时间：2022-12-11 07:38:04
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇盘点总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
这年头——
模式没有不微的
关注没有不扫的
系统没有不云的
数据没有不大的
手段
这年头——
营销没有不精准的
资源没有不整合的
炒作没有不价格战的
价格战没有不白热化的
O2O
这年头——
O2O没有不闭环的
闭环没有不完美的
线上线下没有不打通的
打通的没有不真正实现的
物流
这年头——
物流没有不自建的
订单没有不批量的
配送没有不成体系的
关键没有不最后一公里的
支付
这年头——
支付没有不接入第三方的
会员没有不绑定各种卡的
积分没有不及时归结的
付款没有不快捷通道的
运作
这年头——
合作没有不双赢的
双赢没有不战略的
差钱的没有不抱团取暖的
不差钱的没有不提交IPO的
综合
这年头——
产品没有不移动端的
卖点没有不独家创的
移动通信转售将“搅局”传统通信市场、移动流量的精细化运营将是电信运营关键词、(移动)互联网企业将继续且更深入地挑战移动流量的精细化运营等是今年移动通信产业发展的而且于本文话题相关的几个趋势。
MVNO(国内目前是移动通信转售)、(移动)互联网企业和三大运营商三个层面的相互竞争会让运营商对价格更敏感，整个通信产业链都要让利。
为此，笔者总结了上述背景下，三大运营商的应对策略。
1、中国电信：再造一个新型的中国电信
中国电信将着力实施转型战略：“新三者”。在新的产业格局下，中国电信走到了又一个关键的十字路口。只有顺应时代潮流和趋势，主动变革，锐意创新，才能立于不败之地。“新三者”就是指继续深化战略转型，努力成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。这一战略转型的目标是“再造一个新型中国电信”，转型的三个关键点是“变革创新、开放合作、提质增效”，提升四大能力，即：创新、服务、集约、运营。
在转型战略中，中国电信面临的五项重要工作为：
一是转变客户服务方式，扩大基础业务规模，加快4G商用，强化4G、3G、宽带业务统筹。
二是拓展信息服务领域，加快新兴业务发展。深化流量经营，加快智能管道建设；加快拓展互联网应用；加快拓展行业信息化应用；加快发展云计算和大数据；建立完善新兴业务隔离体系。
三是加大开放合作力度，共同繁荣产业生态。广泛开展业务层面和资本层面的合作，积极探索建立混合经济体，通过合作开拓市场、谋共赢，提高国有和民营资本的投资效益。
四是持续深化精确管理，提升企业运营效率。在客户服务、网络运维、物资采购、IT支撑、投资成本使用等方面，深化精确管理，向管理要效率和效益。五是切实做好支撑保障，促进企业健康发展。
与上述转型战略相对应，2014年中国电信重点投资策略为：4G方面：象征性的铺设一定规模的TD-LTE网络，集中大规模铺设LTE FDD；宽带方面，预计将放缓宽带投资，给4G留出资金，提高FTTH实装率和APRU。
2、中国移动：全力4G，全面进行流量的精准经营
在中国移动2014年工作会上，中移动董事长奚国华提出，面向2014年，中国移动必须把握宏观形势、行业趋势、公司自身三方面的新特点，坚定转型信心。面对产业变革带来的挑战，“中国移动要进一步深化四网协同发展，积极拓展移动互联网，创新开展全业务经营。”奚国华认为，中国移动转型发展必须抓住这“三个重点”，培育形成持续健康发展的竞争新优势。
奚国华部署的三个转型重点分别是：深化推进四网协同，从语音经营为主向流量经营为主转变。
四网协同三个平衡：平衡好建设需求与投资效益的关系，平衡好当前能力需求与网络演进升级的关系，平衡好投产速度与建设质量的关系。TD-LTE建设要保质保量保速度。TD-SCDMA建设要支撑市场、平滑过渡；2G建设要拾遗补缺、严控规模；WLAN建设要突出重点、匹配需求。
积极拓展移动互联网，从通信业务向移动互联网和信息消费转变。打造由1个产业平台和N个产品平台构成的一体化平台运作体系；终端是移动互联网发展战略的重要载体。创新推进全业务经营，从移动通信向创新全业务经营转变。
重点抓好传输网、公共互联网和宽带接入网发展。传输网方面，推进骨干网和城域网建设，加快弥补基础资源短板。公共互联网方面，要加快互联网骨干网建设，解决带宽不足问题。宽带接入网方面，有所为有所不为，注重投入产出两条原则，避免大范围撒网、全面开花式发展有线宽带。全业务经营要面向目标市场。
中国移动2014年重点投资策略为：4G方面，全力部署，新增建设30万站，投入预计为3000亿；宽带方面，将全力部署骨干网，重点地区接入网，投入弥补电信联通投资的减少。
2014年6月1日，中国移动执行新的4G资费。
3、中国联通：移动宽带领先与一体化创新，做移动流量经营实用主义者。
中国联通2014年重点战略为：移动宽带领先与一体化创新。
2014年，中国联通的六项重点工作任务分别是：
一是全面实施“移动宽带领先与一体化创新”战略。紧紧围绕移动宽带领先，加快4G和3G网络部署，持续推进网络能力建设。
二是深入推进企业创新转型。从卖简单通信产品，向综合信息服务解决方案转变。以全业务电子商务为抓手，改革运营支撑和营销服务模式。开放共赢在各领域拓展产业合作，开展移动转售试点，尝试用资本手段孵化创新。
三是开展服务攻坚，着力提升服务水平。
四是强力推进各项改革，激发各层级的工作活力。改革运营支撑体系，细分基层责任单元。
五是夯实基础工作，加强精细化管理。实现“实时在线审计”监督，扩大审计监督覆盖面，将本地网及末端营销单元纳入实时审计监督范围内，全面提升审计监督能力。
六是加强企业党建，积极构建和谐企业。
药品日常调剂管理与养护维护是药品实数化管理的工作重点。除了保证药品调剂的准确性之外,门诊和病区调剂人员还需要对电子处方(医嘱)进行认真核对和系统确认,确保调剂的药品数量在系统后台被正确冲减。药房二线人员要负责对库房发出的药品电子出库单据进行核准;破损和报废药品的清点和数量统计;以及退药管理、盘点准备等工作。只有在药房全体人员的努力下,才能有效实现实数化管理工作的开展。
2012年病区药房与门诊药房的多次盘点结果显示,在药品满足按金额管理的标准要求之外,实行药品实数化管理,可以通过盘点数量符合率进行对盘点结果汇总分析。药品盘点数量符合率的公式为=(帐物相符药品品种数/盘点药品品种总数)×100%。门诊药房的数量符合率从建立之初的68.2%稳步提升至89.1%,而病区药房的数量符合率也由72.3%提高到93.7%。基本实现了药房药品的实数化管理,为药品管理的精细化提供了可能。
随着医疗保险政策的推广和深入,越来越多的病人使用医疗保险看病就医。而现有药品的包装并不能完全与医保政策相适应。例如,很多慢性病医保明确限制每次门诊处方只能开具1~2周的药品,而大部分药品的包装并不是7天用量的整数倍。这导致药品拆零现象严重,加之我院药房窗口众多,数量众多的拆零药品在一定程度上影响了药品盘点效率,同时降低了实数化管理的准确性。
据药品的使用频度,准确掌握药品申领的数量,既要确保临床供应,也要减少药品在药房的积压,这要求药房二线工作人员对药品的领用要做到经济、有效,心中有数。前面提到,盘点质量将影响实数化管理效果[2]。重视盘点工作,减少和杜绝错盘、漏盘。盘点前对部分药品采取先盘封存,盘后再使用的方法可以减少盘点期间的工作量。对于动态盘点方式,选择病人流量和业务量较小的时间段同样可以减少误差。盘点后的信息录入需要双人核对,尤其是现在很多药品存在一品两规的现象,更需要避免因为规格相近而导致的盘点数字录入的误差[3]。对于盘点误差较大的药品,通过一段时间的数量定期追踪,掌握药品使用情况,总结分析误差原因,逐步提高实数化的准确率。
严格遵守处方调配制度,这是提高药房药品实数化管理的关键和重点。药房调配处方必须要做到“四查十对”、认真仔细,严格按照审方、配方、复核、发药的程序进行,保证调配出去的药品与电脑系统中的处方单一致。及时确认相应处方单后,即能保证药品数量一直处于动态的准确中。加强药品外接管理,杜绝换药行为,所有非电脑处方调剂的药品,一经发出药房其数量变化就要在HIS系统及时中体现。
我院药房实行药品实数化管理,在极大地提高了药房药品管理效率。让药品管理更加精细化的同时,也为医生提供了更好的药品信息和供应保障的服务。药房工作人员的责任心和职业道德建设,合理的盘点方式以及准确的盘点结果,严谨的出入库管理,都是进一步加强实数化管理的基础。让实数化管理与传统的药品金额管理成为有机的结合和彼此有效的补充,共同提高医院药房药品管理水平。(本文作者:杨志杰、梁宇红 单位:广西医科大学第四附属医院)
规定完成日期：12月20日前（附：预算表格“份”）
二．XX年的全年资金计划。在全年预算的基础上，对XX年全年的资金收支情况进行预测，做出XX年的资金计划，为XX年总体的资金调度和安排提供参考依据。
规定完成日期：12月20日前（附：资金计划表格“份”）
注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。
规定完成日期：12月20日前
三．对所有的资产进行全面的盘点。要求财务部组织对公司全部进行年终盘点，并与XX年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。
四．对XX年全年的经营情况做进行全面的总结分析。
1.对公司XX年全年的经营情况进行总结，包括收入，客流，成本，费用，利润，资金实际收支，资产和负债的增减变动等； （附表格“份”）
2.与XX年全年的经营情况做对比个分析总结；（附表格“份”）
3.对XX年得任务指标完成情况进行分析总结。（附表格“份”）
规定完成日期;12月20日前
五．做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管都要做一个全年的工作总结。
规定完成日期:12月20日前
盘点准备
商品整理:收货区应在盘点日的中午12:00停止收货;将排面、端架、墙柱、服务台、维修处、促销区及收货区的商品归位;清理空箱,另外堆放;不用盘点商品“DNI”标签,包括:空箱、赠品、店内用品、非卖品;已启封的大包装外应标明内装单品的数量和包装单位;盘点前一日,退货商品清退完毕、报损商品清理完毕。
检查商品进价、零售价,核对商品条码、品名规格,全部调拨单交财务部核算会计(由营运各部门完成)。
检查整理电脑商品资料,确认所有单品录入电脑,确认所有收货单、退货单等涉及商品库存、进价的单据已经录入电脑(由电脑输单员完成)。
有效发票报告、欠发票供应商清单、已退货未扣款供应商统计表、调拨单交财务部核算会计。
财务部对账秘书打印核对盘点卡、盘点检查表,备制库存卡。
盘点卡按柜组、仓库与店面分开装入资料袋,由财务部发放至柜组。
盘点方式
最后一次商品整理完毕,盘点开始;初盘人员按单品排面逐一放置盘点卡,剩余盘点卡装回资料袋;初盘人员计数、称重,使用蓝色圆珠笔将数量及单位填入盘点卡的相应栏目,经手人签名。
复盘人员复核单品数量及单位,使用红色圆珠笔将数量及单位填入盘点卡,复核签名;初盘中发现错误须由部门主管签名更正,复盘中发现错误已经确认后修改,并由双方签名;商品无存货填写“0”;如发现某一单品有两个排面,应于盘点卡中按如下方式列示:①+⑧=⑨。
发现某商品无盘点卡,应即时通知部门主管补制手工盘点卡,填明商品编号、名称,补充登记盘点检查表,然后盘点,填写数量、单位、确认并签名。凌晨1时,收银部、防损部支援盘点人员交换盘点区域;
检查所有盘点卡,确认所有盘点数据已正确记录,并无漏盘、重盘;收集盘点卡,排好顺序,与盘点检查表核对,确认所有盘点卡均已收回,然后装回资料袋,交各区秘书。
电脑部的输单组至各区秘书取盘点卡,录入盘点数据、打印盘点明细表,然后连同盘点卡交柜组核对。如有错误交电脑部的输单组修改、打印盘点明细表,然后将盘点明细表连同盘点卡交财务部核算会计。
每次盘点采用交叉复盘方式,食品杂货区支援人员于食品杂货区进行初盘,凌晨1:00时起复盘非食品区;非食品区支援人员于非食品杂货区进行初盘,凌晨1:00时起复盘食品区。收银部、防损部支援盘点人员交换盘点区域的行动由盘点控制小组协调。小组视盘点进度具体安排。
盘点范围及比例
盘点范围包括库房与卖场全部自营商品,初盘比例为100%;复盘比例为:家电、化妆品、粮油、奶粉、生鲜区等易损耗或高单价商品100%;个人清洁用品、冷冻冷藏品为50%;其他为20%。
值得注意的是,各课应根据不同的商品特点,在不违反公司盘点制度的前提下,灵活掌握盘点。比如,冷冻商品和散装商品就可以初复盘同时进行,再合理地进行抽盘。
盘点进程表
每次大盘,各课均需张贴盘点进程表,也叫盘点程序控制表,由中控台总指挥或各处处长根据盘点的实际进程在表上签字确认。签字确认实行先动作后签字的规定,比如,在整理商品一栏上,只有当处长在确认该课商品整理已达到标准时,才签字确认。
盘点流程
盘点流程一般分为以下几大步骤:各课准备盘点所需工具与表单;各课合理分配盘点与次日值班人力;全店召开盘前动员大会;各部门就位,整理商品;初盘;复盘;核单、抽盘;录入。
注意事项
全体盘点参与人员务必从思想上和行动上予以充分重视;所有参加盘点人员必须服从盘点控制小组的统一调配;盘点中发现问题,应即时报告盘点控制小组;盘点工作必须认真负责,确保盘点数据的准确性;复盘人员如对盘点卡记载的数量单位有疑问,应质疑初盘人员,必要时重新盘点,取得准确数量单位后,签名确认。
填写盘点卡时,应写明商品计量单位(克、千克、盒、毫升、升、个、包、箱、罐、桶);盘点数据的计量单位为单品销售单位(最小单位)。特别注意:重量单位统一使用克、千克,不得使用“斤”作计量单位。香烟计量单位为“包”,不得使用“条”作计量单位。
目的和要求
盘点是衡量门店营运业绩的重要指标,也是对一年的营运管理的综合考核和回顾。
盘点的目的
超市在营运过程中存在各种损耗,有的损耗是可以看见和控制的,但有的损耗是难以统计和计算的,如偷盗、账面错误等。因此需要通过年度盘点来得知超市的盈亏状况。通过盘点,可以达到如下目标:
超市在本盘点周期内的亏赢状况;
超市最准确的目前的库存金额,将所有商品的电脑库存数据恢复准确;
得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单位,以便在下一个营运周期和加强管理,控制损耗;
发掘并清除滞销品、临近过期商品,整理环境,清楚死角。
盘点的要求
真实:要求盘点所有的点数、资料必须是真实的,不允许作弊或弄虚作假,掩盖漏洞和失误。
准确:盘点的过程要求是准确无误,无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数,都必须准确。
完整:所有盘点过程的流程,包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点的点数等,都必须完整,不要有漏区域、遗漏商品。
清楚:盘点过程属于流水作业,不同的人员负责不同的工作,所以所有资料必须清楚,书写必须清楚,货物的整理必须清楚,才能使盘点顺利进行。
团队精神:盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失,加快盘点的时间,超市各个部门必须有良好的配合协调意识,以大局为重,使整个盘点按计划进行。
各司其职
店长:
盘点前3天召集盘点组织工作小组会议,分配各成员的组织职能;在早班会上召开全员盘点动员大会;对整个盘点过程、人员的调配负责;盘点过程的监督。
财务经理:
协助店长盘点前召集盘点组织工作小组会议;
总结上次盘点工作,提醒各成员盘点前和盘点中应注意的事项;
盘点工具的准备和发放;
写出每次盘点报告;
注意盘点差错表的复查组织和修正。
店长助理:
协助店长和财务经理落实盘点过程的组织、人员分工;
盘点前组织主管对商品进行整理、报损处理;
对盘点前商品的购进作合理的计划和控制;
协同保安经理对盘点配置图和盘点人员安排表进行划分,并检查落实。
保安经理:
牵头画出盘点配置图、盘点人员分配表;
组织货架、端头、堆位等位置编号的粘贴和检查;
对本区的盘点工作全面负责,协助店长和财务经理对盘点过程的组织、人员的分工进行跟踪和落实;
对内仓、堆位、货架顶上等非常规位置的商品进行重点监督;
出盘、复盘的现场组织和参与。
主管:
负责本柜盘点工作的组织和安排;错盘、漏盘商品的复核。
财务人员:
错盘、漏盘商品的复核;差错情况的清理。
柜组人员:
初盘、复盘、核收银员盘点单;差错商品的再次复盘。
盘点的常识
一、 盘点的概念
所谓盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点,以确实掌握该期间内的实际损耗。对部分商品进行盘点,称为周期盘点,每年一次对整个超市的商品进行盘点(生鲜除外),称为年度盘点。
盘点是衡量门店营运业绩的重要指标,也是对一年的营运管理的综合考核和回顾。因为盘点的数据直接反映的是损耗,所以门店年度盈利在盘点结束后才可以确定。盘点的损耗同样反映门店营运上的失误和管理上的漏洞,所以发现问题,改善管理,降低损耗是盘点的工作目标。
门店的盘点有多种,生鲜部门每月两次盘点;家电精品部门每日进行的特别商品的台账盘点;食品干货、百货部门为维护电脑库存准确而每季度进行周期盘点;整个门店年末进行的年度盘点(大盘点);新店开张3个月内进行一次新店的新张盘点等。
二、 盘点的目的
超市在营运过程中存在各种损耗,有的损耗是可以看见和控制的,但有的损耗是难以统计和计算的,如偷盗、账面错误等。因此需要通过年度盘点来得知超市的盈亏状况。通过盘点,可以达到如下目标:
1.超市在本盘点周期内的亏盈状况。
2.超市最准确的目前的库存金额,将所有商品的电脑库存数据恢复正确
3.得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品,以便在下一个营运年度加强管理,控制损耗。
4.发掘并清除滞销品、临近过期商品,整理环境,清除死角。
三、 盘点的原则
(一) 真实:要求盘点所有的点数、资料必须是真实的,不允许作弊或弄虚作假,掩盖漏洞和失误。
(二) 准确:盘点的过程要求是准确无误,无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数,都必须准确。
(三) 完整:所有盘点过程的流程,包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等,都必须完整,不要遗漏区域、遗漏商品。
(四) 清楚:盘点过程属于流水作业,不同的人员负责不同的工作,所以所有资料必须清楚,人员的书写必须清楚,货物的整理必须清楚,才能使盘点顺利进行。
(五) 团队精神:盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失,加快盘点的时间,超市各个部门必须有良好的配合协调意识,以大局为重,使整个盘点按计划进行。
四、 盘点的计算公式
盘损率%=(账面库存―盘点实际库存)/盘点周期的总销售金额×100%
账面库存=上一年盘点库存+盘点周期的采购成本±分店转货成本―盘点周期的销售成本
公式解释:
1.盘点的金额是按成本的价格为基础进行计算的。
2.盘点的实际库存=Σ单品盘点数×单品成本价格。
3.转出本店的,成本为“减”,转入本店的,成本为“加”。
4.盘点周期的总销售金额与库存成本必须同时是不含税或同时含税的金额。
五、盘点的基本概念
1.HHT:电脑设备的一种。可以储存商品的资料和数据,相当于输入终端记忆器。与主机联网后,可以将数据传输给主机进行处理。
2.初点:第一次进行的商品点数。
3.复点:第二次进行的商品点数。
4.抽点:对已经经过复点的商品进行抽查点数。
5.三点:在二次盘点计数后,不能一致的商品,进行第三次或多于第三次的点数。
6.点数单位:商品在点数时的计数单位。
7.正常陈列区:指商品正常陈列销售的货架的区域总称。
8.货架库存区:指商品正常陈列销售的货架上方用来存放商品库存区域的总称。
9.后仓:指非销售区域的仓库。
10.周转仓:指收货部临时用于存放商品库存的区域。
11.控制台:在盘点进行中,设置的盘店控制中心。
12.锁库:电脑中心对系统的数据库进行“锁住”的动作。锁库后系统不能收货和销售,不接受任何数据的更改。
13.系统陈列图:将楼面的陈列图按盘点程序输入电脑系统中。
六、盘点的总流程
如下是门店盘点的总流程:
总部盘点通知
门店盘点小组的成立
盘点准备工作计划
盘点区域的规划
陈列图的确认
准备文具准备盘点表设置盘点图人员安排商品整理盘点培训
库存区预盘点
停止营业
陈列区盘点
盘点结果的确认
盘点结束
程序解释:
总部盘点通知:总公司营运部下达所有下属门店本营运年度的盘点安排,确定具体的盘点时间,组织财务、审计、监盘小组到门店参与、监督门店的年度盘点。
门店盘点小组的成立:门店在接到总部的通知后,提前于盘点日一个月前成立门店的盘点小组,全面进行年度盘点的准备工作。
盘点准备工作计划:用倒计时的方式将盘点所需要进行的工作以清单的形式列印出来。
盘点区域的规划:将所有需要盘点的区域进行编号规划,将不需要盘点的区域划分出去。
陈列图的确认:对整个门店所有需要盘点的区域的陈列图进行确认,并输入电脑系统。
准备文具:准备所有盘点需要的文具、用具等。
准备盘点表:在库存区预盘点之前,将所有的盘点表审核、准备完毕。
设置盘点图:将门店所有陈列区域的商品陈列图设置到电脑系统中。
人员安排:安排所有参加库存区盘点、陈列区盘点的人员,以及盘点指挥中心和盘点资料处理中心的人员。详细到如工作时间、就餐时间、报到地点等。
商品整理:在盘点进行前,对销售区域、库存区域的所有属于盘点的商品进行整理,使其符合盘点的要求。
盘点培训:组织对盘点小组人员的培训、管理层的培训、参加盘点人员的培训。
库存区预盘点:盘点日前一天对整个门店的库存区域进行提前盘点,但资料与陈列区的盘点资料一起输入。
停止营业:盘点前2小时门店停止营业,盘点公告则在一周前以广播、告示等方式知会顾客。
陈列区盘点:关店后进行陈列区的盘点。
1、自入公司2年半以来，在上级领导的支持和关心下，不断创新工 作方式、方法，以提高自身业务技能为着力点，以提升公司信息技术 为核心，以做好自身每一项本职工作为基础，不断丰富工作形式，积 极主动做好基础工作：
2、尽职尽责，克服困难，从总店至分店，处处以身作责，做好 公司信息相关筹备、维护、管理等工作。 身先士卒、以身作责，稳步推进系统库存维护工作，从盘点 单据录入、数据统计分析、生鲜手工核算至库存更正、类别调整，总 店、分店盘点信息部总是在盘点单录入完毕并分析相应盘点数据后， 随店内人员最后离开，无怨无悔。
3、与相关部门做好配合、协调、督察工作，从收银机调试、硬 件维修至计算机系统维护;
4、积极总结学习成果，探索长效工作方法，确保工作效率取得 新成效。从信息系统权限分配至公司网站建设都能看到忙碌的身影。
5、 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的 帮助和支持，是你们的协同和支持使我成功。20** 年我将以一颗感 恩的心，不断学习，努力工作，用全部的激情和智慧，让事业充满生 机和活力!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
（来源：文章屋网 ）
1、 在上半年期间，北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店共5家门店重装、新开西沽店、下瓦房店，时间紧、任务重。总部支援物资也不断送达，我对支援设备进行清点、调配，积极同物流和连锁店进行联系，确保了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作。
2、在2011年中，我继续对原有信息台帐进行完善，对报废、转移、调拨、支援等有关信息设备的操作规范登记流程，使得资产从接货到报废的整个生命周期更加的清晰，为合理的使用设备提供详实的数据。
对于不能维修或无维修价值的设备，积极联系财务部门一起进行鉴定，与各相关部门沟通，提起报废流程。对公司设备正常、有序的更新换代，保证了设备性能满足公司各类业务的需要。
3、 在2011年期间，crm、售后系统等一些软件纷纷上线，我主动联系相关部门，询问相关情况，加班加点为公司内有需求的电脑更换新的操作系统及应用软件，并在要求时间之前完成，避免了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响。
4、总部处于安全的考虑对所有店面进行了监控和报警系统的安装
（二） 日常设备维修及维护
在2011年我的主要精力从设备的维修转移到了对设备的管理上来，虽然不主要负责设备的维修和维护，我依旧主动联系相关同事，对维修设备进行鉴别，对于无维修价值的做资产报废处理，避免了重复维修并节省了维修费用。
1 2（三） 日常、年中及年末盘点检查工作
盘点工作是资产管理工作当中的重中之重，因此每年都会对整个公司进行两次大型的盘点，一是在年中，二是在年末，我和财务部门一起对各个部门进行例行的盘点工作，对盘点出来的差异及时查找差异原因，对产生差异的第一责任人及时追究其责任，并按公司制度进行相应的处理。并在盘点中检查资产的使用情况，一旦发现隐患立即记录下来，汇总后联系相关部门予以解决。在盘点中顺便检查设备的完好程度，对于不能满足公司正常业务需求的设备，本着先升级再调换最后报废的先后顺序进行操作，使之能够满足公司的业务需要。
（四） 新开店面及店面改造重装工作总结
在这一年当中，我经历了新开店面及店面重装工作。这里包括北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、静海店、六纬路店、塘沽金街店、武清店、西马路店、南楼店、芥园道店、金钟河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津静公路店等店面的重装改造工作。
重装期间，我将开店所需要的电脑提前准备好，安装好操作系统，并调试完毕。开业当天，对门店内的信息设备实时保障，确保开业期间无故障发生。
关键词：天宝汽车电子有限公司；策略；库存管理
中图分类号：F253 文献标识码：A
改革开放以来，随着汽车工业的发展，汽车电子行业的发展也驶入快车道。天宝汽车电子有限公司在不断发展的同时，库存管理问题也逐渐暴露，成为企业进一步发展的瓶颈。在此背景下，本文对该公司库存管理现状分析的基础上总结出存在的问题，并提出解决对策，为其库存管理改善提供决策参考。
1 天宝汽车电子有限公司库存管理现状及问题
1.1 公司与产品概况
江苏天宝汽车电子有限公司成立于1986年8月。该公司专业从事研发、生产、销售汽车视听娱乐系统，主营产品有CD机、DVD、汽车导航、车载收音机和汽车报警器，被江苏省科技厅认定为“高新技术企业”。
1.2 公司库存管理现状
1.2.1 原材料库存管理现状
对于原材料库存，公司采用ABC库存分类方法，将原材料分为重要的A类（品种数占5%～15%，库存资金占总成本60%
～80%），一般重要的B类（品种数占5%～15%，库存资金占总成本15%～25%）和不重要的C类（品种数占60%～80%，库存资金占总成本5%～15%）。公司近五年原材料库存资金占用额不断增长，2007年至2011年分别为649.13万元、681.41万元、722.89万元、769.86万元、830.49万元①。
1.2.2 产成品库存管理现状
公司产成品价值高，库存资金占用金额巨大，2011年公司产成品库存资金占用额高达4 399万元，占所有库存价值的77.25%左右，其中滞销库存为389.52万元。过大的产成品库存导致了产成品呆滞，增加了库存成本，也带来了较大的保管难度。
1.2.3 公司库存结构现状
目前，产成品占库存比重为77.25%，原材料占库存比重为13.58%，在制品占库存比重较低为7.60%，非生产性库存占库存比重仅为0.57%。以上从库存价值的角度来考虑。若要从数量的角度来考虑，原材料品种数量居多且特性各异，在库存管理上难度比较大。
天宝汽车电子有限公司近五年来的库存成本以及库存成本在总运营成本中所占的比例逐年成上升趋势，从2007年的42.10%增长到2011年的57.01%。
1.2.4 公司库存盘点现状
天宝汽车电子有限公司采取对全部库存进行年终盘点，对于B类库存进行季度或半年度盘点，对于A类库存进行每日动态盘查。公司一方面采取数据采集系统，该系统通过条码扫描，对有条码的产品和原材料进行盘查，将数据输入计算机。另一方面，对于无条码产品，公司采用人工盘点，将数据手工输入计算机。
1.3 公司库存管理存在的问题
1.3.1 库存分类方法不合理
公司库存分类不合理主要体现在原材料的分类。公司生产配套的车载电子产品，由于客户的需求不同，所需要的物料也不同，公司按照ABC库存分类法，将原材料分为ABC三类。但生产运营中，B类原材料中极少数原材料发生缺货或者质量不合格，使公司被迫停止生产线，不能按时向客户交货，增加了企业库存管理成本和缺料风险，给公司造成了不小的损失。
1.3.2 库存成本高，呆滞库存情况严重
根据公司相关数据显示，天宝汽车电子有限公司从2007年开始，公司库存成本占公司总运营成本的比重逐年增加，影响了公司利润的上升空间，使库存管理水平降低。目前，公司呆滞的原材料库存和占原材料总库存成本的22.24%左右，呆滞滞销的产成品库存占产成品总库存成本的16.03%左右。大量的原材料和产成品的闲置直接导致资金被库存积压，使企业利润下降。
1.3.3 库存周转率偏低
库存周转率对企业的库存管理来说具有非常重要的意义。天宝汽车电子有限公司的平均库存周转率在7.3～8.0之间，且逐年呈下降趋势，远远低于国外同行业的水平。公司库存周转率低必然影响企业资金的使用率，增加企业资金成本，影响企业经济效益。
1.3.4 盘点工作常出现效率低，数据失真的情况
在盘点过程中，经常会出现盘点工作效率低，盘点数量出现差错。现行库存盘点方式的手工工作量较大，难免会存在人为误盘、漏盘、错盘等现象，致使工作效率低下。由于绝大多数产品或原材料都是日常负责人员自行盘点，在缺乏有效监督的情况下，部分盘点员工为了掩盖平日工作漏洞，可能会采取各种方法伪造盘点和库存数据，导致盘点数据失真。
2 公司库存管理问题的原因分析
2.1 ABC分类法存在局限性
公司在库存分类方法中选用了经典的ABC库存分类法，但是从公司现状看来，该方法运用效果不佳。ABC分类仅按照物料品种和占用资金的比例进行划分，分类标准过于单一，没有体现每一种物料对企业利润的贡献程度，也没有反应物料在市场上获得的难易程度。
2.2 JIT生产方式需改进
天宝汽车电子有限公司采用准时制生产方式（JIT），主要通过物质看板和看板卡这两种看板对公司的生产进行排程。
但是随着公司的运营环境的不断变化，传统的看板管理存在的一个最大的问题是，现场生产进度情况的整体把握比较困难，实时准确的信息不能及时反映到生产过程，导致生产过剩或不足。直接给库存管理带来极大的不良影响，使得库存管理难度增加，库存成本提高，造成成品的呆滞或供给不足。
2.3 盘点管理不恰当
（1）库存盘点检查的内容欠缺、不全面
公司只单方面注重数量和信息管理方面的盘查，而忽略了对于库存产品和原材料的质量、环境的检查，从而导致了未能及时发现不合格或已损坏产品，同时未能发现产品损坏是否与保管环境有关。
（2）公司盘点员工缺乏专业培训
公司盘点员工多是仓储人员，而这些实际的仓储盘点人员并没有经过专业的训练，都仅凭经验积累参与工作，盘点方法老旧且不科学。其他参与工作的非仓储人员，这部分人员变动性较大，基本没有任何经验就盲目上岗，导致盘点工作效率不高。
（3）库存电子化水平不高
公司现采用数据采集系统，但公司有条码产品和原材料比例为54.2%，其中重码、错码、条码印刷质量不合格商品也不占少数，严重影响公司库存电子化水平的提高。导致人工盘点工作量较大，工作效率低，差错现象频发出现。
3 天宝汽车电子有限公司库存管理问题对策
库存管理问题是大部分企业都存在的，但因每个企业库存管理问题各异。要结合企业存在的问题，提出相应的对策，才能使问题得到有效的解决。
3.1 ABC库存分类法与卡拉杰克矩阵相结合
对于因为库存管理方法不合理而导致的公司面临生产缺料风险，或导致库存成本激增的问题。需要将ABC与卡拉杰克矩阵相结合，综合考虑物料的重要性和物料的供应风险这两种因素。将公司按照传统的ABC库存分类法的A类、B类、C类三种原材料拆分为A类、AB类、BC类和C类。针对四种物料应采取不同的库存管理方法，具体见表1。
3.2 看板管理的改进
近年来随着信息技术的发展，管理信息系统逐渐走向了网络化，基于公司内联网来建立电子看板系统是十分必要的。
公司生产部门的每一个生产线可以装配如图1的电子看板。看板上红灯显示表明生产严重落后与计划，绿灯显示表明准时生产，黄灯显示表明生产稍微落后于计划。通过网络，生产信息能够及时反映到电子看板上，有助于生产计划调度人员及时合理地安排生产。
在公司物料部门安装如图2的电子看板，这可以使物料管理人员根据生产计划与配料单以及电子看板上的各生产线的生产进度信息与物料调度信息进行原材料和零部件的配送上线，防止物料配送积压或不足。例如图2中阴影部分代表等待物料配送。
在公司物流计划科可以配置如图3的电子看板，看板上显示所有生产线的生产进度。红色表示生产线严重落后与计划，绿灯表示生产线准时生产，黄灯表示生产线生产稍微落后于计划，灰色表示生产线生产比计划提前。通过网络，所有生产线的生产信息能够及时反映到电子看板上，有助于计划部门及时地制定和修改计划。
3.3 加强公司对盘点的管理
（1）扩大库存盘点检查的内容
公司盘点应包括数量、质量、环境方面等内容。第一，检查数量：盘查产品和原材料数量是否与系统数据一致；第二，检查质量：检查包装和外观有无破损、受潮等异常现象；第三，检查环境：检查仓库温度、湿度等是否符合配件存放要求。
（2）组织盘点人员培训，提高自身素质和工作效率
为避免员工仅凭经验积累参与工作，减少人为出错现象，提高工作效率。公司应组织盘点人员进行经常培训，打造专业的盘点队伍。盘点工作培训采用带教培训，请专业人士进行盘点现场培训，让接受培训的盘点员工尽快掌握操作要领。
（3）提高公司库存电子化水平，深入进行盘点结果分析
目前，公司条码覆盖率不高，其中还存在重码、错码、条码印刷质量不合格的现象。公司应根据产品和原材料的种类和特性统一编码，全面实行库存电子化，使产品和原材料的入库、出库以及周转的量可以通过数据采集器阅读商品条码自动完成系统数据更新，减少人工作业，避免人为差错。
4 结 论
本文采用理论和实际相结合的研究方法，深入探讨了天宝汽车电子有限公司库存管理的问题以及解决问题的对策。随着宏观经济环境、市场竞争以及公司内部环境的不断变化，新的库存管理问题将会不断产生和暴露，这就要求企业不断学习，不断完善和更新相应的库存管理措施。总之，改善库存管理是一项长期的、系统的、循序渐进的工作。
参考文献：
[1] 胡从旭. ABC分类法在库存管理中的实施及改进[J]. 物流工程与管理，2010，32（9）：62-64.
对于很多公司而言，虽然在年度绩效考核时已经把员工的工作能力纳入评价内容，但往往没有系统地将绩效结果与员工能力诊断、盘点等工作进行紧密结合，没有开展对影响工作业绩的内在原因进行深度剖析，使得绩效管理的应有功能和作用没有得到充分发挥。所以，如何超越绩效考核，推动能力发展，还需积极挖掘和拓展对绩效考核结果的应用。
以下笔者将重点就绩效结果如何与能力诊断、盘点相结合，谈谈个人的理解和体会。
为什么要做能力诊断和盘点
企业人力资源管理，经历了以往的劳资管理（以薪资为基础）、人事管理（以岗位为基础）阶段，到职能化人力资源管理（以绩效为核心）、整合性人力资源管理（强调流程和效率）阶段，再发展到正在兴起的战略性人力资源管理（同时关注绩效和能力发展）阶段。随着企业人力资源管理水平的不断提升，并日益走向成熟，如何将人才的能力转化为战略影响力，已经成为当前企业发展的一个重要课题。为此，在企业人力资源管理的关键节点，特别是在年度绩效考核时，需要对关键岗位人才进行能力诊断和盘点，通过关键岗位（A类岗位）的发现和对关键人才（A级人才）的培养，来实现员工差异化管理，促进企业战略目标的达成。
实行员工差异化管理，首先要确定对企业具有战略影响力的A类岗位，继而发现和培养A级人才，提升他们的绩效水平。其中所定义的A类岗位主要有这样两个特征：一是该岗位工作对企业发展具有战略影响，并能直接影响企业的某种战略能力，比如软件公司里与核心产品开发相关的程序员岗位；二是该岗位上的在职者具有较高的绩效水平波动，即该岗位低绩效和高绩效员工的差别相当大。正因如此，对关键岗位员工进行能力诊断、盘点和管理具有重要的战略意义。具体可以在以下两个方面发挥作用并创造价值。
第一，在员工（个体）方面，可以深入了解到员工个人优势或不足的直接行为依据，具有更强的说服力；让关注自身发展的人员更好地认识自我，重新认识个体能力与当前岗位要求的匹配度；更有针对性地提出能力开发和绩效改善计划；员工本人更加明确自我实战训练的方向，上级主管更加明确对下属教练指导的目的，达到“好钢用在刀刃上”的效果。
第二，在企业（整体）方面，通过对经理人员的能力诊断结果的汇总、分析和盘点，可以更清楚地认识企业自身的优势、劣势、机会和挑战；得到除了常规人力资源盘点（数量、学历、专业结构、工作状态等）之外的群体共性能力水平、存在的不足、差距和群体发展建议；将绩效与能力组合使用，构成组合分析模型，可以提高 绩效和强化能力意识，促使员工努力提高能力，完成绩效目标；可以更好地服务于人力资源规划、人员配置决策、企业培训需求分析、继任者计划、领导力开发、员工职业生涯规划等项目；可以促进建立以岗位职责要求为基础，以能力和业绩为导向，科学化的人才评价发现机制。
能力诊断与盘点的通
常做法
能力诊断、盘点是根据企业战略目标要求，借助现代测评技术（特别是以情景模拟为主、心理测评、面试为辅的评价中心技术），对关键岗位（A类岗位）上现有人员的胜任能力进行测量、评价、诊断和盘点，以发现现有人员针对现在或未来能力要求存在的不足，便于企业改善管理、强化能力、提升绩效。需要注意的是，能力诊断、盘点工作不只是人力资源部门的事，而是直线经理和人力资源部门的共同责任，需要相关各方同心协力做好此项工作。
能力诊断、盘点的过程，即为测评技术的应用过程，大致分为三个阶段：第一阶段为测评准备阶段，主要工作包括明确测评目的（需从企业战略贡献角度思考），确定测评指标和标准，选择测评方法，拟定测评题目，设计测评流程，培训辅导测评师等；第二阶段为实施测评阶段，主要工作包括测评现场管理，测评数据整合，测评报告编制（包括个体报告和群体报告）等；第三阶段为结果应用阶段，主要工作包括测评结果反馈和使用决策，以及应用结果的总结。
通常来说，根据岗位序列和管理特性，企业对能力素质往往可以分为五大类，即核心能力（基于集团价值观要求）、职能能力（基于事业或职能角色定位）、专业能力（基于事业或职能专业技术要求）、管理能力和领导力等，企业的能力诊断与盘点可以针对这几个大类展开。例如，某集团的价值观强调“三利原则、快速优质、化繁为简、适应变革、不断创新、诚信正直”等六个方面，作为集团各级员工的核心能力就需要从这六个方面得以体现和评价。
绩效考核需与能力测评组合使用
关键词：市级电网公司；资产账卡物一致性；专项治理工作；经验
中图分类号：F426.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
本次专项工作自查阶段历经五个月，由财务资产部牵头，将12类资产分配至各实物管理部门，按照实物盘点、账实核对、分类整改、汇总结果四个工作阶段有序开展治理工作。此次清查工作结果客观反映我公司所属单位固定资产管理状况，夯实了资产管理基础，提升了资产精益化管理水平。
一、做好组织工作
为深入贯彻落实上级公司关于开展电网资产账卡物一致专项治理工作会议精神，公司及时成立以公司主要领导为组长的领导组和以财务部牵头的工作组，以上级公司下发的专项治理实施方案为基础，结合本单位固定资产实际情况，制定本公司资产账卡物一致专项治理工作实施方案，并以此全面展开公司资产清查工作。7月初公司领导组召开专题工作会议，会议就各单位进一步做好账卡物一致专项治理工作，提出五点要求：一是继续保持高度重视账卡物专项治理工作，切履行部门责任，针对清理结果做好原因分析、整改工作。二是加强业财协同，畅通信息，加强协作，同时，各专业做好对县公司的对口指导，实现市县一体化。三是规范业务操作，针对问题资产的处理必须按照规范流程处理。四是财务资产部牵头组织开展复查、督导工作；五是建立资产管理长效机制，避免“先清后乱”。
工作组建立双周会商及月度例会制度，协调各部门开展相关系统数据梳理和提供技术支持，整理汇总各专业部门的清查数据，形成专项治理工作情况表，及时上报上级公司；工作组对实物管理部门进行资产清查内容解答培训，宣贯本次清查的目的和意义，从技术层面普及清查手段，解答了存在的跨专业性的技术问题，为实物资产清查工作夯实技术基础；工作组还要求各专业部门在此次清查工作强化责任落实，实施市县一体化管理，加强对县公司专项治理工作的专业跟踪督导，对于管理基础薄弱的县公司派专人进行指导，确保县公司清查工作的完成。
二、多种形式开展清查工作
多维度信息盘点资产，把握盘点精准度。公司实物资产数量多、分布广，为了提高盘点精准度，工作组建立了四个维度工作模式，一是资产描述与卡片设备名称一致；二是坐落位置与卡片设备存放位置一致；三是开始使用日期与卡片设备使用日期一致；四是资产制造商与卡片生产制造商一致。通过多维度资产信息盘点，提高盘点质量，梳理出信息不准确资产卡片，及时作出整改完善。
以通报、督办、考核的方式，督促资产清查按期开展。按照省公司“周督导、月通报”的清查要求，上报上级公司《资产清查工作情况汇报》、《账卡物一致性专项治理统计表》，及时反映清查开展进度和存在的问题。时时跟踪各部门、县公司的实物盘点进度，每周对已完成盘点的资产卡片数量进行汇总，编制“公司资产清查进度表”，及时进行进度通报。清理期间因受水灾等因素影响，部分单位前期进度较为缓慢，工作组对进度较慢的相关部门和县公司下发了5次公司督办通知，并在月度绩效考核中给予扣分处理。严格的监控手段，使资产清查工作得以按时、按质、按量的完成，我公司于11月10日完成了全部资产的现场盘点工作。
三、清查过程促进业务协同
我公司此次资产清查工作所辖地域广、分布散、数量多，涉及负责实物资产清查的部门和单位都面临着自身工作量大、人员少的困难，都积极配合清查工作，同步安排专人进行现场盘点，做好实物、管理系统内设备资产及ERP资产卡片的数据比对、完善和规范系统内的录入信息等工作。公司领导还协调人力资源部利用新进大学生积极参与到清查工作中来，不仅推进了清查工作的进度，也给了他们一次更加深入的工作实践机会。财务部作为此次清查工作的牵头部门与运检部等前端部门密切配合、相互协助，在资产盘点阶段，各专业部门协调统一进变电站，进行盘点，避免重复工作。账实核对阶段，建立财务与业务部门联动机制，强化专业协作，财务部门负责对清查结果进行价值的复核，利用工程入账资料、竣工决算及相关资料找到价值来源，根据盘点结果进行价值拆分、合并等工作。在工作过程中，一方面实物管理部门理解了财务部门一系列资产管理要求和原因，从而提高了规范资产管理主动性；另一方面财务部门也了解了实物资产管理系统要求，今后能更好地配合实物管理部门开展资产管理，最终全面实现资产、设备的统一联动和固定资产账卡物的动态一致的高效管理模式。
四、清查工作取得的成果
每年年终企业的财务部门或会计会把一年来所需的各种财务报表做好。各企业因行业、类型、规模的不同，其财务报表也各有不同，在此无法一一尽述，这里只谈谈任何企业都离不开的几个财务报表以及其表面数字背后的意义。
在我国企业中，最关键的财务报表有4种：即资产负债表、损益表（利润表）、现金流量表、利润分配表。通过对这些表格的分析盘点就可以迅速发现企业存在的各种问题及作为企业下一年度生产与经营的指导。
盘点一：资产负债表
资产负债表能够提供企业资产与负债的具体现状及比例结构．反应出企业所掌握的资产及其分布状况与企业债权和所有者各自的权益。通过对该表的分析可以了解企业的财务实力，短、中、长期的偿债能力与支付能力等。 通过查看资产与负债的结构比例关系来监控财务风险；负债是否合理，长贷短投或短债长用；应收账款是否过多；固定资产是否产生闲置等。
案例：
庆元电子配件厂到了年终，总结财务时财务经理笑容满面的把各种报表放到总经理面前：“刘总，今年的财务状况非常良好”刘总经理对财务并不太熟悉，但他把财务中一些非常关键，关系到企业存亡发展的科目熟记于心。这次依然这样，去看报表中的几个关键科目并发现了问题——资产负债表中虽然负债与资产结构很合理，但在资产中，应收账款过多，而且多数集中在一家最大的采购商处。平时这家采购商基本都能按帐期结付，这次为什么会拖欠呢？而且数额巨大，如果这家采购商出了什么问题，企业的资金链就危险了，因为自身上游还有原料供应商，也都是有赊销帐期的，如果回款不及时，无法如期偿付，上游断货，生产将受到严重影响。刘总马上下达指令：暂停新项目的投资，把未投入的资金转做流动资金，作为准备金；停止向该采购商继续赊销，及时催讨账款。
原来那家采购商经营出现了问题，重大的投资决策失误导致资金周转紧张，拖欠刘总企业的货款依然无法短时间内偿还，这时刘总的企业部分银行贷款到期，幸好刘总事先有准备，企业才没出现大问题。
点评：
不是财务经理没有能力，未能发现问题，而是财务经理虽精通财务知识，但缺乏企业营销管理常识，对财务数字的审视不能和生产、营销工作结合起来，极容易产生判断失误或根本发现不了问题。所以建议企业营销、生产人员了解些财务知识，而财务人员能了解些生产、营销方面的常识，至少管理营销方面的会议财务人员要参加。
盘点二：损益表
通过盘点损益表（利润表）可掌握企业盈利能力方面的信息．有助于了解和评估企业的经济效益、获利能力和偿债能力，并可对未来做出预测；有助于企业管理人员发现企业生产、经营活动中存在的问题，找出原因并做出正确的决策。
案例：
天信办公家具厂市场做的不错，销售量在当地算是老大，表面风风光光，让同行羡慕。但利润却比行业平均利润低很多。到了年终，看着辛苦一年所获得的微薄利润，总经理十分无奈。于是在各环节查找企业为什么利润不佳的原因，生产、市场、渠道……都没什么问题，最后从损益表中找到了问题：产品毛利率很高，和同行没什么差别，但净利润却很低，而从报表中可以看到，坏帐过多、管理费用、采购费用、促销费用过高，把利润拖了下来。原因找到了，于是采取严格的控制赊销条件；裁减不必要的部门与人员；优化了采购流程；减少了不必要的促销费用，逐步企业利润得到了提升。
点评：
企业中的很多问题都可以从财务报表中找到答案。因此损益表多被企业做成月度的，以便及时发现问题。
盘点三：现金流量表
对现金流量表进行分析的意义在于了解企业现金的流入，流出和结余情况，评价企业当前及未来的偿债能力和支付能力，科学预测企业未来的财务状况，从而为其科学决策提供有效的依据。
企业现金的来源主要有三个方面：经营活动，投资活动和筹资活动。要保持良好的主业经营活动现金流入，这样才能增强企业的盈利能力与抗风险能力。一旦企业经营活动所产生的现金流入出现异常，其账面利润再高，也不能视为财务正常，要引起警觉。
还要注意现金流入和流出的比例是否正常，是否符合财务安全比例。正常情况下现金流出的各期变化幅度通常不会太大，如出现较大变动，则需要引起注意。投资活动现金流出一般是购建固定资产或对外投资引起的，此时就要视企业经营者决策正确与否而定。筹资活动的现金流出主要为偿还到期债务。
案例：
宏达化工材料厂近年来赢利情况良好，一派繁荣景象，企业上上下下无不欢欣鼓舞。只有财务经理忧心忡忡，因为他清楚，现在的利润多来自投资收入与融资收入，而主营收入则是负增长。长期把营销的重点放在那些非主营业务上，企业是没有核心竞争力的，当外部环境或资本运做失败，后果可能是毁灭性的。但几次和董事长、总经理提这个问题都没被理睬。大家的想法是：只要不违反法律，怎样的赚钱方式不重要。
抓主业，却发现主业早被荒废的无法继续，不久这家企业便销声匿迹了。
点评：
德龙、健力宝等企业都是善于资本运做的高手，但结果却并不理想。做实业是企业生存发展之本，而过度的资本运做，荒废主业，则是无本之末，无源之水。当企业大部分利润来源不是主营，而是投资或融资时，企业就要反省一下自己的经营战略了，否则极容易发生案例中的情况。
盘点四：利润分配表
利润分配表是在企业利润表编制好后，算出税后利润的前提下对未分配利润所做的一种会计处理。包括分配现红利、股票股利，提取盈余公积金等。它的作用就是对你企业的税后利润进行分配。
案例：
东巷股份有限公司年终结算发现，企业这一年没有赚到钱，而为了稳定股东的信心，决定依然进行利润分配。但没有净利润，也没有年初未分配利润，最后决定将大部分公积金拿出来来分给股东，以鼓舞士气，但此举却无意间违反了国家法规。因为法律规定：如果企业用盈余公积金给投资者分配利润，所剩下的盈余公积金至少不能低于注册资金的25%。如果少于25%，这种分配就是违法行为。这时老板才明白，原来自己的钱要拿出来分配也是要符合法律规定的。
点评：
年终的时候人们经常要写工作总结，工作总结可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识。下面就是小编给大家带来的2021年终员工工作总结汇报范本5篇，希望能帮助到大家!
2021年终员工工作总结汇报1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。以下是我的个人工作总结。
一、有条不紊的做好厂内日常性采购
根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。
认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。
二、积极做好厂内各部门临时性采购
各部门领导批示的请购单，按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。
三、工作中存在的不足
物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账情况。
今年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时希望公司的发展越来好。
2021年终员工工作总结汇报2时间过的真快，转眼年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。现将____年的不足和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提高和改进。
一、仓库保管工作
第一、出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。
第二、订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。
第三、5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。
第四、先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。
二、存在问题及计划
在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。
为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作，决心做好以下几方面：
1、力争在提高自身专业素质上取得新突破，通过制定学习计划，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。
加强思想认识，做到学以致用。
2、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余时间加强学习。
3、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。
4、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。
五、确立目标，不折扣行动，大胆思考，小心求证，力求做得更好。
在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。
今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!
2021年终员工工作总结汇报3一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。
发现问题及时汇报，改正。
三、配合GMP的认证
1、配合做好了各车间GMP认证所需很多的调帐工作;
2、完成了仓库GMP认证期间的很多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致;
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、配合化验中心的取样工作;
5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
以上为本人工作总结，请领导批评指正。
2021年终员工工作总结汇报4光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。
1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库，并合理安排材料在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握物料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
3、货物发放，能认真执行货物发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
4、报表制作，除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打扫整洁，及时除理不合格产品，根据情况整理库房。
按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握货物的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的大力支持和帮助，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
2021年终员工工作总结汇报5光阴荏苒，岁月如梭，20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下：
一、工作总结：
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并不定期进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。
3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护;
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;
了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;
对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。
20__年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处。
二、存在的'不足以及改进措施：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源;
在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性;
在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
三、20__年工作计划：
1、保证工作顺利开展;
确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;
在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程;
建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划;
做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。
5、建立数据化绩效考核;
从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。
7、员工培训;
