时间：2022-09-02 11:02:33
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工项目汇报材料，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：材料管理施工成本控制影响
施工企业承包一个项目，其宗旨是在保质保量的情况下使项目实现利润最大化，要实现利润最大化，合理的材料管理是非常重要的，因为在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上必须引起重视、加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现从以下几点分析：
1目前材料管理中普遍存在的问题
建筑工程成本中的材料费主要包括工程旅工过程中耗用的构成工程实体或有助于形成工程实体的各种原材料、辅助材料、结构件、零部件、半成品的成本，以及周转材料的摊销、租赁费用等。工程施工过程中对材料的“收、发、领、退、存”采取科学、合理、有效的措
施进行管理，从而达到降低工程成本，确保以合理的最少投入获得最大产出。从而达到刨造较好效益的目的。施工企业材料管理主要是指材料采购、领用、储存、保管的管理．根据亲身经历，认为公路施工企业对公路工程材料管理虽有过成功的经验，但也出现了一些较为普遍的问题。
1．1材科采购中出现的问题
(1)未作材料预算或虽有预算但过于草率，无采购计划或虽有计划却过于随便。
(2)未签订购货合同或者签订的合同过于随意．
(3)材料验收把关不严。
1．2材料领用中出现的问题
(1)未制订消耗定额，随意发、颁料，甚至随意超额领料，无内控措施。
(2)对周转材料及低值易耗品等一次性出帐之后便不闻不问。
(3)颁料人员领取材料后严重浪费。
2．3材辩储存保警中出现的阔曩
(1)不注意防火、防盗、防潮等安全防范．
(2)材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。
(3)没有登记材料。收、发、颁、退、存”台帐，无月、季度材料收支动态报表．
(4)部门内部分工职责不明确，内控措麓不力。
(5)材科管理各环节不协调，相互勾心斗角，扯皮推诿。
2加强材料管理的几点看法法
2.1做好材料采购前的基础工作
工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，对市场价格进行调查。可以定期召开例会的形式，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
2.⒉加强材料使用管理
在施工过程中要加强材料用量的管理，施工现场应做到以下几点：
1）各分项工程都要控制材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包，具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段：在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量；工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因；每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，分析材料消耗或超耗的原因，并与经济责任制挂钩予以奖惩。
2）可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
3）及时发现和解决材料浪费、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料时由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.3.加强对施工作业班组材料使用的管理
材料使用是由施工作业班组完成的，如施工作业班组没有良好的节约成本意识，对材料的使用损耗是非常大的，故项目部应加强对施工作业班组材料使用的管理。施工作业班组上岗前，施工技术管理人员应向其进行技术质量交底，将自己的施工估料意图灌输给班组，同时以简单明了的下料图做好用料交底，防止班组下料时长料短用，整料零用，优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。施工作业班组每完成一分项工程后由施工技术管理人员进行验收，检查其用料是否使用合理，如材料消耗合理，则给予一定经济奖励，反之则罚款，使施工作业班组自己具有减少材料消耗的积极性。
2.4提高施工过程中整体成本控制意识
项目成本控制的责任不只是项目经理或财务人员的事，而应由技术人员、生产人员及其他管理人员共同完成。把成本控制的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过
对技术方法进行比较、经营分析和效果评估，对工程中各种消耗进行调节和限制。为了完成施工任务，该项目部只能重新购买了另一规格的拌合楼生产线，原拌合楼只能闲置，因科技进步较快，该设备已无使用价值，造成该项目部上百万的经济损失。
总之，
工程成本既受工程本身和社会环境等客观因素的影响，又受施工企业本身管理水平的影响．由于工程成本管理在工程施工过程中的重要地位，因此，公路工程成本管理是公路施工企业在市场经济条件下的重要课题。
关键词：水利工程管理施工
水利工程施工企业要提高经济效益和持续稳定发展，就必须加强施工项目管理工作，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即项目管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素，管理的内容包括建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的组织协调、进行施工项目的合同和信息管理及项目管理总结。
一、水利工程施工项目管理的内容
为了实现施工项目各阶段目标和最终目标，必须加强施工项目管理工作，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部即项目管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素。管理的内容包括：建立施工项目管理组织，进行施工项目管理规划，进行施工项目的目标控制，对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理,施工项目的组织协调，进行施工项目的合同和信息管理及项目管理总结。其核心可归纳为施工项目的组织措施、质量、进度、成本、安全的管理。
二、实施施工管理的意义
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理，才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境与条件，企业是市场的主体，也是市场的细胞；工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的来源，直接制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，方能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉；从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
三、加强水利工程施工项目管理的措施
（一）安全管理
提高职工的安全意识问题是企业搞好安全施工的基本工作。现在水利水电的企业改革正处非常时期，首先必须正确处理好经济效益和安全，工程进度和安全，质量和安全等之间的关系，明确突出安全工作在工程项目中的基础地位，项目工程如果没有安全生产的支持，企业的效益就无从谈起。其次，企业要建立起完善的安全管理体系和安全监督体系，企业要派出得力人员专门负责安全管理工作，安全管理工作要求职工思想保障体系为基础，以职工监督体系为保证，以行政管理体系为核心，安全监督管理体系为重点，以技术保障管理体系为主体的安全管理体系，要充分发挥这个大体系的作用。为了在施工生产中能够落实生产责任制，也要必须明确企业的各级行政部门在安全生产中的责任和权力，要和各级各类人员签订安全生产责任书，与各施工单位和施工部门签订文明施工管理协议，把安全生产逐级的落实到位，如果发生安全事故，则依法追究其法律责任。
（二）监理质量控制
监理工程师质量控制是通过检查、试验、测量等手段来实现的。为了使这些工作能有序地进行，必须及早通知承包单位，在施工中必须提交次日的工作计划，以便监理工程师根据这一计划来安排自己第二天的检查工作。同时，监理工程师要明确告知承包单位，一切未经检查而覆盖的工程不能予以承认，也不得进入下一道工序。若发现工程有问题时，监理工程师应立即作出处理决定；保证不符合要求的工程停止施工；提出处理解决问题的办法。对于重大的问题，还应该向政府监理部门汇报，如果承包单位拒绝服从监理人员的指令、擅自修补有质量缺陷的工程，驻地监理工程师应高再次以书面的形式命令，命令承包单位停止进行或者停止覆盖有质量问题的工程；对有质量问题的工程不予签证；并且及时的将发现的问题向总监理工程师进行汇报。
（三）成本管理
施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，成本管理的好坏，直接关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效率，降低材料消耗，减少故障成本等，这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。由此可见，成本管理是项目管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始，以控制成本、降低费用为重点，认真研究施工组织设计，优化施工方案，通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本计划，并分解落实到各成本控制单元，降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率。从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般占总费用的60%――70%，因此，加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时，除了要求材料质量符合设计标准外，降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较，选择既满足质量要求，又使得价格较低且合理的单位供货，并签订供货承包合同。项目部材料主管部门做好材料的验收、入库、出库台帐记录，项目部定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较，及时找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低机械使用费，合理安排使用机械，提高机械使用率和工作效率，杜绝机械闲置浪费。再次，降低人工费，提高工人的劳动积极性，制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩，提高工人的劳动效率。
四、总结
总之，水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。在施工管理控制意识上，必须做到：科学管理，精心施工，持续提高，顾客满意。
参考文献：
[1]陈琳.水利工程施工设备管理刍议[J].装备制造技术，2009.
[2]邓英志.对水利工程项目施工个管理及质量控制的探讨[J].经营管理者，2009.
关键词:建筑工程;施工管理
中图分类号:TD214+.4 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2009)011(c)-0077-01
建设施工管理是建筑施工对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的效益。施工项目管理的重点主要分进度管理、质量管理、安全管理三个方面。
一、进度管理:1、组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通,定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作,及时协调各分包单位的施工配合,合理的调配人力、施工物资和资金,并确保到位。2、进度控制。进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划,实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算,是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,建设单位对工期和项目投产时间的要求,资金到位计划和实现的可能性,主要进场计划,国家颁布的“建筑安装工程工期定额”,工程地质,水文地质、建设地区气候等因素,进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期[1]。合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整,以实现进度控制的目标,具体的讲,进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
二、质量管理:1、科学的编制施工组织设计。切实达到指导施工的目的工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。2、按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书,组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施,做好图纸会审和技术交底及技术培训工作,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持机械设备良好技术态度。3、严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录,必须经监理工程师等有关验收单位签字认可,方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点,并设专人负责。工程施工过程中,除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料;特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。4、坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故,一经发现,组织力量,严肃进行处理,事故的处理均由监理工程师负责全权组织。对于质量的处理,绝不允许心慈手软,必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有具体的整改措施不放过的“三不放过”原则,认真处理,防患于未然。
三、安全管理:1、实行主要领导安全负责制。公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报一次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每月或每半月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改,确保消除隐患。2、坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理,对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种,如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌,进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中,对于施工现场的各种防护工作,如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的标准规范和市政有关规定予以落实[2]。
四、结语:施工管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的进度、质量、安全等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目管理的成功之路。
作者单位:广东陆河县房地产开发总公司
参考文献:
关键词：公路工程；标准化；施工管理；探讨
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
通过对高速公路的标准化管理制度的探究可以发现，只有对施工技术落实，原材料的质量确保，重点难点工程予以解决，质量严格把关验收诸方面，做到全方位的标准化管理，才能够为高速公路良好落成通车顺利的交工验收，奠定坚实的基础。同时标准化管理手段，不仅仅适用于高速公路的项目建设，对其他的工程项目发展，同样具备着促进发展的良性作用。
1 公路工程标准化管理的概念
在公路的标准化施工管理定义上，其标准化的管理，以科学的系统手段进行系统科学的标准化工程体系建设，以科技力量结合实践的高效经验，作为建设施工的基础原则，再根据规范要求的建设条例进行与工程实际的结合施工，在这一标准管理的体系中，包含了驻地建设和路面路基及桥梁隧道与房建机电等一系列的工程建设。标准化管理作为当前项目建设管理中的发展必然趋势，在工程项目的建设中发挥着重要作用。在我国高速公路的建设方面，进行全面的实施标准化手段管理，同样是项目的管理必然需求，因为标准化管理具备加强管理水平和施工质量及确保工期的优势条件，同时对打造安全环保的阳光工程，起着决定性作用。
2 标准化管理的实施方面探究
2.1 建设标准化工地
在工地的建设中实现标准化，可以良好的保证施工的硬件设施在施工上的规范，控制现场的施工质量，从而达到消除安全隐患的目的，对提高工程实体质量，及施工素质水平与建设形象方面有着必然性的需求。工地建设的标准化管理首先在路基、土建房建等工程方面体现，在施工中对工程场地如砼料拌和站和钢筋加工地及构件的预制场，进行集中施工管理优势的充分发挥，利用三个集中思想，完成砼料的拌制集中与构件的预制集中及钢筋的加工集中事宜，既保证了集中管理的便利，同时也保证了场地与人力成本上的节约。其次是在路面工程的拌和站以及碎石的加工场的场地建设方面，与钢筋等同理进行。将水稳及沥青等混合料，进行集中拌制，在碎石加工方面，同样以集中加工的方式进行。
2.2 工程进度的标准化管理
在标准化管理的实施中，工程进度是影响高速公路通车时间的直接因素，同时也涉及到建设的资金效益，因此在实际的施工中，要以标准化的管理来作为作为促动工程进度的重要工具。首先应建立项目工程的进度及时上报制度，可以通过按天汇报或每周汇报及月报的形式，来加强施工动态的督理掌握。同样在地方的工作中建立每天汇报的制度同样有效，日报制度可以及时的对项目建设的地方问题，做到及时发现和协调解决，化解地方工作矛盾，消解当地群众因工程因素而上访与阻拦施工的现象发生。另外在工程施工中应对娴熟的标准施工方法进行推广，确保各项工序做到完美衔接。
2.3 加强标准化施工工艺
对高速公路的建设的施工工艺规范化，可有效提高工程实体质量及施工工效。严格按照施工规范要求进行实际情况结合，对工程施工的工艺与操作流程完成规范与细化，是工程质量可靠的保证。首先规范要体现在工程路基的填筑材料方面，尤其是在桥台背方面位置回填的材料与填筑的材料，同时还要规范摊铺与压实的流程工艺。在护防工程的圬工筑砌工艺规范上，要对锚索的施工安装工艺以及生态防护的喷播工艺方面进行规范加强。同样在规范桥梁施工基础中，也要注意对梁板的预制工艺及养生工艺和预应力伸张与桥面装铺等工艺进行控制。进行路面工程建设时，要加强对碎石及混合料的拌和方面工艺，防止混合料在拌和过程中产生离析。另外对碾压和摊铺等工艺也需要很强的施工把握能力，严格做好路基路面与绿化等分项工程，工序的施工衔接流程，做到环保工艺施工。最后要在钢筋数字化控制加工与模具的绑扎技术工艺上进行推广，确保钢筋加工与绑扎达到精确的定位安装，同时也要加强对砼的保护层面厚度的掌握。
2.4 工程环保控制的标准化管理
在施工中，环保结果是衡量一个工程的施工管理标准化程度的标尺。因而在此环节应对工程环保方面，做到专项设计施工方案的完善制定。在线路设计中尽量规避国家级自认保护区以及相关生产生活区域。首先在工程前期勘察中，便要进行统筹设计的专项工作，然后根据设计内容，进行科学合理的施工方案制定。其次在施工中要严格监管施工现场，杜绝外来人员和物种进入现场，造成环境破坏。在思想上对工程人员进行教育，提高思想觉悟认识；在行为上组建监察小组，进行施工范围内的定期定点巡查。在需要保护的区域及地质强度弱的区域及周边进行爆破时，应选择进行小剂量延时多次爆破的工艺，对噪声污染及振动影响降低到最小化。最后还应组建信息化管理，以网络管理的平台，来进行工程事项流程的办理。
2.5 工程安全的标准化管理
安全生产作为工程的重中之重。在施工过程中，应严格按照标准化管理对各安全环节进行控制把握。按照“负责分工，层项落实”的施工原则，进行生产安全责任书签订，以此形成明确的安全责任管理体系。建立清查隐患的管理制度，完善生产安全的总体预案、以不同施工环节不同专项预案，进行制定施工现场的安全施工预置方案。
在隧道施工中，实施超前预报，进行实况监控的安装，地质的监测设备安装，以便随时可以在LED屏上进行隧道施工现场观察，同时还要对现场测量监控加强，以对围岩和支护的动态观察测量，达到施工的安全目的。另外在施工的关键工序及部位要落实监理过程旁站制度，对全线重点部位及工序，严格实施昼夜旁站监理，确保工程质量安全。
3 结束语
公路施工项目是国民经济的最基本的单元，是公路施工企业对一个公路产品的施工过程及成果，也就是施工企业的对象。公路施工项目标准化是公路施工项目管理的基础工作，是公路施工企业标准化的核心部分，是公路施工企业标准化在施工项目上的落实，公路施工企业只有开展施工项目标准化，才能促进施工项目管理水平不断提高。搞好公路施工项目标准化，促进技术进步，保证施工质量，控制工程进度，降低工程成本，确保施工安全，提高企业综合实力，都具有非常重要的意义。
参考文献：
[1] 何元福.对施工管理在建设工程的重要性的探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2010，（03）.
[2] 管妍娜.施工企业工程项目部的财务管理初探[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2008，（10）.
[3] 赵凤祥，刘颖.浅谈在应用目视化管理时不应忽视的几个问题[J].安全生产与监督，2012（02）.
[4] 焦振锋.如何做好高速公路建设工程质量管理[J].交通世界，2009（6）.
【关键词】施工项目 科学管理 优质高效
一、急抓重点、协调组织
为了又好又快地完成工程项目，针对关键节点要进行重点控制，并及时协调工程各项准备和人机材保障工作。在实际工程的建设过程中，工程所在地的周边环境现实中也成为制约工程进展的关键性因素，因此强调工程协调尤为重要。对于在网络计划中确定的重点关键性工程要尽早组织协调，从方案研究入手根据实际情况合理组织工序、工艺，科学编制工期计划，提前做好人员组织、设备调运和物资储备，这样才能保证关键性控制工程符合总体工期计划安排，实现工程项目各项目标。
二、加强施工项目质量管理，以创优质高效为目标
（一）明确质量目标，创优质工程
项目经理要根据施工项目的施工特点、工期要求确定项目的质量目标，制定相关的验收标准，高起点、严要求，参照行业质量标准，从项目经理部管理层、施工技术及各班组的每个成员，都要要树立质量意识，明确创优目标，实施全员全方位质量管理，建立健全业务保证体系，上下齐努力共同实现质量目标。
（二）建立健全质保体系，重视人员、材料、机械的管理及控制
在施工项目的实施过程中，投入了大量的人工、材料及施工机械、应加强动态控制，确保项目顺利实施。人是施工的质量创造者，质量控制以人为核心，要加强管理，提高员工素质，没有一支高效的管理队伍和技术熟练的操作工人，要想干好工程是不可能的事，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质，达到应知应会的要求。为确保工程质量，就要实行建立健全质量保证体系，施工过程中实行三检制度，即班组自检，项目部抽检，监理验收。把质量问题消灭在萌芽状态。对于施工机械应做到合理配置，最大限度的使其高效优质地为施工项目的实施务。
三、加强施工项目的成本管理，争取创造最大经济效益
（一）项目经理及预算员参与投标书的编制工作
应从项目的投标要求阶段，项目经理预算员全过程参与编制投标书的工作，因为项目中标后，要具体落实到项目经理部去完成各个施工项目，对工程造价和工期最有发言权，这对控制工程造价和工期是具有非常重要的作用。
（二）项目管理的核心是成本管理
要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。
（三）控制人工费、机械费、原材料费
据人工定额，控制人工总量，避免出现浪费，从而可达到控制工程成本，一般人工费占工程造价的10%左右。严把劳动力的投入，认真核定每个施工项目的工作量，尽量压缩人员，提高工作效率。严格材料管理，一般材料占工程总造价的60%～70%，节约材料从消耗上降低工程成本的重中之重，因而从原材料采购、运输、储备和使用上要加强管理，严格用料制度，精打细算，控制原材料消耗，避免浪费，降低成本。严格收料发料的程序，并加强计量，防治多发和少发。大型机械设备实行租赁制，可以提高机械设备的周转利用率。根据实际情况制定周密的租赁计划和操作方式，充分利用社会闲置机械资源，降低机械台班价格。项目经理部用完以后立刻归还租赁公司，即缩短施工施工工期又减少租赁费用。
四、施工项目安全管理及文明施工
所谓的施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部活动，通过对生产因素具体控制，使生产因素的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目正常运行。
制定安全管理措施加强工程项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段对生产各因素状态的约束和控制，根据工程项目生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
（一）坚持安全责任制，安全要落实到位
在施工项目过程中，项目经理是安全生产的第一责任人，安全工作不仅关系到人的生命安全，而且关系到企业的发展，因而必须高度重视安全生产工作。强化安全常识，项目经理部全体人员，都要订立安全责任书。发生了安全事故，应责任到人，并承担一定的经济责任。通过制度实施统一管理，避免安全事故发生。重视专职安全员工作，配备专职安全员，并且坚持先培训后上岗，对于关键人员、关键部位、关键设备的安全，安全员应天天检查， 及时汇报，并作出及时处理，确保施工安全。
（二）加强文明管理，搞好文明施工
强化文明施工管理做好文明项目管理至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在工程项目中应对现场各个方面进行文明施工的管理。开展文明工程、文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
施工现场要按施工规范要求一次布置到位，生活区和工作区设备齐全，材料堆放整齐，场地硬化，施工临时便道畅通。重要的部位应设置安全生产标语牌，位置明显醒目，语言简单明了易懂。注意施工秩序要环保，有必要设立污水排放系统。人是公路施工的主导者，人能改变环境也能保护环境，同时，环境亦能改变人，文明施工，不仅可以减少事故的发生，而且能够树立企业形象，为企业增加市场竞争力。
关键词：施工阶段；现场质量管理；建设单位
0 引言
建设工程项目质量管理是整个项目管理的重要步骤之一，工程项目现场质量管理几乎包含了工程项目的施工全阶段，是工程质量保证的重要工作。对施工阶段进行现场质量管理对于建设单位来说是工程项目质量管理的重点。在某种程度上工程项目管理质量的水平决定了工程质量的高低，并会直接影响到建设单位的经济效益。如何搞好工程项目的现场质量管理成为了建设单位值得思考的课题。下面就此进行讨论。
1 建立健全质量管理的工作制度
为了确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中就必须确立完善的质量管理工作制度。
1.1 工程例会制度
工程例会每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；参加单位包括建设单位、工程监理、投资监理、施工总承包单位、施工各分包单位等；会议听取各承包商关于本周工程项目的施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求。
1.2 审批制度
材料设备进场、工序交接等必须经监理审批同意，否则施工单位不得进行下一步工作。
1.3 隐蔽工程验收制度
在施工过程中，隐蔽工程验收是质量管理的重要方式。隐蔽工程完成后，施工单位在自检的基础上填写隐蔽工程报验单，由建设单位、监理、设计单位、质监站共同验收，合格后方可隐蔽并进入下道工序施工。凡是未经验收的项目一律不得隐蔽。
1.4 工程变更处理申报制度
凡是设计变更，施工单位必须将有关变更申请通过工作联系单提交监理工程师和建设单位现场工程师审核，再经设计单位核定后方可实施。
1.5 工程质量缺陷处理制度
对一般质量问题，由监理工程师发出整改通知指令；对质量事故，由监理工程师提出事故原因，责任分析及事故处理方案，报建设单位批准执行。
1.6 工程计量否决制度
对施工单位工程进度款支付申请中质量不符合要求的部分予以否决。利用计量杠杆，调节工程施工质量。
1.7 工程质量动态报告制度
每月一次月报，每周一次简报，内容包括质量分析、投资分析、施工进展情况、存在问题及对策等；重大质量事故或有关质量的重大事宜，随时报告；日常不定期地向建设单位现场工程师汇报工程质量情况。
2 建设单位必须严格审查施工单位资质
当前建筑市场施工单位鱼龙混杂，对施工单位的管理较为混乱，一些无相应资质的施工队伍通过挂靠等方式承接工程的存在，是造成工程质量问题和质量事故频发的重要原因。因此，从工程招标开始，就必须坚持高标准严要求的选定施工单位，严格按要求审查、核实施工单位的资质和施工水平，严把施工资质审查关，确保施工单位从人员构成、机械设备、技术能力和作风素质上都过硬，以满足工程建设的需要。目前，在我国极为可行有效的办法仍是工程项目招投标制。
3 建设单位应加强工程质量管理的相关制度建设
随着国家和部委对工程建设重视程序的逐步提高，建设单位在工程建设中发挥的作用显得越来越重要，其在工程建设中扮演的角色也在逐渐发生改变，更加重视对工程质量的管理力度，但在质量管理过程中往往缺乏制度依据。因此，建设单位在项目开始前就应该着手制订和完善一系列与工程质量管理相关的质量管理体系、施工质量检查及验收制度、施工资料检查及验收制度等，确保质量管理工作的正常实施。同时，建设单位还应该监督和检查监理单位、施工单位的质量保证体系、质量管理制度的制订和落实情况，以便建设、监理、施工等参建单位的质量管理体系能够互相配合、相为补充，使建设工程质量得以不断提高。
4 建设单位应加强对监理单位的质量管理
工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。监理单位的工作对确保工程项目质量有显著影响，这就要求建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中必须对监理单位的工作进行质量管理。
4.1 监理工作月报
监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括：单元工程验收情况；本期单元工程一次验收合格率统计；单元工程优良率控制图；分部工程验收情况；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）。
通过监理机构提供的监理工作月报监督工程质量情况和检查监理机构的工作质量，并对其不满意之处及时提出处理意见。
4.2 现场监督
在施工过程中建设单位现场管理人员根据监理大纲及监理细则通过现场监督检查监理单位的工作质量，督促监理单位和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。
4.3 对监理机构的人员控制
监理机构必须按批准的人员进驻，计划按时、按量执行；对建设单位批准的总监理工程师人选，监理单位不得随意更换；对于工作过程中不负责，相关业务能力不强的监理人员，建设单位有权要求更换。
5 建设单位应加强对对施工单位的质量管理
施工单位是工程项目的直接实施者及工程质量的直接控制者，施工单位的工作直接影响工程项目质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中对施工单位的工作进行质量管理是必不可少的。
5.1 监理单位对施工单位的质量管理
建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场检查和施工资料抽查，积极参与工程质量检查，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际情况，杜绝事后补资料的现象。
5.2 督促施工单位建立健全施工项目管理制度
施工项目管理制度是为保证项目的任务完成和目标的实现，对项目例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是根据国家、地方法规和上级部门的规定所制定的内部法规。施工项目管理制度是施工项目部制定的，对项目经理部及项目组织全体成员具有约束力，规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工作的质量和效率，防止出现事故和纰漏。可见建立健全施工项目管理制度的作用非常大，建设单位必须督促施工单位建立健全施工项目管理制度，以使得施工质量能从制度上和组织上得到保证。
5.3 工程材料的质量管理
工程材料的质量直接影响工程项目最终成品的质量，建设单位必须重视进场工程材料的质量管理。首先要求施工单位在人员配备、材料购进、制作、检测等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对于施工单位进场后的原材料、构配件和设备，要求监理按照国家相应标准认真监督检查，建设单位现场代表随机抽检，未经检验的材料坚决不许用于工程；质量达不到要求的材料、构配件和设备，及时清退出场，严禁施工单位用于施工。
6 建设单位应加强工程竣工验收的管理
工程验收是指参与工程建设活动的各有关单位共同对检验批、分项、分部和单位工程进行抽样复验，并根据相关的工程建设规范、标准以书面的形式对工程质量是否达到合格要求做出确认。工程竣工验收是建设工程施工过程中的最后工序，更是建设工程项目进行质量控制的重要环节，因此，建设单位应积极认真组织竣工验收工作，使项目外观、质量各方面都作为合格的产品投入使用，发挥相应的社会和经济效益。竣工验收前，建设单位应编制详细的工程验收计划书，并邀请相关参建单位对工程实体质量和工程资料进行全面检查，对于检查过程中发现的问题及时处理，消灭存在的质量缺陷，为工程能够顺利通过竣工验收奠定坚实的基础。验收过程中，要严格执行工程验收规范，客观、公正地评定工程质量，使工程的质量等级准确地反映工程项目的质量。
7 结语
建设单位想要做好现场质量管理，就要在工程项目施工阶段的现场质量管理中应确立完善的质量控制工作制度，可以通过监理工作月报、现场监督和对监理机构的人员控制等手段对监理单位的工作进行质量管理，通过监理单位、施工项目管理制度和工程材料等方法对施工单位的工作进行质量管理，这样才能取得良好的效果。
参考文献：
Fang Kun
（Guangdong Huizhou Dayawan Economic and Technical Development Zone Construction Engineering Quality Supervision and Monitoring Station，
Huizhou 516081，China）
摘要：工程质量的管理与控制是影响和决定工程项目优劣的最直接的手段。项目的质量管理是全方位地对工程质量进行评判，保证施工项目的质量的优质，是施工单位、监管单位等相关部门共同的目标，加强施工项目的管理，采取有效的管理措施，不断的提高管理力度，通过实际施工，总结经验，多方面结合，达到最终的目的。本文通过阐述在施工过程中主要环节的管理的重要性，结合一些相关经验，提出几个观点。
Abstract: Management and control of project quality is the way of influencing and determining the quality of the project. Project quality management is all-round judge to the quality of the project to ensure the quality of high-quality construction project, which is the common goal of construction unit, monitoring unit and other related departments. We should strengthen the management of construction projects, use effective management measures, continuously improve management, sum up experience in the actual construction, and variously combine to achieve the ultimate goal. This paper describes the importance of management in key link of construction, and combining with some relevant experience, makes a few points.
关键词：施工项目 质量管理 相关措施
Key words: construction project；quality management；related measures
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）21-0059-01
1人员的管理
要做好施工项目管理工作的第一步就必须做好项目参与人员的管理，优质的人员是优质项目工程的前提和保证。对于直接参与施工的人员，首先必须要求其具有高素质高水准的专业技术水平，必须经过严格的筛选和考核，每个技术人员都有其专长的技术，因此必须最好地发挥其技能，互补互助，由于施工项目的一次性，为了防止由于技术人员技术水平的缺乏而导致最终施工项目的不合格而返工，所以一定要慎重用人，必要时，应该做好替补准备，一旦施工人员不合格，能够及时地填补职位的空缺，以免影响进度。而对于管理层人员的挑选更是需要慎之又慎，由于管理涉及的方面更加广泛，因此对管理人员的要求更是严格。同时，因为管理人员工作的特殊性，应该对管理人员做好监督工作，对于不负责的管理人员必须及时予以批评，必要时坚决辞退，坚持原则，多方面考核管理人员的管理水平和职业道德[1]。
2材料设备的管理
俗话说“巧妇难为无米之炊”。合理的材料选择时优质项目工程最有利最基础的支持。从材料的挑选，到材料的运输、材料的使用都是材料管理的内容。在材料的选择上，必须根据签订的合同要求和具体工程项目的要求进行采购。在选择时，应该多收集资料，现在市面上的建筑材料琳琅满目，应该坚持“物美价廉”的原则，对于不合格的产品坚决不采用，要对多个厂家的材料进行对比，可深入进行产品调查工作，多咨询其他建筑工程负责人的意见，尽量选择市场上的名牌产品，信用度较好，口碑较好的厂家生产的产品。要求所选择的产品首先必须通过国家质量验证，其次选择的产品与施工项目匹配，坚决做好材料把关工作，杜绝由于使用不合格产品而留下的工程安全隐患，为创建优质的工程项目提供有力的保证和支持。
在飞速发展的当今社会，施工的节奏也越来越快，以“效率至上”为准则。在当前的项目施工过程中大多数采取自动化的机器设备和检验仪器。一些建筑工队机械配备的落后和老化，经常出现故障，无法保证工程项目的顺利进行。采用质量性能良好的机器设备，是施工项目质量的保证，同时也有效地缩短了施工周期，降低了施工成本。而如果使用人工劳动力不仅大大地降低了生产效率，而且无法保持施工的一致性。比如施工过程中使用的机械起重机，不仅大大增加了起重重量，也更好的保证了施工人员的安全，增强了起重速率。而一些试验检测仪器由于本身就不符合标准或者因为故障修理过，精度已大大降低，已经无法保证检测工作的顺利进行，因此无法得到正确科学的检测数据，因此检测工作也就失去了意义。所以要采购精良的检测仪器，做好维护和自检工作，确保仪器的正常使用，为质检工作提供规范的数据，满足工程项目的质量管理工作需求[1,2]。
3技术工艺管理
一般情况下，由于施工项目的涉及的环节较多，因此对于施工技术和施工工艺的选择和要求也较多。参建方必须对施工项目的环境、目标等方面进行综合测评，根据合同要求、自身所具备的技术水平和机械装备，选择合适的施工工艺。
例如在高层建筑工程中，其混泥土模板主要采用组合钢模、平模、筒子模三种形式。组合钢模的组装灵活性较强，使用周期长，但是资金投入较大。平模刚度较好，但灵活性较差，而筒子模刚度好且较稳定，但重量较大。通过三者对比，和实际操作的可行性分析，采用合理的干净混泥土工程的施工工艺和施工方法。
参建人员必须对技术工艺进行合理的规划和管理，不断的改进施工技术，保证施工方法的科学性和可行性，综合实际情况，制定合理的施工方案。
4成本管理
成本投入的多少或许无法作为判断工程项目质量好坏的标准。但却是一个最直接的手段。
在工程开展之前，通过项目的分析，得出一定的预算。保证成本和工程质量的匹配。最后的成本应该与前期预算相差不远。为了防止施工单位的偷工减料或者虚报成本，就必须充分做好经济控制。首先必须先明确目标工程的市场行情，要求采购部门或人员在设备或材料的采购上面做好详细的记录工作，在施工过程中，要及时核对经济支出，合理分配施工环节的成本支出，根据实际情况，及时进行调整，在工程竣工后，要及时进行成本的核算，对于成本管理人员也必须严格监督，保证成本控制和管理[2]。
5加大管理力度
为了能够达到预期的施工目的，保证施工方案的顺利开展，就必须加大施工项目的管理力度。首先必须实施责任到人的制度，保证每个环节每个管理工作都有相应的负责人管理，明确相关人员的管理任务和职责，上级对下级必须严格监督，遇到问题及时沟通，采取有效的监督手段。下级部门必须做好工程管理任务，做好书面记录工作，规定在每个工程阶段都必须向上级汇报工作，跟踪和交代具体细节工作。而上级部门应给予下级部门足够的灵活性，充分调动下级人员的积极性，以身作则，统筹分配和管理，发现问题时应该及时追究相关人员的责任，做好检查工作，严格督促，保证质量管理工作的有效进行。
参考文献：
如下几个方面是现今高速公路施工成本中最重要的几个部分：
①在项目建设过程中所需要使用的各种材料，在实际施工过程中，材料的采用都根据建设工程的规模进行采购，为了能保证高速公路建设工程的整体质量，一般都不会在材料成本上节省；
②项目在施工过程中使用的各种先进机械设备的成本，机械设备的使用成本能够进行充分压缩，在项目施工使用各种施工设备之前，应该将设备的使用施工现场的实际情况综合起来考虑，制定出最科学的设备调度方案，以此减少设备使用过程中的额外经费；
③施工人员在施工过程中的施工费。虽然施工人员的是供给在项目成本中占了很大部分，但是很难对这部分成本进行压缩，若项目工程因为特殊情况延误了工期，此部分的经费就会迅速增长；
④对工程项目组织的管理。在高速公路使用企业中一般都没有重视对工程项目组织的管理，企业对施工人员的配置和调整对工程的质量和工程的工期有重要影响，项目成本能够在工程项目组织中进行很大程度的压缩。上述部分在高速公路施工过程中的成本出现变化，整个高速公路项目成本都会发生巨大的变化，因此要加强高速公路项目施工的成本控制就应该从上述几个方面着手。
2管理高速公路工程施工项目成本的具体措施
2.1监督、制约机制的建立
企业各部门任务的落实高速公路项目成本的管理是建设企业各个部门的任务，整个施工建设单位都积极投身到成本控制中才能够取得良好的成效。在实际成本管理过程中，项目经理应该全程参与其中，各个部门在管理过程中的任务都应该由项目经理做出安排。在此环节中施工技术部门要和实时监督部门协作，保证工程在施工过程中的施工进度，在工程的质量和进度都得到保证之后，应该在技术上投入大量资金，以此使整体施工能够运用先进的技艺，在是工程中能够因为先进的施工技艺，减少材料和设备的使用情况，很大程度落实了工程项目成本管理。此时的质监部门应该加强对工程项目的各个环节的监督力度，在施工之前要对采购的施工材料和施工设备进行反复抽样检查，在保证材料合格之后才能够允许进入施工现场，严格对施工材料进行审查能够保障工程的质量，很好的避免了工程因为材料不合格导致质量问题的出现，工程项目在控制成本的过程中又能够得到一部分压缩资金。此时的财务部要对整个项目压缩的成本进行预算，以此压缩后的资金在使用的过程中也能够更好的调度。在实际施工过程中，相关部门的负责人要对部门的工作进行实时监督，以此减少各种违法规定的现象出现在施工和成本管理过程中。经营部此时应该大力推行制定好的合同，并且在这一环节第一时间汇报工程施工进度，对于施工过程中的一些赔偿问题要通过相关负责人设和之后才能够理赔。在对项目成本进行管理的过程中，企业的各个部门都应该积极配合，落实好部门自身的职责和任务，施工企业和单位员工自身的成本意识非常重要，只有每个员工具备了成本意识之后才能够在成本管理工作中发挥出自身重要的作用。
2.2施工阶段的成本管理
2.2.1合同管理应该首先加强合同管理中包括：
①建设单位和业主之间签订的承包合同必须加强管理，首先应该对合同中的各项条款进行仔细的分析，业主的要求应该在工程施工过程中尽量满足，并有明确的体现；
②在施工单位内部的施工分包合同，内部的分工合同是指材料采购到施工项目的具体分配方式，企业内部在分配的过程中应该结合企业实际情况制定出分配合同，若企业条件良好，则可以选择聘请法律顾问对制定的分配合同进行仔细的审核，以此使分配合同能有严谨的保证，在实际履行合同的过程中遇到的问题，要及时向上级领导汇报，由上级给出应对措施，以此因为合同不完善而导致的一系列问题能够得到很大程度的规避，减少不必要的经济损失。
2.2.2对企业所有员工的培训要落到实处
以此工作人员在自身岗位工作的时候能够将自身价值最大化发挥出来在施工的各个环节中都有项目成本管理的存在，在项目成本管理开展的过程中，企业的各个部门要加强相互之间的合作，通过相互的监督使项目成本管理能够更具成效，有企业特色的成本管理体系也能够快速建立起。高速公路项目工程若遇到资金紧张的情况，相关部门应该结合工程的实际情况进行分析，列出必要采购单的材料，以此分批分层次对材料进行采购，工程项目资金的紧张程度也能够得到明显的缓解，将仅有的资金用在最关键处。在此环节中若各个管理部门在业务开展的过程中出现脱节的情况，各种资源浪费的情况必将出现，工程项目成本也会很大程度的增加。项目部门应该在此环节中加强相互之间的学习和交流，企业应该定期对员工进行培训，以此尽可能将内部的协调量减小，员工自身的工作效率得到明显提高的同时，工程项目在建设过程中也能够减少更多的成本。
2.2.3制定的施工方案一定要保证施工方案能够尽可能经济
并且具有良好的可行性工程在施工过程中的成本控制是成本控制中最为重要的阶段。在施工阶段运用的施工技艺以及施工现场的管理是压缩成本的关键，在施工过程中要将资金投入到技术中，在技术得到加强之后必然能够节省大量成本，以此达到事半功倍的效果。在施工之前要结合工程的实际情况制定出可行的施工方案，成本控制应该在工程项目合同中各个环节体现出来。
3结束语
关键词：施工企业；材料成本；控制
Abstract: the construction enterprise project material cost control is particularly important, combined with the engineering practice from eight link of the construction enterprise project material cost control was discussed.
Keywords: construction enterprise; The cost of materials; control
中图分类号： TU5文献标识码：A 文章编号：
施工企业相对其他行业来说，是一种具有较低附加值的行业，其具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上由于生产产品的特殊性而与其他企业有所不同，在成本构成中，项目的材料费用往往占到项目总成本的70%，而钢材、水泥、油料等主要材料费用又占到总材料的85%左右，材料对施工企业的成本盈亏起着决定性的影响，所以如何降低材料成本就成为项目管理中的重中之重。
笔者根据对若干个项目的材料成本分析发现，项目材料成本控制的内容由八个环节构成。
一、材料预算编制环节
材料预算是根据施工招投标文件、合同及施工图等对整个工程所需主要材料按当期市场行情进行的估算，主要是对整个工程所需材料做到心中有个大概轮廓。
在编制材料预算前应对当地的材料市场进行走访调查，以保持材料价格的客观性，然后在根据招标文件、合同、施工图等计算材料的用量，最后计算出材料的预算价格。编制好的材料预算应该由主管生产的项目经理进行复核审批。
二、材料计划审定环节
材料计划是根据生产任务，施工进度和施工图计算的材料需用量，按材料名称规格型号数量以及质量的编制的采购计划，正常情况下不应调整，以保证计划的准确性和严肃性。
在部分施工项目中，购买材料配件无计划，其结果不是造成停工待料就是造成材料积压浪费。作为材料管理人员也应随时盘点材料的库存量，了解工地工程进度，及时反馈给主管人员以便下达材料购计划，使材料既不能囤积占用资金也不能因材料未到位而影响工地生产正常进行，材料的申请计划应由专人负责，专人批准以免重复。材料的购买总数也应以施工图为准，最多再适当的损耗，而不能大面积采购，看到没有材料就买而不管是否超出预算，应该将可能生产的亏损控制在萌芽状态。如某公司有一项目发生严重亏损，财务审计部门多次前往该项目检查审计也不明白为何亏损那么严重，最后审计队伍中增加了工程部门的人员，才发现原来钢材整整比设计图纸多用了几十吨，如果当时在材料采购计划的审批中能发现此问题，就不至于到最后发生那么严重的亏损。可见材料采购计划的审批一定要头脑清楚，对已批复的计划要累计存档，并与材料预算相比较。
三、材料采购环节
密切关注材料价格动态，及时获取材料价格信息。路桥施工项目的施工期限一般比较长，而材料的价格往往波动很大，有时甚至是投标时的几倍。在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，对施工企业的盈亏有着关键性的影响。
其一，材料价格千变万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，再加上销售单位利用回扣、好处费等吸引采购人员，有些采购人员有意舞弊，将材料价格故意提高从中牟利。当然其中有些涨价是因为市场行情而涨，例如钢材的涨价，常常跟国际形势有关，有些涨价例如地才的涨价，则完全是人为因素造成的。砂石料厂通常由施工所在地当地人经营，他们认为这是一块肥肉，不想错过这个千载难逢的好机会，方圆几十里的砂石料厂联合起来集体涨价，使得不买也得买，买只能买高价，让施工单位有苦难言。
其二，对建设单位和设计单位指定的材料供应商的高价施工单位也只能虚心接受，面对这种材料价格上涨过快过高的形势，尽量和有实力、信誉好、垫支能力强的材料供应商合作，并签订材料供应合同，对供应商的选择可采用招标的形势，做到公开公平公正。例如某公司在商州至漫川关有一施工项目，当时刚进场时的砂子的价格为每方30元，但项目开发后不久就涨到了每方65元，且方圆几百里同一价格，因未与材料供应商签订合同，因砂子涨价这一项就给项目增加成本30余万元，施工单位后悔莫及，如果当时能时刻关注材料价格信息学，及时签订材料供应合同，这种损失就可以避免。公司也可成立询价小组对材料市场进行调查，并定期开例会听取询价小组的汇报，对于钢材、水泥、木材应汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材理由，同时公开厂家的联系方式，以增加价格透明度，保证做到货比三家，优质购买低价材料。另外在采购时还要充分考虑资金的时间价值，在不提高材料价格的前提下尽量晚付款，而在现金购买与赊购价格悬殊较大（相差5%以上）且付款时间不能推迟半年以上时，即使是借款，也要优先选择现金购买。
其三，材料的采购数量在订货前要认真测算，避免多订货，造成大量存货积压，占用大量资金，花费大量的仓储费和保管费，完工后还得花费大量的搬迁费，如果是钢材等材料多采购还可留到下个工地再用，但如果是为某个工地专门订制的构件因别的工地无法使用只能变成一推废料；还有砂石料，因为其价值不大但搬运费却不少所以只好扔掉，笔者就曾亲历过这样一件事，其中工程负责人想当然给工地订做了苦干人行道板，结果多出100多块，损失就是几万元。在目前施工项目利润逐渐减少的情况下，几百元花的值不值得都是我们应该考虑的。
对一些周转材料，例如模板竹架板的需求应该在租赁或购买之间谨慎选择，以前我们工地上使用的竹架板都采用租赁的方式，但是后来才发现并不是这种情况，能否节约跟工期等多种也因素有关，租赁合同关于丢失赔偿的条款一般对施工方非常不利，对于施工期延长的工地可采用购买的方式，然后下一个工地还可以再用。
最后，建议材料部门也应该与财务部门一样进行轮岗，特别是采购人员不能长期由同一个人担任。例如某公司有名采购人员，因为长期从事采购，与供货商建立了非同寻常的关系，财务部门在报销时发现有几个供货商的发票上填制得字迹与该项采购员字迹及其相似，最后终于调查出来该采购员拿着供货商的空白发票，想怎么开就怎么开，公司最终给予该采购员除名处分，但由于其从上班开始在几十个工地都担任此职务，给企业造成的损失是无法估量的。
四、材料的清点验收
材料的验收时应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号和计量单位是否符合规定的要求，对材料要亲自进行称量和测量，看有无出厂单和合格证，否则视为不合格材料。根据我们多年来的工经验认为让女同志验收材料比男同志可靠，因为女同志比较细心，对质量和数量都相对比较严格，我们在以前的多个项目中也曾做过测试，而且女同志相对于来说胆子比较小，不会弄虚作假。对到场的材料要进行抽检试验，质量合格后方可使用，对同一供货商的同厂家的不同批次的材料要按批次进行试验，不能想当然地认为前面的材料没有问题后面的材料肯定质量也有所保证。例如某公司在承建的项目中用了大量的水泥，此水泥自开工后一直由同一供货商供应，每一批次水泥到现场后曾做过配合比试验，质量完成符合设计要求，但后来被监理方抽查出来水泥有质量问题，已经打好的桩基也要炸掉，给施工单位造成了信誉危机，拖延了工期，项目也因此而亏损，所以对购进材料要严把质量关，不能图省事而因小失大。另外，材料的验收还要杜绝不看实物只按发票收的情况发生。材料特别是 辅料的采购由于量大而且种类繁多，个别材料验收人员因为拿了供货方的回扣，供货方发票开多少算多少，不愿亲自去清点数量，给企业造成大量损失。
五、材料的保管维护环节
材料的保管人员要有极强的责任心，平时材料要做到堆放整齐，防火防盗，关注每天的天气预报，对露天堆放的材料在雨雪天气要防止淋雨受潮，对不能暴晒的材料要进行遮盖以免发生变质风化，材料的领用也应按程序进行，对已领未用的材料要及时收回库房办理退料手续，例如某公司在秦202线有一桥梁施工项目，工地材料丢失严重，当时施工现场旁边就有一村子，而且施工人员均在此村庄居住，因此村民对工地的情况非常了解，当得知有大量的材料堆放在施工现场而无人看管时，村民们趁着夜色盗取了大量的材料，后虽然通过报警追回了部分材料，但却也因此而发生了大量的招待费，工地也基本处于停工状态，这也给我们敲响了一个警钟，对已领用材料的保管同样也不能放松。另外材料的保管还要把好用人关，防止监守自盗的现象发生。
六、材料的领用发放环节
工程技术部门应按施工图计算出材料消耗定额，领料人员应凭技术部门提供的领料单领料。对于超额领料应由项目负责人签字并注明超额原因。材料人员对于发出的周转材料低值易耗品及劳保用品等专门设立台账，对丢失或者损坏的要赔偿，对已领未用的材料要及时办理退料手续，对于施工完工后留下的边角废料应及时组织收回，清理后可以在用的，应办理返还手续，不能用的批准后可以卖掉。
在某项目曾发生这样一个怪现象，一个为期一年的工程领用的扳手竟然达到全项目一百多人每人一把的数量，工程技术人员随便开料单，库房人员见料单就发料根本并不问原因，大家都是好好先生，把库房的材料当人情，这种现象应该严格杜绝发生。一般情况下，对于可以反复使用的工具材料应该在领用时交回上次领用该料的废弃件，否则不予领取。对于无原则开料单、发料者要进行经济处罚并调离。
七、材料的成本分析环节
施工企业项目的施工期限一般都很长，材料成本到底控制地如何不能等到工程完工后在进行具体的分析，因为到那时候再进行分析对整个项目的盈亏来说已经没有意义了，因为项目盈亏已成定局例了。所以在施工过程中要随时根据已完工程量中材料成本的比重与实际领用材料的摊销成本进行比较，分析材料成本相差的原因。
材料成本的增加如果是本地市场垄断原因造成的，在合理的运费范围内可以考虑从外地市场购进材料；如果因为是浪费造成的，应该在全项目树立节约材料人人有责的思想观念；如果是因为工艺流程老化造成的，应该在改进技术工艺面下大工夫。这样就给后边控制材料成本提供了许多可以借鉴和改进的地方。
八、材料的考核奖惩环节
为了达到节约材料成本的目的，调动项目所有人员提倡节约的积极性，项目应结合实际情况制定一定是奖惩措施，按节约成本量的一定比例奖励相关部门人员，鼓励大家进行技术创新，管理创新；相反，对造成废品、次品、返销工的部门人员进行责任追究，以强化全员的节约意识和责任。
【关键词】 公路施工项目 预算管理 措施
公路作为国家交通运输重要交通干线，其投入成本高，投资周期回报长，需要大量的资金投入。随着经济的发展和国家经济实力的增强，国家在全国各地开展公路基础设施建设，公路施工项目也不断增加，大量的资金涌入公路基础设施建设。但在实际公路施工过程中，资金流动不明确，私吞、滥用资金问题多发，公路施工过程资金浪费严重，而预算管理可以事先对公路施工项目中所需的资金结合实际施工环境进行预算，保障施工资金的合理流动，明确了公路施工过程中的资金去向，减少施工资金的浪费、私吞等问题，因此加强公路施工项目预算管理对公路基础建设具有重要意义。
一、预算管理内容及其必要性
1、公路施工项目预算管理的内容
预算管理是企业事前对企业各业务部门、资金使用部门、资金收入部门的各类资源进行计划分配，从而可以最大限度地利用企业现有资源为企业发展服务，确保企业经营发展战略的实现。公路施工项目预算管理与一般性企业预算管理存在差异，具体分为如下两点：一是从事业务类型不同，一般性企业主要从事产品生产并销售，在材料采购商和销售环节预算是存在本质的差异；施工企业主要是以施工项目为业务，虽然项目大小不一，但各个项目在本质上没有区别。二是核算方式不同。一般性企业的内部结构较为单一，在核算上往往以企业整体进行核算；施工企业是以各个项目为核算对象，分为项目单独核算和企业整体核算两级，施工企业项目预算是施工企业预算管理的一部分。
2、预算管理的必要性
（1）预算管理是施工企业施工项目完工的重要保障。施工企业从事施工项目建设活动过程中，需要大量的人力、资源、运输等成本，资金需求量大，若处理不及时不仅会影响施工进度，而且会使施工企业遭受罚金的损失。通过预算管理，可以事先对企业从事的施工项目进行预算，包括从材料采购、设备租赁、运输成本，到施工过程中管理人员、雇佣外派员工的工资发放，以后整个项目以资金表示的资源使用情况都能提前预测与计划，即使与实际施工项目资源使用存在差异，但差异并不会相差很大，从而便于施工企业及早做好资源筹备工作，从而保证施工项目的顺利施工。
（2）预算管理可以提高施工企业的竞争力。预算管理是把多类要素进行有效的整合，而企业竞争力体现在企业内部资源、知识的有效运用。通过预算管理可以将企业的各类资源进行编制，调动各业务部门参与管理的积极性，对各类资源重新进行重组和优化，减少闲置资源的存在，盘活施工企业资金，并通过预算调整、预算执行和预算监督等方面规范企业资源使用情况，真正能保证企业效益的提高，从而起到提高施工企业竞争力的作用。
（3）利于施工企业资本运行。中国市场环境变化很大，施工企业面临国内同行竞争的同时，也面临国际激烈的竞争。通过预算管理，可以管理好企业的资金，实现收益的最大化。根据资本运行的要求，预算管理是建立在科学经营预算和民主决策基础上，对企业资源的有效组合，是以企业经营发展战略为目的而进行预算。而资本运行是为施工企业经营目标服务。通过预算管理，可以确保施工企业资本健康运行。
（4）利于提高施工企业效益。任何企业从事生产活动其最终目的是为了获得收益。施工企业在项目施工过程中，以预算管理为基准，遵循“以收定支”的原则，对施工项目全过程进行预算，便于加强项目各个环节的控制和监督，节省不必要的成本，通过对各个环节的管理可以从细节上减少开支，同时在施工项目质量上也做好监督工作，使施工项目各个指标符合要求，严把项目质量关，从而在保质完成项目时节省了大量的成本，增加了施工企业收益，提供了利润。
二、公路施工项目预算管理中存在的问题
目前公路施工企业虽已开展施工项目预算管理工作，但工作成效甚微，不能满足公路施工企业预算管理的需要，在预算管理中问题较多，如下就施工企业项目预算管理中普遍存在的一些问题进行分析。
1、公路项目预算意识不强
预算意识不强主要分为两个方面：一是领导的重视度不够，二是员工意识不强。预算管理的目的是为了对企业收入与成本进行控制，提供企业管理水平。但现实中公路施工企业对预算管理认识不够，尤其是资金预算管理，公司虽有编制资金预算管理的想法，但公司领导迟迟没有公司制度上的约束机制，预算管理形同虚设，预算编制人员预算积极性不高，填制预算信息时具有很大的随意性，责任心不强，不能如实反映企业资金收入和使用情况，单纯为了编预算，没有把预算与企业现状有效地结合在一起以发挥预算的真正作用。
2、项目预算参与度不高，部门间脱节
公路施工企业多数员工认为预算管理是企业财务部门的职责，与所处的业务部门没有关联，导致编制项目预算只是财务部门进行编制，而其它资金收支业务部门并不参与。财务部门在编制资金预算时单纯依据公司每月的财务报表数据进行填写，并不考虑企业应付账款、到期承兑等资金支出和应收账款回收等资金收入等，财务部门与业务部门的脱节和预算编制的孤立性，必然会导致预算的不真实。
3、预算编制与公路实际情况不符，缺乏实用性
部分公路施工企业预算编制人员往往为了应付领导安排的预算编制任务，在预算编制上并未认真考虑企业有关指标情况，并未与企业经济发展战略目标相结合，只关注企业短期目标，没有从长远角度考虑如何为企业战略目标服务，也没有考虑企业在不同环境下进行项目施工资金收支的变动，没有实地进行考察，只是借鉴企业上月和上年度资金使用情况或直接套用其它企业预算管理思路，这种预算必然与企业实际项目施工情况脱节，缺乏客观性和可用性，其预算结果必然不能为企业预算管理提供帮助。
4、预算监督和奖罚力度不够
预算如何监督和处罚，大多数公路施工企业并未做出具体规定，即使做出规定也不符合企业实际情况。预算监督是对公路企业在项目施工过程中具体执行情况进行考核，并纠正其违规行为。但公路施工企业在项目预算管理中，监督不力是普遍存在的问题，具体表现在没有详细的监督手段，监督手段的缺乏必然会使公路施工企业在项目预算管理中奖罚没有依据，考核随意性大，考核主观性强，通过考核不能真正保障项目预算管理的实施。加上预算管理并未落实相关人员的责任，必然会使项目预算管理监督乏力、奖惩不公问题时有发生。
三、加强公路施工项目预算管理的建议
针对上述公路企业在项目施工预算管理过程中存在的问题，提出如下建议。
1、财务部门做好预算编制工作
公路企业财务部门应根据企业项目特点，结合现金流量表，在预算编制上应该从投资活动、筹资活动和经营活动三个方面进行编制，并在各类活动中进一步细化，如在经营活动中，要列出营业收入、营业支出、营业外收入、营业外支出及其它活动收入和支出；同时通过细化不仅可以使各业务部门根据本部门资金使用和收入情况进行汇报，而且可以有针对性地对预算与实际差异较大的明细账进行关注，列出差异原因并提出解决方案，便于更全面地掌握企业项目资金使用情况。此外，预算编制应遵循收支平衡的原则，在编制过程中应以项目款回收、项目成本及产生的费用作为重点。
2、提高对公路项目预算管理的认识
要强化公路施工企业对预算管理的认识，首先应让领导意识到预算管理的重要性，财务部门应及早进行预算编制，并结合成功与失败案例对单位领导灌输预算管理的重要性。单位领导要有责任意识，主动了解关于预算管理相关知识，积极向预算管理较为成功的企业学习预算管理经验。此外，作为员工应对企业负责，要提高对预算管理的重视程度，兢兢业业地做好领导安排的预算管理工作。
3、全员参与预算管理
要做到全员参与预算管理，一方面需要财务部门制定切实可行的预算管理办法，将各业务部门职责以制度的形式确定下来，要落实到每个人，在具体执行方案应遵循就简原则，便于各业务部门开展预算工作；另一方面单位领导应该积极支持预算管理工作，发挥带头作用；各业务部门应严格按照预算管理要求进行操作。为了调动各业务部门参与预算管理的主动性，各业务部门应针对本部门资金收支情况由具体业务人员向本部门领导汇报下月资金收支情况，由部门领导审阅后上报给预算编制人员，财务部门每月应定期召开预算例会，由企业领导主持，根据各业务部门上报资金收支情况，最终决定各业务部门资金使用计划，并签字确认。之后预算编制人员根据例会内容列出各业务部门资金使用计划，并报企业领导审阅同意后下分到各业务部门，从而真正达到全员参与的目的。
4、完善公路施工项目预算考核和奖罚机制
考核应与各业务部门预算与实际差异情况来决定，在考核操作上可以实行百分制，当业务部门超过规定的差异比时，每多一个百分点可以扣减一分，不按规定执行扣减三分，年底进行综合考核，考核可以取月均值，当低于一定幅度时对各业务部门进行奖金的抵扣，最终责任人奖金处罚由各部门领导自行决定，不仅操作上更加灵活，而且赋予了各业务部门自，便于考核工作和奖罚机制的实施。
5、提高项目预算的实用性
公路施工企业进行项目预算管理要有实用性，必须考虑企业的实际情况。企业应认真分析本企业所面临客观环境的变化，确定可测算的预算指标。同时要对项目施工的场地进行考查，了解当地材料、设备价格和人工成本，建立突发预算外支出处理机制；同时在借鉴其它企业成功预算管理经验基础上，要进行吸收、消化，有创新地融入到本企业预算管理活动中，与本企业实际情况结合，从而真正达到为企业项目顺利完工提供保障的目的。
四、结语
公路施工企业要在激烈的市场环境中求得生存，就应该对实施的项目进行预算管理，针对项目预算管理中的问题不断完善预算管理，企业领导要提高预算认识，动员全员参与，落实责任，做好考核和奖罚工作，才能真正发挥项目预算管理的应有的作用。
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摘要：伴随着经济的快速发展，我国在高速施工工程方面取得了比较显著的成就。为了减少政府资金投入成本，对高速施工成本进行控制已经成为了目前我们所面临的主要问题之一。本文就目前高速施工成本控制存在的问题以及相对应的解决对策做了简要的分析和探讨，希望对减少我国高速施工成本具有一定的积极作用。
Abstract： With the rapid development of economy， China has made significant achievements in highway construction engineering. In order to reduce the cost of government funds， highway construction cost control has become one of the main problems we are facing. This paper made a brief analysis and discussion on problems existing in high speed construction cost control and the corresponding countermeasures， hoping to have some positive effect to reduce China's high-speed construction cost.
关键词：高速施工；成本控制；问题；对策
Key words： highway construction；cost control；problem；countermeasure
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）08-0049-03
0 引言
成本控制是高速施工过程中一个极其重要的环节，为了更好地进行高速施工，我们必须要首先认识到成本控制的重要性。尽管近几年来我国各个施工单位已经认识到了成本控制的重要性，并且也采取了一系列的解决对策，但是，由于受多方面因素的约束，我国在高速施工成本控制方面始终存在着一系列的问题。另外，众所周知的是，高速施工成本控制贯穿了整个施工工程，施工成本控制的好坏直接关系到高速公路施工企业的实际发展情况。因此，为了更好地进行高速施工成本控制，进而不断地增加高速施工企业的经济收益，各个施工企业必须要首先认识到影响高速施工成本控制的各个因素，然后明确各个因素的特点，进而根据这些因素的特点尽快地提出相对应的解决对策。另外，企业还应该积极地引进各种先进的施工技术和施工设备，通过这些施工技术和施工设备降低整个施工过程的成本。
1 高速施工成本控制的重要性
一个高速施工企业要想增加企业的经济收益、实现整个企业的资产增值，就必须要做好施工成本的控制。换句话说高速施工成本的控制可以直接决定整个高速施工企业的经济发展情况以及综合实力，因此，进行高速施工成本控制是目前各个高速施工企业所面临的主要任务之一。与其他的施工项目相比较，高速施工项目的难度系数比较大，并且高速施工项目的投资金额巨大、整个高速施工的周期也比较长，另外，由于受各种天气因素以及地质构造条件的影响，导致高速施工成本控制的难度也越来越大，并且成本控制的环节比较繁多复杂。在现阶段各个高速施工企业的发展过程中，进行成本控制是极其重要的一个环节。在当代这样一个经济和技g迅猛发展的时代，如果各个高速施工企业不能做好成本控制，那么就会导致投资的严重浪费，企业的资产出现贬值的现象并且在整个高速施工市场中失去竞争的资本，进而严重地减缓了整个高速施工企业的发展和进步。从这一点我们可以看出来，成本控制是一个高速施工企业发展的核心力量，如果没有成本控制，那么整个高速施工企业的发展将会变得寸步难行。
2 高速工程项目成本控制中存在的主要问题
2.1 重揽轻管普遍 在整个高速施工项目成本控制的过程中，影响成本控制的因素多种多样，而不同因素所造成的影响程度也不尽相同，而其中比较常见的问题之一就是重揽轻管的现象比较普遍。在我国现阶段，许多高速施工项目工程是自我经营并且滚动发展的，在高速施工项目工程承揽任务中，各个部门各尽其职，确保中标。而当项目在中标之后，施工部门就开始渐渐地松懈，在高速施工的过程中，施工部门对于质量的要求渐渐地降低，同时也越来越不注重施工项目工程的进度和工期，如果施工项目持续的时间过长，就会大大地增加整个高速施工项目工程的成本投入，甚至可能会使得整个项目出现亏损的现象。
2.2 干算脱钩常见 影响高速施工项目成本控制的因素除了上面的重揽轻管之外，还有一个比较常见的因素就是干算脱钩现象比较严重，进而严重地影响了整个高速施工项目成本控制工作的进展。对于许多高速施工企业而言，当项目中标以后，各个部门的工作职责就比较混乱，一线工作人员只管干。而管理人员在管理过程中对整个高速施工成本也不进行认真的合算和检查，这就使得干和管出现了严重脱钩的现象。由于各个部门之间严重缺乏高速施工成本控制工作的交流和探讨，使得在中标以后如何确定成本费用成为了一个比较大的问题，在施工过程中应该采取哪些措施进行成本控制更是特别少见，成本核算部门和施工部门之间也不进行成本投入的沟通，进而导致高速施工成本严重的失控，进而大大地降低了整个施工企业的经济收入。
2.3 创优意识淡薄 对于我国大部分高速施工企业的管理人员而言，他们存在的一个主要问题就是创优意识比较淡薄，在正常的高速施工过程中，他们对于施工质量要求和标准比较低。为了更好地确保所有高速施工项目工程的质量，同时做好高速施工成本控制工作，目前我国许多施工工程都是优质优价，只有不断地进行创优才能更好地增加企业的经济收入。甚至有一些工程项目，如果不能确保整个工程项目的创优，就必须要扣罚该施工企业的质量保证金。在这样一个环境下，如果施工企业不能按照国家规定标准进行创优，那么业主就会扣罚他们的质量保证金，这样就会大大地增加整个高速施工的成本。
2.4 安全观念弱化 与其他的工程项目相比较，高速施工工程项目是一项危险性比较高的施工项目，在施工过程中任何施工环节出现错误都可能造成巨大的经济损失，增大整个高速施工成本的投入。而在现阶段，我国许多高速施工企业所存在的另一个主要问题就是他们的安全观念和责任意识比较弱。从高速施工的某种意义上讲，安全生产就是效益，只有确保了整个高速施工工程项目的安全生产，才能更好地减少项目的成本投入，增加企业的收益。而在高速施工过程中，如果施工人员不注重施工的安全，在施工的时候不能严格地按照国家规定的标准进行施工，在一些安全工作方面舍不得投入经济，得过且过，进而导致各种事故不断地发生，给施工人员的生命安全和施工企业的财产带来了巨大的威胁，进而大大地增加了整个项目的成本支出，最终严重地损害了整个高速施工工程项目的正常经济收益。
2.5 科技创新欠缺 在当代这样一个科学技术迅猛发展的时代，各个高速施工企业必须要不断地进行科学技术的改革和创新，积极地引进其他先进的施工技术，只有这样才能确保高速施工企业可以得到长远的发展。但是，在实际发展过程中，由于受传统理念以及传统技术的约束，我国许多高速施工企业在施工过程中仍然是一味地沿用传统的施工技术，而忽略了科学技术创新的重要性。甚至有部分企业根本不愿意引进各种先进的施工技术和施工设备，他们认为这样会增加企业的成本投入。
3 高速施工成本控制的有效对策
3.1 树立全员成本意识 意识是我们进行一切行动的首要基础，为了更好地进行高速施工项目成本控制，我们必须要首先确保所有施工人员树立一个强烈的成本控制意识。而在树立全员成本控制意识之前，我们应该首先了解并且明确成本控制意识，即在确保高速施工质量以及速度的基础之上，尽可能地节约和控制成本。在树立全员成本控制意识的时候，应该使得所有施工人员都树立一个这样的思想，即成本消耗应该控制在最小范围内，同时还应该确保整个高速施工的质量问题。成本是可以进行控制，并且成本控制是企业所有工作人员的义务，并不单单是成本控制部门的事情。
3.2 构建成本控制总体系 构建一个合理的成本控制总体系对于企业进行成本控制具有至关重要的作用。例如，企业应该根据市场的实际需求以及企业的实际发展情况建立健全经济成本控制的组织机构以及规章制度，然后将组织机构和规章制度进行有效的结合。例如，企业应该尽快地建立一个考核体系，定期地对各个部门进行工作考核，在考核的时候应该结合他们这一段时间内的工作业绩还有个人工作表现，对于表现好的部门或者工作人员应该给予他们一定的奖励，如提高他们的薪资或者给他们晋升职位等，而对于一些表现比较差的工作人员必须要给予他们一定的惩罚。另外，企业还应该建立一个报表体系，如各个部门可以在每个月的月底对部门内部所有工作情况进行统计和分析，说明部门这个月在工作中取得的进步或者不足之处，然后定期向企业汇报，最后，企业根据各个部门的汇报情况采取相对应的管理机制。如图1所示。
3.3 成本控制必须贯穿于整个施工过程的始终 将成本控制贯穿于整个施工过程中对于提高成本控制效率具有一定的积极作用。例如，在施工的过程中我们必须将成本控制贯穿于招标投标阶段、规划设计阶段以及施工准备阶段和验收阶段。如在投标和招标阶段，企业应该首先对整个项目进行详细的分析，估算整个施工项目的成本，然后在确保最低成本的基础之上进行合理的投标。而在规划设计阶段，企业应该邀请专业的人才对整个项目的施工^程进行规划和设计，在规划和设计过程中应该引进现代新型的施工技术和施工设备，然后要求各个部门之间相互进行监督。在施工准备阶段，应该首先对所有施工技术人员的技术水平进行了解，必须要确保他们的技术水平达到企业的标准。然后对所有的施工材料和施工设备进行检查，必须要检查所有材料和设备的质量问题，进而避免在施工中由于材料和设备质量不过关导致施工失败。在能够确保本企业有足够工程可以施工的同时，尽量缩短应收资金的回收时间，延长付款时间，尽量减少可能增加企业成本支出的借贷的发生。
4 应用案例
4.1 工程概况 某高速公路一合同段全厂7.7km，路基宽24.5m，路基长55.5km，每隔75m设1座中桥，每隔2023m设1座大桥，钢筋砼盖板涵10道。合同净价是16388.7681万元，变更后的总价是14312.9309万元。在工程开工前，施工单位对施工总成本进行了一番预测，得到的施工总成本是14733.2367万元，比14312.9309万元的预算总成本超出了42.03058万元，这意味着该合同段的施工建设将面临严重亏损。
4.2 成本控制措施及效果 针对施工成本控制不力、总成本超预算的现状，施工单位除采取上述改进措施以外，又在图纸会审和成本预测阶段剔除了各个环节中不必要的费用开支，并重点针对材料成本进行复核，加强合同管理，在不影响工程质量的前提下缩减了一部分采购费用，最终该合同段实际成本仅为12976.7899万元，比预算总成本降低了1336.141万元。该合同段不仅没有亏损，反而盈利1336.141万元。可见，有效的成本控制措施能使施工单位规避经济损失，提高施工效益。
5 结束语
总之，高速公路施工项目成本控制体现了公路施工项目管理的本质特征，并代表着公路施工项目管理的核心内容。施工企业必须重视实施，加强对成本的预算、计划、核算、监督和控制，促进成本的降低，达到节约社会资源的目的，使企业永葆生机。
参考文献：
[1]任静，毛洪涛.高速公路绿化施工成本管理研究[J].西南财经大学，2012（12）.
[关键词]施工进度；项目管理；建筑工程
[中图分类号]TU712[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）18-0047-02
1引言
随着我国经济和社会的不断发展，建筑行业尤其是房地产行业得到了迅猛的发展，对人民生活水平的提高和社会的全面进步产生了积极的作用和影响。在这样的背景下，项目施工进度管理引起了人们的广泛关注和研究。
从概念上来理解，项目施工进度管理就是针对工程项目所包含的各个环节（如工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等），制订出相应的进度管理计划和具体措施，并在实际工作中予以很好地贯彻和落实。项目施工进度计划是几乎所有工程项目所必须包含的一项重要因素，并对整个工程的顺利开展和实施起着不可替代的重要作用。首先项目施工进度管理是确保工程项目在事先拟定的时间内顺利完成的重要保障，当前社会经济飞速发展直接导致了建筑工程行业内的竞争不断加剧，企业必须要保证能够按照根据实际情况制定的施工进度安排顺利完成工程项目，只有这样才能赢得更多的发展机遇和良好的信誉水平，这点在很大程度上已经得到了全社会的普遍共识。其次项目施工进度管理是处理好进度、质量和投资这三个目标协调发展的重要前提。对于一个企业来说，在有限的投资情况下，用最短的时间来达到最佳的质量效果是一个永恒不变的目标。但是应该说，进度和质量在一定程度上可以看做是一对矛盾，进度快往往意味着质量要做出一定的牺牲和让步。在这样的情况下，项目施工进度管理的目标就是要争取实现进度和质量的“双赢”，而不是单纯地追求进度，不顾质量。总的来说，项目施工进度管理要达到的目标是既要进度快又要投资少、质量好，也就是我们常说的“又好又快发展”。
在当前的社会发展条件下，项目施工进度管理绝不是仅靠传统的方法就能实现的，也不是仅凭个人的认识就能完成的，它是一项涉及面广、复杂度高的系统工程。从原理上来说，项目施工进度管理主要有以下几个方面的要素：一是系统原理，一方面项目施工进度管理的首要任务就是要编制各种进度计划和实施方法，包括总的计划、部分项目进度计划、季度计划和月计划等，也就是说必须从全局到部分来全面统筹规划整个项目的施工进度；另一方面项目施工牵涉到方方面面的因素，包括人的因素、物的因素、主观因素和客观因素等，在整个项目施工的过程中都需要非常专业的知识和技能，需要各个部分和所有人员密切合作才能达成事先制定的目标，也需要科学合理的监管措施和激励机制，也就是说需要用系统化的思维来考量每一环节。二是信息反馈，充分合理的信息和资料是项目施工进度管理能够顺利有效开展的重要基础，这就需要在管理过程中建立起良好的信息反馈机制，在对信息进行分析和总结的基础之上，对项目进度和相应的管理措施作出调整。三是动态控制，这点很容易理解，建筑工程施工项目往往是一个周期较长、影响因素多的工作，每时每刻都在发生着变化和改变，每一个小的变化都有可能对全局造成不可忽视的影响，所以项目施工进度管理一般都是时刻着眼于施工的每一个环节，在不断的调整和改变中实现最终的发展目标。
2影响项目施工进度的主要因素
2.1人为因素对项目施工进度管理的影响
需要说明的是，这里所说的人不仅是指具体参与到项目施工中的工作人员，也包含各种与工程建设有关的单位，如建筑工程项目的承包商、建筑工程项目质量的监理单位和建筑工程项目的使用者等。上述提到的每一个单位和个人都有可能对建筑项目施工提出自己的意见和建议，都有可能促使工程项目施工做出一定的调整和改变。这种调整在很大程度上是源于每一个影响个体具有不完全相同的目标和追求。另外，建筑材料的供应商、设计单位和银行信贷单位等，也会不同程度地给工程项目施工造成一些不可预见的困难，从而在一定程度影响施工进度，这点在当前的建筑工程项目施工过程中表现得越来越普遍和明显。
2.2组织管理方面对项目施工进度管理的影响
建筑项目施工牵涉到方方面面的因素，这就对项目施工的组织工作提出了很高的要求，在任何一个组织环节出现了问题，都将对整个项目施工进度管理造成无法预料的影响。在施工的进度管理过程中，在组织环节所表现出来的问题主要表现在以下两个方面：一是劳动力和施工器械调配不当，在当前的施工条件下，各个机械化设备的使用在项目施工过程中占有十分重要的地位，机械可以在一定程度上代替人的劳动，但是不可能取代人，任何器械都离不开人的操作，因此合理规划人和器械的资源配置成为了提高施工效率的关键。二是施工材料的合理化采购和储备，建筑材料是建筑工程项目施工的基础，在适当的时候运抵适当数量和种类的材料是确保工程项目按照预定计划实施的一个重要条件。
2.3技术操作对于项目施工进度的影响
技术操作上的失误对于项目施工进度的影响是十分巨大的，在一定程度上甚至可以说是致命的。随着时代的发展，各种新技术、新设备和新材料被广泛应用于建筑工程项目施工领域，一方面给施工进程带来了巨大的变革，但是同时也对技术操作提出了更好的要求。传统的经验已经不能再适应时展的要求，如果不能及时有效地掌握新的知识和技术，不仅不能够很好地胜任具体的项目施工工作，还很容易引发各种事故。
3做好项目施工进度管理的几点措施
3.1科学制订项目施工进度计划表
这对于单位的长远发展来说是十分重要的。在开始具体的工程项目施工之前，施工单位和企业必须要结合当前的实际情况，科学合理地制定出项目施工进度计划表。要参照相应的技术方案和标准规范，尽可能全面地考虑每一施工环节和影响因素，合理地安排人力、物力和财力，实现资源的优化配置；要注意与其他一些涉及的单位和个人进行有效地交流，充实和完善施工进度表。只有这样，项目施工进度管理才能做到有章可循，管理方法和手段也才能够有的放矢。
3.2跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应 等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
3.3不断加强人才培养力度
无论时代如何发展，无论技术如何进步，人始终是项目施工进度管理的第一要素。只有人的质量提高了，建筑工程项目的质量才能够相应地得到提高。为此，施工企业必须要注意人才储备，不断加强人才培养力度，尽快造就一大批与企业发展实际相契合的人才队伍。尤其是要结合时展的特点，全面重视人才对于网络技术和管理理论等先进知识的学习和掌握，积极扩展人才的知识视野和理论层次，提升他们进行自我学习的意识和能力。
3.4积极构建项目合同网络体系
项目合同网络体系是当前一种比较新的做法，对于提高项目施工进度管理的质量具有十分重要的作用和意义。项目施工的多元单位参与的特点，决定了建立合同网络体系可以形成有序的项目设计、施工局面，并保护各参与方的利益，广泛调动参与单位的积极性，避免各合作单位之间的相互扯皮、延误施工。同时严谨细致的项目合同体系可以有效地消除施工环节中各种不利因素的影响，使得实际的项目施工进度能够按照既定的计划加以实施和开始。
4结论
在我国经济建设飞速发展的今天，积极探讨和研究项目施工进度管理的相关方法和理论具有十分重要的作用和意义。施工项目按进度开展工作，或者根据实际情况作出必要的调整，其根本原则是满足经济适用。从这个角度而言，需要辩证地看待这个问题。需要指出的是，施工企业在进行项目施工进度管理的过程中，还应该高度重视施工安全方面的管理，包括人员的安全、设备的安全和经济的安全，只有在充分保证和实现安全施工的前提下，施工进度和施工质量才能够带来实实在在的经济价值，企业才能够实现既定的战略发展目标。
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