时间：2022-08-15 05:20:45
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇班组施工总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，项目上。同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，此深表感谢并使我对工作充满信心，愉快和轻松的环境中完成自己的工作。
从以下几个方面进行总结：
一.工程图纸审核及技术交底
对图纸设计内容，接到工程图纸（电子版）时便及时看图纸进审核。强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。
二.现场施工管理与质量的严控
做到人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。施工质量上我要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时经常在现场为他纠正错误,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到整体工程进度,对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯。
三.原材料控制与资料归档
于是下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失.对各施工班组交代了材料的充分合理利用，为保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节省材料。
并且及时找甲方、监理工程师签字盖章，材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收。从而做到施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。
四.安全文明施工
每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，根据项目部安全指示精神。发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。
这段时间我最大的收获是:
1对各样板房的质量控制；
2减少本专业与其它专业的交叉作业面；
3控制现场材料浪费；
4提高了施工现场实际问题处理能力；
工作中最大不足:
1对各班组的安全文明施工要求不够力度；
2对班组工人的素质化管理不到位；
3有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度；
今后的工作打算：
班组是企业生产活动的基本单位，也是员工进行施工作业和日常管理活动的主要场所。企业的安全生产、管理和各项规章制度的贯彻落实，也是通过班组活动来实现。因此，班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点，完善班组的安全生产管理，务实安全生产的这个“根基”，就必须要做好班组安全工作，才能实现施工作业中“工作零违章、安全零事故”的目标。班组安全生产工作，应对照“四精”理念，着重在“严”、“细”、“实”三个方环境下功夫。
“严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。首先加强班组员工安全意识，牢记“一失万无”的警示，确保“万无一失”的安全，统一思想认识。其次就是通过引入和实践“5S”理念，促进全员化、精细化和强制化管理，全环境落实安全生产责任制，认真执行“安全第
一、预防为主”的方针，把班组的安全工作放在首位。再就是要坚持“管生产必须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象，要并做到严格按规章制度处理。同时，在施工作业中遵循“事前策划辩识，事中预防控制，事后完善总结。”的原则，严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施，对施工作业全过程进行有效控制。
“细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题要及时处理和整改，切忌侥幸心理。认真细致召开每日站班会，会上反复强调各岗位及作业场所的主要危险因素和预防措施及控制方法，使每个班员在施工作业过程中心中有数，每个施工作业环节，都能符合安全生产的规范要求。班组应经常组织学习一些单位的先进经验，取长补点，认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，举一反之。班长作为班组的直接管理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素质的同时，应当多引导的环境领大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力，建成学习型班组。多和员工谈心，深入了解员工的思想波动情况，想员工之所想，急员工之所急，做到班前抓预防，班中抓联防，班后多走访，建成家庭式班组。班组成员在施工作业过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题、解决问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
“实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准奖励办法明确。班长作为班组第一责任人的角色，要始终做一个有心人，经常对施工作业情况进行督促检查，从人员、环境和机械设备的入手，对各种可能发生事故隐患及早消除，做到超前预防和控制，严格执行"两票三制"，在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到"三不伤害"。在班组员工之间建立整体联动安全制度，互相监督，相互制约。要在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组成员遵章守纪好，在安全生产中做出贡献的可给予物质和荣誉奖励；违章违纪危及安全生产者则按条例处罚，造成责任事故者应当受到重罚重处。达到班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实安全生产的责任制，一旦出现问题，严格按照"四不放过"的原则来办，让班组真正做到控制异常和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现"零违章"班组。
安全是效率和效益、生存与发展的基石，对于我们这样的施工企业来说，基石不牢，地动山摇！安全失控，百忙无用！！安全生产是班组工作永恒的主题和头等大事，必须做到有组织、有计划、有环境置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好安全生产的第一道防线。
关键词：班组 钻井队 成本写实 管理创新
1 背景
随着油田勘探开发的不断深入，钻井施工环境越来越复杂，施工难度越来越大，钻井工作量逐年萎缩，固定成本压力越来越明显；长期形成的一二三线人员结构不合理的问题、特殊群体的社会负担问题、定额不足问题等日益突出，生产经营形势日趋严峻，钻井成本控制方面的矛盾和问题逐渐显现。
（1）成本控制定位不清，其重要性尚未被井队管理者所完全认识。（2）成本职责不明，各专业工种之间，各岗位之间成本职责没有明确的划分与界定。（3）成本控制程序环节缺失，缺乏系统化、程序化的成本控制流程。（4）成本计划方式、方法不科学，经验型成分多，缺乏可信的依据和富有创意的计划配套方案。（5）施工成本经常处于失控状态，其因素有井队管理者的主观因素、控制目标的片面性，缺乏有效的控制手段和方法。项目管理机构的组织环节不全，成本控制数据缺失，未能形成可随时查询跟踪的工程成本控制数据库，成本控制手段落后等。（6）单井成本中心地位未能被井队管理者所接受。
2 具体做法
在班组每次倒班前，组织全体班组员工，对前期各项成本进行汇总分析，结合工况及预算分析成本使用情况，总结经验，找出差距，制定整改措施。
2.1建立班组预算，实现全员管理
①明确班组成本构成。班组成本包括直接控制成本、间接控制成本及固定成本三部分。直接控制成本包含钻头、柴油、一般材料、泥浆药品（含石粉、原油）、钻井工具、油等。间接控制成本包括修理费、运输费、定向井服务费、其它技术费、动力钻具等费用，根据实际情况进行填写。为间接控制成本写实的准确性，所有支出结算单据需由井队正职、兼职班组成本管理员现场签认。固定成本包括普通钻具摊销、活动房摊销、井控摊销、固控摊销、设备折旧及租赁费、钻井仪器仪表摊销。
②形成成本分解方法。单井成本预算由公司定额站，根据区块、井深、钻机类型、钻井工程设计为标准，套用定额参数形成该井各项成本分解预算。井队成本员根据成本分解预算定额，形成口井成本控制的指标。成本预算分解是成本控制的前提，成本预算的分解下达是进行成本控制的保障。直接控制成本指标口井开钻前，由成本员根据预算口井下达；柴油、泥浆药品、一般材料由井队司机长、泥浆组长、材料员，每天分早班、晚班两次下达班组预算指标；间接控制成本指标口井开钻前，由成本员根据预算口井下达。固定成本根据不同钻机类型摊销标准，由钻井队正职根据生产任务每天下达到班组。
2.2落实写实岗位，提高全员执行力
①建立完善的管理制度。科学完善的规章制度和管理体系是班组经营分析扎实开展的有效保障。公司根据实际情况，以《钻井队单井项目法施工管理办法》为基础，制定了《班组经营活动分析实施方案暂行办法》，明确相关部门、岗位人员的职责和管理流程、考核细则，进一步增强班组人员的成本管控意识，细化井队成本管理。
②全员跟踪成本节点。在钻井施工中，成本发生在每一个岗位和劳动环节，为了确保班组成本写实的真实性和精确性，坚持全天候监控、全过程覆盖、动态跟踪，对实际成本进行写实。工程班组每一名成员都是成本消耗人员，对工作期间发生领用、消耗的材料都要掌握。每个工程班组分别推选一名兼职班组成本写实员，负责在口井施工过程中对当班成本节点进行跟踪写实，汇总班内人员统计数据，填写《经营活动分析记录表》，并做好分析记录表的公示、存档工作。
③严格实施审核指导。坚持真实准确的原则，对成本写实记录进行指导审核。由井队成本员负责对兼职班组成本写实员进行业务培训和指导工作，并对成本写实准确性进行考核。井队正职、班组长负责每天班组经营活动分析记录表的审核、验收。经营办公室负责监督井队成本员指标下达情况，并对兼职班组成本写实员活动记录填写情况进行月度抽查，季度巡查，确保成本写实数据的准确可靠。
2.3实行项点控制分析，实现效益提升
班组每次倒班前对前期各项成本进行汇总分析，结合工况及预算分析成本使用情况，总结经验，找出差距，提出整改措施。同时，由井队成本员带领三个兼职班组成本管理员对各班经营活动记录进行详细分析。结合每班实际工况，对比三个班组的成本消耗情况，分析各班组之间在生产时效、成本控制等方面的差距，总结经验教训，分别制定针对性整改措施，有效控制成本支出。
①建立柴油分工况消耗分析。柴油是钻井队最大的成本消耗部分，在柴油动力钻机上，柴油成本甚至占到全井成本的5%左右。以往，只对柴油消耗进行粗略预算和控制，对此，着重加强了对柴油的精细记录和分析。在每个井队安装有6台流量计，通过不同工况的柴油消耗情况对比，初步形成不同工况柴油消耗指标，同时通过比对减少油耗对机械钻速及总体成本节余的影响，制定出成本最优的策略。
②建立材料消耗分析。钻井队的生产材料消耗具有一定的规律性，通过写实，对井队材料进行分类管理，了解钻井施工主要消耗材料类别及对钻井施工成本的制约关系，通过比较和分析，找出单项材料成本消耗大户，有针对性的逐项查找成本消耗高的原因及挖掘降低成本的有力措施，有效节省易耗材料成本。
③建立钻井液药品分析。钻井药品科学的使用直接影响着钻井施工质量和钻井成本，如何处理好施工质量和成本的辩证关系，是探索平衡点的重要目标。通过建立钻井液控制与药品加入井段的对应关系，分析最佳的投入井段，最经济的药品种类， 最终实现井段与药品种类更加匹配、施工质量更优、成本投入最低的目标。
变动成本记录更精准。通过对定向井服务费、修理费、运输费、同邦公司其它等费用的成本记录写实 ，找出可控制节约的费用，优化生产组织运行。减少不必要的运输车辆、积极提倡修旧利废，减少修理费的支出。做好套管、固井车辆、电测等工作的组织安排，各道工序衔接紧凑，实现了生产组织无缝隙管理，大大提高了生产时效， 优化钻具组合与钻井参数，吊打与快钻结合，实现直井防斜，定向井按设计轨迹施工，井身质量合格率均为100%；二开采用双路循环控制上部井眼的过度扩大和不规则程度，并结合区域特点与固井协调好固井方案，全井固井质量合格率均为100%；井口质量方面，安排专人监督，确保井口安装正确、井下无落物，井架拆完后平好井场，给甲方交一口标准井。
2.4实行个人绩效考核，建立班组成本奖励机制
①建立成本考核机制。为了充分激发全员参与班组经营活动分析的积极性，按照“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则，制定合理的考核标准，公司对井队、井队对班组、班组对个人的考核做到奖优罚劣、公平公正，真正体现谁创效、谁受益，建立起长效工作态势。
②严格成本写实准确性。为确保班组成本写实的准确性，把班组成本写实活动纳入井队正职、成本员综合考核范围之内。浅井队以口井为考核周期，深井队以月为考核周期，定期对井队班组成本写实工作进行核对，对成本消耗与实际消耗差额大于10%，对井队正职、成本员进行处罚；差额10-30%的按照200元/口井扣罚责任人，差额30%以上的按照500元/口井扣罚责任人。
③明确考核奖惩标准。
a、柴油考核按照当班节超额5%，奖扣到班组机工；
b、泥浆考核按照口井班组节超额5%，奖扣到班组泥浆工；
c、时效考核按照当班任务完成情况的10%，奖扣班组钻工；
d、口井考核按照成本节超的1%奖扣成本员、材料员。
3 实施效果
2013年4月，胜利油田渤海钻井一公司优选具有较高成本管理经验的45719队、32533队进行试行。在实行的基础上，进行反复研究修改。6月，该公司在20个井队进行了全面推广，取得了良好效果。
3.1井队生产时效大幅提高
通过运行班组经营活动，各班组加大生产工序管理，紧密生产环节，提高生产节奏，施工质量及施工速度有大幅提高，与同期相比，进尺增加47757米，钻机月增加速增加494米/台月，机械钻速提高8.61米/小时，建井周期缩短1天10小时， 生产时间增加3%，真正实现了施工一口、成功一口、见效一口。
3.2实现单井效益最大化
班组成本经营管理活动的开展，促进了职工思想行为的转变，增强了精细管理责任意识，养成了全员精打细算的良好习惯，有效控制了单井成本，提高了盈利能力和水平。2013年，该公司亏损井22口，与同期相比减少35口，盈利井增加82口，盈利率增加15.5%。
3.3预计实施效益情况
以每年完成井280口为基础，按口井平均成本节约5万元，取得的经济效益运用相关因素合成计算法（PCP）计算，
关键词:工装;现场管理;工程技术
一、优化现场管理遵循的三个基本原则
① 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
② 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学。
③ 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、现场管理的主要途径
①优化施工现场全员的素质。
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
②优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
③优化施工现场管理效益。
质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
三、现场管理的主要措施
1. 加强施工现场的过程控制。
①施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。
②施工材料的控制。装饰材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,装饰工程所用材料又受到业主的客观影响,因此,装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格。为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。
③施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的,库管员按照机具使用要求发放机具,保证机具正常的使用寿命。对于工人手使工具,由项目部按工种不同列出必备工具明细,入场前检查各工种自备工具是否齐全,保养是否良好。
④施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。
⑤施工环境的控制。施工环境对装饰工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工时,现场不得有灰尘,天气必须晴朗,为了保证工程质量,必须控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求。
2. 加强施工现场的专项检查。
①开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录。
②认真开展交接检活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录,质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。
③专职检查、分清责任。在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。
④定期总结。为提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类,应定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正、预防措施,并贯彻实施。企业的管理工作一定要随着时代而发展,不断地改进完善管理方式和内容是现场施工管理的长久任务。
参考文献:
回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。
一、2015年工作总结
（一）核心工作控制情况
1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。
2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：
（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。
（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。
（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。
（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。
（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。
3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。
4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。
（二）存在的问题
1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。
2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。
二、2016年工作重点
（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工
充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。
（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平
项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。
（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性
为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。
（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障
对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：
1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。
2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。
3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。
4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。
5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：（1）员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。（3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。
----网络部无线工程班
网络部无线工程班，员工平均年龄32岁，是一支勇于创新,责任心强、敢打硬仗的队伍。2018年对于无线工程班来说是一个不平凡的年份，在工期短、任务重的高压之下，兢兢业业、团结一心、攻坚克难，通过班组成员们默默无闻的拼搏造就了4G网络质量的不断提升。
一、加快4G建设，攻坚网络勇担当
2018年，三门峡分公司成立了以主管副总为组长的专项工程建设领导小组，统一协调、全面部署工程建设工作。无线工程班加强对工程项目的统一管理，施工队伍调遣、工程物资调配和工程资金拨付。在施工规划中，班组结合网络部前期制定的规划思路，提前着手做好网络资源储备，确保建设的持续性、发展性、有效性，从各个方面确保工程得以快速实施。施工过程中，深入总结以往工程积累的有益经验，构建“全过程管理”体系，制定了详细、周密的工程实施方案，以管理提效率。优化“质量管理”体系，完善施工关键流程的的嵌入式风险防控体系，确保流程化、规范化、标准化，同时使班组管理不断系统化、规范化。
4G六期及2G老旧设备替换工程建设启动后，班组在人手紧张的情况下，没有提过劳累，责任感、荣誉感、使命感在团队里始终是一股暖流，整整半年没有假期，180天的磨砺体现了移动人坚毅的个性。
二、提升班组管理水平，做实“三个坚持”
班组管理的目的是需要班组长整合班组中各种有利因素，加强和团结全班同事以工程建设为中心，解决工作过程中出现的各种问题。在日常班组管理中，工程班坚持用“情”凝聚人心，增强团队精神。班组每一名员工在实际工作生活中均需要关心、尊重、赞赏，尤其在危、难、险、病时，班组都会做到有人管、有人问、有人关心，班组员工互帮互助帮助困难员工渡过难关，常此以来班组产生了凝聚力、向心力和战斗力。绩效管理是班组管理的有效手段，根据各主管岗位职能不同，突出不同的考核重点，实时与班组成员沟通、展现，为班组成员提供了一个公平的考核平台，形成了相互追赶、争相提升的良性竞争环境，推动班组业绩的提升。在班组民主管理工作中，通过班组例会及考核的公开展现，使员工积极参与、建言献策班组发展，使班组成员间人际关系和谐、融洽。
三：2018年工作成效：
2018年，无线工程班全体员工团结一心、攻坚克难，顺利完成了4G网络六期工程共计1356个站点的开通；2G老旧设备替换150个站点的替换开通，圆满完成了2018年建设任务；往期遗留汇聚机房24个，目前均已通过验收并按时入网，入网率100%。通过多次谈判完成市区工行、市区火车站隐患汇聚节点的机房搬迁选址工作；同时，开展往期疑难站址攻坚行动，三门峡职业技术学院高校室分覆盖、郑西高铁隧道内施工均有突破性进展，并率先完成省公司疑难站址70%的目标考核值。获得省公司计划建设部的肯定。
第XXX党支部 XXX
第一部分 11月份重点工作完成情况
一、分管工作开展情况
1.体系建设情况
进一步修订了完善了环水保管理体系，会同工程部编制增加了《付疃河湿地环水保专项施工方案》。
2.安全会议及培训开展情况
结合施工实际情况，组织开展无砟轨道施工安全专题会议，各作业面负责人、各班组长、主要技术主办参加，就加强无砟轨道施工安全管理，预防事故发生和队伍充分交换意见，提出管理要求，制定安全措施。
组织各作业面特种作业人员开展安全培训，邀请青岛市城阳区特种作业安全考试中心的老师授课，一线特种作业人员33人参加并取得结业证书。
针对施工特点，组织开展无砟轨道施工安全专题培训1次、起重吊装、临时用电专题培训2次。
针对新入场和转场的一线作业人员，开展多次入场和转场三级安全教育培训，组织班前安全会，开展安全视频宣传车进工地活动2次，加强作业人员安全意识，累计教育培训作业人员200余人次。
3.风险管控和隐患排查治理情况
针对施工现场文明施工、临时用电、特种设备、高处作业等进行日常检查和周检查，并就发现的隐患下发整改通知和检查通报，督促整改落实。周检查以设备部和安全部联合检查的形式开展，月度大检查各作业面负责人和队伍负责人参加，每个作业面就检查发现问题做现场总结反馈。
排查隐患15项，并就发现的隐患下发整改通知和检查通报，督促整改落实。对多次要求不整改不配合，下达整改通知单后未按期整改的作业面和班组进行处罚和通报。
4.安全奖罚及考核情况
下达《违约处罚通知单》12份，《处罚通报》1份，累计处罚金额3.3万元。
认真组织开展项目部无砟轨道施工安全考核2次，并将考核结果公布，奖励先进处罚落后。
5.安全标准化建设情况
严抓临时用电安全管理，重点针对电闸箱不关门上锁、接线不规范、使用不合格灯具的问题，开展专项整治，大力督促整改一批安全隐患，处罚一批不作为、不整改的作业面和班组，大大加强了项目部临时用电安全管理。
严抓人员起重指挥不规范的问题，督促整改，要求起重吊装作业指挥人员和司机必须配备对讲机，发现不配备对讲机指挥的按照管理规定处罚并通报。在无砟轨道施工过程中，强化临时用电布设、配电箱管理、作业人员防护用品穿戴、文明施工、起重作业等方面的标准化建设，取得了显著成效。
各作业面均设置了安全防护措施和警示标识牌，消除安全隐患，防范事故发生。对随意损坏、拆除安全标志的行为进行警告教育和处罚。
6.其他安全工作开展情况
准备业主指挥部月度绩效考评检查资料，按照检查要求补充有关内业资料,完善过程控制资料，顺利通过了检查考评。
积极与环保监理沟通，准备环水保检查相关资料，按照检查要求补充有关内业资料,完善过程控制资料，顺利通过了检查考评。
二、个人提升情况：
1.个人学习情况：学习“鲁南高铁环水保管理手册”等相关文件。
2.参加支部组织生活情况：参加2018年11月份领导班子民主生活会、支委会。
3.廉政建设情况：对分管部门负责人进行廉政谈心。
三、其他需要说明的情况：无。
第二部分 12月份工作计划
一、 分管工作
1.重点强化无砟轨道施工安全管理
把冬期施工消防安全作为12月安全工作的重点之一，制定冬期施工安全管理制度并红头文件下发至各作业面，以“预防为主，防消结合”为工作思路，加强消防安全管理，施工现场配备消防器材，做好防火措施；
继续强化无砟轨道施工中起重吊装、临时用电安全管理。
2.进一步推进无砟轨道施工标准化
针对标准化水平差的作业面和班组，开展专项整治，约谈作业面负责人和班组负责人，力求补齐短板。
充分发挥第一、第二作业面标准化建设示范工点的示范引领作用，促进全线标准化建设水平的全面提高。
3．加强安全检查
围绕起重吊装、临时用电等施工环节，有重点的开展日常安全检查，组织月度检查、专项检查。
4.组织召开安全会
组织召开风险分析会议、月度安全会等安全会议；组织冬期施工安全专题会议。
5.抓安全教育培训
持续跟进协作单位劳务人员的安全教育培训，组织开展起重、临电专题安全培训。
6.完善内业资料
持续跟进过程控制资料，总结2018年安全管理，按照考评意见整改完善内业资料，迎接12月份业主年度绩效考核；
7.抓检查考核
每周开展无砟轨道施工安全管理考核评价，兑现奖惩，形成安全管理的良性循环，促进安全文明标准化施工。
二、个人能力提升
参加业主组织开展的工程线施工施工专题安全培训，铁路工管中心专家授课，涉猎了新的安全管理领域；
关键词：精细化管理；施工质量；经济效益
Abstract: The fine management is the quality management means, which must be from management measures, team management, staff job fine management and executive power construction and so on strengthening management, construction details from the start, promote the construction quality and enhance the competitiveness of enterprises, thus for enterprise to create more economic benefit.
Keywords: Fine management; Construction quality; Economic benefits
中图分类号： TV523 文献标识码： A 文章编号：
一、精细化管理是质量管理的体现
精细化管理是一种理念。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在施工企业，项目经理部作为公司管理的桥头堡，是公司管理水平的集中体现，如何管好项目为公司创造经济效益、赢得社会信誉是项目管理的重心。项目怎么管理，不同的公司、不同的管理者有着不同的理念，但有一点是共同的，那就是以什么样的经营理念，如何对项目进行有效的管理，营造良好的内部、外部环境，为公司创造良好的经济效益、社会信誉。质量管理是企业管理的核心部分，精细化管理是质量管理的手段，在激烈的市场竞争中，企业要想在竞争中确定自己的优势地位，就必须树立以优良工作质量为基础的企业信誉和形象。它要求管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，我们做的每一项工作都是精品。中铁一局天津公司构件分公司领导班子从开始就树立“建一期工程、树一道丰碑，创一方市场”的全局性观念，促使项目精细化管理有目标、有方向的发展。
二、制定可行的精细化管理措施，是做好项目施工质量的先导。
精细化管理的工作总体目标，就是在项目施工的前期进行总体规划，建立合理的规章制度，统一员工思想，统一项目的经营理念，对每个工区、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个工序和每个环节都要规范清晰、有机衔接。
作为项目的管理人员，首先要依据所承担的工程特点确定合理的组织机构和质保体系，以及各部门、工区的设置。同时也要对整个工程进行统筹规划，制定阶段性目标控制方案；对标段内各分项工程进行划分，对重点、难点项目从质量、进度、保证措施上制定单项控制方案，今后各部门、工区开展工作，必须以此为纲要，确保前期规划目标能在今后施工中得以实现。这样做目的是让每个员工了解项目管理的原则，培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少管理失误造成的经济上的损失；优化管理流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个部门都符合项目的内在要求，实现部门、工区的高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各部门职能、各岗位职责，规范各工种操作标准，最终建立起高效的内部运营机制。把每个岗位，每个工序、每个细节都认真对待，进行的每一个部署都要精细,每一个环节都要精细，每一道工序都要精品。精益求精，用心做好，并把这种理念贯穿于整个施工始终。“点滴之处多重视．细微之处见管理”，不同的施工作业面，不同的施工方式，每个环节都是相互联系．密不可分。不同的施工环境，风险识别内容和安全控制措施有具体的差别，有针对性的将这些工作做细做好在施工中至关重要。整个施工进行细化从项目的组建，施工机组上线人数的确定，到施工工序的管理，各项施工难点提前做了梳理，确定并制定相应的施工方案和措施，做到有的放矢。施工机组始终保持以安全第一，质量为保障，加快工程进度的原则，重点做好过程控制，严格按照规范标准和工作流程操作，做好施工过程记录工作，使整个施工过程有章可循，有据可查。
三、施工班组精细化管理是施工质量形成的纽带
中铁一局天津公司混凝土构件分公司十分重视施工班组建设，通过建设“五型班组”，充分发挥班组的能动性， 加强班组的精细化管理，做好产品质量控制。“五型班组”是指“学习型班组”、“安全型班组”、“清洁型班组”、“节约型班组”、“和谐型班组”， 通过在班组建立健全学习制度和激励制度，参加各项技术比赛，积极提合理化建议，开展技术创新活动等内容。达到在班组中牢固树立“终身学习”理念，把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的摇篮。施工中通过建立安全责任制度。定期安全检查制度，设备巡检记录等内容，达到完善安全管理制度；通过开展安全教育，组织员工参加班组安全知识考核等内容达到提高全员安全意识；通过进行风险识别，建立风险台账、制定预防措施等内容达到提高机组应急处置能力。建立环保管理制度，规范班组现场管理，牢固树立“清洁发展”的理念，把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。施工做到“人人心中有本明细帐”，通过班组的核算，让班组有成本控制指标。成本控制有责任人，让班组的每个员工了解与自己相关的各类费用指标，建立节约概念 在班组牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念。把班组建设成为优质、节约的“低耗单元”。例如，构件分公司施工设备较多，工程中采用IC卡加油方式，建立了定人、定车、定卡的加油制度，包括施工机组的油料配送。同时加强对小型工具材料的管理，对于申报新的小型工具材料时必须提交损坏的工具，对于尚在使用周期内提前报废的小型工器具，同时提交原因分析的报告，方可审批。建立材料节约奖励制度，对提出有效节约材料的新方法、新措施的员工给予物质奖励。加强班组的民主管理，培训班组特色文化．牢固树立“和谐发展”理念，把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
四、员工岗位精细化管理的实施是项目施工质量的基础
1. 加强员工岗位精细化管理从教育做起
项目管理的第一要素是人的因素，生产也是以人为主导的活动。必须以人为本，在生产中才能合理地使用人力资源，充分发挥工人的劳动积极性和创造性，为项目的生产施工提供人力资源保障。员工是施工生产管理活动的主体，加强员工教育和管理，努力形成一种人人向上，积极进取的工作精神，要从加强教育培训开始做起。项目管理者要充分调动员工的工作热情，树立他们的信心，给予他们充分施展才能的舞台。构件分公司成立了创建学习型项目领导小组，开办了职工业校和农民工业校，布置了多媒体教室，开放了员工图书阅览室，创办了党员活动室。构件分公司还规定每周四为固定的学习培训时间，树立人人是老师，人人是学生的思想，让每个人针对自己的工作准备课件，让大家互相学习，共同探讨，采取“干什么学什么，缺什么补什么”的方法，瞄准一专多能目标，要求员工自我加压，勤学苦练，全面练就复合型岗位技能。要求员工“不懂的问题要问，不通的知识要学，不精的技能要钻，不会的工作要做”，鼓励他们“技术上当能手、专业上做高手”，力争做到“一岗精、两岗通、三岗清”。 为公司长久发展提供人力资源保证。
2. 制定详细的员工岗位守则并在现场建立有效的各项管理制度
员工只有熟知自己岗位规范和操作方法。才能使自身施工行为有据可依，有章可循。达到岗位标准化。可以通过管理人员通过现场管理，严格控制施工人员的行为，消除隐患，确保员工按照规定动作进行操作，从而最大限度减少直至杜绝习惯性违章的发生。员工对当天的工作安排、检查、完成情况进行记录和总结，实现当天问题当天解决，交接工作有记录可查循。每天收工前管理人员检查验收施工机组的工作质量和功效考核。在施工现场办理简要而不简单的工序交接，做到大问题有对策，小问题不过夜，责任不推诿。引导员工通过持续学习提高个人素质，实现个人价值。为员工提供学习平台和实现个人价值的机会，只有员工素质提高了，才能使精细化管理不断向纵深发展。提倡在员工中开展“献良策”、“小改小革”的活动，运用大家的智慧，集体的力量创新工作方式，提高劳动效率。
五、执行力建设是项目施工质量的保障
任何伟大的构想，不管多么完美的方案，没有执行力，就是空谈，就不能很好的实现，就算勉强实现了，也必会大打折扣，体现不出精细化管理的“精”，执行不到位是因为管理不到位，执行打折扣就是控制不力，项目管理必须做到责任到人、分工协作，确定的目标必须执行。构件分公司对执行力的认识是深刻的，作为项目管理者，体会颇深，认识到制度是执行力建设的基础，制度可以规范员工的行为，规范企业管理，规章制度首先应用于精细化管理。构件分公司在各级主管单位标准化要求的基础上，编制了构件分公司制度汇编，对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出了精细化要求。对施工生产的各个环节实行程序化管理，做到质量与安全管理环环相扣、层层把关，始终处于受控状态；尤其是通过精细化管理体系的运行，建立预防与持续改进机制，有效消除质量隐患，提升质量管理水平。
六、结束语
〈一〉200*年全年工作内容：
200*年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋71框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200*年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司200**年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到200*年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200*年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（6）200*年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在200*年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求
，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
200*年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200*年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
关键词：工程；施工；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
大型重点工程项目，往往因其公益性、社会影响的广泛性而受到各级领导和社会各界人士的关注。而且，大型公共性建筑不仅因为其规模大，更因其结构复杂、造型炯异，涉及多专业专项工程技术，并且要求在施工中统筹计划、穿插配合、相互协调，技术要求高，协调组织强。例如某体育馆项目，是标志性建筑之一。它涉及的土建、水电、精装饰、消防、暖通等几十种专业分项工程技术。因此，要搞好大型重点工程项目的管理并非易事，需要对具体的大型重点项目管理的特殊性、高要求，得到全面的落实。
1 管理模式
有健全的组织机构来确保项目管理各项职能的落实。
（1） 公司应成立专门机构，统一调配全公司资源，借全公司之力支持项目施工的各项工作。公司成立专门领导小组，由公司领导任组长，公司总工、质量技术部经理、各专业分公司经理任副组长、组员，统一协调项目各项工作，集公司的技术、质量安全、人力、机械等各机构的资源，确保工程的质量、安全、工期和专业施工的协调配合。无论体育馆项目，还是省中心项目，都成立以公司主要领导或分管领导为组长的、公司相关职能部门以及相关分公司负责人为成员的项目领导小组，并在项目施工过程中，及时有效地帮助项目部协调和解决困难问题，发挥积极作用。
（2） 要精挑责任心强、业务水平高、作风严谨的管理人员组建项目管理班子，即项目管理部，特别是项目经理的挑选更是十分关键。体育馆等重点大型项目，均挑选组织协调能力强、技术过硬的全国或省优秀项目经理，全面负责项目施工的管理工作。项目管理部下设技术部、合同部、材料部、质安部、施工部、综合部、总承包管理部七个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、规范化、全方位的矩阵模式管理。
（3） 按项目功能划区，按区分工；在部门中以专业分工，职责明确，责任到人。例如：体育馆项目就分成四个施工区，分别为合健身楼、体育场、体育馆和游泳池，配备区施工员；在施工部中设立各专业施工员，即模板施工员、钢筋施工员、钢结构施工员、防水施工员、泥水施工员，专业施工员从材料采购、进场至分项验收配合区域施工员完成施工任务，为直线式管理。在技术部中专设测量队，负责整个工程坐标点、轴线、标高控制网建立、各区域的测量放线。同时自工程开工，即建立测量Qc小组并有效运行，每个操作班组明确一名质量自检员，加强班组自检工作。
（4） 项目部从组建之日起，就着手加强项目团队建设。完善规章制度，明确各部门职责，规范部门的工作程序，对项目所有管理人员明确工作要求，管理人员跟班工作，严格进行过程控制。例如：该体育馆项目部绝大部分的管理人员，包括项目经理工作、吃住都在项目管理部，晚上饭后均召开管理人员、施工班组负责人当天工作计划执行分析会和技术交底交流会，分析当天工作缺陷、提出解决方案。整个项目管理团队围绕项目工作目标，按项目规定和要求紧张、有序开展工作，确保了项目管理工作的计划性、时效性。
2 质量管理
大型重点项目因其工程的社会性、专业技术复杂性，对其施工质量有着更高的要求。例如：省广电中心项目的施工合同就约定质量要求为省优；该体育馆的质量目标更是要求确保省优，争创"鲁班奖"。这类项目均涉及十多种专业工程，作为总承包单位，不仅要保证本身施工的主体结构和相关专业工程的质量，而且要让参建单位每个分包施工队伍都努力实现这一质量目标。
（1） 加强工程质量意识教育，提高全体参建人员的质量观念是关键。使全体参建人员熟练掌握和运用质量管理方法及技术。牢固树立"质量第一"的思想，使每位员工都认识到工程质量对管理的重要性。充分调动全体员工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。例如：该体育馆项目部首先通过调查、考察来择优选定操作班组，并配合业主通过二次招标来择优选择专业性较强的专业分包队伍。在分包队伍和操作班组进场后，重视工人的培训工作，举办各项专题会进行必要培训和技术交底，组织入场教育、安全生产、消防知识、质量知识等培训。
（2） 针对大型复杂公共建筑新技术、新工艺的应用，要求各级管理人员及专业技术人员进行技术教育和操作技能培训。开工前项目部应进行全员质量和技术培训，使受训人员掌握了解工程质量要求、岗位操作技能和检验方法。采取"走出去、请进来"的培训形式，使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己岗位在保证工程质量中应负的责任；项目部应不定期组织主要人员到施工质量优的其他工地和项目参观学习，学习他人先进管理方法和管理经验。在每周班组长以上会议中进行总结探讨，进行全方位的工作内容检查、总结和下周的工作计划安排；每天应坚持利用晚上时间，召开项目领导小组成员和项目部门以上负责人的碰头会，了解当天工作完成情况和存在问题，提出应对方案和解决的办法，落实次日的各项计划，强化质量意识和责任感。例如：该项目还不定期专门邀请有关部门和机构的专家，深入现场召开各种技术交底会，并组织每周监理例会前的现场"点评会"，对工程施工中质量、安全文明等实时存在问题，实施"过程控制"，按照"预控在前、过程检查、完成总结"的监督模式，对质量、安全文明的检查、会诊、讲评、总结。预测薄弱环节，及时发现问题及不足之处，总结经验吸取教训，提出改进办法和措施。建立健全质保体系、质保措施，使质量有人具体落实，管理有章可循，严格推行规范化施工，使工程质量得到持续提高。
（3） 建立工序、分项工程、分部工程、单位工程质量控制流程。充分的技术准备是现场实施的前提保证。专业技术人员应根据施工图要求及设计交底意见，编制施工组织设计和各专项施工方案，自下而上层层把关、审查，通过专题会议对方案进行修改、补充、完善，批准后再自上而下层层书面交底，使管理人员和参与施工的每个班组、工人骨干能全面、熟练掌握施工方法。对于施工的重点、难点和关键部位的施工方案，邀请省内知名专家进行论证把关。同时公司领导小组积极发挥作用，及时调动各部技术力量帮助项目部做好方案论证工作，缩短准备时间，有效整合，使技术准备与现场施工更具科学性、合理性、指导性、操作性，并在过程中严加监管执行，成为现场操作的依据和准绳。
（4） 各专业工程协调管理。项目管理部应针对重点项目施工专业多的特点，加强协调管理。自专业队伍进场时，即组织各专业进行相互整合，重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，有效消除各专业设计上的错、漏、碰、缺。严格明确各专业分承包商的承包范围和界面，避免专业施工范围重叠、遗漏，使其设计进度和设计深度满足工程的需要。同时在工序工作面上合理协调安排，使各专业之间有序施工，从而确保进度和质量。
3 安全文明管理
一般来说，大型公益性重点项目多处于城市中心，是城市也是企业对外的窗口。例如：该体育馆项目地处市中心，某中心项目地处市西部繁华区。因此，加强安全文明施工管理更是重中之重的大事。
（1） 安全管理。安全生产是企业工程项目管理永恒的主题。该体育馆项目部在开工前，即将"创省级文明工地"作为项目部安全文明施工的目标，项目部紧紧围绕安全目标，狠抓制度落实和标准化作业。以高空作业和防止惯性事故发生为重点，以改善防护、检查措施为手段，以安全标准化工地建设活动为载体，提高防范能力，将事故隐患消灭在萌芽状态。从安全教育人手，提高全员安全意识。根据施工项目特点，建立针对相关人员安全岗位责任制，用制度管理来保证安全施工。突出重点，建立健全防范措施，针对施工现场各施工专业队伍多、交叉作业多、相互干扰大的特点，在施工前明确危险源，对施工过程中可能发生的危险、危害因素进行辨别和风险评价，并制定安全施工方案和预防措施，同各班组、各分管队伍的负责人一起将安全责任目标层层分解，责任到人，将防范方案和措施层层交底到每个参建人员。做到严格程序，抓好监督，检查制度落实。同时，对施工中的一些关键部位、重要环节、主要矛盾实行重点监控，在事故易发点设置警示牌、安全操作规程及标语牌等等。两个项目在施工中均无发生一起重大伤亡事故。
（2） 文明施工。围墙、临时设施、硬化场地、封闭施工等方面均按文明工地和企业标准统一实施，出入口设置"五牌一图"，在各施工区设置相关管理人员、班组长责任牌，并公布联系电话，便于联系和监督。现场各种材料按照平面布置图分类堆放，并挂牌标识，利用围栏做好生活区、办公区、作业区的隔离，对食堂、厕浴、公共场所、现场料具、生产作业区等部位，严格按照文明施工管理规定进行管理。同时做好一些细节的管理，如地下室灭蚊投药记录、文明宿舍评比、来访登记制度、垃圾集中处理等，坚持高起点、高标准，创建文明施工环境。
该项目和省中心项目正是较严格地按照上述要求，通过一系列的施工质量、安全文明管理，工程竣工后均实现了"省级文明工地"目标，并参加了省优工程参选评比。
结语
项目管理是一种科学管理方法，在国际上受到越来越多的重视，在工程项目管理上发挥积极的作用，成为21世纪面对市场竞争求的生存和发展的关键技术。我们应当认真落实施工质量和安全文明管理的各项技术和管理措施，就能较为出色地完成项目施工各项目标。
关键词：输电线路、安全、基础管理；
中图分类号：F532文献标识码： A
前言：目前，电力已经成为每个国家国民经济建设中关键的部分，输电线路作为电力运输的载体和基础，担负着电力的输送以及分配等任务，也就成为建设里的重中之重。然而输电线路施工中仍存在诸如施工占地、管理流程、安全管理等各种各样的问题，所以，我们要加强对输电线路施工的安全管理。文章将就输电线路施工中常见的问题进行分析总结，并就其安全管理问题给出相应的建议。
一、输电线路班组安全管理的原则
1.以法施工原则
将输电线路施工安全管理提升至法律的高度去认识和实施。工程施工管理人员必须对相关的法律法规以及安全生产文件达到一定的熟悉程度，项目的施工人员在施工过程中必须清楚进度质量安全效益的主次关系，若发生安全管理事故，必须严格按照相关程序进行严肃处理。2.以人为中心的原则
关于输电线路施工的安全管理，应当以确保施工者的安全作为中心来进行，另外就是要确保机械设备和电网的安全。环境以及人物因素的状态都是安全施工管理当中的内容，其中，将物的不安全状态和人的不安全行为控制好是此项工作的重中之重。因为所有的安全管理与人的行为都是密不可分的。
二、输电线路管理系统的现状
自上世纪九十年代开始，很多电力企业引进了MIS系统，即线路信息管理系统，改系统在电力企业中的应用取得了较好的成果，提高了不同地区企业的生产效率与管理水平，促进了传统管理模式向信息化管理模式的转变。然而，由于我国不同地区的电力企业管理模式与管理基础存在较大的差异，因此MIS系统的辐射功能及程度也存在差异，由于该系统是在企业自身实际情况基础上制定的，因此系统的发展与应用程度也是不同的，还有诸多的功能需要进一步的研究。地区的差异也造成了系统在具体应用中受到一定的限制，很多地区也在不断的完善MIS系统。现阶段，MIS系统的诸多方面的功能已经接近完美，呈现出快速发展的态势。随着计算机网络技术的在近些年的快速发展，Web浏览器在当前受到人们的青睐，在这种环境下，输电线路管理信息系统也朝着B/S模式发展，即“Web浏览器/服务器模式”。该模式下的应用软件与数据库都是安装在服务器上的，对于客户端而言，则不需要安装任何程序，只要安装IE浏览器即可。在未来的发展中，该模式也必定是电力部门信息系统开发、应用与管理的主要模式。
三、输电线路施工中常见的问题
1.征地拆迁纠纷使施工的安全管理受到严重影响
因为输电线路所牵涉的征地拆迁项目相对较多，涉及的范围比较广，施工的战线长。所以，经常会发生由于征地拆迁所引发的纠纷，村民阻工的状况也很难避免，这不但使施工进度受到严重影响，同时还会对安全施工管理造成很大影响。
2.经济效益问题
在输电线路施工管理中成本管理是重点,它直接关系工企业的经济效益。但是在实际操作中,管理人员经济效益观念淡薄,工程在造价方面出现问题。例如,施工管理中对合同管理不够重视,合同中漏洞多,后期工程款结算中会产生纠纷，影响到企业经济效益的实现。
3.管理流程问题
在实际的管理过程中,流程管理存在较大的缺陷。例如,在施工管理中,供电技术公司是最关键的环节,主要负责工程技术咨询、工程款的划拨等,若其工作做得不到位,势必影响其他施工环节的正常运转;还有,在施工管理中,不同部门职责不同,但是在业务往来中,各个部门之间交接频繁,一旦它们之间沟通不畅,势必会影响输电线路的施工进展。又如,工程款一般是在工程验收结束之后向用户收取,但在实际操作中,这个部分大多存在违规操作的现象。
4.输电线路施工者素质有很大差异
目前，很多承接施工项目的部门都选择分包劳务作业，同时还大量雇佣临时工。一般这些工作者的文化程度都不高，在业务技能方面更是有着很大的差异，一些工作人员甚至是没有相关工作经验的农民，因为没有经过专业、系统的技能培训，基本上没有安全意识，并且劳动组织纪律比较差，所以，非常容易出现安全事故。
四、输电线路班组安全管理措施
1.注重成本管理
(1)施工预算是对整个施工中所需资金的统计,对于施工企业而言,要进行科学合理的预算管理,在对材料费用、人工费用全面了解的基础上进行预算编制,施工中费用管理以预算编制为依据进行,防止出现超支现象。(2)要加强签证管理,施工中有关费用的签证必须进行核实,尤其对施工中临时增加的费用要加强控制。(3)要以合同为依据定时划拨工程款,不能随意增加。
2.强化对员工的教育培训，规范班组基础管理
为确保班组安全生产各项工作的顺利进行，采取积极开展自我安全防护意识的教育和实际安全基本技能的培训的方法提高安全防范能力。
（1）未雨绸缪，时刻提醒
在日常工作中要一直将安全教育放在首位，班组在结合安全管理提升年活动措施的基础上，通过实际工作中的危险点对照比较找出工作中的不足。做到保证生产任务安全措施到位，将安全无小事灌输进每一位工作人员心中，从而全面提高班组成员的安全生产责任意识
（2）严抓不怠，注重细节
班组将严、细、实三字作为生产工作的基本要求，引导班组成员严格执行，一丝不苟，从严要求班组成员。细就是见微知著，防微杜渐。实，就是实事求是，夯实安全基础。
（3）强化学习，提高技能
开展专项培训学习班组，严把检修关，严把验收关，严把运维关。要求全过程学习，增强班组员工的法治意识，同时，有针对性地进行培训，提高班组员工的实际业务技能水平。
（4）强化思想，增强安全意识
在日常的安全思想教育上，提高员工的安全思想意识，安全教育逐步的从被动式教育模式转变为主动式教育模式。
3.细化安全管控流程，保证班组工作顺畅
（1）落实班组安全基础
班组日常工作中开展检修作业风险辨识和防控落实班前会，将安全工作落实到班组之间，从最基础处严抓安全。
（2）检修工作安全控制
在班组检修工作中要保证组织措施、技术措施到位，落实现场安全措施交底录音，充分发挥班组长工作责任制。保证检修工作中每个环节的安全控制达到要求。
（3）特殊状况下的安全技术措施
因为输电线路较长，因此跨越高压电力线、河流、高速公路等
是在所难免的，在跨越施工的时候，更应当注意强化安全技术的
管理，保证施工的安全。下面以跨越高速公路作为范例加以阐述。
输电线路要跨越高速公路的时候，通常用氢气球做引导，使导引
绳跨过公路，再让导引绳把牵引绳牵引过公路，然后用牵引绳把
地线牵引过公路去，最后紧挂线，跨越施工就此完成。进行跨越施
工的时候要注意下面这些问题：第一，为了确保高速公路上面行
车的安全，应当确保施工线和绳与高速公路路面之间的高度超过
8m。同时，一旦遇到大雨、大风等恶劣天气要立刻停止作业，保护
好施工设备，保证设备与人员的安全。第二，所有施工人员均不可
在公路上作业和擅自穿越高速公路，以免出现交通意外。第三，应
当保证越线架可靠牢固，还要设置明显的警示标志。第四，放氢气
球的人应当身着防静电衣物，并派遣专人进行回收放气和充气，
在施工现场还要严禁明火，以防氢气球爆炸。
结束语：电线路安全问题对生产生活影响很大，文章对电线路施工的现状以及其中中存在的问题进行了简单的分析总结，并从成本以及人员的教育培训方面给出了自己的建议，希望对相关行业能够起到一定的帮助作用。
参考文献：
[1]贾静松、孙建明.输电线路班组安全基础管理探讨[J].广东科技.2013
[2]徐锐.对输电线路安全管理的分析[J].企业文化（下旬刊）.2014（2）
[3].输电线路施工管理问题探讨[J].沿海企业与科技.2009（8）
1．经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2．科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3．标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、现场管理的主要途径
1．以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2．以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3．以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
三、现场管理的主要措施
1．加强施工现场的过程控制。
（1）施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。
（2）施工材料的控制。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。
（3）施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。对于工人手使工具，由项目部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
（4）施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
（5）施工环境的控制。施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。
2．加强施工现场的专项检查，及时解决问题。
（1）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
（2）下道工序是用户，认真开展交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量，处处有把关，从根本上杜绝不合格品的存在。
（3）专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。
（4）定期总结提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
四、优化现场施工管理的主要目标
一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。
只要认识到优化现场施工管理的重要性和必要性，才能使整个装饰施工企业在21世纪迈向一个崭新的台阶，才能在日渐残酷的市场竞争中占有一席之位！
