时间：2022-11-07 23:03:19
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇线损管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：电力管理、线损现象、问题原因、解决措施
线损从字面上可以理解为电力在传输过程中出现缺失，而本文即将研究的是线损中的一种比较常见的管理线损，造成管理线损的原因有很多个，我们可以对管理线损的原因进行分析，从而提出相应的解决措施，减少管理线损出现的次数，更好的提高电力管理水平。
一．电力管理线损的基本内涵
根据线损的原因，可以将线损分为理论线损与管理线损两个部分，其中，理论线损是不能避免的，是客观原因造成的，理论线损是可以计算出来的，我们可以根据当时供电网的负荷情况以及供电设备的参数来计算。而管理线损，是指超出理论线损的在实际的电力传输中的其它不明损失。既然理论线损无法避免，我们就要从管理线损入手，减少由于不明原因造成的电力损失，节约电力资源。
二．电力管理线损出现的原因
1.窃电。窃电是管理线损问题出现的主要原因，用户采取不合法的、不道德的方法窃用电量，会使电表上的用电量与实际的用电量不符，这也是电量运输过程中比较容易造成电量损失的主要不明原因，以此窃电现象的出现会造成电力管线线损，影响电力的管理。2.计量回路接线错误。计量回路接线错误经常会导致线路出现回压、断流等问题的出现，接线错误包括电极接反、错线与电极接反等。大多数人认为，计量回路接线比较简单，一般不会出现问题，因此也就对其不够仔细和认真，这也就造成了接线错误，接线错误的问题较难发现，而且通常发现了接线问题也很难找到责任人。计量回路接线错误也会导致电能泄露，从而增加了电力企业的成本。3.设备问题。设备问题其实追根究底也是窃电的一种，只是采用的手段不同罢了，设备问题表现在对电能表中的元件进行改造上，对电能表中的元件进行改造以及替换都有可能导致电能表中的数据与实际消耗的数据存在误差，从而使得电力管理中收集的数据不正确，增加了电力管理的难度。4.对电能表的读数漏抄、错算。造成电能表的读数漏抄、错算的主要原因在于电力数据抄录人员的工作不认真、不仔细，也是电力部门员工责任心缺乏的表现。但一般情况下，这一原因造成的影响不会太大，也比较容易发现和解决，对责任人的追究也比较容易。
三．改善措施
对电力管理线损的问题进行改善，主要可以从两个方面入手，一方面我们可以运用新型的技术对计量装置进行改造，保证计量单位数据的准确性和计量数据过程的稳定性；另一方面可以从理论上对电力系统的管理线损进行研究，从而为电力管理线损提供理论依据。1.加强计量装置改造和电表管理。国家需要对计量装置改造提供资金支持，将数据准确性高，数据记录稳定的计量装置运用在电力管理中，减少落后的计量装置的使用。此外还要对电表进行管理，我们需要对电表进行定期的抄录和检查，还需要加强电费的收缴管理。2.运用新型技术。仅仅依靠人员管理已经不足以解决电力管理线损的问题了，需要将现代的新型技术应用在电力线损的管理中。3.实行线损目标管理。实现线损目标管理有利于将责任落实在每个人的手中，便于发现问题后追究问题。此外实现线损目标的管理有利于增强员工的工作热情，有利于线损管理质量和效率的提高。4.开展营业用电大普查工作。开展营业用电的普查工作，在一定程度上规范了供电企业的管理，还能够有效的降低管理线损问题的出现。在营业用电普查工作中，可以采取定时定期普查与随机普查相结合的办法，还需要采取互相检查和用户自己检查的办法，尽量做到“按时抄表，计量精准”。5.加强职工自用电管理用电单位也需要以身作则加强职工的自用电管理，对用电单位安装电表，计量收费。这样能从根本上减少用电量，降低单位的用电成本。6.开展反窃电活动。随着科技的进步，窃电从最原始的改装量器升级为使用科技手段进行窃电，窃电的手段越来越高级，行为越来越隐蔽，这为电力企业发现问题增加了难度。因此，电力企业需要经常开展反窃电的活动，可以安装防窃电的电能表，定期派人员检查电表等。7.开展线损理论研究。开展线损的理论研究能够更好地为电力管理线损措施的开展提供理论依据，同时对线损的原理进行研究能帮助我们了解线损的状况，从而帮助我们提出降低管理线损的现象发生。开展线损的理论研究也是电力企业为了更好的管理电力所开展的必要研究。8.加强电力部门员工的责任心。加强电力部门员工的责任心能够从根本上减少电力工作人员漏抄、错算的工作失误。我们可以增加审核部门对电力部门员工的工作情况进行检查、审核。对工作完成速度快、质量高的管理人员进行奖励；对不认真、没有按时完成工作的人员进行惩罚。
四．结论
随着改革开放的深入发展，很多企业在取得发展的同时，提高了经济效益，特殊的是电力系统虽然也取得了快速的发展，但经济效益反而难以提高了。因此减少电力在传输过程中的损失就变得异常紧迫，这一问题成了电力管理中的核心问题。我们通过研究发现，造成管理线损的原因主要有四个，分别是窃电现象、设备问题、计量回路接线错误以及电力工作人员的工作失误。针对这些原因提出了相应的改善措施，如：加强计量装置改造和电表管理、运用新型技术、实行线损目标管理、开展营业用电大普查工作、加强职工自用电管理、开展反窃电活动、开展线损理论研究、加强电力部门员工的责任心等。众所周知，降低成本可以有效提高电力管理企业的经济收益，采取上述措施来减少管理线损现象的发生是未来电力企业的工作重点，但是我们还需要从实际出发，具体问题具体分析，解决电力管理的线损问题。
作者:董恩智 刘海涛 单位:1.国网吉林白山供电公司 2.国网吉林松原供电公司
参考文献：
[1]曾金福.陆丰配电网综合线损分析模型和降损策略的研究[D].华南理工大学,2015.
一、人员的管理
1.人的素质在管理中起着关键的决定性的作用,因而识人用人,把重要岗位的关键人选好是组织能否高效运转的重要保证。
2.提高全体员工的责任感、使命感,加强爱岗、敬业、奉献的教育,激发员工的集体荣誉感,与企业同呼吸共命运。
3.加强职工的素质教育,采取送出去或请进来的方式对员工进行全方位的综合业务培训,以适应不断发展的客观需要。实施的过程中应注意制定的目标切合实际,注重实效。为加强学习效果有必要采取一定的经济措施和考核评比相综合的方式。
二、制度的管理
制定切合实际的,能够激发全体员工积极性的管理制度,是保证管理目标实现的前提。理论线损核算制度:它是运用科学的理论知识指导降损工作的重要方法。它的工作量大需做详细的资料统计、整理、今后几年内发展的状况做综合的考虑。现代电子计算机等先进技术的使用,使工作效率大大提高。
1.指标考核制度:在理论线损的基础上,综合各种实际因素制定出切合实际的线损指标并及时进行兑现奖惩是目标能否实现的关键。
2.建立线损分析制度:每月定期对高损台区做线损综合分析,大家从不同的侧面进行分析,集思广议,共同探讨症结所在、对症下药,往往会起到事半功倍的效果。
3.计量管理制度:制定表计、CT定期轮换、校验制度、保证实施并做好记录,确保计量准确可靠运行。并做好计量装置的铅封、锁的管理,制定事故换表、新装、复用等工作责任的划分,建立内部监督制约机制,组织员工不定期对不同时期的重点工作进行检查,发现问题及时处理,堵塞管理漏洞。
4.做好巡回检查,负荷监测制度:结合春秋检有针对性地做好清扫、消缺等工作。春检中重点清除绝缘子表面严重积灰,污泥、污染等物,防止在雾天和阴雨天气表面泄露增加,秋检时重点对破损绝缘子及时更换,砍剪安全距离不够的树木,拆除影响安全的违章建筑物,做好日常负荷测试和巡视检查工作,做好记录,落实相关人员的责任,结合测试结果,对不符合规定及时调整保证不平衡电流在规定范围内。
5.加强实抄率考核,严格按例日抄表,严禁估抄、漏抄、减少错抄、误抄现象。
6.引入竞争机制,实行综合指标末尾淘汰制度,避免干好干坏一个样,干多干少一个样,富裕人员可待岗、学习、增加员工的危机意识,调动职工的积极性,主动性。
三、积极做好技术降损工作
1.变台地址与容量选择。变台一般选在靠近负荷中心,小容量多布点辐射形结构、避开高温,高污染,易受山洪冲涮等不利自然环境。容量选择时先进行负荷测算,适当考虑5~10年的发展,避免出现“大马拉小车”或“小马拉大车”的现象。
2.供电半径、线径的选择:推行绝缘化,考虑适当超前10年左右,取消迂回供电,不合理供电现象,低压配电:城市地区供电半径≤300m,农村地区≤500m。从技术与经济两方面着手,选择适当的导线截面,使其在满足技术要求的条件下经济指标最优化,一般按经济电流密度选择:S=I/J特别偏远山区还应按容许电压损耗进行校验。取消高耗能设备:表计互感器严格履行校验轮换制度,争取政策支持采用新型,节能型产品,变压器的设置尽可能选用低损型如S11,S12,等,降低铜损与铁损,对开断设备应建立挡案,及时更型。
3.做好接地及重复接地工作:接地极采用焊接,搭接长度符合要求。接地体的设置符合规定,接地电阻合乎标准,达不到要求时必须采取补强措施,避免因此导致影响经济安全运行。
4.适当提高电压等级:做好电网中长远规划和近期实施计划,加强电源点的建设,提升电压等级,在输送相同功率的前提下提高电压相当于降低了电流,因而降低了线路上的损耗。
5.调整三相负荷不平衡度,端口≤10%,主干≤20%,根据Wp=I2RT即电能损耗与通过该线路电流的平方成正比,显而易见当I=I1+I2 +I3+ …时I2RT》I12RT+I22RT+I32RT+……因而在负荷分配时应尽量采用辐射式,并尽可能采用A,B,C,分相布置,做好负荷的调查与记录,在新发展用户时按相进行分配。
6.进行无功补偿:根据电网中无功负荷及分布情况,合理选择无功补偿设备和确定补偿容量,降低电网综和电流从而降低电网损耗。
关键词：供电企业；线损管理；电能损耗
中图分类号：U223 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0120-02
线损是电能从发电厂传输到用户过程中，在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗，是影响供电企业利润的重要因素。线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率，是衡量电网技术经济性的重要指标，其大小取决于电网结构、技术状况、运行方式和潮流分布、电压水平以及功率因数等多种因素，能反映出一个供电企业的管理水平。
1 线损管理内涵
供电企业线损由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是指电能在传输过程中，经由输变配电设施所产生的固有损耗。管理线损是指在购、售等环节发生的技术线损之外的电能损失。
线损管理是供电企业管理的重要组成部分，涉及输、变、配、用等各个环节，其水平的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。
贯彻落实国家节能相关政策、加强供电企业线损管理，提高电网经济运行水平。建立层次清晰、分工明确、指标完善、分析手段完备的线损专业管理体系，是供电企业实现线损专业化管理、降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。
2 线损管理的目标和要求
贯彻落实国家节能相关政策、加强供电企业电网线损管理，提高电网经济运行水平。建立层次清晰、分工明确、指标完善、分析手段完备的线损专业管理体系，是供电企业实现线损专业化管理、降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。指标管理和过程管理并重，力求线损管理过程的可控、在控，自上而下明确线损管理的任务和目标，形成闭环的线损专业管理模式，科学核定线损指标，实施动态考核。
3 线损管理的实现途径
在供电企业“三集五大”体系建设实施后，需要明确各部门线损专业相关管理职责，明确技术支撑单位的职责分工和定位，需要细化检修公司、地市公司和县公司的各级职责范围和管理工作要求，同时还需要完善的技术分析手段和闭环管理控制的线损指标管理体系。
应制定完成线损管理办法，建立省、市、县三级线损管理领导小组及线损专业管理网络，分别负责领导本级及以下线损管理工作、并对上级负责。
省级供电企业线损管理相关机构包括发展策划部、运维检修部、营销部、农电工作部、调度控制中心等部门。发展策划部归口管理线损管理工作，负责制订、修订省公司线损管理办法、标准和考核办法，组织开展线损检查与考核，组织编制、评审公司降损规划，组织落实线损指标月报表、季跟踪分析。运维检修部负责公司技术线损管理，组织开展技术降损工作，研究技术降损方案，并进行降损效果评估；参与指标分解工作。营销部负责管理线损管理工作，对批准的管理类降损项目实施过程管理，并对实施效果评估，组织开展营业普查及反窃电工作，执行功率因数调整电费考核办法和电能计量专业管理。农电工作部负责农村电网线损管理工作；组织各县公司农电类降损项目实施。调度控制中心负责220千伏及以上主网网损管理及母线电量平衡，科学安排检修计划。
电力经济技术研究院负责为线损管理提供必要的技术支撑，编制省级供电企业降损规划报告，编制电网负荷实测及理论线损计算报告，结合计算结果，提出线损管理建议措施；负责收集、整理各部门、单位上报的月、季、年度线损分析报告，并形成省公司分析报告。电力科学研究院负责110千伏及以上电网线损在线计算及报告编制。
地市供电企业负责本地区的线损管理，组织实施降损计划，配合完成降损效果评估，定期进行线损综合分析，负责所辖电网的经济调度运行，负责变电站站用电管理，督导组织县公司开展线损管理工作。县级供电企业负责本县线损管理，组织开展本单位电网负荷实测及理论线损
计算。
线损管理应坚持统一领导，分级负责。充分发挥三级线损管理网络作用，以深化线损“四分”（分压、分区、分元件、分台区）管理为重点，力求实现“技术线损最优、管理线损最小”的目标。
4 线损管理支撑保障措施
为保证线损管理目标的实现，应建立健全技术支撑保障措施。完善线损分析手段，以理论线损和统计线损对比促进节能降损并实现线损指标的过程控制。同时应建立指标完成情况跟踪分析制度，各单位编写上报线损管理分析报告，召开专业分析例会，指标管理与过程管理并重，切实提高线损管理水平。
4.1 基于电能量采集系统的线损统计分析
应依托统一部署的电能量采集系统关口电量全覆盖实时采集功能，分地区统计某一电压层级的统计线损，消除现有统计手段中抄表周期不同步带来的波动影响，全过程监控线损电量的变化情况，为与理论计算线损对比分析并提出节能降损措施提供技术支持。
4.2 网损管理辅助分析
网损管理辅助分析应以EMS系统为数据来源，采用IEC61970标准从EMS系统中获取电网模型和实时数据。获得实时数据后，网损管理辅助分析系统进行状态估计，以状态估计的结果作为电网运行的基态潮流，对选定范围内电网线路和变压器等设备网损进行分析计算。
4.3 典型代表日全网线损理论计算
典型代表日负荷实测及线损理论计算应按照“三统一”（即统一代表日、统一计算程序、统一边界条件）的原则进行，目的是为了科学评价电网运行的经济性，深入了解典型运行方式下线损构成及分布情况，找出影响线损率变化的主要环节和因素，同时与统计线损对比分析找出技术上和管理上存在的一些问题和薄弱环节。
4.4 建立线损指标管理体系，统一线损分析数据口径
应建立线损指标管理体系，对各级线损率细化定义，确保数据的准确性及统计范围的完整性。主要指标应包括综合线损率、220千伏及以上主网线损率、地区线损率、分压线损率等指标构成。辅助分析指标应包括技术与管理两方面影响因素，由母线电能不平衡率、变电站站用电量、分线分台区管理比例等指标构成。
为确保分析结果的统一性和可比性，应制定线损分析报告模板，对相关线损指标进行明确的定义，对综合线损率主要对标指标和线损辅助指标的完成情况、变化原因和影响因素进行分析，对线损专业管理工作的开展情况和下一阶段的工作安排进行讨论，分析存在问题、解决措施，提出相应建议。
5 结语
通过加强供电企业的线损管理，可以大量节约宝贵的电力能源，也有利于保护环境，节约能源资源。降低电能损耗是一个内容丰富、涉及面广的工作，具有很强的技术性、经济性，加强对线损的管理工作尤为重要。本文对线损管理工作的实现途径和保障措施进行了分析，建立了层次清晰、职责明确的线损专业管理网络，充分发挥技术支撑单位的作用，根据供电企业改革后的职责分工，进一步探讨并细化了各级单位的职责范围和管理工作要求。指出建立由主要指标和辅助分析指标构成的线损指标管理体系，并确定每个指标的归口责任部门。以技术支撑单位为依托，以丰富的线损分析手段促进节能降损，同时应建立线损指标过程分析制度。
一、组织措施
1、 加强领导，健全组织，为降低线损提供有力保障。
实行局长负责制，并成立低压降损领导小组，建立了由局领导小组、部门主管、供电所和变电站组成的三级管理网络，各级之间职责明确，分工负责、协调配合。
2、建立健全线损管理制度。
这是建立正常的线损管理秩序，逐步进行科学管理制度，定期进行理论线损计算，做好线损指标管理的统计和分析，是线损管理决策的重要依据。根据理论线损计算结果，合理地制定线损指标，并深入开展综合线损指标和线损考核小指标的统计和动态分析，及时纠正和从严查处线损统计中的造假行为，定期进行线损工作小结和总结等。
3、定期开展线损分析会。
线损分析会议应有各职能部门线损专责人员或负责领导参加，各职能部门应主动汇报本单位的降损措施贯彻落实情况及分析意见。局根据掌握的线损率完成情况表及理论计算和调查情况，认真做好相关数据的测录、统计和分析，对数据可进行全面分析总结，实行三对比：与上月比、与去年同期比、与理论计算比。提出下一步改进意见，并制定本次分析会的各项降损措施，并限期执行落实。
我们单位线损分析会有时在单位会议室，有时在现场，针对当月线损率完成有特色的单位（比如前三名或后三名），单位负责人分析完成好或者差的原因，各站所的互相分享经验、总结教训。大家各抒己见，效果甚好。
4、建立健全科学的、统一的、有可比性的线损考核统计方法，防止弄虚作假。
如在考核输电线路线损时，要同时考虑配电线路线损和全部线损；在考核配电线路线损时方法一样。通过考核提高各级人员工作的积极性。
5、开展以降低线损为中心内容的业务普查与抽查。
普查要根据线路用电性质的特点，决定检查内容。抽查要抓重点，尤其线损比较高的线路。抽查与普查认真与否应列入降损评比竞赛内容，上级复查是督促基层单位认真开展自查的最有力办法，因此要全面考虑。
6、加强对线损管理人员的培训、教育。
对线损管理人员可进行走出去或请进来，针对各级线损的特点，结合实际有效地学习。平时注意收集线损理论计算有关资料，审查整理资料，分析线损组成，抓住主要矛盾、制定降损方案。不断积累线损资料和经验数据，编制线损工作手册，提高工作效率。
二、电网及运行管理
合理规划和建设电网，开展电网经济运行是降低技术线损的主要措施。重点要抓好以下三个方面的工作：
1、设备配置及电网改造
要科学制订电网规划，合理配置输变电设备，经过技术经济比较优选设计方案，确保电网建设施工质量。合理选择变压器及输电线路，禁止淘汰型高耗能输变电设备进入电网，加强电网和用户无功补偿设备的配置，城乡公用变压器宜按照靠近负荷中心、小容量、密布点、短半径的要求进行设置。
2、电网经济运行
加强电网经济调度，根据电网潮流变化及时调整运行方式，在确保系统安全稳定的前提下，作好变压器投退、电压调整和无功设备投切等工作。
3、自用电管理
加强电力企业自用电管理，正常生产用电以外的电量要严格装表计量和收费，并加强考核。
三、加强计量管理的措施
1、计量基础管理
要健全各项计量管理制度，重点是建立完善各项计量基础资料，严格按标准开展各级计量标准的量值传递工作，按规程开展各类电能表的设计、安装、调试、周期检定、抽检和轮换，加强计量封钳、封印的管理，开展计量回路PT二次压降测试，防止各类计量差错发生。
2、关口表的管理
要加强对计量关口表的管理，做到安装规范，接线正确，精度足够，误差合格，配置合理，定期检验，及时更换。 变电站的总分电能表，每月要实行电能平衡计算，加强变电站电能表的监测，充分提供线损分析的依据，电能表表壳及表端子盖必须加封，互感器和电能表配线接头处应涂漆，严防表前窃电和装指示灯。
3、母线电量不平衡的统计与分析
开展母线电量不平衡率的统计和分析，是检验线损计量系统是否准确的重要手段。220kV及以上电压等级母线电量不平衡率应不大于±1%；110kV及以下电压等级母线电量不平衡率应不大于±2%。
变电站加强五日母差及线损计算与分析。我们的高压线损管理中，变电站运行人员对本站的母差及线损进行五日计算，并对五日计算的结果进行分析，以便能够及时发现问题。
关键词：电力营销线损；管理技术；探讨
前言
线损管理是电力营销管理的主要组成部分，线损管理作为电力企业营销基础管理工作的重中之重，具有费时、费力的特点。在线损管理工作中，将管理工作划分的越细致、越到位，线损的合格率就会得到有效的提升。所以，作者从引起电网系统电能损耗的因素来分析，对电力营销线损管理技术进行探讨。
1引起电网系统电能损耗的因素分析
1.1设备及技术对线损的影响
从实践方面来说，设备以及技术对线损的影响是非常大的，作者从以下几个方面对此进行探讨：一是线路的消耗。在布置线路的初期，如果线路设计人员没能结合实际尽量缩短线路长度就会造成线路过长，导致在线路上损耗的电能过多。从实际情况来看，线路的长短对线路损耗的影响是很大的。在此，凸显出了线路科学布局的重要性。二是线路的工作时间。随着使用时间的累积，线路材料受到环境物理、化学作用的影响也就越大。因而线路的工作时间越长，线路损耗也就越大，由于一些企业出于成本的考虑采用一些廉价、劣质的原材料来生产线路，导致电线本身就不合格，随着时间的累积，这些不合格导线将会产生更大的电力损耗。三是变电设备的损耗。近年来，由于科技发展十分迅速，用户用电量也在持续增加，一旦设备更新落后于实际需求，变电设备所造成的损耗将会呈现越来越大的趋势。四是配网损耗。由于历史的原因，现实生活中大量存在着变压器的容量同真实的用电负荷不统一的情况，这种情况也加大了线路的损耗。五是用电计量工具的影响，由于用电计量器具更新不及时造成人们对用电量产生误判，进而导致人们对线损的估计存在一定的偏差。
1.2管理对线损的影响
管理工作的好坏对线损大小有着显著的影响。总的来说，可以将管理工作归纳为以下几个方面：一是管理制度跟不上时展的潮流，当前使用的制度对出现线损的情况规划不明确，导致工作人员在面对线损的时候感到无从下手，管理人员对新鲜事物的接受能力较差，不能及时的学习并掌握先进技能。对下级员工缺乏鼓励和工作指导，员工工作积极性不高。二是工作人员的素质达不到要求。由于基层工作人员文化素质普遍偏低，他们接受新鲜事物的能力不足，面对工作中的难题想不出有效的解决办法，对于新技术有排斥心理。专业技术知识不达标、后续培训工作跟不上等原因造成了线损发生概率的升高。三是随着科学技术的发展，人民群众使用的电器越来越多，以往电力系统的供需平衡早已被打破。在新时期，电力系统工作人员面临着对城市和农村电网更新换代的压力，但是由于电力管理系统还存在一定的漏洞，导致线损的概率在不断的增大。
2电力营销线损管理现状及异常分析
对用电信息进行采集这项技术的推广和使用促进了电力智能化、现代化管理方法的发展。现代化、智能化的管理理念目前已经深入人心，并被应用到农村低压电网中。但是现代化管理模式的使用也为分线分台区的线损管理模式带来了一定的挑战。出现线损的原因有：一是抄表时间不同。由于电力管理工作中自动化程度较低，受抄表人员自身主客观原因的影响，不能做到馈线和台区总分表的同时抄录，引起统计和供受的电量不一致，导致所计算的线损率数据异常。二是电路营配中基础数据存在的差异。为了保证用户的供电稳定性，工作人员不得不进行现场的调荷，而现场调荷工作多依靠施工队伍完成，由于施工队的整体素质高低不一，所以各个地区施工队的调荷合格率无法保证，造成线损数据的异常。三是抄表环节、终端在线率的高低等对线损造成的影响。
3提高电力营销线损管理质量的措施
3.1统筹安排，细化目标
为了提高电力营销线损管理的质量，电企领导应当对线损的检测、检查巡视工作做出科学有效的安排，对企业中的资源进行整合，设立电力营销线损管理办公室，指定出科学的规章制度，将电损管理以文件制度的形式固定下来，为了保证管理制度的有效实施，电企还应当加强监督，敦促工作人员将线损控制工作做到位。为了激发员工的积极性，电企领导可以将各个工作目标分解成独立的小目标，并分配到个人，这样就为每一位员工设立了最低的工作完成限度。为员工设定了在一定时期内完成目标的压力，线损的大小可以在很大程度上反映一个电企的综合管理能力的高低。这是因为在实际情况中引起电力损耗的因素非常的繁杂，线损的管理同电企内部的管理制度、管理方法息息相关。
3.2细化核心影响因素
由于能够影响电力营销线损的因素非常多，所以从解决影响电力损耗的实际因素出发，将各种各样的可能影响因素进一步细化，并将这些因素进一步进行分类，分解成比较合理的线损控制指标并让工作人员对其进行可操作性的管控。针对操作过程中遇到的各种问题，线损工作人员应当同专业管理人员共同细致研究分析。对全面实施营销线损管理的各项业务进行全方位的监督和管理。由专业管理人员提供进行管控的策略依据，并结合实际情况制定出一系列行之有效的管理制度。
3.3完善线损评价管理体系
完善线损评价管理体系包括以下几个方面的内容：一是线损指标制定和下达的合理性。在制定线损指标之前，应当对线损值进行科学合理的估算，在进行估算时应当结合导线性能指标和实际的检测结果作为综合参照。为了保证线损值的准确度，应当安排专门的工作人员通过一定的途径对导线进行跟踪检测，根据测得值对原先估计的线损值进行合理的调整。二是对线损管控评价和考核制度进行完善。首先应当建立一套完整的营销线损工作考核管理制度，之后就是对现有的系统统计功能进行完善和改进，使之更加贴合电企的实际情况。在电企工作人员的实际工作中，应当严格的遵循“三评一报”日常维护制度，及时的将营销线损检查过程中发现的异常情况记录在案，并及时的向专业技术人员汇报，待异常问题整改解决之后将这些情况输入考核评价体系中，并利用计算机对异常情况进行汇总、分类，根据异常问题的出现频率对管理体系做出进一步的调整。
4结束语
当前，电力营销线损管理是电企研究的热点，电企应当从设备、技术、管理等方面着手降低电损，提高输电效率。此外，管理人才和技术人才对电损也有很大的影响，企业应当树立起来以人为本的管理理念，努力做到人尽其才、物尽其用。使电力事业能够更好、更快、更平稳的发展。
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关键词：低压；线损管理；降损措施；台区
线损率是衡量电能损耗高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项经济技术指标。搞好线损管理是提高供电企业经营收入、实现多供少损和节能降耗的重要手段。充分调动全体员工节能降损的积极性，增强节能意识，努力降低线损，是供电企业提高自身管理水平和经济效益的内在要求。
产生线损的原因主要分为技术线损和管理线损，其中技术线损是电网中各元件电能损耗的总和，包括固定损耗和可变损耗。可变损耗与电网元件中所通过的功率或电流的平方成正比，例如变压器绕组电阻和导线电阻中所损失的电量；固定损耗主要与电力网元件上所加的运行电压有关，例如变压器铁芯、电缆和电容器的绝缘介质中所损失的电量以及电晕损耗电量（即空载损耗）等。而造成管理线损的主要原因则是线路不规范安装、电能计量装置存在误差、日常的维护管理不善、线路发生窃电等。
1低压线损管理的重要意义
线损是供电企业一项重要的技术经济指标，线损管理工作的效果直接影响着供电企业的经济效益，供电企业应成为建设节约型社会的先行者，大力开展节能降损工作，规范和加强线损管理工作。同时，线损管理涉及面广、跨度较大，又是一项政策性、业务性、技术性很强的综合性工作。作为供电企业，线损管理水平的高低、特别是低压线损率指标的水平直接关系到企业的经营业绩，甚至在一定程度上影响和决定供电企业的生存与发展，应予以高度重视。
低压线损的管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，要做好这项工作，必须规范管理，制定和完善相应的配套制度，逐步形成“条块结合、分级负责、指标落实、分工明确”的常态管理机制，依靠一整套完整机制的约束，方能使低压线损的管理更加科学、严谨，成为企业增加效益的一个主要渠道。
2低压线损管理现状及原因
2.1 负荷分布不合理，设备利用率低
部分农村供电区域、台区存在低压配网结构规划不合理，如负荷中心设置不合理，供电半径长等的问题。增设台变以实现密布点的改造方案受村民阻扰影响大，容易遇到选址拿地难的问题。电网大部分为居民生活用电，负荷量不大，存在用电时间段过于集中，季节性强的特点。特别是集中在夏季几个月和春节用电，为保证高峰期用电，变压器容量不得不按最大容量设置，使得在高峰用电时，电网线路几乎满载；低谷用电时，线路几乎空载，这在用电较多的综合台区尤为严重，变压器轻载或空载运行时间长，损耗大。
2.2 网架结构不合理，供电质量低
由于历史原因，低压配电网线路导线截面小，长期过负荷运行或轻负荷运行，接户线过长，过细，低压线路过长，末端电压过低致损耗相应增加。台区变压器布局不合理，供电半径大，存在大量迂回供电，应该采用由电源点向周围辐射式的接线方式进行配网架设。随着一、二期电网改造工程的实施，基本改变了结构相对落后的局面，但未改造的低压台区使用年限久远，供电设施老化落后、旧的电网结构已不能适应对电量需求 日益增长的需要。用电高峰时变压器、绝缘子、导线等供电设施因频繁超负荷而烧毁。特别是夏季由于高温持续时间长，大功率家用电器全部启用，未改造低压台区不堪重负。各供电所面对过负载的低压台区只能临阵抱佛脚，东拼西凑，造成经常性停电，低压线损也很大。如长乐地区地处沿海，配电线路及杆上设备易腐蚀，特别是污染型的沿海工业区，配网设备腐蚀严重，投入改造的线路台区经济运行的周期短。
2.3 无功补偿运用不合理
在电力系统中，电网无功容量不足，会导致电流增大，使设备及线路损耗增加及电网电压降低 。由于电网的分散性无功补偿费用较高，因而无功补偿的运用并不普遍。随着居民用电结构的变化，对无功需求较大的日光灯、空调、电风扇和彩电的大量使用，使得电网功率因数非常低。对无功功率的消耗增大。这些无功功率如不能及时得到补偿，会对电网安全、稳定、经济运行产生不利影响。
2.4 农村供电所台区管理传统方式不合理
农村电工工作量较大，抄表人员估抄、漏抄现象较为严重，窃电现象时有发生并且不能及时发现。不进行负荷和电压实测工作，低压线路三相负荷不平衡得不到有效的调整，电能表未能按检定周期进行检定，计量设备安装不合规范，忽视计量设备运行管理，不坚持计划检修和清扫树障，造成泄漏增加。另外，低压线损管理逐步走向系统管理，农村供电所人员对营销业务应用系统线损模块系统功能的不熟练，制约了低压线损系统管理的使用效率。
3技术线损的降损措施
电网的经济运行是降低供电成本的有效途径。合理选择降低线损的措施，是一项极为重要的工作。电网降损管理人员除了采取各种切实可行的措施外，还需要根据电网实际需要，选择适合本地电网的降损措施，以取得更高的社会效益和经济效益。
3.1 做好电网中、长期规划和近期实施计划，抓住电网改造机遇，加强电网的建设，优化供电方式，改造迂回线路，主干线要接近负荷中心，尽量减少空载变压器。
3.2 合理调整电力网的运行电压水平，电力网运行电压一般可在额定电压附近允许的范围内变化，亦即运行电压可以高于或低于额定电压，当系统电压升高时，电力网的固定损耗增大， 变动损耗减小。而当系统运行电压降低时，电力网的固定损耗减小，变动损耗增大。对于10kV及以下的配电网络，变压器的空载损耗约占总损耗的40％～80％，甚至更高，因为小容量变压器空载电流较大，同时它的负荷又较低。所以这类电网适当降低运行电压可以降低线损。
3.3 科学选择变压器容量和确定变压器的布点，缩短低压线路半径，保证电压质量，减少线损。对10kV高压用户受电端电压允许偏差值为额定电压的-7～+7 ％ ( 9.3～10.7kV)，线路半径不大于15km；在供电半径过长或经济发达地区宜增加变电站的布点，以缩短供电半径。负荷密度小的地区，在保证电压质量和适度控制线损的前提下，线路供电半径可适当延长。
3.4 根据电网中无功负荷及分布情况，合理选择无功设备和确定补偿容量，降低电网损耗，条件允许的情况下尽可能采用在负荷末端分散补偿的方式，把电能损耗降低到最低限度。一般的工厂采用自动投入的电容器补偿装置，对于居民用电性质，由于负荷分散，使用带自动无功补偿的组合箱变最为理想。一般无功补偿量选变压器容量的1／3～1／4较为合理，经这样补偿后无功电流不再经变压器流回电源侧，减少了负荷电流，提高了变压器的负荷率。当无功功率越少 ，视在功率越接近有功功率，当无功功率等于零的时候变压器的损耗最低。但是线路和变压器也是电感和电阻的组合，其产生的无功在变电所10kV母线安排集中补偿较为合理。
3.5 搞好三相负荷平衡，配电变压器低压出口电流的不平衡度不超10％，低压干线及主干支线始端的电流不平衡度不超过20％。坚决更换国家淘汰的单、三相老型号的电能表，推广使用全电子式电能表。优先采用新型节能变压器和高效电动机。
4管理线损的降损措施
4.1 加强组织领导，建立线损管理领导小组，由分管营销的副总经理任组长，设立专(兼)职线损管理员，形成完整的线损管理体系。
4.2 实事求是地开展理论线损计算，合理制定线损指标。开展线损理论计算，使我们能找出管理和技术上的问题，为降损工作提供理论和技术依据，并能有效地抓住降损工作的重点，提高降损工作的准确性。为此，我们根据现有供电设备及负荷情况，进行理论线损计算，从而为合理制定线损考核指标提供理论数据，使线损考核指标更加合理化，使线损管理有一个明确的目标，并通过不断收集整理理论线损计算资料对计算结果的分析 ，为制定以后的降损方案提供可靠依据，为规范线损管理打好基础。
4.3 做好线损分析，制定降损措施。每月由公司分管副经理主持开展线损分析会，及时掌握上月线损完成情况，并分台区、干线进行线损分析 ，重点对线损较大的台区进行分析，及时发现薄弱环节和管理方面存在的问题，制定相应的对策，确定降损方向，以不断提高线损管理水平，使降损工作有的放矢。
4.4 严格抄、核、收工作制度。加强抄表人员的工作责任心 ，提高抄表人员的业务素质，实行配电变压器总表与变电站关日表同步，且达到高压、低压计量表同步抄表，防止估抄、漏抄、错抄现象，减少内部责任差错，防止人为因素造成的损耗发生。
4.5 加强计量管理，完善计量管理制度。合理选用计量装置，根据负荷变化，适时调整输配电变压器的台数和容量，以提高计量要与负荷匹配，注意对大用户的计量表计加强管理，优先采用新型电子式电能表，不但计量更准确，自身损耗也低。同时要考虑表计精度问题 ，对电能表进行定期校验。供电公司应设专人负责管理计量装置的运行事项，实行表计和表箱集中管理，计量柜采取防窃电措施，杜绝人为的作弊现象。
4.6 建立线损管理台区档案，实现线损包保与有关数据配套化、一体化、规范化。为使线损包保管理真正落到实处，必须配备必要的核算和考核资料，使线损理论计算、线损实测、考核兑现、日常管理、综合分析五项重点工作均有充分可靠的依据，基础工作适应管理需要，形成一个比较严密的管理体系。
5长乐电网低压线损治理经验
5.1 建立科学完善的绩效指标评价体系
建立由线损率指标和线损管理小指标，主要是 10kV 及以下线损率、分线线损率、分台区线损率；以及由居民客户端电压合格率、计量故障差错率、电能表实抄率、电量差错率、配电变压器三相负荷不平衡率等线损管理小指标构成的线损指标体系。根据各供电所辖区网架情况、农村台变占比情况以及往年完成的线损率指标，分解下达供电所分线、分台区线损率指标任务书，并以供电所为考核单位，制定《10kV及以下线损专项奖励办法》，对各供电所的每月合格台区所占比率和低压线损率两个线损专项指标进行奖励兑现；重点关注台区线损管理及高损台区的专项整治工作。
5.2 加强营销管理，促进降损工作
5.2.1 加强基础资料管理。以开展全面营业普查核对工作为契机，逐步理清各供电所辖区内10kV及以下分线分台区基础档案、隶属关系，特别是排除户变关系对应不清造成的台区异常因素。
5.2.2 加强抄表管理。减少抄表差错及不同步抄表对线损的影响。将抄表差错列入月度公司绩效考核。
5.2.3 进一步加强营配异动管理。配电GPMS与营销SG186系统接口上线后，利用系统流程相关节点及时跟踪，最大限度降低异动流程滞后对线损的影响。
5.2.4全面加强计量管理。积极实施低压防窃电改造、台变设备标准化改造，检验率、合格率均达100％。加快用电信息采集系统的建设。
5.2.5加大用电检查管理力度。
5.3 夯实分台区分台区线损精细化管理
5.3.1 积极推进台区达标改造工作。根据高损台区实际情况以及年度核准资金中所列高损台区达标专项改造资金，针对存在供电半径长、线径小、低压线接户线和表箱陈旧等技术因素的台区，逐台落实达标改造。以投入降损量关键绩效指标为抓手，优化投资结构，按台区达标工作要求，大力推广运用节能设备，精心组织，切实加大高损耗、高电量、高故障率“三高”台区的改造力度；及时对改造台区进行跟踪，确保改造一台，达标一台，实现有效降损，每月通报各供电所台区达标改造进度。
5.3.2 落实分线分台区管理责任制，加强过程监督和结果考核。充分重视线损精益化管理工作，进一步明确各供电所、个人的线损管理职责和工作要求，确保人员配备合理并相对稳定。编制或进一步完善分线分台区管理实施细则，落实分线分台区管理责任制，明确营配部门分工原则、线路和台区责任人（所属班组）、考核项目、考核标准，并抓好逐月考核工作。分线分台区指标考核充分考虑理论线损计算结果、同类型线路台区指标、实测值等，科学下达考核指标。
5.4 加强高损台区达标改造
5.4.1成立营销台区达标领导小组，由公司营销部负责达标工作的检查监督、总结考核，对年度下达的高损台区改造任务，分月跟踪，切实做好统计、分析、督促整改工作，公司分管营销的副总经理亲自带队，对疑难顽固高损台区进行现场检查，对异常情况和存在的问题现场分析、现场部署、指导，确保了高损台区整治工作扎实有效的开展。
5.4.2开展2010年高损改造台区普查专项行动，抽调公司技术骨干，展开对高损台区进行全面的统一抄表和普查工作。通过专项行动，对供电所台区管理工作进行一次摸底，客观地掌握了高损台区的现场第一手资料，针对每个台区的具体情况进行个性分析，量身打造改造方案，以做到“检查一台，分析一台，消灭一台”。
5.5 围绕降损工作扎实推进配网建设管理
加大配网建设力度，完成配网项目投资计划。配网运行管理上，收集配电台区标示牌、电杆防撞条需求，进行整理并投入招标，配合国网新标准开始新一轮的标识悬挂工作；开展台区标准化建设工作，编制了《配电台区标准化建设规范》，认真开展农网示范线路、台区建设工作，从现场到资料都进行标准化建设、管理。
5结束语
关键词:线损；技术措施；管理措施
Abstract: The power supply enterprise in business management, line loss management is a long-term and arduous task. Reduce the loss is mainly the benefit of enterprises to improve. The line loss is one of the important operation indexes of power supply enterprise, whether it is technology and management, marketing or supply, reduce the line loss is very important.
Key words: line loss; technical measures; management measures
中图分类号：U223
线损率是供电企业的一项重要综合性技术经济指标,它既反映了电网的规划设计和运行管理水平,又决定了供电企业的经济效益,是衡量企业综合管理水平的重要标志之一。供电企业如何降低线损率,是一项十分重要而且非常复杂的系统工程。在这里我谈几点自己的见解。
降低管理线损的措施
1、健全管理制度、细化管理流程
首先成立线损管理领导组,建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系,建立调度、运行、计量、供电等部门全过程参与的组织网络。遵循统一领导、归口管理、分级负责、逐级监督的原则,开展线损管理工作。其次是制定线损管理流程,细化各部门职责,建立分级负责、分级控制的全过程管理模式,杜绝因职责不清造成的推诿扯皮、工作不到位现象。
2、加强抄、核、收管理工作
抄表收费是供电营销工作的重要环节，质量的好坏直接关系到供电企业的经济效益，影响线损率的统计和考核。随着城、农网改造、“一户一表”的不断深入，供电企业销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户的管理体系建立健全和不断完善，抄表收费的工作量也将大大增加，对抄表到位率、准确率、大用户月末抄表比率、电费差错率等抄核收工作质量的要求也将不断提高。要求对抄核收工作进一步加强管理，加强对抄核收工作人员，特别是抄表员的工作责任心和职业道德教育，严格各项考核，堵塞电量跑冒滴漏现象。
3、建立线损分析制度、可控线损管理
首先是对35kV以上电网、10kV线路、0.4kV台区进行层层分析,发现问题,查找原因,采取措施,堵塞漏洞；其次是在线损分析过程中,认真作好六对比,一是统计线损率和理论线损率对比,查找线损管理的漏洞,二是理论线损率和经济线损率对比,查找运行管理的问题,三是固定损耗和可变损耗对比,查找电网的不经济环节,四是当月线损率和历史线损率对比,查找线损波动的原因,五是当月线损率和年平均线损率对比,掌握线损率的真实情况,六是总表电量和分表电量对比,监督电能表的运行情况。
4、加强电能计量装置的管理
严格控制计量装置安装施工质量，防止错误接线；在日常运行中，要做好电能表的轮换、校验工作，做到有计划有落实，提高轮换率、现场校验率，防止电能表超周期运行，保证电能计量的准确性。加强计量装置的缺陷和故障处理，对计量表计和CT烧坏、表计卡盘、PT断相等缺陷和故障及时发现处理。要加强抄表、电检、计量人员工作责任心，建立考核奖惩制度，对及时发现缺陷的加以奖励；未能及时发现的追查责任严肃处理。发生计量故障要充分收集证据，追补电量电费，在减少供电企业损失的同时，避免与客户发生矛盾。对因轮换、整改、故障处理等拆回的计量表计，要严格执行有关复核制度，对表计上积存的电量进行审查、核对，堵塞漏洞，防止电量流失。
5、开展营业普查工作，严防窃电发生
营业普查是供电企业经营管理的重要内容,重点以查窃漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主,做到情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好。而查窃电工作，又是营业普查工作的重点。窃电行为采取各种非法手段侵占电能，直接损害了供电企业的利益，造成了配电线损率的上升。近年来，随着计划经济向市场经济的转变，个体承包经营者逐步增多，一些人为利益驱使大肆窃电，在个别线路、配电台区，甚至成为影响线损率的最主要因素。形势要求不断加大反窃电力度，对用电大户采取跟踪监视，对线损较高的线路、台区进行集中清理整顿。
6、加强配网运行管理
加强配网运行管理，实现配网经济运行，也是降低配电网电能损耗的重要措施。合理安排配网运行方式，有计划进行负荷实测，掌握了解配网运行参数和运行状态，及时进行负荷转移、平衡三相负载、调整运行方式。不但要做好整个配电网的负荷调整工作，而且要做好每条线路、每个台变、即每个分段的负荷调整工作，保证配网经济运行。加强配网日常运行管理，定期进行巡视，发现缺陷及时处理，防止发生事故或障碍，同时，有计划地调整或更换高能耗设备，减少损耗。
降低线损的技术措施
1、加快电网建设,优化电网结构
两网改造已完成,但随着经济的不断发展,工农业用电负荷的迅速增长,电网结构薄弱、供电可靠性差、自动化程度低、电能质量偏低等问题日显突出。在进行电网规划设计时，抓好电网布局，提高电压等级以及做好防窃电等工作。比如线路穿越田间或地头，容易发生挂钩用电的地方，可采用绝缘导线。有效实施投资小、工期段短、降损效果明显的工程项目，不断提高电网的经济运行水平。
2．加强无功管理,提高电压质量
合理配置无功补偿设备，改善电压质量，提高功率因素。无功的流动在电网中要产生有功损耗，电压水平也对可变线损和不变线损产生直接影响。在配网的规划设计时期，就应该充分考虑线路、配电变压器的无功就地补偿，在现有配网中要完善无功平衡，有计划地安装无功补偿装置。对专变用户要加强无功考核，严格执行力率调整电费，促进用户采取措施改善功率因数，安装无功补偿装置。不仅可以减少对系统的无功需求，提高电力系统供电能力，改善电压质量，减少损耗，还能减少用户电费支出，产生直接经济效益。
3、积极开展电网的经济运行管理
制定电网经济运行方案,建立主变经济运行曲线,充分利用调度SCADA系统和无功电压集中控制系统,及时调整主变分接头和投切电容器,保证电网的经济运行；加强空载变压器和低负载变压器的管理,及时停运季节性用电变压器,保证配变经济运行；加强配变三相负荷平衡管理,在负荷中心点安装配变,实现在同样供电负荷条件下线损最小。
4、科学、合理选装配电变压器
配电变压器的损耗对线损的影响起着举足轻重的作用。有两台以上的主变压器的变电站，应根据负荷变动情况调整主变压器的经济运行方式。对农村排、灌用变压器，要根据季节特点，做好调、停或更换工作，以提高设备利用率。配电变压器布局应合理，尽量将其安装在负荷中心，缩短低压供电半径。合理选择配变型号和容量,提高配变负荷率,也是配电网络降损工作的重要措施。
5、加强计量设备管理
由计量设备引起的误差和损耗,合称计量损耗。电能计量的准确与否直接影响到供电企业售电量，合理配置计量装置，对电能表、互感器、二次接线等各个环节都要加强误差控制，是降低线损的保证。电能表应合理选型，对用于供电企业之间及与大用户之间结算的关口表，应按照规程要求，配置适当精度的计量表计。对居民照明用户，应积极推广长寿命高精度电能表，保证准确计量。
总结
总之,线损率的降低是供电企业管理水平逐步提高的体现,更是利润增长的重要途径之一。降低线损率,并保持一个稳定、合理的数值,是一项持久、艰苦、复杂、系统的工作,必须从技术和管理两个角度长期关注。
参考资料：
关键词：农网；线损管理；措施
一、线损率偏高的主要原因
随着经济的发展，用户的用电器具逐渐增多，特别是电磁炉、空调和抽水电动机等电器的广泛应用，导致负荷情况与过去相比有很大变化，改变了以往以照明负荷为主的供电方式。而变压器没有及时更换，也没有合理采用无功补偿，结果造成用户电压及功率因数偏低。造成线损率偏高的另外一个原因是三相负荷不平衡，由于农网负荷季节性强，设备负荷率低，昼夜负荷变化较大，很难做到三相负荷完全平衡，甚至有部分农电工错误地认为单相（线路）运行时的线损会小一些。有些供电所即使采用三相四线制供电，但在实际运行中，照明负荷几乎接在同一相火线上，造成三相负荷分配严重不平衡，线损率居高不下。
目前农电工的工资、福利待遇普遍较低，部分供电公司虽设线损奖，但幅度不大，没有足够的吸引力。笔者在调查中发现，部分农电工除了每月抄一次表外，平常很少对线路和计量装置进行检查，以至于出现了问题，也不能及时发现，结果漏洞百出，给窃电者留下了可乘之机。有些供电所线路通道清理不及时，线路旁的树木不能及时砍伐、鸟巢不能及时清除、漏电绝缘子不能及时更换与清扫等，结果一遇到刮风下雨等恶劣天气漏电现象严重，漏电损耗很大。另外，导线截面过小、卡脖子线、供电半径过长或迂回供电等也是造成农网线损率居高不下的原因。
二、加强线损管理的有效措施
(一)降低线损的技术措施
1、优化与改善网络结构。进一步完善配电网络结构、增大导线截面，降低lOkY及以下配电网的损耗。积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，依靠科技进步，降低电能损耗，同时加大新设备应用效果的分析。配电变压器低压侧互联可有效降低配电网的线路损耗，有利于供电企业完成线损率指标并可提高供电可靠性。
2、加强电压质量与无功管理。随着经济的蓬勃发展，用户对电压质量的要求越来越高，从降损节电的角度来看，做好无功就地平衡，减少网络无功不合理的流动，从而降低电能损耗，提高电压质量。根据负荷增长趋势及负荷性质。增加无功补偿装置容量，改善无功功率分布，切实提高功率因数。
3、加强谐波管理。谐波是一个周期性电气量的正弦波分量，其频率为基波频率的整数倍。谐波次数必须为正整数，如我国电力系统的标称频率F(也称为工业频率，简称工频)为50Hz，则基波为50Hz，二次谐波为100Hz，三次谐波为150Hz等。供电电源与用电设备间的非线性接口电路，在完成(实现)功率控制和处理的同时，所有电力电子装置都不可避免地产生非正弦波形，向电网注入谐波电流，使公共连接点(PCC)的电压波形严重畸变，产生很强的电磁干扰(EMI)。并且随着功率变换装置容量的不断增大、使用数量的迅速上升和控制方式的多样性等，电力电子装置潜在的负作用会日益突出。特别是电子式电能表，当谐波较大时将产生计量混乱，这将对供电部门带来难以估计的损失。
4、采取升压措施降损。提高中压配电电压等级对于改善中压配电网供电能力、电压质量和降低线损的作用明显．
(二)降低线损的管理措施
1、思想观念上坚持实事求是。鉴于影响线损率的主要因素是电源的分布和组成、高压远距离输电的比重、负荷密度以及低压客户的比重等，所以，在一定范围内，现行的线损指标考核缺乏可比性。也就是说，线损率低的。管理工作未必做得就好，线损率高的，管理工作未必做得就差。在一定程度上．单纯的线损考核逼迫基层单位不得不出于自身利益的考虑而弄虚作假。因此。应按照不同管理层次有所区别地进行线损指标考核，不搞“一刀切”。针对供电企业的线损指标考核，要对系统内部的基层单位强化管理，深化和细化线损指标的考核工作，要着眼于通过线损指标考核，真实反映营、以及生产管理水平。这样的考核要建立在“指标合理”的前提之下。所谓“指标合理”。就是要剔除各种“不可比”因素，使同类型考核对象能站在同一起跑线上。
1、坚持严格抄表。坚持严格抄表，力求合理计量。不能任意提前或推后抄表日期，以致造成当月电量的少抄或多抄，直接影响线损率的增高或降低，造成虚假现象的出现；要切实提高抄表的实抄率和正确率，力求达到100％，尽量杜绝错抄、估抄、漏抄和错视倍率等现象的发生。尽量争取合理计量，对高供低计的客户，应按规定逐月计量，加收客户专用配变的铜损和铁损，做到合理计量，公平交易。严格审核分析，按照抄表卡上的抄见电量，对客户特别是大客户的相邻月份和同期月份用电量进行审核、分析和对比，及时发现并查明客户用电量升降异常的现象及原因，及时补救，减少差错。坚持搞好用电普查，堵塞营业漏洞。客户用电计量是否正确合理，也将直接影响线损电量的统计和线损率的考核计算。而用电普查工作作为保证经营检查工作质量的补充手段，应以实测电表、检查互感器变比、检查用电设备绝缘状况、查处无表用电和窃电为主要工作内容，定期不定期地组织进行，查处差错，堵塞漏洞。此外，从管理角度来说，上级主管部门应在政策上和手段上为基层多办实事。例如：给点政策，落实线损管理的奖金来源，调动基层员工的积极性，完全可以少花钱，赚大钱，提高经济效益。
2、提高职工技术素质。农网改造后，设备状况发生了根本性变化，公司要持之以恒地重视提高职工队伍的技术素质，通过学习或培训，帮助职工掌握新技术、新设备、新方法，并应用于实践。用电管理人员要结合农网改造后的实际，进一步完善农村电网、提高功率因数、减少无功流动和降低变压器损耗等技术环节，不断地研究和解决问题，真正通过增加科技含量的途径，学好用好新技术，切实把线损管理推进到一个新的水平。
三、结语
降低损耗是降低电网供电成本的直接途径，是供电企业的常态工作。合理选择降低配电网线损的措施，是一项极为重要的工作。因此，线损管理人员在日常工作中。除了采取各种切实可行的技术措施和管理措施外，还需要根据电网实际情况，选择适合的降损措施，以取得更高的社会效益和经济效益。
参考文献:
这是来自河间供电公司的一组数据。一升一降间，企业获得了可喜的经济效益，仅2011年降损工作一项就为该公司创造经济效益425万元。
“线损管理无任何决窍可言。关键就是做足‘加法’，算好‘减法’，做足管理、技术、保障体系这些‘加法’，线损下降自然就有了保障。”
一、管理体系：层次清、指标细、措施多
为了高效有序的开展降损节能工作，河间供电公司建立了一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级的多层次线损管理体系，严格执行营销“五分离”。同时，细化线损指标，将十几项线损小指标全部纳入线损指标评价和考核体系中来，并根据各级线损管理组织和人员的责、权、利，按“四分”管理（分所、分电压等级、分线路、分台区）层层分解，责任落实到人。层次清晰的管理体系、指标细化的“四分”管理，改变了过去粗旷的管理模式，使该公司线损管理不断向精细化迈进。
在河间供电公司，每月一次的线损分析例会成为“会诊”线损的重要方式。该公司编制了一整套分析模板，重点分析辖区内线损出现异常或波动较大的线路和台区，并根据查找出的异常及漏洞定期或不定期的开展用电检查及营业普查。此举不仅容易查找计量故障、设备故障及变压器是否未及时停运、线径过细、负荷变化异常等影响线损异常的多种原因，及时堵塞漏洞及降损节能，还明确了电网建设的投资方向。
细致的线损分析成为该公司查找违规用电和窃电工作的利器。有一次在线损分析例会上，线损专责通过对比分析，发现某线路与同等用电负荷、同样用电状况的另外一条线路线损高近2个百分点，线损管理人员没有忽视这两个百分点，立即组织人员对该线路所有台区及计量设备进行了拉网式现场检查，结果发现该条线路不仅有多家临时用电没有登记，而且还有一家加工用户通过互感器进行窃电，最后追补电量近2万千瓦时。
加强线损分析只是河间供电公司线损管理体系中的多项举措之一。为了提高线损管理水平，该公司还多次开展供电所对标、线路对标、台区对标的对标活动，在对标活动中查找差距和不足，明确整改方向。该公司加强对计量装置特别是大工业用户计量装置的全过程管理，对大工业用户安装了远程抄表系统，并经常性地对其进行负荷及用电量、线损率方面的统计及记录同，保证了计量和线损统计的准确性。在做好日常线损管理的同时，该公司还深入开展用电稽查和营业普查工作，近两年来，共查处违约用电和窃电20多次，追补电费10万多元。
二、技术体系：结构优、设备新、技术强
“加强线损管理，不仅要治‘标’，更要治‘本’。”精细化的管理是降低线损的治标之举，而优化电网结构、实现新技术和新设备的开发及应用，则是降损节能的治本之措。
近几年来，河间供电公司投入大量的资金用于电网建设和改造。2011年该公司投入巨资对变电站和高低压线路进行了升级、增容及改造，共改造兴村、卧佛堂、黎民居3座35KV变电站，增容11850KVA；新建及改造高低压线路208.8KM，对151条10KV线路进行了新架和改造，并对1590个配电台区进行了标准化建设。自2010年至今，公司局更是投入了近5000万元进行了新农村电气化建设工程，建成新农村电气化村282个，使全市电网结构不断优化，电网安全经济运行水平大幅提高。另外，该公司针对该市农业排灌线路较长，加大了排灌电网的改造力度，大幅改善了农业线路制约线损降低的瓶颈，使农业排灌线路线损平均降到3.8%以下。
新技术、新设备的广泛应用也成为该公司线损管理的一大亮点。该公司推广使用了变电站远程抄表系统、大用户负荷远程抄表及监控系统，分别对变电站电量数据进行远程自动采集、传输、存储、分析和异常报警，以及对大工业用户配变用电量及负荷情况进行远程监控；采用先进的线损计算软件进行理论线损计算，采用GPS卫星定位技术，定位线路设备的地理位置，并将线路设备信息直接加载到数字地理接线图中，汇总所有设备参数及投运日期等资料，实现了实时查询功能。
另外，该公司还加强了无功电压管理，科学调整运行方式，不断提升电网经济运行水平。在客户无功补偿管理方面，该局出台了《用电客户无功管理办法》，对新增100KVA及以上客户配变全部配备无功补偿装置，实现无功负荷的就地平衡，投入资金200多万元，新装10KV及0.4KV电容器15.38MVR。此办法实施以来，仅电容器的无功补偿一项就为该公司的高压综合线损降低贡献了0.03个百分点，节电量45万千瓦时，为公司增加收入20多万元。
三、保证体系：制度全、队伍强、考核严
“线损管理是一个企业综合管理水平的最佳体现”，这句话在河间供电公司得到了有力印证。在做好管理、技术体系“加法”的同时，该局还在保证体系的建设上做足文章。
为了进一步规范线损管理，该公司修订了《线损管理制度》、《线损管理工作标准》、《线损管理考核办法》等多项管理制度，规范完善了线损管理流程，从线损管理每一项工作到每一个环节，都做到了有章可循，有据可依。
线损管理人员素质的高低决定了线损管理的效果。为了不断提高基层线损管理人员的素质，该公司编制了培训计划和培训资料，采取集中学习或就地授课方式认真开展线损培训工作。为了学习先进的线损管理经验，该局多次组织线损管理人员到山东、江苏、浙江等地先进县市进行学习交流，开展同业对标工作，通过经常性的组织开展线损管理经验交流活动，进一步提升了线损管理人员的线损管理水平。
为了调动线损管理人员的积极性，该公司还将线损完成情况同经济责任制挂钩考核，对线损率指标管理实行双指标考核模式，对指标完成情况实行重奖重罚，同时，对核定指标，根据电网及负荷变化情况进行适时调整，实现了指标的动态考核，此举极大激发了线损管理人员降损的积极性的能动性，促进了线损管理水平的提高。
关键词：电力；电网；供电系统
中图分类号：F416.61 文献标识码：A
一、现状分析
我局地处山区，是典型的农业大县，农网配电变压器主要分为集镇、村庄、农田、偏远山区4大类，其中80%分布在村庄内，10%为集镇用户供电，另外10%为农田和偏远山区供电。用电负荷主要以农村居民照明为主，每年的7-9月和12-2月份为用电高峰期。
（一）电网基础较为薄弱
近些年来国家虽然对农村电网进行了大规模的投入，但相对于农村电力需求的快速增长，我局的农村从电线路网架基础仍显薄弱，表现在以下几个方面。
1、低压线路供电半径较大。
国家电网公司对农村电网的技术要求规定：农村线路低压供电半径应小于0.5Km。但目前我局能达到这个要求的供电台区不足50%，有部分综合配电变压器的低压供电半径超过1Km。另外，也不能达到国家电网公司的“密布点、短半径”的技术要求。
2、主干线路导线线径小。
表现在综合变压器中一半以上的台区主干线路使用的是35mm2的钢芯铝导线，甚至有部分台区仍使用25mm2的钢芯铝导线作为主干线路供电。
3、配电变压器布点不尽合理。
一些配电变压器偏离负荷中心。偏离的原因主要有3个。一是历史上形成的，如农村排灌变压器通常都依井而建，而不是建在负荷中心，尤其在农村排灌浇地季节，通常严重偏离负荷中心。二是随负荷增长逐渐形成的，这部分变压器通常新建时在负荷中心，但随台区内用户尤其是家庭工业用电能量逐年增长而偏离负荷中心。三是10KV线路新架时，400V线路配套设计欠缺。
（4）综合变压器超负荷运行现象较严重。
由于农村负荷增长较快，目前我局有1/4的台区变压器超负荷运行。
（二）低压线路末端大负荷快速增长造成高线损
近几年来，我且农村工业快速发展，特别是产业聚集区的建立。农村工业缺少规划，布局零乱，很多处于低压供电线路末端，不少农村工业用电户距离变压器1Km以上，由此形成台区内负荷负荷不均衡，大负载供电半径过长，导致低压线损率居高不下。这是困扰我局农村工业发达地区供电所降损工作的一个主要难题。
（三）农村低压线路无功补偿等情况
近几年来，伴随着农村工业尤其是产业聚集区的兴起，动力用电需求大幅度增长。由于低压线路无功补偿不足，电网系统无功损耗很大，严重制约了电网经济运行。集中补偿需要供电企业投入资金，就地补偿需要用户出资，目前缺乏对综合变压器用户无功管理的考核手段，使得无功管理成为当前农村低压降损工作中的又一难点。
1、表计计量不准导致电能量流失。
由供电所长期实践并经局试验证实，电子式电能表在下列情况下会产生严重计量误差：一是在电压不稳定的情况下，尤其在农村电压质量较差及负荷高峰季节，线路末端电压降大时计量不准；二是在电流过大（超过表计额定容量）时，虽未烧毁表计，但计量装置会出现严重偏差且不易发现，相比而言机械表超过额定容量时会烧毁，反而易于发现处理；三是负荷为冲击性负荷（电流瞬间变化大）时。
2、 计量装置更换率、轮校率低、故障率高。
电子式电能表在一般情况下计量精度较高，但在一些特定供电环境下如电压降大、输出电流超过额定电流等情况下缺乏可靠性，对那些农村工业较为发达、动力用电能量大的台区，在供电线路末端的电压降通常都超过正常值，因此由于计量误差导致的电能量流失现象就很严重。
二、降损措施
（一）降损技术措施
1、结合存在的问题，做好包括低压配电网在内的中、长期电网规划和近期新农村建设电气化县、电气化村改造计划，根据配电网络建设导则，合理布设电源点，提升电压等级，降低配电网络损耗。
2、结合农村区域性、季节性用电特点和情况，准确预测每季度农村用电负荷，科学选择性能好损耗低的变压器，合理确定变压器的布点，加强重负荷、大供电半径、高线损台区的分析，缩短低压线路供电半径，保证电压质量，减少线损。
3、改造低压线路，特别是主干线路和迂回线路，解决瓶颈问题。
4、对低压接户线老化、线径小的台区，优先安排改造，改造后的低压接户线线径不小于10mm2。
5、更换技术等级低、超周期运行的计量装置，对表计在室内、暗线进户的用户分批给予改造。
6、合理对配电变压器进行无功补偿。对功率因数较低的动力用户，重点是农村磨坊、机械、小五金加工等用户，用户应在提高用电自然功率因数的基础上，按有关标准设计和安装无功补偿设备，并做到随其负荷和电压变动及时投入或切除，防止无功电力倒送。
7、推进减容整治工作，主要对负荷超过合同容量30Kw以上又接在低压线路中后端的动力用户开展减容整治，提高线路电压，减少线路电能损耗。
8、做好三相负荷平衡工作。一是掌握负荷情况，合理调整配电变压器，防止配电变压器满载或过载；二是了解配电变压器低压出口电流和主干线、主干支线始端电流不平衡情况，及时调整负荷，保持三相负荷平衡。
（二） 降损管理措施
1、围绕经营管理“零违规”，确立线损管理工作目标，即现场计量管理“零缺陷”、计量故障处理“零违章”、抄核管理“零差错”，用户信息“零差错”。
2、完善营销管理制度。制订并完善《供电所抄核收管理办法》、《供电所线损管理分压、分线、分台区考核实施细则》、《供电所线损管理办法》等制度和办法。确保层层有责任、层层能把关、层层有考核。
3、开展典型台区低压理论线损测算工作，结合实际和理论线损计算值下达低压台区线损指标，指导低压台区线损管理，强化线损管理考核。
4、开展营业普查，规范用户基本信息。有重点的开展营业普查工作，利用营销信息系统疑似问题的搜索功能，及时规范、解决用户计量信息和现场不一致等信息错误问题。
5、强化计量管理。规范表库进出库手续，规范表计领退库管理，规范现场计量封闭性管理，规范故障表计处理管理，做好故障表计拍照等取证、资料留存工作。
6、加强抄表质量管理。采取局抽查、供电所自查等方式，杜绝估抄、漏抄、少抄、过抄、长期不抄表等现象的发生。
7、强化抄表周期、抄表日制度和执行管理。通过系统搜索、现场抽查等方式，对供电所抄表制度执行情况进行检查。并将综合变压器（公用变压器）总表逐步更换为有线抄（红外线抄）电能表，控制综合变压器（公用变压器）总表抄表质量和抄表时间。
8、建立长期零电量用户台账，根据实际情况按《供电营业规则》等规定加强管理或予以销户，避免计量装置长期空载。
[关键词]一体化线损管理;营销降损;提升
随着人们生活水平的不断提高，对于电力能源的需求量越来越大，对于电力企业来说，既是一种压力也是一种机遇。加强线损管理，降低线损的发生是提高配电输送质量，保障电力企业经济效益的重要方式，一体化线损管理相对于其他管理模式来说，具有一系列的优势特点，可以大大减少线损的发生，提升营销降损管理的效率和质量，进而保证电力运行系统的健康稳定，提高运行质量，为社会提供更好的服务。
1.配电网线损管理的现状分析
10KV配电网线路在当前电力系统运行中应用十分普遍，它的线路数量较大，分布的范围较广，那么对于其的配电来说，它的整个干线的沿线都会设置很多相应的变压装置，这样做的目的是方便不同电压之间的相互转换，而且对于具体每条线路的不同状况也会有相应的分支和分压，相对于普通线路的运行来说，它的管理就具有一定的复杂性和繁琐性，涉及到的领域较多，数据信息的含量较大。
10KV配网的运行方式并不是单一的，针对于其自身的特殊性，就需要强化对其的运输输送工作，一般来说，较为常见的方式有分段方式和联络方式，这样可以确保运转输送的安全稳定[1]。此外，从当前城市下路的分布构成来说，大多是由多个联络点构成的，而且很多线路是汇集在一起的方式，这就导致了配网运行中线损管理工作的实效性降低。
2.一体化线损管理模式的构建
2.1业务共享数据模型的构建
一体化线损管理模式的基础是信息集成平台，在其基础上建立的企业级信息系统，实际应用中明显的特点是“数据总线”支持内外网的双向数据流通，可以保证图形、模型以及流程等数据信息之间的有效转换。一般来说，一体化共享数据主要包括以下几种模型：
首先，电网模型。这一模型主要包括变电站――10KV馈线――配变――低压线路等的关键设备电网资源的模型，在GIS图形下来描述整个电网的电气拓扑连接关系。
其次，客户模型。这一模型涉及到低压线路――用电服务接入点――用户等的用户档案和湖边与电网接入关系的模型。用户和电网之间的连接关系模型如下，首先，户变关系，不同的用户都有特定的配电变压器实现供电服务;其次，线变关系，用户的供电馈线也是特定的。
第三，计量模型。这一模型主要涉及到表计、通信终端、量测、量测值以及度量单位等。
第四，项目和工单模型。这一模型主要是针对于施工项目来说的，涉及到配网基建工程、配网大修技改工程、用户业扩工程以及户表更改等等。
2.2GIS应用平台介绍
电力配网运行中，GIS应用平台是在计算机网络技术作用下，把配电网络的分布、自身属性以及实时信息等依据实际的地理位置在地理背景图上进行合理描述，进而形成一个综合查询统计、运行维护等为一体的综合型应用软件系统[2]。在这个信息化系统流程下，可以实现把配网和营销基础数据的维护工作固化到这个平台的技术数据动态管理中，这样可以完整真实的反映出电力配网运行的具体方式、网络拓扑方式以及用户的数据信息等。
3.一体化线损管理模式下提升降损管理水平的措施
3.1合理调整功率，选择合适的补偿位置
电力能源在输送过程中，需要实时的对配电线路的功率进行监控和管理，在补偿线路中，电力功率是有很大差异的，这就会对电气设备的随机补偿和对电力线路的自动补偿结合起来，进而确保输电线路和电气设备运行中的功率因素，大大降低因为功率的差异化而导致的线损问题出现，有利于电网系统运行的安全稳定。
3.2强化营销部门的人员管理
首先，加强工程人员的定期抄表。电力线损管理中，由于用电用户的用电数据统计管理问题而导致的线损是非常严重的[3]。基于此，就需要建立健全相关制度，提高抄表工作的全面性和系统性，并且在具体的抄表工作中也要制定一个科学合理的抄表时间表，这样可以确保在进行抄表时，满足抄表的及时性和准确性。
其次，减少抄表的误差。从抄表工作的作用来看，它是对记录的准确率要求较高的活动，必须要求抄表人员有强烈的责任意识，提高抄表的规范性，减少不必要的数据性错误发生。抄表所记录的电力信息数据是用电主体和供电企业两者之间进行电力费用结算的主要数据，一旦抄表记录工作出现了差错就会给用电主体带来很大的损失，进而引发不必要的误会和矛盾。对于抄录人员来说，需要对具体的抄表流程进行规范化制定，并对抄录进行区分和分片的责任制管理，把电表数据抄录的准确性和抄录人员的自身利益相结合，这样可以强化抄录人员的责任意识，提高数据记录的准确性和合理性。
第三，约束电力企业自身的管理行为。从电力企业来说，需要根据电力市场的供应现状，进一步规范电力结算系统和价格，并制定相应的电力结算标准和电价标准，从而科学结算用电主体的电费，严格按照电价的规范性给予用电用户合理的电价，这样可以最大程度的减少电力系统内部从电价、电量到电费费用核算的零误差，进一步约束工作人员的工作行为。
3.3强化计量管理
电力企业要建立一支专业的电力计量团队来强化线损管理工作，组织安排专业的技术人员来进行计量工作，并根据时间周期定期的进行维修和校对电力的计量工作，以确保电力计量工作的精确性和合理性，对于电力设备来说，也是一种维护保养措施，而且集中计量这种方式也可以起到防止窃电行为发生的作用。
4.总结
随着电力企业在现代社会发展中的重要作用不断凸显，它的运行质量关系着社会发展的健康稳定，加强线损管理，在一体化线损管理模式下提升营销降损管理的实效性对于电力企业来说是具有重要意义的。
参考文献
[1]秦洁露.加强营配信息一体化应用提高线损管理水平[J].通讯世界，2013，（18）：143-144.
关键词：供电企业 线损管理 对策
一、供电企业在线损管理中存在的问题
就现阶段的供电企业线损管理工作而言，主要存在以下几种问题：1、主管部门不够重视线损管理。对于线损的管理需要农电、生产、基建、计划、市场营销以及调度等部门的相互配合，而在一些地级供电公司主要是由市场营销部负责线损管理，其他部门对线损的管理不够重视；2、对于管理线损的过程不够重视。负责管理线损的部门不太熟悉其他部门的业务，在进行线损管理的过程中，协调难度比较大，再加上信息不对称，更加大了在管理线损过程的难度；3、没有相应的考核线损管理的标准。在计算线损时存在很多不确定因素，比如对供电结构以及供电量的预测不精准，而且一些线损指标与真实的线损有着很大差距，从而使各单位收到的上级指标不合理。4、线损管理制度存在一些缺陷。因为不健全的线损管理制度，使得供电企业线损管理一直处于粗放的状态；5、陈旧的管理观念。因为存在着陈旧的管理观念，使得难以将线损管理的责任目标落实；6、电力企业营销管理面临困境。虽然电网的条件有了改善，但是电力企业营销管理至今仍存在一些问题，这也导致线损管理的效率大大降低。
二、降低线损的管理措施
（一）加强各部门线损管理的认识，明确管理的内容
只有降低线损，就可以节约大量的电力资源，可以缓解我国电力紧张的状况，为电力用户提供供电保障，从而促进国家经济发展。加强线损管理是一个艰巨而又漫长的过程，需要供电企业各个部门之间的相互配合，同时加强线损管理。因为线损是衡量供电企业管理水平高低的标志，只有各个部门加强了对线损管理的认识，转变传统的管理观念，一切从全局出发，带领供电企业迈向绿色低碳时代。再者，还要明确线损管理的主要内容。以下就是线损管理具体内容：1、健全线损管理制度，完善负责管理线损的组织网络；2、建立相关的指标考核体系，做好线损的统计与分工，建立符合本企业的线损指标体系；3、加强家电工程、电能计量、用电营销等方面的专业管理；4、科学开展技术改造、经济运行工作以及建设在线损计算的基础之上建立的电网规划；5、在本企业中推广使用可以降低线损的新设备和新技术；6、完善本企业原有的激励机制，加强线损管理方面的监督工作；7、加强本企业员工的培训，提高员工的整体素质。
（二）完善供电企业线损管理的组织机构，充分发挥该组织机构的职能
对线损管理的组织机构进行完善，可以有效的降低供电企业的线损，同时充分利各种有效的激励手段将线损组织机构的管理职能充分发挥，从而在管理层次达到最低的线损。可以将衡量线损指标进行分解，根据各部门的具体情况，确定由哪个部门负责线损管理。然后由负责线损管理的该部门加强线损的管理、监督以及改造。只有将负责线损管理的部门明确了，才能有针对性地加强线损管理，减少以往那些无人管理的空白区域。此外，还要建立相应的考核线损管理的机构以及监督线损管理的机构。不能让负责线损管理的部门一头独大，如果出现某些个人不负责任，就起不到降低线损的目的。只有加强了对该部门的监督，在年终进行其管理成果的考核，让个人的利益和供电公司的利益联系在一起，充分调动员工的积极性，从而将线损管理机构的职能充分发挥，最终达到提高经济效益的目的。
（三）建立并完善线损管理机制
激励机制、考核机制以及监督机制构成了线损管理机制。这些机制可以在一定程度上起到增强员工节约意识、降低线损率、减少人为因素产生的线损等作用。在激励机制中，可以有多种选择对员工加以激励。供电企业可以根据不同层次员工的需求，采用不同的激励方法。只有选对了合适的激励措施，才能激发本企业员工的工作热情，让他们在工作的过程中展现自己的人生价值，将员工的工作积极性充分调动。在监督机制方面，如果出现了什么问题，不能仅仅是某一个部门的责任，而应该是全体员工共同负责。只有提高了全体员工的监督意识，企业的经济效益才能提高，让他们深刻体会到加强对线损管理的监督是每个人的义务和责任。在考核机制方面，不能采用在年终笼统考核的方式，而要把整个会计年度分为各个阶段，然后定期对各个阶段进行考核。在年终时，根据各个阶段线损管理的情况，再加上员工进行投票，选择出线损管理优秀的部门和员工。这样的考核机制既公平，又可以让员工积极参与到线损管理过程中，真正起到降低线损率的作用。只有健全了以上三种机制，线损管理观念才能深入人心，让每个员工从自身做起，从身边的一点一滴做起，提高其节约意识，加强员工的操作技能，把线损管理的工作真正落实到实处。
三、结语
总之，对于供电企业而言，加强线损管理是一项综合性的管理工作。如何实现安全供电、多供少损，仍是供电企业永恒主题。一个供电企业线损的高低体现着该企业的管理水平以及技术水平，反映着供电企业的管理状况。所以，供电企业要立志于降低线损，提高企业的经营效益，才有利于建设环境友好型、资源节约型的社会。
参考文献：
[1]於永利.浅谈供电企业线损管理存在的问题及对策[J].中国电子商务， 2013， （9）： 114