时间：2022-09-13 14:54:37
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑企业采购工作计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、工业企业会计工作特点
工业企业生产经营的最终目的是希望能减少劳动力资源的消耗,节省生产活动中的人力、物力以及财力等各方面的支出,进而节约企业生产的成本,为企业增加经济收益。并且还能确保生产产品的品质,取得劳动产品的最高价值。工业企业的会计工作也具有自身的一些特点。会计核算不仅要对生产产品所需人力、物力以及财力进行计算,同时还需要对产品所取得的经济效益进行核对,对于所产出的劳动产品,必须要经过销售才能得到最终的财务资金的收入增长。因此,工业会计核算具有整体性,必须要对生产、经营以及最终出售等各方面的资金流动情况进行核算。工业企业会计工作人员同时要通过一系列的工作,如录账、结账以及报账等各个环节全面而系统地实现工业企业经营中的活化劳动和物化劳动,最终才能真实反映企业资金使用情况,直接为企业领导的决策提供有力的依据,并且能及时调整企业生产、经营方面的战略计划,将战略目标直接指向生产经营成果。所以,建筑企业与工业企业会计工作之间存在着明显的差别,这主要取决于各行业发展所面临的市场环境不尽相同,使得企业发展制定的战略决策也不同。
二、建筑企业与工业企业会计工作之间的不同点区分
由上述可知,建筑企业与工业企业会计之间的区别主要表现在核算方面,其中核算又包括很多方面的核算,具体不同情况表现在以下几个方面:
(一)企业存货核算。企业存货核算方面的差异主要表现在企业材料采购方面的核算差异,这主要是指建筑施工企业与工业企业材料采购方面核算存在的差异,差异区别就是材料购买成本构成的内容不同。建筑企业外购材料的成本不仅包括工业外购材料成本,如运杂费、运输费以及入库前的整理挑选费用等内容,同时还包括采购保管费以及不得抵扣税款的增值税。前者主要取决于建筑企业生产经营特点和管理要求,而后者则主要是由于国家对工业产品增收增税而对建筑产品增收额外的营业税而实行的税制决定。而工业企业为采购和保管材料所发生的各种费用,不直接计入材料采购成本中,但是会作为工业管理费用的一部分直接计入当期损益中。由此可见,工业外购材料成本是不完整的材料入库成本。
(二)长期资产建造工程核算之间的差异。建筑企业与工业企业会计资产建造工程核算之间的差异主要表现在:长期资产建造工程的内容不同、核算长期工程建造工程的科目名称以及结构内容等方面存在着明显的差异。工业企业长期资产建造工程核算主要包括固定资产核算,建筑企业不仅包括固定资产,同时还有临时建造工程。这方面的区别主要是由于建筑企业项目工程具有一定的流动性,资产核算会根据施工现场情况的变化而变化。
(三)成本核算不同。建筑企业成本核算主要是工程建筑中安装成本、机械作业的成本和工业性质的产品的成本等等,这些方面的核算十分重要,财务管理工作人员进行核算时,一定要从实际情况出发,全面考虑行业内部发展情况,确保成本核算的科学性和可靠性。而工业企业的成本核算主要包括原材料成本、劳动者生产活动成本以及制造产品时对机械磨损,需要消耗一定的成本和其他的直接支出等。两者之间存在明显的差异和区别。
三、结束语
综上所述,从建筑企业与工业企业的会计工作特点可以看出来,建筑企业会计工作与工业企业会计工作存在很大差异。双方存货核算、材料采购方面、长期资产建造工程核算、企业成本核算以及经营收入等各个方面都不相同。由此可见,建筑企业会计与工业企业会计工作之间存在着巨大差异,因此,不同企业在进行会计核算时,一定要根据企业发展情况,充分认识建筑企业与工业企业会计之间的差异,制定切实可行的会计工作计划,确保会计核算工作的准确性和可靠性。
作者：张林 单位：牡丹江市西安区地方税务局
【关键词】建筑施工;物资管理;改进措施
建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中,物资成本占工程总成本的60%以上。因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。
1．建筑施工企业物资管理存在的问题
1.1内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念
施工物资的管理体制不完善、不科学,没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理。尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革,但并没有从物流管理的角度,对企业的施工物资供应系统进行全面的研究,没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应施工物资的任务,并没有充分发掘自身潜能,把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的“一条龙”服务。
1.2施工物资的管理过程粗放、管理手段落后
施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征,是一项可操作性很强的工作。多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划并采取相应控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。
1.3施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系
在传统的建筑施工行业采购模式中,供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的,随着一次采购的结束,供求关系也就中断了,等到下次需要采购施工物资的时候,又必须重新选择供应商,从而耗费大量的时间、精力和财力。
1.4施工物资管理中的信息化程度比较低
物流信息化是在物流管理系统化的基础之上,运用计算机技术,实现物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法,仓库计算机网络化建设不全面,材料库存信息反馈系统的时效性较差,库存调控能力相对薄弱,没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理实行系统化、信息化的操作。
2.建筑施工企业运用现代物流管理技术的可行性分析
现代企业竞争,除了技术先进性的比较,最关健的就是看企业内部管理的效率和企业对市场的反应能力。随着内部管理水平的提高,企业节约物化劳动和活劳动的潜力已经十分有限,只有物流领域仍是可供挖掘的利润源。为了提高市场反应能力,企业必须具备快速高效的销售渠道和采购方式,而现代物流与传统运输、仓储业的不同之处正在于其特有的集成性和敏捷性。物流是企业运营敏捷性的重要物质保障,对改善企业经营状况、提高企业竞争力具有不可替代的作用。运用现代物流技术加强施工企业物资管理工作以提高建筑施工企业的经济效益是行之有效的,其理由如下。
(1)建筑施工行业的物资流动方向性很强,比较容易确定项目施工的物资需求。施工生产资源需求量计划确定后,施工物资数量、种类和规格就基本确定了；施工组织进度计划制定后,施工物资投入生产的时间也基本确定了。
(2)生产建筑产品需要的物资种类少而且规格单一,运用物流管理技术进行物资管理更具有优势。
(3)施工企业在建筑安装工程活动中大量使用钢材、水泥、沙子、石子等原材料,因此比较容易和这些原材料的供应商形成长期稳定的供求关系。
(4)建筑施工企业生产所需的物资数量巨大、运输成本高、库存占用资金多,而合理运用物流管理技术则可以降低运输成本、加速材料资金周转。
(5)建筑施工企业流动性大,合理运用当地第三方物流提供的专业服务,有利于降低工程的间接费用。
(6)针对建筑工程活动已出现了很多成熟的计算机辅助设计和管理软件,这些软件以供应链管理为手段,实现建筑施工企业的物资材料需求计划(MRP),该计划还可进一步融入建筑施工企业资源计划(ERP)。
(7)随着建筑科技和信息技术的不断发展,建筑行业的科技含量逐步提高,这为建筑施工企业运用物流理论进行物资管理提供了广阔的空间。在经济日益全球化和专业化的今天,充分利用全球资源和专业化的第三方产品和服务是现代企业必然要选择的道路。建筑企业同样也应融入这种大环境中,选择专业化的第三方物流并与之形成长期稳定的供应链关系,即:供应商营运商建筑企业仓库建筑项目销售商客户,形成物流和信息流的双向流通。通过运用这种现代化的供应链管理手段,建筑施工企业可以大大降低生产成本,提高物资管理水平,树立良好的外部形象,实现建筑工程项目效益的最大化。
3．运用现代物流管理技术改进建筑施工企业物资管理工作的措施
3.1构建现代化的施工物资管理体系
根据建筑市场的需要,目前大中型施工企业:建筑施工企业物资管理的改进措施遍实行“集团母、子(分)公司项目施工作业队”的运行模式。与之相适应,企业的物资管理体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构,施工现场层层设立材料厂(库)这种分散零乱的管理机制转变为三级管理机制,即决策、监督、管理层(母、子/分公司物管部门)采购供应层(各项目部物管部门)耗物层(各施工队),实行统一计划,分级管理；统一对上,分级负责；通用集中,专用到场的物资管理办法。
3.2采用ABC分类法,明确施工物资管理重点
不同的施工物资品种在建筑施工企业中的消耗数量差别很大。如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度,科学划分物资类别,意义重大。采用ABC分类法,明确管理重点,能提高库存合理率、缩短资金周转时间、增加周转次数。根据物资的重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用量,将物资分成A、B、C 3个类别。A类物资严格控制储备量,降低资金占用量,一般采用经济批量、定期订货的储备方式,按下限进行储备,并要认真查看月份库存结构。B类物资实行一般控制、定点订货、定期检查。C类物资占用资金少、品种繁多,可以采取简便的管理办法,根据需要,加大进货量,减少订货次数,延长订货间隔期,使施工物资管理人员集中精力,加强对A、B类施工物资的管理。
3.3建立战略联盟,发挥互补优势
随着经济全球化趋势步伐的加快,物流市场发展迅速,组建物流企业联盟的重要性十分明显。战略联盟可以有效减少渠道冲突,快速传递信息,降低渠道成本,突出共同价值并实现未来发展。建筑企业应选择专业化的第三方物流商,或者区域性销售商,并与之形成长期稳定的供应链关系。供应商的选择消耗了建筑施工企业大量的时间和精力,从这个意义上说选择供应商是施工企业传统采购过程的核心工作。现代建筑施工企业应该与供应商建立长期、稳定的合作关系,限制供应商的数量,不宜频繁变换供应商,可以建立全国范围的供应商资格认定系统,对供应商进行全方位评估,从而保证这些供应商的产品质量。
关键词： 房屋建筑设计； 成本控制； 成本预算
中图分类号： TU2 文献标识码： A
前 言：本文介绍房屋建筑建设中成本控制和预算的现状，分析了成本控制和预算的重要性，最后提出有效完成预算与成本控制工作的措施。
1 房屋建筑建设中预算与成本控制的现状
1.1 成本控制和成本预算的范围过于狭窄
房屋建筑建设中的成本控制和成本预算主要针对建筑施工期间，但是忽略了建筑施工前期的准备工作以及竣工后的审核工作。房屋建筑的成本主要是施工期间的成本，虽然前期的准备工作以及竣工后所花费的资金较少，但是也是属于成本控制和预算的范围，只有对整个施工项目进行成本控制和预算才能真正实现资金的最有效利用。成本控制和预算的不全面，会直接影响到整个施工项目的质量。前期准备工作没有投入相应的资金根本就无法完成，因为前期的设计以及其他的工作是下阶段施工的基础； 竣工后的建筑质量的审核也需要一定的资金，以保证整体建筑项目施工的质量。房屋建筑建设中，不仅要对建筑项目的重点工作实行有效地成本控制和预算，同时也要重视施工项目细节的成本控制，实现资源的最大化利用。
1.2 成本预算标准存在问题
针对房屋建筑的成本预算，相关的部门有明确的规定，不同的建筑项目采用的成本预算标准也不一样，在成本预算工作中，不仅要参照相关的标准，还应该考虑实际的需要，这样的成本预算才最能符合实际建筑施工的需要。但是我国很多房屋建筑建设中的成本预算都没有按照标准来确定，标准的选择存在随意性，企业也没有设立专门的资料库，建筑的成本预算往往要高于实际的需要，这样的情况不利于资金的有效使用，会给之后的施工带来一定的麻烦。
1.3 部门之间的合作需要加强
预算与成本控制工作需要不同部门之间的共同协作才能够实现，其中涉及到设计部门、项目部门、财务部门以及采购部门。设计部门首先要根据建筑施工项目的需要制定出相应的施工计划； 项目部门要对工程项目中的各种工作实行动态的控制和计划； 财务部门根据设计部门的设计方案和项目部门的实际施工进程，对整个施工项目需要的资金进行成本预算，制定出详细的财务计划； 采购部门最后根据成本预算来完成采购工作。这样的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在实际的工作中还是存在一定的问题。部门之间有明确的分工，但是还必须有规范来协调各部门之间的工作，不同部门对于成本控制和预算的看法也不尽相同，它们根据自身理解来实行相应的工作，部门之间没有针对预算与成本控制问题进行协调，这样的现象不利于具体工作的进行，也无法达到预算与成本控制的目的。
2 预算与成本控制分析的作用
房屋建设项目一般涉及的资金量都比较大，在实施具体的建筑计划时要考虑各方面的因素，根据房屋建筑的规模来制定不同的实施计划。在房屋建筑项目施工之前要进行相应的成本预算，成本预算的正确与否直接影响到下阶段的施工。成本预算要包含施工之前的设计费用，施工期间的材料费用、人工费用、竣工后的审核费用等，成本预算要对不同阶段的资金使用有正确的预算。预算过低，不能很好地保证施工的质量，施工期间出现计划外事情时也不能很好地解决； 预算不合理，资金就不能得到最大化地利用，所以说成本预算是整个施工项目的基础和前提。做好成本预算工作才能更好地开展成本控制工作。成本预算之后才可以正式地开展其余工作，房屋建筑成本控制涉及的环节很多，如设计的方案要符合项目的成本预算，要有效地控制施工期间每个环节所花费的资金，保证资金的合理有效利用等等。这样才能让最有限的资源创造出最大的经济价值。
3 有效保证预算与成本控制的措施
3.1 制定合理的成本控制方案
房屋建筑的成本预算工作结束之后，就要确定具体的成本控制方案。成本控制方案在制定之前对施工期间可能出现的意外状况、建筑施工的具体地形、建筑施工需要的材料以及相关的人工费用等等都要有一定的分析，对整个建筑施工项目有大致的评估。现在的建筑施工项目中，施工方和开发商都要签订相应的合同，按照合同上的要求实行施工计划。成本控制方案的制定与房屋建筑施工各方面都有密切的联系，只有对各方面的情况有了详细的了解，才能制定出最优化的成本控制方案，将建筑施工的成本降到最低，实现利益的最大化。
3.2 重视建筑材料的采购和管理
建筑材料是房屋建筑施工项目的关键，也是预算与成本控制的主要内容，所以要加强建筑材料的采购和管理。建筑材料在采购之前，要对房屋建筑的具体情况有大致的了解，在采购的过程中有针对性地购买房屋建筑施工所需要的材料。采购部门要对市场上的材料动态把握，分析相同材料和价格，最后选择性价比最高的材料。材料确定后还要对材料的质量进行审核，以保证材料的质量。材料的管理也十分重要，施工人员到仓库取货都按照规范管理程序，加强仓库管理的规范化和制度化。
3.3 合理安排现场施工
加强现场施工人员的管理是成本控制的关键，根据不同的工作内容合理地调度安排工作人员，施工期间要严格地遵守施工准则，各部门之间要协调工作，这样才能大大提高工作效率，实现资源的充分利用。每天的施工都要有明确的工作计划，现场的管理人员按照施工计划来安排工作，管理人员不仅要制定详尽的计划，还要加强现场的监督，在施工现场发现不规范的行为时应该及时阻止，将经济损失降到最小，保证房屋建筑施工的工作质量。
3.4 加强施工现场的技术监督管理
房屋建筑项目一般都会涉及很多的施工技术，施工技术也是保证房屋建筑的关键。当建筑项目工期比较密集时，现场施工人员有时会忽视技术设备的正确操作，这样很容易发生意外，造成经济损失。为了有效地避免这类情况，施工方应该加强现场的技术监督和管理，员工在操作期间要严格地按照技术指导来操作设备。现场的技术指导也要加强现场技术施工的监督工作，及时发现技术施工中存在的问题，并采取相应的措施，充分发挥技术设备的作用，提高施工效率，保证房屋建筑的质量。
3.5 重视成本预算对成本控制的作用
在房屋建筑建设中，容易出现成本控制与成本预算脱离，成本预算工作在实际工作中不能很好地发挥作用的情况。成本预算是整个房屋建筑建设资金运用的一个概算，能够有效地指导下阶段的资金安排工作。要想真正实现房屋建筑设计的预算与成本控制，必须要加强成本预算对成本控制的作用，增强两者之间的联系。在一定时期下达成本预算目标后，灵活采用预算编制方法提高成本控制能力，企业在一定时期内，应本着真实性、全面性、灵活性、规范性的原则，对各项业务活动、财务情况进行总体预测，在总体预算目标下达后，对各个项目阶段的预算采取更加灵活有效的滚动预算，使工作中的项目有效、健康的运作，使企业在规范中健康的成长。
4 结束语
总之，随着社会环境的不断变化，我国的建筑行业面临越来越多的挑战，在工程项目中往往会出现入不敷出的现象，投入的资金不能得到很好的利用，无法达到预期的效果，针对这种情况，开发商和施工方在房屋建筑设计期间一定要重视预算和成本控制，制定科学合理的施工计划，定期做好施工的质量的检查，及时发现施工中存在的问题，尽量减小经济损失。现场的施工人员要提高自身的专业技能，保证施工的质量，很好地应对施工期间出现的各种状况。
参 考 文 献：
[1]涂胜利.房屋建筑设计造价控制的理论方法及其应用研究[D].长沙： 湖南大学，2011.
关键词：工程项目；施工工期；措施；意义
近些年来我国建筑这个行业在全国范围大规模的展开，越老越多的工程项目，影响着工期是否能如期完工。在建筑施工过程中，影响建筑工程工期的因素有很多，总的来说可以分为外界自然因素和企业内部因素。施工单位只有通过一定的方法，分析好这些因素对工期的影响，并作出合理的应对方案，才能更好的控制我们工程项目的工期。
一、影响工期的因素主要有以下几点
1、地质自然环境因素
如果在施工前期的勘探技术质量不高，勘探资料不准确。建筑施工地点地形地质条件复杂，不明的地下埋藏文物的保护、处理，施工场地狭窄，工作面少，交叉作业难以展开，施工位置交通不便，距离偏远，建筑材料供应不及时，不可抗拒的天气条件如沿海一些城市的台风大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。这样就会影响施工进度的控制。
2、施工材料，设备等资源因素
建筑材料资源的采购供应环节的出错，不能满足工程建设的需要，还有些特殊材料及新材料的不合理使用；影响工程质量，造成返工；施工设备不配套，选择失当，新设备在安装过程中出现错误，机械故障发现的不及时等。.这些材料供应出错和设备故障就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。延误工期。
3、影响施工进度社会环境因素
建筑工程施工工期也会受到社会政治因素和工程基金等经济方面问题的影响，社会不稳定的政治环境，与建筑相关的法律法规的变更，可能会导致工程进度中断或停工，施工单位延迟付款、银行汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面因素导致工程资金供应短缺，从而影响施工进度。
4、施工管理人员的技术水平和组织管理能力
施工进度的快慢，主要看施工管理人员的技术水平和组织管理能力。如果由管理能力强、业务素质高、技术过硬、经验丰富、责任心强的人进行施工管理，周全安排工作计划，则施工进度也能较好地控制；反之，如果施工管理人员的管理能力差，施工人员技术水平不高，道德素质低下、责任意识差，组织协调能力不足，指挥失当，不能合理安排辅助交叉作业，致使相关作业脱节，这些都会导致施工进度难以控制。
二、控制好施工工期，需要做点以下几点
1、保证最佳施工设计方案，施工资源供应及时
施工前期的招标阶段，严格审查投标公司的资质，对于参与投标的多家参与投标的公司的技术方案，进行比对，坚决选择有实力、信誉好的承包商，防止施工技术力量缺陷给施工带来的损失。优秀的设计方案离不开进度计划资金的保证，根据各阶段工作流程合理分配资金的使用情况，按照采购计划及时采购施工所必需的原材料，避免施工过程中原材料的短缺，对施工所需的机械设备，定时检查维修，及时更换老化的机械设备，保证机械的正常使用.提高施工效率，保证施工顺利进行。
2、制定班组周期任务计划，保证施工进度
制定短期的工作任务，把同样的工作任务量，下放到不同的施工班组，对施工进度进行跟踪监督并加强调度，记录实际进度。根据记录结果，依据施工进度计划检查情况，对施工计划作出调整，向作业人员下达长期任务计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。
3、加强施工过程中的管理
施工过程中施工单位要强化管理，加大进度控制力度，以确保实现总工期目标。 施工管理需要管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项日经理，能够合理安排辅助交叉作业，及时发现并分析出实际进度执行情况和计划进度偏差的影响因素，调整施工工序，防止进度滞后积累，延误总体工期。在劳动力短缺期间，要通过增加人工工资等手段及时补充劳动力；也要注意雨季台风季节不利天气对施工工期的影响。加强质量控制，杜绝或减少因质量问题返工造成施工停滞现象的发生。为工程按时或提前完工打好基础。
三、合理科学的控制施工工期的意义
建筑工程工期的控制有着重要的意义。建筑工程项目经营的目的在于追求项目经济效益最大化，而进度控制是项目经营管理中的重要内容。项目管理者应通过科学的管理手段，加强施工组织和管理.，采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率、合理缩短工期，追求工程建设的低造价、高质量和短工期。缩短建设工期不仅能提高项目本身的经济效益，为建筑施工单位谋取最大的利润空间：还有利于提高企业在同行中的竞争实力，满足市场经济对施工单位的要求，提升施工单位的社会地位。因此加强工程项目施工工期控制在项目管理中尤为重要。
参考文献：
[1]郭倩娟.工程造价管理[M].北京：清华大学出版社，2005.
[2]吴贤锅.工程项目监理[M].北京：机械工业出版社.2007.40-53.
[3]张盖艺，谭大璐，尹健. 浅议我国建筑工程保险[J].四川建筑科学研究， 2007，（06）.
[4]方俊. 建设项目工程变更的风险分析与评价[J].重庆大学学报（自然科学版）.
关键词：企业 经济成本 管理 措施
企业经济陈本管理是企业施工运行的关键环节。随着建筑市场规模的扩大，中国也陆陆续续成立了许多建筑企业。近年来经过研究建筑企业的发展形势，不难看出，企业发展过程中要想在建筑业中独当一面，光在资金上有实力是远远不够的，现在企业经营理念的关注度直线上升，施工企业要是全方位的得到提升，就要把创新和科学的管理体制结合到一起。所以，建筑施工企业在注重加强经济成本管理的同时，更要重视企业在发展中多采纳好的建议和决策。
一、企业经济成本管理中存在的问题
1.企业没有真正认识到成本管理的重要性。受我国经济体制的严重影响，许多施工企业为了盈利在发展过程中可以说是不折手段。这种思想上的误区和错误行为导致企业疏于管理经济成本，由于没有建立合理的管理体系，致使企业经济成本管理工作未能顺利开展，因而在工程建设中导致工程没有在规定时间内完成。还有可能会拖累整个项目的进度，致使企业遭受经济损失和资源浪费。除此之外，一些施工企业在开发新项目时没有理性的管理和控制工作的成本，沉重的工作量导致工作人员忽略施工质量，最后，极大阻碍了企业前进的步伐。
2.企业没有先进的成本管理理念，现存观念过于陈旧。目前，我国许多企业在经济成本管理过程中，限制企业经济成本的资源浪费，没有形成全面的系统的经济管理体系，没有建立科学的、合理的经营理念，没有针对整体工程作出控制经济成本的有效规划方案。
3.企业管理不足。随着我国正式加入WTO以及市场经济体制的深入改革，我们的经济管理模式不断的经受国内外先进的科学管理思想打击，我国建筑企业施工管理中的弱点和漏洞日渐显明，主要原因是没有组建完善的经济管理系统。
二、改善企业经济成本管理的方式方法
1.成本预算和经济合同的履行。以对企业各项成本的理性估算为前提，企业与单位就项目的相关事项签署一份经济合同，接着对工程的经济成本做出合理的预算和实施方案。此过程中，还要根据本地市场建材的价格，测算出本次工程的实际成本。此外，要对合同的各项条款、工程质量验收、工程建造的价格、项目施工和完工日期等进行仔细的核对，双方责任人按照合同的规范，自觉履行各自的职责，自愿的在合同上签字，保证项目的顺利施工完成。
2.做好材料管理工作。企业发展中，控制工程预算和管理建材在整个项目的总成本中占主要地位，比例大于50%。所以，在经济成本管理中，材料管理工作马虎不得。回归现实，项目在中标后，公司应该组建团队，对工程进行施工成本进行评估和测算。审核并批准的施工预算可作为制作项目建材需求方案和限制操作层金额的依据。建材的购买工作由专门的部门负责，若采购需要的资金超出原始预算，物资管理部门将介入并实行监控审查。
公司实施项目材料同意管理制，其目的是促使采购部的工作能够有效推进。达到招标交个一致。工作人员在进行其他项目的建材需求采买产生的信贷要格外注意，并做出合理的工作计划，避免出现资源浪费的现象。建材购买的信息及价格都要设有专人负责和审查。
3.提高相关管理工作者的整体素质和责任意识。企业员工的整体素质及责任感不仅是羡慕施工的先决条件，更是有效控制经济成本的重要保证。故而提高相关部门工作人员的综合能力是必不可少的一环。经济成本管理工作开展的同时要对相关员工进行高效的培训，巩固熟悉业务知识，提升工作能力及专业度。高效优质的完成工作任务。另外，开展工作激励计划，激发员工的工作积极性，促使他们高效的完成本职工作。会计人员必须及时采集有效数据掌握项目施工的相关运作部门的最新信息，并准确计算出随之改变的生产成本，并对此实行监控。在整个工程运转过程中，项目经理是其作战指挥员，关系到项目整体的管理水平，所以更要自己自律，在原始基础上不断改善自己，定期参加业务培训，参与内部人员的学习与交流中，使项目的整体管理能力更上一层楼。
4.做好项目成本核算管理和监督工作。企业项目经济成本管理是整个工程运转的重心和关键，成本计划、分析、评估、和控制工作都要以成本核算是为基础才能完成，包括。所以会计部要充分利用其潜在的能力，认真完成施工项目中的工作内容，促使项目管理人员明确工程造价管理的重要性。此外，要不定期的对员工进行工作考核，组织工作人员进修。加强会计人员的工作能力及工作效率。
综上所述，根据目前我国经济发展形势，建筑施工企业的责任人务必要从实际发展状况出发，随着施工项目和施工条件的不同，制定科学合理的企业成本管理计划，成立系统的管理体系，完善企业的工作理念，采用有利于企业文化的创新思维和先进的分析评估工具，不断改进、提高和完善，只有这样，才能从根本上保证施工企业的顺利的发展，实现企业最大的经济效益。
参考文献：
关键词:精益建造;二次装修;住宅建筑和装修一体
中图分类号:F293.3文献标识码:A
引言
精益建造最早由劳里・科斯凯拉于1992年提出,是有别于传统建筑生产管理模式的新型建造方法理论,是基于价值生产流动理论(TFV)关注价值流动,消除不能创造价值的工作活动,以满足顾客的需要为目标进行拉动式的建造管理过程。精益建造通过采用创新实用型的工作计划体系――最后计划者体系,改变传统上级指令性的工作计划,而采用工作流程最后执行者来对计划进行实时反馈,提高了计划的可靠性。精益建造理论创造并引入一系列先进的企业管理方法,有助于建筑企业达到利润价值最大化、消除浪费、消除可变性、最大限度的满足顾客要求的发展目标。
一、商品住宅二次装修及引致的一系列问题
1、二次装修。二次装修是相对于毛坯房初次装修而言,指住业主在接到开发商的粗装修毛坯房后,满足使用功能和个人喜好进行的第二次装修,俗称精装修。由于毛坯房的存在不仅造成了装修材料的大量浪费,在二次装修过程中大量的扰民情况产生,而且还会给房屋结构造成结构性破坏。消除二次装修而改为建筑装修一体,用户接到手的商品房即是可以直接入住的成品房,也真正实现了商品房成为商品的条件。
2、商品房二次装修的弊端。目前,商品住宅中所进行的二次装修带来了一系列不利影响:(1)随意改变结构,将阳台改成密封贮藏室,悬挑阳台安装防盗网,肆意增加荷载,不仅破坏了结构承载,而且严重影响了结构安全;(2)墙上随意开洞造壁橱,水电管线的重新布局,造成局部结构损害,降低了承载,影响了结构使用功能;(3)初装修的毛胚房不能满足使用功能,因而需进行的二次装修造成了大量的返工和材料浪费;(4)大量的装修垃圾对环境的污染;据中国建筑装饰协会行业发展部测算,住宅装饰装修平均一户可能产生两吨垃圾,其中有85%是可以回收再利用的资源,全年如果有2,000万户进行装修改造,一年就有4,000万吨垃圾污染环境。由此可见,二次装修问题是我国建筑能耗高于国际平均水平的一个重要因素;(5)二次装修一般是在业主入住以后进行,其带来的噪音污染给附近居民工作和生活带来了很大的影响。
二、住宅建筑和装修一体
精益建造思想要求消除浪费、降低能耗和最大限度满足消费者的需求。而传统的粗装修模式则明显违背了这一原则。精益建造理论要求建筑企业对住宅建筑进行建造装修一体模式,不仅满足了顾客的需求,而且消除浪费,减少了可变性,为社会资源节约做出了巨大贡献。
1、住宅产业化的必需。在精益建造理论的指引下,我国住宅建造要求实现产业化施工,改传统的豪放式生产为集约化先进的建筑生产方式。住宅建筑与装修一体科技密集型的规模化住宅装修来取代劳动密集型的粗放式零星、离散的装修,使得住宅装修更能够集约化、高效化和低能耗,提高了住宅产业化水平,开辟了住宅产业化的新领域。
2、在经济上产生效益。实行全装修模式,必将推动建筑施工、装修材料及部件安装等相关产业的产业化发展进程,要求建筑装修材料的统一采购、统一安装,同时要求厨房设备、卫浴用品等实行配套供应,无形中节省了大量的运输损耗和运输费用,生产过程实现流水作业大大节省了劳动力资源。
建筑与装修一体不但可以有效地保障房屋结构安全,更为重要的是它采用集成化模式,使分散分户采购装修变为设计、采购、施工集成化,极大地节约了成本,减少了社会总支出水平。据浙江省建设厅有关部门调查测算,如果由开发商统一组织装修,比住户自己装修至少要节省20%的费用。同时,住宅装修一体化模式把装修费用并入购房总价,客观上虽然会造成一次性付款的增加,然而装修的这部分费用也能享受按揭贷款的优惠,相比之下这个利率肯定会比装修贷款利率要低。
3、菜单式装修给顾客带来方便。菜单式全装修住宅更好地为业主营造了优质的生活环境,例如高层建筑交付后就不存在交替装修影响整幢楼住户日常生活的情况,而且也不必担心各类装修、施工人员进出小区带来的安全隐患。并且,菜单式的装修模式也可以减少二次装修时出现的擅自改变房屋结构、私拆承重墙等现象,避免造成新建成的商品住宅就出现结构质量安全隐患。
菜单式装修受到广大购房者的青睐,尤其受到高、中档次收入者的欢迎,对低收入者一次到位装修虽增加一次性的资金投入,但节省了作为装修外行的顾客大量的时间和精力。
4、个性化在建筑装修一体过程中能得到更好的体现。要求顾客参与方案设计,首先通过邀请专业的多媒体公司来制作精美的户型展示,经过精心制作的户型演示系统会将若干套经典的装修方案分别模拟出来,然后观看者只需要鼠标操作,动一动鼠标,便可以从上下、左右各个角度观看房间内部布局及室内装修效果,在选定某种装修方案后,同时可以根据自己的经济水平和喜好方式与设计师一起,进一步商榷装修材料色料等方面的选择,最终完成装修的设计方案。此时,菜单式的全装修操作模式的优势也显现无疑。同时,这种宣传手段也更能激发购房者的热情,吸引更多的潜在购房者,而且也使得普通老百姓更容易接受和采纳这种菜单式的装修房。
建筑装修一体也能够更好地体现出个性,装修方案选择的不同以及如何进行户型设计和室内布局都通过了与户主的交流和沟通,也正是因为有了户主的提前介入住宅建筑方案设计,不仅能够使方案更好地表现出户主的内心想法,同时也是实现住宅建筑装修一体的良好开端。
三、住宅建筑装修一体模式应当注意的问题
商品住宅建筑的全装修模式有很多有利的方面,符合精益建造理论消除浪费、降低能耗,最大限度满足顾客需求的思想,这是值得我们大力宣传的。同时,它也有很多需要值得注意的地方,也是我们应当加以注意和重视的,主要有以下几个方面:(1)户主提前介入住宅建筑方案设计,是实现商品住宅建筑装修一体化的第一步,因此首要的问题也就是在方案设计之初就必须确定意向客户;(2)在提供菜单式设计方案时,经验尤显重要,开发企业内部首先应当成立自己的设计部门,由一些具有丰富经验的工程技术人员组成,同时要求这些人员在方案的设计上有一定的创造性,以满足不同层次人群的需要;(3)产业化的装修配备,是实现商品住宅建筑工程施工和建筑装修一体的关键;(4)建造全装修样板房,是实现住宅建筑装修一体的前提;(5)建立健全现代建筑工程的监理制度和政府的监督监察机制,是实现精品住宅的必经之路;(6)成品化装修产品的应用,使售后服务更有保障。建筑装修一体化的工程总承包企业比马路装修队能够提供更优质、可靠的售后维修服务保障。
四、结束语
随着我国社会经济的不断繁荣,工业化程度的不断提高,必将改变传统的住宅建造生产方式,因此也使房屋住宅产业化也必将成为一种必然的发展趋势。精益建造理论运用的不断完善,住宅建筑装修一体模式也必然会取代零星装修,同时运用科技含量高的计算机模拟技术,使住宅建筑装修工业化道路越走越宽,最终实现住宅建筑产业化。
(作者单位:重庆大学建设管理与房地产学院)
主要参考文献:
[1]蒋书鸿,苏振民.精益建造――一种先进的建造体系[J].基建优化,2004.3.
关键词：化工；土建工程；现场管理
施工无小事，管理很重要。工地是施工的第一阵地，无论什么问题都有可能发生，因此做好现场管理就显得至关重要。
1施工现场管理的内涵和基本内容
该管理工作的主要内容是通过一些方法和制度，提高施工的科学合理性和稳定性，主要是对人员（作业工人和施工管理人员）、机械、物料（主要是原材）、方法、环境、信息等进行合理有效的组织安排与监测管控，从而减少施工事故的发生，并且通过对人力资源、材料、设备合理的调度，提高资源的利用率，不仅体现了绿色环保的理念，还为企业长期发展提供了助力。施工现场管理包括以下几项的基本内容，1、实行“秩序管理”，使人员、物料、信息等有序流通，保持干净整洁的施工环境，确保有序施工；2、加强施工工艺管理，优化工艺路线和布局，提升工艺水平，严格遵照工艺规范进行施工，使施工变得可控，以此来保证施工质量；3、对人员分配工作进行优化，充分的利用人力资源；4、按照国家的相关标准、制度，建立企业的制度，并且对制度进行细化，根据企业的实际情况进行调整，提升其合理性、针对性；5、加强能效管理，在节能减耗的基础上做好成本管控，创造合理的投入和产出比率；6、加强人员的培训工作，一方面进行专业知识的培训，提升他们的工作能力和专业水平，另一方面进行思想教育，提升他们的工作积极性。
2化工建筑施工现场管理的重要意义
施工现场是所有问题产生的温床，工地现场是施工的第一阵地，无论什么问题，都是直接源自于现场施工过程中，因此对于化工工业土建施工来说做好施工现场管理就显得尤为重要。化工工业土建施工因其行业特殊性，做好施工现场管理一方面可以使现场施工工作更加规范化，做到防患于未然，减少各类安全和质量事故的发生；另一方面建立相对完善的问题处理机制，在出现问题时能及时采取有效措施，避免因问题处理不及时而导致问题变得严重或趋于恶化，从而使现场情况变得复杂导致难以处理和管控，甚至影响整个工程质量。
3加强化工建筑施工现场管理的措施
3.1加强施工现场安全管理安全工作对于施工现场的重要性，就犹如阳光和空气之于人的生命一样。加强现场安全管理，其实质是要做好人员、物料和环境等各方面安全监督工作，将各种不安全的隐患和因子扼杀在摇篮里。一方面，要形成严格、全面的规章制度，并对其有效、深入的开展，针对各种施工流程进行细化，使得工作人员、管理人员有章可循；另一方面现场安全管理更应做到预防为先“防患于未然”，要注重安全施工培训和学习，营造一种“人人讲安全，事事重安全”的施工氛围，使现场所有工作人员以安全为先来进行现场规范施工，同时还要加强各项安全检查工作，要设定专门的检查人员，并保证检查工作的权威和独立。3.2完善土建施工的现场材料管理施工现场的材料管理好坏直接影响工程总造价的高低，因此要根据设计施工安全严格精确核算施工所需的各种物料，提前做好物料工作计划。要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，做好工程机械和设备等各项物料的采购和进场计划，按施工节点保证各项施工物料及时有序进场，避免因时间把控不合理而导致现场材料秩序混乱和供应不及时等问题出现；同时要建立切实可行的材料采购与库存管理制度，建立材料价格三方比价制，提高采购人员的业务素质和工作能力，降低材料采购与管理成本。3.3增强土建施工的现场质量管理。第一，要提高测量的精度和真实性，在施工之前，需要进行良好的监理工作。要根据设计方案中的误差要求，按照相关的行为规范，根据实际测量环境进行测量，从而提高测量的有效性，为准确施工创造良好的基础。第二，要将施工设计要求和实际存在的问题进行整理，通过书面形式进行交流，根据合同、规章中的内容确认责任。三是试验控制，即各项必要工序在进行前进行仿试验，并准确记录试验结果，以试验数据作为现场施工的有效评估和预判标准，增强工程质量的可控性。
4结语
建筑工程施工现场管理是一项复杂的综合性工作，是保证工程质量的关键所在。加强工程现场管理，不但可以节省不必要的资金开支，节约工程成本，同时还可以提升施工效率，确保工程质量。良好的现场施工管理需要现场包括施工作业人员、施工管理单位和监理单位等各种人员的全面参与和有效配合，只有人人都各司其职，才能保证工程质量的尽善尽美，从而促进施工企业的长久稳定发展。
参考文献：
[1]王新菊.建筑施工现场管理[M].北京：时代传播音像出版社.
[2]钟汉华.建筑工程现场管理[M].北京：中国铁道出版社.
[3]郝洪潮.化工建设项目工程管理几点建议[J].科技信息2009（9）.
性，并且有针对性地提出了建筑施工企业项目管理中成本控制的措施。
关键词：建筑工程 成本管理
中图分类号： TU198文献标识码： A 文章编号：
一、建筑施工企业加强工程成本管理的必要性
首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和。建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。
二、建筑施工企业项目管理中成本控制的有效措施
（一）完善成本管理体系
要想从根本上有合理有效地控制好施工企业工程项目的成本，最关键的是要有一套与施工项目概况相适应的管理体制。只有当二者相适应才能真正的发挥成本管理的效果。有效地成本管理体系不需要有太多繁杂的规章制度，而要力求达到完整高效，因此在施工企业中建立一个完整高效的组织机构致力于施工企业的工程项目成本管理，具有非常重大的意义。要明确施工涉及的所有员工以及领导要严格按照成本管理制度的划分来进行成本管理活动；同时还要制定规范各部门的工作并加强部门之间的协作工作，明确各部门及各职员的成本管理方面的职责。成本管理过程中，成本管理部门的相关成本管理人员要严格负责对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩，有效加强成本管理，工程管理部门负责项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划等工作。使整个工程项目的成本管理有序有效的进行；使预测成本紧紧跟随实际施工成本；真正做到开源节流、科学合理的降低施工成本。
（二）合理规划施工组织设计
施工组织设计是指以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。安排施工部署是施工组织设计中的重点，这一重点包括确定工程开展程序，选择施工方案，明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。而这一重点的重中之重是选择主要项目的施工方案。在施工以前，一个工程项目通常都会给出几个不同的在经济支出上各有利弊的施工方案。这就要求施工企业，在进行施工之前，认真比对，全面考虑，选择在保证施工质量的前提下成本最低的方案。在施工中，施工方案是否科学、合理，不仅直接影响到施工质量，更会影响到工程造价。因此控制好施工方案的选择环节，有利于对施工成本的控制。这就要求施工企业在施工前一方面要组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，另一方面施工企业还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，最大限度的挖掘节约工程投资的空间。从而达到节约投资、创造更高效益的目的。
（三）重视项目管理的质量成本控制和管理
在施工项目管理中，质量和成本的管理是辩证统一的关系。实现质量与成本控制管理的最佳状态，要求施工企业要在整个施工过程中从工程设计、材料采购直到后期的维护都要认真贯彻保证质量的观念，应该通过科学的改进施工方案或运用高科技手段来进行成本控
制，而不能通过选择价廉质劣的原材料来达到降低成本的目的。在整体考虑质量的基础上，施工企业要通过各种科学合理的管理来考虑如何将成本降到最低，寻找到质量和成本两者之间存在的平衡点。企业应该结合施工的具体条件，紧紧围绕这个平衡点确定一个成本消耗上限，牢牢控制好成本；同时既定的成本计划下,选择科学适当的方法尽可能提高工程质量。
达到科学控制成本的目标。
三、结论
施工项目成本管理作为企业日常运转的中心工作，是施工企业在日益激烈的竞争中保持持续健康发展的保证。只有通过结合实际工作，不断总结积累经验，不断进行摸索建立完善的成本控制体系,将施工项目的成本控制在最佳状态，以此来实现企业经济效益的最大化，增强企业的竞争力，为企业健康持续发展提供有力的保障。
参考文献：
关键词：路桥建设；项目管理；管理措施
全面质量管理在公路建设中十分重要,但由于它是一门系统化的科学,很多人对它很生疏,难以全面了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要宣传引导工作,需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作,并制定各项措施。下面就这方面的问题加以探讨。
一、路桥项目管理的基本现状
我国路桥行业在经过近十多年的发展,取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响,同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。
二、路桥施工项目管理存在的问题
（一）施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动。根据价值流的定义,价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客,也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。
（二）项目采购管理落后当前,路桥施工项目的采购管理普遍落后,制约了项目利润的提高,加之在采购中受一些不良社会现象的影响,导致采购的原材料质劣价高的现象频发——这是一批“豆腐渣工程”产生的直接原因。
（三）施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地,也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近几年以来,在引入国外先进管理理念的同时,我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是,施工现场管理混乱的现象仍较为严重,距离创建文明施工现场还比较远。
三、加强路桥施工项目管理的措施
项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点,在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项目管理重在提高项目管控水平,将项目管理与企业发展联系起来,以推动企业高效运作。
（一）工程项目计划管理与综合协调；一个大型工程项目管理工作千头万绪,千变万化,没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行,就会在工作中走很多弯路,更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括:熟悉图纸工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息,制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合,与自身的生产能力相结合,同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中,根据客观情况的变化,及时调整计划,加强控制以确保计划目标的实现。
（二）工程项目进度管理及过程控制；工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目完成时间,分析各活动之间依赖关系,制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划,特别是复杂大型建设项目,绝不能仅仅控制承包商的施工进度,而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购等等。
（三）项目成本管理及成本预测；项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
（四）质量管理；建立健全质量保证体系,质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成,有机联系而构成的一个具有特定功能的整体,是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生。
（五）制度管理；制定管理制度必须成立专门的组织机构,负责制定工程的实施方案,指导、监督工程项目的实施,协调处理实施过程中存在的问题,负责工程项目的全过程管理、目标考核,掌握施工动态,保证工程项目按计划、按设计全面完成。
（六）采购管理；工程项目所需物资、设备采购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程项目的实现,必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物,确定潜在来源,然后询价、招标签定合同,督促按时、按质、按量及时供应到位。
在以往的建筑工程管理模式中，大多数建筑企业对建筑工程造价的动态管理和控制了解的并不够深入，且重视程度不高。所以，建筑企业应加深对工程造价动态管理以及控制的研究，并充分认识其重要性，从而将总结出来的经验应用到实际的建筑工程造价的动态管理与控制之中，从而节约建筑企业的施工成本，提高企业的经济效益以及市场竞争力[1 。
一、施工前期的工程造价动态管理和控制
施工前期的准备工作包含建筑工程项目进行决策、设计以及招投标等等，其中对整个建筑工程造价影响最大的就是来自于招投标工作的成果优劣而决定。通过招投标阶段的工作对施工设计方案、施工单位和施工所需材料以及设备进行最优选择，进而达到对建筑工程造价的动态管理与成本控制的目的。因此，在整个招投标工作的进行当中，一定要秉承公平公开公正的原则，并且对前来投标的施工单位进行全方位能力的综合考量，例如业界口碑、资质水平、契约精神等，最终选择造价合理且质量有保障的施工单位，既节省了施工成本，又极大地降低了施工质量问题发生大概率。通过对工程施工单位的选择过程进行把控，有效地实现了对建筑工程造价的动态管理和控制。
二、施工阶段的工程造价动态管理和控制
从建筑工程的成本投入来看，施工阶段绝对是最多的一个阶段，所以这也是建筑工程造价动态管理与控制的重要环节。因此，在遵循施工合同的大前提下，要认真做好各方面影响建筑工程造价的工作，协调统一各个要素之间的关系[2 。要对施工阶段所遇到的技术问题与经济问题进行仔细研究，提出一系列可行的方法去尽能力的控制工程造价成本，实现建筑企业的经济效应最大化。
某城市中心区域将要在其文化广场打造高层住宅与商业步行街为一体的建筑楼群，工程总造价为15063.3万元，工程工期为660天，建筑总面积为68435m2，建筑结构为框剪结构，分为地下2层，地面24层，下文将结合此工程案列，对施工阶段的建筑工程造价的动态管理与控制进行实例分析。
1.在施工方案的设计方面，工程部门的技术专员队伍已经经过反复论证，选出了节约成本、缩短工期且保质保量的最佳方案，确保企本文由收集整理业的投入产出比最大化。在施工初期所需要搭建的临时设施，在多方比较之后，最终选取活动房安装方法，施工所需要用到的机械设备采取自有加租赁相结合的方式。
2.对人工、材料与设备费用进行把控是整个工程成本控制的重要部分。本项目工程的人工费用为3012万元，材料费用为7532万元，机械设备费用为1506万元，大约占到总造价的八成。选择社会信誉较好的劳务公司，在确保人工满足工程建设的前提下，费用维持稳定，实现人工费用的控制；对各大材料市场进行深入了解，在确保施工材料符合建筑要求且多家质量一致的前提下，再进行择优选取并且与其签订供货合同，实现材料费用的控制；选择信誉较好的设备租赁公司进行合作，确保施工安全的前提下，让设备投入的产出比达到最大化，实现机械设备费用的控制。
3.对施工工期进行合理地安排，并且提高对质量管理的重视度。在对工期的安排工作上，一定要对现有资源进行合理地运用，保证工期，节约成本。此外，项目的成本与工程总体质量水平实际为正比关系，可分为质量保证费用的控制成本与损失性费用的故障成本两个层面。因此，根据施工合同确定的工期与质量标准，再喝合理安排各节点的施工进度，找寻最佳的控制成本方案。在该项目中，建设单位则要求施工方在每个月25号提供本月的工作总结（如工程进度、投资完成比等）以及下个月的工作计划。
4.提高管理人员的个人素质与管理力度。管理人员的素质高低直接影响了施工中管理工作需投入费用的高低，这部分费用对于建筑工程造价的动态管理与控制也是非常重要的。因此，要加强施工管理人员的岗位意识、提高其个人综合素质，并且完善相关管理规章制度，实现施工的标准化操作。
三、施工设计变更中的建筑工程造价动态管理和控制
在实际的施工过程中，由于施工现场的实际情况与设计方案难免会存在一定的差异，或者遭遇无法预料的外界因素，则需要进行设计变更。施工设计发生变更，势必就会给工程造价带来波动[3 。因此，在进行施工设计变更时，一定要走合法程序，确保各方资料完整，并且由于设计变更产生的相关费用变化，要做好详细的记录。
所以，为了对工程造价更好的进行管理，就尽量减少设计变更发生的概率，不管是为了节约成本，还是适应施工实际所作出的设计变更调整，都要在施工合同的造价范围内进行合理的控制，实现对建筑工程造价的动态管理与控制。
四、竣工阶段的建筑工程造价的动态管理和控制
建筑工程的竣工阶段是对整个工程造价进行清算的阶段，此时要做好整体工程的各项环节的资料结算，确保其编制完整且正确，特别要审核好工程量的计算以及对应的取费标准，再对成本是否大于财务成本、材料采购量与实际损耗是否一致、采购价格是否相符等问题进行分析，最后向建设单位提交结算。如果在审核过程中，发现出入较大，一定要復核统计资料以及查明原因，保证结算收入的正确性。
一、什么是工程成本管理
1、工程成本管理的含义及分类
工程成本管理就是对建筑企业成本的预测、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称，对整个工程建设过程中所损耗的一切费用进行合理预测，尽可能的降低工程成本，同时确保工程能够保质保量完工。工程成本管理是提高企业利润关键因素，做好工程成本管理的一切细节工作，从工程前期投标开始到工程竣工结束，严格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程损失。
2、工程成本管理的分类
从经济性质上分： 1、人工费用；2、设备费用；3、材料费用；4、施工管理费用；5、其他费用。工程成本管理需对各分类严格把关，科学编制整个成本工作计划。
二、什么是大数据及其特点
1、巨量资料(big data)，或称大数据、海量资料，指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。 “大数据”是由数量巨大、结构复杂、类型众多数据构成的数据集合，是基于云计算的数据处理与应用模式，通过数据的整合共享，交叉复用,形成的智力资源和知识服务能力。
2、业界（IBM 最早定义）将大数据的特征归纳为4个“V”（量Volume，多样Variety，价值Value，速Velocity），或者说特点有四个层面：第一，数据体量巨大。第二，数据类型繁多。第三，价值密度低，商业价值高。第四，处理速度快。最后这一点也是和传统的数据挖掘技术有着本质的不同。
三、工程建筑成本管理的一些特点
成本管理具有一次性。一次性，顾名思义就是成本管理在工程建筑管理中只能存在一次，也就是从工程建筑计划施工到开始施工到施工完成的整个过程没有任何一点的重复，而成本管理也必须跟随施工进度每时每刻进行成本管理，否则疏于管理会造成难已挽回的损失。
成本管理具有超前性。对于工程建筑的成本管理不是要等施工开始才进行的，而是在确定施工计划之前就已经开始，即“先算后干，边干边算，干完再算”，因此，成本管理必须先于施工，确保工程建筑竣工可以不亏本。
成本管理具有综合性。工程项目的成本管理并不是一个单一孤立的工作，成本管理在其管理过程中必须要与其他的工作例如施工进度管理、质量管理、预算管理、材料管理等相互结合，这样成本管理才能发挥应有的作用。
成本管理具有单一性。工程建筑的成本管理不同于其他项目，因为工程建筑每一个都不一样，而且在具体的施工过程中都会遇到各自不同的问题，因此，每一个工程每一个项目的成本管理在具体实施过程中都是不同的。
四、在工程建筑管理中，成本管理存在的不足
1、缺乏成本管理意识
在企业管理部门中，各部门的成本管理意识淡薄，员工的责任不明确，不能有效的开展成本管理工作。有时即使在明确责任的情况下，各部门也是各行其是，缺乏交流和合作，大大影响了成本管理的效果。
2、不重视成本分析
成本分析就是在产生消耗后，依据相关资料，将消耗的实际值与预算值进行比较，得出差异并进行分析汇总，找出存在差异的原因，为以后项目工程成本制定提供借鉴，达到降低工程成本，提高企业经济效益的目的。但是我国一些企业不重视成本分析，没有真正认识到成本分析的重要性，忽视了对工程项目的盈亏分析，在这种环境下，缺乏成本分析的经验，无法为其他工程项目提供科学有效的建议。
3、对施工成本控制较差
在工程施工过程中，关系到施工成本的因素有很多，如材料购买、材料使用、机械设备和人工消耗等，由于这些因素的动态性较强，而且施工企业对于这些因素的监管不严，导致对于影响施工成本的因素控制力度不够，从而出现成本超支的现象，严重影响到了工程项目建设的经济效益，对于实现施工企业的可持续发展也非常不利。此外，由于施工人员的管理经验不足或施工计划准备不充分，在工程施工过程中，很容易造成停工、窝工现象，从而导致了施工能源、人工及材料消耗超出预算，严重影响到了工程施工的顺利进行。
4、未将成本管理与工程项目质量有效结合
建筑企业在工程建设过程中，往往一味的追求经济效益，短期利益，忽略了企业的长久发展。无法将成本管理同工程项目质量有效结合，一旦成本预算有误，便会在实际的工程项目中偷工减料，导致工程质量漏洞重重，甚至形成烂尾工程，不仅资金损失严重，也影响企业信誉。有些企业重视工程质量，一味的引入新技术、新材料，导致成本严重增加，影响正常的工程资金运作，导致企业收益甚微，阻碍企业发展壮大。成本管理与工程项目质量本应有效结合，而不是盲目区分，通过科学的结合方式，节省成本的同时提高工程项目质量是工程建筑管理成功的重要保障。
5、造价管理人员技能和素质的缺乏
建筑工程的造价人员一般应该取得相应的造价从业资格证后方能上岗,但是在我国往往不是这样。很多的造价工程师都是之前的一些工程管理人员,缺乏专业的技术知识,他们的任用也很随意,导致工程成本管理人员的队伍建设比较薄弱,这也是工程造价管理中的一个重要问题。
五、大数据时代下，完善工程建筑管理中成本管理的几点建议
1、搜集成本数据，深入成本分析
进行深入的成本分析，是施工企业获取经验，改革创新，促进经济发展的重要手段，因此，施工企业一定要对其加以重视，建立成本搜集信息系统，最大限度搜集成本分析的数据实行深入的成本分析，以从中汲取工程建设的经验和教训，对后续的工程项目建设实行有效的改革，以实现自身的可持续发展。对于成本分析，施工企业一定要对形成施工成本的所有信息进行搜集，并将其分类整理，进行分析比较，对于其中超出预算的地方进行问题分析，找出超支的原因，并制定出相应的解决策略，以保证在进行下一个工程项目建设时可以保证将实际的工程建设成本控制在预算范围之内，对于在预算范围之内的成本支出，施工企业也要实现有效的分析，对于其低于成本预算的原因进行分析，并制定出改进措施，以促进下一个工程项目建设成本实现更多的成本节约。
2、采用信息化新技术，加强施工成本控制
在进行施工成本控制时，由于涉及因素较多，在管理和控制过程中存在一定的困难，因此，施工单位在进行施工成本控制时，一定要采取行之有效的措施，才能实现对施工成本的真正控制。首先，施工单位要确立科学的成本控制目标，而科学的成本控制目标来源于企业不断的数据积累和探索，制定科学的目标，不仅是成本控制工作的方向，还能激励项目管理人员参与成本控制工作中来。采购人员控制采购成本，施工人员控制材料和人工消耗量。其次，将成本目标层层分解到施工组织设计中去，合理的安排工期，不能只为了迎合业主的要求，而忽视抢工期对施工成本造成的不利影响。根据工期计划，制定合理的材料采购计划、施工交叉作业管理计划等，并进行严格实施。最后重视施工质量和安全。出现质量和安全事故，一定会伴随着返工、赔偿，严重的事故甚至会使项目停工整改、高额处罚及企业社会信誉的不良影响。这对于施工企业来讲，势必会造成施工成本的成倍增加。因此，高度重视项目质量和安全，施工企业的职责所在，也是施工企业得以赢利的根本保障。
3、建立健全“大数据”时代下的成本管理体系
成本管理体系是对工程施工成本进行控制与管理的重要手段，因此，施工企业必须建立健全成本管理体系，并严格按照管理体系中的规章制度对工程施工过程进行监督和管理，以保证从根本上实现工程建设成本的节约。在建立成本管理体系时，施工企业要明确工程施工工序的岗位责任，同时还要明确岗位负责人，以保证在发生施工问题后，可以及时找到岗位负责人对施工问题进行处理，将对工程施工进度的影响降到最低，以促进工程建设的顺利进行。此外，施工企业还要建立起行之有效的奖惩制度，对于施工质量优秀的施工人员给予其相应的奖励，以使其继续努力，对于施工质量较差的施工人员则要给予其相应的惩罚，以激励其改进施工技术，提高质量意识，促进工程施工质量的提高。通过对施工人员实行有效的奖惩制度，可以激发施工人员的工作积极性，同时也使其更好的发挥主观能动性，以更好的促进工程建设质量和效率的提高。
4、严格现场签证管理
建设项目建设周期长、涉及的专业面广，如出现工程量变化工程建设周围环境的变化。即使事先控制做得很好，也不可能事事都预见得到，实施本身也是对项目不断完善和修正的过程。因此，要加强控制工程变更管理，就要从施工合同入手，明确变更洽商的实施程序，准备资料等。再有需要明确工程、造价等部门和人员的职责分工，签证依据要充分，签证数据真实可靠。对签证的描述要求准确详实，签证发生后应根据合同规定，在规定的时间内及时与监理工程师、设计单位沟通，积极向业主索赔，重点是履行合同规定的签字程序，坚决避免因程序或签字不全导致变更洽商无法获取相应的索赔。
5、加强相关人员的成本管理意识和信息化技术培训
首先就是要从管理者着手，管理者要充分具备成本管理的意识，明白成本管理对于工程项目的重要性，了解学习国际的其他先进施工企业的管理经验。企业还应举行一系列活动树立成本管理意识，每一个员工都能了解并且将成本管理意识深入到工作中，提高全体管理人员的工作和合作意识，为成本管理打下坚实的基础。其次，要坚持责任权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。企业的管理层，应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅包含质量、工期、安全等控制指标，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百的奖励。
6、建立材料信息库，加强材料成本控制。
在项目成本中一般材料成本要占总成本的50%以上。因此材料成本控制是项目成本控制的重点。一是材料采购成本控制，控制材料的价格、规格和质量。建立公司内部材料采购招标制度，建立企业内部合格供应商和不合格供应商记录制度。通过货比三家、供应商信誉体系评价体系的建立，选择市场信誉好、实力强的供应商和物美价廉的材料。二是材料消耗数量的控制。通过当地材料定额及企业施工管理技术水平，确定合格的材料消耗量指标，明确各种材料消耗控制的难点、要点、控制主体及其责任，尤其是劳务分包单位及其他分包商，一定在分包合同内将材料消耗量控制写明确的写在合同中。三是加强材料管理，出库入库制度完善，领料及归还要及时，材料堆码整齐，精心使用，加强重复利用，施工企业可以通过自己规模优势，加强施工材料的重复利用，从而达到节约成本的目标。
7、利用BIM技术，制定合理的施工方案、控制施工进度
编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度，使质量与施工成本能达到最佳的平衡点，这才是实现施工项目成本控制的关键所在。对工程项目来说，质量、工期和效益这三者是矛盾的统一体。质量是前提，但工期和效益也不可忽视。因此在制定一个工程项目的施工方案时，对工程项目成本管理做出预测与计划，做出科学的可行性分析和经济分析，为以后的成本控制做好前提保障。
关键词:建筑 成本 改进
一、建筑施工企业成本管理的重要性
(一)成本管理是贯穿于建筑企业运营的主线
成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,施工项目从承接一安排一实施一完工一竣工交接全过程,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
(二)加强成本管理是建筑企业自身发展的基本要求
在市场经济条件下,建立现代企业制度,树立百年企业观念,是任何企业都必须面对的问题,建筑企业也不例外。而成本管理,是企业管理最起码也是最基本的要求。如,随着经济的发展与社会的进步,可持续发展观念深入人心,我国也提出了构建“和谐社会”的要求,这使得企业特别是建筑施工企业在进行项目运作时受到的影响、制约因素越来越多,使企业的成本压力越来越大。
(三)加强成本管理是建筑企业增加盈利的根本途径
企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。企业价值较多地体现在企业净资产和净利润的增加。利润的增加无非是“开源节流”,所以,节流是增加企业利润的直接途径之一。在收入不变的情况下,降低成本可以使得利润更快的增长;在收入下降的情况下,降低成本也可使利润上升,对于施工项目乃至施工企业而言,作好成本管理也不例外。由于业务的特殊性,如施工企业或者施工项目的标的金额及流转金额都非常大,故成本管理、成本节约对企业管理来说,具有更加重要的现实意义。
二、建筑施工企业成本管理的当前存在的问题
(一)项目管理人员素质有待提高
建筑业是我国的支柱产业之一,而目前我国建筑业管理水平却相比于国际先进水平仍然存在着不小的差距。特别是项目管理人员素质偏低,远不适应形势需要,虽然实行项目经理取证上岗制度已经多年,培训了一批项目经理,但目前持证上岗的项目经理还不能满足项目施工的需要。建筑企业人员比例结构严重失调,高级工程技术人员特别是高素质管理人员比重严重缺乏。如我国高级技术工人仅占技术工人的3.5%,远远低于发达国家的40%。尤其是项目管理的一些专业性岗位,如预算员、技术员、施工员、材料员、劳资员等“员”不少人都达不到素质要求,造成项目管理各环节多多少少存在一些问题,难免会造成粗放的管理从而导致成本上升。
(二)责权利相结合的成本管理体制尚未完善
任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来,没有形成完善的成本管理体系,也就不利于工程项目的成本管理与控制。重要原因就在于较多情况下,项目经理部成本中心目标发生了位移。企业理应是利润中心,而项目则是成本中心。但是,目前有的项目经理部却以部门利益为中心,其小团体利益直接左右到企业整体的运营状况,当项目利益同企业主体利益发生矛盾时,项目部总想多截留一些利润,从而变相成为企业中的“企业”。利润冲突同时引发了企业内部的权力斗争甚至各自为政,项目经理只管产值,不管成本;企业经营者则重生产,轻管理,担心项目管的太严会影响产值的完成,造成项目管理只开花不结果,项目管理问题越来越多。
(三)建筑企业成本管理存在短期行为
建筑企业往往规模大,承担的项目周期较长。在经营权与所有权分离的情况下,管理者的流动性较强,他们对企业的责任期相对较短,使企业行为明显出现阶段性,为突出任职期间的工作业绩,他们很少关心企业的发展后劲,在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面,出现了该提的不提,该摊的不摊,人为地调整成本等现象,这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难,甚至在许多情况下,后任的管理者为了完成指标或达到其它目的,只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。
(四)施工全过程的成本管理手段不健全或未得到很好执行
一般来说,施工全过程的成本控制主要包括实施前、实施中、实施后的控制。但较多施工企业,往往没有严格地做好这些环节的成本控制工作。如在实施前,没有进行严格论证、立项、造价的编制,导致相关经济指标缺乏指导意义。其次,在合同执行前,没有严格执行招投标制度,这样的后果是不能选择合理的施工单位或者分包单位,导致成本增加;而在事后,也没有严格进行施工决算与决算审计,由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾,使得工程决算审计出现漏洞,给企业带来难以觉察的巨大损失,这样的事例屡见不鲜。
三、改进建筑企业成本管理的对策
(一)提高企业财务人员与工程管理人员的技术水平
首先,工程的财会人员要和工程技术人员根据施工组织设计和施工总进度表,制订出比较详细的资金运用表,并报项目经理审阅。其次,准确进行账务处理。记录、核算、报账。在流程与权限上,注意“三支笔”,财会人员才能给予报账。这三支笔分别是:经办人、保管人、项目经理。最后,工程成本的预计更注重于成本的计划。成本计划的编制要以相关资料为依据、过程合理、方法科学,对不确定因素要充分关注。
(二)建立健全施工企业成本管理机制
成本控制与经济责任制相互补充,成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件,而企业内部经济责任制,又是保证成本控制有效实施的重要保证,落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。在施工生产过程中,为了有效地控制施工费用的支出,防止损失和浪费,对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。具体要求可以从如下几点着手:
(1)参与成本目标考核的部门和人员,必须本着严肃认真的态度,禁止一切、弄虚作假的事件发生;
(2)抓住班组材料核算,成本核算的统计数据必须及时、准确,填报的资料要尽快汇总;
(3)必须根据相关人员确认的工程量,成本核算人员按照施工预算分解为人工、材料和机械三大成本,按实际金额和成本控制目标分配的计划详细对比并做好记录;
(4)及时进行经济活动分析,消除导致成本差异的一切不利因素,以确保既定目标的实现。
(三)正确处理好企业与项目经理部之间的定位
施工项目管理是以工程项目为对象、项目经理负责制为前提、施工图预算为依据、创优质工程为目标、经营责任书为纽带,最终产品的最佳经济效益为目的,实行以开工到竣工验收交付使用的一次性全过程管理。而建筑产品本身是单件产品,有大有小,结构不同,造型各异,这就决定了项目管理部必须是动态的、一次性的以及管理密集化的性质。具体操作形式上,项目经理是项目成本管理的第一责任人,核心是推行项目经济与管理责任考核办法,变企业与项目之间的经营承包关系为经济责任的监督与执行关系,消除项目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的现象,防止项目成本失控和企业效益流失。
(三)采用先进的技术手段提高成本管理水平
1.强调施工组织设计对成本控制的指导意义
应该由项目经理组织施工组织设计的编制工作,技术、生产、材料、经营、预算、设备、财务、合同等各部门共同参加,根据合同、技术、质量标准要求,结合项目利润、目标以及企业现状、能力等全面考虑,形成一部指导各部门工作的大纲性文件,上报批准后严格执行,动态管理,充分发挥其在施工项目管理中的规划指导作用。要突出施工项目管理目标控制的需求重点:施工方案、施工技术组织措施、施工进度计划、资源供应计划、施工平面图、施工准备工作计划和技术经济指标。降低费用措施要明确有效。
2.做好施工过程的全面成本管理
实现项目成本控制要从确定目标开始,实现于项目实施的全过程,因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。
(1)进行技术经济论证优化施工方案
在制定项目施工方案时,应注意充分发挥项目经理部人员的积极性,集思广益,研究节约施工耗费的可能方案,并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较,从中优选出较好的施工方案。这些较好的施工方案在编制施工组织设计时,就应该有充分的考虑。
(2)做好材料采购与使用
材料构成成本的实体,材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重,一般约占60%一70%。随着技术的进步和劳动生产的提高,材料消耗在成本中的比重还会增加。因此,必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节,认真采取措施。具体做法是在事前按施工进度编制材料采购计划,货比三家,大宗材料采购必须进行招投标。事中在材料的运输、收料、保管、发料等环节制订相关制度,并且责任到人,以免造成运输途中、工地仓库、施工现场贵重材料被窃或丢失。同时要加强材料管理,防止台账不清和账物不符,预防虚开材料进货发票等违法违纪行为,以及不法分子内外勾结从事盗窃活动。
(3)提高机械设备利用率
对机械设备加强管理,提高其完好率和利用率,可以加快工程进展,减少机械使用费支出,从而降低工程成本。项目施工设备管理的主要内容有:设备选择、合理使用和检验维修、修理保养以及设备的配件供应等。
(4)加强施工管理,节约施工管理费
在支出水平基本稳定和合理的情况下,项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支;另外,施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此,提高劳动生产率,力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的严格控制。
3.合理做好工程造价与预算的执行监督
长期以来,我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制,而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段,这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要有效地控制工程造价,就要坚决把重点转到前期阶段上来,工程造价的有效控制,是以合理确定为基础,有效控制为核心。在项目的决策阶段,合理地确定建设地点、建设规模,科学地确定建设标准,严密地进行可行性研究,对拟建工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理有利、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析、论证,进行多方案优选,做好建设项目投资估算的编制与审查,经审查批准后,即可作为建设项目总投资的计划控制额,施工期间不得任意突破,使其真正起到决策和控制作用。工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
四、结论
综上所述,施工项目管理是现代施工企业制度变革的重要组成部分,要摆脱传统管理体制的束缚,正确处理好项目经理部与企业之间的定位关系,明确企业以利润为中心,项目以成本为中心;企业要加强对项目的成本控制,不断优化成本核算机制;项目经理必须牵头成本控制。由于成本控制自始至终以不断降低成本为目标,因此,企业为了改善经营管理,贯彻执行经济责任,提高经济效益,就必须首先加强成本控制。对于施工企业来说,主要是为建设单位提供完工的产品。经营利润根据施工企业的预算定额来计算一般都是固定的,因而制定成本预算并进行监督控制是提高其利润的根本途径。
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