年年初我们都下发关于财务方面的管理文件，为了进一步的严密手续，严格管理，严明纪律，健全制度只是管理的第一步，在日常经济工作中坚持“三严”是加强管理，搞好责任会计核算的重要条件。
一、工作方面
我在xx年下半年开始从事出纳工作，这段时间里让我对出纳这个工作岗位有了更深的认识，作为一名财务人员，一名出纳，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。
1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。
2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和科长双重复核，以确保准确无误。
3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。
4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的票据，认真审核，然后正确进帐。但在业务单位的往来时
出现了一些问题，结果导致了对方没有按时拿到款项，虽然后来及时改正，但也给领导造成了一些麻烦，以后我会及时沟通相关内容，向领导及相关人员询问，尽量做到及时准确无误。
5、在工资的发放过程中，做到认真仔细。
在这半年时间里，我学会了很多，在学习的过程中出现的错误，我会认真反省，积极寻找解决的办法，及时沟通、向有关领导请教，在以后的工作中我会更加仔细认真，严谨负责。努力做好自己的工作，让领导放心。
二、思想方面
随着我国经济建设的不断发展，和世界经济的巨大变化，我们财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，在为经济基础建设服务的同时，也为党和国家的路线方针政策的制定提供依据。因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。这半年的工作学习，同样是思想的进步，我在公司中、项目中所接触的人和事，让我学到了很多。在待人处事上，我们应该真诚，在不违背原则的基础上帮助别人，同时快xx己，让自己处在轻松愉快的工作氛围中，使自己快乐的工作。在我们遇到问题时，应该积极乐观迎接挑战，及时反省自己，查找原因以做到更好的解决问题。
三、xx年工作计划
在xx年我将更加努力工作，不断提高、完善自己，更好的完成自己的工作，为公司、项目做好服务工作。
1、我将继续学习相关的业务知识，严格遵守执行相关制度，增加自身砝码，更好的服务和配合各部门。
2、做为青年知识分子，在 “传”“帮”“带”工作中，我将对下届的学生工作中，尽量把我所知道的、懂得的教给他们，不仅在工作上，还有生活上，我将尽我最大的可能帮助他们。
以下是工作计划频道为大家整理的2016年财务工作计划书，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。
xx年，公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排。
一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。
2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。XX年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。
5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划thldl.org.cn中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
1、业务招待费管理。XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。
4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。
财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。
四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。
XX年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。
2、积极争取政策。
积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、搞好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
二、要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
1、业务招待费管理。
XX年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。
严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司《加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
4、办公费管理。
办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。
5、车辆费用管理。
严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
三、要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。
财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。
四、要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。
XX年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：
1、稳定增强财务队伍。
对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。
使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。
以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。
一、检查督促全辖各信用社及其网点执行国家金融方针、政策和联社规章制度。
二、负责组织本部门实施
二、组织实施各信用社执行信贷计划、现金计划和财务计划情况。
三、稽核各信用社营运及经济效益情况，通过稽核审计，不断总结经验、发现问题、提出建议，对信用社经营管理发挥谋士作用。
四、检查信用社各项业务发展的真实情况，医治虚假经营，当好金融医士。
五、维护国家集体财产安全，帮助信用社改善经营，促使信贷资产按照效益、安全、流动的原则开展业务。
六、围绕联社整体工作，与其它部门搞好协调工作。
七、分析反馈经济、金融业务活动和稽核审计工作情况，草拟稽核审计方案，整理稽核审计记录，完成稽核审计报告。
八、承办联社领导与上级审计部门交办的其它工作。
（二）稽核审计部副经理岗位职责
一、协助经理管理全县信用社稽核审计工作，教育部室人员履行职责、深入钻研农村信用社稽核审计业务，积极完成各项工作任务。
二、负责审核制定本科稽核审计工作计划，审核本部拟定的各种文件材料。
三、定期向经理报告工作，分析反馈经济、金融业务活动和稽核审计工作情况。
四、负责信用社稽核审计工作，深入基层了解信用社工作动态，指导和解决工作中存在的问题。
五、负责稽核审计人员的指导工作，促进稽核审计工作人员政治素质和业务素质的提高。
六、协调与本联社有关部室及地方审计部门的关系。
七、完成领导交办的其他工作。
（三）稽核审计部综合岗位职责
一、负责搜集、整理有关文件、报表资料，掌握被稽核审计对象业务经营活动动态，并建立业务档案。
二、编制和填报有关稽核工作报表，并起草稽核工作文件、报告和稽核工作计划、总结。
三、负责信用社业务、财务活动的序时稽核和专项稽核，做到序时稽核有汇报，专项稽核有报告。
四、草拟稽核审计实施方案，整理稽核审计记录，写出稽核审计报告，并在职权范围内对信贷、财务会计工作进行检查监督，并坚持查库制度。
五、收集有关规章制度在执行过程中遇到的问题，如实向领导提出改进意见和建议。
（四）稽核审计部内审岗位职责
第一条根据领导安排，按照有关规定具体组织开展稽核审计工作。
第二条负责草拟稽核审计规章制度和稽核审计报告等，对确定的稽核审计项目制定具体的稽核审计计划、稽核审计方案。
第三条负责做好所承担稽核审计项目的有关文件、报表、信息资料收集、整理、分析等基础工作，按规定建立和管理稽核审计档案。
第四条对稽核审计中发现的问题，进行认真的分析研究，提出处理意见，按稽核审计程序和有关规定做出稽核审计结论和决定，并负责监督执行。
