时间：2022-05-18 08:27:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇下半年工作展望，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
大家好！
今天，公司组织召开半年度工作会议，回顾和总结上半年工作，部署下半年的安排。出席今天会议的有全体董事、董事局顾问、各企业主要负责人共__人，列席今天会议的有各企业、部门代表__人。今天的会议主要有以下几项议程：
第一项议程：由各部门、企业负责人汇报上半年工作总结暨下半年工作安排。
第二项议程：由董事局__主席作半年度工作报告。
下午，以部门、企业为单位分组讨论。
下面会议进入第一项议程。
首先，请发言…………
请先生发言。
…………
请发言。
…………
请发言。
…………
请先生发言。
…………
请发言。
…………
请发言。
…………
请发言。
…………
请发言。
…………
请发言。
…………
下面进行第二项议程，请作半年度工作报告，大家欢迎。
…………
同志们：
回顾过去，创业坚辛，成绩斐然；展望未来，继往开来，任重道远。这次会议，是一次承上启下、具有深刻意义的重要会议。会上，各企业部门负责人就上半年工作完成情况和下半年工作安排作了很好的汇报，对上半年工作总结比较具体，比较深刻，同时也提出了存在的问题和不足，对下半年工作安排也很全面，很细致。__*主席的半年度工作报告，在充分肯定了上半年取得成绩的同时，认真分析了当前的形势，明确提出了下半年工作的总体要求、工作重点和主要措施，内容充实，观点明确，重点突出，进一步坚定了我们做好下半年工作，全面完成全年工作目标的信心和决心；同时，对全体管理层提出了殷切的希望与要求，使我们进一步明晰了责、权、利的关系，是鼓励，更是一种鞭策，让我们时刻保持清醒的头脑，努力工作，奋发有为，勇于承担，为实现年度工作目标尽到自己应尽的责任。总的来讲，会议开得很成功，这次会议认真分析了当前的形势，明确了今年工作的总体思路、目标和主要任务，内容充实，重点突出，既是一次对上半年工作的总结大会，又是一次继续深入推进发展，努力开创各项工作新局面的动员大会。会议时间虽短，但开得很成功，达到了统一思想、明确任务、理清思路、再鼓实劲，努力完成年度工作目标，促进公司各项工作保持良好发展势头的目的。
通过今天的会议，各部、各企业要迅速贯彻今天会议精神，认真领会冯主席的报告精神，切实按照冯主席布置的工作目标，转变观念，振奋精神，认真落实，周密安排，并以冯主席提出的几点要求去履行自己的职责和使命，提神提速，聚精聚气，以崭新的精神面貌和工作作风投入到下半年的工作中去，坚持董事局的领导，以股东利益、公司利益为重，自觉接受监管，凭良心做人，靠本事吃饭，为全面实现年度工作目标而努力奋斗！
会议到此结束。在散会前有2个通知：
第一，下午各部、各企业分组学习讨论__*的半年度工作报告，会议地点自行安排。
第二，中午就餐在__*。
国家局6月份业务统计数据显示，陕西代办电信业务收入实绩排名全国第15位，收入增幅排名第9位，比年初(元月份)分别提高了xxxx位次和xxxx位次。在国家局代办电信业务奖励考核的xx个省(区、市)当中，陕西代办电信业务平稳发展的特点十分明显，收入实绩和综合指标排名都能基本稳定在第4位；6月份上升至第三位，位列重庆、贵州之后。 在我省邮政各专业当中，代办业务发展增幅从二季度开始遥遥领先，其收入对全省邮政收入增长的贡献也在逐月增大。从年初(元月份)排位各专业第七，贡献率仅有0.7xxxx，到6月底排位储蓄专业之后位居第二，贡献率提高到6.8xxxx，贡献率翻了三番。代办电信业务收入占全省邮政总收入之比由年初的1.0xxxx，提升到6月底的1.9xxxx，增幅超过8xxxx。 二、上半年经营特点
1、 建机构、理关系，专业管理逐步加强。
榆林、西安、安康先后成立了代办电信专业局，专业化管理力度进一步加强；延安、咸阳、渭南、铜川、商洛成立了代办电信部，代办电信业务的经营管理工作有了具体的落实部门；宝鸡、汉中局代办电信业务实行统一归口相关专业局的经营管理模式。省局也抽调了人员进一步充实代办电信经营管理队伍。今年上半年，各局结合当地实际在明确职能、理顺关系的过程中逐渐形成了目前在市局这一层面较为完善的代办电信业务专业化管理体系。
×××代办电信局是我省成立最早的代办电信专业局，也是全省代办电信专业化管理成效最为显著的代表。上半年，榆林局累计完成代办电信业务收入385.1xxxx元，位列全省收入第二位；代办电信收入在榆林邮政总收入中的占比为1xxxx，高于全省平均水平近xxxx百分点，名列全省第一位；在县局代办电信业务收入前十位的排行榜上榆林的县局就占了4位，×××局以累计收入67.3xxxx元名列榜首，靖边、清涧、绥德也位居其上。榆林局在全省代办电信业务发展中的带动和借鉴作用越来越明显。
2、 强合作、推竞赛，合作双赢显现实效。
一季度“开门红”劳动竞赛普遍增强了各市局对代办电信业务的重视程度和发展力度；二季度各局围绕冲刺“双过半”组织开展了形式多样的各专业竞赛活动。在共同推动竞赛过程中，合作双方进一步加强了联系、加深了了解，合作双赢的良性互动局面逐步显现。
渭南局二季度在全地区开展了旨在实现“增量前移创收入、时间任务双过半”的代办电信业务劳动竞赛。由市局领导班子全体成员和市局经营管理骨干组成竞赛领导小组，市局梁局长亲任领导小组组长，并以市局和市局工会联合下文，提出了明确的竞赛目标、考核奖励办法、要求以及具体的工作措施。 渭南局和延安局的劳动竞赛是全省上半年竞赛活动的一个缩影。在竞赛推动下，各局代办电信业务量、收都取得了较好的经营实绩，特别是6月创出当月收入42xxxx的历史新高。
3、 找重点、抓显效，业务发展层次分明。
根据年初省局制定的《代办电信业务发展指导意见》和经营服务工作会议上的相关要求，各局身体力行“长短结合”的发展思路，逐渐形成了我省以缴费卡销售为主、代放号、代收费为重要补充的业务发展模式。上半年，在经营水平、基础条件还不理想的情况下，以缴费卡销售带动收入的业务发展模式有利于发挥现有资源优势、发挥重点业务的量收带动效应、提高全省代办电信业务收入水平。 ×××局大力实施积分营销，促进代办电信业务的快速发展。6月末，其代办电信完成收入41.0xxxx元，超过×××局本身，成为×××局仅次于储蓄业务的第二大业务；同时，×××局也占据着当地发展用户市场份额第一的位置，成为了当地运营商业务发展不可缺少的合作伙伴。 4、 调结构、强能力，持续发展得到保障。 西安局于今年3月成立代办电信专业局后，业务发展气象焕然一新，基础能力建设、业务结构调整的步伐进一步加速。从4月份开始，×××代办电信局即把专厅、专柜、代收费专区的建设作为业务可持续发展的首要工作做得有声有色。首先是从挖掘自身资源做起，自行调配、整合了硬件设备，在市内建起37处代收话费专柜；其次积极探索专厅建设可行之路，在市内规划、并建成了电信营业专厅5处。通过拓宽发展思路、合理布置资源、调整人员配置、提高服务质量等一系列措施，×××局已经为下半年代办电信业务持续、快速发展，充分发挥大局优势做好了充分的准备。
三、 存在问题
目前存在于我省代办电信业务发展中的问题归结起来主要有以下三个不到位。
1、 认识不到位，地区间发展不均衡，制约了业务的整体发展水平。
部分局在发展代办电信业务中仍然存在认识不清、理解不透、重视不够等问题，没有把代办电信按照省局要求作为邮政的一项重点业务给于足够的关注和支持。领导的漠视，势必会造成这些地区代办电信业务发展滞后的不利局面。
由此带来的地区间业务发展不均衡性问题依然明显存在，西安、榆林、延安三局代办电信业务收入合计973.8xxxx元，占到全省代办电信业务总收入的6xxxx。截至6月底，全省除榆林局提前完成全年收入计划、延安局实现了收入“硬过半”之外，其余各局收入计划的完成情况都不十分乐观。关中四市还有28xxxx万元的收入欠产要在下半年弥补；商洛、安康、铜川上半年累计业务收入还都不足5xxxx元，这些都严重制约了全省代办电信业务的整体发展水平。
2、 措施不到位，缺乏有效的导向政策，影响到经营效果的充分体现。
对于那些还未形成规模效应，尚处在业务拓展期的市(县)局，没有适宜本地区特点的业务发展政策、缺乏开拓市场的有效营销手段可能是导致业务发展不力的最直接原因。在这方面×××局给了大家一些有益的启示。
×××局首先能够从清楚认识自身所处的业务发展阶段出发，提出“在任务落实方面，领导重视是根本；在提升管理方面，机构保障是关键；与运营商合作方方面，主动沟通是正道；在业务发展方面，突出重点是方向”等一整套切合实际的经营发展思路；其次，根据不同的代办电信业务种类分别制定营销积分奖励政策，以“放水养鱼、培育市场”的战略眼光，真正让实惠于广大职工，充分调动职工发展业务和拓展市场的积极性和能动性，业务发展取得了令人瞩目的成绩。
3、 协调不到位，没有运营商的支持，坐失市场发展先机。
在与运营商配合方面，全省有很多市(县)局都有一些很好的经验和典型事例。前面刚刚提到的×××局、×××局、×××局还有×××局等，当地代办电信业务开展的轰轰烈烈，业务量、收实绩名列前茅，他们都是与运营商协作配合的典范。他们共同的特点，都在于注重经常性的主动与运营商进行沟通。沟通可以增进彼此间的了解，提高邮政代办电信业务的认知度；沟通也可以及时掌握运营商的经营动态和通信市场的变化趋势，这些都是对邮政代办电信经营有益的信息。还有安康的岚皋、白河局和渭南的×××局，他们在农村电信市场上的“买断包收”工作试点很成功，这也是与电信运营商加强合作，共同开拓市场的结果。
今年“五一”和“五一七”代办电信“双节”营销活动是对“协作能力”的一次很好的检验。我们有些局“双节”期间营销活动、竞赛活动开展得如火如荼，与通信市场打成一片，取得了“经济效益”和“社会效益”的双丰收。但有些局在此期间无所作为，与节日期间热闹的通信市场形成鲜明的对比，经营没有新举措、发展没有新局面，坐失了业务发展的有利时机。
总的来讲，今年上半年在省局的正确指引下，在全省各级领导对代办电信业务的普遍重视下，通过大家的共同努力，我们取得了代办电信业务发展的阶段性成果，可喜可贺。对于存在的问题，我们将在下半年通过继续加快发展，逐步予以改善和解决。
第二部分：下半年代办电信业务发展展望
一、 下半年经营环境分析
影响代办电信业务发展的外部环境主要有：一是通信市场经营重点向以用户服务为中心转变，运营商发展策略从扩市场向保存量转变；二是运营商盈利空间随通信市场供求稳定在逐步缩减；三是通信市场的激烈竞争导致各运营商转向全面竞合，相互间的关系将更加微妙和复杂；四是电信公司全面上市进程加快，农村电信市场格局将会重新洗牌。
就目前而言，外部形势对邮政代办电信业务发展产生的影响主要有三方面：一是邮政代办电信收益率会普遍下降；二是邮政代办电信经营发展要拓展服务内容；三是邮政全面进入农村电信市场的机会大大增加。
就我省代办电信内部发展形势而言，一是随着统一版本切换、综合服务平台建设将在8月底完成，技术对邮政代办电信业务的支撑水平将达到一个新的层次，这将是下半年代办电信业务发展最大的利好；二是进入下半年后，部分局收入计划完成压力明显增加，冲刺收入的短效举措和非正常经营行为会更为突出；三是网点能力建设在经历了上半年自由发展阶段并取得初步成效后，下半年无论是市局层面还是省局层面都会对代办电信网点建设和基础能力建设投入更大的关注和热情。四是服务“三农”与农村电信市场的结合，将催生出新的邮政代办电信的业务发展形式。
二、 下半年工作目标
下半年我省代办电信业务发展首要目标还是继续紧盯年度收入计划的完成，确保300xxxx元计划目标的顺利实现；其次要通过进一步完善机构设置、加强能力建设、规范基础管理等举措力争04年业务发展既定目标的全面完成。
三、 发展思路和工作措施
下半年业务发展的思路是“推重点，拉新型、带全盘”。落实这一思路的措施可以概括为：一是紧盯大户不放松，进一步发挥大户明显带动收入大盘的作用；二是狠抓(市局收入)优势业务不手软，加快市局代办电信业务发展步伐；三是依靠榜样带动，充分挖掘各局各类业务的发展潜力。思路的核心是在确保重点业务、重点市(县)局加快发展的基础上，通过树立市(县)局发展中的榜样，形成业务发展中的经验，拉动其他业务、其他市(县)局全面发展。
四、 下半年工作安排
(一) 加快发展、扩大规模，确保业务量、收计划的如期完成。
前面的形势分析告诉我们，下半年将是加快代办电信业务发展的有利时机；各局的代办电信专业管理机构也陆续建立起来，通过上半年的实际运营我们也积累了很多发展当地代办电信业务的宝贵经验；“双过半”目标的实现极大的鼓舞了士气、振奋了人心，提高了全省代办电信业务快速发展的人气；应该说我们已经掌握了 “天时、地利、人和”，“万事俱备，只欠东风”，我省代办电信业务在下半年要实现大发展就看各局的实际行动了！
在上半年实现“双过半”的过程中，全省涌现出许多优秀的榜样，也产生了许多典型的经验。我省代办电信业务发展中的“陕北现象”和“榆林经验”在下半年全省业务大发展中值得我们很好地总结、分析和推广，要通过榜样的力量推动我省代办电信业务全面健康、快速发展。
(二) 规范经营、树立品牌，逐步形成邮政代办整体优势
。
下半年，要通过进一步强化机构职能，提高我们各级代办电信业务管理人员科学、客观认识代办电信业务发展市场和熟练运用各种营销手段的能力；要通过进一步加强基础管理力度、规范经营服务工作，提升全省代办电信机构之间的协作能力和与运营商之间的合作能力；要通过进一步的细分市场、优化业务结构，落实“双重”发展思路，在社会上和运营商中树立邮政代办电信的强势品牌，建立并逐步形成邮政代办的整体经营优势。
(三) 加强合作、创新业务，以点带面拓展农村电信市场。
安康的岚皋、白河两局在农村话费“买断包收”成功试点的基础上，在下半年将会有更大的作为；渭×××局同样也是在农村电信市场当中找到了发展空间，并为邮政服务“三农”提供新了新的手段。
下半年，在稳步推进核心业务的同时，要通过加强与运营商的合作、畅通信息沟通渠道，及时掌握市场动态，寻找业务发展新的增长点。特别是要在农村电信市场发展上多做一些工作，多争取一些空间，为邮政全面进入农村电信市场，发挥邮政服务于“三农”更大的作用奠定坚实的基础。省局在下半年将协同省电信公司逐县联合推动此项工作，力争尽早抓出实效。
(四) 有效整合邮政资源，加大能力建设力度。
下半年在综合服务平台投入运行后，网点建设将成为我省代办电信能力建设的首要问题。网点建设将结合各局实际资源优势，在营业专厅、代办专柜、代收专席上分层分步进行实施，并力促下半年代收费业务发展能有更大的突破。省局在下半年将出台一些举措和政策，提供强大的后盾支持，加快全省代办电信网点建设步伐。
机会是跌出来的，大浪淘沙，展望2009年，震荡行情持续上行，真正的危险在于2009年5、6月交替之间，以及11月、12月交替之间。
有机会一博的星座
天平座：
2009年年初，天平座会有不错的投资运气，看准低点的投资时间，把资金放到投资市场上去生钱吧!但夏天的投资运稍差，这样的运势要维持到九月中，一直到十月投资运势才开始回升。
双子座：
今年小有投资运，但别一时冲动把钱全部都丢进去，今年的运势最多只能赢到小财。
天蝎座：
春天开始投资运迅速增强，如果在这之前有进行投资的话，到下半年应该会眉开眼笑的。五、六、七月都是投资的好好机，手上有资金不妨分批购买；夏天时吉星高照，做什么事情都顺利，投资也容易小有成就；下半年开始，投资运走下坡路，不妨请人帮你把理财与职场状况进行重新调整。
水瓶座：
整体来说2009年的投资运势还算不错，但是不要贪心，见好就收。春天时投资运势稍差，容易破财。九月过后的投资运势快速地上升，但是整个人的工作与生活压力变得相当大，对自己好一点，稍微花点钱也没关系。
需要格外谨慎的星座
双鱼座：
一月初，双鱼座的运势普通，特别在投资上的表现并不怎么好；三月起财运开始旺盛，如果不打算进行长期投资的话，建议你不妨就把钱放进银行；
六月的投资运开始迅速上升，如果之前的资金还留在手上，现在是一个趁着低点进入投资市场的时机。八月的财运不顺利，这阵子没钱用的状况一直持续到十月，运势才有所回升。年底的投资运势也不顺利，需要和他人合作搭档，或是多听听伴侣的劝告，才有机会把钱放回你的口袋当中。
白羊座：
今年的投资运势也不怎么强，一月、八月、十一月都是该注意的时候，仅有年中的几个月才算平稳，投资上不要在波动剧烈的时候玩得太凶。
金牛座：
四月前的投资运势不强，支出上需要小心谨慎。五月开始翻转，值得把握。夏天则要小心，恐怕收益会再一次以其他的形态蒸发；下半年的投资运势稍为上升，将有机会脱离财务困境，此时财运维持中上，严重警告：请勿借贷。
巨蟹座：
这一年投资运并不是很好，四月的金钱运势与投资运势再次地回升，得把握这个机会，至少这阵子的财运平稳不用太担心。十月的投资理财运势相当不错，过去的努力将会有所收获，但月底容易有小小的震荡，注意财务与投资。十二月因为消息灵通，容易比别人先占到便宜，因此仍可维持不错的投资理财成果。
狮子座：
受到土星的影响，狮子座2009年的投资运依然不佳，年初建议保持低调；夏天的金钱运势普通，这一阵子的金钱流通常常处于停滞的局面，不要心急；秋天开始的投资运势稍微上升，但是在这段期间内容易有些金钱的小麻烦，建议多听听他人的意见重新整顿你的投资：十一月工作上的朋友可能会带来许多赚钱的机会。朋友或许有和你合资进行投资的意愿，最好咨询下法律与理财顾问的意见；十二月的投资运气不断上升，又是投资理财的太好时机，不妨找个投资顾问商量一下。
处女座：
2009年的行动与工作都得更加注意，谨慎的理财将会带来一小笔财富；年初的财运并不是十分顺畅；四月是破财月；下半年的运势先盛后衰。
射手座：
三月的投资运势迅速下跌，需要小心自己的财务状况；七月的投资运势持续下跌；八月周转不灵的状况频出，但是省着用倒还过得去；九月可以逐渐走出金钱灾难的阴影，并且运势开始逆势上扬，不过投资上却不可以见猎欣喜或是有钱就花，因为接下来的几个月将还会需要一笔资金在身边。
时间飞逝，2018年上半年即将结束。在这六个月里，在院党委和中心领导的关心、支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，根据我物业中心的实际情况，在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作，按照“工程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”的要求，工作取得了一定成绩，受到院职工家属的好评。现将上半年的工作总结如下：
一、完成主要工作
1、全力保障全院水电暖正常运行。
2、抢修19号楼西面暖气主管道，更换加装部分进户阀门。
3、更换20号楼北头水文观测井电机。
4、完成西院配电室门口60米地温井维护保养，加工更换全部井管。
5、完成办公楼楼顶亮化灯线路改造。
6、完成全院所有水暖管道排查。
7、对地温空调进行维护保养，更换商户风机一台。
8、加装22号楼东面浇草坪的热融管道35米左右。
9、完成线路改造给理发店拉专线。
10、更换部分高层雨水管。
11、对全院雨水管进行检查维修。
二、完成协助工作
1、协助保卫部门完成全院楼顶检查、清除楼顶边隐患、钉车位牌、清理共享单车。
2、协助绿化部门对全院枯死的黄杨栽挖补种。
3、协助后勤部门完成到局职工食堂拆拉桌椅、搬换办公室桌椅，清理库房。
4、协助做楼顶防水。
5、协助维修全院部分单元门。
6、协助更换庭院灯的工程队检查监督工作。
三、制度制定执行情况
制定节假日及周末值班制度，24小时电话畅通，保障全院水电暖正常运行。
四、存在问题及不足
维修班在2018上半年的工作中取得了一定成绩，仍有很多地方需要完善与加强。具体表现在：一是维修班整体业务素质有待提高，服务意识和安全意识有待加强；二是维修班与业主的沟通不够，了解不足；三是对公用设备、设施的管理力度还需加强。
2014年上半年已经过去，工作时所发生的风风雨雨还不时间在我眼前若隐若现。这半年使我成长很快，感谢单位领导对我的信任，感谢班组成员对我的支持，现将这半年的主要工作总结如下：
2014上半年主要工作（风机部分）
1、2013年末2014年初进行了对风机的第八次维护保养工作，在维护中我们发现的齿轮箱漏油、轮毂油贮油罐漏油、相关位置螺栓的力矩紧固及风机卫生等情况，辅助配合东汽维护队伍及时的处理。伴随的冬季大风季节的来临，个别南高齿齿轮箱轴承温度升高很快，检查PT100是否损坏及接线方式的更改，基本消除了轴承高的问题。记录所需要的工具、工具的尺寸、油脂的型号、力矩大小。为我们以后可以独立承担起维护保养的任务奠定基础。
2、风机故障这半年很多与东汽服务人员一起学习的机会也弥足珍贵，我们抓住每一次和服务人员学习的机会，力争自己动手，只有自己动手处理故障对维修风机的经验才记得扎实。但是仍有不明白的地方，在今后的工作中要多问多学，争取尽快能够独立处理故障。我经常鼓励我的组员，放心大胆去修，修好了你们掌握了知识，备件烧毁也不要紧，只要注意自身安全，我们会有独立处理故障的时候。
3、2014年上半年东汽风机更换2台大部件（23#齿轮箱、11#发电机），轮毂内所更换的部件较多的有L+B、编码器、驱动器。其次是变频器上的部件，励磁接触器、定子接-器、500A保险及其他控制单元的继电器。塔基UPS电池全部更换完毕。
二期华锐风机更换大部件4台（39#发电机、48#发电机、40#发电机、44#发电机），由于发电机轴承振动，更换发电机轴承的有4台，发电机编码器更换频繁，变频器更换频繁。
2014年上半年主要工作（变电所部分）
1、2014年随着标准化达标专家组的检查使我加强了对安全的管理，使班组新运行员在工作中形成一种习惯，什么时间做什么事情。运行日志、风机缺陷记录表、电容器投切表的填写详细培养他们的责任心，遇到任何觉得有问题的事情及时汇报。雨大雪大的时候为了安全尽量减少或不上山进行复位作业。夜班的时候保证所内安全,防火防盗,加强所内巡视,保证我们生产生活的地方安全和谐。
2、2014年6月4日鸡冠山变电站进行春检，停送电时进行监护工作。配合佳木斯电业局试验所进行高压室内手车开关的实验工作。
3、督促班组人员进行一次、二次设备的学习，每天早上巡视时要对有问题的设备加强巡视，尤其是遇到雷雨天气的时要加强巡视看避雷器是否动作，要做到把隐患扼杀在摇篮中。
2014年上半年主要工作（安全部分）
领导们每次开会的时候都会同时提到2个字“安全”，安全无小事，当听到别的风场出现的某些事故的同时也警告了我们自己，只有我们真正的把自身安全及设备安全放到第一位的时候才能让自己放心让领导放心。在2014年我仍然将安全放在第一位，无论是风机的故障处理还是变电所内工作都已保证人身安全为主，同时要保证按时完成任务。
展望2014下半年
1、最需要加强的仍是与东汽、华锐服务人员的学习，随着日后风机我们自己接手，给我们的时间越来越少了，我们要珍惜每一分每一秒的学习时间，提高自己的风机维修经验，完成组织交给我们的任务。同时要增加班组内的专业知识学习机会，包括线路停电步骤及注意事项，安全规程运行规程的学习。多创造与东汽、华锐服务人员交流处理故障的机会，并多自己动手处理。
制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年工作。同时也可以帮助我们今后工作当中一些成长，进步。以下是小编为大家准备了职工个人上半年工作总结2021年五篇，欢迎参阅。
职工个人上半年工作总结一我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经常是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理严重。本来我们经过__年度的生产审计工作就很清楚__年度管理问题的所在。
1、标准基础化薄弱。
公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。
2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有一定基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体，明确、缺乏客观标准和依据。
3、企业组织管理混乱，多头领导严重，这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所，公司管理人员大多喜欢自上而下的行政管理，依赖上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不可能有效管理下级，本来公司很多管理人员的管理经验和能力自身都不足，即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理能力，但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚，从而产生误管误判，甚至颁布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突，员工们凭什么来提高自己的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。
4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。
作为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的毛病，随机应变，情大于法，强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的发展也使得各项成本不断加大，各种资源浪费也就越来越严重，生产管理必须加大成本控制力度，强化控制体系建设，也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理让位于制度化、规范化管理。
5、细节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的成本和后果则无人关心，细节控制严重缺乏，这些都是管理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。
6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理体系。
7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理经验偏低，管理水平落后。
硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。
以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好__年下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。
职工个人上半年工作总结二工作中，本人严格遵守学校的各项规章制度，认真履行教师职责，爱岗敬业，廉洁从教，教书育人，正确处理好与同事之间的团结关系。积极配合领导和教师做好各项工作。
在教育教学工作上，不断严格要求自己，刻苦钻研教育理论知识，努力提高自身的业务水平，积极探索教育教学规律，切实改进教育教学方法。确立“以学生为主体”，“以培养学生主动发展”为中心的教育思想，积极培养学生的创新能力，努力为社会培养出优秀的人才打下坚实的基础。
此外，除了切实加强政治学习外，本人还认真参加网络业务培训学习。积极学习课程改革相关理论，以及教育教学先进经验和方法，尽力找出自身与他人间的差距，深刻剖析自己在教育教学工作中的不足。通过网络学习，本人不仅明确了教育教学工作中的努力方向，而且大大地提高了自身的理论修养水平。
一年来，本人虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，因此，在今后的工作中，本人任将认真总结经验教训，努力克服缺点，进一步地提高各项工作成绩。
职工个人上半年工作总结三在忙忙碌碌的生活中，不知不觉，一年的时间就这样匆匆的过去了，对于我而言，这一年，是我“转型”的一年。
作为一名刚入职_的新员工，尽管刚走进一个新的工作环境，周围的一切都是陌生的，但我很快适应了这的环境和熟悉了这份工作，这将是我职业生涯的一个腾飞点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去做好这一工作。下面就我入职这一个月的工作和学习进行下回顾和总结。
一、虚心请教、努力学习
作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到部门后我首先的工作就是看图纸，熟悉公司产品的结构，控制流程，在遇到不明白的地方时，我就积极的向领导和同事请教。
二、遵守制度、服从安排
严格遵守公司的规章制度，在这段时间内从未出现迟到早退现象。我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，对于自己不会的工作我也主动的去承担，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学徒的身份向他们请教工作中的经验。
三、辞旧迎新，展望未来。
通过这段时间的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如与其他部门同事沟通少，在处理上事情上的方法不够成熟，经验不够丰富，做不到统筹规划。展望2014，除了一如既往地听从各级领导安排，虚心向各位领导和同事学习外，还应该加强与其他部门同事之间的沟通交流，通过不断的学习和总结积累自己的工作经验，逐步提高自己的工作能力，更好的为公司服务。
总体来说，我对20_年充满了希望，希望在新的一年里，大家相互共勉，共同打造美好的蓝海。
职工个人上半年工作总结四转眼间20_年就要过去了，像公司领导常说的那样“20_圆满结束，工作也要圆满”。通过学习和时间的漂移也该对自己的工作进行一下总结。
营业员的岗位看似很简单，但要把工作做好，做细却不简单。我们要在工作中不断的加强自身学习，自我充电，用专业的业务知识为顾客更好的服务，来体现自我价值。
在这半年里，我在领导的耐心指导和每月培训知识下我学到了很多提高了自己的业务水平，也发现了自己的不足。
要当好一名营业员就要熟记药品的品名，药品的摆放位置，用法用量和功能主治。这是要当一名药店营业员的基本功，可我们往往总是大大咧咧的只知其一不知其二，通过经理的耐心指导和长期提问来完成我们的基本功是很不应该的。
作为一名合格的营业员呀以微笑服务为主题，认真观察每一位顾客，认真倾听顾客的诉说，察言观色，通过顾客的动作和表情来发现顾客的真正的购买动机，不要对只看不买的顾客表现出冷漠和不耐烦的表情。对有购买欲望的顾客要试探性的向顾客推荐，在推荐过程中不要只顾自说自话或看到别的顾客进店分神，要通过推荐一两个品种来观察顾客反应来完成呢个交易。
在这半年里虽能完成任务，但还有许多毛病，希望能在领导的指导和自己的努力下，更好的开展新年的工作!
职工个人上半年工作总结五根据自身的实际情况，我对自己_年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。
一、岗位职责
作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。
二、业务情况
_年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。
在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。
三、团队协作
上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
四、存在问题
1.自我学习力不够，总是需要鞭策
2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法
3.对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施
五、解决方法
1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划
2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理
3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。
在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。
市场物价上涨，城区居民消费价格指数上涨2.7%，其中食品类涨幅较大，上涨8.0%。
（三）投资保持较快增长。上半年全社会固定资产投资完成8.33亿元，增长65.4 %，完成年计划52.1%。其中基本建设投资4.79亿元，增长183.8%，房地产投资3.39亿元，增长54.7%。
重点项目进展情况。工业项目方面：中星石化重交沥青项目油罐区桩基工程和综合楼基础建设已完成；8万立方米储油罐项目已完成罐体、管线、库区道路和码头建设；德信消声器、东胜矿业和和鑫水产等项目已完成配套设施建设，将开始试产；信威公司木材物流加工项目已完成征地工作，前期工作正抓紧进行；信威木门厂项目正在进行厂房建设，计划9月投产;湛江临***港工业园首期征地和华港小区第二期征地工作基本完成，即将开始土地平整等基础设施建设。商贸项目方面：国贸新天地项目开始打桩施工；霞山水产品批发市场搬迁改建项目已获得省发改委备案;民大国际商贸大厦、财富广场、广州湾时代广场、“渔人码头”、湛新市场改造和益民农资物流中心进行前期工作。旧城改造项目目前已完成拆迁面积6422平方米，争取8月底完成汉口路西侧房屋的拆除。小街小巷改造方面：上半年共投资480万元完成了岭南路、区府路、荷花路、社坛路等13条小街小巷改造,目前建设路等16条小街小巷改造相继启动。特呈岛生态旅游开发、海峡两岸农业示范基地、城郊农业开发基地等项目也在积极推进。（五）财政收入较快增长。上半年地方财政一般预算收入1.32亿元，增长14.9%，完成年计划55.9%。地方财政支出1.46亿元，减少1.2%，完成年计划46.3%。二、经济运行中存在的问题
从我区经济运行情况看，全区经济保持较好发展势头，但是也存在一些影响经济持续健康发展的问题。
（一）经济增长速度与预期目标尚有差距。上半年gdp增长速度，低于全年预期目标2.5个百分点，主要原因是由于今年以来物价水平出现加快上涨的势头，加上国家统一调高了相关产业的调整系数，扣除物价指数后，致使gdp的实际增长速度有较大幅度降低，其中第三产业受影响较大，上半年第三产业增长11%，低于全年预期目标4个百分点。
（二）工业（三）重点项目建设进度仍欠理想。我区重点项目建设总体上进展顺利，但一些项目仍存在征地拆迁难、建设资金缺口和配套工程、规划、环评滞后等突出问题，影响工程进度。例如湛江临港工业园区和华港小区二期开发，要完善基础设施建设尚需大量资金投入，目前筹措的资金投入远远不能满足基础设施建设的需要，资金缺口较大，土地难于及时三通一平，交付项目建设用地时间推后。
（四）商业网点经营业态单一，内部竞争加剧；消费热点市场不多，关联度低，互动支撑作用弱。
（五）市场食品类价格上涨过快，影响了市民的生活水平，尤其对部分低收入家庭的影响较大。
三、全年经济预测
下半年，我区经济增长的内在动力依然较强，经济结构调整和增长方式转变的步伐将进一步加快，构建和谐社会的一系列惠民措施将陆续推出和得到落实，消费品市场活跃态势有望延续，此外，重大项目落户建设等因素将有力推动投资保持合理的***增长。但是，能源、原材料市场价格高企以及国家进一步加大宏观调控力度，紧缩信贷规模，严控土地审批，调整税收政策，对我区经济发展的外部环境将产生一定影响，我区发展也将面临着土地、融资等要素制约，工业缺乏大项目带动等诸多挑战。
总体来看，下半年，我区经济发展环境趋势尚好，面临的机遇多于挑战，经济仍将保持平稳健康发展态势。根据上半年的发展态势，展望下半年：
主要经济指标中，时间过半，完成任务过半的有固定资产投资、吸收外商直接投资和地方财政一般预算收入三项经济指标。由于下半年新开工项目较多，固定资产投资将呈稳步推进态势，预计全年可完成16亿元的目标。在地口径吸收外商直接投资已提前超额完成了全年计划，属地口径吸收外商直接投距离全年还有611万美元，下半年如能对全区利用外资存量进行入资落实，全年的预期目标有望实现。一直以来财税部门加强财税征管，不断培育税源，地方财政一般预算收入持续增长，必能完成全年的预期目标。
今年以来，规模以上工业生产形势较好，只要下半年富虹油品、粤海饲料、富昌水产和龙威水产等骨干企业生产正常，全区单月产值能保持5个亿左右，全年可望完成或超额完成51亿产值的预期目标。
上半年销售市场旺盛，商饮业发展势头兴旺，下半年商贸业会延续畅旺的发展势头，预计全年社会消费品零售额完成增长19%的预期目标。
外贸出口总额受人民币升值和国家出口退税调整等影响，下半年的出口形势不容乐观，完成预期目标的难度较大。四、下半年经济工作的建议
（一）全力以赴做好湛江临港工业园区首期和华港小区二期的基础设施建设。广泛吸纳集体资本、民间资本，多渠道筹集开发资金，努力解决临港工业园开发的资金问题，确保年内完成湛江临港工业园区首期和华港小区二期土地的“五通一平”，使项目尽早进园动工建设。
（二）加快重点项目建设进度。各有关部门和责任单位要进一步加强信息交流，加大对重点项目的管理和建设，制订切实有效的工作措施，抓开工、抓推进、抓协调，千方百计提高开工率、进度率、竣工率、投运率。对霞山水产品批发市场搬迁改建、国贸新天地、民大国际商贸大厦、财富广场、广州湾时代广场等商贸重点项目，应全力以赴确保其建设顺利推进，为我区建设区域性总部经济和中央商务区提供载体。
（三）继续加大招商引资力度。按照 “签约一批、建设一批、投产一批、储备一批”的要求，不断加快我区招商引资的步伐。要开拓新的投资渠道，创新招商方式，盘活所有闲置土地，进行功能规划来招商。依靠园区，利用湛江港集团的商户网络，进行大规模的招商引资，直接与国内乃至欧美、中东的石油巨头建立联系，提高招商引资的实效，努力改变我区缺乏大项目带动的局面。
（四）着力做好外经贸工作。针对国家出口退税政策调整对出口企业造成的影响，加强对出口企业的服务和指导，及时正确调整应对策略，确保外贸出口总额如期完成
全年计划。对信威工艺品、富昌水产和力帝贸易三家出口超千万美元企业要保证其稳步增长；对龙威水产、粤海中纤板、四宇水产、康年橡胶橡胶制品等出口新亮点，积极理顺关系，协助做大做强，打造成出口超千万美元企业。同时要大力开展招商引资工作，对在建的外商项目要加强跟踪协调，确保建设进展顺利，为完成全年实际利用外资打好基础。
回想过去、面对眼前、展望未来，即将过去的半年是我们全体图书库管片员工接受挑战，勇敢迈进的半年，用心思量总结工作中的利弊、得失。从教训中吸取经验，为以后的工作做好充分的准备。
一、工作总结
1、上半年重点整理货位，因仓库搬迁，很多图书需要重新调整位置，换铁盘，上2、3层。工作量大。
2、完成加分宝、考点清单图书的收货、摆放。配合配发片完成加分宝、考点清单发货工作。
3、完成快乐读书吧系列图书的收货，并且上架工作。200托左右。
4、完成破损图书的下架、及B转A图书上架的工作。完成日本文学系列图书回厂改造后的收货、上架工作。
5、完成收货、教材发货、图书回厂改造、塑封。仓库整理等日常工作。
二、工作中存在的问题
仓库搬迁以及图书盘点后大量图书需要重新调整位置号，个别图书存在位置号不准确的情况。个别系列图书有不在相邻位置的情况。B转A图书有时候上架没有那么及时。面对这些不足，我将吸取经验，在接下来的时间里及时改正。不要在重复出现此类问题。
三、下半年工作计划
1、进行一次大规模检查。确保位置号的准确。及时将系列图书调整在相邻货位上。
2、坚持随时整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率。将所有加分宝、考点清单全部上架
攻坚克难，苦干实干，8月3日，北港街道宝龙社区两委班子、全体工作人员共同深入学习了钟楼区委十届十次全会精神，并认真研读了钟楼区委沈书记《聚焦老城复兴 聚力西进提速 攻坚克难 苦干实干 奋力夺取“双胜利”》的工作报告。
在学习中，宝龙社区党总支书记吕霞同志结合钟楼区委沈书记工作报告中的相关内容，围绕“攻坚克难、苦干实干”的新时代钟楼精神对社区工作提出了几点要求：
一、党建引领，人民至上。持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，鼓励鞭策广大党员将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实等工作常态化；社区班子要带头学、带头做，在加强理论学习的基础上，带领广大党员以学带做，学用合一；牢固树立人民至上的服务理念，围绕全心全意为人民服务的宗旨持续转变工作作风，改善服务品质，想群众所想、急群众所急，枝叶关情，用真情实感的服务来提升群众的满意度。
二、立足实际、艰苦奋斗。立足本小区实际，不断完善网格化治理，充分发挥网格长“管家”的作用，各网格建立专项治理群，居民有事在群内反应，形成“物业管家承办，网格长督办”的工作机制，“格”内事“群”内毕，有效快速地将居民反应的问题第一时间解决，切实提升服务效率，让居民满意；深入推进“和美+”楼组自治项目，由点及面，由楼道辐射小区，通过展示试点楼道美化成果吸引居民的注意力、调动居民参与社区治理的积极性，激发其“主人翁”意识，从而形成“小区是我家，幸福靠大家”的良好氛围。
三、展望未来、砥砺前行。下半年，我们将在持续做好服务百姓、抓好作风的基础上，针对辖区内的难点问题进行治理和整改，做精城市管理。一是，红色领航 多方联动。针对辖区内，尤其是商业体周围，非机动车乱停车现象严重的问题，由我社区党总支牵头，召集宝龙物业、商业、城管、居民代表、党员骨干、交警等多部门共同协商，多方联动，广泛宣传，科学规划，大力整治，切实杜绝不文明停车行为，改善人居环境，彰显城市之美。二是，提升品质，双圈融合。下半年，党总支将充分利用我社区商业综合体的资源优势，打造融通平台，构建双圈融合。在深入了解居民圈和商户圈的需求和性质的基础上，充分挖掘辖区内现有资源，罗列整合，并由党总支打造构建融通平台，协助商户合作共建，提升服务品质，从而将居民圈和商户圈连接、融合，为居民提供便利，为商圈拉动人气。
《今日电子》：根据IHS公司的统计，电源管理市场在2013年第二季度取得两年内最快增长，下半年有望继续增长。请谈谈贵公司对下半年电源市场的展望，并预测下哪些领域会成为热点。
DonTravers：奥地利微电子公司一直以来都致力于为电源产品开发专用IP。下半年，这些IP将持续为我们带来更多的发展机遇。对电源产品来说，各类环保、省时的家用移动设备和无线设备在近几年内将会大幅增长。
《今日电子》：请介绍贵公司对2013年下半年中国电源市场的展望以及所采取的策略。
DonTravers：2013年下半年，奥地利微电子公司在中国电源市场的发展将主要来源于诸如运动照相机这样的新移动应用。我们公司将持续开发适合市场上各类移动应用的电源管理芯片。
《今日电子》：这些年，SiC等新材料的功率器件开始取得技术突破。这些新型的器件在未来会对电源管理领域带来怎样的影响？
DonTravers：关于这个问题，以及任何的解决方案，都必须满足多种情形条件。这些新设备的方案必须要满足消费者五大需求：整体功耗、瞬态功率、精确度、尺寸和成本。例如，屏幕分辨率以及媒体影像或游戏等应用都需要高功率处理器。如果消费者需要提升显示效果，则需要更高的功率，也就是说处理器需要更大的电流，这样，电池续航的问题就出来了。为了最大限度提升电池续航能力，处理器会关掉一些无需用到的核心来降低平均功耗。先进的电源管理芯片通过管理处理器以及平均功耗使应用程序供应商最大限度的获得高分辨率。例如，当运行顶级游戏且调至最高屏幕解析度时，处理器需要8-20A的电流，此时，电池便不能支撑很久。所以，通过支援较高的负载瞬变来管理平均功耗将会成为至关重要的课题。
《今日电子》：新能源市场在这几年未能达到人们的预期，但是其未来依然美好。请介绍贵公司在新能源市场的策略。
DonTravers：新能源市场主要受太阳能技术的推动。太阳能在运送能源方面存在一些困难，且在阴雨天和夜间很难获得持续的能量。不管怎样，照明领域的能效提升已然促成了卓有成效的节能。如今，在美国，建筑物内的照明设备大约消耗40%的电能预算，而全球范围内这一数字也高达30%。大多数的照明设备都选用了白炽灯和荧光灯，这些灯有大约50～100年的历史，且并不能满足日常应用的能效要求，因此，大量的能源被浪费。奥地利微电子公司正积极推动以LED作为光源的“感知照明”战略。感知照明能使照明灯对环境做出反应，自动调整输出，满足人们的需求。这些智能照明集成了环境光传感器和接近传感器。另一节能的关键是DC/DC电源转换器的效能。奥地利微电子公司的混合信号电源管理团队正致力于为高效能应用开发高效能、高开关频率的开关电源转换器。
《今日电子》：特斯拉汽车的火爆让纯电动车技术又看到了希望。请介绍贵公司在电动汽车方面会有何举措。
DonTravers：由于电池技术尚不成熟，且电源管理系统的成本也较高，因此，纯电动车技术的发展仍面临许多阻碍。许多公司正针对电池领域进行开发，如果这些公司在该领域继续投资，那么定能在提高电池容量和电池续航方面取得巨大进步。尽管电池存在种种不足，现今电子式电池管理系统已经导入许多安全措施，来防止电池过热并维持电池的续航能力和容量。当然，这是一项巨大的成本投入。
奥地利微电子公司提供非常精确、灵活的电池管理系统，能依据特定应用或消费者的需求轻松调整。此外，我们正打算在今年第四季度推出一款电池芯平衡控制器和监控芯片，它可以节省电池管理系统中的大量零部件。这款新品也将增强电池管理系统在成本方面的竞争力。
总而言之，我们相信纯电动车时代终将到来，但目前仍有很长的路要走，在未来的8到10年，混合动力车技术仍将占据主导地位。
《今日电子》：LED驱动市场的竞争趋于白热化，请问贵公司在这个领域会有哪些新举措。
自2008年国际金融危机以来，全球经济发展始终笼罩在危机的阴影中。虽然2010年全球半导体市场强劲反弹，但只是昙花一现。2011年全球半导体市场规模为2995亿美元，同比增速降为0.4%。回顾2012年市场表现，上半年市场下滑幅度明显，同比下降5.1%。虽然普遍预期在季节性销售旺季的带动下，下半年全球半导体市场能够恢复增长，但与往年同期水平相比，市场表现旺季不旺。总体来看，2012年全球半导体市场再现负增长，市场规模跌回近2900亿美元，同比下降3.2%，其中集成电路市场规模超过2300亿美元，同比下降4.2%。
集成电路市场企稳回升
在全球经济形势持续低迷，电子整机国内市场需求不旺和出口市场连续波动的情况下，2012年中国集成电路市场在波动中逐渐企稳，并开始呈现出增长的发展态势。2012年上半年，受电子整机国内外市场消费需求低迷，企业纷纷削减库存等因素的影响，中国集成电路市场虽没有像全球市场那样出现衰退，但市场增速同样受到抑制，市场增速放缓至4.3%。2012年下半年，随着国家“节能惠民工程”政策的具体实施，一批大中型重点基础设施工程的批复和前期准备，以及移动互联网所带动的智能化设备渗透率的持续提高，中国集成电路市场在4月基本触底后，随之市场规模基本呈现逐月稳步扩大的增长态势。经初步测算，预计2012年中国集成电路市场规模接近9000亿元，实现同比增长约10%左右。
网络通信市场是主要领域
虽然2012年1～11月，中国手机产量出现了1.1%的同比衰退，但丝毫没有影响智能手机在国内市场的全面渗透。在国内三大运营商“充话费送手机”营销策略的大力推动、智能手机市场激烈竞争所导致的价格快速下跌、海外新兴市场强劲需求等多种因素的推动下，中国智能手机出货量保持了较快的增长，初步测算实现同比增长87%，从而带动了移动AP、触摸屏控制芯片、基带、射频等网络通信类集成电路需求量的增加。
此外，受运营商无线网络部署、宽带提速和光纤入户，以及2013年LTE网络建设等因素的影响，光通信设备和移动通信基站设备增长较快，同样加速了网络通信类集成电路需求量的增加。网络通信领域集成电路需求的增长成为2012年上半年支撑中国整体市场增长的主要动力。
虽然全球PC出货量增速持续放缓，但2012年中国PC产量增速仍超过10%，海外新兴市场对笔记本电脑需求的增加以及超极本对传统笔记本电脑替代需求的增加是主要原因。2012年，在各大存储器厂商削减标准型DRAM产能并转战非标准型DRAM产品市场的带动下，DRAM平均价格在经历一轮波动后，从Q3开始逐步企稳上升。而NAND Flash则由于市场需求量大，各厂商加大产能供应，平均价格略有走低。总体来看，存储器市场价格的企稳回升很大程度上也支撑了中国计算机领域集成电路市场的增长，对中国集成电路整体市场的增长亦有贡献。
展望2013年，随着全球经济形势的缓慢好转，靠出口拉动的中国电子整机产品需求有望增加，各OEM厂商将加快采购并回补集成电路产品库存。以便携式移动智能设备、智能手机为代表的移动互联设备销量仍将保持快速增长。
此外，随着受理环境改造、发卡、行业应用、POS和ATM改造工作的陆续完成，各大银行金融IC卡发卡和替换工作将在2013年进入全面快速增长阶段，IC卡类集成电路市场未来前景广阔。总体来看，2013年中国集成电路市场将实现较平稳增长，市场增速有望达15%以上。
首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财。
在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商, 使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。
在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在09年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.
痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。
过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时的对职能部门不合适人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有及时的处理，给企业较大贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。
一零年我们会在新的财年开始前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展，使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管理者的能力，来衡量部门的整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。
展望未来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。
怡景湾在2009年被公司评为物业管理优秀项目，这是怡景湾管理处全体员工的努力和贡献，当然我们能取得良好的成绩，也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关心。
回顾一年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造“易亚”品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。