时间：2023-01-23 21:38:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇质量体系工程师，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词： 施工项目 ， 质量保证
中图分类号：O213.1 文献标识码：A文章编号：
Abstract: the construction project quality guarantee is to point to to ensure construction project quality to meet demand (meet the design requirements, technical standard, the buyer wish), but the whole process of construction project implementation of a comprehensive quality control, and to the complete, accurate perform their respective quality functions of the evidence, so that the buyer satisfaction and increase the quality of the project of trust in a planned way and with all the activities of the system.
Keywords: construction project, quality assurance
一、建筑施工项目质量保证概念
建筑施工项目质量保证是指为确保建筑施工项目的质量满足需要（满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望），而对建筑施工项目的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之，建筑施工项目质量保证是项目为确保其工作质量，使用户满意并确信之的全部有效手段和活动。
二、建筑施工项目质量保证系统的构成建筑施工项目质量保证系统由以下分体系构成：
（一）经济技术开发系统负责同行业及竞争对手的质量水平的调查、分析，调查用户对质量的要求及施工可行性研究、新技术开发和研究。
（二）质量管理系统负责编制质量指标计划、措施计划、项目各项质量管理制度、质量检验流程；对信息进行综合分析、研究；根据工序能力分析实行工序质量控制；调查分析处理质量事故等。
（三）物资供应系统负责调查供货单位质量信誉，审查新供货单位资格，签订供货合同，组织进货质量检验和试验及处理不合格材料等。
（四）外委加工系统负责零部件、加工件的向外委托加工的组织及其质量检验、确认，交货后质量问题的处理和索赔。
（五）技术管理系统负责施工组织设计、技术（工艺）措施的编制，对操作者进行技术交底，按标准、规范、规程要求指导施工，作好施工日志和施工记录，编制汇编、技术资料等。
另外，还有没备机具系统、教育培训系统、计量系统、质量成本系统等组成。
三、质量保证体系的建立质量保证体系
质量保证体系的建立质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，它的建立主要包括：
（一）任命企业质量保证总工程师企业负责人（经理）任命质量保证总工程师，并呈报上级主管部门和第三方质量监督机构。
（二）任命项目的质量保证工程师由质量保证总工程师任命项目的质量保证工程师（技术负责人），并呈报企业所在地和施工项日所在地的第三方质量监督部门备案。
（三）选定质量保证模式建筑施工项目一般是处于合同环境下进行的，其质量体系的建立，可以根据投资者和第三方的质量保证要求，结合自身的特点，参考IS09002（生产和安装中的质量保证模式）建立和健全本企业的质量体系。其质量体系要素可以灵活掌握，IS09002的可选质量体系要素包括管理职责、质量体系原则、质量体系评审、合同评审、采购质量、工序控制、生产过程的控制、物资控制及其可追溯性、验证状况的控制（检验、试验）、产品验证（检查、验证）、测量和试验设备的控制、不合格的控制、纠正措施、搬运和生产后职能、质量文件和记录、质量记录、人员（培训）、统计方法的运用、买方供应的产品。我们也可以尝试将IS09000+ISO14000+ISO18000三者合一应用于项目管理，建立“综合管理体系”，使管理体系达到一体化。
（四）质量体系要素分解和质量职能展开质量保证总工程师和项目质量保证工程师组织各有关部门人员对质量体系要素进行分解，并同时对质量职能展开及确定质量体系要素的证实程度。
（五）编制质量保证体系文件由质量保证总工程师和项目质量保证工程师组织各有关部门人员，根据所选定的质量保证模式、质量体系要素的分解及其证实程度、质量职能展开与落实等方面的具体情况，编制以质量保证手册为主的质量体系文件。
（六）建立项目质量保证机构针对工程类型特点，建立相应的质量责任制，使各项质量保证工作均有归口的管理岗位。
（七）各项配套管理制度的完善或建立根据质量保证工作的要求，要在原各专业系统规章制度的基础上，完善或建立相应的管理制度、规定。其完善或建立的原则是，必须与质量保证手册规定相一致，即以保证质量保证手册能得以有效贯彻和实施为前提。
四、 建筑施工项目质量管理责任制的制定
建筑施工项目质量管理责任制的制定质量保证工作的中心是认真履行各自的质量职能，并提出其相应的证实。所以无论从哪一方面讲，建立各部门、各级人员的质量责任制都是十分必要的。只有把涉及质量保证的各项工作的责任和权力，明确而具体地落实到各部门、各级人员身上，才能真正实现质量保证的目的。
（一）质量保证工程师
（1）质童保证工程师对质量保证的具体工作负全面责任。
（2）贯彻执行上级的各项质量政策、规定及各项质量管理制度、规定和质量保证手册的实施。
（3）组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。
（4）组织质量保证的活动。
（5）执行质量奖惩政策，定期提出质量奖惩意见。
（二）项目经理（1）是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
（2）组织质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术质量管理部门下达的各项措施要求。
（3）虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
（4）负责组织质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。
（5）认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事。抵制来自各方面不顾质量抢进度、抢工作量的压力。因抢进度而造成质量事故时，应负直接责任。
（三）项目技术负责人
（1）对工程质量负有技术上的责任。
（2）要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施。
（3）负责贯彻质量保证手册中与本单位施工内容有关的具体规定，有权对所辖范围内的质量控制措施做出相应的决定。
（4）对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。
（5）有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。已造成问题的，应向负责人反映，提出返工意见。
（6）检查质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。
（7）掌握质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。
（8）组织分项、分部工程的质量评定，参加单位工程的质量评定。
（四）施工班组长
（1）是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班组的施工质量负直接责任。
（2）认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施上，切实保证本「序的施I：质量。
（3）组织本组的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班组长的责任。
（4）接受技术人员、质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。
（5）发现投入施工的材料有异，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。
（6）对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理。隐瞒或谎报，均应追究班组长的责任。
（五）操作者
（1）操作者在一定程度上，对工程质量起决定作用的责任者。因此说，操作者应对工程质量负直接操作责任。
（2）坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。
（3）认真按规定要求作好质量自检，并做好自检记录和必要的质量责任标记。
（4）虚心接受质量检查员和技术人员的监督检杏。出现质量问题，主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报，否则追究操作者的责任。
（六）专职质量检查员
（1）专职质量检查员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位的工作人员。其应对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。
（2）严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种考试资格审查关、交工验收检查关。
（3）发现施上中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工。
关键词：通信工程；工程监理；对策
中图分类号： S972.7 文献标识码： A
把通信工程项目作为对象进行的专门监理活动被称为通信工程监理，和其他行业的监理活动完全不同。通常对承建方和甲方需要监理工程师直接去面对，系统的工作关系在双方之间形成。在法律上虽然上游供应商和监理方的关系是间接的，在一些情况下需要直接面对，建立一部分工作关系。为了促进国家信息产业更加有序、健康地发展，签约双方的利益在通信工程中得到保障，更加充分的利用我国的信息资源，规范化、有组织的进行通信工程建设的监理活动就显得更加重要。所以，必须有效排除监理工作中存在的问题，做到规范化管理，使监理工作达到信息管理、安全控制、投资控制、质量控制等方面的要求。下面本文就针对通信工程监理中存在的问题进行分析，并提出了其相应的解决对策。
1 .通信工程监理过程中存在的问题
1.1 监理队伍素质普遍偏低
一定的管理知识和专业施工技术是监理工程师应该具备的，对质量验收、施工工艺、工程管理等都要懂，需要十分全面的技能。而在我国监理队伍素质普遍偏低，在实践经验、专业技能、文化水平方面都有表现，执业资格不具备是常见的现象，甚至有的是临时工。在监理活动中“人”是主要的角色，素质偏低的监理队伍很难保证监理活动的规范化。
1.2 对监理工程师过分依赖
目前包括其他建筑工程在内的很多通信工程，第三方监理机构被聘请来进行整个施工过程的成本、进度和质量方面的监理，投资方和建设单位认为不会有问题出现，但是如果出问题的话，首当其冲就是监理，使监理工程师感觉过大的压力。对施工过程中的问题很多监理工程师也是视而不见，怕给自己找麻烦，造成实际监理效果大大缩水。
1.3 监理缺乏公正性
在建设大部分通信工程项目的时候，建设单位在很大程度上对监理工程师的工作范围进行了限制，导致监理的实效性很难发挥。在过去很长一段时间，在建设单位的允许下很多问题才能得到解决，主要考虑到是对建设的投资是建设单位负责的，所以在遇到问题的时候，监理工程师对建设单位过分依赖，很难独立做出合理决策。监理工程师在质量监管控制实施的过程中，通常建设单位会横加阻扰和干预。监理的公正性原则受到了严重的破坏。
2. 通信工程监理中存在问题的解决对策
2.1 保证工程监理质量，加强建设监理队伍
目前很多不规范的行为和现象出现监理行业，一定程度上与施工人员和监理工程师的个人行为有关系，所以要加强培训教育施工人员和监理工程师。其中职业道德的教育放在首位，坚持“先执证后从业，先培训后上岗”的原则。另外，加强在施工质量管理方面对施工人员的教育培训，打造成质量管理被全员重视的理念。
2.2 对职业健康、环境、质量的安全管理体系一定要严格贯彻
在以人为本的基础上进行通信工程监理管理，严格遵循ISO9000管理要求。内审员的作用要充分发挥，体系运行得到保证的参谋和监督员是内审员，内审员还是质量体系贯彻实施的带头人；内部的管理评审和质量审核要加强，质量体系建立之后，自我完善的机制也必须建立，对发现的问题有针对性的进行纠正和预防措施，不断深化和完善质量体系；其他各项管理工作在严格的ISO9000 管理带动下进行，质量体系要坚持文件化。
2.3 做好具体的监理工作
具体的监理工作要做好，必须对通信工程的特点有很好的掌握。专业性越来越强的通信工程，并且发展日新月异的通信技术，另外地域范围广、工程线长点多、涉及全程全网，要求极强的安全性。所以要对监理工作有针对性的做好，专业化服务要真正发挥好，实现最大化投资效益。所以，监理工作必须达到的要求是组织协议、信息管理、合同管理、安全控制、投资控制、进度控制、质量控制。在监理任务被监理工程师承接以后，按照项目的工作量、专业、规模、投资等特点做好监理工作。具体内容如下：
1） 组织召开工程交底会，这个会议必须有设备采购、施工单位、设备提供商、建设单位等共同参加，对各单位的责任要分清、明确。具体的施工步骤和实施方案由施工单位提出。并且由监理公司和建设单位来进行审核。建立会议纪要并在工程文档中进行存放。
2） 与设备使用单位或建设单位提前取得联系，对开工条件是否具备进行了解，防止盲目调动施工队伍。
3） 进行建立机构组建，对其中的监理规划做具体的制定，并且由有关部门对监理计划进行审阅，这样可以得到相关部的认可和支持。
4） 进入工程实施阶段的时候，对施工单位及建设单位监理工程师要积极进行联系。针对监理工作思路和工作方案与这些单位进行沟通、交流。为了在施工中使相关部门积极配合，建议业主召开部门沟通会。
5） 对工程项目的设计会审要积极参与。在会审中对设备供应商、施工单位、设计单位、建设单位等与工程相关的工作人员逐步熟悉，在接下来的工作中便于联系。另外，对建设单位的工程设计方案和建设意图做初步的了解，做到心中有数对监理的工程的工作质量、规模、投资等这个情况。
6） 在现场施工中监理工程师应做到的工作如下：a.开箱验货，邀请设备提供商、设备采购部门、业主的代表等进行现场验货，从内部清点到外部检查在器材中逐箱进行，如实记录其中发现的问题，并且各方要签字。b.施工前按照监理细则和设计文件进行环境检查，检查对正常进行工作产生影响的因素是否存在，防火墙措施是否有等。问题一经发现，要及时解决，防止工期受到影响。c.另外还要做到以下几项工作：对施工单位提交的施工组织设计进行审查；安装软件并调测数据；对于施工中出现的问题要向建设单位负责人经常反映等等。
3. 结语
综上所述，通信工程是提高特定业务的效率过程中应用信息技术建设通信系统，而其中的监理工作显得尤为重要，监理工作必须达到信息管理、安全控制、投资控制、质量控制等方面的要求。
参考文献
[1] 陈爵.探讨如何做好通信工程监理一体化工作[J].大科技・科技天地,2010.
[2] 刘磊.通信工程监理组织结构模式及其有效性研究[J].科技资讯,2012.
[3] 李俊霖.通信工程监理行业的发展[J].城市建设理论研究(电子版),2011.
[4] 李志平.浅谈通信工程监理及改进措施[J].城市建设理论研究(电子版),
2011.
一、工程项目质量策划的步骤
开展工程项目质量策划，一般可以分两个步骤进行。
1.总体策划，总体策划由分公司经理主持进行。对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。
(1)确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目工程师，并能持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部人数，不宜超编，也不宜无限度压缩，确保项目部工作能够高效地运转。
(2)确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。总体目标可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力争创……”等。如果项目分为几个单位工程，还应该明确质量目标各是什么。
(3)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前提下，下达工期承包指标。
(4)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此做为项目承包的依据。
(5)物资供应。应依据工程量的大小、施工地点的远近、材料的种类等，确定好各种材料的供应方式，如物资处协助供应哪些物资，自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用哪种检验方法等，都应策划周全。只有控制好材料，质量、效益才有保证。
(6)项目部的临建设置。对项目部的生活、生产区的建设也应做出明确的指导，这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，工程质量才有保证，生产效率才能提高。
2.细节策划。被任命的项目经理、项目工程师应立即进入角色，熟悉施工现场和图纸，沟通各种联系渠道，同时组织临建施工。待项目部人员到位后，项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。
(1)分部、分项工程的策划。项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。
(2)质量目标的分解。项目的总体质量目标虽已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良?以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标的实现。
(3)项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽已有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定，如要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。工程进度控制应该在施工进度图中，确定关键路线和关键工序，从而安排施工顺序，通过人力、物力合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。
(4)文件、资料的配备。与工程有关的标准规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。
(5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各施工阶段的机械、劳力和主要物资的详细需要量计划，提交给相关部门，以便为项目部提前配备各种资源。
3.质量策划文件的输出。应将项目质量总体策划和细节策划的结果形成文件，诸如项目质量计划、施工组织设计、工程承包责任状、质量责任书、任命书等，并加以控制。其中工程质量计划是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件，在项目质量策划中占有相当重要的位置。
二、质量策划的实施
1.落实责任，明确质量目标。质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导班子，特别是选派训练有素的项目经理，是保证质量体系持续有效运行的关键。其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。有了这两条，贯标工作就有了基本的保障。
这里还应强调，项目部贯标工作能够保持经常性和系统性，领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。
2.做好采购工作，保证原材料的质量。施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。如果没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。我公司从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购，并做好检验记录。对“三无产品”坚决不采用，以保证施工进度的施工质量。
3.加强过程控制，保证工程质量。过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。为此，必须搞好以下几个方面的控制。
(1)认真实施技术质量交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底质量要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录。
(2)实施首件样板制。样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。
(3)对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。必要时，开展QC小组活动进行质量攻关。
一 质量策划的步骤
开展建筑工程项质量策划一般可以分总体策划和细节策划两个步骤进行。
1、总体策划――宏观层面上的策划
总体策划由公司负责人主持进行。对大型、特殊的建筑工程，应该有公司质量经理、总工程师和相关职能部门的负责人等参与策划。（1）确定选聘项目经理、项目工程师。应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目总工程师，并要求持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效地运转；（2）确定项目总体质量目标。依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标；（3）确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前担下，下达工期承包指标；（4）确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据；（5）物资供应。应依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定好各种材料的供应方式。只有控制好材料，质量、效益才有保证；（6）项目部的临时设施建设。对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应该在经济适用的原则指导下予以规划。这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，保证工程质量，提高生产效率。
2、细节策划――微观层面上的策划
接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位，熟悉施工现场和图纸，建立各种沟通联系渠道，同时组织临建施工。待项目部所有人员到位后，项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划进行细部策划，主要包括以下内容：（1）分部、分项工程策划。项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便；（2）质量目标的分解。项目的总体质量目标虽然已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级。以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标实现；（3）项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽已有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容。这在策划时需要做出具体的规定。工程进度控制在施工进度图中，确定关键路线和关键工序，从而安排施工顺序，通过人力、物力、合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。（4）文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。怎样获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。（5）施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交给项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。
3、质量策划文件
通过项目质量总体策划和细节策划，最后将策划的结果形成项目管理文件。包括：项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等等。
二 质量策划的实施
1、落实责任明确质量目标。建筑工程项目施工质量策划的目的就是要确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是质量贯彻落实的基础。首先要组织精干、高效的项目领导小组，特别是选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。通过对项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。其次，对质量策划的工程总体目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。
2、重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到建筑工程质量，只有高品质的原材料，才能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，杜绝不合格材料进入施工现场，危及工程质量。
3、加强过程控制，保证工程质量。过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手：（1）认真落实技术交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，各向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并按规定做好技术交底记录；（2）对关键工序和特殊工艺要求制定相应的作业指导书，设置质量控制点，从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动，进行质量攻关；（3）贯彻执行样板制度。大面积施工之前，必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程质量。
关键词：厂房 混凝土 施工 质量控制 积石峡
中图分类号：TU37 文献标识码：A 文章编号：
1. 概述
积石峡水电站位于青海省循化县境内积石峡出口处，工程规模为二等大（2）型，是黄河上游干流“龙青段梯级规划”25座水电站的第11座。该工程主要任务是发电，最大发电水头73m，总装机容量1020MW。
工程坝后引水式地面厂房布置在大坝下游坝脚处，为2级建筑物。厂基位于左岸平台Ⅱ级阶地前缘部位，厂房建基高程EL.1746.20m～1768.45m。主厂房总长94.80m，顺水流向宽度33m，总高72.8m。厂内布置三台发电机组，单台机组段长度31.60m，分尾水管层、蜗壳层、水轮机层及发电机层。尾水副厂房位于主厂房下游，总长94.80m，宽24.00m。安装间位于主厂房右侧，总长63.00m，顺水流向宽57.00m。尾水渠反坡段坡度1∶4，长50m，宽88.30m，底板厚50cm，两侧为半重力式混凝土挡墙。
2. 工程质量目标
工程建设总体目标：建精品工程，创鲁班奖；实现单位千瓦死亡率在全国同类电站中最低；达标投产。
厂房混凝土工程合同质量目标：混凝土工程一次验收合格率100%，优良品率达到90%以上；永久外露面一次性浇筑成型、不装修，达到清水镜面效果。
3. 混凝土施工质量控制
混凝土施工质量控制，主要是通过公司质量体系在项目上的落实与实施、现场质量组织机构、控制工作网、工作制度以及控制方法的建立与运行等来实现。
3.1质量体系、组织机构、控制工作网及资源配置
为实现项目质量目标，项目部根据公司管理手册的策划要求，建立起本项目部质量体系，并形成文件。项目部每季度组织一次由项目经理带队的内部审核工作。对质量管理体系运行情况实施日常监控，确保质量管理体系运行中暴露出的问题及时、全面地得到反馈，进行有效的分析、比较后及时采取纠偏措施，以保证质量体系在项目部的良好运行和持续改进。
为了更有效的对工程质量进行管控，项目部成立了以项目经理为组长，施工副经理、总工程师为副组长，各职能部门和各施工队（处）负责人为成员的质量管理委员会，对工程施工质量实施计划、组织、落实、检查、监督和管理，并明确项目部各部门、施工队（处）、各人员的质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理，确保工程施工质量。
为了确保质量控制工作的有效实施，项目部设立了专门的质量保证部门——质保部，设置了专门的检测机构——测量队和试验室。建立了以项目经理为质量第一责任人，总工程师为质量控制主管责任人，质保部(下辖试验室)、工程管理部(下辖测量队)、技术部等相关部门负责人和专（兼）职质检人员和检测人员(试验、测量)、施工技术人员组成的质量控制工作网。
另外，根据合同要求和施工质量控制需要，项目部配备了16名专职复检、终检质检人员，其中具备工程师职称的人员3名，质量工程师1名；试验、测量人员各7名。配备试验检测仪器10余台套，测量仪器3台套。
3.2混凝土质量控制点的设置及实施
施工质量控制点是施工质量控制的重点对象，它一般选择在技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的工程部位。积石峡水电站厂房混凝土工程根据实际情况，精心策划、研究后进行了质量控制点的科学、准确设置。积石峡水电站厂房混凝土工程质量控制点设置表（部分）见下表1。
表1积石峡水电站厂房混凝土工程质量控制点设置表（部分）
控制环节 控制要点 责任人 主要控制内容 工作依据 工作见证
一 制定施工文件 施工组织设计 总工程师 编制、上报、审批 图纸、技术标准、验收规范 批准的施工组织设计
施工方案 技术部 编制、上报、审批 企业资源 批准的施工方案
二 技术交底 逐级交底 项目技术人员 设计意图、规范要求、技术关键 图纸及施工方案 技术交底、会议记录
三 施工过程 温控 出机口砼 出机口砼温 质检员 出机口砼温度检测 砼定料单 检测记录
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砼施工 模架施工 模板 项目质检人员、作业人员 结构、精度 图纸、规范、模板设计 施工记录、质检记录
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砼浇筑 浇筑过程 项目质检人员、作业人员 混凝土标号、下料、平仓、振捣、排水 规范 施工记录、质检记录
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质量控制点的设定为质量控制提供了重要实施依据，其实施前，项目部相关技术管理和质量控制人员向施工作业班组进行认真的交底，使每个控制点上的作业人员明白施工规程及质量检验评定标准，掌握施工操作要领。质量控制点的设置并非一成不变，随着工程的推进，施工条件不断发生变化，项目部派专人定期进行质量控制点的调整和更新，做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。
3.3施工质量的“事前、事中、事后”控制
厂房混凝土施工严格按照“事前、事中、事后”三个基本环节进行质量控制。
施工前，加强原材料、半成品控制，对原材料、半成品的采购、运输、储存、检验的各个过程制定了相关管理制度和程序，物资部门和试验室严格按照规定执行，质保部门进行检查，确保原材料、半成品质量满足要求。不合格或没有经过检验的原材料进行标识和隔离，不得用于工程施工。采用业主供应的商品混凝土拌合物，派专人在出机口把关，发现质量异常情况及时处理，防止不合格料出厂入仓。分部工程开工前必须保证技术方案和施工资源到位，实行开工令制度，各单元工程实行开仓证制度，混凝土浇筑开仓前，填报本仓仓面设计单及施工资源投入表，内容包括本仓模板的架设、混凝土浇筑部位的结构特征、浇筑工艺、布料方式、混凝土的来料流程及温控要求等施工要素以及资源投入保证情况，这种方法的使用令混凝土浇筑质量控制更加全面、更具操作性，取得较好效果。充分做到了混凝土质量的事前控制。
在混凝土工程施工中，项目部把“三检制”贯彻、落实到每道工序、每个过程的质量检查中去，严格实行施工作业队初检、工程施工员复检、质保部专职质检员终检的质量检查程序。各级质检员发现问题后立即反馈给施工作业人员，以便作业人员及时进行整改或返工。确保工程施工质量事中控制受控。
各道工序完工后，先由施工队质检人员初检合格后，报工程管理部复检人员复检，复检合格后再报请质保部专职质检员终检，终检合格后再申请监理工程师进行工序检查验收，避免上道工序不合格就进入下道工序施工。实现了质量控制的事后把关控制。
3.4质量问题的检查与改进
对厂房混凝土施工过程中出现的质量问题，质量管理委员会作为项目部质量管理的最高权力机构，将及时召开专题会分析原因，总结经验和教训，提出有效的整改措施，以指导后续施工，预防类似问题重复发生。
3.5混凝土的质量考评
针对厂房混凝土工程，项目部实行了“日检查，月考评”的质量考评管理模式。质检员每天对各施工部位混凝土施工情况进行巡视检查，检查结果在每天的生产调度会上进行通报或下发整改通知；每月月底由质量主管领导组织各部门、施工队（处）负责人对施工现场和体系运行情况进行联合大检查，并下发检查通报；月底根据项目部对各混凝土施工部位检查情况和日常工作情况对照考核细则进行考评、奖惩，并召开月质量例会，对当月质量情况进行总结。这样使得施工作业队（处）在施工中出现的质量问题能及时反馈到项目部各职能部门，及时得到整改，减少或消除了施工中的质量隐患，强化了施工过程控制力度，促进了作业队（处）的质量意识，更有利于施工工艺质量的不断完善和提高。
【关健词】施工企业；工程质量；管理
在当今竞争激烈的建筑市场环境中，如何把企业做大做强，已成为大部分施工企业值得思考的问题，走质量效益型道路的管理模式已被众多建筑施工企业采用。抓工程质量要从工程项目抓起，项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业在市场竞争日趋激烈的新形势下深化管理的一项重要内容。
1 必须涵盖所有工程项目
工程质量是每个施工项目的生命，每个工程项目的施工质量总和代表企业的整体质量水平。优质名牌工程是企业在建筑市场竞争中取胜的法宝，也是企业形象的名片，而劣质工程则是损害企业形象的腐蚀剂，会给企业带来巨大的负面影响。因此，企业要想维护自身的形象，必须重视所有工程项目的质量管理，提高企业的整体水平。也就是说，抓工程质量管理必须涵盖所有工程项目。抓工程质量应坚持“三个一个样”，即工程大小一个样，工业民用一个样，重点非重点一个样。
2 必须选好项目经理和项目班子
项目经理是建筑企业在工程项目上的全权代表，是工程项目质量第一责任人和工程质量形成过程的总指挥，除应具备基本的政治素质外，还要懂技术、会管理、善经营，具有强烈的质量意识，真正把工程质量放在第一位，勇创名牌工程，为企业“贴金”。项目班子由技术人员和管理人员组成，是保证工程质量的骨干力量，也是执行质量计划、实施全过程质量控制的实际操作者，因此选配好的项目班子至关重要。在选配项目经理和项目班子的同时，应注重工程质量业绩，特别是计划创优的重点工程，要坚持“一切从优”的原则。
3 必须覆盖施工的全过程
质量体系是为保证工程质量所必须的组织机构，企业按照ISO9001标准建立的质量体系要覆盖工程的全过程并确保有效运行。企业要注重提高各级施工管理人员的质量意识，充分发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以企业经理为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量技术管理部门和质监部门共同实施的监管体系，通过经常性的检查、内审和评审等手段，对工程质量形成的全过程及其全部质量活动进行分析，有针对性地制订对策和改进措施，确保监管质量体系的有效运行。对每个工程项目都必须建立以项目经理为核心，以技术负责人为主，由专职质检员、工长、班组长及班组兼职质检员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，建立健全各项质量管理制度，形成分工明确、责任清晰的执行机制。在工程质量形成的全过程中，要坚持高标准、严要求，坚持“三检制”和隐蔽工程验收制度，应严格按照相应工程质量检验评定标准进行质量评定，以确保质量体系覆盖施工的全过程，最终达到工程质量目标的实现。
4 必须实施目标管理和质量预控
工程项目质量目标第一要满足施工方与业主签订的施工合同要求，其次要满足企业质量计划的要求。在具体操作时，项目部应按照“分项保分部、分部保项目”的原则，把工程质量总目标进行层层分解，定出每个分部分项工程的质量目标，然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点；在每个分项工程施工前写出详细的书面交底和质量保证措施，向施工员、质检员和班组长进行交底并签字确认，做到人人目标明确、责任清晰。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应提前对施工人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺（工法）。对质量控制的难点，可组织QC小组进行攻关。在施工管理中还应坚持“样板引路”原则，即在各分项工程施工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板墙、样板间或样板层，当样板通过验收确认能达到质量目标和工艺要求后，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，还可通过“样板”总结操作经验，进一步向班组作深层的技术交底，这样可确保按照样板质量标准进行跟踪检查、验收，从而达到质量预控，实现“分项保分部、分部保项目”、一次成优的总目标。总之，质量目标管理和质量预控可概括为：确定目标，明确责任；现场观摩，详细交底；针对难点，组织攻关；样板引路，总结经验；跟踪预控，严格把关。
5 必须注重细部处理和成品保护
关键词：中小企业 ISO9000质量管理体系 运行问题及对策分析
一、企业未实施ISO9000质量管理体系时的情况
银行业案例：银行业大宗采购具有季度性，一般在第四季度开始大采购，不同银行之间、同行不同分行之间，对设备的型号、配置一般都不一样，这样企业生产属于按单生产的生产模型。每一个订单都要与客户进行详细的业务与技术方面的沟通，否则将会产生严重的后果。下面是公司与客户信息在沟通方面不充分的两个典型案例：
案例1为北京一家公司生产15台CDM（自动存款机），按客户样机设计生产，交货期三个月。当时的生产任务单没有注明这批产品的检验标准和检验执行方，结果从来料检验、过程检验按企业标准检验。产品完工后，业务部通知甲方工程师来验收，甲方工程师按合同规定以样机（一台荷兰进口）为检验标准，样机在北京客户总部，只有设计工程师见过，再有就是检验内容没有具体的量化，全凭对方工程师理解而定，结果是多项不符合要求，需返工。最后是大部分零件重做，花将近三倍工作量才让客户收货，由于不能准时交货被罚款，公司损失很大。原因为业务部与客户签有特殊要求的技术合同，但没有及时通知生产和质量部门。
案例2业务部下单按标配为新疆工行生产5台自助服务终端，到货后开箱验收，发现读卡器不是客户所要的型号，公司急忙派人坐飞机去给客户更换。对此客户极不满意，货款拖着不给，公司蒙受损失。原因为客户要货紧，业务员只是与客户达成口头订货协议，没有签正式合同，客户提出的配置要求业务员答应后，没有及时记录下来，更没有要求客户签名确认的程序，事后又忘记了，电话通知总部按标配发货所致。
类似的事情时有发生，特别是在订单多，生产比较忙的时候。出现问题的根源归纳有：
1.业务员在与客户接触签合同时，过于注重自己业绩，盲目答应客户要求；对客户的技术要求未能做到一次了解全面，往往造成生产多次返工，造成浪费。
2.业务部在签定合同时，未会同其他部门作必要的合同评审，忽略公司自身能力，盲目答应客户要求，给技术与生产部门工作带来被动。
3.对每一次沟通内容未能进行记录和总结，作书面确认，缺少对信息必要管理。
4.人们往往比较重视重要和难的问题，忽视小的问题，尤其是在生产的高峰期，缺乏计划性。
以上问题的出现，是由于缺乏一套完整的管理制度，部门职责不清造成的。
二、企业在运行ISO9000质量管理体系过程中可能遇到的问题
ISO9000标准是一系统性的标准，涉及的范围、内容广泛，就如体系所说“ISO9000族标准可帮助各种类型和规模的组织实施并运行有效的质量管理体系”。全面、充分、深刻领会了ISO9000：2000版标准的精华，而不是片面、肤浅、僵硬套用条条框框。在标准的试运行认证过程可能会遇到的问题：
1.片面的认为实施体系是“将简单的程序复杂化”，并且认为概念化的东西远远多于现实操作的。本来很简单的问题很快就处理完，但按标准要求必须按不合格项处理程序写的原因分析、解决方法、效果验证和预防措施的步骤做，显得非常繁琐。
2.在实际工作中，企业的体系文件繁琐、复杂，可操作性较差，无论从形式上或内容上都与实际相去甚远。
3.按标准和《质量记录控制程序》要求组织所有工作进行记录，记录反映要真实。实际操作中可能会发现许多部门没有相关记录。有的有培训签到记录，没有培训考核成绩等等没有按程序文件要求做的问题。
4.《文件和资料控制程序》对文件的编写、修改、报废作明确规定，在内审时可能出现有些部门文件修改后，修改号未做改变，新旧版本的文件放在一起的问题。
三、为保证质量体系运行持续性、有效性的对策分析
企业运行ISO9000质量体系的终极目标是通过ISO9000质量管理体系这样一个手段来推动各项工作，以使得岗位职责更加明确，工作程序更加清晰，工作标准更加统一，队伍素质有进一步的提高。社会在进步，企业在发展，客户的需求不断在改变和提高，企业的质量方针、质量目标为适应新的要求，也是在不停地改变，才能保证体系运行的有效性。
（一）注重质量管理制度的持续有效
通过体系运行一段时间后，对体系运行情况进行评审，对程序文件或作业指导书中不合理的地方作必要的修改，建立一套完整的适合公司的质量管理体系。从产品的市场调研、设计开发，原材料的采购，外协工厂的管理，制造过程，出厂检验，产品的性能评价，市场的反馈等各个方面都建立明确的管理程序。然而，要这些管理体系真正发挥作用，往往是一件比较繁琐的事。为此应从以下二个方面进行强化，避免质量体系流于形式，保证质量体系的有效性和适应性。
1.以管理者代表为主任，成立质量委员会。对质量体系内部审核员不断培训，提高管理技能，从而使质量管理工作能突出重点，大大提高质量体系的可行性。
2.充分发挥质量管理部门的能动作用。质量检验能够防止不合格的零件入厂，防止不合格的产品进入市场，但并不能提高产品的质量。为此，公司以预防为主为质量管理的重点，配备专职技术人员，负责对零部件的供应商进行质量控制，派人到外协厂进行技术指导，对公司各质量控制环节进行监控，及时消除质量隐患，既保证了出厂产品的质量，又能确保产品的及时交货。
（二）不断强化质量培训
公司规定新员工上岗前必须经过培训，考核合格者才能上岗。先进设备是产品质量保证重要手段，但公司每一个员工的质量意识，才是产品质量的保证不变基础。为此，应十分注重员工的教育培训，特别是持续培训。
（三）不断更新企业内控标准，检查计量法规贯彻情况
为彻底贯彻国家有关的法律法规、产品标准和有关的计量管理规定，由技术开发部安排专职人员负责这方面的工作，并积级参加有关的法律法规的培训，保证及时、有效地贯彻国家新颁布的有关法规和标准。
（四）及时根据技术需求，增加检测试验设备的投入
产品质量的控制，产品质量的提高，还要有科学的、先进的技术手段来保证。为保证产品质量，需要购置一些高性能的试验测试设备，实时控制产品质量。
（五）开展好内部审核
要每年根据实际情况，由工作领导小组和工作组制定内部审核计划，明确内部审核的目的、范围、等事项；召开会议，告知审核事项；开展现场审核，真实填写审核记录；公布不合格项，填制不合格项分布表；对不合格项各部门要立即整改，质量管理体系建立过程中必然会出现一些偏离文件要求的情况，因此，必须加强内审，采取有效措施。纠正措施，从而保证管理体系持续改进。
（六）建立互利的供方关系
在选择供应商时，要按严格评审程序来进行，实事求是。外协厂技术员培训工作也应纳入本企业培训内容，按计划对他们培训。通过培训，使双方对产品设计、工艺、质量有共识，增强组织及其供方创造价值的能力。组织对供方既要讲评价、选择和控制，还要讲合作、协调和互惠，达到双赢。
四、结语
中小型企业通过有效运行ISO9000质量管理体系，同时与其他管理体系结合使用，可以促进企业的管理规范化，提高企业运作效率和市场竞争力，使企业的生产经营活动规范有序并处于受控状态，从而提高组织的经济效益，为企业的长远可持续性发展打下坚实的基础，并在实践中持续改进。
参考文献：
[1]中华人民共和国国家标准.质量管理体系标准[S].2000
设备监造，是指从事监造业务的专业机构受项目法人的委托，按照工程项目及设备采购合同的要求，坚持客观公正、诚信科学的原则，对项目所需设备在生产制造过程中的材料选用、工艺流程、生产质量、检验试验等环节进行全面监督、检查并对委托人负责的服务。对以各种大型复杂设备成套出口为支撑的国际工程项目，国外业主在设备技术标准、生产工艺、质量控制、检验试验等方面往往有着苛刻的要求，设备监造既是保证设备质量与生产进度的重要手段，也是影响整个项目执行成效的关键一环。
二、监造的目的、内容和依据
国际工程设备监造建立在制造商技术与生产管理、特别是质量体系运行的基础上。监造本身并不减免制造商的质量责任，也不能取代业主对设备质量的最终验收，而是通过一系列工作程序督促制造商提高产品质量意识，由监造人员与制造商一起落实其质量体系的各项要求，把好质量与进度关、及时发现问题并加以纠正和改进，将常见性、多发性质量问题消灭在出厂之前，从而保证设备质量与交货进度、保护业主及委托人的利益。其具体内容包括：
1、控制原料采购，保证各个部件的材质符合相关技术标准与合同要求；
2、保证设备各生产环节的质量得到有效控制；
3、确保设备各项技术参数与性能指标满足合同要求及项目需要；
4、监控设备生产进度、保证及时交货；
5、监督设备的检验、试验过程，配合外方人员见证与验收；
6、检查设备的包装条件、满足出口运输的需要。
基于以上内容，国际工程设备监造的依据一般包括：
1、设备监造的国家与行业标准、原材料及设备制造的相关标准与技术规范；
2、项目对外合同与设备采购合同中的技术条款及相关附件；
3、设计联络或设备专题会议形成的纪要与往来函电；
4、项目及采购合同中的质量与进度控制计划；
5、设备监造大纲、检验试验计划；
6、针对项目的设备包装储运规定。
三、监造方式、组织机构及流程
根据设备的重要性、复杂程度及实际工作需要，国际工程设备监造一般分三类，即驻厂监造、巡检监造和临时监造。以某出口电站项目为例，三大主机（锅炉、汽轮机、发电机）及生产过程复杂、周期较长的特殊设备采用驻厂监造，重要辅机及一般设备采用巡检监造；当个别设备生产质量或进度情况出现异常、特别是发现重大质量问题或是生产进度不能满足项目进度需要时，则会考虑临时抽调人员、以应急方式开展短期监造以进行有针对性的处理。设备监造具有较强的程序化作业特点，一般可根据合同相关要求，在制造商提供的设备生产计划、质量控制及检验试验计划基础上，确定该设备的质量监控点（见证项目）、监控方式及监控内容。监控点及方式分为R点（文件见证）、W点（现场见证）与H点（停止待检），R点（record point）即检验记录或文件见证点，可由监造人员独立完成；W点（witness point）是重要工序的通知见证点，业主或其代表（第三方）是否到场见证不影响制造商的继续执行；H点（hold point）则是针对关键工序的停工待检点，除非事先获得书面授权，若没有业主或第三方到场见证制造商不得继续执行。实际工作中，监控点可根据需要、经业主或第三方认可后由高向低转化，而具体监控内容则由设备本身或制造商质量管理体系的要求确定。
国际工程特别是总承包项目，可由项目部专人负责、委托监造单位成立该项目设备监造组，按设备专业及监造方式确定监造组织机构。以上述电站项目为例，监造组设监造负责人、质量控制工程师、进度控制工程师，下设若干小组（监造工程师），其组织机构及主要职责如下：
其中，监造组负责人主要负责组织编制设备监造大纲、明确质量监控点，指导和组织监造工程师开展设备监造活动，并协调、联络项目部解决设备生产过程中出现的各种问题。
进度控制工程师主要负责审核制造商提交的生产进度计划，对设备生产进度进行全面跟踪检查，协调设备生产中的进度问题、提出解决方案或及时上报，并定期汇总、报告各设备生产进度情况。
质量控制工程师主要负责审核制造商提交的设备监造计划和质量见证表，根据设备生产进度确定监造方案并全面跟踪检查，组织解决设备监造中发现的质量问题、提出解决方案或及时上报，并定期汇总和提交各设备监造情况报告。
监造工程师则是各项设备监造的具体执行者，其主要职责包括：
1、配合编制设备监造大纲、确定质量监控点；
2、检查制造商质量体系的生产落实情况；
3、检查汇报制造商的生产计划执行情况；
4、参与设计联络、监控设计变更；
5、监督检查关键的加工制造环节；
6、发现并组织处理各类质量问题；
7、配合外方见证、参加出厂试验；
8、编写监造日记、提交监造报告。
具体监造工作流程如下图所示：
四、国际工程设备监造的要点
为使国际工程项目设备监造取得实效，特别是把好重大关键设备的生产质量与进度关，同时为项目商务工作创造有利条件，结合上述电站项目的实践，应重点把握好以下几个方面：
（一）合同对标准规范和设备监造的要求
对外合同是执行国际工程项目的基本依据，其中对设备原材料、适用标准、技术规范和质量监控通常都有详细的描述，总承包商应首先理解和吃透这些要求，掌握其中的关键点并在设备采购过程中转化为对制造商的合同要求，主要包括：
1、尽量采用合同指定的国际标准（如ASME、IEC）或等同的中国标准；
2、采用替代标准时，应明确质量控制点的差异（如材料成分、特性）；
3、对于影响较大的偏差应考虑解决方案，并作为监造重点加以控制；
4、根据设备分类与见证要求确定监造方案和监控重点。
监造人员应熟悉设备监造的相关行业标准，掌握采购合同对技术规范与设备监造的各项要求，认真细致地编制监造文件、有的放矢地开展监造工作。
（二）监造方式与监控点的确定
应按对外合同要求及重要性对设备进行分类、确定监造方式，主机设备应采用驻厂监造、辅机及其它设备采用分批次巡检，视实际情况安排临时监造。同时，应按被监造设备的特点及制造商提供的质量控制程序文件，合理确定该设备的质量监控点（见证项目）、监控内容及监控方式，综合考虑监造范围、依据、方式及交货进度等要求编制“监造大纲”与“产品质量见证表”。
例如，对汽机与发电机设备，其质量监控点应尽量细化，根据各分系统与部套件的特点与关键工序、主合同与外方的见证要求，结合安装调试阶段的常见问题、机组性能考核需要等加以设置，见证点以R点、W点为主，控制好H点的数量和分布（如汽机除主汽门水压、转子动平衡、超速试验为H点，其余全部为W点和R点）；对采用巡检监造的辅机设备，应侧重对制造商质量体系文件及执行情况的监督检查，根据生产、交货进度及以往项目经验，以总装和出厂试验为监控重点，合理确定巡检次数、内容与时间。
（三）加强过程监控与协调
监造单位和监造工程师必须强化责任意识，以对业主和项目高度负责的态度，严格履行监造合同、设备监造大纲与具体监造计划明确的监造任务、工作流程、监造文件及管理制度。严谨细致、坚持原则，绝不放过任何制造缺陷、技术偏差及潜在的质量问题。同时注意工作方式与方法，善于根据制造商及其设备特点发现影响质量与进度的薄弱环节、提出改进措施。注重书面沟通、做好与相关各方的联络协调，使设备质量与生产进度全面受控、质量责任可追溯，充分发挥设备监造应有的作用。
总承包商应建立和完善与项目执行相适应的设备监造管理制度，督促制造商加强与监造单位的配合，做好采购部门与监造部门的协同，重视过程控制与监管，使各项监造工作有序开展、真正落实。
（四）做好业主及第三方见证工作
配合国外业主及其委托的第三方（咨询公司）来华见证，不仅是设备监造与出厂验收的重要环节，往往还涉及到项目进度确认与收款等商务问题，必须妥善安排。首先，要落实好设备生产进度与检验试验计划，要求制造商与监造单位提前做好各项准备，有条件的应先做内部见证，确保正式验收一次通过；其次，做好与业主及第三方人员的协调联络，合理确定见证计划与行程安排；最后，要熟悉外方人员的工作方式及特点，出现分歧时要有理、有利、有节地做好沟通与澄清，努力寻求最佳解决方案。
[关键词] 建设工程 施工合同 质量 进度 价款
一、施工进度管理
（1）承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42 天内（合同未作约定）开工，工程师应至少提前7天通知承包商开工日期。承包商收到开工通知后的28天内，按工程师的要求的格式和详细程度提交施工进度计划，说明为完成施工任务而打算采用的施工方法、施工组织方案、进行计划安排，以及按季列出根据合同预计应支付给承包人费用的资金估算表。
合同履行过程中，一个准确的施工计划对合同涉及的有关各方都有重要的作用，不仅要求承包方按计划作好保证施工顺利进行的协调管理工作，同时也是判定业主是否延误移交施工现场、迟发图纸以及他应提供的材料、设备，成为影响施工应承担责任的依据。
（2）工程师对工程进度的监理
为了便于工程师对合同的履行进行有效的监督和管理以及协调各合同之间的配合，承包商每个月都应向工程师提交进度报告，说明前一阶段的进度情况和施工中存在的问题，以及下一阶段的实施计划和准备采取的相应措施。
当工程师发现实际进度与计划进度严重偏离时，不论实际进度是超前还是滞后，为了再次提交工程师认可后执行，新进度计划将代替原来的计划。
（3）顺延合同工期
在通用条件的条款中，规定可以给承包商合理延长合同工期的条件通常可能包括延误发放图纸、延误移交施工现场、承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误、不可预见的外界条件、施工中遇到文物和古迹对施工进度的干扰以及发生不可抗力事件等。
二、施工质量管理
（1）建立承包商的质量体系
通用条件规定，承包商应按照合同的要求建立一套质量管理体系，以保证施工符合合同要求。在每一工作阶段开始实施前，承包商应将所有工作程序的细节和执行文件提交工程师，使其参考。工程师有权审查质量体系的任何方面，包括月进度报告中包含的质量条件，对不完善之处可以提出改进要求。由于保证工程的质量是承包商的基本义务，即使承包商遵守工程师认可的质量体系施工，并不能解除承包商依据资料的理解、解释或推论导致错误不承担责任。
（2）现场资料管理
承包商的投标被认为他在投标阶段对招标文件中提供的图纸、资料和数据进行过认真审查和核对，并通过现场考察和质疑已取得了对工程可能产生影响的有关风险、意外事故及其他情况的全部必要资料。业主同样有义务向承包商提供基准日（指投标截止日期前第28天）后得到的所有相关资料和数据。不论是招标阶段提供的资料还是后续提供的资料，业主对资料和数据的真实性和准确性负责，但对承包商依据资料的理解、解释或推论的错误不承担责任。
（3）资料的检查和检验
为了保证工程的质量，工程师处了按合同规定进行正常的检验外，还可以认为必要时依据变更程序指示承包商变更规定检验的位置或细节、进行附加检验或试验等。由于额外检查和试验时基准日前承包商无法合理预见的情况，影响到的费用和工期视检验结果是否合格划分责任归属。
（4）对承包商设备的控制
工程质量的好坏和施工进度的快慢，很大程度上取决于投入的机械设备、临时在数量和型号的满足程度。而且承包人在投标书中投送的设备计划，是业主决定时考虑的主要因素之一。对承包商设备的控制。若工程师发现承包人使用的施工设备影响了工程进度或施工质量时，有权要求承包人增加或更换施工设备，由此增加的费用和工期延误责任由承包人承担。
（5）环境保护
承包商的施工应遵守环境保护的有关法律和法规的规定，采取一切合理措施保护现场内外的环境，限制因施工作业引起的污染、噪声或其他公众和财产造成损害和妨碍。施工产生的散发物、地面排水 和排污不能超过规定的数值。
三、工程变更管理
工程变更是指过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容。土建工程受自然条件等外界的影响较大，工程情况比较复杂，且在招标阶段依据初步设计图纸招标。因此，在施工合同履行过程中不可避免地会发生变更。工程师可以根据工作进展的实际情况，在以为必要时对合同中任何工作工程量的改变等方面变更指令，变更估价由双方协商确定。
四、工程进展度款的支付管理
（1）预付款
预付款又称动员预付款，是业主为了帮助承包商解决施工前期开展工作是我的资金短缺，从未来的工程款中提前支付的一笔款项。合同工程是否有预付款，以及预付款的金额多少、支付（分期支付的次数及时间）和扣还方式等均要在专用条款内约定。
预付款的数额由承包商在投标书内确认。承包商首先将银行出具的履约保函交给业主并通知工程师，工程师在21天内签发“预付款支付证书”，业主按合同约定的数额和外币比例支付预付款。预付款保函金额始终与预付款等额，即随着承包商对预付款的偿还逐渐递减保函金额。动员预付款的扣还。预付款在分期支付工程进度款的支付中按百分比扣减方式偿还。
（2）用永久工程的设备和材料预付款
由于合同条件是针对包工包料承包的单价编制的，因此规定承包商自筹资金采购工程材料和设备，只有当材料和设备用于永久工程后，才能将者部分费用用计入到工程进度款内结算支付。通用条件规定为了帮助承包商解决订购大宗主要材料和设备所占用资金的周转，订购物资经工程师确认合格后，按发票价值80 % 作为材料预付的款额，含在当月应支付的工程进度款内。双方也可以再专用条款内修正这个百分比，目前施工合同的约定通常在60%~ 90%的范围内。
（3）业主的资金安排
为了保障承包商按时获得工程款的支付，通用条件内规定，如果合同内没有约定支付表，当承包商提出要求时，业主应提供资金安排计划。
（4）保留金
保留金是按合同约定承包商应得的工程进度款中相应扣留在业主手中，作为约束承包商履行合同义务的措施之一。当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可以从该项金额内扣除损害赔偿费。例如，承包商未能在公车上规定的时间内修复缺陷工程部分，业主雇用其他人完成后，这笔费用可从保留内扣除。
（5）业主支付。承包商的报表经过工程师认可并签发工程进度款的支付证书后，业主应在接到证书后及时给承包商付款。业主的付款实际不应超过工程师收到承包商的月进度申请单后的56天。如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3% 计算。
参考文献：
[1]刘伟 .工程质量管理 .城市建设.2009.
[2]肖伟俊.浅谈如何加强工程质量管理.珠江现代建设.2008.
[3]云素敏.工程质量管理之略谈.内蒙古科技与经济.2005.
关键词：建筑工程 工程质量体系 质量预控
0 引言
工程项目质量的形成是一个有序的系统过程，一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中，必须将参加建设过程的所有单位都组织起来，统一、协调、分工合作，以招标承包合同为基础，全由合作形成整个项目质量保证管理系统。
1 工程质量体系
工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性，工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性，增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标，运用系统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。
2 工程质量预控
2.1 加强建筑工程安全概念 人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。
2.2 加强对配属队伍的培训 配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
3 过程质量监控
配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。
在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
4 过程质量检查
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。
5 施工阶段的管理与控制
1.工程进度与计划不符。虽然制定统一技术标准，但因气候、地质情况、移民征地等原因，工程进度会出现滞后。
2.人员素质参差不齐。建设、设计、施工、监理、项目公司人员质量意识、法律意识、制度执行力等参差不齐，造成工程质量规划、目标管理、施工组织、技术指导难以统一。
3.设备及材料质量。精细化管理不足，施工所需的设备及材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。
二、工程质量控制
1.工程进度控制
建管项目部对工程进度控制主要采取“主动控制”和“动态控制”相结合、“超前预测”和“事后分析”相结合、“总体控制”和“分层控制”相结合的综合措施实施进度控制，重点分析关键线路，抓好关键线路上的关键工作，发现偏差及时进行分析、调整、布置，确保工程形象进度满足工程控制性总体进度要求。工程进度控制的主要具体措施如下：
1.1根据合同要求业主组织编制工程里程碑计划。
1.2根据业主批复的里程碑计划组织编制好项目的一级网络进度计划。
1.3根据施工控制性进度计划的要求做好年、季、月、周计划。
1.4做好计划跟踪和资源检查，督促监理逐日监督、检查、记录进度计划的实施情况和相关资源配置情况，同时做好移民征迁、设计图纸、施工自然环境等外部因素影响性分析、检查、记录等工作；发现进度滞后，及时针对影响工程进度的各种因素进行分析，找出主要因素及时予以消除。
1.5协助承包人建立高效的施工组织，加强施工组织管理。
1.6督促承包人做好施工措施计划，实现生产力要素的优化配置。
1.7加强合同管理，利用合同措施实施进度计划。
1.8搞好工程环境建设。水利水电工程项目建设，受建设环境影响较大。如气象、水文、地质、水保环保、征地移民及当地社会环境等。为此，在管理过程中要密切关注环境条件的变化，搞好本工程各方面环境建设，为本工程的顺利进展提供良好的建设环境。
1.9定期召开工程进度协调会，如周会、月会等，针对工程进度完成情况进行盘点、分析，及时协调解决影响工程进度的主要问题。
1.10制定切实可行的进度考核办法，定期进行进度考核，切实做到奖罚分明。1.11定期(月、周)向业主报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计表等。
2.施工前质量控制措施
2.1坚持开工审批制度，做好工程开工条件审查。开工申请制度是在施工现场进行工程质量预控的重要手段，必须要求承包人认真执行开工申请程序。承包人应根据施工合同的要求，积极组织人、材、机进场，并在全面了解施工图及合同文件的基础上，完成单位工程施工组织设计、控制性施工进度计划，为实现合同目标要求应投入的资源和施工控制网的布设工作等。承包人认为施工条件具备时及时向监理工程师提出单位工程开工申请，监理工程师认真核查承包人提交的单位工程开工申请(包括施工环境、施工图纸、施工措施、现场施工机械、人员等)，判断是否具备开工条件，并签署意见，报总监审查，总监理工程师召开监理工程师会议审议通过，然后报建管项目部审查通过，并征得发包人批准后，向承包人开工通知。
2.2做好施工图工作。施工图纸是工程管理和工程施工的重要依据之一，是工程开工的必备条件；做好施工图纸工作的质量控制，是搞好工程质量事前控制的前提条件之一，同时也是响应建管招标文件的要求。施工图工作主要含盖如下内容：供图计划、图纸会审、施工图等内容。建管项目部接到业主相关部门按照施工图供应计划供给的施工图纸后，及时分发给监理，并督促监理组织其内部相关专业人员进行内部会审，并组织设计进行施工图技术交底，然后报总监理工程师确认，并经建管项目部同意后，给承包人实施；审查出现问题由监理部通过书面形式或业主规定的其它形式提交给建管项目部，由建管项目部反馈给设计人。施工过程中，若出现图纸疑问，承包人应及时告知监理部，由监理部按上述程序反馈给设计人解决。
2.3做好测量质量控制。在开工前的合理时间内，建管项目部组织向承包人书面提供场地的基准点、基准线和基准标高，在建管项目部和监理工程师参与下，业主同设计人员向承包人现场交桩,承包人应进行复测，并将复测资料按合同要求的份数上报监理审查，然后由监理上报建管项目部。如果承包人对任何一个数据提出疑问，则应向监理工程师提交一份一览表，列出认为有错误数据及复测的数据，在监理工程师对上述问题作出答复之前，与这些有关的部位应暂停施工，并应对监理工程师提供的基准点妥善保护。监理工程师接到书面提出的疑问一览表后，应及时与建管项目部沟通，逐项澄清，或者联系设计人员予以解决。承包人应根据建管项目部提供的平面、高程控制数据和设计图中各部标高、位置和尺寸，在各项工程开工前进行实地复测和计算，确信其准确无误。施工测量放样工作应在上述基础上进行，在准确放样后，将放样数据及图表报监理备查。工作中应给监理留够进行抽查、校核的时间，并为监理工程师校核提供便利，然后将上述资料整理后报监理工程师，然后由监理上报至建管项目部。施工过程中，为了保证隧洞开挖断面的体形质量，承包人要定期复测关键部位和控制线的偏差情况，做好记录，及时上报监理工程师。明挖开挖与填筑前，及隧洞断面验收前，承包人要呈报断面测量成果(包括中间检测记录)报监理工程师审查。
2.4做好原材料质量控制。重要原材料、构配件及设备采购计划应符合合同要求,若有变更应通过监理和建管项目部,并有设计人的书面认可文件。上述材料、构配件及设备应从具有合格资质的供应商处采购,每批产品均须有符合国家标准的产品合格检验证书，对构配件和设备还应提供安装、调试和使用保修期的质量保证、书面承诺书，各种原材料、构配件进场后应通知监理参加验收，进场设备的验收应提前24小时通知监理，所有原材料、构配件及设备只有经监理工程师验收合格后才能用于永久工程中。验收结果必须保留，以备建管项目部随时抽查。对重要的原材料(如钢筋、水泥、外加剂、防水材料等)还应按有关规定由承包人进行批样抽检试验,抽检组数应符合规定要求,对必须见证取样的项目，应提前通知监理工程师参加见证取样。抽检试验结果必须保留，以备建管项目部随时抽查。原材料、构配件及设备的运输、保管、使用,应符合有关规定；每月例会上应汇报储存、保管情况,对有储存时限要求的材料(如水泥)应定期复检,并将结果上报监理。承包人需按规范规定检验频率进行试验,确保用于工程的材料全部合格,当监理工程师要求抽检时，承包人应随时进行抽检。抽检结果必须保留，以备建管项目部随时抽查。承包人应做好进场材料的贮存保管工作,以保证材料不变质或受污染,监理随时检查承包人己进场材料的质量和存贮情况；除非另有规定,材料使用前和施工中的样品试验应在监理在场的情况下进行,所有的试验结果都应一式二份提供给监理备查，由监理将试验结果报至建管项目部。
2.5坚持工程材料使用审批程序。各种原材料在使用前14天或更早时间，应向监理部报送该材料使用申请报告；经监理对原材料申请报告及样品审查批复后才可用于永久工程；代用材料、构配件及设备必须事前报监理、建管项目部、设计单位书面认可后方可使用；在合同中规定需要先上报审批(包括规格、数量、价格)后再采购的材料设备应在规定的时间前上报，批准后再采购；凡使用未经监理事先批准的原材料、构配件和设备完成的工程量,监理不予验收计量，必要时要求承包人将完成的工程拆除；已被监理批准使用的原材料如在使用过程中发现生产工艺、配比、品种、规格、有效期、使用功能等与设计要求不同时，承包人应重新办理审批,原批准作废；监理对原材料的批准应视为对申请报告及试验样品的批准,工程进行中若发现与被批准材料不符时，则该批准将被自然取消，承包人应将该批材料运出现场。
2.6做好项目划分、设置重要质量控制点和待检点。对工程项目的构成进行划分(单元工程、分部工程、单位工程等)，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的控制措施，督促监理制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。
2.7做好开工前的检查和方案措施审查工作。要求监理工程师须督促承包方建立健全质量保证体系，按照合同承诺和工程实际需要完成相关人员、设备、实验室建设，完成相关体系文件和管理制度建设；开工前监理工程师须逐一检查，作为开工条件审查的一项重要内容。审查合格后，报请建管项目部准予开工。督促监理工程师进行每道工序前的预控：审查施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工机具、材料、人员等，然后要求该工序按计划进行施工。
2.8施工准备阶段监理工作程序框。
3.施工过程质量控制
3.1为了保证操作质量，施工必须按批准的方案进行，使用合格的机具、设备、原材料，有可靠的安全防护措施，主要操作人员必须持证上岗，由具有该项工作操作技能的合适人员担任。
3.2监理工程师进行工序中的监控：施工过程中监理工程师不定时进行抽查、抽检。重要部位和关键工序监理工程师要加强监控力度，实施“旁站”制度。
3.3发现“不合格”的工艺、操作或成品、半成品，监理工程师要(口头或书面)下达纠偏令或工程暂停令，承包人要(口头或书面)报告产生“不合格”的原因、结果和危害程度，并提出纠正“不合格”的方案或措施，经监理工程师审查同意后，按监理工程师批准的处理方案进行返工或返修。处理方案报建管项目部备案。监理工程师要监督返工或返修过程，确保返工或返修后的质量符合规定要求。
3.4坚持“平行检测”制度。监理工程师须按合同及监理规范规定的抽检频率，进行必要的工序抽检和原材料、半成品抽检，并进行统计分析，坚持以“数据说话”为原则，争取以理服人。抽检试验结果必须保留，以备建管项目部随时抽查。
我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理任务述职演讲，一家之言。衷心希望能进修兄弟单位在工程质量管理方面的经历和做法。
某太钢项目部承当的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。
某项目部建立了某工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体担任项目质量任务。在某的工程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管理的思绪，有目标、有根据、统一认识，才干实在有效地展开任务：
1)正确认识某制造无以伦比的精品工程的质量目标。
2)项目质量管理的根据是工程承包合同、设想文件、施工图纸、国度及政府相关部门颁布的相关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建立工程质量管理条例》)某质量管理体系文件和相关质量检验与掌握的特地技术法规性根据。
3)原文下发某项目部制定的各项质量管理规则，并遵照施行。
2、明白质量管理的办法
1)以质量体系的有效运转，确保任务和实体质量。请求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项任务：建立专业单位的质量管理体系，并明白相关的义务人员的任务职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案)；配备完全承当工程项目所触及到的各类施工标准、标准、法规等。
2)各专业施工单位在工程施工进程中必需保持：
分解项目工序，保持工序作业指导书指导施工；各工序未交底分明，作业层未理解不施工；保持“三检制”，实在、及时的填写质检记载，施工进程每道工序都要保持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；保持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；保持施工日志制度；保持周方案制度；以书面方式反映各类关键、特别的技术成绩。
3)以人的任务质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、实验等方面全面掌握投入产品的质量；全面掌握施工进程，重点掌握工序质量；保持质量标准，严格检查，一切用数听说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防零碎性要素(如使用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性毛病等)的质量变异。
4)以某三标一体化贯标表格标准任务质量，做到有记载、有再现性、有追溯性。
5)贯彻“以防止为主”的方针，施行质量义务终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，次要引见、交换分部工程或分项工程的施工程序、施工办法、技术和质量请求。明白任务办法、程序，用指导、引到的任务办法加强事前质量管理，尽能够防止或减少事后出现质量成绩的批判与处分。
