时间：2023-02-03 00:04:19
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇办公室考核方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
为切实做好2005年年度考核工作，正确评价公务员的德、能，勤、绩，为公务员(含参照管理人员)的奖惩、培训、辞退和调整职务、级别、工资提供依据。进一步加强办公室管理，提高办公室工作质量和工作效率，把竞争和激励机制引入办公室管理，充分调动职工的工作积极性，为此，办公室2005年年度考核工作，始终能以“三个代表”重要思想为指导，以州人事局《关于做好2005年国家公务员和参照公务员制度管理人员年度考核工作的通知》(××号)文件精神和《××省国家公务员考核实施办法(试行）》为依据，按照公务员年度考核工作的基本程序，积极稳妥地做好各步骤工作，圆满地完成了本年度的公务员考核工作任务，取得较好的效果，现将有关工作情况总结如下： 一、加强领导，精心组织
公务员年度考核工作是一项政策性很强、涉及面很广的工作，它和公务员的切身利益关系十分密切：为了客观、公开、公正、公平地做好这项工作，政府办公室成立了以办公室主任××同志为组长，副主任××、××为副组长，××、××、××、××为成员的政府办公室年度考核工作领导小组，加强对办公室年度考核工作的组织与领导。一是做好宣传和发动工作，组织全体干部职工认真地学习上级有关年度考核工作的文件，让全体干部职工，切实明确年度考核的意义和要求：二是要求全体考核人员熟悉有关考核的操作规程，严格针对各个干部职工所履行的职贡，以××省国家公务员考核实施办法(试行)》为依据、对每位干部职工进行较为准确的定性和定量综合评价；三是认真制定考评方案，有组织有步骤地进行。原创：
二、依照程序，组织实施
一是召开干部职工年度考核会议2次(考核组1次、全体干部职工1次)，由主任作专题报告，让全体干部职工进一步明确年度考核的内容、项目、目的和考核办法。二是认真制定考核方案，组织考核领导小组全体成员认真学习考核工作有关文件，研究考核实施方案，针对办公室的实际，按一定比例，以领导和一般工作人员等不同系列分解优秀指标，并张榜公布，自觉接受群众监督。三是要求全体参加考核的干部职工认真、真实地填写考核表。四是根据有关要求对办公室干部职工的德、勤、能、责、绩等方面进行评议。五是办公室考核领导小组在严格控制优秀指标的前提下：广泛征求群众意见，充分发扬民主，集中民主评议意见，确定年度考核等次，然后将考核结果再在政务公开栏上公示，无异议后，上报主管部门审批。
三、本年度的考核结果
政府办公室2005年度实有在职干部职工50人。参加考核45人，其中正科级4人，副科级10人，科员9人，办事员2人、参公管理5人，工人16人。办公室优秀指标7人，考核优秀等次8人，其中1人是按××号文件精神定为优秀。正科2人，副科4人，一般干部2人。
2020年区农林局生活垃圾分类工作实施方案
一、工作目标
积极发挥行政机关单位的示范带头作用，形成全体干部、职工参与齐抓共管局面，以垃圾源头分类、统一投放、集中回收等有效措施，实现全局办公场所区域生活垃圾强制分类达到全覆盖的工作目标。
二、实施区域和范围
实施生活垃圾分类的区域范围为局机关及下属单位所有区域。本通知所称生活垃圾为在日常工作中产生的易腐垃圾、废品及可回收物、有害垃圾和其他垃圾四个类别。
三、实施步骤
（一）准备阶段（xxxx年x月xx日至x月xx日）
x.制定方案。根据我局实际，制定生活垃圾强制分类工作方案，明确工作任务和工作要求。
x.设施设置。完成生活垃圾强制分类点位的设施布置，宣传信息张贴，指示牌设置。
x.召开动员会议。召开局生活垃圾强制分类动员会议，提出方案、落实要求。
（二）实施阶段（xxxx年x月x日至xx月xx日）
x.落实责任。建立局生活垃圾强制分类宣传员、专管员、督查员、保洁员等“四员”管理制度。
x.实施分类。按分类要求，将生活垃圾中的可回收物、易腐垃圾、有害垃圾、其他垃圾分别投放至对应的投放点，确保垃圾不落地，垃圾投放正确。
x.检查成效。办公室定期检查及不定时抽查生活垃圾强制分类效果，及时通报结果。
（三）总结阶段（xxxx年xx月xx日至xx月xx日）
x.做好自查自检。开展生活垃圾强制分类自查自纠工作，积极主动地发现和改进问题，进入常态化管理。
x.推进分类覆盖。局机关开展生活垃圾强制分类工作，实现生活垃圾强制分类全覆盖。
四、设施设置
x.楼层内：有独立办分大楼的单位每层各设置x个其他垃圾桶和x个易腐垃圾桶。
x.办公大楼：在每幢楼设置集中投放点，集中放置四色垃圾桶一套。
x.各办公室：设置x个其他垃圾桶。
x.食堂餐厅：设置易腐垃圾桶、其他垃圾桶各x个。
五、投放要求
（一）废品及可回收物
x.废弃纸张（文件等）、报纸由各自办公室临时整齐堆放，定期处理；
x.其他可回收物由办公人员自行分类投放至可回收垃圾桶，饮料瓶投放前将喝剩的饮料倒尽。
（二）有害垃圾
电池、硒鼓等有害垃圾统一投放至有害垃圾桶。
（三）易腐垃圾
x.日常办公生活产生的茶叶渣倒入开水间的专用茶叶桶。
x.食堂用餐人员应将剩菜剩饭、果皮等放至食堂易腐垃圾桶内。
（四）其他垃圾
实行定点投放，日常产生的其他垃圾投放到各办公室其他垃圾桶内，再集中投放至其他垃圾桶内。
六、工作职责
局成立生活垃圾分类工作领导小组，负责办公场所生活垃圾分类投放的组织领导、宣传教育、监督实施和检查考核工作，领导小组组成人员名单如下：
组
长：xxx
副组长：xxx
成
员：各科室、单位负责人
领导小组下设办公室，挂局办公室。领导小组办公室成员由xxx（督查员）、
xxx（专管员）、xxx（宣传员）组成。具体职责明确如下：
x、领导小组成员职责：做好分管科室、单位人员生活垃圾分类监督检查工作，做好生活垃圾分类知识的宣传、普及工作，提高知晓率。
x、领导小组办公室职责：负责制订生活垃圾分类工作方案，牵头开展宣传教育活动，牵头做好垃圾分类检查考核工作。确保干净整洁完好。
宣传员：做好垃圾分类各项宣传工作；负责张贴各类标识标语和宣传海报；上报各类垃圾分类工作信息。
x、下属事业单位：负责单位区域内生活垃圾分类工作的实施。下属各单位要加强领导，明确责任人和具体工作人员（附件x），并于xx月xx日前将名单汇总到局办公室，要根据本通知要求，结合实际情况，明确工作目标，细化工作要求，制定相应的生活垃圾分类工作措施，并做到每周检查一次，记好检查台帐（附件x）。
七、工作要求
x.认真领会，提高认识。生活垃圾分类工作是一项利国、利民、利己的大事，每一位干部要认真学习、领会生活垃圾分类工作的有关文件精神，切实提高认识水平，增强参与的自觉性。
x.严格分类，担好责任。垃圾分类投放是生活垃圾分类工作的基础，我们每一位干部一定要严格按照易腐垃圾、可回收物、有害垃圾、其他垃圾分别进行正确投放，真正担好责任、守好阵地。
一、 树立世界一流意识，融入行政工作全程
清华大学综合改革的总体目标是建立完善中国特色的现代大学制度和治理体系，探索在高等教育大众化阶段创建世界一流大学的发展模式，为我国高校深化综合改革、全面提高办学质量探索可复制可推广的经验。高校行政管理工作是学校教育教学、科学研究和师生管理等工作的基础，是学校工作中的重要组成部分。世界一流的科研和教学需要世界一流的行政管理服务工作与之相匹配，为其提供支撑和保障。因此对于建设世界一流大学不可或缺的重要力量、学校行政工作重要组成部分的院系办公室来说，在涉及行政管理、对外交流、服务师生的工作中，要始终围绕综合改革的总体目标。思想引导行动，每位职员也应牢固树立世界一流的意识，凡事都要经过“世界一流”这层网进行过滤和筛选，在头脑中多问自己几个问题，如果是世界一流大学此事是否可办？此事如何办才是世界一流大学的水准？此事办完后有哪些收获和心得？
二、以制度建设促进工作效能提升
院系办公室是高校最基层的行政管理机构，是学校各项具体事务的直接组织管理部门。院系办公室工作涉及面广、头绪多，工作任务琐碎、繁杂，既要沟通上下、协调左右，又要保证行政管理工作的正常运转。实践证明，任何高水平的管理，都必须以科学的制度为先导。因此，加强办公室制度建设，将办公室工作制度化、规范化、程序化，是提高办公室工作水平和管理效能的有效途径。
（一）建立岗位目标管理责任制度。对办公室各岗位工作内容进行系统的梳理，根据工作内容进行科学分析和归类，在此基础上制定合理的岗位职责目标，使各项工作都有明确的时、空、质、量的要求。同时，要建立与岗位职责目标相匹配的考核评价体系，保证岗位职责目标达成，也使工作人员人尽其才，才尽其用。
（二）完善常规工作制度建设。院系办公室的工作中，包含了诸如公章使用、公函来往，人事、外事相关工作，会议组织、日常来访接待，公房管理、科研事务办理、学生管理等大量事务性工作。为了避免忙中出错，使工作固定化、程序化，制定和完善相关管理制度是实现这一目标的有效办法。
（三）制定优化激励机制。传统的行政岗位考核没有科学的量化工作，考核评价无法体现行政工作人员的具体工作价值，对个人影响不大，起不到激励作用，使考核流于形式。应引入全视角行政岗位绩效考核体系，多角度考核行政工作人员的工作，将考核结果反映到绩效奖励中，充分调动工作人员的积极性。
三、 引入“A/B角”，工作有效搭接
服务是院系办公室工作的宗旨和核心，办公室的整体工作水平体现在其服务水平上。随着学校综合改革工作的不断深入，许多新情况、新问题不断涌现，各级领导、各学校职能部门、师生员工要求服务的范围和内容、方式和方法都在不断发生着变化。因此，作为院系办公室工作人员，必须与时俱进、因地制宜，创造性地开展工作。院系办公室由于受人员指标职数限制，一岗多责，但也很容易造成因行政人员外出不在岗而无法办事的情况，为解决此类情况，建议引入“A/B角”工作制服务理念，所谓A/B角工作制，就是在每个岗位，都设置两名工作人员，其中工作人员A（即A角）为业务主要负责人员，工作人员B（即B角）为协办人员。A角和B角在工作中互为补充，A角离岗前，要交代好工作，B角在其离岗期间代为行使岗位职责。A角返岗后，B角把有关材料移交。遇有急事或重要工作时，AB角协同处理。
实施这一制度，可以有效避免工作缺位和空岗现象，随时都能办理相关业务，从而使行政工作内容实现有效搭接，提高办公室工作的时效性、条理性，实现管理、服务的和谐统一，体现“以人为本”的科学管理观。
四、职能由“事务型”渐转变为“学习型”“知识型”“专家型”
一、工作目标
通过集中开展法制宣传教育和依法治理违法行为专项活动,使我辖区广大干部群众法制观念进一步增强，依法行政、依法决策、依法办事的能力和水平显著提升，基本纠正和遏制全区违法建设、违法广告、食品违法生产、违法用工、违法征地用地、违法网吧、违法排污、违法交通、违法破路、违法行政等违法行为，为经济社会跨越式发展营造良好环境。
二、组织领导
为加强专项治理活动的组织领导，我街道成立集中开展专项治理违法行为活动领导小组。
（一）治理违法建设、违法广告、食品违法生产、违法征地用地、违法排污、违法交通、违法破路工作组
牵头单位：城市管理与建设办公室
（二）治理违法用工工作组
牵头单位：劳动和社会保障所
配合单位：辖区相关单位、各社区、村
（三）治理违法网吧工作组
牵头单位：街道文化建设办公室
（四）治理违法行政工作组
牵头单位：党政办
三、方法步骤
（一）宣传发动阶段（2011年11月1日—2011年11月15日）
一是制定方案。各工作组、各社区及相关单位针对本组、本辖区域担负的职责和任务，认真调查摸底，制定具体详细的专项治理工作方案，进一步明确治理的区域、项目、治理目标、负责人、联络人、完成时限等。各工作组要按系统、按领域建立违法行为档案，并将工作方案及负责人、联络人于11月14日前报街道专项治理活动领导小组办公室。二是宣传发动。各工作组、各社区及相关单位要召开动员会，广泛宣传集中开展专项治理的法律法规、治理的重点和达到的目标要求，始终把法制宣传教育贯穿于治理违法行为活动全过程，贯穿于治理违法行为工作推进中。充分发挥新闻媒体舆论导向作用，营造氛围，使专项治理违法行为活动家喻户晓，人人皆知。
（二）专项治理阶段（2011年11月16日—2012年4月30日）
各工作组、各社区及相关单位要按照责任分工，明确责任领导、责任人；要根据本组、本辖区域制定的方案，突出重点，按照时限，逐项治理，并建立工作台账；要坚持教育在先，依法依规开展专项治理，实现治理目标；对辖区违法行为要依法进行规劝、纠正，并积极配合执法部门从严、从快处理相关违法行为。
（三）考核验收阶段（2012年5月1日—30日）
根据区专项治理活动领导小组制定的具体考核细则组织考核组，通过实地考察、暗访、查阅资料等方式进行考核验收。并将专项治理活动考核验收情况列入年度普法依法治理工作考核的重要内容。
（四）总结表彰阶段（2012年6月）
总结工作，表彰先进，通报差的单位。
四、工作要求
（一）提高认识，落实责任。各工作组、各社区要高度重视，切实加强组织领导，完善工作机制，认真履行责任。要将治理违法行为活动作为一项重要工作，集中时间，集中力量，抓好抓实，务必抓出成效。
绩效工资考核分配实施方案
为调动全场职工的工作积极性主动性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据上级“关于事业单位绩效工资实施方案的通知”精神和“旺业甸实验林场深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案”精神，结合林场实际情况，特制定本考核分配方案。
一、
指导思想
以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，以提高职工爱岗敬业精神为核心，以圆满完成各项工作任务为目的，以业绩考核与纪律考核为主要内容，调动全体职工工作积极性、主动性，打破平均主义的分配办法，体现出公平、公正的原则，实行“按劳分配、多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒”的绩效工资分配机制。
二、考核范围
各营林区、苗圃、场部机关各科室工作人员，企业、木材站及公园管理办公室的看守管护人员。
三、分配原则
1、从奖励性绩效工资中每人每月拿出600元工资（半脱产护林员拿出6月份和12月份的工资）集中使用，其中200元由营林区或各科室自主考核分配，另外400元由场部考核分配，每半年考核一次并按考核结果兑现绩效工资。
2、有下列情形之一的，不享受这600元的绩效工资：
（1）受刑事处罚，或受党内警告，行政记过及以上处分处分期内的；
（2）当月病、事假累计达到或超过10天的；
（3）产假超过国家规定时间的；
（4）季节性放假放假期内的；
（5）因工作失职或失误，给林场造成较大社会影响或经济损失的（社会影响程度、经济损失金额场党委研究后直接扣减）。
四、考核办法
1、自主考核部分，由各营林区、科室自行制定考核办法，场部不过多干涉，但不允许平均分配，必须本着公平、公正的原则，经职工会议讨论通过。
2、场部考核部分实行150分制考核，即党建50分，生产50分，资源管护50分，用考核总得分乘以单位绩效工资总额（每人每月400元），然后再除以150，就是单位或科室应得的绩效工资，这部分工资也由单位或科室自主分配，但也不许平均分配。
3、企业、木材站及公园管理办公室的看守管护人员由场部考核，没有出现所管理的财物丢失或毁损，没有出现其他情况的，绩效工资原数发放，出现财物丢失或毁损的按损失额度扣发绩效工资，不足部分从工资中扣发。此类人员不在年终绩效奖的发放范围。
五、本方案中的有关条款如与场内以前的规章制度有抵触的，以本方案为准。
六、本方案自2014年7月起执行。
七、本方案由场党委负责解释。
附：1、党建和精神文明建设考核细则；
2、营林区业绩考核细则；
3、生产科、良种基地业绩考核细则；
4、森防队业绩考核细则；
5、办公室业绩考核细则；
6、苗圃管理办公室业绩考核细则；
7、政工科业绩考核细则；
8、财务科业绩考核细则。
附件1：
党建和精神文明建设考核细则
内
容
分值
扣
分
标
准
实得分
常规性工作
13
按组、宣、纪、工会、综治等工作要点安排的工作进行考核，每缺1个小项扣1分，扣完为止。
专项工作
12
按专项工作方案进行考核，每缺1个小项扣1分，扣完为止。
创新性工作
3
工作无创新不得分，有创新的按取得效果适当扣分。
纪律执行
12
1、每月事、病假3天以内不扣分，4-9天每天扣1分；旷工一次扣3分；
2、违规1次扣3分，造成恶劣影响或严重后果的扣12分。
管理
10
1、单位或科室出现重大伤亡事故的扣10分。
2、业绩考核总扣分的20%作为管理不到位扣分。
附件2：
营林区业绩考核细则
内容
要素
分值
扣分标准
实得分
营林生产
50分
造林
15
1、任务完成每差1个百分点扣1分；
2、质量合格率达到90%不扣分，每差1个百分点扣1分。
采伐
15
有1个小班打绊子现象扣1分，伐根合格率低于95%每差1个百分点扣2分，迹地清理不彻底扣2-5分，影响作业加扣2分，超伐、超界伐不得分。
公益林记录
5
记录不详实每次扣1分，扣完为止。
整地、病防、除草、踩穴等
10
1、任务完成每差1个百分点扣1分；
2、质量达不到95%每差1个百分点扣1分。
其他
5
未完成领导交办的工作每项由领导酌情扣2-5分。
护林防火
50
护林
30
1、盗伐、盗挖造成林木损失100元以内扣1分，超过100元的每增100元扣1分；
2、幼林地破坏严重，每小班破坏率达到5%扣1分，每增加5个百分点加扣1分；
3、有一处乱修枝扣2分，同等情况下，公益林、特种用途林遭到破坏加倍扣分。
防火
15
1、发生火警一起扣2分；
2、发生火灾一起扣8分；
3、出现责任事故不得分。
其他
5
未完成领导交办的工作每项由领导酌情扣2-5分。
附件3：
生产科、良种基地科业绩考核细则
项目
分值
扣
分
标
准
实得分
作业设计
15
作业设计精度低，质量差，每有1个小班超规定误差扣2分，情节严重给单位造成损失的不得分。
生产管理
15
作业质量存在问题，按营林区扣分的1/6扣分。
检查验收
15
验收不及时，每项扣1分；验收不细致、不准确每小班扣2分；弄虚作假不得分。
林政管理
20
不按程序办事，每次扣2分，给单位造成损失的不得分。
档案管理
10
档案不及时归档每次扣1分，管理不规范扣3分，给单位造成损失的不得分；档案缺一件不得分。
项目管理
10
没有完成项目任务，每小项扣2分。
其他工作
15
未完成领导交办的其他工作，每一项减2-5分。
附件4：
森防队业绩考核细则
项目
分值
扣
分
标
准
实得分
护林防火
80
1、按森防队自行编制的值班安排，一次脱岗扣1分；
2、护林效果检查不认真，每发现一次扣5分；
3、与营林区配合不紧密，出警不及时，扑救不得力每次扣5分；
4、盗伐、盗挖林木案件不能有效遏制扣10分。
5、扣全场林木损失扣分的1/6。
其他工作
20
领导交办的事项完成不好一次扣2分。
附件5：
办公室业绩考核细则
项目
分值
扣
分
标
准
实得分
办文
25
收、发文件不正规，每一次扣1分，文件不及时规档每次扣1分，文件丢失1次扣2分，发文不及时到位每次扣2分；泄秘每次扣5分，档案管理不规范扣5分。
办事
25
本职工作和领导交办的事项完成不好每次扣2分。
食堂管理
25
对来客接待超标、浪费、接待不好每次扣2分。
车辆管理
25
出现交通安全事故一次扣5分。
驾驶员私自出车每次扣2分。
附件6
苗圃管理办公室业绩考核细则
项目
分值
扣
分
标
准
实得分
生产
50
1、提供的的育苗计划不适销对路，给单位造成损失的扣5-10分；
2、没有完成育苗计划，缺一项扣5分；
3、管理不善造成苗木死亡，丢失的，根据情节扣10-25分；
4、私自将苗木送人的每次扣5-10分，情节严重不得分。
销售
50
1、不经批准，私自降价销售每次扣10-20分；
2、苗款不能及时收的，每次扣5-10分；
3、人为因素造成苗木不能及时售出，造成损失的扣5-10分；
4、不能准确提供苗木价格行情，给单位造成损失扣5-10分。
附件7：
政工科业绩考核细则
项目
分值
扣
分
标
准
实得分
政工工作
30
1、档案管理不规范扣5分，不全扣3分；
2、上报材料不及时扣5分；
3、对各支部的检查督查不到位扣10分。
劳资工作
50
1、档案管理不规范扣5分，档案丢失不得分；
2、调资、职称评聘、上报材料等不及时或出现错误1次扣5分；
其他工作
20
领导交办的事项完成不好，每次扣5分。
附件8：
财务科业绩考核细则
项目
分值
扣
分
标
准
实得分
业务
80
1、未完成工作任务，每次扣5分；
2、负责审核的原始凭证不合法，没有拒绝报销，出现1次扣5分；
3、不及时结帐，每次扣2分；
4、上报材料不及时每次扣5分，不准确每次扣10分。
5、账务处理不准确、不合规每次扣5分；
6、生产费结算不及时每次扣5分。
其他
一、成立领导小组：
组长：（城头乡乡长）
副组长（城头乡副乡长）
（政法委员）
成员：（城头派出所所长）
（城头供电所所长）
（城头执法大队队长）
（村建办主任）
（水务站站长）
各村居支部书记、厂长
领导小组下设办公室，地点在党委办公室，张文佳任办公室主任。
二、成立督察验收考核小组：
组长：（城头乡副乡长）
副组长：（城头乡政法委员）
成员：（城头供电所所长）
城头供电所全体员工
三、成立通道清理突击小组
组长：城头执法大队大队长
副组长：城头派出所联防大队大队长
成员：联防队员、执法队员、供电所员工
四、活动目标
通过专项整治，明显增强城头乡广大人民群众依法保护电力设施的意识，使电力设施保护区符合《电力设施保护条例》相关要求，有效提高城头乡电力线路供电可靠性，确保为地方经济快速发展提供电力保障。
五、活动安排
本次活动分为三个阶段，从2012年2月18日至3月18日。
第一阶段为筹备动员阶段（2月18日至2月25日）。召开城头乡电力线路通道内树木清理工作动员大会，成立组织，提出工作目标，分解落实责任。
第二阶段为各村组织清理阶段（2月25日至3月10日）按照《电力设施保护条例》规定：10KV线路通道以10KV线路中线向两侧延伸15米（每边15米），低压线路通道以低压线路中线向两侧延伸8米（每边15米）。各村成立专项工作小组，把所在村境内的线路通道内树木落实到村组干部，各村由书记亲自牵头，村组干部组成砍伐队，做好清理工作。
第三阶段验收考核阶段（3月5日至3月10日）乡验收考核小组对各村砍伐情况进行验收考核，准备迎检资料。
六、有关要求
一是加强组织领导。为确保电力通道清理的顺利进行，各村要成立专项工作小组，编制工作方案及工作计划，倒排工期，明确任务、人员以及具体职责，2月26日前将清理方案及计划上报到党委办公室。
二是确保通道内树木清理到位。凡是在电力线路通道内的树木必须清理砍伐到位，通道外超高树木目前已危及安全的也必须清理砍伐到位。各村责任分界点为土地分界点。
一,工作目标
实行公司人事干部三项制度改革和员工聘用制度是现代企业制度的基本要求,是公司人事制度改革的一项重要措施.通过此次工作,基本实现公司人员的合理配置,提高员工的责任意识,风险意识,效率意识和单位的竞争能力,在新华公司内部形成一种激励机制,为建设一支精干,高效的干部队伍奠定基础.
二,组织实施
在董事长,总经理的领导下,由综合办公室负责组织实施工作.按照公司"三定"方案确定的部门人员岗位数,岗位职责及任职条件,在综合办公室统一组织下做好相关聘用工作.
三,聘用方式
领导岗位,(部门正,副经理)采用考核聘用方式,由个人申报,公司领导评议确定.
非领导岗位,采取竞争聘用方式,由公司统一组织进行竞争聘用.
四,参加竞争聘用的人员范围
参加竞争聘用的人员范围为新华公司各部门现有正式员工,竟聘岗位为各部门非领导岗位.
五,岗位设置
各部门非领导岗位是指在公司"三定"方案中确认的非领导工作岗位,共计19个,具体岗位见《新华公司各部门岗位设置一览表》(新华人劳[20__]06号) .
六,工作程序
(一)竞争聘用
1,公开报名:新华公司正式员工,均可申请参加竞争聘用,填写《新华公司各部门非领导岗位竞争聘用申请表》,按要求填报2个志愿,并依据《新华公司薪资方案》填报申请薪资等级.报名不受现工作部门限制,可以跨部门报名.填完申请表后报综合办公室.
2,审查:由综合办公室会同有关部门对申请竞争聘用人员的任职资格申报情况进行审查.
3,面试和考核:根据需要由公司分管副总经理及所报部门经理对申报人员进行面试和考察.
4,各部门对本部门非领导岗位聘用人员提出初步意见(包括岗位和薪资等级)
5,确定人选:综合办公室将有关情况形成汇总材料,提交公司总经理办公会研究,决定聘用方案.
6,不被聘用且不服从分配者,按"待岗"对待,领取"待岗"薪资.
(二)领导岗位聘用
部门经理,副经理按附件二的格式填写《新华公司部门领导岗位聘用申请表》
(三)签定劳动合同
聘用方案确定后,予以公布,同时发放各岗位劳动合同范本,在员工对聘用方案没有异议情况下,签定劳动合同.
(四)定岗定责
从聘用和签定劳动合同之日起定岗定责,同时定薪.
七,时间安排
部门非领导岗位员工聘用工作的时间安排如下:
6月 1 9日总经理召集全体员工会议进行动员,部署,印发《新华公司各部门非领导岗位竞争聘用工作实施方案》,公布竞争聘用岗位和《新华公司薪资方案》.
6月20日 参加竞争聘用人员报名;部门经理,副经理填写《部门领导岗位聘用申请表》.
6月24日 对参加竞争聘用人员进行资格审查,并公布参加竞争聘用的人选名单.
6月25日 对竞争聘用人员面试和考察.
6月26日 各部门提交本部门非领导岗位聘用意见.
6月27日 综合办公室汇总提交公司各部门非领导岗位聘用初步方案和部门经理,副经理的聘用申请表.
一、指标体系构成
服务业发展指标体系主要由下列9项构成：
（一）服务业增加值、增速及占比；
（二）服务业从业人员总数及占比；
（三）人均服务业增加值；
（四）服务密度；
（五）服务业投资总额及占比；
（六）服务业招商引资总额及占比；
（七）服务业增加值对GDP增长的贡献率；
（八）服务业内部各行业结构优化程度；
（九）服务业对地方财政一般预算税收和中央预算税收的贡献率。
另有52项行业性指标，将分别纳入对各有关部门、各有关行业机构的考核之中。
二、考核办法
（一）组织领导
市服务业发展领导小组负责考核的领导和指导工作。市服务业发展领导小组办公室负责具体实施，包括目标分解、检查、汇总和考评工作。每年3月前下达考核指标，次年4月进行考核评比。市服务业发展领导小组办公室对完成情况进行评估后提出奖惩方案，报市服务业发展领导小组审定后实施。
（二）考核对象
各市、区人民政府，苏州工业园区、苏州高新区管委会；市各有关部门和各有关行业机构。
（三）考核内容
1.各市、区（包括工业园区和高新区）考核内容
（1）服务业增加值、增速及占比；
（2）服务业从业人员总数及占比；
（3）人均服务业增加值；
（4）服务密度；
（5）服务业投资总额及占比；
（6）服务业招商引资总额及占比；
（7）服务业增加值对GDP增长的贡献率；
（8）服务业内部各行业结构优化程度；
（9）服务业对地方财政一般预算税收和中央预算税收的贡献率。
2．市各有关部门和行业机构考核内容
（1）各行业专项经济指标；
（2）重点任务和重点项目完成情况；
（3）服务业组织推进工作情况。
（四）考评标准
每年4月，由市服务业发展领导小组办公室牵头，根据上年下达的考核目标和要求，采用百分制考核办法，对各市、区和各有关部门、行业机构进行测评打分。其标准如下：
1、分月管理
①考核内容实行指纹机签到制度，由办公室记录出勤情况；随机督查情况和特殊情况出勤。每月考核结果在下月6日前汇总并公示。
②需外出办事的干部和办主任须向线长请示批准；负责干部须向党委书记请示批准，列抵出勤。
③干部办事请假的规定：办事、开会2天以下须向线长请假，并将请假条交至党政办，方可列抵出勤；办事、开会2天以上（含2天），一律须经党委书记批准，将请假条交至党政办，方可列抵出勤。
④各办建立干部去向公示牌，每天进行公示。
⑤办公室建立登记日志。个人请假须提前交请假条到办公室（朱旬辉同志处），方列抵出勤；因公差（外出办事、开会等）须提前告知办公室（朱旬辉同志处），方列抵出勤。事后再告知办公室的一律作缺岗处理。
⑥如果存在虚报公差情况者，经查属实，处罚相关操作人员1000元。
2、操作规则
①出勤打卡规定：夏秋季打卡时间为上午8:00前，下午6:00后；冬春季打卡时间为上午8:00前，下午5:30后。上班时间，无外出公差必须签到。
②每星期住宿机关不得少于三晚。
③周六至周日办公室值班由党政综合办安排负责。值班人员须遵行出勤打卡规定，在办公室坐班方给予补助。（补助金额为50元/天）。
④党委、政府召开的所有会议，要求干部职工按时参加。若因事因病等情况不得按时参加的，必须事先向书记请假，否则一律作迟到、缺席处理。迟到一次罚款10元，早退一次罚款20元，缺席一次罚款50元。按月兑现，并纳入年度干部目标管理考核。以上由督查办（陈军同志）负责登记、考核。
⑤随机督查。重要事务或规定上班、加班的时间将进行随机督查，凡未到岗人员一律作缺岗处理，一次通报批评，当月累计三次扣除当月考核金额，情节严重的按公务员法规定处理。对办公室的临时通知（如防汛、卫生打扫、维稳、会议布置、紧急活动等）的到场情况进行督查，如未及时到场者作缺岗处理。
⑥出勤天数。在工作日按时签到记有效出勤1天。节假日要求加班并按规定签到的列抵出勤（不要求加班的不计出勤）。
⑦每月迟到累计三次按缺勤一次计算；干部办事、请假、开会等情况一律提前交请假条至镇考评办（朱旬辉同志处），干部请假、开会、出差两天以上的必须出示请假条，经党委书记批准后方可进行。
⑧法定节假日值班须遵行出勤打卡规定方给予补助（补助金额为50元/天），不列抵应出勤天数。
⑨具体操作人员故意瞒报，发现或有人举报核对属实，扣除操作人员1000元，作为处罚金。
指纹机数据、随机督查数据、特殊情况出勤依据。
1、从年终津补贴拿出8000元，财政补贴4000元（共12000元），按每月1000元进行出勤考核，每日50元进行打卡考核。每天按操作规则打卡2次，每次为25元，如未打卡的（不包含已提前在办公室进行登记的）按每次50元进行扣除，一天2次未打卡扣除100元。
2、每月净出勤不少于20天（含量化处理天数），个人请假在履行请假手续和在办公室登记后，按25元/天进行兑现，具体由办公室核实把关。超出天数不奖励，少于15天的扣除当月出勤工资。
有下列几种情况者，取消年度评先评优资格，取消年终一次性奖金。
1、凡一年中有一月有效出勤数未达到应出勤天数60%的；
根据《关于2007年度我市公务员考核工作有关问题的通知》和《关于2007年度乌鲁木齐市事业单位工作人员考核工作有关事项的通知》（乌人［2007］227号、228号）的精神，结合我区实际，特制定本实施方案：
一、考核对象
全区科级实职领导干部
二、考核原则、内容及评定结果
科级领导的考核，坚持客观公正，民主公开，注重实绩的原则，以领导岗位职责和所负责工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
行政单位（含参照公务法管理事业单位）领导考核为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位领导考核为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
三、考核比例
科级领导考核评优比例按本单位评优比例计算。
对“万名干部下社区”活动中下派科级领导的考核按照市基层办［2007］11号、市基层办［2007］59号文件执行，由市万名干部下社区领导小组办公室统一组织实施。下派领导不计入单位考核优秀等次比例的基数。
被抽调到拆迁办、“万名干部下社区”办公室等临时机构工作半年以上的科级领导，在被抽调单位进行考核，考核结果反馈到原单位，考核优秀等次比例基数计入原单位。
四、考核方式、程序和要求
科级干部考核采取述职和民主测评相结合的方式进行。
具体程序和要求为（2008年1月20日前完成）：
1、考核准备：制定考核方案，确定考核分组，准备述职述廉材料，印制《沙依巴克区2007年度科级干部考核测评表》、《沙依巴克区2007年度科级领导班子综合素质测评表》。
2、考核实施：各考核小组召集各单位全体干部大会，科级领导在大会上进行述职述廉，全体干部对领导班子及其成员分别进行民主测评。考核小组负责汇总测评结果，并将汇总结果于2008年1月15日前上报区委组织部1102室。
3、审核总结：由区考核委员会办公室根据评优比例、民主测评结果，提出科级干部定等建议，提交区委常委会研究决定科级干部考核等次。会后将评定为优秀等次的科级领导在本单位范围内进行公示，考核结果以书面形式通知被考核者，由本人签署意见，考核材料归档。
4、申诉复议：如被考核人对考核结果有不同意见，可向考核委员会提出申诉，由考核委员会进行复核，并将结果反馈给本人。
五、组织领导
科级干部年度考核工作在区考核委员会的领导下，由区委组织部会同区人事劳动和社会保障局共同安排实施。
附：
今年是自治州“文化卫生”发展年。为深入贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六次三中、四中、五中全会精神，按照自治区“百日广场文化”活动竞赛领导小组要求，开展丰富多彩，群众喜闻乐见的文化活动，进一步活跃我县各族群众的文化生活。经我局决定，自5月1日至10月1日举办“百日广场文化”活动，具体方案如下：
一、指导思想、目的和意义
以党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神为指导，大力宣传党的民族政策和民族区域自治制度在新疆的成功实践，大力宣传当前我县经济发展、政治稳定、民族团结，各族人民安居乐业的大好形势。围绕建设社会主义新农村活动，宣传“八荣八耻”社会主义荣辱观、广泛开展健康向上，主题突出的广场文化活动，构建和谐社会，始终坚持文艺“二为”方向和“双百”方针，以丰富我县广大群众文化生活为宗旨，充分调动全县各族群众积极性，充分展现我县各族群众与时俱进、团结奋进的良好局面，为建设富裕、文明、稳定、祥和的88而努力奋斗。
二、组织领导
为确保“百日广场文化”活动的顺利开展，特成立88县“百日广场文化”活动组委会，其人员组成如下：
组长：
“百日广场文化”活动组委会下设办公室，办公室设在县文化体育局，qqq同志兼任办公室主任，具体负责“百日广场文化”活动的安排部署和组织协调工作。
地点：“百日广场文化”活动场地在县招待所门前。
三、“百日广场文化”活动宣传主题
（一）弘扬爱党、爱祖国、爱社会主义、加强民族团结教育月系列文化活动。
（二）“东归那达慕节，”文化系列活动。
（三）纪念建党86周年及10周年系列活动。
（四）“拥军爱民”“建设和谐家园”文化系列活动。
（五）纪念建军80周年系列活动。
（六）纪念71周年文化系列活动。
（七）建设社会主义新农村文化系列活动。
（八）民族民间文化系列活动。
(九)“百日广场文化”活动每月放映两场电影.
四、具体要求
“百日广场文化”活动共分三个阶段进行：/，！/
（一）宣传动员阶段（4月25日……5月1日）
各乡镇、各部门、各单位要大力宣传此项活动，采取张贴标语、悬挂横幅，办板报、墙报，散发宣传资料等形式，在全县营造良好的宣传氛围。
（二）具体实施阶段（5月1日……10月10日）
按照方案的具体要求，各党委、各各部门、各单位要加强对“百日广场文化”活动的领导，提高认识，周密组织，不仅要突出活动特色，题材新颖、内容丰富，有计划的实施，而且要组织好本单位干部群众的观看，届时组委会办公室将进行清点通报，作为考评依据一并纳入年度精神文明考核和三级联创考核内容。
（三）自查总结阶段（10月11日……10月20日）
各乡镇、各部门、各单位要高度重视“百日广场文化”活动组织工作，整个活动将由组委会进行综合考评，考评结果纳入年度精神文明考核和三级连创考核内容。各党委、各部门、各单位加强领导，积极配合牵头单位周密安排部署，在具体实施的基础上，自查、自检，及时上报自查总结，年底要参加“自治区百日广场文化”活动评比活动。
三、具体要求
一、考核依据和原则
考核主要依据市政府办公厅《关于印发市政务公开和政府信息公开工作考核实施办法的通知》（府号）；考核按照平时工作情况与民意调查情况相结合的原则。
二、考核对象
各乡镇人民政府，各街道办事处，区政府各部门，区直有关单位及驻区有关单位。
三、考核机构
考核工作由区推行政务公开领导小组办公室负责，工作人员从有关部门抽调。
四、考核程序、办法
考核实行量化，采取百分制加权计分法。日常工作情况占80%，民意调查情况占10%，领导小组办公室平时掌握的情况占10%。
各单位的政务公开和政府信息公开工作情况，由区领导小组办公室组织考核小组进行考核。
民意调查由区信息中心在区政务门户网站或区政府信息公开平台设置民意调查栏目进行。
具体考核时间另行通知。
五、考核结果
区政务公开领导小组办公室将对考核结果予以通报，并作为全区目标管理考评中政务公开考评的主要依据。
六、考核要求
（一）各乡镇人民政府，各街道办事处，区政府各部门及驻区有关单位要提高对政务公开和政府信息公开工作的认识，要以此次考核为契机，促进本单位、本部门的政务公开和政府信息公开工作，积极配合考核工作，实事求是地反映工作实际，保证考核工作顺利进行。
