时间：2023-02-25 12:48:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇智能化监理分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑智能化 系统工程管理
随着建筑弱电系统的发展和完善，系统内容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。
一、 智能建筑与建筑智能化系统
智能建筑是以建筑为平台，兼备通讯、办公、建筑设备自动化，集系统结构、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个高效、舒适、便利的建筑环境。建筑智能化系统就是在建筑平台上，利用系统集成技术实现的通讯自动化系统、建筑设备自动化系统、办公自动化系统，它们与建筑环境一起构成了整个智能建筑。
建筑智能化技术是现代建筑技术与通讯技术相结合的产物，随着科学技术的进步而逐渐发展和充实，它的技术基础是现代建筑技术、现代控制技术、计算机技术、通讯技术、图像显示技术。 建筑智能化技术的发展，推动着智能建筑不断集成化发展的进程，并在一些现代建筑中形成一种崭新形式的建筑弱电系统（建筑智能化系统），从而实现信息资源和任务的共享与综合管理，充分体现智能建筑投资合理、安全、高效、舒适、便利、灵活的目标，这也是人们追求建筑智能化的目的。
二、 建筑智能化系统工程实施特点
建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，它需要建筑智能化技术以及管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同，相应的标准和规范还不完善。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、建筑智能化系统与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，将对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。
建筑智能化系统相关工程配合相当重要，建筑智能化系统工程跨越诸多专业技术领域，在工程实施中又有许多相关工程的配合协调要求，且在系统设计、设备选型、工程公司选择、施工安装、工程验收等环节上，现行的标准和规范还不太完善，缺乏有效的质量监督和保证体制。现在大多数系统集成公司从属于IT行业，而设备安装公司又属于建设行业，因己方利益的驱使和行业的局限性，设计院或系统承包商在规划、设计、施工过程中难免犯重技术、轻效益或重设计、轻实施的毛病。造成一方面系统功能盲目升级，增加业主投资，另一方面因缺乏有效的施工管理和质量控制，往往是一流规划与投资、二流施工管理、最终落成三流的系统。施工、调试期间，因设计、施工、集成、设备供应等界面划分不清，造成设计、安装、集成、设备供应各方相互扯皮，业主忙于调解，不堪重负。类似情况严重损害了用户利益，也影响了建筑智能化系统的健康发展和功效体现。因此，利用社会力量对建筑筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施技术咨询与监理是确保工期、质量、减少投资的一种有效的解决方法，这在一些重大建设项目的建筑智能化系统工程的成功实施中已经被证明了。以下是笔者对在建筑智能化系统工程中如何实施工程监理的一些认识和体会。
三、 建筑智能化系统工程监理的性质和特点
在建筑智能化系统建设过程中，涉及众多单位和机构，它们有业主（或建设单位）、设备生产制造单位（设备供应商）、管线与设备安装单位（安装公司）、系统承包商（工程公司或系统集成公司）、建设或设备监理机构，要完成建筑智能化系统工程的监理工作，首先必须明确建筑智能化系统工程监理的职责范围，同时处理好与其它单位和机构的关系。
1．建筑智能化系统工程监理与业主间关系
建筑智能化系统工程监理机构是受业主委托承接监理任务的。经业主授权，建筑智能化系统工程监理可代表业主对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备选型等提供咨询服务，对系统的安装质量、系统性能、建设工期、投资进行监理。所以，建筑智能化系统工程监理与业主间关系是一种被委托与委托关系，建筑智能化系统工程监理活动是一种特殊的咨询和监理服务，该服务贯穿系统的整个建设过程，服务内容在委托合同中体现。
2．建筑智能化系统工程监理与设备供应商、安装公司、系统承包商间关系
建筑智能化系统工程监理机构之所以能够担任工程监理职责是经业主授权，业主应向规划设计部门、设备供应商、安装公司、系统承包商及时通报委托与授权事项，明确那些机构和人员可以代表业主行使工程监理的职责，而建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间不签任何合同，监理活动是以业主与这些单位签订的合同为依据，按有关标准和规范执行。建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间关系是监理与被监理关系。
3．建筑智能化系统工程监理与建设监理间关系
在建筑智能化系统工程建设中，既有项目建设监理及其分支机构,又有建筑智能化专业监理机构。它们之间既有区别又有联系。它们的监理的根本目标是一致的，都是以投资、质量、进度为控制目标。从监理的业务看，建设监理机构通常是对一项基本建设工程进行全过程监理，包括土建和机电设备部分的监理。建筑智能化系统工程监理则仅对其中的建筑弱电系统（智能化系统）进行监理，两种监理的内容有所覆盖，却各有侧重。因建筑智能化技术发展迅速，且愈来愈专业化，建筑智能化系统工程监理进入施工现场，可以弥补建设监理机构、人员在专业技术、监理方式和管理经验上的不足。从实施监理时间跨度来看，建设监理通常是土建施工开始，项目整体验收结束（包括土建和主要机电设备验收）。而建筑智能化系统工程监理的业务可从系统规划设计、设备安装施工、调试运行和系统验收，通常要延伸到建筑整体竣工以后一段时期。在全过程的监理中，不同阶段采用不同的服务形式，有不同的专业技术人员介入，体现出专业化监理机构特有的优势，这是一般建设监理公司所不及的。总之，建筑智能化系统工程监理是一种专业化的、全过程的工程监理，是在建筑智能化系统工程建设中对建设监理从专业技术和监理制度上的补充和完善。
四、 建筑智能化系统工程监理主要任务
建筑建筑智能化系统工程监理工作可以分成以下阶段和任务。首先是规划设计阶段：
帮助业主明确和提出建筑智能化系统工程建设总目标；对系统的实现目标、投资规模、可行性作出综合评估分；按业主要求制订系统规划书或对设计院的系统规划书作出评估分析；对系统设计过程实施监理与提供技术咨询。
第二是系统承包商选择与设备选型阶段 ：按业主要求，制订或审核项目招标书；协助业主组织实施招投标工作，提供技术咨询；审核系统承包商资质、资历、工程业绩；作出系统方案、设备性能价格比分析；为业主商务谈判提供技术咨询；审核设备供应和工程承包合同条款。
第三是施工准备阶段：审核承包商施工计划、设备供应计划；审核承包商项目实施组织设计；组织召开设计、安装、工程承包商、设备供应商协调会，做好技术交底；科学划分设计、安装、设备供应、调试工程界面 ；审核设计院、承包商的系统深化设计图；监督完成相关系统（如消防、安保、电话等）施工报批手续；审核系统调试、验收方案和相应计；审核人员培训计划。
第四是安装施工阶段：定期组织召开工程例会，协调各方关系和进度；审核批复施工联系单、技术核定单；组织系统设备到货开箱、验收、移交；按施工计划实施进度控制和工作量认可；协助建设监理实施设备、管线安装质量监理和隐蔽工程验收；参与土建总包组织的工程例会，协调建筑智能化系统工程与其它工程（如机电、安装、装饰）间进度与关系。第五是系统调试阶段：线缆测试、单体设备性能测试监理，签署认可测试报告；单项系统调试监理，签署认可调试报告；系统联动调试监理，签署认可调试报告；调试计划进度控制；组织实施系统阶段验收。
第六是系统试运行阶段：组织实施系统试运行；协调业主、物业、系统承包商间关系，明确职责界面；审核系统技术培训资料和人员培训监理；审核系统操作规程、设备管理制度；审核与确认试运行记录。
最后是系统验收阶段：审核系统竣工资料准确性、一致性、完整性；按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进行审核；分阶段、分步骤协助业主组织系统验收；协助业主组织第三方测试与行业主管部门验收；督促落实系统保修责任制度；按工程合同、设备供应合同、变更记录审核系统造价决算。
关键字：建筑智能化系统，工程监理，智能建筑
1.0、 建筑智能化系统内涵
建筑智能化系统工程是近二十年来，随着信息时展起来的新兴产物，是以计算机、通信、自动控制等应用为主要特点，目标是使建筑物内的电力、空调、安全、防灾、设备等管理自动化，达到高效、方便、安全、节能等方面的效果。建筑智能化的内容广泛、专业化程度高；而目前建筑智能化监理工作相对滞后、开展较晚，监理的目标、意识、方法有所欠缺；外加上智能建筑管理体制上部门繁多；这些原因是造成建筑智能化系统监理工作存在一定的问题。本文从建筑系统智能的施工特点、监理工作开展、竣工验收注意事项等方面进行分析、总结，为智能建筑监理工作走向规范化、标准化方面做些有益的探索。
2.0、建筑智能化系统工程实施特点
建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，它需要管理科学、施工管理技术等知识的全面支持。作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统设计、施工和验收，都与传统的建筑机电系统有所不同。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，对系统设计、施工与管理人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。
3.0、建筑智能化系统工程监理的性质和特点
建筑智能化系统工程涉及众多单位和机构，要完成建筑智能化系统工程的监理工作，首先必须明确智能化系统工程监理的职责范围，同时处理好与其它相关单位的关系。
(a)建筑智能化系统工程监理机构是受业主委托承接监理任务的。建筑智能化系统工程监理与业主间的关系是一种被委托与委托的关系。
(b)建筑智能化系统工程监理机构之所以能够担任工程监理职责，是经业主的授权。与这些单位间的关系是监理与被监理的关系。
(c)建筑智能化系统工程监理与建设监理间的根本目标是一致的，但各有侧重。从时间跨度来看，建设监理通常是从土建施工开始，到项目整体验收结束。而建筑智能化系统工程监理从系统规划设计、设备安装、调试和系统验收，一直延伸到建筑整体竣工以后一段时期。
4.0、建筑智能化系统工程的监理工作开展
4.01协助业主做好招标投标工作
招标文件是投标人编制投标文件的依据，评标定标的依据，招标文件内容要力求完整、详尽，用词准确严谨，对于建筑智能化系统应重点从技术方案上提出要求。主要包括：总体要求；设计标准和规范；系统包括的内容和功能；主要设备、元件及其技术要求；设备清单；安装调试与验收。
4.02管线隐蔽预埋
智能建筑工程的预埋与电气工程相比有以下几个不同：(1)图纸多。每套图纸单个独立系统的理解上并没有太大的困难，但预埋在楼层里合在一起时不认真检查就分辨不出各自所属的系统。也难以找出不符合图纸的地方。(2)走放射线多。智能建筑为减少相互之间干扰，走放射线多，各系统之间以及与电气之间交叉敷设普遍。使管子相互叠上后接近板厚而使混凝土失去保护层，有的甚至超过楼板使混凝土无法浇注。因此，很多情况下，监理工程师要及时对现场的走管路线进行调整。(3)管径大。电气的配线以直径的大小来体现，一般在楼层水平配线时根数变化不太大；而智能建筑的配线多以线的数量来体现。故越接近布线的始端，线的数量越多，导致配管直径大，根数越多，结果造成这一块混凝土呈现空洞。因此，由于上述三个不同，智能建筑工程的管线隐蔽预埋使监理工程师花费更多的时间和精力。
4.03智能建筑工程线缆及模块连接
智能建筑系统的线缆要求较高,品种也较多。因此，监理工程师验证产品的合格证和说明书并使之符合设计和规范要求就显得更为重要。在智能建筑工程中，现场控制器采用模块化结构，系统根据区域监控点的类型和数量设置模块的类型和数量。模块的类型和数量在系统图上均有详细的说明，关键是监理工程师要核对水暖、空调、电气等其它图纸上的元件，以便使设备上的信号能正确地反馈到控制中心，控制中心的指令能再送回到控制点，通过执行机构的调节使系统保持在最佳状态。
5.0、建筑智能化系统工程的竣工验收
竣工验收除了按照《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003中的“3.5分部(子分部)工程竣工验收”要求外,还有如下几个注意事项：
(1)消防验收按照《中华人民共和国消防法》、《建筑工程消防监督审核管理规定》（公安部第30号令）、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部第61号令）的要求进行消防验收，合格后方可使用；
(2)安全防范工程验收按照《城市居民住宅安全防范设施建设管理规定》（建设部、公安部第49号令）和《金融机构营业场所和金库安全防范设施建设许可实施办法》（公安部第86号令）执行；
(3)卫星电视按照《卫星电视广播地面接收设施管理规定》（国务院第129号令）申请验收；
(4)验收规范中没有涵盖的技术参数,可以采用厂家提供的参数。
【关键词】智能建筑；智能化系统；智能化工程；工程建设
引言
近年来，随着科学技术的迅速发展，尤其是以互联网为代表的信息技术的发展日新月异，建筑智能化系统工程在我国的发展时间虽然不长，但也已经取得了长足的进步，在大量的建筑中得到了应用，并取得了非常好的效果。但智能化系统是一个涉及到多专业、多子系统的系统工程，具有工程专业技术比较复杂，且综合性非常强等特点，因此时至今日，我国还没有形成较为权威和完善的对对建筑智能化系统技术和实施全面把控的方法和程序，如当前智能化系统工程的设计存在着“拍脑袋”的现象，在将设计转化成实体的过程中也存在着大量问题，这些问题往往导致建筑智能化系统的功用大打折扣甚至失效，造成严重的社会经济损失。
1、建筑智能化系统工程实施中存在的问题
1.1 项目前期对智能化系统工程定位不清
在发达国家建筑智能化系统发展已较为成熟，但国内仍有很多人对智能化系统缺乏深入了解，只是迷恋于智能化概念，但对建筑自身需要什么类型的功能却不清楚，因此也无法提出明确的需求分析。在这种情况下，由于前期缺乏对智能化工程的准确定位和需求分析，也就为后续设计、施工以及系统投入使用等埋下了很多问题隐患。
1.2 智能化设计质量偏低
建筑智能化工程设计与传统的建筑工程设计存在着较大的差别，建筑智能化工程的设计内容多，而且技术更新非常快，对设计师提出了非常高的业务要求。但我国当前智能化设计人才仍然存在着短板，大部分设计院不愿意在智能化部分投入过多的人力资源，因此这些设计院所出来的智能化设计往往属于一些简单通用型的，而且可能并未深入考虑到每个建筑单体可能存在的特殊性，这导致了建筑智能化工程设计成果的适用性和深度经常达不到实际的需求。
1.3 智能化系统工程施工质量不高
建筑智能化工程施工过程需要与其他专业高度配合，若配合不好，就会出现各种问题。本身多专业交叉配合施工管理难度就很大，加上建筑智能化系统这一专业领域缺乏相应的规范、规程等文件指导，还有施工单位对智能化系统工程施工的重视程度还有待提高，这些问题积累在一起，导致智能化系统在具体施工过程中涌现出大量问题，对系统功能的最终实现造成了很大的影响。
1.4 缺乏智能化系统工程的维护管理人员
工程竣工时不少智能化系统的确也能正常投入运行。但是，智能化建筑的建成并不意味可以一劳永逸地享受现代科技的成果。因为只有在良好的管理下，智能化系统才能维持正常工作，整个工程投资才能得到预期的效益。智能化系统建成后，由于缺乏对日常管理和持续维护人员，设备维护保养成了较大问题。
2 、对智能化系统实施的建议
2.1 改善设计管理
（1）前文已经讲过，建筑智能化系统工程实施过程中存在诸多问题，其中一部分重要原因就是在设计时就埋下了很多问题隐患，因此选择一个好的设计单位对建筑智能化系统工程的顺利实施至关重要。首先建设方不仅要考察设计资质、设计业绩、服务质量等几个惯常方面，还应该对设计单位过往设计项目进行考察和调研，多方面收集信息。尽量不要选择以往无设计经验或者设计能力明显达不到设计需求的设计单位。
（2）方案设计应采用先进、成熟、实用的主流技术，与建设方投入的资金相适应，不能脱离实际追求高标准。要仔细琢磨国内外类似系统的建设经验，认真做好设计前的工程调研，要对技术上的可行性、单项技术的侧重点、系统技术的合成性等方面进行针对性的构思，从而设计出最匹配业主需求的最佳方案。
2.2 严格按图施工，保质保量完成
按图施工是施工的最基本准则，是施工单位最基本的义务，也是项目各方对现场管理的依据，这在无数的工程实践中已经证明了的，因此要想进一步提升建筑智能化系统工程施工质量水平，项目负责人必须严格依照施工图进行施工，对质量要高标准严要求，杜绝以节约成本为由，偷工减料、私自替代混用材料的情况发生，建立项目部内部考核制度对不规范施工人员进行严格查处，毫不手软。
2.3 加强动态管理和计划纠偏
组织是项目管理成败的决定性因数，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主体的附属工程，工程的推进必须依附土建及其他专业工程的总体进度。各类前端探测设备、传感器、执行器的安装必须取得其他专业工种的大力配合。智能化施工企业在实际施工过程中应密切关注相关配合专业工程的现场实际进度，实行动态的组织和计划调整，做好人、财、物的总体动态安排。取得建设单位、总包单位的协调支持，紧跟建筑工程总体进度，避免因其他工种的事先安装、缺乏预留安装位置而造成智能化设备的安装位置不符合产品安装规范及技术要求，进而引发质量问题。
2.4 改进建筑智能化系统工程的监理工作
前文已经强调了建筑智能化系统工程发展日新月异，对设计、施工、监理等从业人员的业务水平提出了更高的要求，监理作为施工现场的第三方，在监督质量、安全、进度等方面发挥着重要的作用，因此要让建筑智能化系统工程施工质量有较大的改观，监理就是其中一个重要的工具。但当前监理队伍与设计、施工方面存在着同样的问题，队伍的知识更新达不到智能化系统本身的发展，对这一专业的知识涉猎也较少，经验比较缺乏，在一定程度上限制了监理充分发挥其作用，因此也要求监理适应社会发展的趋势，提高监理能力，进一步拓宽自己的专业知识，充分发挥自己的作用。
3 、结语
随着我国建筑智能化系统的进一步普及和发展，当前存在的一些问题必然会得到改善和解决，但这一过程的实现需要建筑智能化系统各方各面的努力和支持，需要建设主管部门大力推进，也需要设计、施工、监理等实现智能化系统工程的从业人员不断学习新的工程知识，对建筑智能化系统的重要性进行深入了解，共同为推动建筑智能化系统工程迈上新的台阶贡献自己的力量。
参考文献：
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周 勃
（重庆艺术工程职业学院,401336）
摘要：从21 世纪以来，建筑装饰装修智能化施工已经获得了迅速的发展，大致已经形成了一个体系。不论是建设项目的主管
部门，还是建设单位、行业部门，都认为在当前建筑当中，智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用是不可或缺的。通过当前的
建筑工程的管理来看依旧存在一些问题，只有通过从业单位、从业人员以及从业管理部门的共同努力，才能将智能化建筑工程
建设管理的更加完善。笔者长期从事建筑智能化施工管理的工作，通过智能化建筑装饰装修施工管理的模式、智能化建筑施工
中存在的问题提出相应的解决措施。
关键词：智能化；建筑；装饰装修；施工；管理
Application of intelligent in architectural decoration in the
construction management
Zhou Bo
(Chongqing art engineering of Career Academy,401336)
Abstract ：Since twenty-first Century,building decoration intelligent construction has gained rapid
development,we have formed a system.Regardless of is the Department in charge of construction project,
the construction unit,or industry sector,are considered in the current building,intelligent application
in architectural decoration construction management is indispensable in.The current construction project
management still has some problems,only through the joint efforts of enterprises,employees and business
management departments,to the intelligent building engineering construction management more perfect.The
author has been engaged in construction management of building intelligent,the existing building decoration
construction management through the intelligent model,intelligent building construction problems,put
forward the corresponding settlement measures.
Keywords ：intelligent;building;decoration;construction;managemen
1 智能化在建筑装饰装修施工管理中的模式
长期以来，我国的建筑智能化工程的管理模式已经从单项子
系统承包转变为智能化工程总承包的形式。自从我国进入世贸组
织后，逐渐同国际先进的管理方式相结合，今后的工程管理模式
一定会朝着智能化建筑管理模式的方向前进。
1.1 单项子系统承包模式
（1）相关机构：建筑机构、设计机构、工程监理机构、单向智
能系统承包机构。
（2）相互关系：建设机构同设计机构、工程监理机构、单向子
系统承包机构之间同属于合同关系，设计机构和单向系统承包机
构是相互配合的关系，工程监理机构是建设机构业主的代表，对
单向系统承包机构进行监督，单向系统承包机构之间也具有相互
配合的关系。
（3）模式特点：管理和配合关系非常复杂，技术接口较多，工
程界面较广，协调工作量较大，管理成本过高，并要求建设机构要
匹配专业完善的工程管理人员。
（4）适用范围：适合规模较小、系统简单、对集成没有要求的
工程项目。
1.2 智能化工程总承包模式
（1）相关机构：建设机构、设计机构、工程监理机构、智能化
工程总承包、单向系统承包机构。
（2）相互关系：建设机构同设计机构、工程监理机构、智能化
工程总承包属于合同关系。设计院同智能化工程总承包是相互配
合的关系。工程监理机构是建设单位业主的人，对于智能化
工程总承包有监督的作用。智能化工程总承包同单向系统分包机
构间的关系，对于其他各方来说属于内部调整关系。
（3）模式特点：引进智能化工程总承包的理念，通过一个具
备资质的公司对智能化工程的工期、安全、质量负责，建设单位只
同总承包机构或者建设机构签署合同。它的优点是：可以简化管
理。智能化工程总承包机构对工程的实施，极大程度降低了建设
单位的现场工作量；可以保障前期的规划设计。智能化工程总承
包机构有实力可以在前期参与进来，可以通过系统进行规划，对
咨询顾问起到一定的作用，还可以减轻一定的工作量，特别是对
于系统集成非常有利。
（4）适用范围：适合用在综合、大型、通用的，并且对于系统
集成要求非常高的工程项目。
1.3 工程项目管理模式
（1）项目管理服务
工程项目管理企业依照合同规定，在决定阶段制定可行性报
告、执行可行性分析以及项目规划；通过规划设计，来提供设计
的管理，通过工程的实施，提供招标、施工管理、采购管理、试
运行、竣工验收等方面的服务。
（2）项目管理承包
对于工程项目的管理来讲，要依照合同约定进行，除却完成
项目管理的全部工作之外，还可以担负起整个合同约定的初步设
计。
工程项目管理模式的特征是：在工程建筑过程当中，因为工
程项目顾问咨询机构给建设机构提供了专业化的服务。就当前来
讲，我国的智能化建筑管理模式还没有成熟，这也是未来我国工
程管理模式的发展趋势，也是同国际先进的工程承包以及工程管
理的方式结合的需求。
2 智能化在建筑装饰装修施工管理中存在的问
题
2.1 设计不到位
建筑智能化系统工程的设计部门主要是针对建筑设计院以
及系统集成商而言。不论是哪一方面，在进行智能化系统工程设
计时都具有各自的缺点，所以会使设计问题影响到工程的质量。
2.2 施工不到位
建筑智能化的装饰装修施工单位是系统集成商，系统集成商
对于智能化系统工程的质量来讲担负着非常大的责任。系统集成
商担负着深化设计、采购材料、安装调试、运行设备的重担，而且
还要对质保期内的维护工作、业主管理人员的培训工作负责，它
在工程中的作用非常关键。
2.3 监理不到位
建筑装饰装修施工监理受建设机构授权，要负责其工程的
质量工作。当前工程监理机构的智能化系统工程监理人员严重不
足。监理机构具备了土建以及设备安装方面的监理人员，很多监
理机构通过电气监理人员来管理智能化系统工程施工。电气监理
人员对于智能化安装施工相关的问题可能会有监理意见。可是他
们对于智能化技术方面的施工的专业知识却不是十分了解，因此
没有发言权，也导致施工人员无法获得相应的指导。
2.4 检测不到位
智能化建筑装饰装修施工管理在结束时要进行检测，检测结
果可以作为评估工程施工质量的根据。当前，第三方检测无法落
实，有的只是一两个项目通过第三方进行检测，甚至还有的工程
根本不进行检测。建设单位也没有意识到检测的重要性。
2.5 验收不到位
施工完成之后就要进行验收，只有验收通过后建筑物才可以
进行使用。质监部门针对建筑物的验收重视度高于水、电、暖、结
构、建筑等方面，质检部门具备这方面的专业技术人员。智能化工
程在施工完成之后一定要通过专项验收，对于验收不合格的地方
一定要提出建议，才是对建设单位负责，对工程负责。
3 智能化在建筑装饰装修施工管理中的措施
设计的整个过程属于建筑智能化的先决条件和基础，施工
的整个过程是建筑智能化成功的关键，那么，同施工的整个过程
的人员及工作流程相对比来讲，不仅需要提高施工人员的整体素
质，还要对施工的整个过程进行监督和检查，这样才可以在保证
质量的前提下，确保施工的各个阶段都可以顺利完成。
3.1 需要组建并配备高水准的施工办理团队，对于施工团队
里的项目经理、质量管理工程师、技术总监都要通过非常严格的
审核，而且对于他们的分管内容一定要做出详细的分工。对于项
目经理来讲，必须具备丰富的弱电系统工程的现场办公经验，对
于现场工程的质量和进度进行负责，而且可以协调同业主及其他
施工单位之间的联系。对于质量管理工程师而言，要对弱电系统
工程的特点非常熟悉，对于执行及验收的准则非常熟悉，需要定
期检查设备，保证施工的质量。对于施工管理技术总监来讲，要具
备丰富的大中型弱电项目的设计及实施的工作经验，进而可以对
现场出现的状况采取相应的措施。
3.2 要提高施工管理人员的操作能力以及综合素质能力。
对于建筑施工装饰装饰中的施工管理人员，不但要具备管理的能
力，还要具备管理整个过程的实际操作能力，这对于整个施工过
程的相关施工图纸、文件的了解可以有个全面的认识并进行相应
的指导，并且对于具体的操作要熟练，对于整个施工过程的各个
环节可以全面掌控。
3.3 在施工的过程里，对于细节部分的掌握和协调要准确。
在施工的整个过程里对于施工的必要环节要预留出洞孔，诸如此
类的细微环节一定要考虑进去，只有这样，才能将整个过程里的
每个环节都设计的更加完美，才能让施工顺利进行。
3.4 在施工的整个过程里通常会出现一些意料之外的事情，
那么对于这些突发状况，就要通过合理的方法进行协调和改进，
特别对于综合布线的安置过程来讲，会经常出现建筑装饰装修方
面的问题，因此，为了不让这些状况发生，就要在开工之前将所有
难题都考量一遍，施工设计时尽可能不影响到房屋的结构和强
度，也要将房屋的美观和效果考虑进去，这样才能有效降低施工
过程对于整个施工系统功能的影响，降低施工过程中突发事件的
发生。
3.5 在综合布线系统完成之后，要先检查用户之间通信是否
畅通，在保证通信畅通的前提下，对系统的连通性以及可靠性进
行检测，对于检测结果要以报告的方式递交上去，并在工程检测
完成后将报告上交到业主方以供检查。在检查的过程里要提供三
个月以上的试用时间，在这个时间里要注重对工程施工质量的检
查，对于没有达到标准的要及时进行调整，以便可以在最快的时
间里符合施工管理的要求。
4 结束语
长久以来，因为各种原因，智能化在建筑装饰装修施工中的
效果差强人意，存在很多问题，主要是由于行业主管部门、建设
机构、设计机构、施工审查机构、施工机构、设备采购机构、监理机
构、质量管理机构、检测机构等等。想要提升建筑智能化管理，就
一定要提升大家的责任感，尤其是行业从业人员、企业、专家等，
只有通过大家的共同努力，才能提升行业的整体荣誉，提升工程
的质量。
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精馏模糊解耦控制系统探究
田彦彦
（郑州华信学院机电工程学院，河南郑州,451150）
摘要：本文介绍了精馏塔的精馏工艺，分析了精馏塔塔顶和塔底温度控制回路的耦合关系，提出了模糊解耦控制应用的必要
性。针对精馏塔塔顶和塔底温度的控制特点，设计了一种双输入双输出模糊解耦控制系统，具体分析了系统中该模糊解耦控制
器的结构以及模糊控制各环节的具体实现方法, 应用Simulink 对控制系统进行仿真研究，得到了较好的控制效果。
关键词：精馏; 模糊控制; 解耦;Simulink
在化工生产过程中，精馏是提纯产品的主要手段，是一种常
见的化工过程控制，广泛地应用于各类化工产品的生产过程中。
因此，对精馏控制理论、仿真、实验和工程的研究，将促进过程控
制理论的发展和应用。
1 精馏工艺介绍
精馏是化工、石油等生产过程中应用极为广泛的传质传热
过程。精馏的目的是利用混合液中各组分具有不同挥发度，将
各组分分离并达到规定的纯度要求。精馏过程通过精馏塔、再沸
器、冷凝器等设备完成，如图1 所示。
图1 精馏过程示意
2 模糊解耦控制应用
对精馏塔的两端质量指标控制时，精馏塔塔顶、塔底产品质
量常分别采用回流量与再沸器加热蒸汽量加以控制。当改变再
沸器加热蒸汽量时，不但会影响塔底的温度，也会影响塔顶的温
度；同样，改变回流量时，也将影响塔底温度的变化，所以塔顶
和塔底两个温度控制系统之间存在着明显的关联。精馏塔温度
控制方案如图2 所示。
图2 精馏塔温度控制方案
以往的控制系统大多数采用PID 控制回路，无法消除回路
间的耦合，故难以得到理想的控制效果。智能解耦控制由于它在
解决非线性方面的独特优势，可以实现对线性和非线性系统在
线精确解耦，解决了传统解耦方法不易实现精确解耦的问题。模
糊解耦控制对控制对象进行解耦，然后针对解耦而成的各单变
量过程进行模糊控制系统设计。
3 模糊控制系统及控制器的组成
3.1 模糊控制系统组成
模糊控制系统的组成类似于一般的控制系统，它跟传统控
制系统的主要差异是用模糊控制器代替了传统控制器，由模糊
控制器、被控对象和反馈传感通道三个核心部分组成，如图3 所
示。
3.2 模糊控制原理
模糊控制器工作的基本原理是：将输入的数学信号经过模
糊化变成模糊变量，送入含有模糊规则的模糊推理模块，经过近
似推理得出结论- 模糊集合，然后被清晰化模块变换成清晰量，
再输出到下一级去调节被控对象，使其输出满意结果。
模糊逻辑控制器有模糊化（D/F）模块、近似推理（R）模块和
清晰化（F/D）三个核心部分组成。模糊控制器组成如图4 所示。
图4 Mamdani 型二维模糊控制器原理图
3.3 Mamdani 型模糊控制器的设计
模糊控制器是模糊控制系统的核心。模糊控制器的结构设
计是确定模糊控制器的输入变量和输出变量。
3.3.1 模糊控制器结构
进行精馏的精馏塔控制目标是两端的产品质量，当塔压恒
定时，温度与成分之间有一一对应关系。对萃取精馏控制系统进
行分析可知相互影响的两个输入变量分别为再沸器加热量和回
流量，输出变量为塔底温度和塔顶温度，所以该系统的模糊控制
器具有双输入双输出的结构形式。采用二维模糊控制器，以误差
和误差变化作为输入变量。二维模糊控制系统如图5 所示。
3.3.2 模糊控制规则
控制规则的设计是设计模糊控制器的关键，一般包括三个
部分设计内容: 选择描述输入输出变量的词集、定义各模糊变
量的模糊子集及建立模糊控制器的控制规则。
对于误差E1、E2，误差变化EC1、EC2 及控制量U1、U2 的
模糊集及其论域定义如下:
模糊集均为: {NB，NM，NS，0，PS，PM，PB}
论域均为: {-6，-5，-4，-3，-2，-1, 0, 1，2，3，4，
5，6}
在Simulink 模糊控制工具箱的FIS 编辑器界面中新建
Mamdani 型模糊推理系统。模糊控制器的控制规则是基于手动
控制策略。利用语言归纳总结手动控制策略的过程，实际上就是
建立模糊控制器的控制规则的过程。结合精馏塔实际的温度控
制特性，由先验知识可得如下的模糊规则：
if Ei is x and ECi is y then Ui is z
建立对应塔顶和塔底温度的Mamdani 型模糊推理系统。在
本文精馏控制系统中模糊控制器的误差和误差变化率使用高斯
关键词：建筑施工智能化建筑现状分析 解决建议
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑智能化对于人类来说并不陌生，不过在实际工作中，人们对它的了解却不深，信息系统集成商由于技术水平的限制使得智能化项目施工达不到预期效果，在施工中由于管理不到位同样也存在一些问题。下面就针对智能建筑施工现状及存在问题进行分析，进而提出一系列解决建议。
第一、智能建筑施工发展现状
近年来，建筑智能化系统工程发展迅速，并形成了一个行业。不管是建设项目主管部门，还是建设单位或行业从业人员，他们一致认为在现代建筑中，智能化系统技术的应用是非常重要，也是整个智能建筑物中不可分割的一部分。然而，受各种因素影响，建筑智能化系统工程在设计和施工中的现状并不容乐观。信息系统集成商在初期的方案设计中提出了很多优秀的方案，真正在施工、安装阶段中，由于不同专业承包中的施工工艺和技术水平有差异，加之在系统集成阶段各个设备厂商之间的协议接口、兼容性等有不同程度的差别，从而影响了信息系统集成商在建筑智能化系统工程中最终的成果，无法和预期设计的效果达成一致。这就需要专业承包单位中的各从业人员及行业主管部门注重施工管理及质量监督。
第二、建筑智能化工程施工中出现的问题
很多设计单位不符合建筑智能化系统的设计要求，或者缺乏智能化系统设计技术人才，领导不重视智能化系统设计，把设计技术难题抛给集成商或施工单位，加上智能化系统设计技术不够专业，设计结果不科学，设计质量低，从而影响了整个施工过程的有序进行。
建筑智能化行业最重要的是要打造一支专业的施工队伍。从目前形势来看，大部分的智能建筑的智能化系统工程均由系统集成商来负责。这些单位除了几个略懂工程管理的人员在负责智能化各个系统调试外，其施工力量都比较少。承接工程后又把安装工程转包或分转给其他单位或群体施工，导致工程质量低下，工程质量不合格，给建设单位或业主带来影响。总结建筑智能化专业施工队伍，其出现三个主要的问题：
（1）智能系统的系统集成商拥有的技术智能系统调试人员较少，加上他们对工程管理了解不深，施工力量整体薄弱。大多数情况下，部分系统调试都需要厂商工程师的配合，先期与厂商工程师缺少沟通，导致在实际调试过程中，遗漏设备和线缆，增加了调试难度和影响了施工进度。
（2）大多数施工单位的项目管理人员缺少相应有能力的上岗资质，如项目经理、技术工程师、施工员等未配置岗位证书，技术水平不够扎实，缺乏对建筑智能化施工中的整体把控能力。
（3）有关部门对建筑智能化专业施工队伍未能建立好的管理制度，智能化专业承包单位有转包何分包的现状，使得整个建筑智能化专业施工队伍处于混乱之中。
此外，各专业承包单位一般隶属于总包管理范畴，但总包和监理单位缺乏对专业承包中智能化系统建设架构和系统的必要了解，导致无法真正对其进行管理和监督，只能靠智能化专业承包单位自己监管，在管理体制上也存在着部分不科学的流程。智能化系统建设完成后的验收工作，也是业主和监理单位共同做好的必要程序，但是目前行业内还没有专业单位对其进行检测和监管，只是满足一般业务需求即验收合格，对其工程结果和设计预期效果没有得到匹配。
第三、建筑智能化工程实施问题的解决办法
为了促进筑智能化健康发展，对于工程实施中的问题要制订有效的管理办法和制度，使建筑智能化实现规范化发展，具体可从以下几个方面做出努力。
（1）政府建设相关主管部门起到带头作用，建立政府部门组织的建筑智能化施工相关人员的技术培训机构，培养一批建筑智能化的设计、施工、监理和维护的技术人员。政府要完善智智能建筑设计和施工资质的企业，完善设计单位、施工单位等资质审批、年检审查制度，以及设计方案审批流程及工程验收制度等规范要求。统一管理建筑智能化持证上岗的要求，按照国家颁布的有关建筑智能化施工规范，规范建筑智能化中的设计、施工、监理和工程验收工作。
（2）重视信息系统集成商作用，指导和培育技术人员。政府要集中管理信息系统集成商，并实时监督、检查，规范其经营行为。施工过程中，要认真落实施工规范和设计施工制度，抓好试验检查工作。工程监理单位要做好工序和质量控制、中间验收和竣工验收工作，并对其质量进行把关。信息系统集成商要努力培养一些优秀的项目管理人员，不得出借项目经理、建造师资质，使其能够更好的完成对项目。并严格控制安全，质量及工期，把智能化的新技术作用于实践，更好的完成建筑智能化的项目目标。
（3）完善建筑智能化专业承包工程管理模式
加强对建筑智能化专业承包工程的管理，有利于项目总体进展。目前，存在的建筑智能化专业承包工程管理模式有以下几种：第一，工程总承包模式，这种模式中，工程承包商要对所有系统进行深化设计，管理设备供应、管线和设备安装、系统调试等。第二，工程总承包安装分包模式，其中，工程承包商将管理系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成等，然后再进行移交和验收。专业安装公司承担管线、设备的安装，这种模式对于整个建筑工程(包括土建、其它机电设备安装)管道、线缆走向的总体合理布局都是有帮助的，施工起来也会更加便利和顺畅。第三，工程总包管理分包实施模式：系统深化设计和项目管理由总包商负责，实现系统集成，其各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签订合同，工程实施由分包商承担，不仅能可降低项目成本，对施工管理工作的顺利进行也有很大的帮助。第四，全分包实施模式：由设计院或建筑智能化承包公司进行系统设计与系统实施，业主与各分包签订工程承包合同即可，业主和监理可协调和管理整个工程实施工程。这种工程承包模式能够降低系统造价，同时也能利用专业单位的项目实施经验避让风险程度。
对于建设单位来说，在工程实施阶段的要尽量实现协调发展，做到智能化系统可靠实用原则，做好智能化系统方案的深化设计工作。建设单位的项目管理人员要从实际出发，把握全局并对方案需求明确交代给设计院或智能化专业承包单位对其进行深化设计，合理地调配各个项目之间的功能，通过优化方案来降低工程经费。此外，还要进行合理安排，化被动工程为主动工程。业主要提前安排工程计划，做好工程的总调度，实现工程同步，提前安排好施工工序和工程界面，加强多方的协作关系。总承包单位要把握全局，掌握方案调整和工程施工的主动权。其项目管理人员要统盘全局，从技术和经济的方面对整个工程进行严格把关，确保工程施工的质量。
结语：
新时期发展形势下，国内的智能建筑施工发展还面临着很大的问题，制约了整体施工过程及目标的实现。建筑智能化工程建设是个长期过程。每一个步骤都是我们要关注的重点。在实际施工过程中，只有通过搞好施工方案设计、专业的承包单位和技术队伍，严格控制和管理施工进程，落实每一步施工计划，才能在降低施工成本的前提下，创造出施工的最大效益。
参考文献
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关键词:医院；智能化工程；问题成因
前言
随着现代化进程步伐的不断加快,科学技术水平的不断提高,智能化工程进入人们的事业,在改善人民群众生活水平和提高基础建设水平行发挥重要作用。医院作为医疗事业发展的集中体现基地,应该加大智能化工程的建设力度,保证医疗卫生功能的发挥,然而受到诸多方面因素的影响,我国现阶段医院智能化工程建设实践过程中出现了系列问题,制约了医院智能化工程建设的步伐。因此,笔者针对“医院智能化工程建设常见问题成因与对策”一题的研究具有现实意义。
1医院智能化工程建设中存在的问题
医院智能化工程是将先进的建筑技术、时代性的信息技术、发达的医疗技术等多项高新技术成果进行整合的工程类型,伴随其不断的延伸和拓展,已经成为了一门科学,在建设实践过程中往往呈现复杂、系统、综合的特征,所以在实施工程建设的过程中出现了如下方面问题:
1.1工程项目设计缺乏系统性
纵观现阶段我国医院智能化工程的设计过程,主要是参照设设计院的一个或者几个方案之后形成的设计结论,然后单位以设计院提供的设计方案进行投标,中标的继承上,首先需要对工程方案进行更加细节化的设计,这样的过程使得工程联系单位众多,但是缺乏统一规范,出现诸多管线遗漏、功能删减的现象。使得智能化工程在需求把握上不够切合实际。
1.2系统功能差距扩大化
集成商在中标之后会对设计方案进行细化处理,在深化设计的过程中会将一些影响利润的设计条款进行规避,从而使得智能化工程中的部分职能被认为的进行了删除或者删减,而且可能出现对品牌的调整和变更,导致工程施工完毕之后,个别的重要功能已经丧失了设计的本意或者根本无法实现。
1.3超预算现象频繁
集成商按照招标文件投标,按照某种价格的优势中标之后,会在合同中的其他项目价格中做文章以确保自己的利润最大化,这样实际价格就会远远超出合同价格,同时由于施工过程中的价格调整,使得最终竣工的结算价格超出预算很多[1]。
2医院智能化工程建设问题的原因
2.1需求把握不够准确
在项目确定的初期,工程项目的使用方也就是医院往往将设计任务全权交予设计院或者集成商手中,并没有明确的表现出自身的工程需求。同时,设计院或者集成商在对项目进行初步设计和深化设计的过程之中,与院方的沟通活动不多,使得医院的实际需求和设计结果脱节严重。基于上述两方面的原因,使得工程项目的设计程序需求把握不够准确。进而造就了施工当中、竣工之后的系列问题的产生。
2.2设计过程不够科学
在施工过程中,施工单位所设计的智能化系统成果往往比较粗糙,一方面是由于住房建筑管理部门批准的《建筑工程设计文件编制深度规定》中对智能化建筑设计具有有一定的描述,但是具体细则不够规范,深度欠佳;另一方面施工单位设计方提供的常规智能化图纸往往很少体现医院智能化系统的需求,医院专项智能化设计能力不足。基于这两点原因,导致图纸比较粗略,进而使智能化工程存在诸多问题[2]。
2.3施工周期普遍较长
一般的医院智能化工程建设需要花费的时间成本比较多,也就是施工周期普遍较长,少则两三年、多则五六年的施工周期非常普遍,这使得智能化工程在竣工时就已经与现实中的智能化系统技术存在差距,所以导致其不能紧随时展的步伐,更不能全面体现时效性,影响各项功能的发挥。
3提高医院智能化工程建设水平的策略
3.1根据需求进行工程设计
首先,院方在进行项目确定之前应该全面整合自身的需求,编制需求意向书,在将智能化工程设计工作移交设计院的过程中将意向书一并展现,使得设计院能够清晰的了解和并掌握医院对项目的需求,进而实现具有针对性的设计实践;第二,设计院在进行工程项目的设计活动中,应该整合医疗卫生事业的发展实际,包括对项目的目标、内容、步骤等方面的信息集中处理;第三,在设计的过程中根据国内国际先进的医院智能化工程项目样板进行逆向工程技术处理,使得设计成果具有一定的实践验证结论。
3.2设计过程科学合理
无论是设计院的工程项目初步设计还是集成商的深化设计,都要多方面听取有过设计医院智能化系统设计经验的专家的意见,使得设计过程技能按照智能化工程的蓝本又能依据具体实践经验进行,进而使得设计成果更加科学合理,为施工活动提供科学的依据,使得施工能够高效、有序的进行[3]。
3.3监理过程严格规范
首先应该需求具有专业实力的建例单位进行工程项目的监理工作,保证施工的各个方面能够按照设计规划规范进行,保证施工程序能够规范合理,保证施工技术能够符合国家规定;第二,形成严格规范的监理流程,对违反工程项目要求的行为绝不姑息纵容,保证施工质量和施工周期。
4结语
综上所述,文章首先针对我国智能化工程建设实践中存在的问题进行了分析,然后根据智能化建筑的特征系统阐述了形成建设问题的原因你,最后根据医疗事业的发展实际需求,对提高医院智能化工程建设水平提出了若干策略。希望通过文章的讨论,能够为医院智能化工程建设实践活动抛砖引玉,在日后建设实践中变革传统观念、整合先进科学技术,全面提高我国医院智能化工程水平,充分发挥医院的各项功能,进而推动医疗事业的发展。
参考文献
[1]汪国柱.医院智能化工程设计环节控制与问题[J].中国医院建筑与装备,2012,05(02):91-92.
[2]沈志强.医院智能化系统工程专项设计部署策略[J].当代医学,2013,06(36):22-23.
[关键词]建筑技术 智能化 发展 问题
中图分类号：tu74 文献标识码：b 文章编号：1009-914x（2013）16-0149-01
由于人类对建筑方面的要求愈来愈高，再加上建筑技术的不断发展，智能化建筑技术正凭借着其舒适、安全、领先、便捷的特征逐步迈向一个运用十分广泛的新时代。正因为智能化楼宇建筑技术的使用者众多，运用广泛，因此在建筑技术领域内，该项技术如何才能更好地发展下去变成了各方关注的焦点。
1 当前我国智能化技术的运用情况
我国的智能化技术在上世纪九十年代的沿海等经济高速发展地区发展速度十分惊人，建筑施工是其主要应用领域，如今该项技术在世界范围内也是比较领先的。20世纪90年代初建设成功的北京发展大厦当前已被我国认定成我国智能化建筑技术应用的最初模型，而我国大陆第一座智能化的商务大厦则是建于1993年的广东国际大厦。伴着技术的持续发展与提升，我国智能化建筑数量日趋增多，比方说现在建成的超过180m的建筑均具备相对健全的智能化功能。依照相关统计数据，智能化建筑技术的运用主要反映于行政机构、金融业、医院以及商业等公共建筑中。
2 目前智能化技术存在的问题
众所周知，智能化楼宇建筑内大部分涵盖了电梯控制系统、出入控制系统、hvac系统以及消防等多样系统与设备。此类系统与设备的供应商通常都不同，且其在提供上述系统与设备过程中大部分仅会重视自己供应的设备的运用情况，却不会综合考虑其所供应的设备、系统同别的子系统之间的关联性。为使得多样系统之间能够实现直接的互联与通信，设施管理人员要对多个系统界面进行操作，也正因为如此，才会影响设备管理效应的发挥。除此之外，此类子系统的封闭性会较大地影响到在改造与扩建过程中对产品的选择性，使得设备选型按性价比挑选供应商与产品变成了不可能，就算是系统部署之后，也无法确保修配件供应商进行修配，再加上后期设备的维护费用昂贵，使用产品不便捷，这无疑会增加对供应商的依赖程度；各个子系统无法直接支持互动，使操作变得更加复杂，举个例子，火灾发生后，火灾报警系统要变换风门的位置，把风扇关掉，这就是系统间的互动作用；对用户而言，其务必要面临不一样的用户界面来对不同的子系统进行管理，使生产率大幅降低，加大了管理人员的使用学习负担。
3 以一般项目中弱电系统工程监理为例简单阐述下列几大常见问题
因弱电系统系统有着很高的智能化要求以及严格的技术要求，其大部分设备是进口器件、牵扯到很多种器件、材料与设备种别，再加上时常在前期设计阶段出现对设备规格、型号、材料的确定不健全、不精确等缘由，故要认真地进行检验抽查。国家针对弱电安装工程制定了相应的标准与规范要求，其规定：施工队伍应具备熟练掌握并运用弱电安装的能力。然而，因为工程项目的管理与个体性问题，在部分易忽略与比较隐蔽的问题不能处理到位，甚至还会出现监督、管理失去控制的局面。通常来说，一般项目中弱电系统中的问题主要有以下几点：
3.1 对弱电系统的设备机柜安装要求不够重视，如机柜要求安装得牢固、平稳，应依据施工图的防震要求加固；接线端子的标志当清晰、完备；在安装过程中，ups电源柜应先考虑到板、梁的承重荷载；为了方便检修与安装，机柜背面墙之间的距离应超过0.8m；机柜要接地。
3.2 在弱电施工时，施工单位岁重视各子系统的使用功能，但却将观感验收忽略掉了。如：当弱电井放入控制箱后，未把控制箱中的接线放整齐；未按照一定顺序将室内各子系统的信息面板排列好，没有以计算机打印好标识等。
3.3 穿过楼层桥梁时，未进行封堵或以防火泥封堵。
3.4 消防探测器、弱电到梁边、墙壁的水平距离不足半米。
3.5施工单位易忽略将拥有国家级检测报告的浪涌吸收装置装设在主机房专用配电箱中的低压配电母线上。
3.6 强、弱电线缆交叉或者平行敷设时，存在间距不
0.3m的情况。
3.7 室外埋进地下的弱电配管依据规范应采用钢管敷设，而非pvc管敷设。
3.8 主机房中均压环未按规定安设2个接地点，同时，主机房中吊顶内龙骨、地板支架以及墙面龙骨均未和接地网相连。
3.9 通信线和其他弱电线交叉或平行敷设过程中有间距不足0.1m的情况。
3.10 主机房中活动地板下方的低压电路未采用铜芯屏蔽电缆或者铜芯屏蔽导线，信号线与电源线之间相距不远，更有甚者存在并排敷设的情况。
3.11 弱电线缆没有平直地布放，出现了打圈、扭绞等现象，部分线缆深圳因外力的影响而受到损伤与挤压。
4 解决上述施工中存在的问题的措施
4.1 确定弱电工程的工程界面，为系统集成打下良好的铺垫。事实上，智能化技术就是设计多部门、多学科、多专业的系统性工程，其本身就要求把所有相关科学技术联接成一个统一完整的体系，加快工种间的交流与协调。做好大量接口与界面问题。对于强弱电专业而言，务必要进行有效沟通交流，明晰自己的系统需求，然后再具体地划定界面。
4.2 需进行全程化监理。与别的分部工程不同的是，智能化弱电系统工程的质量务必要在建设时一次性满足所有的规定要求，故在监理过程中要树立并增强全面质量管理观念。但是，由于弱电工程中有大量隐蔽性强的工程存在，使得整体完工后返工与检查、纠正的难度增加，因此务必要及时追踪，一旦发现问题应立刻修正。
5 以上内容仅仅是对智能化技术的实际施工情况所作的简单剖析，但是在未来，智能化技术发展过程中也许会出现很多问题。因此，怎样实现智能化技术的长远发展并将其更好地运用到建筑当中变成了社会各界极为重视的课题之一。
5.1 政府积极鼓励并高度重视我国智能化建筑技术的发展，对其持积极肯定的态度，且在资金、科学研究以及政策等上给予智能化技术以支持、引导。不管是在智能建筑设计研讨会上，还是在上海市指引智能建筑文件《智能建筑设计标准》，无不彰显出政府对智能化建筑技术领域的竭力支持与高度重视。
5.2 限制我国智能化楼宇建筑技术的发展的问题
5.2.1 与传统的技术领域不同的是，智能化建筑技术属于新兴的高新技术，但其技术的发展尚未健全与城市，还有待于提升。虽然是如此，此项技术依旧处在不断地变化发展状态中。
5.2.2 技术协调理顺是制约当前智能化建筑技术发展的一大问题，同时它也是智能化建筑建设时确保技术发展质量的关键环节。为此，我们既要协调好智能化各大专业子系统，又得协调好工程项目的立项、施工、方案、监理、设计、物管以及验收全程，并统筹兼顾，协调好技术资质管理。
5.2.3 要想实现产业化，推动智能化技术的发展是必要前提。当前，我国智能建筑市场当中依旧是以具备国外技术系统产品设备为主。
5.2.4 如今我国极力发展的智能化技术并非是一种设备单一、技术单一的产品，其是多技术、多学科、多专业综合应用的总体反映。
5.2.5 智能化建筑牵扯的学科与专业多样，是交叉学科系统工程。目前，智能化建筑的问题中以智能化系统设计与建筑设计相互分离最为突出。
参考文献
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关键词：现代项目管理； 模式；建筑智能化；必要性
现代项目管理技术发展至今已比较成熟，每类项目管理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不例外。建筑智能化工程的建设是一项复杂的系统工程，它既具有传统建筑电气工程的特点，又具有现代控制工程和信息化工程的特点。首先，智能化项目是建筑项目主体工程的一个分项，从进度安排上要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统依附于建筑体内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技内涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。因此对建筑智能化系统工程项目管理进行专门研究，是非常有必要的。
政府主管部门要完善相关的法律法规，用经济性政策和服务、协调等手段引导和规范项目参与主体的行为，使建筑业市场运行和工程项目管理有章可循，使产业结构协调发展。
业主应与设计方加强沟通，从工程项目的功能定位开始，到各子系统的技术定位，设备的性能选择、设备及工程费用的控制，使项目的总体功能，总方案设计、各子系统的设计更加合理优化、节约投资。应从设计开始，工程的每一子系统的配制都考虑到全系统的集成和信息互通，实行统一管理分步实施，使各子系统形成统一的整体，实现信息资源共享，避免各子系统自成体系或重复设置。
承包商从施工开始就用系统工程的方法进行工程管理，制定整体实施计划和各系统实施计划，充分考虑各系统间的交叉作业，协调配合，使工程施工安排科学、合理，避免不必要的施工冲突或造成大量返工，节约了人力、物力，同时也对工程进度、成本和质量进行有效地控制。
建筑智能化工程建设是个长期的、系统的工程。整个建设过程划分为需求定位、深化设计、施工管理、工程验收、培训及运行维护等共五个关键阶段。从以上五个阶段可以看到，哪一个阶段和环节都会影响智能化工程的结果。分析以上问题，从表面上看是因为智能化系统涉及技术复杂多样且日新月异，智能化工程协调配合关系复杂，参与工程建设的哪一方都不能全面把握。但进一步分析原因，一是思想认识不到位；二是标准和规范的缺位，市场管理处于无序状态；三是缺乏一套切实可行的工程管理模式。前两方面，目前已经得到极大改善，建设单位对智能化工程的定位越来越符合实际情况。建设部陆续颁布了相应的设计标准和验收规范，建设部从2002年开始对建筑市场进行了大规模整顿，对建筑企业资质进行严格管理，市场己经开始走上健康有序的轨道。但是在工程管理方面，是一个严重薄弱的环节，还需要总结十多年来建筑智能化工程中的失败教训和成功经验，不断提高管理水平。
下文运用现代项目管理知识，首先总结一下建筑智能化工程项目管理常用模式，并根据实际工作总结建议采用的管理模式。
1.建筑智能化项目管理模式分类
目前建筑智能化工程管理并没有形成一个公认的模式，国内常见的有以下几种模式：
（l） 工程总承包模式。这种模式中，工程承包商将负责所有系统的深化设计、设备供应、管线和设备安装、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收，这种模式也称交钥匙工程模式。
（2） 工程总承包安装分包模式。这种模式中，工程承包商将负责系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收。而其中管线、设备安装将由专业安装公司承担，这种模式有助于整个建筑工程（包括土建、其它机电设备安装）管道、线缆走向的总体合理布局，便于施工阶段的工程管理和横向协调，但增加了管线、设备安装与系统调试之间界面，在工程交接过程中需业主和监理按合同要求和安装规范加以监管和协调。
（3） 工程总包管理分包实施模式。这种模式中，总包商负责系统深化设计和项目管理，最终完成系统集成，而各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签订合同，工程实施由分包商承担，这种承包模式可有效节省项目成本，但由于关系复杂，工作界面划分、工程交接对业主和监理的工程管理能力提出了更高要求，否则极易产生责任推委和延误工期。
（4） 全分包实施模式。这种模式中，业主将按设计院或建筑智能化承包公司的系统设计对所有智能化系统分系统分包实施（有时系统集成也作为一个子系统分包实施），业主直接与各分包签订工程承包合同，业主和监理负责对整个工程实施工程协调和管理。这种工程承包模式对业主和监理技术能力和工程管理经验提出更高要求，但可有效降低系统造价适用于系统规模相对较小的项目。
2.建筑智能化项目管理模式选择
以上这几种模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言应是工程总承包模式，原因有几个：
智能建筑在我国是一个新兴产业，它是建筑技术、信息技术、计算机技术和自动控制技术融合的产物。目前发展还不成熟，新的技术、新的产品不断涌现。像全分包实施模式，业主将智能化系统划分成若干个子系统分包，就要求业主具备很强的智能建筑方面的专业知识和施工管理的经验。而目前的情况是，一般单位的业主对智能化工程缺乏较深的了解。即使是一些大单位，在组织机构上设有基建处，有一些负责工程的专业技术人员，但往往这些人熟悉的只是结构、电气、水暖等建筑的常规系统，而对新兴的建筑智能化方面的知识仍有欠缺。即使某些专业技术人员对计算机技术、电子技术等某一系统比较了解，但也不可能对智能化工程涉及的楼控、安防、卫星、有线电视等系统全都熟悉。这就难免造成对智能化系统的管理力不从心；各子系统不考虑对外开放通讯协议，造成总集成的麻烦。负责的人员费了很大的心血但效果不好，巨大的投资不能收到相应的回报。这种案例屡见不鲜。有些业主能招聘到一些具有很强智能建筑方面知识和施工管理经验的员工，但这也使业主的基建班子变得很庞大，而且一旦大楼竣工，这些专业人员也就没有了用武之地。因此，业主单个系统分包的这种办法要求业主方面有很强的技术能力和工程管理能力，而这又是目前实际情况很难达到的。
如果由土建总包商来进行智能化系统的分包和管理，可以使智能化和其他专业的配合更为紧密。但同样存在着目前土建总承包商缺乏具有智能建筑方面的技术人员和管理人员的问题。而且，目前国内的建筑行业的模式是设计院负责设计出图，土建总承包商只负责按图施工和现场管理，这就必然与智能建筑的承包商要求具有深化设计能力的标准相冲突。因此，以目前情况看，土建总承包商尚不能达到对智能化方面的技术和施工全面管理的能力。
由智能化总承包商对整个智能化系统进行统一管理，这符合国际上专业化的趋势，由于一直从事建筑智能化方面的工作，智能化总承包商必须有一个强有力的智能建筑专业技术和管理班子，这些人在多年的工程实践中已经具备很强的智能化各子系统的技术能力和对关键问题、关键点的把握能力。并且智能化总承包商是专业从事建筑智能化工程的，追求自身的不断发展，他们会不断跟踪新技术，力求把事情做到尽善尽美。
3.结束语
综上所述，智能化总承包模式不失为一种好的办法，但凡事有利便有弊。对业主而言，如何选择一个合格的智能化总承包商是一个存在很大风险的问题。目前，随着智能技术的飞速发展，声称能做建筑智能化的承包商越来越多，在发展的大潮下，难免泥沙俱下，抛开没有“建筑智能化专业资质”的企业不说，就是具有“建筑智能化专业”资质的公司水平也良莠不齐。选择一个好的智能化总承包商对工程至关重要，这也是最终交工的工程能否达到业主要求的关键。
参考文献
[1] 杨合湘，我国项目管理发展的问题及对策[J]，中国创业投资与高科技，2003，11（8）：22-25
[2] 乌云娜，张洪青，工程建设项目代建制管理模式探讨[J]，中国工程咨询，2005，12：20-22
[3] （美）罗纳德・马斯特利，如何构建项目型企业-精意项目管理之道[M]，清华大学出版社，2005
关键词：智能化弱电工程；系统功能；现状
中图分类号：F416文献标识码： A
一、智能化弱电系统概述
电力按照电力输送功率的强弱分为强电和弱电，强电主要用于照明、机器动力的运转，而弱电主要运用在酒店、公建和智能社区的系统中。弱电系统大致包括：计算机局域网系统功能、电话通信系统、保安监控系统、出入控制系统、音乐系统、停车场收费管理系统、有线电视信号分配系统等。
在智能化弱电系统中，计算机局域网系统不仅是办公室自动化、数字传输的基础，而且对学校、餐厅、小区具有重要的作用，是人们工作互通、联系、部门管理的基础重要途径。音乐、广播系统的传输线是铜芯绝缘导线，通过商场、餐厅安装扬声器，进行音乐播放，现场广播。音乐、广播系统不仅为人们的生活营造美妙的音乐氛围，传播音乐文化，同时也是及时信息、通知的重要枢纽，在紧急情况中发挥重要的作用。保安监控系统在酒店、小区等建筑内广泛使用，是人们生活安定的重要保障。
二、智能化弱电工程的系统功能
智能化弱电工程中的有线电视信号分配系统主要集中在对分支以及分配器的信号分配中，将信号在楼内的用户点进行均匀的分配，随着建筑的分布不同，其分配的布线也是不同的，同时也是树形结构，这样布线的主要作用是为了将信息的失真以及衰减能够减少。
弱电系统在保安监控系统中主要就是对建筑物的出口和入口和其他比较重要的场所，进行安装各种探测器以及摄像机等，主要是对一些异常情况进行有针对性的实行监控并报警。主要分为视频信号和控制信号，在一些智能的酒店和社区中，保安监控系统都起着很大的作用，为当前的社会安定起着有效的保障作用。保安监控系统以及消防报警系统在警报方面有着异曲同工的功能。对于消防系统来讲主要有消防广播系统以及火灾警报和消防联动系统、火警对讲系统等组成。在很多情况下，两大系统主要对人身的安全有着非常大的作用，在弱电工程中是一种不能缺少的安全防范系统。
相对楼宇自控系统来讲，当前还没有统一的国际标准。然而，楼宇自控系统主要是对于楼内外的一些环境参数和大楼内的各种设备其工作状态进行有效的控制和监测等，以确保设备能安全、合理的进行运行。
当然，以上提到的几个弱电系统并不是单纯的是分开的。对于一个建筑特别是智能化建筑，弱电智能系统都是很完善的。随着当前日常生活水平的提高以及科学技术的发展，对于系统功能的要求我们也在不断提高。
弱电智能控制技术在我国的起步非常晚，弱电工程的系统功能在当前的应用中还是有很多问题存在，特别是在其功能的管理以及维护方面，因此，这样就会给我们的生活带来很大的影响。
三、弱电工程系统功能现状
(一)缺乏统一的技术标准
目前，我国的智能化弱电系统在建设的区域有相关的设计标准，但在全国范围内，没有统一的技术标准，这就导致全国的智能化弱电系统建设的技术层次不一，系统的设计水平也不一样，这样使全国范围内的智能化弱电系统的建设具有局限性，难以实现全国范围系统间的互相运作。例如，在计算机局域网系统的设计中，全国范围技术标准的不统一，便很难实现区域间的信息交流、资料共享，这样便会影响办公的效率与地区的管理。
(二)建设导向不切实际
智能化弱电系统的设计、建设、使用等都需要许多部门的相互合作，包括有关的政府部门、业主、设计人员、施工单位等。建设导向的不切实际，不能从实际出发考虑设计、建设，就容易导致设计者、业主、施工人员对智能化弱电系统的追求不同，因而对设计理念的理解不同，便会难以达致统一的设计方案，从而影响设计方案的制定和工程的质量。例如，业主追求系统功能便捷、完备，设计者追求高水准，施工单位希望工程简单等，这就导致设计跟随潮流、施工的技术欠缺，使系统的设计成本高，工程运作困难等。
(三)缺乏相关的专业人才
就我国的智能化弱电系统设计而言，设计者的专业知识欠缺，对于通信、计算机、电气等方面的知识不能全面掌握，这就造成系统出现问题时，不能全面的分析整体系统，不能有效、全面的解决问题，而是使各系统独立运行，各部门单独管理。同时智能化弱电系统的设计缺少具有前瞻性、创新性、有经验人员，对于系统的设计便缺乏先进的技术、完备的功能，使系统的功能性不健全，设计不合理，容易在以后的工程施工和维护中出现不便和安全问题，在者在工程建设过程中工程监理也不专业，往往该专业没有专门的监理工程师而是水电专监代为监理，而他们对智能化系统认识有限，难已全面把控智能化工程质量。
(四)对国外智能化产品的过多引用
我国的智能化弱电系统的起步较晚，在技术方面落后国外。在我国的智能化建筑市场中，国外的设计单位占据了市场的大部分位置，国内的大多数有关智能化弱电系统的产品也引用的外国产品，这就大大阻碍了国内智能化弱电系统产品的开发研制，影响了相关设计的发展。同时，由于国外产品、设备的价格昂贵，在产品技术方面与我国的智能化弱电系统存在某些出入，安全方面也存在信息泄露、数据丢失等问题，这就使我国的智能化弱电系统设计、建设不能顺利开展。
四、智能化弱电系统的优化对策
(一)提高智能化弱电系统设计的技术规范
设计决定了智能化弱电系统的整体运行，智能化弱电系统设计包括施工方案设计和功能设计两方面。设计方案要以经济性、实用性、科学性为原则，根据系统工程进行规划，通过分析建筑的使用功能，制定出可行的设计方案，整体的规划系统。对于施工方案的设计，需要根据具体的系统功能、设备进行制定，结合实际情况规范系统设计，确保方案的准确性。同时建设主管部门及专家应该制定相应的技术规范，而该规范应随时间推移不段补充完善。
(二)完善智能化弱电系统工程的管理、维护
在工程施工前，要确保施工人员、管理人员、设计人员对整个施工过程熟悉掌握，把握施工中的重点，分工明确，施工合理、分阶段的进行。在施工的过程中，管理人员要对施工的整个过程进行监管，严格把控工程的每个环节，完善监测、管理制度，提高工程的维护效率，使工程中可能发生的隐患降到最低。在施工中，对电缆、电管的敷设，统计施工等做好数据记录，为工程管理和质量分析提供方便。
(三)学习先进技术，培养专业人才
我国的智能化弱电系统起步较晚，在人才、技术方面与国外有一定的差距。在智能化弱电系统的设计中要借鉴学习国外的先进技术，根据具体的功能、实际情况，合理地运用国外的先进技术。通过对先进技术的学习、研究，开发、设计适用于我国的新理念、新技术。对于专业人才的培养，除了对于专业知识及电气、通信、计算机等知识的学习外，还应不断培训、学习国外技术，培养设计者的前瞻性、创新性思维。在工程建设中应该完善各相关参建单位的技术人员，建设主管部门应时不时的举办相应的专业培训，并颁发相应资格证书，来充实智能化专业人才。
(四)对集成商进行谨慎地选择
对于智能化弱电系统而言，工程的运作模式一般是弱电系统集成商、承包商对工程进行控制管理，或者是业主对各个系统进行整体管理控制。在工程运作中，系统集成商需要对整体的系统设计非常熟悉，能够根据有关智能化产品的不同特点进行管理审核，使产品符合设计、主体的需求。同时，系统集成商还需要负责施工、交付使用、服务、调试等工作，在系统设计、工程施工中起主导作用。因此，系统集成商必须具备工程管理、技术管理、组织管理的能力，对技术进行科学的分析、审核，对施工的安全、质量、进度进行合理的把控。对于系统集成商的选择直接影响着智能化弱电系统工程的开展、质量，谨慎地选择负责任的、专业的集成商是工程高质高效的关键。
结语
智能化系统工程就是围绕着高层建筑的弱电系统智能化，关键是弱电系统的集成、统一管理，技术施工，验收的问题。采用何种系统集成方式，考虑业主的要求并结合不同建筑物的不同功能要求；最后建造安全，防护，舒适，高效的规范化综合体。
参考文献
[1]徐实.智能化弱电工程的系统功能和现状的对策[J].科技信息,2013,09:120.
关键词：综合布线 规划 信息化建设 智能化系统
中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）02（b）-0027-01
现代医院智能化和信息化建设，无论是对于医务人员、医院管理者，还是病人来说，都提供了一个更为方便、快捷、舒适、安全、高效的诊疗、办公和就医的环境。信息建设很重要的两个组成部分是网络和布线系统，而在实际布线的过程中，往往对综合布线系统的重要性没有引起足够重视。
1 综合布线规划在医院信息建设中的定位
医院的信息化建设在定位在网络应用层上的，与其他企业或者组织的信息化建设类似。通过计算机网络技术，实现对信息终端的控制，其中包括信息的传输、集中、存储、处理和共享等内容。信息的传输和处理速度加快，诊疗效率也随之提高，诊疗效果自然也得到了提高，管理手段也得到了改进。医院根据自身的实际情况，一般会建立起专门的专用信息化平台，有：临床信息系统（CIS）、医院信息管理系统（HIS）、放射信息系统（RIS）、医学影像系统（PACS）、远程医疗系统等。
医院的智能化系统和信息系统的分工不一样，所关注的重点也不一样。在智能化建设中，更为关注的是医院的软环境和硬环境。而在医院的信息化建设中，更为关注的则是医院诊疗和管理系统的处理系统。智能化系统和信息化系统共同组成了医院的通信系统平台，这一平台正是在综合布线规划的基础上，建立起的计算机网络系统平台。那么，综合布线规划在医院的信息化建设中究竟是如何定位的呢？
综合布线系统处于物理传输层，也就是整个系统的底层，是整个系统的支撑和基础，也物理的传输平台。综合布线系统在医院信息化建设中的作用，就如同高速公路网在城市建设中的作用，任何一个城市的发展和发达与高速道路网的建设是分不开的。物理传输层上是网络通信层，支持计算机网络系统和电话通信系统。而在计算机网络系统之上，是应用层，这一层面包括医院的各种专门的信息化系统。当然，这些系统的基础都是综合布线系统。由此可见，网络布线规划在医院信息化建设中重要地位，它是信息化建设成功的前提条件和必要基础。
一般来说，医院的智能化系统是由十几个子系统组成的，而信息化平台也是如此，一般会包含十几个功能模块。而往往医院在智能化和信息化建设的初期，就希望这些子系统和功能模块都建设完成，希望能一步到位，没有考虑到实际的困难。从目前医院信息化建设的经验来看，医院的这种一步到位的期望旗本不可能实现，大部分时候只能是事与愿违。究其原因，智能化系统和信息化建设二者割裂开来，智能化系统的建设者对医院的医疗业务和信息化缺乏足够的了解，信息化建设应该是基于智能化系统建设的基础之上的，而信息化系统的建设者又对智能化系统没有过多的关注，将关注的重点放在了应用层需求上。这样就使得本来应该相互配合的智能化系统和信息化系统无法很好的衔接起来。医院在信息化建设的过程中，过于关注细节，而对整个系统的宏观规划却忽略了，这样的系统单独来看，的确很好，但是一旦投入使用，需要相互之间的配合时，就会出现问题，而且想要再调整，亦是困难重重。
2 综合布线规划在医院信息建设中的方法
2.1 规划出适合医院实际情况的综合布线方案
医院的信息化建设是一件比较耗时耗力耗钱的工程，在规划医院的综合布线方案时，首先，从需入手，医院需要什么样的信息系统，就建设什么样的信息系统。其次，是要考虑到经济性，也就是说，信息系统建设完成后，能满足医院在一定时间内的需求，能确保医院在5～10年内不需要进行大规模的改造，仍然能沿用该系统满足日常需求。在具体的实施过程中，作为医院来说，应该聘请专业的设计公司和专家进行规划，毕竟术业有专攻，通过专家对医院实际情况的了解和分析，搞清楚医院的实际功能需求，根据实际情况，整体规划，构建出适合医院自身的系统框架。布线方案制定出来之后，应该经过反复论证，确保每一个信息功能点的设置都是合情合理，有针对性的，方案是切实可行的。
2.2 选个高质量产品运用在信息化建设中
从目前的情况来看，有些医院在信息化建设完成中，或多或少的都会出现网络故障，而故障原因70%～80%是网络传输介质出现了问题，也就是布线产品的问题。布线产品的质量与网络运行质量息息相关，网络系统的可维护性也有赖于高质量的布线产品。所以，在布线的过程中，最好能选用高质量的产品，一次到位，避免由于产品质量问题造成的网络故障。在医院招标采购时，不能将关注的焦点仅仅放在价格上，还应该重视产品的质量，对于生产厂家的背景、资质等都要进行详细的了解。总之，要严把质量关，确保投入使用的布线产品是高品质、高质量的，确保所有产品都是正品。比如，在选择光缆产品时，在投入使用之前，要经过严格的验货程序。首先是要厂家提供出场标准，然后根据这一标准，对光缆的外皮、光缆外护套、标准盘长等都要经过验证，一一检验合格之后，还需要厂家提供质检部门的检测报告，当上述条件都具备了以后，产品才允许投入使用。
2.3 重视工程监理
与其他工程的建设一样，医院信息化建设同样需要严抓工程质量，具体一点就是重视工程监理。同样的线材，如果是交给施工水平不同的施工队伍来安装，其结果也是不一样的。所以，施工队伍要经过严格的筛选，只有具备相应从业资格、专业的、正规的施工队伍才能承包工程，进行施工安装工作。综合布线相对其他业务来说，是一项比较新的业务，所以，在施工的过程中，更需要对质量严格把关。对监理人员来说，需要对综合布线业务十分了解和熟悉，具备较好的专业功底，才能将监理工作做好。
3 结语
综合布线在医院信息化建设中，占据着重要地位，是医院信息化建设的基石，关系着整个信息化工程的成败。同时，综合布线系统又是一项技术含量较高的“系统工程”，需要很多专业人员参与其中，精心设计和规划，才能将该项工作顺利完成。总之，在医院信息化建设的初期，做好综合布线规划，在中间，重视施工质量，在后期，做好系统的维护工作，医院的信息系统才能得以长久有效运行，满足医院现代化建设的需要。
参考文献
[l] 张睿智.郑州市医院信息化建设现状及对策[J].电子商务，2012（6）：56-62.
[2] 吴宣树，陈巨涛.项目管理方法在医院信息系统建设中的应用[J].重庆医学，2010（1）：127-128.
关键词：智能化；项目管理；工作要点；业主方
Abstract: Based on the owner's perspective described on intelligence system construction in the whole life cycle of each phase of project management work points, and points out the various stages of a relationship with each other and continuously improve the process and development.
Key words: intelligent; project management; working point; owner
中图分类号：献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）11-0020-02
引言
智能建筑在中国的建设和发展已经经历了20多年，智能化技术从控制技术、自动化技术发展到目前的信息网络技术、数字化技术；智能化系统集成从控制系统集成、管理系统集成到目前基于网络化的信息集成，智能化技术在我国的应用已经趋于成熟。尽管有些系统产品和技术应用都是成熟的，但是在不同的项目上所实现的效果有很大的不同甚至是千差万别，究其原因就是智能化系统工程建设运作和工程管理的问题。要将智能化系统工程项目建设好，一定要有“系统工程”的概念，即将智能化系统工程实施过程中的规划和设计、招投标、工程实施、运营管理四个阶段紧密地联系在一起，首尾相连、环环相扣、协调一致。前一阶段的工作成果，将是下一阶段工作的依据，因此在任何一个阶段中，由于计划与安排上的考虑欠周或不慎，都将给下一个工作阶段带来障碍和困难，也将给整个智能化系统工程建设在建设目标、技术应用、实现功能、投资成本、系统工程质量工期等方面造成严重的缺憾。
设计阶段项目管理工作要点
设计阶段项目管理工作包括：编制智能化系统总体规划方案；进行智能化系统需求分析；编制智能化系统工程设计任务书；对设计单位提供的智能化系统总体设计和智能化系统工程施工图设计进行审核和评估。
智能化系统总体规划
智能化系统总体规划是智能化系统工程建设的纲领性文件，具有重要的指导性作用。智能化系统总体规划的要点是：智能化系统工程的建设目标、建设内容，智能化系统的组成与功能，智能化系统的技术应用，智能化系统工程的工作流程及要点，智能化系统的工作节点与工期安排等。
智能化系统需求分析
智能化系统需求分析工作要点是：遵循智能建筑设计标准、智能化系统总体规划，并充分结合本项目建成后的物业与设施管理方面的要求，以及智能化系统与本项目业务系统（如：商场、写字楼、住宅小区、展览馆、机场等）建设的个性化实施特点，对智能化系统在系统组成、系统架构、系统集成、技术应用、实现功能以及在建筑节能和绿色环保等方面进行分析、咨询、论证、评估、评审，最终形成智能化系统需求报告。
编制智能化系统工程设计任务书
根据智能化系统总体规划方案，依据智能化系统需求报告，编制智能化系统工程设计任务书。设计任务书的内容包括：确定智能化系统工程设计目标、设计范围、设计标准、设计深度及成果要求；提出智能化系统集成和各应用系统在技术应用、实现功能、系统设备选型、系统工程预算控制等方面的要求。
智能化系统工程设计成果审查与评估
智能化系统设计成果包括总体设计和施工图设计。总体设计重点是智能化集成系统和各应用系统的设计。其成果包括：智能化系统总体设计编制说明，智能化系统总体结构图，系统总体实现功能框图，智能化各应用系统结构和实现功能框图，智能化系统机房设计大样图以及智能化各应用系统工程概算表。施工图设计的成果包括：智能他系统施工图设计编制说明，智能化系统综合管线路由图，智能化各应用系统分楼层预埋管线平面图（包括监控点及信息点位置），智能化各应用系统设备连接系统图，智能化系统机房及弱电间设备布置图，智能化各应用系统监控及信息点一览表，智能化各应用系统设备配置数量与工程量清单，智能化各应用系统主要设备技术与规格要求一览表，智能化系统集成（含与机电设备）通讯接口标准配置一览表，智能化各应用系统及工程造价预算一览表。
根据设计单位提交的总体设计和施工图设计成果进行审核。总体设计审核的重点是智能化系统总体结构图、集成系统结构图、网络结构图、软件结构图、数据库结构图、系统安全体系结构图、集成系统功能结构图、集成系统与第三方系统通讯接口设计等。施工图设计审核的重点是：智能化各应用系统设备连接系统图、智能化各应用系统施工平面图、系统监控及信息点一览表、系统设备配置数量及工程量清单等。施工图设计审查的要点是：设计任务书、图纸、点表、工程量的“四统一”。应避免所提交的设计成果存在诸如设计缺项、设计图纸不规范、监控与信息点统计不准确、系统设备配置数量与工程量清单不完整等问题。确保上述四项设计成果间的统一是系统工程招投标和系统工程施工的重要保证。也可组织设计专家、系统集成专家、电子工程专家组成专家组，对智能化系统工程施工图设计成果进行评审。
招投标阶段项目管理工作要点
智能化系统工程招投标阶段工作的要点是：编制智能化系统工程招投标工作预案，进行智能化系统工程招投标模式的分析；编制智能化系统工程招投标文件；对投标文件进行评标；签定合同商务与技术条款。
编制招投标工作预案
预案的主要内容包括：招投标范围与模式、招投标进度安排、招投标工作流程、招投标文件编制要求和分工、投标文件评审规则和量化标准。通过招投标工作预案编制与确认，可避免在智能化系统招投标过程中的随意性和不规范性操作。
编制招标文件
以智能化系统施工图设计文件及图纸为依据，编制智能化系统招标技术规格书、工程量计算及报价估算。招标技术规格书的内容包括：项目简介、系统总体要求、系统技术应用要求、系统实现功能要求、各应用系统监控点及信息点一览表、系统设备配置数量与工程量清单、系统主要设备技术性能和技术指标要求、系统主要设备安装工艺要求、施工图深化设计要求、投标技术方案编制要求、投标演示系统要求（如有必要）。可组织相关专业专家对技术规格书进行评审，听取专家的意见和建议后修改、确认。
投标资格预审
根据国家招投标法规和有关规定，确定智能化系统工程总承包和各应用系统设备供应投标资格预审程序及工作流程，编制相关投标资格预审文件。投标资格预审文件包括：资质审查及项目考察要求，资格预审评审细则及量化评分表，投标项目考察预案和评估细则及量化评估表。
类似项目考察
项目考察包括工程承包商的工程项目考察，也包括对系统和设备供应商的产品应用项目的考察。考察内容包括：智能化系统组成和实现功能、系统设备选型和工程实施过程的文件和资料、系统运营管理的情况和用户的意见、建议。在考察结束后，应根据考察的相关内容，按量化评估标准进行总结和定量评审，并向决策层提供项目考察评估报告。
智能化系统工程总承包招投标
根据国家招投标法和有关规定，首先确定智能化系统工程总承包招投标程序及工作流程。智能化系统工程总承包内容包括：智能化系统工程施工图深化设计（含智能化各应用系统）、工程实施管理、智能化系统集成、智能化系统工程施工。然后编制智能化系统工程总承包招投标文件。招标文件包括：招标商务条款、招标技术规格书、招标文件条款响应评审细则及量化评分表。
智能化系统设备供应招投标
根据国家招投标法和有关规定，首先确定智能化各应用系统设备供应招投标程序及工作流程，确定智能化各应用系统设备供应内容，包括系统设备配置报价及供应、系统设备调试、系统设备售后服务及维修保养。然后编制智能化各应用系统设备供应招投标文件。招标文件包括：商务条款、技术规格书、招标文件条款响应评审细则及量化评分表。
对预中标投标商技术和报价合理性的审查及评估
组织相关专业技术人员，对预中标投标单位所提供的投标技术方案和报价进行技术与功能响应及对设备配置与报价合理性进行审核和评估。也可向专业顾问进行咨询，并提供评估意见。业主可参考相关审核和评估意见，作为最终确定中标商的决策依据。
商务及技术谈判与签订合约
确定商务及技术谈判的原则，确定合同商务条款和技术条款，以及技术附件的内容。商务谈判的重点是：工程实施组织人员及工期安排、项目经理人选、系统设备配置及报价确认。技术谈判的重点是：确定系统技术设计、设备交验、系统验收、系统技术应用和实现功能保证等相关条款，并确定技术附件的内容：招标技术规格书、系统设计方案、系统及设备交验程序及验收标准、系统质保期维修保养工作程序及规范等。
工程施工阶段项目管理工作要点
智能化系统工程实施阶段工作的重点是：审查智能化系统工程承包商施工组织方案，审核智能化系统工程施工图深化设计文件及图纸，组织专业技术协调会对承包商智能化系统工程项目过程管理进行阶段性评估，编制系统工程验收大纲，审查系统工程竣工文件，参与智能化系统工程验收工作。
审查承包商施工组织设计
智能化系统工程施工组织方案应体现该阶段主要工作内容、实施步骤与进度、检查与验收、方法与措施等。系统工程施工组织计划方案编写的内容应包插：系统工程项目管理方案、系统工程施工图深化设计方案、系统集成实施方案、工程施工人员组织方案、系统工程验收方案等内容。
审核智能化系统工程施工图深化设计
审核智能化系统工程施工图深化设计工作的要点是：根据招标时所提供的智能化系统工程施工图设计以及智能化系统工程施工图深化设计任务书的要求，审核智能化系统工程施工图深化设计；根据“深化设计任务书”对智能化信息及系统集成和各应用系统产品选型的要求，审核“智能化系统深化设计方案”，并根据“智能化系统深化设计方案”，审核智能化各应用系统预埋管线图、设备安装监控及信息点位图；审核智能化系统集成与各应用系统间通讯与数据接口规范标准；审核智能化各应用系统主要设备安装工艺图；审核智能化机房及弱电间设备布置工艺图；审核智能化各应用系统设备配置清单及系统设备到货验收方法，审核智能化各应用系统验收规范等。
智能化系统施工图深化设计应在招标时提供的施工图设计的基础上，在施工图深化设计任务书的要求下进行，不可脱离上述要求，增加系统工程造价。
智能化系统工程项目过程管理评估
定期组织“智能化系统工程专题技术协调会”，对智能化系统工程承包商项目管理能力和现状进行评估，通常由业主（项目管理单位）、项目监理方、系统工程承包商、智能化各应用系统设备供应商参加。项目管理评估的内容包括：工程进度、系统集成、工程阶段性检查与验收、对出现的专题技术问题进行协调和提供解决方案。在“智能化系统工程专题技术协调会”后提供本次“专题技术协调会”的评估报告。
智能化系统设备到货验收
应确定智能化系统设备到货验收的程序和验收标准及方法。设备到货的常规验收包括：设备产地证明、国家产品质量检测证书（消防及安防系统产品）、设备工厂测试报告、应用软件工厂调试及测试报告、核对到货设备规格型号与合同的一致性、产品技术说明书、设备安装及调试说明等。
编制智能化系统验收大纲
《智能化系统工程验收大纲》编制的主要内容包括：确定验收文件内容、验收标准、验收内容、验收方法。验收的重点是：验收文件的审查，系统技术应用的检查与测试，系统软件功能的检查与测试．系统实现功能的检查与测试。系统验收通常采用“智能化系统技术与功能验收一览表”进行。
智能化系统工程竣工资料交接
竣工资料移交重点是：审核由系统工程承包商及智能化各应用系统设备供应商所提供的系统竣工文件和竣工图纸，审核所提供竣工文件和图纸的完整性和正确性。
系统运营管理阶段项目管理工作要点
智能化系统工程建设的经验表明，建成的许多智能建筑中耗费了大量的人力、物力和财力建立起来的技术先进的智能化系统并未达到预期的使用效果。总结其原因主要是对系统的功能不甚了解，没掌握正确的操作方法，对系统的维护保养知之甚少。由于系统缺乏维修保养，系统在运行一段时间以后就由“自动”改为“手动”，甚至导致系统无法正常运行。出现这种局面，究其原因，除了系统界面非人性化、操作复杂、用户使用不方便等以外，主要的原因还是对用户技术培训工作没有做好。
智能化系统运营管理阶段的工作重点是：通过物业管理公司，制订系统运营管理规范、系统操作培训规范、系统维修保养规范，以及智能化系统工程后评估（如有必要）、系统技术提升和功能扩展的预案。
结束语
总之，智能化系统工程建设全生命周期中各个环节和阶段，是一个互相具有内在联系并持续不断完善和发展的过程。智能化系统应是一个能随着科技进步和需求变化而与之适应的系统，是一个智能化水平不断提升，系统软硬件不断改进和升级换代，系统功能不断增加和扩展的系统工程。现代的智能化系统应具有在使用中可持续性的完善、改进、提高的能力，只有通过这种具有生命力的能力，才能使得智能化系统在安全、舒适、便捷、高效、节能、环保等使用效果上不断完善地体现出来。
参考文献
[1] 李良红《智能建筑工程施工监理实用手册》中国电力出版社2005.7
【关键词】建筑智能化；造价管理；策略
建筑智能化工程是一个综合的系统工程。当前精通这方面的专业技术人员较少，能同时具备技术、施工管理和工程造价的复合型人才更是缺乏；另外，智能化工程在设计管理程序、各阶段实施和参与者等方面与土建、安装等工程存在较大差异――技术要求更高、投资更大、工期更长、涉及的专业和管理部门也更多，而这些因素的存在，使得智能化工程造价的控制与管理也愈加困难。因此，培养和发挥专业的智能建筑工程造价人员的能动性：有利于加强工程造价管理。
1 智能化工程造价管理的主要特点
智能化工程造价管理的特点与智能化工程设计程序、特点是紧密联系。智能化工程设计程序主要分为：需求分析、方案设计、系统设计、优化设计和深化设计。
目前，一般大中型智能化工程的设计程序的需求分析、方案设计、系统设计、优化设计阶段多数由设计院来完成，或由设备供应商和系统集成商（承包商）来协助设计院来完成的。大部分情况下前4个设计程序是在招标阶段前完成的，因此它的正确性、完善性、符合性对造价管理至关重要，直接影响后续造价管理工作的成败。而程序5）基本上是由系统集成商来完成，或由设备供应商来协助系统集成商，只不过是从设计院输出设计结果的。小型项目一般由系统集成商或由设备供应商协助系统集成商完成。现在，智能化工程一般也采用工程量清单招标，但由于建筑智能化工程的专业技术强、设备变化快等特点，使得智能化工程造价管理具有以下主要特点：
1.1 子系统、设备种类众多且变化远快于清单、定额计价规范中的更新；
1.2 不同品牌、型号之间的设备材料价格差异大；
1.3 系统集成商是优化设计、深化设计的主要实施者，在很大程度上可主动调整设计方案和工程变更。
2 当前智能化工程造价中存在的问题分析
通过以上智能化工程造价管理主要特点分析，使得智能化造价工作在实践中遇到了比较多的问题，如建筑智能化工程工程量清单项目配置往往与招标推荐的众多品牌产品构架不能完全适应；招标控制价格、实际投标（中标）价格、结算价格偏离较大。具体表现为：
2.1 项目投资决策阶段存在的问题
2.1.1 在撰写项目建议书阶段，通常由建设单位缺乏对智能化工程专业的了解，在向其投资计划部提出估算投资额的要求，内容简单，容易漏项。
2.1.2 在项目可行性研究阶段，以经济分析和制订方案为主，工程量尚不明确，估算的投资额不够准确。
2.2 项目设计阶段存在的问题
2.2.1 在实际工作中，一般由受委托的设计人员对建设项目需求、施工现场进行调查，并进行方案设计。但设计人员对工程和施工现场的情况了解很少，考虑不够全面。
2.2.2 设计人员在项目设计的过程中对项目成本管理的认识不足。设计人员一般比较注重所设计的方案完整、实用，较强调技术先进，而对其经济性不够重视。
2.3 招投标阶段存在的问题
2.3.1 招标文件、工程量清单编制过程中仅有招标部门的人员和清单编制人员主要参与，编制时间过于仓促，导致招标文件条款不严密，工程量清单少算或漏算项目。
2.3.2 一般建设项目评标前确定的评标专家，是在专家库中随意抽取的，很难抽到真正是智能化工程方面的技术、经济专家。因评标时间有限，难以对投标文件一一详细评审。
2.3.3 招标单位在招标过程中随意压低价格，导致工程造价严重失实。把一些真正信誉、资质、施工能力、经验等各方面优秀的投标单位拒之门外。
2.3.4 施工单位通过不平衡报价低总价中标、想方设法变更原本要亏本的工程内容，导致最后高价结算。
2.3.5 当前在招投标的过程中存在着不合理竞争。某些权威人士常庇护自己的关系户。
2.4 施工阶段存在的问题
2.4.1 施工单位在施工过程中想方设法增加现场变更和技术变更，以获得额外收入，是工程造价增加的一大主要因素。
2.4.2 监理单位、建设单位现场监管不严，施工单位偷工减料，给工程质量埋下隐患。
2.5 竣工结算阶段存在的问题
2.5.1 许多施工单位在进行工程结算时，以工程量多算、材料设备单价虚报、取费标准高套等为手段，多计工程造价。
2.5.2 智能化工程的设备大多是电子产品，品种型号繁多，专业性强，设计标准不全，更新换代快，难以询价，特别是工期较长、变更大的项目，工程结算过程中出现较大矛盾和争议，对工程造价人员更是一大挑战。
2.5.3 缺少专业的智能化工程的审计人员，缺乏对整体智能系统的认识和知识，使得工程结算价不能真正反映工程造价。
3 智能化工程造价管理的策略分析
针对以上造价管理过程中出现的问题，采取有效措施，使智能化工程造价管理走上规范化、系统化、合理化、主动化的道路已成为当务之急。
3.1 项目投资决策阶段
3.1.1 做好基础资料的搜集工作，包括工程建设项目的功能、定位，所在地的经济情况，主要材料、设备的价格，物业管理人员专业水平，现有类似工程的相关情况等。
3.1.2 认真进行市场研究。设计单位和建设单位考察类似项目的建设情况、邀请专家评议等来取长补短。
3.1.3 做好方案优化工作。设计人员应具备相关造价专业知识，通过优化方案，合理选择设备。也可让项目造价跟踪审计人员提早参与介入。
3.2 项目设计阶段
3.2.1 加强对项目设计质量的监督，严格审查设计图纸，充分发挥图纸审查部门、技术和经济专家的职能作用，以求提高设计质量。
3.2.2 开展优化方案征集。吸引社会上经验丰富的设备集成商，为设计单位的优化设计出谋划策，以完善设计、减少施工过程中的变更和缺陷。
3.3 招投标阶段
3.3.1 给招标文件、工程量清单的造价人员充裕的编制时间。设计单位、建设单位人员要相互充分沟通，注意加强对招标文件、清单的审查，保证设计图与招标文件、工程量清单的有机结合。
3.3.2 不断提高评标人员的业务水平和评标的质量。评标技术、经济专家需要更加细分，让真正的智能化专业专家参与智能化工程评标。合理低价中标的评标标准下，要特别警惕投标单位的不平衡报价。
3.3.3 评标时，建议在以合理价格中标的基础上进行综合评分法，充分考虑投标单位的信誉、资质、施工能力、经验、售后服务等因素。建设单位不要一味追求低价。
3.4 施工阶段
3.4.1 建设单位、监理单位要及时掌握、记录施工过程中的真实信息。对施工过程中的隐蔽工程，为工程结算提供详细、准确的信息。
3.4.2 要注意避免或减少工期的延误、相关专业对智能化工程的影响。
3.5 竣工结算阶段
3.5.1 建设单位要注重相关资料的搜集和整理工作，提交给结算审计单位、人员。施工单位往往只送审有利于增加造价的资料，许多甩项、减少施工内容的资料不一定会如实提供。
3.5.2 建设单位人员要认真会同审计单位人员深入现场工程量的核实。
3.5.3 对于设备价格的合理审计，以相关部门的价格信息作为依据，以市场调研价格、同期类似工程投标价格、采购合同价格等资料做参考。
3.5.4 审计人员要充实智能化方面的专业知识。
目前智能化建筑的发展前景深远，涉及智能化工程造价的问题也日益复杂。因此，必须紧密跟踪智能化领域的发展，培养和提高造价人员专业水平，加强各阶段的管理，合理确定工程造价，才能保证智能化工程发挥预期的投资效果。
