时间：2022-12-27 00:09:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇园林景观施工合同，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
工程地点：
建设单位：（以下简称甲方）
施工单位：（以下简称乙方）
经甲、乙双方协议，本工程由乙方负责为甲方进行_______________园林绿化工程施工，本着互相协作、紧密配合的原则和保证工程顺利进行，特签订此合同以共同遵守。
一、工程内容和承包方式：
1、工程内容包括、、等工程。
2、按包工、包料、包工期、包质量的大包干式承包。
3、园林绿化所需的材料、植物品种、数量、规格按配置方案及工程预算书。
二、工程造价：
乙方按工程施工范围、施工图纸提交一份工程预算书，按园林建筑、绿化____类工程标准取费，人工、材料、机械调差按施工期间有关文件执行，工程造价暂定为人民币元。
三、付款方式
1、方签订合同后，甲方支付工程造价的______%给乙方作为工程预付款。
2、工程完工甲方初验合格后付款项______%，余款待保养期满（三个月）甲方验收合格后十天内一次付清。
四、工期
1、本工程总工期天（日历从开工之日算起）。
2、开工日期______年月日。
3、竣工日期______年月日。
五、双方责任：
（一）甲方责任：
1、负责办理施工报建手续，领取建筑许可证和施工许可证。
2、组织工程竣工验收，并按合同规定办理结算。
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（二）乙方责任：
1、按施工图纸及有关施工技术规范进行施工。
2、承担绿化工程完工后的保养责任，保证绿化工程苗木成活率100%.保养期内补种苗木的保养顺延1个月。
3、工程竣工后清理现场，做到工完场清。
六、本合同一式两份，双方签字生效，各执一份，具同等效力。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
代表（签字）： 代表（签字）：
关键词：园林景观项目；全过程；成本控制
园林景观项目的成本控制是十分重要的，因为我国当前在园林景观项目管理中存在一些不合理之处，导致项目管理水平不高，也导致资金和人力的浪费。园林景观项目对于成本控制起到至关重要的作用，因此对园林景观项目进行全过程的成本控制，具有十分现实的实践价值。将成本控制贯穿于园林景观项目的全周期，也能够在很大程度上提升项目管理水平，避免不必要的之支出，为企业增加效益[1]。
1园林景观项目的事前成本控制
1.1园林景观项目的设计阶段
首先，园林景观项目的设计方案，应以招投标的方式进行选择。在设计阶段引入招投标，能够部分地分散项目本身可能的风险[2]。为了减少工程项目设计过于注重方案，忽略计划投资额，在方案招标阶段，须结合方案进行全面评标，包括设计、造价等，从而真正遴选出最合理的竞标者。其次，应该对园林景观项目的设计引入经理负责制，这种制度可以保障设计方和甲方积极进行包括成本在内的所有事项的交流[3]。不少实践经验均可证明，经理负责制能够较好地保证设计成果的成本与质量。最后，应该引入限额设计理念，结合事前园林景观项目设计任务书以及资金情况，在能够保证园林基本功能情况下，得到较为合理的设计方案。对项目之中比较容易计算工程量的部分，较为容易控制其投资额度，而对园林中一些复杂的工艺效果，则投资有可能发生较大的变化，这种情况下，应该加强对项目经济指标的审核，采用限额设计，实现对成本的有效管理和控制[4]。
1.2园林景观项目施工招标阶段
由于园林项目的特点，与普通的工程项目相比较，具有一定的特殊性：为确保合理的工程项目成本，应选择适合的招标方式，而具体方式的选择应基于承包形式、合同类型等多种因素来确定，我国已经开始执行项目招标的工程量清单计价，这是甲方在成本管理过程中尤为需要注意的。首先，大部分园林项目招标的评标办法以经评审的最低价中标为主，而且园林工程项目的中标人具有不可预见性，难以提前对其资质和实力进行有效的了解和评估；其次，从2003年开始，我国开始推行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)，在投标须知规定的时间和地点由招标人主持开标会议，所有投标人均应参见；采用工程量清单招标后，实行量价分离、风险分担，强化中标价的合理性。评标后，中标人造价的综合单价不会因施工数量、施工难易度、施工技术措施差异、价格及取费的变化而调整，这就有利于处理变更和避免承包单位的不合理索赔。招标阶段还应结合工程的实际情况为其制定准确的工程量清单，并将此清单作为工程甲方计价的重要依据。在清单的编制过程中，应依照具体的招标文件，涵盖所有的项目细则。此外，也应注明工程量清单的纠错机制，避免由于重复和遗漏导致成本的超支[5]。
1.3园林景观项目的合同签订阶段
合同管理与成本管理之间有着密切的联系，其中较为重要的是工程项目的施工合同，因此在合同条款方面应该仔细考量，使其能够囊括尽可能全面的内容，此外还应选择具体的合同种类。合同签订后，中标企业根据承诺，通过对工程成本和利润分析，选择合理施工方案，合理的确定人工、材料、机械的投入和配置，优化组合，降低成本。
2园林景观项目施工阶段成本控制
园林景观项目的施工阶段的成本管理应该具备有效的策略。首先应该完善现有的组织机构，结合自身的业务，进行合理的分工，使管理水平得到提升。其次应该在组织内部构建良好运行的管理责任制，通过制定有效的成本核量指标，来评估管理人员的成本管理水平，最终实现对成本的合理控制。基于以上的施工阶段成本控制策略，有如下的成本控制内容。首先是对园林工程项目进行进度的管理，本文推荐赢得值法，通过周期性的检查来保证施工的合理进度，从而使工程项目的成本能够控制在有效范围内。其次是对工程的质量管理和安全管理严格把关。对于园林工程项目的使用材料规格、是否符合行业标准、采用何种施工方式均应严格审核与检测。结合相关行业的工程规范对工程做好质量管理与安全管理，目标是降低由于意外风险的发生而为工程项目成本带来的不必要损失。第三是对园林工程项目的施工材料损耗进行良好的管理。应深入现场，对图纸细节、园林工程所需的各类苗木等进行综合测定，在此基础上进行技术交底。
3园林景观项目的竣工验收后成本控制
在园林景观项目的质保阶段，可以采取的成本控制措施有：一是合同条款设置一定的质保金，在园林景观施工完成的时候，为了保障因施工质量引起的维修，将此部分款项作为监督施工方的保证金。二是适当延长质保期，结合园林景观工程的具体情况，通常按合同条款适当地延长质保期，质保金支付也相应延长时间。此外还可以实现约定质保奖罚手段，施工企业之后做好各项质保措施，才能免于罚款，从而保障施工质量。
4园林景观项目成本控制案例
某园林景观工程是某新建房地产项目的生态环境建设的一个重要组成部分。工程原地貌属沿海湿地。该工程占地面积456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，盐碱地排盐工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，给水排水工程，电气工程等7个部分工程组成，甲方通过招标选择2家施工单位组织[6]。结合本文的成本控制模式，对该园林景观工程进行了全过程的成本控制，简述如下：在该园林景观项目的设计阶段，甲方为保证流程的合理，在国家招投标网公告，并且制定时间表，按时完成投标方案的分析和预评估，接着组织本园林景观项目的业主委员会选举出评委会，对所有的竞标进行评选，从而遴选出方案较为合理且费用不超支的作为最终中标者[7]。在初步选出合理方案之后，甲方的项目管理人员应将选择的结果及时告知主管部门，同时结合事先拟定的项目时间计划表，进行公开的施工招标。并且聘请具有行业资质的咨询方，结合工程项目来对工程量清单进行编制，核定工程的价格。此时，各投标方所准备的投标文件必须含有技术标与商务标[8]。依据相关法律，本项目的招标人组建评标委员会，最终选取7人作为评委团，其中包括来自甲方的代表共2人。使用综合评标法作为方法，综合分数最高值所代表的投标方被选中为最终的中标者。在几次谈判之后，甲方督促施工方在合同中明确以下的事项，分别是工期的时间表、园林项目技术标准、所需的材料验收标准、费用支付的具体流程、项目完工后的质保期、甲方乙方的责任界限、工程结算计价模式、违约责任等等。在园林项目的施工期间，甲方督促项目管理者以及工程监理者引入赢得值法，对项目的进度进行合理的管理。在施工期间对工程质量进行现场监督，并设置合理的安全措施，充分体现出监理管理在成本控制方面的作用。在工程项目的质保期，最终通过谈判，将质保期延长为两年整。在质保期时间段内，以月为单位，对质保措施进行严格检查，一旦出现问题则要求修复，最终实现成本的合理控制。
5结束语
园林景观项目涉及到方方面面的内容，对其进行成本控制的复杂度较高，是一项系统性很强的工程，项目管理方应该站在经济效益和社会效益的高度，对工程进行成本管理与控制。
作者:陈荣芳 单位:广西南都建筑设计有限公司
参考文献：
[1]李传栋.浅论园林绿化工程成本控制及资金结构优化分析[J].现代经济信息.2014,(12).
[2]余成豪,肖学健.基于节约型理念的居住区景观施工成本控制分析[J].南方农业.2015,(3).
[3]汪立人.浅谈房地产小区园林景观营建成本的控制[J].科技资讯.2011,(14).
[4]徐媛媛.园林绿化工程成本核算问题探讨[J].中国乡镇企业会计.2014,(6).
[5]陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技.2010,(9).
[6]吕茂涛.试谈园林施工中的成本控制方法[J].福建农业.2015,(8).
关键词：住宅区；园林景观工程；阶段；控制
中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编码：
前言:住宅区园林景观工程是整个房地产开发的重要组成部分，随着人们生活水平、经济条件的不断提高，人们开始越来越注重自身的居住环境。所以住宅区的园林景观效果也就成为人们选择居住环境的重要条件之一，园林景观效果直接影响到人们的居住心情和生活质量，所以我们要通过对园林景观工程各个阶段的有效控制来实现园林景观工程的最终完美效果。
1、园林景观工程的各个阶段及其有效控制：
1.1设计阶段的控制：
设计阶段作为园林景观工程的第一步是至关重要的，同时也受到项目的定位、投资成本控制、项目空间、大小及位置等诸多因素的影响和制约。所以在设计阶段应从以下几个方面进行有效控制：
1.1.1设计单位的选择：应选择有丰富设计经验能运用较少的投资成本实现最佳园林景观效果，并在后期施工过程中能积极配合提供现场施工指导的设计单位。从而保证施工完成后的景观效果与设计要求的景观效果相一致。
1.1.2设计方案的选择：现在有很多设计单位借助于手绘、计算机等制图软件运用艺术的手段虚幻园林景观的效果，从而达到中标的目的，所以我们在方案选择时要特别注重方案的可行性，不要被效果图表现的艺术效果所蒙蔽，选择符合项目各方面要求的设计方案。
1.1.3施工图的审核：施工图是表示施工对象的全部尺寸、用料、结构、构造以及施工要求，用于指导施工用的图样。是进行工程施工、编制施工图预算和施工组织设计的依据，也是进行技术管理的重要技术文件。所以对设计单位提供的施工图进行审核是十分必要的，可以在施工前将图纸中的错、漏、缺的严重影响景观工程质量和进度的因素规避掉，在审图时还要特别注意园林景观施工图与建筑、结构、室外给排水、电器等项目其它相关专业施工图是否存在相冲突之处，如有应立即通知相关专业设计师进行修改。
1.2招投标阶段的控制：
招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件，是工程实施过程中的依据，所以在编制招标文件、投标文件时一定要详细、准确，明确招标方和投标方的责、权、利。
做好投标的资格预审工作，禁止不具备施工资质的、无施工能力和施工经验的投标单位参与投标。并要求投标单位提供履约保证金，作为招标单位和中标单位之间签署施工合同的附件。
防止投标单位之间的恶意串标和低于成本价中标。在评标过程中选择合理低价中标的模式。俗话说的好“便宜没好货、好货不便宜”。现在有许多信用不良的施工单位为了能在工程投标阶段中标，在投标阶段不惜成本的承诺低于工程成本的超低价，等签订施工合同后，在施工过程中使用偷工减料、材料以差充好等各种手段来降低成本，这就大大的影响了工程质量和景观效果，同时也给施工现场的管理带来了极大的困难。
对投标文件的经济标审查极其重要，有些招标单位只注重投标单位的总报价，而忽略每道工序的综合单价，而投标单位在投标报价时将施工过程中可能发生变更的项目综合单价报的很高，而将其它项目报的很低，如在施工过程中发生增加工程则单价按清单计算，在结算时就会大大增加工程的总造价。所以每道工序的综合单价都要控制在合理的范围内，规避在后续施工过程中发生施工变更时给公司造成大的经济损失。
1.3施工阶段的控制：
1.3.1园林水景工程：园林水景除要求具有观赏性外，还要有结构稳定性、安全性，不能有渗、漏水现象，同时还要有防止儿童落水的措施。这就要求我们在施工过程中严格控制水景工程基础结构部分，防止在使用过程中水景渗、漏水，造成水资源的浪费。主要控制池底、池壁的钢筋砼浇筑施工，一定要一次成型，防止新、旧砼结合处渗、漏水，如因特殊原因不能一次浇筑成型的，要在结合处设止水板，在砼浇筑时一定要使用插入式震动棒震捣。砼浇筑后要按规范要求养护到位。另防水层也要严格按设计要求施工。在泵坑、给排水管等与砼结合处应作特殊防水处理。
园林室外车行道路在竣工后经常会有车辆通行，使用的频率最高，所以在施工过程中要严格控制道路的基础部分，严格按施工图要求施工，现场路基础土方存在特殊情况的，在施工前必须对现有路基础土方进行换填等有效的处理。如是回填土的一定要满足土壤夯实密实度，根据现场实际情况，有必要的一定要在混凝土基础内增加钢筋网片预防基础开裂、下沉。铺装面层施工一定要按施工图纸施工，保证铺装效果与设计要求效果一致。
1.3.2园林围墙工程：住宅园林围墙是住宅区与周边（住宅红线外）空间的分隔，起安全防护作用。在施工过程中一定要控制好围墙的基础、结构部分，做好围墙施工中的旁站和隐蔽部位验收工作，有效控制施工单位偷工减料，造成围墙存在安全。围墙面层施工要注意柱子立面的碰角部位，满足设计的要求。
1.3.3园林建筑小品工程：园林中体量小巧，功能简明，造型别致，富有情趣，选址恰当的精美建筑物，称为园林建筑小品。在施工中要严格按施工图规格、尺寸、材料及所要表达的艺术效果施工；要求施工方安排有施工经验、有艺术感的专业施工人员施工；在一些细部处理上要由专业的现场人员在现场对施工人员进行技术交底；施工用材料要与设计单位提供的样版完成一致，由现场专业人员进行核对。
1.3.4木结构部分：在施工过程中首先控制材料，在园林工程中有些施工单位经常偷梁换柱，将图纸设计的木材种类更换成价格较低的木材种类，其次是面层打磨及油漆工程，有的单位在施工过程中不按要求遍数进行打磨及油漆，节点应由专业的人员进行控制。另油漆调色应由设计单位人员进行确认，确保施工色与设计色效果一致。
1.3.5绿化种植部分：首先，要控制好地形，在园林绿化工程中讲究地形的连绵起伏，所以在施工中在机械平整完场地后，一定要由人工进行细部地形处理。其次，在苗木规格、造型、病虫害、有无损伤等几方面上控制，严格按施工图设计要求的规格选苗，造型不佳、树杆有损伤、有病虫害不满足要求的苗木坚决不准进场。最后，在种植过程中，一定要由专业技术人员进行旁站监理，特别是树穴规格、更换种植土、施基肥、树木吊运、支撑、浇定根水等几个重要环节进行控制。最后应交由专业的人员进行护理，保证苗木的成活率。
1.4后期养护阶段的控制：园林景观工程施工完成后，后期养护管理最重要的部分是绿化养护，俗话说“三分种七分养”，养护人员要了解植物的品种、生态习性，做好肥、水、病、虫、剪五个方面的养护管理工作。园建部分主要做好园林建筑及小品木饰面的养护工作，定期刷油保养，防止木材退色、开裂。
2、结束语
随着城市化进程的不断加快,住宅区景观在人们的日常生活中将占据更加重要的位置。住宅区景观必须立足景观大环境基础、以多学科理论为指导,挖掘地域特征,才能满足人们生
活、精神等多方面需要,形成一个生态稳定、形式优美的理想家园环境。
参考文献:
[1]金涛,杨永胜.居住区环境景观设计与营建[M].北京:中国城市出版社,2003.
[2]胡纹.居住区规划原理与设计方法[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.
[3]石松.浅谈改善居住区环境质量[J].山西建筑,2004
[4]徐伟国.浅谈小区规划中的住宅设计[J].山西建筑,2004
关键词：园林景观；工程施工阶段；造价控制
中图分类号： K928 文献标识码： A
园林工程主要是指园林工程师运用一定的工程技术和艺术手段，人工修筑出一些具有自然美的园林景观，如假山、喷泉、花草、亭台等，为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施，随着社会的发展，经济的增长，人们对于城市环境的要求越来越高，园林绿化工程越来越受到重视。
一、园林景观工程施工阶段造价控制的目的与作用
施工阶段造价控制的目的是最大限度降低工程施工成本，获取项目效益最大化。在满足合同约定的前提下，尽可能降低施工中各项成本费用，为项目施工创造最大利润，提高企业的经济效益和社会效益，以及增强在长期经营战略中的竞争力。施工阶段造价控制的显著作用是能提高项目的经济和社会效益。确保园林景观工程按工期和质量要求完成施工任务，提高企业员工的工作效益和积极性，增强企业在经营活动中的项目竞争能力。
二、园林景观工程施工阶段造价控制的影响因素
施工阶段可以说是整个园林工程项目中过的最主要的过程，是园林工程项目的主体，它对园林工程项目的造价有着很大的影响，施工阶段对园林造价的影响因素主要有以下几点:
（一）物价因素
物价因素对工程造价的影响非常的敏感在施工进行之前，应该对物价的上涨对工程造价的影响情况进行预测和估算，比如价格差额预备费的计算，但是在工程实施的时候这已经成为了一个实际问题，是双方利益的焦点。
（二）政府的调控
政府的宏观财政税收政策以及利率、汇率的改变和调整，都会直接影响到工程的造价。
（三）施工技术
施工技术是施工阶段对造价影响最大的因素之一，先进施工技术，可以节省材料、节省人力和物力，从而达到降低工程造价的目的。
（四）施工管理
施工方案不合理或者施工组织不完善会导致工效降低，如窝工现象，而科学的施工管理可以合理利用资源，使生产资源最优化，进而降低造价。
（五）业主的影响
业主在整个工程项目中处于一个指挥者的地位，由于业主的原因会造成工期的延迟、暂停、赶工等，这些都会对造价产生影响。
二、园林景观工程施工阶段造价控制的措施
（一）通过进度控制加强造价控制
工程施工的目标一般是希望工期短、质量高、造价低，同时实现但这种成功的机率是极少的，也可以说仅是一种理想状态因为，项目目标是一个相互制约相互影响的统一体组成目标系统，并受到它们的影响和制约，如果主要目标是工程造价和工程质量，那么就不应安排的过于紧张的工期，如果造价和工期强调，那么就难以保证质量，质量和工期强调，造价就不能确定过低。
只有采取积极的组织措施、合同措施、技术措施才能缩短工期目标，它们主要体现在以下几点: 主要是根据统计资料的积累，进行分析影响工期目标实现的干扰和风险因素，进行计算和预测各种因素影响工期拖延的损失值与工期的概率；合理安排各阶段的工作进度，运用网络计划技术，组织各项工作的同步交叉作业达到最大限度，利用非关键工序的时差，抓关键工序，人力，物力得以更好地调动，向非关键工序要节约，向关键工序要工期，从而达到既快又省的目的。
在施工过程中要保持适当的工作面组织均衡施工，以便各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，达到合理组织，尽量发挥连续使用施工机械的效率，最终完成施工任务组织均衡施工达到计划进度，工时能够最大限度地提高，设备利用率最大化，在签订施工合同中降低工程造价，保证工人多劳多得，对建设工期提出明确要求，实行重奖重罚，以经济手段管理经济。确保建设资金的供应，通过计划工期与实际工期的动态比较，定期向建设单位提供比较报告。
（二）加强人员培训，提高劳动生产率
劳动生产率的高低，在很大的程度上影响着工程造价的高低，提高施工人员的技术装备和操作水平，提高施工人员的素质，另一方面严格执行规章制度和劳动定额，落实层层分解的承包责任制，建立明确的奖罚制度，把施工人员的收入和项目的经济效益紧密联系起来，充分调动员工的生产积极性，从而达到降低造价的目的。
（三）处理好工期、造价、质量这三者的关系
施工阶段工程造价最理想的目标是：质量好、工期短、造价低。但是这三者的关系往往是相互矛盾的，要达到上述最理想的目标基本是不可能实现的，高质量和短工期需要以高造价为前提，保证施工阶段的控制目标是在保证质量合格和满足计划工期的前提下，尽可能的降低工程造价控制的主要内容，就是正确处理质量、工期和工程造价的编制关系，最优化这三者的组合关系，提高企业的经济效益。
（四）严格把关现场签证
现场签证是施工阶段影响造价的关键，现场签证在造价工程中被称为工程变更，属于现场经济技术签证，它是合同之外变化施工内容的文字记录与调整结算款的依据，是施工阶段造价控制的重点，可以从以下几点处理好现场签证:①明确现场签证的特点与现场签证的内容，以及签证的方式有很多，其不可预见的因素很多，因此在园林施工中，明确现场签证的概念、意义和特点，做到心中有数，避免不合理的现场签证，以控制工程造价；②现在签证的准确性，在我们园林绿化工程中涉及很多，现场签证涉及到土方工程等很多方面在签证单，我们要明确注明土质、土方运输距离、运输车辆、单价等，保证费用明确，条理清晰。
（五）做好工程结算的审核
最终体现工程建设项目投资效果与实际造价就是工程竣工结算，业主、承包商之间债权债务关系可以明确，另一方面，项目的经济评价、投资控制比较也可以在工程建设中进行，第三方面，监理企业工程造价控制水平可以得到评价，目前承包商都以获取最大利润为目的，在各施工企业经济独立核算的情况下，而造价控制的最后一道环节就是工程竣工结算的审核，所以把好最后这一关，对全过程造价控制是至关重要。工程竣工结算审核的准备工作要充分做好，验收后几天要明确竣工验收，包括工程遗留问题的解决途径，竣工结算的方式，承包商提交结算的时间，竣工图纸整理的确认，双方正式谈判的时间，监理审核时间等，确定具体的审核人员与结算审核机构，审核机构的组成人员和负责人的明确等。审核组按照准备工作安排的时间，客观公正的进行背对背审核。初审意见由项目总监向公司造价部汇报，谈判中的注意事项、焦点、难点、重点共同进行分析审核，然后向业主汇报初审结果。
总之，成本管理控制在园林景观施工过程中，贯穿于各个施工环节、工序、时问段。施工成本控制，要以“成本最低、目标分解、动态控制相结合”为基本原则，选用实用性、灵活性、坚定性、开拓性的管理方法，满足合同约定的条件，以尽量少的物质、人力、机械消耗来降低施工成本，才能把影响施工成本的各项耗费，控制在计划范围之内。在控制目标成本的情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存、求发展。
参考文献：
[1]李景丽.浅析园林景观工程施工阶段的造价控制[J].科技信息,2013,07:368-369.
关键词：房地产；园林景观；施工管理；难点；对策
近年来，随着我国房地产行业的不断发展，房地产市场受到国家政策、银行贷款、资金等因素的影响，使得购房者多处于观望状态，也使得房地业进入了调整期。因此，为了提高景观工程的整体效果，需要做好房地产园林景观施工管理与控制，严格控制景观施工质量，降低施工成本。下面结合笔者的实际工作经验，主要就房地产园林景观施工管理的难点及对策进行了论述。
1 房地产园林景观施工管理中存在的难点分析
将景观精品设计变成景观精品建筑物是一个迁移的变化过程，其间存在着诸多的理解差异，从而造成景观施工管理中的控制难点。
（1）施工产品不符合设计作品风格。一直以来，景观设计师往往追求作品的独特风格和美感，忽视了施工的可行性； 而景观工程师着重从施工角度出发，针对设计图纸中施工难以实现的部分加以修改，其结果是景观工程师解读景观设计效果出现偏差，造成景观实物与原设计效果不吻合的矛盾。
（2）施工标准与设计要求不一致。从施工的成本角度出发，景观施工单位确定的苗木品质、硬景施工工艺规范与甲方技术目标存在较大差异，造成了施工质量无法完全展示出景观设计主题。
（3）施工过程与其他专业缺乏配合。由于景观施工是房地产项目众多施工项目中的一个，容易造成景观施工与建筑主体、外装、综合管网、装饰等施工项目交叉的矛盾冲突，导致施工工期拖滞。
2 房地产园林景观施工管理的有效对策
2.1 确立合理科学的施工标准
（1）确定项目定位，划分景观类别区域。景观工程师在施工前应介入设计，深入理解作品设计的意图和效果，充分解读房地产开发企业确定的项目定位报告，考察、分析、研究项目所在地域景观建设标准，明确景观项目定位，从而归纳出一、二、三类景观的区域范围，为制定标准奠定基础。
（2）确定景观风格，寻找景观主题。风格是景观的指导思想，主题是景观的灵魂，而风格往往会直接影响设计主题。当下房地产项目往往将欧式、中式、东南亚景观风格中西合璧，混为一体。如一处欧式景观，却出现回纹、万字格等典型的中式景观元素，这样的案例却屡见不鲜。为此，在景观项目定位后，深刻地解读建筑项目中景观风格的描述，找到相互穿插的景观主题，才能在施 工管理中有的放矢。
（3）确定目标成本，测算景观利润率。目标成本是开发商确定房屋售价、预测项目利润率的重要环节。因此，在景观板块建设前期，针对景观定位和风格，结合房地产项目整体开发成本，测算确定景观目标成本值，确保资金投入。
（4）确定设计要求，制定景观施工标准。房地产项目管理是一项各职能各专业的综合性管理工作，在综合考虑“营销需求、工程要求、研发意见、成本控制”等因素后，形成《项目景观设计任务书》。它包括内容有：景观施工计划可行性及风险，整个项目重要时间节点： 外架拆除时间、防水施工完成时间、土方回填开工与完工时间、总平管网（ 含水、电、气、网通） 施工开放完工时间、外墙清洗完成时间，确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。
（5）选择合作单位，确保施工单位资质。项目定位准确之后，结合其实施项目的属性、规模及实施效果等，从资金实力、技术实力、配合意识等方面综合评定合作单位是否符合项目建设要求资质，保证施工质量。
2.2 制定施工流程，使施工效果与景观风格统一
（1）优化景观方案。概念部分主要是确定设计方向、设计思路以及一些参考目标，根据房地产景观的特质，着手大量的考察工作，把握设计方向，从其他优秀项目中汲取精华的部分加以再创造，从施工角度优化设计方案，升华景观主题。
（2）处理空间布局，确定苗木标准。方案部分重点是推敲并确定景观空间布局，规范处理空间布局的尺度，完善平面构图以及各个节点的具体施工方法，选择材料和树种，确定苗木标准，制定苗木品质的分级控制标准、明确灌木地被的施工标准，满足项目整体风格协调性和目标成本要求，达到景观设计效果。
（3）细化处理手法，绘制施工图。扩初部分需要施工单位推敲 施工细部处理手法，对特殊工艺的施工办法需采用照片、或草图的形式展现；画出施工图纸，确定景观重点区域效果标准，让设计部门针对施工图纸反馈意见、达成施工效果及标准认识的统一性。
（4）编制施工合同，形成交底文档。交底部分是指成本管理及重要合约条款的交底，是固化成果的最重要阶段。合同包含了工程范围，付款条件，约定的施工措施费用等，是对景观设计施工成本测算做一个文字说明。
2.3 施工材料控制
（1）落实人员职责，检查安全措施。在景观工程施工单位进场之后，除了日常的准备工作外，还要协调和审查施工组织情况。它包括：施工平面布置，施工线合理性，景观施工单位机构的合理性和人员专业能力，施工单位对重点区域、关键部位和工艺措施的合理性和可行性，安全文明施工措施，监理工程师的职责和权限，通过管理流程来提高工作效率，让景观建设标准和要求深入人心，落实到施工细节。
（2）制定供货计划，确保材料供货及时性。房地产景观项目具有周期短的特征，尤其是大型景观项目，导致景观施工单位资金压力较大。为了保证材料品质，在施工准备阶段应拟定材料供应计划，确定材料供货和收货标准，选择具有一定资金实力的材料供货商，及时确保采招各阶段流程顺利进行。
2.4 加强施工过程的监控
（1）执行材料标准，监控施工质量。所谓施工质量控制包括两方面内容：即工程材料质量和施工工艺水平。在房地产景观项目中，石材是必不可少的景观基底材料，材料质量不合格将严重影响景观工程整体品质，当同样的材料采用不同的施工工艺，呈现出的观感和质感截然不同。因此，管理人员严格监控每道工艺规范执行情况，督促施工人员的质量意识，重点从材料品质、规格、观感等要素，关注景观石材的色差及加工工艺细节处理，把控工程材料质量。
（2）有序交叉施工，监控施工进度。质量和进度往往是施工质量监控矛盾的对立面。景观是建筑的附属物，施工中景观工程与建筑工程交叉并存，造成部分基础工作与建筑土建工作同时进行，景观施工进度还受到天气、场地、人、料、机等诸多因素限制，因此，施工进度管控重点，一是主动进行景观施工。二是保持项目甲、乙双方以及与其他协作部门之间及时沟通，提高施工的有效性。
（3）执行安全规范，监控安全生产。施工现场中物体不安全状态和人的不安全行为均是安全管理控制重点，而行政管理控制风险是指改变工作流程，降低工作人员暴露在已有危险环境中的现象。为此，要求现场作业人员遵守安全生产职责，执行安全规范，保持施工现场物体的安全状态，如现场材料堆码整齐度、施工通道的清洁程度、施工围挡规范性、检查安全措施执行效果，建立一个安全的职场环境。
3 结论
综上所述，要有控制好房地产园林工程施工质量，应从项目前期定位，景观风格入手，将设计、采招到工程各阶段实行一体化管理，并科学分析、全面思考、专业管控，形成统一、协调、有序的景观施工管理控制体系，使景观施工管理控制更具有专业性、人文性和创造性。
参考文献
关键词； 园林景观工程施工 , 项目管理,控制方法与措施
Abstract: according to the author engaged in landscape construction years of practical work experience and cognition, this paper mainly discusses the landscape construction project management method and measures and its the involved problems.
Key words; Landscape construction, project management, and the control methods and measures
中图分类号： K928.73 文献标识码：A文章编号：
1 园林施工项目管理的基本方法
园林工程从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。在园林工程项目管理中，按时、保质保量完成施工任务，并为企业取得最大利益就是根本目标。
2 园林施工项目进度控制
2．1 园林施工项目进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
2．2工期保证措施
合理安排项目施工顺序，每个项目又划分成若干个阶段，各个分部和各个施工阶段之间互相交叉，衔接以及平行作业。注意与各专业工程内容的衔接和兄弟施工单位的配合。推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目服务在整个施工过程中用进度计划指导施工，组织严密、均衡、有节奏地施工，对现场进行调整，做到既满足设计要求，又保证施工进度。有计划地控制和缩短工期,在确保工程工期、质量、降低成本的前提下完成该项施工任务。
3 园林施工项目成本管理
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。做好园林工程项目施工成本控制要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。
3.1深入施工现场，了解实际情况
园林工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。如绿化工程中常需一些地形处理，微地形处理的多少直接影响用土量、机械台班量。深入施工现场，对施工措施、施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半假值形式，还要做好防涝措施，否则会导致苗木的死亡，增加成本。
3.2 落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。
3.3 加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级量自检人员定点、定岗，定责加强施工工序的质量自检和管理工作。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生。尤其对苗木及苗木栽植，养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，更换死苗将花费大量的人工，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
3.4 组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费。在签订合同时，应根据业主和赶工的要求，将赶工费列入预算中。
3.5 调动现场施工人员的积极性，提高工作效率
工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个管理成员知道，使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理。
4 园林施工项目质量控制
园林工程品质的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位，因此控制园林施工项目质量至关重要。加强日常管理，综合考虑以确保方案在技术上可行，在经济上合理。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
4.1人的因素
人是施工过程的主体，这个因素不仅影响到工程的成本，他也是影响工程质量的主要因素。采购人员的素质直接关乎苗木质量的好坏，施工作业人员的素质直接影响工程施工的质量优劣等等。全员树立“质量第一”的原则，保证高效率、高质量、安全完成施工任务。
4.2施工材料因素
1、 优选采购人员，提高他们的质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识、实践经验的人担任该项工作。
2、 优选供货商，选择苗木时，考虑苗木质量、价格的同时要考虑运输路途的长短。
3、 特殊材料与设计单位共同选定。
4、 加强材料的检查验收检验工作。
5、 对于绿化苗木，尽量做到“当天挖、当天运、当天种”。
4.3方法因素
制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、工艺、组织、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、措施得力、有利于提高质量、加快进度、降低成本，质量控制的重点在“以预防为主”，应确实做到对质量的事前，事中控制。
4.4机械因素
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
4.5环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响苗木成活率、影响工程质量。
5 园林施工项目安全生产与文明施工的管理
园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。施工过程中应及时发现和排除隐患，确保施工过程中人身、机械、材料和结构的安全。在园林工程施工时，特别是道路园林绿化施工，处在车流人流多的地方，制定严密的安全生产措施必不可少，围栏、反光衣、施工牌等防护工具一定要齐全。
Abstract: In the field of landscape, there are a serious cost phenomenon of "three extra", i.e., budget over estimates, budget over budget and final accounts over budget. Cost control has been put on the agenda. In this paper, based on the various stages of construction, landscape project cost control methods are discussed.
关键词:园林景观工程;工程造价;造价控制;工程造价控制;园林景观
Key words: landscape construction project;construction cost;cost control;project cost control;landscape
中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)12-0037-01
0引言
项目的全过程(即从投资估算到设计概算,投标报价以及工程施工和竣工结算,审计定稿)贯穿工程的造价控制。园林工程的特点包括周期长、投资大、领域广、连续性及系统性强,要求主体间协作执行。有机联系,相互制约以及相互补充,共同组成目标系统。其中,前期的项目决策与设计构成核心问题。
1工程造价失控因素
1.1 不公平的招投标招标投标是工程项目建设的一项重大改革措施,它有利于控制工程投资,打破行业、地区的分部切割和垄断,保护竞争,清除惰性,搞活公路建设业,从而使工程造价得到有效地控制。
当前同时存在着,在招标投标过程中,不合理的竞争,一些少数有权威的人士,将工程建设项目以不公正的手段进行交易给国家带来巨大的损失,也是工程造价超额的隐患。
1.2 单位存在着很多问题工程造价得不到控制,难以管理,有权势撑腰,一些有来头的人,干活少,结账多,工程管理难度很大,这无形中增加了工程费。提高工程材料单价,由于是经济市场,竞争比较厉害,这对一些素质差,有工程实权的人来说,是大显神手是发家治富的良好时机,给工程的质量带来很大弊病,工程造价不断上升,使工程造价失去了控制。
1.3 工程计量与实不符工程计量是在工程量完成后,质量得到了监理认可,工程数量符合施工实际,由监理签证计量报送项目部批准。而往往在工程中,工程的项目部代表建设单位进行项目管理,但是,有少数项目部的一些人员违犯了部门管理原则,侵害了国家的利益,使国家的经济蒙受损失,工程造价严重超额,使工程造价失去控制,使一项工程建设活动失去了真实的反映和记载。
1.4 长官意志有少数的建设单位为了本地区的利益,力求向国家多要钱,任意改变设计单位的文件。增加赔偿、征地数量,仅此项工程量翻两倍。提高材料单价,改变施工方法,例如:“一公斤普通油漆近50元。由于一段路有两个设计单位,要求委托单位按照他们提供的单介做进行预算,不顾如何控制工程造价,一味寻求他们小地区的利益,提高了工程造价。在施工中间随意修改原设计,增加、扩大工程项目,提高设计标准,从而使工程造价一高再高。
1.5 管理机构众多使得在工程造价的确定与设计、施工单位、建设单位及银行等都有直接的利害关系,因而各单位对工程造价的高低反映也不一样,对工程造价难以控制。
2将怎样有效地控制工程造价
2.1 公平竞争合理招投标实行公平合理的招投标,是通过竞争后,使承担的工程造价更加合理,并合理的安排项目计划,进行有效地控制工程造价,通过招投标的建设项目的工程造价比较合理,招投标也是基本建设范畴的一种新的经济承包制。所以在招投标过程中,要有明确的透明度,使之招投标单位思想明确,对招投标工作放心,而对一些不利的招投标因素实行限制,真正的体现了在经济市场实行公平竞争,把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的,素质比较好施工单位,并且有相当的工程建设经验的单位招标进来,是公路建设招投标有一个良好的基础,也是投标单位心服口服,工程实行招投标后,中标单位在施工前签订施工合同,从而工程造价也就确定了。
2.2 现阶段人工单价的确定①一般全国工资区划分的经验和方法:根据各省市自治区经济发展情况、生活必须品的物价指数和物价总指数和劳动力需求情况,按照建设部、中国人民银行(1993)894号文件组成内容,定期“人工单价”指导指数。②以各省市自治区的调整依据。综合上述在现阶段建设工程造价管理正处于改革过渡阶段,各种改制及管理体制尚未同步进行配套,对于“人工单价”的确定立,统得过死不行,一下推向市场也不行,所以必需采取“积极稳妥”的过渡方法较为正常。人工单价是计算人工费的重要依据,人工费是建筑产品价格的一个重要组成部分,所以人工单价的确立应采取“科学合理”的方法。人工单价同时也是与各省市的经济基础有着密切的联系,人工单价与经济基础不能相差太大,像陕西经济排列在全国的十几位,而人工单价排列在前几位,如何处理这一问题,在省交通厅造价会议上大家都谈了此项问题,交通厅正在进一步进行妥善解决。③有效的限制官方人士参与工程。公路建设项目是国家的基本建设,而工程材料将是公路建设的基础,任何人都不能进行垄断材料市场和横霸市场,官方人士更不能参与进去,人民政府部门在工程项目实施过程中是宏观管理,而不是献身与货币之中,对官方人士政府应采取相应措施,而且要有明文规定,官方人士不准经商,这是中央早已规定的,凡是有官方人士参与工程或儿女参与工程一是工程费用高,二是工程质量差,三是群众反响很大,使政府部门失去在对工程宏观管理的实质,这虽是一些少数人,但后果影响很大,也是工程造价难以进行有效控制的焦点问题,给公路建设带来不良因素,严重的影响了公路建设事业的正常发展。④完善造价管理措施。力求准确进行造价管理、工程造价管理,也是一门新生事物,同时也是经济建设的头等大事,在实施工程造价管理中,还在进一步的探索新的方法和政策,对于当前在造价管理方面的缺陷,必须进行修补完善,也是在实施中,总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策,把公路工程造价推向一个先进水平,适合于国情,走向国际接轨的趋向。
3结论
在公路建设中,政府部门要有自己的一系列文件规定,相应的制定一些有利于公路建设的文件和指令,积极地促进公路事业的正常发展,不断地提高工程的技术水平、施工工艺,节约国家资金,把钱花在刀刃上,使工程造价处在合理地控制之中。
参考文献:
[1]陈建国.工程计量与造价管理[M].上海:同济大学出版社,2000.
关键词：园林工程；施工过程；造价管理；管理控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
园林工程造价管理与园林绿化企业经济效益息息相关。改革以来，我国园林工程造价管理从过去计划经济时期的静态管理，迅速向市场经济条件下的动态管理发展，从编制定额、定期公布园林工程苗木价格，逐步走向量、价分离，介入招标评标工程以及合同管理，但是目前的许多园林工程一味地依靠园林定额，特别是前期工作，动态管理不够等使园林景观工程在估算、概算、预算、结算过程中控制不力。
一、园林工程造价管理概述
1.园林绿化工程造价形式
园林绿化工程造价是建设工程中一项重要的技术措施，它规定了园林工程施工企业和建设单位在完成工程任务时，所允许消耗的人工、材料和机械台班的数量限额，它确定了国家、园林工程建设与施工企业之间一种技术、经济管理关系，它在我国园林绿化施工过程中占有十分重要的地位。它包括2种形式：(1)园林绿化工程预算，就是根据施工图纸计算出工程量，依据各自省(市)编制的定额套取定额做出的预算；(2)园林绿化工程决算或结算，是在预算的基础上，按照施工过程中工程量的增减、变更或签证进行的一种表示该工程完工的最终造价形式。
2.园林绿化工程造价特征
园林绿化工程造价是对园林工程施工经济管理客观存在的概括，作为项目投资或投资费用，投资者在进行项目决策和实施时，首先追求的是决策的正确性，也就是说工程造价的精准度与否直接关系到决策的正确性。因此，园林绿化工程造价既是投资者也是承包企业始终追求的目标，它涵盖2种截然不同的经济管理指标。鉴于园林绿化工程的大部分实施对象，都是有生命的活体，它是源于而又有别于林业与其他种植业的特殊行业，且用于园林绿化工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，在进行工程造价时难以准确把握。这也就决定了园林绿化工程造价具有如下特征：计价的单件性、计价的多次性、计价的组合性、计价方法的多样性、计价依据的复杂性。
二、影响园林工程造价的因素
在社会实践中，谈到园林绿化工程造价问题，就必须了解影响园林绿化工程造价的因素有哪些。在这里，仅谈单纯的绿化苗木材料价格问题。园林绿化工程造价首先是预算造价的确定，其次是决算造价的确定。由于其他的都是定额规定的，所以必须对单一的材料价格，即苗木价格的构成有深刻了解。绿化苗木价格是每个园林绿化企业、每个生产者都关心的、迫切了解的问题，笔者根据多年同园林绿化苗木生产企业及施工企业打交道和作为建设方在招投标进行工程造价建设资金上限控制的经验，认为苗木材料价格是时时更新、瞬息变化的，不好把握。“黄金有价苗木无价”，在如今的信息网络化时代，谁掌握准确的苗木价格，谁就在园林绿化行业，尤其在园林绿化招投标时掌握主动权。要了解苗木材料价格就必须对苗木的生长习性、树体特征、区域差异、市场稀有程度及增值潜能、绿化工程对苗木的特殊性需求等因素了如指掌。
三、园林工程造价管理控制具体措施
1.设计阶段是园林工程造价控制的基础和关键阶段
设计阶段是园林工程造价的初始阶段，是其最为基础和关键的阶段。园林工程设计的好坏，将会关系到工程造价的控制和工程材料的量化，也会关系到工程总体造价的预算及对其的控制，并且对于园林工程建设质量有直接的影响。据统计，设计费用一般只占到园林工程造价的1%左右，但是设计阶段对于工程预算的影响将占到75%的份额或以上。但是在实际园林工程建设中，设计阶段往往被认为是无可轻重的阶段，不为人所重视。因而，对于园林工程造价的控制和管理，其主要依据和最为基本的考虑因素就应该是设计阶段。设计阶段应该成为园林工程造价控制和管理的基础和关键。
现阶段，园林工程设计阶段存在问题的主要表现为：一是设计主体缺乏主动性。园林工程具有一定的艺术性特征，但如果设计受到过多局限，则容易导致最优化、最合理、最科学的设汁方案被人为肢解，最终造成项目的投资成本不断递增。二是设计队伍不够健全。园林建设投资金额相对较少，使得园林设计经济技术人员奇缺。三是设计方案评审视角存在局限。设计方案评审中，专家的评审角色往往会被行政主管领导所替换，很容易在设计方案的定位、构思及投资规模上出现设计阶段的造价无法控制。其他还有设计前期调查工作不到位、设计费取费方式不合理等问题。
设计阶段造价控制的管理要点主要有：一是工程设计应实行方案招投标。园林工程设计引入招投标竞争机制，将会促进设计人员的风险意识，提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。二是实行设计方案的公开评审、论证、公示。建设单位设计信息并收到设计方案后，应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审，听取设计单位的设计汇报，提出修改或建没性意见。三是推行工程设计项目经理负责制度。项目经理在园林工程建设中具有极为重要的作用，他们一般都具有较强的组织管理能力、专业知识和对于突发事件的处理能力。积极推行工程项目经理负责制度，有利于处理好园林工程质量和经济性之间的关系，有利于处理好施工人员之间的关系，对于设计阶段造价控制有着关键性的作用。四是重视方案的选择，限额设计。在满足园林工程基本要求的前提下，审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成，特别应重视方案的经济技术设计等。
2.从设计阶段入手，把工程造价控制在预想的范围内
设计阶段是工程成本控制的最重要阶段，应该把设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。这一阶段首先应该优选设计单位，评出最佳概念设计，做出限额设计。所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。各个专业应在保证达到其园林使用功能的前提下，按分配投资额控制设计，使设计尺度与投资预想一致。其次，施工图设计必须全面细致。在实际施工过程中，施工单位往往因为施工图在某些方面阐述不明确，甚至是根本没有提及，要求设计单位现场补做图纸，导致甲方不得不追加工程款。目前存在的问题：在我国的园林设计作品中，往往出现设计师一味的追求方案设计独树一帜，创意新奇，注重设计技术的合理性，而很少了解工程概预算的编制过程和考虑如何控制项目投资，使得设计成果与预计投资产生很大的偏差。由此可见，这就要求年轻的设计师具备多方面的专业知识，把设计、施工及工程投资估算等相关理论进行有机的结合。
3.严把施工过程中的每项环节，认真履行合同
施工阶段在整个园林工程中属于工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多的重要阶段，所以其造价管理的好坏，直接影响到项目的效益。施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。业主和承包商在施工过程中如何严格履行合同，承包商如何严格施工管理，向管理要效益，提高技术含量，杜绝返工和浪费，化质量和造价这对矛盾为统一，需要对各个施工环节严格把关来达到。对业主而言，首先要严格控制工程签证。签证是工程实施过程中对已签定合同的弥补，是施工过程中的动态调整，从合理控制造价的角度出发，对涉及费用的签证应把握以下原则：（1）正确把握签证的计价原则，严格按照合同约定的计价方式计算费用，同时签证要及时，尤其是一些隐蔽工程的签证，最好在隐蔽之前核定，避免事后扯皮；（2）签证应尽量做到有据可依，尽量把签证图纸化；（3）业主要加强内部管理机制，对项目管理人员分工明确，权取明确。
4.抓好园林景观项目实施及竣工结算中审计制度的落实
目前在各园林施工企业经济独立核算的情况下，施工单位都以获取最大利润为目的。因此，要把好开标前编标，评标、开标、定标、合同审计，及结算审计关。开标、评标、定标、合同审计，主要是审查其合法性合理性，公正性及可操作性，而竣工结算审计是最后一道关口，主要目的是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性，审计人员须秉公办事，坚持原则，从严把关；工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉园林景观工程变更增减工程量情况，为结算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度，审减率直接和岗位责任、评功评奖等挂钩，只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。严格坚持项目全程审计制度，对有效控制工程造价必将发挥巨大作用。
1.在审查园林工程结算中最重要一点必须复核园林施工单位栽植的乔木是否为设计时要求的规格及高度，灌木栽植面积的植距是否为设计时要求的植距。如设计无单方面积株数要求，结算时必须根据现场实际株数进行计算。
2.目前，许多园林工程结算均在绿化保活期后进行，这样，难免导致建设方及审计人员现场计量时无法确定已死亡苗木的计费标准，所以，建议园林工程结算在绿化保活期内进行。
四、园林工程造价控制的具体措施
1.人工费与机械控制
人工和机械使用费用是园林施工中支出最多的费用项目，为了控制园林施工的成本，啊哟对其使用的数量进行控制，合理组织施工，规避无效劳动，提高劳动效率，对一些不必要的机构职位要进行项目机构的精简，精减人员，尽可能的降低人工的使用和管理的费用，控制是业务费用，从内部严格控制。同时对机械的使用成本要进行严格的控制，如何合理安排施工机械的关键是降低施工造价的关键，合理组织利用挖掘机、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备，保证连续作业，避免返工，加强内部合理调度，提高这些主要机械设备利用率，减少设备的使用数量，合理安排机器的使用频率，以减少机械台班费支出，同时减少机械维护维修人员和设备零售配件成本，降低园林施工的总成本。
2.加强施工人员的素养和节约意识
在园林绿化施工项目的成本控制管理中，加强施工人员素养和节约意识对施工项目有着重要的意义，良好的开端是成功的一半，加强施工人员的素养和节约意识的教育工作，使得施工人员形成节约的潜意识，进而在施工过程中会格外小心，避免返工、补工的发生，从而可以节省原草料，避免浪费，提高材料的使用效率和工作效率，达到降低园林绿化施工项目的成本。
3.完善成本控制制度，加强成本控制的监管
有压力才有动力，无规矩不成方圆，明确施工项目成本控制的有效途径，要真正把成本管理工作落到实处，还要建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，为施工项目成本管理工作提供保障。加强对施工的监管，成立施工质量督查小组，对于违反施工操作的现象要及时制止改正，加以教育，情节严重者要给予处罚，奖善罚恶，对于作业优秀的进行物质和精神上的奖赏，为优质的园林绿化施工提供制度和组织保障，而确保施工质量。
综上所述，加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，对进一步提高园林工程项目投资效益具有很重要的意义，只有这样才能创造出经得起各方认可的优质园林工程。
参考文献：
[1]史彦.有关对园林工程中全过程造价管理控制的影响分析[J].价值工程,2010,04:155.
对于企业来说，提髙企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的成本控制。经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中成本的主要两个部分，这两部分费用是不可或缺的支出项目，也是园林施工成本控制必须把握好两个关键点。成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提髙管理水平，树立良好企业形象。在实行该成本控制的过程中，要对项目施工生产的一些管理工作提出具体要求，作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。
2、园林工程成本构成
公司在进行园林工程施工过程中使用机械，材料和其他一些费用进行监视与控制等，使企业每一笔钱都能用到实处，针对即将发生的错误或风险做出及时的控制，以寻求最低的支出，确保企业利润的损失和利润最大化称之为成本控制。园林施工企业与其它性质的企业还有很大不同，园林企业的产品是景观，在整个建筑过程中不能实行标准化建设，因为地形及各种因素的影响设计图纸会有较大的变更，不能得到统一的标准的图集。由于园林景观在建造的过程中所需要的材料较少，而且品种也比较多，所以，材料更新的会比较快，这样在进行成本控制的时候也就缺少了可靠性，使施工成本管理变得无章可循。致使施工成本在控制过程中遭受重大困难，但是这也不代表施工成本无法预算、无法控制。
3、降低园林施工项目成本的途径和措施
降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
3.1 建立科学的成本控制体系
3.1.1 分清职责范围。公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。
3.1.2 控制两个极端。结合企业自身的实际情况，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”现象的发生。以包代管：公司管理层肆意放任项目成本的管理，只强调结果而不重视过程；越俎代庖：公司管理层过多干预项目成本管理，导致了责任不清和互相推诿的现象，影响了项目管理人员的工作积极性。
3.2 强化成本管理意识
园林工程项目成本管理要想取得成效，首要因素就是要强化成本管理意识，积极营造成本管理的氛围。园林绿化施工企业要釆取一定的措施增强主管人员的成本管理观念，还要让参与到园林工程项目施工的每个人员都具备成本管理意识。建立相应的成本管理控制体系，也就是以项目经理作为成本管理的主要责任人，各个管理层和施工者踊跃参与的成本管理网络。在这个网络系统中，每一个环节都要肩负起成本管理的任务。从项目主要负责人、技术主管以及现场管理人员都要明确自己的成本管理责任，知晓所要达成的管理控制目标，这样才能切实提髙园林工程项目成本管理成效。
3.3 培养员工的成本控制意识
当前很多企业的建筑经济成本的管理和控制的水平不髙，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的提升与发展。随着知识经济时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑经济成本管理意识的培养。根据实际的情况严格地执行各种经济成本的管理工作。不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在实际的工作中釆取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，釆用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑经济成本的管理中来。
3.4 全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
3.5 控制施工材料费
园林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，约占60%的工程总成本。因为市场价格波动、供货渠道增加，选购材料需选择最优惠、髙信誉的施工单位作为交易对象。预算员在工料分析和工程施工预算基础上，编制定额任务单。等到项目负责人核实好后由材料员、保管员、工长、会计各保留一份。材料员依据定额任务单、材料汇总表和工料分析表进行釆购。若是大批量材料采购则由会计、预算员、材料员、负责人共同把关，签订合同，按照出厂价格采购，并分批送货。在材料进库时，保管员、质检员、工长、材料员要一起检查质量、核对数量，办理入库手续。如果材料需用量比任务单用量要多，应当由项目预算员、工长、负责人去查明原因，等补单审批后再发放。部分工程结束或者每月终，保管人员需将材料任务单和消耗表交予财务。
3.6 在竣工结算过程中的工程成本管理
竣工决算可以直接反映建设工程的实际成本以及投资效果，所以一定要引起相关人员的绝对重视。在竣工结算审核过程中，要以现行的计价规范为计算依据，切实按照施工合同以及招标文件的相关规定，根据竣工图、设计变更和现场签证进行仔细审核。这就要求工程审计人员要亲临现场，准确无误的掌握工程动态信息，确认工程是否绝对按图纸和工程变更进行施工，是否有已经去掉的部分却没有记入变更通知，是否有在变更的基础上又发生了变更的情况出现等等。所以，在结算时不仅仅是对图纸和工程变更进行计算审核，而且还要亲临工程现场，详细的核对，确保毫无遗漏，从而保证工程结算的髙质量。
4、结语
关键词：建筑工程；成本控制；工程项目
中图分类号：TU761文献标识码： A文章编号：
引言
随着园林施工市场的竞争日趋激烈，工程项目成本的高低，直接决定项目的盈利水平。施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。在项目施工过程中,必须建立有效的成本控制机制，充分调动项目参与者的成本控制积极性，实现全方位、全过程的成本控制。项目经理部各部门、各班组肩负成本控制的主要责任,享有成本控制的权力，项目经理是成本控制第一人，所以项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
1园林施工项目成本管理中存在的问题
1.1成本管理职责不明确。在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
1.2管理人员成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
1.3现场材料管理部规范。材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人。
1.4园林项目抢工多，施工组织计划性不强，现场管理人员管理不到位，以及建设方不能按时提供施工场地等因素，窝工现象严重，造成人力浪费。抢工的同时，造成大量材料浪费，工程质量返修率高。
1.5苗木从采购，运输，吊装，栽植，养护，各个环节都存在验收标准不明确，责任划分不清，同时不了解苗木的生活习性，如把南方的苗木移栽到北方栽植，气候和土质不适合等多种因素，造成苗木死亡率居高不下，吞噬了施工项目的大量利润。
1.6园林施工项目未严格按照图纸进行施工，过程施工变更分项多，对图纸外和变更没有及时取得甲方书面签证，由于过程管理跟踪不到位，变更资料手续不完整，很多变更无法取得建设方的认可，导致应有的合法的变更收入无法实现。
2园林施工过程中成本控制的内容
2.1加强现场管理，减少浪费，切实降低工程成本。
园林施工企业不同于其它生产性企业，其产品为园林景观产品，设计图纸变更大又无统一标准图集，导致其生产的非标准化。一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上园林景观产品所需材料少而品种多，材料更新较快，因此施工成本管理也就显得无章可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准。园林工程成本控制的三个阶段：
2.1.1一是编制施工图预算阶段。编制施工图预算是成本管理的前提条件，是成本控制的依据。一份科学合理的施工图预算书，决定了成本控制的好坏，施工预算的编制以“按施工程序，明细到分部”为原则。施工预算的完成，为施工生产制定了标准成本，也是我们所说的计划成本，为今后成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性和可操作性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。
2.1.2是组织工程施工阶段。依据园林施工预算书及施工组织计划，才能有效控制整个施工过程的成本。施工过程成本控制思想的出发点和方法是依据施工预算，严格控制各部位成本数量，在实际与预算的对比中查找原因。施工单位与业主的管理理念及方法往往存在差异，要想建造出优质的工程，公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施。
2.1.3是分析总结阶段。一个园林工程竣工交验后，对比实际成本与计划成本，找出差距，分析原因，为今后加强成本管理积累资料。项目完工后，计划成本由最初预算成本加(或减)变更签证部分的预算成本构成，经过若干次的实际成本与预算成本对比，就会发现某些共性问题，体现在：“大量性、集中性、复杂性”。为避免结算时产生主观上的错误、漏洞和客观上的疏忽，工程竣工结算应建立以下机制：
2.1.3.1会议确认制。结算原则采用会议确认制。通过结算会议确定结算方法、人选、结算期限、除正常结算项目之外所发生的特殊问题以及合同没有约定或双方分歧较大的项目。
2.1.3.2二次复核、审计制。建立切实可行的二次复核、审计机制，使结算工作处于受监控状态。主要是一方面加强内部制约，另一方面减少工作失误。具体操作人员应聘请经验丰富的专业造价人员。
2.1.3.3奖惩制度。结算完毕后，对照成本目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量(含本企业设计管理部门)、监理单位的现场签证(含本企业工程部)的管理情况，进行成本控制的分析，视具体情况给予奖罚。
2.2机械管理方面:根据工程的需要科学,合理的选用机械,充分发挥机械的效能;要合理的安排施工段落,以期提高现场机械的利用率,减少机械费成本;定期保养机械,提高机械的完好率,为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底。
2.3质量和安全方面:严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消灭质量和安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度。
2.4项目结算办理：通过各种渠道，加快完工项目的结算，尽快回笼结算款; 搞好项目后期维修、维护工作，确保项目质保金的回收。
3建立成本预警机制
为了更好地对成本实行事前预计，事中控制和事后分析，从而加强成本管理，减少项目成本费用，增加利润，施工企业应成立专门的成本预警小组。
3.1、由工程领导，工程管理部门、成本控制部门、库房、财务部门等人员组成成本预警小组。小组的主要任务就是进行成本的过程控制和分析，并制定专人负责收集相关资料并进行事前、事中预警和事后分析，以保证质量降低成本。收集的材料主要有：
3.1.1收集项目中标预算成本费用，包括材料、人工、机械费和间接费，主要材料需要收集品种、数量、单价，主要人工、机械费用还要收集预算工时和人工单价(可由成控人员根据合同和重要性及按照ABC分析法确定具体内容)。
3.1.2项目人员在施工前要认真阅读施工合同和图纸，必须编制施工预算，并根据进度按月编制费用计划和资金计划（这是施工预算的具体实施，内容也是料工费，但要详细得多）报预警小组，项目施工费用预算不能大于中标费用预算；
3.1.3收集项目部、采购部的材料采购计划单，以便在事前分析费用是否超标；
3.2预警小组定期（按月、按季、按阶段）根据施工进度和费用预算给各项目（部门）的费用预算（计划）和实际发生的费用进行比较分析和核实，详细列出预警单位的超预警成本名称及原因，通过显示牌进行公示，提示项目（部门）需想办法节约费用成本，将其控制在预算之内。
4结语
总之，进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
1.1对施工管理的认识不足
通常情况下，园林绿化工作需要多方面的投入，比如人力、物力、资金，尽管这些投入无法直接看到经济收益，但是能够提升社会效益，能够提升人们的生活质量。目前，通过分析园林绿化的发展状况得知，有些领导没有真正意识到园林绿化施工管理的重要性，存在重建设、轻管理的问题。同时，部分企业由于缺少社会责任感，仅仅追求经济效益，施工过程偷工减料，不仅不能保证绿化植被的成活率，还很难获得优秀的管理效果。
1.2养护工作不到位
园林绿化过程中的养护工作起着非常重要的作用，养护工作不是一朝一夕就能完成，它需要长时间的坚持，并且要求养护人员具有较丰富的实践经验，主要是一些修剪技巧、病虫害处理方法等。但是在日常工作中仍然有不少人只重视种植，不重视养护。同时，养护工作人员整体素质偏低，没能完全掌握科学的管理手段和养护技能，造成养护工作的不到位。
1.3绿化施工管理水平有待提高
近几年，我国的园林绿化施工管理水平有了很大的提升，这些都为日后的管理工作奠定了基础。然而人们对园林绿化工程仍然存在一些误解，认为这种工程的投入少、回报高，很多有实力的工程施工单位把工程承揽后，将相关业务分包给其他单位和组织，赚取一定的管理费。这不仅扰乱了正常的管理秩序，不利于工程管理水平的提高，而且在具体操作过程中还会产生大量的废料和废渣，不利于环境的保护。
2优化园林绿化施工管理措施
2.1施工成本管理
施工成本管理工作包含有很多步骤，首先是设计过程中出现的投资误差，不管是什么原因导致的投资误差，我们都要时刻提高警惕，及时发现、分析、解决问题，保障园林绿化工程的成本在预算范围内。在不突破限额的前提下最大程度的利用好资金，争取做到不浪费。二是施工单位应当在签订施工合同之后,就成立项目部，其中对项目部的主要管理人员有着较高的要求，他们不仅要见多识广、精明能干、综合能力强，还应当具有较强的责任心，在园林绿化中本着低成本高质量的目的，开展管理工作。绿化项目部成立时，要保持项目经理与项目总工等和之前一致，如果最终一定要进行人员的变更就需要上报监理和建设单位，由他们进行审批。三是严格执行限额领料制度。有一些环节要特别予以重视，例如领取材料、出库入库和废料回收等。要进行严格的管理，各方签字等相关手续必须齐全。有一些工序对材料操作的消耗尤其大，那么就需要对此进行重点控制。在具体的施工过程中，将施工的整个过程按不同施工工序做几个阶段的划分，在完成每一阶段工程之后，材料员要做好材料的清点和汇报工作，包括材料的具体使用情况以及剩余情况，并对于过度消耗了的材料进行原因分析，明确奖惩。
2.2加强养护工作
在园林绿化工程完工后，我们一定要给予科学的养护工作，特别是针对那些处在生长期的幼苗，更加需要科学的养护。夏季需要增加浇水的频率和数量，确保幼苗生长阶段有充足的水分，相反，冬季要用草绳帮助其保暖，在防止人为破坏的情况下，保证树木的正常生长。同时，为了获得社会对园林绿化工作的认可，应增强园林景观的艺术性和美感。养护人员应结合城市的文化特色和地域特色，尝试将植被的造型修剪成圆形、柱形、蘑菇型和各种动物的形状，促使园林艺术文化用于人们的观光旅游，增加经济效益和社会效益，促进城市生态环境的发展。
2.3以人文本，加强人员培训
导致园林绿化工程质量较低的原因不是单方面的，其中比较重要的影响因素就是施工人员的水平不高，能力不达标，直接影响施工的质量。所以，在施工周期不变的情况下，为了高质量地完成园林绿化工程施工，必须注重吸纳和培养专业的技术人才和优秀的管理人员，并购买先进的仪器设备，防止工程出现质量问题。对施工人员的培训，要从施工管理和职业道德建设等方面开展，从而提高施工人员的综合素质，保证工程质量不会由于人为因素产生漏洞。现在的园林绿化工程涉及到的绿化项目越来越多，比如，增大绿化面积，提升公共园林绿化等，只有做好科学的管理，才能更好地安排每一个绿化项目，从而建设良好的园林绿化景观。比如在对景点进行改造和提升的过程中，还需要注意尽量避免使原来的地形地貌特征发生改变。尽可能保证质量的前提下合理配置各项资源，实现最优设计。
3管理中严格控制施工质量
在园林绿化过程中，每一个项目都关系着整个绿化工程最终的施工质量。所以，质量管理工作非常重要。首先，我们要严格按照要求做好检查工作，也就是要认真检查每一个施工过程，可以先检查小单位的施工质量，一级一级地进行检查，检查过后一定要做好详细的记录，还要安排相关人员进行二次检查，然后再由技术人员进行最后的检验。初检记录务必要做到准确且齐全，如果单元工程没有进行初检记录或者是初检记录不过关，就不能再进行复检。第二要加强工程的关键工序方面的管理和检测，检查要严格，并及时报现场监理进行验收。定期鉴定和校核仪器设备，尽可能预防一切非人为因素的不利影响。与此同时，要做到配合相关部门的监督和质量检查，尽可能消除一切质量隐患，以便使工程的质量得到保障。最后加强施工材料和设备的管理。施工过程中，材料是质量管理的重点。我们可以采用先进的科学技术和科学方法对施工材料进行科学管理和监控，提高施工的质量水平。规范其进货渠道，坚决避免为了节约成本而从一些不正规的厂家或者市场进购材料，这样的材料和设备没有国家的质量检验报告和合格证书，极易造成产品的缺陷，影响园林施工的质量。
4积极提倡循环再利用型园林绿化，建设节约型园林绿化
园林绿化建设一定要控制好成本投资，施工管理也要在合理范围内进行资源的二次利用，这样遵循节约型社会的发展原则。伴随着我国城市化发展进程的不断加快，我国城市的绿化面积越来越大，从而导致了园林绿化垃圾的乱丢乱放现象。如今，大多数地区都选择进行填埋或者焚烧处理。这不但达不到绿化环境的目的，还会污染环境，导致资源浪费。特别是绿地生态系统的物质循环和能量流动会因此发生断裂，难以维持城市的土壤肥力，不符合于节约型园林绿化建设发展的要求。应该进行专业化的植物废弃物处理，有专业的处理场。既有助于环境污染的减少，还有助于基质归还到园林种植土和城市园林用地的理化性状和肥力的改善。这一系列措施都有利于园林植物更加健康的生长，也减缓了其压力。园林景观的营造要可以借助于地方独特的传统工艺，既有利于降低工程造价，还可以突出园林绿化的地方特色。因此管理工作中要善于结合实际建设情况提倡节约型园林绿化，低投入，高回报。
5结语
【关键词】园林施工；新工艺；管理
0前言
对于园林工程的施工建设，要制定合理、科学的施工工艺，将园林建筑过程中所需的各项资源与施工组织设计有效结合。尽量采用绿色节能环保的施工设施，如选用节能水龙头和节能灯等节能产品，合理运用施工工艺，最大程度地减少对施工设施的损耗。这样还可避免人员浪费，合理利用人力物力。使施工队伍不断提高施工效率，降低能源损耗，防止不必要的浪费损失等。
1.对园林施工资源的合理配置
对园林施工资源进行合理配置是新工艺的一个基本要求，也是一个技术难点。园林施工的资源包括林地、湿地、土地等等，在园林施工中，这些资源都发挥着重要的作用。只有对园林施工的各项资源进行合理的配置，才能够实现可持续发展。以园林施工中的水资源为例，在园林灌溉中必须利用水资源，传统的漫灌的形式正在向新工艺的滴灌、喷灌方向转变。这样一来有利于提高对水资源的利用率，减少水资源的损耗。在园林施工中，耗费低、产出高的施工工艺正在不断改变园林施工的方向。在这个转变的过程中，要让资源的自身作用得到合理的发挥，例如一些能够缠绕攀爬的植物可以被运用于墙体、桥体和楼梯的绿化。城市的隔离带、道路分车带上可以对乔木的种植条件进行改善，以补充草坪、灌木和宿根花卉的不足。对于一些资源耗费大的工艺要进行舍弃，对不同的资源进行分类并根据其特性进行区别对待。在运用园林施工新工艺时，要时刻注意提高对资源的利用效率，进行资源的合理配置，这需要相关人员了解园林施工材料的特性，并加以科学的利用。
2.探求新工艺中的植物养护要求
植物养护是整个园林施工的核心部分，也是新工艺的有一个技术难点。科学的植物养护可以提高植物的成活率，使植物发挥其应有的作用。植物养护包含的内容很多，例如灌溉、施肥、修剪、除草、病虫害防治等等。不同的植物需要不同的养护要求，也有其固定的规律。在实行园林施工的新工艺的过程中，要注意对植物养护的不同规律和要求进行探究和掌握，按照规律来对植物进行合理的养护[1]。在养护的过程中，首先要提高对原有资源的利用率，不要舍近求远；其次要明确养护的目标和思路，把握新工艺的方向，养护工艺必须科学合理，使植物发挥出最大的景观效果。园林施工中的植物养护是新工艺的一个技术难点，在进行植物养护的过程中一定要对新工艺进行科学的把握，也要将植物养护工作视为管理中心，提高对植物养护的重视。
3.在实施园林施工新工艺之前要加强预见性
园林施工并非朝夕之功，而是要在城市中发挥长久的作用。因此，在园林施工的新工艺实施之前，要对其可持续性、发展性、合理性和科学性进行论证，以提高新工艺的预见性。园林工程是一个整体工程，当地的地形地貌、地质水文条件、气候情况、人文环境、经济环境和政治环境都会对园林工程产生影响。一般来说在实施新工艺之前先要对园林施工的各项影响因素进行详细的了解，可以通过理论论证、现场试验等形式来对新工艺的使用效果进行预测，再来对园林施工进食统筹规划[2]。这样可以避免因为盲目使用园林施工新工艺而造成不必要的损失。以园林施工中的叠石为例，要在点石、顽石、卧石和叠石等施工采用新工艺，就要对新工艺的使用效果进行预见。例如新工艺能否满足点石、顽石、卧石和叠石等的设计要求，石材的基础是否牢固。当地的地质条件下是否会出现地面震动，气候条件下是否会出现暴雨、强风、水流等气象灾害，而使用新工艺能否满足安全标准。其次还要考虑其石料的质地、颜色、形状以及堆叠是否美观和合理。石块的堆叠必须既符合安全要求又能满足审美要求，还要对搭接缝隙用色泽和光滑度相同的材料进行勾嵌。这些都要求对新工艺的使用要具有足够的预见性。在新工艺施工之前，要按照施工设计图纸的要求，设计和布置新工艺的使用范围，确保新工艺使用的合理性和科学性，将园林施工的新工艺对园林景观的效果发挥出来。
4.新工艺的使用要做好准备
在园林施工中使用新工艺之前要做好相应的准备工作。园林施工是一个比较大的工程，其内容多样、施工的规模大，涉及的部门也比较多，要求各部门进行协同作业[3]。在施工的方式上没有规范的质量要求，而且受自然条件的影响很大。要突破新工艺难点，保障施工质量，就必须做好前期的准备工作。
①做好技术准备工作。园林施工的新工艺的技术含量较高，在施工之前要做好相应的技术准备工作。其中包括对施工人员在新工艺方面的培训、技术交底、制定施工规范、进行施工人员布置等等。要求施工人员要能掌握新工艺的施工方法，能够使用新型材料和设备，具有熟练的操作技术。
②制定新工艺的质检标准。在施工之前，要建立完善的、经过论证合格的质量检查制度，对于新工艺的施工中可能会出现的技术问题都要进行备案，并拟出相应的解决方法。施工中的技术性储备要完善，对每一道工序都要进行规范[4]。
③了解施工图纸，优化施工工序，收集施工资料。鉴于园林施工要受到环境因素的影响，在施工之前要做好组织计划，特别是做好气候方面的考虑。要仔细研究施工合同和图纸，优化每一道施工工序。
5.加强对施工过程中的项目监督和管理
园林施工新工艺的实施不仅会出现一些技术方面的难点，如何对新工艺施工进行管理也是一个难点。在施工工程的建设过程中，要实行严格的监理制度。以科学的管理方法来对施工过程进行监督管理，维护业主和施工单位的利益，保障新工艺的合理使用。要设立专门的绿化监理人员，对园林施工的整个过程进行跟踪，特别是监督新工艺的是否规范、科学。绿色监理员一旦发现在园林施工的过程中出现不合格、不规范的工序、材料或者产品必须及时要求其整改。也别是对于使用新工艺的施工环节，要做好其监督管理工作，保障新工艺能够合理的运用。这也要求绿色监理员不仅掌握一定的监理知识，更要对整个施工过程中使用到的新工艺进行熟悉，能够及时发现新工艺使用过程中的问题。
6.结语
园林施工是一项重要的城建工程，其中新工艺的使用情况更是关系着园林施工的质量和发展趋势，对园林内的景观和植物都会产生长久性的影响。通过采样新工艺，可以对园林施工资源进行优化配置，节约资源，提高施工质量。当然，当前在新工艺实施的过程中还存在一些技术和管理上的难点，但只要不断增强预见性，合理、规范的使用新工艺，加强管理力度，新工艺必定能在园林施工中发挥巨大的作用。
参考文献
[1]项箫微.浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题[J].现代园艺.2012（09）.
[2]李嵘.园林工程施工中的技术应用[J].中国城市经济.2013（08）.
