时间：2022-09-10 11:23:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇房地产公司宣传部工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
这是一家因买断经营、假酒泛滥导致破产四年之久的老酒厂，曾经的辉煌只留下一个宽大而又破烂的厂房，以及几百吨最值钱的陈年老基酒。现在被一家纯粹外行的本地房地产公司一举收购，如何化腐朽为神奇，如何在白酒竞争白热化的邢台市场破局突围的确是困难重重。
如何整顿，如何破局，如何策划，如此等等的困惑和问题刚被古顺酒厂的老厂长武总一连串的抛出，收购这家酒厂的房地产公司核心领导一行就如期而至。依据我们方德智业公司多年服务酒业公司的咨询经验，以及对邢台市场的市场调研，我们为古顺酿酒重新设谋划策，量身定做了一个充满艰难和挑战的战略发展规划。
一、面对强大的竞争对手，倒闭四年的古顺老酒厂，必须先找准突破口，集中火力，打好第一枪。
正如拿破仑所言：“数量上处于劣势的部队的战争艺术在于，要在进攻点和防御点投入更多的兵力。”而古顺酿酒正是这样一个处于绝对劣势的老酒厂，家门口的市场早已沦陷多年，优势的渠道和广告资源已被抢占，防御毫无意义，只有进攻才是最好的防御，才是能改变企业被强敌“扼杀在摇篮中”的命运。
但是突破口在哪里，如何进攻，如打好第一枪呢？这个问题如同石头一样压在我们方德智业公司咨询师的头上，也同样压在古顺新领导班子的胸口。历经反复调研和论证，我们发现古顺新企业背后拥有强大的社会资源和人脉关系，这正是一个对手最薄弱的突破口。
“对，集中火力，进攻团购市场是古顺当前最好的突破口。”方德咨询亲自督战古顺项目的孟跃董事长一语道破天机，一石激起千层浪。
突破口找到了，我们立即汇集古顺高层召开研讨会，快速布局围绕团购这个核心开展古顺崛起的第一阶段工作。首先是统一战略目标，全力开发古顺窖藏系列中高端产品，同时筹备生产；其次，全面整合企业团购资源，成立团购公关部挖掘各企事业单位人脉关系，密集公关；再次，项目组在最短的时间内，撰写《古顺酿酒团购公关标准化操作手册》，集中强化培训，围绕团购开展全员营销；最后，统一明确古顺窖藏新品上市时间为2009年6月10日。
二、2009年6月10日，古顺窖藏新品上市新闻会，引爆团购市场，势如破竹，首战大捷
6月8日，为了保证新品上市的成功，我们提前筹办了特别古顺窖藏新品专家品鉴会，特别邀请国内著名的高景炎先生、张志民先生、范长秀先生等多位国家级评委，以及邢台市委等领导参加，他们的高度评价再次为新品上市保驾护航。
6月10日，历时四个月的紧急筹备，河北古顺酿酒60周年华诞暨古顺窖藏新品上市新闻会终于如期隆重开幕。河北省酿酒工业协会领导、邢台市委书记、市长以及四大班子领导参加新品上市剪彩仪式。以《糖烟酒周刊》为首的行业媒体代表、邢台市主要经销商代表、酒店代表、商超代表共计400与人参加了此次盛会。
此次盛会正是我们进攻团购市场的爆破点，也是古顺酿酒恢复生产后打开市场的第一枪。为了筹划布局本次盛会，古顺酿酒新组建的团队有条不紊的围绕一个核心目标，集中各种资源和人力，通过会前有序地铺垫，以及会后强有力地跟进和开发，古顺窖藏终于不负众望，成功打开团购市场，首战告捷。
三、大型公关传播活动，快速提升古顺品牌，顺势而为开发优势经销商，实施区域精耕策略
古顺成功打开团购这个突破口，一举冲破了强大竞争对手的封锁和包围，并以古顺窖藏中高档产品提升品牌形象，彻底改变了邢台消费者对古顺品牌固有的糟糕形象，新品上市高调的盛会同样给消费者留下了更多的期待。
但是，刚刚复出的古顺品牌还非常脆弱，不能快速拉升品牌无法继续做大团购市场，更不可能开发优质经销商。“如何快速提升古顺品牌形象”再次成为我们大伤脑筋的问题。
为此，我们和古顺高层领导再次考察了邢台市场，十八酒坊、山庄老酒等品牌几乎占据了所有的好广告位，哪里还有古顺品牌立足之地。面对如此竞争格局，我们再次陷入困局。
如何再次打破强大竞争对手的广告封锁，快速提升古顺品牌呢？方德智业公司与酒厂领导又是反复几天的探讨，无休止地争论。恰逢其时，邢台市委宣传部正在筹划“太行山文化节”，我们立刻捕捉到这个利好的信息，大胆确定“大型公关活动”是拉升古顺品牌最好的传播形式，也是提升品牌最快的策略。
7月初，我们再次紧锣密鼓的筹划“太行山文化节”大公关活动，快速形成《古顺窖藏太行山文化节公关活动标准化执行手册》，组建专门的公关宣传团队，全面对接市委宣传部，借此在邢台市区主干道拉开了“古顺窖藏，至柔至顺”的系列广告牌，快速形成社会舆论热点。
团购市场的开门红必定继续引爆邢台市场，大型公关活动必定快速提升古顺品牌形象，随之而来的必定是新品招商的突破。不出所料，邢台市场的几家优质的经销商纷纷看上古顺品牌的发展势头，相继洽谈合作事宜。古顺酿酒借此成功开发了邢台市区四家经销商，以及内丘、任县、沙河、平乡等多家县级经销商。
四、全面导入标准化营销，强化训练新团队，提高营销战斗力，顺势而为，“从别人手里抢生意”
以团购为市场突破口，以大型公关活动为品牌突破口，优秀的经销商也陆续开发到位，下一步就是如何精细化操作邢台市，以实现“聚焦邢台市场，区域为王”的战略定位。
根据多年的咨询服务经验，区域型白酒企业的营销基本功非常薄弱，营销战斗力更是参差不齐。而此时的古顺酿酒企业，新建设的团队更是缺乏营销战斗力，如何提高团队斗志和营销战力是必须尽快解决的问题。否则，古顺企业刚刚斩获的市场业绩将会在强大竞争对手的打压下快速丢失。
“白酒营销已经进入同质化比拼阶段，只有‘从别人手里抢生意’才能发展壮大自己。”古顺酿酒公司董事长赵总不断的提醒新团队“要有拼杀意识和能力”，并交付方德项目组为古顺新营销团队全面导入《古顺酿酒标准化营销体系》，打造一个能征善战的营销铁军。
商场即战场，弱肉强食是铁律，今日的古顺品牌若想屹立不倒，不在于怎样谋得自保之法，而在于如何求战、应战，如何在战火的洗礼下提高营销战斗力。为此，方德咨询项目组结合古顺企业实际情况和市场竞争格局，快速制定出一系列的标准化营销办法，并反复强化训练和执行。直接面对竞争对手的餐饮渠道、烟酒店渠道、婚庆渠道、商超和流通渠道展开战斗，快速渗透和进攻，截至11月份，古顺新品销量突破1700万。
五、“喝古顺，赢轿车”再创销量佳绩，新品上市历时七个月，销售额从零突破几千万；
时至2010年春节，邢台市场各大主流强势品牌争先恐后的做促销活动，挤压渠道，拉动销量提升。古顺酿酒是否紧随其后做促销，针对渠道压仓展开工作呢？对此，古顺酿酒营销中心出现了不同意见，也各有道理。
为了进一步完善现代企业管理制度，推动公司岗位价值精细化管理工作的顺利开展，不断强化企业内部监管，建立企业内部约束和激励机制，做到每一项工作有责任、有标准、有考核、有奖惩，最大限度地发挥和体现岗位价值，特制定本考核办法。
一、指导思想
以实现公司科学管理和科学发展为指针，以提升公司执行力为出发点，以增强全体员工事业心和责任感为基础，以实现每个岗位价值最大化为目标，坚持科学、规范、公正、真实的原则。通过实施岗位价值精细化管理考核，加强企业内部监管，形成目标、责任、执行、考核链条式的内部绩效评价体系，强化基础，苦练内功，进一步提升企业的整体管理水平，为公司实现“双百”目标做出新的贡献。
二、组织机构
1、集团公司成立岗位价值精细化管理考核领导小组。
组 长：
副组长：
成 员：集团公司副总经理级领导。
2、考核领导小组下设三个工作组。
（1）矿井组。组 长：
成员单位：企管处、宣传部、财务部、工资处、纪委、调度室、安监局、规划发展处、生产处。
（2）非煤产业及生产辅助组。
组 长：
成员单位：财务部、工会、宣传部、纪委、组干部、安监局、企管处、非煤处、规划发展处。
（3）机关直属组。
组 长： 成员单位：机关党委、经营部、纪委、武装部、团委、宣传部、纪委、工会、规划发展处、财务部。
3、公司精细化考核领导小组下设办公室，办公室主任由***兼任。
三、工作职责
1、考核领导小组工作职责。
（1）负责公司精细化考核的组织领导工作。
（2）负责制定公司精细化管理考核办法。
（3）负责考核结果的认定和仲裁工作。
（4）依据考核结果做出考核奖惩决定。
2、各考核组工作职责。
（1）负责组织分管单位的考核实施工作。
（2）负责向考核办公室提交分管单位考核结果。
（3）对考核中出现的问题提出意见和建议。
3、领导小组办公室职责。
（1）负责公司精细化管理考核的日常组织工作。
（2）负责各考核组考核信息的综合汇总工作。
（3）负责向公司考核领导小组提交考核报告。
（4）负责考核奖罚兑现工作。
（5）负责精细化考核信息传递及基础资料的保管工作。
四、考核分工
1、矿井组负责考核的单位：
各煤矿
2、非煤产业及生产辅助组负责考核的单位：
物资供应公司、煤炭销售公司、机械制造公司、建材总厂、运输部、洗煤公司、热电公司、焦化公司、水泥公司、多种经营公司、设备租赁公司、煤矸石建材公司、供电部。
3、机关直属组负责考核的单位：
公司机关各部门、信息中心、房产福利处、物业处、瓦斯利用处、综合部、房地产公司、医院、学校、社保部、救护大队、车管处、宾馆、
五、考核原则
1、科学、公平、公正、规范的原则；
2、定量指标与定性指标兼顾的原则；
3、动态考核与定期考核相结合的原则；
4、考核结果与考核对象薪酬挂钩的原则。
六、考核评价体系
1、定量指标包括产量、效益、安全、费用等主要经济指标。
2、定性指标包括精细化管理、企业创新能力、基础管理工作、员工行为规范、文明服务等。
七、考核标准
1、定量指标考核标准为公司年初下达的产量（产值）、效益等预算指标。并以全员的方式进行量化考核。
2、定性指标考核标准为公司“两会”及各种文件提出的工作要求、工作目标、员工岗位职责等。
八、考核程序
1、对集团公司所属单位的考核每季度进行一次。对机关各部门的考核每月进行一次。考核时，基层单位和机关各部门向考核小组提交自行考核书面报告，填写定量考核指标完成情况报表（见附表）。
2、每月对集团公司所属单位进行动态考核。动态考核时，基层单位和机关各部门只填写当月本单位、本部门定量指标完成情况报表（见附表）。
3、公司直属单位除本部门的定量指标外，还将公司的产量、效益、安全等指标作为各部门的定量指标。与公司的产量、效益、安全指标完成情况挂钩，
4、考核时检查各类文件、资料和记录。检查财务报表。考核经济运行实际效果。
5、无论是定期考核还是动态考核，各考核小组都要深入一线，深入现场，以认认真真、实事求是的态度做好考核工作，并将考核情况进行系统归纳，形成最终考核意见，上报考核领导小组办公室。
6、考核领导小组办公室每季度向考核领导小组通报各单位考核情况。每月向考核领导小组通报机动考核和机关各部门考核情况。考核结果由考核领导小组最终审核。劳资部门依据考核领导小组认的考核结果，核定薪酬。
7、对集团公司所属单位及机关各部门精细化管理考核实行百分制。
8、每季度考核时，由考核组按照考核评分表进行打分，达不到规定标准的按照评分要求进行扣分，每项扣分扣完为止，不牵涉其它项。同时，要形成书面材料，汇总考核结果。
9、对基层单位考核结果实行月份、季度得分累计，年终一次性兑现的办法。
10、对公司机关各部门考核，考核结果与薪酬挂钩。当月考核，当月兑现。11、考核的依据有：
（1）公司党政联席会议纪要。
（2）各单位、各处室每月工作计划。
（3）本月各单位、各部门量化指标完成情况。
（4）主管领导的评价。
（5）本单位、本部门员工日常表现。
（6）工作质量、服务质量等。
（7）抽查结果。
九、考核内容
1、对机关处室的考核分为8个部分。
（1）工作任务；
（2）费用指标；
（3）精细管理；
（4）基础工作；
（5）管理创新；
（6）职能作用；
（7）执行力度；
（8）行为规范。
2、对基层单位的考核主要分为9个部分（部分单位有调整）。
（1）产量、产值指标；
（2）安全生产指标；
（3）成本费用指标；
（4）效益指标；
有人说，他是一个很“执著”的人，不管是职工还是纳税人遇到了困难，他总会想方设法帮助解决。几年来，他没有固定的上下班时间，没有节假日，总是带着一种澎湃于心的工作激情奔走于基层，把地税事业演绎得“有情有义”，被大伙誉为“实干局长”。有人说，他是一个出“新意”的人——创新能力强，富于开拓精神，以不断超越自我的进取意志，瞄准新方向，锁定新目标，凭改革创新之力，演绎了一个又一个发展奇迹！他，就是**县地税局党组书记、局长**同志。不事张扬、儒雅沉稳、干练内敛的他就是凭着一种善于挑战的性格和一种挚诚实干的精神，不断创造着工作的辉煌，诠释着对地税事业的无限忠诚与热爱，带领干部职工在地税战线上扬起了和谐发展的风帆。
开展创新服务倡导诚信纳税
一曲优美的交响乐章，只有主题鲜明，才能留给听众永久的回味。纳税人的每一点呼声、需求，都在他的心里装着，全心全意为纳税人办实事，是他心中最神圣的职责。
“服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在‘服务’这个基点之上。”2006年3月，刚刚到**县地税局上任的**同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。
智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了《**县制板业地方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理；重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。
地税机关与纳税人是一对孪生兄弟，是一种鱼水关系。只有做好服务文章，让企业获得发展，税收才能增加，任务才能完成。言之切，行之诚。他大力倡导“在执法中服务、在服务中执法”的工作理念，把纳税服务拓展到税收征管全过程。同时，通过开展网送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计，为地方经济发展献一策等活动，并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度，在改革中不断创新服务机制，提高了企业依法诚信纳税的自觉性，融洽了征纳关系，获得了纳税人一致好评。
翻开**同志的电话本，你可以发现，那里几乎都是一些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广大纳税人建立和谐的税企关系。2006年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下午五点五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通了**局长的电话。了解到情况后，**对周经理说：“你放心，我们急事急办，马上就办。”随后，他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！”
强化人文管理打造绩效文化
他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的地税团队；善于发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。
“大音无声，大象无形”。而“文化育税”就是一种人文管理，就是一种“润物无声”的教育。推进地税文化建设可以催生干事创业的蓬勃激情，可以打造人文地税的品牌。从科学管理迈向文化管理，**对管理理念的认识在一步步深化和飞跃。
以人为本是地税文化建设的核心。固本培源方能铸辉煌，地税发展的关键在于人。**深谙此理。他对党组班子成员深情地说：“我们不仅要把地税局看成一个单位，更要把它当作自己的家，让每一位干部职工都能感受到地税大家庭的温暖。”别看**工作起来雷厉风行、铁面无私，可在日常生活中对同事是关怀备至。哪位同志家属子女下岗求学，他都出主意、想办法，积极协调帮助他们再就业或到理想的学校；哪位同志家中老人病故，他都与党组、科室人员亲自到其现场吊唁慰问；哪位同志或家属生病住院，他都会抽空去探望。
“动人心处味最长。”在心与心的交流中，他与干部职工的距离越拉越近。广大干部职工说：“我们只有做好本职工作，才能对得起王局长对我们的关心和厚爱。”
打造绩效文化，建立起一种以注重绩效、任人唯贤为重要内涵的地税文化和价值观，以此激发干部职工的主观能动性，为干部职工提供能够充分施展才华的平台。**把抓人事制度改革、打造绩效文化作为促进工作的第一要务。人事改革的消息一传开，不少同志就劝他：你刚来不久，就要这样“伤筋动骨”地搞改革，不怕有什么闪失？**说：“单位只图理顺、稳定，不求发展不行；而一个单位快速发展不改革不行！在一个单位如果没有形成一个能者上庸者下的竞争局面，如何搞好工作？”2006年9月初，他主持制定了“机构改革实施意见”，组织召开全系统岗位轮换双向选择动员大会，实行“官挑兵、兵选将”的双向选择调整模式，进行优化组合和合理搭配，从而在全局建立起了科学的竞争机制、淘汰机制和激励机制，实现了人力资源的动态管理，初步形成了中层干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的运行机制。通过这次人事制度改革，该局对分局长和机关科室负责人全部进行了调整，在一地工作5年以上的人员一律轮岗交流、重新组合。同时，县局机关32名人员中有9名同志调整到基层征收一线，基层分局的人员有7名同志调整到县局机关，并有2名同志落岗。
硬件建设是文化育税的有效保障。“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。”**带领党组一班人从增加办公区域的文化气息开始，投资100万元，建设了“鑫明园”广场花园。设计制作了以“明是非、知廉耻、晓荣辱、倡新风、促和谐”为主题，以廉政和精神文明建设为主要内容的精美宣传图片，悬置于办公区走廊两侧。同时，组织举办了书法、绘画、摄影等丰富多彩的文体活动，让文化理念悄然走进职工的内心世界，实现了活跃干部职工文化生活、精神生活与地税各项业务工作的有机结合，塑造了以“和谐、创新、激情”为核心的地税精神文化，打造出了一支充满和谐与激情的地税团队。
“工作请跟我来生活请向我看”
他廉洁自律，敬业爱岗，用奉献铸造着工作的辉煌。“工作请跟我来，生活请向我看”，看似平凡的一句话，却是字字千金。带着感情工作，是**的风格。**工作时的激情源自他对工作的忠诚，对地税事业的热爱。“能不能干好工作，干出成绩，关键在于你是否带着感情。有了感情，就不会因辛苦而抱怨，不会因困难而退缩；就能在工作中得到享受，找到快乐。”他是这样想的，更是这样做的。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一局之长，**时时处处以身作则，率先垂范，以自己的实际行动影响着、激励着全体同事。“谁不爱自己的父母与妻儿？实在是时间紧、任务重，家里的牵挂再多也只能忍下来了。”这，才是他的心里话。2006年10月16日，他的妻子因过度劳累患病，手术后，“我没有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子轻声对他说。听到妻子的这些话，平时从来不流泪的他眼睛湿润了。此时的妻子，多想丈夫在家多陪一会，在臂膀上多靠一会啊，此时的他，更是不愿离开妻子一步。事后，他动情地说：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。
“要以平常心对待身外之物，我们不愁吃、不愁喝，别因一时的贪心而毁了我们的形象和前程！”**说得清楚，做得更明白。2006年中秋节前夕的某一个夜晚，某房地产公司的负责人在熟人的引见下来到**在临沂的家里，谎称捎一份资料，把装有6000元现金的文件袋放在茶几上就走了，而后打电话告诉并请多为关照。他知道此事后，第二天就将那位负责人叫到办公室进行了批评教育，并当场将现金交给工作人员进行了纳税处理。一年来，他拒收礼品礼金二十余次，近3万余元。
“私利不谋，请吃不去，送礼不收，便宜不占”，“凡是陌生人到访，家属一律不准接待和收留物品。节日期间下属人员到他家，就是他在家也不给开门”，这是**自己订的“家规”。对此，他解释说：“我不是不近人情，就是怕钱财太靠近我。有工作到办公室谈，不要搞吃请送礼那一套。”
开展创新服务倡导诚信纳税
一曲优美的交响乐章，只有主题鲜明，才能留给听众永久的回味。纳税人的每一点呼声、需求，都在他的心里装着，全心全意为纳税人办实事，是他心中最神圣的职责。
“服务质量是衡量地税工作水平高低的重要标志，是地税发展的永恒主题，所有工作都要建立在‘服务’这个基点之上。”20*年3月，刚刚到××县地税局上任的××同志，决计将服务创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。
智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收“管理年”活动，在广大干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人(入库税款占总收入的77.3%)全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位；推行“两税”普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了“两税”收入；开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准确性，达到以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此基础上，出台了《××县制板业地方税收管理暂行办法》，实现了多年未完成的科学规范管理；重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。
地税机关与纳税人是一对孪生兄弟，是一种鱼水关系。只有做好服务文章，让企业获得发展，税收才能增加，任务才能完成。言之切，行之诚。他大力倡导“在执法中服务、在服务中执法”的工作理念，把纳税服务拓展到税收征管全过程。同时，通过开展网送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计，为地方经济发展献一策等活动，并推出预约服务、延时服务等10项特色服务制度，在改革中不断创新服务机制，提高了企业依法诚信纳税的自觉性，融洽了征纳关系，获得了纳税人一致好评。
翻开××同志的电话本，你可以发现，那里几乎都是一些重要纳税人的电话。他深深懂得，作为一名局长，就必须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广大纳税人建立和谐的税企关系。20*年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的电话。原来，下午五点五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的电话通知。周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税服务大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。怎么办？周经理抱着试试看的想法，通过税情联系卡拨通了××局长的电话。了解到情况后，××对周经理说：“你放心，我们急事急办，马上就办。”随后，他就通知信息中心延时关机、服务中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理激动地说：“广大纳税人为啥都自愿提前到服务大厅纳税呢？其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊！”
20*年，××县地税局全年累计入库各税22672万元，同比增收5755万元，增长34%，占年度计划的1*%，增幅九县排名第二，是××县地税系统垂直管理以来增幅最高、增收最多、收入质量最好的一年。税收总量是20*年该局税收收入总量的2.37倍，是该局1995年至1999年五年税收收入之和的1.*倍，为壮大地方财力做出了突出贡献。
强化人文管理打造绩效文化
他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的地税团队；善于发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。
“大音无声，大象无形”。而“文化育税”就是一种人文管理，就是一种“润物无声”的教育。推进地税文化建设可以催生干事创业的蓬勃激情，可以打造人文地税的品牌。从科学管理迈向文化管理，××对管理理念的认识在一步步深化和飞跃。
以人为本是地税文化建设的核心。固本培源方能铸辉煌，地税发展的关键在于人。××深谙此理。他对党组班子成员深情地说：“我们不仅要把地税局看成一个单位，更要把它当作自己的家，让每一位干部职工都能感受到地税大家庭的温暖。”别看××工作起来雷厉风行、铁面无私，可在日常生活中对同事是关怀备至。哪位同志家属子女下岗求学，他都出主意、想办法，积极协调帮助他们再就业或到理想的学校；哪位同志家中老人病故，他都与党组、科室人员亲自到其现场吊唁慰问；哪位同志或家属生病住院，他都会抽空去探望。
“动人心处味最长。”在心与心的交流中，他与干部职工的距离越拉越近。广大干部职工说：“我们只有做好本职工作，才能对得起王局长对我们的关心和厚爱。”
打造绩效文化，建立起一种以注重绩效、任人唯贤为重要内涵的地税文化和价值观，以此激发干部职工的主观能动性，为干部职工提供能够充分施展才华的平台。××把抓人事制度改革、打造绩效文化作为促进工作的第一要务。人事改革的消息一传开，不少同志就劝他：你刚来不久，就要这样“伤筋动骨”地搞改革，不怕有什么闪失？××说：“单位只图理顺、稳定，不求发展不行；而一个单位快速发展不改革不行！在一个单位如果没有形成一个能者上庸者下的竞争局面，如何搞好工作？”20*年9月初，他主持制定了“机构改革实施意见”，组织召开全系统岗位轮换双向选择动员大会，实行“官挑兵、兵选将”的双向选择调整模式，进行优化组合和合理搭配，从而在全局建立起了科学的竞争机制、淘汰机制和激励机制，实现了人力资源的动态管理，初步形成了中层干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的运行机制。通过这次人事制度改革，该局对分局长和机关科室负责人全部进行了调整，在一地工作5年以上的人员一律轮岗交流、重新组合。同时，县局机关32名人员中有9名同志调整到基层征收一线，基层分局的人员有7名同志调整到县局机关，并有2名同志落岗。
硬件建设是文化育税的有效保障。“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。”××带领党组一班人从增加办公区域的文化气息开始，投资100万元，建设了“鑫明园”广场花园。设计制作了以“明是非、知廉耻、晓荣辱、倡新风、促和谐”为主题，以廉政和精神文明建设为主要内容的精美宣传图片，悬置于办公区走廊两侧。同时，组织举办了书法、绘画、摄影等丰富多彩的文体活动，让文化理念悄然走进职工的内心世界，实现了活跃干部职工文化生活、精神生活与地税各项业务工作的有机结合，塑造了以“和谐、创新、激情”为核心的地税精神文化，打造出了一支充满和谐与激情的地税团队。
“工作请跟我来生活请向我看”
他廉洁自律，敬业爱岗，用奉献铸造着工作的辉煌。“工作请跟我来，生活请向我看”，看似平凡的一句话，却是字字千金。带着感情工作，是××的风格。××工作时的激情源自他对工作的忠诚，对地税事业的热爱。“能不能干好工作，干出成绩，关键在于你是否带着感情。有了感情，就不会因辛苦而抱怨，不会因困难而退缩；就能在工作中得到享受，找到快乐。”他是这样想的，更是这样做的。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一局之长，××时时处处以身作则，率先垂范，以自己的实际行动影响着、激励着全体同事。“谁不爱自己的父母与妻儿？实在是时间紧、任务重，家里的牵挂再多也只能忍下来了。”这，才是他的心里话。20*年10月16日，他的妻子因过度劳累患病，手术后，“我没有事了，你去上班吧。”躺在病床上的妻子轻声对他说。听到妻子的这些话，平时从来不流泪的他眼睛湿润了。此时的妻子，多想丈夫在家多陪一会，在臂膀上多靠一会啊，此时的他，更是不愿离开妻子一步。事后，他动情地说：是家里人的理解和支持才使我如此忘我地工作。
“要以平常心对待身外之物，我们不愁吃、不愁喝，别因一时的贪心而毁了我们的形象和前程！”××说得清楚，做得更明白。20*年中秋节前夕的某一个夜晚，某房地产公司的负责人在熟人的引见下来到××在临沂的家里，谎称捎一份资料，把装有6000元现金的文件袋放在茶几上就走了，而后打电话告诉并请多为关照。他知道此事后，第二天就将那位负责人叫到办公室进行了批评教育，并当场将现金交给工作人员进行了纳税处理。一年来，他拒收礼品礼金二十余次，近3万余元。
“私利不谋，请吃不去，送礼不收，便宜不占”，“凡是陌生人到访，家属一律不准接待和收留物品。节日期间下属人员到他家，就是他在家也不给开门”，这是××自己订的“家规”。对此，他解释说：“我不是不近人情，就是怕钱财太靠近我。有工作到办公室谈，不要搞吃请送礼那一套。”
获选校园大使
2015年10月初的一天，广西大学新闻系年级QQ群里辅导员发了一则通告，大意是说碧桂园集团要来选拔校园大使，如果表现好，则有机会签约留用。作为新闻专业的学生，云梦清楚虽然自己成绩不差，但对新闻她并没有强烈的理想，原本一心想研究日本的宝冢文化，无奈国内在这块做的并不好，暂时又找不到自己想学的研究生专业，只得好好考虑自己的职业之路。关于碧桂园，云梦知道这是一家挺有名的房地产公司，其他则一无所知，但知名企业的成功，总有一定的道理，总有它吸引人的地方，抱着试试看的态度，云梦决定报名。
校园大使的选拔比赛跟应聘差不多，设有无领导小组讨论。云梦还记得当时的题目是“团队去沙漠生活选择五件必备物品”。当时小组中对于带帐篷还是毛毡更适合过夜争论不休，眼看小组讨论时间过半还没有结论，云梦认为必须适时地打断了，否则这样漫无边际的聊下去一定没有结论。她提议大家举手表决，这才在规定时间内结束了讨论，形成了一致的结论。大概是得当的把控力，让她和另外四名同学最终成为校园大使。
无领导小组这种形式是面试过程经常采用的方式之一，云梦认为两类人最容易从中脱颖而出，一类是具有一定领导力，能把控整个讨论节奏、走向的人，还有一类是善于做中间调节的人，比如当讨论小组众人意见无法统一时，这位中间人能从中调节说服双方，最终达成共识。当然，如果你无法胜任这两类角色，那也无妨，只要能大胆表达自己的思想和见解，同时具有一定的团队意识，也能获得用人单位的好感，最怕就是刻意地要出风头，拼命展现自我不顾团队的人。
成为校园大使之后，云梦才清楚，她的工作是协助10月下旬碧桂园在广西大学的校招工作，校园大使可以和通过笔试、初面的同学一起进入中面。云梦明白这是一个大好机会，既然已经比别的参加应聘的同学往前前进了两轮，那么一定要做好校园大使的工作，给公司留个好印象，同时也借此机会深入了解一下碧桂园。
作为五名校园大使中唯一的一名文科生，学的又是新闻学，毫无疑问，校招的宣传语写作和宣讲会、招聘会当天的拍照工作都落在了云梦头上，这相当于给了她更多展示自己的机会。云梦自知专业所学跟文案唯一沾点边的就是公文写作，但好歹也算有点基础，她把碧桂园楼盘的广告文案策划拿过来仔细研究，先得抓住企业亮点，再分析和广告策划的不同之处――校招文案的策划需要重点突出公司能给员工提供什么样的机会、平台、待遇以及公司的发展前景等，当然语言还得尽可能贴近95后大学生的口味。一番琢磨后，她才开始写，果然文案一次就通过了。
跟碧桂园接触的过程中，云梦也在暗暗观察着公司。这次负责广西大学校招的有两个部门，一个是营销团队，另一个是房产团队，两块都有校园大使和HR。云梦所在的是营销团队，虽然是两边都在招人，但大家忙活起来毫无嫌隙，为了圆满完成任务，常常合并在一起做事。而且公司的同事们对工作热情度很高，这些都让云梦觉得这是个有人情味、很团结的组织。
说到未来的发展前景，云梦了解到，广西是公司新开不久的区域，虽然相对其他地方而言，这里刚刚起步有很多不完善之处，但正因如此，对于一个职场新人来说也有了更多学习和展示自己的机会。“大公司的分工太细了，而新公司则需要你成为多面手，这最能锻炼新人了。”云梦说。
参加无领导小组讨论时，云梦就对当时向自己提问的那位HR印象深刻，他的问题犀利、尖锐且思维敏捷。问答问题时，云梦有意识巧妙回避的一些漏洞都被他一一捕捉。做校园大使期间，这位HR又成为她的导师，作为策划主管，云梦十分欣赏导师做事雷厉风行毫不拖沓的工作风格。校园大使的活动结束后，云梦顺利通过中面和终面，她得知这位导师将成为自己的主管领导，既然各方面都十分满意，就没必要犹豫了，云梦欣然接受了Offer。
时刻做个有心人
担任校园大使期间，云梦的身份挺特别，虽然同为大四毕业生，也参与碧桂园的应聘，但在那一刻她是作为工作人员的，站在那个视角，她看到许多不一样的情况。无论招聘会结束还是初面结束后，总会有那么几个同学不会马上离开，而是继续跟HR攀谈。云梦认为如果十分想去一家公司，这无疑是一种好的方式，要知道一场群面之后，HR能记住的脸寥寥无几，如果能近一步跟HR聊天，既能更多地展现自己，又能从侧面加深对公司的印象，定能给应聘加点分。
去年八月暑假时，云梦正在广西一家省报实习，她计划实习结束后先完成毕业论文再慢慢找工作。谁知同学的一则吐槽电话让她慌了神，原来同学海投了多家单位都没有音信，大呼就业形势严峻。云梦如梦初醒，看来得放下一切抓紧找工作，不能再这么晃晃悠悠了。可她没想到一个多月后，自己就获得了理想的工作，求职之路出奇地顺利。分析自己成功的原因，除了担任校园大使走了一些捷径，云梦相信跟自己大学期间频繁参加各类校园活动，锻炼了个人能力有着密不可分的关系。
大一到大三，云梦都在校园网的动漫频道担任主编。因为对动漫的痴迷，她还加入了广西大学漫画研究社，负责外联工作。记得最忙时，是第一次统筹动漫频道的大型嘉年华活动，同时又要参加西漫的Cosplay大赛。因为没有经验可循，一开始连嘉年华活动的策划方案，她都有很多地方看不懂，还得请教前辈。而西漫那边Cosplay活动宣传海报的工作也交到她手里，偏偏自己跟负责设计的同学观点大相径庭，云梦希望风格偏二次元，而做设计的同学不允许别人擅改自己的创意，为了使双方的审美契合，云梦可是颇费了一番心思，白天参加嘉年华活动的彩排，晚上回到宿舍后还得上网查资料，找来一些漫展的热门作品拿给设计看，再跟设计讨论风格，一遍遍磨，设计一遍遍试。那几天两个人每晚都聊到后半夜，只睡三四个小时，辛苦换来的成果自然不差。嘉年华活动吸引了远超往年的同学参加，盛况空前。参加了Cosplay的同学则发信息告诉她玩得十分开心，对她表示感谢。
做外联工作，收集人脉资源很重要，云梦是个有心人，大一的时候她作为摊主参加过漫展，因为自己的东西比较少，她灵机一动加入了摊主群，跟一个老摊主拼摊，就这样跟人混熟了，后来通过这个摊主，她又认识了很多圈子里的人，每次有漫展活动也积极参加，跟圈子里的人关系也越来越好。到自己做外联时，她很自然地找到这些朋友，了解了很多问题，社团活动也办得很成功，而自己也一路从外联干事做到了社团的创作宣传部副部长。
Q&A：
问：求职中，有没有跟学长请教过面经？
答：有，比如面试要注意哪些，穿什么样的衣服比较得体等等。此外还会对应聘的公司做一点侧面了解。比如我去碧桂园，这是一家房企，我会问一些在房企工作的学长了解情况。
