时间：2022-05-18 12:22:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇民爆公司安全工作总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
县安委会：
2010年**县物资公司的安全生产工作在县委、县人民政府的领导下，在县安监局的指导下，我公司以“十七大、十七届五中全会” 精神为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，按照县人民政府安全生产的工作要求，继续深入扎实开展“安全生产年” 活动，以“创建稳定、平安、和谐”的社会环境为目标，层层落实安全生产目标责任制，确保全年未发生安全生产事故。2010年安全生产工作总结及2011年工作打算如下。
一、 2010年安全生产工作总结：
（一）提高认识，统一思想
面对安全生产及社会稳定的新情况、新问题、公司认清经济发展和安全生产的重要关系，安全生产是企业顺利经营和发展壮大的重要保障，尤其我公司目前靠经营民爆物品为主要业务，安全生产工作更是一切工作的重中之重，只有抓好安生生产工作，才能保障公司业务工作有序开展。今年以来公司从上到下认清形势，统一思想，把安全生产工作纳入日常工作，加强管理。
（二）健全组织，强化领导
我公司成立以董事长为组长，各业务部门负责人为组员的安全生产工作领导小组，并指定专人负责安全生产工作，同时公司还成立义务消防队，由各部门骨干组成，从组织上保证公司安全生产工作顺利开展，并按照谁主管、谁负责的原则，公司安全生产工作由董事长负总责，对安全生产工作全面负责，分管安全的领导，负责公司安全生产工作的日常管理工作，检查、督促各项规章制度的执行情况，安全隐患的排查和整改，对安全生产工作负直接责任。明确各部门的负责人为本部门安全生产工作第一责任人，对自己本部门的安生生产工作负总则。
（三）明确目标，落实责任
全面落实安全生产“一岗双责”责任制。年初，公司在与县政府签订“安全生产责任书”的基础上，结合实际将安全生产工作纳入公司经营管理目标考核，制定公司的安全生产目标责任书，公司安全生产工作领导小组分别与各科室、仓库签订责任书，各业务部门再将责任明确到个人，并分别签订了安全生产责任书。按年初规定，每月组织相关人员开展定期考核工作，对考核不合格的部门及个人给予扣除当月工作奖金，同时提出整改措施，督促其限期整改，如两次考核不合格的，将给予扣除年终奖金。
（四）加强宣传教育，组织培训学习
重视日常安全宣传教育，增强公司全体人员安全意识，营造良好的安全氛围；由公司董理长召开会议，安排布置“6月安全生产月”和岗位安全技术大练兵活动。保证宣传教育培训经费的投入；利用报刊、杂志和设置宣传栏、印发宣传单等形式宣传安全工作。不断加强职工安全教育，组织全公司职工学习安全生产知识，并积极组织职工参与县级以上机构组织的各种安全生产培训活动。公司在2010年县政府组织的安全生产知识竟活动中获得第一名。通过不断学习和培训，有效提高了职工安全生产重要性的认识，进一步增强了责任感和使命感，自觉把安全生产理念贯穿到全部工作中。
（五）认真排查，清理死角
安全工作多年都是公司工作的重中之重，历来都是作为公司的首要大事来抓，逢会必讲安全经营，警钟长鸣，领导和职工建立了牢固的安全意识。并开展安全生产治理行动和安全专项整治工作，根据民爆物品经营特点，定期开展安全生产大检查、隐患排查治理和安全专项整治工作，强化经常性安全生产检查，及时纠正“三违”现象，严肃查处违规违章行为。建立安全生产隐患排查制度，明确日常排除、定期排查和分级管理的任务、范围和责任，建立健全隐患排查治理的长效机制。公司于2010年5月17日邀请北京国科安联科技咨询有限公司对我公司民爆储存设施和安全管理进行了安全评价，并找出了安全隐患，公司立即按照提出的要求进行了整改。
（六）加强管理、消除隐患
按照《中华人民共和国安全生产法》，《云南省安全生产条例》和《云南省落实生产经营单位安全生产主体责任规定》等有关安全生产法律法规要求，全面加强公司安全管理；按照国家规定，经营、储存危险物品的规定建立民爆物品安全管理制度，采取可靠的安全措施。并将安全生产投入纳入本公司的经费预算；加强民爆物品仓库组织管理，所有仓库管理人员必须严格执行操作规程，愎行岗位职责，遵守劳动纪律。严肃查处“三违”行为，制定能够有效制止“三违”现象的管理规定。并在有较大有危险因素的仓库设置明显的安全标志。
（七）加强应急管理工作，完善应急求援体系
加强应急管理工作，制定应急管理制度，完善应急求援体系，并根据发展及时修订和完善应急救援方案，确定事故和紧急状态下的避灾、救灾措施和处置程序；并建立由专职人员组成的应急救援小组，配备必要的应急求援器材和设备，定期组织培训和演练(11月2日由分管领导组织带队在炸药仓库附近进行消防演练)，保证事故发生后能得到及时救援。
二、安全生产工作中存在问题
1、公司里管理层水平有限，对整个公司的安全生产工作管理有一定的困难。
2、公司里有少部分职工忽视安全生产法律法规，对各项工作的安排置若不闻。
三、2011年工作打算
1、进一步建立公司安全生产责任制。搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使职工充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。
2、加**全生产法律法规的宣传力度，强化公司的法律意识，按照<<安全生产法>>的有关法律法规，依法加强对公司的安全生产监督管理，配合有关部门依法违法违规行为。
3、进一步巩**全生产专项整治的成果。加**全生产监督检查力度，严厉打击违章操作，违规生产的行为，消除安全隐患。
4、加强学习、加强培训、加强演练使之提高其业务能力和领导能力。
总之，在一年来的安全生产工作中，我公司采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了安全隐患，做到了全年无安全事故发生。但离各级领导的要求还有一定的距离，在今后的工作中，我公司将进一步贯彻落实各级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把公司的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保公司安全生产的稳定发展。
此报告
一、加强领导，确定专人负责，制订行动方案
我局于6月4日接通知后，于6月5日召开了专项局务会，具体部署行动，成立了以局长为组长、分管安全生产的副局长为副组长的安全生产大检查百日行动领导小组，成员由局安全专干和股室负责人组成。由分管安全生产的副局长陈纪党同志具体负责该项工作的落实，并立即制订了行动方案。
二、大力宣传，营造安全生产良好氛围
1、召开全局干部职工和本系统单位负责人的会议，认真学习了xx省安全生产条例，和县委办、政府办下发的县安全生产大检查百日行动方案。
2、要求本单位及大型超市、商场要利用横幅、标语等多种形式宣传安全生产。共悬挂横幅4条，张贴宣传标语二十余张。
三、组织力量深入生产第一线进行了全面检查
从6月6日起，我局组织了由副局长陈xx、肖xx，安全专干及商业发展股股长组成的安全生产检查组，对全县大型超市、商场、加油站、民爆仓库、农贸市场等重点消防单位进行了全面检查。
1、在对商场超市的检查中，我们重点检查了消防设施和设备的设置和完好情况，安全通道的设置和畅通情况，安全制度的制订和执行情况，应急预案的订立情况。从检查的结果看，绝大部分单位对安全生产十分重视，所检查的内容均可达到安全要求，但个别单位对职工的安全教育和培训不够，有的单位值班人员不会操作灭火器，对安全通道的开启不很熟悉。
2、在对各加油站的检查中，我们主要检查其消防设备的配置和完好情况，是否具有合法经营资格，是否有安全应急预案和安全制度，人员培训是否到位，油品采购渠道是否规范。通过检查，各油站的消防设备均按要求配置，存在的问题是有少数油站灭火器没有放置指定位置，普遍存在加油员用油枪直接向摩托车注油。
3、在对民爆器材仓库检查中，我们主要检查了消防设备的完好情况，火工器材进出库登记制度的落实，安全制度的订立和执行情况和安全应急预案的可行性，上岗人员的安全培训等项目。检查中，我们发现其部分灭火器未能及时换药。
4、在对农贸市场的检查中，我们主要检查了市场内建筑稳固情况，消防设施和设备配置和完好情况，消防通道的畅通，应急预案的制订和安全制度的执行情况等，通过检查发现，儒林中心市场的部分建筑结构力受损，消防用水缺乏，主消防通道不畅。
5、开展对局机关安全工作进行了全面检查。一是对公用车辆进行了保养维修，做到不带“病”上路；二是对机关各股室的电器线路，电器完好情况，门柜锁扣，重要物资管理进行了全面检查，做到了安全可靠，无任何安全隐患存在。
四、对存在问题的处理情况
1、对个别超市存在人员安全培训不够的问题，我们已责令其立即进行了培训，超市负责人当场作出了承诺。
2、关于加油站灭火器没有配备到指定位置和直接用油枪给摩托车加油的问题。我们已责令城步石油分公司领导立即整改。
3、对民爆器材仓库灭火器不按时换药的问题，我们当场责令其立即解决，该单位负责人已承诺立即改正。
在市委、市政府和市规划和建设局的领导下，在社会各界的支持配合下，公司以深入学习实践科学发展观活动为根本动力，紧紧围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”总要求，以着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，带领广大干部职工以创新的理念团结战斗，知难而上，不仅确保了南城20余万人的安全用水，而且生产经营目标和重点工程互动推进，上到一个新的平台。上半年全司呈现运转有序，破难攻坚，内处和谐，稳步发展的新局面。
主要指标实现时间过半任务过半，具体工作体现在以下几个方面：
1、措施得力，确保城区供水安全有新路子
在内部管理上，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。3月份，对水厂的各种仪器、设备进行了普遍检测，明显提高了设备的运转率。同时派专业人员赴同行兄弟单位取经学习，改进生产工艺，使城市供水水质提升到一个新的平台。此外我们坚持以人为本，紧跟城市发展步伐，集中力量，突出重点，克服困难，不断拓宽供水领域，满足了用户的用水需求。
2、强化管理，增收节支有新进展
一是在降水损上，提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共抢修dn300mm以上突发性爆漏事故15起，上门服务用户70余次，大大减少了管网漏失；同时加大了供水市场巡查力度，对私接用户、盗水户、不规范用水户，滥用消防栓用水等违规违法行为，都进行了严肃处理。
二是规范了收费管理。采取果断措施，对混合用水户的性质进行严格划分，一律按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，不仅有效降低了管网漏失，而且减少了不良用水事件发生，还加大了抄表督查力度，及时发现和杜绝了跑、冒、滴、漏现象。
三是压缩开支，降低办公费用。实行材料比质比价统一采购，坚持财务审批一支笔制度，还加强了办公用品消耗管理，在降低日常消耗用品上做文章。比如对公文用纸，能两面复印的决不一面复印。同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，多管齐下，逗硬执行，降低了供水成本。
3、狠抓落实，规范管理和实施惠民工程有新突破
我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。针对年初制定的任务目标，各科室都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，一切用数据说话，使转变作风，从严治企，遵章守纪联动促进。
为用户办事方便，公开承诺办事零障碍，进一步强化社会监督，公开办事制度、公开监督电话、实行人性化服务、接受用户监督。还通过聘请社区义务监督员、走访用户、召开座谈会，发放征询意见表等，发现问题及时整改。这些活动的开展，正确处理了企业与用户的关系，化解了各种矛盾，提升了企业战略发展能力、核心竞争力，促进了企业内外的“和谐”，创新了优质文明服务质量，作为国有企业，承担了社会责任和义务。
4、树立形象，深入开展精神文明建设有新意
一个单位的环境是体现自身形象和职工精神面貌的重要标志。我们对公司办公楼、三里坪水厂、二泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的环境。目前公司结合全市开展的城乡环境综合治理工作正在争创省级园林单位。
公司一直把精神文明建设放在重要位置来抓，主要做了以下几个方面工作：
一是深入学习科学发展观教育活动。年初，我们认真按照市委、市政府、市建设局要求，召开了动员会，出台了活动实施方案，狠抓各个环节的落实，通过专题讲座、办宣传栏、开展谈心交心活动、发放意见征求表等形式，广泛征求意见，为公司科学发展献计献策。使这项教育活动做到了人员到位、学时到位、取得实效，目前基本完成第二阶段学习工作，公司工作呈现出一派生机勃勃地发展势头。公司在参加市建设局科学发展观知识竞赛活动中荣获一等奖。
二是大力开展了“诚信服务、文明经营”活动。为了打造诚信型企业，大力开展了“诚信服务、文明经营”活动，为了使活动有组织、有计划、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信服务、文明经营”动员会；以科室为单位组织职工认真学习了《公民道德实施纲要》，以“诚信经营、文明服务”为主题，教育和引导广大干部职工以诚待人，以信立身，热情服务，奉献社会，进一步增强了干部职工的社会公德意识和服务意识；还进行了演讲比赛、知识竞赛、行风评议等活动，采取多种形式对全体干部职工进行了思想、职业道德、业务技能、安全生产等知识培训。通过各种活动的开展，服务水平上到一个新台阶。
三是大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把安全生产工作作为重中之重来抓，公司主要领导是安全生产的第一责任人，在运作中，切实贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，认真落实“一法三卡”制度，广泛开展了“十个一”活动，进 一步提高了全体干部职工的科学防范意识，确保上半年无一起安全事故发生。
四是积极开展“送温暖、献爱心”活动和惠民活动。春节前夕看望慰问困难职工12人，每人送去慰问金500元；公司在达县永进乡中心小学建立了留守儿童之家，送去电脑、座椅、书等各种设施物品，并组织职工向局系统职工重病子女捐款3330元；弱势群体历来是关注的重点，义务为他们安装管道、维修水表51余次，减免困难低保户各项费用余元。
二、集中精力抓好重点项目工程，促进发展
上半年公司主要精力是抓好重点工程施工，领导成员各司其职，大胆管理，创新制度，确保工程质量，同时，协调内部大量工作，有力地促进了工程的顺利推进。
1、达县截污干管工程。a标段已完成干管1900米。预计12月30日竣工。b标段已基本完工。c标段穿越洲河河底的倒虹管施工已完成，干管已完成250米，泵房土建工程基本完成，预计12月30日竣工。
2、达县安全饮水工程。二期工程正在准备实施阶段。dn800钢管招标采购工作已于3月16日完成，力争下半年资金到位后开工建设。
三、下半年工作安排
下半年的任务更加繁重，我们已有清醒的认识。总的思路是：以深入开展学习实践科学发展观活动为动力，以着力构建和谐公司为目标，以优化资源配置促生产经营目标完成为根本，以继续抓好重点工程为主线，动员广大干部职工再接再厉，爬坡攻坚，超越自我，把为民服务作为一切工作的出发点和落脚点，促进公司又好又快发展。重点抓好以下几点：
1、抓好两大工程建设。年底完成截污干管工程。安全饮水工程力争张家坝至三里坪水厂开工建设。三里坪水厂生产管理及环境安全监测系统工作，在短时间内正常投入使用。力争完成三里坪5吨水厂征地及立项工作。
2、抓好收费点建设和规范供水秩序。决定在南坝片区增设收费点，方便南坝数千用户缴纳水费。同时继续抓好扩大供水市场工作，加强稽查力度，进一步规范供水秩序。
3、抓好职工培训，促人才全面发展，以人才强企兴企促发展。在深化国企改革中，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。要以激励机制开展职工技能大比武，选派技术人员外出学习并鼓励职工自学成才，对取得高学历、高职称的职工报销部分费用。
4、抓好安全工作，丝毫不放松。下半年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极参加应急演练，严格应急预案处置突发事件，不断加强安全意识。定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，开展以安全生产为主要内容的“三查”活动，即查思想有无安全意识、查违章有无受到处理、查隐患有无举措，确保全年无一起安全责任事故发生。
