时间：2022-08-13 21:27:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇会计成本控制，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关于会计成本控制定额管理的内涵，目前学术界还没有形成统一的标准，但是总体来讲，对会计成本控制定额管理可以做如下解读：定额，顾名思义就是确定的数额，会计成本控制定额管理，也就是通过对企业生产中需要的人力、物力、财力等一系列成本因素进行科学的分析，在此基础之上得到确定的数额，以此数额为指导，控制企业的整个生产环节的成本在此数额范围内。由此可见，会计成本控制的定额管理，就是要通过事先的预算控制企业的整个生产环节，以期获得最大利益。一般我们认为，会计成本定额管理应该有多项内容，具体包括对经济活动的考察，对定额标准的验证，对预算的把握等，通过这些内容的共同作用企业的会计成本定额管理可以实现企业经营的透明化，有利于对企业生产活动监督，减少企业成本的浪费，同时也有利于企业资金的分配，实现企业效益的最大化。总之，企业成本控制定额管理的出现，为企业发展开辟了一条新的道路，现代企业的发展离不开会计成本定额管理。
二、我国会计成本控制定额管理现状
上面我们已经提到，我国的企业对会计成本控制定额管理的应用历史并不是很长。因此，对会计成本控制定额管理的现状的分析，有利于我们更高的利用会计成本控制定额管理，更好地发挥会计成本控制定额管理的作用。我国会计成本控制定额管理的现状主要可以通过两个方面来分析：
（一）我国会计成本控制定额管理取得的成绩
虽然我国企业对会计成本控制定额管理的应用实践并不长，但是，我国的会计成本控制定额管理也已经取得了一定的成绩，其中最主要的就是在会计成本控制定额管理下，企业的生产成本明显下降，如此企业的营利也就有了提高。此外，与过去相比，企业对会计成本控制定额管理的重视程度也在不断加强，特别是对相关技术人才的引进力度非常大，这样一来，企业就有了专业的会计成本控制定额管理的人才，原来的单纯会计人员组成的企业财务管理队伍，开始逐渐丰富起来。因此，在专业人才的影响下，企业会计成本控制定额管理的发展也必然会更好。
（二）我国会计成本控制定额管理存在的问题
在看到成绩的同时，我们也不能忽视问题的存在，事实上，我国会计成本控制定额管理中存在的问题还有很多，正是因为这些问题的存在，阻碍着会计成本控制定额管理的进一步发展，也阻碍着企业营利的增加。具体来讲，我国会计成本控制定额管理中存在的主要问题包括：
首先，企业会计成本控制定额管理过程中各部门的配合不到位。根据会计成本控制定额管理的内涵我们可以发现，会计成本控制定额管理工作的开展，基础性的内容就是对各部门有足够熟悉的掌握，只有这样，才能准确的了解企业各部门在生产过程中所需要的成本，进而确定出科学的成本数额，所以说，会计成本控制定额管理工作需要财会管理人员以及其他各部门成员之间的协调合作。但是，目前我国的实际情况却不尽如人意，财会管理人员与各部门的沟通非常的少，其他各部门之间的沟通甚至没有，各部门就工作问题的交流的缺失，使得会计成本控制定额管理人员在确定具体的预算数额的过程中，很难获得准确的数据，也很难确定出适合企业生产的成本数额，这样就使得会计成本控制定额管理的成果大打折扣。
其次，企业会计成本控制定额管理中监督及反馈工作缺乏。会计成本控制定额管理之所以能够有效的控制企业的生产成本，提高企业的营利，除了它提前对企业的成本进行科学的预算之外，另一个原因就是它增加了企业生产的透明度，有利于对企业生产过程的监督，这主要是由于在确定企业的生产成本的过程中，财会管理人员对各个环节和各个部门的成本都做了详细的计算和整理，而这些数据是公开的，任何人都可以在企业生产过程中对比这些内容监督企业的生产，哪个环节的成本多了，哪个部门的消耗超标了，都可以及时监督。同时，把这些信息反馈到会计成本定额管理人员手中，他们可以尽快找到原因；如果是不必要的浪费，可以及时制止；如果确实是生产所需，可以及时调整定额。但是，目前我国会计成本控制定额管理的实施过程中，这一环节的内容是非常欠缺的，管理人员做好管理工作后对后续内容就不再关注，而其他人员也只是正常生产，即使成本超出，也不会做出过多的反映，这往往导致企业生产中最终的成本与最初的预算有较大的差别，而管理人员又找不到原因，对企业的长久发展非常不利。
三、做好会计成本控制定额管理的建议
根据上面对我国会计成本控制定额管理现状的分析，笔者对做好会计成本控制定额管理工作提出以下几点建议：
第一，增强各部门之间的交流配合。上面已经提到，各部门之间合作和交流不够对会计成本控制定额管理的影响是比较严重的。因此，做好会计成本控制定额管理工作的第一步就是要加强各部门之间的交流配合，为此，企业可以适当开展座谈会，在企业的组织下有针对性的促进各部门之间的交流，促进各部门成员之间的彼此熟悉，此外，企业也可以开展联欢活动等，以这些娱乐的形式拉近各部门员工之间的距离。当然，通过要求某项工作的共同完成等形式也是必须的。
第二，完善会计成本控制定额管理的监督和信息反馈系统。就这一点而言，在会计成本控制定额管理实施过程中，企业可以设立专门的生产监督工作小组，由这些人员跟进企业的生产环节，及时的发现问题反映问题；同时，会计成本控制定额管理人员应该随时了解企业生产的情况，对反馈回来的信息进行科学的整理和分析，找到原因，并及时调整策略。
[关键词]公路工程 会计 成本控制 步骤 措施
公路工程的会计成本控制在公路建设单位的成本控制上起到了举足轻重的作用。公路工程的项目成本就是施工企业为了完成公路建设项目所必须要付出的费用的总和。加强公路工程的成本控制关键要在项目开始前的成本预算、项目进行中的成本控制和项目进行后的决算分析上着手。在公路工程的重要支出项目人工费用和材料费用上进行科学合理的成本控制设计,同时加强对凭证的审核管理,这样就能比较合理的控制项目成本了。
一、公路工程会计成本控制的主要步骤
1.1 投标报价工程的成本预算
施工企业投标报价是要综合考虑企业自身承接能力、工程项目的各方面细节、招标工程对企业的重要程度、招标主要对手的主要动静来合理确定对工程项目的最佳报价水平。综合各方面的因素可以避免出现争取到项目后企业自身的施工能力无法完工的情况,防止违约情况发生。另一方面,可以保证企业以最优的价位承接能给企业带来最大利润的工程项目,这样才能避免企业资产和资源的空置,实现最大利润。施工前进行多方会审,选择最优的设计图纸。好的工程设计可以让施工更加简便,更加有利于加快工程的进度,而且还能够保证工程质量,最大程度地降低施工费用。在不影响工程质量的前提下,任何有利于节省工程开支的建议都应该得到肯定。优化施工组织设计。
1.2 公路工程项目开始前的成本预算控制
工程项目开工前,企业应做好各方面的准备,并对工程项目进行过程的各个阶段的成本进行详细的预算。企业在开工前要合理估算工程建设各个阶段所需的工人人数,提前对工程材料进行预订以避免材料间断影响工程的进度。工人数量及工资水平、材料数量和单价等都应该符合企业的成本预算,有不符合预算的要提供详细资料据以证明,并适度调整成本预算,适度增加预算金额。项目开工前的成本预算控制是公路建设的重要环节,只有做好了充分的预算前提下才能保证工程的进度和工程造价的科学性。
1.3 公路工程项目建设进行时的成本控制
工程项目建设进行中要采取各种有效的措施和方法,加强对影响工程成本因素的管理,避免建设期间各分阶段的成本支出超出预算,并且应保证建设期间各个阶段的成本支出总额不超出预算。只有在各个环节都控制好公路工程的成本控制,这样在总的成本控制上才能显现得出来。对于一些控制范围内的支出在保证工程质量的前提下尽量做到节俭,向节俭要效益,尽量避免一些人力和物力的浪费。对于成本支出偏离预算较多的,要运用各种方法找出原因,切实解决这些偏差,以确保工程项目按照计划进行。
1.4 公路工程项目完工后的成本分析
项目完工后要对工程建设全过程的成本进行加总,计算工程项目实际发生的总成本,与预算成本进行对比分析。如果确实超预算的话就要对各个环节的成本进行细分的汇总,通过细分的环节分析,找出各个环节需要改进的成本控制方法。找出与预算产生偏差的原因并且及时改正,避免在以后的工程项目当中发生相似问题。
二、 加强公路工程会计成本控制的几项措施
2.1 人工费的控制
人工费一般在公路工程成本控制的实际费用中一般只占10%-15%,在成本中占比例也比较大。对人工费用的控制的措施大概包括以下几个方面:实行适度的劳动奖惩制度,这样能够充分调动工人工作的积极性,这种积极地激励政策可以减少窝工浪费;加强工人培训和技术教育,提高劳动生产率,要做到公路工程建设施工的科学性,这样可以提高劳动者的生产效率,同样人数的工人创造较之没有先进施工技术几倍的价值;加强纪律建设,一般的施工人员素质并不高,加强施工人员的纪律建设,使其工作规范化,制度化,这样对人工费用控制来说也比较重要。
2.2 材料费的控制
在公路工程建设中,材料成本一般要占到70%左右,因而对材料费的控制就显得至关重要。如果材料费预算太少,会出现因材料不足而影响工程进度的问题,而对施工企业进一步的影响就是会恶化企业的信誉和影响企业的项目利润。另一方面,如果材料预算过多,则可能会出现工程完工后大量工程物资的结余,这不仅会影响工程过程中的成本预算计划,而且会增加企业的储存成本,如果企业将来未能承接到类似的工程,则更严重的后果便是材料物资的浪费,这无疑会大大增加企业的成本。
材料的购买价也会对工程项目的成本和利润产生重大的影响。如果能以最低的价格购买到质量合格的材料,这无疑可以为企业节约不少的成本,从而增加企业的实际利润;如果材料的购买价高于市场平均价格太多则会加重企业的成本,给企业带来损失。所以,在采购材料物资时,一定要对比多家厂家材料物资的价格和质量,对材料的质量进行严格的测试把关,决不能出现未来减少材料成本而购买质量不合格的产品而致使企业工程项目的不合格而给企业带来的各种损失。
2.3 成本费用会计凭证的控制
企业发生的一切经济业务,包括原料采购、劳动人员工资发放等都必须有合法真实的会计凭证。对于公路工程建设企业来说,原料采购方面是一项重大的支出,所有的原料采购和其他的各项支出必须是合法的有效的经济业务真实发生才能填制会计凭证。公路工程内部会计人员要对会计凭证进行认真的审核,不真实不完整的会计凭证不允许报销,杜绝虚假凭证报账给企业带来损失。
三、结束语
工程成本控制虽然对施工企业的成本和利润有着不可取代的作用,但是绝对不能为了片面追求成本的最低值而购进低质量的材料物资,导致企业豆腐渣工程。这会降低甚至丧失企业的信誉,甚至会导致企业破产。企业的成本控制应该是在保证工程质量的前提下进行的。企业只有很好的进行成本控制,才能让企业在激烈的竞争中求得生存和发展,才能使企业立于不败之地。也只有进行科学的成本控制的企业才能在企业的管理上做到更好。
参考文献:
[1]吴 平.《工程项目的成本管理方法探讨》,工程技术. 2009年 NO.24
[2] 董永咏 .《工程项目成本管理的思考》, 经营管理
关键词：施工企业 会计成本 盈利
一、施工项目会计成本控制存在的问题
（一）预算执行力度不够，会计成本分析薄弱
新开工程项目都要编制合同成本预算，对中标合同进行整体评审，对合同的工期、利弊条件、制约因素、盈亏点等方面制定具体措施，以期应对相应风险，对其进行控制。在实际成本编制中，各个施工项目的预算成本编制层次不齐，虽有些项目编制比较详细，分析资料较全，但编制的数据过多处于理论基础上，没有考虑实际执行的可行性；有些项目在编制工作的主动性较差，往往敷衍的程度较高，例如预算的数据存在逻辑错误，缺乏数据合理性支持。由此造成实际成本与预算成本，没有了可比性。同时，预算制度执行过程中要求相关部门登记台账、财务与预算进行对比控制，但在实际执行过程中很少有项目能坚持做到，导致会计成本分析工作也比较乏力，弱化了预算制度执行，偏离了预算控制方向。
（二）信息传递不及时，会计成本归集滞后
施工项目内部成本控制，应当是多部门的联合活动，期末技术部门应及时提供人工费、物资设备部门及时提供材料消耗量和机械使用费、其他相关部门及时办理报销等，成本会计部门按权责发生制的原则归集成本并及时列账，凡是当期成本应负担的成本，应支出的成本必须支出，不论款项是否支付，均计入当期成本；凡不属于当期成本负担的成本，即使款项已经支付，也不应计入当期成本。实际执行过程中，由于施工现场不规范性，各部门提供的数据，往往比较慢，留给财务部门的审核、分析时间较少，是否属于当期成本的判断时间也少，归集当期成本的时间也要延迟，势必影响了会计信息的及时性。
（三）会计人员能力制约，成本控制力度不够
工程项目财务人员大多不熟悉工程的概预算，对工程实体的构成、材料物资的消耗、机械使用情况等方面都不甚了解，进行财务成本分析存在一定的难度。目前大多工程项目的财务成本管理的工作也仅仅停留在统计和归档的层面，没有真正意义上参与到项目管理之中，致使会计成本控制对现场发生的费用很难准确预估、对比、分析、核实，缺失了实际控制力。
二、制约施工项目会计成本控制的原因
（一）施工现场数据采集的不规范性
施工项目所属会计期间的发生成本数据，需要施工现场进行预估、盘点、测算。财务部门每期都应联合工程部门对完工工程量进行计算，并对施工图纸进行核对；还应联合材料部门进行材料盘点，核实物资材料采购及验收入库方面的手续是否完善。在这一过程中，由于采用的测量办法、盘点方法、库存差异等方面的原因，会计基础数据很难做到规范、真实和准确。
（二）项目成本控制内涵单一，制定控制盈亏措施较少
会计成本分析的概念包括指标分析、盈余分析、内部控制等，通过财务指标将企业整体资产状况、经营成果变成一种通用的经济语言，及时反映给项目经营者。其中，控制成本，扩大盈利，只是项目成本分析内容之一。目前，大多施工单位期末对会计成本进行分析时，主要是和合同、预算条目进行比较，找出盈亏点，还应当征对管理弱项，制定出对应措施，控制亏损项再次发生。工程项目完工结算后，应当及时进行盈亏分析，找出原因，明确盈亏点，对具体项目的亏损点进一步明确责任，采取变更、索赔等措施，及时对潜亏点进行处理，以确保项目盈利目标的完成。
（三）没有理顺会计成本核算与其他各部门核算的关系
会计部门应当成为组织项目会计核算的牵头部门，自始至终应发挥着主导作用，不能受制于其他部门的约束，严格按照规定时间要求相关部门上报原始资料（施工现场材料消耗单、机械设备费、劳务用工量等数据），项目内部部门核算也应该成为是会计成本核算的辅助核算部门，及时传递施工现场数据，财务部门根据基础数据进行账务处理，汇总成本，填制会计报表。会计报表作为反映企业资产状况、经营成果的信息报告，一经审计，具有法律性，必须具有客观性、真实性、准确性。
三、加强施工项目会计成本控制，提高项目盈利水平的可行途径
（一）提高成本控制意识，树立项目岗位责任心
加强项目成本管理，首先要树立全员成本控制意识，节约成本理念要上升到企业安全理念的层次，成本与安全同等重要，企业所有员工不仅要重视企业安全发展，还要全力节约一切可行的成本开支，促进企业可持续、可协调发展。其次，项目部的思想工作人员要切实加强对项目员工的思想教育工作，灌输增收节支的重要性，要使降低成本成为每个员工的自觉行为，树立强烈的成本控制意识，进一步要求项目经理加大对项目会计成本控制的重视程度。
（二）建立有效成本考核机制，与员工利润挂钩，实现双赢
实行经济责任考核，建立有效机制，必须权力与义务对等。缺乏有效考核机制下，项目员工感觉成本控制与自己的自身利益无关，会表现出对项目成本管理无所谓，于是项目成本控制就会流于形式，项目的盈余期望就很难实现，有的甚至会出现严重亏损。项目成本控制的最终目的是追求项目利润最大化，它需要项目部全体员工的共同配合和参与。项目部应当建立激励机制对各职能部门和负责人实施责任成本考核，量化指标，严格考核，优奖劣罚，节奖超罚。工程项目的上级管理部门要对项目部下达成本控制目标，签订责任状。同时，项目部要进一步细化责任指标，并以责任状的形式落实到相应的执行部门及外协队伍。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按考核期间或工程进度进行考核，并实施奖罚措施，保证这是项目成本管理的顺利进行，成本得到有效控制。最后，项目利润要合理分配，使项目管理者与员工均受益。
（三）财会人员应积极拓展思维，积极参与项目经济活动分析
作为施工企业的财务会计人员应该积极了解项目的施工流程，掌握一些工程预算、造价方面的基础知识，扩大业务能力，这样对项目成本的构成理解会更深入一些，在审核上报的数据资料时，更容易发现问题所在。财务人员应当参与项目合同和经营活动的评审与分析，发挥财务会计成本工作的可预见性、可控性。这点对于项目部加强财务成本控制工作尤为重要。财务人员充分利用自己的专业知识，结合工程项目的成本控制的要求，在节约成本、控制费用、合理避税方面提出合理的建议，制定到合同当中，约束双方的行为，以期实现财务成本控制的目的。劳务合同、材料合同的制定关系着成本控制的重中之重，关系着项目最终盈利水平，在评审合同时一定要了解对方供货情况、资金实力、产品质量，尽量避免垫付致使我方项目陷入困局，例如，对方资金周转困难，需要我方垫资，势必会增加资金成本，项目成本也会随之加大。
（四）积极分析项目资金收支，稽核会计成本，确保成本真实
任何成本的发生最终都要反映在资金上，通过分析项目资金的流向，判断成本支出的是否合理、真实应当成为会计成本管理的有效途径。项目财务人员可以建立资金支出与成本支出对比分析台账，对每一项成本费用的资金支出额与成本列支额进行对比，若资金支出额大于成本支出额，则存在预付、待摊费用或未支出费用的可能；若资金支出额小于成本支出额，则存在预列费用或虚支费用的可能。会计人员与相关部门对成本差额进行核实，根据权责发生制原则，属于当期成本的必须支出，不属于当期的成本不能支出。通过核实成本，确保会计成本真实、准确、客观。
（五）构建标准化会计成本管理制度，提升企业盈利水平
会计成本管理应纳入企业标准化管理当中，通过制度规范企业各部门的信息收集、传递和控制。实行标准成本制度需要依靠的公司管理层强有力的支持，财务部门进行牵头，成本预算部门编制切实可行的项目预算书，按照成本核算单元细化到每项工程细目中。随着工程项目的进展，定期组织现场既懂施工技术又精通施工生产经营管理的人员，对工程进行工程量盘点，并编制项目实际成本支出台账，财务人员与预算书进行对比，分析盈亏点和风险控制点，向项目管理者提供决策有用的信息。通过流程的规范化，进一步建立、健全企业标准化成本制度，促进各相关部门人员共同参与、配合，让会计成本管理成为一种工作常态，使标准化成本制度顺利开展。
最后，希望通过财务人员的努力，对施工项目会计成本控制的加强，能够促进项目成本管理水平的提高，为企业创造出更多盈余和效益。
一、企业中会计成本和财务管理工作存在的现实问题
（一）企业管理者对会计成本和财务管理的认识不够全面准确
会计成本就是企业在生产经营活动中产生的所有成本，它包括生产和销售过程中所产生原料、员工工资、广告、租金等支出。简而言之，就是公司账户上的所有支出。会计成本涉及到企业生产经营活动的每一个环节，因而，对企业成本的控制需要企业所有工作人员的参与。而现实问题却是由于一些企业管理者自身没有充分认识到会计成本和财务管理两者之间的联系，而使得企业的资源没有得到很好的管理和整合，造成企业的管理工作效果不理想。
（二）企业没有建立健全会计成本控制的有关制度
目前很多企业还存在对会计成本和财务管理的重要性认识不足的问题，企业内部自然也就没有建立一套完善的相关制度，各项措施也亟待改善，特别是成本控制和财务管理没有很好的融合在企业的整个生产经营活动中，对成本控制和财务管理的严格监督也就无从谈起。
（三）企业成本控制的考核体系不完善
会计成本控制绩效的提高，财务管理模式的进一步优化这些都需要在成本控制的考核制度下进行。但仍有部分企业尚未建立完善的考核体系，致使企业会计成本控制工作在没有参照的情况下盲目进行，企业的成本控制和财务管理也就失去了开展的动力。
二、构建会计成本控制的企业财务管理模式的意义
一方面，会计成本控制可以为企业财务管理的决策制定提供丰富的数据信息资源，在企业财务管理模式的优化以及管理工作效率的提高上发挥着积极的推动作用，以促进企业经营利润的迅速攀升。另一方面，基于会计成本控制的企业财务管理模式可以为财务管理工作做出正确的定位，创新改革企业的经营模式，使得企业在经营活动中能够及时的发现财务管理上存在的问题，并针对这些问题制定相应的解决方案。最后企业对会计成本的控制还能极大的减少企业的经营活动中一些不必要的成本支出，使企业的财务资源可以重新整合以更好的节约会计成本，进而提升企业的市场竞争力。
三、基于会计成本控制的企业财务管理模式的构建措施
（一）改革传统的企业财务管理方式
构建基于会计成本控制的企业财务管理模式，首要的就是要在原有的财务管理体系的基础上进一步创新和发展。企业的管理层应发挥出领头羊的作用，结合企业的组织架构以及业务、生产等各企业部门，明确企业财务管理的工作内容，并在此基础上做好科学的财务管理规划。在企业内部应实行财务管理工作的责任具体化，将业务目标分解到各部门岗位中，而对成本控制的分析应是各项工作的重中之重。同时企业还应制定相关的财务管理监督制度，通过各部门的日常工作汇报以及定期检查，促进企业财务管理水平的提高。
（二）切实做好会计成本的分析工作
会计成本的分析工作是保证会计成本控制效果的重要手段，同时这也是会计成本控制工作的基本内容。而要做好企业成本分析工作，首要的就是要确保企业的成本核算资料的齐全性，然后依据企业的具体情况划分出构成企业成本支出的主要内容。在进行会计成本的分析工作时应综合对比分析、因素分析、连锁替代等多种分析方法的特点，选用一种最佳的方式以保证对企业成本支出分析的全面和准确性。另外，还需注意的是在进行成本分析时应秉持全面综合、重点兼顾、动态分析、全程涵盖等原则，确保成本分析的准确性，以确保会计成本控制工作的顺利展开。
（三）切实做好企业的预算工作
预算是做好会计成本控制工作的一个重要方面。企业在成本分析结果的基础上，明确成本控制工作的重点，并依据各种成本支出项目，来编制企业的预算计划。科学的预算以及合理的成本支出内容、支出计划是控制会计成本支出的源头，这对保证财务收支的平衡有着重要的作用。预算管理工作的根本就是要保证把预算计划真正落到实处，因而企业管理者应依据相关的考核、监督等制度，确保预算在会计成本控制过程中的贯彻执行，使企业的会计成本在一定的控制范围内。
（四）培养高素质的财务管理团队
部分企业的财务管理工作人员综合能力水平偏低，无法满足企业财务管理工作的现实要求。针对这种情况，企业的管理部门应在企业财务管理工作的现实基础上，结合信息化时代需求，对企业内部财务管理人员进行系统的知识培训，以提高财务工作人员的理论知识和专业技能。同时财务工作人员自身也应加强学习，熟练掌握信息化的软件操作，提升自己的综合素养，以更好的胜任企业的财务管理工作
【关键词】企业会计成本 核算 控制
一、引言
随着当前我国市场经济体制的发展和完善，相应的市场竞争压力越来越大，这对于企业也就必然会产生较大的影响和冲击，企业要想获得较为理想的发展效果，除了要体现出自身较强的发展核心竞争力之外，还需要加强对于企业会计成本的关注力度，对于企业会计成本进行核算以及控制管理，促使其能够为企业发展创造较强的积极条件，避免企业在该方面蒙受损失。
二、企业会计成本核算和控制的必要性分析
企业会计成本核算工作主要就是针对企业经营过程中产生的各种费用进行分析和汇总，了解企业的发展经营状况，这种企业会计成本核算工作能够较好的为企业生产经营提供较强的参考依据，尤其是能够较好提供货币形式的分析呈现效果，如此也就能够达到相应的企业生产经营成本控制效果。由此可见，企业会计成本核算工作的最终目的就是为了提升企业生产经营中的成本控制水平，降低企业生产中的经济损耗，要求企业必须要重点加强对于企业会计成本核算的重视程度，从成本核算活动中体现出企业生产经营的各个环节，进而也就能够促使其体现出较强的实效性，在后续发展中具备较强的指导效果。
对于企业会计成本的有效控制来说，其对于企业未来发展的影响和积极作用更是极为突出，尤其是在成本分析以及核算控制中来看，其能够较好提升后续企业发展的优化效果，对于以往生产经营环节中存在的一些浪费问题和缺陷进行改正，最终保障整体流程的规范化。
三、企业会计成本核算注意要点分析
基于企业会计成本核算工作来说，为了较大程度上提升其处理和执行效果，必须要重点针对企业会计成本核算的一些注意事项和核心条件进行充分准备，如此才能够保障企业会计成本核算的有序性和高效性。结合具体的工作执行需求来看，相应的注意要点主要有以下几个方面的内容：
（一）确保会计人员具备相应的能力素质
企业会计成本核算工作的执行和操作必须要重点从会计人员角度进行重点控制和优化，确保其能够具备相应的基本素质和能力，尤其是随着现代化企业的发展，会计工作的需求也发生了较大的改变，电算化计算方式的普及范围越来越广，这也就要求会计人员应该较好掌握相应的技术手段和操作能力，如此也就能够保障具体会计成本核算工作执行的可靠性和流畅性，尽可能地避免在后续会计成本核算工作中出现一些问题和偏差。
（二）有效应对市场经济发展带来的冲击影响
对于企业会计成本核算工作来说，必须要立足于企业角度进行分析，因此，促使其能够较好地应对市场经济发展所带来的冲击影响也就显得极为必要。随着当前市场经济的发展，其对于一些较为传统的企业造成的冲击影响还是比较大的，进而也就很容易造成相应的会计成本核算受到一定的动态影响，这也就需要在具体的工作执行过程中，重点了解当前社会发展中，相应市场经济变化状况下，国家政策以及相关方法所产生的变动，在此基础上，结合自身企业会计成本核算需求进行改变，保障其能够具备较为理想的适应性特点，避免其仍然采用较为传统的方式和手段进行处理，影响其准确性效果。此外，对于这种市场经济发展所带来的冲击影响来说，还需要重点加强对于一些突发问题的重点分析和把关，促使这些突发问题的产生同样能够在会计成本核算中得到体现，并且能够较好提升会计成本核算的流畅性和准确性。
（三）合理运用各种会计成本核算技术手段
对于企业会计成本核算工作的执行来说，还需要重点加强对于各个会计成本核算技术手段的有效应用，这里所说的相关技术手段不仅仅是指相应的先进计算手段和数据处理方式，还需要重点针对一些基本的数学类知识和・概率类知识进行有效掌握，如此才能够较好提升其会计成本核算的水平，在提升其会计成本核算效率的基础上，保障其准确性效果。
四、企业会计成本控制要点
具体到企业会计成本的控制工作中来看，其最终目的就是为了降低企业生产经营过程中所产生的的各类费用支出，进而提升企业的生产经营效益。针对这种企业会计成本控制工作来说，其不仅仅是针对相应的生产流程进行初步预算，还需要重点针对整个生产经营环节进行全方位的分析和控制，如此才能够有效提升其会计成本控制效果，为了提升其最终的企业会计成本控制效果，必须要把握好相应的控制要点内容，其中最为核心的有以下几点：
第一，企业会计成本控制必须要重点把握好相应的风险评估和控制工作，这也是降低企业成本的一个重要方式和手段。在企业生产经营过程中，各类风险因素的存在是造成其相关损失问题产生的重要原因，进而也就需要采取较为全面可靠的方法来分析相应的风险因素，准确评估其可能造成的影响和威胁，并且最终采取恰当的方式进行应对。在此过程中，对于一些潜在风险问题的预测和分析更是需要放在首位进行关注，尽可能降低潜在风险问题的不良影响和威胁。
第二，在企业会计成本控制过程中，还需要充分考虑企业生产运营的基本需求，避免为了降低其生产成本而影响到企业生产运营的正常工作，这也是确保企业发展中具备理想稳定性的基本要求所在。该方面的要求需要相关企业会计成本控制人员应该首先了解企业发展的基本状况，对于各个关键环节和必要环节的需求进行全面分析，如此也就能够较好提升其相应成本控制举措的合理性。
第三，企业会计成本控制工作还需要重点从外界市场环境的分析入手进行控制，在企业生产运营过程中切实加强对于市场环境变化的及时关注，尤其是对于外界市场中可能出现的一些剧烈变动问题进行分析，并且采取最为恰当合理的预案进行应对，降低其对于企业发展经营的影响和威胁，进而也就能够最大程度上为后续的会计成本控制工作提供参考依据，提升其成本控制的可靠性效果。
五、结束语
综上所述，对于企业会计成本核算与控制工作来说，其必要性和重要价值极为突出，这种企业会计成本核算以及后续成本控制的高效执行必须要把握好相关工作的要点内容，进而才能够较大程度上提升其相关操作执行的可靠性和合理性，为企业未来更好更快发展做出最大的贡献。
参考文献
[1]张月琴.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J].时代金融，2014，11：196+199.
[2]王慧鲜.企业会计成本核算与管控相关问题研究[J].科技与企业，2014，09：44.
[3]涂溯江.企业会计成本的核算与控制研究[J].时代金融，2014，21：154.
1 加强企业会计成本管理的重要意义
当前我国的经济建设进入新常态时期，金融危机的阴影还未散去，经济还在低谷徘徊，企业升级、产品换代还在路上，市场竞争愈演愈烈，企业将面临着更加严峻的考验。企业要想在复杂多变的市场环境下获取最大的经济利润，保持生产经营健康持续地发展，就要实行规范的会计成本管理，少投入、多产出，用较低的成本换取更大的利润。从某种意义上说，会计成本管理可以直接创效，而会计成本管理的弱化也会使到手的利润成为泡影。企业会计成本管理的重要意义，就是少花钱，多办事，使利润最大化，保证企业会计成本管理发挥出最大效用，促进企业核心竞争力的提升，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，迈向更高的层次。[1]
2 企业会计成本管理的作用
企业在生产营销运营中的有形计量要通会计成本管理来完成，它在成本定价中担负着重要职责。强化会计成本管理就是把其作用发挥到极致，让企业的各项经济活动对于成本有个更为准确的衡量和把握，并及时地对成本的执行情况进行有效监督和警示。会计成本管理贯穿于企业的整个生产经营过程中，对预算的完成情况进行跟踪，对生产费用以及日常开支进行控制，确保企业经济目标的达成。同时，会计成本管理不是僵化的行政管理和业务管理，它可以通过和企业文化和企业精神的融合形成主观动力，激励会计成本管理者的积极性和主动性，促使其通过加强有效的成本控制来促进企业经济效益提升，外因通过内因而起作用，使企业积蓄更强的市场竞争力。[2]
3 企业会计成本管理存在的问题及成因
3.1 改革的不彻底带来管理理念上的落后
在很多企业管理者的意识中，把成本管理看作是单一的财务管理，相关部门没必要参与，使企业成本管理成了纸上谈兵，成本管理被虚化，没有做实，效果不佳。有些领导对于业务知识比较匮乏，不关心产品、技术，不了解定价的方法和规律，仅仅依靠几个财务人员做表面文章。当成本管理出现问题时，整个生产链以及销售链受到冲击时再亡羊补牢，已经为时已晚，损失已经形成。问题产生的主要原因是，领导者的企业会计管理理念落后，没有建立相应的管理体系，岗位职责没有落实到部门和个人。
3.2 还没有形成规范的成本管理体系
企业会计成本管理应该是一个完整的体系，很多企业在运作中只关注了产品的成本核算，甚至是单一的产品管理，而忽视了其他费用成本，顾此失彼，这样就使某些环节和某些产品游离于成本管理之外。在当前经济竞争空前激烈的情况下，需要对经营成本细化和精算来保证产品的竞争优势，使企业能够在逆境中生存和发展。资源的浪费意味着利润的减少，建立全面的成本管理体系是当务之急。
3.3 成本管理的局限性引发产品失衡
企业会计成本管理应该进行周密的设计和安排，成本控制十分重要。但是，有些企业对于产品控制概念的理解相当偏颇，只是要求管理人员一味地降低生产成本，却导致产品的质量降低，销售不畅，甚至遭到退货，营销受阻，效益下降。成本管理的任务就是要达到成本和质量的相对平衡，原材料的浪费、制造环节费用加大就要采用有效手段进行控制。但是不能以降低材料等级、粗制滥造来减少成本支出，这无异于杀鸡取卵。成本管理的局限性引发的产品失衡相当有害，成本控制必须客观、准确，这需要一个较高的管理层次，这也是许多企业会计成本管理出现的突出问题，是其局限性的主要表现。[3]
4 加强企业会计成本管理的策略建议
4.1 强化全面成本管理意识
首先，企业管理者要站在战略的高度制定成本管理规划，建立全面有效的运行机制，制定客观公正的责任制和激励机制，保证总体方针的贯彻落实；其次，企业会计成本管理要以市场变化为导向，从生产、技术、营销、售后的多个角度对成本进行管理，把问题解决在各个环节中；再次，以企业会计成本管理机构为核心，建立由各部门协同组成的成本管理网络，把目标和责任落实到一线班组和岗位；最后，利用现代化的多媒体管理工具，建立会计成本管理平台，将生产经营的各个环节融合起来，信息互通、资源共享、互相监督，让成本管理贯穿于整个生产经营的全过程，使成本管理更加有效。[4]
4.2 构建成本管理市场运行机制
在企业的会计成本管理中，我们过去习惯了关起门来做功课，眼睛对内，如今要面对这个竞争激烈的市场，眼光就要放长远，不断扩展成本管理的外延。要对市场销售的商品进行全面管理，避免遗漏，时刻关注市场的反映，避免成本管理与市场变化脱节的弊端，把成本管理契合于市场竞争环境，使成本控制更加客观有效，避免因对市场研究的不足而导致决策失误。同时要根据市场的变化发展来调整会计成本管理的方向和内容，有主有次、轻重缓急，抓住主要矛盾、重点控制。使成本管理机制形成一个由生产到市场，再由市场反馈到生产的连续循环链条，在不断控制―改进―监督―完善的过程中稳定运行，避免因成本管理机制的缺陷给企业造成巨大亏损。[5]
4.3 优化产品成本管理结构和发挥人才优势
在企业会计成本管理工作中，最重要的是制度建设，要根据企业的实际情况和市场形势优化现有的管理体制。企业各级管理者要提高对成本管理工作的认识，采取具有针对性的管理手段，大力应用多媒体技术手段，形成独立的专有成本运行机制。优化产品成本管理结构，对所有产品进行综合控制，在不降低现有产品质量的前提下，压缩和降低生产成本；在适当提高生产成本的前提下，使产品的附加值大幅提高，保证产品在市场的销售端性价比更高，对产品的成本管理进行科学预算，让成本管理达到更高的水平。[6]内部挖潜，外部引进，培养高素质的会计成本管理人才，把人才的培养与企业文化建设紧密联系起来，充分发挥会计管理人员的主观积极性和奉献精神。构建完善的绩效考核激励机制，让每一个成本管理人员明确自己的责任和目标，有奖有罚、奖惩结合，用制度的形式保证企业会计成本管理目标的贯彻落实，使企业会计成本管理的作用最大化。
摘要：国家审计机关作为政府的有效经济监督部门，其自身预算经费的使用情况也逐渐备受社会关注。审计项目成本控制已经成为审计机关不可缺少的一项工作，如何做好审计成本控制也成为审计机关以及审计人员自身面临的一项挑战。通过影响审计成本的重要因素入手，逐项进行剖析，进一步探索研究目前审计机关有效进行审计成本控制的对策，再紧密结合审计工作实际，对审计成本控制进行分析，总结在审计工作实践中对各个环节实施审计成本控制的经验和不足，努力探索更加贴近实际工作、更加科学有效的审计成本控制方法与措施。
关键词：成本；控制；审计质量
中图分类号：F239.1 文献标志码：A文章编号：1673－291X（2011）23－0197－02
一、审计成本控制问题的背景
我国的政府审计经过20余年的探索与发展已经日益走向成熟，审计在履行其监督职能的同时，正在积极地影响和推进着社会主义民主法制的建设进程。但是，我国的政府审计事业与发达国家相比仍存在着管理水平较低、技术手段落后、公开性和透明性不够等问题。近年来，随着审计工作的逐步发展和审计工作量的逐渐加大，审计成本问题作为一项重要的内容摆在审计机关面前。在此之前，由于国家财政预算管理体制的原因，审计经费始终作为财政预算管理的一部分，对审计成本问题始终没有进行过较为系统的研究和探讨。而审计机关对自身预算资金的使用与效果也未进行过深层次研究分析，广大审计人员审计成本意识较为淡薄，审计项目投入产出分析评估也较少。目前，随着审计工作量的逐渐加大和审计预算经费的相对减少，分析影响审计成本的因素和提出审计经费管理的科学化，对提高审计项目管理水平、改进审计方法的重要意义就凸显出来了。
二、影响审计成本控制的主要因素
审计成本是指审计项目从立项到审计实施结束所投入的包括完成审计工作需花费的资金成本、人力成本和时间成本。主要包括为实施审计工作所投入的人员、时间和资金支出。审计成本控制是指通过合理配置资源，力求以最小的审计成本最有效地实现审计目标的控制手段。
（一）审计成本控制的内部因素分析
1．促进审计人力资源与审计对象的最佳结合，是审计成本控制的重要手段。主要围绕审计计划的制订、审计实施前后的工作、审计组的人员管理以及审计成果的综合利用。因此，要从审计计划管理、审前调查、项目组织实施、项目报告各个环节找出节约审计成本的控制点，探讨审计成本节约的途径。
审计执法程序是指审计机关对审计事项进行审计的全过程，也称项目审计程序。在实践中，由于审计资源的限制，审计机关必须在保证最佳资源配置的前提下，慎重选择最恰当的审计程序。为实现有效的程序控制，必须遵循以下原则：一是要从审计工作整体发展要求出发去分析和设计审计程序，避免重复交叉；二是要保证审计程序的计划性，促进程序的有效运行；三是要评估程序运行所需费用，简化审计程序。
2．审计计划和项目审计程序对审计成本的影响
审计机关一般根据国家、社会和经济发展的方针政策，对一定时期的审计工作、目标任务、内容重点、保证措施等进行事前安排，作出审计项目计划。审计计划决定了审计项目投入人力、物力和资金的多少。审计机关或主管部门在下达审计计划前，要按照“全面审计，突出重点”的原则，要把审计成本控制与突出重点的原则有机地结合，通过科学合理地安排审计项目计划控制审计成本。审计计划确定要做好严谨的论证工作，要把领导关注、群众关切的热点、难点问题纳入年度计划，要重点实施审计，为扩大审计效应奠定基础。以最小的投入完成最大的工作量，获取最大的审计成果，实现最大的审计效应。
项目审计程序是指现场审计工作的先后次序，也就是审计机关和审计人员为达到审计目标采取的所有工作步骤的总和。项目审计程序既是保证实现审计目标的手段，也是审计成本的直接决定因素。所以，审计成本与审计程序密不可分，研究审计成本要关注审计项目从立项、实施到审计报告的全过程成本控制。一个审计项目的实施，开始就要严格控制审计程序，尽量减少中间环节，审计程序越烦琐，审计成本就越高，可能导致的审计资源的不必要的浪费就越严重。所以，要降低审计成本，就必须严格控制审计程序。
3．审前调查阶段、实施阶段、审计报告阶段影响审计成本的因素分析
（1）搞好审前调查、制定细致审计工作方案是审计组能否有效实施审计成本控制的决定性因素。
（2）审计实施阶段会影响审计成本的因素。审计人员运用检查、监盘、观察、查询及函证、计算、分析性复核等方法，查看被审计单位银行开户、会计凭证、会计账簿、会计报表，查阅与审计事项有关的文件、资料，检查现金、实物、有价证券和被审计单位运用计算机管理的财务核算系统，取得证明审计结论的审计证据。在实施审计过程当中，审计成本控制就会贯穿始终，是实践和落实审计项目成本控制的环节，可以说是核心和关键。在前期审前调查时，审计人员的安排相对正式审计时要“少”和“精”，要突出重点；但到了正式开展审计时，审计人员的人数要适当增加，组成一个复合型审计小组，在选配审计组成员时，要充分考虑审计人员的知识结构和工作能力，要尽量选择懂财会知识，懂计算机操作，懂行业内专业知识的审计人员组成复合型审计组。这样既可以节省时间，提高审计效率，也能提高审计质量，更可以避免审计资源的浪费。
（3）审计报告阶段影响审计成本的因素分析。审计报告阶段是审计工作的收尾阶段，是承载审计成果、检验审计工作质量、审计机关把握宏观制定决策的重要环节。现场审计结束后，进入后期审计报告汇总阶段，这时审计人员分工的角色发生了变化，由于后期完成审计报告的工作量相对审计实施阶段较少，因此需要审计人员的数量也相应减少，工作基本是由各审计小组的组长和分组小报告的汇总人来完成，这就可以适当地调整和减少人员，将已完成工作的人员撤回，安排其他的工作和任务，这样就可以合理降低一部分审计成本，也完全能够达到我们预定的审计目标。
（二）审计成本控制外部环境分析
1．审计经费存在一定的不足
审计机关成立二十年来，各级政府在财力比较紧张的情况下努力保证审计机关的经费，使各级审计机关的工作条件得以不断改善，各项工作能够正常开展。但是，目前条件下，审计机关面临的任务日趋艰巨，审计工作的发展和提高面临诸多客观的困难。特别是各级审计机关经费保障仍未走上法制化的轨道，不适应新形势新任务的要求。经费问题至今仍然是审计工作中必须面对的一个基本问题，经费不足仍然是制约审计事业发展、制约审计质量提高、制约审计效果扩展、制约审计机关廉政建设的一个重要因素。
2．被审计单位个性和共性特点影响审计成本分析
我国政府审计发展的早期，由于被审计单位组织结构简单，业务性质单一，主要是围绕财务收支审计，目的是发现和防止违反财经法纪的行为。目前，由于被审计单位规模日益扩大，经济活动和交易事项内容不断丰富、复杂，因此，审计工作量也比较大，需要的审计技术日益复杂，审计成本相应增加。
三、审计成本控制的对策分析
（一）在审计计划和程序阶段控制审计成本
1．针对审计成本控制的主要内部影响因素，审计机关内部应把一些切实可行、科学合理的审计成本控制方法作为一项机制引进，并加以固定执行。从审计计划下达、审前调查到实施审计，再到审计报告汇总，在各个环节都要采取审计成本控制，因为审计机关本身是国家财政预算经费的使用者，所以经费使用应该得到有效的控制，审前调查如何开展好，直接影响着审计项目的实施，如何将审计实施方案制定的详尽和可操作性强，是实施审计时节省时间和成本的关键。在实施审计时，如何处理好“全面审计”和“突出重点”的关系、如何合理简化审计程序、如何处理好审计项目地域跨度大的时间和人员安排，如何增强审计人员的审计成本控制意识，要加大计算机使用的范围，凡是有条件尽可能多的利用计算机辅助审计。因此，只有针对审计计划和项目的各项审计程序等影响审计成本控制的因素制定有效的措施才能够降低审计成本。
2．对一些审计项目的实施，必要时也可适当简化审计程序，采用审计与审计调查相结合的方式，注重发挥延伸审计或调查的作用。
3．审计方式也可灵活多样，从而简化审计程序，如采用就地审计与送达审计方式。就地审计与送达审计是两种不同的审计方式。与就地审计相比，送达审计可以使有限的人力资源和各种潜在的审计信息资源得到更为充分、有效的利用，有利于提高审计质量，对降低审计成本也具有重要的作用。
4．除了合理开发利用审计成果，促进审计资源共享达到充分利用的目的来降低审计成本外，我们还建议在审计机关上层建立审计结果跟踪落实制度。审计不仅要查出问题，还要促进问题的解决落实。所以，加强审计成本控制，还要强化对审计决定和审计意见落实情况的跟踪检查，做到查出一个问题，就处理解决一个问题，使得审计成本的付出具有真正的意义。
（二）推行奖励机制
实行经费管理奖励机制，合理节约审计成本。以审计质量为主要考核目标，以明确责、权、利为考核内容，做到与规避审计风险相结合，与遵守审计职业道德相结合，与精神、物质奖励相结合，与执行各项管理制度相结合。使得审计成本控制与审计组、审计人员的切身利益相联动、相促进。奖励机制的引入能够达到降低审计成本、提高审计工作效率和审计人员的工作积极性的作用。
（一）与供货商争利
企业成本管理的一个重要的缓解就是原材料的采购，在这方面采购企业拥有较为宽泛的选择权，为了增强自身的利润空间，企业过分压低供应商的价格。工业企业在与供货商博弈的过程中，会造成大量供货商难以接受工业企业的条件而选择放弃合作，如此，工业企业的原材料供给就出现了很大问题，直接影响到工业企业的正常的生产运营，不但浪费了大量资源，还延误了工期，造成大量额外成本支出。
（二）盲目降低库存
库存成本是企业成本支出的一个重要的部分，很多工业企业为了降低企业的库存成本，而过度降低库存，当企业需要扩大生产规模、加快生产速度之时，库存量不足，会限制生产的进度，如果完不成订单任务，会严重损害企业的信誉，对企业的生存和发展是十分不利的。
（三）忽视过程管理
从当前的情况来看，工业企业的成本管理往往停留在具体的环节，诸如采购、生产等，而没有从全寿命周期的观点来看待企业的成本管理问题，这样势必会导致各个环节之间的成本难以得到有效地控制。
（四）过度降低材料成本
产品的质量在很大程度上取决于原材料的质量，很多企业为了节省原材料成本，不惜牺牲原材料的质量，这虽然在短期增加了企业利润，但是从长远来看，企业的信誉和口碑都将受到很大影响，这对企业竞争力的提升是十分不利的。
二、工业企业会计成本控制对策
通过上述分析，我们对工业企业会计成本控制存在的问题有了更为深入地理解，为了提升企业成本核算的科学性，就需要采取必要的成本控制对策。具体来说，可以从如下方面着手：
（一）加强沟通协调
为了确保企业成本控制目标的持续，企业应该加强对于供应商的沟通与协调，对企业的主导链条进行优化。只有改善与供应商之间的关系，实现互利共赢，才能维持和吸引更多的供应商，这样企业的选择权就能更好地行使。诸如，企业可以根据自身的生产和销售计划，调整与供应商的供货计划，建立稳定的合作关系，只有如此，才能确保企业成本控制的可靠性。
（二）发展企业文化
企业文化的核心是价值观念，是完善的制度，是良好的行为习惯。只有大力推进企业文化的发展，才能有效地提升员工的职业道德，让员工更好地把握企业精神的精髓，转变其工作模式和思维方式，优化工作的结构，提高生产效率，从而为企业的发展提供更大的动力。
（三）降低风险成本
实际的成本控制是一个不断优化的过程，企业的会计人员要根据企业成本核算的结果，将预测成本与实际成本之间差异产生的原因进行分析，只有如此，才能更好地完善成本核算体系。在实际成本控制的过程中，应该对成本使用的全过程进行监控，及时将相应的信息反映给管理者，提升企业成本核算的效果。
（四）完善控制体系
虽然加强对工业生产经营各个环节的成本控制十分重要，然而从当前工业企业的成本使用情况来看，各个环节之间的节点，也是成本支出较大的一个部分，为了取得更好地成本控制效果，就需要加强对各个环节及节点的控制，这样才能更好地完善工业企业的成本控制体系。工业企业应该优化各个管理部门之间的间隙，进行充分地调查分析，进行研判、评估，采取有效地部门间衔接措施。
（五）降低库存成本
为了有效地拉动企业的生产活动，企业可以采取“以销代产”的措施，以客户的需求为出发点，对企业的生产任务予以优化，从而降低企业的库存成本。从当前的情况来看，很多工业企业都在用这种生产系统。当企业的库存减少，生产任务扩大的时候，不但能够减少企业的库存成本，还能增加企业的营业额，这对企业的生产效益的提高有着重要的作用。
三、结语
本文首先对企业成本控制中的短板问题进行解构，在此基础上完成经济学分析。最后，构建出应用途径来。为了更好的完成本文主题讨论，下文将以生产性企业为考察对象。
一、企业成本控制的短板解构
企业成本控制的短板主要表现在以下两个方面：
1、对成本控制的过程性关注过少
前面已经指出，目前企业过于依赖会计核算制度来进行成本评估，但这种基于事后性的成本控制模式本身就是一个短板问题。根据资本循环公式G-W-G`可知，企业资金在时间维度上先后经历货币职能、生产职能和商品职能，而在这三个职能就在整体上构成了成本控制的环节，且每个环节的控制绩效环环相扣。因此，传统事后核算下的成本控制模式，实则将资金所经历的三个职能阶段相隔离了，这样就无法实现企业成本控制的整体最优。
2、对隐性成本控制意义重视不够
企业生产经营中的隐性成本包括：沉淀成本、机会成本、交易成本。这些在经济学专著和教材中都有涉及，但在企业传统成本控制下却被忽略了。以沉淀成本为例，这一隐性成本的生成在于“资产的专用性损失”。这一生成机制对于企业优化产能结构和技术改造具有重要的指导意义，但在忽略这一成本构成的情况下，则将弱化企业管理层在相关决策上的制定难度。
二、解构基础上的经济学分析
由此，在优化企业成本控制的目标导向下，需要为解决当前的短板问题提供经济学分析。
1、针对成本过程控制的经济学分析
根据管理学原理可知，过程控制包括事前控制、事中控制、事后控制。目前，需要强化事前、事中控制机制。然而，建立在全面预算管理下的过程控制，却被证明时常受到信息不对称现象的干扰，从而使得诸多控制手段流于形式。因此，这里的经济学分析就在于解决信息不对称问题。随着企业逐渐以项目制作为生产管理的形式，也导致了项目制下所固有的团队作业模式必然在客观和主观因素上，分别影响到会计成本控制的绩效。客观因素在于技术流的不可分性，使得我们无法通过边际分析在界定成员个体的成本控制绩效；主观因素则在于团队内部的利益使然，而人为隐藏关键信息。可见，这里需要着力解决人为因素下的成本控制问题。
2、针对隐性成本控制的经济学分析
隐性成本作为经济学范畴，为我们优化企业成本控制工作提供了启发。上文主要归纳出了三类隐性成本，沉淀成本、机会成本、交易成本，这里主要对后两类进行分析。机会成本的形成建立在两大假设条件下，（1）该资源的稀缺性；（2）该资源的多用途性。不难知晓，企业资金便符合产生机会成本的条件。为此，企业管理层在实施战略制定和调整时，需要关注资金配置的机会成本问题，从而实现经济效益的最优化。“交易成本”一说发端于科斯的新制度经济学，而最后被威廉姆森发展为“交易成本”概念。这一成本将为企业的客户关系管理提供启示，即若要降低交易成本便需要增强与客户交易的频率和稳定性。
三、分析基础上的应用途径构建
根据上文所述并在分析基础上，应用途径可从以下三个方面来展开构建。
1、深化对企业成本控制的认识
企业管理层和财务管理人员，应深化对企业成本控制的认识。认识的重点在于，关注成本控制的过程性和对隐性成本的理解。其中，管理层还需要着力于对隐性成本进行解读，并将对隐性成本的考虑贯彻到企业战略决策的制订中来。为此，可以通过业务培训的形式来实现这一认识目的。另外，在项目制下内部成员也应从工程技术领域来认识成本控制模式。
2、创新成本过程控制实现形式
创新成本过程控制形式，在于应对因信息不对称现象所带来的控制绩效不高的情形。为此，在保留现有控制经验的同时，还应将成本控制转换为内部各部门之间的利益诉求。可以在大中型企业内部引入市场机制，通过将部门界定为相对独立的类市场经济主体，在内部市场交易的过程中来实现资源交换。这样一来，便能提升部门负责人的成本控制意思。
3、完善利用隐性成本决策模式
对企业隐性成本控制的意义在于优化管理层的战略决策，以及降低企业与市场在能量交换上的摩擦力。因此，为了降低沉淀成本的发生，则需要在固定资产重置上遵循“先核心、再外围”的路径；为了降低机会成本，则需要优化配置企业的资金资源，对此应建立起预算硬约束的机制来；为了降低交易成本，则应强化与客户之间的契约管理，从而在与之交易的高频率和稳定性上较低交易成本。
四、未来还须重视的问题
1、建立资金使用效益的评价机制
一般而言，企业财务管理部门体现为企业的成本中心。这一地位就要求企业在财务管理过程中，应对成本的控制程度进行评估。从资金使用上来看，则体现为应对其的使用效益展开评价。因此，建立资金使用效益的评价机制，便成为必然。这里须注意一点：应着重考察资金使用的机会成本。
2、建立与企业各职能部门的信息沟通机制
企业财务管理作为企业核心环节，应建立与企业各职能部门的信息沟通机制。这不仅是企业财务管理部门作为成本中心的地位使然，还是企业财务目标管理的内在要求。并且，企业还应建立各部门之间的联动机制，通过对各部门管理者正式与非正式协商渠道的建立，强化企业资金监管意识和力度。
关键词:会计控制;煤炭企业;经济体制
一、强化成本费用预算控制
在科学编制的基础上形成的全面预算经全面预算委员会审定后,必须成为煤炭科研单位各种收支活动的法定依据来严格执行。成本意识是现代成本管理中一个最基本的立足点,树立现代成本意识是科研成本控制中最重要的理念。现代成本意识是指科研人员和管理人员要对科研成本管理和成本控制有足够的重视,充分认识到科研成本降低的潜力,形成在提高经济效益的前提下,不断降低成本的理念。这里将科研成本控制在合理成本空间范围之内,是一个最基本的原则。实际发生的科研成本在合理成本空间之内,仍然要加强成本控制,挖掘成本潜力。可以把实际成本与成本空间下限之间的距离称为成本控制的潜力空间,即在此范围内科研成本还有继续降低的潜力,潜力空间越大,越应该加强成本控制。实际成本与成本空间上限之间的距离,可以作为成本控制奖励空间,将其中的一部分作为成本控制人员的奖励,以提高科研成本控制的积极性和主动性。
(一)科研成本过程控制
进行科研成本控制,就是要在科研项目管理和实施过程中,追踪项目成本数据和执行情况,通过预算、贯彻、执行、反馈、纠偏、修正和再贯彻这样一个循环管理程序,尽量将科研成本控制在项目预算范围内,这是动态成本控制的体现。对科研成本控制过程主要有以下四个步骤:
1.对每个科研项目预算的成本在项目的整个研发期间进行分配,确定各个时点的预计成本,并由此确定在控制时期内的累计预计成本。
2.定期收集实际发生的成本数据,记录每个项目研制过程中实际发生的成本,由此可确定每个时点的实际成本和控制时期内的累计实际成本。
3.在控制点比较累计预计成本和累计实际成本,计算两者的差额。
4.根据偏差的情况及时采取措施,这些控制措施主要有三种:
①如偏差为零或可忽略不计,按原始预算进行,不用进行任何变动;②如偏差较大,但可以补救,采取补救措施;③如偏差很大,己无法补救,则修改原始预算。
(二)科研成本项目控制
每个科研项目按照研究目的不同都有其自身的特点,为完成或实现特定项目而支出的各种成本,因项目合同的性质不同而差异甚大,因此应根据项目的不同来分别加以控制。
1.材料、试制试验费:严格根据合同规定的明细项目,逐项把关。
2.工资及附加、各种保险:按照项目需要情况合理配备人员,做到人尽其用,充分发挥科研人员的主观能动性,在按期完成科研任务的基础上,尽量减少人员成本。
3.折旧费:按照科研项目的研究目的及方法,合理购置仪器设备等固定资产,尽量购买能几个项目合并使用的通用设备,以减少折旧费的支出。
4.项目评审费:做好前期项目调研工作,以减少立项审定次数,节约成本。在成果评审中,严格控制专家人数。
5.业务交往费:控制在每个科研项目收入的千分之五范围内支出。
6.差旅费:控制科研现场出差人数,利用网络进行沟通。
二、强化现金预算控制
内部会计控制首先应该关注现金流量,而不是会计利润。现金预算是企业管理的重要工具,它有利于企业事先对日常现金需要进行有计划的安排,借助于现金预算,企业就有可能做到对现金进行合理的平衡、调度,避免使企业陷入财务困境。煤研所应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制应采用“以收定支,与成本费用匹配”的原则,为了使发生的费用真正发挥作用,对科研费用和管理费用有必要采行零基预算方法,就是以零为基础的进行预算,按收付实现制来反映现金流入流出。零基预算方法不考虑以往会计期间的费用项目和费用金额,而是一切从零开始,不受以前发生的费用项目和金额的影响,从而杜绝了不合理的费用项目或费用金额在思维定势的影响下依旧列入费用预算的现象。经过上下反复汇总、平衡、最终形成年度现金流量预算。同时,根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算,对日常现金流量进行动态控制。预算的重点在于维持企业现金的收支能力。现金的流转和现金的支付能力一直是制约企业能否继续经营甚至存亡的关键因素,因此作好现金预算是预算控制的重点。
三、严格预算的执行与监督考核
要求科研部门及管理部门每月报送预算执行进度,财务资产部对其经济业务处理进行跟踪管理,既保证了预算控制的适时性,也卡住了会计信息失真的源头。为强化预算的监督,内部审计部门每年应对各部门的预算执行情况进行审查,为预算的有效执行提供重要保障。具体作法是:
(一)实行责任人制度
以煤研所所长名义下达年度预算控制责任书;责任书直接下达到各部门负责人,责任书内容包括工作量、进度、投资预算、利润指标等;责任书既是授权书,又是考核的标准和依据。
(二)实行分级授权制度
科研项目建议书、可行性研究报告,按投资额度分级授权审查批准;资金对外支付按事先约定的额度、性质,分级审查签字后方可对外支付。
(三)实行执行反馈制度
年度预算执行结果次年3月决算完成后,各部门负责人写出执行报告报;如果年度总预算突破5%,单项预算突破10%,必须书面报告合适的理由;财务部门对各部门预算执行报告做出评估,向所长写出综合报告,奖优惩劣;将预算执行结果反馈到人事部门,作为对各部门负责人考核的依据。
为了抓住预算管理中的关键环节,必须对预算执行情况进行分析和评估。每月召开预算管理委员会和各部门负责人参加的预算执行分析会,对预算执行中的各种差异认真分析原因,找出内部会计控制中的强项和弱项,制定针对性的改进措施,并在此基础上,根据预算完成情况全面考核和评估。从而以预算保证措施,对利润目标的完成实行主导性控制,确保利润的实现。
参考文献:
[1]王世定.企业内部控制制度设计[M].北京:企业管理出版社,2001.
一、企业会计成本核算应遵循的原则
1.节流与开源相结合的原则提高企业经济效益是企业会计成本核算的主要目的，而提高经济效益又包括增加预算收入、降低成本支出。这就需要定期对企业各种支出情况进行分析和会计核算，对于超标支出及时纠正。2.全面控制原则(1)全过程控制：在整个企业运行周期中都会涉及到成本，所以，无论是企业运营的哪个环节，都应该要有较强的成本控制意识。(2)全员控制：企业经济效益的综合考核指标就是成本。它与企业全体员工的切身利益都直接相关，所以，需要全体职工来共同参与到企业会计成本核算中来，树立起全员控制的观念。3.节约原则企业会计成本核算的关键就在于要节约财力、物力、人力，可采取三种措施来完成。第一，对可能发生的浪费要通过预防成本失控的措施来进行制止，向技术要效率，向管理要效益。；第二，要优化方案，提高管理水平；第三，要对企业财务部门所制定的财务制度、费用开支标准和成本开支范围予以严格执行，严格监督各项成本费用的支出情况。
二、企业成本会计核算与管理措施
(1)确立成本会计核算管理在企业中的地位制度管理是现代管理最主要的特色，企业成本会计核算管理工作的重点就在于确立成本会计核算管理在企业中的地位，而地位的确定又是通过建立健全规章制度来实现。一方面，建立健全企业财务成本管理的规章制度，既能够使得财务制度满足的发展需要，将企业财务成本管理工作中的灵活性与原则性做到统一；另一方面，能够让企业成本会计核算管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解决企业成本会计核算管理存在的制度缺陷问题。例如广东大沣实业有限公司就大力推进成本会计核算管理的应用，收到了显著的效果。减轻了会计人员的劳动强度，提高了工作效率，缩短了会计数据处理的周期，提高了会计凭证、账簿等会计数据的实效性、准确性、完整性，还大大地提高了企业的经济效益。(2)提高企业成本核算意识成本核算的最终目的就是要让企业以最少的消耗取得最多的经济效益。在企业的经营管理全过程中，实施全员成本管理，企业全体员工都应该对自己的成本责任予以明确，自觉在平时的工作中搞好成本管理，提高成本意识。重新修订企业车辆管理、电话费包干、水电管理、办公用品及接待管理等一系列制度和规范，严格控制耗水、耗电、耗油、耗能，降低资源消耗。如，在行政接待方面，实行公务接待审批和科室对口接待制度，严格控制食宿标准和陪同人员，禁止超标准、超规格接待；在车辆管理方面，实行集中调度，严禁公车私用，严格定点加油，实行定点维修和定点保养，并对驾驶员实行里程、油耗双考核。(3)完善企业成本核算制度建设只有有效利用企业现有财力、物力、人力等资源，加强以绩效评估、成本核算、成本控制、成本预测为主的成本管理，进一步建立健全企业内部约束机制与激励机制，才能实现企业的可持续发展。第一，企业应该借鉴国内外著名企业的成本管理、成本核算的成熟经验，同时结合企业具体情况来建立行之有效的成本考核指标体系、成本管理网络、成本核算组织，健全责任成本会计制度，规范核算单位的收支范围、费用项目、收入情况；第二，为了给企业的经营管理构建价格竞争优势和成本优势，企业内部应全面开展各种支出费用的成本核算。
作者：区敏婷 单位：广州广电传媒集团有限公司
[关键词]成本效益观；成本控制；企业盈利；价值链
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.32.118
企业盈利是实现战略目标的必要条件，没有利润的企业很难健康发展。随着市场竞争的加剧，企业的盈利能力受到冲击，成本控制已然成为企业成功的关键要素。
很多企业为了控制成本，展开了各式各样的“成本运动”。然而，伴随着成本的降低，企业利润不但没有增加，反而会带来负面影响；如营销费用的减少，带来市场占有率下降；研发费用的缩减，制约了企业的创新；等等。
因此，我们需要思考：怎样的成本控制才是健康的？
众所周知，利润=收入-成本；显然，利润的创造不仅与成本有关，还取决于收入的变化；如果成本的降低带来更多的收入减少，其利润反而会下降。这种仅仅聚焦成本的成本控制，很容易偏离创造利润的目标。因此，企业在成本控制中，需要树立以利润创造为目标的“成本效益观”，即成本控制不仅要关注成本，还要兼顾效益。
根据“利润=收入-成本”模型，以下几种情况可以创造利润：①降低成本，增加收入。企业的运营往往是先有投入、再有产出，所以这种情况通常是不存在的。②收入增加值大于成本增加值。这种情况描述了在既定的成本投入下，创造出更大的收入，从而使利润增加。③收入不变，降低成本这种情况则是在收入无法增加的情况下，尽可能降低成本，以达到利润增长的结果。后两种情况，就是成本效益观的两大重要思维，即“收益最大化”和“剔除无收益成本”。
1 收益最大化
所谓的收益最大化，可理解为在成本的投入既定的情况下，尽可能产生最大的收入；成本效益观认为这是最佳、最有效的成本控制思维。为了更好地理解这一思维，要先从机会成本的角度看看何为企业盈利。
从财务会计角度，成本是为生产经营活动所投入资源的货币表现，可以通过会计账目反映，本文称之为“会计成本”。
在经济学中，成本被解释为做一件事情所放弃的最大的收益，称之为“机会成本”。由于切入角度的不同，同样的情景，两种成本核算方式得到的结论也完全不同。
假设有A、B、C、D四项投资，其收入、会计成本、利润情况如下：
如表1所示，在会计成本投入一致的情况下，四个项目都是盈利的。
以下再用机会成本重塑模型（见表2）。
由于机会成本是放弃活动中的利润最大值，因此前三者的机会成本均为最后一项活动利润，即400；同时D项目的机会成本是前三者中利润最大值，即C项目的300；此时，D项目是唯一盈利的项目。
因此，站在机会成本的角度，只有利润最大化才能创造盈利；这也解释了“收益最大化”是最佳的成本控制。
这个思维在投资决策阶段十分重要，因为可投入的资源是有限的，各个项目的回报却不尽相同，但实现盈利的项目只有一个，即收益最大的项目。
近几年崛起的时装品牌ZARA，在发现“快速”是行业取胜之石后，为了提升周转效率，不惜血本投资200英里的地下物流网络，最终在行业平均“设计至销售”时间为90～180天的情况下，ZARA实现了平均12天的奇迹，最终取得了巨大成功。
2 剔除无收益成本
成本效益观的另一个重要思维是“剔除无收益成本”。对应“利润=收入-成本”模型，即在收入无法增加的情况下，尽可能减小成本，从而获得利润。站在机会成本的角度理解，只有最小化不增加收入的成本，利润才能最大化，企业才能实现盈利。
废品损耗成本是典型的不增加收入成本。白色家电异军突起的LG，便是利用6西格玛标准控制废品损耗率，最终使其废品率大大减少，相应损失成本下降近10万倍，直接转为企业利润；在价格厮杀惨烈的白色家电行业，为自己带来了夹缝生存的空间。
3 几个实施关注点
3.1 以价值链分析为基础的成本决策
成本效益观是以收益为切入点，以“创造利润”为目的的成本控制思维。通过价值链分析，可以很好地找到为企业带来价值的活动；因此，成本效益观的实施可以价值链分析为基础。在价值链上，各项活动可分为增值活动、次要增值活动、不增值活动。
增值活动是给企业带来直接收益的活动，也就是客户愿意为之付钱的活动，包括研发、设计、采购、制造、货运、销售、售后等。当然，企业所在行业不同，同样增值活动所带来的收益也不一样。企业通过价值链分析，寻找到自身的增值点，聚焦成本投入，实现利润创造。
次要增值活动无法给企业带来直接收益，但却是企业运营和风险防控必不可少的。次要增值活动以支援和防范性活动为主，如内控管理、质量检验等。企业在实施次要增值活动时，也要关注其“成本―效益”性，此处的“成本”指的是实施活动的投入，“效益”则是可降低的风险损失；如果成本大于效益，那么还不如不展开此类活动。
不增值活动就是无法给企业带来任何收益的活动，如浪工、搬运、返工等。对于此类不增值活动，就要使其成本极小化。需要进一步指出，成本极小化的最好办法，是直接剔除相关活动。
3.2 三个角度看人工成本
人是企业运营的关键要素，企业如何用人，也决定着企业的成败。很多企业通过核算人工成本，确定其对企业盈利的影响，这样的理念将人视为“成本”，员工只是机械的劳力。当企业遇到困境时，往往会采取裁员政策，以此降低“成本”。还有些企业则将人看作“资本”，认为人是一种投资。此类企业会像分析资产优劣性及投资决策正确性一样，重视人员的素质以及使用正确与否。但对素质一般的员工，也会如同落后设备一样被处置。很多优秀企业将人视为“根本”，它们认为员工是直接创造价值的，如果能够挖掘每个人的潜力，每个人都会带来收益。这一类企业十分重视员工的教育培训，也少有裁员的情况，因为它们认为人是“根本”。
从成本效益观的角度分析，视人为“成本”，仅聚焦成本，而忽视收益，不可取；视人为“资本”，只考虑到短期回报，忽视长期收益，实质没有实现收益最大化；视人为“根本”，充分挖掘人的潜能，使其收益最大化，真正创造利润，这也是成本效益观所提倡的。
3.3 全成本控制理念
成本效益观要求企业在成本控制时，要有全面成本的理念，包括：全要素覆盖、全过程管控、全员参与。
全要素覆盖指成本控制要有全局意识，包括企业外部的价值链和内部的作业链。除了要全局分析各活动的成本收益外，更要重视各个活动间的成本收益关联性。
全过程管控指出成本控制要贯穿企业全寿命周期；尤其在战略制定阶段，就要做好成本规划，因为决策直接影响未来70%～90%的成本。另外，还要建立符合企业特点的监控体系，比较常见的是设置企业经营内部报表，更好地反映企业运营状态。当然，监控体系的建立也要注意“成本―效益”性，因为监控体系本身是次要增值活动。
全员参与要求成本控制的理念不能仅停留在管理层或成本管理部门，而是要注入每一位员工。因为成本的落脚点是在每位员工的具体工作中的。因此，企业需重视员工培训和交流，设立公平、公正的绩效管理体系。
成本效益观建立了“成本―效益”的系统思维，是成本控制成败的先决条件。成本效益观指出，成本控制不能仅聚焦于成本，而是要专注于收益，只有收益最大化才能实现真正的利润创造。成本效益观要求企业重新评估投资决策，运营流程，以及用人观念；只有不断地创造价值，企业才能健康地成长，或许这就是企业的经营之道吧。
参考文献：
[1]詹文明.杜老师的成本效益[M].北京：东方出版社，2014.
[2]王福重.写给中国人的经济学[M].北京：机械工业出版社，2010.
