时间：2022-07-14 09:31:24
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇安装工程师岗位职责，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
［关键词］电气安装工程；质量控制；协调管理
一、前言
土建项目建设中的电气安装是全工程建设中的重要部分之一，所以做好电气安装中的工程施工管理有着重要的意义。施工管理工作细化主要分为以下三部分：质量控制、进度控制、投资控制。众所周一，质量是工程的根本，是生存和发展的首要条件。因此工程质量的重要性居第一，做为项目管理人员必需严格地、全方位地监督管理，公平、公正是管理工作的行动准则。在工作开展中，具体做到管理人员深入施工现场，详细了解和准确掌握第一手资料，在做到严格监督处理好各种施工问题的同时，并准确记录好各种不同的工程指令，使工作开展的有理、有据，使施工质量、进度、投资达到预定的标准、目标和有效的控制。这要求管理工程师依据建设行政法规和技术标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对电气安装工程进行科学地管理，保障工程进度顺利地进行，同时，降低成本，提高效益，达到取得最大投资效益的目的。
二、电气安装工程的特点
在机电安装工程中，电气安装工程是整个机电安装工程的核心，其工序繁多、系统复杂。从整体工程开始至最后交工验收、运作，是一项由始至终都要配合的安装工作。而其施工质量、进度可直接影响到其他专业的进度和使用功能。因而要求管理工程师必须对本专业及相关专业的的设备功能、安装部位等情况有清晰的了解，才能顺利地解决施工中存在的各种问题。电气安装工程分强电及弱电系统，强电系统主要有：高低压配电系统，主要包括高低压部分全部电气安装工程 （低压配电屏及其之前含变压器至低压配电屏上端线路，含开关房、高压配电房变压器室设备，线路等）；动力系统，主要包括采暖通风空调系统、给排水系统、电梯工程、消防动力系统及其他动力系统；照明系统，主要包括一般生活照明、办公照明、应急事故照明、标志疏散照明、室外照明、装饰照明、园林景观照明等。弱电系统主要有：综合布线系统、公共天线及卫星天线系统、保安报警系统、无线巡更系统、闭路电视监察系统、门禁系统、楼宇设备自控系统 （BAS）、智能化系统集成 （BMS）、智能一卡通系统、车库管理系统、无线对讲系统、电视系统、电话系统、消防系统、音响及广播系统的敷设；大量的各类支架制作安装；电气设备的开箱检查及安装；各种类型的配电盘/柜/箱、灯具、开关面板的安装；防雷工程、接地工程；电气测量、测试、调试、综合调试等等。电气工程从一开始就要进入配合预留工程，对防雷工程、接地工程和有关强、弱电暗敷线管等工程，需预埋管线盒及预留孔洞等。从安装到调试，竣工验收，贯穿整个工程的始终。是最早进入施工而最迟结束施工的专业工程。
三、电气安装工程的质量控制
3.1 施工单位是电气安装工程质量管理的基础
施工单位是电气安装工程质量管理的基础，所以在安装施工过程中，施工及管理人员必须依据电气安装工程的有关法律、法规、技术标准和规范的规定，按照文件、施工合同和施工工艺要求组织施工；必须建立施工质量保证体系，推进全面质量管理；必须严格按照国家有关规程、规范要求，根据各个系统的设计施工图进行施工，加强施工过程中的自检、互检和交接检查工作。对已完工的分项工程必须经监理检验合格后，方可进行下步施工，同时要据实保存整理好施工记录。
3.2 监理人员是控制电气安装工程质量的保证
在电气安装工程施工中，监理单位应按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，明确岗位职责，严格检查制度理工程师要做到：开工报告未经审批不允许开工；工程报验手续要齐全；前道工序经检查认可后方可进行下道工序的施工；中间交工报告自检资料要齐合。在进场的电气安装工程材料方面，电气安装工程监理工程师必须认真审核，严格把好材料的质量关，电气安装工程特别是防火电线、电缆、电气开关的元件配件质量，有无消防部的有效证明、出厂证、技术合格证书等。对于各类材料、设备的检查检验、执行本职职责，对于不合格的产品，坚决退换。在现场质量控制方面，电气安装工程监理工程师要做到：督促施工单位管理好原材料；不允许在施工中使用不合格材料；对电气隐蔽工程，预留管线应严格按照图纸认真查对；重要工程部位、重要工序及工艺进行全过程旁站监理；监督施工单位做好各项记录；组织现场质量协调会，定期开会汇报总结有关工程质量动态的情况。对工程存在的疑点，难点部位进行复检控制。检查、审核电气专业的各类机组的调试内容和系统联调。组织并参与电气专业测试、送电、试运关键工程，以至竣工验收结束。
3.3 现场跟踪检查是电气安装工程质量管理的最实用办法
电气安装工程质量的许多问题，都是通过现场跟中农检查而发现的。要做好现场检查，要在施工中发现问题，解决问题。让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。安装工程质量监理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并针对各时段的电气安装工工序及工艺流程，进行质量监督跟踪检查，对施工部位质量随时检查、指导，电气施工中常遇到与空调系统矛盾的情况，则以小让大，适当调节的原则，协同设计院帮助施工单位解决各项具体问题。使电气布置、走向趋于合理，按照工程变更的处理程序，处理好各项的工程变更。
四、电气安装工程的进度控制
电气安装工程的特点是工作量大，涉及面广，工艺要求复杂，工序繁多、交叉影响较大，与其他系统施工影响干扰因素较多，是工程控制的难点。因其他专业系统都直接或间接与电气专业有着密切的关系。而对每一个项目的施工，又是一环扣一环的。为此，高低配电房的工期，水泵、冷水机组的控制柜安装工期，是直接影响系统中各专业的施工。因而具体的每一项任务都要落到实处，并制定切实可行的施工进度计划，采取有力的措施和方法。确保能按计划在规定的时间内完成关键工期内的项目施工，以保证关键工程的完成。
五、电气安装工程的投资控制
电气安装工程的系统复杂，强弱电系统项目很多，工作面涉及广，影响因素构成了电气安装工程投资控制的难度和复杂性。为了保证电气安装工程的经济效益，电气安装工程的投资控制是一项很重要的工作。要合理地控制目标，编制投资计划，认真熟悉图纸和投标书及标价情况，分析合同价格的构成因素，找出工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点。
六、电气安装工程的协调管理
电气安装工程的协调管理是通过加强与各工程单位的联系，得到各方对电气安装工程工作的充分认识和理解，使各方达成一致意见的方法。应在施工过程中要与监理、各设计单位，各施工单位召开定期的、不定期的工作协调会。但由于各专业工程的交叉作业，施工人员素质的参差不齐，会不断地产生各方面的问题，甚至出现矛盾，有人员方面的、有技术方面的、有管理方面的。故要协调各方面的工作，协调整个电气安装工程的施工过程。电气安装工程的协调，关键掌握工程的进展、工艺流程、工序和衔接。从而顺利地协调与其他专业之间、系统之间的干扰和矛盾、减少在施工进程中相互的影响。加强与土建、装修及各专业的沟通、协助和配合，加强对电气安装工程进行科学的管理，确保工程进度顺利地进行，同时，降低成本，提高效益，达到取得最大投资效益的目的。
中图分类号：TU758文献标识码： A 文章编号：
近二十余年，建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理或建设工程管理，人们首先就想到其任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作。
1.项目管理的意义
工程项目是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目，涉及工业、公用、民用等广泛领域，其工程特性适合使用项目管理知识指导工程的实施。
对于施工企业，项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标，以项目经理负责制为基础，按照项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境，组织高效施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。2.项目管理的组织
在项目初期，首要工作是提出并组建起适于项目实施和管理的全套组织和领导机构，作到分工到人、责任落实。一般作为企业外派机构，在企业授权范围之内，负责整个项目的组织、协调、管理工作。一般有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等几种组织方式，企业根据运作方式选择符合自身特点的项目组织机构。
3.项目管理的主要任务
机电安装工程项目管理控制包含：合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、信息管理等内容。在项目管理过程中结合实际情况在下列几点进行阐述。
3.1合同管理
合同管理是整个项目管理的核心，是建设工程项目管理的重要内容之一。一个建设工程项目的实施，往往有许多单位共同参与，各参与方通过合同履约，达到工程项目建设的目的。
项目合同管理的前期阶段需要进行合同分析，重点分析合同风险．制定风险对策，分解、落实合同任务，分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，具体分析包括：合同的法律基础，发包人的责任，承包人的主要任务，施工工期，合同价格，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。
施工承包合同示范文本一般由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文件除合同外，一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。
3.2质量管理
机电安装工程项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。
项目部成立以项目经理为首的质量管理班子，总工程师直接管理工程质量，下设质监部，主要负责指导和组织公司的质量管理工作，掌握质量动态，随时进行质量信息反馈，统一布置项目部的质量活动，审核质量文件与质保手册的符合性，评定考核人员资格等。
项目组设质检部，主要负责工程预制与安装质量的检查和确认，对施工过程工艺纪律进行监督，对检查结果随时向质安部反馈，提出不符合项报告，对纠正后的不符合项进行核定等。
项目部施工队、部门、每个专业任命一名责任工程师，他们对贯彻本专业的技术负责。负责监督本专业施工的全过程，对本专业的不符合项提出纠正措施，并报质检部质保工程师批准后贯彻执行。
项目部在单项工程开工前编制工程质量控制点和检验、试验计划。认真做好“三检一评”（自检、互检、专业检查、质量评定）工作，分部分项工程质量评定由施工队组织，做到与施工进度同步，单位工程在中、交、前由项目部会同业主或监理单位联合审评。严格控制原材料采购及其贮存、运输和使用管理。 实行质量否决权违犯程序的施工被认为是忽视质量的行为,质量与进度发生矛盾时，坚决服从质量。制定施工前施工技术交底制度为施工人员提供了工作依据、工作标准和工作程序。 3.3进度管理
机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
项目进度通过项目进度报告、项目进度会议等手段加以控制。项目经理组需要切实了解项目的进度，在此基础上科学、合理地评估项目进展状况，分析项目未按预期目标完成的原因。
项目进度管理需要采用如下工具加以保障：项目实施进度计划、项目实施人员分配计划、项目进展报告、任务工作计划、工作实施报告、问题记录、处理报告等。 3.4成本管理
机电安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象,除开自然因素的影响外,人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。 机电安装工程的造价虽占总造价的比例不高,但安装工程的系统多,主要有通风空调、动力照明、给排水、消防喷淋、弱电工程等,技术含量高,涉及的管理部门多,安装造价往往很难控制,因此,做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。
造成机电安装工程造价失控的主要原因在于：设计和实施过程中控制管理措施不到位,人为影响因素较大等。因此,应加强机电安装工程造价的控制与管理,实施动态控制,将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内。具体措施有：1）制定先进合理的安装工程造价控制目标。2）灵活运用多种材料、设备询价体系。。3）择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价4）严格把握安装工程变更签证。 5）建立健全的管理制度,加强对造价管理人员的考核管理。6）做好竣工结算工作,把好工程造价控制最后一道关 。
在施工及预算的执行过程中,必须以批准的施工图预算作为标准,严格按合同的规定执行,按机电安装施工程序层层把关,力求实现预算造价。
3.5安全管理
安全生产的真正责任主体是企业本身，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。要想真正控制和减少事故发生，必须从根本上改善企业的安全生产条件，规范企业安全生产行为，明确和落实企业的安全生产主体责任。企业内部要将安全生产管理责任制层层落实，制定相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖惩制度等各项安全制度，明确各层安全管理考核指标，严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险，一切行为都必须照章办事，养成遵章守纪的良好习惯。
加大对安全技术研究的投入，提高对新技术、新工艺、新结构等复杂问题的危险预测和防范能力。建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。严格遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》标准，建立并持续改进职业健康安全管理体系，落实实施，防止和减少事故发生。
3.6信息管理
项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值。
3.7协调管理
项目管理实质上是一个指令下达和落实的过程,工程规模越大、管理人员和劳务分包单位越多,越是对项目管理能否成功的一个考验和挑战。所以明确各部门、各管理人员的岗位职责及其相互之间的关系,是项目管理良性循环的基础。
指令下达的形式分三种:书面文件、会议纪要和口头指令。文件的内外收发由工程技术部负责,技术资料由项目总工程师分类签发,经济资料由项目经理签发,而后分发到各部门或分包单位具体落实。文件指令的落实由项目经理负责督办,项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目总经济师及各职能部门负责人组成督办小组。
4结语
项目管理既是目标管理,也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。建立以项目运作为主导的企业运作体制，实现企业管理的科学化、制度化、规范化是企业的最高目标。项目管理工作是一种增值服务，气核心任务是为工程的建设和使用增值。
参考文献
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会,建设工程项目管理 [R].
[关键词]水利水电工程；质量控制；施工管理
1.水利水电工程的施工管理内容
水利水电工程施工管理，主要是按照设计提出的工程结构、数量、质量、进度及造价等要求管理完成修建水利水电工程的工作，包括施工准备、施工技术与施工管理等内容。例如：主要施工对象多为土方、石方、混凝土、金属结构和机电设备安装等项目；某些施工方法相同；某些施工机械可以通用；某些施工的组织管理工作也可互为借鉴。水利水电工程的施工也有其独自的特点：①水利水电工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利水电工程的技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。②水利水电工程对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。③水利水电工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业。④水利水电工程要充分利用枯水期施工，有很强的季节性和必要的施工强度，有的工程因受气候影响还需采取温度控制措施，以确保工程质量。水利水电工程施工，与社会和自然环境关系密切，因而实施工程的影响也较大，须要把握时机，合理安排计划，精心组织施工，及时解决施工中的防洪、渡汛等问题，以策安全。
2.水利水电工程的分部管理
根据水利水电工程的施工阶段，一般按照设计、采购、安装、调试、竣工验收这几个阶段进行计划节点控制，建立一套完善的安装施工管理措施，从图纸设计管理、设备材料采购管理、施工组织管理、合同及费用控制管理、施工进度计划管理、施工质量管理、施工安全管理等七个方面进行全面系统的管理，按项目按班组将管理责任落实到人、管理措施落实到位。比如冶勒水电站位于四川省西部的冕宁县和石棉县境内，为南桠河的龙头水库暨引水式发电站。电站枢纽由沥青砼心墙堆石坝、左岸泄洪洞、左岸放空（兼导流）隧洞、引水隧洞、双室式调压井、压力管道、地下厂房等建筑物组成，总装机容量240MW。大坝位于冕宁县冶勒乡，厂房在石棉县栗子坪乡南桠村，距坝址约11Km。主要工程包含：①进水口、闸门竖井、引水隧洞（0+000～6+300）工程的土石方明挖、石方洞挖开挖、喷混凝土、混凝土浇筑、钢筋制安、钢衬安装和接确灌浆、各类围岩的固结和回填灌浆及Ⅰ#施工支洞封堵等项目的施工；②引水隧洞局部地段的钢板衬护安装及波纹管位移补偿器的安装；③标段内观测设备的检验、安装、调试与施工期的观测；④Ⅱ#施工支洞为永久进人门的土建及金属结构安装工程；⑤标段内的闸门、起闭机、拦污栅等金属结构设备的运输、保管、安装、埋设及调试；⑥Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞及其它临时设施的施工。需要按照以下流程进行施工管理及质量控制：
2.1图纸设计及会审管理
如果是采用设计采购施工完整的EPC工程总承包模式进行水利水电工程的施工，那就必须从图纸的设计开始进行管理。图纸设计是工程施工前期最为重要的工作，也是指导整个房工程施工的原则。做好图纸设计的管理，就是要收集影响施工状态的相应数据资料，并结合主体结构图纸及现场实际施工情况进行微调。使得水电安装工程的设计既符合水利工程的相关规定，也符合机电安装工程的相关行业标准，并且在经济性、可行性上都满足使用要求及相关安全要求。
如果是采用单项施工总承包的模式进行施工，那就要做好施工图纸的会审工作。在由监理组织的图纸会审中，施工单位要对建筑工程施工设计图纸的完整性、系统性、协调性和有效性进行验核。图纸的完整性主要体现在没有缺项和漏项，没有管线的错位和遗漏，既是图纸数量的完整，更是图纸内容的完整。完整的一套图纸不仅能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系，各项工程图纸之间还能相互说明，互为解释。而对于水利水电工程而言，最为重要的是核对材料料表与图纸是否一致，各种设备的安装工艺要求是否明晰，各种设备、设施的平面位置、各种设备的工作原理、各种原材料的特性、参数是否完备，是否存在缺漏和错误之处。此外还要检查不同专业的图纸的标识是否保持一致，是否存在差异和不协调。还要检查各专业及分项工程的图纸是否都已经满足了国家的相关规定和行业规范。
本项目前期施工中重点是Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞开挖及进水口覆盖层明挖，此项工作直接影响正洞施工进度；中期施工中的重点是引水隧洞主洞的掘进和衬砌；后期施工重点是如何确保金属结构设备的安全运输和正确安装。本项目的工程难点是：①Ⅰ#支洞口至Ⅱ#支洞口洞长5.8km，平均独头通风距离长2.9km，施工中通风及出碴问题是本项目的一大难点；②0+000～0+090段覆盖层段为卵砾石层，围岩稳性极差，顺利通过该覆盖层是本项目的一大难点；③引水隧洞约在引2+740～2+840处穿越F3断层，安全通过断层带的施工是本项目的又一大难点；④钢板衬砌段的钢管安装技术难度大。
2.2施工组织设计及施工方案的编制
要圆满完成水利水电工程的施工，必须进行施工组织设计，根据项目的实际情况，编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计时，不仅需要建立健全的工程项目组织框架，还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供，这样才能为房屋建筑机电安装工程的施工提供充分和有力的保障。
案例工程需要根据工程特点和业主有关招标文件的要求编制施工方案，如II、III类围岩采用全断面光面爆破开挖；IV、V类围岩采用正台阶法施工；0+000～+090段覆盖层地段采用超前小导管注浆微台阶法施工。洞内及Ⅱ#支洞口至弃碴场采用有轨运输，电瓶车牵引。衬砌采用自行式液压衬砌台车，拱墙一次浇注。混凝土采用电子计量器计量，强制式拌和机拌和，3m3轨行式混凝土运输车运输，泵送混凝土入模，人工捣固。喷射混凝土采用TK961湿喷机湿喷法作业。
在水利水电工程项目施工之前，就应选择具有丰富施工经验并且具备相应资历和从业资质的项目经理及工程师组成管理团队，并且做好组织管理的计划及职责分工，根据实际情况建立畅通的沟通渠道，以保证施工信息能够得到及时全面真实的反馈。在有效沟通的基础上，管理人员应该配合施工班组成员，及时解决施工人员之间的矛盾冲突和意见分歧，减少工程施工内耗。
针对部分需要深度开挖、爆破作业的水利水电工程项目，需要编制专项的施工方案。特别是一些涉及面广的水电项目，由于施工工艺复杂，则需要对某个单项进行专项施工方案的编制。施工方案中，要包含施工组织部署、施工组织机构及岗位职责、劳动力组织及配置、施工机械及设备配置、工期进度保障计划、施工重点及难点解决方案、技术质量保障措施及文明施工相关措施等内容。施工方案必须严格依照图纸，按国家相关的施工及验收规范来编制，不允许有违反国家标准范围的内容。
2.3合同及费用控制管理
水利水电工程施工单位的合同管理，一般是单项合同管理，由现场的费用控制工程师来同步完成。费用控制工程师在进行项目施工进度跟踪时，要根据合同条款及图纸内容，对施工内容进行确认及验证，明确工程量及施工进度，对监理工程师签发的现场签证及设计单位的设计变更进行收集管理。费用控制工程师对施工过程中超出合同内容的修改应通知项目经理签发工程联系单，告知业主及监理，签订相关补充协议。对于监理现场签证以及设计变更单，必须要按照实际施工的单价进行核算，这部分的施工内容由于是临时加派的，如果合同中没有约定，则可以不按照合同条款中约定的单价进行计算而是根据实际费用另外出具计费通知单。
2.4施工进度及计划管理
由于水利水电工程必须选择在旱季进行施工，施工工期短，就更要求施工具有高效、实用、准确的特点。施工时不允许有拖延工期、出现错误重复返工等情况出现。因此必须要制定相应的施工进度及计划安排，按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解，落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作。
3.结束语
水利水电工程的施工质量直接形成工程的表观特征，其施工管理就成为影响工程施工质量的最主要因素。因此，需要根据工程实际情况编制相应的施工组织方案和质量控制措施，从各个施工节点上进行质量控制，使施工质量严格处于受控范围。
参考文献
[1]魏广存.浅谈水利水电工程施工管理及质量控制[J].城市建设理论研究，2012，（1）.
关键词：油气工程；人工费用；动态管理；绩效发放
中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01
油气工程不同于一般的工程项目，具有资本密集型和劳动密集型双重属性。这充分表明，人工费用概算是油气工程前期资金预算必须重视的环节。特别是在近年来人工工资不断提升的趋势下，合理确定人工费用，在避免“过度节约”产生超概算问题的基础上，实现人工费用概算的“节约化”导向，不仅有助于油气工程造价控制，而且能够在一定程度上提升油气工程项目经济效益。
一、油气工程项目人工费用概算现状
油气工程项目通常采用“毛算”来编制人工费用概算，这是由工程参与人员的数量和结构以及建设周期较长等特点所决定的，因而经常会在施工期追加预算来调节“毛算”所产生的误差。然而，随着近年来人工费用的不断增长，长建设周期的油气工程通过“毛算”编制的人工费用概算与实际支出之间的误差越来越大，通过施工期追加预算的方式来平衡误差所承担的风险也越来越大，不仅易影响工程总造价的控制，而且容易拖长工期，影响工程项目按时投产，造成经济效益的损失。
在此背景下，优化油气工程项目人工费用概算逐渐成为概算编制的着重点之一。根据现状，优化人工费用概算编制，实现人工费用概算的“节约化”，必须要从以下两点出发：一是目前人工费用变化幅度和时间跨度成正比，2010年至2012年黑龙江省内各别工种人工成本增长率都在70%以上，因而编制人工费用概算必须对项目施工期进行有效预期；二是从管理层面来说，无论是编制概算还是实际支付人工费用都要从“激励兼容”原则出发，充分考虑人员岗位职能权重及其真实贡献度。
二、油气工程项目人工费用概算存在的问题
从人工费用概算现状中得知，优化油气工程人工费用概算应当遵循“动态管理，绩效发放”的思路，消除影响前期概算准确性和合理性的因素。
（一）建设周期预估过长，人工费用估算过高
受油气开采环境的多样性和油气处理工艺复杂性等因素限制，油气工程项目大都具有规模大、建设周期长的特点，通常为1-3年左右。因而，油气工程初步概算编制时会根据施工难度和强度等因素对项目施工期进行预估，据此考量人工费用价格可能出现的变动幅度，而由于一些概算人员对概算指标理解不清楚，缺乏施工工艺、施工技术、工程管理的相关知识，从而导致对建设周期预估过长，影响对人工费用价格变动幅度的判断。
不仅如此，近年来人工费用上涨过快直接影响编制人员对该价格变动幅度的判断。根据建设部的《建筑工种人工成本信息》，2010年四季度至2012年三季度哈尔滨起重工、玻璃工、金属制品安装工、油漆工人工成本涨幅超过70%，而木工、钢筋工、砖瓦工、抹灰工、防水工等油气工程建设必不可少的工种人工成本涨幅也在20%以上。在此情况下，概算编制人员往往会对长周期油气工程的人工费用进行人为调高，从而导致经常出现对快速上涨的人工费用涨幅估计过高的情况。据笔者对2010年至2012年10个项目的调查，人工费用总额都比正常费用总额虚高10%-15%不等。
（二）定额调整滞后，概算编制与投资控制联系不够
在当前人工费用快速上涨的大环境下，石油总局对《石油建设安装工程概算指标》系数调整已经难以跟上市场实际价格的变化，对工程造价的约束力降低，这就要求概算编制人员必须对工程概况、现场情况、油气工程管理有一定的深入了解，才能准确估算实际可能支出的人工费用。
然而在油气工程概算编制的实际工作中，普遍存在概算设计与投资控制联系不足的问题。概算是油气工程初步设计的重要环节，由设计单位负责编制，但设计单位一般不参与预算和结算，而是在预算和结算阶段向造价人员提供资料，对实际发生的工程成本进行投资控制都是由造价人员来完成的，加之双方相互独立，设计人员缺乏与造价人员的沟通，信息反馈不畅，致使设计人员很难在概算编制阶段了解工程实际发生的人工成本，对前阶段人工费用概算编制误差情况进行有效的事后分析和经验总结，提升日后人工费用概算编制的质量。
（三）人工费用概算编制对岗位绩效重视不足
油气工程项目人工费用包括固定薪金和浮动薪金两部分，前者通常包括基本工资、工资性津补贴，后者通常包括辅助工资、职工福利费和劳动保护费以及政策性调整产生的各种津补贴。由于固定薪金较浮动薪金相比更加容易估算，因而在油气工程人工费用概算编制时习惯性地偏重于固定薪金的概算，却忽视了浮动薪金的重要性，而浮动薪金往往都与岗位绩效挂钩，在当前人工费用市场价快速上涨和企业绩效管理越来越健全的大环境下，浮动薪酬对人工费用的影响越来越大，因而目前油气工程人工费用概算编制若不能改变过分注重固定薪酬的“惯性”，势必会影响到人工费用概算的质量。
三、优化油气工程人工费用概算的思路
（一）优化概算编制方案，科学估算人工费用
在编制初步概算时，设计人员要和造价人员、技术人员和施工现场管理人员密切配合，广泛听取相关人员的意见，进行现场勘察，全面了解工程项目的实际情况，尽可能地准确估计工程量和人工费用，防止因周期估计过长和人工费用估计过高导致人工费用概算质量不高。此外，人工费用概算还要实行限额设计，对设备、工艺流程、各项技术经济指标，都要进行比较分析，选择最佳的方案。
（二）“动态性管理、绩效性发放”，保证概算合理性
为了确保概算的合理性，油气工程人工费用应当采取“动态性管理、绩效性发放”的管理模式。即利用优化的概算编制方案确定人工费用总额，继而按照工程项目岗位职责将人工费用层层分解，并将发放权让度给施工小组负责人，降低在原有数量上追加人工费用的概率。同时，施工小组负责人还应根据岗位职责、任务内容合理建立严格的考勤、考核等绩效管理标准，在“人工费用的动态性管理”中做好“绩效性发放”，保证概算的合理性。
关键词：基建工程质量体系闭环管理
中图分类号：F253.3 文献标识码：A
闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它在现代公司的经营上有广泛的应用，在电力基建工程建设过程中，从可行性研究报告、初步设计方案到施工图绘制、现场督察、投产验收阶段，对于“闭环管理”方法的应用，可以将工程标准化、规范化目标落实到每一个环节上，解决工程在安全生产中所遇到的困难，确保基建工程质量。
电力基建质量管理现状
目前，我国电力基建质量安全生产存在着一些严重的弊端。主要表现在四个方面：
（1）电网基建质量管理过程脱节
电网基建项目质量管理是多个部门配合、协调参与的。初设阶段，部分设计单位人员调动频繁，新来的、无经验的人员来参与初步设计，严重影响着项目初期的实施。
此外，电网基建项目的施工需要政府、规划、土地、林业等部分的参与，相关部门的人员在可行性研究报告评审时，对项目的分析研究不足，导致了项目的可实施性较差，批复下达，征地审核等很难实现，从而推迟工程的进度。
最后，评审过程中，部分供电局代表忽视客观要求，盲目夸大项目建设的必要性，使得项目提前开工。负责项目的电网公司人员在不明原因的情况下，也盲目得让项目进入开工状态，不必要地扩大项目规模等现状，从始端造成了电网基建项目质量上的防护缺陷。
（2）未形成完善的施工质量保证体系
在电网基建工程软件配备方面，施工单位普遍存在人员流动频繁、新员工居多的现象。部分具有丰富经验、技术功底扎实的人员流失，新进的员工在经验缺乏、技术不娴熟的基础上，难以有效解决管理岗位存在的问题。同时，电网基建工程建设的硬件配备方面，部分施工单位存在着资金缺乏、设备不到位的问题，需要吸引雄厚的资金来支持工程的运行。人力、物力两方面的问题，使得电网基建工程质量管理无法形成一个有力的保障体系。
（3）影响施工质量的因素未得到及时控制
电网基建工程施工过程中，部分人员盲目听从领导安排，缩短工期、提前开工、动土等现象也普遍存在。监理单位的人员在领导干预的情况下，在设备材料验收过程中，降低标准使设备进场。同时，电力行业新进的作业人员，经验缺乏，技术功底不扎实，在施工过程中，难以使工程按照要求来进行，无法实现工程应该达到的标准规范。
二、采取“闭环管理”模式解决电网基建工程质量管理问题
电网基建工程质量闭环管理过程中，需要设计、监理、施工单位的密切配合，保证责任部门各司其职，严格执行工程建设标准规范，提供基建工程质量水平。依据确立控制标准、评定活动成效、纠正错误手段，消除偏离标准和计划的情况的闭环管理的程序系统地、有效地解决工程建设过程的诸多问题。
（1）确立控制标准，利用三检制明确施工单位人员职责
为了保证工程质量，严格控制施工准备阶段与施工过程中质量检查，项目部建立领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，项目部技术员和分队主管技术负责人构成组员班子。项目经理及时地贯彻、落实总经理对项目质量提出的要求，并指导项目工作。总工程师负责具体落实项目经理的要求，从技术层面来保障工程的建筑，整个质量管理领导小组服从总工程师的调度命令。
领导小组下设施工现场质量安全管理小组，由现场的行政负责人任组长，技术负责人任副组长，各班的技术员、施工员作为成员。安全管理小组作为施工现场的经常性的管理组织，负责监督工程每日的质量检查状况和质量检查日报、质量巡视周报记录及反馈，并上报领导小组。
施工现场班组内部，设立质量安全员岗位，从局部控制工程的实施进展状况。强有力的管理团队，是“闭环管理”模式的根基。
（2）评定活动成效，密切设计、监理单位与施工单位的协作关系
电力基建工程建设过程中，设计、监理单位由于人员经验不足及领导干预等因素，导致工程质量无法保证。因此，有必要采用一定的制度标准来评定电网基建质量情况。依据国家或行业颁发的施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量标准，电网基建工程需要达到交工验收分项工程质量合格率为100%，土建工程优良率85%以上，安装工程90%以上，与工程有关的资料、记录完整率100%等。为了对上述标准进行考核，施工单位需要密切设计、监理单位的协作关系，制定质量考核评分表，从工程质量合格率、土建工程优良率、安装工程率、资料、记录完整率四方面来进行考核。
考核过程中，如果施工单位对设计图纸提出疑问，设计单位派代表赴现场进行检查，对不符合要求的地方，出具设计变更通知单，交予监理单位或者甲方签订意见后，再下达给施工单位投入应用。设计变更应附有必要的、详尽的说明。
监理单位监督项目施工图纸的执行过程。施工图会审阶段，严格执行基建工程建设法律法规标准，经过会审的施工图纸在实际施工过程中，会降低不必要的错误率与风险率，尽量符合考核项目的要求。
（3）开展全过程培训课程，消除偏离标准和计划的情况
对于电力基建行业内部，人员流动频繁、技术水平参差不齐的现象，基建部门派出经验丰富的员工在项目实施的全过程开展培训课程，将建设过程中的技术疑难点、关键环节的控制标准、作业安全意识等及时灌输到员工的头脑中，确保基建工程质量管理人员具有相应的工作技能，熟悉与岗位工作相关的程序、指标要求及实施方法，胜任岗位要求。
课程培训内容分为：初设阶段的设计报告制定规则、施工图会审标准、监理报告拟定等；施工阶段的特殊工种人员技能手则、作业人员岗位责任制、预警系统维护手段等；投产阶段的水暖设备检查方法、四地一平考核原则、电容器维护等。通过系统地培训，提高了新进人员作业的心理素质和技术水平，杜绝了作业过程中情绪不稳定、技术水平偏差的影响。领导干预因素同样制约着作业人员的工作，及时地传授基建质量管理的相关会议文件精神，有利于作业人员进行参考，降低施工工程质量影响因素的干扰率。
全过程培训课程可以规避初设阶段、施工阶段、投产阶段出现的工程质量问题，确保在工期时间短的客观因素限制下，施工项目各部门可以有效地与设计、监理、业主部门进行协作。施工项目部人员也可以明确岗位职责，互相制约，形成良性的闭环系统。
三、“闭环管理”的实施意义
闭环管理模式在实际应用过程中，从细节落实改善措施，采用一定的奖惩制度，强化管理能力。成绩显著的人员可以在给予奖励的条件下，积极宣传模范带头作用，辐射到部门员工的日常工作中，形成部门人员主动维护基建质量管理体系的氛围。
闭环管理模式在实践过程中，深入贯彻、执行国网基建质量安全管理思想，提高作业人员素质和技术水平，规避初步设计、可研阶段、施工图会审、现场监督、竣工验收等环节的质量问题，大力改善目前110KV变电站工程建设现状，优化业务流程，推进基建工程质量管理体制创新，提高电网基建工程质量水平。
参考文献
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关键词：建筑工程；监理；质量；控制
建设项目的管理，主要来自参与建设活动的各方组织，包括业主单位，设计单位和施工单位。由业主单位进行的建设项目管理委托给社会监理单位进行监督管理，则称为工程项目建设监理，目的是为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的质量控制。在整个监理过程中，监理人员起着至关重要的作用。
1.成立监理组织，按照监理程序办事
接受业主委托，组成与监理工作相适应的监理处，明确个人岗位职责，由总监负责编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则，严格按照GB/T9000—2000贯标质量体系程序执行，并在上述日常工作中，作好各项控制协调工作，及时发现和纠正监理自身存在的问题，以总监为核心，共同研究对策，采取有效措施，使顾客满意。
2.施工前监控措施
2.1认真审核图纸和施工组织设计
在正式会审前，各专业监理工程师要认真熟悉图纸，进行内部会审，形成图纸会审记录，在正式会审时提出，搞清楚图纸中存在的问题，与设计，施工，建设单位形成一致意见，并出具图纸会审纪要，作为以后实施工作的依据之一。认真审查施工方提供的施工组织设计，重点审查质量保证措施、施工方案是否可行，是否符合规范和图纸要求，并要形成书面审核意见供建设、施工方参考。
2.2作好监理交底工作，严格监理例会制度
监理一进场应该给各施工单位进行监理工作交底，要利用例会或专题会的机会，给施工管理人员进行交底，说清楚监理的具体要求，同时要求将其传达给具体实施人员，每一次例会都应形成会议纪要，下发各施工单位，以备在下次例会时作为工作检查的依据。
2.3督促施工方完善自身质量保证体系
现在有的施工单位现场无质量保证体系，或即使有也是形同虚设。甚至把监理当成质量问题的第一道防线，也是最后一道防线，这样会使施工单位产生依赖思想，更容易产生这样或那样的问题。所以一定要建立完善施工单位的质量保证体系，在施工单位未做自检、专业检查时监理不予验收，只有这样才能提高施工单位自身素质。
2.4严把原材料质量关
对工程所需原材料，构配件的质量，要检查其许可证、准用证等手续是否齐全，对进场的原材料，半成品构件要送一级质量检测中心复试，复试取样由监理人员或业主代表作为见证人监督进行，确保工程所用原材料合格、优质。对钢材、水泥还要求注明厂家，进场日期，批量，使用部位，一旦发现劣质材料或不合格材料（包括砖等地方材料），立即要求施工单位退货，重新进料，切实作到万无一失。
3.施工中监控措施
3.1严格隐蔽工程检查，加强旁站监理
控制好基础、主体工程质量隐蔽工程先由施工单位自检，再由监理检查，确认检查项目合格，作好隐蔽工程记录后，才能进行隐蔽工程施工。每道工序均坚持作到先报验再隐蔽。如基槽开挖到位后验槽工作是重要环节，这关系到实际地质，土质情况与钻探、设计要求是否一致，工程建成后沉降是否均匀、安全可靠。我们坚持业主、设计、钻探、质检站、监理五方到现场共同验槽，确认满足设计后再进行垫层及基础施工。钢筋分项施工要一丝不苟地进行核验，特别是主，次梁交接处，构件变力集中部位，构造柱上，下加密的设置，有抗震要求的工程还要按规定对抗震构造筋的设置等检查到位，发现不合格处绝不放过。
（1）砼浇筑时，实行旁站监理，随机指定做砼试块。在浇筑过程别注意保护层的控制以及对负筋的形状、位置的控制。作业过程中要求木工看模板、钢筋工、水电工跟班作业，使砼浇到那里，钢筋、预埋管就整理到那里。砼振捣时均有施工技术人员，监理人员在场，杜绝不振、漏振、振捣不足等现象，确保钢筋砼工程的内在质量。（2）砌砖时，旁站监理的重点是监督砂浆配合比，砌筑前要浇水充分，不准干砖上墙；内外墙交叉处必须留置踏步槎以及按规范要求放置墙体加强筋等。
3.2控制好屋面工程、门窗工程以及装饰工程质量
（1）屋面渗漏是房屋建筑中最为突出的质量通病之一。监理工作主要抓好以下几点：一是落实具有防水专业资格的施下队伍施工；二是选材要考虑其耐久性能，必须具有出厂合格证，并对进场材料抽样送市检测中心检测合格后才能使用；三是施工时必须按工序分层进行检查验收，认真监控各细部处理，排水坡度，变形缝作法应符合图纸要求， 24小时闭水实验要在监理工程师监督下进行，以确保屋面防水功能。
（2）门窗：工程用材要求符合国家规定，特别是材质要有检查报告，对密封胶、玻璃、橡胶压条、配件、固定点位置、填充材料质量认真检查，保证门窗安装后满足使用功能、达到牢固美观，不渗漏水、胶条不脱落。
（3）装饰是工程的外包装，是用户直接看得见摸得着的直观部位，对工程最终质量也起着举足轻重的作用。主要的粉刷工程是所有面层做法的基础，强调基层冲洗洁净、湿润，保证砂浆与墙面、楼地面及瓷砖、地砖的结合力，避免开裂、空鼓的质量通病。同时对粉刷平整度、垂直度、光洁度以及必要的坡度也严格控制，多做检查。对油漆涂料等，严格要求按操作程序进行施工，对操作马虎、不符合要求的坚决指令返工，保证整个工程质量上等级，创优良。
3.3控制安装工程施工
安装是房屋内的重要分部。首先要严把材料使用关，要求各种PPR、PVC管、铝塑管、阀门、配电箱、开关盒、配电线等都要有材料合格证或检测部门检验报告，经监理丁程师认定后方可用于工程。重点控制各种管道、配什，如暖气片、风机、阀门等的受压实验及避雷接地的埋设位置、间距和各种电配管、配线的测控、调试等工作。细节控制，如管道穿楼板处处理不当易造成厨房、卫生间渗漏，应改进补洞施工工艺，要求施工人员首先在板底吊模，然后分二次进行补洞灌浆，且在补洞的砂浆中加入防渗剂。
3.4整理好监理资料
技术资料以及各种管理资料是反映工程质量及管理水平的重要文件。监理过程中要随时检查施工单位的技术资料，要求真实、及时、准确，同时也应将监理形成的资料，及时准确地反映到各，工序环节的数据、文字记录并归档。监理过程要重依据，资料要字迹清楚、签章齐全，分类别整理有序，使之成为真实、同步地反映工程内、外质量管理的可靠资料。
关键词:施工组织设计;标前设计;标后设计;施工部署;施工方案;组织
随着我国国民经济的不断发展，建筑施工技术的不断提高，建筑产业是我国发展的前哨。当然对于建筑业来说，不管施工技术有多先进，机械化程度有多高，每建设一个工程，都首先要对工程进行策划，就是我们讲的施工组织设计和方案的编制。因此下面对施工组织设计编制方法及在实际工程中的应用进行浅说。
1编制施工组织设计的重要性及作用
1．1基本目的
施工组织设计主要指的是在施工准备阶段对于施工中用到的技术以及经济文件进行预先准备。在建筑施工中进行施工组织设计的基本目的是为了使得在实际施工中的各项活动都符合建筑施工的建设规律以及工艺规律［1］组织设计是按照建筑企业的实际情况，以及具体的施工活动制定出来的施工技术方案;确定流水作业进度方案，对于建筑企业中的人力以及物力资源进行合理利用。并在此基础上，制定相关的配合方案，对于施工过程中用到的技术措施，需要保证其技术实施的质量，进而保证多快好省地完成各项施工任务。
1．2重要性
在建筑工程中实施施工组织设计，是为了使得建筑施工中使用到的技术、经济成本以及人力资源都得到有效规范。从建筑施工角度来说，由于建筑物的种类不同，其具体的施工方法也存在一定的差异，并且，即使是建筑物的类型是一致的，其具体施工时使用到的施工方法也是存在差异的。从建筑施工的地位来看，建筑施工包括计划阶段、设计阶段以及施工阶段三个部分［2］具体的施工阶段是进行建筑施工时最重要的缓解。因此，需要对施工组织设计进行科学编制，使得施工的进度以及施工的质量都得到保证。由此可见，施工组织设计对于施工完成是具有非常重要的意义的。从施工管理来说，由于施工方的施工活动是需要和施工组织设计保持一致的，并且施工组织设计是企业施工计划的基础。在建筑施工过程中，要想使得企业的经营管理目标得到有效实现，就需要对施工过程进行科学的管理，包括施工计划、施工投入。以及施工过程。而要想对于施工过程进行科学管理，首先就需要编制科学的施工组织设计，保证在实际施工的过程中，其管理是有章可循的。
1．3作用
对于建筑工程施工来说，施工组织设计可以保证对实际施工的全过程进行科学化、现代化的管理。通过在施工企业内部制定科学的施工组织设计，可使得施工时的各种施工条件被详细考虑，合理调配施工中所用到的人力、物力资源，进而根据工程的实际情况，制定出合理的、科学的施工方案。另外，施工组织设计中还应该涉及到施工过程中的顺序、具体施工方法以及施工工艺等，在实际施工中，需要按照施工组织设计来安排施工顺序、施工方法、施工工艺等。在施工组织设计中，还应该涉及到施工进度问题，对于施工进度进行相应的规定，进而保证施工进度得以保证。通过施工组织设计，可对施工成本进行合理控制，进而保证设计方案实现经济上的合理性。并且，施工组织设计还会对施工技术也做相关的规定，这些技术规定是通过全面考察施工的实际情况实现的，进而保证施工的技术可行性［3］的施工单位在正式施工之前，就需要对施工中所需要用到的人力资源、物力资源以及各种机械设备进行详细掌握，并确定使用的前后顺序，进而根据施工的实际情况，对资源进行协调安排，保证施工顺利进行。需要注意的是，对于施工中所使用到的临时设备，需要进行相应的安排，保证施工现场的各项需要都能够被满足。另外，还可以利用施工组织设计，将参与施工的各单位以及各部门进行合理协调，做好施工前的准备工作，进而保证实际施工的正常运行。
2建筑工程施工组织设计的分类
一般来说，施工组织设计可以进行不同的分类，分类的标准主要有施工设计阶段的不同、编制时间的不同以及编制对象范围的不同、编制使用时间的不同、内容繁简的不同等。根据建筑工程施工组织设计阶段和编制对象的不同，可以划分为两类:首先，在正式投标之前，编制形成的施工组织设计;其次，在建筑工程施工承包合同签订之后，编制完成的施工组织设计。前者可以称为标前设计，后者可以称为标后设计。在建筑工程中，进行标前设计的主要目的是为了使得投标书以及建筑工程的施工承包合同的各项编制需要得到满足。对于标前设计来说，其水平的高低是决定施工单位是否能够中标的主要因素。另外，标前设计也是分包单位制定工程相关的投标书以及总包单位制定招标标准的主要依据。另外，标前设计还能够对承包单位的合同谈判以及要约协商的重要根据。在制定施工合同的时候，标前设计中的很多条款都会被运用到其中。
3建筑工程施工组织设计的内容
3．1施工组织设计的内容
(1)编制依据:①编制原则;②参照的有关规范、标准;③编制范围;(2)工程总体概况:①工程概况;②现场条件;③建设项目;(3)施工总体部署:①部署指导思想;②部署原则;③施工目标;④施工部署;⑤总体规划;⑥施工设想;(4)项目管理机构;(5)施工准备;(6)施工计划与工序安排;(7)土建施工方案与技术措施;(8)安装工程施工方案与技术措施;(9)质量管理体系与措施;(10)安全管理体系与措施;(11)环境保护管理体系与措施;(12)工程进度计划与措施;(13)施工现场布置;(14)施工机械设备;(15)资源配备计划;(16)成品保护及后期养护措施;(17)冬、雨季节施工安排;(18)综合管理。附表一:拟投入的主要施工机械设备表;附表二:拟配备的试验和检测仪器设备表;附表三:劳动力计划表;附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图;附表五:施工总平面图;附表六:临时用地表。
3．2施工组织设计的重点
从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应重点编好以下三项内容。
3．2.1施工总体部署
在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，结合建筑企业实力，项目所在地情况，工程特点等综合因素，选择合理的施工方案，配备足够的人力、机械、材料;部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。
3．2.2分部分项施工方案
3．2.3土建施工方案与技术措施
内容有:(1)工程测量方案;(2)施工排水方案;(3)土方工程施工方案;(4)钢筋混凝土施工;(5)土方的回填;(6)预留孔、预埋件、设备基础工程施工方案;(7)砌体工程施工;(8)脚手架施工;(9)抹灰及装饰工程;(10)防水、防渗漏施工等。例如电厂二期工程基础回填施工:编制内容为在基础及构筑物经外观检查并按要求完成综合试验后，经监理工程师或工程师代表等相关人员检查认可签字后，才能进行基础、构筑物周围及上部土石方(砂砾石)回填至设计标高。在回填前应清理场地内所有杂物，回填土石方应无杂物，在柱基、构筑物周边及顶部50cm范围内回填土石方时，采用蛙夯或震动夯等小型夯实机械作业，其压实分层厚度为15～20cm，其余部分回填采用重型压路机压实，分层厚度为30cm。回填土石方压实后，应在监理工程师或工程师代表见证取样的监督下，将试样送到有资质的试验室进行压实度试验，应达到设计压实度要求。但实际施工情况是，根据地探资料和设计要求，地基持力层在地面以下6米深，且本工程是在原河滩地上修建，主厂房基础全部为独立柱基，设备基础也为独立整体式基础，埋深与柱基相同。因此基础施工方案采用机械大面积开挖转运，人工清理基底，潜水泵排水;待独立柱基及设备基础施工到地面以上后采用机械运输土石方(连砂石、回填量较大、工期要求紧)回填夯实。在回填过程中，因为柱距较密，一次性回填堆积较厚，汽车进入回填场地后容易碰撞到已施工好的独立柱基，还会造成柱基偏心受压，且不容易夯实［4］，监理与施工方就发生了矛盾，要求停止施工，并要求施工单位改变施工方法，以保证施工质量。为此施工单位只好重新研究施工方案，预留回填通道，计划好回填顺序，采用装载机转运分层回填，配以小型机械碾压。由于施工方案没有充分考虑到回填难度，人力及机械准备不足，导致影响回填质量和工期。
3．2.4安装工程施工方案与技术措施
内容有:结构构件吊装、机械设备安装、管道安装、电气设备安装等。如:电厂汽机房屋面大梁吊装施工方案不详细，只说采用现场预制，吊车吊装就位;在实际施工时不得不重新补做施工方案和增加费用。汽机房屋面大梁跨度为18米，安装高度21米，每榀梁重6.5吨左右;设计为后张法预应力钢筋混凝土梯形梁，施工方案为现场预制，聘请专业队伍进行现场后张预应力钢筋锚灌;采用汽车吊吊装(无具体方案)［5］施过程中，预制梁及后张预应力钢筋锚灌都较顺利，但到吊装时，才发现当地所有吊车都满足不了要求。因此不得不重新编制吊装方案:租用当时四川省内最大的履带吊(华西集团125t)，并且要撤整为零长途运输到场后重新安装才能使用，只是吊车租用七天(含撤、运、安装)费用都达20余万元。不仅影响了工期，又还增加了工程费用。
3．3分区流水作业交叉施工
分区作业:根据施工面和施工区域的要求，进行合理分区，施工互相不干扰;流水作业:根据工程的特点，如基坑开挖、大体积混凝土或有特殊要求(如发电汽轮机基础不能留施工缝)必须连续浇筑的构件施工、安装等工序均采用流水作业;合理穿插:本着充分发挥各班组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，做到工序完工一段、验收一段、交接一段;找准关键:在充分熟悉撑握施工内容的前提下，找准影响整个工程施工进度的关节点，认真研究布置施工方案。关键工序施工的成败对整个工程进度及质量将产生直接的影响。
4个人体会
施工组织设计的编制要切合实际，因地制宜，本人通过多年多项工程实践认为，要编制出切实可行合理的施工组织设计(或方案)应具备很多方面的知识，特别是实践中的经验，只有这样，才能编制出更具有指导性的工程文件，用来指导施工。在实施过程中，必须以人为本，充分发挥各个岗位人员的积极性和岗位职责;随着行业规范化管理及监管制度的不断完善，相信施工组织设计一定会在工程建设全过程中发挥应有的作用，为国民经济建设和企业发展做出应有的贡献。
作者:李拥军 单位:海天水务有限公司
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关键词：施工监理；项目质量管理
中图分类号：F426 文献标识码：A
郑州兴华220kV输变电工程是由我院监理的争创国网公司优质工程的重点项目。该工程于2010年9月1日正式开工建设，2011年12月28日整体启动试运行一次成功，按期圆满完成工程任务。本文结合该工程施工监理中项目管理的实践和具体经验，重点介绍现代项目管理知识体系的九大知识领域之一的项目的质量管理。
项目的质量管理是现代项目管理知识体系的九大知识领域之一，具有非常重要的地位。其管理过程包括：质量规划、实施质量保证、实施质量控制。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程，使用一些基本项目管理工具和技术来保证项目的质量。
一、质量规划
质量规划编制的依据为项目相关领域的标准和规范、项目范围说明书及项目管理计划。项目质量管理计划对项目团队如何执行质量政策的方式进行说明，以及就项目执行中的质量保证和控制作一规划，其内容包括项目质量管理系统、目标与责任；实施质量管理所需的组织结构；项目质量管理的程序和方法；实现项目质量目标所需的资源；项目质量管理的职责分配计划。项目质量规划是进行项目质量管理，实现项目质量方针的事前规划；对本项目而言它是项目监理规划的重要组成部分，也是实施质量方针和质量目标的分解和具体体现。
1 准则和标准
对本项目而言，准则和标准即是监理依据，主要依据性文件为工程建设监理合同、业主项目部制定的工程建设管理纲要、《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规范》、审定的初步设计、施工图纸及说明书、设计变更签证、工程建设标准强制性条文、与建设单位签订的本工程的设计及施工等有关合同、与工程建设有关的规程、规范、标准及其他法律、法规、政策文件、技术规范等。
2 项目范围
本项目范围为：郑州兴华220kV变电站及配套输电线路全部工程，包括施工准备、设备验收、施工图审核、土建施工、设备安装、电缆隧道施工、系统调试直至竣工验收、达标投产等全部工程建设内容。监理服务包括上述工程范围内的站区内土建、线路施工、施工管理、设备安装调试、试运行、移交生产、竣工验收的服务等内容。
监理范围包括项目的服务以及实现该服务所需要做的各项具体工作。所以从这种意义上讲，监理范围的确定是为成功实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的。
3 项目管理计划
3.1 质量目标和策划
项目质量管理在早期计划中确定，在项目计划阶段，在项目的《监理大纲》和《监理规划》中首先就明确了本项目监理的质量目标：本工程的总体质量目标为创建国网公司优质工程。贯彻和顺利实施工程的设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求：土建工程和安装工程分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。
在项目《监理规划》中明确质量管理的监理工作内容、方法和程序，并以此指导各监理工程师编制各专业的监理实施细则，进一步明确各专业的质量检查计划和关键控制点，即采取事前、事中、事后控制，以达到质量管理目标的实现。
3.2 组织机构
建立精干高效的监理项目组织机构是实现项目目标的前提条件，项目管理组织的根本任务是保证项目目标的实现，因此，相对应的监理机构负责施工阶段工程的项目管理和监理任务。具体来说，项目监理按照以下模式组织即可实现项目管理的组织功能：监理项目部负责监理项目部人员的组建和项目监理实施过程中人员的调配及考核，根据郑州兴华220kV输变电工程的特点，监理项目部采取总监理工程师负责制，在我院的授权并征得业主同意的情况下，代表监理机构全权处理监理项目部一切事务；安全监察部和质量管理部负责监理项目部对项目监理的过程考评和检查；专家顾问组对监理项目部进行全方位的技术支持并参与过程检查；造价部负责项目部有关造价控制方面的技术支持；办公室负责监理项目部的后勤保证。
3.3 实现项目质量目标的人员和资源配置
本工程监理项目部的人员配备计划根据工程实际需要，配置项目经理（总监1人）、总监代表1人、各专业监理工程师（土建1人、电气2人、输电1人及安全1人）及监理员2人。在项目《监理规划》的指导下明确各人员的岗位职责及具体的分配计划。资源配置包括办公设施、交通设备及检测设备配置，根据工程实际需要和建设管理单位及其工程管理职能部门的要求及时做动态调制。
二 实施质量保证（施工过程的事前控制和事中控制的思路和方法）
1 施工质量的事前控制措施
制定质量目标，明确质量要求，建立健全监理项目部自身的质量保证体系，明确监理项目部内部的职责分工，严格按照质量管理程序文件执行，质量控制分级负责，责任落实到人；监督、协助和指导施工单位建立健全质量保证体系、质量管理制度、质量保证措施及安全保证体系。
对施工管理人员及施工人员（尤其特殊工种作业人员的上岗执业资格、分包单位的施工资质）、施工机具设备及环境、原材料、构配件的质量控制；对施工技术方案及重要工序进行有效质量控制，组织施工图会检和施工图技术交底，审查施工单位编写的施工组织设计、施工方案及作业指导书等。审核施工单位制订的三级验收项目划分表。
2 施工质量的事中控制措施
严格施工工序的质量控制，监理人员按计划实施旁站监理、停检点检查、隐蔽工程验收和工序交接检查；对桩基施工、重大起吊作业以及重要现场试验要加强监理的力度。加强对现场巡视监控的力度，监理人员做到了每天现场至少巡视两次，发现影响质量和安全的行为，及时通知相关单位管理人员，要求其立即整改；从而使工程的质量、施工现场安全可控、在控。
施工工艺过程的质量控制：对施工单位的质量自检体系进行检查监督，使其能在质量管理活动中始终发挥良好的作用。监理人员按计划实施旁站监理、停检点检查、隐蔽工程验收和工序交接检查；对旁站点，配备足够数量的监理人员进行旁站监督，以保证工程质量和按进度计划施工。
切实做好工序质量控制：审核技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的调测等。加强对现场巡视监控的力度，本工程采用的检查方式是根据各施工单位的分组情况进行现场监理，发现影响质量和安全的行为，及时通知相关单位管理人员，要求其立即整改。
严格执行四级验收制度：在建设管理单位的授权范围内，主持分项工程、分部工程、关键工序的质量检查与验评，督促各施工单位严格执行内部三级检验制度，代表建设管理单位按已划分的检验分级对分项工程、分部工程及第四级验收项目进行检查、验收及签证，并不定期地抽查施工单位的自检记录和验评表。
设计变更的质量控制：对设计修改和施工变更实行闭合循环控制，核查设计变更并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工，保证监理工程师按新修改及变更的施工文件进行监理。
各专业监理工程师在施工的每天认真填写监理日志，做好记录，保证原始记录及时、准确、整齐，做到有案可查。本工程监理报告采用月报、监理例会、专题会、协调会等形式，并及时形成会议纪要发送有关单位及时通报监理工作情况。截至工程结束监理项目部共开展创优策划活动6次，形成变电监理例会纪要54份，输电监理例会35份，专题会、协调会纪要6份，监理月报17份。
在郑州兴华220kV输变电施工过程中监理项目部共审查各施工项目部作业指导书和施工方案报审38份（土建19份，隧道8份，电气6份，线路3份，遥视消防2份）、特殊施工方案报审9份（土建6份，电气3份）；共审签文件：主要材料供应商资质报审35份（其中土建22份，隧道9份，电气1份，线路3份）；材料/构配件进场报审185份（土建75份，隧道107份，电气1份，线路2份）；试品/试件报验209组，钢筋连接报验400组、回填土报验153组。
三 实施质量控制（施工过程事后控制的手段及依据）
监理项目部严格控制对单位、分部、分项工程的质量等级评定。对已确定的验收、评定项目，必须由施工单位通过本单位的质保体系（三级）逐级自行检查合格并以书面形式签认，之后监理工程师再对四级验收项目进行验收，并对四级以下验收项目进行抽查。
在施工过程的检查中，凡达不到质量控制点质量目标的，即应无条件进行整改或返工，直到达到质量目标方可进行下一道工序的施工。以小目标的落实来确保整个工程质量大目标的实现。项目于2010年9月1日开工，经建设单位、监理单位、施工单位和有关部门共同努力，项目于2011年12月25日通过河南省电力质监中心站的竣工验收，项目的质量管理、时间管理及成本管理均符合国家相关规范，设计文件和施工合同的要求。
质量作为项目三约束的重要组成部分，有效的质量管理有助于降低成本，提高客户满意度，是一个成功项目必不可少的一环。项目质量管理方式多样，对于具体项目，应该认真分析项目的特点，寻找适合项目的管理方法。随着我国经济的高速发展，在电力输变电工程建设中，全面使用现代科学的项目质量管理方法非常重要。
参考文献
[1]项目管理知识体系指南（第4版）[M].北京：电子工业出版社，2009.
关键词:路桥施工项目 标后预算管理 成本 动态精细化
对路桥施工项目部的积极性的调动，资源的合理配置，项目管理的规范化，施工消耗的降低，分包价格的控制，合理的标后预算目标值在其中扮演着举足轻重的角色。随着的路桥施工企业不断发展壮大的规模，现代企业需要的是精细化管理，以往的粗放式管理模式已经严重阻碍了企业的发展。不断细化和改进传统的项目管理体系是目前的首要任务，形成一套根据企业自身发展状况的管理流程和标准，力求更新、更细、更便于操作，有利于路桥施工企业朝着更远更好之路前进。
一、路桥施工项目标后预算费用组成
预算总成本、切块费用、税金这三部分共同组成了标后预算的费用。
(1)预算总成本，包括直接费、其他直接费、现场经费这三部分。简而言之，在施工过程中工程实体的构成并有助于其形成所耗费的各项费用就是直接费，具体有材料费、人工费、施工机械使用费。
其他直接费，顾名思义，就是指在施工过程中发生的除直接费以外的直接用于工程的其他费用。
现场经费，包括现场管理费、临时设施费，主要是指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。
(2)切块费用，由施工技术装备费、间接费和计划利润构成;为施工企业逐步扩大施工技术装备的费用称之为施工技术装备费;间接费主要包括财务费用和企业管理费两项;按照国家有关规定，施工企业应该取得的利润就是计划利润。
(3)税金，主要是指按照国家的税法规定应计入建筑安装工程造价内的营业税、教育费附加及城市维护建设税。
二、路桥施工项目标后预算控制
从路桥施工企业层面来说，以标后预算的实施和运行的总体状况为标准，制定或修订相关制度、办法并进行。检查正在实施进行的项目和重点工程项目，必须通过检查指导、年度预算与结算、月度、季度以及年度经济活动分析等这一系列的工作。
而在子公司的层面，对清单单价、工程量和各项项目经营目标进行全局的管理和监控，则必须经常的巡视、指导、检查项目部，而且还要进行年度的预算和结算以及按周、月、季、年的时间周期进行经济活动分析。
在项目部层面，以项目部制定的成本预控文件为限额，以公司下达的标后预算为指导，通过建立全面成本管理体系，对各个项目阶段性的施工预算成本目标进行测算并进行班组承包，提高周、月、季、年度的经济活动分析强度，全面实现成本管理目标。
三、工程实例
(一)项目经理部精细化动态管理
1、组建合理高效的项目部
作为承包一级施工单位的X路桥公司，自从采用了标后预算的管理办法之后，X路桥公司就不再实施以往的“中一个标组建一个项目部”的模式，而是以公司发展战略和一体化、区域化为目标，以精干高效为原则组建项目部，并严格控制项目部的总数。公司日常考核项目部的基本依据包括已落实产值和上交费用、待落实产值和上交费用、项目部人数、民工工资指标、工资指标、奖金额和奖金系数和承揽合同额在内的气象指标。项目部需要设置包括领导班子，管理职能人员，操作工人在内的一共53个定岗职工，必须在部门下设立能够对项目部所有工程进行管理的四部二室，这是应质量健康安全环境管理体系的硬性要求。在标后预算管理中，下移了管理的重心，标后预算管理的核心变成了项目部。
2、成立管理标后管理小组，明确分工，动态控制
在项目部成立后，标后预算管理小组的成立要在项目正式实施之前，项目经理、项目副经理和总工程师分别担任组长和副组长，人事员、材料员、预算员、机务员、施工员和财务人员、行政管理人员等相关职能人员充当组员。标后预算一经公司下达，标后预算管理小组人员必须进行仔细的研究、风险分析和充分论证，并得出能进行实际操作的施工方案、施工工艺及组织措施，按照人员的岗位职责进行项目部的明确定位和分工，精细化动态管理标后预算。
3、分包单位精细化动态管理
(1)严格分包单位进场制度,分包工程招标制，简单来说，就是在利润最大化的前提下，项目经理部采用的以招标制为基础，标后预算为准绳的管理制度。将竞争机制引入至招标过程，中标队伍的确定要经过招标小组的严格评审。根据公司经济管理规定，对分包单位的资质，项目经理部必须进行严格的把关，进行工程分包的单位必须拥有安全许可证。
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图1 分包单位进场流程图
(2)强化分包单位过程控制,分包队伍确认之后，项目经理部要对其进行包括每一道工序的质量、安全、工期在内的系统的交底，负责人必须进行签字确认，并对每个工程的技术工艺流程和质量标准进行充分的了解。
对于财务管理，只有等分包单位提供了与付款等额并且加盖其财务专用章的发票之后，项目经理才能支付分包工程款，而且还要检测每张发票的真伪。《分包工程款支付账单》制度是工程款和进度款申请和支付所必须遵循的原则，流程控制还必须从物质、技术、质量、安全、合同等方面进行。
四、结束语
标后预算管理有很明显的成本控制效果。只有使成本控制环节得到很好的管理，标后预算管理体系机构才能完成，标后预算管理体系脱离了成本控制根本就无法落实。以施工项目标后预算为中心，建立严密的体系、合理的考核、应用正确的分析方法以及密切配合预算管理体系，保证成本控制目标的实现，进而达到标后预算管理的要求。
参考文献：
[1]王孝坤.以加强标后预算为中心健全成本责任体系.重庆交通学院学报，2003(01)
关键词：建筑工程；质量；控制措施；
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
建设项目的管理，主要来自参与建设活动的各方组织，包括业主单位，设计单位和施工单位。由业主单位进行的建设项目管理委托给社会监理单位进行监督管理，则称为工程项目建设监理，目的是为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的质量控制。在整个监理过程中，监理人员起着至关重要的作用。
1 成立监理组织,按照监理程序办事
接受业主委托,组成与监理工作相适应的监理处,明确个人岗位职责,由总监负责编制监理规划,专业监理工程师编制监理实施细则,严格按照GB/T9000—2000贯标质量体系程序执行,并在上述日常工作中,作好各项控制协调工作,及时发现和纠正监理自身存在的问题,以总监为核心,共同研究对策,采取有效措施,使顾客满意。
2 施工前监控措施
（1）认真审核图纸和施工组织设计
在正式会审前,各专业监理工程师要认真熟悉图纸,进行内部会审,形成图纸会审记录,在正式会审时提出,搞清楚图纸中存在的问题,与设计,施工,建设单位形成一致意见,并出具图纸会审纪要,作为以后实施工作的依据之一。认真审查施工方提供的施工组织设计,重点审查质量保证措施、施工方案是否可行,是否符合规范和图纸要求,并要形成书面审核意见供建设、施工方参考。
（2）作好监理交底工作,严格监理例会制度
监理一进场应该给各施工单位进行监理工作交底,要利用例会或专题会的机会,给施工管理人员进行交底,说清楚监理的具体要求,同时要求将其传达给具体实施人员,每一次例会都应形成会议纪要,下发各施工单位,以备在下次例会时作为工作检查的依据。
（3）督促施工方完善自身质量保证体系
现在有的施工单位现场无质量保证体系,或即使有也是形同虚设。甚至把监理当成质量问题的第一道防线,也是最后一道防线,这样会使施工单位产生依赖思想,更容易产生这样或那样的问题。所以一定要建立完善施工单位的质量保证体系,在施工单位未做自检、专业检查时监理不予验收,只有这样才能提高施工单位自身素质。
（4）严把原材料质量关
对工程所需原材料,构配件的质量,要检查其许可证、准用证等手续是否齐全,对进场的原材料,半成品构件要送一级质量检测中心复试,复试取样由监理人员或业主代表作为见证人监督进行,确保工程所用原材料合格、优质。对钢材、水泥还要求注明厂家,进场日期,批量,使用部位,一旦发现劣质材料或不合格材料(包括砖等地方材料),立即要求施工单位退货,重新进料,切实作到万无一失。
3 施工中监控措施
3.1严格隐蔽工程检查,加强旁站监理,控制好基础、主体工程质量隐蔽工程先由施工单位自检,再由监理检查,确认检查项目合格,作好隐蔽工程记录后,才能进行隐蔽工程施工。每道工序均坚持作到先报验再隐蔽。如基槽开挖到位后验槽工作是重要环节,这关系到实际地质,土质情况与钻探、设计要求是否一致,工程建成后沉降是否均匀、安全可靠。我们坚持业主、设计、钻探、质检站、监理五方到现场共同验槽,确认满足设计后再进行垫层及基础施工。钢筋分项施工要一丝不苟地进行核验,特别是主,次梁交接处,构件变力集中部位,构造柱上,下加密的设置,有抗震要求的工程还要按规定对抗震构造筋的设置等检查到位,发现不合格处绝不放过。
（1）砼浇筑时,实行旁站监理,随机指定做砼试块。在浇筑过程别注意保护层的控制以及对负筋的形状、位置的控制。作业过程中要求木工看模板、钢筋工、水电工跟班作业,使砼浇到那里,钢筋、预埋管就整理到那里。砼振捣时均有施工技术人员,监理人员在场,杜绝不振、漏振、振捣不足等现象,确保钢筋砼工程的内在质量。
（2）砌砖时,旁站监理的重点是监督砂浆配合比,砌筑前要浇水充分,不准干砖上墙;内外墙交叉处必须留置踏步槎以及按规范要求放置墙体加强筋等。
3.2控制好屋面工程、门窗工程以及装饰工程质量
（1）屋面渗漏是房屋建筑中最为突出的质量通病之一。监理工作主要抓好以下几点:一是落实具有防水专业资格的施下队伍施工;二是选材要考虑其耐久性能,必须具有出厂合格证,并对进场材料抽样送市检测中心检测合格后才能使用;三是施工时必须按工序分层进行检查验收,认真监控各细部处理,排水坡度,变形缝作法应符合图纸要求, 24小时闭水实验要在监理工程师监督下进行,以确保屋面防水功能。
（2）门窗:工程用材要求符合国家规定,特别是材质要有检查报告,对密封胶、玻璃、橡胶压条、配件、固定点位置、填充材料质量认真检查,保证门窗安装后满足使用功能、达到牢固美观,不渗漏水、胶条不脱落。
（3）装饰是工程的外包装,是用户直接看得见摸得着的直观部位,对工程最终质量也起着举足轻重的作用。主要的粉刷工程是所有面层做法的基础,强调基层冲洗洁净、湿润,保证砂浆与墙面、楼地面及瓷砖、地砖的结合力,避免开裂、空鼓的质量通病。同时对粉刷平整度、垂直度、光洁度以及必要的坡度也严格控制,多做检查。对油漆涂料等,严格要求按操作程序进行施工,对操作马虎、不符合要求的坚决指令返工,保证整个工程质量上等级,创优良。
3.3控制安装工程施工
（1）安装是房屋内的重要分部。首先要严把材料使用关,要求各种PPR、PVC管、铝塑管、阀门、配电箱、开关盒、配电线等都要有材料合格证或检测部门检验报告,经监理丁程师认定后方可用于工程。重点控制各种管道、配什,如暖气片、风机、阀门等的受压实验及避雷接地的埋设位置、间距和各种电配管、配线的测控、调试等工作。细节控制,如管道穿楼板处处理不当易造成厨房、卫生间渗漏,应改进补洞施工工艺,要求施工人员首先在板底吊模,然后分二次进行补洞灌浆,且在补洞的砂浆中加入防渗剂。
4 整理好监理资料
技术资料以及各种管理资料是反映工程质量及管理水平的重要文件。监理过程中要随时检查施工单位的技术资料,要求真实、及时、准确,同时也应将监理形成的资料,及时准确地反映到各,工序环节的数据、文字记录并归档。监理过程要重依据,资料要字迹清楚、签章齐全,分类别整理有序,使之成为真实、同步地反映工程内、外质量管理的可靠资料。
【关键词】雨污分流 HDPE 双壁波纹管 管道安装 闭水试验
一、工程概况
大塘涌片区雨污分流改造工程位于江海大道西侧，广州大道东侧，新滘南路北侧，与上涌片区比邻，片区内有一条大塘涌贯穿其中。该片区改造范围以承德西路，赤岗西路，大塘桥南大街以及新滘南路为界所包围的区域内，片区内改造面积约为26公顷。
二、高密度聚乙烯双壁波纹管的性能特点
双壁波纹管（HDPE）是传统的钢铁管材、聚氯乙烯饮用水管的换代产品。该管材是以HDPE（高密度聚乙烯）为主要原料，分别由内、外挤出机共同挤出，一次成型，内壁平滑，外壁呈梯形波纹状，内外壁之间有夹壁空心层的塑料管材。高密度聚乙烯双壁波纹管的性能特点包括一下几点：一是抗渗漏能力强，密封性能好。HDPE管为柔性管材，接口采用柔性连接，或电热熔连接，密封性能很好，可以适应对管道基础不均匀沉降，不容易渗漏，用作污水管，可以用效防止对地下水的污染。二是可以节省能耗，水力特性也好。HDPE管的粗糙系数为O.009-0.01，而钢筋砼管的粗糙系数为0.Ol3-0.014，因此，HDPE管比同口径的其他管材可通过更大的流量，换言之，同流量情况下，可采用1：1径较小的HDPE管。另一方面，对污水管道而言，采用HDPE管，可以减少污水提升泵站的数量，节省大量的运行费用.从而降低城市污水的处理成本。三是施工安装方便快捷。由于HDPE管重量轻.约为传统钢筋砼管的1/10，不需大型吊装设备，搬运和连接都很方便；HDPE管单管长度为6-12米，而钢筋砼管一般为2米，相比之下，接头数量少；作为柔性管材，抗不均匀沉降能务强.对管沟和和基础的要求低，一般做碎石和砂基础，不需养护，而钢筋砼管要做素砼基础，养护期长；因而施工速度大大加快，对于工期紧或需要尽快恢复交通的工程中更有利。四是化学稳定性佳、使用寿命长。聚乙烯为惰性材料，除少数强氧化剂外，可耐多种化学介质的侵蚀。可满足高碱、酸及污水等有腐蚀性环境下使用。在埋地情况下，HDPE管使用年限可达50年以上，而传统钢筋砼管在酸性土壤中易腐蚀，使用寿命一般为20年。
三、本工程管道的施工方法分析
（1）施工前期准备。施工全过程做到“六落实”即施工负责人，施工员，质安员“三位一体”人员落实；施工方案，施工技术措施落实；施工机械设备，检测手段落实。对现场有关管理人员、施工人员进行技术交底及施工规范、质量验收标准交底落实，各级人员的岗位职责落实，安全质量奖惩制度落实。
在开工之前，查明施工区域内原有地下管线的埋设情况，并以书面报告的形式提出具体的解决办法，并得到批准后方可开工。对管道施工所经路线的障碍物进行初步清除，为以后的测量放线定位工序提供较好施工条件。
（2）测量放线。进行施工放样测量前测量人员先校核施工图纸，按施工图纸提供的排水工程的位置和标高，定出沟槽中线及井位并引出水准基准点，作为整个排水工程的控制点。测量管沟中心轴线，标高；并放出管沟基槽边线，在边线设置小木桩。沟渠放线，每隔20m设中心桩，必要时设置控制桩。
（3）沟槽开挖。沟槽开挖、边坡设置及沟槽支护等参照“管线基坑明挖土方”进行施工。沟槽开挖后，应将沟底的岩石、砾石等坚硬物体铲除至设计标高以下150mm～200mm，然后铺上砂土整平夯实。基底标高、轴线位置、基底土质应符合设计要求。
（4）柔性基础。管道基础应按照设计要求铺设。设计无规定时，对一般土质，基底可铺设一层厚度为100mm的粗砂基础；对软土地基，且槽底处在地下水位以下时，铺筑厚度不小于200mm的柔性基础，分两层铺设，下层用粒径为5mm～40mm的碎石，上层铺砂，厚度不小于50mm。
（5）管道铺设与连接。电热熔带的连接：①检查管道和电热熔带是否有损伤；②对齐管道和清除杂物。通过水平杆或砂袋将要连接的管道放置在离地面200mm～300mm处（地基上挖有操作凹槽的可将管道直接放置在地基上），并水平对齐。用布彻底将管道的外表面和电热熔带内壁上的杂物清除干净（包括水汽），油类污物可用甲醇擦拭；③用夹钳和扣带紧固焊接片：用电热熔带将已水平对齐的管道的要连接部分紧紧包住，电热熔带接头应重叠100mm～200mm。包的时候有连接线的一端在内圈。PE棒也应插在此端，从两侧分别插入，紧靠此端头。D400以下插入约50mm，D450以上插入约90mm～100mm。外面用钢扣带套住，钢扣带不带衬板的端头应与电热熔带内圈同向并在同一位置。用夹钳上紧，使电热熔带与管壁紧紧地靠在一起。钢扣带边缘要与焊接片的边缘对齐；连接：将焊接器的输出线端的夹子与电热熔带的连接线头相连接；⑤焊接：在焊接机上设定好时间和电压挡，根据操作规程进行焊接。焊接时间结束时，取下连接线夹子，再夹紧一次夹钳约1/4～1/2圈；⑥冷却：焊接时间结束时风音器鸣响，电源自动断开，开始冷却。在接线被断开，钢扣带和夹钳夹紧的状态下，冷却时间在夏天一般为20min，冬天为10min。在冷却期间，可以进行下一个焊接；⑦焊接检查：经过一定的冷却时间后，打开钢扣带，观察焊接状况。
管道与井接触处的地基处理。管道从管沟伸入检查井，由于管道受到不同强度的支撑；从软到硬，所以需要设置过渡区，保证管道得到均匀的支撑，防止剪切或集中荷载的发生。为达到这种效果，我公司计划将采取如下措施： 沿铺设方向，挖掉相当于3倍管径的土，也按一定的坡度挖除，然后将挖除部分换置为碎石砂垫层，并夯实。
管道与检查井的连接：管道与检查井的连接，一般采用中介层、混凝土圈梁加橡胶圈、特制管件。①采用中介层连接时，在管件或管材与井壁相连部位的外表面预先用粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆灌入井壁与管道的孔隙，将孔隙填满。中介层的做法：先用毛刷或棉纱将管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层塑料粘接剂，紧接着在上面撒一层干燥的粗砂，固化10～20min，即形成表面粗糙的中介层；②采用现浇混凝土圈梁加橡胶圈连接时，圈梁的混凝土强度等级不应低于20MPa。圈梁的内径按相应管外径尺寸确定，圈梁应与井壁同厚，其中心位置必须与管道轴线对准。安装时可将自膨胀橡胶密封圈先套在管端与管子一起插入井壁；③对于软土地基，为防止不均匀沉降，与检查井连接的管子宜采用0.5m～0.8m的短管，后面宜再接一根或多根不大于2m的短管。
（6）闭水试验。本工程污水管道在覆土前需按市政验收标准要求进行闭水试验。闭水试验段宜选在两检查井之间，为节省试验工作，亦可选取数井一起进行闭水试验。由于混凝土或砂浆本身有吸水作用，因此在灌满水后不应立即作渗水量记录，而应在管道灌满水后至少相隔24h，使混凝土或砂浆本身含水饱和后再开始作渗水量记录。根据井内水平的下降值计算渗水量，渗水量不超过规定的允许值即为合格。
（7）本工程沟槽的回填。管道安装工程经工程主体结构隐蔽验收合格后，应及时进行回填，以免晾槽过久造成塌方，挤坏管道或管道接口抹带空鼓开裂，回填具体要求按施工图设计。雨季易产生泡槽造成回填作业困难，回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。为了保证回填的质量，须随时掌握回填材料含水量及压实密度。沟槽回填，必须确保构筑物的安全，管道、井室等不位移、不破坏；管坑回填至设计标高，回填时两侧同时进行，以防管道位移，管顶以上回填时，应注意不要损坏管道，控制管顶的竖向变形；回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物质等土方，回填料中不得夹有大块砖石，沟槽回填顺序，应按沟槽排水方向由高向低分层进行。应按规定分层用平板振动器或手扶型压路机压实，每层的虚铺厚度： 机械夯实不大于30cm，人工夯实不大于20cm，管坑回填密实度按照设计图纸有关规定严格执行。
应对回填质量进行检查，现场质检员在沟槽回填过程及结束时须严格按质量检验评定标准及设计文件要求对回填质量进行检查验收，并在检查验收合格的前提下，提请工程师对沟槽加填质量进行检查验收，并做好质检记录及验收记录。
（8）管道变形检验。管道变形检验包括安装变形检测和施工变形检测。管道安装变形检测应在管道安装后进行。管道施工变形检测应在管道覆土达到设计要求后进行。管道变形检测中，管道径向变形率SV。应按下式计算：SV=ΔdV/（d+2e）×100%SV
作为一名项目预算员在年终岁末的时候是需要做好这一整年的工作总结的，还得规划好即将到来的新一年的工作计划，下面是小编给大家整理的项目预算员年终总结及计划范文_预算员年度工作总结及计划范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目预算员年终总结及计划范文1初来乍到的我来到这个新的环境中，显得有些暮生。但幸运的是我遇到了善解人意的领导，热心助人的同事，因此，我在领导的悉心关怀下，在同事们的热情帮助下逐渐的成熟起来，无论在事业上还是在思想上都有了很大的提高。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回顾今年来本人的工作情况，现简述如下：
一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项章制度，按时按质地完成项目部的各项预算管理工作。
按照公司的规定要求，每天记好工作日记，及时完成领导交付的工作。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
1、例如三月份进入公司后就着手算配电室的工程量，不明白的地方直接到施工现场观摩，例如钢筋的搭接问题，图纸与实际施工现场的出入地方，并咨询在场的施工人员，及时做好现场签证工作，为以后结算工作能顺利进行打好基矗计算完毕后报师父复核，把错项漏项的内容加上并套价出具工程造价结果。
2、接着计算高杆灯的工程量，土建工程师秦工向我们详细讲解了其中钢筋的做法及灯座做法，使我们顺利完成了高杆灯的算量工作。
3、配合秦工对园区内各标段道路验收检查，在年轻的领导带领的年
轻的团队拼杀在施工现场第一线，能成为着第一线的一员，感到非常的荣幸，前线的工作非常的辛苦，以前在办公室里根本无法体会这样风吹日晒紧张工作，烈日当头工作的感觉。
4、在一线工作完毕后紧接着又计算各标段地沟暖管的工程量、计算E-1、E-2公寓楼三四层公用面积及各户型的面积，及其天棚抹灰和走廊抹灰的工程量，编制部分预算书。
5、和市政一公司对道路签证预算，出现一些争议问题，例如电缆井的数量，井的尺寸，钢筋砼路面的钢筋网片到底是一层还是两层，还有钢筋砼路面的尺寸等一系列问题，通过雍部长及主管道路工程的秦工的调解，问题还是得到了解决。
6、积极地配合雍部长进行合同管理，并把相应的合同价款统计出来，注明其扣款项目(保修费、保修年限、门窗扣款、墙面砖、地热款、防水款、电线款及商砼)。
积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作，协助徐工、张工对银都承建的E-1进行预验收包括屋面防水的验收检查，并对其中存在的问题加以整理成书面通知，并协助安装工程上的电气工程师肖工、水暖工程师王工展开工作，还对物流园内各施工单位的工程变更进行现场实际测量，及时做好工程签证单的算量，并请雍部长复核。
在工作中遇到的相关专业知识及技术问题，不懂及时请教雍部长和各位工程师。虽然工作过程中出现了些不足之处，但也及时弥补、认真对待，从错误中总结经验、收获成果。在此期间及时参加项目的各种会议，按公司的规章制度进行值班等。
7、本人在工作中也存在一些问题：应变能力不强，对一些工作协调
和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司的一名成员，应具有坚定的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，处处维护公司的利益，不谋私利。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的员工。
二、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
三、不断的充实自己，提高自己的综合素质，是我坚持不懈努力的方向。
利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集__市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
本公司有着一个好的工作环境，公司本着生存和发展的必然规律，做好人才储备，培养新生力量是一条正确的道路，做到人才老中青合理搭配。明年的工作任务繁重，还要努力锻炼自己，更好的为公司做出杰出的贡献。
以上为粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
明年我会更好的积极领悟预算员岗位职责：
1、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基矗
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报部长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基矗
7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
最后，感谢公司所有的领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的帮助和支持使我进步。
20_年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
项目预算员年终总结及计划范文2我于20_年4月底应聘进入公司预算经营部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。20_年将要过去， 20_年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下：
一、工作纪律方面：
作为一名预算人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及项目部的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相帮助。
二、目标责任方面及预算工作方面：
本年度公司内部结算的主要工程是__社区14#、19#楼，__社区14#、17#楼，__b1-b4#楼，__1#-7#楼，根据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算，结算误差均控制在规定范围内。
今年由预算科投标的工程有__。在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。
对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程。__14#、19#楼工程结算正在准备中。
本年度公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有__14#、19#楼装修工程工程量，__社区主体材料计划及现场施工材料用量核实，__工程与施工现场和对工程量，公司自己开发的__项目材料计划工程量及现场工程量核实。
本年度中能够利用间隙时间加强学习，今年9月份参加了定额站组织的预算员业务学习及培训，及时掌握了定额及预决算方面的新规定。
在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的认识，工作也更加认真细致了。
因为预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在与工地技术员校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况。在核对过程中，严格按照公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都进行仔细的对比，做到“二无”，一无重复，二无漏项。
在审核施工单位的现场签证时，更要细致认真，严格把关，要做到这一点首先，要了解签证发生的原因;其次，要审查签证的内容与实际是否相符，是否是在定额包含的范围内，是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。
再次，对那些内容不祥细、手续不完备的签证要退回重做。总之，我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误。
三、工作不足方面：
今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着不足。
1.计划做得不是很到位，使我们的工作有不少都比较被动。
2.学习的内容还不够全面，通过对外审计工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面。
3.与同事之间的交流还不够深，业务能力还不够强。
今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，将各项工作做得更好。
四、工作打算方面：
1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。
2、做好每个月的工作计划安排，加强对在建工程的人工及材料的监控力度，提前分析出其定额用量。
3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。
平时多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务知识。
回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。
我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，端正自己的思想认识。
在以后的工作中，继续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力量。
项目预算员年终总结及计划范文3一年的时间又过去了，回顾这一年的工作，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在思想意识和业务能力方面都有了很大提高，现在已经能够胜任造价员这一工作岗位工作。在这段工作的时间里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。
作为预算员我按照公司及工程部的各项规章制度及岗位职责工作，按时按质地完成工程部的各项预算工作。下面是我工作以来的总结，主要从以下几个方面：
1、按公司的领导要求，完成的工作如下：
(1)__住宅小区地下车库电气工程、室外低压电气工程及室外弱电预算的审核工作
(2)__火车站电气工程6、7月份月报工作
(3)__保养点电气工程已有图纸施工图预算
(4)__火车站消防电工程施工图预算
(5)__《自在城市花园工程》电气工程施工图预算
(6)完成了__电气工程工程量的计算
2、服从公司领导的工作安排，积极做好工程部以外的工作。
一切以公司利益为本，配合公司其他部门工作
3、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集__省有关现行的定额资料文件及材料价格，并加强学习定额计算规则及定额说明、工程量计算的技巧，安装软件算量及计价等专业知识;
4、做好下一年度工作计划，让自己可以有条不紊的做好每一项工作。
在工作以来接触到了许多新事物、遇到了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在学到了许多新知识的同时，我也了解了自己的不足之处。
首先，提高造价专业知识和技能很重要，现在是自动化的时代，现代工程报价又多为清单报价模式，快捷的电子预算软件对一个造价员来说是非常重要的，经过这么长时间的实际操作锻炼，我已基本掌握了广联达计价软件和安装算量软件的一些基本的使用技巧，以后我会加强这方面的锻炼，并注意学习技巧，这样不但可以提高预算准确度而且还可以缩短预算时间。
其次，熟悉定额对做一个好的造价员也是很重要的，在之前所做的工作中，有工艺较为复杂的工程，由于我对定额不是特别熟悉，导致工作效率不高，有时还容易弄错。
在以后的一段时间里，我打算抽出一定的时间来仔细熟悉__等地的预算定额，用心琢磨，逐渐的能对定额用起来得心应手，这对以后的工程量预决算准确度有很大帮助，可以把自己的本职工作按时按质的做好。
再次，我们所接工程中有的只有概算，这就需要我们不断总结经验，分析所做工作不同类别工程的造价指标，以备以后工作使用。同时，二类费用的相关文件也需要我们不断学习，研究。只有熟悉了文件规定，才可以准确的计算出项目的投资，才能出色的完成任务。
还有一点，在工作态度上，只是愿意学，不怕累，这些是远远不够的。我现在要学的是工作方法，学得是工作态度。
我要对我所做的工作负责。和在学校不同，错改过来或者一句对不起就可以解决;现在算出来的是实实在在的钱，我得对公司负责。
所以我做每件事都会很谨慎。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导和同事学习工作工作方面认识和经验及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，从而更好地为公司做出自己应有的贡献。
以上是我的年终总结，有不当之处请领导批评指点。
项目预算员年终总结及计划范文4一年的时间，就这样在充实的工作中度过了。下面来总结下20_年的工作情况：
我于20_年7月12日进入贵公司以来，也有将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样"当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……" 当然，为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，总结经验、吸取教训，现将20_年的工作情况总结如下：
一、作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人。
初来乍到对工作环境非常陌生，对所从事行业的认识也比较肤浅，但在公司领导和同事的信任和帮助下，对工作环境、规章制度以及自己的工作有了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的推动和帮助作用。
二、作为一名预算员，我能严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作。
进入公司以来，在领导及同事的支持与帮助下，参与完成了__工程的预算投标工作，独立完成了__住宅楼工程、__商业街工程，__以及其他各项工程的预算和投标工作;积极参与了公司的投标报名及开标工作。通过亲身参与预算工作的整个过程，使自己对预算有了初步的了解，加深了对预算概念的认识，从而对预算这项工作有了更深的了解。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好自己份内的工作。
在工作中积极参与公司的招投标工作和各项工程的预算工作，合理、科学地利用时间，争分夺秒按时保质的完成了公司安排的各项任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作，为企业的辉煌和腾飞贡献自己的一点力量。
五、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果。
六、通过这一段时间的工作，使自己也接触到了许多各界的人士，在人际交往关系这一方面使自己又得到了很大的提高。
虽然自己对预算的行业有了一定的了解，但是自己对预算这一行业的深入认识还差得远，通过这一段时间的工作发现自己还是存在很多的问题。
主要有以下几方面：作为一名预算员，现阶段只能够对一个工程进行初步算量和简单的套项工作，对其他的方面，比如说：算量过程当中出现的一些不常见的经验性质的问题、取费方面等等的一系列问题都很模糊。
针对自己的上述问题，需要自己在今后的日子里继续的努力，不断地补充自己，不断地给自己充电，争取使自己对预算有更深的了解和认识，真正的对预算达到精通的地步。
鉴于自己对预算工作的认识相对比较肤浅，不是很彻底不是很精通，因此对自己在今后的工作中提出了几点要求和计划，有助于自己在今后工作中能够顺利的实施。具体要求如下：
1、继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。
2、明确预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。
加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。
3、作为公司的一名员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。
4、加强学习，不断提高自身综合素质。
在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高。
5、在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。
总之，一年的工作也取得了一些成绩，也发现了自己的不足之处。但成绩只能代表过去，最重要的是要发现自己存在的问题并且加以改正。在即将到来的20_年，我会本做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩。
项目预算员年终总结及计划范文5时光荏苒岁月匆匆，回顾今年来的本人工作情况，首先，我很荣幸能来到__社区的施工现场，在这里理论结合实际让我的工作生活有了不小的收获，这一切都是公司的栽培和教育，但对于达到一个标准预算员的要求还差很大的一步，革命尚未成功，我仍需努力。但对于过去的这一年的工作生活自己也有不少的感悟和总结，现总结如下：
一、工作总结
1、同部门同事一起积极工作，实现了业务量逐步上升。
基本完成公司的每月__%增长率预期盈利目标。
2、在__指导下，学习完成__的输入，承担起亚太地区各地的__输入工作。
3、和部门同事互相协调，轮流学习了__罐箱的进口，出口，和__的询价报价工作。
并且在业务操作中不断学习，为客户处理了海关手册删单重报和转口贸易等工作。
4、为了提高效率，理清思路，在__的带领下，学习流程的操作，经过_月的时间，利用下班时间完成__操作流程。
为今后的规范化操作，打下基础。
5、积极完成本职工作的同时，做好客服，开发新客户，维持且开拓老客户的其他业务，为营业部的市场销售出一份力。
6、在领导的支持和同事的帮助下，配了个新主机，工作效率得到有效改善。
二、对于新一年的展望
1、完善自身，戒骄戒躁，加强自己的学习能力和工作技巧。
处理好人际关系。
2、理清客户的操作细节和要求，更新联络方，为新的业务增长做好充分准备。
3、完成自己的业余的学业，制定自身的职业规划，与时俱进。
三、对公司的建议
1、因管设岗，因岗定人，各司其职，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明。
使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运作状态。
2、注重以人为本，员工年龄普遍年轻化是我们公司的财富和优势，明确公司的企业文化，调动员工的工作积极性和团队凝聚力，让员工发挥能动性的同时也能享有该有的福利。
