时间：2022-03-11 22:01:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业党建汇报材料，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
2020年我们围绕集团总体工作安排，按照2020年度的主要工作任务和生产、业务和工程计划表，紧扣“清廉国企”建设主线，以“聚人心、抓基础、精管理、拓思路”为工作重点，推进安全生产持续稳定，深化体制机制不断完善，创建惠民服务优质品牌，全面提升科学化、规范化、精细化管理水平，2020年是我们****的管理巩固年，现将上半年有要工作开展情况汇报如下：
一、工程建设施工进展情况
1、续建主要工程项目建设情况：
2、新建主要工程项目建设情况：
二、安全生产管理
1、除了落实安全生产责任，签订安全生产责任状，落实施工质量终身负责制，三级安全教育，对于施工单位来说，主要还是要加强现场安全检查力度，从工程管理员到总经理，从上到下，每天进行常态化安全生产隐患排查。
2、加强施工现场安全防护设施的配置，将原先的围护水马全部改用夹芯彩钢板，围挡绿色环保、牢固整洁美观、彻底杜绝了“围而不美”的问题，进一步提升公司文明施工、绿色施工形象。
三、完善健全了材料物资采购供应、及工程项目施工规范化管理。
1、上半年对全部材料物资的供应商按相关制度、流程进行了评审，确定合格供应商名录，规范了材料物资采购的正规化、科学化，确保在供水管网应急抢修和施工建设上做到保质保量保及时。
2、出台了工程项目劳务分包管理办法，招标领导小组通过企业资质、人员结构、施工设备配置、工程业绩等多方面综合评价，确定19年度合格劳务分包队伍。同时，根据施工项目特点，结合施工班组的专业特长，邀请参与工程招标。以合理区间、抽签招标方式来确定中标劳务分包单位，完全体现公平公正透明的施工招标程序，强化施工管理水平。
五、党风廉政建设工作汇报
1、规范党支部建设，制定《2020年度党建工作要点》、《2020年度党风廉政建设和反腐败工作计划》，细化责任清单，制定《党员积分制管理实施细则》，开展“先锋积分，攻坚夺榜”活动。
2、开展以“不忘初心使命，勇于奉献担当”为主题的教育实践活动；开展了“廉政文化进校园”、“传承红色基因、践行红船精神”、革命传统教育活动等主题党日活动；加强党风廉政警示教育，党员干部填写廉洁自律承诺卡等。
入职两周，我就进入了人事科。人事党建工作繁琐细致，在科长和同事的帮助下，我渐渐地融入了角色，然而至今科室工作基本能独立完成，稍有难度的则不知所措。跨科室的工作接触的少，急需增强业务知识能力。
2、沟通协调能力有待提高。
这点是我进入机关单位最大的体会。机关里打出去的每个电话，发出去的每封邮件，内容都要经过精细加工、领导批准。加工的过程中，可能会因为自身眼界、知识面、信息不全等原因，拿出的方案与领导的要求有差距，因而会一遍遍的修改。对于在企业工作数年的我来说，这个过程是有些痛苦的，因为以往工作接触的大部分内容都是数据，效率第一，而机关单位，不只讲效率，还重质量。
还记得刚入职不久我经常高估自己的能力，遇到自己可以解决的问题，就“偷摸”着干了，等做完了，给领导汇报后，才知道自己工作流程出了问题。
犯了错误，才能领悟到领导给我说过的话：“办公室工作无小事，每项工作都有流程，要干就干好。”“每个人都不可能在目前的岗位上干到退休，现在不痛苦，早晚有苦头吃。”
在以后的工作中，我将从以下几个方面提升自己。
1、政治观念，牢记心间。
刚入职没多久，办公室领导就教导我：“作为县委办公室一员，打出去的每一个电话，发出去的每一封邮件，都代表的县委办公室这个单位，而不是我个人。”无论何时何地，时刻牢记自己是县委办公室的一员，增强政治观念，规范自己的言行。
2、执行有力，反馈及时。
再小的事情，都要考虑向领导汇报；绝不能先斩后奏、边斩边奏、甚至是斩而不奏。对于战线长的问题，要知道阶段性反馈，让领导知道进度；工作结束，及时反馈，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。不仅对领导有交代有反馈，对自己经手的事情，也要向领导那边要回音。由于个人沟通方面存在问题或者领导事务繁忙，认真落实每一个细节。向领导汇报工作，要熟知细节流程，拿出方案；在执行力上，不能只有速度，更要有质量。
3、克服情绪，勤于提笔。
根据市委组织部、市直机关工委和局机关党委有关工作要求，我支部结合我为群众办实事、志愿服务、农村工作队、文明创建等实际，持续深化“双报到”工作，现将工作情况汇报如下：
市直机关通过前期调研通报指出，有单位推进“双报到”工作进度较慢，个别单位甚至存在“不联系”“不报到”“走形式”等问题，请机关各党支部务必高度重视，进一步加大工作力度，督促所属人员落实好“双报到”工作，严格按照时间节点，完善党支部的“资源清单”，对接所报到社区的“需求清单”，确定好各支部的“项目清单”，要确保项目内容紧贴社区实际、满足群众需求，及时开展好对接服务，扎实推进“三项清单”落地落实。下半年，市直机关工委将组织力量对“双报到”工作进行督导检查，对发现的问题将进行通报，并纳入年度绩效考核工作内容。
各党支部将今年上半年开展“双报到”工作情况形成工作总结（不需穿靴戴帽，只要开展的实际工作），并附“三项清单”，由支部书记签字，加盖支部公章后，请于2021年7月15日下班前报机关党委。各支部对在“双报到”工作中涌现出的优秀事例、典型做法的具体材料可一并报送。
附件：
1、资源清单
2、需求清单
3、年度共驻共建项目清单
机关党委
2021年7月14日
资源清单
支部（盖章）： 时间：2021年 7月15 日
序号
单位资源内容
备注
1
大气污染防治政策咨询，重污染天气防护知识宣传。
2
污染源监测监控技术咨询服务
3
环境空气质量知识答疑解惑
4
志愿服务队文明创建服务
5
农村工作队扶贫扶志、环境安全检查服务
需求清单
支部（盖章）： 时间：2021年 月 日
序号
所联系社区需求内容
备注
1
大气污染防治政策，重污染天气应急应对常识。
2
污染源监测监控技术咨询服务
3
环境空气质量知识答疑解惑
4
志愿服务队文明创建服务
5
农村工作队提供党建服务、精准扶贫、企业环境安全检查服务
2021年度共驻共建项目清单
支部（盖章）： 时间：2021年 7月15 日
序号
项目内容
责任人
完成时限
完成情况
1
大气污染防治政策、重污染期间企业、居民咨询服务
随时提供咨询服务
完成上半年辖区咨询服务，下半年持续做好服务
2
污染源监测监控技术咨询服务
随时提供技术咨询
完成所辖企业咨询服务，下半年持续做好服务
3
环境空气质量知识答疑解惑
随时提供技术咨询
完成所辖企业咨询服务，下半年持续做好服务
4
志愿服务队文明创建服务
按照文明办、机关党委、实际需要及时开展志愿服务活动
已完成上半年文明交通劝导、暖冬、大会执勤、卫生城市创建等志愿服务，下半年持续开展活动
一、稳增长、促发展，着力提升服务发展水平
我们围绕服务区域经济发展，努力做好服务这篇大文章，着力在主动服务、积极服务、创造上下功夫求实效。
（一）积极培育市场主体。贯彻落实工商登记制度改革要求，实行先照后证，放低注册资本金“门槛”，努力以更便利、更规范、更高效的服务扶持全民创业。20xx年1月至今，我分局新设立个体工商户323户、企业60户，年初制定的各项工作指标均达标完成。
（二）“结对帮扶”非公党建成效明显。分局党支部与XX国际商贸城党支部结为帮扶对象，建立“结对帮扶”工作机制，明确帮扶目标及任务，指导XX党支部按照非公党建规范化标准，建立党员活动室、支部办公室等，健全党建制度，把深入开展党的群众路线教育实践活动作为今年年度党员教育活动的重要内容，把注册资本登记制度及各项创业政策法规宣传作为党员培训的主要内容，激发党员职工干事、创业的热情。20xx年3月，XX国际商贸城试业以来，分局采取驻场登记、快速办照的措施，调派注册登记管理工作人员到XX市场指导业主办理工商注册登记。同时，把非公党建信息数据库建设与工商行政管理信息系统软件相结合，建立非公有制企业党建台账，为推进非公有制经济组织党建工作提供基础性数据。
二、强监管、重规范，全力维护市场经济秩序
顺应工商行政管理职能改革的发展，我分局将重心转移到加大监管执法强度，推进市场信用体系建设，强化经营自律，努力营造公平公正的市场秩序。20xx年共查处各类经济违法违章案件65件，收缴罚没款20万元。
（一）深入整治市场秩序进一步好转。加强广告环节监管，20xx年共监测和检查各类广告1180条次，查出违法广告23条次，查处违法广告案件6件。加大商标专用权保护力度，查处“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”、“舒肤佳”等商标违法案件 7 件，抽样送检镀锌管、PVC排水管、汽车配件等8个批次商品。清理无照经营，检查各类经营户570户次，发限期整改通知书48份，查处无照经营案件70件，办理了某汽车维修中心无照经营案、李某东无照经营货物托运部等案件。加大成品油销售监管力度，查处非法销售成品油案件2件。强化汽车市场检查，查处翔宇、悦月等汽车销售公司擅自变更登记事项行为2起。突出行业格式合同整治力度，查处了汽车销售、仓储服务等合同违法案件3件。
（二）行政执法行为进一步规范。狠抓执法监督，严格落实行政执法责任制，加大法制宣传培训力度，开展依法行政考核及执法质量考评自查，对自20xx年8月起至20xx年7月办结的行政许可912件，自20xx年1月至2014年11月办结的行政处罚案件20件进行自查，依法行政监管执法能力进一步提升。
三、护民利、保稳定，不断提高消费维权水平
通过完善维权机制，整合维权资源，拓展维权途径，丰富宣传方式，不断提升维权工作效能。
（一）消费维权渠道进一步畅通。充分发挥12315网络平台作用，全年共受理消费者咨询X人次，受理消费者申投诉X件，成功调解X件，调解成功率X%，为消费者挽回经济损失X万元。
（二）消费维权示范点进一步健全。按照12315“一会两站”及“五进”工作的要求，形成双生分局12315指挥中心、5个工商所12315维权分流点、20个企业维权服务点、2个文明窗口示范点的维权体系，维权成效明显。成功处理了汽车轮胎质量纠纷，为车主挽回损失X万元。此外，我分局还积极探索推进“诉转案”工作，在处理房地产广告误导公众行为的投诉件中，在保护消费者合法权益的同时，把“诉”转成“案”，对此类违法行为进行查处。
四、提素质、转作风，努力打造能力过硬队伍
通过强素质、练技能、转作风、推服务，努力构建业务过硬、纪律严明、清正廉洁的干部队伍。
（一）贯彻落实中央八项规定改进机关风气。一是坚持求真务实，改进调查研究。领导班子成员自觉做到下基层调研不召开全局性汇报会，不悬挂标语横幅，不打字幕，不列队迎送，不摆放花草水果，不接受礼品，不住高档酒店，不上高档菜肴，不到景区参观，不安排合影。二是注重提高效用，精简会议活动。严格控制会议活动次数，取消了迎春晚会、茶话会、联欢会等节庆活动和聚餐。压缩会议规模，对口业务会议，尽可能合并召开，人数控制在15人以内。精简会议材料，空话、套话明显减少。会场布置简朴，不挂会标，不摆放瓶装水和鲜花。三是努力改进文风，精简文件简报。一方面，大力减少各类文件和简报，按照“必发才发”原则，能通过电话、传真、办公网络解决问题的，不再发文；可发可不发的文件简报、一律不发。另一方面，改进文风，压缩篇幅，做到意尽文止、文字精练。充分应用办公自动化系统，实现公文无纸化，节约经费。四是厉行勤俭节约，控制办公开支。严格落实节油、节水、节电等节能指标，加强财务装备计划审批管理，鼓励办公设备耗材循环利用。切实规范公车使用，实行定点加油、维修、停放。严格控制公务接待，认真执行接待宴请和陪同人数标准，今年均未安排出境出访活动。五是强化制度落实，严格监督检查。我分局纪检监察部门采取征求意见、集中检查、重点抽查、明察暗访、受理等方式方法，加强对各单位及领导干部特别是主要领导贯彻落实“八项规定”情况的执纪监督，对违规违纪问题直查快办、及时反馈、适时通报。至11月初，共组织监督检查23次，发现及纠正违规问题4起，有效督促干部队伍认真贯彻执行中央“八项规定”。
（二）深入践行党的群众路线教育实践活动取得阶段性成效。活动开展以来，分局领导班子坚持以党的群众路线观统领全局工作，组织开展政治理论学习、党课学习、支部讨论、反腐倡廉典型案例学习等专题活动；组织开展“七一”升国旗重读入党誓言、组织人员到党群路线学习示范基地参观学习、观看介绍焦裕禄事迹的红等回顾“红色经典”活动；组织开展问卷调查，回收意见表50份，群众对我分局服务窗口工作较满意，综合评价“很满意”X票，占总票数的X%；广泛征求社会各界意见建议，共征求到、干部群众意见建议11条；组织开展“五查”和谈心谈话活动，找准问题的节点；召开典型事例分析会，组织领导干部严格撰写对照检查材料，深刻查摆“”问题；组织召开专题民主生活会，开展批评和自我批评，达到了帮助同志、增进团结、促进工作的预期效果；组织督查组对分局各单位工作作风、组织纪律进行“每月一查”，对存在的工作纪律松懈、办事敷衍塞责等现象进行通报纠正；我分局“两方案一计划”提出的整体整改任务及个人整改措施，除长期任务和需逐步破解的难题外，均已落实，教育实践活动取得了重要实践成果和制度成果。
（三）班子身先垂范带好队伍。班子成员自觉执行集中学习制度，积极参与政治学习活动，不断提高班子成员政治素养；带头发扬民主作风，认真落实党组民主生活会意见建议；落实党风廉政建设责任制，以身作则自觉接受广大干部群众和社会各界的监督；深入基层工商所开展调查研究活动，通过与干部谈心交心，及时掌握队伍思想状态，疏导不良情绪，化解矛盾症结。
清家底 重创新 求实效——工会“两基”工作汇报材料
绍兴市总工会以抓“实”和抓“效”为总要求，坚持强化党建引领，把准“两基”工作的方向盘，在基层工会组建上向“小”延伸、向“新”突破，推动工会改革向“专”扩展、向“智”演进、向“实”显成效，夯实工会工作的基层基础，推动全市基层工会“组织覆盖、工作覆盖、服务覆盖”上新台阶，推进全市“两基”工作不断创新发展。
一、摸清基层工会“基本盘”，精准普查把脉“两基”工作方向。
今年4-6月，在全市范围内组织开展了一次为期三个月的工会组织大普查，普查以已录入浙江省工会组织和工会会员实名制采集系统数据为基础，结合各级工会组织管辖调整情况，对全市各级工会组织状况进行了一次全面普查，普查采取自上而下的顺序，在逐级理清组织架构的同时，一级抓一级逐步推进。通过普查，摸清了市各级工会组织和工会会员状况，进一步理清了全市各级工会组织构架，使录入浙江省工会组织和工会会员实名制采集系统的数据更加准确、完整（截至10月中旬，全市录入实名制数据库的工会组织8351个、会员1102589人）。同时为确保工会组织建设信息实时传递与对接，打破传统管理模式下工会组建、变更信息与实名制采集系统各自为政的局面，要求全市各级工会对录入浙江省工会组织和工会会员实名制采集系统的数据实行动态管理，根据工会组织变动情况，及时更新实名制数据库内相关信息，确保实名制采集系统信息的精准性和及时性，为推动“两基”精准发力和我市工运事业和工会工作高质量发展打下坚实的基础。
二、点面结合推进工会组建，夯实基层工会组织基础。
一是开展工会组建专项行动，推动基层工会向“小”延伸，提升工会组织覆盖面。今年9月底开始到12月中旬，在全市范围内开展第三次工会组建专项行动，重点针对开业或者设立一年内仍未建立工会组织的企事业单位以及互联网企业、特色小镇、货运企业、物流快递、房产中介、民宿等小范围群体。要求各级工会要把工会组建工作作为一项基础性工作，将工会组建工作与工会系统评选表彰、工会经费收缴等工作紧密结合，按照“边摸排、边组建、边推进”，对未建会企业较多的，坚持先易后难、突出重点，以求全面完成100人职工以上未建会企业消除空白点、25人职工以上未建会企业应建尽建，切实提高工会组织覆盖面。对无未建会企业的区（县、市）总工会、产业工会和部门（系统）工委，明确要求“零报告”，以压实工作责任。
二是创新组建新兴行业工会，推动基层工会向“新”突破，深化产业工人队伍建设改革。围绕《绍兴市实施“双十双百”集群制造（培育）行动计划》提出的新兴产业，在市发展和改革委员会、市经济和信息化局、市市场监督管理局大力协助下，成功组建了绍兴市集成电路行业工会联合会、绍兴市生物医药行业工会联合会和绍兴市高端装备行业工会联合会三个新兴行业工会联合会，首批会员单位55家，涵盖会员5万余名。该项工作被列为2020年市政府与市总工会联席会议议题，三个行业工会联合会的成立，是我市建立健全与产业结构相匹配的行业工会组织体系的一大创新举措，是工会助推绍兴产业经济健康发展、加强产业工人队伍建设改革的有效途径，是构建和谐劳动关系推进基层治理、精准服务稳定企业职工队伍的有效保障。
三、多措并举推进基层工会改革，激发工会运转活力。
1.构建“三位一体”工会改革体系，推动工会改革向“专”扩展，打造基层工会示范高地。扎实推进《关于全域推进基层工会改革工作的通知》《关于开展区域性党建带工建示范点创建工作的通知》《关于开展“强五力、增三性”争创活动高质量推进基层工会建设的实施意见》3个文件落地见效，分解落实“强五力、增三性”基层工会、区域性党建带工建示范点和区域性、行业性联合工会（工会联合会）示范点创建任务，层层压实责任。今年计划在全市范围内打造20家“有特色、上水平、可持续”的区域性党建带工建示范点，计划在各区（县、市）总工会推选基础上，通过考核验收（现场踏勘、查阅台账等），进行表彰命名，并给予一定专项工作经费。通过典型示范，推动全市基层工会改革进一步深入。
2.探索“互联网+”工会组织建设模式，推动工会改革向“智”演进，打造高效工会服务平台。按照“最多跑一次”改革和“三服务”活动的理念，将“互联网+”灵活运用在工会组建审批、工会干部培训等领域。将市总直属基层工会组建、换届、补选、更名等日常业务搬到网上，提供“不见面审批”服务。积极探索工会干部培训新模式，自今年3月开始，在“绍兴职工之家”微信公众号上推出“基层工会组织建设工作小课堂”，将基层工会组建、换届、届中调整、更名、撤销和职代会、工代会实务操作等内容以流程图、网上建会操作指南、政策文件梳理、问题答疑汇总等形式进行展现，先后推出“基层工会组建”、“基层工会换届”、“基层工会届中调整、撤销、更名”等五期基层工会组织建设工作小课堂”，深受基层工会干部欢迎。
3.建设多元化工会干部队伍，推动工会改革向“实”显成效，壮大工会干部队伍力量。构建“专职+兼职+挂职+社会化职业化工会工作者+工会志愿者”的工会干部队伍结构，注重干部培训，按照《2019-2023年绍兴市工会干部教育培训规划》有序推进各级工会干部培训，先后举办市直新任基层工会主席上岗培训班、推进新时代产业工人队伍建设改革工作培训班、县级机关工会干部（含社会化职业化工会工作者）培训班，针对不同的授课群体，结合工会工作需求，在课程设置上注重提升学员工会业务技能，强调针对性和实用性，精准培训，力求实效。注重社会化职业化工会工作者队伍建设，调研制定全市社会化职业化工会工作者招聘管理办法，及时协调解决社会化职业化工会工作者管理中的问题，进一步解决基层工会工作力量薄弱问题。强化工会志愿者队伍建设，及时转发了浙江省总工会关于全省工会志愿者服务体系建设的实施方案》，组建了绍兴市工会志愿服务支队，明确要求开展公益宣传服务、维权服务、帮扶服务、劳模工匠传帮带服务、技能培训服务等党政所需、职工所盼、志愿者所能和工会工作特点开展志愿服务活动，并明确了各项工会志愿服务项目的责任部门。
一、2021年工作情况
过去的一年，在公司领导指导帮助下，在全体同事的配合支持下，办公室主要完成以下工作：一是公文处理。2021年，共起草、印发公文123件，收发、流转各类文件255件，调度汇总周报47期，同步建立文件档案510件。二是做好后勤保障。组织筹备各类会议85余次；规范食堂管理，做好职工用餐；合理安排车辆调度使用，全年派车700余次。三是重点工作。精神文明单位创建工作顺利完成；配合财务及研发人员圆满完成了高新技术企业的申报工作。
二、存在的问题
(一)工作效率有待进一步提高。办公室工作的特点是综合、琐碎，但又不可或缺。办公制度尚需进一步完善，团队的做事方式和方法，还需要不断磨合提升，在分工和协作中，进一步提高工作效率。
(二)工作细致度有待进一步提升。办公室的工作事无巨细，在一些日常事务工作中，由于工作疏忽，细节方面容易出现各种纰漏，因此要严把细致关，进一步提升工作细致度。
(三)管理水平有待进一步提升。办公室管理水平离集团的严格高效要求还有一定差距。办公室内部管理尚不够明确细致，一些管理制度没有很好的落实执行，同时缺乏制度执行的监督机制，因此办公室的科学化管理水平有待进一步提升。
三、下一步工作计划
2022年，办公室认真贯彻落实集团党委“以经济效益为中心，突出抓好品质工程和队伍建设，共同打造清廉团队”工作重点，增强紧迫感，提高执行力。
（一）坚持党建统领，打造清廉团队。加强组织领导，落实党风廉政责任制，认真落实主体责任，把廉政建设贯穿到实际工作中去，从工程项目施工、项目管理、竣工结算以及原材料采购等方面全方位的进行监督，形成一种有效的相互制约，相互监督的机制，使廉政建设常态化、制度化，打造风清气正的团队。
（二）以学促进，提升文稿水平、提高工作效率。把学习作为一项永续工程，将学习、思考、总结、提炼贯穿工作全过程；立足追求“文经我手无差错，事交我办请放心”，多看、多学、多写、多练，着力提高文稿撰写能力，坚持思想上有见地，文字上有建树；明确分工，压实责任，进一步优化工作流程，使办文办会办事的程序更加科学化、规范化、制度化，形成衔接紧密、运转顺畅、规范高效的机制。
贵州省是劳务输出大省，相当部分农民工文化素质偏低、金融知识匮乏，不知道如何办理存取款、汇款等基本银行业务，由于信息不对称、流动性大等原因，处于原籍所在地和务工当地均求贷无门的尴尬境地。为破解农民工金融服务缺失这一难题，贵州省农信社顺势而为，成立“农民工金融服务中心”，并以此带动了自身服务农民工的“两场革命”。
“走出去”三项服务填空白
据不完全统计，贵州有农民工700余万人，其中跨省务工近500万人，主要分布在广东、浙江、江苏、福建、云南等。2007年，贵州省联社以农民工外出较为集中、劳务经济较为突出、农村信用社工作基础较为扎实的安顺为试点，开始实施“走出去”战略，建立“农民工金融服务中心”（以下简称“服务中心”），尝试“服务跟着农民工”新模式，在贵州籍农民工分布较为集中的省（市）建立11个服务中心。
开展金融服务。积极开展多形式、多渠道的宣传活动，帮助农民工掌握汇款、转账、真假人民币识别、贷款等基本金融知识。服务中心成立以来，共制作发放《外出务工人员知识宣传画册》8万余册、宣传卡片34万张、春节年画6万张、《农民工金融知识读本》6.22万册，组织召开各种座谈会2315次，张贴不同大小宣传海报3660张，联系客运公司、农民工等发放宣传光碟8600张。同时，以农民工金融服务中心为载体，加强与务工地金融机构的沟通与协调，拓展对外出创业农民工的融资渠道。据不完全统计，从2007到2014年9月末，农民工金融服务中心协助各县（区）联社（农商行）组织省外汇款64.95万笔，金额47.6亿元；协助发放农民工外出创业贷款1.45万笔，金额3.26亿元。
延伸贴心服务。各服务点通过深入农民工务工地，了解农民工的各种需求，帮助农民工解决生产、生活碰到的困难，得到更多的贵州籍甚至包括省外农民工了解、熟悉和信任，贵州农信社也被更多的农民工所认知。2013年，普定籍在福建泉州打工的李志家里发生了一起入室行凶案，致使他与妻子均不同程度受伤，当地相关部门没有及时进行处理，在当地农民工中引起很大的民愤。福建服务点经过四个多月的努力，帮助李志一家获得7.5万元赔偿金。据统计，各服务点建立以来，共为农民工提供维权信息968条，帮助处理解决农民工维权事件192起，为农民工追回赔偿金970.37万元；提供就业信息3560条，成功就业人数2196人；帮扶困难农民工1590人次。
加强流动党员服务。为使基层党建工作深入到农民工群体中，服务中心将党建与服务融合，让农民工离乡不离党。2011年以来，服务中心共在北京海淀、江苏无锡、浙江浦江、福建泉州、广东东莞、云南昆明、镇宁农民工返乡创业园建立党总支2个、党支部7个、党小组24个，建立“农民工人才储备台账”，把年纪轻、有技术、潜力大的农民工纳入其中，进行动态管理，重点记录其能力特长和现实表现情况；建立“农民工党员信息库”，对农民工党员的流出流入时间、原因、居住地、从事职业、技术特长等逐项登记掌握情况，对有入党愿望的农民工进行跟踪考察和培养，目前已收集农民工党员信息597份，建立农民工党员档案197份，共发展入党积极分子97名、党员联络员156名，建立农民工党员信息档案589份，逐步建立起了“党委+服务网点+党支部+农民工党员+联络员+农民工”的服务新模式。
“留下来”三条渠道助创业
2008年，受全球金融危机影响，大量农民工被迫返乡，如何解决其创业问题成了“三农”工作的重中之重。在“走出去”战略取得良好经济效益和社会效益的基础上，面对广大农民工返乡创业难、务工难的现状，贵州农信社在帮助农民工“留下来”上下工夫，并努力拓宽“三条渠道”，有计划、有组织地引导、扶持有技术、懂管理的农民工返乡创业，以创业带动就业。
引导农民工将沿海模式带回家乡，拓宽创业渠道。2010年2月，农民工金融服务中心深入浙江省浦江县对安顺市外出农民工情况进行考察，了解到水晶产业在当地发展迅速，水晶产业发展市场潜力巨大，仅安顺籍在浦江从事水晶加工的农民工就有3000余人，其中不少人已经熟练掌握了各种水晶制品的研磨、加工技术并积累了一定的资金和市场渠道。为引导、扶持农民工返乡创业，农民工金融服务中心一方面积极向安顺市委、市政府汇报，并主动与镇宁自治县委、县政府等部分区（县）沟通协调，取得地方党政的支持，创建了“返乡农民工水晶加工创业园”。截至2014年9月，仅安顺市就建立了以“镇宁返乡农民工创业园”为代表的紫云坝羊、西秀七眼桥、旧州，镇宁江龙、大山，关岭永宁等7个“返乡农民工创业园”，累计引导返乡创业农民工达19094户，引进省外投资商15户，涉及小商品批发（零售）、建材、运输、特色农业、装饰材料、水晶饰品、灯具、磨具等32个产业（行业），就地就近解决农村劳动力就业3.5万人。
加大对返乡创业中小微企业的扶持力度，拓宽就业渠道。农民工金融服务中心加强与用工企业联系，及时获得企业的用工信息，支持其增加投资，扩大用工规模，成功地帮助一批技能较为熟练的返乡人员实现再就业。截至2014年9月，全省农信社共支持发展中小微企业9316户，引进投资商15户，发放农民工创业贷款42096笔，金额12.79亿元，有效解决农民工创业起步融资难问题。
加大信用工程创建力度，拓宽融资渠道。贵州农信社积极开展以解决农民“贷款难”为核心的农村信用工程建设，对返乡农民工做到及时建档、及时评级、及时授信、及时办贷，以农户小额信用贷款为依托，对符合条件的农民工及时给予评级授信，为返乡农民工融资提供方便，为农民工创业铺设“绿色通道”，对人品好、诚信度高的返乡农民工，适当提高授信额度，以满足创业资金需求。关岭联社与政府建立了“两项基金”：党员关爱扶持基金，向返乡创业经济上有困难的农民工党员提供创业资金扶持；微型企业补助基金，专门从县财政划拨300万元用于激励返乡创业贷款贴息、创业帮扶和项目奖励，贴心扶持农民工创业。
――牢牢抓住党的建设关键核心，强化组织领导
把管党治党作为全县工作的中心，通过落实党建责任，进一步强化“服务企业和项目就是服务发展”意识。
一是成立组织机构。成立了由县委书记、县长任组长，各相关单位负责同志为成员的软环境建设工作领导小组，并下设了监督检查、执纪问责和舆论宣传3个常设组织。同时，绥中还将成立东戴河新区政务服务局和政务服务中心，开设服务窗口，实行企业服务“联络员”“监督员”制度，每3-4家企业设立一名“联络员”，每6-8家企业设一名小组长，形成由上至下、由整体到细节的全方位、立体式企业服务格局。“监督员”可以直接向县委、县政府和新区党工委、管委会反映民营企业发展面临的困难和问题，同时对行政机关和职能部门服务、行政执法部门执法和“联络员”服务企业等情况进行监督反馈，以此为企业和项目提供高效优质的服务。
二是做实工作制度。制定出台了《绥中县重点项目领导帮扶实施方案》《绥中县软环境建设专项整治工作方案》《P于落实市委“五个一批”工作要求的实施方案》，对27个重点项目和重点工作做实了一个项目、一位领导、一套班子、一个方案、一抓到底的“五个一”包扶制度，对企业提出的困难和问题及时处理、限时办结。全力推进绥建设和开放，成立绥中县港口建设与口岸开放推进工作指挥部，对梳理出的11类34个问题进行分解，确保责任到人、任务到人，限时办结，为港口建设提供最优服务和最大支持。
三是坚持问题导向。为解决好全县软环境建设工作中存在的问题，县委以“三会合一”的方式，召开了全县党建工作、深化软环境建设和十四届纪委二次全会，并多次组织召开东戴河新区党建工作会议、“强党建、优环境、促发展”领导班子座谈会，共梳理出东戴河新区体制机制、招商引资、软环境建设等8个方面42个问题，已经形成任务分解表，对每个问题都明确了责任领导、责任部门和完成时限，并提出了具体解决方案，进行重点解决、逐一突破，确保每个问题都得到妥善解决。
――牢牢抓住深化改革有利契机，激发工作活力
按照“审慎稳妥”和“重点突破、分步实施”的原则，结合新区实际和干部队伍情况，以审慎的态度、严谨的作风、严密的组织、严格的程序、严肃的纪律，扎实推进改革工作，以改革促发展。
一是积极推进机制体制创新。积极争取国家和省、市相关政策支持，推行零审批试点改革，激发新区发展活力，全力把东戴河新区打造成为承接京津冀产业、科技、人才转移的先导区和示范区。
二是稳步推进新区体制改革。《关于东戴河新区体制机制改革指导性意见》下发后，绥中县立即组织力量，组成专门班子，组织召开会议，专题研究新区改革和发展问题，逐个听取汇报、逐个研究讨论、逐个提出解决措施，确保新区体制机制改革工作稳妥有序推进。
三是勇于突破人事制度瓶颈。目前，新区与绥中县的关系以及职能定位等事项均已明确，9个乡镇已回归绥中县管辖。人员分流方面，已减员245人，其中，正科级干部3名、副科级干部3名、普通干部17名、临时工221名、返聘人员1名。
――牢牢抓住发展根本任务，全力优化服务
坚持以经济发展为第一要务，通过加强软环境建设，切实为经济发展营造良好氛围和宽松环境。
一是减少审批事项。深入开展了“双随机、一公开”工作，对执法事项清单、执法主体名录库、执法人员库等公开事项进行逐一核查。全县共涉及行政职能部门35个，行政审批类项目267个。其中，审批材料减少部门15个，占42.9%；审批环节减少部门14个，占40%；审批时限减少部门16个，占45.7%。
二是规范行政收费。对全县25个乡镇和县本级77个预算单位预决算信息进行了公开，对照相关财政法规，共梳理出行政处罚34项、其他权力4项，进一步完善了权责清单和权力运行流程图。2016年以来，全县共取消收费项目3项、停征收费项目1项、删除国家目录清单未列收费项目1项。
三是激发创业活力。不折不扣地落实注册资本认缴、经营场所登记手续简化、企业年报、“先照后证”“五证合一、一照一码”等改革举措，有效激发了社会创业活力。目前，全县各类企业达4159户，增长28.9%；个体工商户达25087户，增长23%；农民专业合作社达1324户，增长20.5%。
四是化解举报投诉。通过民心网平台、投诉热线等多种形式，对各类软环境问题进行监督处理，凡是企业和群众对损害营商环境的举报投诉，一旦接到，立即处理，确保在七个工作日内给出书面答复。
――牢牢抓住旅游品牌建设，推动产业发展
严格按照旅游环境“五化管理”模式，加大旅游环境整治力度，树立绥中和东戴河新区良好的对外形象。
一是成立旅游集团。与省文化旅游集团开展深度合作，建立与营口港务集团对接旅游产业的工作机制，筹备组建东戴河旅游产业集团，推动文化旅游产业发展。
二是加强环境管理。充分发挥旅游警察和巡回旅游法庭的作用，加强滨海浴场管理，特别是加强对诚信经营、食品安全、社会治安、消防安全等方面的监管，加大对违规行为的打击力度。
三是注重舆论宣传。举办了“铁人三项赛”“五人制”足球挑战赛等国家级体育赛事和“2016年辽宁（首届）东戴河避暑纳凉节”活动，为新区赢得了“辽宁第一滩”的美誉。
四是推动产业升级。积极与有关部门合作，以第三方评估的方式，开展调研，对绥中县旅游环境和服务质量进行精准评估，实现新区旅游产业转型升级。
――牢牢抓住督查关键环节，强化纪律保障
注重将督查考核作为加强软环境建设的重要抓手，不断优化考核体系，完善考评办法，采取刚性措施，强化结果运用，确保软环境建设取得实效。
一是强化考核考评。开展了评选最佳（最差）科室（科长、科员）活动（以下简称“双评”活动），查处违规违纪案件22件，处理党员领导干部39人。今年将扩大“双评”范围，将县直、新区所有党政科室和基层单位全部纳入“双评”，同时加大监督、管理、执纪、问责力度，采取明察暗访等形式，定期不定期对参评单位进行检查、抽查，强化结果运用。
二是加强督促检查。县纪委、监察局和县委、县政府、新区三办督查室以及东戴河新区政务服务局将联合办公，进行定期不定期督查，建立督查督办台账，实行倒排机制，及时在全县进行通报，并将督查结果作为评先选优和干部选拔任用的重要依据之一。
三是严肃追责问责。对破坏软环境的人和事，绥中县坚决予以打击处理，公开曝光，绝不姑息。仅2016年，全县就查处破坏软环境案件14件，给予诫勉谈话等组织处理4人，党政纪处分19人。
一、个人简历及工作职责完成情况
2000年10月份，我被分配到突泉县杜尔基镇政府工作，先后从事行政秘书、党办秘书等工作。2009年6月份，我通过相关考试被选调到突泉县政府办公室从事秘书工作。同年，通过笔试和组织考核，成为副科级后备干部。2010年，通过自治区公务员相关考试考核，于2011年4月份进入乌兰浩特市统计局工作。按照市统计局领导班子会议研究安排，我负责政务信息、创先争优信息报送、党建、档案管理、电子政务、车辆驾驶等工作。一年来，在局领导班子的关心下，在单位同事的支持下，围绕全局工作重点，努力增强统计业务素质和能力，着力提升优质服务水平，真抓实干、全力攻坚，较好完成了局领导班子制定的个人年度工作任务和指标。
二、采取主要措施及取得成效
（一）端正学习态度，作好业务培训。作为统计战线上的一名新兵，我积极端正学习态度，本着不耻下问的学习精神，以业务学习培训为抓手，以提高业务上手能力为目标，积极参加盟、市两级统计业务培训，强化自学，努力充实提高自己，做到了快速融入，迅速进入工作角色。一是积极向领导和老同志学习，充实见闻，开阔视野，增强本领，努力汲取统计专业知识，认真学习统计方法，进一步提高解决复杂问题的能力。二是主动向书本、网络学习，每天及时浏览自治区、兴安盟统计系统网站，努力学习统计专业术语和重要知识点。利用统计业务培训的契机，及时更新知识结构，进一步提高工作上心上手能力。全程参加8月份盟党校开办的公务员初任职培训课，学习做到满勤8个学时。通过学习，进一步深化了对公务员职能职责的认识，坚定了努力做好一名统计公务员的信念。三是认真参加业务培训，重点学习统计法律法规方面的知识。全年共参加盟统计局举办的业务培训2次，参加本单位组织的业务培训24次。在学习培训过程上，认真做好学习笔记，并撰写学习心得体会24篇，进一步巩固了学习成果。
（二）主动融入集体，强化协调配合。积极融入集体，参加统计各项活动。一是利用报表、开会、培训等契机，积极与单位领导、同事联络，尽快融入到集体当中，得到同事认可。在工作中，注意协调配合，不争功诿过。立足人秘股工作职能，先后出色的完成了人口普查、牧业普查等各项统计调查工作的接待任务。协助作好劳动力和人口变动抽样调查、农作物产量调查等督查工作，做到了主动联系、提前安排，为同事顺利开展工作创造良好氛围。二是协助做好党风廉政建设工作。协助负责同志做好软件归档工作，完善了相关工作制度，并于11月底完成了资料上报工作。认真开展批评和自我批评，增强了党性观念。开展了党费收缴工作，共收取19名党员1236元党费，按时全额上交到市委组织部机关党委。积极参加单位组织的“博爱一日捐”等爱心活动，为弱势群体贡献自己的一份力量。三是做好档案工作。全力配合负责同志开展档案归档工作，出色完成了档案移交工作。同时，做好单位公章管理工作，创新管理方法，实行公章使用登记制度，详细记录公章使用明细，确保公章使用的高效和安全性。全年为各类企业申请名牌产品提供公章服务10余次。四是做好车辆驾驶工作。无违反交通法律法规现象，做到了安全驾驶。在工作中不私用借用车辆，为单位节约了燃油开支。在车辆维修中，做到了货比三家，切实用好每一笔经费。积极为领导、同事服务，遇有特殊任务，能够做到无怨无悔，主动加班加点，努力完成领导和同事交办的各项任务。
（三）发挥专业特长，提升服务水平。材料服务是人秘股的核心服务，在做好其他常规工作的同时，我积极发挥原来人事过秘书的特长，努力学习统计专业知识，找准材料撰写与统计专业的契合点，全力攻坚，高质量高标准地完成了各项材料的撰写工作。一是狠抓办文的规范化和程序化管理。严把公文发放、审核关，努力提高公文质量，保证了公文制作、收发、送批的高效、快捷。全年共撰写单位公文28份，收发各级文件118份，做到了传递及时，落实迅速，确保了政令畅通。二是抓好重点材料的写作，先后起草了半年工作总结、全年工作总结等重要材料，撰写汇报材料、会议讲话等12件。三是做好信息上报工作。积极捕捉工作亮点，准确总结各项工作。全年共上报政务信息79条，被商务时报、兴安日报、乌兰浩特时讯及市政府网站采用57篇。四是做好政务协同办公系统维护工作。确保了协同办公系统全天登录在线，收发文件做到不漏不重，公文收发及时。一年来，在本职岗位上较好地完成了各项工作任务，但与组织要求和领导期望还有一定差距。业务学习有待进一步深化拓展，理论学习计划性、系统性有待加强，工作精细化程度还有待提高等等，还有许多不足。今后，我将以更高标准严格要求自己，扬长避短，为全局工作顺利推进贡献自己更大的力量。
一、主要经济指标完成情况
㈠粮食购销。
1、实现粮食销售万公斤，同比%；
2、夏粮收购目标亿斤,收购亿斤，占任务数%，占商品量的%,同比增长%，其中红万斤，白麦万斤；
3、完成中央储备粮轮入计划万公斤;完成省级储备粮轮换计万公斤；落实市级储备粮计划万公斤；完成县级储备粮轮换计划万公斤。
㈡粮办工业。
实现工业总产值万元，占全年计划％，比去年同期增长％；
实现销售收入万元，占计划％，比去年同期增长％；
实现利税总额万元，占计划％，比去年同期增长％；
完成技改投入万元，占计划％，比去年同期增-％；
完成招商引资万元，占计划％，比去年同期增长％。
二、主要工作
㈠落实四级储备,增强调控能力
做好粮食储备工作是购销市场化后应对粮食供应风险和突发性事件，加强宏观调控的主要手段。为此，我局按照上级要求，积极做好各级粮食储备工作，按时按量落实四级储备。为确保储备任务的落实，我们积极调研市场行情，就粮食储备计划、库点、品种等情况，专题向政府作了书面汇报，取得领导的重视和支持。同时做好各级储备粮的计划落实、管理和轮换工作，帮助企业制定计划，研究价格，找粮源，完善手续，上半年完成中央储备粮轮入计划万公斤;完成省级储备粮轮换计划万公斤；落实市级储备粮计划万公斤；完成县级储备粮轮换计划万公斤。目前，储备粮落实工作进展顺利，上半年国家、省、市、县四级储备均按计划完成，为稳定粮食市场，确保粮食安全发挥了作用。
㈡加强市场监管,严格粮食执法
《粮食流通管理条例》明确了粮食行政部门对粮食市场的监管职能。今年我们在原来的基础上进一步深化，认真贯彻落实《粮食流通管理条例》和《粮食流通监督检查暂行办法》，依法切实履行粮政管理职责，加强监督检查，规范收购市场秩序，切实维护农民利益。坚持依法管粮，积极营造良好的市场环境。
结合《条例》颁布实施一周年活动，将5月作为宣传月，采取新闻媒体、横幅、宣传车、现场咨询、发放宣传资料、举办培训班等多种形式，切实加大《条例》及相关法规的宣传，达到家喻户晓，人人明白。组织人员深入乡镇，设点宣传，散发宣传资料多份，随宣传车到城乡天人次，举办了粮食经营者培训班，参加人员多人，企业和个体工商户人手一份法律法规材料，确保有收购资格的企业和个体工商户，能够按《条例》及相关法规收购。在做好《粮食流通管理条例》的宣传的同时，结合夏粮收购严格做好市场监管和行政执法。自月日对全县粮食流通市场进行全面检查以来，共出动人次，检查出无证经营粮食者户，查处粮食万斤，移交工商部门处理4起，有效地净化了粮食市场。
㈢努力掌握粮源,抓好夏粮收购
今年全县夏粮物质基础较好，粮食购销企业自月日开秤收购以来，已入库夏粮亿斤，占计划数的%，占商品量的%，同比增长％。收购前组织人员到省内外周边地区调研，了解夏粮行情和价格走势。召开了购销企业负责人参加的夏粮收购形势分析会，对今年夏粮收购的形势、特点进行分析研究；对全县夏粮面积、长势、测产进行调查，为夏粮收购提供决策依据。按照农发行贷款规定，各收购企业及早办理了有效资产抵押等手续，备足收购资金,落实夏粮收购贷款万元。做好夏粮收购前的数据调查、计划落实、信息的收集、仪器的校正、腾并仓容等多项准备工作。针对今年小麦价格较上年有所下跌，全县家购销企业在收购前就主动与广东、福建、海南和省内苏南、苏中等用粮企业、储备库取得联系，做到以销促购、以销多购，签订购销合同份，合同销售多万斤，占收购量的％，入库的粮食均已找到“婆家”。各收购企业坚持为农服务宗旨，倡导“农民是粮管所之本，粮管所是农民之家，竞争是经营之策，双赢是市场之路”的理念，积极开展争创“农民满意收购企业”活动，实行责任到人，收购进村，预约收购，服务到家，先后组织多个收购小分队多名职工进村入户收购。各收购企业在粮场明码标价，接受粮农监督，做到“六个公开”，公开收购价格、公开检斤验质、公开作价办法、公开炮码数量、公开除皮数量、公开现金结算，并在粮场设立休息处，提供防暑药品、茶水等，让农民卖一个明白粮、放心粮、安全粮。
㈣突出招商引资,加快经济发展
今年县里下达粮食部门万元的招商引资目标任务，其中工业引资万元，当年到位资金万元，要求入园项目个，其中竣工个，开工个，签约个。面对艰巨的目标任务，我局立足招商目标，信息早收集、任务早分解、政策早出台、项目早签约、争取任务早完成。
思想再统一，目标再分解。月日全县招商引资万人动员大会结束后，下午局迅速召开班子成员、下属企业主要负责人和机关全体人员会议，学习传达、贯彻落实县委书记在县招商引资万人动员大会上的讲话精神，结合粮食部门实际和近年来招商引资工作，研究今年招商引资工作的新思路，做到全力聚焦招商引资。班子成员分工业经济、招商引资一条线，粮食购销、经营一条线，党建工作、其它工作一条线，实行分线负责制，全系统拿出的骨干力量抓招商，主要负责人主抓招商引资，分管负责人全力以赴，成立招商引资工作办公室，抽调名同志常年专职招商。在初六前赴浙江台州、广东深圳、福建厦门等地区拜访客商，诚邀他们来考察；充分利用传统佳节外地亲友回金团聚的机会，召开新春茶话会，介绍我县良好的投资环境、优惠的投资政策，为家乡的建设和发展献言献策，时刻关心经济的发展。
措施再落实，重点再明确。局制订激励政策，调动全员招商的积极性，在县里招商引资奖励政策的基础上，对固定资产投入超过万元以上的项目，再制订一些具体的奖励措施。发动全系统干部职工都来关心招商、参与招商，摸清在外人员的关系情况，多布网点、多收信息、多找客商。出台了粮食系统招商引资考核办法，为年终考核打下基础。采取驻点招商、小分队招商、网上招商等多种形式，切实加大招商引资工作的力度。
立足工业项目，立足入园项目。围绕工业经济这个重点，重抓工业项目的招商引资，突出招引大企业、大集团、大项目。由于组织到位，招商引资进展顺利。截至目前，我局共完成招商引资万元，占全年计划的％，公司二期投资万美元的项目已于4月6日开工建设；公司万元人民币也于近期全部到企业投入项目中。
㈤突出工业经济,培植行业优势
今年是工业经济突破年，搞好工业经济压力很大，为此我局把工业经济作为工作的重中之重来抓，进一步统一思想，凝心聚力，鼓劲加压，加快发展。
一是做好工业技改工作,确保项目建设。积极做好工业技改项目工作，重点抓好江苏金叶粮油食品有限公司大米项目。公司投资万元年产万吨的大米项目3月28日开工建设；公司投资万美元储物流中心也于4月6日开工，两个项目都在本年内建成投产。油脂有限公司脱粉棉粕加工项目也计划在年内调研立项。二是主攻新品开发,树立品牌优势。立足产业化经营，提升粮油加工水平，积极鼓励企业重点研发产品附加值高、市场前景广阔的大米、面粉、挂面、油脂等加工产品。做好绿色食品、无公害食品、放心粮油食品的申报，争取全年市级优质产品达到4个，省级优质产品达到2个，使企业的品牌竞争力不断增强，市场份额不断扩大。同时培植龙头加工企业，大力发展订单粮食、订单油料，带动全县农户增收。三是立足发展大局，做好服务协调。开展以服务企业、服务工业经济为中心的服务月活动，组织专人帮助企业协调解决难题。组织列统企业参加科技洽谈会和国际粮油产业交易研讨展示会，展示和推介企业。做好粮油工业企业调研工作，和列统企业座谈，做好工业经济运行情况、技改项目进展情况的汇报资料准备工作和“十一五”规划的草编工作。
㈥抓好资金和安全管理工作
上半年，切实抓好资金的管理工作。严格按照制度规定进行记帐、算帐、报帐工作，抓好日常核算，及时向财政、农发行、税务以及上级业务主管部门部门报送各种粮食会计报表。为配合改革，对兴达鸡场财务情况进行了摸底审计。对各购销企业上年的盈亏情况进行核实和资金情况进行检查，全面掌握资金的运转情况。按照以销定带定贷、以效定贷的原则，与发行积极做好购销企业资金贷款工作。
切实做好安全稳定工作。针对改革后期出现的不稳定因素，落实稳定工作责任人制度，过细做好思想工作，多次深入有关企业，做好共性问题和重点人的调查、疏导，没有引发不稳定矛盾；四五普法按序时进度完成，目前已做好验收准备工作。按照年初安全生产目标责任状的要求和县安全生产大检查部署，继续坚持把安全生产摆上重要位置，树立抓安全也是抓经济、抓效益的思想，抓好重点企业、重点部位的安全，先后组织4次拉网式安全生产大检查，做到每点必到，查必彻底，对安全隐患及时发出整改通知,对事故苗头及时进行查处，上半年没有出现重大安全事故。
㈦以先进性教育为契机,重抓三个文明
自元月开展先进性教育活动以来,按照提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的要求，13个参加第一批先进性教育活动的支部，根据自身实际，每个阶段都认真制定切实可行的方案和计划等，保证规定动作不少，规定学时不少，规定活动不少。
一是抓好学习动员。各支部都制定了切实可行的学习计划，做到集中学习不少于50课时，学习篇目不少于规定内容，同时做好学习笔记，每位党员均完成了1万字以上的学习笔记，认真撰写心得体会，确保学习教育不走过场，落到实处。
二是认真分析评议。按照查找问题面要宽、要实的原则，先后召开离退休老党员、人大代表、政协委员、企业负责人、服务对象和乡镇分管领导同志的座谈会，广泛征求意见。分析评议阶段共召开座谈会次，个别访谈余人次，根据反馈信息并整理，累计提出意见五个方面条，目前已全部整改。深入开展谈心活动，每位党员谈心人数都在人以上，达到沟通思想、找准问题、共同进步的目的。在此基础上，党员们认真撰写党性分析材料，并逐级进行严格审阅，认真开展民主评议。
三是切实整改提高。按照有什么问题就改什么问题、什么问题突出就整改什么问题的原则，党委针对征求意见梳理的五个方面19个问题，认真加以整改。如党委成员公车私用的问题，六名班子成员带头缴纳了元的小车使用费；如抓机关作风转变的问题，要求严格执行县纪委“六条禁令”，使机关作风明显转变。
先进性教育活动由于合理安排，做到了学习和工作两促进、两不误,使广大党员受教育、群众得实惠，同时成为党建工作的新亮点，有力地促进和推动了系统党建工作。通过半年的学教活动，党员的理论素质和知识明显提高，组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步得到发挥。在学习的基础上，党委还进一步探索党员教育的长效机制，制定了关于加强党委自身建设的意见和加强党员队伍建设的意见。与此同时，抓好做好发展工作，上半年组织入党积极分子和发展对象的培训工作。同时用先进性指导相关工作，抓好党风廉政、稳定，认真接待群众来信来访，积极办结；开展党内两个《条例》的学习，增强党员干部立党为公、执政为民的意识和遵纪守法、接受监督的意识。
三、存在问题
1、市场执法监管不够到位。根据《粮食流通管理条例》和《粮食流通监督检查暂行办法》等，我们今年加大了对粮食市场的监管，对违法违规收购、扰乱粮食市场的行为进行查处。但是在粮食行政执法具体过程中，也出现了一些问题。粮食市场执法检查主体是粮食和工商部门，而具体处罚权则集中在工商部门，导致执法检查轰轰烈烈、查处处理上却显得苍白。同时，行政经费没有到位，也在一定程度上影响了粮食行政执法队伍的建设，一定程度上影响了粮政职能的发挥。
企业发展呼唤铺架文化支撑
寻求一套适合的文化体系指导公司改革发展，是企业实现兴旺发达的首要前提。
铺架文化是企业改革发展的需要。在改革发展的困局中，六公司人痛定思痛，努力寻求破局之策。2000年9月28日，中国铁路工程总公司与铁道部正式脱钩，成为完全的市场竞争主体，作为其旗下的骨干企业，将面临市场经济的严峻考验。如何面对市场、参与竞争，迫切需要树立适应企业发展的市场观念。一时间，解放思想、更新观念、体制创新、战略转型成为上至公司领导、下至普通员工不断思索的课题，各种思想、各类言论如春潮般涌现在公司各个角落。如何在发展中凝聚共识、激励士气？公司急需一套被全体成员认同的具有六公司特色的企业文化来解决改革过程中生存和发展的问题，“铺架文化”正是适应了企业改革发展的需要。
铺架文化是企业战略转型的需要。企业管理的实践表明，企业文化与企业战略相结合，才能使企业如虎添翼，如鱼得水。2008年3月，六公司总部迁至西部战略高地重庆。面对巨大的历史机遇，六公司主动调整战略布署，智慧地作出了“做强主业，增强核心竞争力”的战略决策。“铺架文化”由于反映了企业的战略需求，其“竞争、创新、合作、共赢”的市场经营观念，为公司战略转型提供了导向作用和精神支撑，因而“铺架文化”具有了特别的功能和带动力。
铺架文化是企业对外塑形的需要。随着企业之间的竞争不断加剧，建立良好的市场信誉和市场口碑，是企业实现长远发展的关键所在。六公司“铺架王牌军”这一品牌，代表着六公司的企业形象，而“铺架王牌军”的丰富内涵就是“铺架文化”，她较好地体现了六公司的内在品质与外在表现，综合反映出六公司的企业特点和经营宗旨。
铺架文化是企业内聚人心的需要。六公司60余载的历史积淀，使得“铺架文化”的文化基因独特，加之她很好地反映了六公司人的现实需要，因而具有旺盛的生命力，一旦植入每一位员工的内心，就能生根发芽、开花结果。
薪火相传铸就铺架文化体系
铺架文化从历史深处走来，揣着美好的企业愿景，蕴含催人奋进的推动力，为企业可持续发展提供永不枯竭的原动力。“铺架文化”体系的创建是一项长期不懈、循序渐进的系统工程。
近些年，六公司加大构建力度，进一步深化以“铺架王牌军”为核心的“铺架文化”体系。该体系量体裁衣，特色鲜明地总结概括了六公司“顽强拼博、攻坚克难、众志成城、永争第一”的铺架精神、“创一流产品、争铺架先锋、建幸福企业”的铺架愿景、“铺架美丽江山、创造企业财富、铺架员工幸福、担当央企责任”的铺架使命、“争当中铁五局排头兵”的铺架目标，进一步明确和倡导“竞争、创新、合作、共赢”的市场观、“科学发展、和谐发展”的发展观、“德才兼备、以德为先、人尽其才、才尽其用”的人才观、“以人为本、安全为先、预防为主、标本兼治”的安全观、“百年大计、质量卓越、兑现承诺、回报客户”的质量观，以此丰富“铺架文化”体系。
在具体实践中，六公司多路出击——
围绕品牌创建“铺架文化”。六公司在制订的《企业文化发展规划》中，规定了公司将以“铺架王牌军”为核心的“铺架文化”作为六公司特色企业文化，确立了公司“铺架文化”中“铺架王牌军”品牌的核心地位，在统一使用“中国中铁”企业标志的基础上，将“铺架王牌军”作为六公司的特色品牌，作为对外整体形象表达，向广大员工、业主和社会公众传播。公司还要求在急难险重的施工中发扬“铺架王牌军”顽强拼搏、攻坚克难、众志成城、永争第一的铺架精神，使“铺架王牌军”的形象入眼、入形、入心，形成强大的品牌效应。
群策群力创建“铺架文化”。六公司企业文化部根据《铺架文化发展规划》，每年形成工作计划，将“铺架文化”创建的工作目标和责任进行梳理、细化、分解，将分解下来的工作融入到相关部门的职责之中。
公司纪委与企业文化部协手，将“廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚”的廉洁理念融入到“铺架文化”之中，并制作完成了《廉洁文化手册》，通过社会性的电视、广播、报刊和企业内部讲课、录像、内刊报纸等媒体，加大廉政建设和预防职务犯罪的宣传力度。近年来，公司未发生任何行为案件，也未收到任何举报材料，呈现出风清气正、和谐稳定的良好局面。
公司工程部、安质部、安全稽查大队和企业文化部联手，通过实施“五个入位”，积极打造“预防为主、安全生产、以人为本、共筑和谐”的“铺架文化”安全观和“质量卓越、兑现承诺、回报客户”的“铺架文化”质量观，有力地推进了企业发展。公司编制的《安全质量文化手册》，“让标准成为习惯、让习惯符合标准、让结果达到标准”，大大提升了执行力，创造了近年来未发生重大安全质量事故的良好局面。
公司各项目部结合自身特点，将“铺架文化”建设融入项目文化建设的“田间地头”。在项目有形化建设、各类主题活动、各类活动庆典、对内对外接待等各项工作中植入“铺架文化”的理念和品牌元素，各种大型设备、各类汇报材料、宣传展板、大型宣传画等随处可见“铺架王牌军”的品牌身影，随处可以感受到“铺架文化”的浓烈氛围。
多样载体创建“铺架文化”。公司创办了企业内刊《中铁铺架》月报，以公司重大事件、重要工作、生产经营、党建工作、职工风采等为报道主线，在公司形成了积极向上、生动和谐的主流舆论。2012年，《中铁铺架》报被中国施工企业管理协会授予行业报刊最高奖“金页奖”。
公司宣传画册均以“铺架王牌军”为主题连年不断推出。2012年，公司全新制作的反映公司综合实力的画册《征途》，图文并茂地再现了公司长达62年的发展历程，充分展示了公司以“铺架王牌军”品牌为核心的铺架文化的厚重底蕴。
一、理顺母子公司利、权、责关系
理顺“三者”关系，是达到“三力”目的的基本条件。而三者当中首要的应是利益关系。即：理顺母子公司之间的利益分配条件。为此，公司通过经营分析会、专题讨论会等多种形式，征集、起草并建立了《七冶经营管理办‘法》，从制度上明确了利益归属关系。从而为在新的组织机构框架下，更好地行使两级公司权限及履行相应职责奠定了基础。
在新机构框架下运行的两级公司都具有“负担轻、人员精、体制活”的良好环境，内部实现了母子公司体制，真正做到分权管理、分灶吃饭，没有了捆绑的压力。母子公司制，构成了多个平行法人实体，为子公司的发展提供更大发展的平台，也对企业内部“权力管理”观念带来了很大挑战。过去那种以权管理的方式将被淡化，代之以追求投资回报为目的的新型管理框架。因此，除了投资关系外，母子公司之间的关系，在经营活动中是平等的合作关系。在这种关系定位的基础上，子公司在七冶直管项目中，将以分包方的平等合作的身份关系，参与项目施工。从而打破了传统的捆绑经营模式，淡化了行政管理观念，让“权利”与“责任”对等，子公司同样承担起了企业生存发展的重任。
做实母子公司经济实体，强化子公司作为独立法人应承担的企业责任和享有的权益，是七冶集约化经营，实行市场运作和实时监控必须遵循的原则。公司总部不再大包大揽，不束缚子公司独立自主发展。坚持母子公司发展战略一体化、投资方向一体化、项目审定一体化，指导子公司做好发展计划、开发项目等工作；防止和减少投资失误或者盲目担保造成的损失而负连带责任，为公司扩大经营规模，开展多元化经营奠定坚实基础。
通过理顺管理关系而建立起规范的制度，进一步明确了经营管理的职责，做到了考核监督有序。这一办法的核心内容就是：将各子公司在一级项目部所参与和完成的施工产值均纳入该公司进行考核，总部产值为借助社会资源所创造的自营产值，一级项目部（分公司）所用子公司人员（未列入承包范畴）应承担相应的费用，费用由总公司根据市场核定后，由项目部、分公司按月支付给派人单位。能专项分包的工程坚决对子公司进行分包。通过这些工作的制度化和规范化，就进一步明晰了公司总部以投资人的角色，重点实施和完善对子公司利润、产值、资产增值的考核与监督。
二、以项目为纽带提高管理水平
对七冶来说，项目是公司之本、管理之重、效益之源，项目管理的好坏，直接关系到公司的经济效益、品牌、声誉乃至兴衰成败。因此，提高公司整体管理水平，必须以项目为纽带，通过加强项目管理，实现七冶生产力的提高。在这方面，我们重点做了以下调整。
一是对机关职能管理部门进行了细致的调整，明确机关职能管理职责，建立健全科学规范的信息化系统及相关监督考核制度，从项目的启动、计划、执行、监控和完成五个方面做好资料的收集、分析与指导；做好项目定位、实施范围、工作计划、变更管理、风险分析与控制、交付等项目管理核心内容，优化项目管理。
二是严格签订好项目责任书。一份责任书是公司与项目部（尤其是项目经理）“利、权、责”的契约，也是项目最终评价绩效激励的依据。项目中标后，项目部根据公司签订的责任书，制定出适合本项目实施的具体办法，作为整个项目控制成本的目标。责任书中各项指标的确定，是签订双方经过充分协商，相关部门充分讨论，努力达到严谨、客观，保证项目责任书的公平公正。公司依据项目进展情况还建立了季度成本分析制度，对项目成本适时进行管理和控制。在绩效激励的同时，还推行了亏损项目问责制，建立亏损项目预警制度，定期汇报亏损情况，并将亏损项目提交专题会议进行讨论。
三是强化过程控制，做好项目收尾、结算等各项工作。为降低项目经营中存在的风险，重点抓好资金控制，完善收支两条线，大宗材料集中采购，做好分包队伍的选择管理，并承担起资金支付与保证责任。围绕项目管理全过程，着重加强项目管理过程中，控制隐性垫资的资金风险，并由公司加强对竣工项目结算工作的组织领导。在加强工程款回收管理中，明确项目经理为工程款回收第一责任人，对项目考核实行“资金、成本、质量”三否决，并对应考核奖惩机制，从而达到有效控制。
三、多种形式构建七冶文化体系促管理
一是将文化建设融入企业管理之中。公司在加强机构建设中，对原有部门职能进行了适当调整，成立了党建与企业文化部，负责领导、推动公司的企业文化建设工作，研究部署企业文化建设的战略目标及发展规划，确定公司企业文化理念系统的基本要素，为构建企业文化建设的运行体系，提供了战略性的指导、检查和监督保障。通过专有部门牵头，各管理部门的相互配合，使企业文化渗透至企业的各项管理程序和工作流程。因此，无论是在组织职工技术比武、劳动竞赛、项目建设和评先创优中，还是在经营分析、党建检查、干部考核中，都充分体现了企业文化在干部职工意念中的作用。
二是将企业文化与思想政治工作相结合，通过有形和无形两种形式，培育企业职工共同的价值观和行为准则，对职工的行为进行有效的管理，促进发展。有形就是将干部职工中的文化因素加工提炼，形成一定时期内的思想准则，编印成手册和资料进行广泛宣传，将指导方针、警句、总结等加工为理念，上墙壁、进工地。此外，公司还先后编印了《四届项目管理工作会（资料汇编）》《七冶规章制度汇编》《风雨兼程50年》《中层干部谈管理》等专业书籍以及《员工手册》《女工作品选》等各类文化书籍。无形就是将听到的、职工反映出来的、工作检查中发现的问题，通过研究，运用会议、研讨、制度和思想工作等手段，落实问题，解开包袱，化解矛盾，从而保证管理工作的正常运行。公司也正是将这两种有效形式相互结合，提出了建设“政通人和、富足安康新七冶”的发展目标，并建立起了以“勇于担当、乐于奉献”为中心的核心价值体系，提出了“人才强企、科技兴企、创新壮企”的发展战略，树立“以业绩论英雄，促七冶共发展”的文化氛围和荣誉观。
