时间：2022-07-10 00:25:58
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：施工；安全；管理；发展；
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-02
安全施工管理在现场施工管理中出现以下问题。第一，人为因素。第二，施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面。安全施工管理在现场施工管理中应坚持以下安全措施。第一，建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查。第二，制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故。
一、安全施工管理在现场施工管理中出现的问题。
（一）人为因素。
安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了人为因素上的问题，由于施工操作人员的客观因素影响了施工的安全，一些操作人员由于身体存在一些疾病或精神上存在障碍，在操作过程中会影响其辨识度，导致影响了施工的安全发展，有些操作人员的心理素质也过差，在操作过程中会导致操作方法上出现一系列的错误，影响了操作人员的整体认知能力，导致操作人员无法对操作流程进行有效的把握，因此出现各种安全事故。
一些施工操作人员存在主观因素上的问题，很多操作人员技术能力不过关或者对自身的技术能力过于自信，在操作过程中导致技术出现偏差，很多技术人员安全意识淡薄，没有把技术同安全操作结合在一起，导致在操作过程中没有进行规范性操作，导致由于操作技术不规范造成了严重的后果，这些因素都导致了安全事故的频发。
同时对施工人员的教育不到位，管理人员没有制定科学、合理的操作规范和防护法则，没有对整体的施工队伍进行定期的教育，没有针对容易出现的安全问题制定有效的防护教育措施，导致施工人员的自我保护意识淡薄，在工作中容易出现一些失误，导致安全问题一直困扰着施工队伍。管理人员在工程前 期没有针对施工过程中出现的漏洞和缺陷设计出合理的施工方案，没有针对施工过程中存在的具体问题制定合理的解决措施，导致在实际施工中很多问题得不到解决，影响了工程的安全发展。
（二）施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面。
安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了一系列的影响因素，由于对机械、设备缺乏合理的管理，导致在实际的施工过程中出现一系列的安全事故。很多材料由于储存和运输方式上出现问题导致了安全事故的发生。同时很多机械、设备和材料在管理过程中管理人员由于缺乏责任心，导致物品的放置、保养处于不安全的状态。很多物品在使用的过程中方法上出现问题，导致机械、设备、材料出现坏损等问题。很多物品质量存在问题导致在应用过程中出现断裂、爆炸问题，很多物品放置在潮湿、高温、或低温的环境中导致材料出现腐烂的问题，影响了施工的安全发展。
同时由于施工条件的问题影响了施工的安全发展，很多工地的地形较复杂，没有绕开地质灾害区，导致由于气候等原因出现了现场安全问题，很多道路不规整，垃圾存放在路边，很多机器无法正常的运输，导致整体的安全管理出现无秩序、无质量等问题，从而影响了施工的安全发展。
很多管理部门没有制定合理的审批制度，没有进行合理的监督，没有及时的发现施工队伍在施工过程中出现的问题，没有对施工队伍进行合理的规划和设计，没有把具体成果做成方案交给决策部门审理和验收，很多管理人员的管理出现一系列问题，在管理过程中没有把机械、设备和材料的选择同新的原则结合在一起，导致物品在应用、贮存、保养过程中出现一系列安全问题。
二、安全施工管理在现场施工管理中应坚持的安全措施。
（一）建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查。
安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要建立各级安全领导机构，要根据整体施工队伍结构划分成若干个组织，并根据安全特征和安全结构把施工队伍进行层级安全管理，并选出各级别的总领导，选出的领导干部负责本组织的安全问题，对本级别的安全问题负责，对出现的安全隐患问题进行防范，对已经出现的安全问题进行处理，并追究责任，各级领导要定期到工地检查，对各分队的安全情况进行摸底，要组织座谈会的形式向施工人员讲述安全施工的重要性，确保自己的领导行为可以带动整个施工队伍的安全管理。
要加强安全教育培训，管理人员要组织施工人员进行安全教育培训，根据人员的特征和对安全施工的影响进行短期或长期的培训，在培训中向施工人员讲解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解决安全事故等问题，要加入互动等形式，以增强课堂效果，使学员真正领会或传达课堂精神，并理解安全施工的真正含义。
要坚持安全检查，管理人员要定期到施工地点进行安全检查，对现场各设备、各种材料的放置进行检查，确保现场不会过于凌乱，从而影响了施工的发展。管理人员要定期对施工状况进行安全检查，对出现的隐患问题要彻底的排查，要对现场进行有效的监督和管理，要对安全卫生问题进行有效监督。要从思想上、制度上、现场上、隐患上、事故处理过程上抓起，确保安全施工管理能够杜绝安全事故的发生，并把安全事故控制在最小的范围内。
（二）制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故。
安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要制定科学的操作规程，管理人员要根据整体施工管理中的操作步骤建立科学的操作规程，确保施工人员的每一步操作都科学合理，在操作规程中应当规定哪些方法是正确的，哪些方法是错误的，并对方法进行必要的陈述，保证操作人员的行为习惯符合既定的规范。要制定科学的操作标准，使操作人员在操作过程中按照相应的标准进行练习和开展具体工作。
要建立安全信息化管理措施，通过对整体的施工管理加入信息化管理措施，确保用信息的形式加强各系统和各组织的联系，把安全计划系统、安全监督检查系统、安全培训系统、安全审核系统用信息的方式组合在一起，当哪些系统出现问题的时候，就会出现信息提示，确保安全问题能够得到保证。要建立视频监控系统，确保施工现场在视频监控范围内，当施工过程中出现问题时，视频管理人员能够及时的发现施工错误，确保施工过程能够取得安全性的发展，对安全性要求高的工作要加入监控措施，用信息采集和视频采集的方式，对监控画面进行集中管理，保证危险性高的工作不出现安全问题。
要正确的处理安全事故，当事故发生时，管理人员要用实事求是的态度去面对事故，主动承认自身的错误，并积极的开展事故调查工作，对事故中的主要责任人要追究其需要承担的责任，并对受伤人员进行经济补偿，要使施工人员的思想觉悟高度集中在一起，使施工人员认识到安全施工的必要性，并使管理人员在工作中以身作则，坚持把安全工作放到第一位。
三、总结
安全施工管理在现场施工管理中占据着重要的地位，管理人员要把握好自己的职责，从自身做起，并严格履行自己监督的职责，在管理过程中应把握好管理的航向，坚持正确的管理措施，要与政府人员紧密的联系在一起，不断加大安全报监工作、在施工开展前制定正确的施工方案，并加大安全检查，落实好目标责任制，对施工人员进行教育培训工作，确保施工能够取得安全性的进展，同时带动社会的安全发展，为施工领域的繁荣发展做出突出的贡献。
参考文献：
[1]韩德柳.认真扎实做好“三抓”巩固建筑安全管理[N]；中华建筑报；2004年
[2]本报记者.强化学校及周边建筑安全管理[N]；中华安全生产报；2008年
关键词：建筑工程；项目；施工管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
当前建筑技术的发展，不断提高施工管理，使项目的管理要做更多的改革和创新，并从施工管理的角度加强整个施工过程，从而实现有效管理的项目。因为项目施工管理主要从管理的角度着手,形成了基本的社会和经济效益,整个工程施工质量的好坏，施工水平的高低以及施施工规范程度直接与工程建设管理是分不开的,所以在企业管理中,要将项目施工管理纳入到重要行列。
一、工程项目施工管理概述
项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。
二、建筑工程的成本控制管理
对于整个建筑工程项目施工管理进行研究的时候，对预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。从对施工作业中的成本数据比较可以促使施工方对于相关影响成本因素进行有效的调整。积极对建筑项目施工成本进行控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。
三、现场施工管理措施
1、 加强质量控制管理
现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究，要对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。
2、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
3、 加强现场施工安全管理
现场施工中安全管理非常重要，因为安全生产直接决定了整个工程建设的效益和质量，由于在工程施工中存在着很多的不安全因素，所以要对整个现场施工进行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的内容，在建设的过程中要建立起相应的安全机制，采取有效的措施来实现安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则对于安全的忽视就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。由于安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益，从而确保整个工程的有效施工，进而确保现场施工的安全性。
4、加强投资管理
对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段，针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起，不断规范整个工程的变更操作，从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、鉴证、索赔等问题进行控制，确保投入的资金可以有效的使用。另外在施工的过程中要严格的按照所制定的图纸进行，通过监理进行控制，核实工程的进度款之后才能审核整个工程进度款的支付额度。另外对于投资的控制还要对工程的竣工结算进行控制，项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏，施工单位要对整个投资进行控制，确保整个工程投资的有效进行。
5、 加强签证管理
施工单位必须对工程项目施工过程中的签证进行仔细审核，在施工过程中出现的施工图纸的变更造成的工程的新增或减少情况时有发生，因此必须及时派监督员到施工现场同相关人员进行核实和数据记录，做到随时发生，随时签证，避免因为处理不及时造成纠缠。同时，严格按照签证程序进行办理，依照施工合同进行施工管理，切实做到准确而合理地办理签证。
6、加强技术革新以提升工程管理效率
现代化管理方法已经越来越多应用到建筑工业中，包括相关的降低造价、缩短工期、投资效益分析、工程质量提高等等方面，比如，普遍推行的计算机辅助管理和网络计划技术都能在不同程度上提升了建筑企业管理水平，施工企业的工程质量保证以及投资效益改善，都与现代化管理手段融入施工企业日常活动紧密相关。在施工企业中提高计算机应用水平，可以通过普及现代化管理知识、加强职工技能培训等手段入手，切实加强职工的计算机辅助管理水平，这项内容可作为上岗考核的一项内容，让现代化管理知识和计算机应用落实在广大工程技术人员和企业管理人员中，实现企业人员熟练应用计算机及办公自动化，满足管理现代化的需求。
四、结束语
随着我国逐渐步入新的经济时代，加强经济建设以及施工管理是当前的重要发展目标，因为快速的经济发展推动着建筑事业的快速发展，使得对项目工程的管理上要更加管理实效，切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程，而且近年来的建筑工程项目的投资和规模上在不断的扩大，其投资的形式也是越来越多样化，工程项目对于经济、环境的影响也在不断的增大，从根本上最大限度的满足建设单位的施工要求。根据文中的研究，对工程项目中实施有效的工程管理的方法进行分析，希望能够为工程建设过程中的施工管理提供借鉴。
参考文献
[1]史玉芳.建筑工程项目施工网络系统可靠性测定、评判与优化研究[D].西安建筑科技大学，2011.
[2]张登伦.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2013.
关键词：水利水电工程；水库加固；施工管理
1引言
水库加固施工在水利水电工程中有着举足轻重的作用，不仅对水库施工的整体性有着明显的影响，还对水利水电工程的综合服务性能有着重要的影响。加上水库施工本身具有施工周期长和施工环境复杂的特点，使得施工企业要提升水库加固施工管理工作的效率和质量，需要对其建立科学全面的认识，结合实际情况采取最佳的施工管理策略，才能取得理想的管理效果。
2水库加固施工管理
水库是蓄水的基础设备，更是灌溉和泄洪防汛的根本保障，同时对人民的生命及财产安全有着重要的影响。社会经济的发展使得水利建设的重要性日益明显，加之我国水资源相对短缺的现状，使得对水利工程项目的改造及优化迫在眉睫。水库加固施工不仅是我国水利工程项目的重点和关键，更是保障人民群众生命财产安全的核心。然而，我国现阶段的水利工程项目中，大部分的水库都存在着众多的安全隐患，例如坝体裂缝现象，溢洪道出现坍塌堵塞现象，泄洪水平不达标以及输水管道出现渗漏等等，这些现象决定了对水库进行加固排险工作成为水利水电工程中的重点工作。在水利施工中，重视并优化水库加固施工管理措施，能保障水资源的开发和利用更加科学合理，同时还能确保水利工程的安全性，提升水利工程的整体质量，促进水利事业的健康稳定发展。以此同时还有利于保障人民的生命财产安全，推动社会的和谐稳定，促进社会经济的可持续发展。
3水库加固施工管理前期基础准备工作
3.1相关安全审查工作
在对水库进行具体的加固施工之前，为了保障后期施工的安全性和可行性，需要相关部门的专业人员对水利的各项实际情况进行全面综合的考察，同时针对部分数据要进行仔细有效的测量，更好的确定水库的实际安全级别。另外，还要充分结合实际情况，对各项问题制定最佳的解决方案，充分确保水库加固方案的科学性与可行性。
3.2专业设计工作
首先，设计工作的重要内容就是对各项检查鉴定报告进行科学有效的判断和分析，同时要和施工企业及监理单位做好相关的技术要求和规范细则的说明，充分保障设计方案更加符合水库施工项目的具体要求，保障设计方案的全面性和科学性。其次，要充分保障施工项目周边设施的完善性，确保每个施工环节的效率和质量。再次，施工企业要强化安全文明施工的宣传和培训工作，保障各个环节施工的安全性。
4水利水电工程中水库加固施工管理目前所面临的主要问题
4.1水库加固施工的设计规划缺乏科学合理性
科学和经济的高速发展，为水利水电工程中水资源的科学利用提供了保障，同时也确保了各项经济生产中水资源供应的稳定性。但是在目前的水库加固项目中，由于其设计规划方案缺乏科学合理性，阻碍了水利水电工程作用的充分发挥。其根本原因是在目前的水利水电施工企业中，缺乏充足的资金和专业的设计及执行队伍，必定会使得项目的设计规划无法和实际的加固施工现状有效融合，从而无法实现预期的施工目标和效果。另外，施工单位的设计人员忽略提升自身的设计理念和模式，导致施工企业自身的设计队伍无法满足社会高速发展的步伐。加上施工企业未能给设计人员提供更多学习和晋升的机会，必定会对水库加固施工的整体质量有着直接的影响。
4.2施工前的准备工作缺乏完善性
在大部分的水库加固施工中，由于无法有效的表现出施工的整体规划方案，使得各项施工间无法充分的融合与对接，推动了施工前的准确工作的局限性，有可能引发相关的资源冲突，进而无法保障施工进度和质量。另外，施工队伍的整体施工水平无法满足实际的施工要求，从而使得实际施工缺乏规范性和科学性，给后期的工程养护增加了难度，也埋下了更多的安全隐患。为此则需要施工企业各个部门间加强沟通和交流，充分保障各项技术施工的规范性与合理性，促进水库加固施工的有序开展。
4.3水库加固工程的施工管理缺乏有效性与全面性
在实际的水库加固工程中，由于施工企业的监管部门存在部分的玩忽职守的现象，推动了施工管理盲区的形成和加速，从而无法从根本上保证施工的效率和质量。另一方面，由于加固工程本身具有施工时间长和施工环境复杂的特性，一定程度上给施工管理工作增加了难度与强度。施工队伍的实际施工水平和能力对工程质量有着重要的影响，所以要保障监管部门的责权得到充分的发挥，应当加强施工队伍的凝聚力，在提升监管工作有效性与全面性的同时保障施工质量。
5水利水电工程中水库加固施工管理工作的优化策略
5.1重视并加强对护坡施工的管理
在进行护坡处理施工时，要采取有效的措施确保坝基前期的整体完整性，如果大坝的高度在20m以下，施工人员则需要根据实际施工情况选择最佳的处理方案，通常情况是厚度在10cm左右的采用硅六方预制块施工。如果大坝的高度在20m以上，通常情况是选择厚度在13cm左右硅六方预制块施工。同时，在护坡处理施工时，要及时有效的检查大坝的整体损坏程度，并进行必要的修补。
5.2加强对泄洪道施工质量的把控
加强对泄洪道施工质量的把控。首先，要科学准确的计算出水库的实际泄洪能力，从而保障防洪能力计算的准确性，使得大坝效能方式的科学合理。其次，还要重视并加强对控制段，泄槽底板和消力池护坦等的检测和检测，对各个环节检查的相关数据及时记录保存，以此为水库加固施工方案提供科学有效的数据参考。另外，在泄洪道的施工期间，需要重视对泄洪道的损坏检查，同时并采取有效的修补完善措施，保障泄洪道的整体质量。
5.3充分完善坝体的整体结构
水库在建设过程中容易受到地势结构的影响，所以部分水库的坝坡相对较陡，这种情况极易引起滑坡，使得坝体的整体质量受到影响。因此，需要制定有效的措施来保障坝体结构的整体稳定性和安全性，提升坝体的质量。首先需要对坝坡进行合理有效的检测，从而准确的确定坝坡的实际抗滑能力。其次，采取必要的措施增加坡脚的厚度，提高坡脚的实际缓度，使得坝坡的实际抗滑能力得到保障和提升，最终确保坝坡的整体安全性。
5.4建立相对完善水库施工队伍
建立相对完善的书库施工队伍，其基础是建立以项目负责人为首的治理管理组织体系。在建立的这个体系中，要充分明确各个部门的责任和义务，保障各个施工环节的有序进行，使得工程施工中的技术责任人，监理部门以及检测部门间能及时高效的沟通与协调，保障各个施工环节的施工效率和质量。
5.5加强排水棱体施工
排水棱体施工对水库加固施工有着重要的影响，如果排水棱体无法保障通畅性，施工企业则需要采取行之有效的措施保障其通畅性。通常情况下是采用深挖翻修的方式进行施工，这不仅能保障排水棱体的通畅性，还能提升水库的安全性。
5.6重视对土工合成材料的有效加固
在我国现阶段的水库加固施工中，土工合成材料的使用频率相对较高，其根本原因就是该材料的防渗性能较好。同时，在水库大坝的防渗施工中，主要是使用锯槽机和土质垂直方向的位置进行开设槽孔的操作，并且采用泥浆护壁的方式进行施工，使得施工人员在施工中能通过设计的槽深来确定土工膜的具体长度，以此保障二者的一致性，之后再将各种材质的卷材进行合理的连接处理。最后，在保障黏土厚度的基础上再对膜两侧进行正确的土方回填施工，提升大坝防渗透的整体性能。
5.7建立健全水库后期相关防护管理工作
充分保障水库后期相关防护工作质量的重点在于加强对坝体加固施工中每个环节的质量把控。因此，需要重视对工程材料的验收工作，严格按照相关要求和标准进行材料检测和验收，充分保障各种施工材料的质量。其次，施工企业要加强对各部门施工人员的管理和培训，保障施工操作的规范性与合理性，提升施工质量，为后期的养护工作减少障碍。
6结束语
社会经济的快速发展，使得水利水电工程的重要性日益突出。为此，相关部门需要正确认识到水利水电工程中水库加固施工的重要性，结合专业的技术手段，对现有的水库加固施工管理措施进行不断的完善和优化，保障水利水电工程的整体质量，为社会经济的和谐发展奠定坚实的基础。
参考文献:
[1]朱蓉.水利水电工程中水库加固施工管理论述[J].中国新技术新产品,2017(1):96~97.
[2]郭世孝.水利水电工程中水库加固施工管理论述[J].城市建设理论研究（电子版），2017(3):253~254.
[3]丁立彬.水利水电工程中水库加固施工技术与管理[J].民营科技,2014(4):23~24.
[4]王宝鹏.水利水电工程中水库加固施工管理论述[J].城市建设理论研究（电子版），2017(4):275~276.
关键词：现代园林；施工管理；措施；
中图分类号：K928.73 文献标识码：A
引言：园林工程是一项复杂的系统工程，涉及有很多个方面。而且园林工程建设的开展也是需要许多的学科知识去进行的。虽然我国是世界3大园林系统的发源地之一，但是把园林学当做一门学科去进行研究还是近代以来的事情。因此，必须加强我国的现代园林建设的管理。
1、国内园林施工管理中存在的主要问题
目前，生态破坏、环境污染以及居住条件下降等问题出现，使得在对城市的整体进行规划当中，人民群众以及政府有关部门都把焦点放在了城市生态园林建设这方面。但是在园林施工管理的过程当中，因为自然、人为、环境等原因，导致了一系列的问题，国内园林施工管理中存在着许多的问题，主要有以下几个方面的表现：
1.1管理理念落后
园林工程行业在我国的起步比较晚，仅仅只有30多年的发展历史，并且缺乏相应的管理探讨和研究。现如今，国内园林施工管理的综合管理概念是学结发达国家的经验，尽管施工单位对其进行了客观的修复以及改动，但仍有很多部分同国内的实际施工管理工作不相适应，若是强制把某些不适用的方法和手段加以应用，就会出现相反的效果，加大了不必要的施工管理工作。管理工作的必要保证和基础就是先进的管理理念，但是目前，我国的管理理念都是普遍落后的。没有客观性及科学性，不能顺应时代的发展要求。为了能够提高我国园林工程的管理水平就必须及时的进行改善。
1.2施工人员的素质较低
在园林工程项目当中，专业施工人员素质的进行管理也是必不可少的。现如今还是有很多人认为园林工程项目只是铺铺草、种种树，施工人员的能力和技术不需要太高。且因为园林工程的利润是相当的可观的，就导致了大量的廉价的技术和素质水平低的园林工程施工人员进入到园林绿化行业当中。而工程的施工质量和进度会因为低素质的园林工程施工人员而受到影响，就更不可能全面的体现园林工程的设计思想。
1.3缺乏相应的技术
园林工程的技术常常会运用在资金预算、子工程的前期设计、安全防护、施工工艺、竣工验收等许多的阶段当中，这样就会把园林工程施工过程中管理技术的应用和研究给忽略掉，就会导致制约园林施工管理的工作，若是园林工程没有很好的管理工作，不论是设计的方案是如何的完美以及具体，都是没有意义的，必须依靠施工人员的具体操作，把管理融合到其中，这样才能建设出高质量高水平的园林景观，因此，必要的技术是支持施工管理的过程能够顺利进行的保障。
2、园林施工项目的管理
通常把园林施工项目划分为施工前管理、施工过程中的管理、施工项目竣工后的管理。
2.1施工前管理
园林施工项目的施工前管理,基本上有两个要点,其一是对园林施工项目的场地进行一定的处理,其二是结合园林的既定目标,选购优质的苗木。
苗木选购及运输：园林绿化工程主要工作是苗木的栽植工程，苗木的选购是决定园林项目成败的关键因素。所以，苗木的质量就会直接影响着园林项目验收的多项考核指标。园林工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时工程所在地苗木的供应又无法满足需求。全部从当地提供适生、适龄、符合规格的壮苗则是不现实的，因此所产生的缺口则需要大量从相关地区调运补充。但是因为所调相关地区的苗木地区适应性则难以完全保证，同时长途拉运对苗木会造成无法控制的损失再加上供货方会掺杂少量的次弱苗等原因，导致园林工程中存在大量的病苗、弱苗以及不符合设计要求的苗木，这就使得苗木的质量和成活率下降，提高费用。通过上文论述，施工单位必须严把苗木采购渠道，在采购的一系列过程中为保证质量，则必须层层把关，保证所进苗木全部符合设计要求，严格杜绝弱苗、病苗、死苗等不合要求规格的苗木进入工地，为企业造成损失。
场地处理:场地处理的概念即就是场地平整是指应对施工场地内进行清理，将所有垃圾、杂草杂物等进行彻底的清理。施工单位应严格，按设计标准和景观要求进行场地平整，土方回填要平整以至于可以达到设计标高。对场地进行翻挖，草皮种植土层厚度不应该低于30cm，花坛种植土层厚度不应该低于40cm，乔木种植土层厚度不应该低于70cm，将破碎表土整理成符合涉及要求的平面或者曲面，可按图纸设计要求进行整坡工作。标高符合要求，如遇到超出预期的特殊情况应与业主共同商定后得出解决方案在做处理。
2.2.1过程的管理
（1）园林施工项目的施工过程的直接目的是变平面立体即就是把园林设计转化为具体的园林景观。所以，为了达到设计者预想工程完后的效果，就必须认真研究设计图纸，深刻领会设计者的意图，同时严格按照施工图进行施工，让其转化为具体的、现实的园林作品。
园林施工质量将会直接影响到园林景观是否能够被良好地营造出来,所以加强对园林施工项目施工过程的管理则是十分必要的。要想实现理想的园林施工项目施工过程管理,一方面则要深刻领会园林设计意图,对园林绿化效果有着较为科学的把握,同时另一方面也要对园林项目施工人员、施工技术进行严格的监督和检查。
（2）园林施工项目中施工人员的管理
园林施工项目能否在规定的时间内能够按时，同时保证质量地完成，这同园林施工项目施工人员的选用以及管理是紧密相关的。由于园林施工项目的专业性很强，程序也很复杂，所以施工人员的选用也就很严格，这就要求园林施工管理目管理部门就必须选用专业素质较高的专业是施工人员以及技术主导及监督人员，同时根据不同的施工人员的特点进行科学的岗位分配。同时另外一个方面，建立和完善科学的奖惩制度，对于加强园林施工人员责任以及提高工作人员的工作热情也是极有帮助的，鼓励施工人员认真努力工作，把工作放到第一位。
2.2.2施工技术的控制和管理
因为园林项目的施工的专业性较强,会涉及到建筑技术,同时又会涉及到林木的栽培以及养护技术等方面,因而其施工技术的控制和管理就显得非常重要。具体来说,园林施工项目的技术控制和管理包含了以下几个方面的内容:对园林施工项目的施工现场进行任务安排,如何安排工作，比如种植一批苗木,应该安排多少人，按照工序进行施工，上个工序如果人手不够，将会导致下个工序的延误。以及调度相关技术人员,及时调整和改进施工技术等等。因此不论是进行哪种施工,都会对施工工艺提出一个统一的要求,同时应对对施工技术进行严格的把关,并加强对施工技术的进行监督以及检查,这样就可以不断提高园林施工项目的施工效率以及施工质量。
2.3园林施工项目竣工后管理
园林施工项目往往需要种类繁多的花草及苗木,因为不同植物的生长习性和生长各具特点,所以其养护工作就显得特别的必要。虽然园林植物的养护工作在园林施工项目的全过程中是一项十分繁重的任务,一般来说,园林施工项目的养护工作可分为对植物的灌溉、树木的施肥以及排水等这三点，在进行这方面的工作时必须严格按照规范以及其施工的去进行。
3、结束语
随着我国的城市化建设的不断发展，园林建设也会朝着新型的方面转变，因此，园林施工的人员必须加大在施工的管理水平，建造出美观且经济实用的园林建筑。
参考文献
[1]杜贵尚.园林绿化工程的施工与养护技术浅析[J].科技致富向导.2011(18)
关键词：园林工程, 施工管理, 工程质量
Abstract: The botanical garden construction and other properties of the different building construction, it is mainly a will, aesthetic, ecology architecture and economics of an integrated disciplines, therefore, personnel in the actual construction process should be based on its own characteristics of systematic management, and as the botanical garden construction management personnel concerned, must want time of master this knowledge. Although the current our country landscape construction some problems still exist, but along with the development of science education and further perfect, I believe in the near future, our country landscape construction and construction management level will have good development. This paper stated the botanical garden construction management present situation of our country, and put forward to solve the current landscape construction management problems in the process of the measures.
Key Words: garden engineering, construction management, quality of the project
中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号：
引言
随着我国城市化进程的加快，园林工程建设作为城市重要的基础建设，已经进入到蓬勃发展的阶段。因此，园林工程建设也是建设美好家园，建设和谐社会的重要组成部分。为满足现代城市对景观环境不断提高的要求，新技术、新材料在园林景观上不断被应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。现就园林工程施工项目管理进行探讨。
1.园林工程施工特点
园林工程项目属于工程项目分类中的一种，而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单位工程(如绿化种植工程)的施工。园林工程施工项目具有如下特点：
（1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。
（2）它以园林施工企业为管理主体。
（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。
（4）它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。
（5）园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。
2.施工现场管理
最近几年，我国人民群众的生活水平在日渐提高，城市园林绿化正不断的快速发展，这时园林施工管理的重要性就越发的凸现。城市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位，它不仅是城市市政公共事业和环境建设事业的核心部分，而且还是现代化城市的象征与文明标志。当前，由于我国社会经济发展迅速，园林绿化企业的竞争越来越激烈，因此，施工企业必须制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有这样，才能创造出良好的效益，从而推动企业的快速发展。现在有越来越多的人对园林施工管理的重要性非常重视，施工管理自身的性质在园林绿化中具有的重要意义与作用越发的凸现。
但长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
2.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
2.2施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现。
3.施工成本管理
当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分的体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
3.1成本的构成
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2加强工程项目部对施工成本控制
3.2.1以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
3.2.2控制项目施工成本的费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
3.2.3明确岗位责任，规范成本核算。要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。
3.2.4深入施工现场，了解实际情况。园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，因绿化工程的地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多，因此用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。再有，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。
3.2.5通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
4.结语
综上所述可知，任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，要时刻深入到实际施工的全过程之中，确保园林工程各个环节的质量能够达到预期的目标。
参考文献
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[关键词]地铁施工；管理；技术
中图分类号：U231.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0196-01
一、地铁施工的管理c技术
由于修建地铁项目工程量比较大，而且地铁施工的环境比一般的工程项目要更加的复杂，它对技术的要求也比较高，所以在修建过程中需要多个部门相互协作来完成，我们必需要仔细检查各个施工的环节，特别是对重要的施工项目与技术进行有效的管理和指导，假如我们不小心忽略了其中一些细小的细节，那么可能就会造成我们预想不到的后果。因此要设计多种施工技术的备选方案来减小这些不定因素对建筑费用和工期的影响。
在地铁施工中，影响施工质量的重要因素就是施工管理和施工技术，我国从20世纪50年代就开始研究地铁施工管理与施工技术，1964 年我国就开始建造第一条地铁项目。在经历了暗挖法、明挖法之后，渐渐地提升了我国的施工技术，当然，在施工管理方面我国也不敢松懈，尤其是在政府方面，制定了许多关于地铁工程管理的法律法规，从而使得地铁项目管理变得规范化。但近几年来，我国多处发生地铁施工的安全事故，导致大量的人员伤亡和经济亏损，让国家和施工企业也意识到了施工管理的存在着许多的缺陷，然后要求着重加大对地铁施工管理研究和创新的力度。
二.地铁施工管理与技术中所发现的问题
（一）不完善的施工管理制度
一项完整的施工管理制度不仅能够提高施工技术还能够保障地铁施工的质量。虽然我国制定了很多关于地铁施工管理制度的法律法规，但随着我国经济的发展，科学技术的不断提升，以前许多的施工管理法早就已经不能用于管理现在的地铁工程项目，而且现在的一些地铁施工管理制度法也不是很完善。这些不完善的管理体系造成了很多的问题，比如说：施工技术质量管理制度的不完整，这就会影响地铁施工的进程；一些施工企业对于施工的管理不够严格，一些安全措施落实不到位，这就很难确保该工程的质量得到了保障。
（二）不合格的地铁施工材料
完成一个地铁工程不仅需要施工管理和施工技术，还需要施工物质材料；当然，施工物质材料的好坏也很大程度上的影响了工程的质量的好坏。但目前很多的施工企业家为了节省金钱，在选择施工物质材料的时候，就没有根据国家的标准来选择，他们可能就会选择些劣质材料，从而影响了工程施工的质量；施工物质材料不太好不仅会影响施工工程的质量还会对广大人民群众的生命财产安全造成极大的威胁；同时很多的施工企业也没有尽到他们自己的责任，在施工过程中，对于那些偷工减料的、偷懒不干活的睁一只眼闭一只眼，这也很有可能导致“豆腐渣’工程的出现。
（三）技术不高的施工工人
影响施工质量的另一个重要因素就是施工技术，施工技术的高低决定了施工质量的好坏。但目前我国很多的工程承包商为了获得更多的利益，就会选择一些廉价的劳动力，比如说一些进城打工的老百姓，他们没有受过什么高等的教育；文化水平也不是很高；更没有参加过关于施工技术这方面的专业培训，而且还缺乏施工的安全意。这些都会导致施工技术的质量得不到很好的保障。
（四）不合理的施工方式
随着时代的发展，科学技术的不断进步，对于施工质量来说，选择正确的施工方式也是很重要的。我国当前出现了很多因为内部原因而将其工程项目承包给其他公司，在工程项目分包和转包之后，有些承包公司的施工人员的素质不是很高，使得地铁施工的技术不能到达之前所要求的水平。特别是有些承包公司比较落后，不太会使用一些先进得机械，在掌握施工技术的要点和精度上还存在很多的问题，比如说搭建模型掌握不到其要点、掌握不到原材料配比的要点，这些都会影响地铁施工的质量。
三.地铁施工管理与技术的相关建议
（一）制定健全和完善的管理制度
为了确保地铁施工能够安全有序的进行，必须要完善和健全的地铁项目施工法规制度。只有不断健全和改进施工管理制度，我们才能更好的提高地铁施工的管理与施工技术，因此，国家应该加快完善和健全我国的地铁施工管理制度的进程，同时还要制定一些科学的、规范的、符合实际的运行机制和管理体制的规章制度，还可以成立专门管理施工的部门，加大对地铁施工管理的力度。我们不仅要制定法规制度，还要人性化管理，比如说要考虑到施工人员人身安全和财产安全，在保障施工企业利益的同时，对施工人员进行技术培训和安全培训，让他们签署安全规范书和质量保证书，加强技术人员在地铁项目中的安全责任感和技术规范。为了确保施工质量得到保障，在施工技术质量管理体系中考虑以上所提到的一些因素，才能让施工工程中的每个环节的施工质量得到保障，符合要求。
（二）加强对施工材料质量的管理
要想大大地提高地铁施工工程的技术质量，就必须严格控制施工材料的质量，拒绝为了节省开支而选择劣质材料，拒绝偷工减料等等；提高建筑工程的施工技术质量，还必须有效的控制所消耗的建筑材料的质量，比如说在使用混凝土的时候，水泥过多或是砂石过多，这都会造成很大的工程事故，所以要充分的把握好各种材料的现有情况，并且要控制好材料存货的量以及材料在使用时的用量，要确保在施工的时候能够提供得上。
（三）严格把关施工人员的选拔
在地铁施工项目中选拔施工人员也是有要求的，它是根据不同的路段的需求选取具有不同技能的施工人员，为了保证选择到适合技术要求的施工人员，必须要制定严格的施工人员选拔制度，严格把关施工工人的选拔，禁止滥用不适合技术要求的工人；并且对于施工人员还需要提高技术人员的素质管理、定期实行技能考核和培训，来提高其施工水平；对于那些表现好的或者是技术水平较高的施工工人给出相应的奖赏制度。同时，为了确保地铁的施工技术管理人员必须严格监督施工人员的施工过程。
（四）提高施工技术，采用先进机械
因为地铁的施工量比一般的工程项目要大，不仅对各种运输机械和起吊机械都的要求高，对施工人员的技术规范和其质量都有很高的要求，所以在施工过程中，我们要使用先进的机械设备，这样不仅能够节省人力，还可以保障施工的质量。比如根据地铁下面地基的填充性质的不同来选取合适的机械。假如地铁地基是黏性土质的时候，压实的时候就应该选择较大的压实作用力和合适的压实时间，这就需要对于压实机械能够使用到一定熟练程度的施工的工人才能达到令人满意的压实效果。
结语
对于地铁的施工，我们要根据实际情况来选择合适的施工技术，然后制定健全的施工管理制度法，加大对施工人员和施工物质材料管理的力度，提高我们的施工技术，避免施工过程中其他问题的出现，这样才能来确保施工项目能够安全而又有效的实行，才能保证施工质量的安全，最后顺利的完成这个工程项目。
参考文献
[1] 赵莹.浅谈地铁施工管理与施工技术[J].中国新技术新产品，2015，（11）：132.
1.加强土建施工管理工作的重要性
我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用，与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率。土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。 加强施工管理，能够有效降低事故发生率，避免更多悲剧的发生；能够减少材料因不善使用而导致的浪费，节约成本；能够形成个工种之间的默契配合，保持各方面的协调，提高工作效率，缩短工期，按时保质完成建设工程。 综上所述，企业加强土建施工管理工作，是树立公司良好形象，确立公司信誉，保证公司利益，包括经济利益和社会利益的基本渠道。
2.分析问题产生的原因
要制定合理有效的措施，就要知道“病因”，从而“对症下药”，下面我们就来讨论建筑施工产生质量问题的原因。土建施工会产生的问题主要围绕工程质量、施工现场的安全和施工材料三个方面，工程质量一般指设计质量与施工质量。产生问题的原因具体包括以下几点：（1）没有完善的管理制度；（2）地质勘查有误或勘察报告不够详细与准确；（3）不按照建筑程序建设 ，不按图纸施工 ；（4）风雷雨电和日照等自然因素的影响；（5）地基没有打牢固（6）；建筑结构使用不当，随意加层等；（7）施工现场的具体施工和管理问题；（8）材料质量和尺度问题等等。
3.加强土建施工管理工作的具体措施
3.1 制定完善的管理制度
企业要求质量，明确目标；建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务；经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错；要建立奖惩制度，激发员工斗志，促进竞争，也能够有效防止影响工程质量的行为发生；对各个环节、各个程序、以及各个人员都要进行详尽的大检查；“知己知彼，百战百胜”，做工作之前都要进行详细的了解，做好充分准备；必须坚持和贯彻国家的一切法规，以国家利益为重，不做违法违纪行为等。
3.2 注重设计质量
设计是前提，是根基，如果根基不稳，那么这座建筑的大楼必然倒塌，工程质量完全取决于设计。 不能追求个性，随意设计，要根据实际情况做出因地制宜的完美设计。设计单位要进行检查和监督确保自己的设计理念和设计构想及要求得以实现。建筑施工单位也要充分理解设计图纸，领悟到设计师的设计意图，并结合具体环境思考讨论，如若发现问题可以向设计单位提出并召开会议讨论解决方案。各方对图纸意见一致时方能通过。
3.3 施工队伍的选择
在现今的市场经济条件下，市场竞争激烈，我们要选择素质高的施工队伍，这对建筑质量有很深的影响。 首先要查看施工队伍的工作经验和历史，以及资金状况和设备是否齐全；其次看施工队伍的技术力量和一定的现场管理状况；最后要查看该施工队伍的资格证书和是否具有独资法人资格；最后可以咨询已经完成交易的甲方，了解该施工队伍的能力和信誉。
3.4 具体施工现场的安全管理
对施工现场实施科学的管理以确保工人的安全，给社会底层提供人身保障，也能够增强企业信誉。在施工地贴出宣传标语，主管人员在工作前工作时都要不停提醒，加强工作人员的安全意识和自我保护意识。 要求工人必须戴安全帽，爬高必须使用安全带等各种公司提供的安全防护工具，并制定惩罚措施，设立专门的检查小组每天进行检查。管理人员还要注意工地防水，严禁工人随意乱接电线。 施工现场必须搭设脚手架。
3.5 土建工程现场材料管理
原材料质量的优劣很大程度的直接影响建筑工程的质量。为了杜绝假冒伪劣产品，我们要严格检查原材料，选择信誉好的建材供应商。采购时候重点检查各种原材料，比如钢筋、水泥等的出厂证明书，质量报告书等，还要注意务必要记下所需材料的数量、规格、尺寸、材质以及品牌等，避免所买和所需不符合，浪费时间，影响进度和工期。 材料购买回工地要分批堆放整齐，方便使用，也要注意保存，特别是一些易燃易爆品和易潮品，避免损坏。发放材料时每一笔都要记清楚，方便检查，避免丢失。
3.6 土建工程现场质量管理
管理人员要加强各方面的协调合作，实现“天时地利人和”，加强集体凝聚力。 要在严格把关材料质量的基础上，要严格按照设计图纸进行建筑。 施工管理人员要在施工中进行全程监督，如若发现问题及时纠正和解决，避免还要进行返工，浪费时间和精力、财力；防止安全事故的发生，还要及时处理有质量隐患的事件。
3.7 竣工验收
这是最后一道但是依旧很重要的程序。 我们要严格按照国家颁发的工程验收标准来进行竣工验收，要认真逐条校对。 如果发现有需要返工或者需要进行进一步发展完善的尽快完成，以便能够及时交给甲方。
关键词：市政工程项目管理存在问题
Abstract: This paper discusses the characteristics of municipal engineering and project management of the main features; analysis of the main problems in the construction site management; puts forward a number of recommendations to improve the management of the construction site, available for peer reference.
Keywords: municipal engineering, project management,problem
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
0 前言
随着我国经济的持续发展，城市化进程的步伐也随之加快，加之改革开放、完善和提高投资环境的需要，市政基础设施的改造和兴建也加大了力度。而且市政施工企业内部环境各有差别，项目管理处于不同的发展阶段，因此，市政施工企业推行项目管理过程中，既要紧扣项目管理基本原理规范运行，严格操作规程，严格按规范管理，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。
1 当前市政工程的特点及内容
由于市政施工所具有的特殊性，市政施工项目管理有别于一般的项目管理，具有特殊的区域性、公益性、时效性等特点，牵涉面广，制约因素多，成本及工期控制较为被动等原因，给市政施工管理工作带来了较大的难度。市政工程近年随着经济体制和行业施工管理体制改革的逐步深化，市政施工市场逐步形成以下特点及内容：
(1)市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
(2)市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
(3)市政工程施工目标高、要求严、政治性强。它事关群众生活和城市形象、质量标准高。同时，工期紧、冬季施工费用投入较大。
(4)市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
(5)市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务、签订承包合同，进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。
2 市政工程项目管理的意义及主要特征
任何一项工程中，施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保工程质量和安全文明施丁的关键。要提高工程质量，就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用有效的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调施工过程中各有关单位的关系。市政工程管理是一项难度大、项目多、任务重的工作，因为市政工程是综合性工程，既有道路工程专业知识，又有给排水管道等专业知识，所以做好工程施工管理是工程施工建设的重中之重。
市政施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
3 施工现场管理存在的主要问题
3．1 不重视《施工组织设计》的编制
《施工组织设计》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等，进行全面规划编制。但如今某些施工单位却不甚重视《施工组织设计》的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。表现为施工现场混乱、无设计统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境，影响施工顺利进展。
产生上述问题的原因在于目前建筑市场从招投标开始，即对《施组》未予足够重视，在评标办法评分中往往以投标价位占主导，加之其它如企业信誉、业绩、项目经理素质及其它相应性等的占分，余下技术标中《施工组织设计》分仅占15％，且规定不应少于多少分，由此，形成投标人之间技术标得分差距不会很大，这就造成投标人注意力集中于报价(这也是必要的)，而轻技术标中《施工组织设计》的编制，不认真考虑场地合理布置、有针对性的施工方案、技术措施等，而仅仅是一般性的泛泛之谈而已。其次，在于市政工程大都属“政府工程”，时限性极强，这也在一定程度上影响施工单位在施工过程中产生以进度为主导的思想与行为，认为《施工组织设计》可有可无，有的即使编写了《施工组织设计》，这也仅是为了程序上需要，根本不予认真执行或不具良好的可操作性。
3．2 施工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑混凝土基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑注浆不饱满、空洞多… ，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
3．3施工过程缺乏监控力度
近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
3．4 对文明施工缺乏应有的重视
由于市政工程多数是在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等。使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排、组织协调，势必造成交通拥堵、施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生交通、安全事故。
综上所述，施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，其后果必然导致市政建设难以向高标准、高技术含量、高规模的方向发展，也将阻碍城市现代化建设进程、投资效益的充分发挥和企业自身的可持续发展。
4 改进施工现场管理工作的建议
关键字：现场施工 施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
对于建筑施工来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理是一件复杂而又系统的工程，管理中事关多个单位、部门、人员，如何更佳的完善在现有条件下的质量管理状况，共同创建一个和谐的施工环境，为参建各方的良性发展建立一个新的平台，是我们每一位建筑工作者当前的新任务。
一、建筑施工现场管理存在的主要问题 （一）管理与现场脱节。目前，大部分一、二级资质的施工企业和部分外省市高资质企业都已演变成纯管理型的企业。虽然具有一定的管理能力和水平，但较多公司并无过硬的劳务施工队伍。试想，一个大公司一年承接几十个亿的施工任务，需要多少劳务队伍去完成？因此有些公司一旦工程中标后，全部分包给有关的专业队伍，公司仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足，分管安全的专业人员更是少之又少。有的公司任命的项目经理要么是挂牌的，现场基本不到，或者很少到；要么是有职无权的。在这种情况下，要按有关规定搞好施工现场的安全管理、文明施工显然是十分困难的。 （二）专业教育培训机制不健全。农民工现在已成为建筑业劳动力的主体。据统计，仅在河口区，就有外来建筑务工人员几万人。一个农民从农村放下锄头到大城市的建筑工地当民工，是很难马上适应的。从近几年发生的安全死亡事故分析来看，其中有80％左右的死者从农村到城市工地工作不满三个月。他们没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。那么谁应该负起培训他们的责任呢？回答是用人单位。假如是整建制的合格分包工队伍，安排培训民工还是有可能的，但目前的情况是，大多数分包队伍都做不到。 在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训问题上，现有的培训机制也不健全。笔者在采访中发现，有许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安全知识，其中甚至包括某些工程监理人员。 （三）施工企业整体素质亟待提高。目前，施工队伍整体素质参差不齐。一些好的队伍，从工程开工第一天起，就能高起点、高标准地要求自己。各级主管部门任何时候去检查工地，都能始终保持良好的状态。但也有不少工地，哪怕事先已经通知要来检查，等到了现场一看，问题还是很多。而有的问题是在以前的检查中曾反复强调要整改的，结果是今天改了，明天又反复。
由于建筑市场竞争十分激烈，不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价，用于安全生产的经费是忽略不计的。一旦中标，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是，能省的省、能拖的拖。从而导致施工现场十分混乱，大大增加了安全事故发生的可能性。
三、加强现场管理的主要方法及途径
（一）组建优秀的管理组织
常言道：内行管内行，没处躲没处藏。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。
（二 ）聘请高品质的监理单位
现今监理单位的部分监理人员在施工现场形同虚设已是公开的秘密和现今难以解决的事实。由于监理市场的种种原因，监理单位难于挽留有能力的人员为其工作，致使监理组织的能力菠弱，很难或无法胜任现今监理工作的行业要求，致使建设单位工程管理人员跳出其行业范畴行使监理方的部分职责与权利。调整监理单位现场管理人员的素质要求，是当务之急；即在现有监理费用的基础上，打消一味的要求监理人员数量的做法，辞退滥竽充数的监理组织和个人，提高现场监理人员个人和组织的管理素质，使其能在管理现场最大限度的发挥应有的作用。
（三）引进优秀的施工企业
施工单位现场项目组织的整体素质事关整个建设项目成败的重要因素之一。在不规范的招投标市场环境下，滋生出的承包商大多数是挂靠行为和层层转包方式，真正在现场实际管理和操作的项目组织其本身很少有与所负责的项目要求的各项指标相适应的，包括管理人员素质、自身设备配置、资金周转状况等各项指标；说白了就是其没有较高的施工管理能力，只是有一个美丽的外表而已。在长期良性发展的建设单位里都会有一定比例的长期合作的优秀的施工企业；在行业市场经济不景气或本身资金周转困难的情况下，会同舟共济，共度难关，并且在关键时刻会挺身而出，维护你的切身利益，起到一个带头作用，为拖后腿的做一个榜样，使工程管理工作顺利进展。这样就需要建设单位巩固现有的有良好永久合作基础的现有合作伙伴，引进信誉好的有较高施工管理能力的团队。在正常的运行过程中，暗中调高有其带头作用的团队的优惠条件，切实让他起到良好的先锋作用。
（四）严把现场管理细节关
1、严把技术关。作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、严把材料关。每一个施工项目，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3、严把施工进度和质量关。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
4、严把资料管理关。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
关键词：给排水；室内外综合管线；施工管理
1建筑给排水施工管理
1.1做好前期准备工作
建筑给排水施工不管是在施工复杂程度、技术难度以及各种注意事项上，都比一般的工程施工要复杂的多，由于完工的建筑项目是人类从事各种社会活动的主要场所，因此为了尽可能提高建筑的使用体验寿命、充分的发挥出建筑的使用功能，并且延长建筑的使用寿命，在整个处理施工阶段中，首先还要能够做好给排水预设工作，同时还要能够对施工过程中的综合预设类型进行考量，要在最大程度上保障预设结构，一旦建筑结构内的给排水预设出现预留不稳定或者是漏埋的问题，就会给整个建筑带来巨大的影响。所以对于前期的预设，现场施工人员要给予足够的重视，要能够充分掌握给排水预设的要点和重点。
1.2管线交叉碰撞
在现阶段建筑工程施工中，多以高层建筑为主，而在高层建筑施工中，一些重要的建筑设施以及设备都是被放置在地下室中，而地下室设备的管线相对来说又比较多，因此就容易出现管线之间的冲突问题。由于地下室的使用空间有限，因此在实际使用之前，要能够根据各专业图纸结合施工现场的实际情况，采用BM软件对地下室的各类管线进行综合排布、碰撞检测。选定排布合理、节约空间、便于维修的方案。综合管线排布要遵循：小管让大管、有压让无压、冷水管避让热水管、电缆桥架与输送液体的管线宜分开布置或电缆桥架布置在其上方，以免管道渗漏时造成事故。
2建筑给排水施工工艺类型分析
2.1预留预埋
预留、预埋是整个建筑给排水前期工作的关键，预留、预埋的作业水平在很大程度上决定了建筑工程的质量水平，因此技术人员应在开展预留、预埋工作开展之前需要提前对管道、洁具等施工设施有着全面的了解和掌握，同时还要掌握具体的安装尺寸，避免因为尺寸误差导致安装工作存在问题。认真熟悉图纸及规范要求，核实土建图纸与安装图纸的一致性，现场检查预埋、预留的位置、样式及尺寸，配合土建施工时做好各种孔洞的预留、预埋，确保埋设正确无遗漏。
2.2进行分区段施工
随着社会经济的发展以及科学技术的进步，一些新型建筑技术以及施工工艺的出现在一定程度上推动了现代化城市建设的发展，现阶段建筑楼层的高度也越来越高，建筑面积也越来越大，因此在给排水施工中受到的整体落实度相对来说也就比较大。所以说，为了尽可能提高建筑给排水施工的质量，在给排水管道的施工阶段，我们要能够对现有的垂直及水平空间进行充分的利用，为施工进度提供有力保障。除此之外，为了尽可能避免施工混乱现象的出现，造成资源量浪费、影响施工进度，在分区施工实施前，最重要的就是要能够提前对分区的现场环境状况有着详细的了解，这样才能够对其进行合理资源配置达到加快施工进度的目的。
2.3样板层实施
样板层工作开展的过程中，其影响因素的数量相对来说也比较的多，样板层施工就是要能够确定标准层建筑的实际尺寸，并且能够根据要求对这些管道配件进行合理的选择和布置。除此之外，在施工中要能够将样板层的作用发挥到最大，要对管线平面的位置、高度进行考量，根据考量结果选择相应的管道配件和洁具，同时还要和相关部门之间开展验收交接工作，下一步按照要求的样板层标准施工以便于顺利通过验收。
3建筑室外综合管线施工管理
3.1掌握工程概况、做好施工准备工作
为了实现既定的项目目标，相关的施工人员需要牢牢地秉持高效运作、标准化管控的基本准则，挑选那些具备类似实战经历、业务能力和专业素养极高的技术管理人员组建项目部。根据建筑室外管线施工总平面布置图以及设计说明、现场条件掌握工程概况，搭建临时设施将按照简易、实用、规整、文明的原则，在现场布置必要的施工用生产临时基础设施、生活办公场地。针对生活住房，相关的工作人员可以依据实际的状况，采用新建或者租借两种方案，如果需要临时地加工棚、仓库以及机械检修间，那么相关的工作人员一定要保证施工现场三通一平。
3.2做好技术准备工作
首先项目部技术人员要认真熟悉图纸，建设单位应组织设计院、监理单位、施工单位进行图纸会审，并将图纸会审记录已文字的方式经四方签字、盖章后方可生效。编制施工组织设计、施工方案、季节性专项施工方案、对劳务队进行有针对性技术安全交底、进场安全教育。编制施工图预算、进度计划、建立健全的质量管理制度。做好前期策划，要提前优化图纸及施工方案，综合考虑各类管线的敷设位置、标高、埋设、井室坐标等，规划处切实可行的施工办法，避免给后期系统运行以及运营管理带来不必要的麻烦。
3.3制定施工进度、质量、安全的保证措施
（1）建筑室外综合管线工程规模较大，专业种类齐全、施工干扰较多，要在规定的工期内完成，关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力保障。项目部做到靠前指挥，高效运转，所配备的人员业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；施工作业层也由相应技术骨干为主组成，首先为确保工期持供组织保障。在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作推进，加快项目实施。（2）建立、健全质量保证体系。原材料、半成品的采购及加工，进场时必须有出厂合格证，并坚持原材料的材质复验制度，从根本上（材质）上保证工程质量，凡未经专职质量检验和质量验收，即不合格材料一律不能进场。认真熟悉和研究图纸，明确施工艺、方法，严格按规范和质量标准要求进行操作、检查，认真做好技术复核工作，实施双控管理，在工程的施工中，定位放线、标高抄测等，都要由技术人员进行技术复核，做到技术问题万无一失。（3）构建完备可靠的安全管理系统，该项制度通常涵括了安全教育、检查、交底、活动等多项内容。项目部需要安排一名经验丰富，业务能力较强的工作人员担任安全主任，要求其严抓安全。各个施工队伍也需要安排安全主任、安全监督检查人员、班组设安全人员，从而保证安全工作在任何时候都有人负责。在雨季以及冬季作业期间，相关的工作人员还需要对路面予以防滑处理，比如说铺上一定的炉渣、砂石等等，由此确保其顺利地运输。在夜间作业时，还需要确保有充足的照明设施，在深坑、陡坡等位置还需要放置红灯标志。
3.4做好施工现场的协调配合工作
强化和各个部门的协作关系，利用多元化的协调机制，比如开会讨论，由此给工程作业提供一个适宜的环境氛围。重视和业主、监理部门以及设计部门的协调性，在第一时间处理施工中遇到的难题，防止出现不必要的偏差。其次，强化施工管理，完成好作业期间的统筹、协商以及控制工作。施工管理中心是严抓各个环节的细节，完成好流程上的对接工作。保证定期在工地碰头会面，强化检查督促的力度，实现以日保旬，以旬保月，以月保年，保证多方面计划的落地实施。不仅如此，还需要强化对多因素的把控，明确各个流程环节，做到动态化地管理。
4结束语
综上所述，建筑给排水和室外管线环节属于建筑项目的核心内容之一，因此我们应该给予足够的重视，要能够加强对现场施工的管理。在未来的发展过程中，建筑工程的现代化、智能化和复杂化是一种必然的发展趋势，因此我们要能够加强对工程施工管理的研究，在现有管理手段和管理方法的基础上进行不断的优化创新。
参考文献
[1]黄身营.浅析建筑给排水工程施工技术管理要点与难点[J].福建建材，2014（6）：94-95.
关键词:电力安全；施工管理；项目管理
1 电力安全施工管理
1．1 电力安全施工管理现状
作为电力施工项目点多、区域广、战线长，分散流动性大，面临的安全形势十分严峻，突出表现在：劳务工安全素质普遍低下，是事故的易发群体：工器具缺陷令人防不胜防，隐患四伏；技术管理粗放型的现状没有根本改变，一些工艺和安全技术措施需要满足新的施工需要：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律屡禁不止，无法实施有效的规章制度；施工人员缺乏安全生产知识，事故规避能力和自我保护意识不高：施工环境恶劣，高处作业和带电作业频繁等等。安全工作是企业的生命,也是社会稳定的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开开会就能解决的问题,关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。要让所有施工人员除不可抗拒因素外，坚信所有人为隐患都可排除，一切事故都可以预防；坚持安全优先的原则，增强全员安全意识，落实安全责任制，采取各项有效安全措施，做好隐患和事故控制，确保项目生产安全。具体措施是:
（1）对进入项目部的所有施工人员进行安全教育,进一个教育一个,无论是老职工,还是新学员,都要进行安全考核,合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样,通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识。对外部人员及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施和应急预案,作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显标识,警示施工人员。
（2）严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全,使施工组织顺利进行。
（3）给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,对发现的隐患及时通报,落实责任。为增强安全监察人员的责任,对项目部组织的每月安全大检查及例行检查,查到的问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入,做好安全防护,为施工人员提供良好的安全施工环境。
2 电力工程项目管理中质量管理的强化
电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响：工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。电厂是庞大的生产系统,它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏,一颗螺丝松动,一个控制回路线松动可能就会导致停机、停炉,给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者,都会选用一支作风硬、技术高、工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍,以保证电厂的安全运行及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。所以,电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作：
（1）制定质量奖惩分明的制度,对于施工工艺质量好的专业要给予奖励,对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人,例如:汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等,使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理,要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施,这样,就一定能为业主交一个优质机组。
（2）项目部在开工之前的准备工作要充足,树立“精品工程”目标,教育每一个职工质量与企业,质量与个人的关系,懂得企业凭质量占领市场,一旦失去质量,就是失去市场,失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度,并组织各专业编制针对本工程的施工工艺,使施工整齐化、规范化、标准化,并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施,做到事前控制。
（3）设计部门要做好组织好各专业的设计图纸,设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
（4）编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训,提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
3 项目进度的控制
电力市场要求电力施工企业对项目的施工工期越来越短，因此进度是对施工生产能力的直接考量，进度是项目管理的龙头；以进度为总目标统摄资源筹措，科学合理、均衡有序地排列进度计划，加强节点控制，采取一切可行措施，绝对保证约定工期。具体措施如下:
3.1组织建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。
3.2项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
3.3项目经理部应按下列程序进行进度管理：
3.3.1制定进度计划；
3.3.2进度计划交底，落实责任；
3.3.3实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；
3.3.4编制进度报告，报送组织管理部门。
4 加强成本管理，降低项目工程的成本
（1）从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系,落实责任,确定成本目标。实行项目部一支笔管理,项目经理控制资金的支付,避免越权签字,开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包,制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。
（2）材料采购要实行招标,堵住人情网、关系网,以避免在采购中乱加差价,导致资金流失。对外承包队伍,要进行先核定施工图工作量,再签订合同,再进行施工,避免在决算当中,多报工作量,弄虚作假现象。
（3）要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门,对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理,并要做好预算,以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核,实现对各专业队的成本控制,避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作,切实落实设计量与施工实际量的相符程度,及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为,要教育每一个职工节约意识,要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
（4）各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标,每月组织计划部门、财务部门进行考核,做成本分析,对节余奖励,超支进行处罚,促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上,不得不精打细算,达到降低成本的目的。
5 项目领导做好带头模范作用，严抓管理工作
必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。各项管理措施再好,领导意识不到位、领导思想不统一,就等于是一张白纸,是一句空话,所以项目管理者必须做到:
（1）项目部领导层要分工明确,责任到人,要公布于众,使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任,使各专业、各科室人员,清楚干什么事,找哪位领导,避免多头领导或无人负责,杜绝领导之间的矛盾,增强团结,提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流,及时处理。互相取长补短,营造一个团结的氛围,增进了解,做到团结协助、友爱互助。实行政务公开,在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。
（2）项目部领导加强自身素质培养,不断学习专业技术水平,加强管理理论学习，在工作要起模范带头作用,身先士卒,尤其是在急、难、险的施工情况下,干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查,要参加每月成本分析会,了解项目部各项工作,要做到心中有数,便于指挥和决策。
关键词：园林施工；施工控制；施工管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
园林施工的管理和成本控制工作在园林施工过程中是非常重要的，只有把握好园林施工过程中的管理，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。
一、园林工程中存在的问题
1.1 园林工程质量问题
如今很多企业中都是经济效益至上，因此难免就会在土方质量、苗木质量以及苗木的选择上偷工减料，导致工程无法按照施工图纸，影响整个工程的质量和效果。而且一些企业对于工期与工程质量的把握不足，往往只追求缩短工期，而忽略的工程质量的重要性。往往会因工程质量不达标而进行返工作业，不仅会造成经济损失，还会影响工程承包单位的信誉程度。
1.2 施工监控力度不足
在整个园林工程中，园林的设计只占到整个工程的很小一部分，园林的施工才是整个工程的关键。设计的创意和效果是需要非常精确的施工才能体现出来的。并且设计图纸虽然对整个施工进行了详细的施工指导，但是由于实际情况的多变性等因素，在施工过程中照搬图纸往往会造成反效果。因此，施工单位在必要时必须加入自身想法，不能盲目的照搬设计图纸的设计。但是由于近几年我国城市建设脚步的加快，园林工程工作量大，施工单位施工人员骤然扩招，从而导致施工人员的综合素质的不到保障，并且监管单位对施工过程中的监管力度不足，这就导致施工质量急剧下降，影响园林工程的建设。
二、园林工程施工管理
在园林工程的施工过程中，整个工程的施工质量以及工期会受到很多方面的影响，因此做好园林工程施工的监管工作是保证工程质量最为有效的手段。在施工过程中如果没有做好详尽的施工计划和严格的操作规范要求，就极易导致施工现场混乱，从而影响工程的顺利进行，严重时还会给施工单位造成严重的经济损失。所以必须加强施工的管理工作，同时还要保证管理制度以及管理方式的科学性。
2.1 准备阶段
在进行园林工程的施工之前，必须要做好全面的准备工作。首先要将设计图纸进行仔细的研究，根据设计图纸的要求将施工阶段所需要的施工技术问题全部解决，并且根据设计图纸将施工过程中的材料工作做好详细的安排，保证施工过程中不会因材料和技术等问题而导致施工中断，延误工期。最后要做好详细的人员分工，明确每一个人的施工责任，从而保障施工质量。
2.2 施工阶段
在园林工程的施工阶段，必须调节好施工人员的分配问题。施工人员的职业素养关系到整个工程的质量，因此根据施工人员的素质不同进行合适的工作安排，可以有效的保证每一个施工人员都能发挥出最好的工作水平。合理利用员工的技能特点不仅可以有效的保障工程的施工质量，还能有效的控制施工进度，保证工程工期。
2.3 验收阶段
在施工阶段结束以后就需要对整个工程进行收尾处理，收尾工作的继续拧一般都有其严格的规定，必须按照相关规定进行，因为收尾工作比较繁琐，所以占用时间也比较长，必须保证收尾工作时间的充足，不能草草了事。收尾工作结束后，相关部门要对整个工程进行验收，验收过程中要严格与设计图纸进行比对，尤其要注意项目是否符合要求，以及项目是否完整。最后还要将验收报告上交，然后进行严格的等级评定。
2.4 施工材料的质量控制
园林工程的工程质量问题往往都是由于材料质量不合格引起的。如果施工材料质量不达标，在按照图纸进行施工时有一些项目则不能达到其应有的效果，施工材料的性能不能满足工程要求，就会引起工程质量问题。因此在施工过程中，必须对施工材料进行严格的管理，根据工程需要来确定材料的性能需要求，然后在进行供应商的确定。通过对施工材料的质量控制来提高整个工程的质量。
2.5 施工工艺
施工工艺对于工程的极度有着很大的影响。在施工过程中只有严格按照规定要求进行施工，才能保证施工阶段的顺利进行，从而提高工程的施工工艺。只有加强工程施工顺序以及施工人员个人素养的管理，才能有效的保障施工的进度以及质量。例如，在进行大型的数目移栽时，必须对每一棵树都进行详细的记录，将树苗的根系、树冠以及虫病害等情况进行详细的记录分类，然后根据不同情况对植物进行组合搭配。这样不仅有利于树苗的健康处理工作还能使植株与周围环境显得更加协调，无形的提高了园林工程的施工工艺。
2.6 做好工程保护
园林工程不同于其他建筑类的工程，在园林工程的施工结束以后，对于园林植株等养护不合理就有可能造成整个园林工程的失败。因此，在园林项目完成后必须注意建成品的保护工作，如对树苗以及草被等采取护、盖、封、包等处理，增强植物的成活率，保证植株不会因施工操作而造成毁灭性的破坏。
三、园林工程施工成本控制
3.1 合理分解成本
园林工程总会根据施工方案进行各方面的综合而给出一个预算定额，在施工过程中要注意成本的节约，从而控制工程的开支保持在预算之内。通常情况下，可以对材料费、运杂费、机械费、绿化养护费、以及施工管理费等进行合理的安排，从而降低施工成本。具体操作方式可以采取包干到人的方式进行，将整个工程的预算合理费解到每一个项目，然后在分解到每一个人身上，通过责任到人的方式，将工程预算进行分配，做到谁施工谁负责，同时加强施工机械的管理，在机械没有使用安排时可以进行租赁，从而进一步节约施工成本。
3.2 对成本实施动态管理
在确定好工程成本的控制标准以后，要根据项目的复杂程度以及施工进度等条件，对整个项目的资金流向进行动态的监管。要明确每一项资金的流向，并且对于一些大型的材料采购活动等要进行严格的讨论，确定最优的采购方案，不仅要保证园林工程的质量还要最大程度的节约工程的施工成本，只有加强对资金流向的控制，才能最为有效的控制施工成本。
3.3 制定科学的管理体系
制定合理的管理制度以及管理体系，可以有效的对每一项资金的流向进行监管和记录，并且可以保证每一项降低成本的方案都能严格的落实，从而最有效的节约施工成本。为保证各个措施的落实，要坚持定期的对成本进行分析研究，同时还要不定期的对财务部的账目进行核对，然后与成本规划进行对比，分析成本节约方案的落实程度。根据分析找出施工环节中超出成本计划的环节，然后根据实际情况制定相应的节约计划，然后由专人进行监督保证计划的实施，从而实现工程成本的全面节约。
3.4 做好招标工作
在施工单位选择前，必须要将工程信息进行公开，保证招标工作的公正性，营造招标企业之间的良性竞争环境，通过对所有公司之间不同方案以及预算的综合比较来进行施工单位的选择。同时还要注意在选择施工单位使要保证其具备良好的信誉度，以及完成工程要求的能力。
结语
与其他建设工程管理相比，园林施工项目尽管存在有独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有强调科学、专业管理手段的应用，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。
参考文献
