时间：2022-12-20 14:04:33
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业文化发展规划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：企业文化；特征；问题；对策
企业文化是企业灵魂，是展示企业形象、保持企业特色品质的内在精神，是推动企业稳定发展的动力源泉，是一个企业最为重要的无形资产，也是一个企业永不枯竭的财富源泉。企业文化是企业全体员工在企业发展过程中逐步建立并不断完善起来的能够为全体职员认可、并不断传承与创新发展的物质文化和精神文化的综合，包括企业的立业精神、创新理念、道德规范、社会使命、行为规范、价值制度等。包括企业的产品开发、设计、质量、服务、品牌等外在呈现的物质文化，还有企业价值观、制度、信念、职业道德等隐性的精神文化。随着我国社会主义市场经济的飞速发展，市场竞争的不断加剧，企业更加重视文化建设，优秀的企业文化使企业保持旺盛的创新活力，成为企业在竞争中获胜的必备要素。
一、企业文化的基本特征分析
1.人本性
以人为本是企业文化的基本理念，为了人、服务人、发展人是企业存在和发展的根本。企业文化最为核心的是人的文化，最为本质的内容就是尊重人、关心人、成就人。肯定人的价值，维护人的尊严，体现最为基本的社会道德，用先进的理念武装人，用高尚的精神凝聚人，用人性化的制度管理人，以完善的机制激励人。依靠全体人员的智慧发展企业，帮助全体员工更好地实现自我价值和社会价值，以过硬的产品、满意的服务回报社会，承担企业的社会责任。
2.独特性
每一个企业都有自身的生产经营特色，有着自己的发展历史和前景未来，在长期的发展过程中逐步建立了有着自己企业深刻烙印的文化体系。每个企业都有着非常鲜明的特色和个性，企业文化是企业的历史积淀，是由企业自身的经营管理特色、目标制度、员工素质以及特殊的内外环境所决定，并且在长期发展过程中不断继承，逐步强化，形成了相对稳定的特色企业文化。企业独特的文化核心价值观的体现，是企业凝聚人心、展现企业形象、形成凝聚力的重要力量。
3.创新性
企业在发展过程中，有传承，更有创新，创新让企业在发展过程中产品不断丰富、设计不断翻新、技术不断进步，规模逐步扩大，竞争力不断提升。新时期，创新更是时代的主题，也是企业生存的核心，是时展的客观要求和深切呼唤，也是企业文化自身的内在要求和发展动力。优秀的企业都是在传承中不断突破，在学习中不断借鉴，在改革中不断创新。在全球一体化不断加快的今天，每个企业都要处理好传承与创新的关系，更好地融合现代文明，融合时展，融合全球市场。
二、我国企业文化建设存在的现状和问题分析
重视文化建设得到很多企业家的重视，很多企业采取一些强化文化建设的措施，为之投入了一定的人力、物力和财力，一时也产生了“显著效应”。但是，企业文化建设是一项长期性系统工作，企业文化建设是在企业发展过程中不断形成和发展，并反过来对企业生产力提升、市场拓展、效益变化等方面起到明显的作用。很多企业的文化建设没有产生明显的作用，只是一时的轰动效应。我国企业文化建设存在不少需要反思的问题。
1.企业文化发展规划与企业发展战略不能融合
文化建设应是企业发展战略的重要内容，应从企业长期发展的高度审视企业文化建设，把企业文化建设纳入企业发展战略中来。很多企业虽然成立了独立的组织机构，也有了自己的中长期发展规划目标纲要。但是，很多企业的文化建设一方面是只有规划，没有配套实施的计划、考核，不少规划都是停留在纸质档案里，即使实施也是一时的举动，缺乏长期稳定的跟进措施和保障。另一方面，企业的文化建设规划不能与其余发展战略形成统一体，二者不能形成有效的互动，是一种鼓励的文化建设，也就不能真正促进企业发展，也就不能很好地将先进的企业文化管理理念融入管理中去，管理也就没有文化，企业文化建设也就很难有旺盛的生命力。
2.文化理念不能成为企业的发展实践指导
企业文化建设在实践中不能得到很好地贯彻落实，很多企业重视文化思想教育、文化宣传，也做了相关的教育活动，并印发了一定的宣传手册，还悬挂了不少标语。但是，很多都是“写在纸上”给人发，“挂在墙上”给人看，缺少行动上给人引，不能结合企业生产、销售、开发、经营等活动。作为有效的指导，不能以完善配套的制度加以落实，严格的考核加以监督，文化也就不能发挥真正的作用，表层文化的建设不能真正推动企业深层次文化发展进步。
3.以人为本的人文管理理念有待进一步强化
企业文化最为核心的就是人文，就是以人为本的理念，企业坚持以人为本的管理理念，生产管理、人力资源管理等方面都贯彻人本理念。没有尊重员工的需求，不能满足他们的诉求，没有为员工更好地发挥自己的智慧、展示自己的才华搭建好舞台，无法形成激励员工成长进步、创新提升的激励机制，员工的潜能不能得到充分挖掘，也就不能形成企业发展的创造力、凝聚力。
4.推动企业创新的企业文化承载体不够完善
创建能够推动企业文化发展的承载体是落实企业文化理念、发挥企业文化效能、推动企业文化发展的重要途径。文化载体与企业经营管理密切相关，需要随着企业发展不断变革，不断创新，才能真正吸引更多的优质人才加入企业，才能鼓励更多的优质人才发挥价值和作用，才能不断激化企业的创造力，推动企业发展和文化建设的可持续发展。但是，现在不少企业缺乏有效的承载体，也缺乏明显的创新性。
三、新时期企业加强文化建设的策略分析
1.企业文化建设融入企业发展战略
企业文化和企业发展战略虽是两个不同的概念，但二者却有着非常密切的联系。企业文化是企业发展战略得以实现的可靠保障，是企业管理的内在灵魂，是调动广大员工积极性、创造性的重要因素，在企业发展中起着思想统领作用。企业要想快速实现自己的战略发展目标，需要依靠企业文化不断打造知名品牌，树立企业的良好社会形象，增强企业的社会影响力和市场渗透力，进而不断提升企业在国内市场的占有率和国际市场的竞争力。企业在发展壮大过程中，实现企业战略发展目标又进一步推动企业文化发展，形成企业发展战略和文化建设发展的良性互动。观念和行动的关系最能概括企业文化和企业战略的关系，二者相互促进，构成一个紧密的统一体。我国刚刚公布了“十三五”发展规划，很多企业都根据国家十三五发展计划制定本企业的“十三五”发展战略规划，文化部门也应制定企业文化建设的规划，为企业发展提供文化和精神支撑，确保文化建设融入企业发展战略，形成可持续发展的局面。海尔是我国最大的白色家电生产企业集团，世界500强，中国少有的世界名牌，三十年由一个濒临倒闭的小乡镇企业发展成为一个世界影响力的家电巨头。三个“十年计划”是海尔企业发展战略，也是建设海尔企业文化的三十年，也是海尔企业文化推动下快速发展的三十年。海尔文化的三个层次是物质文化、制度行为文化和精神文化，海尔企业发展战略从创业，成就中国第一名牌；到创新，走向世界，成就国际化企业；再到创造资源，实施全球化品牌战略。海尔文化的核心是创新，是海尔三十年发展过程中建立起来的特色文化体系，以观念创新为先点、以战略创新为方向、组织创新为保障、技术创新为手段、市场创新为目标，把海尔的目标与每一个海尔人的价值追求完美融合，每一个员工在服务企业发展的同时充分实现个人的自我价值。
2.确保企业文化建设落地
文化落地是企业文化建设的关键所在，是推动企业文化建设、发挥文化建设作用、形成持久发展动力的保障。企业文化落地首先应该做到制度落实，完善企业制度是实现企业文化落地的有效保障。针对企业发展战略，结合企业文化建设发展目标，制定与之相配套的规章制度，严格按照操作流程付诸实施，确保企业文化建设能够在实际执行过程中得到固化。精细化管理、严格落实各项制度、培养员工良好的制度习惯是企业文化建设的阶段性目标。企业文化建设是一项长期性、系统性、动态化实施过程，需要有计划、有步骤地逐步落实，并在发展过程中不断创新，依靠广大员工的共同遵守和不断创造，最终形成一个企业经营和发展的灵魂，走向制度化、规范化良性发展轨道。其次，需要依靠创新载体落实。狭义的文化本身就是一种较为抽象的思想和精神，需要附着在具体的载体。企业文化建设必须依靠创新载体落实。企业文化建设的根本就是将先进的思想融为企业员工的思想观念，先进的企业管理经营理念指导企业生产经营，影响全体员工的行为，主导管理层的决策和发展战略。全体员工和管理人员以及高层决策人员是最为主要的载体，是企业文化建设的关键，也是企业文化能够发挥作用的根本，是企业文化落实根本保障。为此，做好广大员工的思想教育，促进企业管理人员不断解放思想，构建一流的企业文化管理团队，形成企业全体员工先进的价值观，真正树立良好的企业品牌形象，铸造企业的发展创造灵魂，形成一个企业良好的积极创造、勇于创新的氛围以及知荣辱、扬正气的文明风尚。
3.坚持以人为本的文化发展理念
无论企业有什么经营特色，不管企业规模如何变化，以人为本的文化理念是企业文化建设的灵魂。把人力资源作为企业最为核心的资源，充分肯定人的价值，真正体现人的文化，尊重人的尊严，不断调动人的积极性和创造性。依靠全体员工，发展和成就全体员工，将企业的发展与全体员工的自我价值和追求统一起来，不断增强员工的使命感、成就感。为员工的发展创造更多的机会和条件，依靠优秀的企业文化来吸引人才、造就人才，发挥人才的价值，充分利用人力资源，为企业生发生机和活力。做好创新激励，依靠科学公平的奖惩机制调动广大员工的积极性、创造性，增强他们的自豪感和归属感。
四、结语
新时期企业文化建设需要立足时展，重视文化引领，形成有自己企业特色的企业文化，坚持以人为本的文化发展理念，依靠先进的精神凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，以完善的机制激励人，建设先进的企业文化。让企业文化成为全体员工的思想精神，成为企业发展的不竭动力，促进企业向着正确的方向发展，保障决策层制定科学的发展战略，促进企业可持续发展。
作者:王晓娟 单位:山西广播电视大学财经学院
参考文献
[1]高秀英.对企业制度文化建设的思考[J].北方经济，2011，（22）：45-46.
一、企业文化建设在生产保障工作中作用分析
（一）选拔人才和教育培训作用。现阶段，要从最基本的企业发展情况着手，一方面要积极地强化企业人才的选拔力度，另一方面更应该从企业发展的实际出发，主要将从原来的重视人才的学历方面转化为现在的重视人才的实际实践能力。要做好这些方面的研究，还必须注重企业发展方向与人才相适应的状况，这样才能够有效地发挥出我国企业文化自身的价值作用。然而，企业一方面面临着许多竞争的压力，另一方面也将面临着深化改革的难题，要想促进企业文化科学化的向前发展，还必须从重视其自身企业文化学习开始，强化培训是关键，要深入到企业生产实践当中，分析企业发展的难题，增强企业员工自身业务素质，将企业文化的内涵渗透到企业长远的发展规划当中。
（二）注重人才管理和考核的作用 。当前，我们要从企业的人才管理方面进行科学化的考虑，因为企业的人才管理工作对于整个企业的发展来讲也将起到积极地推动作用。这不光在于突出其现代企业管理的人本思想，还在于以员工的主体地位为基本发展思路，从而有效地推动现代化企业更新规划目标的实现。绩效考核对于企业文化的建设也将起到推动的作用，要想突出目前发展的前景目标，必须强化人才资源的科学化管理模式，从而为推动整个企业经济的发展打下坚实的基础。人才的魅力在于能力，如果能力不强就不能够在企业的发展中独占鳌头，这也是作为当前我国企业文化方面建设的重要因素。
（三）文化的规范和约束作用。企业文化在企业的实际发展建设中也会起到一定的规范和约束作用。因为企业的员工素质不同，有高也有低，这样就需要从强化文化建设的作用来保障企业在日常生产工作中的积极作用。我们企业往往在发展过程中会出现不强调文化建设的作用，从而没有通过文化的规范和约束来强化企业内部的管理，从而严重的制约到企业未来的发展目标，这对于企业发展是极为不利的，我们一定要积极探索文化建设在企业未来发展的中的规划和约束作用，从而有效的改变企业发展的面貌。
（四）企业文化具有激励和凝聚作用。要想让企业的发展不脱离实际，就必须深入到企业实际发展规划当中去认真的总结经验教训，从而有效的推动整个企业从内部进行科学化的改革，这种改革一定要遵从企业文化建设的需要，将企业文化的精神力量转化为企业改革发展的动力，从而有效的促进迈向更加健康的发展道路。
企业文化具有引导和约束的作用，我们强调的企业文化发展情况，是按照企业目前的发展规划来完成的，不但要关注企业文化的建设情况，更应该将企业文化的建设目标与企业规划相结合，从而有效的推动整个企业在价值和发展宗旨方面更加贴近实际、贴近实践发展的需要。因为，企业文化建设是一个具有引导和约束作用的精神力量，如果企业一旦脱离了或者放弃了企业文化的建设，从而就会在生产保障方面出现缺失，这对于企业发展效率将会大打折扣。
二、利用文化建设来促进生产保障工作顺利完成
（一）企业文化可以为企业的发展做好设计。企业文化在企业管理中发挥着巨大的作用，这主要体现出企业文化建设的实际价值。因为，我们可以通过企业文化来有效的促进企业规划，同时也可以改变企业机构的优化升级，这对于企业的精神文明建设来讲也将起到积极的推动作用。如果企业文化没有注重到实际的文化建设作用，只是一味的追求企业效益的最大化，从而也将影响到企业发展的设计。因此，要从实际出发，将企业文化的建设作为企业生产保障工作的重要内容，才能够使得企业发展不出现盲从性。
（二）企业生产发展可以促进文化管理工作顺利完成。企业制度文化也是企业发展的重要内容，我们一定要坚持走生产发展管理的科学化道路，因为企业的科学化发展离不开企业文化的建设作用，要突出企业未来的规划工作，一定要坚持走好企业文化引领的道路，因为对于企业实际的生产保障工作需要从文化建设层面上进行科学化分析，这可以强有力的推动企业文化建设走向科学化发展之路。提高企业的执行能力，对于企业文化建设是十分必要的。要深入贯彻企业文化的思想和精髓，建立健全企业的规章制度，完善企业的执行文化，引导员工树立正确的价值观念。
（三）文化建设可以塑造良好的企业形象。良好的企业形象是企业生产经营的软实力，是企业的无形资产，体现出企业的综合实力。企业形象好的企业给人的感觉也是良好的，让人感觉企业是值得信赖的，讲诚信的。企业形象是企业发展的基础，要想塑造出良好的企业形象，就必须从完善企业文化的硬件设施开始。
文章概述了建设企业文化的内涵及重要意义，阐述了企业文化建设应搞好的配套机制：规范管理，建立配套的企业管理制度；完善企业相关制度，导向、约束、激励并存。提出企业文化的建设的建议：领导带头，支持和重视企业文化的建设；企业各部门要互相协调配合；要加强企业文化宣传力度，逐步渗透，使其深入人心；企业文化实施应循序渐进，不能就急于求成。
【关键词】
企业文化；建设；实施；看法
一、文化建设
1、建立健全企业文化体系
首先要将企业的文化发展方向和核心价值观确定下来，形成企业的核心理念。再就是要明确企业的指导思想，确立经营理念、经营宗旨、企业精神、企业远景、企业作风等内容，并制定有关企业文化的各项规章制度，制定企业文化发展规划，明确企业行为准则，逐渐形成较为完善的企业文化体系。
2、企业文化建设要以人为本
企业文化终归结底还是为员工服务的，良好的企业文化可以激发员工的热情，增强企业内部员工的忠诚度和归属感，极大地调动人的积极性和创造性，使企业文化更加科学更加有凝聚力。企业要鼓励员工不断进步，积极改善员工的工作生活环境，提高员工生活水平，提高员工满意度，并进一步重视员工文化素质的培养，体现其主人翁地位，使员工心甘情愿为企业奉献，从而是企业和员工达到双赢。
3、要让员工参与企业文化建设
员工不仅是企业文化建设的主体，更是企业文化建设的实践者，在他们中间蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材。着眼于企业的长远发展，在构建企业文化体系的过程中，必须充分发挥全体员工的力量，使企业文化逐渐融入员工的意识，使员工对企业文化形成共识，有利于增强员工的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。
4、建立符合企业个性特点的企业文化
企业文化建设必须要切合企业自身实际，符合企业定位，而不能浮于形式。必须制定切实可行的企业文化建设方案，逐步建立起完善的企业文化体系。文化建设要根据企业自身的历史特点、人员素质、管理水平的实际来建设。将企业自身多种因素综合起来确定企业独特的文化模式。在企业实践中，要不断发现、总结员工创造出来的优秀企业文化，并不断对企业文化体系进行进一步的完善。同时，还要根据社会的发展、环境变化以及企业自身战略的转变等因素对企业文化进行创新，使企业文化始终保持与时俱进。
二、完善企业文化建设配套机制
1、规范管理，建立配套的企业管理制度
企业文化建设要有良好的文化支撑以及良好的制度控制。成功的企业文化建设不仅需要针对整体的企业文化背景提出一系列的规范性以及创新性的企业发展规范以及制度，建立完整的运行机制，还要不断创新企业制度，明确管理要求，建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系以及结果检查、跟踪体系并定期质询确保目标实现。
2 、完善企业相关制度，导向、约束、激励并存
奖惩制度要做到言而有信，奖惩兑现。企业的规章制度能够对员工行为起到导向、约束和激励等方面的作用。通过不断完善企业制度，能够对员工起到潜移默化的作用，使员工逐步形成共同的理念和价值观以及道德标准等，更能进一步促进员工和企业的共同发展。并且对于规章制度一定要严格执行，最好形成书面文件对员工进行普及教育并对其行为进行规范，否则即使建立起规章制度也会形同虚设，起不到应有的效果。
三、企业文化建设的实施推进
1、领导带头，支持和重视企业文化的建设
企业的领导层不仅是企业文化的推动者和倡导者，更是企业各项改革的带头人，在企业文化建设实施过程中居于重要地位。企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和重视。各级领导干部在企业文化建设和实施过程中，要带头实践，给员工做出一个好的榜样，尤其是要带头执行企业的规章制度，维护企业制度的严肃性。
2、企业各部门要互相协调配合
企业文化建设是一项庞大而系统的工程，它要求企业内部各部门间的协调配合以及共同的积极参与，并且要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来，这样才能更好的保证将企业文化与员工融为一个整体，才能更有利于推动企业文化的实施。
3、要加强企业文化宣传力度，逐步渗透，使其深入人心
企业理念要得到员工的认同，必须要加强企业的宣传力度，例如企业的网站、内刊、板报、宣传栏等都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解企业的文化是什么，怎么做才符合企业的文化。这些都是企业文化得到员工认同的重要保障。企业文化被员工普遍认同，才能规范其行为和习惯。并且企业文化建设要注意方法创新，尽量采取员工乐于接受的形式，如开展企业文化节、组织企业知识竞赛等，将企业的最新动态、企业科研的最新成果以及企业发展的信息让职工分享，于无形之中加强企业员工的责任感，发挥其主人翁精神，更好的增强企业的凝聚力，强化企业精神文化建设。
4、企业文化实施应循序渐进，不能急于求成
企业文化建设是个长期而复杂的过程，并非一朝一夕可以完成。企业必须保证持久坚持下去，不能半途而废。要分阶段分步骤的设定目标，并做到重点突出，循序渐进，逐步让员工理解、接受并执行企业文化。
在面临新形势、新机遇的同时，企业也在面临着更多新的任务和新的情况挑战，要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，把企业做大做强，就必须营造并培育良好的企业文化，积极推进文化强企战略。只有将企业理念深入员工意识并内化为员工行为，企业才能凝聚一大批认同企业价值观念和行为准则并愿为之抱团打天下的追随者。
【参考文献】
[1]黎卫军.关于加强企业文化建设的思考与对策.华章， 2012.26.
[2]刘卫民，王汉英.企业文化发展、目标与对策的研究.洛学院学报，2007.3.
[3]张明伟.企业文化建设存在的问题及发展建议.企业管理，2007.6.
[4]吴连霞，朱燕.浅议有效企业文化的创建.前沿，2006.2.
摘 要 随着知识经济的发展和经济全球化的演进，高校后勤的观念、思想、文化能否适应时代的需求是至关重要的。若想形成有特色的企业文化，就要秉承“解放思想、开拓进取、提高素质、增长才干、以人为本、服务至上、脚踏实地、师生和谐”的思想理念经营管理。高校后勤工作应结合实际并坚持“三服务，三育人”的原则，研究的同时学习，探索的同时实践。所以，高校后勤企业文化应在改革中形成自己的特色，这样才能作为导向更好地引导高校后勤事业更健康地发展。
关键词 高校后勤 企业文化 思考实践
企业文化是指企业在通过社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的共同意识，价值观念，经营准则，经营作风，企业精神，道德规范，发展目标的总和；是一个企业或一个组织在自身的发展中形成的以价值为核心的独特文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，一个优秀的企业背后一定有优秀的企业文化。高校后勤在经历几年的积累与沉淀后，面临着进一步的发展。在此背景下，有目标，有计划，有组织地进行企业文化建设应该提到高校后勤的议事日程上来。
一、高校后勤企业文化中存在的问题
随着高校后勤的不断改革，各个学校都对后勤企业文化建设进行了一定的探索和实践，领导对企业文化也有了一定的认识。高校后勤形成的企业文化思想包括以下几个方面：以人为本，严于律己，善待员工；脚踏实地，增长才干，员工要虚心学习；服务至上，企业要积极承担服务育人的责任，提高服务质量；团结友善，知错就改，不怕犯错误。企业文化都有自己的特色，并且对企业生存和可持续发展具有重大影响，这一点高校后勤企业领导层都能认识到。因此，加强后勤企业的建设对企业凝聚力与企业形象等方面有一定影响。
但是，高校后勤企业文化的建设中仍存在某些误区。
（一）高校后勤企业领导对企业文化了解过于片面。我们在强调企业文化制度的同时不仅要重视员工的团队创新精神，还要认识到企业的持续发展离不开优秀的企业文化。企业文化的建设应从两方面入手，增强内在动力促进内部共识；学校与政府努力合作，创建优质的外部环境，加强后勤企业文化的建设。
（二）高校后勤企业文化建设存在的误区的主要方面：企业文化建设的“娱乐化”与“福利化”；企业文化建设的“项目化”；企业文建设的“迟滞化”；企业文化建设的“断层化”；企业文化建设的“口号化”；企业文化建设的“表层化”等。
（三）高校后勤企业领导虽然认识到了企业文化和重要性，但是并没有在行动上付出太多实施，行动与思想上还是存在较大差距。例如：对文化创新没有充分认识，没有制定完整的企业文化发展规划。总体来看，高校后勤企业文化建设还处在酝酿探索阶段。
二、加强高校后勤企业文化建设的途径
企业文化理论需要后勤企业的实践来丰富、完善和提高。后勤社会化改革的不断发展需要企业文化理论来指导，二者相互依存、互依互导。
（一）企业的生存与发展离不开企业文化，一个成功的企业，一定有其独特的企业文化。深入了解企业文化的内涵，对提高企业文化的形象有重大影响。企业要从传统组织行为学的刚性文化转化成柔性文化，不仅使其具有高度的灵敏性，还能随企业的外在环境变化而变化，实现以人文本的原则。企业文化的建设应注重两个方面，一是，开发人的创新意识；二是，注重对创新意识和创新能力的激发，确立企业创新的新理念。现代企业若想使企业文化和时代要求保持同步，就要在变革中求发展，在发展中找机会。高校后勤企业要做的就是在企业文化建设中适应这种变化趋势，从自身特色出发，不仅要建设独具特色的企业文化，更要努力使自己发展成为学习型企业，使自己的企业更具活力，适应企业创新发展的需要。
（二）高校后勤企业必须以满足师生需求为指导，树立“以师生为中心”的经营理念，打造企业的文化力。为此，企业文化建设要与企业的组织机构，服务质量等紧密结合，以优质的师生服务，良好的企业文化精神，营造良好的企业生存空间。我们应当高度重视企业文化建设，在企业活动中提炼企业精神，塑造企业文化。因为，企业文化是一只“无形的手”，每时每刻都影响着企业职工的信念，是关系到企业业绩优劣的重要因素。
（三）构建文化管理模式，积极寻求企业文化的变革与创新，已经不是简单的仅停留在经验管理阶段，而是从科学管理发展到最高层的文化管理阶段。企业文化管理有三个方面：首先，要分析当前文化；然后，决定适合当前企业文化发展的计划；最后，付诸行动，使企业文化逐步走向成熟。市场竞争愈演愈烈，企业只有具备生机和活力，才能更好地生存和发展。对于一个企业来说，其根本的生存发展的保障是企业文化持续不断的创新，而企业的创新来源于员工的创新意识和创新精神。企业若想持续创新，员工就要不断完善自己，使企业文化建设有明确的思路。因此，企业创新的同时也要脚踏实地，求真务实，使企业文化建设不舍本逐木。
（四）企业文化建设要“虚实结合”，企业文化建设不仅要围绕提高竞争力来提炼企业精神，确立企业目标，塑造企业形象，还依靠对员工的全面培训，全面提高员工的文化水平和技术水平，从而更好地实现企业文化创新和有效的实施企业文化管理。
（五）加强高校的后勤文化建设，要提高员工的文化活动组织能力，抓好以下三类活动。一是，让员工在文体活动中缓解紧张劳动得到文化熏陶；二是，给员工送温暖，让员工在福利活动中解决实际困难，增强企业的凝聚力；三是，让员工在岗位竞赛活动中，领会爱岗敬业精神。通过这些活动，使员工真正体会到关心、理解、尊重、爱护他人的快乐，从而凝聚人心，调动员工为企业做贡献的积极性。
总之，我们必须清楚地认识到，高校后勤企业文化建设的重要性。文化处于重要地位，企业改革需要文化的支持，企业经营需要文化的推动，发展战略需要文化的开发，企业管理需要文化的调控，企业形象需要文化的塑造，企业声誉需要文化的传播。高校后勤企业文化应在改革中形成自己的特色，这样才能作为导向更好地引导高校后勤事业更健康地发展。
参考文献：
[1] 鲁智勇.对高校后勤企业文化的思考与实践.[J].华北水利水电学院学报（社科版），2005（09）26.
一、煤炭企业青年员工存在问题分析
（一）青年员工能力发展不均衡
根据煤炭企业未来的发展趋势，企业会对综合性人才的需求逐渐增多。而当前的青年员工多数掌握技能单一，比如，在煤矿井下一线工作的青年员工，其实践操作能力较强，但在管理水平、协调能力等方面明显不足，缺乏相应的培养及锻炼。导致这一现象的原因是由于大多数青年员工在某一个岗位工作实践较长，轮岗较少，最终导致其能力发展不均衡。
（二）青年员工在思想上存在波动
首先，部分青年员工是家庭的中坚力量，生活压力较大，比如婚姻、住房、子女、父母养老等问题，其中影响较大的是长期的两地分居及子女的教育问题；其次，近两年的煤炭形势急剧下降导致很多青年员工对与煤炭企业前景不看好，丧失信心及工作的热情，同时，青年员工在思想上由于人际关系、职位提升及待遇等方面的问题存在不稳定的现象。
（三）青年员工与老职工在交流上存在一些问题
一方面，部分基层管理干部是老矿出身，受教育程度较低，对新鲜事物及新知识接受程度低，存在唯经验主义问题，对青年员工的评价不够客观；另一方面，部分青年员工由于刚走上工作岗位，思想上不够成熟，过于书生气和理性化，对于存在的一些现象不能理解和包容，易产生浮躁情绪，并且对自我能力认识不够重视，导致心理失衡。
二、煤炭企业如何建立青年员工培养机制
（一）重视入职培训和生产实习，使青年员工更快融入企业
从学生转变为国有企业员工，环境、身份、角色发生巨大变化，加强入职前培训，让青年员工尽快融入企业尤为重要。企业要通过学习培训的形式，让青年员工尽快了解企业背景、概况、企业文化、规章制度等相关内容，尽快帮助新员工做好心态上的转变，使其更好、更快适应企业环境。青年员工新入企业，要安排为期3-4个月的井下实习，让青年员工直接参与一线具体工作，对采、掘、机、运、通等各个环节进行全面的认识和了解，以适应煤矿工作环境和工作内容。
（二）定期跟踪，为青年员工设计职业发展规划
结合企业需要，为青年员工设计生产管理及技术管理两条培养途径，构件H型管理晋升渠道。定期与青年员工进行交流，了解其想法，为其设定发展规划。初期以解决毕业生问题和困惑、了解其思想动态为主要内容。三年左右针对重点培养青年员工的个人特点为其设计较为明确的发展规划；依据每年定期交流的结果对规划进行适当调整。
（三） 建立良好沟通机制，给予青年员工思想引导
企业要建立良好的沟通机制，坚持定期沟通与不定期沟通相结合，广泛关注与重点培养相结合，关注青年员工思想变化，给予青年员工正确思想引导。一方面，采取日常谈心、召开座谈会的方式进行思想沟通，鼓励青年员工提高个人素质、加强业务技能，从思想情感上引导他们积极向上。同时，在沟通中要消除等级观念，以朋友的身份进行对话，能达到较好的交流效果。另一方面，经常将企业内部环境信息包括企业文化、发展战略、经营状况及时向青年员工作详细的报告，尽快树立他们的企业自豪感和归属感，调动青年员工参与企业运作的积极性从而促进企业的协调发展。
（四） 重视企业文化宣传践行，以文化为导向“约束”青年员工行为
由于煤炭企业的特殊性，事故发生率较高，因此，煤炭企业的各项规章制度都是由无数次的经验教训总结而成的。但对于青年职工来说，通过各种严格的规章制度对其进行约束往往会取得相反的效果。此外，煤矿生产环境的艰苦性和矿区所处位置的偏僻从客观上决定了青年员工的生活条件较差，这些对于青年员工都是一个挑战。因此，对于煤矿企业来说，只有通过企业特有文化的宣传去影响青年、武装青年，这是加强对青年员工思想教育的一个重要方法。煤炭企业用先进文化武装青年要注意以下几个方面。第一，要立足于煤矿发展的具体实践，坚持用特有的优秀文化成果熏陶影响青年，增强青年职工对煤矿企业的了解、热情及尊重；第二，要积极进行文化创新，广泛开展丰富生动的青年文化活动，以活动开展促进文化发展，不断发展和创造具有煤矿特色的青年文化；第三，要广泛做好煤矿企业文化宣传引导工作，使之深入地影响和渗透青年队伍，促进不同层次青年的思想进步，不断增强广大煤矿青年职工的归属感和使命感。
（五） 倡导学习型组织建设，加强青年员工培训
一方面，要营造良好学习氛围，培养倡导崇尚知识的氛围，鼓励青年员工不断学习。另一方面，把培训作为激励青年员工奋发向上的手段，给予青年员工更多培训、学习机会。
摘 要 本文立足于弘扬企业家精神，通过树立成功的榜样，积极引导大学生以成功企业家为目标，规划和丰富自己的大学生活，实现人生目标而不懈奋斗，继而对树立大学生正确的人生观有着重要影响，是对大学生开展人生观教育的重要内容。
关键词 企业家精神 文化建设 大学生 人生观
天津天狮学院是由天津天狮集团有限公司投资兴办，经国家教育部批准成立的全日制普通本科高校。相比国家教育部门创办的高校，民办教育的发展，有着浓烈的企业家背景，而企业家的精神是指引学校发展的指挥棒，我们理解为，企业家精神，是促使其做出一系列举动的内在动力。天狮集团的企业家精神，集中体现在集团企业文化、企业理念上。本文以天津天狮学院为例，探讨通过大力弘扬企业家精神，提出促进大学生树立正确人生观的可行性方案。
一、天狮集团企业文化的特有内涵
民族传统文化是在漫长的历史发展进程中，人们普遍认同的思想文化、道德观念等。天狮集团企业文化的建设，始终秉承民族传统文化。其中，企业核心文化为健康文化，具体体现在对传统养生文化、传统医学推广等方面。诸如此类传统文化的强大生命力，是支撑天狮集团发展的精神支柱，集团企业文化具有强烈的民族传统文化烙印。一定意义上，天狮集团企业文化的发展，是对民族传统文化的传承与创新。弘扬天狮集团企业文化，就是弘扬民族传统文化。在天狮集团企业文化发展不断促进民族传统文化传承与创新的过程中，弘扬民族传统文化与弘扬企业文化并举，塑造了天津天狮学院特有的校园文化，有益于大学生树立正确的人生观。
天津天狮学院在集团企业文化的熏陶下，积极推动教育事业的发展，学校继承与推广集团企业文化的现实表现在：学校发展规划的实施建立在集团整体发展的战略规划之下、学校实行集团董事会领导下的院长负责制、学校对集团企业家精神教育的教材化、学校校园文化建设是对集团企业文化的丰富与发展等。
二、天狮企业家精神对大学生树立正确人生观的价值
（一）有助于大学生树立远大的志向
以天狮集团董事长李金元先生为代表的民营企业家，在经历艰难的创业阶段，事业取得成功之后，志存高远，在满足集团基础业务发展的基础上，不断拓展企业的发展领域，并以创办民办高等院校的方式诠释自己对人生的看法。
（二）有助于大学生树立崇高的道德
大学生是民族和国家的未来、是中国特色社会主义建设的接班人、是实现民族伟大复兴的重要力量。学校在成功企业家精神的激励下，积极投身祖国教育事业，培养了数以万计热爱社会主义事业、坚定政治信仰、具有较高素质并掌握相关技能、志愿服务于人民、勇于奉献的天狮学子。
（三）有助于大学生学会做人
天狮集团企业文化不断传承与创新民族传统文化，在实现企业健康发展与推动经济社会进步的背景下，关于天津天狮学院校园文化建设的重要性是不能回避的。天津天狮学院结合教育教学工作实际，在校园文化建设上采取的主要方式：弘扬民族传统文化与弘扬天狮集团企业文化并举。在传承民族传统文化的基础上，创新性的继承天狮集团企业文化，通过长期实践，塑造了以校训――求知、求索、求实、求精为核心文化的校园文化体系。
三、弘扬企业家精神如何促进大学生树立正确人生观
（一）立足实际、谋划未来
天津天狮学院立足校情实际，在完成教育教学目标的同时，为学生今后的发展做出长远的谋划。天津天狮学院的发展离不开天狮集团的倾力支持，正在进行规划的天狮国际化大学建设，正是在天狮企业家精神的鼓舞下，勾画的宏伟蓝图。总之，要做到立足实际、谋划未来，培养出目光远大、志存高远的天狮学子。
（二）师资队伍建设的重要意义
形象的说，有什么样的教师，就培养出什么样的学生。师资队伍的建设没有完成时，只有进行时，必须持续进行。科学、合理的构建师资队伍，是学校教育得以实施的重要保障。要树立大学生正确的人生观，必须率先实现教师人生观的正确性。
（三）教育制度与机制的保障
没有规矩不成方圆，缺乏标准统一的教育制度体系，将是极其危险的。天津天狮学院在关于建立健全弘扬企业家精神的制度性安排上，主要体现在：每学年度对入学新生的教育、支持科技创新活动、帮助与扶持困难学生、鼓励以创业带动就业、鼓励优秀学生继续深造、毕业生就业指导、推动高等教育走产学研相结合的发展道路等。
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章 企业文化管理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，
审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:
1、制定公司企业文化管理制度;
2、制定公司企业文化发展规划;
3、制定公司企业文化年度工作计划;
4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;
5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;
7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;
8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:
1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章 企业文化理念管理
第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理
第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:
1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;
2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。
第十七条企业文化器物系统包括如下内容:
1、公司 vi 系统(企业形象识别系统);
2、企业象征图案;
3、企业宣传标语;
4、企业吉祥物;
5、企业之歌;
6、企业容貌。
第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:
1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类;3、交通运输工具类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物;9、公司礼品;10、公司网页;11、其他。
第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。
第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。
第七章 附则
第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。
【关键词】企业文化；员工招聘
一、企业文化与员工招聘的内涵
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它包括企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等；这些使它分为了物质文化层、行为制度文化层、精神文化层；而价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的核心与灵魂，是企业走向成熟的重要标志，是企业发展、竞争的重要因素。
招聘是个合成词即招募和甄选。招募是指组织确定人力资源需求，吸引候选人来填补岗位空缺的活动；甄选是指在审查的基础上进行选择。而招聘就是指企业为了发展经营，确定人力资源需求，通过合法手段选择、获得新员工的全过程。员工招聘是企业人力资源管理中的一项重要内容，它既是有效地进行人力资源管理的前提，又是人力资源管理的关键性环节。因为人才是企业在市场经济活动中竞争、发展的核心和根本，如何吸引人才，留住人才是现代企业普遍存在和关心的问题。
企业文化和员工招聘对于企业而已不是单独存在的，它们相互影响，相互制约，如何把握好它们的关系，掌握好其发展，对于企业的持续发展具有重大意义。
二、企业文化对于员工招聘的影响
（一）企业文化对招聘对象的影响
有什么样的企业文化，直接决定了企业需要招聘什么样的人才。比如说，对于重视创新文化的企业其典型代表有广告业、服装业等一般喜欢招收一些有创意的年轻人而对于学历要求不高，他们更重视的是实干能力和创新能力；以国有大中型企业为代表的重视儒家文化的企业，一般比较重视学历、经验等硬性条件，招聘选择一般要求本科及以上学历；对于以服务类产业为主企业其代表有酒店、商场等，它们的企业文化以精神导向文化为主，一般招聘员工流动性较高，对于学历要求不高，一般以要求年龄、经验、性别、身高长相等为主。当然对于同种企业其文化侧重点不同，其招聘选择也可能不同。比如说酒店，有的酒店比较重视服务（精神文化）；有的酒店比较重视装修档次（物质文化），这些都能吸引顾客；当对于招聘对象选择肯定有所不同。注重精神文化服务做的好的酒店招聘工作人员时，尽量会选择些帅哥靓女，并且对她们进行系统培训；而注重物质文化档次高的酒店招聘人员是则不会要求那么多，这是其文化侧重所决定的。
此外，进入企业的新员工，总是需要有一段磨合时间，才能逐步适应企业的内外部环境和条件。如果新员工自身就具有与企业文化一致的特质，就可以较快地了解和适应新的工作环境和岗位。反之，新员工将需要很长的一段时间来适应这种环境和氛围，并且逐步改变自己以期能够融入这样的文化。这不仅会花掉其很大部分的精力，而且如果不能成功，他们将会感觉处处受压抑、受排挤，最后的结果是要么消极怠工，要么选择离开。对于企业而言，每次的招聘都有不低的成本，如果招聘的员工最终流失，企业在物质和精神上的损失都相当巨大。
（二）企业文化对招聘的方式和渠道的影响
企业的招聘的数量主要根据企业的需求来定，而其方式和渠道则受需求和文化的共同影响。一般来说，大部分的企业都会通过内部招聘和外聘招聘相结合的招聘方式。但在具体操作上会有些差异。比如说：广告业和it业来说，崇尚自由文化，人员流动量大，人力资源需求量大，所以喜欢使用方便快捷省钱的招聘方式，比如网络招聘、校园招聘等；而一些大中型国企等，其企业受儒家文化影响，讲究三纲五常，讲究礼仪，讲究先来后到，讲究资历；而且其文化氛围好，人员相对稳定，需求量不大；所以其招聘多以内部招聘为主，辅以一些外部招聘。
（三）企业文化对招聘策略的影响
企业的招聘策略与企业的性质、发展状况、规划等息息相关，而这些东西都是企业文化的具体表现，所以说企业文化在各个方面上影响着企业员工招聘的策略。比如说：重视企业整体稳定的企业，一般来说企业招聘人员数量不会太多，而重视实际效应的一些中小企业，人员流动很
大，需要常年招聘，而为了降低招聘广告的成本，一般这类企业会选择网络招聘。另外，企业的招聘时机和数量也会受到企业文化的影响。比如说：一些季节性企业，比如说旅行社，有的旅行社在旺季会多招些人，多宣传等，而有的不会。
此外，少量对于基层员工的技术需求不高，或者经简单培训即可胜任的企业为了降低经营成本（特别是人力成本），而采取常年招聘基层员工和实习人员的方式。
所以说，企业的招聘策略，招多少人，招什么样的人，在什么地方招，什么时候需要招聘等都和企业文化有关。
三、员工招聘对于企业文化的影响
企业文化作为文化的一种，它和别的文化一样，它需要载体，而这个载体是人；而员工招聘是企业获得“人”的重要手段，所以说员工招聘必然对企业文化产生重大的影响。它包括企业文化形成和发展、宣传和传播、文化战略的实施等。
（一）员工招聘对企业文化的形成和发展的影响
企业员工招聘是企业文化形成和发展的重要机遇。企业在创立阶段是没有什么所谓文化的，在招聘到第一批员工时，在企业从事生产经营活动之前企业领导者单独或者与企业最早的员工一起制定的一些企业的规章制度、经营理念等等就是最初的企业文化，企业文化也就随着企业创立和企业招聘而形成了。然而企业文化并不是一成不变的，在企业的生产经营活动中，因为这样、那样的原因会发生变化，而员工招聘正是这种变化的重要原因之一。所以说企业员工招聘在企业文化的形成和发展方面都具有重要作用。企业在扩展过程中不可避免的需要招聘许多新员工，这些员工大多有着自己的生活理念，价值观念、行为准则等等，这些中间有些适合企业的优秀的，将会被企业所接纳，从而是企业的文化不断发展。比如说，在企业的新聘人员中，有个别人物因其人格热情、善良、对人好等人格魅力使其能够对其他人员产生较大影响，如：其他人员模仿其行为和习惯等等。而这类人物的理念将渐渐扩散到整个企业，从而影响企业文化。 另外，企业在面向社会的招聘活动中，从企业本身的招聘经历，和其他企业的招聘经验，社会个体的潮流价值观等，可以学习到很多，从而充实自身的企业文化。
（二）员工招聘对企业文化宣传和传播的影响
企业员工招聘是企业文化宣传和传播的重要手段。企业招聘活动不仅仅是招聘到适合企业的员工就完事了，在招聘的过程中，企业不可避免的将认识许多应聘者，这些人不可能都成为公司的员工，有的不会被录取，但是这不影响企业对自己文化理念的宣传和传播，这将是一个良好的宣传机会，很多企业都很重视这种机会。比如说保洁公司：每年宝洁公司都要早早的到全国各个著名的高校进行招聘，向学生们分发许多材料，介绍保洁公司，并进行严格的测试，几轮下来，虽然最终能有幸被录取的学生是少数，但通过招聘活动和宣传资料，许多学生因此了解保洁公司和公司文化，并成为公司产品的忠实用户和义务宣传员。
（三）员工招聘对企业战略性企业文化的影响
企业员工招聘是企业执行战略性企业文化的重要保障。战略性企业文化是指企业在充分认识自我以后，制定的针对企业发展计划中关于文化方面的发展。企业文化的发展与企业自身的发展息息相关，一般来说，企业越大，其文化氛围就越浓，传播的也就越广；而其战略性文化发展规划也就越重要。员工招聘是现代企业人力资源管理的起点，理所当然也就成为执行战略性企业文化的第一步，选择与企业文化向符合的员工成为现代企业员工招聘的另一项标准，不单单考虑人岗匹配，而进一步考虑人与文化的匹配是时展的新需求，也是企业文化战略性的一种具体实施手段。
四、企业文化与员工招聘的相互融合
从前文的分析中，我们不难看出企业文化与员工招聘是相互影响，相互制约的；将企业文化融入到招聘中，能使企业招聘到更好、更适合的员工；而良好的招聘工作又将使企业文化发扬光大。因此，企业将其文化与员工招聘相互融合意义重大，具体来说有以下几个方面：
（一）以企业文化主导员工招聘
既然企业文化是企业的核心，我们就更应该重视起具体作用，以企业文化主导员工招聘工作应该确保招聘工作人员了解自己的企业文化，从而更好的向应聘者展示自己的文化，最后招聘到能够和其企业文化相适应的员工，这是现代招聘的新要求，也是企业文化进一步升华的
措施。比如说：阿里巴巴的价值观仲裁。阿里巴巴公司开除了个别价值观不好的员工，该员工找到阿里巴巴的最高领导上诉，领导跟他说又不是我个人想开除你，价值观是领导的吗？所谓的价值观，是我们这群人共同要维护的，因为这我们都很简单，做人都很开心，这是我们共同的事情，你的价值观和我们企业的文化不符合，所以你不适合在我们企业工作了。
（二）在招聘工作中宣传、发展企业文化
正如前文所说，招聘不单单只为了招聘员工，这更是一个良好的机会。企业在面相社会、面相应聘者时，应该更加积极主动，在招聘的过程中，注重交流，展示自己的文化魅力，同时学习其他企业和应聘者的长处，从而进一步充实自身的企业文化，达到宣传和发展企业文化的目的。
（三）重视心理契约的建立
企业文化的核心是价值观，而价值观本身就是一种精神层面的观念，所以我们可以说企业文化的核心是精神。心理契约这种精神层面隐形契约，有助于补充正式契约的不足，培养员工集团荣誉感，使员工更快融入企业，真正将自己视为企业的一分子；同时心理契约也是文化的一种表现形式，是企业文化发展到一定阶段的产物。
【参考文献】
[1]刘海霞：论企业文化与人才招聘[j].商场现代化，2010（5）.
关键词：企业文化；建设；思路；对策
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）12-0018-02
党的十提出扎实推进社会主义文化强国建设，报告中指出“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣”。同样，“百年企业靠文化”，文化也是企业软实力的重要体现，是企业生存和发展的宝贵精神财富，在实现“十二五”新一轮跨越式发展战略中，更需要企业文化的引领、支撑和推动。本文拟就企业文化及其建设方面进行几点思考。
一、企业文化的作用
1.导向功能。即企业文化能把员工个人目标引导到企业目标上来，在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心和成功欲化为具体的奋斗目标，形成企业员工的精神支柱和精神动力，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业的宏大目标中来。
2.激励功能。即企业文化能使企业员工产生一种情绪高昂、奋发进取的作用，通过激励来满足人的精神需求，使人产生归属感、自尊感及成就感。人在获得激励之后，其精神力量得到了开发，激励越大，所开发出的精神力量就越大。
3.约束功能。企业文化常常发挥一种“软”约束的作用。作为一个组织，规章制度无论如何完善，也很难规范每个员工行为。企业文化能使信念在员工的心理深层形成一种定势，可以减弱“硬”约束对员工心理的冲撞，从而产生更强大、更持久的约束效果。
4.凝聚功能。当一种企业文化的价值观被企业员工认同之后，它就会成为一种粘合剂，从各方面把其员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力。通过这种凝聚作用，员工就会把个人的前途与企业的发展密切联系起来，与企业同呼吸、共命运。
5.纽带功能。企业发展需要两种纽带，一个是物质、利益的纽带；另一个是文化、精神的纽带。通过企业文化建设能够形成企业发展所不可缺少的精神纽带，并与企业的物质利益纽带形成互补互动优势，构建和谐劳动关系，促进企业的发展。
二、中国企业文化建设存在的主要问题
1.政工化。 将企业文化建设等同于企业思想政治工作，两者都是社会主义精神文明建设的一部分。企业思想政治工作的主要功能是“政治导向”，而企业文化是一种高层次的管理艺术，其目的在于引导企业员工形成一种集体观念和共同价值取向，以提高企业的经济效益，满足员工的精神需求。
2.表面化。有些企业认为企业文化就是包装，文化理念和品牌塑造都是做出来给别人看的，不需要落到实处，一般就提出几句口号，喊在嘴上，写在纸上，如何实施却无人过问。在这种思想的指导下，企业文化建设就比较容易表面化，只注重企业的形象标签，而忽视了理念和制度体系的建立。
3.模仿化。不少企业在建设企业文化时，并没有总结继承自己优良传统和管理经验，而是盲目效仿其他企业文化内容，将别人的说法经过改写变成自己的理念。这些机械的照搬模仿，脱离了企业的实际，并不符合企业自己的文化特色，失去了企业文化应有的生命力和推动力，对企业的生存和发展极为不利。
4.个人化。在文化建设的过程中，企业家发挥着非常巨大的作用，但是企业家的倡导作用却不能代替企业员工的主体作用，不能代替全体员工对企业文化的认同和内化。个人的观念不是企业文化，员工共同遵循的价值观念和行为习惯才能够称之为企业文化。因此，如何将企业家的思想转变为员工共同认同的文化理念是多数企业需要解决的问题。
5.短暂化。有些企业往往将文化建设想象得过于简单，希望快出结果，增加政绩，所以一开始就轰轰烈烈、兴师动众。然而，用不了多久就偃旗息鼓了，缺乏持久性。实际上，企业文化建设是不可能一朝一夕完成的，任何有成就的企业，其优秀的企业文化都是在长期培育中形成的，需要脚踏实地慢慢积累而成。
6.片面化。一些企业的文化建设也涉及到了企业文化的诸多层次，如培育精神、开展文体活动等，但是缺乏系统的整合目标及长远发展规划。其着眼点仍在于搞好企业内部生产管理，忽视了如何围绕企业经营和环境变化来全面实施企业文化建设。
三、企业文化建设应注重抓好的几个重点环节
1.做好调研，传承扬弃。企业文化与企业发展过程密切相关，并受企业所处社会环境和自然环境的制约和影响。要形成推动企业快速发展的优秀企业文化，必须对企业的历史现状及社会环境有足够的了解和认识。通过调查、分析和评价，把存在的问题和矛盾揭示出来，将继承优秀传统文化与大胆借鉴引用现代管理思想相结合，使传统融入到现代管理中，形成与时俱进的新文化。
调研评价的重点应包括：企业面临的特殊环境、企业管理的成功经验、企业优良传统的闪光点、企业发展遇到的主要矛盾和问题、企业主要领导行为方式和工作作风及企业未来的发展目标等。
2.把握个性，突出特色。个性、特色是企业文化的重要特征，没有个性的企业文化就没有生命力。建设优秀的企业文化尤其要把共性与个性、一般与个别很好地结合起来，在企业文化理论的指导下，把握企业特点，在突出企业特色上下功夫，建设富有特色、个性鲜明，能促进企业发展进步的优秀的企业文化。
突出特色要注重以下几点：（1）要抓住行业特征，反映行业独有文化。（2）要抓住企业主要矛盾，调整发展方向，发挥自身优势，从而促进企业文化健康的发展。（3）要追求和树立独特的企业文化模式。结合企业自身发展阶段、发展目标、经营策略内外环境等因素确定独特的文化模式，形式可以标准化，但内涵必须个性化。
3.领导带头，全员参与。企业文化从某种特定的意义上可以说是“企业家”文化，因为企业领导者的思想决定着企业管理理念和管理行为。在推动企业文化建设过程中，企业领导者要体现独具个性和敏锐性的管理意识，亲自参与文化理念的提炼，指导制定企业文化建设的方案和措施。通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响员工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。
同时要充分认识到，企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业员工的认同，才能有效发挥其作用。因为员工才是企业文化建设的主体，才是企业文化建设的实践者。企业文化是企业全体员工普遍认同的团队精神、群体意识和价值取向。员工的广泛参与，既是搞好企业文化建设的基础，又是企业文化产生能动效应的具体体现。如果离开员工的广泛参与和积极实践，企业文化建设也就成了无本之木、无果之树。
4.加强培训，持久发展。加强培训，不断提高企业员工基本素质，是杜绝盲目、短暂文化建设行为，增强建设企业文化发展底蕴的重要保证。通过经常而有实效的培训，增强员工对企业文化系统性和重要性的认识，让员工人人参与其中，从“要我做”转化为“我要做”。通过培训，培养和造就优秀企业家和优秀员工，在企业经营过程中营造、培育和发展符合企业发展需要的优秀企业文化。
抓好员工的培训要注重以下三个方面：（1）在培训对象上，要做到“弹钢琴”、“抓重点”，特别要注重一级抓一级，加大对企业高层管理干部的培训力度，发挥企业中坚力量的作用。（2）从培训内容上，要注重企业文化的宣传和解释，要通过科学策划、设计以及采用现代化、高科技的教学手段，增强企业文化宣讲的感召力和冲击力，提高培训实效。（3）从培训形式上，要由过去的灌输模式变为研讨型、启发型、互动型，通过培训交流经验，探讨问题，拓展思路。
5.全面规划，注重整合。企业文化建设是一项涉及内容多、覆盖面广、实施工期长并带有战略意义的庞大系统工程，为避免那种“只知其一，不知其二”的片面思想和零打碎敲，走过场的形式主义，企业文化建设要进行全面规划，注重整合效应。
整合规划重点做好以下几点：（1）建立健全企业文化建设的领导机构，这是实施企业文化战略的第一步。（2）加强企业文化建设的系统规划。由于受传统观念的影响及管理水平的限制，企业文化建设往往被视为新时期思想政治工作的“添加剂”，忽视和降低了企业文化管理的作用。因此，企业文化建设应在总结历史，分析现状，展望未来的基础上，以科学发展观为指导，全面、系统地进行规划，制订方案，落实措施，真正使文化建设与企业管理融为一体。（3）突出企业文化建设的主要内容。作为一种文化形式，它与思想建设密不可分，其出发点及落脚点都应是以人为本；它的方法和手段都是文化引导；它的核心内容是培育企业精神，树立企业经营哲学，塑造企业形象。
6.培养感情，塑造团队。“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神。企业组织成员自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作的团队精神，企业就不可能快速高效发展，组织成员的自我价值就无法实现。这犹如一支足球队，如果每个位置都有与之相适应能力的队员，加上团队精神，就可以成为一支强队。企业文化建设就是要使管理者与被管理者建立起信任情结，有了这个感情的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，团队意识也就更强烈，管理也就更加顺畅。团队精神的形成可以整合集体的智慧，发挥人、财、物的整体资源优势，使团队拥有同一精神支柱和精神追求，进而迸发出更强大的创造力，使个体与企业的发展融为一体。
总之，企业文化建设是一项宏大而持久的系统工程，需要长期的艰苦努力。在当前改革发展的新形势下，只有认真贯彻落实科学发展观，充分重视其研究及建设工作，敢于探索，勇于实践，才能创造出优秀的企业文化，并使之转化为先进文化和先进生产力，为全面建设社会主义文化强国作出卓越的贡献。
参考文献：
[1] 罗长海.企业文化学[M].北京：中国人民大学出版社，2006.
[2] 田京.关于加强企业文化建设的几点思考[J].城市建设，2010，（34）.
关键词：编制原则;发展目标;工作举措
中图分类号：G249 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2015）06-0287-01
2015年是全面完成“十二五”规划任务、科学编制“十三五”规划的关键一年。制定具有公益性、基本性、均等性、便利性、可执行性的文化发展规划，关系到文化强镇创建的进程和质量。谋划好未来五年的工作，科学编制并实施好“十三五”规划，对满足人民群众日益增长的多层次的精神文化需求，保障群众的基本文化权益，促进人的全面发展和文化事业的可持续发展，有着十分重要的现实意义。
一、编制规划的基本原则
1.体现先进文化原则。要以先进文化为导向，以增强社会凝聚力、激发社会创造力为目标，坚持文化创新，加强优秀文化产品的生产与传播，让群众获得切实的文化利益。合理开发我镇丰富的历史文化资源，体现区域文化特色，充分发挥先进文化对农村经济发展和构建和谐社会的重要作用。
2.把握统筹协调原则。充分认识文化建设在落实科学发展观和全面建设小康社会中的重要作用。从甘霖镇经济社会发展的全局出发，科学规划，统筹安排，分步实施，全面推进文化事业。统筹发展城乡文化、区域间文化，精品文化与大众文化，协调发展公益性文化与经营性文化、国办文化和民办文化，把握好文化产品的生产与传播、文化资源的存量改革和增量发展，全面繁荣社会主义文化。
3.贯彻执政为民原则。文化工作面向基层、面向群众，加快文化建设，是坚持以人为本，落实科学发展观，提高人民群众生活质量，实现和保障公民基本文化权益的必然要求。要积极构建布局合理、设施完善、功能齐备、服务方便的公共文化服务体系，实现工作重点下移，文化资源下移和文化服务下移，进一步活跃农村广大群众的精神文化生活。
二、规划的重点工作及发展目标
1.抓好基层文化建设。（1）加强文化设施建设。启动投资1000万元建造文化活动中心，投资500万元建设一个文化广场，投资1000万元开辟一个休闲公园;（2）积极创建文化礼堂。在完善健全现有文化活动场所的基础上，逐年建设一批新的文化活动场所，力争到2020年全面完成文化礼堂村的创建任务。
2.加强群众文化社团建设。在巩固戏迷协会、书法协会、老年体协、篮球队、演唱队、民间剧团等文体团队的基础上，成立甘霖镇文联，健全组织网络体系，发挥这些社团在农村文化活动的主力军作用，并逐步达到活动系列化，组织网络化，发展目标化。进一步开展传统节庆日、重大纪念日的主题文化活动，继续组织彩色周末和假日文化活动，大力发展村落文化、校园文化、企业文化等各类群众文化事业。
3.加强文化遗产的保护利用。一方面，要积极加强非物质文化遗产保护工作。按照“保护为主、抢救第一，合理利用、传承发展”的方针，逐步建立起我镇非物质文化遗产代表作名录体系和分级保护制度，积极抢救濒危项目，完善传承制度，通过整合资源、创新形式，合理开发利用甘霖灰塑、苍岩石雕、下杜山陶器等非物质文化资源。另一方面，要加强文物保护单位（点）的保护和利用。完成对尹家祠堂、后朱牌坊、甲秀坂牌坊等文保点的维修和建设工程，修复鲁班庙、老街、俞家砩祠堂等古建筑群，保护一批具有地方特色的古民居、古店铺、古墓群。
4.大力发展文化产业。一是支持鼓励歌舞娱乐场所和演出市场建康有序发展。按照“先繁荣、后规范”的要求，给予积极引导和扶持，鼓励发展超市化、规模化、品牌化经营模式。二是要鼓励印刷业规模经营。加强对现有印刷企业的管理，鼓励有条件的企业进工业园区，并发展一批规模较大、有一定实力的印刷企业。三是推动文化向产业的转化。以越剧之旅为特色，开发利用文化资源，使我镇的越剧、民乐吹打、石雕、陶器等民间艺术项目成为朝阳文化产业。
三、编制规划的主要举措
1.加强领导，强化组织保障。要把建设公共文化服务体系纳入重要议事日程，成立新农村文化建设领导小组，统筹协调新农村文化建设工作。镇成立由书记、镇长为组长，其他班子人员为成员的新农村公共文化建设领导小组，各村也要成立由书记任组长的新农村公共文化建设工作领导小组，设专人具体负责此项工作。
2.加大投入，强化物质保障。在积极争取上级财政支持的同时，按照“存量增加，增量倾斜”的原则，不断加大新农村公共文化建设投入力度。镇级财政每年拿出专项资金，用于文化基础设施和公益事业建设。要教育引导农民积极主动地参与新农村文化建设，使之成为新农村公共文化建设的受益主体，成为新农村公共文化建设的重要投资成分。
3.创新机制，强化人才保障。进一步加强文化人才队伍建设，要健全完善人才使用与激励机制，培养造就一批优秀的文化艺术人才。要加强对现有民间艺人的管理和培训，逐步营造有利于优秀人才脱颖而出的工作环境。要推进群众文化人才资源的整体开发，为公共文化事业发展提供强大推动力。
党的十报告中提出，全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
社会主义文化建设是多层次系统化的工程，企业文化建设是其重要组成部分。对于同仁堂来说，落脚点就是要建设个性突出的同仁堂文化，打造持久竞争力。
同仁堂是一个具有343年历史的中医药行业老字号。在漫长的发展历程中，一代代同仁堂人汲取五千年中医药文化的精髓，以188年宫廷制药规范为基础，经过不断传承与创新，形成了以质量和疗效为核心的药材鉴别、加工、炮制、制剂技术和与之相适应的文化体系，成为中医药行业的典范。同仁堂在生产经营活动中所形成的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人见，存心有天知”等经营理念，不仅是同仁堂人宝贵的精神财富，而且受到了社会各界的广泛称颂，产生了积极而深远的影响。1989年，同仁堂商标成为我国首个驰名商标。2006年，同仁堂中医药文化被列入首批国家非物质文化遗产名录。从_定意义上说，“同仁堂”三个字早已成为中医药的代名词，同仁堂中医药文化早已成为中华民族优秀传统文化的重要组成部分。
进入新世纪以来，同仁堂领导班子提出了“做长做强做大同仁堂”的战略目标。做长的核心是品牌，做强的核心是实力，做大的核心是规模。为实现这一目标，2006年，同仁堂确定了“既是经济实体又是文化载体”的企业定位。这个定位，是保护国家级非物质文化遗产的需要，也是落实同仁堂“十二五”发展规划的需要。同仁堂在“十二五”发展规划中明确提出：用文化引领企业的发展，不断丰富提高同仁堂的品牌与文化，在同仁堂文化发展战略指导下，充分发挥同仁堂文化在生产经营和改革发展中的软实力作用。
经过近些年的实践与探索，同仁堂文化注入了许多具有时代特征的内容，引导着企业的健康快速发展。一是发展的阶段论，即根据企业发展所面临的内外部环境不同，分阶段提出企业发展的步骤和要求。二是发展的机遇论，即成功抓住集团组建、股改上市等机遇，使企业获得跨越式发展。三是发展的定位论，提出了“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团”的发展定位，确立了术业有专攻，传统与现代相结合，中医与中药相结合，治已病与治未病相结合的主攻方向。四是发展的基因论，坚持以“仁德”思想作为同仁堂现代文化的核心，努力善待职工、善待投资者、善待经营伙伴、善待社会。五是发展的品牌论，提出“宁可速度慢一点，也要保住品牌”的发展观，开展了基础管理年、品牌管理年等一系列活动，为同仁堂这一金字招牌不断增辉。六是发展的机制论，在企业制度改革的同时，注重完善经营管理机制，坚持“用改革的办法解决改革中的问题”。七是发展的团队论，积极营造“大家庭”的企业氛围，打造坚强的领导团队和高素质的职工团队。八是发展的板块论，形成了现代制药、商业零售、医疗服务三大板块。九是发展的“三化”论，即“专业化、规模化、集团化”的发展思路，专业化是规模化、集团化的前提条件，规模化、集团化是专业化的结果。十是发展的转型论，即在原有基础上推出六大二级集团和三个院的企业架构，实现了企业转型；在部室管理的基础上，推出专业委员会制管理，实现了管理转型。
实践证明，坚持优良传统、不断与时俱进的同仁堂文化，有力地促进了企业的发展。15年来，同仁堂各项主要经济指标连续保持两位数增长，实现了每五年翻一番。同仁堂因此获得了‘c全国模范和谐企业”的称号。
为深入贯彻落实十精神，同仁堂集团党委、董事会决定，从现在起至2015年，进一步推进和深化同仁堂文化建设工作。工作重点是深入研究与建设同仁堂在现代企业制度下的管理文化和发展文化，促进同仁堂管理水平的不断提高和企业整体的持续发展。为此，要深入开展同仁堂文化的教育与普及，推动同仁堂文化的传承创新和传播推广，提升全体干部职工的整体素质。要按照国家职业资格标准及行业资格标准，编写职工培训教材，规范岗位操作标准，形成系列培训指导用书。要深入开展“师承教育”活动，定期对师承教育工作进行检查和考核，努力培养出一批关键岗位的技术骨干和特殊工种的技术传承人。
总之，同仁堂将继续坚持“做长做强做大”的发展战略，继续坚持“既是经济实体又是文化载体”的企业定位，努力为经济社会和中医药文化的繁荣发展做出更大贡献。
当前，国有企业经营管理者对企业文化的制度层面相对熟悉，对精神层面和行为层面或市场认同的关注度相对较低。总体来看，多数国有企业已进入企业文化建设的深化提高阶段外，也有不少国有企业在行动上还存在较大差距，没有制订符合本企业实际的企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业管理的主要工作，存在文化建设与企业管理“两张皮”的现象。与此同时，社会对企业文化建设的支持力度不够充分。
随着员工日益增长的精神文化需求，国有企业精神文明建设还存在一些不适应之处。主要表现在实际工作中“一手硬，一手软”的问题依然存在，精神文明建设缺乏有效规划、统筹、力度，缺乏符合本单位实际的硬性规定和措施，国有企业在精神文明建设的积极探索得到广泛认可，但如何取得实效，难度加大。精神文明建设中的力量和资源渐显不足，有的企业甚至明显淡化和弱化。
一、企业文化与精神文明建设的关系
企业文化与精神文明建设具有很强的共同性。体现在三个方面。
一是目标一致性。构建企业文化的目的，主要是通过企业价值观的树立、企业形象的塑造，使企业职工的整体思想意识、文化技能、道德观念等素质在企业运行中产生能动效应。企业精神文明建设是通过有效途径和载体服务于企业的生产经营，为企业发展提供思想保证、精神动力和智力支持，使具有时代特征的先进思想内化为职工的思想道德意志，并转化为持久不衰的工作热情，加快企业的发展。因此，可以说，企业文化和精神文明的目标都是促进企业改革发展、做大做强企业。
二是内容包容性。企业文化的主要内容是以企业共同价值观、企业精神为主体，还包括全体职工共同的奋斗目标和遵循的行为规范。精神文明建设的主要内容是对广大职工进行思想理论、职业道德、社会公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起企业管理关系、行为规范和生产方式。企业文化和精神文明建设都需要通过企业各项文化载体，开展各种文化活动，提高职工的科学文化素养。两者相互联系、相辅相成。只有将两者结合起来，并不断改进和加强，才能培养出高素质的职工队伍。
三是主体重合性。企业文化的主体集中体现了企业精神文明建设的主体。企业文化是一种以人为本的企业发展经营战略文化，尊重人、关心人，以凝聚企业职工的力量，来推动企业的发展。精神文明建设的主体也是企业的全体职工。两者都以职工为主体，在主体上具有重合性。
二、企业文化对精神文明建设的内容促进
一是企业目标的促进。在开展企业文化建设活动中，制定企业的短期目标和长远规划，对职工开展企业愿景引导，进一步强化企业发展的目标教育，广泛宣传企业发展目标，促进全体职工明确自己所肩负的责任，树立起与企业共发展、共荣辱的群体意识，把实现职工的理想与实现企业发展目标有机地结合。
二是企业精神的促进。企业文化着力培育企业价值观，促进职工树立符合时代要求的人生观、世界观和价值观。结合企业实际，总结提炼出能焕发职工激情、表现企业特点的企业精神。利用文化宣传阵地大力宣传，形成企业发展的精神支柱和动力源泉，凝聚人心、鼓舞士气，增强推进企业发展的精神动力。
三是职工道德素养的促进。通过建立完善的规章制度、企业法规，形成职工自觉遵守的行为规范和工作标准，促进企业伦理道德规范建设，引导广大职工爱岗敬业、忠于职守、尽职尽责，培养职工高尚的社会公德、职业道德、家庭美德，提高职工的文明素养，在企业形成积极向上的良好风气。职工文化素养提升的过程，也是企业精神文明建设的成果。
四是企业形象的促进。通过企业文化建立企业特有的形象识别系统，打造企业独有的品牌，塑造企业形象，促进企业得到社会的认同，提高企业的社会地位。
五是企业宣传的促进。企业文化需要利用网络、报纸等手段进行传播。内蒙古能源发电投资集团有限公司开通的网络平台，对企业文化建设等方面内容进行有效地宣传报道。职工虽然分布内蒙东、西部各个地方，但可以随时快速阅览、查看企业文化各方面的信息，还可以在网上自由讨论、相互探讨和反馈意见，最大限度地引导职工与企业的愿景形成共识，产生共鸣。企业每半月一期的《内蒙古能源发电》报，不仅及时向职工反映企业发展动态，宣传各种政策法规，为企业与职工之间搭建了沟通的桥梁，也能够有效地宣传各二级单位的工作动态，形成了相互交流的良好氛围。同时，也向政府部门、相关业务合作单位展现了企业的风采，树立了企业文明开放、健康向上的社会形象。
三、企业文化对精神文明建设的推动作用
一是企业文化有助于增强企业精神文明建设的针对性。企业文化在依靠明确的目标和原则约束、规范职工行为的同时，更加注重营造一种健康向上、为全体职工所认同信守的内部文化氛围，这个过程也是逐步推进企业精神文明建设的过程。企业文化所开展的活动，就是职工思想教育的切入点，可以多方面地培养职工良好的思想道德品质，培养遵守纪律、顾全大局和配合协作等良好作风，营造积极、健康、向上的文明氛围。因此，把企业文化建设紧密结合于精神文明建设创建中，可以有利地增强工作的针对性。
