时间：2022-07-30 13:45:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇运维培训总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词]资料；管理；变电；运维
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.066
[中图分类号]TM63；TM73 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）12-00-01
变电运维操作班资料主要包括安全、技术、设备、运行、培训、班务管理等，为使运维人员对基础资料管理精益化，使发生事故时能够快速、清晰的查到相关资料，采取如下做法。
1 对资料进行分类
2013年3月阜阳供电公司运维检修部组织人员，参照安徽省电力公司《变电站无人值班管理规范》，制定了运维操作班资料管理制度，对资料进行了分类，并规定各类资料所包括的内容。
第一，运维操作站本部资料共分7类，包括安全、技术、设备、运行、培训、绩效、班务管理。其中，安全管理资料包括：安全管理目标及年度计划、安全生产责任制、安全检查评价、两票、安全工器具、事故应急预案、反违章管理、施工现场安全管理、防小动物管理、消防、危险品管理、防误装置管理、安全文件。技术管理资料包括：法规规程、现场运行规程、典型操作票、指示图表、工作计划及总结、生产性装备。设备管理资料包括：设备定期维护、设备缺陷管理、继电保护管理、状态检修评价、新设备建设及启动、特殊天气、两措管理、备品备件管理。运行管理资料包括：运行分析、缺陷记录、运行日志、各类报表。培训管理资料包括：培训管理文件、培训计划及总结、培训讲义、“311”岗位互动、岗位练兵、反事故演习、个人培训档案。绩效管理资料包括：绩效年度责任书、月度计划总结、绩效考核细则指标、岗位说明书工作标准、月度绩效成绩汇总表、月度绩效工资兑现表、年度绩效合约。班务管理资料包括：班务记录、站长日志、政治学习、合理化建议、QC活动、五小创新。
第二，所辖无人值班变电站资料共分2类，包括技术资料和运行维护资料。技术管理资料包括：出厂试验报告、产品说明书、合格证、交接试验报告、图纸资料、单元间隔资料、现场运行规程、典型操作票、事故预案、保护定值单、指示图表、变电站制度（变电站安全保卫制度、变电站出入登记管理制度、变电站现场安全文明施工管理制度）。运行维护资料包括：PMS系统中运行巡视记录、备品备件检查、钥匙外借记录、变电站人员出入登记记录等。
2 规范各类资料编码
对各类资料实行编码管理，如：安全管理资料编码为“A”。某一大类和这个大类所包含的小类之间为从属关系，小类是大类的子目录，编码中大类大写字母为一级编码“A”（B、C、……），二级编码为“A-01”（B-01、C-01、……），三级编码为“A-01-01”（B-01-01、C-01-01、……），以此类推，如“A-01”则表示为安全管理中的“安全管理目标及年度计划”资料，对资料进行分类编码，方便资料查找，能够有效提高工作效率。
3 规范资料文档格式
采用颜色一致的资料盒，统一资料盒标签，实行分类集中管理，定置存放。规定资料封面、内页及各种文档格式，对字体、字号、行间距、标题层次等均作出明确规定，并制作出各种报告、计划、总结及图表模板。
4 规范各种运行记录的填写
变电运维班组记录较多，相关管理规范只对记录作了大体规定，至于如何详细记录、具体格式、统一术语未作具体规定，造成运行记录术语五花八门，记录内容填写也不规范。如：有些缺陷记录描述不清楚，定性错误，消缺后只填写“合格”，未对具体消缺情况进行说明。针对以上情况阜阳供电公司组织人员编写了记录填写规范，规定了记录填写术语、填写内容等并制定了记录填写范本，统一规范了运维操作站各种记录的填写。
5 健全管理制度
为保证运维操作站图纸资料管理工作的质量，阜阳供电公司建立了相应的管理考核制度。
5.1 建立运维操作站图纸资料抽查制度
建立运维操作站图纸资料抽查制度，即在变电运行管理过程中，定期（每季或每月）由变电管理人员对运维操作站图纸资料进行抽查，内容包括记录的及时性、真实性、完整性、条理性及书写的认真程度等，这样既能详细掌握运维操作站图纸资料规范化工作的进展情况，又能准确把握运维操作站图纸资料工作的质量。
5.2 落实运维操作站图纸资料借阅归档制度
将图纸资料列入交接班内容，运维人员交接班后，图纸资料应经值班负责人审查签名，及时归档保存，以免丢失，外来人员借用资料时需经值班负责人同意，并在借阅记录上登记签名。
5.3 建立变电站图纸资料规范化评价制度
每月由变电运维管理人员对运维操作站图纸资料管理工作进行评价，并将工作情况纳入月度绩效考核，确保运维操作站图纸资料管理工作的质量。
6 提高变电运维人员素质
变电运维人员素质是一种综合能力，管理各种图纸资料是变电运维人员的基础工作，也是运维人员工作能力的重要体现。阜阳供电公司在培养运维人员综合素质中，把图纸资料管理作为重点内容，通过举办多种形式的培训班，选派优秀人员外出参观学习等方式，培养了大批资料管理员，提高了运维操作站资料管理的工作质量。
关键词：运维一体化；分析；培训；实践；发展
作者简介：罗艳娟（1972-），女，云南大理人，湖南省电力公司检修公司，副教授；周宏宇（1981-），男，湖南长沙人，湖南省电力公司检修公司，工程师。（湖南 长沙 410004）
中图分类号：G726 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）20-0162-02
我国电力系统安全生产多年来形成了分工明确的发、输、变、配、调五大专业。而变电专业又发展为变电运行与变电检修专业。变电运行是供电企业主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，[1]而变电检修[2]是维持电力系统正常工作运行的重要前提条件，是人们日常生活和生产工作最基本的保证。所谓变电运行人员主要指的是变电站设备的运行巡视、倒闸操作与事故应急处置人员。而变电检修人员是指从电设备维护与检修的专业人员。对应着变电运行与检修两个专业，各地有着相应的劳动组织构进行管理，并按照以上两个专业分别从安全工作规程、运行规程、检修规程、调度规程等多方面形成了完整的安全生产制度体系，相互合作、相互监督，为保障快速发展的电网起到了重要的作用。
国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出在电网变电生产作业中实施“运行维护一体化”（简称运维一体化）。[3]所谓运维一体化，[4]就是改变传统由运行人员进行设备巡视和现场操作、由检修人员进行维护检修的这种专业分工协作的生产组织方式，将设备巡视、现场操作、维护（C、D类检修）业务和运行检修人员进行重组整合，按照近期、中期、远期三个阶段逐步推行运维一体化管理。运维一体化有效整合了倒闸操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修工作，成功地提高了效率，增加了效益。[5]
一、国内外变电运行与检修模式分析
发达国家电网企业生产管理方式与我国有着很大的不同，通过对澳大利亚越网公司、英国国家电网公司、新加坡新能源电网公司等国际先进的电网公司调研发现，这些公司普遍建立了扁平化的设备运维组织体系，电网运行实行集中监控，设备运行和维护工作合一，设备专项检修工作实现社会化，电网企业生产核心业务精简而高效。
我国电力系统形成的现有变电运行与检修分开的模式与我国历史发展的国情是相适应的，主要是历史上我国电网基础薄弱，设备落后，自动化程度较低，运行倒闸操作频繁，生产人员受教育程度普遍较低，高技能人员缺乏。改革开放以来，我国经济发展迅猛，我国电网有了较大的发展，2010年全社会用电量达到4.2万亿千瓦·时，是1980年的14倍。总装机容量达到9.66亿千瓦，是1980年的14.6倍。改革开放以来变电容量的飞速发展带给变电专业的深刻影响令人关注，值得深入研究。
二、我国电力系统运维管理面临的人力资源现状分析
改革开放以来，我国电力系统变电专业面临的发展与变化主要体现在五个方面。一是变电站数量大量增加。据初步估算，近年来我国电力系统35千伏变电站数量达到了25000座以上。二是变电站自动化程度不断提高，有数据显示近年来我国35千伏及以上具备无人值班条件的综合自动化变电站比率超过80%，而且随着国家电网公司“三集五大”建设的推进，这一数字还在迅速提升。三是变电设备的制造运行水平显著提升。主要变电设备的平均使用寿命从过去的不足10年提升到20～30年，变电设备可用系数也达到99.9%以上。四是变电人员文化程度有了较大提高，但技能水平仍难以适应快速发展的电网需求。近年来新进电力系统的变电人员原始学历都在本科及以上，大学生比例高达70%以上，但由于变电站自动化程度的不断提高，变电设备新技术的广泛应用以及智能电网的快速发展，我国传统的高校教育内容与模式难以适应电力系统对工作技能的需求。五是变电运行人员数量普遍紧张。据统计，近年来我国变电站人均运行人员数量不足3人，一些企业反馈变电运行人员严重不足的比例高达78%以上。综合以上分析，随着我国电网的快速发展，我国主要电网企业现有的变电运行与检修分开电力运维管理模式从人力资源角度分析，员工的人数与业务素质等方面均不能满足需要，但基本的文化程度是具备各类技能提升的基础，必须通过进一步提高变电站自动化、智能化水平、推进运维一体化的管理提高劳动效率，同时借助社会化力量，缓解人力资源矛盾。
三、变电运维一体化的思路、目标与原则
有资料显示，未来20年我国用电需求将保持持续快速增长，研究表明到2015年、2020年和2030年，我国最大用电负荷将达到10亿千瓦、14亿千瓦、19亿千瓦，分别相当于2010年的1.5倍、2.1倍、3倍，期间变电容量将继续大幅度增长，因此变电专业面临的形势与任务十分艰巨。因此，国家电网公司提出，变电运维一体化的基本思路是改变原先由运行人员进行设备巡视和现场操作、检修人员进行维护检修的传统生产组织方式，对运行、检修人员进行重组整合，用2～3年时间逐步实现各省（自治区、直辖市）公司80%的运维单位由变电运维班（站）统一负责实施设备巡视、倒闸操作、带电检测、维护性检修业务，以提升变电运维工作效率。并确立了“确保安全，稳步推进；培训先行，素质提升；合理引导，激励保障”的工作原则。以上变电运维一体化的思路、目标与原则无疑是积极主动的，将有利于国家电网迅速适应快速发展的电网需求，创造先进的变电运维管理模式，大大提升我国电力系统的劳动生产效率，值得相关电力企业借鉴。
四、变电运维一体化培训的主要任务与内容研究
近年来，我国电力系统变电站运行管理模式主要分为有人值班和无人值班模式。随着变电站综合自动化水平及智能化水平的进一步提升，无人值班的比例将高达90%以上。变电运行的模式大部分也已由有人值班变化为一个维操队负责多个无人值班变电站区域集中运维管理模式。实施运维一体化变革的主要内容首先是调整专业管理模式，在现有区域维操队的基础上调整充实现有的检修人员，形成运维一体化的运维班组，按照能力的发展逐步实施运行与维护一体化各项生产任务。而现有的模式是一项生产任务，首先是运行人员完成倒闸操作，然后交由检修人员实施检修工作。因此变电运维一体化培训的主要任务是对原有的运行人员开展变电检修技能培训，对原有的检修人员开展变电运行技能的培训。需要指出的，受制于变电运维人员的基本素质与主要精力限制，所谓变电检修技能的培训主要指维护性检修技能的培训。所谓维护性检修指无需使用大型装备，不涉及复杂停电及安全措施，不涉及设备整体或重要部件更换、设备大范围拆卸及带电作业的C、D类（传统意义上的小修）一次设备检修工作和不涉及二次回路改动、设备功能校验以及专业性较强的故障异常处理等二次设备检修工作。而专业化的检修（大修改造类）则需要通过专业化的检修队伍来完成，专业化的检修队伍来源于电力系统内部专业化的综合检修机构及社会化的各大设备类型厂商。通过以上的变革形成了我国电力系统变电运维一体化、检修专业化的新型劳动组织模式，必将大大提高我国电力安全生产的专业化与精益化管理水平，满足我国电力系统特别是电网企业未来发展的需要。
五、变电运维一体化培训实践经验
变电运维一体化主要思路、目标、原则及任务的提出确定了变电运维一体培训的主体内容。据了解，国家电网公司湖南省电力公司检修公司主动适应运维一体化发展的需要，从500千伏超高压变电站开始，多年前就开展了无人值班改造、变电运维一体的劳动组织模式创新与主要内容的理论与实训等实质上的探索、研究与实践，取得了很好的经验和良好效益，劳动生产率大大提高，适应湖南主电网的快速发展。总结运维一体的培训，其主要内容包括四大部分。一是带电检测部分，主要掌握红外测试、主变铁芯接地电流测试、SF6电气设备气体检漏等专业知识与技能。二是一次检修部分。主要掌握断路器、隔离开关、变压器及辅助设备、漏电保安器等一次设备检测与维护知识与技能。三是二次检修部分，主要掌握继电保护基础知识、各类继电保护及安全自动装置定值修改、保护装置程序升级与更新、故障录波装置的操作与维护以及二次专业化特巡等专业知识与技能。三是变电运行部分，主要掌握倒闸操作、设备巡视、事故异常及处理等专业知识与技能。
通过几年的实践，总结变电运维一体的推广过程中培训工作所获得的主要经验如下：一是运维一体化的开展可以大大提升企业劳动生产率。二是运维一体化顺利实施的关键是要确定运维一体的主要任务与核心工作内容和开展有针对性的培训。三是进行运检双能的培训。把过去检修专业人员培训成为运维一体化专业人员的难度要比预想得要低。运行人员经过培训也能迅速掌握维护性检修技能。四是经过运检双能培训后将原运行人员和检修人员按适当比例编在同一运维班组工作，通过结对子、互帮互学提高人员技能水平。五是确定运维人员技能等级。在人力资源配置上重新定义岗位工种，综合原变电站值班员、变电检修、继电保护专业岗位技能要求，设立一至六级“运维工”工种，确定能力规范和岗位岗级。六是运维一体化培训的难点是熟悉各类运行与检修的制度要求，并养成很好的工作习惯。七是在一些快速发展地区，因基建投产或设备改造导致倒闸操作任务繁重的情况下，受人员精力影响，继续维持运行与检修专业独立设置的模式具有现实意义。因此，各地区因按照差异化原则推进运维一体化工作。
六、变电运维一体化发展展望
要迅速建立运维一体化的生产组织模式需要从队伍建设、制度建设、电网发展等多个方面开展工作。展望变电运维一体化的发展，须着力开展以下几个方面工作：一是要快速提升变电站综合自动化与智能水平，提高调度远方操作能力，大力运用计算机程序化操作、一键式操作等技术手段把运行人员从繁重的倒闸操作任务与高风险的防误操作中解放出来，为快速推进运维一体化提供技术保障；二是要建立运维一体化专业发展规划，确立运维一体化专业技能发展的方向，特别是逐步要将简单的维护检修能力发展为具备有较高级的设备状态诊断与检修消缺能力；三是开展运维一体的专家队伍建设，建立运维一体的多层次技能等级标准，并建立起技能等级标准与不同复杂程度的运维一体任务之间的关系，稳步推进运维一体化向更高技术层面发展；四是修改完善现有变电运行与检修管理规程与制度，从制度层面上支持和规范运维一体化的健康发展；五是开展针对性的运维一体化模块化培训，满足现有转岗人员与新进人员的培训需求，并支撑运维技能等级标准的发展与完善。
七、结束语
随着我国电力系统的快速发展，满足电力系统安全生产需要的人力资源将进一步紧张。变电运维作为电力系统核心专业，技术要求高，知识要求广、工作作风要求严，其承担的任务将更加重要，必将成为保障我国电力能源安全稳定供应的重要力量。
参考文献：
[1]王宏，张怡.供电企业变电运行专业培训过程中的认识和实践[J].中国电力教育，2011，（15）.
[2]马野.浅谈变电检修中存在的问题[J].科技与企业，2011，（8）.
[3]张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011，（3）.
关键词：变电运维；模式；一体化
作者简介：许艳阳（1975-），女，宁夏银川人，银川供电局运维检修部，高级技师。（宁夏 银川 750021）
中图分类号：TM63?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）33-0144-02
笔者所在的供电局属于地市局，管辖56座变电站，其中110kV及以上电压等级37座，35kV及以下电压等级变电站19座。所有变电站分由三个运维班进行管理，站多片散，加之35kV变电站大多较为偏远、运维成本较高，传统模式下的35kV检修操作管理模式已不再适应现代电网的发展。35kV变电站现有设备和人员组织情况已经与当前检修运行管理不相适应。为了改变现状，该局有必要进行35kV变电站运行维护、常规检修的一体化模式探索。
一、现有模式的弊端
随着电网建设的不断发展，现有的35kV检修操作管理模式已突显出不适应现代电网发展的缺点，具体表现在以下几方面：
现有模式下工作效率低下。随着银川电网的不断升级改造，各运维班所辖220kV、110kV变电站改造扩建工作较多，再加上35kV变电站的运行操作维护会导致运行人员工作量大、工作效率低。另一方面，原有农网管理的35kV变电站大多设备老旧、型号不一，初期建设标准较低，交由主网管理后一次、二次设备都面临大量改造工作。35kV变电站会有大量检修、改造工作。
现有模式下人力、物力资源浪费。35kV变电站一般地处城市周边、路途较远，到达工作现场的运输成本很高。在现有模式下，一次停电检修工作时运行单位、检修单位要分别赶到工作现场，对于人员、车辆来说都是资源的重复浪费。
运行人员巡视后，把巡视结果反馈给检修班组安排缺陷处理，这样不但延误了缺陷的处理时间，而且造成了工作任务的重复，检修费用相应增大。
运行和检修人员只对各自工作负责，长期会形成对设备、管理的认识“误区”，对人员的培训及适应不同设备、不同工种的能力有很大限制，不利于员工综合业务素质的培养和提高。
二、运维管理模式的改进方法
35kV变电站设备相对单一，操作简单，具备开展运维一体化工作的条件。所谓运维一体化，就是改变传统由运行人员进行设备巡视和现场操作、由检修人员进行维护检修的这种专业分工协作的生产组织方式，将设备巡视、现场操作、维护（C、D类检修）业务和运行检修人员进行重组整合，按照近期、中期、远期三个阶段逐步推行运维一体化管理。通过实行运维一体化模式可以极大缩短停送电操作时间，提高检修工作效率。35kV变电站的运维一体化结合设备状态检修、全寿命管理力求达到专业化检修和运维一体化的生产业务管理模式。在运维一体化模式下，一次工作只需要一批人一部车就可以完成，对于运输成本来讲至少节省了50%左右，对于人力资源也是极大的节省。
三、实施策略
根据运维一体化的工作特点以及银川局的实际情况，35kV变电站运维一体化采取总体规划和分步实施的策略。35kV变电站运维一体化的实施涉及多个部门间原有工作流程、职责范围、人员配置等的变更。在此过程中，对电网运行的安全稳定运行有一定的风险。通过总体规划和分步实施有助于规避工作流程不规范、权责不明晰、人员配置不当等风险。同时，35kV变电站运维一体化管理模式的实施过程有一定的时间跨度，需要分步实施，有利于提高实施效率和成功率。
四、实施原则
坚持确保安全，逐步推进。实施运维一体化要在确保不影响电网安全生产的前提下，选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点，在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施，在业务整合和人员重组的过程中调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。
坚持培训先行，素质提升。运维一体化建设有赖于多技能人才、双师型人才队伍建设，必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程，着力于人员技能和素质的提升，为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。
坚持合理引导，激励保障。运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整，人员劳动强度加大，安全责任加大。必须鼓励和激励广大员工积极投身到建设工作中，发挥积极性和创造性作用。在激励政策上，应对现有的岗位薪金制度进行重新分配，按照人员掌握和从事的专业数目设置岗位薪金梯度，促进多技能业务的融合。
坚持效率提升，精益管理。把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，以优化生产业务流程提升生产效率，以集约、整合生产业务降低运维成本，提高精益化管理水平。
五、实施方式
1.实施工区、班组运维职能融合的工区一体化
将变电运行、维护性检修业务统一纳入变电运维中心，在管理层面实施运维一体化。班组一体化：在变电运维站内将运行和维护职能归属同一班组。通过员工技能培训，培养既熟悉变电运行业务又掌握某方面的C、D类检修的技能人才，经考试合格后可独立承担运行和维护职责。
2.实施运维人员技能和业务的融合
实施运维一体化对人员综合素质提出了更高的要求，且对原有的业务流程和职责都将有很大的调整，因此，各单位应根据设备装备水平和员工素质等方面的实际情况，循序渐进，分阶段稳妥推进。
（1）实现设备D类检修的运维一体化。调整部分一次检修人员到变电运维中心，并入变电运维操作站，配合开展设备的D类检修和运行操作。通过检修人员的培训和带动促进运行人员熟练掌握设备维护技能。在此阶段，要求实现运行与设备不停电维护、消缺工作（含D类检修）的运维合一，由同一运维组人员承担设备巡视、操作和维护、缺陷处理任务，自行落实设备维护、消缺过程的危险点分析和风险控制措施，自行完成设备维护、消缺的质量控制和修试、验收记录资料的全过程管理。因此，关键工作是明确设备维护、消缺工作的项目，培训运维人员熟练掌握巡视操作和有关维护、消缺项目的业务技能，及时编制有关维护、消缺项目的现场标准化作业指导书及现场作业控制卡，并建立适应此阶段运维合一的现场安全、设备等管理制度。
（2）实现单一间隔设备的运维一体化。在设备D类检修运维合一的基础上进一步推进运行、维护的专业融合，从较低电压向较高电压等级逐步开展单一间隔设备的维护检修、例行试验、二次系统设备（继电保护和站端综合自动化）检验等C、D类检修工作，通过运行与各专业的相互渗透和作业协作，逐步实现变电设备单一间隔的运维一体化。在此阶段，要求实现操作与检修工作的运维合一，由同一运维组人员承担巡视操作和维护检修职责，自行完成“设备停役—检修—复役”的检修全过程工作。因此，关键工作是培训运维人员熟练掌握运行操作和有关检修试验业务技能，成为运行、检修的全能型人才，并建立适应此阶段运维合一的现场安全、设备等管理制度。最终实现全部变电设备的运维一体化。在实施前两个阶段运维一体化的基础上，变电运行、维护已有较好的专业融合，大部分运维人员都已掌握运行、维护的双专业技能。通过对变电运行与变电检修人员的换岗交叉业务培训，最终实现变电设备的运行巡检、操作、维护检修（C、D类）的运维一体化。实现设备运维业务的完全融合应注意综合分析运维人员对运维业务技能掌握的熟练程度、运维工作强度和作业风险的高低等因素，科学合理地划分运维合一的检修试验项目和专业化检修试验项目。原则上，应把检修技术难度高、专业协调复杂、规模大、工作量大、作业风险高等类型的项目纳入专业化检修项目，由专业队伍承担。
六、实施效果
该市电网现有变电站56座，变电运维一线运行维护人员共123人，人均2.196人/站，并且多数35kV变电站都在距离银川较远的地区。相对来说检修操作比较简单，检修人员由于平时对一次设备较为熟悉，能够在有效的时间内掌握。为有效降低变电运维人员的工作强度，充分提高人力和物力资源的利用效率；缓解农网规模扩大和专业分工细化后变电运维人员不足的矛盾，实施运维一体化运行模式。此外，随着运维管理模式的不断完善，将分阶段减少一线生产人员。
一、网络维护及建设
1、城域网维护建设
1)、在分公司的正确领导及相关部门的大力支持下，运维部全体人员的勤奋工作。城域网维护截止11月份，运维部共处理用户故障非电子派单电话报修518次，电子派单3687次，安装用户1869户，搬迁用户288户，平移用户147户，开通副机用户152户，提高了网络覆盖质量，更有力的提升了市场竞争力。
2)新区网络新建工程立项7项，实施7项等几个光节点网络覆盖面积，促进了业务发展和业务收入的增加。
3)、完成城域网建成管道建成4.98千米及配套设施建设。
4)、运维部必须及时认真上报当月的《网络维护月报表》、《安全隐患月报表》、《电子派单周、月报表》、《新装用户月报表》的工作。
2、网络优化建设
运维部在分公司领导的直接指导下，实时对城区网优不彻底区域地点进行不间断的网优及线路改造工作。
3、乡镇网络建设
1)、根据省、地公司和县分公司安排，在分公司领导亲自带领下，年初对全县所辖区乡镇网络进行了数字电视整转前的规划与设计。
2)、20XX年对全县所辖区20个乡镇中16个乡镇的网络进行优化改造及1个乡镇网络的新建工作。
3)、县乡联网乡镇有线电视用户整转平移3540户，乡镇有线新装电视用户1629户。全县乡镇有线数字电视用户总数5169户。
二、加强技术培训，提高队伍素质
运维部承担分公司工程建设的主要队伍，面对工程建设、网络安全干线安全重要任务，要在短时间内保质保量完成，无论是组织工作，还是技术工作都存在较多的难题。为此，分公司把开展技术培训作为一项确保工程质量、进度的重要措施来抓，采取走出去请进来的方式，不但多次派员工参加省、地公司举行培训学习，经常利用部门开会时间组织运维人员进行集中学习培训，还和邻近兄弟公司进行面对面经验和技术的交流，提高了维护人员的技能。
三、存在问题及不足
1、目前运维部整体须加强思想认识、提高工作效率、提升服务水平。
2、特别注重安全生产搞好网络干线巡检工作。
3、运维部目前极其缺乏新技术、新业务的尖端人才，针对下一步的数字双向网络、数据等新业务，加强能承担新的维护任务技术的培训及业务学习。
4、加强运维文档的管理，提高维护质量。做好每月必须及时认真上报的各类报表。
5、随着城区网络的进一步扩大，交通工具的问题不多地制约着运维部的快速反应机制。
四、20**年工作计划
1、继续抓好网络维护质量管理和科技维护水平，提高网络运行质量。
2、继续抓好、抓实省一二干线巡查工作。
3、积极配合做好城域网、本地传输网、城区管道及乡镇网络建设服务等工作的准备开工建设及其他工作任务。
4、按计划搞好网络新建、小区新建的立项及建设和竣工及验收工作。
摘 要：四川中铁能源五一桥水电有限公司开展电力安全生产标准化二级达标建设，探索和提升水电站运行维护管理工作规范化，逐步建立了“运维四化管理”标准管理模式，有效促进现场安全生产及运维管理水平。
关键词：运维四化；运行操作；例行工作；岗位工作
四川中铁能源五一桥水电有限公司所属五一桥电站位于甘孜州九龙县九龙河上，是九龙河“一库五级”中的第二个梯级，装机容量132MW，年利用小时4730，多年平均发电量6.247亿千瓦时；电站坝顶高程2426.5m额定水头202.5m，电站采用径流引水式开发，具有日调节能力；电站按无人值班（少人值守）的原则设计，全厂采用计算机监控系统集中控制，以220kv电压等级接入四川省电网。
近年以来，四川中铁能源五一桥水电有限公司以电力安全生产标准化达标为契机，2013年3月，公司顺利通过“电力安全生产标准化”二级现场评审。通过不断探索和提升运维规范化管理的新途径、新方法，逐步建立了“运行操作规范化、例行工作程序化、指标控制精细化、岗位工作全能化”的“运维四化管理”标准模式。有效地促进公司现场安全生产及运维管理水平的提高。
运行操作规范化，现场管理大跨步。严格规范执行“调度管理规程”。现场工作严格遵循执行“两票三制”并进行考核。根据现场倒闸操作及设备运行工况，组织编写“两票管理”数据库，操作票和工作票采用标准模板，制订固定格式，编写完成标准操作票及工作票数据库，需要使用时立即调出相应操作票或工作票即可使用。现场操作严格执行一停、二看、三想、四干、五查、六问的“倒闸操作六步法”。
例行工作程序化，强化标准执行力。公司大力推行运维基础管理工作。建立“夜班、白班及中班工作提示”，每班工作流程及内容程序化。每日召开班前计划会，告知人员危险点和相应的预控措施，进行签字确认。每晚19：00定时召开团队活动，开展班后总结会。定期工作方面，根据定期工作特点，编写制订“定期工作标准执行单”32份，执行单包括危险点分析、操作步骤、评价标准等，保证定期工作按照程序化高效执行。每轮值班期间根据设备及系统运行状况至少开展一次运行分析、事故预想和事故演习，每位员工根据学习情况至少开展一次考问讲解活动。建立和完善运行管理例行工作，提高安全生产标准化在现场工作中的执行情况。
指标控制精细化，降本增效显端倪。通过优化机组运行方式，合理利用库区水位，同时运行人员做到勤调、细调，尽可能使机组按照设计或最优值运行，根据省调“两个细则”考核要求，充分利用调令上限+2%区间，确保参数压红线运行，不合格电量指标控制在0.05%以下。开展“度电必争”系列活动，提升与省调沟通技巧和方式，积极申请调令，力争“多发电、发好电”。截止11月06日，厂用电年累计较去年同期减少58.87万千瓦时，减少43.61%，发电量较去年同期增加1.63亿千瓦时，增加37.42%。
岗位工作全能化，资源配置新升级。公司重视运行等各类人员的培训，制定年度及月度培训计划，明确培训目标，采用“讲授法”、“视频学习”、“事故案例讨论”及“网络培训”等多种形式，培训落实到每名现场员工。建立“导师带徒”活动，以“传、帮、带”等行之有效的培训方式，坚持集中培训与自我培训相结合，达到运行岗位全能化的要求。
“运维四化管理”是公司改革发展、应对市场竞争的必然要求，也是公司规模和电站技术发展的需要，是电厂安全稳定、经济高效运行的基础。结合公司即将开展“点检定修”标准。以“运维四化”标准要求日常运行管理工作，以“点检定修”标准要求日常维护工作，运行与维护管理工作紧密结合深入开展，为机组安全稳定运行提供技术保障，将会全面提升公司运维管理水平，打造出具有特色的标准化一流水电运维团队。
作者简介：白加林（1974，8-），男，汉族，大专，助理工程师，现主要从事水电站运行维护管理方面的工作。
关键词：配电生产运维管理；精益化；标准化
0 引言
配电架空线路覆盖面积广，设备运行环境复杂，负荷代配能力较弱，一旦发生事故，故障点排查诊断具有较大的难度。近年来的配电状态检修的开展，配电生产运维管理能力得到增强，但是配电生产由于点多面广，管理中出现的问题比较突出，本文就配电生产运维管理常见的主要问题进行分析探讨，以求提高配电生产运维管理水平，减少管理失误，做到管理精益化、执行标准化。
1 配电生产运维管理常见的主要问题
配电生产运维管理主要问题有如下几个方面：
1缺陷管理方面
1.1按照考核要求，缺陷管理没有及时录入PMS，采用集中录入，集中消缺的模式。造成缺陷流程监管不足。
1.2在实际生产过程中尚一些缺陷不能及时消除，如电杆裂纹、瓷瓶劣化等受停电时间、资金费用、施工环境等限制需要纳入年度大修或技改工程，因此，这些缺陷往往不能在本年度消除。
2检修管理方面
2.1近年新设备、新技术推广快，部分工作人员对新设备的性能、结构特点、异常处理分析掌握不透。
2.2生产流程标准化、规范化程度不高，习惯于沿袭过去的做法，部分人员执行规章制度不严，习惯性违章仍有发生。
2.3检修工作的个人处置能力较强，整体素质较高，整体作业中班组间相互配合性有待提高。
3运行管理方面
3.1现场10KV线路杆号不全，基建临时杆没有临时杆号，低压杆没有杆号。
3.2蜗呦低惩贾锌闭所环网柜的接线方式没有具体体现。
3.3物资储备材料需进一步整理，品种归类，定置摆放，能够满足对事故应急处理的要求。
4内业管理方面
各种资料的及时准确性有待提高，录入人员加强培训。
5供电可靠性和电压管理方面
目前配电网络结构还不够完善，仍有部分线路不能满足N―1供电安全准则的要求，因此在线路停电检修及施工时无法有效地降低停电影响范围。
2 配电生产运维管理流程的描述及分析
2.1缺陷流程
2.1.1 缺陷发现
运检班组通过对设备定期巡视，及时发现设备的缺陷和隐患。
2.1.2缺陷分析
运检班组对发现的缺陷进行分析、分类，一般缺陷班组消缺；重大缺陷报生产部研究整改措施，纳入年度检修计划或技术改造计划；危急缺陷应立即上报，立即处理，加快流程运转。
2.1.3缺陷处理
运检班组根据缺陷制定消缺计划，并逐项消除，及时组织质量验收和质量反馈。
2.1.4 工作总结
运检班组、修理班组每月分别上报工作总结，汇报当月设备运行情况，生产部组织审查，研究整改措施。
2.2 监控措施
2.2.1设备消缺率
生产部对运检班组的年度消缺率要求如下：Ⅰ、Ⅱ类缺陷（危急缺陷和重大缺陷）消除率100%，Ⅲ类缺陷（一般缺陷）消除率大于90%。
2.2.2缺陷消除时间
Ⅰ类缺陷（危急缺陷）应立即上报，在24小时内消除；Ⅱ类缺陷（重大缺陷）应在10日内消除；Ⅲ类缺陷（一般缺陷）应有消缺计划，在年度内消除。
2.2.3设备完好率
10kV及以上设备完好率达100%。
2.2.4设备跳闸率
10kV线路跳闸次数满足地区考核指标
3配电生产运维管理流程改进措施
3.1缺陷管理
3.1.1加强缺陷流程管理和巡视质量，提高设备状况的监控。
3.1.2对暂不能及时消除的重大缺陷应加强监控，防止缺陷恶化升级，并采取临时处理措施。确保在改造更换前能安全运行。对暂不能消除的重大缺陷应及时书面上报生技部。
3.1.3牵涉到不同设备产权维护的设备，应加强协调、协商、督促。
3.2检修管理
3.2.1投运的新设备、新技术要加强技术储备，培养技术人才，做好新老传代交替工作。
3.2.2加大运检人员的岗位培训工作力度，积极开展有关专业技术及技能培训和员工技术比武活动，提高运行、检修人员的业务素质和操作技能和班组间相互配合性。
3.2.3建议在逐步积累运行经验的基础上，加强在线监测技术，积极开展并逐步推广状态检修。
3.2.4积极推广标准化作业、制定规范化标准化作业流程，克服习惯性违章，规范作业人员的工作要领和动作行为。
3.3运行管理
3.3.1 10KV线路杆号、开闭所、环网柜、变电亭站内设备名称进行临时补录，加强监察性巡视和抽查，督促提高设备名称与单线条图的一致性。
3.3.2物资储备材料需进一步整理，品种归类，定置摆放，建立物资材料的提前储备机制。
3.3.3针对老旧设备，加强设备更新改造。
3.3.4针对防外力工作，加强提前签署防护协议，收取抵押金，设置车档和变台防护网的手段，减少外力对线路设备的影响。
3.3.5加强新装工程的验收管理工作，不让设备带缺陷运行。
3.4内业管理
3.4.1各种资料的录入及时、准确，相互的检查要符合哈局规定。
3.4.2按照班组建设，按照红旗化班组的要求进行整改。提高班组的资料管理水平。加强专业管理，开展科学创新、管理创新活动。
3.5供电可靠性和电压管理
3.5.1继续加强城网的建设和改造，重点围绕提高设备和电网的可靠性，努力加强和完善电网结构，提高设备装备水平。
3.5.2推行春秋检修、状态检修和故障检修相结合的配电设备维护机制，积极利用带电作业、减少停电次数，提高供电可靠性。
3.5.3要确保做到可靠性基础资料、统计报表和分析材料统计准确、上报及时、数据和资料完整。
4 结论
配电生产运维管理坚持实施标准化管理，标准化作业，坚持依法制企，积极开展安全风险管控，不断提高配电运维管理水平。通过开展客户满意工程，提高优质服务水平。坚持“以人为本”，塑造员工恪尽职守、服务真诚的光明形象，增强员工诚信、责任、创新、奉献的企业精神。 按照国际一流供电企业的目标，在提高企业经济效益的同时，不断提高职工的物质生活和文化生活水平，营造和谐向上的文化氛围。
参考文献
[1] 刘文生.配电线路运行与维护[M].上海：上海电力出版社，2008：98.
[2] 朱磊.浅析10KV配电线路常见故障原因及其预防措施[M].上海：上海电力出版社，2013：15：102.
关键词：变电站；运维管理；变电运维
0 引言
近年来国民经济发展迅猛，电能供需矛盾日趋突出，变电站数量增长迅速，变电运维人员日趋紧张，为解决运维人员不足的矛盾，我供电公司通过变电站综自改造和调整变电运维模式，不仅达到了减员增效的目的，而且规范了运维管理，提高了生产效率。
1 变电运维模式
变电运维的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是设备维护量大，出现异常和障碍的几率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及人身、电网和设备的安全，因此加强变电运维管理，提高变电运维管理水平是很有必要的。
目前，比较先进的管理模式是运用计算机进行远程的操控，也就是我们所说的无人值班的模式。这种模式用计算机的操控人员代替了现场的值班人员，对变电运行能够进行有效的管理以及控制。但是，在实行这种模式之后，变电运行的某些具体的操作还需要员工现场的进行，同时通过计算机不能够完全的将设备中的隐患检测出来。
2 变电运维管理
2.1 明确运维管理的职责分工
根据已运行的无人值班变电站的运维管理方式，原变电值班被分为两部分：一部分为运行监视、远方操作，由调控值班员通过远动自动化实施；一部分为设备巡视、运行维护、就地操作、安全措施和事故处理等工作由变电运维值班员实施。
2.2 建立行之有效的运维管理制度
2.2.1 岗位责任制
所有变电运维人员必须遵照执行各自的岗位责任制度，做到分工清楚、责任明确。
2.2.2 设备专责制
为了提高设备健康水平，及时掌握设备运行状况，必须实行设备专责管理。无人值班的变电站中，一次设备、控制信号、继电保护、仪表、通信的设备、远程控制的设备需要专业人员进行维护，设备专责人应熟悉管辖设备的性能及其运行状况，掌握其维护方法。设备专责人应根据管辖设备的技术档案，监督设备的修试周期，定期巡查设备，掌握缺陷发展及处理情况，对设备修试、运行维护等工作及时提出合理化建议。管理人员应随时询问设备状况，掌握设备缺陷及运行情况，负责对设备进行运行分析、缺陷管理，汇总并上报。变电运维班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行，根据实践，对运维班组的管理重点应放在如下几个方面：
（1）安全管理
安全是企业的生命。变电站运维管理的重点就是安全运行、认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行各项规章制度，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，应及时修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用微机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。
（2）专业基础管理
变电站制定月度、周工作计划，按照计划按时保质的完成工作，结束后应有总结，分析工作中出现的问题，讨论相应解决的方案。同时对于已经制定的规章、制度要严格的执行，例如，在设备的方面制定的巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等等，对存在的异常、缺陷、隐患要及时的发现、汇报，督促尽快处理，加强设备闭环管理力度，以保障变电站的运行可靠、安全。同时，要建立设备的各种台帐、记录，对于已有的记录要进行完善与健全，这样能够将设备运行的资料以及原始的资料全面的掌握，要积累管理的经验以及设备运行的经验，对薄弱的环节要加强监督、强化管理。
（3）加强技术培训
变电运行能否安全的运行在很大的程度上受到员工的素质影响，因此，运行人员必须具备良好的专业素质。电力企业要加强对员工本岗位专业技术培训，如对新设备培训、定期进行技术考试、反事故演习、技术问答、考问讲解等。对员工的行为进行规范可以对事故起到遏制的作用，员工整体的素质得到提高，能够保障变电的安全运行。在对员工进行培训时，要将以人为本作为出发点，充分调动员工学习热情、工作的积极性，不断提高其专业技术水平和职业素质。将班组的安全生产作为企业的基本工作，高度的重视安全生产，通过具体的案例学习发现变电运行中存在的问题，使员工能够意识到安全运行的重要性，加强安全运行的意识。同时，结合各种检查活动，将安全运行的知识进行分类的整理，下发至员工的手中，使员工能够对安全运行加深印象。需要注意的是在对员工进行培训时，严禁急于求成，要注重日常的积累，使每一个员工都能够将安全运行的相关知识充分的理解并掌握，并运用到实际工作中去。
（4）加强思想的管理
加强对员工思想的管理，对员工进行思想的教育，使员工能够意识到自己就是企业的主人，能够在工作中时时刻刻的以主人的身份进行工作。要加强政治的学习，不能使政治学习只是形式方面，对员工讲解国家的方针、路线以及政策，将政治学习真正落到实处，同时，思想工作要紧密联系实际，达到树立爱岗敬业责任感、使命感的作用。在各个变电站中，积极开展民主活动，使每一位员工能够参与到变电站的治理以及管理中，关键是发挥人的主观能动性，充分体现员工的主人翁地位，积极采纳员工提供的合理化建议、对策并付诸实施，使变电运行安全工作能够顺利进行。
（5）文明的生产
良好的工作环境会对人的行为产生影响，要在变电站中明确各自的卫生区域，督促员工进行定期的打扫，同时进行定期的检查，将之划分到考核的范围，使变电站的环境清洁有序，会促进员工的工作积极性。此外，对员工充分的关注，与员工进行交谈，稳定员工的情绪，同时积极解决他们遇到的困难，使员工能够安心的工作，在变电站中形成良好工作的作风。
3 结束语
随着科技的发展以及经济的发展，我国电力行业得到了充足的发展。在电力系统中，变电运行是非常重要的环节，在变电运行的过程中存在许多复杂且技术性较强的工作，同时，对变电运行产生影响的因素是非常多的，一个极小的遍差都会使变电运行受到影响，严重的会发生安全事故。因此，变电站要对变电运行工作加强管理，使变电的运行能够可靠安全的进行，提高生产效率和安全稳定，保障供电企业的经济利益，促进供电企业能够健康稳定的发展，保障居民的安全电，促进社会和谐稳定的发展。
参考文献：
[1]章桂林.浅谈变电运行管理[J].科技信息，2009（15）.
[2]辛亮.变电运行安全管理初探[J].科技资讯，2009（9）
[3]胡成群，刘强，刘晶东.变电运行、管理、巡检一体化[J].大众用电，2009（5）
关键词：变电站；工作票典型票；运维人员
作者简介：李东（1981-），男，河南南阳人，河南南阳供电公司，电力工程师；李中渊（1956-），男，河南南阳人，河南南阳供电公司，电力工程师。（河南南阳473000）
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）12-0135-02
工作票是允许在电力设施上工作的书面命令，是实施安全组织措施和技术措施的书面依据。正确地填写变电站第二种工作票，是变电站运维人员工作中需要掌握的。
某些填写变电站第二种工作票的不停电工作，如断路器SF6泄露、CT回路端子发热、设备快速渗油等，需尽快处理，防止其向危急方向发展；新上设备的变电站第二种工作涉及到送电，也需迅速完成；随着变电站迅速增多，需处理的异常设备也增多，运维人员迫切需要提高工作效率。因此，需要快速正确地填写变电站第二种工作票。但在实际工作中，部分运维人员未能正确地填写变电站第二种工作票，导致反复修改，使变电站第二种工作票的填写时间比较长，影响了变电站第二种工作的开展。
一、变电站第二种工作票填写中存在的问题分析
1.部分工作填用工作票类型不当
运行中多出现保护装置改定值误填用工作票的情况。如110kV单套保护配置的保护装置改定值（不能通过切换定值区方式改定值），填写变电站第二种工作票，采用分别退距离、零序保护功能压板的方式来修改距离、零序保护定值。这是不恰当的，原因在于：在改定值过程中，线路失去一种主保护，尤其是在距离保护退出时，线路相间故障时失去保护，这是不允许的；此种工作，需将对应的110kV断路器停用，应填用第一种工作票。
2.部分工作的“工作的变、配电站名称及设备双重名称”填写混乱
此处一般是“设备双重名称”填写混乱，在于对“工作地点或地段”应归属设备的理解出现了偏差。如，220kVXX1电能表带负荷检查，有填写“220kVXX变电站：继电保护室220kV电能表柜（一）柜XX1计量单元”，有填写“220kVXX变电站：220kV XX1间隔”，人员看法不一致，容易出现填写混乱。
3.部分工作“工作任务”中的“工作地点或地段”填写不全面
部分工作工作地点较多，容易在“工作地点或地段”填写上出现不全面的情况。如，221电能表二次回路压降测试，填写的“工作地点或地段”为：继电保护室220kV电度表柜（一）柜221电能表，但是测试二次回路压降需要测量从电能表到对应PT端子箱的电压降低，需要在对应PT端子箱内工作，此处应添加：对应PT端子箱。
4.部分工作“工作条件（停电或不停电，或邻近及保留带电设备名称）”填写不正确
部分人员在此处习惯性地填写不停电，忽视了部分工作需要停电处理。例如，X 1主变XX风机检修的“工作条件”应为：停电，XX风机相邻风冷装置带电。
5.部分工作“注意事项（安全措施）”没有针对性的要求
其表现为注意事项大同小异，没有针对性对特殊工作进行要求，容易造成安全漏洞。如，XX出线龙门架敷设、熔接光纤，此工作有登高作业，需要注明登高作业的要求；又如：220kV X2主变基础土建施工，由于基建安装人员对现场电气设备接线情况、危险点不是十分熟悉，施工人员农民工较多，需进一步加强安全措施。
二、改善措施
1.总结保护装置改定值适宜填用变电站第二种工作票的情况
将实际工作中遇到的保护装置改定值可以填用变电站第二种工作票的情况进行总结，并在“注意事项（安全措施）”中加入需要执行的措施。有如下几种情况：（1）220kV及上电压等级的线路（主变）保护改定值，220kV及上电压等级的线路配置双套，可以一套一套的分别改定值，断路器不用停电，并在“注意事项（安全措施）”注明依次退投X1线路（主变）保护A柜、B柜所有压板（失灵保护压板不退）；（2）110kV及以下电压等级的线路保护通过切换定值区方式改定值，适用于线路保护装置有不同的定值区且能进行切换，并在“注意事项（安全措施）”中填写：通过切换定值区改定值；（3）保护装置所有保护压板未投时，并在“注意事项（安全措施）”注明所有保护压板已退出运行；（4）220kV第一套母差保护柜、220kV第二套母差保护柜、110kV母差保护柜，在退出所有压板后，可以进行改定值工作，并在“注意事项（安全措施）”注明退出所有压板。
2.对“工作的变、配电站名称及设备双重名称”的填写进行统一
详细总结了“工作地点或地段”应隶属设备情况，结合具体情况进行梳理。统一如下：（1）一次设备上的工作，如取油样、补油等，填写“220kVXX变电站：XXkV XX1间隔”；（2）保护测控及自动装置上的工作、远动通信、仪表装置上的工作，对隶属于某一间隔的填写“220kVXX变电站：XXkV XX1间隔”；对不属于某一间隔，应填写“220kVXX变电站：柜名或装置名称”。如220kVXX1电能表带负荷检查，填写为“220kVXX变电站：220kV XX1间隔”；（3）交直流系统上的工作，填写“220kVXX变电站：直流系统”或“220kVXX变电站：交流系统”；（4）土建及相关维护工作，如围墙粉刷、绿化、巡视道制作等，填写其工作的范围：“220kVXX变电站：220kV设备区”。
3.对“工作任务”中的“工作地点或地段”填写不全的工作进行汇总改善
总结“工作地点或地段”易出现填写不全的工作，填写其全部工作地点，将其总结完善如下：（1）带负荷检查工作，应填写对应线路保护柜、线路测控柜、母差保护柜、故障录波柜、电度表柜；（2）隔离开关辅助触点异常处理，应填写对应测控柜、母差保护柜、端子箱、机构箱；（3）蓄电池充放电，应填写对应直流充电柜、直流馈电柜、蓄电池组；（4）直流分路接地检查，应填写对应直流馈电柜、端子箱、机构箱；（5）电能表二次回路压降测试，应填写对应电度表柜、PT端子箱。对这些工作的“工作地点或地段”填写进行强调和培训，使运维人员更清楚具体填写。
4.对“工作条件（停电或不停电，或邻近及保留带电设备名称）”填写的进行强调
强调此项不是始终填写“不停电”，而是视工作情况而定，有些工作如带电试验、风机大修、风机故障处理等，其工作条件就为“停电”，并填写邻近及保留带电设备名称。
5.“注意事项（安全措施）”中进行针对性注明
对涉及登高作业、二次电缆穿孔、设备基础施工等有特殊要求的工作，进行针对性填写：（1）涉及登高作业的，应添加“登高作业时正确使用个人安全防护器材，传递物品使用安全绳索，严禁上下抛掷”；（2）涉及二次电缆穿孔的，应添加“电缆孔洞随扒随堵，防止小动物进入”；（3）涉及一次设备基础施工的，应添加“基础开挖严禁伤及地埋电缆，电缆沟盖板上严禁火焊”；（4）涉及新上一次设备工作的，应在工作现场四周设置固定围栏并悬挂“止步，高压危险”，并在工作票中注明；同时注明周围设备带电情况。
三、继续完善，编制变电站第二种工作票典型票
在“改善措施”中针对变电站第二种工作票填写中存在的一些问题，进行了总结完善并进行培训，起到了一定的效果。但实际工作中，发现“改善措施”中的总结方法，比较零散，缺乏关联，现场指导和培训效果仍有欠缺。借鉴典型操作票的形式，将实际工作中用到的变电站第二种工作票进行汇总、整理，编制成变电站第二种工作票典型票。
1.变电站第二种工作票典型票涵盖的工作
变电站第二种工作票典型票按一次设备上的工作、保护测控及自动装置上的工作、交直流系统上的工作、远动通信、仪表装置上的工作、未投运设备上的工作、土建及相关维护工作等六个方面进行分类。其中，包含的具体工作类型如下：（1）一次设备上的工作有充油设备取油样、补油、渗油处理，带电试验、SF6压力低处理、部件检修、部件安装等工作类型；（2）保护测控及自动装置上的工作类型有保护装置改定值、带负荷检查、PT二次核相、保护及自动装置定检调试、保护及自动装置版本升级、测控装置上的工作、加装二次设备、保护核查等工作类型；（3）交直流系统上的工作类型有蓄电池充放电、充电柜模块故障处理、蓄电池巡检模块故障处理、绝缘监察装置故障处理、直流分路接地处理、直流母线接地处理、交流馈电柜出线接地处理、交流进线柜继电器更换等工作类型；（4）远动通信、仪表装置上的工作有远动柜端口规约升级、光通信机柜（一）安装网桥、光通信机柜（二）增加XX至XX光方向、XX1出线龙门架敷设、熔接光纤、电能表带负荷检查、电能表校验、电能表安装、电能表更换、电能表本身故障异常处理、电能表回路异常处理、电能表计量电压回路压降测试等工作类型；（5）未投运设备上的工作有放XX线高压电缆、新增间隔一次设备安装、新增间隔一次设备试验、X2主变基础土建施工、X2主变试验、XXkV设备区二次电缆敷设、加装XX1测控装置、XX线保护柜、测控柜就位、XX1间隔二次接线等工作类型；（6）土建及相关维护工作有围墙粉刷、绿化、巡视道制作、安装气象平台、安装视频监控系统、设备区构架刷漆、站区护栏安装、站区草坪喷药等工作类型。
2.变电站第二种工作票典型票填写的内容
变电站第二种工作票典型票填写出现错误几率较高的“工作的变、配电站名称及设备双重名称”、“工作任务”、“工作条件”、“注意事项（安全措施）”、“补充安全措施（工作许可人填写）”，使具体的工作类型和正确的填写要求有机结合起来，查询对应的工作即可查看到正确的填写，可有效地提高变电站第二种工作票的填写效率。
3.将变电站第二种工作票典型票推广使用
对编写完成的变电站第二种工作票典型票进行严格的审核和完善。随后，将变电站第二种工作票典型票推广开来，进行培训，并在工作现场配置变电站第二种工作票典型票。运维人员可以方便地进行学习，遇有疑问，即时查询，使运维人员对变电站第二种工作票的各项内容了如指掌，能根据实际工作快速正确填写变电站第二种工作票，减少了填写错误次数，降低了填写时间，有效地提高工作效率。
（一）设备的倒闸操作中存在的危险因素
1、对倒闸操作票进行编制因素
按照变电运行设备的状态可将变电运维设备分为以下四种状态：第一运行，第二热备用，第三冷备用，第四检修。对操作票的填写和使用必须准确无误，严格遵守国家电网的相关规定制度，执行变电站的现场运行工作。当变电设备的状态发生变化时，则需要填写倒闸操作票。倒闸操作是保证安全生产的一项重要操作流程，正确的倒闸操作可以有效预防人身危害。以往多起操作事故的主要诱发原因就是没有正确的填写操作票。因此，严格编制操作票是及其重要的操作前提，要求所有变电站必须要个执行操作票中的相关规定，否则就会有安全隐患。
2、对现场设备的实施操作因素
由于变压器、母线等设备需要工作人员进行操作，因此不正确的操作还会引发安全风险。一般情况，不正确的人员操作变压器有以下两种形式，一是在过压的情况下切合空载变压器，这会给变压器的绝缘功能造成一定的损害，二是变压器的空载电压不断增大时一样会损害变压器的绝缘。对断路器的操作一般是当线路出现故障时造成断路器本身故障。对母线倒闸操作存在的危险因素有很多，第一带负荷的情况下拉闸；第二是因为继电保护与自动装置发生切换故障而导致的危险因素；第三，在对空载母线充电时会产生电压互感器发生谐振的问题。这些危险因素如不能及时处理将会给变电站带来不可想象的后果。
（二）对二次直流回路操作的因素
二次回路操作在变电运行中也是非常重要的环节，工作人员对保护压板的进退操作决定了变电运行的状态。一旦出现工作人员对设备进行错误操作，将直接导致事故发生，对变电站造成巨大损失。所以，工作人员必须严格按照电网规定的制度对二次直流回路的操作进行执行，确保人身安全的同时也减少不必要的损失。
（三）对设备安全检查工作
工作人员对设备安全检查是否认真是一切巡视检查工作的提前条件，在人员没有按照相关安全规定进行巡视时造成的运行事故乃至人身伤害频频发生，所以对设备安全检查是特别重要的。（四）自然因素引发的危险外界环境也是影响变电运维的一个因素，由异常的天气引发的事故有很多，例如：冬天温度过低，导致充油充气设备压力过低，而夏天与之相反，这都会引发变电事故；大风天气引线容易被外物缠绕等等自然因素。这些因素都会给变电运维带来一定的事故隐患。对此，我们要对外界因素采取有效的防范措施，做好防范工作。
二、提出有效预防变电运维管理中危险的措施
（一）做好相关规定制度
要想做好变电运维管理工作，必须先制定出完善的管理体制，并落实到位。加强变电运维人员的工作态度，提高他们的安全意识，严格按照规范制度进行操作。与此同时，将日常管理工作落实到实际当中，制定安全生产责任制度，对违反制度的人员进行处罚。严格执行安全生产法则，以保变电系统安全运行。
（二）加强对设备巡视
因供变电运行的设备很多，因此对变电设备巡视工作在整个变电运维过程中显得尤为重要。巡视工作是否认真到位关系到整个变电系统的运行状态，如有不慎，将会导致变电事故发生。所以，变电运维人员要严谨认真地对每一个变电设备进行巡查，排除一切可能导致变电事故发生的安全隐患。
（三）总结天气原因导致的安全因素，采取防范措施
有时候外界因素导致的变电事故是我们阻止不了的，但是我们可以通过以往的经验教训不断总结，研究出有效预防变电事故发生的相应措施。冬天做好保暖设施，夏天做好散热工作等等。只有将有效的保护措施落实到位，才会大大降低事故发生率。在工作中不断总结经验吸取教训，采取有效预防措施对变电运维工作顺利进行起着促进作用。
（四）做好继电保护工作
继电保护工作是保障整个电网安全运行的重要任务，对电网安全运行起决定性作用。但是也是一个容易引发变电运维事故的危险因素。想要做好继电保护工作就要先检查继电保护装置运行状态是否稳定，对控制保护设备做好长期有效的管理，对二次直流回路做好管理工作，预防错误操作，保证继电设备稳定运行。因此，做好继电保护工作可以有效避免变电运维事故的发生。
（五）提高变电运维工作人员的综合素质
目前我国变电运维工作依旧存在很多不足之处，变电运维工作人员的综合素质不重影响了变电运维管理工作，加上时代和科技的快速进步，变电运维人员的职业知识有限，又制约了变电运维的工作进展。在变电站工作的人员肩负着重大的安全责任，为了确保变电运维安全运行，必须提高变电工作人员的综合素质。首先加强培养电力工作人员的专业技能，达到对所有操作流程熟练规范程度。其次是针对一些危险因素进行细致分析，做好预防工作，端正工作人员的严谨态度，加强安全意识，随时对工作人员进行专业水平和操作技术进行考核，加强对变电运维人员进行培训，让他们学习更新的文化知识和先进的操作技术，进而提高变电工作人员的综合素质。
三、总结
关键词：反事故演习 变电运维 事故处理
中图分类号：TM63 文献标志码：A 文章编号：1674-098X（2014）05（a）-0253-01
随着电网不断扩大，网架结构稳定性不断增强，尤其是智能电网已成为电网发展的必然趋势，作为智能电网终端的智能变电站发生事故的机率越来越少。但是一旦发生事故，对电网及变电站的危害性超大，这就要求运维人员技术技能及反事故能力要强，而目前大多数运维人员有技术，但在事故处理上却缺乏经验，从而，这就给变电站带来了危险性，为了保证变电站的安全运行，必须要给变电站人员进行培训。如何开展这项工作，达到技术培训、锻炼人员的实效，使反事故事件得到保证，也是对变电站起到保护作用的核心。
1 提高反事故演习的认识
在开展反事故演习的活动前，要澄清思想错误想法，彻底清除只是走形式的思想，要让每个人都意识到反事故演习的重要性，并积极行动起来，进入到演习前的备战状态。反事故演习就是要定期的查看人员的状态，当发生意外时，人员可以安全的脱离灾难现场，其次就是使生产人员掌握迅速处理事故和异常现象的正确方法；再次就是贯彻反事故措施，帮助人员更好的彻查现场，熟悉设备运行特性。
2 反事故演习方案的确定
对于反事故演习活动题目的设立，应根据各站的具体情况而定，既要参考近期网、省、地市公司下发的事故通报、快报，公司制定的反事故技术措施，又要结合本站目前的运行方式，平常工作中出现的问题以及其它变电站出现的事故、异常现象等进行综合考虑，尽可能考虑周全，使其具有针对性、代表性和全面性，只有这样才能在实际操作演练中暴露出真实存在的问题，从而采取相应的措施，使运维人员的事故应变处理能力在演习活动中不断得到提高。
3 反事故演习现场布置
为了检查运维人员在事故处理中考虑问题的全面性以及对复杂事故处理的应变力和处置力，故障的设置往往不能过于简单，应设置多重故障，让演习人员判断和甄别，提高其事故处理的综合判断力。以220 kV丹河变电站反事故演习故障设置为例，220 kV苏丹I线（274-251）线路永久性故障，丹河站220 kV苏丹I线251开关拒动，220 kV母差失灵保护动作，切除220 kV西母所带各进出线开关及丹河站2#主变，导致220 kV天脊站、丹河站所供110 kV、35 kV出线全部停电，损失负荷约202.7 MW，晋城电网东部220 kV环网打开，珏山站、北义城站由220 kV东珏线（245-291）单电源供电，线路重载，负荷约360 MW，地调调度员在北义城站事故拉路约60 MW，解除危急状态。晋城电网负荷由事故前的1050 MW减少为788 MW，损失负荷约262 MW，占到事故前总负荷的25%，公司启动大面积停电II级响应。
另外由于变电站设备都处于运行状态，布置演习现场，故障的设置一般采用贴纸条的方法，故障点贴上写有故障类型的纸条，供演习人员查找，只能是点到为止。但对于事故发生时所发出的告警声、光信号、跳闸开关、保护动作以及各种有关遥测、遥信指示应逐一标示清楚。
4 演习参演人员及过程监护
国家电网公司“三集五大”以后成立了调控中心，原来意义上的变电站运行人员变成运维人员不再对变电设备进行集中监控，监控工作交由调控人员执行。因此演习工作由运维人员执行操作和监护，同时为保证正常的生产秩序，调控人员进行监盘，另外还应设立专用的演习通讯电话，以免影响正常工作。在演习过程中应严格执行监护制度，采用一对一的监护方式，即每个参演人员都有一个监护人员进行全程监护，监护人员在监护过程中既要保证安全又要记录被监护人员在演习过程中的表现。
5 演习过程的控制与监督
为保证演习安全顺利地进行，有必要对演习的过程进行监督和控制，首先应检查参演人员能保证站用交直流系统的正常运行；准确判断事故的性质和影响范围；能有效限制事故的发展和扩大；在恢复送电时防止误操作等。另外还需要在收集事故发生时值班人员汇报的事故象征以及事故的有关处理方法，例如事故发生时该向调度汇报哪些内容，在事故处理中，有哪些操作可事先进行，事后汇报；当演习过程中出现其它事故及异常现象时，应果断中断演习，以确保演习安全；当参演人员在演习过程中未按预定方案进行而出现偏差时，应及时给予引导，使演习顺利进行等等。
6 事故处理后有关记录的填写
相关记录的填写，只有及时、正确，才能为事后分析整个事故处理过程提供可靠的依据。事故处理后应填写的记录包括：开关事故跳闸记录、继电保护动作记录、值班日志等，值班日志主要填写事故处理中所进行的有关操作、汇报等，事故处理结束后应编写事故报告。
7 事故演习后的讲评
整个反事故演习活动结束后，应组织全体人员参加考评分析总结会，先由参演班长汇报演习过程，再又模拟调度员汇报演习调度情况，后由监护人员汇报演习过程参演人员的表现，指出整个演习过程中不当或错误的做法，甚至遗漏的地方，例如：事故发生后应向调度汇报的有关内容；对事故的预处理及故障的查找；故障的隔离及恢复送电等等。最后就整个反事故演习提出正确、完善的处理步骤，再由大家讨论分析，找出存在的问题，总结经验教训，从而提高值班人员对不同事故的应变及分析处理能力，防止类似事故的再次发生。
事故处理是每一个变电运维人员必备的技能，也是对一个变电运维人员综合素质的考验，为了准确地根据事故现象判断故障性质、故障地点、故障类型、停电范围，必须熟悉设备和系统运行方式，必须熟悉保护配置和工作原理；为了对故障设备进行隔离，恢复无故障设备的继续运行，还要求必须熟悉倒闸操作的技术原则和操作技能。因此对事故处理的技能只能靠平时多加学习和锻炼来不断提高自己的综合素质，才能做到遇事不慌，泰然处之。
反事故演习活动是提高变电运维人员技能水平的一个重要方式，应作为一项长期任务常抓不懈，只有这样才能不断提高运维人员在不同环境条件、不同运行方式下应对事故的处置能力，从而适应新形势、新技术的需要。
参考文献
关键词：供电企业；运维一体化；管理
1 供电企业输、变、配电运维一体化管理提出的背景
1.1 原有管理模式难以适应电网发展要求
输、变、配电管理模式直接关系到电力企业安全生产、效率质量和员工队伍和谐稳定。进入“十二五”后，在电网规模飞速发展和生产精益化管理的宏观形势下，供电企业延用多年的营配分离、输配电管理分开、变电运检分离的管理模式模式逐渐暴露出不适应电网发展和生产精益化管理需求的弊端。
1.2 输、变、配电运维一体化管理是三集五大发展的必然趋势
在当前三集五大的大背景之下，统筹电力企业人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，已成为公司发展和电网发展的必由之路。
1.3 SG186系统上线提供了强有力的后台
PMS系统和GIS系统的上线为输、变、配电运维一体化管理提供了平台，进一步优化输、变、配电相关业务流程，整合相关性销功能，可实现各类图层的精细展现及设备点的精确定位、控制和拓扑分析、潮流计算、理论线损精确计算、智能巡检定位跟踪、车辆抢修管理等功能，增强对电网设备的资产管理、运行管理和监管能力，提高供电可靠性和电能质量，缩短抢修时间，提高服务满意度，更好满足用电客户对电网“安全、可靠、优质、高效、经济运行”的现代化要求，这些都为输、变、配电运维一体化管理提供了强有力的支撑，为输、变、配电运维一体化的全面展开奠定了良好的基础。
2 供电企业输、变、配电运维一体化管理的内涵
所谓输、变、配电运维一体化管理是指电力系统中输、变、配电实行专业化检修和运维一体化相结合的生产工作组织模式，即整合输、变、配电现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修业务重组整体。
供电企业输、变、配电运维一体化管理的内涵就是以强化输、变、配电设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线，以生产精益化为重点，以技术管理创新为支撑，精简规范组织架构，创新生产管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，做强、做精核心输、变、配电运检业务，积极拓展外包检修业务，实现输、变、配电设备运行和检修“双向融合”构建集约化、扁平化、专业化的输、变、配电运维一体化体系。
3 供电企业输、变、配电运维一体化管理的做法
3.1 建立输、变、配电运维一体化管理模型
以高科技为支撑，深入开发和应用SG186系统，建立完整、成熟的电网模型，包括输电、变电、配电设备，提供对输、变、配电一次、二次设备和相关设备附件的统一管理。电网模型的设计支持对物理设备生命周期的管理和对电网功能位置点的生命周期的管理要求，以电网设备管理为核心，同时涵盖生产运行中输电、变电、配电设备台账维护、缺陷管理、两票应用等各项工作。覆盖供电企业各级单位，实现输电、变电、配电等全过程的生产管理业务应用，全面提升电网生产运行管理的信息化水平，为生产指挥提供决策支持。
3.2 人尽其才，实施运维一体化管理
着眼于解决当前管理困境和提升输、变、配电运维一体化管理质量，深入剖析以往管理模式存在的问题，充分调研现有人员队伍结构和工作承载力，总结提炼出以提升输、变、配电运维管理质量、作业执行能力和队伍凝聚力为目标的运维一体化管理模式，实现输、变、配电运维业务及人员的优化整合，进而通过管理模式嬗变提高专业管理质量和队伍凝聚力。抓好专业技术及安全管理，主动适应电网装备技术进步，积极开展前沿知识培训，在各相关专业内部打造一批技术领军人才、培养一批操作技术能手、形成一个具有较强战斗力的团队，实现所有输、变、配电运维人员均能在工作中独挡一面，均能正确处置电网异常状况。着力营造一个安全、和谐、温暖的氛围，人尽其才、物尽其用，中青年员工挑大梁，老职工当好参谋、做好助手，上下同欲，形成一个相互关爱、同谋发展、积极向上，具有广泛感染力的专业工作环境。
3.3 加强超前管控，实现检修专业化
全面深化状态检修，建立按电压等级、按输、变、配电设备类型由各专业承担电网设备运维检修任务的生产体系，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化。
抓好设备管理，将原来的抢修处理转变为设备超前管理。加大设备管理力度，降低设备故障率，减少设备抢修次数，降低安全风险。通过季度、月度的设备安全隐患排查汇总情况查找设备薄弱环节，按照轻重缓急，根据缺陷、隐患分类制定整改措施，对由于设备老化、装置性违章等原因引起的暂时无法解决的隐患，纳入年度大修技改储备项目。
3.4 狠抓现场管理，开展输、变、配电现场标准化作业
开展现场标准化作业，突出对作业现场的全过程、全方位管理和控制，加强监督考核和培训，确保安全生产管理水平稳步提高。一是提高了计划刚性管理水平。实行标准化作业，工作前要完成作业风险分析及控制表、作业指导书（卡）的编制，突出作业前期计划和准备，确保了现场作业的有序进行。同时，加强计划的综合平衡管理，提高了临时工作、计划工作变更的审批门槛，杜绝工作的随意性和盲目性，有效控制了非计划停电；提高人员业务素质。现场标准化作业指导书集安全管理、技术参数、检修工艺等于一体，起到了工具书的作用同时加强对重要设备的专业巡视和带电检测、在线监测；科学制定生产计划，合理安排工作任务，尽可能减少现场的检修工作，对部分确需开展的现场工作，做好前期准备，严格按照有关规定执行，确保组织措施、技术措施和安全措施到位，严格控制现场作业关键环节，严格进行作业危险点预控。
3.5 开展联合巡检，缩短由“巡”到“检”的周期
树立预防为主，防治结合的方针，将隐患、缺陷消失在萌芽状态，若有缺陷，不需要停电的缺陷力争第一时间现场直接处理，部分需要停电的缺陷根据其性质分类，紧急缺陷通过电力调控中心调整运行方式，当场办理停电手续进行消缺，普通缺陷结合春秋检计划、大修技改工程等或者办理正常的停电手续进行消缺。根据需要对极端天气、高（中）考保电、节假日保电、迎峰度夏等特殊时期联合巡检计划；相关专业按所辖设备进行联合巡检；对发现的缺陷分类，按照缺陷性质分类进行消缺，最后再组织验收。通过联合巡检，进一步缩减了由 “巡”到“检”的环节和周期，提高了生产效率、效益，实现了管理环节的简化，同时提高了供电可靠性。
3.6 加强安全教育，强化技能培训
加强教育，抓好转岗人员安全、技术培训，注重人文关怀和心理疏导，输、变、配电相关员工提高安全意识、树立大局观念。结合岗位工作，按照“缺什么，补什么”的要求，组织员工集中精力学习掌握安全规程和管理制度，进一步提高业务能力和技术水平。对岗位和专业变动的员工，上岗前重新组织《安规》考试，重点抓好工作负责人、工作票签发人、工作许可人“三种人”及新入职员工的《安规》考试，确保培训覆盖率100%、考试合格率100%，考试不合格者一律不准上岗。强化技能培训，规范各专业人员的安全行为，进一步提高员工安全风险辨识防范能力和自我防护意识，防止违章作业，防范安全事故。
4 供电企业输、变、配电运维一体化管理的实施效果
4.1 社会效益
过实行输、变、配电运维一体化管理，进一步落实、提高了设备精益化管理水平，提高了供电优质服务水平，推行实行输、变、配电一体化运维管理、联合巡检和现场标准化作业，使检修施工按计划完成，确保检修质量，缩短停电时间，延长检修周期，提高了供电可靠性，同时保持了安全生产的良好局面，为地方的经济发展和人民生活提供了可靠保障，提高了公司的优质服务水平，在客户中树立了良好的公司形象。
4.2 经济效益
实现了“1+1+1>3”即与原输、变、配电运维管理相互分离的管理模式相比，新模式实现了输、变、配电设备运维检修、抢修时间最短化、效率最高化、成本的最小化，统筹配置了人力和生产资源，提高了工作效率，节约了运维成本，实现了资源的集约化，解决了公司生产派车困扰，原本需要派两到三次辆车的任务现在有机会一次性完成，节约了成本，合理利用了资源实现了人、财、物的有效统一，显著提高了用工效率，杜绝了客户不必要停电，缩短了停电检修时间，每年年大约增供电量300万kWh；每年节约用车大约380车次，仅此一项每节约运维成本76000元左右。
4.3 管理效益
推行输、变、配电运维一体化管理，可进一步巩固和提升“大检修”体系建设的各项成果，为状态检修提供强有力的支撑，有助于实现输、变、配电专业资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化。实施一体化管理进一步理顺了工作流程，积极做到每个环节有人负责，量化、细化、标准化输、变、配电检修各环节，每项工作严格按照工作标准化要求操作实现了人员、设备、环境和管理的有机结合；规范了检修现场标准化管理水平，确保输、变、配电作业全过程的安全和质量处于“可控、能控、在控”状态，有力地确保了电网的安全稳定可靠运行。
参考文献
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关键词：大数据；风电场；电力系统；运维服务；能力提升；风力发电 文献标识码：A
中图分类号：TM73 文章编号：1009-2374（2017）10-0115-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.057
1 概述
风能作为一种可再生能源，在电力清洁生产中得到了广泛的应用。然而，风电场电力系统管理与传统火电相比存在着技术更为复杂、场地更为庞大、输电线路精度更高等客观问题，进而对于风电场电力系统运维服务能力的要求相对较高。落实到具体工作层面，其不仅包括日常运行、技术管理、设备管理、物资管理等常态化管理内容，还包括电量分析、质量控制、故障诊断等专业性内容，这进一步增加了其对于数据来源广度的需求。从现阶段的运维实践情况来看，通过大数据体系的构建风电场电力系统综合运维服务的信息来源进行拓展，无论是从技术层面还是从实践层面均具有较高的可行性与必然性。国内外的专家学者也针对这一问题进行了一定的研究与分析，其主要结论大致分为如下三个方面：一是在大数据体系的构建以及主要功能方面进行总结及阐述；二是对风电场电力系统运维中的关键指标获取需求进行分析；三是从二者结合的角度来探讨后续的可执行方案并进行初步的优化，以达到提升整体服务效能的根本目的。
从上述的研究现状中不难发现，风电场电力系统运维服务能力建设受到了广泛的关注，并在不断的研究过程中取得了一定的成绩。然而值得注意的是，无论是大数据还是风电场均属于一个系统性的创新问题，二者的有效联合则是解决这个问题的核心关键，同时也是本文研究的重点。
2 运维服务能力需求
风电场运维服务是一个相对复杂的系统工程，是包含风电场全生命周期的综合管理项目。在实际的执行过程中，按照面对对象的不同其大致可以分为针对场区硬件的设备服务、针对软件的系统服务、针对客户（产权方）的运维交底、针对场区内部员工的管理及培训等。上述若干服务需求要求相关运维企业具有多种能力以满足实际工作的需求，其大致如下：
第一，较高的专业水平：运维服务需要囊括了风电场全部技术管理与相关设备运行及维护内容，故而要求其建立较高专业水平的设备维护团队对其日常运转情况及维修操作进行实现。根据设备的主体形式，其需要包括风电设备、电气设备、网络设备、通讯设备、自动化等多个门类。
第二，较高的管理能力：运维除了对设备实现管理之外，还需要对相关的人员实现有效的控制。这里的控制并不单单是指将具体的工作人员落实到岗位中去，更是通过绩效、激励、培训等一系列手段在发挥员工主观能动性的基础上形成整体水平的有效提升。
第三，较强的金融实操能力：风电场的现金流具有独特的特征，其首次投资相对较大，运维成本相对较低，生产收益相对稳定。且从运维的实际情况来看，其更大的成本来源于先期的融资成本。故而通过运维团队对现金流的合理规划与使用能够形成利润再分配及资本性收益，从而提升风电场的综合收益率。
3 大数据在运维服务能力建设中的作用及原则
F阶段，大数据在各行各业得到了广泛的应用，并为下一步的信息升级及咨询获取提供了更为广阔的平台。毫不客气的讲，在全体信息类服务行业及依赖数据进行运维的行业内，大数据体系均可以产生极高的效能。落实到风电场运维服务体系内也不例外，其具体作用大致分为以下四个方面：
第一，能够有效地提升信息获取的广度与深度：通过不同维度数据的获取以达到建立大数据体系的基本目的，并在不同数据维度之间找寻相关的逻辑关系，通过此种模式奠定后续实际应用的必要基础。
第二，能够形成有效的数据认证：在不同数据之间的逻辑关系确定前提下，利用一组数据能够对其他数据的正确性、合规性以及离散性进行评估。同时在大数据多节点的模式下形成网状的立体认证模式，能够确保不同数据的真实有效。
第三，能够极大地降低数据获得成本：大数据平台通过有效整合多方面数据范式形成极大的数据获取效率。与此同时，其通过集约化管理的方式在两个方面具有一定的优势。一是能够形成集中管理的态势，无论是在数据获取还是在数据应用层面均能够实现有效的成本降低；二是其通过数据分析与数据报告的形式形成大数据分析结构，在对外输出的过程中降低了中间环节成本，并能够在一定程度上形成客观收益。
第四，能够对相关的服务内涵及参数进行有效辅助及贡献。大数据能够兼顾客户评价、设备评价、内部管理评价的多重指标体系，在实际的应用过程中能够对风电场服务与管理体系的效果极其后续优化提供指导性意见与数据性依托。
基于上述作用，其在具体大数据平台建设以及相关决策依据应用时应该遵循以下基本原则：
第一，实时性。要想切实发挥数据体系的作用，建立具有实时更新功能的数据库基础，利用实时数据体系来提高相关系统的时效性以及输出结果的准确性。
第二，广泛性。大数据体系中不同数据节点之间的相互认证准确性的来源是节点的广泛。在实际的应用过程中要尽可能囊括风电场运维服务体系的全部数据范式，故而在广泛性的基础上提供更高的认证比例。
第三，针对性。除上述两方面原则之外，大数据体系的建设要与其基本应用环境相适应，并努力提高其针对性，故而为后续的实际运维体系升级提供客观支撑。
4 大数据在运维服务能力建设中的应用策略
从上述的能力需求及建设原则分析两方面来看，结合现阶段风电场运维服务现状，本文认为大数据在运维服务能力提升中的应用大致可以从以下三个方面来加以建设：
第一，在优化业务流程方面。大数据管理体系的应用能够有效改善企业组织结构中的扁平化趋势。在实际的应用过程中，通过数据的分析形成各个模块之间的内容安排与管理模式。在此种模式下，非创新工作的指令可以被有效地剥离，转由系统自动完成，如设备的运转报表、设备维护周期、企业经营统计等。此种模式有效地将扁平化管理转变为条块化或者更为先进的分区项目化管理体系，在优化业务流程方面具有极大的贡献。
第二，在改进运行状态方面。风电场运维是一个复杂的系统工程，其日常工作需要大量的数据支撑，如风电塔维护过程中的油位检测、力矩检查等多个方面。通过大数据的应用至少能够在两个方面形成优势：一是建立了动态的技术交底档案，在岗位衔接以及运维管理衔接方面处于优势地位；二是能够有效对相关技术进行实现，如电磁转矩检查中可以通过物理方法，也可以通过大数据模型分析的模式来进行，后者能够节约维护时间与成本。
第三，在完善企业员工评价及管理方面。在人员管理层面主要可以分为绩效与培训，引入大数据体系可以对上述两个方面形成有效的改善。在绩效指标体系建设层面，利用大数据形成完善的KPI指标，并具体到备件供应、运维、服务响应等三个模块化体系内，形成有效的管控体系及部门评价范式。配合相关的奖惩制度能够有效地提升员工的主观能动性，并在指标引导方面提供更高的遵循。在培训方面，通过对大数据体系的应用，一方面能够在客观评价现状的基础上找到员工实际工作过程中的技能缺失，进而在内容层面上形成更高的有效性；另一方面则是从员工需求的角度找到员工对于培训方式的客观需求与兴趣点。二者相结合形成更高的培效能。
相信通过上述三个方面的大数据应用模式不仅能够使得相关运维企业意识到大数据的强大功能与作用，同时还能够在上述三个方面形成有效的管理创新，为进一步提高企业核心竞争力奠定基础。
5 结语
本文在探讨风电场系统运维服务能力需求的基础上，以大数据为基本手段对其在后续风电场运维体系中的业务优化、物资管理优化及人员管理优化三个层面提出了具体应用策略，希望能够为后续的实际建设与推广提供必要依据。
参考文献
[1] 朱文涛.SD公司风电场运维服务能力提升研究[D].河北大学，2015.
[2] 樊瑞全.风电规模发展后运维服务业的机会与对策研究[D].华北电力大学，2015.
