时间：2022-12-24 22:05:58
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力施工个人总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】有效管理；施工技术；电力配网工程
10kV电力配网工程是一个相对复杂的工程，电力施工是其中一个极为重要的环节。整体而言，电力施工能否正确的进行对电力配网工程成败与否非常的重要。基于这个角度而言，成功的对10kv电力配网工程项目进行管理对项目的成功非常的重要，完善的管理是确保在施工过程顺利进行，避免延期以及施工人员对相关的方案认识不深现象的出现，做好这些措施才能确保整个项目如期鞠躬。基于电力配网工程项目的实践，现在的店里工程项目，复杂性越来越大，并且一些公司对于相关的项目也缺乏必要的管理，很容易造成施工过程出现返工以及造价高情况。在本文通过对实践的总结，对10kv电力配网工程项目经验进行了总结，提出了一些解决的措施，帮助电力配网工程项目进行管理。
1.制定完善的施工方案以及注意事项
对于任何的电力施工而言，完善的准备计划才能让施工过程有备无患，电力配网工程施工前，非常重要的环节就是制定相应的施工方案以及具体的注意事项。根据过去的施工经验，整个的施工过程中，电力施工项目施工不合理的的主要原因之一就是在整个工程之前没有做好准备工作。究其原因便是对方案以及注意事项没有一个很深的认识，缺乏行之有效的施工方案，基于这些原因很容易增加项目的造价，造成施工项目工期退后。一般来说一个设计科学、合理的方案，应该满足以下两个基本条件。第一“必须具有可行性，这一点是方案能否成功的关键。所以在制定施工方案的过程中第一步就是深入的研究该方案的可行性；第二：在可行性的基础上全面的考虑工程项目造价的问题。一个成功的方案一定是一个可以节省人力、财力的方案。不仅仅如此，在电力配网工程项目中施工的管理中还一些注意事项必须予以关注，特别是安全问题，这个问题是电力配网工程施工项目中的关键，安全问题解决不好，其他都是空谈。电力施工与其他施工不同，在施工的整个过程中如果出现操作失误，很容易对施工人员造成人身安全威胁。所以，如果条件允许，施工过程中应该实施停电操作，或者让施工人员和电力的设备保持一定的安全距离。在施工的过程中，施工人员必须做到和电绝对绝缘，施工人员穿着的衣服应该是绝缘处理过的，同时也也要保证其不容易发生静电，在进行操作的时候应该携带一些相关的工具，这样才可以保证施工人员的生命安全。在施工项目开始前，制定完善的施工方案以及注意事项可以确保项目施工顺利的进行，有效的避免电力配网工程中出现一些不必要的麻烦，是整个项目不可少的一个环节。
2.10kV电力配网工程施工的流程管理
当前10kV电力配网工程在流程方面存在很多的欠缺，产生这种情况不仅仅是管理者自身的问题，同时也和施工人员直接相关。管理者必须要不断的提高自身的素质，同时流程的监控也要更加的完善，要严格的要求施工人员严格按照规章制度进行施工。众所周知，相对于流程的管理规范施工操作非常的重要。上文里已经说到，项目施工之前一个切实可行的施工计划是必不可少的。但是，必须注意的是只有施工计划是完全不够的，计划有力的执行也是项目能否成功的关键。一般而言，流程管理的主要任务就是监督整个计划的进行。总的来说，只有流程合理了，整个项目才能顺利进行，才能真正的落到实处。
3.10kV电力配网工程施工技术的监管
对工程的施工进行必要的监督是必不可少的一个环节，有效的监管是工程质量有效的保障。只就 10 kV电力配网工程来说，通常都是分阶段进行的，一个阶段施工完成以后进行必要的质量检测是必不可少的。总体而言，在监管实施的过程中必须严格的按照程序进行施工，特别是涉及到安全方面的检测。究其原因主要是由于安全方面的施工直接关系到施工人员的生命安全，监管缺乏的话，很容易对施工人员的人身安全产生直接的影响。不仅如此， 10kv电力配网工程施工技术的监管中也应该涵盖工程材料的监管，坚决的防止在施工过程中使用不合格的材料。
4.电力施工完成后的评估和总结
10kv电力配网工程施工技术的管理不仅仅要重视施工前的方案制定，施工之中的监管，更应该在工程完成以后对整个工程的工程质量进行评估和总结，为以后的工程建成储备经验和资料。评估的主要目的是对管理过程进行评价和总结，一般的评估指标主要包括：是否如期完成；工程质量是否优良；是否出现了安全质量问题等等，对这些因素进行综合的分析然后进行评分，评估过程必须体现公正性，绝不掺杂过多主观臆断。其次就是经验的总结，相对于评估来说，经验的总结非常的重要。整个施工过程中很难每个环节都做到完美，必定存在着一些工作的失误。必须做好总结与分析工作。必须对工作中的不足进行及时的反思和总结，在以后的工作中尽量规避类似的问题再次发生。值得提出的是，总结不应该只是管理者的总结，更应该是团体集中智慧，发表个人看法的过程。在这一过程中，所有参与到工程的人都应该表述自我的想法，针对对某个问题的解决提出自己的看法，然后分成各个小团体进行分组讨论，最后对讨论的结果进行总结，这样就对问题的解决提供了一个大致的框架，确保相同的问题不会出现问题。
【参考文献】
[1]陈勃.10KV配网工程建设管理系统设计与实现[D].电子科技大学，2012.
[2]董文亭.浅谈10kV配网工程施工技术与可靠性措施的实施[J].科技致富向导，2012，21：100-294.
关键词：业扩报装；程序；策略；原则；管理；例会制度
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
1 业扩报装的基本程序
1.1 受理用户报装（用户提供合格的相关报装资料）。
1.2 方案制定以及审批、答复用户方案。
1.3 用户根据供电方案自行委托具有设计资质的单位进行设计。
1.4 设计完成后用户到业扩厅提供设计资料由业扩人员进行审查。所设计图纸、内容符合供电方案后答复用户，转入施工环节。
1.5 用户自行委托有电监会颁发具有《承装（修、试）电力设施许可证》的单位按照供电方案进行施工。
1.6 在施工进行到隐蔽工程时用户提请进行中间验收工作。
1.7 工程完成后由用户提供竣工资料、试验报告提请竣工验收，现场验收合格后签订《供用电合同》。
1.8 挂表、接电环节。
其中所列程序的第1.3、1.5 项所涉及到设计单位、施工单位是在充分尊重客户意愿的基础上，由用户自行选择的，不属于供电公司管理范围。供电部门无法控制其设计或施工进度和工程费用，完全属于用户掌握的范畴。办理业扩业务的快慢也取决于用户的紧密配合程度。
2 做好电力业扩报装的策略
2.1 严格执行“三不指定”原则，规范业扩市场。
全面执行、依法依规操作，积极引入市场竞争，实现业扩工程市场化、规范化管理。业扩工程的设计、施工和设备材料采购由客户自由选择资质合格的设计单位、施工单位、物资供应单位。未经客户委托或同意，供电公司不得指定业扩工程的设计、施工和设备材料采购，而采取由客户自主选择的方式。由原先的垄断或半垄断的状态，过渡到全面开放的状态，引进竞争机制，规范了业扩工程市场，最大程度让利于电力客户。
2.2 规范业扩报装工程管理。
明确业扩报装各环节、各岗位的工作职责和工作时限，以“短（缩短时限）、平（平等议价）、快（快速反应）、稳（稳步推进）”的工作方式，促进客户工程早完工、早送电、早产生效益。
规范现场勘察，业扩工程受理后，由客户自由选择电力客户经理或由公司委派。根据客户容量，3000kVA 以下由客户经理独立勘察，3000kVA及以上由客服经理牵头的供方小组成员协同勘察。根据接入线路开放容量、客户近期用电需求及远景用电规划，编制科学合理的供电方案。规范设计审查，每周由客户经理牵头组织召开设计图纸评审例会，严格按照供电方案评审设计图纸，保证设计的正确性、完整性、可行性，为电力客户把好设计审查关。规范中间检查，由客户经理根据业扩工程进度，组织相关人员进行中间检查，确保工程质量，为今后竣工验收打下良好基础，为电力客户把好设备施工关。规范供用电合同签订，完善供用电合同签订、审批流程,制定供用电合同会签单，由客户经理将合同拟定内容由会签单形式流转，减少合同传递审批环节，进一步完善供用电合同资产分界点的描述，使合同内资产分界范围与接收范围一致，产权分解示意图由现场照片代替原平面图，使得资产分界点更直观，便于电力客户明确。规范工程验收及设备送电，根据客户的竣工报验申请，由客户经理及时组织进行设备验收，加强对竣工资料管理，由客户经理对报竣工客户提交的竣工资料进行第一道关口把关，由用检人员对客户经理提交的竣工资料进行第二道关口把关，做到下一环节对上一环节进行监督，确保客户按期验收、送电，用检人员及时录入用检资料。
2.3 建立常态化例会制度。
为了有效协调、整合、利用营销专业资源，及时响应满足社会和客户对电力及服务的需求，营销专业建立常用态化例会制度。
每周组织召开营销业扩工作例会，固定参会人员，协调处理相关问题，提高审批流转速率。成立供电方案评审小组，组织小组成员参加业扩例会，通过集中审批供电方案，共同协商解决业扩工程管理中遇到的问题等来达到简化审批手续，加快工作流转，并对每次会议内容形成纪要。
每天组织召开客户经理工作早会，对昨天的工作进行总结，对各工程项目进度汇报，对勘察情况进行汇总，对难于解决的问题进行总结并上报相关人员。对本日工作进行安排，组织协调本日工作开展，确保本日计划工作执行到位，确保客户业扩工程报装进度。
2.4 实行客户经理负责制，提高工作效率。
改变观念，营造发策、基建、生产部门围绕电力营销转，电力营销围绕电力客户转，以业扩工程报装为龙头的服务体系。建立客户经理负责制度，实行“一对一”服务，为电力客户提供最大程度的方便，提高客户经理的服务意识和责任意识。客户经理从现场勘察、设计审核、工程验收、供用电合同签订、送电全过程服务，负责业扩工程报装的进度，根据业扩工程报装的服务承诺条款严格执行。这样解决了电力客户办理业扩报装难、业扩工程服务承诺不到位等问题，解决了业扩报装多引起的工程管理混乱问题，有效提高客户服务水平，有效提高业扩报装工作效率。
2.5 分解供电企业的发展压力。
供电企业的发展需要每个部门、每个人共同努力，换句话说就是每个部门、每个人都要分担企业的发展压力，通过分解压力，使每个人明确自己的责任。供电企业发展的在业扩报装中引入推销模式，企业管理量化指标之一是售电增长率，售电增长率可以计算出售电量的纯增加值，将这个纯增加值按部门分解以后，业扩报装部门必须明确接受这一企业发展量化压力指标，甚至于可分解到人，从而建立推销模式。在考核方面，该指标可以与每个新增或增容用户年售电量的合计数进行比较片庸增容户可按容量比分摊售电量牍，结果就是该部门为企业发展作出的贡献，贡献与效益挂钩。效益获得的最基本单位是小的群体，不是个人。这样有利于发挥团队精神和群体力量，避免分配不均。这一指标的完成需要几方面努力，一是扩大用户数量；二是尽可能缩短接电时间，帮助用户快用电、多用电；三是改进用户用电器具和消费观念。几方面的努力需要耐心高效的服务来保证，从而满足为社会服务的目的，企业获得发展。
3 结论
电力业扩报装是一个长期、艰苦的工作，根据电力事业的不断发展，需要不断地完善业扩报装流程及相关制度，需要各部门、单位各方面的通力合作和大力支持。在大家共同的努力下，能更好地开拓电力市场，更好的树立电力企业的形象，为电力企业创造出更高的价值，一定可以获得更高的利润回报，更好的为社会和广大人民群众服务。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以发展创新型经济为目标，以创建“平安电力”为契机，按照省、市平安电力创建活动的目标要求，深入开展以电力安全生产、电力设施保护、安全可靠供电等为主要内容的平安电力创建建活动，通过加强领导、宣传发动、联合执法、监督考核等措施，大力营造稳定的社会环境、良好的治安环境、规范的法治环境、安全的生产生活环境，为全区经济又好又快发展，提供安全可靠的电力保障。
二、目标任务
围绕市委、市政府“上下联动、条块协调、齐抓共管、逐步推进”的总体思路，确保社会治安综合治理和平安电力建设各项措施落到实处，努力实现无重大电力安全事故；无重大刑事案件；无重大违法经营事件。
1、强化组织，落实责任。依托区电力设施保护领导小组及其办公室，进一步整合各部门的力量，构建开展“平安电力”创建活动有效运行机制,落实职责分工，充分发挥多部门协调工作的有利条件。定期召开电力设施保护工作领导机构协调会，统筹研究保障措施，加强信息通报制度，协调解决电力设施保护工作方面的矛盾和困难。检查、指导、督促全区社会治安综合治理和创建“平安电力”工作。
2、严格审批，确保源头。我区已将“可能危及电网安全的作业许可”进入行政服务中心窗口，各单位对在保护区范围内施工的项目，要履行施工前置审批手续，对未按要求施工和未办理手续的施工单位按照《省电力保护条例》有关规定进行严肃处理。
3、大力宣传，增强意识。加大电力设施保护法律、法规宣传力度，采取多种形式、利用各种渠道，提高全社会保护电力设施的意识，使社会公众进一步了解保护电力设施的重要性及承担社会义务，取得社会各界对保护电力设施工作的理解和支持，提高社会公众维护电力设施安全的自觉性和主动性。
4、通力合作，联合执法。要全面贯彻落实《省电力保护条例》，构建政府统一领导，有关部门通力合作，群众广泛参与，全社会大力支持的工作局面。深入开展输电线路通道和变电站周边环境治理专项行动，及时消除威胁输变电设备安全运行的外部隐患，确保输变电设备安全可靠运行。严厉打击涉电违法犯罪行为，对辖区内发生的危害性大，影响恶劣的盗窃、破坏电力设施和盗窃电能重点案件，要集中力量，加大侦办力度，尽快破案。
5、总结验验，创建典型。要认真挖掘和总结创建典型经验。对在开展社会治安综合治理和创建“平安电力”活动中涌现出的先进典型，要及时总结，放大效应，推动面上创建工作的整体提升。
三、工作要求
1、区电力设施保护工作领导小组负责全区平安电力创建组织协调工作，区电力设施保护领导小组办公室负责平安电力创建日常实施工作。
2、各有关部门要在区电力设施保护工作领导小组的统一领导下，密切配合，加强协作，充分发挥职能作用，强化信息沟通，形成创建合力，努力提高平安电力创建工作整体水平。
3、区电力设施保护工作领导小组办公室，对各部门创建活动开展情况进行跟踪督查和明查暗访，定期通报。
关键词：施工流程；电力工程；安全管理
【中图分类号】TM7【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）21-0200-01
1电力工程项目管理模式概述
1.1电力工程项目管理重要性
电力工程项目包括电能的生产工程、电能的输送工程以及电能的分配等相关领域工程。电力工程项目的管理能够为工程项目的顺利开展提供有效的控制手段，从而保证工程的质量、施工进度以及施工成本等多方面因素。项目管理工作可以实现工程材料、施工人员以及前期成本投入的合理利用，提高施工效率，加快施工进度，提高项目工程质量，进而提高电力企业的经济利益，对电力工程项目的有效展开具有非常大的作用。对施工过程中的各个要素进行精细化管理，从施工前期的准备，到施工过程中质量的审核，以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影响。通过科学的项目管理模式能够提高工程质量，进而提升企业竞争力，为企业在电力市场上的发展做出贡献。
1.2电力工程项目管理中存在的问题
管理人员因为专业技能素质低，不能够在电力工程施工过程中有效、合理地进行资源的分配，从而降低工作效率，影响施工进度，进而影响企业的经济发展。除此之外，在施工材料的采购中没有进行严格把关，只顾着价格便宜，采购了一些质量不过关的材料，严重影响工程质量，没有对施工过程中的各个环节进行把控，没有协调好各个部门之间的联系，造成整个团队如一盘散沙，严重影响工程质量和企业的发展。
2电力工程建设总提升质量管理效率的策略
2.1做好项目决策和方案设计
电力工程施工过程中存在一定的困难度，主要是由于施工需一次性完成，如果某个方面出现了问题，不容易对其进行再次维修。因此在施工之前，需要对整个方案进行详尽的设计。为了在最大程度上提高质量管理的效率，参建单位主要是做好以下准备。（1）首先是国家会对施工的工程项目进行审批，这个过程中要对项目进行地址的选择，施工过程中，项目规模的大小、施工所处的环境和利用的设备都会对项目造成影响，因此在对地址进行选择时，要根据需求进行多方面的对比，最终选择各方面都达标的地址。地址选定后将所有的具体信息，都描述在立项报告里，有利于审批的顺利完成。除此之外，在施工之前需要对整个项目有较为全面的了解，每一种材料在使用之前，都要对其性能有详细地理解，并对原材料做好调研和数据分析，在撰写报告文书时将其填写在内。（2）进行到方案设计阶段时，设计的主要人员为专业层次高素质人员。设计过程中主要包括两个环节，首先是设计一个大概的施工方案，其次是在该设计的基础上，不断地改善与总结，最后得出一个较为详细的设计。涉及过程中施工单位对设计人员应该有技术上的要求，设计过程中应该根据工程的实际情况，进行流程图以及施工流程的设计，严格按照标准进行。施工图的设计一定要精准到每一个点，包括每一种需要使用到的线的直径和长度等。与此同时，在设计过程中如果出现不同的设计角度，需要设计人员进行分析与研讨，最后选择一种最合适的设计方案，施工方案除了要做到准确无误以外，可以良好的应对环境中各种突发的改变也至关重要。
2.2严格的落实监管工作
设计完成之后，最重要的是将整个设计付诸于实践施工中。施工阶段做为电力工程项目管理中最复杂的一个阶段，需要在各个层面都做到严格把控，避免在工程完成后投入使用时出现问题，造成不可逆性的人员损伤或使用障碍。（1）施工过程中最重要的是对施工的质量进行监管，具体的管理权力下放到管理人员手中。因此在管理过程中，需要管理人员根据规章制度办事，每项工作需要有严格区域划分，避免工作盲目、错乱。除此之外，由于不同区域有不同的工作要求，需要對任务进行精准划分，并分配给指定的管理人员，每天任务完成之后，管理人员对出现的问题进行总结与交流，并及时地填写现场记录。如果发现施工过程中有材料或仪器发生问题，要及时地上报给上级组织，直到问题被解决。（2）工程完成之后，最后一个步骤是对工程完成的质量进行检查验收，工程一旦投入使用之后，施工单位可定期调派工作人员，对运行状态进行实时监控与跟踪。并不断地与使用方和用户进行交流，解决相关方可能遇到的问题并积累相应的经验，有利于后期在其他工程设计、施工时，对设计、施工方案进行完善。
3电力工程施工安全管理具体策略
3.1强化现场安全管理
管理人员应组织人员对有关施工器具进行及时的检查及保养，以此确保各器具的性能稳定和安全，避免各施工者受器具问题影响，而引发不同的安全事故发生。此外，当施工者有不够端正的安全态度或意识，或施工技术不够专业规范，以及存在不安全行为等时，施工方要及时对各人员施工行为进行控制，警示各类有关施工作业的非安全工作行为，且使其及时对个人问题反思和纠正，以此强化各人员的施工安全意识，促使各人员安全施工、规范施工。
3.2强化安全监督工作
1.1安全责任不明确、没有落实到位在经济高速发展的现阶段，以电力企业、石油企业为首的能源资源型企业正在进行体制上的改革和变更，在这个关键时期更加要注重电力企业的安全生产和管理。而就目前的电气企业的安全生产和管理来说，安全生产和管理方面存在着很大的漏洞。首先，从体制上来说，电气企业的安全问题的责任往往没有明确的划分，这就直接导致出现安全问题的时候，其责任不能真正的落实到个人，这就极大的阻碍了电气企业的安全生产的落实。从目前各大电气企业的实际调研情况来看，很多电气企业都已经对内部的安全责任体制问题作出了调整或者改革，但是往往都是没有针对自身企业的实际情况，而是只是从体制上进行改革，并不能真正的融入实际的企业的安全生产和管理当中，只是流于形式，这就导致了从业人员对安全生产问题并没有一个正确而严肃的认识和理解，不能认真的去执行。
1.2安全意识差、不能完全适应新体制另一方面，从电气企业从业人员的主观上来说，大多数员工对于安全生产和管理的重要性和必要性都没有一个正确的认识，也就是说大多数的从业人员的安全意识都不高，这就从主观上大大的限制了企业关于安全生产和管理的改革。有的企业已经完成了安全管理和生产的体制上的改革，但是在落实和应用到实际实践的时候却遇到了问题，很多的员工都不能完全的适应新的体制和管理办法，不能完全的按照安全生产和管理的要求来工作，员工的自我保护意识也差，习惯性违规操作成为了生产的常态，这就在很大程度上为安全生产和管理的落实增加了难度。
2电力企业安全生产管理具体办法
2.1建立健全电力企业安全生产和管理体制由于经济市场和社会的不断发展变化，市场和社会对于电力企业的要求也更加的多样化，要想加强电力企业的安全生产和管理，首先就要顺应时展的潮流，根据不同电气企业的不同发展状况和实际，从体制上建立健全自身的安全生产和管理的体制。电力企业应当根据国家电力体制改革的具体情况，来制定企业自身的改革体制，其最终目的是要将安全生产和管理落到实处。企业建立符合自身实际的安全生产和管理的有关规章制度，更重要的是要严格的执行和落实，企业应当建立专门的检查和监督部门，针对安全规章制度中的问题的违规现象即使的查处和上报，随时随地监督违规生产，加强电力企业的安全生产和管理。
2.2提高安全意识、注重有关技能培训其次，在电力企业自身的日常运营发展的过程中，要多对员工和从业人员进行有关安全生产方面的教育和培训，提高员工自身的安全意识，使其对安全生产有足够的认识和理解，同时，还有不断的提高从业人员的自身的职业技能，熟悉设备和器材的使用，只有不断的熟练，才能够保证从业人员在从业过程中的安全生产。加强电力企业的安全生产和管理，更要严格杜绝习惯性违章，关于违章操作、违章管理更是要引起足够的重视。
2.3基层管理工作落实到位、完善个人责任制再次，在基层的管理工作中，要切实的将安全生产和管理工作落实到位，要建立并完善安全责任个人制度，将安全责任按级别和生产的流程切实落实到个人，从客观上迫使从业人员提高安全意识，保证其生产的安全。针对企业内部的从业人员各自不同的职位和任务，落实不同的安全责任，要使其充分的明确在企业的安全生产和管理中期自身的责任和义务，并从根本上杜绝不安全的生产现象的出现和发生。在经济发展的新时期，电力企业的安全生产和管理具有着独特的历史意义，这不但是历史发展的需求，更是社会发展的要求，加强电力安全生产和管理，不仅能够保障人民正常的生产和生活秩序，更是关系到整个国家能源储备和发展的，需要社会各界人民的广泛监督，也只有社会多方面参与到安全生产保建筑施工按时、保质交付。
2.4实施建筑施工进度的技术管理建筑施工进度的技术管理需要按照项目进度计划来开展各项工作，项目进度计划作为建筑施工组织设计的核心内容，是衡量建筑施工项目进度的指标，是保证建筑施工工程按时完成的依据。笔者认为在建筑施工进度的技术管理中需要注意以下方面：第一，结合建筑施工方案以及建筑施工程序设计建筑施工项目进度表；第二，在建筑施工项目进度表中要体现出建筑施工项目进度、项目程序以及项目工程方向等，还要体现出建筑施工工艺措施；第三，建筑施工项目进度是不断变化的，需要编制项目短期实施计划以调整项目进度。建筑施工项目进度计划是结合项目逻辑关系、项目施工工艺以及项目组织结构，以网络计划图和甘特图形式绘制的。
2.5设立建筑施工技术管理安全责任制建筑施工技术管理安全责任制的设立是确保施工项目顺利开展的。项目经理是建筑施工中的第一安全责任人，对建筑施工项目安全负全面责任，应设立分级安全责任制，明确规定建筑施工工序中每位员工的安全责任，确保每位员工严格执行安全施工的规章制度，落实执行各自职责。建筑施工现场要配备专职安全管理员，贯彻落实现场施工安全规章制度，纠正现场施工违章作业，以安全责任制规范建筑施工技术管理，避免安全事故发生，确保建筑施工安全。另外，还应设立建筑施工安全设施方案，增加建筑施工安全设施的投入，预防控制建筑施工安全事故的发生，降低建筑施工安全损失费用，保障建筑施工人员的生命安全，保障建筑施工企业持续发展。
3总结
随着时代的进步，现在国家电力开始成为人民生活中不可缺少的一部分，而对电力企业来说，电网安全是保证电力系统正常运行的关键。用户用电安全管理是电网安全稳定运行及使用的基础工作，我们要保证用户用电量正常供应的同时，还要实现电力安全的生产，这样就必须从根本上进行电力风险控制。现如今这种风险控制并不够深入，实际电力使用中还存在着诸多安全隐患。因此，本文从安全用电的重要性出发，分析了目前电力使用中存在的安全隐患，并重点探讨了加强电力设备安全用电的风险控制具体方法：使用质量较好的电力设备；将电力危险源隔离；定期排查潜在的电力风险；注意电力设备操作人员的个人防护。
二、电力使用中存在的安全隐患
第一，工程用电人员操作不规范
在工程施工过程中，必然涉及到电力设备的操作，虽然我国出台了工程用电施工的相关规定，并要求电力施工人员要有从业资格证，但是实时操作过程中还有很多违规现象的存在。
第二，居民安全用电知识普及程度不够
随着电力资源与家庭生活逐渐密切，具备基本的电力安全知识成为必然，但事实上我国居民在安全用电方面的知识相对缺乏，尤其是在很多偏远农村，电力事故仍然经常发生。
第三，电力安全用电意识非常的淡薄
从实践来看，当前国内很多电力企业中的安全、稳定以及发展三种之间的关系都没有处理好，重绩效轻安全管理的现象屡见不鲜，加之电力员工缺乏自我保护意识，因此具体操作过程中经常会出现误操作、违章操作等现象，安全事故时有发生。在电力安全生产管理过程中，检修施工时缺乏对现场安全组织管理，施工中不认真执行《国家电网电力安全工作规程》规定的“两票三制”，不认真落实现场的安全组织措施和技术措施，以至于很多工作人员存在着严重的违反操作规程、或者错误使用安全工具的现象，这些一时疏忽而造成的错误，在将来就会给员工、企业、社会带来不可挽回的经济损失。
三、加强电力设备安全用电的风险控制具体方法
基于以上电力安全用电问题，总结出如下加强电力设备安全用电的风险控制具体方法：使用质量较好的电力设备；将电力危险源隔离；定期排查潜在的电力风险；注意电力设备操作人员的个人防护。
第一，使用质量较好的电力设备
伴随着近年来我国科技水平的不断提高，电力设备的更新换代也越发的迅速，实践中要想降低企业电力使用风险，首先需要选用效能高、风险低的机械设备来取代传统的低效能与高风险电力设备。目前很多的生产制造企业都需要大型的电力设备来完成生产制造工作，因此选用质量上乘的电力设备就成了安全用电的重要保证，尤其是在关键电力设施的产品选择上，一定要使用优质的产品。比如电闸、电线等日常电力操作经常使用的设备，一定要更换质量好的产品，从而杜绝电力事故的发生。家庭使用电力产品的过程中也要注意选用质量好的产品，从而消除潜在风险。
第二，将电力危险源隔离
在电力实际使用过程中，很多企业的工人会经常接触各种危险源，因此对这些危险源进行有效的隔离成为了控制电力风险的关键。企业在电力设施建设的过程中要提前预估电力危险源安置点，之后将安置点与人员活动区域进行隔离；另外，在工人日常的电力设备维修检测过程中也要注意与危险源的隔离。比如在拉开刀闸时，可利用断开点将检修设备完全隔离开来；关闭阀门，并在法兰位置加设绝缘挡板，将检修系统隔离出来等等。另外，在家庭生活当中也要将外露的电线用绝缘胶带进行隔离，从而在源头上杜绝用电风险。
第三，定期排查潜在的电力风险
在电力设备的使用过程中，也要注意定期的对电力风险进行排查。企业管理部门也应该定期组织电工或者专业人士对电力设备进行检修，及时清除发现的潜在电力风险。比如定期对电力设备的绝缘材料进行检查，对发现的破损绝缘材料及时更换；定期对电力设备的电压、电流进行检测，异常现象及时检修，从而消除电力设备使用中的潜在风险。家庭用电过程中也要注意对家庭大型电器设备进行定期检查，避免出现电力事故。
第四，注意电力设备操作人员的个人防护
电力设备的电力风险主要是针对设备的操作人员而言，而且由于操作人员与机器接触比较直接，距离危险源头比较近，因此对其自身防护非常必要。可采用安全帽、安全网以及安全带等可携带的各种安全绝缘设备，保证其自身的安全。另外，家庭电器操作过程中也要注意对电器使用人员的防护，尤其注意老人及小孩要远离危险电器设备，保障家人安全。
四、总结
关键词：电力工程；施工；安全管理；质量控制
0引言
随着科学技术的不断发展，人们对安全问题的密切关注，以往的电力工程施工模式已经不能很好的适应现展的需要了，需要采取更科学、有效的措施来做好安全管理和质量控制工作。虽然现阶段我国的电力工程施工得到了很大的发展，但是仍然存在着一些不可忽视的问题。安全管理和质量方面的问题尤为突出。因此，为促进电力工程的发展，必须要做好电力工程的安全防范意识工作，并做好相关的质量控制工作，提高电力施工工程的效率，确保电力工程施工建设的效益最大化。
1电力工程施工中的安全管理
1.1电力工程施工中存在的安全问题
在电力工程不断发展的过程中，其中的安全问题也越来越突出，越来越受到广大人们的重视。第一，在电力工程施工过程中，尚未建立明确的安全管理责任制度。很多管理者一味的追求电力工程带来的经济效益，追求施工的速度与表面工作，而忽视了施工中的安全问题，导致安全事故频发。第二，很多施工人员的安全意识薄弱。施工管理人员没有对施工人员做好责任工作。忽视对施工人员的安全意识培训，或是安全意识培养过于形式化，没有进行系统的培训。而一些施工人员中也存在着自身专业素质较差，安全意识薄弱等问题。施工人员对安全问题没有起到很好的重视作用，在施工过程中粗心大意造成不可挽回的后果。第三，施工设备安全管理不善。在施工器具管理方面没有按照相应标准进行施工，同时对于器具的管理不到位，存在巨大安全隐患，致使施工过程出现不可挽回的后果。
1.2电力工程实施安全管理的措施
（1）建立健全安全管理责任制度和安全风险体系。为电力工程实施确立制度保障是重中之重。贯彻并落实这一制度，确保施工人员的生命安全。施工企业要严格依照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律制度实施，同时结合自身施工过程存在的安全隐患善于总结经验和教训，制定出策略，切实做好安全防范工作，为施工人员提供更为安全的施工环境。 其次，完善安全风险体系。严格按照“安全第一，预防为主”的原则，减小风险指数，让风险管理更加系统化[1]。 （2）转变思想观念，树立安全风险意识。作为电力企业管理者，一定有逐利心理，但要处理好效益与安全的关系。 始终把“安全是第一生产力”放在首位，保障施工人员和施工现场的安全。更为重要的是转变施工人员的安全意识，通过开展一系列的教育培训，提高防范风险的意识。比如开展安全讲座、模拟危险事故进行分析，切身体会到安全的重要性和危险的严重性，在遇到突发状况时能够沉着应对，冷境处理并将之上升为自觉行为，提高施工人员的素质。 （3）完善施工设备，提高生产技术。细节决定成败。 电业是一个高危行业，确保设备运行安全是开展工作的前提，大到生产设备，小到检修的螺丝、安全指示灯，任何一个环节出现问题都会酿成不可挽回的重大事故。因此要加大资金投入力度完善施工设备，提高技术水平，以免在技术上出现漏洞，确保安全开展工作。
2电力工程施工中的质量控制
2.1电力工程施工中质量管理的必要性
电力工程与人们生活息息相关，施工质量影响生活质量。在强调安全第一过程中，质量管理与安全管理同等重要，为确保广大用户用电量需求，加强质量管理可以同样带来经济效益和社会效益。电力工程施工质量管理是一个庞大和系统的工程，需要采用现代化的技术水平，从而提供质量保障。
2.2电力工程实施质量控制的措施
2.2.1施工前质量控制管理依据电力市场需求变化进行合理选址。通过勘查分析制定计划书，按照施工实地情况，科学编制设计流程和施工图纸，严格按照流程图开展工作，确保与投资环境相协调，符合国家和地区规划，提高施工前项目设计阶段的科学性与合理性。 2.2.2施工过程中质量管理施工阶段是保证工程项目质量的关键，必须对其进行有效管理。 首先是施工材料质量问题，确保材料质量达到施工标准，由专业人员负责材料的购买，保证材料精良。其次保证施工工序质量。施工工序是施工过程的基本环节，其特征就是管因素、管过程，要合理控制施工工序的制约因素，建立预控点，严格按照规定进行操作，减少违章行为的出现，严格把好施工材料质量关，保证工程质量[2]。 2.2.3施工完成后的质量管理电力工程的竣工阶段也同等重要。完成并不意味着结束，竣工验收作为施工的最后环节，是检验质量与成果的关键环节。验收人员应严格按照国家管理进行验收，对出现质量问题的质量管理人员要按照标准进行修改，而且竣工的早日完成也对早日投产使用具有重要意义。
3结束语
在整个电力施工过程中加强安全管理和质量管理十分必要，二者的的加强有利于提高电力施工过程的安全性，实现电力工程效益最大化。一方面，强化安全管理不仅保证了施工过程人员和设备的安全，还优化了质量；安全管理责任制度的健全，使责任落实到每个人身上，提高风险防范意识。另一方面，在施工质量控制管理方面，现代化的技术水平为质量提供保障。通过施工前、施工过程中、施工完成后的质量管理，全面提升质量管理，从根本上杜绝事故的发生，做到防微杜渐。
参考文献：
[1]李隼.电力工程施工安全管理及质量控制初探[J].中小企业管理与科技,2013(27):55-56.
关键词：电力工程；信息技术；项目管理；管理观念
电力工程项目管理是一项复杂而艰巨的系统工程，在电力工程项目实施过程中，传统的工程管理观念和模式也已逐渐不能适应现代电力工程项目管理的需要，迫切要求电力施工企业必须转变管理理念，不断探索出新的工程项目管理模式，积极开发运用信息化的管理手段，合理有效地控制好工程建设各阶段工作流程的管理形式，在确保安全、质量、进度等工程目标的前提下控制好工程项目的各种成本，为企业的生产经营活动提供增值服务。
1电力工程项目管理信息化的必要性
电力工程项目的管理工作具有专业技术运用强，资金、技术密集程度高，土建、电气专业交叉施工普遍等特点，电力工程不仅涉及房屋的建筑、消防、安防、照明、防雷与接地，以及电气的动力、监控、测量、通信、保护与控制等诸多专业，同时，还涉及工程规划、勘察、设计，设备、装置制造、运输、试验等众多因素的影响。因此，为了科学、有效地规划组织、控制管理好电力工程项目施工过程中各个阶段的工作，有必要探索适应时展要求的项目管理模式，特别是积极依靠开发、运用工程项目管理软件这一计算机辅助管理手段来全面了解工程中的各种信息，规范工程实施过程中的各种流程，及时掌握工程动态信息，最终达到提升工程项目管理的效率，节约各种资源和生产成本，为企业创造更多的经济效益、社会效益。这是我们推行使用工程项目管理软件进行工程项目信息化管理的真正目的。
2基于信息化的公司级工程项目管理系统
根据电力工程自身的特点及现有项目管理的模式，结合公司现有的内部组织框架结构，如图1所示，公司联合相关的软件公司开发了一套符合本企业施工管理需要的工程项目管理系统软件（以下简称“系统”），将工程项目管理的全过程纳入系统集成化管理，即应用互联网信息技术将工程项目管理体系的多业务统一到系统平台上来实现协同工作。
2.1系统功能模块的组成
该系统软件以工程项目为核心，以施工管理业务流程信息为主线，生成各工程的基本信息流、工程管理信息流、合同分包信息流、财务结算信息流、物资使用信息流、车辆管理信息流、个人办公信息流等横向、纵向的交叉信息。主要包括以下功能模块：项目管理、工程管理、财务管理、查询统计、企业信息、内部施工申请单、车辆管理、个人资料等，如图2所示。以上功能模块包含的信息非常丰富，比较全面地涵盖了电力工程项目管理过程中的各种信息。2.1.1项目管理项目管理模块主要实现了项目基本信息、招投标管理及项目合同的动态管理。涵盖了项目名称、项目编号、业主单位、资金类别、专业类别、项目金额、项目合同负责人、合同编号等，如图3所示。2.1.2工程管理工程管理模块是该系统软件的核心部分，涉及了工程项目施工实施阶段除资金结算外的所有业务流程，主要实现了工程信息、任务单、工程承包联系单、中标评审表、分包（内部施工）申请单、分包联系单、分包合同、分项申请、采购申请、工程竣工的动态管理等，如图4所示。2.1.3查询统计查询统计模块涉及工程项目施工阶段相关业务流程的时间节点及资金使用情况，实现了工程项目信息管理台账的统计报表功能，主要参数有开工时间、竣工时间、投产时间、已付金额、已收金额、送审金额、审定金额等，如图5所示。2.1.4内部施工申请单内部施工申请单模块实现的是工程项目实施阶段物资使用的审批流程，主要包括办公用品采购申请、办公合同评审表、外借工器具及设备（转场、延期）审批、应急物资借用审批、物资购买、领用审批及维修审批等，如图6所示。2.1.5车辆管理车辆管理模块体现的是公司各种车辆日常使用的管理情况，主要包括用车申请、出车登记及驾驶员登记信息等内容，如图7所示。
2.2系统应用的成效
公司的信息化建设和实施在“整体谋划、分部实施”方针的指导下，按照“满足工程实际管理需求”的原则，经过几年的建设和应用，形成了较完整的信息化体系，软硬件设施逐步升级，系统各应用模块按照“不断总结摸索、持续累积改进”的原则不断完善，有效提升了公司各层级、各专业的管理水平，特别是系统在全公司项目中的百分百应用，规范了项目管理流程，夯实了项目管理基础，提升了项目盈利水平。2.2.1优化管理流程，项目管理标准化该系统的建设是在对自身的管理流程和管理方式进行梳理的基础上按需要研发的，所有功能都力求与实际业务流程对接，系统各个模块的应用都力求对实际管理工作具有指导意义，因此，建立规范的业务流程是顺利实施信息化的基础和前提；而借助系统提高管理水平又是实施信息化的出发点、落脚点。通过实施系统对全公司工程项目的管理流程进行了规范和统一，为工程在安全、成本、进度等方面的过程管控创造了有利的条件。2.2.2固化管理标准，项目管控精细化该系统注重项目实施的过程管理，业务流程按照精细化管理的要求实现了再造，业务过程数据严谨、可靠，减少了人为因素等环节，大大提高了项目的精细化管理水平。比如工程材料、工器具及设备机具管理、工程分包管理等业务操作环节公开透明，实现了数据共享，公司各业务部门都可以随时调阅、查询，各工程项目的任何一项物资材料的购买情况一目了然，系统提供了精细化管理的技术支撑。2.2.3业务在线操作，项目执行高效化信息化系统的应用，业务过程在线操作、在线流转审批提高了多地域管理的工作效率；各类审批报表自动生成，不仅减少了手工工作量，也提高了工作质量。比如，系统中物资需求单的批量导入功能，不仅大大提高了人工输入的效率，也降低了单个输入时易出错的概率。
3系统的局限性
公司开发的这套工程项目管理系统软件从调研到目前的基本成型历时3年半，经过公司、软件厂家、使用部门等各方的共同努力，取得了较好的应用效果，也提升了公司内部管理水平，同时，在建设和推广方面累积的实践经验也值得行业内的企业借鉴。鉴于电力施工企业的管理体制在不断改革和探索中，工程项目管理系统也还要不断升级改进，从整个系统满足企业深入应用的角度以及与其他系统的集成应用看，还存在许多不足之处，需要我们与行业内的先进企业一起探索与完善。
3.1提高集成应用水平
目前，公司工程项目管理系统、财务管理系统、OA办公系统均在各自领域发挥了强大的作用，但在应用层面只是从制度和管理上约束了各系统自身业务之间的数据衔接性和完整性，它们之间的数据集成还有待下一步开发完善。
3.2深化应用
公司工程项目管理系统的推广应用虽已取得了全部工程项目100%在线管控的应用效果，但从系统对工程项目的实际控制作用上看，目前还处于业务在线操作、遵循标准业务流程处理的初级应用阶段，而要实现通过对系统数据深层次的开挖，提升公司管理的软实力，真正为公司经营管理决策服务，还需在系统的应用上不断探索总结、不断升级完善。
4结束语
综上所述，电力工程施工管理是一门科学，不断地探索新的管理思路、持续探寻更加先进的管理技术是每个电力施工企业应该追求的目标。只有锲而不舍地学习、探索、借鉴国内外先进的管理理念与方法，通过合理开发利用先进的工程项目管理软件来不断完善施工过程管理的机制、流程及技术标准，进而在确保工程施工的安全、质量、进度等硬性目标的基础上合理有序地使用资源和组织生产，不断降低各阶段施工过程环节的脱档概率和频率，降低人、财、物等资源的无形损耗和有形浪费，真正地为实现工程项目的增值和企业的可持续发展提供可靠的技术支撑。
参考文献：
［1］郭智刚.当前电力工程施工管理现状及对策探讨［J］.中国电力教育，2013（17）.
［2］王森昌，邓勇，陈拥军，等.工程施工项目部协同管理信息平台的开发与应用［J］.项目管理技术，2010，8（11）.
［3］龙文超.电力工程施工管理技术研究［J］.中国高新技术企业，2014（14）.
关键词:电力工程；安全管理；管理方法；
中图分类号： F407.61文献标识码：A 文章编号：
0、引言
近几年来，随着我国电力工程建设的快速发展，人们重视的不仅仅是电力工程建设的使用功能，还有电力工程施工的安全管理。为了使城乡整体电力系统的安全运行，进一步加快现代化城乡建设和发展，改善人民生产生活用电质量，制定一套电力工程施工的安全管理方法是迫不及待的。就必须全面的对电力工程施工进行安全管理，在日常管理中要做到正规化和标准化管理。电力工程施工管理是一门科学，需要我们不断地探索管理的新思路，寻找更为先进的管理措施与技术，同时，这也是每个电力工程企业都想追求的目标。为了更加合理地计划、组织、协调和管理好工程项目建设中的工作，我们不仅要了解电力施工安全管理的重要性，还应该明确电力工程施工管理中的一些问题，并提出相应的措施。
1、电力工程施工安全管理的重要性
电力建设工程是一项比较特殊的工程，因其人员流动性大，施工周期较长、涉及面较广，而且受到地理环境和气象条件的影响较大，所以电力工程建设的技术含量要求比较高，危险性也很大，因为有时候还需要带电操作。于是，电力建设人员在工作时，应该根据每项工程的具体情况，了解工程的特点，制定出相应的安全措施。对于那些安全薄弱的环节，电力建设人员可以设立安全监护人，让他们对整个施工过程进行监督。对带电和施工危险的地方要设立围栏和标明危险字样。非施工人员在没有经过同意的情况下，不准进入施工场地，对于那些爱喝酒的工作人员，严禁在施工场地喝酒。以做到杜绝项目施工过程中安全事故的发生。除此之外，电力建设人员在施工中，特别是对那些电力线路的设计，那么电力施工企业处理好与当地人民的关系是非常重要的，不应该打扰到他们的生活，在保护良好的作业环境的同时，还应维持好秩序，这些都说明了电力工程施工安全管理的重要性。安全管理是电力施工企业最应注重的问题,包括安全管理项目过程和项目产品,这在项目的整个施工过程中,意义都是非常巨大的，不仅如此，项目工程安全管理部门也是电力建设企业的重要组成部门。我们经常说的对项目工程的安全管理,包括安全、健康和环境三个方面,当项目工程在施时，应该把这三个方面都综合起来，在一起进行管理的。安全管理很重要，但与其同等重要的还有质量管理,工程项目的负责人对工程项目的安全管理有着不可推卸的责任,在施工过程中，应该制定好安全管理方针，把安全放在第一位。同时，对安全管理计划和措施的制定也是必不可少的,这些都应该符合国家的法律、法规，同时，还应结合当地的有关规定。工程建设人员在施工时期，应该采取定岗定人的岗位责任制和监督与执行相结合的管理方式,这就能有效的做到安全管理。对哪些重大事故的发生，应该及时发现,及时纠正,能避免就避免,以减少损失。在工作的同时，还应该对安全、卫生和环境保护做好记录,制定相关的报表。因为安全管理的重要性，定期召开安全会议和总结安全管理方面的经验教训,就有助于对工程建设中存在的问题进行纠正和采取一定的措施。如果在安全管理方面控制不足,就会导致事故收到伤害，如图1所示：
图1 事故连锁图
2 电力工程施工在安全管理方面存在的问题
因为电力工程的自身特点, 就与一般的工程建设项目存在很多的不同之处,特别是在工程安全管理方面,在这一方面，主要表现为以下几个问题：
(1)安全管理时间长、规模大、应注意的细节较多。电力工程建设是一项基础设施建设项目,它的投资规模一般都比较大,在建设时所花费的时间也会比较长,涉及到的工序种类多。从线路的开掘到最后的投资生产，电力工程的工序一般都比较复杂,发生安全事故的机率也比较大，这就需要工作人员做好安全措施。
(2)技术性强。电力工程建设需要的是技术型专业人才。在工程建设中,很多地方都会用到土建工程、电气安装工程、水工工程和设备调试工程，这些都需要很强的专业知识。但是这些专业知识并不是紧密联系在一起的,有的甚至是完全不同两个方面。但是安全管理的对象是电力工程本身,要想理解和应用这些专业知识，做到安全管理,其中的难度时可想而知的。
(3)安全控制的难处大。在建设电力工程时，除了需要丰富的专业外，还需要很多的人员数量，因为电力工程是一项劳动密集型产业，它的工序较为复杂、工作量大、使用的大型机械多，再则因为它的用电多、用品中存在很多易燃易爆产品,这就导致很容易引发安全事故。
3 电力工程施工安全管理的方法
(1)增强员工安全意识,实现电力工程安全。在电力工程施工时，必需让所有的工作人员都深刻的认识到安全生产管理的重要性，这是电力工程施工的保证,也有助于电力施工企业的持续发展,但是最重要的目的还是保护人的生命安全。要想项目取得效益和成功管理项目，那么实现安全管理是基础。因此,处理好项目安全与效益、安全与其他工作的关系是每位项目管理人员的责任。从另一方面来说,增强员工安全意识也有利于安全管理文化的形成。企业文化是对企业各个方面的总概括，包括决策、目标、管理和对员工要求等这些方面,而最重要的企业文化就是安全文化。因此,应该先了解电力企业需要什么样的安全文化理念,企业最终才能形成什么样的安全文化。在打造企业文化的同时，还可以采取有效的措施来提高员工得安全素质,营造一个安全的环境。
(2)明确安全责任,严格执行规章制度。电力企业在生产过程中，应该落实安全生产责任,实行安全责任制,抓好安全生产工作。明确每个人的安全责任,这有利于实施安全管理。与此同时,建设单位也应该和主体施工单位签订施工安全责任书，并对安全目标责任书不定期地实行检查和考评,对及时纠正落实过程中发现的问题有一定的好处。通过签订责任书，就可以建立起科学的施工安全管理业绩评价体系。除此之外，电力工程企业要根据《电力建设安全工作规程》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度,对于那些在施工过程中的违法、违规现象,依照上述法规严格处理, 达到到“安全第一,预防为主,综合冶理”的目标，努力减少违法、违规行为的出现,做到安全施工。
(3)加强监督检查,做好安全教育工作和培训员工。加强监督检查有利于搞好工程的安全管理,不管是对于施工方和设计方或者是业主,要想了解安全规章制度的执行情况和安全措施的落实情况，保证施工设备的安全运行,都需要对安全生产管理进行检查监督。在检查之后,如果发现各种安全隐患和安全管理上的薄弱环节,就应该提前做好消除工作。不仅如此,定期或不定期的检查监督也会给给安全责任管理人员增加压力,从而进一步强化安全管理。例如,供电系统在春季每年都会开展安全大检查、迎峰夏季系列检查等,如果在活动的开展过程中能够找到漏洞,进行自查与总结,那就有助于电网的安全运行。另一方面,在检查监督的基础上，还可以推行安全生产的考核机制,其意义在于让每个员工都能认真的完成自身的安全责任目标,在每个工作环节上都能将安全隐患消除。在进行强制性的检查监督时,就应该在工程管理中推广人性化的安全教育和培训。安全培训的内容要丰富，这对于提高员工的安全意识和安全知识水平有巨大的帮助。电力工程企业在实行监督检查的同时，还可以结合经验和教训，改善安全管理方法，以保证员工的人身安全。
4 、小结
虽然在电力工程项目中实施安全管理有一定的难度，但只要把握好方向，做好预防工作，那做到安全管理也并不困难。电力工程的安全运行,不仅关系到电力部门的管理能力,还和人民群众的生命财产安全和社会的和谐有很大的关联。这就需要电力建设人员提高自身的业务水平,管理人员做好防范措施，从而完善安全生产工作。
参考文献
[1] 杜思家.如何保证电力工程的安全管理[J].企业技术开发,2011（10）
1.1电力工程安全管理的含义及必要性
电力工程属于危险系数较高的工程，该工程的涉及面广，设计到的知识面广，一旦出现问题就好造成严重的后果。因此，做好电力工程的安全管理工作至关重要。所谓工程的安全管理，主要包括了对风险的预知和对风险的规避。所谓对风险的预知，就是安全负责人员凭借经验和理论分析，提前预知工程中可能出现的问题。在预知可能发生危险的地方之后，管理人员要采取适当的措施来避开这些风险，这就是风险规避。做好电力工程的安全管理工作需要安全负责人员要对工程项目的所有内容进行有计划、有组织的协调、指挥与控制。从而将电力工程的风险系数降到最低。
1.2电力工程施工安全管理的理论目标
做好电力工程的安全管理，首先就要制定好预期的目标。下面列出一种比较常见的安全管理目标，供管理人员参考。从安全教育的角度考虑，要做到参与电力工程施工的员工安全教育普及率与合格率均达到100%；从监管人员的角度考虑，要做到工程的安全员、技术员全程到位，管理岗位人员要对工程全程监督。在进行电力施工的过程中，要做到施工工人的防护措施穿着率为100%。从工程的整体角度考虑，电力工程施工过程中要做到工人触电事故发生率、机械伤害率和高处坠落事故为0；在施工过程中，不发生土方坍塌事故和重大火灾事故以及交通事故；管理人员要尽量控制发生人身轻伤事故发生的概率，常规的电力工程的施工人员负伤率低于四千分之一。
1.3在电力工程中可能发生安全事故的因素分析
首先是环境因素，电力工程通常是在露天的环境下进行施工，气候对工程的影响十分显著，如洪水、冰雹、暴雪、高温等恶劣天气，会对工程造成很大的影响。据调查，极端天气下进行电力工程施工的施工发生率是平时的10倍以上。因此，进行电力工程施工时务必要注意环境因素。现场安装工作工作不规范会导致严重的安全隐患，电力工程对于施工人员的技术要求很高，如果施工人员专业水平不够或者工作态度不认真，就可能使得安装工作无法顺利完成，这可能会造成严重的后果，轻则使得工期延后，重则可能造成严重的安全隐患。检测工作不规范也是造成电力工程安全事故频发的因素之一，电力工程属于高危工程，在施工过程中，监管人员就要做好工程的监管工作，具体包括检测线缆铺设是否合格、接头是否连接正常、接地电阻是否到位等，如果检测人员工作不认真，检测工程不到位，就会埋下巨大的安全隐患。电力工程的安全管理工作至关重要，安全管理人员需要对整个电力工程的安全管理工作负责，如果安全负责人的能力不足，会导致整个工程的安全管理一片混乱。因此，安全管理人员的专业技能不够，也是导致电力安全事故的重要因素。
2.做好电力工程安全管理的具体措施
2.1做好对施工人员的安全教育
施工人员是电力工程施工的主体，如果施工人员的技术水平不够或者安全意识不强，就可能造成严重的安全隐患。故做好对施工人员的安全教育工作是极为重要的。具体来说，安全教育工作包括两个方面，即安全理论培训和安全技术指导。安全理论培训需要工程的管理人员在进行施工之前就对技术人员进行严格的培训，培训内容包括电力工程中可能出现的施工安全隐患和安全隐患的应对方案，在进行培训之后，需要安全负责人员对所有施工人员进行统一的考核，只有施工人员的安全培训通过率达到100%，才能批准施工人员进入场地进行施工。安全技术指导主要围绕本次工程的具体情况展开，技术人员需要对本次工程的情况了然于胸，然后对施工人员讲解施工过程中的易错点和危险点，对于难度较高的施工点，在施工过程中技术人员一定要全程在场，随时对施工人员进行技术指导，从而将危险系数降到最低。据统计，电力工程施工事故中有61.65%与施工人员操作不当有直接关系。因此，施工的负责人员一定要做好对施工人员的安全教育，将危险系数降到最低。
2.2选择有经验的安全管理人员
安全管理人员需要负责整个工程的安全管理工作，其工作难度大，工作任务量大。因此，安全管理负责人必须要有着足够的专业技能与管理经验才能胜任，如果负责人能力不足，就可能导致整个电力工程的安全监管出现严格的漏洞。故工程负责人在选择安全负责人时一定要慎重，尽量选择那些专业能力较好、工作认真负责的安全管理人员。而安全管理人员自己也要严格要求自己，在工作中要善于学习，积极总结经验，努力做好电力工程的安全管理工作。
2.3建立完善的监管体系
电力工程不仅施工难度高，而且施工线也普遍较长。进行施工的安全管理的难度也很高，如果仅凭借安全负责人的监管，很容易出现顾此失彼的情况。因此，负责人应该建立完善的监管体系，通过将安全责任负责权分散下去的方式来减轻安全负责人的负担，加强安全监管的力度。具体来说，负责人可以指定数名安全负责人成立安全监督小组，并将施工区域划为数个小区域，交由监督小组负责，具体责任落实到个人。各个监督小组要定期的汇报工程施工过程中的各类情况，以便总负责人参考。合理的监管体系可以大大提高监管工作的效率，从而降低电力工程中安全事故发生的几率。
3.结语
一、指导思想
以大及届六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，在市委、市政府的统一领导下，市、县联动，职能部门密切配合，群众积极参与，按照“组织到位，职责到位，措施到位，奖惩到位”的工作原则，采取宣传发动、集中整治、重点清除、组织督查等工作方法，在全市范围内全面开展整治电力线路通道内违章现象的专项治理行动，进一步加强电力设施保护工作，营造优良的安全供电秩序，为经济社会又快又好发展提供安全可靠的电力保障。
二、工作目标
通过全面治理我市电力线路通道内的违章障碍物，特别是影响电力线路安全运行的超高树木、违章建筑、违章施工等，消除线路存在的各类安全隐患，确保电网可靠运行和人民群众生命财产安全。
三、工作标准
依据《电力设施保护条例》第十条、《电力设施保护条例实施细则》第五条及《中华人民共和国电力行业标准》等规定，结合我市实际，各电压等级电力线路保护区及要求规定如下。
各电压等级电力线路保护区及要求
注：各电压等级电力线路保护区指导线边线向外侧水平延伸并垂直于地面所形成的两平行面内的区域
四、处理原则
1．对于线下违章树木，由各县(市、区)政府牵头予以砍伐，电力部门不予任何费用赔偿。
2．对于有异议的线下树木，根据线路架设时间，由林业部门鉴定树龄后，若线路架设在前，植树在后，则进行砍伐并不予赔偿任何费用；对于植树在先、电力线路建设在后，应修剪、移栽或砍伐的树木，由电力线路产权所有人依照法定程序办理征占用林地手续和修剪、移栽或砍伐手续，并按照市国家建设征用土地附着物补偿标准，对树木所有者予以补偿；
3．对于线下景观树木，确属不能砍伐的，必须修剪，确保安全距离。
五、工作步骤
（一）宣传发动阶段（年5月20日——6月20日）。召开全市电力线路通道专项治理动员大会，全面部署专项治理工作。有关职能部门在本系统内认真贯彻落实会议精神，供电系统充分利用媒体、流动宣传车、散发传单等有效形式，大力宣传国家有关法律法规，广泛宣传电力设施保护区内违章建筑、违章植树、违章施工、吊车碰线等行为的危害性。
（二）专项治理实施阶段（年6月21日——9月21日）。依据《电力法》、《电力设施保护条例》和《电力设施保护条例实施细则》有关规定，各级供电系统对本辖区电力线路通道内的违章建筑、违章植树、违章施工点等进行认真登记，提供给市政府各职能部门和各县(市、区)电力设施保护领导小组，由各县(市、区)政府动员违章单位或个人自行清除。经动员后仍不清除的，各县(市、区)电力设施保护领导小组和有关职能部门要进行强制清除，彻底消除安全隐患。
（三）检查验收总结阶段（年9月22日——10月20日）。市电力设施保护领导小组将组织有关部门对各县(市、区)专项治理情况进行全面检查、验收，对治理不彻底的责任单位和个人进行通报批评并限期整改，对专项治理达到标准的单位和个人进行表彰，总结经验，奖优罚劣。
六、工作职责
各县(市、区)政府：具体落实本辖区内电力线路通道专项治理工作。成立县(市、区)专项治理领导小组；召开专题动员会议；组织乡(镇)政府及有关单位落实专项治理工作任务；督查、督办本县(市、区)专项治理工作进度；定时上报专项治理工作信息；及时解决工作中出现的矛盾和问题。
市发展和改革委员会、工业和信息化局：负责协调落实群防群治护线机制，指导各有关部门和企业共同做好电力设施保护工作，组织指导全市电力设施保护联合执法活动，及时协调解决工作中出现的矛盾和问题。
市公安局：负责研究、部署严厉打击涉电犯罪活动，完善市县公安和供电企业打击涉电犯罪长效工作机制。组织专门力量，严厉打击阻碍专项治理行动的违法行为，依法从快、从严处理，保证专项整治工作的顺利进行。
市安全生产监督管理局：负责电力线路通道内违章障碍物对电力线路造成安全隐患的综合监管及安全生产事故的调查处理。将影响电力线路安全运行的隐患消除纳入到各县（市、区)安监部门日常监管工作中。
市住房和城乡建设局：规范电力通道内的各种建筑施工行为，统筹考虑电力设施保护问题，加强对电力设施保护区内施工作业管理，防止挖掘机、吊车等大型机械设备施工作业时危及电力设施安全。
市林业局：负责做好电力线路通道内违章树木修剪、砍伐的协调工作，督促各县(市、区)林业部门及时办理砍伐手续。在制订林业发展规划时，要依据电力有关法律、法规规定，充分考虑保护电力线路通道，避免在电力线路通道内种植树木。
市规划局：负责依法查处电力线路通道内无规划手续，影响电力安全运行的违法、违章建筑，依据电力设施保护有关法律、法规规定，负责把好规划关，防止在电力设施保护区内规划可能危及电力设施安全的建筑物、构筑物及种植植物。
市城市管理局：做好城市园林绿化范围内电力线路通道内所有树木的修剪、砍伐工作；电力线路通道内种植景观植物时，事先和供电部门协商，保证种植景观植物的最终自然生长高度符合电力线路安全运行的距离。
市水利局：做好河道管理范围内电力线路通道内所有树木的修剪、砍伐工作，严格电力杆塔周围采沙的审批工作。
市交通运输局、市公路管理局：负责做好农村公路、干线公路和高速公路沿线电力通道内树木的修剪、砍伐工作；规划公路沿线种植绿化带和规划道路、桥涵时，提前留出电力线路安全通道；加强道路施工大型机械作业管理，防止机械设备误碰高压线和损坏电力设施。
市供电公司：充分发挥专项治理的主体作用，打好“治理隐患、防范事故”的攻坚战。协调各县(市、区)电业局摸底排查，掌握实情，积极主动将存在的电力设施保护区内违章情况及时通报政府及有关职能部门，配合相关部门尽快处理。对电力线路通道内危及到电力线路安全运行的违章建筑，告知限期整改，对拒不整改的停止供电。
七、工作要求
（一）统一思想，提高认识。各级政府、各部门要高度重视，统一思想，提高认识，列入重要议事日程，切实加强领导，形成合力，齐抓共管；要落实责任，按照谁主管、谁负责，谁违章、谁整改的原则，切实把这项工作抓紧抓好，抓出成效，为全市经济社会发展提供电力保障。
关键词：电力电缆 管理
中图分类号： C93 文献标识码： A
电力电缆是一个传统的行业，过度的竞争造成的市场无序对内部的冲击、生产过程的高强度及高复杂性、材料价格的波动、产品的多元化及人员的频繁流动等因素无不给电力电缆的生产管理提出更高的要求。自1897年，我国第一条电缆敷设，开始使用电缆迄今已经一百多年了。现在我国对电缆的研究，制造和应用，有了迅速发展.从发电厂、变电站到城乡电网，得到了越来越广泛的运用。电力电缆线路投入电力系统运行后，运行工作的水平直接影响电缆线路设备的供电可靠性，线路的可用率，和电缆线路的事故率。为了保持电缆及附件始终处于良好状态，必须十分重视电缆线路的运行工作。
一、以生产为中心的内部管理
“外部以市场为中心，内部以生产为中心”，这是企业所倡导的管理理念。但是，要员工不但知道这一口号，而其深层次的理解，不一定每个人都能做出正确回答。首先，这是一个企业组织机构的设计问题，家庭作坊式的企业似乎不涉及这样的问题，随着企业的发展和规模的扩大，必然会带来更细和更专业的分工，这也意味着需要付出更多的沟通和协调，其实任何组织机构的设计都是规模和效率的平衡，不考虑这种平衡而盲目设计的组织结构从一开始就注定会是低效的。为什么要提以生产为中心，是因为我们需要一个中心来统一行动。其次，以生产为中心不是指以生产条线或生产部为中心，更确切的理解应该是内部各条线、各部门全部统一到以生产为中心的认识和行动上来，而生产部门在其中应该承担更多的责任并且发挥更多的作用。最后，应该明确以生产为中心的具体内容就是订单任务的执行和执行过程中的高效和低耗。这些工作不是任何一个部门所能单独完成的，需要内部共同的保障和良好的计划。
二、电力电缆的工程施工管理
电力电缆的工程施工一般可分为三个部分，一是前期构筑物施工，二是电缆敷设施工，三是电缆附件安装施工。
（一）电力电缆的构筑物施工。目前供电企业普遍使用的中低压电力电缆的主要敷设方式有直埋、电缆沟、排管、架空、桥架、水底等等，而使用最多的是直埋和管沟结合的敷设方式，而本人认为所有电缆工程均应使用管沟结合的，推荐此种敷设方式的原因也是为了便于电力电缆管理部门日常维护管理。
（二）电力电缆的敷设施工。在电力电缆敷设前应充分做好准备工作，避免在敷设过程中发生如外护套或绝缘损伤、电缆线芯进水以及拉断线芯等情况，同时电力电缆的弯曲半径应符合规定。
不论以何种方式敷设，电力电缆本体和构筑物都需注意与管道、道路、建筑物之间平行和交叉时的最小允许净距保持在规定范围内。
（三）电力电缆的附件安装施工。目前供电企业因城市城市建设力度加大，电缆工程日益增多，已将部分电缆工程的附件安装施工已委托电缆附件厂家工作人员施工。但是附件厂家的工作人员技术素质参差不齐，且流动性较大，因此应特别加强附件厂家的产品施工质量要求和施工质检要求，避免因施工工艺不到位，影响电力电缆安全可靠运行。
三、电力电缆的竣工验收管理
电力电缆的竣工验收是整个电缆运行管理工作中至关重要的一环，包括土建验收、电气验收、竣工资料和技术文件的验收三部分。其中竣工资料和技术文件的验收非常重要，因为电力电缆的技术文件和竣工资料等原始资料的收集是将来电力电缆管理部门电力电缆运行管理的必要保证。
除了工程竣工验收外，工程施工中的中间环节验收是保证电力电缆安全可靠运行不可或缺的一环。强调工程中间环节验收这一环节是因为电力电缆敷设于地下，是隐蔽工程。电力电缆工程施工一旦施工完毕，施工过程中的很多步骤就看不到了，很难有效验收。单靠竣工验收达不到验收真正的效果和目的，且验收发现问题的返工工程量较大。
四、电力电缆的运行管理
电缆线路日常维护工作的基本任务是满足电网和用户不间断供电的需求，预防各类电缆事故发生，确保电缆线路安全供电。日常维护工作的重点在于提高线路供电可靠性、降低电缆事故率、缩短停电维修时间和减少维修费用支出等。
（一）电力电缆的巡视工作。巡视工作可分为周期巡视和状态巡视。日常巡视的周期是以电力电缆设备评级结果为依据，分为不同周期开展巡视工作。（电力电缆设备的评级是指电缆线路及其附属设备的评级，是供电设备安全大检查的重要环节，也是供电设备管理的一项基础工作。）日常周期巡视工作正常开展是保证电力电缆安全可靠运行的基本保证。而电力电缆状态巡视周期是以电力电缆路径周边施工地段情况而定，巡视周期从一天到一个月不定。状态巡视周期是保证电力电缆安全可靠运行的必要保证。
（二）电力电缆的绝缘监督。目前电力电缆绝缘监督主要通过高压电气设备的交接试验和预防性试验以及运行情况综合分析，若发现绝缘缺陷，先摸清绝缘老化规律和发展趋势以利于及时消除存在的缺陷，保持设备良好的绝缘水平。
（三）电力电缆的负荷监控。电力电缆的日常负荷监控是一个有效监控手段，对于一些电流重载的电缆需要对电缆进行必要的辅助测温工作，以保证运行电缆的各项运行指标在可控范围之内。
五、电力电缆的精细化管理
精细化管理是管理提升的必然途径，举个运费控制的例子，你如果只是知道每月运费占发出的比例，你是很难有办法采取措施控制运费的，而你如果能将数据进一步细分，按照距离的远近将发货地点分成几个区，然后算出各个区每月运费占这个区发出的比例，通过对比，我就能知道应该控制的方向在哪里，甚至你可以将满车运输的和非满车运输的进行区分或将不同运输公司的进行区分，进一步找出问题所在和可控制的方向。只有这样针对运费控制的管理才能有效提升，否则只能看到一个最终的数据而丝毫没有办法。
