时间：2022-12-01 20:30:59
统一思想 坚定信心 顺应新常态
团结一致 攻坚克难 迎接新挑战
2015年，是集团公司“十二五”规划的收官年，是形势复杂多变、压力超乎寻常、困难前所未有的一年，也是公司上下坚定信心、砥砺奋进、顽强拼搏、攻坚克难，公司保持平稳发展、内部管理上水平的一年。在总结过去一年的工作之际，面临前当的严竣形势，研究部署了2016年工作任务，并将团结和动员广大职工要进一步统一思想，坚定信心，克服困难，强化管理，为实现全年各项目标任务而努力奋斗。
第一部分 2015年工作简要回顾
一年来，我们在集团公司的正确领导下，广大职工坚定信心、沉着应对、攻坚克难，使公司的各项工作在举步为艰中寻求突破，在市场“打压”中寻求机遇，在公司面临非常规困难之际，我们在技术改造、安全生产、挖潜增效、环境改善等方面取得了一定的成绩。
2015年主要经济技术指标完成情况
1、安全生产 ：本年度完成了 项检修任务，筛粉破碎页岩708285万吨，入炉页岩486146.6万吨，生产半焦427576.65万吨，生产未页岩209626.5万吨，生产页岩油30818万吨，发电3057.64kwh，全年发生轻伤1人次，质量标准化达到了一级标准。
2、原料消耗：全年供应油页岩677708.3万吨（其中：海矿587212.26万吨，金河4.1417.08万吨，外购4.9378.96万吨；与去年108.47万吨相比减少供应40.6991.7万吨。
3、产量完成：全年计划生产页岩油4.3万吨，实际生产30818万吨，完成计划的71.7%，比去年完成计划114.46%直接降低42.76%。
生产半焦42.7576.65吨，与去年411903吨增加了1.5673.65吨，产出末页岩20.9626.5万吨，与去年20.2516吨相比增加了7110.5吨。
全年计划发电量5200万kwh，实际发电量3057.64万kwh（含厂用电），上网电量2960.51万（不包括10月份发电量）kwh。
4、产品销售：销售页岩油2.5921.41吨，平均售价2000元/吨，产销率81.61%，由于目前的销售价格与成本倒挂严重，库存页岩油15828.98万吨；销售半焦45.43万吨，库存16.82万吨，平均售价33.46元/吨；销售率106.84%；销售末页22.99万吨，平均售价100.63元/吨，库存3.54吨，销售率105.4%；销售电量kwh。
5、货款回收：全年货款回收率100%。
6、利润完成：页岩油全年计划 万元，实际完成万元，比考核指标减少万元。
发电全年计划完成利润423万元，实际完成 万元。
7、单位成本：油页岩炼油全年计划单位成本 元/吨，实际完成 元/吨。与去年同期降低 元/吨。
发电单位成本全年计划 元/Kwh，实际完成 元/Kwh。
8、项目进度：油页岩炼油项目二期工程建筑工程完成了85%，安装工程完成了30%，100%完成了进度计划。
9、能耗指标：油页岩炼油全年计划耗电量1720万kwh，单位耗电指标400/吨。实际耗电量1047万kwh，比计划节约386万kwh。单位耗电量341kwh/吨，比计划节约59kwh/吨。
发电全年计划耗电量 万kwh，实际1-10月耗电量382万kwh。
10、工资管理：全公司计划工资总额1273.7万元（其中：油页岩公司979.7万元，发电厂294万元）。
11、党风廉政建设：完成了责任书考核的各项指标。
回顾和总结一年来的工作，我们主要有以下五个方面的做法，保障了各项工作目标任务的完成。
一、攻克难关，主要技术改造全面完成。在生产系统工艺调整、技术改造交替，产品市场持续下滑、销售空间受阻等多重困难因素的制约和影响下，公司上下进一步转变作风，进一步挖潜增效，进一步加强管理，深入贯彻“一企一策”不动摇，通过加大组织生产、优化工艺设计，实现了技术改进、安全平稳、管理提升、改革深化等进步。“两改进”即：技术创新改进和节能环保改进。一是在技术改进上，清洗了板式换热间4台板式换热器；循环水泵房12台循环水泵电气控制回路改装了瞬间时停电延时停机功能；完善了8台煤气风机和4台空气风机瞬间时停电延时停机功能，使公司没有造成因6KV瞬间失电焖炉停产影响；矿进水复用泵安装了温度、流量、压力监控装置；配合动力公司对我公司两趟6KV供电系统进行负荷转移；完善了生产工艺、供电、供水、供暧、消防系统等操作流程和图样制作；为保障循环水冷却降温系统蓄水池的正常流转加装了冷却塔；为保证脱硫后的供气质量，对喷射系统进行清理后，脱硫效果从以前的60%左右提高到80%左右；10月份完成了热网系统管道的改造工程；以上技术改进保障了生产系统的良好运作。二是在节能环保改进上，按照环评标准，加高了防风抑尘网和油罐区围堰高度；将装平台处的排水管沿片石护坡延长至事故池；督办了厂区生活污水循环利用工程；开展了环境保护标准化建设暨环境信用评价工作；委托金泰公司及时掌握大气污染环境监测，确保职工身心健康；干馏车间炉顶安装了除尘器，改善了职工工作环境：2015年节能考核目标电耗为吨油400kwh，1-9月月份，电耗为吨油328kwh现已节余209万kwh汽油为吨耗油0.00016吨，1-9月份汽油为吨耗油0.00015吨，节余汽油0.29吨，柴油为吨耗油0.003吨，1-9月份汽油消耗为吨油耗柴油0.003吨。
二、多管并举，安全工作实现了平稳发展。
公司始终坚持以人为本、科学发展、安全发展、和谐发展的理念，坚定“红线意识”和“底线思想”，以崇尚生命、敬畏生命为宗旨，扎实开展了“安全质量标准化”、“安全活动月”、“安全整治月”、“安全大战100天”等多个安全专项整治活动，促进了本质安全建设。一是注重安全生产上进一步多管并举。强化安全专项整治和隐患排查治理，以加强职工教育培训为重点，狠抓班组建设和安全文化建设，推行安全风险预控，注重职业健康，推动全公司安全生产状况持续稳定发展。在建立机制，落实责任落实上，公司与各部室、车间签订了安全生产责任书，使安全主体责任和管理责任纵向到底，横向到边，并成立了油页岩公司安全生产委员会，全年由红古区安监局排查安全隐患22条，集团公司排查安全隐患74条，公司内部排查安全隐患793条由安全委员会逐条已全部整改完毕，实现了灾害及隐患的可防可控，为公司安全生产提供了保障。经过集团公司安全质量标准化考核组考核，2015年安全质量标准化得分分，安全质量标准化一级达标，并被兰州市安监局确定为安全生产标准化三级达标单位。二是安全管理能力进一步优化。坚持以保障能力建设、主体责任落实、职工素质提升为抓手，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，加大安全质量标准化创建和“安全避险”能力建设，全年共投入安全费用 万元，查出“三违”作业人员33人次，同比下降35%，安全管理基本达到了超前施治、可防可控的效果。三是职业卫生工作进一步改进。针对发电车间气体超标的问题，在去年投资30余万元安装通风设施的基础上，今年又加装了机械和自然通风设施，改善效果明显，全年组织职业卫生健康体检 人次。四是职工队伍素质有了新提升。公司职工培训始终坚持“有计划、有内容”、“缺什么、补什么”的指导思路，紧紧围绕增长技能、提高技艺、提升素质，狠抓职工“应知应会”能力教育，特别是加强新项目人员的安全培训和专业技术培训，一年来实现培训533人次，主要岗位及特殊工种培训人均超过2轮次。
三、挖潜增效，经营管理克难制胜。一是经济运行保持平稳。面对煤炭市场下行压力，坚持稳中有为、稳中求进，通过提高干馏工艺的精细操作提高产品质量、优化配制生产结构，强化车间班组核算，合理调整融资方式和资产负债结构，大力开展“双增双节”“节支降耗”等活动，着力保持经济运行的质量和效益，在页岩油综合售价同比下降1500元/吨左右的情况下，各项可控费用较去年同期下降%，发电车间在克服机组检修人员不足，发电机组故障频发，系统运行不正常等困难下，最大限度以提高生产负荷，保持经济运行的平稳。二是综合管理能力进一步提升。以“管理提升年”为主题，全年共废改、订立涉及安全生产、内部管控、制定了劳动工资核算、分配管理制度，规范了生产岗位业务流程，使职责明确化，流程顺畅化，过程痕迹化，标准一致化。印发了材料使用管理办法，挖潜增效和修旧利废管理制度。三是经营管理上狠下功夫。准确把握市场主动权，在产品价格持续下跌的不利形势下，页岩油销售紧随市场，坚持能销择销的原规，尽最大可确保产品销量。同时，加大沟通协调，全年还贷 万元，续贷万元，确保项目银行贷款后续资金到位。
四、综合施策，科技创新有了新成绩。一是油回收系统关键技术取得突破。通过几年来的深化调整，困扰公司生产技术的“瓶颈”问题得以攻克和突破，完善了8台煤气风机和4台空气风机瞬时停电延时停机功能，完成了循环水泵房12台循环水泵电气控制回路改装了瞬时停电延时停机功能， 打通了冷凝回收系统冷却降温难的技术难题，为提高油回收率，优化生产工艺，在技术进步上取得了新成绩。二是项目建设取得进展。末页岩炼油项目建筑工程已完成85%了，安装工程已完成30%，工程进度完成100%。三是技术创新取得了突破。完成了无动力冷却系统及循环水驱动喷雾旋转装置，运行效果良好，能节约电能40余万元。组织开展“五小成果”3项，其中干馏煤气冷却回收项目已产生效益。
五、深化改革，求真务实有了新进步。一是人本理念持续深化。深入开展寓教于乐，喜闻乐见的职工群体娱乐活动，举办形式多样的岗位练兵、技术比武和岗位晋级活动，提升了职工队伍素质。2015年度，在全集团公司保生存的严峻形势下，职工收入虽然不能及时到手，但总的收入基本上没有受到大的影响。二是作风建设持续深化。以党的群众路线教育实践活动和“三严三实”为契机，着力倡树廉政廉洁意识、学习领会意识、顾大局意识、求真务实意识、同舟协力意识。陋习积弊得到有效遏制，新风正气得以弘扬，全年“三公”经费得到有效控制。坚持抓干部转作风、抓考核促落实，提高工作执行力。认真贯彻落实领导干部节假日值班制度、周例会重点工作考核制度、大班人员查岗制度、外出请销假制度和工作督查制度，促进各级管理人员深入基层、深入一线、协调解决问题，收到了较好的效果。三是企业改革工作持续深化。制定了《企业深化改革实施方案》；解除了长期不上班人员13名，优化了人力资员配制，确立了人力资源“机构”、“人事”、“工资”三项制度改革立项工作，企业深化改革工作按计划有序推进。四是主人翁担当意识进一步深化。2015年油页岩公司的发展在面对来自经济大环境的重压与挑战之下，公司全体干部职工众志成城、共度时艰，在逆境中奋发有为，在实干中寻求突破，抓调整保接续、抓隐患保安全、抓基础强管理、抓质量增效益，保持了公司的平稳、持续运作，障显了“企业困难我分担，我为企业做贡献”的主人翁精神。
全面概括2015年，是形势复杂多变、压力超乎寻常、困难前所未有的一年，也是公司上下坚定信心、砥砺奋进、顽强拼搏、攻坚克难，企业保持平稳发展、内部管理上水平的一年。在此，我代表油页岩公司党政向辛勤付出和努力工作的广大职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！
成绩是历史的印迹，不足才是应面直视的突围方向。我们在肯定成绩的同时也应该更加清醒的认识到公司在今后的发展中存在的问题和不足：一是安全常态化管理水平还不高。安全管理的长效机制还未完全形成，安全工作要始终慎言成绩、反骄破满，永远保持如履薄冰、如临深渊的警惕性和紧迫感，丝毫的懈怠大意都可能付出血的代价。二是技术管理创新能力不足。主要技术发展受到制约，技术人才的短缺是技术创新领域发展的短板，是之影响了公司生产技术水平的提高。三是市场经济形势不容乐观。主要产品销售价格持续低迷，影响利润指标的完成。今年页岩油平均销售价格为2000元/吨左右，与2014年度3386.58元/吨相比降低1386.58元/吨，目前，页岩油价格只有1800-2000元/吨。再加上半焦及末页岩销售单价低于库存成本价格，其销量越大，亏损越多，公司生产经营形势不容乐观。这些问题，极端制约着公司的发展形势，也给生产经营工作带来了一定的困难和挑战，我们必须深刻反思，提高“无远虑，必有近忧”的忧患意识。
第二部分2016年面临的经济形势
2016年是“十三五”规划的开局之年，是深化改革的攻坚年。在煤矿经济的换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的大背景下，页岩油市场依然低迷不振，公司面临的发展环境依然错综复杂。由此，只有深刻把握市场内外部形势，找准企业生存的市场空间，齐心协力，直面困境，凝聚我们强大的思想共识，才能使公司的发展接续时代的步伐。
从当前宏观经济形势来看：在煤矿经济的“三期叠加”的大背景下，页岩油市场在未来一个时期内，成品油价格处于相当严峻的被动局面，经济运行困难的严峻形势仍将持续蔓延。客观地讲，当前的煤炭行业已经进入了 “三期并存”的关键时期：一是煤炭需求进入放缓期。二是煤炭市场进入超前产能与库存的消化期。由于煤炭市场供大于求与产能建设超前叠加，存量过剩将是煤炭市场的“新常态”。三是循环经济进入环境制约的强化期。随着加大生态环境治理力度，推行绿色开采，保护和改善矿区生态，将是循环经济战略发展的“新常态”。
从关联行业发展状态来看：我们正面临着严峻挑战。一是受全球经济增长放缓的影响，部分传统关联产业出现产能过剩，其中钢铁、水泥、煤炭等产业绝对过剩，市场需求增速放缓，将势必影响页岩油经济效益。二是随着能源结构政策的不断调整，国家将逐步放开原油、成品油的进口，成品油供求失衡的局面难以改变；三是随着中石油、中石化的产业链不断向炼油、销售终端延伸，加之民营企业经营成品油的“门坎”降低，使之竞争对手增多；四是中石油、中石化一直按“陆上保效益、水上保份额”的经营思路向水上市场低价倾销，对页岩油市场冲击加剧；五是油品升级的力度日益加大，以致一些非标油大量冲击水上，加剧了水上市场竞争的烈度，给页岩油炼油行业发展叠加了新的矛盾。
从集团公司内部来看：当前集团公司正处在保生存、求发展的艰难期，是深化改革的攻坚期，产业转型的调整期，各种发展矛盾叠加凸显。一是保民生的压力非常大，2016年度不能按时发放工资的困难局面依然不能好转。二是转型发展的运作过程比较缓慢，促发展的任务非常艰巨。集团公司结构调整慢，产业链条细，经营融资难，抗风险能力弱，企业攻坚发展举步为艰。三是经济发展形势十分困难。目前，煤炭行业整体陷入了“亏本经营，力求保存”的严重困局，行业经济处于大“寒冬”，并在短期内难以“回暖”。
从政策导向和区位优势来看：我们仍然有势可为，党的十八届五中全会及“十三五”规定即将全面启动，集团公司的“十三五”发展思路即将着足行动，把坚持发展循环经济作为“十三五”发展规划的主攻方向，给我们带来“春”的希望，以循环经济园区为平台，处理好煤炭开采与资源高效利用的关系，做精做强煤、电产业，从立足煤炭向超越煤炭转变，从煤强电弱向煤电同强并举转变，重点打造煤、电、冶主产业链，延伸油页岩炼油、尾气发电、新型建材上下游产业链，形成比较合理的优势产业集团，进一步提高产品附加值，扩大先进产业比重，培育新的经济增长点，走资源利用高、环境污染少的新型工业化道路，这些都将惠及到我们公司的稳步发展。
第三部分2016年工作安排
2016年，是企业“保生存，求稳定”，咬定“强安全、抓管理、降成本、提质量、促销售、谋发展”的关键年。为此，公司上下必须进一步认清形势，强化管理，攻坚克难，积极应对挑战，以更加清醒的认识、完整的思路、强有力的措施，确保全年各项目标任务的完成。
2016年的总体要求是：深入贯彻十八届五中全会、中央经济工作会议精神，紧紧围绕集团公司“十三五”规划目标，保障安全，推进管理，深化改革，团结和带领广大干部职工进一步统一思想，坚定信心，克服困难，努力推动公司平安、和谐、稳定发展。
2016年主要经济技术指标
安全生产：无轻伤以上人身事故及较大以上非伤亡事故,安全质量标准化保持一级标准。
产量：页岩油 万吨，发电量 万kwh。
单位成本：油页岩炼油全年计划单位成本 元/吨，发电单位成本 元/kwh。
利润完成：油页岩炼油全年计划完成利润 万元，发电全年计划完成利润万元。
工资管理：全年工资总额 万元，其中：油页岩炼油 万元，废气发电 万元。
要完成以上目标，必须制定有效措施，着力抓好以下八个方面的工作。
一、提高安全管理水平，打造安全生产长效机制。安全生产大于一切。各级管理人员要牢固树立“五种意识”，即：生命意识、政治意识、责任意识、法治意识、担当意识，坚守触碰“红线”“零”容忍职责，超前预防，狠抓现场，夯实基础，打造长效机制，实现安全生产长治久安。一要进一步夯实安全基础。严格落实各级安全生产责任制，强化领导干部跟值班制度，确保安全管理不失控。继续抓好日常的安全检查，严格落实安全检查整改制度，加强对现场重点环节的巡检督查。严格抓好设备保养、动火作业、接卸作业等重要作业的人身防护。继续抓好安全基础建设。定期组织安全活动，组织各类预案训练，提高安全教育培训质量。二要进一步强化基层安全管理。以“三基”工作（抓基层、强基础、狠练基本功）为核心，抓紧抓好安全基础管理工作。把安全技能培训作为最基础、最重要的工作来抓。要加强“三功两素”建设（三功：知识功底、专业功力、技能功夫，两素：身心素质、职业素养），采取岗位练兵、技术比武、现场教学和案例分析等手段，促进职工学绝活、练绝技、亮绝招、修品行、提素质，涌现出更多的行家里手、技术大拿和拔尖人才。要高度重视车间班组长的培训和培养，结合一线管理实际，举办专门的业务技能培训班，提高综合素质和现场管理水平，筑牢安全生产的管理根基。三要大力推进质量标准化工作。要明确安全质量标准化创建标准，对于永久性工程，要一次投入、一次到位，高标准建设，杜绝返工和重复建设；对于动态工程，要推行“素颜”达标、动态达标，在操作的标准上、行为的规范上下功夫，避免不必要的投入。要继续加强精品创建、典型引路和经验推广。深化创新，出亮点，出经验。四个生产车间要认真总结经验教训，以专业达标促进生产现场达标、以操作规范推动管理规范、以精品工程提高创建水平，在保持住兰州市安全生产三级达标单位的基础上，力争在以后的工作中达标逐步升级。四是以现场管理为重点，加快建设安全生产长效机制。深入贯彻新修订的《安全生产法》，深刻反思，痛定思痛，切实把现场安全管理作为一切工作的出发点和落脚点。要全面推行安全风险预控管理，强化生产现场危险源辨识，对重点环节和关键部位超前提示、超前预控、超前防范，用科学的管理手段提升现场管理水平，努力实现生产过程“零隐患”。要进一步深化反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全工作，做到动态检查、全面覆盖、不留死角，提升现场安全监管水平。要继续加强外委施工队伍安全监管体系建设，严格按照作业和质量标准加强统一调度、统一检查、统一监管，坚决遏制“零敲碎打”事故发生，筑牢安全生产防线，实现安全工作长治久安。五要切实强化环保工作。在环境约束不断加剧的情况下，要把环保达标也看作企业的“生命线”，作为刚性约束，不能心存侥幸、幻想通融过关，要老老实实按规律办事，不折不扣按政策执行，强化对环保工作的重要性，严格贯彻执行循环经济的绿色发展要求。
二、提升生产管理水平，确保安全平稳均衡生产。一要加强生产组织。要以现场管理为重点，合理安排生产任务，坚持正规循环，安全平稳均衡生产。要切实加强生产服务保障工作，加大设备检修维护力度，提高完好率，降低故障率，重点加强干馏炉和发电机组管理，确保主要生产设备运行畅通。发电车间要继续加强机组管理，抓好维修工作，消除故障，确保多发多供。二要加强生产技术管理。要建立健全生产技术管理体系，着力提高工程技术人员的业务素质，严格规范审批程序和贯彻执行。定期对公司所有现行的技术方案、作业规程和管理制度进行 “大会诊”，堵塞漏洞，完善措施，为安全生产提供技术支撑。要落实技术管理责任制，对出现重大技术责任事故的，要严格责任追究。三要切实抓好设备管理。抓好设备年度、月度预防检修计划的制定、审核和执行，提高预见性。抓好设备管理人员队伍建设，提高责任心和维修保养能力。重视对干馏、发电、原料筛分等系统及重点应急设备的日常维护，提高设备利用率和完好率，最大限度的保障生产。四要切实加强生产准备工作。从队伍组建、管理流程再造、生产系统完善等关键环节抓起，逐步做好原料供给、干馏调火参数、成品油品把关、发电机组运行的投入准备工作，为各环节的正常运行和高效率生产打好基础。2016年起，各车间都要着眼于以安全达标、管理达标、质量达标、产销量达标为目标，深化接续调整，加大开拓力度，强化队伍建设，提高运行水平，超前谋划，提早准备，争取使当下被动局面得到改善。
三、提升基本建设管理水平，加快重点项目建设步伐
一要在项目建设上统筹兼顾、突出重点、加强协调、总体推进，确保完成项目投资计划完美收官，达到形象进度目标，以抓进度、抢工期、保质量抓手，全力以赴加快末页岩二期建设步伐，要超前做好项目完工运行模式验收，确保建成投运一次成功，及早发挥益效。二要着力提升项目管理水平，进一步理顺基本建设管理流程，加大建设单位管理费的支出考核，建全项目评价机制，加强基础资料的“痕迹”管理，提高项目管理的规范化、科学化水平。三要牢固树立“百年大计、质量为本”的理念，切实打造精品工程和放心工程，要深入开展文明工地创建，提升项目建设品位。四要着力加快项目后期建设工作，积极超前做好验收准备，要继续落实专人负责，加强进度考核，使项目建设保质保量地为实现油页岩的后起发展注入活力。
四、提升经营管理水平，提高经济运行质量和效益。要大力倡导和推行精细化管理，着力在提高经营管控能力上下功夫。一要强化成本管理。要加强成本管理顶层设计，强化抓手，着力解决成本管控上的重大问题。继续深化车间、班组成本核算，完善定额体系，优化工料控制，大力开展修旧利废、回收复用等活动，增产节约、增收节支。要继续落实各项纪律要求，严格管控各项管理费用，降本增效，节约支出。二要强化资金管理。要认真研究国家的产业政策和财税政策，切实做好税收筹划，积极争取西部大开发等税收优惠政策，合理降低企业税负，减轻资金压力。加强安全费、维简费、大修理费、科研费等专项资金管理。要加大专项资金支出和质量、效率的审核，真正发挥好专项资金的作用。三要强化人力资源管理。大力推进岗位设置和定编定员改革，依据岗位标准调配人员，严禁因人设岗、重复设编，打造精干高效的干部职工队伍。要树立正确的薪酬观，继续稳定和提高一线职工收入，规范各级管理人员收入，完善绩效考核等配套管理机制，推行销售价格包干办法，发挥好薪酬分配的导向和激励作用，充分调动广大职工的积极性和创造性。四要强化目标考核。按照“持续管理提升”的要求，把强化考核作为最重要的工作措施和手段，细化考核内容，科学合理设置考核指标，加强源头控制，强化过程管理，确保工作落实。要按照廉洁防控要求，完善内控制度，实时进行监控，杜绝例外事项，针对管 理的薄弱环节，抓住销售、价格、货款、工程、采购、租赁等重点环节和关键部位，及时开展廉洁防控和效能监察立项、监督、考核工作，进一步堵塞漏洞，强化管理。
五、提升科技创新水平，推动企业可持续发展。一要大力实施“科技兴企”战略。建立激励机制，广泛深入地组织开展群众性“五小”创新活动，引导和发挥好职工的积极性和创造性，实现创新驱动、内生增长，增强企业创新能力和核心竞争力。二要大力实施“人才强企”战略。要完善人才管理的体制和机制，创新人才招聘培养方式，提高技能人才招聘素质，突出抓好人才储备和后续培养工作，满足公司发展的需要。要加大青年人才培养力度，既要坚持德才兼备的原则，大胆使用，又要注重人才成长的特点和规律，加强实践锻炼、能力提升和经验积累，保证人才队伍健康成长。各级管理人员在抓好安全生产的同时，要自觉担负起人才教育、培养、管理的责任，发挥好传、帮、带的作用，形成人才辈出的良好局面。
六、提升体制改革内涵，深化体制改革活力
改革是推动企业发展、提升质量效益的动力源泉。只有不断创新的企业才能充满活力，只有充满活力的企业才能发展壮大。一要深化薪酬分配制度改革。要根据企业内外部变化和集团公司总体要求，适时调整和改进内部分配机制、绩效考核、劳动人事管理办法。全面推进分配制度改革。坚持薪酬与岗位绩效和企业效益挂钩联动原则，按照责任风险、工作贡献、技能标准、劳动强度、艰苦程度等要素差异，拉开收入差距。要更加注重收入分配的科学、公平、公正、合理，既要防止平均主义以体现效率，也要防止差距过大以维护公平；2016年的可控费用将全部按照班组核算的要求进行规范操作，各项指标费用预算在参考2015年的基础上再核减适度比例。控本限费首先从控制用工总量入手，在劳动用工方面必须运用定编、定员、定岗、定额手段严加管理，2015解除人员13人，到目前为止退休职工达20人，用工总量保持零增长。二要进一步完善考核激励机制。要进一步建立科学的考核机制，有效发挥考核带来的各种激励效应。要进一步加大产量、销量、利润、管理考核权重，突出收益质量指标，制定考核兑现方案，真正起到“鼓励先进，警示一般、鞭策后进”的激励和约束作用，继续执行目标考核与风险抵押相结合的经济责任制，完善工效挂钩机制，坚持严考核、硬兑现，层层传递压力，真正形成重业绩、重效益的政策导向。对公司效益贡献大，超额完成利润目标的责任部门重奖，对完不成任务的重罚。三是全面推进人事制度改革。在人事制度上积极推行竞争上岗、轮流值岗，推广和实践集团公司扁平化管理模式，在用工制度上加大干部职工上岗竞争力度，逐步建立与企业人事制度相适应的人才资源管理制度。
七、提升文化创建水平，实现文化强企目标 。我们要继续倾力打造具有自身特色的企业文化，内提素质，外树形象，实现文化强企为目标。要大力推进企业文化“落地生根”，认真宣贯《企业文化手册》，强化文化理念渗透，以文化力激活生产力、提升发展力。要进一步提高学习型组织创建水平，坚持“工作学习化、学习工作化”理念，搭建团队交流和成果展示平台，实现知识共享，以学习力激活创新力、提升竞争力。要精心培育执行力文化，增强合作意识，熔炼高效团队，形成上下同欲、左右同力、内外同步、令行禁止的良好作风。
九、提升人本管理水平，着力改善民生生活。公司发展始终践行以人为本的核心理念，做到发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享。要切实加强民主管理、厂务公开，维护好职工的知情权、参与权、监督权和决定权。各级管理人员要增强民主管理意识，尊重职工、关心职工、善待职工，依靠职工推动企业发展。工会组织要围绕安全生产和经营目标任务，大力开展劳动竞赛、技能比武、经济技术创新等活动，为企业发展凝心聚力。共青团组织要结合实际，继续扎实开展“青年文明号”创建和青年安全监督岗等活动，更好地发挥生力军的作用。越是困难时期，我们越要高度重视企业内部的和谐建设，更加关注一线劳动者的生产生活，做好贫困职工调查排模工作，尽最大努力，提升“两堂一舍”服务质量，做好职工购房后期指导工作，使职工对幸福生活的追求真正落到实处。
2016年，统一思想，攻坚克难是企业发展的第一出路，在压力与挑战并存之际，我们变压力为动力，始终保持清醒头脑，既要主动适应“新常态”，切忌急功近利，树立可持续发展的战略眼光，以“功不在我”的精神筑根基、打基础、谋长远，又要坚定对发展的信心和决心，准确研判形势，采取有效措施，积极妥善应对市场波动和外部复杂环境，牢牢把握机遇与发展的主动权，不断开创公司各项工作的新局面，确保全年任务目标的顺利实现。
关键词：人员总量；自我调控；机制；结构优化
中图分类号：B842 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）29-0076-02
引言
人力资源是企业一种重要资源，和其他资源一样，都遵循着边际效用递减的规律，随着人力资源成本的不断加大，单位人力资源投入产生的效益和产出越来越小。所以，在企业日常管理过程中，并不是简单的“人多力量大”，而是要将人员总量控制在合理范围内，这样，既能够确保企业完成生产经营任务目标，又能够实现企业效益最大化。
某国有企业（以下简称A公司）是国内首家具有“A+H”股两个融资平台的上市农机企业，由30多家专业厂和全资、控股子公司组成，是集农业机械、动力机械、零部件装备等的研发、生产和销售于一体的大型国有农机企业。A公司作为国内农机行业的排头兵，受国家政策调控影响，市场的起伏波动非常大，生产淡旺季较为显著，人力资源的“财富作用”或“包袱现象”时常发生着变化，所以，如何合理控制人员总量，优化人员结构，提高劳动效率，一直都是A公司人力资源管理部门寻求突破的课题。
一、人员总量管理存在问题分析
由于受传统计划经济思维影响，A公司缺乏自主进行人员总量管控意识，人员总量调控方式方法落后，导致企业劳动效率不高、存在人力资源浪费等问题。
（一） 人员总量自我调控意识薄弱
基层单位人力资源管理部门、特别是生产组织部门普遍缺乏人员总量自我调控意识，以事为重心、为人找位、为事配人的现象大量存在。特别是在生产旺季时，单纯依靠增加人员依然是解决产能不足、满足市场需要的重要手段。
（二） 新增人员数量的确定缺乏科学依据
生产旺季时，用人单位、生产组织部门和人力资源管理部门往往简单根据产量增加的比例确定新增人员数量，没有采取科学的方法进行相关劳动经济指标测算和对比分析，导致由于人工成本增长失控，企业经济效益增幅达不到预期目标；甚至由于新增人工成本远远超过新增实物量产生的经济效益，反而导致企业产生亏损的极端现象出现。
（三） 员工未能做到动态管理，退出通道不畅
由于员工能进不能出、岗位能上不能下，导致A公司员工数量增速较快，企业人工成本逐年增加。特别是在生产淡季时，大量人员被安排轮休，造成了巨大的人力资源浪费；同时，由于部分岗位存在人浮于事的现象，也严重影响了其他人员工作积极性的提升。
二、 构建人员总量自我调控机制的方法措施
针对人员总量控制中存在的问题和不足，A公司从2012年年初就着手建立人员总量自我调控机制，促进人员结构优化，提高企业经济效益和管理水平。
（一） 创新人力资源管理理念
2012年年初，A公司在人力资源系统创新提出了人力资源管理工作理念—人力资源管理工作的出发点和落脚点都要围绕企业运营效率和效益的提升来开展，将劳动经济指标持续优化改善作为衡量人力资源管理工作的标准。这一新的人力资源管理理念的确定，从根本上改变了企业对人员总量控制的传统理念和意识，也为构建人员总量自我调控机制奠定了基础。
（二） 建立科学的人员总量预测模型
A公司在对比分析各用工单位近3年来（2009—2011年）平均从业人员总量与实物劳动量、工业增加值、劳动生产率等数据的基础上，寻找指标数据和人员总量之间的变化趋势，再结合当年主要生产经营指标和人均工资增长等因素，建立科学的人员总量预测模型，指导各单位制定本单位的年度人员总量计划，有序开展月度的人员总量自我调控[1]。同时，根据测算结果，A公司人力资源部在提出了人员总量控制目标：主要产品实物量与上年同期相比，增幅小于10%的，平均从业人员总量原则上不增长；在满足满负荷工作条件下，增幅在10%（含10%）—20%的，平均从业人员总量增幅小于3%；增幅大于20%（含20%）的，平均从业人员总量增幅不超过实物量增幅的15%—20%；主要产品实物量对比上年同期减少的单位，从业人员总量减控比例不低于主要产品实物量减少比例的30%—50%。
（三）运用投入产出对比分析法测算新增人员，确定用工方式
生产旺季因任务量增加，现有人员无法满足而需新增人员时，我们指导用工单位运用对比投入产出分析，开展人员总量自我调控。通过对比分析3年来基本生产人数、实物劳动量、实物劳动生产率、劳动分配率，计划新增人数、预计新增人工成本和新增经济效益等指标，参考盈亏平衡点的计算，确定需求人数，对比分析使用正式用工、劳务派遣人员和技校顶岗实习生之间的人工成本差异，以便科学确定新增人数、使用期限和用工类型，将人工成本控制在合理的水平。例如，某单位接到一笔生产订单，经过投入产出测算，需新增N个人能产生最大的经济效益，这时，他们不会再像过去那样能要多少人就要多少人，而是把人员总量控制在合适的范围，实现经济效益的最大化。同时，还要适时开展新增人员需求计划准确性和实施情况的跟踪评价，对没有达到预期目标的单位，要及时分析原因，制订整改措施进行整改。
（四） 明确人均工资增长目标要求
A公司在推进实施人员总量自我调控机制的过程中，通过制定人均工资增长目标的要求，确保了人员总量自我调控机制的有效实施。要想实现人均工资增长目标，就必须增加工资总额或控制人员总量，当出现企业经济效益无增幅或经济效益下滑而没有增量工资时，就必须依靠人员总量控制来实现人均工资增长的目标。同时将人均工资增长目标与单位经营层年薪挂钩考核，单位人均工资无增长时经营层年薪不得增长，经营层年薪增长幅度不得高于单位人均工资增长幅度，极大的增强了单位经营层提升企业经济效益、控制人员总量的积极性。
（五） 盘活内部人力资源潜力
生产旺季时，用工单位首先想到的不再是增加人力资源，而是在盘活内部现有人员存量的基础上，积极组织内部和单位之间的人力资源余缺调剂，安排非一线人员和待岗人员充实到生产岗位或辅助岗位顶岗操作，充分挖掘内部人员潜能，有效控制人员总量增长。
（六） 积极开展淡季人力资源培训
在生产淡季，积极策划组织开展各项专题培训，特别是要将技能人员的培训与符岗符级、职业技能等级等培训有机结合起来，同时开展一人多岗、一专多能、大工种、宽作业等方面的培训，提升企业人员的综合素质和工作技能。通过技能和素质提升促进劳动生产效率的提高，为生产旺季储备高效的人力资源。
（七） 通过绩效考核实施员工素质调整
完善员工绩效考评体系，通过绩效考评加大员工素质调整力度，对不能胜任岗位要求的员工及时安排转岗或进行培训，经过调整岗位或培训后仍不能胜任工作的员工，通过办理解除或终止劳动合同的方式开展员工素质调整，有效解决了国有企业员工能进不能出、能上不能下的问题，进一步促进了员工结构的优化。
（八） 科学组织生产提高生产效率
人力资源管理部门还要积极加强与产品工艺、设备管理等部门的沟通与联系，将人员总量与设备改造升级、产品结构调整、工艺流程优化有机结合起来，提高劳动生产效率，合理调控人员总量。人力资源管理部门同时还要加强与生产部门的联系，综合考虑动能费用、人工成本、人员休息休假等因素，将“集中生产、集中休息”与“均衡生产”两种生产方式有机结合，合理安排班次，科学组织生产，提高生产效率。
（九） 加大人才引进力度
开展人员总量控制，并不是说从根本上杜绝了人才的引进，而是要在公司经营业务和战略发展需要的基础上，制订合理的人才引进计划，加大高层次、成熟实用型人才的引进力度，解决公司在管理、技术中的难点和瓶颈问题，提升管理、专业技术人员水平；加大对重点本科院校和硕士、博士毕业生的招聘力度，做好管理和专业技术人才储备。
（十） 建立劳务派遣人员常态转招机制
劳务派遣人员是企业人力资源的重要组成部分，在做好劳务派遣人员和企业合同制员工同岗同工同酬的同时，建立劳务派遣人员常态转招机制，每年进行1—2批次的劳务派遣人员转招工作，对工作经验丰富、操作技能过硬、具有中级及以上职业技能任职资格等符合企业转招条件的劳务派遣人员，转招为企业的合同制员工，既增强劳务派遣人员了对企业的认同感和归属感，稳定了员工队伍、优化了技能人员结构，降低了企业用工风险，同时也符合国家将于今年7月1日执行的劳动合同法修正案中对劳务派遣人员的管理要求[2]。
三、实施人员总量自我调控机制取得的效果
1.建立了现代人力资源管理工作理念，制定了科学的人力资源总量预测模型和确定新增人员数量的方法，为实施人员总量调控提供了方法和工具。
2.通过建立人员总量自我调控机制，引导用工单位自主开展人员总量控制，增强了单位规范人员总量控制的积极性和主动性，促进了整体人力资源管理水平的提升。
3.通过实施人员总量自我调控机制，极大的减少了人力资源浪费，提高了企业的工作效率，满足了经济性用人的要求。2012年，A公司平均从业人员总量较上年同比下降4%，从业人员劳动生产率同比增长了7%，在全年工资总额增长不足3%的情况下，员工平均工资增长了8%，为企业运营效率和效益的提升提供了有力保障。
4.2012年，通过建立劳务用工常态转招机制，累计转招了劳务用工170余人，增强了劳务用工的归属感和认同感，有效降低了高素质技能人员的流失和企业劳务用工风险，进一步健全了和谐稳定劳动关系。
四、总结
人员总量自我调控机制的核心要点是通过树立以人为本和经济性用人相结合的原则，开展劳动经济指标对比分析，建立科学的人员总量预测模型，开展多样化的人员总量控制，有效提升企业人员总量管理水平、优化员工结构，在为企业运营效率和效益提升提供人力资源支撑和保障的同时，合理控制企业人工成本，提高企业劳动生产效率和员工收入水平，实现人均收入与企业效益增长相匹配，确保了十报告中关于劳动报酬增长和劳动生产率提高同步、企业发展成果与员工共享的目标要求。
参考文献：
一、指导思想和工作目标
指导思想：以科学发展观为统领，全面认识和把握新时期安全生产的特点和规律，坚持以人为本、安全发展、正面宣传为主，以督促各单位更加重视安全生产工作，提高全民安全意识和职工安全技能为重点，创新方式方法，推进安全文化建设，增强安全生产宣传教育的针对性和有效性，为做好“安全生产年”各项工作，促进安全生产状况持续稳定好转提供思想基础、精神动力和舆论支持。
工作目标：通过开展安全生产宣传教育行动，进一步加强安全生产宣传教育，切实将党中央、国务院关于加强安全生产工作的方针政策和国家有关安全生产的法律法规落到实处，牢固树立安全发展理念，营造全社会“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，增强全社会安全意识。通过加强教育培训，促使安全管理人员安全意识得到提高，安全监管人员执法能力明显提升，广大从业人员的安全防范意识进一步提高。
二、工作重点和活动内容
(一)以“关爱生命、安全发展”为主题，深入开展安全生产宣传教育
1.大力宣传安全发展科学理念。深入学习，深刻理解安全发展理念的科学内涵、精神实质和本质要求，结合单位实际，深入研究探讨全面贯彻落实科学发展观，实现安全发展的思路、途径、方法和措施，推进安全发展理念进一步深入人心、指导实践、推动工作。
2.强化安全生产法制宣传教育。结合“五五”普法，充分利用“安全生产月”、《安全生产法》实施周年日等时段和节点，做好以《安全生产法》为主体的安全生产法律法规普及和安全活动。坚持法律宣传与安全生产执法行动、安全生产治理行动相结合，在执法行动和治理行动中坚持宣传先行、教育推动、强化执法、严格监督，达到学法、知法、守法、用法的目的。
3.组织开展第八个“安全生产月”集中宣传教育活动。充分利用6月“安全生产月”的有利契机，组织各种形式的咨询服务活动，创新内容、创新方式方法，突出重点，注重实效。通过丰富多彩的安全教育活动，促进行业管理人员和广大职工群众增强安全生产意识，自觉遵章守纪，形成全社会关心安全生产的良好氛围。
(二)努力推进“以人为本、关注安全、关爱生命”的安全文化建设
1.重点加强安全文化建设。认真总结典型，推广经验，使安全文化建设坚持与生产实际相结合，与精神文明建设相结合，通过加强安全文化知识普及，推动安全文化理论研究与实践同步发展。
2.总结经验，提高安全意识和防范能力。认真总结在安全生产文化建设中的经验和做法，进一步加强安全文化建设，提高安全意识和防范能力，最大限度地降低和减少各类事故和人员伤害，继续营造良好的安全文化氛围。
(三)加强教育培训，提高业务能力
增强安全培训的针对性和有效性，加强主要负责人、安全管理人员的培训，使管理人员更加明确各类关于安全生产的方针、政策，做到明白方针，知晓政策，进一步提高安全生产管理业务能力。
(四)以安全生产先进典型人物和事迹宣传为导向，做好安全生产宣传的正面舆论引导工作
1.认真做好安全生产先进典型人物和事迹的宣传，深入挖掘、大力宣传各地、各部门和单位在安全生产实践中创造的好经验和先进典型，坚持典型引路，推动工作内容和方法手段创新。围绕社会关注、群众关心的安全生产问题，有针对性地开展舆论引导。
2.根据国家安全监管总局《突发生产安全事故灾难舆论引导预案》，结合实际，制订并落实好突发生产安全事故工作预案，坚持导向正确、及时准确、公开透明、有序开放、有效管理，及时处理各类安全生产事故。
三、保障措施和工作要求
(一)认真组织，落实责任。要成立由主管负责人为组长的领导机构，明确责任和分工，做到方案落实、项目落实、责任落实、人员落实、时间进度落实。
(二)定期召开会议，总结工作进展情况，分析存在问题，研究部署工作。定期向县安委会报送工作情况，加强信息沟通，总结推广典型经验，加强经验交流，推动工作。
(三)要突出重点，紧密结合安全生产重点工作和人们关心的热点问题，狠抓落实。要加大对安全生产宣传教育的投入，保障安全生产宣传教育和培训所需经费。要把安全生产宣传教育行动与安全生产“三项建设”有机结合起来，营造安全发展的良好氛围。
区工信局在2010年的安全生产工作中，按照区安办《关于报送2010年安全生产工作总结和2011年工总思路的通知》（德市旌安办[2010]45号）文件要求，结合工信局工作职责，依法对行业内安全生产工作实施监督管理。现将2010年工作总结如下，并简要提出2011年工作思路：
一、2010年工作总结
（一）认真开展安全生产宣传、教育和培训
运用多种方法和途径大力宣传《四川省安全生产条例》等法律法规，贯彻执行各项安全生产规章制度。通过组织开展“安全生产月”、“百日安全生产”等活动，提高了生产经营单位安全生产意识，规范了安全生产经营行为。集中开展安全生产教育活动6次，300余人参与。
（二）认真开展安全生产执法检查
1、强化非法生产企业的排查整治
无证照或证照不全的、依法关闭又擅自恢复生产的非法生产经营单位自身存在严重安全隐患，使用淘汰落后的生产设备和工艺，安全生产管理混乱，安全评价不达标。工信局加大了非法生产经营单位的排查整治力度，通过定期或不定期的执法检查，未发现非法生产经营单位。
2、强化重点行业和领域的安全生产检查
工信局着重开展了对灾后农房重建侵占电力、燃气管道设施和通道及农村电网改造过程的安全检查。加大了铁路道口安全管理工作。加大了民爆器材流通环节的安全监管。
3、强化在特殊时期的安全执法检查
在冬春两季、汛期、节假日等重要时段，按照“企业全面自查、专家专业检查、部门综合督查”的要求，对重点行业和场所开展了富有成效的安全检查，及时发现安全隐患并督促整改，保证了重要时段的生产安全。
（三）认真开展安全生产隐患排查治理
工信局着重全面排查治理各生产经营单位及其基础设施、工艺系统、技术装备、作业环境、防控手段等硬件方面存在的安全隐患。检查工业企业100户余次，排查治理隐患100余项，整改率100%；检查其它企业50余户次，排查治理隐患100余项，整改率100%。
（四）做好信息报送和阶段性工作总结
工信局按照区安办做好“三项行动”信息报送和日常工作要求，及时报送各类报表和阶段性工作总结。随时保证手机畅通，积极参与安全生产事故立案调查和案件处理。
一周工作总结来了，这是我们每周的工作汇报的方式，那么你知道一周工作总结范文该怎么写吗??为了方便大家，共同阅读吧!下面给大家分享关于最新的一周工作总结范文大全简短5篇，欢迎阅读!
一周工作总结范文1同样是销售总有他殊途同归的地方，不同的是全新的行业一切从头开始。用金融理财的洞察力发现商机，一切机会在于不断的努力奋斗。一份坚持总会得到你所想要的。
销售本身关联的太多，营销管理，消费者，心理学，公司人员人际处理等等，唯有销售出于市场源于市场而又最后回归市场，销售这门学问是我们一直研究并一直求其不断地发展。然而销售本身的提升不是简单销售技巧的提升，而是对待事物的眼光，低级销售做产品，高级销售做宗教，就像时下流行的__手机，万人膜拜，即使它在系统与功能上有主动披露，但拥有他的人与周围看见它的人都觉得他的尊贵与拥有者的身份至尊，销售的最后是在销售一种模式，一种服务，一种理念。
生活中最常见的是销售，最简单的是销售，最难的还是销售，找工作时的自我销售，工作时的工作能力销售等等，踏实的走好每一步，万丈高楼平地起，才能走的更远，楼宇建的更高。
面对机会不要觉得别人给予的太少，而是自己是否有能力抓住，机遇随处可见，拥有千锤百炼的性格与能力才能牢牢地把握住机会，正所谓机会最终掌握在自己手中，不断地打磨才能到最后让自己的在机会面前一展抱负。
有梦想的人往哪里走都不会错，我知道我自己的缺点是不够坚持，不坚持的原因并不是怕苦，而是看不到胜利的曙光，然后我只是太相信自己的眼光，我永远自信的相信自己的判断力，永远认为自己所谓的发展才是发展，其实自己涉世未深，对未来的判断力欠妥，知道自己的缺点之后便是损有余而补不足，改正身上的棱角，变得平滑才能滚动的更远。
本周工作情况总结：
周一：开会，了解公司掌舵人，并接触部门员工
周二：实体店实习，了解电脑操作程序，自由运用系统
周三：了解产品知识，价格，对自己的产品达到了解，熟知还欠缺
周四：看到了盘货的全过程，细心对待自己店里的每一个物品，并时常清点以免丢失
周五：年会，公司的人更像一个大家庭，互帮互助，也看到公司人员的多才多艺，希望自己更上一层楼
周六：在家休息，看了很多部电影，希望自己在看电影过程中了解自己产品的意义
周日：继续实体店实习卖货
一周工作总结范文2近一周来，随着气温的回升。万物复苏，大地春暖花开。我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖，开始了紧张而有序的辛勤与忙碌。
古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。
回顾这一周来，自己的工作情况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。
首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。
作为我们红蜻蜓专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的`语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。
再次，要深化自己的工作业务。熟悉每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。
最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。
总之，通过理论上对自己这一周的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力!
一周工作总结范文3这一周我们生产部门的工作：
一、关于生产计划方面
生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量(成品)方面
生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理
车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。
五、生产管理
每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。
一周工作总结范文4我们生产部门将深刻地对本部门这一周来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从单一的__产品实现了向__、__同时生产的成功过渡。顺利完成__吨，__吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
一周工作总结范文5一周过去了，自己的工作连自己都不满意，怎还能让别人满意呢?还是自己总结一下，自己做个反省，希望自己下次不要再犯相同的错误。
(1)该交的表格没有及时上交给厂家，给区域经理以及领导带来不必要的麻烦;
解决方法：以后每天都要写每一天工作的工作计划，在已完成的工作上进行确认，对没有完成的工作做好记录，通过寻求帮助来尽量完成当天的任务，不能有任何借口!
(2)关于自己有些不明白的地方没有及时向领导汇报，自己也没能及时向厂家咨询;
解决方法：一经发现有自己不能解决的问题立即向领导汇报，或向厂家咨询，要把问题全部弄清楚!
(3)汽车知识的欠缺;
解决方法：尽量抽出时间到车间进行汽车知识的学习，给自己两个月时间!
(4)单据有部分不能够及时整理，以及旧件的管理方法没有及时总结出自己的一个方法!
解决方法：多向他人学习，虚心请教!
(5)单据的填写不规范!
钻井队党支部工作总结
钻井队党支部在总公司党委的正确领导下，带领全体党员、干部、职工认真学习马列主义、思想、理论和党的基本知识；学习、宣传贯彻执行党的路线、方针、政策，不断学习实践“三个代表”重要思想，按照塔指党工委、局党委和总公司党委的要求，积极组织党员开展“创先争优”、“创岗建区”和“党支部‘六个一’创建工作实施办法”，“党员奉献日”、“五好党支部创建”，“七一专题活动”等活动等主题活动。紧密围绕总公司的生产经营方针、目标，实施“创新创效，企业再造”，深化总公司改革、发展、稳定工作，强化管理，为保证钻井生产顺利进行充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，现对近一年的工作总结如下：
1、加强班子建设，增强战斗力。我们从提高班子成员的领导水平、政治素质和拒腐防变能力入手，党支部班子坚持按照党委的安排与要求，选好学习内容，凡是要求党员、干部学习的文章、资料，班子成员首先带头学习。通过理论学习，自觉实践“三个代表”思想，保证班子成员政治上清醒，方向明确，意志坚强，做到讲学习、讲政治、讲正气。认真贯彻民主集中制原则，重大事情集体讨论，保证每月至少召开一次支委会，对加强项目部机关保证钻井生产工作起到促进作用，班子成员团结协作，积极奉献，勤政廉洁，自觉接受群众的监督，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力。结合开展“五保五在前”主题教育活动，明确“保安全质量，保增收节支，保目标实现”事关今年总公司生产经营目标的实现，事关总公司的“创新创效，企业再造”总体思路的发展，事关体干部职工的切身利益的大事。由于统一了大家的思想认识，凝聚力量，主动投身到活动中去。
2、制订了《钻井队党支部加强党员经常性教育活动计划》和《党支部开展党员奉献日活动方案》。按照推进计划，结合本部门的具体情况，扎扎实实地开展党员经常性教育活动和党员奉献日活动。在党员奉献日活动中，我们支部很多党员同志真正做到千方百计服务职工，主动完成工作任务。
3、抓好基础建设，提高党员素质。党支部积极开展“创岗建区”活动。经常组织党员学习理论、“三个代表”和总书记的讲话及新，使党员不断增强对党的基本知识和理解，按党委组织部的安排，坚持好“”制度，结合生产经营按党员活动岗位和“五好”党支部的要求，做好自己的本职工作，落实岗区责任，实现经营目标和每个时期主题内容，立足本职爱岗敬业，规范言行，努力工作。同时我们按月对党员的活动情况进行考核评分。并公布上墙，使党员的责任心、自觉性增强，发挥先锋模范作用更突出，全体党员月度考核分90分以上的占96％以上，实现了党员队伍素质的提高。
4、发挥思想政治工作优势，充分调动职工积极性。党支部注重抓好思想政治工作，除正常组织党员、干部、职工的政治理论学习外，充分发挥共产党员的作用，做好职工群众的思想工作。根据总公司月度年度生产计划的安排，按“创新创效、企业再造”的总体要求结合项目部工作实际，党支部加强职工的形势、任务、目标、责任教育，做好思想工作。同时发挥党员责任区的作用，及时向党支部汇报职工的思想动态，发现确实有困难的职工，与行政领导、工会支会研究，给予帮助解决。稳定了职工队伍，调动了职工积极性。我们还定期对职工队伍进行思想动态分析随时掌握思想脉搏，有效解决职工思想的
问题。由于职工的队伍稳定了，在资金紧张、人员短缺、工作量增大的情况下，较好地完成了保障钻井生产顺利进行的工作。
5、认真履行职责，搞好保证监督。党支部牢记自身职责，召开支委会、支委扩大会，研究项目行政重要问题，支持、帮助各部门管理职能的行使。尤其是对“企业再造”、组织结构调整、效能监察等方面的工作保驾护航，充分带动广大党员和干部职工群众围绕生产经营，为完成总公司的各项指标作贡献。
6、落实党风廉政责任制，促进党风好转。党支部坚持做到政治理论学习同时，积极开展党风廉政和反腐倡廉教育。经常组织党员、干部职工认真学习、、论党风廉政建设文章，中纪委规定和党的十七大会议有关党风廉政方面的内容、文章。认真贯彻执行《关于全区国有企业领导人员廉洁自律若干规定的实施意见》，贯彻落实局纪委会议精神和总公司纪委有关要求，搞好党风廉政建设责任分工，积极配合总公司纪委开展对生产经营的效能监察活动。支持工会及职工代表对项目部厂务公开、民主测评干部和对生产经营活动的监督，有效地加强了党风廉政建设工作。
虽然我们的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题，如：党支部成员中个别忙于业务，对理论学习不够积极主动；还有个别同志劳动纪律松驰，工作责任心不强等。我们要从以下几个方面做好今后的工作：1、进一步加强对党员、干部的思想教育，抓好政治理论学习，提高认识，正确处理学习与业务工作的关系，两者都不能放松；2、围绕生产经营做好生产经营和服务工作；3、落实岗位责任制，加大考核力度；4、继续加强党风廉政建设，从源头上抵制腐败行为；5、充分发挥工会、青年团群众组织的作用，共同做好工作，完成各项任务。
一、结构调整与经济增长的数量分析
1、由传统的农业经济转变为初步形成了以五大支柱产业为主的具有特色的工业经济体系。和平解放以前，的工业主要以传统的民族手工业为主，采取家庭作坊式的生产方式，产品以满足区内需求为主，除了地方政府在
三、四十年代开办的藏币制造厂、军械修理厂和拉萨夺底沟小水电站外，没有现代意义上的工业生产企业。严格地讲，到1951年和平解放时期，我区现代工业基本是一片空白。和平解放以后，在经济总量迅猛增长的同时，产业结构得到了较大改观。1998年，我区乡及乡以上工业企业475个，国有工业企业固定资产原值由几乎为零增加到28.2亿元，工业总产值由1959年的0.43亿元增加到1999年的16.6亿元，增长38倍，现代工业从无到有，从小到大逐步壮大起来，初步形成了采矿、建材和民族手工业为支柱的包括电力、轻纺、食品、饮料、藏医药为主的富有特色的工业体系。
2、扰化产业结构，促进第三产业发展。改革开放以来，在“稳定发展第一产业，有重点地发展第二产业，大力发展第三产业”政策的指引下，大力进行生产建设的同时，兼顾人民物质文化生活水平的提高，开始注重轻工业和第三产业的发展，推动了我区产业结构的进一步优化。1979年—1998年第一产业增加值年均增长5.1％，第二产业增加值年均增长7.2％，第三产业增加值年均增长14.8％。第一产业稳步发展的同时，第二第三产业迅速发展。第
一、
二、三次产业结构由1978年的50：28：22变为1999年32：24：44，第三产业有较大幅度的上升，产业结构由“一二三”型转变为“三一二”型，传统的农牧业经济模式正在打破，产业结构的优化，促进了经济的高速增长。1999年，实现国内生产总值突破100亿大关，比1978年增长15倍，按可比价格计算，1978—1998年平均增长8.8％，其中1991年—1998年平均增长10.4％，增长率位居全国前列，经济建设出现了历史性转折。
根据统计分析，GDP与第
一、
二、三产业的相关系数分别为0.979、0.976、0.995，均为高度相关，这说明任一产业的发展将绝对促进GDP较大幅度的增长，但其中第三产业对GDP的贡献最大，其次为第一产业，再次为第二产业。根据统计数据资料，将GDP作为被解释变量GDPX，第三产业为解释变量X进行回归分析，即用最小二乘法估计1978—1999年两者间关系，并进行有关统计检验，得到回归方程为：
GDPX=4.41+2.27X
通过F检验和T检验，在显著性水平为95％，自由度为20，临界值T0.025=2.356的情况下，该回归平方和为16517，决定系数R=0.99，表明该回归方程的拟合程度较高，也说明解释变量对被解释变量的解释程度较高，即第三产业对GDP增长的贡献是显著的。但是因为影响GDP增长的因素是多方面的，如投资、消费、进口与出口、劳动生产率等，故估计会有些偏差，但我们不能否认第三产业产值每增加1元，就会促使其GDP增长2.27元。所以，第三产业仍是影响GDP的重要因素。
3、由“重重工业，轻轻工业”转变为轻重工业协调发展。从民主改革到1978年19年时间里，由于经济发展指导思想上偏差和体制方面的原因，经济发展过于片面强调重工业的重要性，使产业结构步入严重“重型化”的轨道。1959年，轻重工业的比例为4：96，轻工业的长期落后和发展缓慢，导致人民生活长期得不到提高，消费品极为医乏，当时大多数商品凭证供应。改革开放以来，随着国家对积累与消费、生产与生活等各方面关系的调整，轻工业发展步伐加快，轻重工业的比例关系逐渐协调稳定起来。1959年—1998年，轻工业总产值年均增长12.37％，重工业年均增长1.8％，轻工业较重工业快10个百分点，轻重工业比重由1959年的4：96转变为1999年的34：66，全区各级各类市场货源充裕，花色品种丰富，物价稳定，人民生活明显改善。在轻工业中，医疗欢料、食品工业发展较快，其产值分别占工业总产值的8％、7％、4％；在重工业中，采掘业和非金属矿物制品业发展成为我区的两大工业行业，其产值分别占23.4％、19.6％，电力工业和美术制品业得到较快发展，其产值分别占9.8％和8.5％，同时木材加工、印刷北学工业等也都得到了进一步发展，工业内部结构不断完善，日趋合理。
4、农业内部结构由片面强调“以粮为纲”转变为农林牧渔业全面发展。从和平解放到改革开放前的较长时间里，由于片面强调“以粮为纲”，种植业以外的其他农业发展极为缓慢，1959年，种植业中粮食作物的播种面积高达95.3％，我区农业产值为1.44亿元，仅有农业和牧业，其产值比重分别为34％和66％；到1978年，粮食作物的播种面积为93.6％，林业牧业产值比重分别为0.4％、59.9％。改革开放以来，农村多种经营、各业并举得到重视和支持，种植业中粮食作物的比重明显下降，农业总产值中林业、渔业比重显著提高。到1998年，在农作物总播种面积中，粮食作物播种面积所占比重下降为87％，油料播种面积所占比重由1978年的4.7％上升为7.4％，其它经济作物所占比重由1978年的1.7％上升为5.6％。在农业总产值中，林业、渔业产值则分别由0.4％和0上升为2.1％和0.1％。在农村社会总产值中，农业产值所占比重由1985年的90.8％下降到1998年的90.1％，农村非农业产值所占比重由1985年的9.2％上升到9.9％。第一产业已由单一的农牧经济向农林牧渔多种经济发展，以乡镇企业和多种经营为主体的农村
二、三产业蓬勃发展。农业内部结构和农作物布局不断优化，促进了农业生产能力不断增强，到1998年，农林牧渔业总产值达42.38亿元，按可比价格计算比1959年增长5倍，年均增长4.7％。
5、由忽视甚至限制部分服务业转变到大力促进第三产业发展。改革开放以前，我区较重视物质生产领域的发展，对金融保险、房地产、社会服务等所谓的“非物质生产领域”的活动不仅不予重视，有时还严加限制。直到1978年，在第三产业中占主要成份的仍是商业、交通运输及邮电通讯业。改革开放以来，特别是中央关于加快第三产业的决定后，第三产业得到了前所未有的重视和发展，商业、交通运输、邮电通讯等传统行业得到了巩固和进一步发展，金融、保险、房地产、信息咨询业、旅游及社会服务等众多行业在内的第三产业蓬勃发展壮大起来，第三产业的产值由1978年的1.44亿元增加到1998年的39.63亿元，年均增长为18％，发展速度持续超过第
一、第二产业的增长。
上述我区产业结构的变化表明：经过民主改革四十周年，特别是改革开放20年来的发展与探索，我们已经基本上找到了一条适合我区工业化和经济结构调整的路子，经济结构与经济增长的质量在发展中得到了调整与提高。但是我区的产业结构不合理的问题仍然十分突出，具体表现为第一产业畸重，第二产业畸轻，第三产业不发达。从三次产业增加值结构与从业人员状况看，我区农业和服务业占据国民经济的主体，工业仅处于从属地位，产业结构呈现“V”字型结构，呈现出工业化初级阶段农业经济的特点。
产业结构变动的历史，给我们留下了深刻而宝贵的意见：一是产业结构的调整有被动调整和主动调整之分，只注重总量扩张而忽
视对产业结构的及时微调，往往导致大的经济被动调整，由此带来的损失更大；二是工业化过程和产业结构演变要求有市场经济体制相配合，高度的计划体制难以促进资源配置的高效率和产业结构的良性化；三是调整优化产业结构应坚持全方位的开放政策，不坚持对外开放并注重提高其质量，就难以实现产业结构的合理及优化。
二、对制定产业政策的几点思考
历史翻开了新的一页，我区工业化进程和产业结构的合理化也已站立到新世纪的起跑线上。促进产业优化升级，是促进经济发展、提高经济增长质量和效益的根本性措施，也是实施西部大开发战略的重点之一。如何借西部大开发这一可遇不可求的契机，改变我区产业结构失调的状况并逐步完成合理化的任务，以实现一个总量增长与结构调整相互促进产业结构不断优化升级的良好势态是当前摆在我们面前的即紧迫而又艰巨的历史任务。
首先我们应清醒地认识到我区产业发展的优势与劣势，根据自身所具有的特殊的内外环境，摒弃
一、
二、三产业顺势发展的传统模式，积极依托西部大开发战略的实施，充分发挥的资源优势和政策优势，以市场为导向，以科技为依托，以改革为动力，以高科技和技术创新为手段，着眼于“三产规模扩大化和逐步高级化”为核心，确立跃进式的产业发展模式。我区产业结构调整和发展的基本思路应该是：稳定发展第一产业，有重点地发展第二产业，加快发展第三产业，适度超前发展基础产业，加快发展步伐，提高发展起点，逐步改变目前的“V”字型产业结构，采取超常规、大跨度、跳跃式的发展模式，实现一
二、三产业稳定、协调发展，经济结构基本合理，经济增长方式显著改善的基础上，保持经济总量的快速增长。
在实现跨世纪发展目标的征程中，我区产业结构面临几项大的矛盾与挑战：其一是生产结构与资源结构之间存在的矛盾。资源包括自然资源与社会资源。从生产结构与自然资源的关系看，我区经济还尚未摆脱粗放型经营，存在高投入、低产出，高积累低效益，资源浪费严重；从生产结构与社会资源结构的关系看，我区建设资金基本依赖国家，自身造血能力弱，劳动力过剩与产业结构合理化形成矛盾。其二是生产结构与需求结构之间的矛盾。我区工业规模小产业门类不齐全，相对来讲生产过剩的问题不很突出，但某些生产行业重复建设与低水平扩张严重，造成现有产业结构的低水平低质量与逐渐变化的需求结构形成矛盾。其三是我区产业结构技术含量低下，产品竞争力不强。其四是优胜劣汰、要素流动以及企业结构重组的机制尚未真正建立起来。优胜劣汰、要素流动以及企业结构重组等是市场经济条件下产业结构调整的必由之路。但是现阶段，由于各方面的配套改革没有跟上，结果造成困难产业难以下马，新兴产业难以培育，企业组织结构中“大而全”“小而全”、要素缺乏流动难以克服，将严重影响产业结构的合理化步伐。
展望未来，困难与机遇并存，我区应尽早制定未来产业政策，并采取相应措施，使我区的经济增长和结构调整具有更多的主动权。我区跨世纪的战略性产业结构调整应注意以下几个方面的内容：
1、对我区资源环境、区内外市场需求以及各种生产要素变化进行科学预测的基础上，按照市场经济的原则，规划产业结构调整方向；
2、产业政策的制定要注重企业之间、部门之间、企业与政府之间的协调和前期审议工作。产业政策要以产业结构合理化为中心，坚持全方位开放政策，以技术升级为主要目标；
3、弱化地区和部门利益，打破地区间、行业间和所有制之间的要素流动壁垒，实现优胜劣汰和企业结构重组；
经理工作总结范文
尊敬的各位领导、同事:
大家好!
20__年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20__。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报20__年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产
根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间
二、工作求真务实，开拓创新
在20__年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在20__年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20__年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结
无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向
1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己最大的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。
我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
经理工作总结范文
董事长、各位同仁：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况：
__年，在董事长的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建设、稳定持续发展等方面都取得了可喜的成绩，企业完成_______万吨、精密____万吨的生产任务，销售实现3036689970元，利润实现172927382元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：
1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进公司在安全、质量、产量、成本等方面全面发展，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
2、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系、客户关系、社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律、以身作则以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
4、高度重视经营开发工作。寻找优质客户企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营销售会议，通过会议引导经营销售工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平，拓宽经营范围的目的。
二、存在的问题和今后努力方向：
总结我个人的工作，离公司和董事长的要求与企业发展还有一定差距。表现在理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间还存在一定的差距;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、生产管理、质量管理、成本管理、安全管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在新的一年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
谢谢大家!
经理工作总结范文
尊敬的__董事长，
尊敬的同事们、朋友们：
大家下午好!
很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。
1月17日公司组织召开了年度总结会议，对__年__公司经营情况进行了全面系统的总结。__年，在董事长__先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。
此次年度会议中，各部门做了__年工作述职报告和__年工作规划，公司领导层对__年各部门所取得成绩予以肯定。
__年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为__公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在__年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为__公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。
__年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。
(提高音量)在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意!
各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，__公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时展的步伐，长足发展__公司事业。__年，我们面临更加严峻的挑战，__董事长在年终工作会议上提出：“强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字方针，给我们在14年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，__公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时;我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针， “谋全局，讲全局”，一切从__公司利益出发，深入理解与贯彻执行__公司__年十二字经营方针。二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。
二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造__公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现__公司发展和个人发展最大化。
三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。抢速度，无疑是__公司14年的重要策略!未来，__公司公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来!
四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有__公司特色的核心竞争力。
针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素质 调激励 抢速度 促转型”的十二字经营方针，请各部门接任务：
人力资源部：强素质：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进;调激励： 以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。
财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。积极发掘各种降低成本的先进方法，事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警;确保现金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要;合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金使用效率。
工程中心：完善工程项目管理制度，继续推行项目承包制，项目经理必须对成本、质量、安全、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包;推进业务结构的调整，开拓非通信专业市场。
智慧社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模;根据智慧社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。
营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制;推进业务的转型，导入O2O模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模;建立与智慧社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。
随着经济的发展，煤炭工业作为我国的主要能源，在新时期得到了巨大的发展。市场竞争日益激烈，煤炭企业要想获得生存和发展，必须进行深入改革，提升其水平，不断降低成本，提升其经济性。煤炭企业的运行离不开各项数据制表的统计和分析，要想对煤炭企业进行综合分析，必须采用科学的统计分析方法，对煤炭企业的各项指标进行详尽的综合统计、分析，通过对煤炭产品的生产能力、工业总产值、原煤成本、库存等各项指标进行经济性的统计分析，把相应的数据形成资料，为企业的经营、管理和发展提供决策依据，促进煤炭企业又好又快的发展。
二、指标一：煤炭企业库存计算分析
煤炭企业库存计算主要通过对期末与期初库存进行盘点，通过对期末符合质量要求且尚未销售出去的各类煤炭数量进行统计。首先，统计对象必须是实际库存，不能按照入库于销售后结算数量进行统计。同时，在标准上，必须是达到销售标准的、质量合格的且办理入库手续的才能进行统计入库结算。在出库结算方面，对于没有按时办理结算手续以及承运手续的，按照未销售处理结算，仍然作为企业期末库存处理；其次，对于库存统计的产品，其归属权必须属于本企业，易于进行结算，但由于各项原因未提货及转运处理，仍然存放于库房内的产品，由于已经完成结算，在统计过程中不作为本企业库存处理，企业不得进行支配，按照售出数量进行统计。相反，实际归属权属于企业本身的，都应进行盘点，纳入企业库存；最后，产品库存是实际库存，因此库存不应出现负值，一旦出现负值情况，应对入库、出库进行盘点，是否出库登记错误或是部分入库没有上账，就已经进行外销交易，导致账目出现错误。
产品库存量应及时进行核算盘点。在实际出入库统计核算过程中，要注意以下三点：首先，盘点过程中要对各类别产品进行细化处理，对不同质量的煤品分别处理，计入库存；其次，对煤品质量的管理，对于质量不达标产品，应及时办理退库手续，保障库内质量，保证库内产品的可用性；最后，盘点核算时，必须对所有库存进行盘点，避免空间上的分散导致库存数量的不真实，同时对于已售未取、已售代收以及委托销售等产品，不应计入本企业库存，应建立外账，单独建账，单独管理，避免在产品管理和经营商出现所有权及其他经济问题，而对于外购产品作为企业入库产品，履行正式入库手续后，应计入本企业库存，防止账面的亏账现象。
通过煤炭企业库存进行计算分析，为煤炭企业根据市场需求调节工程施工进度，调整产量，保障产品的产出与销售的有效衔接，降低产品的堆积，提升产煤工程的计划性，提升企业运行效率。
三、指标二：工业总产值指标计算分析
工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量，它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。煤炭企业进行工业总产值指标计算时，需要特别注意：首先，作为工业生产型企业，煤炭企业的工业总指标计算要遵循工业生产的原则，即凡是在报告期内生产的最终煤品，均应包括在内，无论其是否在报告期内完成销售行为，只要是在报告期内完成生产行为，均应计算在内，相反，凡不是在报告期内生产的产品，无论其是否在报告期内完成销售行为，均不应计入当期工业总产值；其次，煤炭企业不能脱离生产去对总产值进行计算和分析，具备独立法人的煤炭企业应作为独立核算的单元，其企业内部为经营内生产行为，不得进行重复计算，如电厂、水泥厂、以及原料厂等作为企业内部经营行为出现时，不得重复进行计算，同时其内部流通使用的电力产品及水泥等也不能作为原料进行二次计算；最后，在计算过程中必须注重最终产品的计算，从原料入场，至最终产品的出厂、销售作为生产总行为，而其生产过程中，企业内部物资的流通及生产，未涉对外贸易的，均不能作为计算数值纳入工业总产值中，而由于企业内部供大于需，造成经营过程中，出现电力、物资的外销，作为半成品销售产品，应该作为最终产品纳入工业产值计算。
工业总产值指标的计算公式为：工业总产值=本期生产成品价值+自制半成品+对外加工收入+制品期末期初差额。其中成品与自制半成品同样完成生产和销售行为，因此同样作为最终产品价值存在，相当于工业总产值=本期最终产品价值+对外加工收入+自制品期末期初差额。而工业总产值计算在实际结算时，还要遵循以下规定：首先，不得按照增值税的销项税额的价格计算，由于企业实现交易时，销售单价是不含税单价，因此增值税本身不能代表企业收入；其次，自备的原料生产的产品，全程参与生产行为，其价值存在于整套产品的生产，因此应按照全价进行计算，同样，凡是来料加工，应全部按照加工费算入工业总产值，避免总产值在计算过程中出现误差。此外，由于企业在运转期间，其设备的运行、故障、维修等经营性消耗及企业为员工和自身建设所投入的保障资金和福利性消耗，由于部分没有出厂价格，因此在结算过程中，可以用其实际成本代替，作为现行价格。例如：某矿山企业在2014年生产期间，掘金进尺1500米，每米进尺核算成本为10000元/米，则该公司2014年的产值为1500*10000，其计算结果为1500万元。
通过对工业总产值进行分析，对煤炭企业运行各阶段进行控制和管理，实现各阶段物资利用率的大大提升，提高主产品的产值，降低副产品类物质的产出和利用，实现各阶段资源的有效衔接和综合利用，提升企业效益。
四、指标三：能源消费量指标分析
能源消费量指企业在报告期内经营工业及非工业生产行为所消耗的各类能源总量，但个别性质的能量不纳入考虑范围，如工业余热、余能的回收利用。其算法为：能源消费量=综合能源消费量/原煤总产量。同时，在计算过程中，通过对加工、转换的投入量、产出量、损失量及原煤综合能源消费量等进行统计分析，对煤炭企业的能源的加工、转换和利用效率进行显现，从而为企业生产计划、改善提高、经营管理等提供参考及依据。在计算过程中，应结合以往能源消费量过程中的经验，将原煤洗选加工过程中煤矸石的损失量扣除，因为矸石属于在原煤加工加工转过过程中生产的副产品，可以作为半成品等进行交易销售，因此不应作为洗煤损失纳入统计。瓦斯对生产造成安全威胁，煤炭企业并未对瓦斯气体的利用，相反为保证安全状况的高额投入部分，应将其扣除。部分企业也可以利用其进行发电，实现变害为宝，同时实现其经济性，因此，现阶段对于瓦斯能源的消耗，应根据企业实际进行统计考量。随着相关标准的不断改善，瓦斯的防治与利用的消耗是否计入能源量消耗应重新进行考量。通过对能源消费量指标分析，实现对煤炭企业产煤过程中能源消耗和利用进行详细分析，不断改进工艺和方法，提高能源利用率，降低消耗，变废为宝，实现企业经济效益改善的同时，实现绿色发展。
五、指标四：原煤单位完全成本指标计算分析
原煤单位完全成本指的是原煤生产单位生产的原煤单位数量的全部消耗，即原煤生产的净成本，其包含原煤生产的物资消耗、工程消耗、维护保养等各类参与原煤生产全程的总消耗分摊到产出所有原煤后单位数量内原煤的成本。即：原煤单位完全成本=产出原煤总消耗/产出总量。产出原煤总消耗指在一定时期内，为生产原煤产品所发生的所有经营、管理行为所发生的消耗，包括生产原煤的物资直接消耗、人工、动力、劳保等生产性辅助消耗以及其他生产经营和管理以及外事处理的费用等等。如某煤矿2015年6月产煤总量10000吨，其生产消耗90万元，各项辅助消耗15万，地表塌陷及占地等消耗29万，其原煤单位完全成本=（900000+150000+290000）/10000=134元/吨。通过对原煤单位完全成本指标计算分析，有效控制煤炭企业产煤全程的成本控制，实现其经济性运转，降低无谓消耗。
摘要：在现代市场经济中，政府不断地对国民经济结构进行调整。这种结构调整属于政府宏观经济管理中的微观规制。做好各项微观规制的基础工作，是保持国民经济运行态势良好的必要条件。政府需要按照市场情况的变化及时做出放松规制或改善规制的相应安排。
关键词：市场经济；宏观调控；微观规制；结构调整；政府
建设社会主义市场经济体制，必须完善宏观调控体系。建立规划、金融、财政之间相互配合和制约的经济机制，保持社会总需求与总供给的基本平衡，优化投资结构，提高投资效益，实现对国民经济运行的综合协调与控制，是完善国家宏观调控体系的主要内容和基本目标。除此之外，促进国民经济和社会的协调发展，落实国家规划提出的各项具体任务，调整经济结构和调节社会分配，还需要与产业政策相配合，保持国家宏观经济管理的稳定性和连续性，深入持久地做好各项微观规制的基础工作。
一、总量调控与结构调整
实施宏观经济管理是政府的经济管理职能。其中，对国民经济进行宏观总量调控和结构调整是政府经济管理的两大基本方面。通常政府实施的宏观调控主要是指对国民经济运行总量调控，政府对国民经济结构进行的调整则属于宏观经济管理中的微观规制。保持国民经济运行的良好态势，即保持社会总需求与总供给基本平衡，需要政府进行宏观总量调控。宏观总量调控又称价值调控或信贷调控，是对社会总供给价值层面的调控，是通过控制货币总量而实现的对国民经济运行的调控，其对宏观总量的调节是要达到对宏观供给总量控制的直接目的，并以此间接约束社会总需求。宏观总量调控的具体控制力表现在对货币发行总量、信贷供给总量、证券市场规模等方面价值总量的控制上及对银行储蓄和贷款的利率、银行法定准备金率的直接变动。宏观总量调控是现代市场经济中政府经济管理职能的重要表现，是发挥政府宏观调控作用的重要方面。政府拥有宏观总量调控的职责，却并不需要天天运作这种对宏观经济干预的职能。只有在国民经济运行态势偏离正常状态和秩序时，即社会总供求出现明显失衡时，才需政府发挥宏观调控作用，对国民经济总量进行必要的价值调控。宏观总量调控的重要性和有效性是由现代市场经济的实践证实的。根据新古典理论，包括理性预期学派的观点，政府的宏观经济职责只在于维持市场秩序，让市场的价格机制充分发挥作用，由市场利率和价格的升跌来调节投资、消费、信贷等等，政府不应为减少周期波动、促进经济增长、增加就业等目的而对市场的价格信号和资源配置进行直接干预。尽管至今在宏观经济理论的研究中，还有不少人传承新古典理论，主张自由市场经济，反对宏观调控，但在现代市场经济的实践中，排斥政府作用，反对政府宏观调控的声音早已销声匿迹。
需要明确的是，宏观总量调控的重要性是不可否认的，而宏观总量调控的有效性是有局限的。这就是说，在政府发挥宏观经济管理作用中，总量调控的作用是显著的、必要的，但却不能解决国民经济运行中出现的所有问题，不能取代政府其他方面的宏观经济管理作用。就政府宏观经济管理的两大基本面来说，总量调控只能解决总量问题，即解决经济的过热或过冷问题，解决投资总规模的过大或过小问题，解决国民经济发展已经或可能偏离基本运行轨道的问题，等等，不能用于解决经济结构调整的问题。因此，不能将经济结构调整混同于宏观总量调控，不能期望通过总量调控改变国民经济结构，总量调控肯定影响经济结构调整，但经济结构调整的重要性区别于宏观总量调控，经济结构的调整不可用总量调控替代且不同于总量调控的政府宏观经济管理内容。
在现代市场经济中，社会生产的两大部类包括物质生产，也包括劳务生产。两大部类的平衡包括国民经济运行中所有产业供给与市场需求间的结构平衡。这种结构平衡不仅是在价值层面上探讨总量平衡关系，而是对实际生产能力的结构的适当要求，并在整个国民经济运行范围内要实现结构平衡。这其中，所有的供求结构平衡都源自生活消费品的供求结构平衡要求。正是从满足生活消费的需求出发，才产生对整个国民经济运行的结构平衡要求。这就是说，为实现生活消费品的供求结构平衡，其他所有方面的产品供求结构都只是一种逻辑对应关系，即都是在生活消费品生产适当的基础上一层接一层展开的生产消费品的生产供给与市场需求间的结构对称要求。由于生产生活消费品是生产的最终目的，生活消费品的供求结构平衡是社会最基础的供求结构平衡，所以，在调整社会生活消费品需求方面，对整个国民经济运行结构平衡的影响最为基础和最有连锁反应效力。
因此，在现代市场经济中，政府的宏观经济管理应从满足社会生活消费品需求出发，不断地对国民经济的结构进行调整。这种结构调整与总量调控有别，是政府宏观经济管理中微观规制的重要方面。
二、微观规制的基本特征
对国民经济进行结构调整属于微观规制。微观规制包含调整结构，却不只是表现在结构调整方面，还有更多内容。但表现在国民经济运行多层面上发挥的政府宏观经济管理作用，微观规制不同于宏观总量调控的特征表现在以下方面。
(一)长期性
宏观总量调控基本上是短期性的，而进行结构调整的微观规制具有长期性特征。在实际工作中，不论政府的微观规制表现在国民经济运行的哪个层面，都是政府宏观经济管理必须长抓不懈的内容。中国社会科学院学部委员刘树成指出：“节能减排，以及把住土地闸门等，本属于政府的微观规制职能。我们常说把住两个闸门：一个是信贷闸门，一个是土地闸门。信贷闸门属政府的宏观调控问题，而土地闸门属政府的微观规制问题。但由于政府的微观规制是‘政府’的职能，很多人就将其视为‘宏观’问题而归入宏观调控职能中。这样一来，不利于节能减排和把住土地闸门的贯彻执行。因为宏观调控是针对经济运行的短期波动和变化而采取的措施，根据经济形势的‘冷热’变化，其方向和力度可以时松时紧。但节能减排和把住土地闸门等这些属于微观规制方面的长期任务，却不能时松时紧，而必须‘长’抓不懈。现在，一些地方由于抓紧了节能减排和土地利用等审批工作，因此经常有人问，什么时候宏观调控可以转松。其意思是，什么时候节能减排的审批门槛和土地闸门可以放松。所以，要把节能减排和把住土地闸门等这些政府的微观规制从宏观调控中剥离出来，以利于‘长’抓不懈，下大力推进经济发展方式的转变。”
(二)针对性
宏观总量调控对微观经济实体的影响具有普遍性或共同性，而不具有局部的针对性；而微观规制在国民经济运行各层面的作用都具有约束被规制者的针对性，即其作用不是泛泛地铺天盖地，而是针对具体的局部解决具体的规制问题。如，结构调整要解决钢铁产能过剩的问题，就要有针对性地对钢铁产业进行有效规制，做出具体的减少产能的安排并落到实处，直至达到调整目的。
(三)绩效性
宏观总量调控对国民经济运行的影响具有时效性，一旦情况发生变化，宏观总量调控必须极为迅速地随之变化，而在此之前的调控即失去时效，不再有延续存在的价值和意义。而微观规制是长期性的政府宏观经济管理的具体内容，因此，微观规制具有政府实际工作成果的绩效性，是长期的工作积累，与宏观总量调控的时效性有所不同。如，政府对土地资源的微观规制，是长年不断的工作内容，而控制好土地资源，就是市场经济体制下政府工作的重要绩效。
(四)法制性
宏观总量调控是对国民经济运行做出的价值调控，虽然是依法实施的经济调控，但这种调控并不体现具体的法律规制，而更多的是经济政策层面上的直接反映。因此，准确地讲，宏观总量调控表现出很强的政策性，是国家主要宏观经济政策走势的集中体现。但对微观规制来说，不论是哪一方面的工作，都要依据具体的法律法规条款办事，不可能脱离法律法规的规定对微观经济实体进行规制，因此，就这一点而言，与宏观总量调控具有的政策性表现不同，微观规制具有鲜明的法制性，表现为任何规制都要严格地按相应法律法规的规定执行。如，反垄断法规定：经营者集中达到国务院规定的申报标准的，经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报，未申报的不得实施集中。于是，国务院反垄断执法机构作为具体承办的政府部门就要依法接受有关经营者集中的申报，严格制止未经申报的经营者集中。
(五)基础性
宏观总量调控治标不治本，因此，具有时效性和热点性，而不能在对国民经济的调控中直接触及和解决运行基础的建设问题。凡进行宏观总量调控，都必定要成为社会关注的热点，成为一段时间内的经济热点问题。但与宏观总量调控的治标不治本不同，政府承担的各方面的微观规制任务，都是既治标也治本，而且重在治本。所以，严格的说，政府在宏观经济管理中实施微观规制是为解决国民经济运行中各方面的基础问题，具有基础性特征。如，政府对电力业务许可证的颁发，就是一种基础性的规制电力行业经营与发展的宏观管理手段，可以通过这一手段的运用达到有效约束电力行业的发电企业、输电企业和供电企业的生产规模、技术进步、网点分布等直接的规制目的。
三、微观规制的多层面表现
政府微观规制负责对国民经济运行的多层面进行调整。其职责是市场经济体制的赋予，是国家法律的规定，是政府经济管理职能的落实。
(一)调整经济结构
保持经济结构平衡是保持国民经济运行良好态势的基本面。微观规制的长期任务之一就是保持经济结构平衡，因此，政府微观规制的工作重点就是要不断地根据经济运行的情况变化调整经济结构，基本实现国民经济运行中经济结构的动态平衡。通过具体的协调工作，运用适当的产业政策，政府调整经济结构微观规制的成效表现为：一方面促进产业结构升级，另一方面保持市场供求结构的基本平衡。
(二)配置自然资源
自然资源属于国家所有。土地是最重要的自然资源。除土地资源外，国家所有的自然资源还有：石油、煤炭、矿山、河流、风力、海洋、森林、野生动物，等等。耕地是最宝贵的土地资源，保护耕地是全国人民的神圣使命。按照宪法的规定，农村耕地是农民集体的生产资料，归农民集体支配。但各级政府对农村耕地的保护是义不容辞的，必须落实到实处。无论何时何地，保护耕地都是政府微观规制的重要任务，是政府经济管理工作中的重中之重。而城市土地及其他非农民集体所属土地由各级政府负责支配。政府对土地资源的配置是重要的微观规制权力，是政府参与国家经济建设和干预国民经济运行的重要途径和手段。只要政府把好土地使用关，就是做好宏观经济管理中最基础的微观规制工作，就可基本保障国民经济运行在实体经济领域不发生大问题。至于其他自然资源的宏观配置，也是均由政府的各专职部门负责。肩负重任的政府职能部门必须依据国家法律，认真履行微观规制职责，按国家规划妥善配置各类自然资源，以满足国家经济建设的需要。
(三)创办政府企业
政府企业亦称公营企业、公共企业、公企业，是政府财政直接投资设立的企业。欧洲共同体在1980年的法规指南中明确地对各个国家都存在的公营企业，即政府企业，界定为：政府当局可以凭借它对企业的所有权、控股权或管理条例，对其施加直接或间接支配性影响的企业，而政府包括中央政府和地方政府。创办政府企业可直接调整国民经济结构，稳定和维护市场秩序，满足居民对某些生活必需品的需求。所以，政府企业属于规制经济范畴，是政府实施微观规制的重要方面，是政府的经济管理职能的重要表现。在世界各国，几乎无一例外，都存在由政府企业构成的规制经济，只是各国之间的规制经济占国民经济的比重有些差别。目前，世界各国的发展趋势是，中央政府企业的数量相对减少，而地方政府企业的数量相对增多。只要直接为民众服务的责任在地方政府，那么地方政府就有责任设立企业以满足社会需求。有关国家安全的生产部门，自然垄断行业及提供重要的公共产品与服务的产业，应是政府设立企业的主要领域。
(四)实施行政管理
政府宏观经济管理中的微观规制对国民经济运行的服务还表现在需要实施多方面的必要的行政管理。
1工商行政管理。在市场经济体制下，工商行政管理体现政府部门对微观经济实体进入市场经营的基础服务，为企业办理营业执照及其他必须办理的手续。政府的工商行政管理服务是微观规制，也是对企业资格的确认。在信息技术高度发达的时代，政府要对微观经济实体的各方面服务做到周全而细致。
2就业资质管理。在规范的劳动力市场，必定要突出表现政府的微观规制作用。这就是政府要对劳动力进行社会保障性质的就业培训，还要对各种就业的资质给予确认。政府的这方面工作亦属于微观规制的内容。这是政府宏观经济管理中对劳动力市场给予的规制，是政府引导劳动力市场走向规范的重要举措。
3行政许可证管理。建立行政许可证制度是市场经济条件下政府宏观经济管理的一项重要的微观规制内容。按照《中华人民共和国行政许可法》建立的行政许可证制度是我国政府宏观经济管理中微观规制的重要内容。由中央政府授权的各专门机构实施的各类行政许可证管理对规范市场和推动经济发展具有重要的基础性作用。
4反垄断管理。按照《中华人民共和国反垄断法》建立的政府反垄断组织机构，负责市场经济体制下的反垄断管理。政府的此项工作属于微观规制，是市场走向成熟时产生的微观经济对政府行政管理的特定需求。
5文化市场管理。在市场经济条件下，文化市场是一个特殊的市场，政府对文化市场的行政管理是一种特殊的市场管理。因此，政府对文化市场的行政管理也属于政府微观规制。在这一领域，政府的管理工作含有十分复杂的规制内容。做好文化市场的规制工作，对促进社会主义市场经济的健康发展具有特别重要的意义。
6价格管制。在市场经济体制下，绝大部分商品和服务的价格要市场化，但还要保留一小部分政府管制价格。依据相关法律，政府对这方面管制价格的行政管理，也属于政府宏观经济管理中的微观规制工作。
(五)保护生态环境
保护生态环境是政府的重要职责。政府的微观规制职能必须体现在保护生态环境的具体工作中。十一五规划纲要指出：各地区要切实承担对所辖地区环境质量的责任，实行严格的环保绩效考核、环境执法责任制和责任追究制。各级政府要将环保投入作为本级财政支出的重点并逐年增加。健全环境监管体制，提高监管能力，加大环保执法力度。实施排放总量控制、排放许可和环境影响评价制度。实行清洁生产审核、环境标识和环境认证制度，严格执行强制淘汰和限期治理制度，建立跨省界河流断面水质考核制度。实行环境质量公告和企业环保信息公开制度，鼓励社会公众参与并监督环保。大力发展环保产业，建立社会化多元化环保投融资机制，运用经济手段加快污染治理市场化进程。积极参与全球环境与发展事务，认真履行环境国际公约。
(六)保护知识产权
保护知识产权是现代市场经济中极其重要的政府微观规制内容。在新的历史条件下，对各级政府保护知识产权的微观规制工作，十一五规划纲要要求做到：加强公民知识产权意识，健全知识产权保护体系，建立知识产权预警机制，依法严厉打击侵犯知识产权行为。加强计量基础研究，完善国家标准体系，及时淘汰落后标准。优先采用具有自主知识产权的技术标准，积极参与制定国际标准。发展专利、商标、版权转让与、无形资产评估等知识产权服务。
四、微观规制的放松与改善
在市场经济体制的政府宏观经济管理中，微观规制是重要的基础，也是政府工作职责的表现。根据国民经济运行不断变化的情况，政府的微观规制运作也要适应变化的情况及时做出放松规制或改善规制的相应安排。
(一)微观规制的放松
实施微观规制是政府通过直接或间接的手段对国民经济运行各层面不同程度的强化干预的表现。在国民经济运行较为顺畅的时期，政府微观规制的干预范围可以有所收缩，干预强度可以有所减弱，这就是所谓的微观规制的放松。如，在第二次世界大战时期，为战争的需要，美国政府投资设立2000多家政府企业，专门生产军火和其他军用物资，待战争结束后，这些企业全部被政府卖掉，这就是微观规制放松的典型实例。在我国的市场经济建设中，根据发展的需要，如果将一项原先政府严格规制的项目降低控制强度，那就是单一项目的微观规制的放松。如，在我国改革后，起初是政府管制全部旅游景区的门票价格，而现在只是对少数著名旅游景区的门票价格进行管制，这就是比较明显的政府微观规制的放松。
即将过去的xx年年，是我县全面实施“十一五”规划的起步之年，也是全力冲刺全省“**”县的决战之年。在市委、市政府的正确领导和大力支持下，全县上下围绕争先崛起、跨越发展的主题，咬住目标不放松，鼓足干劲抓发展，预计主要经济指标将全面或超额完成，进入全省“**”的目标可望顺利实现。
一是发展思路定位高，为县域崛起指明了方向。在今年的县第十次党代会上，我们围绕跻身全省“**”县目标，将今后五年的发展思路定位为：以科学发展观为指导，以东向发展、市县联动、工业强县、可持续发展为主战略，促进经济结构优化升级，推进社会主义新农村建设，构建社会主义和谐社会，实现县域经济和社会争先崛起、跨越发展。同时，全力推进“****”行动计划，即到2012年，全县实现地区生产总值**亿元，财政收入**亿元，五年累计固定资产投资**亿元，工业企业销售收入**亿元。
二、工作中存在的问题一是产业集中度还不强。壮大的传统产业和培育的接续产业的产能还没有发挥出来，在市场中的主导地位还没有形成，引领产业发展的单体项目规模普遍不大，整体竞争力不强。二是经济外向度还不高。全县拥有自营出口权的企业仅15家，1-10月，全县共完成出货值1.9亿元，同比增长1.1倍，但创汇只有几万美元。三是农民满意度还不好。统筹城乡发展、新农村建设等都只是开局，许多工作还没有做或是没有做到位，尤其是城乡居民在收入、保障、教育等方面的差距短期内还难以明显缩小，实现富民增收、城乡一体化的工作任重而道远。四是社会稳定度还不牢。主要是重点工程建设、征地补偿、环境污染等方面都存在较多隐患，处理稍有不慎就会激化。这些问题已引起我们的高度重视，将在今后工作中认真加以解决。
三、2012年工作安排
根据县第十次党代会确定的思路和目标，结合贯彻十六届六中全会和省、市第八次党代会精神，立足县域发展实际，确定明年的发展目标为 “三不、两快、一争”，即指标增幅不低于今年，投入力度不弱于今年，园区建设不慢于今年；加快推进新农村建设，加快构建和谐社会；力争进入全省“十强”县行列。围绕这一目标，我们将着重抓好以下几个方面工作。
乡村级民主管理集中性规范化活动工作总结 | 市近几年畜产品安全工作总结 | 城管局党务工作总结 | 乡镇消防工作总结 | 消防队工作总结 | 市干部教育工作总结 | 基层教育工会工作总结 | 县小学教育工会工作总结 |
到 单位工作总结 栏目查看更多内容 >>
第一，以发展为第一要务，建项目、争投入，全力促进县域经济争先崛起。坚持项目推动，不断扩张经济总量。以项目建设为核心，强力突破以大电厂、方圆化纤、亚星焦化等项目为代表的重大项目，坚定不移的推进上峰水泥、广信化工、安徽亚邦等为代表的一批企业集团，促其做强、做大、做优，做成名牌。同时要进一步健全和完善县领导对重点项目工作的督查机制，全力促进项目建设。坚持投入拉动，倾力打造园区经济。高速推进金桥工业园基础建设，改善园区条件，理顺管理体制和运行机制，努力使园区成为全县招商引资的排头兵、项目建设的集中地、经济发展的增长极；全力配合，主动服务好滨江**园建设，促进资金投入和项目建设，力争园内重大项目早日建设，形成现实生产力；要主动争取政策资金，迅速拉开城山农业**园总体框架，全力招引项目入驻，形成新的增长点。坚持产业带动，强力推进招商引资。一方面，加大对行业发展特点和趋势的研究把握，瞄准国际国内的制高点，引进先进设备、技术、人才、产品和管理经验，靠技术创新、管理创新，促进传统产业升级、特色产业提升，改变有特色无规模、有产品无品牌、有群体无集聚度的状态。另一方面，坚持内治环境，外引客商两手抓，下猛药治顽疾，切实优化投资环境，真正做到以诚信和热情把客商请来，以优越的条件让客商愿来，以优质的服务让客商敢来，确保完成年度招商引资任务。
第二，以和谐为第一目标，强保障、优环境，努力提高人民生活质量。深入贯彻党的十六届六中全会精神，从人民群众最关心、最现实、最直接的问题入手，全力构建和谐社会。健全完善社会保障体系。加快农村养老保险和最低生活保障体系建设；完善城镇职工基本养老和保险制度，逐步提高城镇居民低保标准；高度重视弱势群体的生产生活，大力发展社会救助体系，力争把社会安全网做得更大更牢。加大环境污染治理力度。大力发展**经济，下决心关闭一批能耗大、效益低、污染重的小化工、小矿山，真正把经济发展建立在资源节约、环境保护、生态改善的基础上，促进经济效益、社会效益、生态效益全面提高。加快推进新农村建设。进一步调整农业结构、转变增长方式，提高农业产业化水平，努力增加农民收入。严格按照规划要求，坚持县城、中心集镇、一般集镇一起抓，突出重点，抓好整治，统筹推进，努力实现农村城镇化、村镇特色化、城乡一体化，切实改善农村生产生活条件。大力发展各项社会事业。坚持以民为先、以民为重，千方百计实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益，让广大群众分享改革和发展的成果。重点是针对农村教育、文化、卫生等社会事业相对滞后的状况，不断创新相关体制和机制，加大资金投入，缩小城乡差距。
第三，以党建为第一保障，强基础、固本源，着力强化基层组织作用。无论是推进社会主义新农村建设，还是构建社会主义和谐社会，农村基层组织都发挥着至关重要的作用。可以说，农村基层组织建设的好坏直接关系到新农村建设的成败、关系到和谐和谐的构建。对此，我们将高度重视，将明年党建的重点放在加强基层组织建设上。要稳定队伍，逐步建立社区居委会和村干部收入、养老保险机制，调动村、居干部积极性，增强基层组织的影响力。要创新思路，把村党支部班子建设放在首位，按照“抓好一把手、带好一班人、建好一支队伍”的工作要求，建设一支高素质的党员干部队伍，增强基层组织的凝聚力。要提高能力，以“三级联创”、“双培双带”、“全程”、无职党员“建岗争先”等活动为抓手，强化党员干部宗旨观念和服务意识，切实提高农村党员特别是支部书记带头致富和带领群众共同富裕的能力，增强基层组织的战斗力，使其真正成为发展农村经济、推进新农村建设的火车头和排头兵
一、创建达标升级内容
创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神
为主，主要内容是：
1、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗；
2、认真执行工艺操作、质量标准，产品质量好；
3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整准确；
4、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好；
5、发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做“四有”职工。
二、荣誉班组条件
（一）“先进班组”条件
1、坚持党的基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。
2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。制定了增产节约、增收节支规划；不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量；降低物资消耗和生产成本，增产节约、增收节支取得显著效果。
3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。严格执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程、标准化作业和规范化操作。在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务；设备维护良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生产成绩显著，杜绝人身和设备事故；开展“两化”、现场管理、创建无泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著。
4、积极推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、发明创造等活动，成绩突出。
5、班组骨干做思想政治工作能力强，业务技术水平高，能干善管。班组成员积极开展“建小家”活动，民主管理作用发挥好，思想统一，团结一致。
（二）“信得过班组”条件
1、坚持党的基本路线，认真执行党和国家的方针政策和厂规厂纪，有较强的主人翁责任感和基本观念，同志之间关系融洽，团结协作。
2、全面完成或超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增收节支规划，不断提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，成绩突出，主要经济技术指标创造和保持了本企业历史最好水平。
3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度，认真执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程，开展“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）活动，严格考核，各种原始记录和台帐齐全、准确，不断提高科学管理水平，安全文明生产成绩突出。
4、推进技术进步，积极开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动，员工技术素质有明显提高。
5、班组骨干有较强的思想政治工作和业务能力。班级成员认真开展“建小家”活动，民主管理好，思想统一，团结一致。
（三）“合格班组”条件
1、认真贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪，执行“两化”和现场管理标准，以主人翁姿态搞好各项工作。团结协作，及时解决各种纠纷。
2、完成和超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增产节支规划，努力提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，主要经济技术指标达到本厂同类班组的先进水平。
3、有较完整的经济责任制和管理制度，台帐原始记录清楚、准确，并坚持考核，安全文明生产好。
4、积极参加岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动，不断提高职工素质。:
5、班级骨干有一定的思想政治工作能力，业务熟，组织开展“建小家”活动，民主管理制度健全，能发挥作用，民主生活正常，内部团结。
三、验收和命名
1、“三组”的验收和命名，每年进行一次，同年终评先活动结合起来，先代会上命名和奖励；上年度被命名的“三组”单位，次年一季度进行复查。对在复查中有回退或不够升级的班组，限期半年达到标准。如限期内仍未达标，由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌（匾）。
2、班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。为此，特制定本实施方案。班组升级赛的考核验收，要严格按考核验收细则对照打分；总分400分，单项在80分以上为“合格班组”；总分450分，单项在90分以上为“信得过班组”；总分475分，单项在95分以上为“先进班组”。
3、“合格班组”先由班组按考核验收细则进行自检，合格后向公司提出报告，经考核验收合格后，由公司发给合格证。
