时间：2022-09-10 05:26:55
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑企业汇报材料，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：房屋建筑，施工成本，管理
Abstract: with the construction of market competition becomes increasingly fierce, the housing project construction cost management become more and more important. To strengthen project cost management is to reduce cost and improve the economic benefit of the basic way, is also the important means for the enterprise management. This paper in order to strengthen materials, personnel, machinery management as the key point, building construction cost management, to reduce consumption and reduce the cost, improve efficiency purposes.
Keywords: housing construction, construction cost and management
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
随着建筑市场竞争的日趋激烈，房屋建筑工程施工成本管理工作变的越来越重要。成本管理成为施工管理的核心内容，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、 现场施工、 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
一、成本管理的作用
成本管理贯穿整个施工过程，致力于降低施工成本，为建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企业的竞争力。
1、成本管理是施工企业生存的基本要求
在市场经济环境下，实现企业制度的现代化、 树立长远发展理念提高市场竞争力，是施工企业必须考虑的基本问题。 成本管理是现代企业管理最基本的组成部分，也是最为重要的内容之一。 在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业如果不重视成本管理必然因高成本而失去竞争力，逐步失去市场份额，甚至破产。 因此，建筑施工企业必须树立成本管理观念，以节约创造效益。
2、成本管理是施工企业发展的根本途径
建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化，在保证施工质量和工期的基础上降低成本，提高资金和资源利用效率，从而增收创收，促进企业的发展。 其中成本管理发挥了关键性的作用，实施并加强成本管理能够实现开源节流，使企业利润得到上升。
3、成本管理是建筑项目顺利竣工的保障
成本管理涵盖建筑施工的各个方面，贯穿施工管理的整个过程，建筑施工的各个方面、 各个阶段都离不开成本管理。 通过成本预测、 控制、 核算、 分析与考核，成本管理有助于施工管理人员在控制成本的同时优化人员、 资源、 技术管理，提高建筑施工质量，使建筑项目如期完工。
二、提高房屋建筑施工成本管理的方法
1、加强材料管理
在整个房屋建筑工程施工过程中，材料费约占施工总成本的65% 左右。如果要想降低工程总成本，就要在材料管理和使用上下功夫，务必加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。因为材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全等等。要解决这些问题应做到以下几点：
（1）把住材料采购关。工程开工前，项目经理、总工、工程部长、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施工要求；材料采购部门应建立询价小组， 小组对市场价格进行调查。 材料采购人员所采购材料的价格不
得突破询价小组的价格。 可以定期召开例会， 在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量， 列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
（2）把住材料使用关。
①落实责任，实行材料包干使用。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、 经济效益相结合否则它就没有生命力。
②以工程量取料，不能突破限额。各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、 投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、 技术员（此种至少有两个人签认）清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
1在工程建设中工程资料的作用
1.1工程资料对于工程项目监管的作用工程资料中的档案记录可以有效促进工程建设项目实施中的监管工作。工程档案作为建设项目施工的历史记录，其中包含着工程项目实施的整个过程中所要求的技术指标、数量、人员等一切与工程相关的资料。如果在工程实施过程中存在详细的记录，能够起到间接的监督作用，使相关的实施人员可以发挥到最佳的工作状态，从而为工程项目的保质保量以及按期完成奠定坚实的基础，这样不仅可以按照相关要求完善工程资料，而且对工程实施及其进度又起到监督作用，一举双得。1.2工程资料对工程项目信息的作用工程档案由于其对整个工程施工过程以及管理过程的技术、具体事项等的准确完整记录，因此，在施工结束后，它可以完整的还原工程建设施工的全貌，是一部完整的工程档案全集。所以，工程档案可以反馈工程信息，如果在工程结束后，存在和此项工程项目有牵连的问题，只要通过对相关工程档案进行查询，就可以通过原始资料准确快速的将问题反馈，从而为解决问题，避免类似情况的发生提供了强有力的支持。1.3工程资料对工程项目成果的作用工程档案以及工程实体是企业的生产、经营成果的准确记录，是企业在工程建设成果的重要体现。它不仅记录了企业的工程技术人员技术操作的重要手段，而且记录了企业在发展过程中取得的里程碑式的成果。是企业先进技术及经验和建设成果的直接载体。1.4工程资料对工程项目后期建设的作用如果在工程施工中缺乏工程档案及资料，各项工程建设就会面临施工与管理混乱的双重困境，并且对于后期的维护、改建以及扩建造成很大影响，因此，工程档案是工程项目后期建设的重要依据和基础。例如，在对桥梁工程、公路工程的改造扩建等进行前期设计时，就必须查阅原始的勘测资料，了解以前的修复资料，如果档案缺乏规范性，缺少需要查找的相关记录和资料，就必定会对工程的判断分析产生重大影响，为检测评估带来问题。只要档案中存在相关的资料及原始记录，才可能会解决好重大的技术性问题，才可能会减少不必要的测量次数。它不仅使国家的人力物力得到很大程度的节省，而且使工程建设更具有目的性，促进工程建设简洁化、方便化，保证了资源分配和利用的合理科学，从而使利益最大化，给企业的更快更好发展提供了有利的平台。
2工程资料的验收及其整理
2.1工程资料的验收作为工程施工全过程的最后一项作业，竣工验收是工程项目的建设投资成果向使用或者生产转入的标志。工程项目在验收阶段，不仅要得到政府相关主管部门的工程消防、质量、规范、城市建设档案、环保等验收文件或准许，而且最后需要建设单位组织各相关单位、部门对工程中涉及的各项问题、指标、技术等进行检测和考察。工程资料的验收主要有以下几个重点。①竣工时工程资料档案所需要整理的内容。建筑工程方面的资料在整理时应该严格依照建筑工程项目的施工部位进行分类整理，主要有水暖电卫、屋面、装饰、主体、基础、地基等分部工程独立装订形成档案。②档案专项的验收条件。公用设施、辅助工程以及主体工程已经严格按照相关的设计文件标准建造完成，通过试运行工程项目的各项指标已经达到相关设计能力。③申请时需要提交报告的材料有：自评分表，工程项目档案管理工作的汇报材料，档案专项验收时的申请报告，档案行政许可申请表。④档案进行专项验收时的程序。验收会由验收组组长主持召开，名单由档案专项验收组成。汇报建设项目档案管理的情况，建设单位对项目档案管理的总体情况进行汇报；施工单位对施工档案的管理情况进行汇报；设计单位对项目设计的档案管理状况进行汇报；监理单位对项目监理的档案管理状况进行汇报。依据分卷资料总量，分组进行抽查，打分，如果抽查资料不合标准，需要及时纠正修改，修改符合要求后才能下发相应档案验收报告。并且在验收工程时，应注意其质量的保证。相关工程质量的整理以及收集的资料，主要有：器具、设备、构配件、原材料等的进场材料实验报告和质量证明等，以上材料应能够全面反应在施工全过程中的质量控制和保证情况。2.2工程资料的整理工程项目的档案资料是一个非常复杂与繁琐的信息系统，其中包括了财务决算、施工资料、监理工作、建设管理资料以及相应的音像资料、文字等。信息系统的建立需要多个部分进行协同作业才能完成。工程档案管理的主要任务就是保证档案的准确性以及完整性。第一，需要建立一套行之有效的工程档案管理的制度或方法，这是保证工程档案质量的必要环节。第二，工程档案是由工程施工的发展逐步形成的，档案整理的最主要原则便是保证档案的完整性、时效性、真实性，使各项数据拥有较强的可操作性和安全性，最终达到工程资料的归档工作制度化、规范化的要求。
3结语
作为企业的重要标准，工程资料的建设是保证工程质量的重要基础，因此，坚持工程资料工作和工程项目建设的同步进行，尽可能将工程资料管理工作做好，保证其的准确性以及完整性，对于城市、桥梁、港口等工程项目建设的设计、施工以及运营等各阶段都有着十分重要的作用。
作者：王慧 单位：新疆盛泰建筑安装工程有限责任公司
关键词：建筑企业 资金管理 内部控制 问题措施
一、建筑企业资金管理及内部控制中存在的问题
（一）建筑企业资金管理的重要性及存在的问题
资金分散管理。由于工程项目分散，财务网点众多，多数建筑企业资金管理不够规范，多头开户的现象依然存在，资金很难有效集中使用。
缺乏预算控制管理。现行的预算管理大多缺乏建设项目全过程综合管理的意识，设计单位、建设单位、施工单位没有统一的造价管理目标，也很少进行相互沟通。
风险管控薄弱。近年来，各类建筑材料波动较大，由于不可能一次性投入所有的原材料满足日后生产的需求，因此，建筑材料价格波动对工程项目造价产生很大的影响。
建筑施工合同管理不健全。形成原因是施工合同管理与工程招投标管理脱节；企业没有按照招标文件和投标书内容签订施工合同；没有按照国家法律、法规签订施工合同；“私下合同”屡禁不止，仍然不同程度的存在；施工合同示范文本不能满足工程项目管理体制改革的需要；施工合同示范文本不能满足工程项目管理体制改革的需要。
（二）缺乏资金管理和内部控制的意识
就目前建筑企业资金的管理和内部控制的情况来看，好多建筑企业的管理人员没有较高的资金管理和内部控制的意识，普遍认为资金管理和内部控制工作是会计的工作与自己无关，没有相互合作和配合，导致了建筑企业资金的使用和预算过程中容易出现不必要的损失和浪费，建筑企业的会计普遍认为资金管理和控制工作单纯的针对资金的使用过程中，而忽略了资金的前期的预算工作和项目开展到运作的整个过程中的内部控制工作。
（三）资金管理方式相对比较落后
在现代的信息时代，财务工作变得越来越复杂，财务工作涉及的方面也越来越细致和全面，而建筑企业在现代社会中得到了快速的发展，会接触更多更复杂的项目，相应的资金管理和内部控制工作也就变得更加复杂，会面临更多的挑战和风险，然而就目前形势来看，好多建筑企业依旧采用传统的资金管理和内部控制方式，依靠上报财务报表和口头汇报来完成财务管理工作，所以就容易导致信息失真，财务报表编制与实际信息不符等现象。
（四）资金使用效率比较低
现代好多建筑企业都会建立很多账户来管理资金，不同的项目会由不同的账户资金分配，这样在一定程度上能提高建筑企业工程完成的效率，能够实现资金的专一化，但是在实际运行过程中，这种资金管理和运用方式容易出现资金使用效率低的现象，即有些账户上的资金比较充足却没有得到充分的利用，造成资金的浪费。
二、提高建筑企业资金管理水平及内部控制能力的有效措施
（一）加强资金管理和内部控制的意识
人是一个企业正常运作和开展的基础和关键，所以提高相关工作人员的资金管理和内部控制意识是提高建筑企业资金管理能力和内部控制能力的基本保障，所以要鼓励相关的工作人员树立终身学习的意识，不断提高自己的专业知识和专业技能，还要积极的与其他企业进行合作和学习，取其精华去其糟粕，建立和完善适合自己企业应用和发展的资金管理和内部控制机制，还要加强宣传工作，强化个人的责任感，共同为建筑企业的发展进步而努力。
（二）完善相关的制度法规
虽然现在好多建筑企业已经建立了相关的制度规范，但是没有得到及时的完善和发展，所以就容易由于规范和实际状况不符而影响资金管理工作和内部控制工作的顺利开展，所以建筑企业一定要根据根据自己的战略目标和企业文化以及自身的发展水平，结合现代社会的发展状况和国家相关的法律规范不断的完善自己的制度规范，让企业的资金管理和内部控制工作有据可依，有充足的保障，进一步促进建筑企业相关项目的顺利完成。
（三）提高相关工作人员的综合素质
人是企业资金管理和控制工作的基础和关键，所以提高相关工作人员的综合素质能够从根本上提高企业资金的管理和控制能力，这就要求鼓励相关的财务工作人员树立终身学习的意识，不断的提高自己的专业知识和专业技能，还要积极的学习其他相关方面的知识，在实现自身价值的同时提高企业的资金管理和控制能力，除此之外还要严格相关的考核机制，进一步提高相关财务工作人员的职业道德和职业素质。
（四）提高内控体系的定期系统评估工作
提高内控体系的定期系统评估工作，可以在一定程度上提高企业应对风险和挑战的能力，除此之外通过创建汇报项目和机构组织，能够进一步提高企业的系统评估工作，降低潜在的风险和不必要的资金损失，还能够从，从风险认知、评价、应对管理和预防等方面出发，提高企业预防风险的能力。
三、结束语
综上所述，建筑企业资金管理及其内部控制工作对于建筑企业的发展和进步有着十分重要的作用，所以建筑企业一定要及时的发现项目及其他工作开展和运作过程中资金管理和内部控制中存在的问题和不足，及时的采取相关的措施进行完善，提高相关工作人员的职业道德和职业素养，不断完善和发展相关的规章制度，为提高建筑企业的经济效益和社会效益不断的努力。
参考文献：
在第107个“三八”国际劳动妇女节来临之际，为进一步促进建筑业女工身心健康、丰富女工的文化生活、加强女工的沟通与交流，展现女工在建筑行业爱岗敬业和乐于奉献的精神风貌，凸显女工在工作岗位积极向上、魅力自信的精彩人生，弘扬女工在xx建筑业发展中的时代精神。xx省建筑业协会开展以“建筑人生·铿锵玫瑰”为主题的庆祝“三八”妇女节公益活动，具体安排如下：
一、活动主题：建筑人生·铿锵玫瑰
二、活动时间：2017年3月7日（周x）
上午9:00--12:00 “铿锵玫瑰”时尚女性知识讲座
下午13:30--16:00 “三八”妇女节联欢活动
报到时间：3月7日上午8点
三、活动地点：xx 酒店电话：xx
四、活动内容：
（一）评选20xx年度xx省先进女职工活动
参评人员范围：
凡我省建筑业企业在册在岗女职工均可参加评选；
评选条件：
1、具有良好的社会公德、高尚的职业道德、优良的家庭美德，自尊、自信、自立、自强；
2、坚持爱岗敬业，无私奉献，工作中起模范表率作用；
3、求真务实，积极进取，刻苦钻研业务，在工作中取得优异成绩；
4、团结同志，邻里和睦，严于律已，宽厚待人，在群众中有良好的公认度；
评选办法：
1、各建筑业企业根据评选条件要求，评选推荐一人；
2、推荐的人选经所在企业审定，填写“先进女职工申报表”一式二份，并附1000字以上的事迹材料，提交工作照和生活照2张（提交电子版），于3月13日前报信息传媒部，（xx）；
3、上报的人选经xx省建筑业协会审定后予以表彰，先进事迹刊登在《xx建筑业》杂志上进行宣传，不收取任何费用。
（二）举办“铿锵玫瑰”时尚女性知识讲座
1、“打造知性女人，成就精彩人生”知识讲座
2、“提升自我，尊享幸福生活”讲座
（三）“三八”妇女节联欢活动
1、“铿锵玫瑰·魅力女人”节目表演。为展现我省建筑业职业女性健康、自信、活力、时尚的时代形象，举办“铿锵玫瑰·魅力女人”节目表演赛。表演节目形式不限，舞蹈、小品、相声、演唱等健康向上的内容均可。节目由各单位选送，也可由个人自由报名参与（所报送节目必须是本单位女职工所演，可以有本单位男职工助演）。协会将根据报送节目内容、形式等进行筛选，最终确定8-10个节目在活动当天进行决赛及汇报演出，并评选优秀节目一、二、三等奖若干名。
2、现场趣味游戏及抽奖。
五、参加人员
xx省建筑业女企业家、女总工程师、女项目经理、女技术人员、行政人员等。
六、有关要求
（一）各单位要积极支持本次活动的开展，认真组织妇女干部、职工参加本次活动，活动不收取任何费用；
（二）请参加联欢活动的单位或个人于3月3日（周五）下午15：00前将节目报送与辛xx（xx）；各单位于3月3日15：00前将参会人员信息报李xx（xx）。
你们好!
现在向大家汇报本人任职期间的有关情况。本人于XX年10月任现职(质监站技术室主任)以来，工作一直勤勤恳恳、兢兢业业，努力将组织所交工作做好，现对过去工作汇报如下：
一、注重质量监督的重点环节控制
(一)做好桩基、混凝土结构实体等检测方案把关工作。
本人负责对站内监督项目的桩基、混凝土结构实体、室内环境等检测方案实施的审核把关工作。在日常工作中严格按照国家规范有关条文的要求认真对检测方法和检测数量进行审核把关，平时经常与站内各监督员进行规范条文讨论研究，对新规范的实施做好学习、灌输工作。
(二)商品混凝土监督抽检工作有实效。
从XX年5月份开始，对区内已办理***市备案登记的混凝土搅拌站进行每月监督检查，随机抽查搅拌站质量管理体系、实验室管理、原材料管理、生产过程控制、产品质量跟踪和服务的有关情况，并对搅拌站五大原材料进行每月监督抽检，其中着重检查在监工程的混凝土按配合比设计生产控制情况。通过一年多的监督检查，有效地加强了全区混凝土质量的监督管理力度，规范了搅拌站企业的混凝土生产管理。
XX年我站对区内20个在建项目、共38个单体工程进行了结构实体进行钻芯法检测，检测的数量与XX年度专项检查大致相当。混凝土抗压强度合格率达94.8%，相对XX年度专项检查工程检测的合格率有显著提高，较好地反映了区内目前工程质量的实际情况。
(三)加强对检测不合格情况的跟踪处理。
通过加强对桩基检测、建筑原材料检测、实体结构检测不合格情况的跟踪处理，有效加强了同***区检测中心、***省检测总站的协调沟通，及时掌握我区在建工程的不合格检测情况，将不合格信息反馈给监督员进行处理解决，并做好不合格信息的录入、跟踪、汇总，实行每周不合格情况汇总制度。使不合格情况得到及时、有效的跟踪处理。
二、注重各种先进技术交流
XX年分别邀请区内主要房地产、施工和监理企业进行了混凝土结构质量管理工作座谈会，探讨如何加强我区混凝土质量的管理工作。组织了站内人员进行“3h通用建设工程质量安全监督管理电子政务系统”的演示，学习该系统的功能特点、操作使用； XX年6月组织各监督室主要骨干一起到省检测中心进行节能检测技术交流活动；XX年6月份邀请***市建科委专家进行座谈，对如何加强高大模板施工质量安全管理工作；以及组织站内主要骨干到西塔项目进行现场技术交流。
三、注重与各部门通力协作解决重大技术问题
在日常监督管理工作中，对区内的重点项目、特殊工艺的工程都特别注重与各监督室之间的技术协作，有效支持各监督室的日常工作。
今年在“质量月”活动中，在站领导的指点下，完成(建设工程质量通病防治措施)的影像资料(vcd)，并发放到全区各个工地，供工地管理人员和一线工人学习，使质量从细部抓起，落到实处，有效地开展预防质量通病宣传进工地活动。
坚持以科学发展观为指导，以促进经济发展方式转变为目标，以科技创新、技术改造、节能减排和名牌培育为重点，以质量兴区活动为基础，围绕区委“156”总体发展思路和“率先科学发展、建设首善之区”的奋斗目标，按照因地制宜、分类指导的原则，紧紧围绕国民经济和社会发展规划，大力实施质量振兴工作战略，促进我街道经济社会全面、协调、可持续发展。
二、总体目标
从年起，经过5年的努力，到年，全辖区质量水平实现“四个显著提升”。
1．产品质量显著提升。配合相关部门做好重点农产品例行监测合格率达到90%；食品监督抽检合格率达85%以上，药品生产企业药品评价性抽检合格率99%以上，医疗器械产品评价性抽验合格率95%以上；不发生重大以上质量安全事故。
2．工程质量显著提升。配合相关部门做好建筑监督工程一次验收合格率达到100%，公路建设工程竣工验收合格率达到100%，水利与节水改造工程质量合格率达到100%，大型水利工程综合优良率达到50%以上。城镇新建住房和公共建筑全面推行节能标准，主要建筑材料全面实施节能备案制度。鼓励施工企业争创“鲁班奖”、“飞天奖”和“白塔奖”。
3．服务质量显著提升。全面推行服务质量国家标准及各行业制定的优质服务标准。主要服务业（交通、旅游、商贸等）、企业通过管理体系，认证率达50%以上，制订服务标准1项以上，实现服务质量制度化、程序化、标准化。
4．环境质量显著提升。配合市区相关部门做好空气质量提升，使优良天数比例达到70%以上；集中式饮用水源水质达标率达到100%，区域环境噪音和交通干线噪音分别控制在65分贝和70分贝以内。
三、主要任务及目标分解
1．根据市区推进质量振兴工作方案的相关要求，街道及各社区成立推进质量振兴工作组织领导机构，把质量振兴、产品质量工作纳入街道和社区的重要议程，定期召开专题会议研究质量振兴、产品质量问题。制定年度工作计划，提出具体工作措施，明确责任，专人负责，确保各项工作有效落实。
2．积极推进产品质量基层监管网络建设，有效发挥“产品质量安全监管站”的工作职责，落实“一专三员”的监管责任。
3．掌握本街道辖区内重点产品、农产品、食品生产经营实时状况以及餐饮单位、小摊点、小作坊、红白事宴席、学校、建筑工地集体食堂、生猪屠宰的实时状况，并建立档案。各社区将产品质量安全监管摸底建档情况于年6月底前完成上报街道，并负责辖区企业质量档案数据的维护和更新。街道产品质量安全监管站汇总建档内容上报区振兴工作领导小组。
4．协助行政监管部门开展日常监督检查，填写《日常工作记录》。在紧急情况下，可以对明显危害人体健康的重点产品、农产品、食品、猪肉等采取暂控措施，保护好现场，各社区监督员及时向街道汇报，由街道汇总后上报相关部门。
5．由街道将各社区协管员、信息员、社会监督员上报的信息分类汇总，并于每月5日向区政府和质监部门报送《产品质量安全监管站信息报送表》。
6．每月5日各社区上报产品质量安全监管工作情况，提供基础信息、反馈的实施情况、反映工作动态、传递工作方案、通报整治结果、交流协管经验等向街道上报，由街道专人汇总报区质监局。
7．各社区对辖区范围内产品质量重大事件、突发事件要及时上报，并由街道向上级部门汇报。
（1）教学活动周期。
四校四导师课题组的教学交流活动在不影响各个院校正常教学工作的前提下，每一次汇报答辩时间都安排周五开始周日结束。每个院校的学生利用汇报答辩前的时间完成各个阶段的设计任务，准备汇报展示文件。
（2）课题设置。
每年教学活动课题在前一年的年底，课题时组织严格的筛选，择优颁布课题。导师组给出选题范围、设计深度要求，然后由实践导师参与提供3套可行性选题，最终一起讨论方案，再行。学生自由选题，采取团队合作的形式对实地进行调研。
（3）社会实践导师。
著名设计师作为实践导师参与四校四导师课题组的教学交流活动，让院校学生同职业设计师“无缝连接”，正直做到理论联系实践。培养锻炼学生的创造性思维和实际应用能力，提高教学效率，加强设计教育的整体性，从而推动高校教学与企业项目实践的共同进步，达到双赢的效果。
2以工科为背景，建筑学为依托的环境设计专业的学科建设定位
内蒙古科技大学始建于1956年，最初为包头钢铁工业学校和包头建筑工程学校，1958年两校合并组建包头工学院，1960年更名为包头钢铁学院，隶属原冶金工业部，1998年划归管理，成为中央与地方共建的高等学校。2000年内蒙古煤炭工业学校并入，2003年更名为内蒙古科技大学。经过50多年的建设与发展，内蒙古科技大学已发展成为以冶金、采矿、煤炭、稀土为特色，以工科为主，工、理、文、管、经、法、艺术协调发展的多科性大学。建筑学是较早开设的学科之一，有着较强的师资力量，形成了结构合理的学术科研队伍。2006年，以建筑学、城乡规划专业为依托的基础下，招收了首届环境设计专业本科生。经过多年的专业建设和办学实践，在教学、科研等方面形成了以室内设计、景观设计为主的专业人才培养的办学定位，体现了以工科为背景、以建筑学为依托、融合设计学其他专业的办学特点。
3环境设计专业建设的启示
内蒙古科技大学环境设计专业师生连续2年参加了四校四导师教学活动，2014年参加课题的院校有中央美术学院建筑学院、清华大学美术学院、天津美术学院设计艺术学院、苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院、吉林艺术学院、山东师范大学、青岛理工大学、山东建筑大学、沈阳建筑大学、东北师范大学、广西艺术学院。通过本次活动，可以看到不同院校的地缘位置、师资团队、办学理念、培养目标的差异，学生最终设计作品呈现出一定的多样性。例如，知名院校的学生注重创新，思维敏捷、视野开阔，作品呈现出灵性的创意。这与这些院校的国际化教学、优秀的教师团队及人才培养定位密不可分；地方院校由于地域的不同、经济环境的差异造成教育发展水平相对落后。在平时的学习中学生很难亲眼看到优秀的成功案例，思维、眼界受到局限，作品缺乏一定的创意性。因此，通过四校四导师的课题实践，结合内蒙古科技大学环境设计专业现状，扬长避短，在以下几个方面加强专业建设的质量：
（1）开放办学、加强交流。
四校四导师课题组的教师都是业内的知名教授，在国内外享有盛名，具有极高的学术造诣。内蒙古科技大学地处我国中西部，教育资源相对匮乏，尤其环境设计专业表现更为突出。因此，应加大对外的学术交流机会，走出去、请进来，将优秀的教育资源引进来帮助我们快速的发展。例如，聘请客座教授、科研合作、学术讲座等形式来开展。
（2）师资队伍的建设。
内蒙古科技大学环境设计专业教师从年龄结构来讲都比较年轻，多数在40岁以下，都是从学校毕业到学校工作，缺少社会实践经验。学源结构也很类似，多数为艺术院校毕业。职称结构很不合理多为中级职称，缺少高级职称的学科带头人。因此，应加大人才培养与引进的力度，鼓励年轻教师的自我提高。四校四导师的经验很好的证明了，名人带动学校的发展是中国未来大学发展的一个方向。
（3）学生专业素质的培养。
学生素质的高低反映了一所学校的整体办学水平与特点，四校四导师课题组的院校由美术院校、艺术院校、工科院校、师范院校、综合大学组成，基本涵盖了当今中国开设环境设计专业的各类学校。不同院校学生展现出不同的特点面貌，对于内蒙古科技大学来讲，首先应当注重设计技能的提高，让学生能熟练的“用手”做设计，这是一个物质基础。其次是设计研究能力的训练，培养有思考、能思考的设计师，这是一个设计教育的更高要求，也是未来设计发展的必经之路。
（4）实验室建设。
环境设计专业非常注重实践的训练，强调学生的动手能力、创造能力的培养。实验室建设不光要硬件的建设，同时还要完成“软件”的同步发展。这主要表现在实验室的开放同日常教学课程的有效衔接上。没有针对性的训练，再好的实验条件也只是摆设。例如，装饰材料与构造这门课程，在完成了理论教学的同时，应该加强学生对于材料的主观认识与再创造的研究上来。这样培养出来的学生对于实际的项目会有灵活的把控能力，不会受到材料的制约而束手无策。
（5）加强校企合作。
四校四导师课题最大的特点是企业的资助，课题组的经费全部由企业出资，同时企业的优秀设计师加入教师指导团队，共同指导每一位学生的设计作品。学生可以在学校了解企业的用人需求与标准，学习到实际项目操作中的一些设计思路与方法，提早地与社会对接。企业的实际案例与教学内容的结合，理论同实际的联系，真正做到了优势互补。同时企业作为学校的校外实习基地，每年可以提供一定的实习名额，既解决了学校的实践教学场地，也为企业今后的人才储备奠定了基础。
4结语
关键词：建筑工程；监理；质量；安全；进度
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工过程中监理工作的意义及作用
工程项目建设施工监理制度的建立是保证建设任务能够顺利完成的关键环节，是提高工程质量、加快工程竣工时间、控制建设投资成本的有力保障、是企业经济效益显著提高的重要手段。因此，制定、完善一个健全的建筑工程项目的施工阶段的监督管理制度对一个工程建设施工进度的加快与控制，项目建设质量的提高，工程投资成本的控制剥良有帮助的;其可以有效地提高施工人员的工作积极性，提高工程建设企业的经济利益，以确保国家城市化基础设施的建设计划可以顺利完成，可以说是其为我国现代化基础设施的建设起到了巨大的作用。
因此，我们应深入地意识到建筑施工监理的重要性，让每一个工程建设参与人员明白加强与完善工程项目监理制度是很有必要的。这一制度的建立，在近年来工程建设项目施工质量的不断提高，就很好地说明了这一点。
二、建筑工程施工监理的控制要点
（一）质量控制要点
1、施工准备阶段
监理人员应对施工单位报验的原材料、半成品、构配件的出厂证明、材质证明、检验、试验合格证以及所代表的批量进行及时的核验。并利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方法进行抽查。如发现代表批量、出厂证明、材质证明、检验、试验合格证与实际情况不符，应责成施工单位进行整改；对于有疑问的原材料、半成品、构配件，监理人员必须抽样检查或复验；对不合格者严禁进入施工现场，已经进入的应指令承包单位限期运出施工现场。从而杜绝一切不合格的原材料、半成品、构配件用于工程中。对于一般原材料、半成品、构配件的质量应由专业监理工程师检查、确认，但是对于重要原材料、半成品、构配件的质量，总监理工程师应亲自参加并主持检查、确认。
2、施工阶段质量监理的要点
（1）分部、分项和隐蔽工程检查验收
坚持分部、分项和隐蔽工程不经检查、验收、认证，不准进行下道工序和隐蔽的原则，分部（项）和隐蔽工程完成后先由施工单位进行自检、专检，认为合格后，填写分部（项）工程报验单，再递交现场监理工程师到现场会同验收，验收合格后签署认可方能进行下道
工序。
（2）钢筋混凝土框架结构工程，施工现场应重点控制的问题
一是控制好原材料、配合比和水灰比。砼的强度是质量的关键，要使其达到设计的强度，必须把握好组成砼的原材料，在工程施工过程中，要根据天气情况和材料实际情况，随时测定砂、石的含水率，随时调整用水量，严格控制好水灰比。
二是控制好框架节点区的施工质量。节点区是框架结构的重要部位，内力集中，压力、剪力大，如受到破坏，则和它相连的梁柱都会发生问题，因此，应特别重视，在节点区的梁柱上加密了箍筋，通过梁柱时不能减少，在节点内加强深入了主筋锚固。但由于钢筋的密集，造成了施工的困难，要防止施工单位在节点处少放箍筋，主筋位移，锚固长度不足；两排钢筋间距过大等问题；还要注意有的单位在砼浇注前冲不干净木屑、焊渣、残灰、碎砖等杂物以及振捣不密实，造成施工缝处的夹渣层、露筋、孔洞、麻面等隐患。
三是控制好检施工缝位置的选择。调整施工缝的位置，规范中明确规定应留置在构件剪力比较小的部位，施工中多数企业不注意破施工缝处加堵档措施，至使砼施工缝成为斜面。
再就是施工企业不该留施工缝的部位随意留置。比较普遍的就是现浇大梁上留水平施工缝，主要体现在花蓝梁脊砼浇注上，应禁止。
四是检查框架与填充墙的拉结钢筋的位置的数量和长度。
（3）为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师可下达指令，立即停工整改。未经检验即进行下道工序者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取一定措施而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的建筑材料，不按图纸施工者；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。
（二）安全控制要点
1、材料、构配件、设备方面的安全控制
第一，当施工单位用于安全施工方面的材料进场报验时，监理要做好两方面的工作：一方面是先将施工单位提交的合格证、性能检测报告、生产许可证等质保资料进行审核，对安全帽、钢管扣件等应进行见证取样及复试，复试合格后，材料方可用于工程。
第二，施工机械设备进场时须提供合格证、质量保证书、说明书，塔吊、人货两用电梯等起重机械设备安装时，须有安装资质的单位来安装，安装完毕后由具有资质的专业检测单位进行检测，检测合格方可投入使用。设备投入使用后，监理部要督促施工单位建立施工机械设备管理制度，落实并加强日常维护保养工作，监理人员应定期检查安全保险装置、防护装置，消除安全隐患，避免发生事故。
2、对基坑工程的安全控制
根据工程及基坑所在地的软土特点，编制专项施工方案，对于开挖深度5M 或地下室三层以上，或深度虽未超过5M，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程的专项施工方案应经专家论证，施工单位应严格按论证后施工方案组织施工。开挖时，监理人员应进行旁站，要求施工人员分层开挖，控制好挖土的顺序、速度，及每层的深度。加强监测，监测内容包括监测深层土移，浅层土移周边构筑物和管线等沉降倾斜，支撑轴力，锚杆拉力等，并及时对监测数据进行整理分析。如出现异常，及时采取有效措施防止出现基坑坍塌。
3、建筑起重机械和施工临时用电的安全控制
施工现场临时用电工程应按施工临时用电组织设计进行施工，在使用前经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用，监理人员应督促施工单位做好巡检维修及建立施工现场临时用电安全技术档案，及时发现并处理安全隐患。塔吊、施工升降机等起重机械须有资质的专业安装单位安装，并经专业检测机构检测合格后方可投入使用。监理人员应检查螺栓、钢丝绳、附件杆等的质量，对有预紧力要求的螺栓，应定期复查和紧固。
4、督促施工单位建立完善的安全施工体系
建立健全完善的施工单位安全管理体系对于整个建筑工程安全管理来说具有十分重要的意义。监理单位应该要求施工单位建立健全完善的施工安全管理制度。相关制度的制定应该从工程的实际情况出发，对工程的每个环节和步骤进行周密的考虑，从而有针对性的制定相应的管理措施。将质量管理相关的责任具体落实到每一个班组之中，从而保证责任明确。针对工程中危险性较大的部分应该制定相应的紧急预案，从而有效地应对施工过程中发生的突发事件，能够在第一时间做出准确的反应，尽可能的防止危害的扩大。在施工过程当中，相关的监理人员应该深入施工现场对施工中的相关的工艺进行检查，看其是否符合国家相关的标准。
（三）施工进度控制
1、进度控制的方法
进度控制强调的是动态管理，首先是预控，施工前审核施工单位的总进度计划，主要看是否符合施工合同总工期要求，各工序操作时问是否符合定额工日，劳动力及施工机具安排是否合理；当工期发生滞后时，要从“人、机、料、法、环”等各个方面分析原因寻找突破口并设置主要控制点，及时调整计划以达到工期目标的实现。
2、施工进度计划
施工过程中要求施工单位上报主要节点进度计划、月进度计划及周进度计划，主要考察是否符合总进度计划及可行性。月度进度计划每月26日申报， 申报内容包括上月进度计划完成情况，下月进度计划，机具劳动力的安排，周进度计划要求每周一申报，进度计划要求含劳动力及施工机械投入。
（四）施工成本控制
施工成本的控制要注意以下几点：
1、成本控制的宗旨是按照施工合同控制总造价及严格审核签证。
2、设计变更三方都可以提出，如果是施工单位提出的，施工单位以联系单形式先向监理汇报，能处理的，监理作出处理，并把处理结果汇报业主；不能处理的，由监理汇报甲方，通知设计院；如果是业主要求变更，业主应先把意见与监理通气，由甲方与设计院联系，以设计变更形式把意见反馈回来形成一致意见，再由监理通知施工单位。
3、现场经济签证必须经2名以上监理人员和总监签字方可生效。
参考文献
摘 要：本文就我国暖通项目施工过程中存在的问题进行了深入剖析，并对存在问题的解决措施提出了一些指导性建议。关键词：暖通工程 存在问题 解决措施中图分类号：TU71
文献标识码：A
文章编号：1672-3791（2013）07（b）-0152-01暖通工程是建筑结构的辅助工程，基本处于桩基工程完结之后，绝大比率的安装工作分在建筑工程后期。其工作内容包括空调、采暖及通风等系统的安装，施工过程较为繁杂。随着民用住宅环境的优化，人们对暖通工程质量的要求越来越高。造成暖通故障的因素分为业主改造和工程质量不合格两种。加强施工管理严格把控暖通工程质量，是提升市场竞争力，满足社会需求的必要手段。1 完善准备工作，做好项目铺垫1.1 完善图纸设计工作图纸是完成暖通工程项目的必要前提，对工程施工具有指导性意义。现阶段图纸设计主要存在两方面的问题：一方面，设计说明不全面。虽然设计院依据《设计深度规定》标示了暖通工程设计说明规定，但仍有部分工程说明书缺少类似于计算说明、各类管道定位和标高尺寸说明等，导致企业偷减工料、降低工程质量等众多问题出现。另一方面，使用材料设计与现场建筑要求不符。由于缺少对现场情况的实地勘察，设计人员不能准确把握使用材料的强度、韧度、材质等，出现设计与现场要求不符的状况。鉴于以上问题的出现，应做到规范图纸设计说明和施工方参与设计两点。在此过程中，施工方的设计参与工作主要体现在熟读设计图纸，明确材料使用和设备安装要求及目的，结合现场施工情况，对于不符合现场建筑要求的提出改进意见并请设计方进行合理修改。1.2 完善材料选用和保管工作材料为暖通工程目标的实现提供了物质基础，其选用和保管工作开展的合理、科学性将会直接影响工程项目的质量。受人员因素的影响，有关材料方面出现了例如材料型号不符、材料品质不达标、材料管理混乱、材料损耗增加等一系列的问题。完善材料选用和保管工作，切实控制好暖通材料质量，应做到以下两点：第一，选择符合要求的供货方。工程材料的来源分为甲方供应和施工方采购两种，无论哪种都应从根源上控制好材料的质量。组织专业人员全面评估供应方的生产规模、生产资质、技术水平、材料质量等，通过公开招标的形式，选择符合使用标准并持有相关生产资质的厂家进行合作。第二，提升工作相关人员素质。材料采购方面，聘用职业道德素质高、具有一定专业水准、责任心强、相关工作经验较为丰富的人员。同时落实企业采购制度，做到依据而行、有据可查，以确保材料采购质量；材料保管方面，请用保管知识丰富、专业水平高、具有相关工作经验的人员，要求保管人员熟知材料存贮环境和使用时效并定期对材料进行核检，核检时间与结果予以标示牌公示，质量核检不合格的坚决予以剔除，以确保材料保管质量。2 规避项目施工问题，实现工程目标2.1 防止施工过程工程质量问题，实现工程质量目标现阶段暖通工程项目存在的质量问题主要包括：（1）工程施工过程不合理。人是决定工程质量的必要因素，其体现的专业技能水平低、操作执行能力差，是造成施工过程不合理的重要原因。（2）供暖管道发生局部形变。由于管道铺设相对直度不够或标高与支架位置控制不精准，致使供暖管道发生局部形变，造成管内出现积水、存气现象，从而影响供暖系统的正常运转。（3）散热器支管坡度不达标、标示位置不准确。管道下料过程中计算错误或测量值偏差，造成散热器支管坡度不达标。散热器标示位置不准确则主要体现在相对墙距坐标忽变和相同场所标高误差值超过15 mm。（4）支架使用不符合相关规定。问题主要体现在混用、共用固定和活动支架。管道伸缩方向偏离预定值，导致支架、管道损坏；立管卡子替代横管支架使用，致使暖通管道坠落。（5）漆类涂抹工艺不当，粉刷遗漏或不均。错误的漆料涂抹工艺，将直接影响施工材料的使用质量以及使用寿命。且漆类粉刷基本处于暖通项目安装程序最后，因其所处位置的特殊性，使得工作困难增大，造成管道、散热器隐蔽部分漏刷或漆类涂抹不均。针对以上问题，笔者提出了以下几点具体解决措施：（1）提升施工相关人员素质，制定施工操作章程。施工方和监理方的选择要遵循道德觉悟高、执行能力强、具有相关施工资质和操作水准原则，整体提升相关施工人员素质，切实做好施工安装质量控制和监理工作。与此同时，制定机械设备操作章程和突发事件处理意见，加强人员操作管理，尽量减少安全质量事故发生，事故发生时则做到及时处理。（2）认真做好供暖管道铺设工作。以完善管道调直工作为前提，依据预设坡度和标高准确计算支架间距，并严格执行施工规范和设计要求，避免暖通管道形变发生。（3）统一标高，随量安装。安装前标画统一标高线，确保散热器坐标稳定性和标高一致性。准确测量、计算下料量，立、支管安装前固定散热器，随量下料安装。（4）准确划分固定和活动支架，明确支架使用功能。根据支架使用功能的不同正确区分固定支架和活动支架，请专业人员进行保管并依据现场施工要求予以配发，同时加强相关人员施工质量意识，以求做到正确选择、使用支架。（5）使用正确的粉刷方式，调整施工顺序。对铁质构件安装前应予以锈层清理，并粉刷防锈漆二道，表层部分刷以奶黄色调和漆二道；对柱形钢质散热器应采用远红外烘干干燥方式，并喷涂面漆和防锈底漆；散热器选用非金属含量漆，对流散热器除外。注重漆类涂料的选用，采取正确的粉刷工艺，以延长暖通构件及散热器的使用寿命。2.2 解决好各方面协作关系，实现工程进度目标现阶段工程施工过程中，关于各方协作方面主要存在两点问题：第一，资金配置问题。目前资金配置问题体现在资金配比调控失效，致使资金与工程进度缺乏一致性，从而影响工程进度。集团资金基本分散于各项目工程上，项目进度得不到及时汇报是造成资金配置问题的根本原因。第二，不明确目的空间使用问题。因缺少业主方的沟通，使得不明目的空间的应用与业主意志想违背，造成返工整改现象的出现。综上所述问题的分析，究其原因主要是缺少各方沟通。因此，要做到工程进度目标如期实现，必须解决好各方的协作关系：（1）及时做到工程施工情况汇报工作，确保集团资金的有效调配，以保证工程款的按时拨发。（2）协调人员、物资和资金之间的关系，制定完善的施工计划，对突发状况需要追加投资的及时汇报于相关人员。（3）对不明目的的空间予以暂时工程滞留，待与业主有效沟通，达成一致意见并明确使用目的后，再配合装修要求开展暖通系统的安装工作。参考文献[1] 陈宁.试析暖通工程施工中应注意的问题[J].科技促进发展，2009（5）.[2] 郭英华，张昕.浅谈暖通安装工程中应注意的几个问题[J].黑龙江科技信息，2008（12）：244.
关键词：基地生产办公区设计管理造价控制
中国石油新疆销售公司承建的联合生产指挥中心生产办公区项目是中国石油在西北的形象工程，也是2008年自治区重点项目之一，总建筑面积13.92万m2，分为办公主楼、辅楼A座，辅楼B座和行政服务中心四个单体；主楼地上35层、地下2层，建筑高度144.8m，主体为钢框架－钢支撑结构，在建筑高度和结构形式为新疆第一例。将该项目打造成“鲁班奖”工程是建设目标，而设计是龙头，其质量的好坏不但直接关系到目标能否实现，而且关系到投资能否控制住、功能能否满足要求、投产后是否好用及将来运行维护成本的高低等。因此，设计管理在该项目中凸显重要。
一、设计阶段是设计管理与造价控制的关键
传统的观念是“重施工，轻设计”。然而尽管设计费约占整个工程投资费用的1.5％，却对整个投资影响很大。研究表明，初步设计对工程造价的影响可能性为75％～95％，技术设计则为35％～75％，所以，造价控制的关键在于合理的设计，合理的设计就在于方案的取舍，方案取舍实质就是对设计方案进行比选；设计方案的比选就是按照经济效果评价原则对设计方案的功能、造价、工期、材料、人工消耗等方面进行定量与定性分析，从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的设计方案。该项目的设计方案就是通过设计招标的方式确定的，武汉市建筑设计院的方案为中标方案，后续设计在此基础上进行。
武汉与乌鲁木齐相距甚远，为便于加强与设计院间的联络、沟通，项目部采用“设计周报及设计信息反馈”的形式进行联系。设计院每周以“设计周报”的形式汇报设计进展情况、存在问题、需业主协调或明确的事项及下步工作安排；项目部针对设计周报提出的问题和需要设计院下步做什么工作等，以设计信息反馈的形式反馈给设计院，这种书面交流的做法不仅做到了有据可依、有底备查，还保障了事事有回音和信息的及时沟通，避免了相互推委扯皮的情况，保证了设计的顺利进行。
若设计工作不完成，则谈不上设备材料的采购、施工、监理队伍的选择和工程的开工，因此项目部对设计过程的跟踪非常重视，除设计信息反馈、设计联络外，设计管理人员还与设计院的项目负责人、设计总负责人、各专业负责人建立了定期联络制，检查、指导、督促设计工作，并及时解决设计中出现的问题，随时掌控设计进度，并根据工程的实际需要，在保证合理设计周期的前提下，整个施工图分阶段分批出图，即分为土建（建筑、结构、水电暖）、装修（外装、内装）、弱电系统设计和景观设计三批，避免了施工等设计，进度对造价的影响。
为保证设计质量，一方面充分发挥设计人员自身的优势，另一方面严把设计审查关。在每个设计阶段，设计管理人员均要求设计院来现场进行现状调研、现场交流，设计概念汇报等，使得业主的要求能得到很好的落实、消化，保证设计思路的清晰，不走弯路；直接面对各专业负责人，有利于更深层次的沟通，可以杜绝一些容易被忽略的问题，而且必要时可以直接协调设计院内部的工作，保障项目设计的顺利进行。同时在设计过程中，设计管理专业人员到设计院进行设计联络，协调解决设计中存在的问题，对设计中发现的问题及时指正。鉴于武汉院是内地设计院，对新疆的气候等特点不熟悉，针对武汉设计院提交的土建施工图除施工图蓝图审查（抗震设计经专项审查）、消防、人防、防雷审查外，还采取委托当地专业设计院的方式，充分发挥当地专业设计院的优势进行分专业审查，武汉院对相应的审查意见进行逐一解答或调整设计，通过这些方式提高了设计质量，减少了设计失误。
其间，因武汉院的弱电工程方案设计三次没有通过我方的审查，经与该院协商后，由我方重新选择专业的弱电单位负责该项目的弱电工程。2009年5月，我方采用限额设计的方法设计施工总承包的模式通过招标的方式确定同方股份有限公司负责整个弱电工程。
为使泛光照明设计工作不影响外装施工，2009年5月新疆建筑设计研究院被确定为泛光照明设计单位后，设计管理人员就积极与其当面沟通，还以信息反馈的形式加强联系，要求他们对中标方案进行补充完善、细化，同时还要求他们提交多套方案供选择，准备多方案予以汇报，每套方案，都应提供相应的投资估算，以便我们在审查过程可进行多方案比选，确定最终方案。新疆院先后向我方提交了四版共12个方案，我们要求对其中的4个意向方案进行重点调整，每个方案又根据我们的意见经多番修改、优化；2009年9月，新疆院给项目部汇报后，项目部审查决定再次对方案4进行调整后给公司领导汇报。鉴于该方案的造价较高，超过股份公司审定的概算，我们一面请建行造价中心对新疆院提供的概算进行审核，另一面继续要求新疆院对方案进行优化，将概算由581万元调减到393万元。2010年3月，领导同意项目部汇报方案。
二、施工过程中的设计管理是项目实施和造价控制的保障
严把设计变更关是在施工过程中造价控制的重要途径，很多工程就是因施工中随意进行变更造成规模扩大增加造价。虽然工程施工中不可能不出现变更，但对必须进行变更的还进行工程量和造价的增减分析，同时，在变更时严格执行项目部成立后制定的设计变更程序。这样，否定了施工单位提出的不合理变更，至今，无重大设计变更发生。
充分发挥现场设计代表的作用，我方要求武汉市建筑设计院按照工程既定计划在不同的施工阶段委派相应的专业设计人员进驻现场，以满足现场设计配合、协调的需要。在主体施工阶段，设计院派驻了建筑结构专业的专业设计人员常驻现场全程配合施工，在安装阶段，又派驻了水暖电各专业设计人员常驻现场全程配合施工。为了加强对现场设计代表的管理，提高现场设计协调配合的质量，我们制定了现场设计代表旬会制度，每旬召开一次会议，要求现场设计代表对上旬的设计协调配合工作做出总结，并根据工程进度计划对下旬工作进行安排，还要求对各自的工作提交月度书面总结。
因“7.5”和“针刺”事件的影响，现场设计代表人心惶惶，纷纷要求回家，武汉院也提出为保障员工人身安全要求撤回人员；但施工现场不允许这样，否则工程进度将严重受到制约。为此，设计管理人员一面给现场设计代表做思想工作，告诫他们注重自身安全，不围观，远离人多之地，休息时最好不要单身外出，要求他们不信谣不传谣，如实向院内，亲朋好友反映新疆安定的局面，一面临时安排交通车接送设计代表上下班，还给武汉院反馈这边形势稳定的信息及采取的有效措施并承诺确保设计代表的人员安全。这样，消除了人员顾虑，稳定了人心，留住了设计代表，及时解决了施工中存在的设计问题，保证了工程的顺利实施，对造价控制起到了辅助作用。
关键词:施工企业;安全;制度文化
中图分类号:TU714文献标识码:A
借鉴安全文化内在结构“四分法”的思路,建筑施工企业安全文化可以划分为安全精神文化、安全制度文化、安全行为文化及安全物质文化等四个方面。其中,安全制度文化具有实现社会凝聚和社会控制的功能,对整个施工企业安全文化的充实、更新和发展都有着十分重要的影响。抓好了施工企业的安全制度文化建设,整个施工企业安全文化的改善和提高就有了制度性保障。
一、施工企业安全制度文化的主要内容
建筑施工企业安全制度文化是指建筑生产过程中的安全组织机构、劳动保护、劳动安全与卫生、消防安全、环保安全等一切制度化的社会组织形式以及人的社会关系网络的总和。一个良好的施工企业安全制度文化主要包括两个方面的内容:一要有一个强有力的安全管理组织机构;二要有一套科学的安全生产规章制度予以贯彻执行,形成有效的激励机制与严格的约束机制。施工企业安全制度文化建设也应围绕这两个方面的内容展开进行。
二、施工企业安全制度文化建设
(一)建立强有力的安全管理组织机构。安全管理组织机构的组建是企业安全制度文化建设的首要任务。一个企业只有有了强有力的安全管理组织机构,安全管理工作才能稳步向前推进,各项安全管理制度的贯彻落实才有了组织保障。建筑施工企业要根据企业实际情况,建立精简高效、运转灵活的安全管理组织机构,各级管理机构必须权责明晰、责任到位,避免职能重叠、相互推卸责任,真正做到各司其职、各尽其责。安全管理人员既要精通管理,同时还要熟悉安全技术,实现管理与实际的紧密结合。
(二)加强安全生产管理制度建设。建筑施工企业领导必须在摸清现有安全管理制度的基础之上制定安全文化建设纲要,明确企业安全文化建设的指导思想、战略目标、任务以及措施等,真正做到安全管理 “凡事有法可依、有章可循;凡事有人管理;凡事有监督考核、有奖有罚”,建立起网络化的安全管理体系,促进企业安全文化建设不断向制度化和规范化发展。同时,施工企业各级主要领导要牢固树立“安全第一”的思想,坚持“管生产必须管安全”的原则,以身作则抓好安全制度文化建设工作,形成党、政、工、青、妇、技术、安全等部门七路并进、齐抓共管的运行机制,全方位、多层次地实施安全制度文化建设,促使施工企业安全文化水平持续改进和提高。
具体说来,施工企业应根据建筑产品的特点、施工工艺流程和现场环境、人员素质和材料设备状况等具体情况,确立企业安全规章制度和操作规程,建立健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度,明确安全教育、安全培训、安全宣传、安全检查、安全绩效考核奖惩、安全事故汇报、调查处理及责任追究制度,对安全生产实施全过程、全方位、全员性的安全管理,最终形成一个目标、任务、职责、权限互相协调配合的有机整体。
1、安全资金保障制度。安全管理工作需要花费较多的资金投入,没有充足的资金做保障,安全管理就如同“无米之炊”,再美好的目标和计划最终都只能化为泡影。所以,施工企业应建立有效的安全资金保障制度,确保任何条件下企业在安全管理上的投入都能够及时到位,国家划拨或企业自留的安全费用绝不可挪作他用,企业的安全资金投入必须从制度上加以保证,从而为其他各项安全管理制度的贯彻和落实奠定最基本的物质基础。
2、安全宣传教育和培训制度。施工企业应明确各职能机构和安全部门在宣传教育和培训上的任务和职责,对企业在安全教育和安全生产培训方面的工作目标和内容作出制度性规定,致力于员工安全意识、安全技能等安全文化综合素质的全面提高。
3、安全责任分配制度。施工企业应明确各职能机构及各级领导和安全生产管理人员的责任,以强化企业安全文化建设的组织领导:(1)明确从企业决策者、管理人员、安全技术人员、班组长至工人的安全职责,做到自上而下层层有目标,一级对一级负责,形成企业领导管全面,管理人员管现场,安全技术人员管专业,班组管作业点,职工管岗位的职责明确、管理有序、考核有据的管理网络;(2)公司与分公司、公司与项目、项目与班组层层签订安全生产责任状,进一步明确各自的安全任务,并将安全责任与经济利益挂钩,使安全管理由被动变为主动;(3)以班组为中心,开展“高一级工负责制”,作业过程中级别高的职工要对级别低的职工安全状况负责,并以项目班组为单位推行全员、全方位、全过程安全管理模式,基本做到人人有责任、人人都参与、事事有人管。
4、安全标准化制度。施工企业应建立企业安全文化建设的评定标准,这是安全生产的前提和保证,是企业加强安全管理的基础和依据,它有利于规范员工的安全行为和习惯,通过“强制性”的安全管理,培训员工的工作技能,提高他们的安全素质,为企业安全文化的“软管理”奠定基础。没有标准化,安全管理无从谈起。只有把安全管理的全部过程分解成明确的可度量指标,并制定完成指标的完善细致的操作方法,才能形成“事事有标准,管理按标准,作业守标准,人人讲标准,横向到边,纵向到底”的安全管理体制,对建筑生产进行有效的安全控制及管理。
5、安全考核及奖惩制度。建筑施工企业应建立可行的目标考核制度,让全体领导干部和员工始终保持一种不放松、不思想状态。每个企业都要根据自身情况制定相应的安全目标和考核措施,强化现场管理和监控,定期对安全状况进行考核评估。同时,还应建立有效的安全奖惩制度,以提高职工搞好安全生产的积极性和自觉性。企业应做到赏罚分明,对安全生产有突出贡献的要重奖,造成事故的要重罚,通过硬性手段提高员工的安全责任感。建立有效的激励约束机制,把安全成效与分配机制紧密结合起来,重奖发现重大隐患和避免重大事故的员工,把安全生产与项目部、班组及个人的工资收入直接挂钩,与评先晋升直接挂钩。企业必须严肃惩处违章违纪尤其是事故的直接责任者,保证安全生产的长治久安。
6、安全检查、监督及控制制度。建筑施工企业要完善安全生产检查、监督及控制制度,定期组织安全检查和质量标准化检查验收,建立完善的安全生产检查评估跟踪制度,以防止检查流于形式。要重视对生产过程中存在的安全隐患特别是重大安全隐患进行及时排查和治理,制定安全隐患预警、排查、整改和反馈措施,使安全隐患排查工作做到有安排、有措施、有落实、有结果、有反馈,真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
7、安全生产事故处理制度。安全生产事故处理包括事故的汇报、调查、赔偿及责任追究制度。对安全生产事故进行及时汇报和调查,能促使企业高效、及时地对事故原因进行分析,采取补救措施对事故现场进行处理,对受伤人员进行营救和治疗,最大限度地降低安全事故带给施工企业和受伤员工的损失。在事故已成事实的情况下对受害者及其家属进行合理的赔偿,可以适当减轻安全事故给他们带来的伤害和痛苦。对事故责任者进行严厉惩罚,追究其相应的责任,可以对全体企业员工起到警示作用,还受害者及社会一个公平,避免类似事件的发生。
除了进行上述各项制度的建设以外,安全生产管理制度建设还包括群众安全监督检查制度、各层次安全会议制度、安全信息报告制度、安全事故紧急预案制度、班组安全管理制度等方面的建设内容,所有这些制度的建设最终构成了施工企业安全制度文化建设的主体框架。
三、结语
总之,建筑施工企业安全制度文化建设是个系统庞杂的工程,我们要在不断完善安全制度的基础上,强化安全制度落实机制建设;要严格执行安全系统的目标、责任和标准制度,不断强化干部的走动式管理,将各级单位落实安全制度的情况一天一汇总、一通报、一处理、一分析,并纳入领导及员工的综合考评当中,与其工资分配挂钩;要踏踏实实,一步一个脚印,不断求索和创新,不断实践和改进,推进施工企业安全制度文化建设不断向前发展。
(作者单位:重庆大学建设管理与房地产学院)
主要参考文献:
[1]徐德蜀,邱成.安全文化通论[M].北京:化学工业出版社,2004.
【关键词】 工程量清单；综合单价；工程造价；费用管理
【中图分类号】 TU723.3 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2011）04-121-02
我国现行工程计价模式，存在两种情况：①定额计价模式，工程量计算规则是局部的统一，即为区域性的统一，主要是由定额的区域性而决定的，这种情况，不利于工程量的审核，利用不同定额计算规则计算出来的工程量会有区别。此外，采取定额模式，措施性项目与实体项目未分开，不同预算员对定额的理解有区别，造成工程量计算最终结果不一致，对量困难。②现行推广的清单计价，计算规则依据的是《建设工程工程量清单计价规范》，从全国范围统一了计算规则，区分了措施性项目与实体项目，工程量计算规则是参与建设各方共同遵守的计量、计价的基本规则。由此可见，现在大力推广和使用的清单计价模式与发达国家的工程量计算模式的制定基本保持一致，符合工程造价管理发展的要求。
针对工程量清单计价模式下，施工过程中的主要费用管理进行分析研究，以寻求降低各项费用成本，提高施工企业市场竞争力的新途径。
1 工程量清单计价方法
工程量清单计价的基本过程：在统一的工程量计算规则的基础上，制定工程量清单项目设置规则，根据具体工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量，再根据各种渠道所获得的工程造价信息和经验数据计算得到工程造价。其编制过程可以分为两个阶段：工程量清单格式的编制和利用工程量清单来编制投标报价。投标报价是在业主提供的工程量计算结果的基础上，根据企业自身掌握的各种信息、资料，结合企业定额编制得出。
1.1 分部分项工程费=分部分项工程量分部分项工程单价。其中分部分项工程单价由人工费、材料费、机械费、管理费、利润等组成，并考虑风险费用。
1.2 措施项目费=措施项目工程费措施项目综合单价。其中措施项目包括通用项目、建筑工程措施项目、安装工程措施项目和市政工程措施项目，措施项目综合单价的构成与分项工程单价构成类似。
1.3 单位工程报价=分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金。
1.4 单项工程报价=单位工程报价。
1.5 建设项目总报价=单项工程报价。
2 工程量清单报价
2.1 工程量清单报价形式。工程量清单报价包括实物工程量清单报价、非实物形态竞争性费用。工程量清单以实物工程量为主体，非实物形态竞争性费用和人工费用不提供实物量。实物工程量清单通常指建筑安装就位后工程实体量。工程量清单不能单独使用，应与招标文件的招标须知、合同文件、技术规范和图纸等结合使用。目前工程量清单报价有以下几种形式：①直接费单价法；②综合单价法；③全费用法。
2.2 综合单价法。综合单价指成某工程量清单项目每一计算单位除税金外所发生的所有费用，综合了直接费、管理费和利润等。其对应的图纸内工程量清单即分部分项工程实物量计价表，属于非竞争期性费用。而另一部分公共（综合）费用项目表属于竞争性费用，如：脚手架费，高层建筑增加费、施工组织措施费及保险费等。在投标报价中，非竞争性费用采用定额法计算，而竞争性费用则根据工程实际情况和自己的实力竞争报价。
3 工程量清单计价的优点
3.1 工程量清单计价采用综合单价，综合单价包含了工程直接费、间接费、利润和税金。传统的定额计价是按先计算定额直接费，再计算价差，最后通过计取各项费用得出工程造价的;而工程量清单计价，是以清单的工程量与综合单价相乘得出工程造价的，计算过程简单明了，相比之下，更适合工程造价管理。
3.2 施工企业采用统一工程量清单，经过科学测算后可将经济、技术、质量和进度等因素，细化到综合单价的确定中，能对工程造价中自变和波动较大的因素，如建筑材料价格、具体工程的施工措施费和管理费，实行自主报价，通过竞争确定招、投标双方均能接受的工程承包价，充分体现了市场竞争机制，符合市场经济运行规律。
3.3 采用工程量清单计价，不但有利于投标者集中精力对自身各项费用的单价进行评估、分析和测算，合理选择具有竞争性的施工组织和措施方案，而且能有效避免个别投标单位因预算人员的编制水平、素质差异而造成的工程量计算偏差，从而使评标、定标工作在量的方面有一个共同的竞争基础。
3.4 工程量清单招投标有利于实现风险的合理分担。建筑工程一般都比较复杂，不但施工周期长，工程变更多，而且风险大。采用工程量清单报价，投标单位只对自己所报的成本、单价等负责，而对设计变更或工程量计算错误等不负责任，相应的责任和风险由业主承担。这种格局符合风险合理分担与责、权、利关系对等的一般原则。
3.5 由于工程量清单计价的本质是“市场定价”，因此能准确及时地反映建筑产品的市场价格，有利于降低工程成本；而传统定额计价的本质是一种单一的、固定的、法定化的政府定价，很难准确反映建筑产品的市场价格。
3.6 实行工程量清单计价有利于提高企业的竞争意识和管理水平.随着我国经济改革的深人，特别是在加人世贸组织后，建筑市场的竞争将更加激烈，竞争既体现在技术装备等方面，同时也体现在先进的施工工艺和科学的管理等方面。在招投标时，只有高效、质优、报价低的施工企业才能在建筑市场寻找到自己的利润空间，才能被市场接受和承认。实行工程量清单计价能充分体现施工企业的优势、特点和自主性，对提高施工企业的竞争能力和经营管理水平具有重要作用。
4 工程建设费用管理
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金等组成，其中直接费由直接工程费和施费组成。直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和机械设备费，是工程造价的主要部分。
4.1 人工费管理。人工费支出是工程直接费的基础性支出，约占建筑产品成本的17%，且随市场供需变化而不断发生变化。人工费用管理可以说是项目成本管理的难点，超支现象比较普遍。降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。提高劳动生产率必须严格执行施工预算，推行施工任务单制度；考核班组工效，将工资奖金与劳动成果、贡献大小挂钩；严格劳动纪律，提高出勤率和时利用效率；建立弹性用工制度，随工程进展随时进行劳动力吞吐和平衡调度，避免窝工；改善劳动组织，合理定员，严格控制非生产用工。具体措施如下：
4.1.1 根据施工进度计划确定用工计划：在施上开始前，不仅要安排施工进度计划，还应根据施工进度计划排出每道工序用工计划，再根据用工计划预算人工费。在开工前与相关负责人商议此份用工计划，使负责人心中有数。
4.1.2 合理安排人员：在工程开工后，要严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定卜岗人数，指定的人数应与用工计划基本吻合，视每天具体情况增加工人上岗。这样就町以在一定程度上避免工人闲置情况出现，从而降低人工成本。
4.1.3 加强用工管理：在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样可以避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，达到降低人工成本的目的。可采用将各项施工工序民工承包给施工的方法，在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不间的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工承包施工。这样，在一定程度上避免施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
4.2 材料费管理。由于材料费在整个建筑工程造价中所占的比例约为建筑产品成本的63%，是工程成本控制的重点，大力节约主要材料、结构件等材料的消耗量。降低材料采购成本，对于成本管理有着非常重要的意义。主要措施是按工程任务逐级编制用料计划，按用料计划编制供应计划，再按供应计划编制采购计划，克服盲目、分散采购现象；采购材料时，不仅要注意材料的质量、规格，还要注意在价格、分批采购的数量，以及运输方式、运输距离等方面进行精打细算。降低工程成本；严格材料进场验收、限额领料及核算制度；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；贯彻节约材料的技术措施，对木材、玻璃、铝合金等材料实行统一配料，集中加工，量材取料，材尽其用。材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点。
4.2.1 做好材料采购工作：工程开工前，项目经理、工长必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，且申请计划应做到准确无误。
采购部门应建立询价小组，让询价小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，
对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量.列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式。以加大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”，优质低价购料。
4.2.2 制定采购预算与估计成本：制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效地控制项目资金的流向和流量，从而达到控制项目采购成本的目的。
4.2.3 供应商的选择：选择供应商的数量。单一货源增加了项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，并寻求多家供应。同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样，既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。一般来说，供应商的数量以不超过3～4家为宜。在项目采购中采取公开招标的方式，可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格购得符合要求的货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。
4.2.4 各分项工程都要控制材料的使用：物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料应严格按预算供应计划，实行限额领料。对材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节应给予特别重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接管理。在具体施工过程中，可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段.在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，分析材料消耗或超耗分析原因，并将材料消耗与经济责任制挂钩，据此予以奖罚。
4.2.5 及时发现和解决材料在领用过程中的问题：及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因，材料报废须及时提交报废原因。简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
4.3 机械设备费管理。随着施工中机械化程度的不断提高，机械设备费开支在建筑工程造价中所占的比例不断上升，约占建筑产品成本的7%，控制机械设备费的主要依据是根据工程量清单计算出的机械台班数。在施工过程中，每天做详细台班记录，如现场停电时间超过合同规定时间，应在当天与业主做好待班现场签证记录；月末将实际使用台班同控制台班的绝对数进行对比，分析量差发生的原因。机械设备费一般按租赁协议取用，由于合同一般在结算期内不发生变动，因此控制实际使用的台班数是关键。在施工过程中应依据现场情况做到设备合理布局，充分利用，特别是要合理安排大型机械设备的进出场时间，以降低费用。
