时间：2022-10-31 16:31:07
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程进度工作汇报，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
作为一名信息资料员，在公司领导的正确指导下，在视频项目部经理和各位同事的积极帮助下，结合公司监理标准化、一体化要求及监理单位自身的特点，我工作细心细致、认真负责，信息收集及时、传达到位，资料汇总、分析按时保质完成，基本上能如期保质的完成在视频项目部的每项工作。
一、具体工作汇报：
1、8月29日正式转到视频项目部，我接手视频信息资料员的工作，负责六个扩容镇视频监控工作情况的掌控，进度的跟踪，报表的更新，数据的分析、汇总与周报的撰写。
2、督促施工单位完成B、E、F包竣工资料的提交。
3、协助厚街现场监理管控厚街视频工程（35个视频监控点），进行现场施工的监理；协调各方关系，使工程得以顺利开展；进度的收集，数据的分析、汇总；工程进展情况以日报、周报形式向部门领导，共建领导汇报。
4、年监控系统监控点地阻改造工程进度的跟踪，现场跟进工程，对工程质量，改造工艺进行监督，做好现场的签证；督促施工队按时，高质量完成改造工作；完工后，督促施工队完成竣工资料的撰写，提交。
二、工作收获：
通过每天视频资料的更新与厚街现场的跟踪，我从对视频项目部的不熟悉到基本掌握视频监控工作的工作方法。在视频项目部这个充满朝气的大家庭中，我在莫耀华经理的督促和指导下，学到了视频监控涉及到的各专业知识。厚街视频工程材料检验，基础开挖，立杆，管道光缆、直埋光缆的布放；牛山视频工程的机房装修；各镇地阻的改造，在短短的几个月当中，我对视频监控工程涉及专业多这点有了最基本的认识。
视频工程中，各专业环环紧扣，基础的施工，杆体的安装，电源的接入，设备的安装，调通，涉及到管道，光缆，电源，设备等专业，各专业信息来源就是信息资料员每天更新，汇总的报表。这就更凸显了信息资料员的重要性，也就是说对信息资料员的要求更高了。
在这几个月里，我以工作切身的体会到作为一名合格的信息资料员，必须要具有以下的素质：1、仔细缜密。每天对着大量的数据，必须要有仔细认真的态度来对待现场监理反映的数据。2、工程情况，进度要牢记于心。这样也就更利于开展工作，例如周报的编写。3、工程具体情况要深入了解清楚，信息资料员必须主动了解导致工程没进度的原因，并积极协调解决问题。4、资料的汇报要清晰，明了，及时。信息资料员不但是一个中继，不能单单担当桥梁的作用，必须还起到聚光镜的作用。数据是零散的，各方各面的，资料到了信息资料员这里不能出现失真的现象，要象聚光镜一样，把资料的重要方面更加突显，起到一个加强的作用。信息资料员必须把数据、资料概括，汇总，进行逐项分析，反映在汇报的资料当中。
三、工作中存在的不足：
学到很多，同时也看到不足的地方：资料的组织、分析力度不够，专业知识不够扎实，资料的汇报还不够及时，现场跟踪力度不够。在接下来的工作当中，我会针对不足的地方，加强视频监控专业知识的学习；多跟踪厚街视频监控和建筑工地视频工程的现场；明确信息资料员的工作重点，向同事学习，加强资料的组织能力；汇报的资料重点标识，做到及时汇报，全面汇报。
四、工作展望：
建筑工地视频开展得如火如荼，前期的准备工作（主要是规范的制定，表格的定型等等）已经基本完成，接下来的工作会按流程进行（接需求单--督促施工队进行现场勘测，出图纸--接单--进度跟踪--完工阶段工作）。在建筑工地视频当中，我会挑起比信息资料员更重的担子，但我有信心我会把建筑工地视频这工作做好，做细致，更好的完成领导交给我的任务。
关键词：建筑工程；施工进度；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
经过几年来建筑工程业的飞速发展，我国建筑行业的基础格局已经形成了一个逐渐牢固的圈子，将来的建筑行业发展的路线是要将这建筑圈子稳固。但是这过程中，建筑工程行业的问题亟待解决，让建筑工程业的发展愈加成熟，尤其是控制建筑施工进度的方面，通过对施工人员的管理，建筑工程合同的管理，建筑设备设施的管理，来充分控制建筑工程项目的进度。
一、工程进度控制概述
工程进度控制是对工程项目的施工建设当中,各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,根据审核批准的进度计划,采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况,再与该项目的进度计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度的偏差,对偏差的原因进行分析、评估,并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较,找出实际工作节点上存在的问题,调整实际工作进度。这个工作过程在工程进度中不断循环,目的是不增加工程成本,保质保量按期完成工程目标。
二、建筑工程项目施工进度控制原理
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划。在执行计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环。直到工程竣工验收；施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
1、项目进度控制的系统原理
工程项目实行进度计划控制,首先必须编制工程项目的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月作业计划等。其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实。最后还应有一个项目进度检查控制系统。自公司经理、项目经理,一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报,整理实际施工进度资料,并与计划进度进行比较和调整。
2、项目进度控制的信息反馈原理
在整个管理中建立两个主体，即主控制室和操作平台。施工的实际进度通过信息反馈给基层施工，项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。
3、项目进度控制的动态控制原理
工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行。
4、项目进度控制的封闭循环原理
项目的进度计划控制全过程,就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划,形成一个封闭的循环系统。
5、项目进度控制的网络计划技术原理
在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划,又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
三、建筑工程项目施工进度控制程序
1、高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作,对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。
2、整理统计检查数据
收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3、施工进度计划的调整
如果检查发现施工进度计划与实际有偏差.则要进行施工进度计划调整。施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时问、持续时间、工作关系、资源供应。调整的方法：可以只调整上述六项中任一项.也可以同时调整多项。还可以将几项结合起来调整。只要能达到预期目标，调整越少越好。当出现工程进度出现大于10 d以上的偏差时.一般要分析偏差的原因，看是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法.用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
4、跟踪检查项目施工进度计划
在工程项目的实施进程中,为了进行进度控制,应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键,其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性,进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据,要按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
5、施工项目进度检查结果的处理
施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。项目概要级的进度报告是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位或业主的。它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告。项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业的业务部门。它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告；业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报告，报告时间一般与进度检查时间相协调也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。
结束语
建筑工程施工进度是指在一定时期内，制定出最优的施工方案与计划。在制定施工计划过程中，应当定期检查施工的进度，就是对工程实际完成的情况进行检查，并按照已经制定的施工计划进行比较，如工程进度出现了偏差就应当及时的对已经发生的问题进行分析，并采取有效的措施解决，从而保证工程项目能够顺利进行。建筑工程在我国经济建设中占有重要的比例，因此对建筑工程的施工进度进行控制，是保证我国经济快速发展的重点。
参考文献
[1]杨秀军.工程项目施工进度管理的讨论.科学咨询，2010.28
2005年移民扶贫工作汇报（发言稿）
各位领导：
移民扶贫工作是我乡最重要的工作，今年的移民扶贫工作在县委、县政府的正确领导和县扶贫办等有关部门的关心支持下，进展顺利。今年，县下达我乡的任务数是380人，是我乡三年来移民人数最多、搬迁力度最大的一年，也是难度最大的一年。2003年是309人，2004年是120人，加上今年的移民，将有近五分之一的人口实现移民扶贫搬迁，极大改善广大群众生产生活条件和水平。现将我乡移民扶贫工作情况简要汇报如下：
一是精心组织，深入调查到户。年初，我们成立了乡移民扶贫工作领导小组，分别与各村签订了工作责任状，制定了奖惩措施，落实了责任，调动了积极性，并深入农户，掌握了第一手资料，使移民工作立足于早。
二是大力宣传，政策落实到位。充分利用我乡的广播、黑板报、标语等工具大力宣传移民扶贫政策，并召开移民搬迁动员大会，大造舆论声势，形成一股移民热潮，报名移民户94户447人，报名县翔云社区的有15户61人，使移民工作行动于快。
三是认真研究，选准安置地点。经过三次党政班子会议认真讨论研究，确定将今年移民集中安置点选择在自然条件相对较好、交通便利的圩镇、梅竹村、桥头村三处，其中圩镇点计划安置50户，梅竹计划安置10户，桥头计划安置19户，三处共征用土地25亩，山场10亩。在3月份就完成了土地征用工作。
四是妥善安排，关心移民生活。按照"搬得出、稳得住、能致富"的移民工作目标，我们将关心移民生产生活作为一项重要工作来抓紧抓实，专门落实了工作组责任，纳入年度目标考核，并落实了12户移民户作为科级领导"1+2"帮扶户，经常关心、帮助移民，使移民工作情系于民。
在取得成绩的同时，我们也面临许多困难。一是移民区配套设施建设还需改善，建设工程资金缺口大。二是我乡无一块面积较大平地，平整土地工程量很大，需搬运土石方2.8万方，浆砌挡土墙护坡1000方，总投资需要59万多元，供电、移动、电信杆线搬迁量多，给工程施工带来很大困难，特别是近期正值多雨季节，挖机、车辆无法正常作业，影响了工程进度。
但我们坚信，有上级党政部门的支持和帮助，虽然我们前面困难重重，我们一定会迎难而上、奋勇拼搏、开拓进取，保证按期完成移民搬迁任务，请领导放心。
一、廉租住房项目建设工作
小区项目建设2012年初申报的廉租住房小区建设项目，该项目位于我县城南新区，占地面积77.8亩，建筑面积81720平方米，其中廉租房600套（每套50平方米），公共租赁房862套（每套60平方米），该项目已于5月底全面开工建设，计划于2012年12月底部分主体工程完工。
二、棚户区改造工作
上半年棚户区改造拆迁户958户，分别安置在在桂堰小区421户，庄周小区安置拆迁户537户，让拆迁户达到了100%的满意。今年1700套的棚户区改造已全面开工，分别在六里小区400套、桂堰小区421套、庄周小区879套，12月底全面完工。
三、廉租住房实物分配及补贴资金发放工作
5月份在有关部门的配合下，我们通过摇号方式，邀请了人大、司法公证部门，公平、公正、公开的对114户符合实物分配的廉租房住房进行了实物分配，现在114户享受廉租住房实物分配家庭欢心入住，分配结果受到了社区各界的一致好评。人员到位后，我们很快与城关镇协调，取得了他们的支持，加班加点对今年1288户租赁补贴进行全面逐户摸底，对新增312户实物配租进行审核。通过电视台对今年申报保障性住房及住房补贴进行了大力宣传，贯彻好上级住房保障精神，做到符合条件的家庭应保尽保。
四、廉租住房管理工作
我们对已建成的廉租住房小区进行一次全面清查摸底，对借用的房源通过协调正在逐步收回，对入住户反映水、电等问题，给予及时解决，力争让廉租房住户满意。
下一步打算：
1、进一步贯彻落实《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》，做好低收入家庭住房困难保障工作，对我县低收入住房困难户家庭以各种不同的形式做到应保尽保，6月前保障建设全面开工建设，2012年12底多层建筑竣工验收。
2、抓好新建廉租住房的进度建设，确保工程质量和施工安全；细化责任，制订预防措施，将工程进度情况及时上报上级主管部门；
涡阳县交通局
2007年9月27日
各位领导：
欢迎各位在百忙之中来我局检查指导工作。根据皖交电[2007]75号文件要求和黄金周前我局工作开展的情况汇报如下，请予以批评指正。
为进一步做好“十一”旅游黄金周暨秋季交通安全工作，充分满足人民群众生活和出行需要，确保运输安全、有序、畅通。我局将黄金周和秋季安全生产工作结合起来，一起规划，共同部署，重点抓了以下几个方面的工作。
一、加强领导，认真落实各项安全工作。
成立涡阳县交通局“十一”旅游黄金周暨秋季安全生产大检查领导小组。局党组书记、局长梁峰任组长，副局长付明任副组长，局属各单位负责人为成员的领导小组。局属各单位也纷纷成立相应组织，为十一黄金周和秋季安全生产工作提供了强有力的组织保障。
二、加大宣传，提高广大司乘人员的安全意识。
制定和印发了涡阳县交通局《关于开展“十一”旅游黄金周暨秋季安全生产大检查的通知》，并采取多种形式，加大安全宣传，营造良好安全氛围，充分利用广播、条幅、板报、广播电视宣传安全工作的有关政策和法规。一是联合县教育局和地方海事处向全县10余所涉渡中（小）学校送发了《致校方一封信》、《致广大学生一封信》和《致广大学生家长一封信》等宣传资料1000余份。二是运管所和各客运企业发放了《旅客须知》、《致广大车主一封信》、《致车辆驾驶员一封信》近2000份，三是运管、海事部门出动安全宣传车、港监艇巡回宣传，车站客运员、售票员上车宣传，提醒广大旅客不在站外乘车，不乘超载车（船）。
三、严格自查，消除安全生产隐患。
前期，我局组织人员分别对客运站、渡口及各有关单位进行安全生产自查。在道路运输方面：重点检查了各客运车辆的技术等级状况、车辆保险、出站例检、消防设备、驾驶人员的从业资格、营运车辆的档案管理等。在水上交通安全方面：重点检查了渡口、码头安全警示标语、救生设施的配备、客渡船舶的技术性能、渡工的资格把关以及日常的安全渡运防范重点等。通过自查，共发现各类问题10余个，并责令相关单位立即作了整改，消除了隐患。
四、明确重点，严格落实责任制。
为切实抓好“十一”黄金周和秋季安全生产的自查工作，确保万无一失。在本次自查中，我们一是将自查与专项整治相结合，督促各有关单位加快渡口标准化建设、渡改桥建设工程进度。二是自查与“两节”安全及“十七大”召开维稳相结合。三是自查与日常安全工作相结合，通过检查推动重大危险源普查、重大安全隐患排查整改、应急救援预案的建立完善情况等各项工作的进一步落实。
一、高度重视工程项目施工前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等工作，对合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。因此，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视施工前的准备工作。
二、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
项目经理要把加强施工进度控制、确保合同工期履行作为自己的基本职责和主要工作内容。因为按合同工期完成施工任务，既是履行合同义务的要求，同时也是实现企业经营目标的需要。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。
在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；工作空间分析；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；可能影响进度的施工环境和技术问题等。
三、认真优化项目施工进度计划
用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。通过合理地改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，可以在一定约束条件下，找到相对最佳的进度计划。
1、工期调整。工期通常是进度计划编制者首先考虑的因素，在一定的资源用量与成本消耗条件下，常常要适当地调整计划工期，以满足合同工期的要求。一方面科学地安排施工进度，使各施工过程在保证连续施工的条件下最大限度地实现搭接施工，能够有效地缩短施工工期；另一方面将一个施工项目划分成若干个流水段，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如果能够选择合理的流水顺序，则可以找出最优排序方案，从而达到缩短工期的目的。
2、资源平衡。编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。就是说，要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内，并使每天使用的资源量都相差不多，在平均数上下波动不大。显然，资源用量越趋于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一次性费用就越少，经济效益则越好。
3、成本优化。不同的施工组织方案使得工程成本产生差异。寻求成本最低的计划方案，是施工进度网络计划优化的重要内容，即从网络计划各工作的持续时间和成本关系中，依次找出既能使计划工期缩短又能使得其直接费用增加最少的工作，不断地缩短其持续时间，同时考虑相应的间接费用的叠加，找到工程成本最低时的相对最优工期，以达到成本优化的目的。
4、实施项目施工进度计划。施工进度计划的实施是施工活动的进展，也就是用优化的施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。这些计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，从而有利于明确责任部门以及责任人，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。协调工作的主要任务是掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，加强各薄弱环节，实现动态平衡，确保完成作业计划和实现进度目标。
关键词：项目管理；大型管道工程；工程建设
1项目管理概述
项目管理是一个项目的运营者，在项目本身有限的资源约束下，运用科学的管理方法对项目所涉及到的全部各种工作进行有效的管理。这是一个管理学分支的学科，也是介于社会科学与自然科学的一门交叉学科。项目管理要管的方面有很多，包括项目范围方面、成本方面、建设风险、工程质量还有进度时间。它的工作内容繁杂，种类极多。首先，要在前期对项目进行全面的调查，制定可行性研究报告，需求策划等等；在申立项目后，要规划项目进度，制定各阶段目标；在项目进行过程中，要紧跟项目执行，掌握基本信息，跟踪成本，管理风险；项目后期紧抓考核，并始终贯彻公司主旨与政策。
2项目管理在大型管道工程建设中的意义
建设单位在进行大型管道工程建设的过程中，为了保证工程建设在一个合适的进度内顺利完工，同时工程的质量还可以得到全面提升，就需要进行项目管理的应用与研究。大型管道建设工程量大复杂、技术难点众多，所以它的项目管理也应谨慎对待、科学研究。建设单位在这个过程中需要坚持工程项目所建立的管理理念与体系的创新，建立管道工程项目时也要考虑到我国现在证明的国情[1]。坚持这几点来建立项目管理体系，在此过程中保持体系一直良好运行，才有可能形成项目建设优秀成果。本文结合并借鉴工程实例，来研究项目管理在大型管道工程建设中的应用。
3在大型管道建设项目中应用项目管理
以大型输气管道项目为例，来研究如何合理应用项目管理于实际应用中。例如国家某实施西部大开发战略的标志性大型送气工程，其大型天然气管道工程业主方为某股份公司天然气分公司。首先，为能更好的推进工程进展，此公司先成立了天然气管道工程项目经理部来主要负责项目建设工作，这就为项目管理打下了一个很好的基础。然后，为了可以从设计源头就保证该大型工程的高水平、高质量，同时又可以确保工程进度，经理部委托几家设计院展开该工程的设计工作，各设计院又针对该项目设立了院设计项目部，这样分工明确、任务清晰，有利于后续工作的开展。管道工程一般为气送工程的一部分，所以在沟通上，项目管理需更加注意。前面也提到，项目沟通管理也是项目管理的一部分，从这个角度看，项目协调的性质各不相同，所涉及的内容包含各个方面。因此，大型管道工程建设的难度比常规项目更大。管道工程设计项目管理的过程繁杂，包括项目启动、需求确认、计划安排、项目实施、项目验收及项目结算等等各阶段都需要跟紧，所以在各阶段都需要有专人来实时考核项目的进度、成本、质量等，来与其他相关项目经理进行沟通、协调和控制。在这个阶段，制定一个合理的沟通计划是必要的，它可以促进团队发展，并可以抛去其他冗杂的项目文件。在制定沟通计划时，需要注意：（1）拥有高效组织联系方式，及时沟通问题；（2）有明确的工作汇报方式，不同类型的工作可以有不同的方式，急事可以打电话等，常规汇报可采取电子邮件或者简报的形式；（3）文件格式需统一，这样可以保证沟通效率，使问题一目了然；（4）项目文件的保存需统一建档，还要凭借文件重要性来规定保存时间。在以上沟通过程中，各项目经理还需注意沟通技巧，评价语言需客观。在项目管理过程中也可以进行体系创新[2]，因整个工程会有不同的职能单位参与，所以有时不能只用一种方法来管理。可以按照模拟EPC总承包管理模式，使用一体化管理来取代了传统和单一的方式，对管道工程建设进行统一管理，对各项目分部进行指导监督、检查等管理。根据管道走向和地域不同，为了有利于现场管理和地方协调等工作的开展将整个工程项目划分成了不同管理区，设置项目分部，分别管理区进行全面管理。并且针对项目难点，项目总部需委托专业部门，及时组织各类施工技术培训，有必要时可以编制一些专业指导文件，在采购、财务管理方面也必须有管理办法等，使管理工作本身有据可依。在此例中，还有一个项目管理创新亮点，即公司委托专业企业管理协会在管道工程方面实施工程质量的试点工作。这样促使工程创优，可以进一步的控制项目过程的质量。
4结语
大型管道工程建设复杂，其中会涉及到各方面的利益相关者，所以项目经理与项目利益相关者对工程有良好的项目管理非常必要。有了高效的项目管理计划，并有强有力的执行过程，管道工程建设才可以在融洽的氛围中扎实推进。设计工作的优质会打下良好基础，技术难点的及时解决也是工程顺利进行的重要因素。其实对任何一个项目来说，项目管理层都应采取适当的管理措施方法。只有这样，项目最终的成功与否才能得到根本保证。
参考文献
[1]李平.打下油气管道工程建设项目管理创新与应用[M].西安石油大学学报，2011，（5）.
(一).销售部办公室的日常工作：
作为××公司的总经理,我深知岗位的重工性,也能增强我个人的交际能力。销售总经理是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,把握市场最新购机用户资料的收集,为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料,用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增强协调工作意识,这半年来基本上做到了事事有着落。
(二).分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况：
在签署分期分期买卖合同时,对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时,要慎之又慎,我们都知道合同具有法律效力,一旦数据和内容出现错误,将会给公司带来巨大的损失,在搜集用户资料时也比较简单(包括：户口本、结婚证、身份证等证件)。?在签署银行按揭合同时,现在还比较生疏,因为银行按揭刚刚开通,银行按揭和分期买卖合同同样,在填写的数据和内容同时,要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中,购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分,公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的,如果不公证？银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的,是必不可少的一部分。我公司在存留有户档案时,我们取公证处、银行、福田三方的精华,我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞,我相信随着银行按揭贷款的逐步深入,我将做得更好、更完善!(我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训,这是我个人的想法。)
(三).及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况：
作为××公司的总经理,我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作,主要内容是针对逾期欠款用户,用户的还款进度是否及时,关系到公司的资金周转以及公司的经济效益,我们要及时了解购机用户的工程进度,从而加大催款力度,以免给公司造成不必要的损失,在提报《客户到期应收账款明细表》是,要做到及时、准确,让公司根据此表针对不同的客户做出相应的对策,这样才能控制风险。
(四).今后努力的方向：
从事汽车行业以来,本人爱岗敬业、创造性地开展工作,虽然取得了成绩,但也存在一些问题和不足。主要是表现在：第一,银行按揭贷款这方面有些不协调,也许是刚刚接触这方面的业务；第二,加强自身的学习,拓展知识面,努力学习工程机械专业知识,对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数；第三,要做到实事求是,上情下达!
在以后的工作当中,我会扬长避短,做一名称职的带好头的总经理,与企业共成长!
09年工作计划
我所从事的汽车销售这个行业已有一段时间，因在之前没有接触过此行业在工作中便遇到了种种困难，但我没有气馁，向同事探讨。于是，也完成了一定的业绩。今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展2009年度的工作。现制定工作销售工作计划如下:
一：对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，维系好关系也是2009年工作计划的重点。在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四：今年对自己有以下要求
1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
关键词：建筑工程；施工进度 ；进度管理； 控制策略
中图分类号：TU72 文献标识码：A
建筑工程施工阶段项目管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，能全面反映整个建筑工程项目的实施状况。因此对建筑工程项目来说意义重大，做好施工阶段的进度控制管理保障了建筑工程的竣工和质量效率。建筑工程施工是指在整个建筑工程项目开始实施阶段到竣工阶段的生产活动，建筑施工包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。除此之外建筑工程在施工中须控制的人力、物力及材料成本。建筑工程施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，它与工程质量、工程成本共同成为考察建筑施工的综合指标。对建筑工程施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。建筑施工进度管理控制已经不是传统意义上的工期控制了，在新的建筑行业形势下，对施工进度进行管理，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应以及经济效益和社会效益等多个方面的问题。
一、建设工程施工进度的影响因素。
掌握对建设工程施工的进度影响的因素就能从中找到对应的方法，影响建设工程施工进度的因素有很多，这是由建设行业现今发展情况决定的，建设行业受到了诸多方面的控制和影响导致建设施工进度受到多方面的影响，总结有以下两种：
（一）人为因素。就是直接和人相关的影响因素。其中包括了和建设相关的单位影响、建设管理人员、建设施工人员。施工单位对建设工程施工进度起主要决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门等等及政府主管部门这些单位的负责进度都可能给施工进度造成相当的影响。其次，施工组织管理方面的不佳对施工进度也会产生影响不利。对流水施工的组织劳动力和施工机械调配不当等将影响施工进度按计划的进行。施工人员的技术失误。由于建设行业要经常使用一些新材料和新设计，导致施工人员的技术不达标导致进度减慢。最后一点事意外事件的出现。施工中难免有人员密集的时候，这样人机密集很容易发生人员事故，如果出现意外的事件，也会影响施工进度。
（二）资源因素。在建设项目施工时，需要大量的资源包括施工机械材料以及资金等等。而且对这些大量的资源----人、财、物，如果不进行正确的调整和分配就会大大影响施工进度。其次是施工条件不可弥补的恶劣。建设施工中如果地质条件与勘查设计不符，如在施工时出现了地质断层、溶洞、地下障碍物及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
二、对建设工程施工进度管理的原理。
建设工程施工管理就是运用各种手段来控制和计划施工进度按期或高效高质完成。进度管理的原理大致分为以下几种：
系统原理
（一）在施工前期做好进度管理计划。安排好工程项目实施时的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划。其次组建工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目负责人必须规定有关劳动调配、材料设备、采购运输规定施工各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格执行和落实。此外还应具备施工各个项目进度检查控制系统。对施工的实际情况进行监督和检查。也叫做信息反馈系统。
（二）动态控制原理。建设工程项目有一个不断变化的机制。往往实际情况和计划安排不相吻合。工程项目进度控制是对动态的控制，实际和计划总会出现或多或少的偏差，负责人要分析偏差的原因，采用降低偏差的措施，调整原来计划，使得施工进度达到平衡。
三、建设工程施工进度管理和控制的方法。
由于建设施工进度的影响因素有很多，因此对进度管理的难度就会大大增加，依据进度管理的原理工程项目施工进度管理方法有以下几种：
（一）由于建设工程受到很多单位的影响，所以在施工之前要高度重视前期的准备工作。联系沟通并落实各个单位对工程负责的项目和任务使其在规定时间内按期完成为工程的施工做好充分的辅助工作。做好施工前的技术准备、物质准备等工作。
（二）根据建设单位的工期要求编制施工进度计划。制定时应重点考虑以下几方面：所使用的人力和机械设备是否能满足使用要求和完工时的使用寿命；核实施工程序和工艺是否合理和具有实效性；计划和预设应对危险是事故的发生。
（三）跟踪检查项目施工进度。在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，建设单位要经常派遣出检查人员进行进度跟踪检查，检查其效率和质量，根据检查结果计划和安排施工进度的进行。收集实际进度的有关数据和基本情况。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。根据检查报告整理统计检查数据并出台相应管理进度的措施。
结语
建设行业的工程施工进度的管理是对整个建设单位技术沟通公关检测等要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工进度的设计和编制，还要熟悉相关专业知识，在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。进度管理是一项体力和脑力相结合的工作，考验了建设单位管理人员的工作能力和素质以及应对突发事件的处理。因此建设工程施工在不断发展的同时也联系到了其他相关部门的运作。施工进度自然也和其他相关部门有了很大联系，因此施工进度不止是建设单位的责任同时也是相关单位的工作范围和责任。
参考文献
[1]李优.建设项目的施工进度控制[J].经营与管理，2008，7：148-150.
[2]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）.
关键词：工地试验室，检测，质量控制；加强管理
Abstract: along with the vigorous development of the transportation enterprise, site laboratory project construction and supervision is an important part of the construction quality management system in holding the important role. Reform site simulation test defects, strengthen the management of laboratory construction site have become the new research task. This paper from the strengthening the field test of quality control; How to strengthen the quality control of raw materials; How to set up test personnel training of long-term mechanism; How to realize the effective implementation of the various departments to coordinate; How to strengthen the matrix to the site of the lab laboratory extends management to discuss how to strengthen the laboratory construction site test detection work.
Keywords: site lab, test, quality control; To strengthen management
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
工地试验室是为了保证工程质量，检测施工原料与各项程序是否达标而临时组建的，具有临时性的特点。它是控制工程质量的重要部门之一，承担与工程相应的各种原材料鉴定、砂石骨料分析、混凝土配合比设计、混凝土强度试验等，通过检测提供相关试验数据和技术参数以配合工程设计与施工，同时研究新材料和新的测试方法，推广新材料、新技术和新工艺，不断提高施工技术，确保整体施工质量。所以做好工地试验室的建设与管理工作对于工程建设质量具有十分重要的现实意义。
一、公路工地临时实验室的建设概况
目前，全国高速公路约有两万个工地试验室，对工程进度与质量起到了基础性的保障作用。为满足试验检测的需要，对工地实验室的各项设置也有一定要求，从工地试验室职责范围、人员配备、仪器设备和建设环境等方面都需要按照一定标准设定，试验室的地位在整个工程项目中贡献巨大。据所完成的项目统计，在整个项目的竣工资料中仅试验资料就占到了1/3之多，由此看出工地试验室对工程项目的重要性可见一斑。
二、目前工地试验室存在的检测弊端
为了规范公路工程施工项目程序，提高工程整体质量水平，落实工地实验室工序检验工作，我国各地都加强了工地试验检测机构的管理。目前，施工单位不断加大施工技术人员和设备的投入，但相比较而言，现有的试验检测人员、试验检测设备投入不足，无法满足当前工程建设的需要。除去这些客观原因，更为重要的一点是不少工地试验室存在着监管不力的现象，这种管理弊端为工程质量带来了一定的隐患。主要包括以下几个方面：
1、 工地实验室与其他部门配合脱节
目前，工地临时试验室尚未完全建立质量管理体系，没有明确的工作分工，规范的工作程序和有效的保证措施，在运行过程中缺乏与其他部门如质检部、工程部、物资部、计划合同部的有效协调。主要表现在（1）工地试验室职责不太明确，常常将自己的检测工作与质监部门的检查工作局部混淆。（2）缺乏一个专门的归口管理部门，由于工地试验室的临时性导致其固定所属部门的缺失，很多临时实验室是一个独立个体，影响检测工作的规范有序。母体试验室在一定程度上对工地试验室的监管不利，甚至出现管理脱节现象，导致工地试验室的正常工作干扰过多，严重制约了正常试验工作的顺利开展。（3）缺乏与各部门的有效沟通。大量反映工程质量的数据都可追溯至工地试验室，这些数据是各个部门进行工作部署的依据，如果沟通出现问题，就会造成信息不准确，影响工作效率的结果。
2、 试验人员流动性大，素质良莠不齐
在当前的工程招标中，工地临时实验室一直是管理的空白区，许多单位缺少对实验室的人员素质及数量等方面的明确规定，导致试验人员的技术水准、责任意识与岗位要求相去甚远。主要表现在（1）人员专业水平参差不齐。工地试验室建立的临时性意味着很多试验人员是随着工程的招标临时招募的，对人员的学历、工作经验要求比较宽松，试验检测队伍学历低、职称低，导致测试仪器使用不到位，数据精度不统一，资料整理无次序等工作失误现象，影响工程施工质量。（2）试验室测试工作是一项琐碎、繁重的工作，工作环境恶劣，脏、累、险、毒俱全，且人员身兼重任，需要高强度的身体耐力与严以律己的责任意识。这些条件造成测试岗位缺乏吸引力，人员流动性大，在岗人员不安于岗位的现状，人才流失严重。
3、 试验检测单位监测工作受到外界干扰
工地临时实验室大多数由母体测验机构授权，是独立于工程其他办公管理部门的第三方机构，因此，试样检测结果与质量评估工作不应受到外界干扰。但在实际运行过程中，实验室检测人员往往迫于各方压力而不能独立开展检测工作。例如某些领导机构急于工程竣工，追赶工期，给试验室人员施加压力，迫使他们违背职业道德，造假数据、出示假证明，违反试验检测数据客观、公正的原则。
三、如何加强工地试验室的监测管理
由上述弊端可以得出，要想获得高质量的公路产品，需要从工地临时实验室着手，严格规范试验室检测程序，实施工地试验室的标准化建设的意见和建议，落实交通运输部《公路水运试验检测信用评价办法》的意见和建议，采取必要措施加大监督管理力度，做好验证试验、工艺试验、验收试验等工作，具体改进措施分为以下几个方面。
1、加强施工现场试验检测的质量控制
目前很多工程管理都采用架子队管理模式，所谓架子队管理模式就是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为管理与监控层，以劳务人员和与其他社会劳动者为主要作业人员的工程队。架子队由内部精英带动劳务，采用“自主管理，自负盈亏”的管理模式，是施工现场的基层作业队伍。在架子队管理模式下面如何加强现场的试验检测工作成为整个工程队以及工地试验室的新课题。
（1） 工地试验室应自成体系，分工明确。
同一般建筑单位的工程部、质检部、计划合同部、物资部一样，工地临时试验室虽然具有暂时性，加之架子队的管理模式使实验室拥有了一定自主性，但也应该自成体系。工地试验室应该是在母体试验室授权监管下，项目总工程师直接管理的质检部门。以双永高速项目工程为例，其工地试验室面积259平方米，设有资料室、收样室、水泥室、试块切割室、现场检测室、标准养护室、砂浆混泥土搅拌室、土工室、力学室等，每一项试验检测项目有专门的试验检测人员负责。这样设置的部门各司其职，权责分明，有利于现场的施工单位和监理单位等业务部门工作的协调开展，大大提高了工作效率。
（2） 建立人员岗位责任制
加强施工现场试验检测的质量控制从责任抓起，整个试验室各部门分工明确之后，对于每一个部门也要求每个人明确工作范围、任务和职责。尤其处于架子队管理模式下，试验员一大部分为社会劳务人员，更应该严格管理，责任到人。试验人员需要做好勤、谨两方面。“勤”就是要眼勤、手勤、腿勤。工程质量的许多问题，多发生在施工现场，因此试验员要勤跑工地，勤观察，勤记录，做好现场检查。“谨”就是要在施工现场及时发现问题、解决问题，将事故消灭在萌芽之中。对于试验中的数据不符或资料混乱的情况要适当追究个人责任，奖罚分明，提高每个检测人员的责任意识。
（3） 实行现场分区管理制
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。鉴于有些工地面积过大，建议实行分区管理。将现场分为几个施工区域，分派专人进行监督管理。以四海公司（中铁十五局计量测试中心）授权的龙岩双永高速公路A3标工地试验室为例，他开创了现场试验检测历史的新纪元，龙岩双永高速公路A3标段中标后，工地分散。项目部依据分区管理理念，设立专门的现场负责人，除安排技术比较全面的试验人员专门负责现场抽样、试验检测外，还委派工作经验丰富，责任心较强的老同志直接进驻到施工现场，负责现场施工工艺控制，对施工队伍的诸如混凝土浇筑、路基填筑等进行全程跟踪，发现问题当场解决，并及时向试验室主任及相关领导汇报，有效的控制了现场施工质量，有效避免了质量事故的发生。
（4）提高试验检测人员的相关待遇。
国家也是在近十几年来才逐渐对试验检测人员进行充分重视的，其中最主要的一项就是建立了试验检测人员的考试取证注册制度。这对提高试验检测人员的综合素质，加强对试验人员的管理，具有极其重要的意义，也是对进一步促进试验人员加强责任心起到了促进的作用，但是单位上对于试验检测人员的相关待遇上还有待于进一步的提高，比如在对于已经取得交通部注册的相关试验人员的奖励方面、试验人员的工资待遇方面还有待于进一步的提高，从试验人员自身的利益上做好文章，做足文章，使试验人员安心自己的岗位，所谓“士为知己者死”，我们充分的尊重他们，重视他们，他们还有什么理由不安心自己的岗位呢？
2、如何加强对原材料尤其是混泥土质量的控制
对原材料的检测是工地试验室检测的主要方面，原材料质量的达标与否是整个项目质量的根基，其中，对混凝土质量的控制是其重要的环节，比如混凝土施工配合比设计、混凝土强度试验等。混凝土试验出现问题主要表现为，检测程序打乱，记录报告数据有出入，原材料取样不具备代表性等。究其原因，除了人员素质问题，主要是管理不到位的原因。为此，我建议采取以下措施解决。
（1）试验操作必须规范化
为了确保检测结果的精准性，试验操作程序必须规范化。第一，设立专门的混凝土质量负责人。以天津海滨大道拌和站为例，拌和站设立专门的混凝土质量检测员，试验室副主任兼任质量负责人，全权负责试验室的所有委托材料的抽检、混泥土的质量控制。建立现场委托试验员制度，监督现场试验工作，设立试验辅助人员做混凝土试块，每次拌制结果都打印出来，直观的看到混泥土的材料组分变化，以检测质量。第二，具体检验项目操作规范化，包括混凝土取样成分、数量及方法严格执行相关规程，试验过程中做好各项记录，确保数据准确，应用华岩软件或者Excel软件对数据结果进行处理。
（2）采用自检与抽检同步进行的控制形式
改变以往工地试验室“先自检、再报检、后抽检”的检测程序，采用自检与抽检同步进行的方式，一方面使检测手续简便化，加快了工程进度；另一方面增大了抽检面积，提高了混凝土的质量精度。如此一箭双雕，实现了质与量的双重控制。
3、实现工程实施各部门的有效协调
建试验室的主要任务是为工程提供试验数据，为工程整体质量服务，所以加强与施工现场其他部门的联系与沟通十分必要。我建议建立工作联系和工作汇报制度，及时将检测数据和报告结果提供给相关部门，定期召开工程质量分析会，试验室全体试验人员就重大问题可以加以讨论、研究，反映问题和工作汇报。从试验检测角度分析工程质量控制情况，对试验数据进行统计和分析，辅助质检部门控制工程质量。同时，对于施工队伍的计价，必须由试验室相关负责人参加，以达到全员控制工程质量，增加试验室在工程质量管理方面的权威性。
4、加强母体试验室对工地试验室的延伸管理
母体试验检测机构是工地临时实验室的授权机构，应加强对授权工地实验室的指导和监督，根据项目施工管理需要或合同规定，合理配备工地实验室检测人员和仪器设备，并对工地实验室检测结果的准确性和真实性负责。
关于项目经理工作总结范文最新 在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下xx工程得以顺利进行。本人在xxx股份有限公司xx项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
（一）土建工程
自20xx年元月10日召开xx技术协调会开始，本项目正式进入实施阶段，20xx年2月27日项目部开始临建建设，20xx年3月1日xx开始土方开挖，项目正式启动，20xx年3月31日基础浇筑完毕，20xx年5月10日，xx主体封顶，并进行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx年7月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20xx年7月中旬，开始外线电缆沟土方开挖，8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年11月整个xx土建工程通过预验收。
（二）安装工程
20xx年5月1日xx主接地网开始敷设，安装工程启动，20xx年5月25日三台主变进场，安装工程全面展开，随着8月2日xx共箱母线进场，8月3日主控室综合自动化设备进场止8月9日所有设备全部安装完毕，20xx年8月8日外线电缆敷设开始，8月25日电缆敷设完成，xx进入设备调试阶段，20xx年8月25日整个xx安装基本调试完成。20xx年10月20日开始xx通讯设备安装及调试，11月10日完成所有设备调试及保护装置对点调试。整个xx安装工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供电公司完成对xx开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。
（三）银河煤矿厂区外路灯工程
20xx年7月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20xx年10月20日开始路灯接地极制作安装，20xx年11月10日路灯及路灯电缆进场，开始路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。
二、项目投资情况：
xx土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，xx安装工程734万元）至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）项目组织管理情况：
根据xx工程特点，编制了xxx项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得xx工程机场区外路灯工程得以顺利进行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；三、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部对分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到整个xx的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
（三）工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度计划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工，基本保证整个施工进度按期进行。
（四）项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。
3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。
（五）安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
xx项目部全体员工在工作中始终把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。
（六）项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好有关部门对本工程检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
xx工程项目规模较大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为xxx股份有限公司的发展奠定基础。希望通过该项目工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
关于项目经理工作总结范文最新
在分公司领导的信任和培养下，我于20__年_月被任命为__项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：
1、在人事管理方面，
我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。
2、在质量和安全管理方面：
设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
3、在施工协调方面
与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
4、财务管理方面
严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。
三、学习方面
透过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
关于项目经理工作总结范文最新 时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些什么。
一、做了什么
20xx年11月加入新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小项目A（用Java开发的MIS系统），让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。
之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。
二、收获
1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。
2、参加了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。（复习真的很辛苦）
3、学习了公司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。
三、不足
1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。
关键词：基建工程调控技术辅助系统管理平台信息化
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）08（a）-0131-03
The Assist Devices Research for Infrastructure Project Site Contro
Liu Hailong，Ma Jun，Cao Huaping
（1.State Grid Tianjin Electric Power Company Tianjin 30010；2.Tianjin Bohai New Energy Technology Co.，Ltd，Tianjin，300384，China）
Abstract：With the rapid development of China’s power industry， large-scale， high-speed power infrastructure projects already underway， but a growing number of on-site safety and quality management issues also will be exposed. Therefore， under the new situation and progress of computer networks， the introduction of network management information system has become an inevitable choice. Through in-depth research on project management， combined with the actual situation in the field of infrastructure projects were analyzed to construct infrastructure projects scene control assistive devices， and promote a stable and efficient infrastructure projects overall development.
Key Words：Infrastructure Project；Control Technology；Assistive System；Management Platform
1 绪论
目前，我国基建工程现场管理上存在着管理体制落后、管理人员专业素质不高、基建工程中安全管理意识薄弱等问题，直接影响基建工程项目的质量和效率，为提升基建工程的管理质量，提高工程项目的施工效率，电力基建工程现场管理体制的大变革势在必行。
1.1 依据与研究意义
传统的基建工程现场调控寄托于书面条文形式，采用上下层叠的方式，这种传输方式，往往伴随着交流复杂、程序繁琐、实时效果差、代价高昂等问题，经常会因信息交流沟通失真而造成损失。解决这一问题的有效方式是利用信息技术进行辅助管理。
该文通过数据处理技术、互动展示技术、RFID技术、二维码技术、视频处理技术等手段为基建工程现场建立调控辅助装置。
1.2 研究内容
（1）研究基建工程现场智能互动调控技术，研发辅助装置以实现工程现场安全、质量、协调、监控、标准工艺应用及高级培训等工作辅助。
（2）研发调控辅助一体化装置（管理集成装置、磁卡机等）。主要通过信息采集技术、多媒体展示技术对工程现场的进度管理、门禁管理、人员认证管理、现场人员标准化作业管理、分项工程信息管理、标准工艺及管理、安全隐患警示、视频会议、高级互动培训等进行同一平台的高效管理。
（3）通过RFID、二维码等标识媒介对现场的实物信息进行采集，实现现场各类数据信息的收集与利用。
2 辅助装置的需求分析
2.1 现场质量工程的重要性
基建工程的管理水平直接决定了工程质量的好坏，而工程质量的好坏又直接影响了电力供应的安全性和可靠性，电力基建工程的质量管理不仅扮演着重要角色，而且决定着中国电力基建工程的发展水平，为此需在电力基建工程施工中要强化管理，保障电力基建工程的质量。
2.2 调控辅助装置功能的需求分析
基建工程现场调控辅助装置的建立以各项目部和参建单位的标准化手册为依据，综合各方角度和需求，避免了电力公司在基建工程现场调控中所存在的管理措施不到位，参建人员专业水平不高，规章制度执行不严等问题。（见图1）
3 现场调控辅助装置的设计方案
3.1 辅助装置的设计思想
通过系统的建设，使用RFID技术进行门禁管理、人员管理，提升工程现场标准化作业管理水平；使用视频会议技术，随时更新工程进度数据及安全宣传会议纪要等内容，提升基建工程现场管理的整体信息化水平；实时监控施工现场状况，确保工程进度、施工质量及现场人员人身安全；为现场工作人员提供自助学习、考试平台，解决工程现场学习途径少、资源匮乏的现状，实现现场作业人员的高级互动培训，提升管理人员业务素质。
3.2 辅助装置的架构
分别从分人员监控管理、标准化作业管理、培训管理以及综合管理等方面入手，构建了基建工程现场调控辅助装置功能结构图。（见图2）
3.3 辅助装置的功能
管理制度的不完善是电力基建工程施工管理中最常见的问题，容易造成管理过程的混乱。本文提出的辅助装置为解决这一问题提供了理论基础，以下是辅助装置的几个功能。
（1）人员监控管理。
人员监控管理平台设置了读卡器维护系统和人员历史位置查询系统，将基建工程现场划分为业务项目部、监理项目部、施工项目部。利用RFID技术记录在场人员以及相关人员出入位置，更科学更合理的对人员实施管理与调度，提高工程项目效率和服务质量。
（2）标准化管理。
标准化管理模块借鉴PDCA循环管理原理让基建工程项目现场的管理更具程序性，工作质量更具可控性。决策人通过制定总体进度计划，将项目进行划分，并把现阶段检查任务分配给各执行人员，执行人查看任务清单，通过移动端下载任务，检查任务完成后，将检查结果以文字和现场图片形式进行反馈，决策人员可通过反馈结果对下一步工作进行调整，形成良性循环。
（3）培训管理。
电力基建工程施工管理对施工人员的专业素质、专业知识和管理经验要求颇高。培训管理环节针对这个情况设置了在线培训和在线考试两个板块，可供管理人员自学自测，对于管理人员以及参建人员的专业素质的提高有很大帮助。
（4）视频会议。
视频会议功能室是为了满足电力公司室内办公人员与基建工程作业现场人员及时沟通而设立的。它是在原有的工程指挥系统基础上集成现场视频监控设备、显示器、通话设备等电子科技产品，有效开展工作汇报、现场工程进度检查、安全广播及其他信息传达等工作，使传达信息更具时效性。
（5）综合管理功能。
该功能包括项目信息维护，项目部机构维护，人员信息管理，工程亮点维护，基础信息维护、综合信息展示、人员卡号管理和系统备份。综合管理主要是对整体系统数据信息进行分类，录入，维护以及展示和保护。
3.3 辅助装置的设计原则
（1）信息共享性、服务性。
采用基于WEB方式的B/S体系结构，系统运行平台采用基于浏览器/服务器模式（B/S）的多层分布式体系结构。B/S体系结构是一种类似于终端/主机系统的结构模式，同时又具有客户机/服务器模式（C/S）的分布计算特性；使用这种体系结构，用户端除了浏览器（及所依赖的操作系统）之外，无需其他软件和维护。这使得结构维护方便简单，客户机无须安装任何专业软件，方便地实现数据共享。
（2）可扩充性、开放性。
服务器采用Windows NT操作系统，Oracle 10g数据库系统，客户机采用Win XP/Win7en操作系统，与现有操作系统保持一致，有利于网络的管理、维护，减少了软件的投资，而采用开放的系统及使用开放的技术，保证系统有较长的生命周期。随着管理模式的调整、信息量的增加、系统功能的变化、系统需要具有较强的扩展能力，以适企业不断发展的需要。本系统具备支持多种数据库接口的能力、应用系统的跨平台运行能力、应用系统的二次开发能力、与其它系统交换信息的能力。
（3）用户需求贴近性。
基于ERP系统思想，实现业务流程建模，使系统具有合理性、业务贴近性等特点，提高系统性能和运行效率。
（4）权限设置和流程控制灵活性。
系统具有安全、严密、灵活的权限设置功能；系统具有较好的弹性和扩展性，能适应用户多变的需求；业务管理的流程可以具有用户自定义功能，使系统不因为机构、岗位的变化而重新开发。
（5）用户界面友好性。
充分利用图形化界面对数据信息进行各种可视化操作，操作风格简便，易于使用。
4 结语
通过了解基建现场的现状和分析基建现场的需求，摒弃过去基建工程现场管理体制的传统弊端，利用先进的信息技术以及电子技术建立新时代的基建工程现场管理机制。
基建工程现场调控以项目信息、工程亮点、进度展示、标准化应用以及高级培训等为辅助平台系统，构造基建工程现场调控的辅助装置，使得基建工程现场管理更便于智能操作。克服以往的基建现场体系的书面条文形式，优化电力基建工程管理，促使基建工程现场管理能够高效实施，推动电力行业的稳步发展。
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