时间：2022-11-16 04:29:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇医院科研，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】 医院；医学；科学研究；管理教学；培养人才
【中图分类号】C939 【文献标识码】B【文章编号】1005-0019（2013）12-0342-01
医疗体制在不断创新改革，医院之间的竞争也越来越白热化。医院的科研水平和医学的人才质量的优劣，是与别人竞争的有利条件。一所医院业务水平的高低关键在于它的科研水平的高低，应用新技术、新成果的程度，所以医院要制定一套完整的管理体制，提高医务人员的工作热情，着重培养他们的科研能力，加强管理，使医院的竞争力增强，科研水平提升。
一 医院科研管理队伍现状
现在，我国医院的科研管理人员的专业水平良莠不齐。医院的科研管理人员可以分为两种：一种是科研管理的专职人员，不管理其他工作业务，这种人员比较多；另一种是即做管理工作，又做科研或医疗工作。它们有各自不同的特点，专职科研管理人员的学历要求不是特别高，大学本科毕业或以下的都可以，但一定要有丰富的医疗、护理技术的实践经验。这样一部分人有基本的医学专业知识，素质好，经过医院的严格考核后，就可以加入科研管理部门。不是专职的科研管理人员学历要有硕士或博士学位，在自己的专业领域要表现优秀。科学技术发展越来越快，我们要有一批知晓国内外医学科学研究的发展方向，能带领医院科学发展的高素质人才。科学管理的工作不能局限普通的事务。
二 目前医院教学管理存在的问题
2.1长久以来医院的教学管理与医疗存在着矛盾。因为医学科技的发展，需要培养更多的人才，所需要的教育经费也在增多。但上级下拨的教育经费没有增多，使医院的教学投入非常少。医疗质量的管理是医院管理的重点，能让医院的市场竞争力增强，形成可持续发展。医院里普遍存在重视医疗、看轻教学等现象，教学管理与医疗管理又没能协调一致，医院的教学管理工作不是很顺利，处境尴尬。
2.2教学管理理念落后。现在我国的技术和设备是不欠缺的，最重要的问题是缺乏新的管理理念。由于医院不重视教学管理的建设与结构，教学和教学管理的工作水平始终不高。还有医院管理人员升职制度不全面，没有一系列独立完整的管理体系，管理工作不稳定。人力资源有很大的增值空间，但因为教学管理理念的落后忽视了这方面，使得医院的发展缓慢，经济效益不能提高。
2.3教学管理模式老旧。陈旧的管理模式没有明确的目标，忽略了市场的要求。管理模式呆板单一，没有现代化管理手段，与现代化的发展不符合。这样不利于培养实践创新能力和个性化的发展。
2.4教与学的质量监控体系不全面。教学管理中最重要的一部分是教师队伍的建设。老教师、老专家的教学理念、方法、改革及教学手段没有高学历年轻老师的现代化，但他们的教学质量、课题研究、教学功底和风格魅力比年轻老师优秀的多。要调动教师与学生的积极性，提高教师“教”与学生“学”的质量。
2.5科研平台建设落后。医院的经费大多投入在医疗设备和基础建设上，科研教学平台建设的投入很少。不同医院的注重点不同，所以科研平台建设的着重点也有所不同。高水平的科研是学科建设的重点，不重视的话，医院的业务水平将不能提高。随着医学水平的现代化发展，要培养既有临床实践能力，又有科学研究能力的优秀人才。让教学管理发展更现代化，提高经济效益。
三 更新科研管理理念
落后的管理理念已不适用现代化发展的医院，科学的管理才能提高科学研究水平。严格要求科研管理人员，跟上现代化发展的步伐。
3.1加强学习，成为科学研究的内行
“外行看热闹，内行看门道”。要成为科学研究的内行，不必掌握所有学科的专业理论与科学技术。而是要找到科学研究中有规律和共性的点，把它们串连起来，全面的了解科学研究。掌握科学研究的规律，才能全面调控管理研究的全过程。
3.2 更新观念，优化管理知识体系
更新知识和观念，注重管理知识的学习，培养管理能力。科技管理是一门科学，在管理时灵活运用科学管理的方法，找出科学研究的规律。
3.3 求真务实，踏实进行管理实践
做什么事都要实事求是，不能弄虚作假。教学管理也必须要做到这点。管理工作中，制定目标要以自己的实际能力来制定，不可好高骛远。要以研究分析出的实际结果为根据，避免其他因素的干扰，安排好接下来的工作。只有在管理实践中积累经验，才能养成优秀的调查研究及分析能力。
四 健全科研管理体制
4.1建立科学规范的人才评价体系
现在我们的人才评价机制还不规范，还是按照老一套的资历、文凭来评价，在实际操作中还是存在许多漏洞。人才的评价要求有许多，不仅要求学历高，业绩好，经验丰富，还要求能力水平要高，有创新能力和饱满的工作热情，要能为医院做出突出的贡献和成绩。
4.2 建立多措并举的人才队伍建设机制
医院要想长远发展，就要重视人才的培养。人才的质量取决于培养方法与手段的及时更新，科学观念的灵活转换，以及建立完整的人才选拔机制。人才是医院长久发展的动力，医院一定要高度重视。
认真分析医院的发展现状，了解医院的优势与劣势学科，有针对的引进人才，减少学科之间的差距，加强综合发展。多引进高级人才，给医院的科学研究带来创新思维。
良性的人才选拔。在选拔人才时，要从综合素质考虑，先考虑内部人员，选拔优秀人才；人员不够时，再考虑外部的。制定系统的竞聘上岗体系，激励科研人员把热情投入到工作中，让人才的成长加快。
4.3完善基本的日常管理制度
医院的科研管理工作要想做好，就要制定严格的管理制度。要结合医院的实际情况，制定适合医院长远发展的管理体系。完善科研管理工作，让管理人员积极投入到工作中。在工作的一个时期设定一个工作目标，使科研工作循环有序，增强管理人员的工作能力。制定奖励政策，让管理人员在压力与动力的齐驱下，开创科学研究的新局面。抓好个人效绩考核，与职称挂钩，让大家在一定的约束下，共同成长发展，给医院带来经济效益。
五 医院科研管理人才培养
人才是第一生产力，是医院科学研究发展的关键，科学的发展离不开人才的培养。要根据医院的实际情况和发展方向，建立全面的培养体制。不能为了全面发展，而没有重点，要在自己优势的专业领域，重点培养人才，打响医院的招牌。在不断地优化和学习中，综合发展，以“以人为本”的管理理念，建立奖励规章制度，激励工作人员不断地研究学习，保持他们的工作热情。在竞争中，创新思维，不断地完善自我。
结束语：医院现代化的科技发展，使得医院的教学管理也越来越重要。它关系到医院的教学质量，只有教学管理完整全面，医学研究水平才能提高，教学任务才能有所保障。医院要在实践中积累经验，完善自己的规章制度，在不断地学习研究中，探索出属于自己发展前进的道路，增强医院的综合实力。
参考文献
[1] 陈宏，孟薇，孙兴华. 新医改下加强中医医院管理提高服务能力的实践[J]. 中国医院管理. 2011（09）
[关键词]医院 科研经费 管理
一、前言
中国经济的快速发展,国家对科研领域的日益重视。新产品、新项目的开发已至关重要,是企事业单位生存的关键。医疗卫生行业也在不断的进步,医院要发展、要上等级、要吸引病人、争取好的效益,为了让这些方面跟上社会的大环境,势必要求医院把医生的技术水平摆在首要位置,服务态度第二。医生的技术水平的提高,相对应的也是学术水平的提高,每个医院都会筹资一定比例的科研经费,用于科研项目的研究。
二、我国医院科研经费的现状
科研经费按医院的等级筹资渠道分为国家级、省级、地市级和县级。同时也有本院自筹的经费、也有一些药商的赞助。从全国的有关资料统计,目前,我国科技成果转化率平均仅为20%,实现产业化的不足5%,专利技术的交易率也只有5%,运行低于发达国家水平。特别是国家拨付的科研经费,只是看到发表的几篇论文,至于科研成果转化根本不在考虑之列。眼下不管是教育业,还是医疗行业,也是如此现状。很多医院对科研经费长期缺乏监管,产生了混乱的局面,让有些人钻空子、也有些领导的一些不合理和超范围的支出都在科研经费中列支,甚至有些医院的科研项目进度末到一半,经费已用的差不多,科研项目就只能不了了知,随便应付一下交差,反正是国家的钱,最终致使舞弊违法行为的产生,给医院和国家带来一定的损失。
所以说为了合理、有效的使用好这些经费,使它效益最大化,对科研经费的监管致关重要。现在的医院财务制度对科研经费的管理末作明确规定,形成了各家医院对科研经费的使用不规范,核算方法和口径也不同。
三、加强医院科研经费管理的策略
笔者认为科研项目经费的使用,应遵循政策性原则、计划性原则、节约性原则、及时性原则、实质重于形式的原则。对此本人有如下思考:
1、建立医院科研项目预算表
对各科室和课题组上报的的科研项目要求上报人先做一个预算,经主管科研的科室负责人、财务科负责人、分管领导审核后,报院长审批,医院才可把此列入医院本年度的科研范围。(同时严禁一个科研结题,又申报其他课题)。本人设计了一个预算表如下:
XX医院科研项目预算表
2、科研经费的精细化管理
预算经过调整确定后,科研经费到位,日常事宜的监管要到位,主要分两个层次,第一主要是非人员成本,第二是人员成本(在科研项目结题时,才可领取)。
(1)科研项目新增的固定资产要按医院财务规定办理出入库手续,按以后是否还有使用价值等情况分全额和部分列入科研成本,即使用医院的固定资产要提取相应比例的折旧列入科研成本。新增的固定资产要由财务科、主管科室、分管领导审核,单位负责人审批。
(2)水、电、药品、卫生材料、消耗材料、调研费、资料费、协作费、鉴定费、差旅费、招待费等费用在符合医院财务制度的同时列入科研成本。严格按其预算进行,对以上的各项费用要经过严格的审核,由财务科、主管科室、分管领导审核,单位负责人审批。
(3)有条件的医院可应用计算机网络进行科研经费的管理,自主开发院内网络系统,在财务科、主管科室、分管领导、单位负责人、课题组五方对科研经费的信息进行共享,监督其是否严格按其预算范围进行开支。没有条件的单位,可再设计一张卡片,一式三份,分别由科题组、财务科、主管科室保管,进行一一登记,三张卡片应保持金额相符。卡片格式如下:
(4)还应提取一定的管理费用,按科研项目的时间长短来定,能促使科研人员提早完成课题。
(5)列支以上费用后,有结余的科研项目方可支取人员补贴,但也只能领取结余的一定比例,剩余比例的发放看其科研项目是否应用于临床,并且其应用于临床的效果,由医院专家组评定后,视效果进行发放。
(6)对有成果推广的课题项目,以及获得国家级和地市级的科研奖励,课题组可提取奖励金额的一定比例,剩余比例作为医院的科研发展基金。
(7)财务科应对科研经费单独建帐,专款专用,科研经费大项目下分设明细课题名称,不同的课题分开核算,一目了然。
四、结语
主管科室应对各个科研项目进行跟踪管理,并进行评估,如需要调整期初预算,要经过主管科室、财务科、分管领导审核,单位负责人审批。才可调整预算,所有项目到期均应结题,并如实提交科研项报告,如其课题因无期徒刑特殊情况延迟二年以上的,医院要收回该课题的所有费用,从科研人员的工资中扣回。与企业等单位共同开发的科研项目,金额较大的,结题时要委托会计师事务所进行审计,以便使医院及时纠正不合规之处,杜绝浪费、舞弊等行为。提高经费管理水平,提高经费的使用质量。
参考文献:
[1]吴丹.浅议医院科研经费管理存在的问题及对策.当代经济(下半月),2009;6
[2]沙莉莉,吴超,王健.加强医院科研经费管理之浅见.江苏卫生事业管理,2009;4:20
[3]沈雯,徐红英.我国医院科研经费管理现状及存在问题分析.中国城乡企业卫生.2009;2
[关键词]医院科研档 ；管理 ；创新
中图分类号：R197.3 文献标识码：C 文章编号：
在医院的科研档案管理领域，具有十分严谨的程序和模式。它是整个档案管理事业的一个重要组成部分。其主要收录的内容是医院在科研和医学实践中的成就和具体情形。只有详尽、准确的档案资料才能为科研提供理论和实践上的依据，保证我国医疗行业发展的不竭动力。随着整个社会的进步，医务事业领域也不断进行改革，这就要求对医疗科研档案的管理不断进行创新，以体现管理的自身价值。要进行管理模式和手段的开拓，于创新中求发展。
1 医疗科研的具体程序及科研档案管理的特征
1.1 医疗科研的主要程序
鉴于医学科研的重要性，它具有自身的程序和相关规定。通常包括：科研题目的选择、有关选题的设计、具体实验过程、资料的整理以及数据的分析。根据科研的内容，档案主要是针对科研文书、项目和成果的档案。其中针对项目进行的档案收录是主要部分，包括申报项目的详细说明、申报文件、相关合同、成果及相关证书；针对科研文书的档案主要是指科研法规、医疗文件以及相关的管理文件，这是进行科研行为的主要标准；针对科研成果的档案是科研项目的最终成果，主要是项目文章、奖项等。
1.2 医院科研档案的主要特征
科研档案的特征取决于研究的目标和特点，是进行档案管理的主要理论依据。系统性明显，需要主题明确。档案管理涉及的周期比较长，具有加强的衔接性。为了突破时间和周期的限制，对档案必须进行阶段性的归档；在进行分类的时候，要彰显系统与成套的有机统一；对于一些重要的科研项目，需要较多、较专业的协作，综合性比较明显。需要对很多学科进行整个研究。简言之，就是既要体现综合性，又要彰显单独学科的唯一性；具有较强的学科性，专业特点突出。由于医疗研究具体分为众多科室，对档案的管理也要进行专业的划分，按照专业的不同进行档案的归纳。彰显档案管理的专业性的特点。
2 对医学科研档案管理产生影响的主要因素
2.1 档案管理的相关机制不完善
档案管理作为一项系统的工作，需要健全的工作模式和管理手段，但是很多医院的档案管理尚未形成完善的内部和外部管理机制。同时，在管理的过程中，监督和合作机制不够成熟，很大程度上影响了管理工作的进行。就目前实际状况看，很多在医院从事科研档案管理的人员都存在编制的问题，阻碍了对档案的合理分类。管理人员调动性比较大，缺乏一定的稳定性，阻碍了对外交流的正常进行，使档案管理不能为科研服务。
2.2 思想上没有对档案管理加以重视，归档的观念比较单薄。相关的领导和管理人员在对档案的管理工作存在不严谨的情况，缺乏相关的管理思维。首先，科研工作人员没有给予归档管理以足够的重视，档案形成后没有切实落实管理。其次，对于归档的材料，管理上不够严谨，缺乏成熟的管理经验的知道，忽略每个环节的衔接性。最后，档案管理部门没有形成对各种材料的统筹，检查和监督力度不够，缺少专业的引导。
2.3 完成归档的材料质量不高
在医院的归档管理工作中，文件材料的医学质量低，管理模式相对落后。主要体现在材料的不完整和精准性差。归档的材料完全没有体现中心，真实性差。一些工作人员盲目追求经济效益，不愿分享成果，影响社会效益。也使得资料的专业性和技术性下降。科研档案没有发挥其应有的功能，直接导致资源的荒废。
3 如何实现对医学科研档案管理的创新
3.1 对管理制度进行创新
管理形式的创新根本是制度的创新。只有实现机制的创新，才能为管理工作创造良好的环境和背景。随着科技的发展，医学科研档案也要引进先进的思想，转变观念，加强档案制度的重视。对机制的创新，要对医院不同的级别进行分别管理的方式。医院作为主体，抓主要部门。部门自身也要进行档案的统筹，与领导的职责相联系。人事部门也要根据成效进行综合考量。将对档案管理的水平和成效作为年度考核的一个标准。为档案管理的质量和效率提供坚实的保证。
3.2 注重管理方式的创新
对于管理方式的创新要求管理人员要具有档案管理的思维，对有关项目的资料、人员等进行系统的总结，派专人组织工作。正确处理档案管理和科研项目组的关系，互相进行监管，相互指导，实现双方的良性发展。档案管理者要对项目进行全程监控，分阶段进行检查，如发现任何有违归档的情形，要立即进行纠正，否则可以拒绝收录。在项目完成后，双方共同进行档案归档。
3.3 对档案管理技术进行不断地创新
3.3.1 对于档案管理技术的创新是提高管理水平的根本保证。对管理人员创造良好的工作环境。调动他们工作的热情和创造性。对相关人员进行专业的培训，促使新时期的档案管理者成为既具有现代知识，又懂计算机技术，职业道德素质高的全能型人才，顺应档案管理的时展的要求。
3.3.2 为了实现档案管理的保密性，要不断完善和发展一个集科技、规范、法制于一体的电子档案系统。运用网络技术实现资料的传递，实现数字化的管理模式。实现多种方式对资料的储存和归档。有利于空间的剑圣，提高档案管理的效率，为医院科研事业的发展提供强大的理论体系。
3.4 不断加强开发利用的创新
对开发利用的创新主要是指对数据和信息资源的拓展，对共享平台进行创新，以便实现档管理对科研的服务作用，促进医疗事业的进步。医院科研档案代表了医院最新的科研成果、最高的科研水平，体现了与社会的同步发展。
结束语：
综上，医院医学科研档案管理进行不断创新的目的是为了实现其对科研项目、科研管理和科研行为的指导作用，提供强有力的理论依据。从而提升整个医疗行业的技术水平，实现医院综合实力的增强。为此，必须重视创新思维对科研档案管理工作的重要性，更新观念，运用全新的模式去改善内部管理，建立科学的管理机制。充分应用和开发档案数据和信息，为整个医疗科学的发展提供强有力的保障。
参考文献：
[1]郑胜军. 浅谈医院科研活动中的档案管理[J]. 中华医学科研管理杂志，2003，03：54-56.
[2]胡桂周，吴志华，鲁鸿，钱毅，陈超. 医院科研档案管理存在的的问题与建议[J]. 中国病案，2013，01：17-19.
一、医院科研经费核算和管理的存在问题
（1）医院科研经费收入、支出核算的现状。由于科技项目不同，资金的来源渠道也不同，对科研经费的核算和管理也不同。对于上级下拨的科研经费，有些单位放在专用基金科目核算，也有些单位放在往来款中的其他应付款科目中核算。对于一些企业赞助的科研经费，在其他收入、专用基金、其他应付款科目中均有反映。除了以上收到款项时的核算外，各个医院对经费的使用的核算方法也不相同，有的医院严格按专款专用的原则将科研经费分配到相应的科研项目上，有的医院则项目与日常经费支出之间、项目之间等相互挪用，造成项目进度与经费使用严重脱节。（2）医院财务部门参与医院科研经费的管理力度不够。医院的科研部门通常是由一些在医院具有一定影响力的临床科室牵头，科主任或者职称高、业务能力强的医生作为科研项目负责人。科研部门与财务部门是两个独立的职能部门，无论是科研项目人员，还是财务人员对科研经费的管理都没有统一的认识，他们事不关已，各自为政， 两个部门缺乏有效的、及时的信息沟通，造成项目管理与经费管理脱节。（3）医院科研经费使用不规范，支出随意性大，管理过于松懈，缺乏监管长效机制。在实际工作中，科研经费用于科研支出，没有明确的文件统一规定支出科目、支出标准。（4）医院对利用科研经费购置的固定资产缺乏规范核算和统筹管理。在实际工作中通常直接在科研经费中支出，没有按照医院固定资产的管理要求到财务管理部门办理相关手续，出现账账不符、账实不符等现象。当科研项目验收结束后，利用科研经费购置的固定资产无人管理，造成资产闲置、浪费，最后变成国有资产流失。（5）医院科研经费的投入与产出比例失衡。一直以来，由于缺乏正确的科研导向，医院一些临床科室争取临床科研活动只是满足于、职称评审，还有的通过成果鉴定，不注重科研成果的临床应用，使科研本身缺乏活力，造成科研项目投入与产出比例严重失衡，科研经费使用效率低下。
二、规范医院科研经费财务核算和管理的建议
（1）规范医院科研经费的财务核算。各种科研项目的经费应集中由财务部门统一管理、统一核算，科研经费拨入医院后，财务部门应及时建账。结合新《医院财务制度》和《医院会计制度》的规定，对于科研项目收入，即医院取得的除财政补助收入之外的专门用于科研、教学项目的补助收入，应在“科教项目收入”科目中核算，医院取得的属于财政补助收入，应在“其他应付款科”科目下设立一级明细“XX科研基金”科目进行核算；对于医院自筹的科研项目经费，应在“专用基金-其他专用基金”明细科目核算。新《医院会计制度》还专门设立了“科教项目支出”，专门用于医院利用科教项目收入开展科研、教学活动发生的支出。（2）医院应加强部门之间的信息沟通，建立科研经费监督管理的长效机制。医院科研部门、财务部门要各司其职，做好本职能工作，部门之间要相互沟通，密切配合，共同做好科研项目经费的管理工作，直到项目验收完成。科研部门要遵循统一核算、专款专用和成本效益最大化的原则最大限度地发挥科研经费使用效能。财务部门要做好科研经费专账核算，规范使用科研经费，深入科研部门了解情况，灵活掌握、合理运用科研经费，正确使用会计科目和会计核算方法。（3）医院应加强科研项目用固定资产的管理。财务部门要加强医院固定资产的管理，对于科研用固定资产，应与其他固定资产管理要求一样，专门设置固定资产明细账。凡用科研经费购置仪器设备，购置前必须报相关部门批准，购置后必须经相关部门办理验收、入库手续，财务部门记账后并建立固定资产台账和卡片。仪器设备等资产归医院所有，科研项目组使用，待项目验收结束后，科研设备移交医院资产管理部门，统一管理，从而充分利用资产，杜绝国有资产闲置、浪费和流失。（4）医院应重视科研工作，提高经费投入产出效益。相比计划经济，市场经济条件下，任何资金的使用会更加考虑投入与产出比率。医院也一样，投资一个科研项目，既要注重科研经费投入，也要注重产出，更要注重科研项目所能带来的经济效益和社会效益。医院搞科研，要与临床紧密结合，多搞些技术、应用性研究，少一些学术性研究，真正让科研成果应用于临床实践工作，让其具有市场应用前景，为医院带来经济效益和社会效益，为医院科技发展和社会地位的提高做出贡献。
三、对医院科研经费规范管理的展望
管理好科研经费是医院财务管理的一部分，是科研活动正常运转、科研工作顺利进行的重要保障，是项目管理的关键。只有正确认识科研财务管理，确保科研经费安全、合理、高效使用，以经费管理为杠杆，带动项目研究，才能最大程度地发挥项目研究的经济社会价值。
医院科研档案特点主要表现为以下几个方面：①形成周期长且强连续性。科研活动经历的时间均比较长，涉及到的范围较广且内容也比较多，资料较为复杂，从立项一直到完成科研课题均需要经历一个较长时间，为多次失败和成功所获结果；②学科突出且专业性强。医院所开展的科研课题均是根据专业来实施，比如基础研究中药理、生化以及病理等。临床研究中儿科、内科、妇科以及外科等。医学研究中针对不同的专业所开展的科研活动均有着各自的特点，对此在科研档案的分类上也应凸显出其专业性特点；③项目协作较多且学科综合性也比较强。随着社会经济不断的发展，信息技术的进步，各种边缘学科以及交叉学科的出现，在医学研究中大量创新技术也被广泛地应用，而这些也使得很多医学科研课题并非某个独立的专业或者学科就可完成，而是多个学科和专业共同联合以及研究才可完成。对此，在这种形式下所进行课题研究，不管是数量还是载体均比较大且多样，同时综合性也相对较强，而这也就要求在分类的过程中除了要确保各学科自身的独立性，同时还要确保课题研究的整体性以及完整性。
2基于电子化实施医院科研档案管理的重要性
在医院档案管理中，科研档案作为科研工作人员于科学研究期间所形成的，具备一定的保存价值的声像、文字、数据以及图表等科技资料，真实且准确地记录着科研活动的整个过程，为医院档案重要构成部分之一。一份完整的科研档案主要包含4个方面的内容：①科研项目的申报资料与审批资料；②科研过程的影像学资料、记录、实验数据以及实验图片等形式资料；③科研鉴定、总结以及验收资料；④科研成果（论文或者专利等）以及科研成果的转化应用等。每个科研项目自申报、课题立项、执行、成果鉴定、评奖以及到应用推广均离不开管理。不管是在医院社会服务上，还是在医院内部交流上，科研档案均有着非常重要的作用，能够最大程度满足医院管理和医务工作人员有关信息的需求。在档案管理中，科研档案可为职务聘任、科技决策、职称晋升、科学研究以及技术交流等提供比较可靠且真实的信息依据，具有参考以及凭证的功能。除此之外，还可提供相应的科研信息给医院领导，为其在选择科学建设内容和方向上提供合理的决策依据。加强医院科研档案的管理以及充分利用科研档案，对推动医院学科发展以及提高医院管理水平所具意义十分重要。近年来，伴随着医院科研水平的提高，医院科研项目的增多，档案的数量也相应的增多，而这也为科研档案管理增加了难度，为更有效且科学地对科研档案实施管理，需寻求一种现代化管理方式，即电子化管理。
3在电子化的基础上所实施的医院科研档案管理
3．1信息管理系统的开发以及应用
随着科研项目的增多，医院科研档案管理工作也变得越来越艰巨。为更好地管理以及利用科研档案，我院正在研发一种信息管理系统，这一系统具备录入以及查询科研项目有关信息的功能，不仅能进行科研项目有关信息的录入，同时还便于全院某学科或者某一位科研工作人员在研究中对科研经费、项目类别、研究时间以及成果水平等的查询。其主要功能如下：（1）录入功能。当科研项目立项以后，由科研部门管理工作人员把科研项目立项的有关文件交于档案管理人员，接着科研档案管理工作者把有关科研项目的信息录入至信息管理系统，比如科研项目编号、项目负责人、科研经费、项目名称、项目类别以及具体研究时间等，同时也可把电子文档中关于科研项目的信息导入系统中。此外，该系统还能随时增添数据模块，其操作简单且灵活，能够随时进行项目有关信息的录入。（2）查询功能。该功能主要包含3个方面的内容：①全院科研项目。针对科研项目研究时间长这一特点，为便于医院领导和有关管理人员及时了解到科研活动的实施情况，该系统设置了相应的查询功能。只要输入相应的时间就可进行有关信息的查询，生成为该时间段科研项目信息的报表，以电子表格的形式将报表导出来，并直接发送给需要的有关部门和领导，或者直接将其打印成报表；②学科科研项目。医院学科评估、建设以及重要学科的申报，一般需提供某学科科研项目实施情况的有关信息，该系统具有某时间段某学科科研项目有关信息资料的查询功能。基于要查询的学科，输入项目名称以及起止时间，接着点击学科项目查询就可得到该学科有关报表。此外，其还具备电子报表导出以及打印的功能；③科研工作人员科研项目。若需将医院职务评聘或者职称评审等相关情况提供给科研工作人员时，利用该系统能及时查询到某科研工作人员于某一段时间所开展的科研活动具体情况。
3．2科研档案的电子化分析
（1）实现科研档案电子化管理，必须要具备两个条件，即硬件条件和软件条件。
硬件条件就是要具备相应的计算机、照相机或者扫描仪。所用计算机其硬盘容量必须要大，若遇特殊资料，如胶片档案，则借助于负片扫描仪来进行扫描以得到电子化档案。若为纸质文件，且尺寸也比较大，则可借助于高清拍照等方式来获得相应的电子化档案；软件条件是指科研工作人员自身必须要具备电子化管理科研档案的意识，重视该项工作且积极配合，具备基本的档案管理知识，同时掌握相应的计算机操作技能。
（2）规范科研档案电子化。
结合本院实际情况和科研项目的具体情况，制定相应的档案管理规范准则和标准，若有必要可附上相应的说明。在管理中要求科研项目的实验数据、申报资料、实验过程记录情况、科研总结、实验图片以及验收鉴定等应以PDF、Word以及JPG等形式的电子文档提交以及保存。若很难用电子文档形式提交的科研资料，可将其提交给相应的科研档案管理者，接着由管理者采取扫描或者拍照等方式来获得该档案电子文档。此外，对科教部门所负责的科研立项相关文件、科研专利、获奖证书或者科研论文等均由科研管理者进行负责扫描，且借助于PDF的格式进行存档。
（3）归档。
由科研档案管理者对电子化科研档案实施归档，并制作相应的档案目录，规范电子科研档案文件名，以便于查找以及应用。除此之外，每天还需对科研档案实施备份，保障数据和档案的安全。
（4）宣传。
加强电子化科研档案管理重要性的宣传，积极开展各种知识讲座活动，或者借助于板报、网络平台等方式进行宣传，确保科研工作人员明白科研档案的重要性以及其归档范围。
4总结
前言：
高校附属医院科研管理始于上个世纪末期，而附属二字，顾名思义就是高校附设或者管辖的医院，而以往附属医院所有的管理权均属于学校，但是在随着高校管理体制以及部署意见改革，高校附属医院科研管理权限不断分化，管理难度也在不断增加，这就很容易出现不协调的管理现象，从而削弱我国医疗医学科研建设力量，因此加强高校附属医院科研管理至关重要。只有采用科学的管理方法，才能够有效地激发医疗工作者从事科研工作的积极性和创新意识；只有正确把握院校科研工作的特点和规律来提高院校的科研管理水平，才能对院校的科研工作起到良好的促进作用。
一、提升科研管理人员自身综合素质
科研管理人员作为科研管理执行的主体，提升科研管理人员综合素质，对推动医院科研工作发展具有重要意义。而对于高校附属医院科研管理而言，不同于其他的管理工作，管理人员除了要具备一定的管理知识，同时还应该具备一定的医学专业知识，这样才能帮助科研人员更好的收集信息，提供专业化的管理服务。为此作为一名科研管理人员，一定要把握好自身的角色定位，树立临床第一的服务理念，转变自身的管理意识，提升自身的工作责任感，这是高校附属医院科研管理工作顺利进行的前提。其次科研管理人员还必须要具备敏锐的信息处理能力，及时的了解国家相关的医疗走向及发展政策，这样才能更好的整合科研管理工作实力，将最有价值的科研信息提供给相关的科研人员。最后由于高校附属医院科研管理特殊的工作性质，管理人员必须要具备较强的组织协调能力，调度院校以及附属医学科研部门之间的多种方位关系，确保高校科研管理部门之间的信息畅通性。因此在加强高校附属医院科研管理工作中，能够从一个专业化、素质化的管理队伍建设入手是十分必要的。
二、落实科研经费管理
在进行高校附属医院科研管理工作中，科研经费是科研研究工作开展中不可获取的物质基础，并且随着近些年高校附属医院科研项目的不断增多，科研经费也有逐年增加的趋势，同时资金渠道来源也更为多样化，除以往的国家财政拨款，还出现了单位自筹以及配套资金等方式，这使得科研经费管理难度不断增大，但是很显然以往传统的经费管理方式，在新时期已经并不适用，很容易出现经费管理不到位、经费管理脱节、课题经费超值等现象，这对高校附属医院科研管理造成了一定的影响。为此笔者认为若是想要更好的落实经费管理，就必须要协调好管理部门、财政部门以及科研人员之间的关系，并且要建立相关的经费管理制度，从而以制度为依托，对科研经费支配主动权进行更有效的监管和全程追踪，这样才能使高校附属医院科研经费管理工作有章可循，推动科研工作快速发展。
三、重视科研档案管理
科研档案是科研活动进行过程中形成的重要组织文件，也是对科研数据最真实的记录反应，更加是反映了医院科研的整体实力的重要支撑材料，同时也是医院档案的重要组成部分，并且可以为日后的科研工作提供一定的参考指导作用，因此在进行高校附属医院科研管理时，能够不断的规范档案管理十分重要。但是从近些年的科研档案管理情况分析可以?l现，很多管理者在进行科研资料管理时，目光比较狭窄，并且缺乏一定的管理理论知识，导致科研档案出现了不完整以及间断性的现象，并且档案建立时间模糊，档案形成时间长，同时缺乏一定的保密性，这严重的影响了高校附属医院科研管理工作的顺利进行，为此在今后的高校附属医院科研档案管理中，必须要不断的提升管理人员档案管理意识，建立规范健全的档案管理制度，同时提升附属医院信息化档案管理水平，利用信息化平台建设，将档案管理工作流程化、标准化，持久化，这样可以为高校附属医院科研管理发展提供原动力。
四、加强科研项目全程管理
在进行高校附属医院科研管理过程中，进行科研项目全程管理，实现管理理念、管理方法、管理操作体系一体化，有助于实现高校附属医院科研管理水平提升。具体而言在科研项目全程管理中，科研管理工作并不是分阶段进行，而是根据各个时期的管理特点，更好的集中科技资源配置，提升科研管理质量。其次还要注重科研管理过程中的申报、鉴定、成果登记、过程转化，防止出现科研管理项目草草了结的现象，也要杜绝抄袭他人科研成果、虚假操作等科研事件发生，并且要针对科研项目的不同阶段性特点，在科研管理工作前期抓立题论证，在科研管理工作中期抓科研工作实施质量，在科研管理后期抓课题总结和深入延续，并且要注重专利成果的推广应用，还有成果跨学科整合的研究和应用，这样才能为高校附属医院科研管理的有序进行提供保障。
随着我国经济实力的不断增强，国家对医学科研项目的投入力度也越来越大，各类研究项目发展迅速，提高了我国的医疗服务水平。
在科研项目大力发展的同时，各种经费管理问题也随之产生。虽然国家在近几年出台了多项科研项目资金管理制度，且逐步加强对科研经费使用的审计，但违规使用经费、套取挪用资金等现象仍时有发生。究其原因，主要是由于医院缺乏健全的科研项目内部控制管理制度，科研项目资金的使用得不到有效控制。
为推进医学科研项目的顺利实施，降低经费使用风险，规范科研项目资金使用，医院应当建立健全科研项目经费内部控制管理体系。
二、医院科研项目经费管理存在的问题
医院科研项目的经费来源非常广泛，既有国家财政资金，也有同济地方财政资金，还有其他合作项目资金。
科研项目的顺利开展，资金的合理使用是其中的一个重要环节，包括实验设备和耗材的采购，测试费用的结算、科研劳务的发放等。由于医院科研项目负责人对项目经费缺乏管理意识，常常导致科研项目经费预算执行率低，执行进度与科研进度不匹配，不能达到预期的经费管理效果，更有甚者影响了整个科研项目的完成进度。
医院科研项目经费管理中常见的问题主要有以下几个方面：
（一）预算编制不合理
医院的科研项目负责人多为医学界的专家学者，在项目的申报过程中，对于项目的研究意义有着深入的见解，但由于缺乏专业的财务管理知识，在编制项目预算时不能根据项目的执行编制合理的经费预算，拍脑袋预算时有发生。项目预算编制的不合理，往往导致项目申报得不到顺利批准，或是在项目结题审计时，因经费使用与预算脱节，科研项目无法顺利结题。同时，不合理的预算编制，也不利于医院管理部门对科研项目经费的使用控制。
（二）经费支出控制不严格
医院的科研项目负责人对科研经费使用管理的重要性和必要性认识不足，往往认为经费的使用管理并不影响项目的执行，更有甚者将科研经费作为自己的私有财产，在使用资金时比较随意。科研经费管理部门，如科教部门和财务部门，在资金报销审批方面也较为宽松，并不重视经费支出进度，以及经费支出事项与科研相关性的审批，导致科研经费滥用、挪用、突击使用等现象频繁发生，科研经费没能全部用于科研项目，没有发挥其应有的效用。
（三）科研设备的购置及管理不严谨
在医院科研项目中，多涉及到设备购置。根据国家对于科研项目设备购置的有关规定，一是设备采购应纳入医院统一采购，二是科研设备应当为科研使用的必要专业设备，三是科研设备归医院所有，由医院统一管理。但在实际执行过程中，项目负责人往往并不按照医院规定进行设备采购，自行采购及非必要采购现象时有发生；部分课题负责人巧立名目，将国有资产变私有财产。国有资产浪费、流失严重。
（四）科研项目经费管理内部控制体系不完善
我國内部控制制度起步较晚，医院的内部控制管理更为滞后，科研项目经费管理没有一套完整的内部控制体系。医院管理部门在科研项目经费方面缺乏一套严谨的内控管理制度，不能对科研项目经费的申报和使用进行科学、合理的约束控制，给科研项目的开展实施增加了不少阻力。
科研项目经费中存在的问题，严重阻碍了医学科技的创新，损害了医院形象，医院亟需建立健全科研项目经费管理的内部控制体系。
三、完善科研项目经费内部控制的建议
针对医院科研项目经费管理中出现的问题，从内控角度进行分析，现提出如下建议：
（一）加强科研项目的预算编制管理
科研经费的预算编制是科研项目管理的重要组成部分，是科研项目经费执行、监管和课题结题财务审计的重要依据。医院科研管理部门与财务部门，应加强对科研项目负责人在预算编制方面的培训、指导和审核，提高科研项目经费预算的科学性、合理性和可行性。
项目实施过程中，如需调整预算，须由项目组以书面报告形式提出申请，说明预算调整内容、原因及调整金额。科研管理部门与财务部门应根据自己的管理职责，对预算调整的必要性、合理性和相关性进行审批。审批通过后，预算方可进行调整。预算调整后，项目组需根据调整后的预算妥善安排经费的使用。
（二）加强经费支付审批管理
项目资金的支付审批是科研项目资金管理中的重要一环。医院科研项目经费管理部门应该根据国家和地方下发的关于财政性资金使用的相关政策，明确规定各类预算项目的支出范畴及标准，并辅导科研项目负责人进行科研项目经费的支付申请。
在经费报销审批过程中，科教部门需对经费使用的真实性、必要性、合理性，以及与科研进度的一致性进行审核，财务部门分别从会计角度和预算管理角度，对原始凭证的真实性、完整性、合法性、合规性、正确性，以及预算相符性角度，严格审核。对于未经审批或审批未通过的事项，财务部门一律不予办理。对于审批通过的科研项目经费，财务部门应当根据科研项目及费用类别，进行独立核算，确保专款专用，方便科研费用归集。
（三）加强固定资产及耗材的使用管理
设备及耗材的购置在科研项目经费中一般占比较大，且对科研成果有着较为直接的影响。设备及耗材的采购和使用管理是科研项目经费管理中的重要环节之一。医院应当制定相应的管理制度，将科研设备及耗材的采购和使用纳入医院预算，进行统一管理。
科研项目课题组提出申请，医院资产管理部门根据院内专业设备情况及耗材库存情况，进行统一调剂和采购。待课题项目结题后，资产管理部门应及时收回科研购置的专业设备，在医院内部进行统一调剂和使用管理。
（四）完善医院科研项目内部控制制度
制度是执行的依据，完善的内控制度可以有效的约束和规范科研项目的经费使用。医院根据科研项目涉及的经济业务，逐步梳理各项经济环节，分析并确定风险控制点。根据风险控制点，对照修订和完善科研项目管理的内控制度，并按照制度要求执行，加强对科研项目经费的使用管理。
（五）建立有效的信息沟通平台
此外，提高科研项目经费使用管理还须建立一套有效的信息沟通机制。医院科研项目的使用，往往涉及到科教、医务、财务、医疗装备等多个职能部门的管理工作，各部门间对科研项目经费的管理既有相关性也有独立性。医院可借助信息平台，建立一套科学、合理、快捷的沟通机制，提高科研项目在医院内部各个业务环节中流转效率，规范科研经费的使用管理。
四、实例分析
上海市FK医院是一所集医、教、研一体的三级甲等医院，医院科研项目众多，经费来源广泛。为了加强医院科研项目经费的使用管理，医院从人员、信息和制度等多层面着手完善内控管理。
（一）设立科研项目经费专职管理人员
为加强科研项目经费内控管理，医院科教部门和财务部门分别设置项目经费专职管理人员，从预算编制到项目决算审计，全程参与科研经费的管理工作。科教专职管理员从科研经费的相关性、合理性，以及与课题执行进度的匹配性进行管理；财务专职管理员从预算的编制、审核，以及费用的使用是否符合预算要求等层面进行管理，督促项目组做好科研经费的使用。此外，科研项目经费专职管理人员还需配合项目组做好项目结题的验收、审计工作。
（二）搭建科研经费管理信息平台
为了加强科研项目经费的执行管理，医院在现有信息基础上，建立了科研项目经费管理平台，并将科研经费执行过程中的内部控制要求嵌入管理平台，在经费执行过程中体现内控要求。
经费管理平台主要有预算控制管理、经费审批管理及资产申请三大功能。在预算控制管理功能中，课题负责人及经费管理部门能够实时查询课题的预算情况、经费到位情况以及经费执行情况，以便课题负责人能够根据课题项目执行进度合理安排经费使用。在经费审批管理功能中，课题负责人可通过系统进行科研费用的报销申请；科教部门从课题的相关性及执行进度进行经费审批；财务部门从课题的预算符合性进行审批；经审批通过后费用方可医院规定进行费用报销。在资产申请功能中，课题负责人根据课题需要，提出耗材或设备的使用申请，在对课题相关性及预算相符性进行审批后，由资产管理部门统一进行采购、入库及使用管理。
（三）科研项目经费独立核算
为确保专款专用，医院财务部门对科研项目经费按课题组分类，分别进行独立核算。每一笔科研项目经费，财务部门均按课题名称及预算项目分别进行归纳记录，方便科研项目经费的查询和统计。
（四）完善科研项目经费内部控制制度
医院科研项目经费的内部控制起步较晚，为了完善医院科研项目经费内部控制管理，医院科教部门与财务部门会同其他相关职能部门，对科研经费使用过程中涉及的流程和规章制度逐条梳理，从行业规范、医院内部以及专业人士建议等多个层面，进行分析，确定科研项目经费管理中的风险控制点，发现现行流程中存在的缺陷以及现有规章制度的不足之处，并不断进行完善修补，使得科研项目经费的内控管理执行有据可依，有效规范医院科研项目经费的管理行为。
通过上述工作，医院加强了科研项目经费使用过程中各部门的有效沟通，提高经费的使用效率和执行进度，杜绝了国有资产的浪费和流失。
【关键词】医院图书馆 科研
中图分类号：R197文献标识码：B文章编号：1005-0515（2011）11-321-01
医院图书馆有丰富的信息资源，国内、外报刊、书籍、杂志及各种文献多如海洋。开展多方位、深层次的服务，特别是为医院重点科研项目服务，是医院图书馆工作的重头戏。
1 新技术给医院图书馆带来新的变化
1.1 由于计算机技术的发展，数字化产品日益增多，馆藏由过去的单一印刷品到兼收各种光盘版、网络版文献等。图书馆建设走向了多元化的发展道路。
实现数字化、网络化、自动化之后，我馆的服务也必须同步改革。
1.2 信息服务向多样化发展。
由过去只办理书刊借阅，要逐步推出新的服务手段、服务方式和服务范围。网络查询已成为读者的重要手段，图书馆可以通过计算机网络为重要科研项目进行数据检索、文献推送等服务。科研工作者可以方便、快捷、更多地获取所需要的科技信息。
1.3 医院科研人员每时每刻离不开医院图书馆这个巨大的外脑。
随着妇产医院的飞速发展，边缘科学不断产生，各学科的相互渗透和影响日益加深。科研人员渴望医院图书馆员为之进行信息分类、筛选和对信息进行加工。希望能够及时得到浓缩的、专业化和个性化的信息资料。
2 又好又快地为医院重要科研项目提供服务
2.1 大力建设与科研要求相适应的馆藏体系。
针对医院学科建设、重点科研项目的要求，做好全方位资料准备工作，这是为医院科研服务的基础。医院图书馆一定要有计划、有目的的收集国内外各种文献资料，加强重点学科的藏书建设，保证其学科资料的新颖性、实用性、多样性、连续性和完整性。
2.2 充分挖掘各种妇产科医学信息资源
为临床科研提供服务，单靠医院图书馆有限的资源是远远不够的。在充分利用本图书馆资料的同时，还要依靠强大的网络，获得更多妇产科医学信息资源，各种标准专利数据库及光盘数据库等，这是医院图书馆为科研项目服务的重要保障。
2.3 大力提高馆员为科研项目服务的意识和水平。
越是一流的图书馆，就越是要有一流的人才来驾驭。如果缺少能够充分挖掘馆藏优势、具有医学基础知识，并且训练有素的工作人员，根本谈不上高效为科研服好务。因此，急需各种方式加快人才培养，优化馆员知识结构，提高综合素质。尽快达到熟悉计算机技术、数据库知识、信息资源整合及开发利用的能力、较高的外语水平和一定的妇产科医学基础知识。
2.4 促进医学科研成果的转化
医院科研成果只有应用于临床实践，才能真正实现其科研价值，从而创造出社会效益和经济效益。为此，图书馆应加强情报研究，拓展信息调研及课题跟踪服务，减少实践过程中的盲目性。力争在最短的时间内，将科研成果应用于临床，并能在更大范围得到推广。
3加快数字化、网络化、自动化建设
在数字化、网络化、自动化，逐渐成为信息基础设施建设发展趋势的今天，实现信息数字化必然成为医院图书馆事业发展的主攻方向。解决“三化”建设问题的关键是资金。建议医院每年列支一部分；上级部门支持一部分；还可以通过实行股份制等方式解决一部分。
3.1 建设优良的网络环境
搭建网络平台，实现更多医学科研信息为我所用。通过链接功能和网络搜索引擎设计、制作栏目齐全、功能完善的网页。除了设置本馆数据库资源、学科导航、其他资料链接等栏目外，还应该在页面上设立用户与用户、用户与图书馆之间直接信息交流的平台。可以广泛利用公众网、医学研究机构、医疗信息机构及各地医院等已经建立的网络体系，增强网页的功能性。
3.2 强化馆藏的数字化
医院图书馆应逐步将馆藏资料实现数字化，将科研人员急用的资料放在实现数字化，并传送上网。在图书馆主页上提供给用户使用，从而使图书馆所藏信息资源得以共知共用。这样有选择地开展数字化，既可以节省大量的人力物力，也能做到高效率、高质量地为科研项目服务。
3.3 广泛采访电子文献
为更好地满足科研项目的要求，及时为科研人员提供有针对性，有参考价值的文献，除了依靠本馆现有资料以外，还应该加大电子文献的采访力度。根据本院的业务要求，特别是科研项目的需要，大力搜集、筛选整理出专业性强的信息资料，尽快补充电子文献。从原来单一的静态实体收藏向动态实体收藏与虚拟电子文献收藏并存转化，实现馆藏结构优化。通过有偿买入和授权等方式利用web资源建立虚拟馆藏，这必将弥补医院图书馆自身规模小和资金有限而影响科研项目进展的最佳策略。
科研人员还应随时与医院图书馆员沟通科研项目进展情况，提出下一步需要研讨的课题。只有馆员与科研人员团结一致，紧密配合，必将促进科研项目高质量高速度完成。
参考文献
关键词：医院 科研档案 问题 对策
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）03（a）-0060-02
医院科研档案管理工作属于医院管理中的重要部分，是对医院工作的一个记录与总结。在医院科研档案管理中，对于科研档案的管理可以促进医院整体的科研水平。在科研档案管理的过程中，数据的整理还存在一些不科学的地方，在管理制度等方面还存在不足。医院应该逐步重视科研档案归档的管理问题，促进医院更好地发展。
1 医院科研档案的重要性
医院的科研材料和一些科研情报，主要是通过医院科研档案来了解的。主要是为了给后来的工作人员提供便利，能够避免他们对于科研方面研究的重复性减少在时间上的浪费。
医院与医院之间的科研交流，主要也是依靠对于医院本身的科研档案进行阐述。只有建立一些比较有说服力的理论依据，才能使科研交流中没有障碍。把医院的这些科研成果转化为医院科技的进步的动力，这样才能使医院有所发展。所以在管理过程中要加强对医院科研档案的管理。
科研档案在医院管理中起到很大的作用，对于医治病患提高医院的医疗水平有作用。科研资料能够使医生不断地自我学习，在学习过程中把理论应用到实践当中去。让医务工作者能够更好地去利用这些资源，对档案资源进行合理的规划。从小事开始，对于科研档案进行分化，意识到科研档案归档的重要性。
2 科研档案管理中存在的不足
2.1 归档管理制度不完善
医院科研档案的管理存在着一些问题，比如档案管理制度缺乏科学性和完整性。最主要的原因就是档案管理人员对于科研资料的不重视，缺乏对科研档案的管理。在医院档案管理中，由于制度不完善缺少一些检查的措施，会使档案管理人员缺少一种责任意识，造成科研档案归档的不全面。
医院的管理主要是依靠医院领导对于医院事物的处理，如果领导对于医院档案管理不重视，就会造成一个恶性循环。领导缺乏对档案管理的制度上建立，就会对归档过程中产生的事情不了解。当想要进行档案查询的时候，也就有可能出现工作人员对于档案不熟悉、档案资料的缺失等问题。
2.2 科研资料处理不当
在医院科研档案管理中，科研工作人员对档案管理的认识不够全面，对其中研究出来的一些成果不重视，会造成医院档案资料的丢失和不完整。在科研成果的申报方面也缺失这种维权意识，不熟悉整个归档的范围，造成科研档案归档的不完整。
科研档案在管理过程中在资料处理方面，医院的工作人员还是有所忽视的。科研资料对于一个医院很重要，是一个医院文化的象征。好的科研成果对于一个医院来说，也是一笔宝贵的精神财富。这些成果可以给病患带来希望，通过先进的理论能够提高医院的医疗水平。如果丢失了科研资料，那无疑是一种对于资源的浪费。
2.3 归档管理技术落后
在医院科研档案管理中，由于现代社会的迅猛发展，科技为第一生产力，就说明在未来用科技来管理已成为时代的主流，能够有效地提高医院档案管理的效率。但就目前而言，医院档案管理的技术还相对落后，工作人员对于技术应用的落伍，对以往的档案管理使用的方法会造成档案资料管理的混乱，阻碍医院档案管理的进程。
医院档案管理中会遇到很多事情，比如档案数量过大，而相应的工作人员人数比较少，这样处理起档案管理的时候就比较麻烦。人手不足无法对档案进行一些细化，只能是进行一些粗略的大致上的归档。而当医院工作人员要想根据不同资料的话题进行查阅的时候，会发现无从下手，给查阅的时候带来极大的不方便。还用以前的落后的手段进行人工整理，会给工作人员带来比较大的工作量，更别提要保证每份资料的合理规划。
3 归档管理的对策
3.1 提高科研人员归档意识
对科研人员档案意识要有所加强，积极提升档案管理人员的管理素质。提高档案管理的效率。对档案管理进行一定的宣传，从生活中灌输让科研人员认识到科研档案的重要性，调动档案管理人员的积极性。
科研人员对于自己研究出来的医学成果是比较重视的，但在成果做出来之后怎样更好地保存却没有好的想法。觉得这种成果既然已经研究出来，那么会进行使用就可以了，忽略了科研资料的重要性。只考虑到了当前的一些问题，对于后来的人员对资料进行查阅时候所会出现的问题没有多做考虑。正所谓“前人种树后人乘凉”，科研人员应该有认识有责任地去维护好档案管理的工作，为后代的医务工作人员谋福利。合理安排档案归档问题，并对工作人员进行相应的讲解，把自己的知识也传递给别人，正所谓“授人以鱼不如授人以渔”。
3.2 建立健全档案制度
建立健全档案管理制度，可以从以下几个方面来进行：一是建立一个档案管理的网络系统，不再是以前那种纸质的档案材料，纸质档案管理不慎会导致页面的丢失或者是搬迁、火灾等原因会使它保存不下来。有了网络档案管理系统，可以随时随地地进行阅读，医院的领导应该带头对医院档案管理负责，形成一种网络档案管理的新模式。二是建立医院档案管理部门人员岗位职责的制度，使档案管理部门和科研人员明确每个人自身的职能，不至于混淆职责。三是医院档案管理还应该建立档案借阅制度，对相应借阅档案的人员进行记录，并规定一些还档案的时间，使人们能够合理运用档案，并珍惜档案。四是要对档案管理进行奖惩措施，对于档案的管理进行整理表现好的工作人员进行一些适当的奖励，对于遗漏档案的人员要采取一定的惩罚。除此之外，还要建立严格的档案统计工作，对于手头上的档案要有具体的数量的认识，增强档案管理的规范性。
3.3 提高技术
随着时代的进步，科技逐渐成为第一生产力。科学水平的不断提高使医院档案管理有了新的认识，对于医院档案管理应该运用现代科技手段来提升档案管理水平。充分利用现代计算机技术、网络，将档案进行合理的分类，并通过计算的方式来进行资源的检索、阅读，使医院档案能够在电脑上随时查阅，起到医院档案资源的共享。运用现代科学技术来提升医院档案管理的水平，加大力度进行科学化。
在运用科技手段的同时，也不能忽略传统的归档方式，二者是存在一些联系的。电脑网络存取数据固然很方便，但是也会存在一些问题。比如当没电的时候，电脑死机的状况发生，相要及时的去取档案来查阅的时候就会遇到阻碍。而这个时候纸质的档案就会排上用场，它会解决一些突发状况的发生。所以在运用高新技术手段的同时也不要忽略原始资料的收集，对医院档案管理的工作多做一重保护。
4 结语
科研档案的管理对于一个医院的发展起着至关重要的作用，科研档案代表着一个医院的软实力。只有对科研档案妥善管理，才能够使医院更好地发展。所以，医院要提高档案管理的意识，对档案管理进行合理化安排，部署相应的人员对档案进行科学化、合理化管理。
参考文献
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[2] 李悦，刘颖.医院科研档案管理的现状及对策[J].中国管理信息化，2015（18）：174.
关键词：医院 科研经费管理 信息化 实践
随着医院科研水平和科研量的提升，传统的科研管理方式及财务核算已经不能适应当今医院信息化的大趋势。在医院信息化建设带来的大数据环境下，通过细致深入的数据挖掘和二次分析，为医院科研经费的精细化管理带来了新的方向。
一、医院科研经费现状及存在的问题
目前医院科研项目普遍采用的是“课题制”的模式，即项目负责人对课题的立项、组织、经费使用、项目验收及项目形成资产、项目成果进行全过程管理。这种模式的好处是项目管理人对整个项目具有系统的了解，使得项目在研究过程中不易走弯路，但也因全面负责制，使得管理者往往高度重视科研项目的效益性，而忽视财务管理中的细节问题，导致在实际的科研经费管理中存在以下缺陷。
（1）课题组在执行项目时预算与实际执行相分离，财务部门无法对照项目预算来审核报销，使得科研经费的开支存在账目不清的情况。
（2）科研经费使用中有时发生“失真”的现象，即将日常财务管理中不能报销的费用从科研管理经费列支，影响真正用于科研项目的经费使用。
（3）科研项目管理与科研经费管理相脱节，出现了经费已用完而科研项目未结题，或者科研项目已结题而结余经费长期挂账等情况。
（4）由于没有独立的科研经费核算系统，无法提供详尽的财务明细表，管理者很难了解经费信息，从而对经费支出结构的合理性不能做出准确的判断，给项目结题后的审计工作带来不便。
（5）财务核算中有关科研项目会计科目的设置存在瑕疵，目前的财务核算方法还不能充分体现科研经费多渠道的来源和多类项的支出。比如，对于下拨的纵向经费支出，《医院会计制度》中只设置了“科教项目支出”和“财政项目补助支出”两个会计科目，未做更加明细的核算，无法准确地反映项目经费计划的使用情况，不利于科研经费的精细管理。而对于自筹配套经费的支出，由于其与日常财务核算无差别，也很难去反映这些经费的使用情况。
（6）经费报销环节繁琐，科研人员找相关部门负责人签字不容易，耗费大量时间精力，耽误科研工作。
二、ZL医院的应对模式
针对以上不足之处，ZL医院建立了全新的科研经费管理信息系统。该系统围绕科研管理部门、财务部门、课题项目管理人员三者构建运行模块（如图1所示）。
该系统的运作方式如下。
首先，科研管理部门负责录入科研项目基础信息和科研经费计划信息。项目基础信息包括项目编号、项目名称、主负责人、计划经费、项目起止日期、资金来源及项目来源等。科研经费计划，根据财政部制定的有关规定，包括材料费、测试化验加工费、差旅费、会议费、合作、协作与交流费、出版、文献、信息传播、知识产权费用、劳务费、专家咨询费等科目（如图2所示）。
之后，课题组根据科研部门提供的项目预算信息，填写执行单，上传至财务审核。而在项目进行过程中，课题组通过了解经费使用情况，结合项目完成的进度进行分析，如确实需要追加项目经费，则可填写经费预算追加单上传给财务部门。为了便于科研人员方便使用，该信息平台与医院已在应用的日常办公系统OA系统充分衔接，使科研人员可以直接在OA上完成查询项目相关信息、填写经费执行单以及追加预算申请等功能操作，而不必再单独使用新的软件系统（如图3所示）。
财务部门负责初审课题人员上传的经费执行单，并且对项目的余额进行核对，初审后，再把执行单转入OA，经各职能部门网上审批后，最后由财务部门报销支付。系统同时把本次报销的科目内容归集生成会计凭证，导入财务核算系统。
该系统的运行在节省人力、规范科研经费使用上的效果是显著的。一方面，免去了科研人员为完成报销手续而在各审核部门之间跑签字的麻烦，提高了经费报销工作效率，节省了科研人员的时间和精力。另一方面，科研经费被单独列出由科研管理部门、财务部门和课题组三方共同监督，使科研经费的报销支付与日常财务的报销区别开来，既可以从管理层面建立防范机制，最大限度降低经费随意从科研经费中列支的情况发生，又能使经费支出明细按系统中设置的经费科目罗列，弥补财务核算系统中因会计科目设置原因而无法更加明细核算的不足，自动统计列出项目的经费支出明细表，供课题负责人调整经费支用时作参考，也为完成项目后的审计工作提供方便。
三、医院科研管理信息化的改进建议
科研管理信息系统的建立，提高了医院经费管理的信息化水平，方便了科研人员在科研过程中经费的支取，提高了经费管理效率。但也同时给各部门管理人员带来了挑战。一方面，科研管理系统的应用导致以往科研部门、财务部门、课题组各自为政的局面发生改变，这就需要管理人员改变以前的管理观念，加强对科研管理相关人员的培训，提高各管理部门之间配合协调能力。另一方面，确保科研管理信息系统的安全运行至关重要，这就需要在信息中心的协助下，各管理人员提高安全意识，认真做好科研项目管理工作，保证信息数据的安全。
以ZL医院为例，经过一段时间的系统运作，科研经费管理信息化在改变以往科研经费使用靠人工、费时费力、低效的局面的同时，还可以在深挖数据、综合分析、多面应用上进一步挖掘，从利用信息化降低人力成本的初级信息化阶段，向大数据分析、合理提高科研管理水平甚至提高科研水平的方向发展。以目前的科研经费管理系统来看，其在日常运作中不仅积累了科研人员在科研过程每一步的经费使用情况数据，同时也隐性地留下了每一步进展间隔的时间、需用的财物量、人力成本等数据。但在实际的应用中，这些数据仅有显性直观的经费数据被财务系统所利用，大量的隐性数据依然沉睡。而事实上，从科研工作管理部门的角度，每一个科研项目的科研时长、人力物力配置数据是进一步提高管理水平的不可多得的一手资料，如人员支出与物力支出的对比比率、前期与本期支出对比比率等，对整个医院以后开展同类科研工作合理安排资源有着极大的参考价值。另外，从人力资源管理部门的角度，通过对这些隐性数据的再挖掘再分析，可以得到同一科研人员的科研效率，取得科研成果数目数量、科研成果转化率等数据，而这些将成为人力部门绩效考核可参考的最真实数据。
当然，要实现这样的数据利用，一方面是要在技术上加深财务系统、人力资源管理系统和科研经费管理系统的整合，使各系统对数据的技术性要求（如数据格式、数据大小、数据名称等）能够统一，以便互相利用。另一方面，则可在基础数据的广度和深度上设置得更为全面，以积累更为广泛的信息，形成“大数据”。如在广度上，不仅局限于科研经费管理的信息化，也可以应用到科教论文管理、库房物资设备管理、科室预算成本管理、临床试验研究管理等方面。在深度上，经费使用方面的基础信息应当设计得更为全面，比如建立科研固定资产、无形资产及材料购买经费的管理模块。
建立信息化系统，充分利用信息化，医院才能在当今大数据时代所带来的挑战中游刃有余，立于不败之地。
参考文献：
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[4]施峰.改进财务核算方法 服务医院科研工作[J].江苏事业卫生管理，2012，（2）：71.
［关键词］医院；科研经费；网络化；管理
随着科技体制改革的不断深化，医院以科研项目带动学科建设，提高医院核心竞争力的意识增强，国家和政府相关部门的拨款及医院投入科研的资金逐年加大。我院原有科研经费管理办法的弊端逐渐显现，为使科研经费管理工作进一步规范化、科学化，我院以内部办公系统网络技术为依托，与科研经费管理工作相结合，建立了科研经费管理系统。
1目前我院科研经费管理中存在的问题
（1）科研项目多，经费来源渠道呈现多元化，使管理和核算趋于复杂。目前我院科研经费主要有科研立项、配套经费、重点学科、横向经费和科研奖励等。其来源除医院自身、卫生主管部门和各行业主管部门之外，还有社会各界。我院科研经费的来源呈现纵向多层次、横向多元化的格局。由于科研项目不同，资金来源渠道不同，对经费的管理和核算的要求也不同，迫使科研经费管理必须按科研项目资金来源分立账户、分项核算，一定程度上使管理和核算内容日趋复杂，对财务人员提出了更高的要求。不仅要严格执行有关财务管理办法，而且要建立健全科研经费管理规章制度，妥善处理各种科研财务关系。
（2）项目管理与经费管理脱节，相关部门缺乏有效的沟通配合。长期以来，项目负责人、科教科和财务科对科研经费的管理采取各自为政的传统管理模式，项目立项后，项目负责人往往注重考虑技术问题，对经费使用的合理性和使用效率考虑较少。科教科和财务科作为两个独立的职能部门，缺乏有效、及时的信息沟通手段。科教科有经费的审批权，但无法及时掌握经费的使用情况，从而在经费审批上带有一定的盲目性；财务科只是单纯地进行行政财务收支核算，不掌握经费使用中各个环节的管理规定，既不能有效地监督经费的开支，更不能全面地履行管理职能。其结果是部分科研项目结题不结账，经费一直挂在账上造成未完成科研项目经费大量沉淀，使会计报表数据不准确，不能真实反映医院的实际情况。
（3）科研经费使用随意性大，开支管理松懈，资金使用综合效率不高。一些科研项目负责人往往认为经费申请下来以后就是自己的“小金库”，可以自由支配，履行审批手续仅仅是个形式，平时一些在医院日常经费中不能报销的费用，通过科研经费的途径得以报销，造成一些科研项目招待费、差旅费、劳务费、用途不明的办公用品开支较多，而用于购置设备、实验试剂、材料的支出比例较少；还有一些用科研经费购置的固定资产、试剂材料、办公用品，往往由科研人员自行购买，不经采购中心审批，也不经物资管理部门办理相关验收入库手续就投入使用，直到经费报销才凭发票办理假入库、出库手续，物资管理人员只见发票不见实物，违反了医院的内部控制制度。
2我院科研经费管理网络化模式的应用
科研经费管理系统主要由科研经费预算支出管理系统和科研经费查询系统组成。系统登录界面见图1。
2．1科研经费预算支出管理系统
（1）基础资料。①项目资料的建立。通过建立项目资料，确定每个项目的资金来源、项目负责人、项目经办人、立项年度、项目编号等信息。科研项目维护界面见图2。②权限管理的设置。根据项目负责人、科研管理部门人员的不同需要设置操作和查看权限。权限管理界面见图3。③预算科目与经费来源的定义。不同资助渠道的经费管理及经费预算的科目都有所不同，因此在经费管理中要有针对性。通过经费来源的定义，我院目前按项目的经费渠道，分为立项科研、配套经费、重点学科（院内及院外）、横向经费、科研奖励和重点实验室建设等。将这几类资助来源的具体名称预先维护好，并将经费预算科目与其来源对应起来，保证项目来源对应的科目只能是预算中规定的科目。例如，一个项目有多个资金来源，通过定义经费来源可明确区分不同来源的经费及其对应科目，避免相同项目经费的混支。
（2）预算编制。此项分为两部分：一部分是按项目立项后项目下达单位批准的计划任务书中所作的经费预算，经费实际到账后，录入对应科研项目经费；一部分是院内下拨的科研配套经费、院内重点学科等，年初编制预算时，按其批准金额录入。预算录入界面见图4。
（3）预算支出申请和审核。首先由项目经办人填写经费报销内容及金额后提交至项目负责人审批，经项目负责人审批通过后，方能提交至科教科审核。预算审核界面见图5。由于预先已将项目的信息及来源与对应科目作为基础资料维护好，如果审核通过，只需在经费支出时选择项目名称及来源，填写支出科目、金额、用途说明即可。同时，如果支出申请超出可用金额，系统将提示并无法提交申请。预算支出申请界面见图6。
（4）财务确认报销申请。经过审批的报销单据，经财务审核后在系统中进行最后一个环节的确认，整个经费支出申请就完成了。财务报销审核界面见图7。
2．2科研经费查询系统
科研经费预算支出管理系统是完成经费收支的网上申请与审批的平台，科研经费查询系统则在科研经费预算支出管理系统的基础上，将已确认发生的经费账自动同步到经费查询系统中，满足项目负责人及相关管理人员对经费的查询需求。我院科研经费查询系统分为预算定额明细查询和预算使用明细查询。
（1）预算定额明细查询。主要查询科研经费预算核定、追加金额、经费来源和经费拨入时间（见图8）。
（2）预算使用明细查询。主要查询项目经费实际使用情况明细及结余情况（见图9）。
3应用体会
经过一年多的使用，通过网络实现科研经费管理工作，对提高管理的质量具有重要意义，但也存在诸多需要改进的地方。
3．1成效
（1）对管理机构及管理人员的影响。理顺了项目负责人、科教科和财务科三者的关系，避免了在科研经费管理中“权责不清”，杜绝了实际经费部分内容超支、违规列支，或多项科研经费交叉列支现象的出现，做到专款专用，保证科研工作的顺利进行。通过该系统，加强了管理机构的监督职能，并由此建立了一套完整的科研经费管理机制，管理人员能及时掌握科研经费收支信息，作出合理的决策，使科研经费使用的预算制度真正得以实施，科研管理更加规范化和制度化。
（2）对项目负责人的影响。该系统加强了项目负责人对科研经费的核算意识，项目负责人可通过个人密码在网络上查看自己的科研经费使用情况和结余情况，做到心中有数，减少了盲目开支，提高了科研经费使用效率。
3．2改进
（1）细化科研经费的使用范围和支出科目，实行全成本核算。根据有关科研专项经费使用管理文件，统一规范支出科目及支出范围和标准，在预算编制时按支出科目细化预算内容，收支按预算执行。对医院投入的水、电、气、固定资产等都作为科研所需费用计入成本。
（2）加强科研经费的预算管理。财务科和科教科要积极参与科研项目的前期投入与效益预测工作，经费使用过程中要定期分析通报经费使用效率和预算执行情况，管好、用好科研经费。
（3）加强系统查询功能。现我院系统中的查询功能较为薄弱，只能进行简单条件的模糊查询，尚不能进行复杂条件查询和内容汇总。
（4）建立相应的考核制度，明确各职能部门职责。项目负责人、科教科、财务科和设备物资科共同监管科研经费使用，医院根据科研经费实际使用情况，分别考核各方工作，并作出奖惩。
主要参考文献
［1］周增桓，袁凯瑜，赵醒村．实用医学科研管理学教程［M］．北京：高等教育出版社，2006：116．
［2］曹欣，贾常荣，王爽．强化医院科研经费管理之浅见［J］．重庆医学，2008，37（1）：21－22．
【论文摘要】新形势下，医疗市场竞争日趋激烈，科技创新已成为医疗行业前进的主动力，在推进医院全面建设又快又好发展的战略中，必须大力实施科技创新，因而科研管理显得十分重要，通过有力的管理，强势推进科研工作，促进学科建设，带动人才培养，提高医疗技术水平，才能在白热化的竞争中立于不败之地。近年来，医院领导审时度势，依据国家的政策法规，结合医院的实际情况，实施了强化科研意识、加强科研管理的科技兴院战略，医院科研工作取得了明显成效，综合竞争能力明显增强。2003．2006年，在统计源以上期刊642篇，主编或副主编出版专著6部；获全军科研基金资助课题1项，浙江省科研基金资助课题5项，军区科研基金资助课题5项；获军队和浙江省科研成果17项，其中二等奖4项，医院总收入年递增21%左右，科技兴院初见成效。下面就我院在加强科研管理方面的一些做法和体会与大家作一交流。
1强化科研意识，健全激励机制
医院建立了一套行之有效的激励政策来调动广大医务人员的科研积极性。把科技创新工作纳入《医院综合目标责任制实施方案》，为科室、个人明确任务、目标，并与经济利益挂钩。将每个人的科研立项、科研成果、论文等科技指标与年终奖励、晋职晋级、立功受奖等挂起钩来，以实绩论优劣。近几年，我们先后完善、制定了《科研管理实施细则》、《科研经费使用管理规定》、《和出版著作管理办法》和《科室发展基金使用管理办法》等管理制度，对科研工作的各个环节进行了规范，并将相关激励机制写入有关规定，形成了较为系统的科研管理规章。2003年以来先后给7名有突出贡献的专业技术人员记功奖励，8人优先晋升职称，23人优先分房，44人受到特质表彰等，同时有12人因未达到预定目标而受到相应处罚，大力弘扬了科技兴院之风，营造了良好的科研氛围。科学、规范、约束的管理手段也为科研工作的可持续发展提供保证[1]。
2运用科研载体，加速人才培养
医院要振兴，科技是先导，人才是关键。近三年，医院通过多种方式，送培硕士、博士研究生53人，同时引进硕士以上人员20余人，他们均具有较高素质和一定的科研能力，善于汲取新知识，思路活跃，对他们来说，最大的吸引力是为其提供事业发展和科研进步的机会。医院非常重视发挥研究生作用，在学术上，充分倾听他们的意见；在科研工作中，积极支持鼓励他们申报各级各类课题，并给予经费上的资助；抓住军区“人才培养工程”等契机，切实把基础打好、潜力大的优秀中青年人才推到培养一线，逐步培养出一支技术过硬、科研水平较高的科技队伍，为科技兴院提供人才支撑，并通过各种手段，为他们创造施展才华的空间。三年来，先后有30项研究生申请的课题获得各级立项，其中6项课题获得军区或省级的基金资助，使研究生真正成为医院临床科研的主力军，使科研工作作为高学历人才培养的载体，两者相辅相成。
3发挥辐射作用，整合学科资源
学科建设是一项带动全局的基础性工作。科研管理需要在对学科进行科学、有效评估的基础上，根据学科发展方向和自身优势，进行学科资源整合，统筹安排课题，整体规划和政策倾斜。加大对重点学科的科研投入，促进重点学科建设，形成优势显著、特色鲜明的优势学科群，并充分发挥其学术引导和技术辐射作用，带动其他学科。我院骨科是骨科中心，设三个病区，高学历、高职称人员多，病种和患者数多，有很多很好的科研题材，但病区分散，没有形成合力。今年初院党委制定了“骨科中心五年发展规划”，提出全中心人员共享科研资源，由中心主任具体制定和分配科研任务，并纳入量化考评，通过科学组织，今年就获准立项2项浙江省重点课题和1项军区课题。
4紧密结合临床，突出应用研究
以提高医疗水平，增强专科优势为出发点和落脚点，突出应用性医学研究。在选题时紧紧围绕医疗工作和市场需求，充分利用“军字一号”信息化系统提供的“医院知识仓库检索数据库”、大量患者信息和高效率的统计分析功能，从大量患者蕴含的丰富科研信息中，准确地找出极需解决的、有重大价值的临床问题，针对诊断、治疗过程中某些薄弱环节和技术难点进行攻关，真正使科研来源于临床，服务于临床。痔疮、肛裂、肛瘘、直肠息肉等是常见病、多发病，传统治疗方法需住院手术，疗程长，费用高，也增加患者的痛苦，我院理疗科检索到相关信息后，依据物理学原理，自行研制开发了“ZZ型综合肛肠治疗仪”，将高频电容场技术用于了肛肠疾病的治疗，可以不开刀、不住院，门诊一次性治愈上述疾病，减少了患者经济负担、手术痛苦，节约了时间，不影响工作，深受广大患者好评，《ZZ型综合肛肠治疗仪的研制》获得了军队科技成果二等奖。近几年在军内外进行了大力推广应用，每年举办12期“全国肛肠疾病物理疗法培训班”，并在临床实践中不断地改良和升级，目前已形成了第六代产品，销往全国各地及海外，给医院带来了3000余万元效益，取得了经济和社会效益双丰收。
5瞄准“打赢”目标，攻关军事医学难点
坚持“平战结合”、“结合临床、贴近实战”的原则，加强在卫勤重难点科研课题上的攻关。这既符合上级加强军事斗争卫勤准备的要求，又比较容易产出成果。医院每年召开2次专题会议，讨论和拟定军事科研课题，近两年确立了12项军事医学科研课题，投入经费近100余万元，各项课题按照预定方案进展顺利。如《海训单兵药盒研制及应用》课题已形成实物，具有体积小、便携带、多功能、疗效好的特点，在2004年福州军事科研成果展示会上参展，受到了很高评价；《野战医疗所装备整体装卸系统应用研究》，先期进行了深入的理论研究，发表了3篇论文，研制的装卸载系统初步应用效果明显，大大节约了劳动力、缩短了装卸时间，正在申报军队后勤科技创新奖；《高速公路交通伤与战伤快速救治系统研究》课题已进行人员培训和模拟演练400余人次，院前急救和院内救治体系得到完善，大大提高了应急机动和创伤救治能力，已研制出的带压力显示可自动报警报的“止血带系统”，目前在临床试用，效果显著，现正在研制“自动快速输液系统”，并获浙江省科研基金资助以深入研究。
6依托院校优势，搭建科研工作新平台
高等院校有着较好的实验条件和足够的患者可供选择与观察，是产生课题的土壤[2]。加强院校合作，充分做到优势互补，使医院的科研向高水平发展。通过借梯上楼，搭建新的科研平台，来提高科技人员的科研能力和自主创新能力。呼吸科陈博士利用浙江大学医学院实验条件和技术优势，开展了《肺癌转移中粘附分子和T细胞活化抗原表达的临床研究》，发表了论文26篇，并在军内外进行了广泛交流和推广，获得2005年度军队医疗成果二等奖。“不唯我所有，但为我所用”，采取与驻地医科大学联姻的办法，得到人才、技术、设备及经费支持，保证了重大课题顺利完成，既弥补了科技人才和经费的不足，也提高了医院的科研水平。在科研管理方面，我们也积极与大学接轨，不断完善各项管理制度，使科研管理工作有章可循。学校在课题立项、经费投入和成果申报等方面也给予了很大的支持与帮助，使我们开拓了视野，增加了知识，拓宽了科研经费来源的渠道，提高了科研管理水平。
实践证明，领导重视和政策支持是贯彻执行科技兴院方针的重要保障；规范化科研管理，增加资金投入是科研工作的根本保证；加强学科建设，紧密结合临床是多出成果的便捷途径；瞄准“打赢”，抓紧军事医学研究是当务之急；重视人才培养，加强院校合作是开展高水平课题研究的重要条件。
参考文献
