时间：2022-09-13 18:07:47
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇商贸公司管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
企业财务制度是为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合各公司的具体情况，制定适合于本公司良好运营的有关财务方面的制度。当前，随着我国经济的快速发展，企业面临新的经济形势也越来越严峻，要想使企业更好的发展，必须建立健全财务管理制度。本文从什么是企业财务制度、企业财务管理制度的制定、企业财务管理容易出现的问题、建立健全企业财务管理制度的重要性四个方面进行论述，希望能给读者带来帮助。
【关键词】
企业；财务；管理；制度；探析
一、什么是企业财务制度
所谓企业财务制度是为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合各公司的具体情况，制定适合于本公司良好运营的有关财务方面的制度。它也是要求一定范围内的成员共同遵守和按一定程序办事的财务规程和规范。研究财务管理制度，一定要了解财务管理制度是如何形成的。笔者认为：财务管理制度是在博弈中形成的，其变化是人们对博弈规则的“共享信念”发生变化的结果。人们“共享信念”真正发生变化应该是相当缓慢的过程，财务管理制度的变迁常常就是财务文化的变迁，在这个过程中，文化的、历史的、政治的、法律的因素都在发挥着作用。
二、企业财务管理制度的制定
（一）企业财务分层管理框架
企业财务活动及其管理是基于一定的企业制度而建立的。在公司制下的法人治理结构中，作为股东的出资者，具有终极财产所有权；作为代表股东利益的公司董事会，具有完整意义上的法人产权；公司的总经理，具有公司的经营权；公司的财务经理，则具有公司决策的执行权和公司资金的日常管理权。在公司制模式下，股东作为出资者，为保证资本的保值和增值，一般通过间接控制，来行使其监督权，在财务上形成以出资者的管理主体的出资者财务行为；在公司内部董事会和总经理通过行使法人产权和直接经营权，全面而直接地参与对公司重大财务事项的决策和管理，在财务上形成的经营者为财务管理主体的经营者财务管理层次；公司的财务经理，行使财务决策事项的执行权与日常管理权，在财务上形成以财务经理为管理主体的财务经理财务管理层次。
（二）企业财务管理制度的规范体系
1、出资者财务规范体系。主要是指股东在何时何种状态下对何种财务事项进行何种决策。一般而言，由于对剩余收益权的关注、有关公司分红及配股方案的决策，是出资者财务的主要内容之一。
2、经营者财务的规范体系。有关董事会的财务规范。董事会的财务规范，主要涉及两个问题：一是董事会的财务权限；二是董事会对经费管理者财务的约束和激励机制。
3、财务经理财务的规范体系。财务经理受公司经营者委托对公司的日常财务运作进行管理协调，主要有两点：一是选择适宜企业特点的公司财务管理模式：明确公司内部各有关利益主体在财务管理方面的权限和职责，建立财务管理的岗位责任制。二是做好内部财务管理的各项基础工作：建立内部财务管理的分项管理制度，包括筹资管理制度、各项资产管理制度、对外投资管理制度、成本费用管理制度、收益和利润分配制度、财务分析和财务评价制度。
三、企业财务管理容易出现的问题
（一）企业资金有局限性，融资相对困难
当前我国企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但要想加快企业发展速度，融资难、担保难依然是制约企业发展重要问题。具体有以下几点原因：首先，负债过多，融资成本高、风险大，造成部分企业信用等级低。其次，国家的优惠政策，未向中小型企业倾斜，使这些企业长期处于不利地位。再次，大多数企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对这类企业贷款不够热心。最后，我国缺乏专门为企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
（二）企业对财务的控制较为薄弱
企业对财务的控制较为薄弱，主要表现：首先，对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；而有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。其次，没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，导致应收账款周转缓慢。再次，存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。最后，企业资产流失严重。不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
四、建立健全企业财务管理制度的重要性
通过上述分析，我们不难发现企业想要良好的发展，亟需建立健全企业财务管理制度。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。但科学的积极的制度的建立，能降低“风险”、促进“发展”。企业财务管理制度是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。现代企业内部财务管理制度的建设、有着非常重要的现实意义。一方面企业面临的新的经济形势要求企业必须建设企业内部财务管理制度。另一方面目前许多企业的内部财务管理制度，仍停留于传统的计划经济模式，依然是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在，其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”，其内容充其量也只是成本费用的控制而已，而对如何按公司制度的要求筹集资金、用好资金、合理分配利润等，则研究不够。因此，建立健全企业财务管理制度就显得非常重要。
参考文献：
[1]顾洁.企业财务管理创新分析[J].现代商贸工业，2013（13）.
[2]嵇建康.完善企业财务管理制度实现管理价值增值[J].中外企业家，2013（15）
[3]王李明.浅析企业财务管理要点[J].财经界（学术版），2013（02）
随着我校办学规模的不断扩大，为了提高学校办学效益和人才培养质量，充分利用和整合我校现有专业资源，凸显专业体系建设，充分挖掘专业资源和专业优势，更好地服务地方社会经济的转型升级，我校在经过两年的摸索和研究之后，于2012年8月真正实施校系二级管理。学校根据办学规模和专业群特点，设置了三系一部：财经系、商贸信息系、机电系和基础部。财经系下设会计专业群，商贸信息系下设商务日语、计算机网络技术、动漫设计与制作、旅游服务与管理等专业（群），机电系下设数控技术、机电一体化等专业（群），而所有的单招班由基础部管理。目前，各系部规模为：财经系33个班级、商贸信息系31个班级、机电系29个班级、基础部6个班级。其中，五年一贯制大专与中专学生数之比约为7：3。这种中高职衔接、成职教并举的规模学校，在客观上必须进行管理体制改革，也是学校主动适应市场经济、改革人才培养模式、实现职业教育创新的必然要求，与原有的一级管理体制相比有着自身特殊的价值追求。所以说，实施校系二级管理模式是职业学校发展过程中的必然选择，更是从外延扩张转向内涵建设，提高管理水平、教学质量和工作效率的客观要求。
结合我校校系二级管理实施一年的实际情况，二级管理模式优势比较明显，当然，制约的瓶颈也不少。现就我校校系二级管理的优、劣势分析如下：
我校实施校系二级管理的优势在于：
一、深化了学校管理体制改革，提高了学校核心竞争力。
每所学校的核心竞争力是其在专业优势及办学特色下培养的高
素质人才。而专业优势和特色的形成则是建立在专业化管理基础之上，它不可能在校级管理层面形成，必须深入到系部和专业，将专业与课程建设自 适当向系部转移，使系部在专业设置、人才培养、课程建设等方面享有更大的管理自。
实施校系二级管理之后，学校在专业建设、课程建设、学生管理、技能大赛、校园文化建设等方面都取得了显著成绩，使办学资源配置的主体由“校本化”转变为“系本化”，使办学资源配置的方式从“计划性”转变为“市场性”，从而实现学校管理效益的最大化。
二、系部聘用聘任制度建立，增强了系部工作的生机和活力。
在校系二级管理实施的第一年，我校每个系部设主任、副主任各一名及专业负责人若干，而系部所有的人事聘用工作均由学校校长室完成。随着工作重心的继续下移，今年，学校对系部的人员配备进行了改革。每个系部配备了主任助理、学生工作干事及教学工作干事各一名。聘用工作采用系部提供岗位需求、教师提交应聘意愿、学校人事处统筹安排三方结合的原则，最后由系部公布聘用名单。班主任老师、专业老师及文化课老师也是根据专业特点和任课情况，由系部统一聘用和管理。系部的所有人员的聘用聘任权均交给了系部。这一点，充分体现了系部人事自的提升，提高了系部的主动性和选择性。从而增强了系部工作的生机和活力。
系部成立之后，学生活动、班主任考核、班级文化活动、技能展
示活动等可以根据专业特点在系部开展。如，上学年，商贸信息系制定了《商贸信息系班主任考核意见（试行稿）》，经过执行情况及发现的问题，又进行了修订，并开始正式实施《商贸信息系班主任考核意见（正式稿）》，以激励班主任积极、高质量开展工作。此外，为了新班主任快速成长，商贸信息系还实施了《系班主任德育案例交流》，安排班主任开展德育案例讲座，收效很好。为了改革对学生品德的评价方式，商贸信息系在相关班级先进行了“虚拟公司制量化评价”的试点工作， 由系部制定考核方案的主体框架，具体操作方案则由各班根据班级的具体情况制定相应考核细则。种种现象表明，系部的设立，大大增强了系部管理的自主性和灵活性。
系部管理使系内各专业之间加强了协作，各专业资源得到了充分的利用，提升了系部综合实力。如商贸信息系下设商务日语、计算机网络技术、动漫设计与制作、旅游服务与管理等专业（群）。针对学生的学习兴趣，结合系部师资力量，商贸信息系在动漫设计与制作专业及旅游服务与管理专业中增设了动漫日语选修课，在计算机网络技术专业中增设了动漫相关应用软件课程。既加强了各专业间教师的沟通协作，也充分利用了系部各专业的优势资源。
三、管理重心下移和职能分工明确，增强了管理层面的清晰度。
管理重心下移，既提高了系部的管理能力，也使学校职能处室从日常繁琐的工作中解放出来，着重于各项制度的研究、制定、执行以及对教育教学工作的监督和考核。
实施校系二级管理之后，学校的日常管理工作就落到了各个系部，除日常管理之外，专业建设、课程建设、师资培训、教科研等工作均落到了系部，大大提高了系部的管理能力。同时，学校职能处室的工作重心也转向了对各项制度的研究和完善、对系部各项工作的指导、监督和考核等。
为了使各系部及各职能处室部门通力合作的基础上有重点地开展工作，开学初，学校校长室对各系部及职能处室部门下达了年度重点工作责任书，系部必须在完成常规工作的基础上，高质量地完成校长室下达的重点工作任务。学年结束时，校长室结合重点工作责任书对各部门的工作逐条进行打分考核，评选出优秀及良好。可以说，校系二级管理的实施，增加了各系部之间的良性竞争，有利于学校的总体发展。
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不经意间，日历已翻过了2008年。
辞旧迎新，抚今追昔。
过去的一年，是商贸城华章初现的一年，我们策马扬鞭，凭着无畏的朝气，开拓的锐气，一路走来，气势如虹。
2008年，公司在同类市场竞争激烈、行业形势不断变化等不利因素情况下，招商工作取得了重大突破，综合招商率已超过85％，全面完成年度招商目标。
2008年，公司为了提升市场的综合竞争力，全面开展了各项目招商引资工作。目前商贸城已引进两家具有一定影响力的4S店进入投资建设；商务酒店招商引资工作已展开，并已取得进展。
2008年，公司为了配合市场建成顺利开业，三条市政道路工程采取垫资修建策略，并得到了各方大力支持。目前，与地产集团已达成了垫资修路协议，开创了武汉市垫资修路的新模式。现阶段正在抓紧落实征地拆迁和施工建设工作。
2008年，公司克服困难，积极推进工程建设进度。商贸城的钢材、副食调料两大市场及商务车、二手车市场在不完全具备施工条件的情况下,创造条件，抢抓进度，2008年已完成43栋建筑的主体工程及两栋大型建筑的基础工程。
2008年，公司认真落实招投标政策。为了保证招投标工作的公平、公开、公正以及工程建设质量，公司成立了工程招投标工作领导小组，通过工程招投标实施方案，并邀请政府相关部门参与监督管理。此项工作得到了全面的落实和推进，为保障项目的顺利推进打下了坚实的平台。
2008年，公司狠抓安全和工程质量管理，使工程质量验收一次性全部达标，并无任何安全责任事故发生。
2008年，为了建立一个不断适应社会发展的现代型企业，公司积极推进相关制度建设和改革措施，按照“边建设，边规范”的工作思路，加强了目标管理和绩效考核，建立健全了各项管理制度，为企业的发展提供了有力的制度保障,公司逐渐步入了规范、系统、科学、高效的管理轨道。
一年来，公司各项工作取得了骄人的业绩。
在这期间，我们的工作得到了湖北省、武汉市、江岸区、后湖街等各级领导、社会各界人士、商贸城新老客户以及公司各位股东、董事会、监事会的大力支持与关心，没有你们为商贸城辛勤洒下的汗水，就没有我们今天的成绩。
在这里，我谨代表武汉市竹叶山中环商贸城有限公司向你们表示深深的谢意
——谢谢你们一如既往的支持与厚爱！
过去的一年，有商贸城全体员工辛勤的耕耘，
——辛苦了，为商贸城辛勤劳作的同仁们！
回首过去，我们深感慰籍和自豪。
展望未来，我们深知任重而道远。
新的岁月，新的起点。
2008年，将进入商贸城大规模开发建设的热潮，我们将继续秉承商贸城人艰苦创业的精神，本着严谨务实，求新效成的企业精神，不断自我完善，内应外联，滚动发展，以商贸城人特有的胆识、严谨科学的管理、恢宏的大手笔，创造业界的奇迹，将商贸城打造成为全国一流的专业市场而不懈努力。同时，我们愿与有识之士携手共进，继往开来，再创辉煌！
在这个充满机遇的时代，只要不具挑战，希望就永远存在。
我们无法留住时光，我们也不会停留在对岁月的依依不舍，我们要整理行装，继续上路出发。
岁月易逝，但我们珍惜每一岁的交替，每一天的日出，珍视每一份关怀和难忘的记忆。
2008年，商贸城严谨务实，已华章出彩！
2008年，商贸城求新效成，将再续新篇！
总经理：
关键词:高职教育；商贸类专业；实践教学；职业技能
一、引言
近年来，高等职业技术教育在我国发展迅速。高职教育是有别于普通高等教育的一种教育类型，它的主要任务是培养应用型、技术技能型人才。因此，我们不能把高职教育办成本科教育的简缩型，它要有能让学生掌握技术技能的教学环节，应注重实践教学。只能通过实践教学才能把书本上的知识转化为技术，转化为能力，转化为素质。因此，实践教学在高职教育教学中占有重要位置，是不可缺少的一个教育环节。
实践教学按照形式主要分为：课内实践、第二课堂实践、实验室实践、基地实践、社会实践和毕业设计实践等几大类。从时空角度上划分，前三类主要在校内进行，实践过程贯穿一门课程的始终；后三类主要在校外进行，时间相对集中，更加接近于实际，具有不可替代的作用。
相对于其他专业，对于商贸类专业如物流管理、会计、商务英语等专业，实习实践则显得更重要。因此，本文主要研究商贸类专业校外实践的现状及对策。
二、高职商贸类专业的校外实践现状
目前大多数高职院校已经认识到实践教学的重要性，并且在教学计划与教学大纲中对实践教学的时间、内容和形式都有明确的规定。但目前由于各种原因，实习实践效果还有待进一步探讨。
与旅游管理、酒店管理等专业不同，这些专业相关行业季节性较强，在旅游旺季需要大量的兼职人员做一些基础性工作，因此学生很容易找到实习单位，而且可以带薪工作。但与商贸类专业相关的企事业单位怕影响其经营秩序和经济收益，还考虑到商业机密，不愿甚至拒绝接待学生实习，因此商贸类专业学生的实习实践大部分只是停留在听报告、简单参观的基础上。花在实习期，许多学生找不到实习单位，只好在实习结束时，找一家单位帮忙盖章，写个实习证明交差了事，以致实践教学往往流于形式。这造成了用人单位对学生实习实践教学的不良印象，他们反映国内的高职生理论知识丰富、实践能力不强，学生不能正确地认识自己。
但通过调查和访谈，学生认为通过听企业专家讲座和简单参观，能够学到一些知识，但与期望相差较远，希望真正的能去单位呆一段时间，锻炼自己。
三、优化实践教学的对策
为了提高校外实践教学的效果，培养高素质应用型商贸类人才，需要从以下几方面着手改进实践教学。
1.政府应进一步加大对高职院校的资金和政策扶持力度
近年来，政府加大了对职业教育的投入，“十一五”期间，中央财政将安排20亿元专项资金重点支持100所左右的示范性高职院校。同时，建立相应的约束机制，以保证学校将教育经费适当向实践教育倾斜，加大实践环节的投入。
另外，地方政府还可以出台相关政策，鼓励企业为高职生提供更多的实践机会，作为回报，对企业给予公开表扬或其他形式的回报。
2.高职院校应发挥自身主动性与积极性，寻求企业的合作和支持
通过开展不同形式的校企合作，与企业联合办学，在企业建立了基地，学校与企业共同探讨如何缓解企业的用工压力，实现企业、学校、学生三方的共赢。
（1）创新教学管理制度
与合作企业签订相关协议，明确学校、企业、学生三方职责的同时，与企业共同成立工学结合、半工半读管理委员会，由企业主管实习学生的副总担任主任，学校分管招生安置的副校长担任副主任，共同制订教学方案，共同负责实习学生的管理，并形成了学校――专业课带队教师――企业班组长――学生干部的管理网络。在工作中，专业课教师既是班主任又是生产实习的指导者；企业班组长既是企业的生产员工，又是学校聘任的实习指导教师；学生干部既是实习者又是实习学生生活、实习秩序的管理者。
（2）企校共建长效合作机制
按照办学以企业为主体、育人与生产兼顾的办学思路，公司合作创办以企业命名的分校，由企业投入部分资金，按办学要求建设教学配套设施，同时在厂区为学生开辟实践场所。每个分校既是教学实体，也是企业的生产实体，校企共同培养学生，义务共同分担，利益共同分配，效益相互促进。企业通过与职业学校合作办学提升了企业品位、员工素质，提高了产品质量、生产能力，扩大了综合效益。
3.学校要不断创新，改革课程设置，为学生实习实践创造好的制度和外部环境
(1)建立完善半工半读制度，根据学校教学和企业生产的实际需要，积极探索新形势下半工半读的多种实现形式。在工学交替的具体形式上，学生可以在学校集中学习一段时间，然后到企业实习；可以在学校和企业实行工学多次交替的学习方式，学生边学习边工作，完成学业。
(2)探索建立适应半工半读的教学与管理制度。学校要按照国家规定的职业院校人才培养目标，与企业共同研究制订人才培养方案，确定相应的教学内容和培养方式。实行弹性学习制度；探索教学质量评价标准和学生考核办法；改革招生、学籍、教学及有关的学校管理制度。
(3)探索建立校企合作的长效机制。试点学校要为企业发展提供高素质劳动者，企业要为学校发展提供多方面支持，实现学校和企业合作互惠、共同发展。
(4)优化实践教师队伍。制定了培养“双师型”教师制度，要求一方面从企业引进一定数量的专业人才到学校任教，另一方面教师要定期到企业参加生产实践。建立产教结合委员会，有利于形成产教结合、工学结合、校企合作的良好运行模式。
(5)除了与外部企业合作，学校还可以创立学校自己的模拟公司。模拟公司与真实公司一样设有市场部、营销部、采购部、财务部等部门，同样进行注册、缴税、为雇员投保，与其他公司进行生意、业务、资金往来，其业务往来包括物品的采购、销售、议价、文秘、管理等。相关商贸专业学生可以轮流在模拟公司的各个部门按照真实公司的方式开展工作，承担公司所有的业务往来。通过这些业务活动，有利于培养学生的自主能力、自立能力、写作能力及相互沟通能力，也可以提高学生在各种商务活动中解决实际问题的能力。
模拟公司还常与多家真实的公司建立合作伙伴关系，从伙伴那里获得信息、资料和设备援助，作为回报，模拟公司会在模拟市场上为伙伴广告，宣传品牌。这样的合作，也使学生与各大公司建立起了密切的人际关系，为学生日后的就业打下了良好的基础。
4.充分挖掘商贸类学生本身的潜力，调动他们的积极性，创造更多的实践机会
一方面，鼓励学生在不影响正常学习的情况下充分发挥自身优势，利用周末、节假日和暑假寒假从事兼职，多方面接触社会，丰富社会阅历。
另一方面，还可以引导和教育学生自己创业。创业教育是世界性的潮流。1989年末，联合国教科文组织首次提出了“学习的第三本护照”，即创业能力问题。所谓的“护照”指的是，大学培养的学生应具有学术能力、职业能力和创业能力。而第三本护照――创业能力，已越来越受到普遍的重视。
学生的创业能力维系着一个国家的经济发展速度，维系着一个民族的强弱。统计数据表明，2007年，中国大学毕业生直接自主创业者仅为全部毕业生的0.26%。
四、结语
高职商贸类专业的实践教学是提高商贸行业人才素质和技能的一个重要环节，要做好这方面的工作需要政府、企业、学校、教师和学生等多方面的共同努力，即要不断创新、探讨全新的、有效的、适合高职商贸类专业的实践教学之路。同时，学校领导和专业带头人也要努力借鉴参考国外发展高职教育、培养学生专业技能和提高学生素质的经验，为我国的商贸行业培养更多的高素质、高技能应用型人才。
参考文献：
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公益性较强的城镇公共配套设施，城区菜市场是城市居民“菜篮子”重要组成部分。与民生息息相关。全市开展城区菜市场专项整治工作以来，菜市场硬件设施上档升级，市民购物环境有了较大改善，市民的购物环境更加安全、卫生、舒适。为建立城区菜市场长效管理机制，提升城市品质和居民生活质量，经市政府同意，现就加强我市城区菜市场管理提出如下意见：
一、城区菜市场管理的总体要求和工作原则
（一）总体要求。按照“干净卫生、上档升级”的总体目标，进一步理顺管理体制，明确管理责任，构建科学规范的管理体系，全面提升城区菜市场综合管理水平和安全保障水平。
（二）工作原则。一是属地管理原则。各区县（自治县）政府负责菜市场的综合管理，所在街道（镇）负责日常管理工作。二是坚持分工协作原则。各相关部门依据各自的职责做好菜市场的监管工作，做到权责相符，密切配合，形成合力，监管到位。三是坚持科学管理原则。建立科学规范的管理体系，形成制度完善、责任明晰、监管到位、管理有序、运行规范的长效管理机制，全面提升城区菜市场管理水平。继续推进菜市场的产权形式、管理体制和运行机制的创新工作，鼓励企业成立专业化公司统一管理，实现菜市场管理的规范化、科学化。
二、市场开办者职责
市场开办者是菜市场经营活动的组织和管理者，对市场内物业、治安、消防、计量、设施维护、环境卫生、食品安全、商品质量、经营秩序、价格等管理承担第一责任。市场开办者应当取得工商营业执照，按其规划用途使用市场，依法经营；建立健全市场管理制度和市场管理、经营准入、食品安全、环境卫生、市场安全、计量管理、信用管理、人员培训等档案，做好市场的日常管理工作；按照有关规定和标准设置菜市场，及时维护和更新市场设施设备，做好场内交易商品划行归市；落实市容环境卫生责任制，维护市场内外环境卫生，确保干净整洁；审查商品经营者的许可证和营业执照，签订食品质量安全保证书，把好准入关；定期开展食品安全培训，督促其建立并执行食品安全相关制度；配备监测设备和人员，坚持每天检查和监测所有食品，确保食品安全；与商品经营者签订诚信计量承诺书，督促其正确使用国家法定计量单位和合格计量器具，不使用国家规定淘汰、未经检定或检定不合格的计量器具，定期组织送检，设置公平秤，逐步推行计量器具统一购置、统一检定、统一管理、统一轮换的“四统一”管理模式；设置消费者投诉站，公布投诉电话，鼓励建立先行赔偿制度；公示服务费用、代收费用、基本制度、重大事项和食品安全信息，试行场地租金公示制度；落实消防安全责任，定期自查自检，确保消防通道畅通，设施完好有效，及时整改火灾隐患；定期对商品经营者的经营环境和条件进行检查，及时发现和制止违反食品安全等各种违法违规行为，及时向当地有关行政部门报告情况并配合做好相关查处工作；定期进行法律和政策的宣传教育，督促经营者明码标价，广泛开展价格诚信、文明摊位等创优评先活动，引导文明经商、守法经营。市场开办者必须与商品经营者签订经营或租赁合同，明确双方的权利和义务，加强督促和管理，对严重违反有关规定、造成较大社会影响或信用等级较低且不改正的，应及时清退。
三、商品经营者职责
商品经营者要加强自律，自觉遵守有关法律、法规、规章和菜市场管理制度，依法取得相关证照（除农民自产农副产品直销区外），亮照经营；按照经营合同确定的地点或区域经营，不乱设摊点、占道经营、场外交易，店牌、广告等设施的设置符合市容管理规定，商品摆放整齐，摊位内外环境干净整洁；遵守食品安全有关规定，认真履行食品安全责任，严格实行进货查验、索票索证、不合格商品退市等制度，建立进货台账，记录进货渠道，承诺经销食品安全；使用国家法定计量单位和依法周期检定合格的计量器具，并定期维护和保养；实行明码标价，向消费者出具有效销售凭证，自觉维护消费者合法权益；做好本摊位的消防安全工作，不擅自改变防火分区、乱拉乱接电气线路、违规经营易燃易爆危险品，不违规用火、动焊；遵守交易规则，自觉维护市场秩序，文明经商，诚实信用，树立市场良好形象。
四、相关部门职责
市、区县（自治县）相关部门要认真履行职责，加强协作配合，形成服务与监管并重、教育与查处并举、平时与长期结合的监管长效机制，推进市场管理制度化、规范化、常态化。
（一）规范市场秩序。商贸部门负责指导菜市场规范发展，开展分等定级工作，适时评比示范菜市场。工商部门要指导和督促市场开办者与商品经营者依法签订合同，建立健全市场管理制度，履行市场监督管理义务；加强对经营主体、商品质量、交易行为的监管，促其依法经营；加快建立信用管理制度，及时公示市场开办者和商品经营者的信用等级。国土房管部门要加强对菜市场隶属的物管企业的监管，督促其全面履行物业管理合同。市政部门要加大指导和监管力度，保持市场干净整洁；推进菜市场场外经营人员入场经营，依法取缔占道经营、乱搭乱建等行为。严禁任何单位或个人对菜市场外设置的摊点收取费用，或者以罚代管。卫生部门要加强指导菜市场开展病媒生物防制工作。农业（渔政）、工商、林业等部门按照各自的职责分工加强对陆生、水生野生动物销售的监管，保护野生动物。环保部门要加强对菜市场环保工作的监管。公安部门要加强治安、消防安全、交通秩序的管理，维护良好秩序。
（二）保障食品安全。商贸部门要牵头做好肉菜流通追溯体系建设试点工作。农业、工商、质监、食品药品监督管理等部门要在各自的职责范围内，督促市场开办者和商品经营者认真落实食品安全制度，将质量安全措施和责任落实到各环节和各参与主体；加大检测力度，建立健全产地准出、市场准入制度和食品安全信用档案，严把市场准入关；加大监督管理力度，及时查处违法犯罪行为，建立健全质量安全监管的长效机制，维护人民群众生命健康。
（三）维护消费者权益。工商部门要加大对经销假冒伪劣商品、欺行霸市、消费欺诈等不正当竞争和侵害消费者合法权益行为的查处力度，督促菜市场建立和落实保障消费者权益的制度，及时受理和处理申诉、举报。实行计量器具定期强检制度，质监部门要加强市场计量器具和计量行为的监管，及时查处违法违规行为，确保市场计量器具准确、计量行为规范。
（四）稳定市场价格。农业部门要指导各地建立蔬菜供应保障基地，提高蔬菜自给率。商贸部门要健全农产品批发市场体系，加强冷链物流体系建设，指导建立社区肉菜店，推进生产基地、批发市场在菜市场内设立直销专区（摊），建立长期稳定的产销对接机制，减少流通环节，降低流通成本。物价部门要督促菜市场实行明码标价和收费公示制度，加强对行政性收费、社团收费的清理整顿，取消不合理的收费项目，降低偏高的收费标准，研究并落实促进菜市场价格稳定的具体措施，严格落实价格支持性政策，及时查处价格违法行为，切实降低经营成本。有关部门要完善蔬菜信息监测和制度，定期收集产地、批发、零售蔬菜的价格、供求和质量等信息。
（五）促进便利消费。商贸部门要会同规划、国土、工商等部门合理规划布局网点，指导制定菜市场歇业、关闭、拆除、改变用途等情况的应急预案，确保居民消费。对市场确需歇业或终止经营的，商贸、国资等部门要指导协调国有企业或其他经济组织采取协议收购、置换产权等方式，重新选择市场开办者；对市场确需关闭、拆除或改变用途的，由规划部门会同商贸部门审核市场开办者的申请，在征求当地居民意见的基础上共同研究提出处置意见，并依法查处擅自改变菜市场规划和使用性质的行为；对转让有财政补贴资金改造的菜市场，由商贸部门会同财政部门提出意见报当地人民政府审批；城市建设需要拆迁的菜市场，由商贸部门负责指导选址重建。
五、统筹协调，共建市场管理机制体系
（一）各区县（自治县）政府和北部新区管委会要进行统筹安排，进一步加强对城区菜市场管理的组织领导力度，督促本级有关行政管理部门依法履行职责。要通过划拨土地、资金投入等方式新建一批公益性的菜市场和便民肉菜店，满足居民消费需求；要根据本地实际制定相应的优惠政策和措施，稳定市场价格。
【关键词】资金；管理制度；建设；监督
一、企业资金管理的重要性
在企业的财务管理中，资金的管理始终是一项值得高度重视的资产。因此，资金的管理是企业财务管理的核心内容，如何加强企业的资金管理，提高企业资金的使用效益是摆在每一个企业面前的一个重要的研究课题，企业要想在市场经济中立于不败之地，必须抓住资金管理这个重要的内容，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流通的环节，提高企业的资金使用效益。
企业资金的运营贯穿于一个企业生产经营活动的准备阶段、生产阶段、销售阶段等全部过程。在企业的生产过程中资金不仅发生着价值形态的变化，还会在生产的过程中产生增值或者减值。企业的生产活动周期也就是一个资金循环周期，通过资金对物化劳动耗费与活劳动耗费的内在价值进行补偿，实现对社会劳动价值的创造。资金运营在企业的任何环节都不能停止，而企业的资金效益与企业的经济利益有着密不可分的关系。在当代激烈的市场竞争中，建立健全企业资金的管理制度并对其进行监督是增强企业竞争能力，实现最大的企业经济利益的必然要求。由于企业的财务管理是现代化的企业管理制度的核心，是关系到现代化企业发展的一个重要的因素。在当代激烈的市场竞争中，建立健全企业资金的管理制度并对其进行监督是增强企业竞争能力，实现最大的企业经济利益的必然要求。所以，分析当今企业资金管理的现状，找到强化企业资金管理制度与监督的对策有非常重要的意义。
二、企业资金管理存在的问题
近年来，我国企业的资金集中管理有了重大的改善和发展，在一定程度上发挥了内部资本市场的功能，但还存在一些差距和不足从而制约了企业的进一步发展。
（一）监控不力，缺乏事前、事中的严格监督
目前国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因种种原因难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制脱节。许多母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况，企业资金入不敷出，依赖借新还旧来维持生产经营，财务风险极大。很多企业领导对自身家底财务状况模糊，而财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使财务监督流于形式。
（二）资金使用存在一定的盲目性
企业在经营的过程中，都会根据自身经营状况以及战略目标来制定资金的使用计划。但是在实际操作的过程中，很多的企业并没有遵循这一原则。有些商业企业在未充分了解经营状态的情况下，主观的制定了资金的使用计划，这样的计划显然与实际情况脱节，必然会使资金使用带有盲目性，对资金正常流动造成了影响；有些企业所制定的计划可行性不高，导致资金管理的失控，主要表现有：银行的账户众多，资金十分零散；采购带有盲目性，随意性较大；资金沉淀，使用效率不高，企业信用和盈利能力下降。
（三）资金管理制度不完善
现有企业普遍表现出资金管理乏力，一个重要原因就是没有形成用制度规范企业的良性氛围。主要表现为工作中推诿扯皮现象严重，出现问题无法进行责任追究，以至于公司资金调度和使用随意性强，资金运转缓慢，效率低下，严重影响公司的整体运作，无法实现公司效益最大化。公司制度不完善主要表现在：企业财务集中基础工作薄弱；没有建立起全面预算管理体系；企业内部控制体系不健全；公司监督稽查和考核工作不到位。
（四）资金集中后整体使用效率不高
企业实现了资金集中管理后，其在资金使用方面，存在如下两种影响资金使用效率的情况：一是某些企业只是单纯地将各成员单位的资金集中在总部账户，并没有对资金的使用作全面合理的规划与控制，在资金的投放和使用时，往往会不顾自身能力和发展目标盲目投资，而投资失误所造成的严重损失将致使企业资金运作困难。二是某些企业对下属单位的掌控能力不强，对它们的整体经营状况缺乏有效监控，将统一融资的资金交由成员单位经营后，由于没有统一的资金管理信息平台，信息传递渠道不畅，公司只能通过报表了解各成员单位的资金营运情况，无法实施实时有效的管理监督和控制。
三、加强企业资金管理制度的建设
（一）加强企业资金集中管理制度建设
集中式管理模式的运用主要目的是为了能够掌握企业资金的全面管理权力，以确保企业可以随时调动或协调资金的使用计划。在管理过程中应该让资金的使用逐渐变得合理化、最优化。集中式资金管理可通过将各部门的账户中的分散资金集中到企业的某一个层面，以此对资金实现集中管理
（二）建立资金预算管理体系
资金预算的内容应包括资金流入、资金流出、资金多余或不足的计算，以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。资金预算实际上是其他项目预算有关资金收支部分的汇总，以及收支差额平衡措施的具体计划。企业只有将资金预算真正纳入全面预算管理的制度范围内，明确预算责任，才能保证资金预算管理工作的正常开展。企业应当定期对照预算安排，对实际现金流入、流出及余缺情况进行认真分析，研究资金预算执行存在的问题。财务部门可以将月度现金流量预算执行偏差情况作为年度预算偏差考核和财务评价报告的重要内容。
（三）建立资金内部控制体系
为了能保证企业经营管理合法合规、公司各项资产安全高效、公司出具的财务报告及相关信息真实完整、提高企业经营效率和效果促进企业实现发展战略，要依据国家相关法律法规的规定和要求，对企业内部的资金控制和会计、审计等财务行为进行有效的规范，一方面要求建立增收减支和以收定支的约束机制，全面控制资金的总量与流量，以收入和成本作为纽带确立资金运作的联动机制，有效控制和调节资金运行，并采取措施激励创收和控制成本。另一方面要明确企业资金的内部控制负责人，明确各个职能部门在经济活动的预算安排、对外投资、物资采购等不同部分中管理权限以及相关责任、方法和程序等要以公司治理为起点，从控制环境开始，到流程、控制点，各种控制手段，覆盖经营管理的各方面、各环节。
（四）积极推进企业财务与业务一体化的建设
企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和资料共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。由于经营机制的转换，企业资金管理也要随之变革，到优化资金结构，拓宽筹资渠道，盘活沉淀资金，提高资金使用效益。从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益，提高资金管理的科学性，使企业财务管理工作迈上新的台阶。商业企业可以建立资金池，以提高资金使用效率。资金池象蓄水池一样，把分散在各处银行账户的资金进行集中管理，从而汇聚一个资金枢纽，商业企业通过资金池，能够很好解决内部的债权债务问题，而且能够反映出子公司及其分支机构的经营状况，有利于企业的统筹管理。同时资金池也能够通过对流动资金的掌控，而实现对企业内部业务的掌控，而将经营活动的信息转换为资金流动的信息，这必将会为企业管理者的决策提供真实、可靠的数据。
四、加强企业资金管理制度的监督
（一）完善经营者监督稽查考核机制
企业作为一个经济体要保证有效运行，经营必须有一套与企业管理制度相配套的监督稽查和考核制度。为保证企业健康、快速、稳健发展，必须建立和完善必要的公司监督稽查和考核机制。主要包括以下几个方面：一是建立经营层的制度约束机制。为实现企业健康发展并最终实现企业的整体目标，降低或避免经营者逆向选择的发生，加强对企业经营层尤其高管的管理和约束至关重要。二是建立企业正常的季度、半年度和年度考核机制。企业财务管理的一个重要方面就是对经营业绩的考核和评价。通过考评，可以发现企业的目前的经营目标是否与整体的战略目标一致，以便进一步采取措施引导公司行为，使其符合总体战略目标的要求。
（二）建立和完善企业内部审计制度
加强企业的监督控制除了正常的检查督促和指导外，开展公司内部审计也是必要的监控措施。企业必须建立完善的内部审计制度，检查控制和防范资金投资和管理风险，通过内部审计对企业的资金进行全方位的动态监控，以预防企业经营风险的发生。企业内部审计是管理控制系统的再控制环节，管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。
（三）资金管理信息化监督
企业应适应财务与业务一体化的要求，利用计算机平台，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过企业内部局域网或直接利用国际互联网，使企业可随时汇集财务会计信息，查询下属各单位或部门资金流向、资金头寸，保障财务会计信息传递的效率和质量，提高企业管理决策的水平。
资金是企业发展的首要因素，资金的有效管理关系到企业能否健康发展。因此，企业要加强资金管理制度建设与监督双管齐下，要会用钱、用好钱，把有限的资金管好用活，提高资金的增值能力。要努力使资金良性循环，发挥资金使用效益，增强企业在市场经济条件下的竞争能力，使得企业最大程度的发展。
参考文献：
[1]肖建轩.企业资金管理制度建设与监督探析[J].现代商贸工业，2010（20）.
[2]宋伟平.企业资金管理中存在的问题探究[J].经管视线，2011，9.
一、党风廉政建设自查领导小组成员
二、自查工作的原则要求
我校在自查工作中以事实为依据、以法律为准绳，坚持实事求是、防控为主的原则，既充分肯定成绩、总结经验，又正视问题、找出差距，以查促改，达到改进今后工作的目的。
三、自查工作情况
在此次党风廉政建设自查工作中，我校根据区教委相关要求以及我校具体情况，重点做了以下几方面工作：
（一）我校充分利用教师政治业务学习和党员会议等时间学习和贯彻了《关于印发区教育系统开展廉政风险防控工作实施方案的通知》（教党发〔2012〕44号）、《关于进一步加强全区教育系统党风廉政建设和反腐败工作的通知》（教党发〔2012〕50号）文件精神和区教委2012年8月1日、8月31日以及市教委8月28日召开的“党风廉政建设和反腐倡廉教育”会议精神，并进行了分析和讨论，消除了过去哪些认为学校是“清水衙门”，没有腐败的土壤和条件，认为“反腐肃贪，与己无关”的错误思想，真正使党风廉政建设工作达到了人人知晓、深入人心。
（二）在新的教育管理体制下，我校高度重视党风廉政和反腐倡廉工作，积极转变管理观念，严格按照财务管理制度，规范了学校的后勤管理工作，严格实行了“收支两条线”管理，无收入不入帐行为；不存在私设小金库、帐外帐、公款私存等行为；各干部教师也无违规收费和违规支配经费的行为。
（三）基建维修项目方面。我校严格执行了区教委《关于加强学校后勤管理工作的意见》的有关规定执行。我校的建设项目分别为教学楼加固工程、厨房改建工程和厕所改建工程，资金分别为60万元、30万元、10万元，项目严格按相关规定进行了招投标制度，学校负责工程建设施工的监管和监督；低于政府集中招标的小型维修项目，是在做好预算和方案的基础上，经学校行政会集体研究决定后组织实施的，同时有教师代表现场监工，不存在任何违纪、违规行为。
（四）大宗物品采购方面。严格执行学校大宗物品政府集中采购制度，学校自行采购的物品经学校行政集体研究后金额在1000元以上的由三人参与采购。不存在划整为零的方式逃避政府集中采购的行为。
（五）招生考试方面。学校严格按照区教委的文件精神进行招送生，不存在任何形式的生源买卖行为。
（六）收费方面。严格按照区教委的要求进行收费公示，严格执行收费标准，不存在任何违纪、违规的收费行为。本学期起没有收取任何费用。
（七）学校公用经费使用方面。学校不存在私自发放福利费用等，在工会、福利费使用方面在预算的基础上略有超标。
（八）招待费方面。学校的招待费用主要用于接待检查和学校会议用餐，会议用餐又含有学校教研活动的用餐，因此在招待费在预算的基础上略有超标。
（九）财务规范化方面。学校严格执行财经纪律和财务制度，严格审批和审核制度，会议费、接待费、专项经费等各种费用，由具体办理人员凭有效票据填写费用报销单，经分管领导、总务主任审核签字，再经学校领导审批后报销，并定期向教职工公示。学校的固定资产，由总务处负责统一管理，各资产使用部门对各部门使用财产、物资实行登记造册保管及定期盘点，由财务室统一建账。学校伙食团严格物资入出库登记，票据五签字。由于学校实行的是无现金交易，区普教商贸公司石龙中学直营店要在我校领取直营店的消费现金，用的是三联收据加盖的普教商贸公司的章，学校浴室的消费是领条。学校加强了收费资金的管理，实行“收支两条线”管理，不存在小金库和账外账。
四、整改措施
针对我校在自查中发现的问题，经学校行政集体研究决定，我校将深入贯彻实施《建立建全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，深化改革、完善制度，不断铲除商业贿赂滋生的土壤和条件，建立党风廉政建设和治理商业贿赂工作的长效机制，加强廉政风险的防控，预防商业贿赂案件和职务犯罪案件的发生，不断提高我校预防腐败工作科学化、制度化和规范化水平。从以下几个方面来完善和健全相关的制度：
（一）严格执行年初预算，工会活动、职工活动费用控制在预算范围内。
（二）继续执行政府集中采购制度和学校大宗物资、维修项目集体研究制度，1000元以上的物资采购必须3人参与，维修项目由教师代表参与管理，做到公开、透明，杜绝采购和维修项目的违纪、违规行为。
开辟一条流通渠道。主要是解决农民“谁供应、上哪买”的问题。由市食安委和市供销社组织牵头，以市供销合作社所属商贸城实业有限公司为龙头，汇集多家批发经销商参与，成立了商贸城超市连锁配送中心，利用基层供销社现有资金在14个乡镇改造组建了配送服务站，并在全市各村、社建起了256个“农家连锁店”，由配送服务站统一配货。目前，配送中心已投资4500余万元，现有供货商70余家，配送食品1000余种，占农村食品供应品种的60%左右，年销售额达1800余万元。农家连锁店实施“五个统一”的运行模式，即：统一理念、统一商号、统一管理、统一配送、统一服务承诺。市食品药品监督管理局组织质监、工商等部门负责把好配送企业和“农家连锁店”的“源头”准入关和“终端”监督关，并为配送中心和“农家连锁店”制定了相应的管理制度。通过这一措施，为从源头上防止假冒伪劣食品流入农村市场，起到了积极的作用。
探索三种监管模式。主要是解决部门“谁来管、怎样管”的问题。首先是设立监管机构。市政府在乡镇设立了食品安全综合监管办公室。办公室隶属市食安委办公室，受乡镇政府双重领导。办公室在各村下设协管站。办公室的职能是组织、协调乡镇、村社与各职能部门之间开展工作，起到了乡镇政府和市食安委办公室的双重“抓手”作用。第二是实行特派员制。市政府从购买的公益岗位中公开聘用了15名有一定工作经验、文化素质较高、责任心强的下岗人员或复员军人做食品安全综合监管特派员，兼任乡镇综合监管办公室主任，由市食安委办公室直接管理，负责乡镇食品安全曰常工作。实行特派员制，解决了乡镇食品安全工作无专人负责的问题。第三是建立部门互动机制。建立了职能部门与乡镇综合监管办公室联席会议制度，定期研究、探讨解决食品安全方面存在的问题，并在市农业、牧业、质监、工商、卫生等十三个部门确定专人，设置专用电话与乡镇综合监管办公室保持联络和沟通，便于随时接待群众举报投诉和重大食品安全事故的应急处理，做到快速反应，确保第一时间掌握信息，处理和解决问题。
建立五项保障措施。主要是解决工作“难落实、落不实”的问题。
一是建立责任制。市政府与乡镇政府、各职能部门签订了食品安全工作责任书，并建立严格的考评办法，实行“一票否决”制，落实了领导和部门责任。
二是强化宣传措施。在乡镇食品安全综合监管办公室设立了宣传站，各村设宣传员。采取农民夜校培训、科普大集、设置宣传板报等形式，定期或不定期地向农民宣传有关食品安全的法律、法规和安全常识，增强农民的食品安全意识。
三是建立群防群治监督网络。在全市乡镇聘请了360多名监督员和信息员，实行有偿奖励机制。对提供重要、及时、有价值的信息给予合理报酬。使监督网络既横向到边、纵向到底，又做到人性化管理。
四是明确工作职责。针对不同的岗位，相继制定了各自的职责，做到职责明晰，责任到人。
五是建立健全各项规章制度。结合农村实际，从实用性、可操作性出发，有针对性地制定了重大食品安全事故报告制度、重大食品安全事故应急处理程序、农村红白喜事聚餐申报管理制度、农村病死及死因不明畜禽处置制度等。通过上述措施，为全市农村食品安全构筑了一道联防壁垒。
【关键词】新形势 企业经济管理 创新
一、新形势下企业经济管理中存在的不足
（一）管理理念不能得到及时更新
新时期企业经济管理创新中遇到的最大的问题就是企业的管理者思想陈旧，不能跟上时代的发展，严重滞碍了企业的发展。目前的经济环境下竞争非常激烈，企业在面对当前发展形势时必须注重经济管理理念的创新，注重企业战略管理理念和危机管理理念，而陈旧落后的管理理念成为企业管理者管理企业导致企业发展缓慢的重要因素。对于先进的管理理念不能很好的引进和吸收，有时在学习一项新的经济管理理念之后，很难在企业中落实和实施。
（二）企业经济管理制度存在漏洞
现在，有非常多的企业出现的共同的情况是：一是制度和执行力都很健全，但是缺乏有效的监管;二是制度的管理和企业的发展不匹配，大多数情况是企业经济管理制度很落后，但是企业发展的速度却很快，还有一小部分情况是企业的经济制度很先进，不过企业的发展速度以及发展的环境跟先进的制度相比还有很大一部分差距。由此带来的结果就是闲置了有效的制度资源，更糟糕的情况是不利于企业经济的高速发展。
（三）企业经济管理内部控制不科学
日前，对于变化多端的市场环境，企业领导和企业管理层都没有战略管理的思想以及面对危机时应采取的有效措施，全面经济管理的思想也就被束之高阁。当前，大部分的企业采取财务审计来控制成本，以此来减少在运作过程中的资金带来的浪费和流失。不过在经济管理的实际操作当中，我们会看到我们会发现，因为管理授权问题，单单把财务管理作为控制经济的做法，存在着很大的制约性。例如对于管理加盟公司的经济，目前有大多数的知名企业都成立了加盟公司，他们管理加盟公司是由总部加盟项目来实施完成的，他们设立了专业的岗位和专业的人员来监督和管理加盟公司的经济对于，不然，很容易是企业物质以及财产遭到严重流失。
二、新形势下企业经济管理创新策略
在目前新形势下企业要想获得更好的发展，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须从创新理念、创新制度、创新内部控制等三个方面下功夫，让企业的经济管理创新出现新的局面，进而实现全面经济管理策略出现改善的目的。
（一）必须要创新理念，改变观念，创设经济管理创新氛围
企业要全方位，组织构建企业内部管理创新的软环境，在最短的时间内构建经济管理创新氛围，最大程度的改善企业创新机制，进而在企业内部形成全面的创新氛围。企业在创新的过程中一定要注重创新理念，因为目前我国的经济形势，要求企业必须知道两大理念，分别是创新战略理念和管理危机理念。企业经济管理中创新战略就是说要在企业战略的制定和实施过程当中，要求企业所用的方法要先进和全面。更需要重视企业在执行的时候，追求创新的竞争方式和运作方式，能够在一定时期能让企业可以保持、扩大竞技长处，提高企业的经济效益，才能培育并形成核心竞争力使得在竞争中的企业立于不败之地。新形势下要求我们的企业应该知道危机管理的应对措施，一般我们知道整个企业的所有发展阶段都伴随着危机管理，但是我们只是注意到在企业发展的不同阶段，或者在一定时期内企业经济管理过程当中，危机管理占据着不同的侧重面，一般情况下，如果企业发展到相当的规模和阶段，那么危机管理和风险管理在企业发展的过程当中就越重要。
（二）不断完善企业制度，构建全面经济管理制度
企业的经济管理的创新取决于企业制度的创新，良好的企业制度可以增加企业经济管理的发展。解决企业内部资源如何组合、并尽可能多的出现问题，全靠企业经济管理的创新。同时也就使得面向市场的内部组织框架得以建立，使得产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制得以形成。新形势下建立企业全员参与和监督全面经济管理决策机制是非常必要的，通过制度创新才能打破企业过于注重制度的权威性和刚性的缺点，从而实现管理的人性化和柔性化的特点;通过制度创新来适应企业的内外环境，那么对于企业过分关注先进性而适用性非常低的企业制度来说，会大大的提高企业经济管理的效率。
（三）强化内控，企业内部实施全面经济管理监督
新经济形势下，强化内控，实施全面经济管理监督程序。要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。作为企业经济管理的主要部分，对于企业财务管理制度而言，随着市场经济的高度发展，宜构建以预算管理为中心的财务管理模式，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。
三、结束语
经济管理对我国企业的发展有着重要的推动作用，在新形势下，企业应当不断总结在经济管理中存在的问题，及时进行解决和创新，并结合企业的实际情况制定适合企业自身发展的经济管理制度，有效发挥企业经济管理的作用，不断提高提升企业综合竞争力，促进企业发展，为企业带来更大的经济效益。
参考文献：
[1]赵延伟.新形势下企业经济管理创新与实践探析[J].中国商贸.2015（02）.
【关键词】 企业变革 人力资源危机 应对策略
1.前言
人力资源管理在企业变革中起到至关重要的作用，它是企业各个经济活动顺利发展的重要保障，是企业变革日常工作中重要的环节，受到越来越多企业的高度重视。在经济全球化背景下，企业人力资源管理工作面临着诸多的挑战，在人力资源管理工作中，存在着各种各样的危机，因此企业必须采取强有力的措施应对这些危机。
2.企业变革人力资源管理危机的类型
企业在变革时期，其人力资源管理工作通常存在着各种各样的危机，这些危机严重阻碍企业的长远发展，给企业带来一定的风险。目前，我国企业变革时期人力资源管理危机主要存在的类型有：员工的人格危机、员工人身的安全危机、法律危机、人事管理制度危机等等。
2.1员工的人格危机
员工是企业各项经济活动的执行者，其人格的的好坏直接影响到企业的整个经济活动。忠诚度及品德是企业员工重要的人格条件，企业员工良好的忠诚度及品德可以促进企业各项工作的顺利发展，促进企业经济效益的提高，实现企业财富的最大化［1］。企业员工忠诚度及品德的缺失给企业带来诸多的问题与麻烦，影响和阻碍企业各项工作的顺利发展，降低企业的经济效益，甚至给企业带来毁灭性的灾难。
2.2员工人身的安全危机
在企业营运中，经常出现企业员工人身受到伤害的现象，尤其在一些施工企业中，员工人身伤害事故频频发生，这严重影响和制约着员工的生活与工作，降低员工的生活质量，同时给企业造成一定的损失，影响企业的正常营运［2］。企业员工人身的安全危机由诸多的方面引起，比如工作中所使用的机械设备不符合相关的要求或标准，致使机械设备在运行时出现异常的现象，进而引发安全事故的发生。有些企业在营运过程中，过多地注重于利润的追求，而忽视员工的人身安全，因此很容易引发安全事故的发生。
2.3法律危机
企业在营运中经常出现各式各样的法律问题，比如，企业的新员工一般来自于相同的行业，来自于企业的竞争对手，因此他可能会带来之前所在企业的一些重要的经营秘密，新员工由于法律意识淡薄，再加上企业的疏忽，容易将原企业的经营秘密泄露出去，从而触犯相关的法律，引发诉讼或者经济赔偿等诸多的法律问题，给企业造成巨大的损失。
2.4人事管理制度危机
在企业人力资源管理中，人事制度起着至关重要的作用，它可以使企业在进行人力资源管理工作时有章可循，减少或者避免在管理中出现一些不必要的错误。在管理中如果出现问题，也能根据制度及时地进行处理，企业无人事管理制度或者人事管理制度出现错误，都会给企业带来一定的危机。企业人事管理制度应该包括招聘制度、薪酬制度、考核制度以及晋升制度等等，企业在设计人事管理制度时，必须充分考虑这些方面的制度，并且应该结合企业的实际情况，进行合理、科学的设计，使人事管理制度起到更好的激励作用，使企业员工自觉地做好各项工作［3］。企业人事管理制度与员工的切身利益息息相关，其设计不合理，会直接影响到员工的利益，降低员工工作的热情，致使员工的工作质量及工作效率低下，进而使企业出现相关的危机，制约企业的生存与发展。
3.应对策略
企业变革时期人力资源管理危机严重影响和制约着企业的发展，在一定程度上削弱企业的竞争力，给企业带来一定的风险，因此企业必须给予高度重视，并采取强有力的应对策略，解决人力资源管理存在的危机问题。
3.1提高企业员工的综合素质水平
工作人员是企业各项工作最直接的执行者，他在工作中的一举一动都会影响着整个企业的经营状况，工作人员是企业工作质量的保证，因此企业必须努力提高工作人员的综合素质。对此，其可以采取以下措施:(1)开设培训相关的培训课，传达行业最新信息，增加员工知识储备，培养员工树立新的观念，以增强员工的工作能力，使员工能在任何工作环境下都能圆满完成工作任务，通过提高员工自身的业务素质来减少因员工业务素质不高给企业带来的危机［4］。（2）增加业务培训课程，增强员工的业务素质，使员工的各种心理需求得到满足，以激活员工的工作兴趣和激情，提高员工的工作效率。
3.2重视员工考核
企业应该加强工作人员的考核工作，依据企业的实际情况，设置适合企业员工的考核标准，并对员工进行严格的考核，使员工认识到自己工作中成绩及不足之处，并工作中做到扬长避短。同时企业应该设置相关的考核制度，包括责任追究制及一些必要的激励措施，执行责任追究制及一些必要的激励措施，在制度上规范工作人员的工作，提高工作人员工作的积极性，使工作人员自觉地将各项工作做好。
3.3加强对企业员工人身安全的管理
对内，员工安全关系到企业的发展问题，不能掉以轻心，保证员工人身安全，首要任务是给员工营造安全的工作环境，避免员工在高危的工作环境里工作，同时要建立健全相关机制，定期检查安全设备，做好预防措施，确保企业员工人身安全。除此之外，为确保能对突发事故作出及时反应，减少事故造成的损失，企业应设置对应的安全系统处理突发的安全事故。对外，要时刻关注企业驻外国公司员工的最新动态，了解国际企业员工的健康信息，排除境外企业员工人身安全危机。
3.4建立健全企业的人事制度
伴随着时代不断发展，竞争环境不断变迁，企业的规模不断壮大，企业只有适时的调整人事制度，才能满足员工对企业的要求，对外，企业要及时了解并掌握各国各地劳动法规、人才市场、薪资情况以及对方的人事政策等人事环境的最新动态；对内，要根据需求调整公司各项人事管理制度，例如，考核制度、培训制度、员工休假制度以及招聘录用制度等，不断满足员工的需要，以此达到提高员工工作的激情，避免员工因需求得不到满足而离职，解决人力资源危机的目的［5］。
4.结语
企业变革中人力资源管理不当，会出现各种各样的危机，给企业带来一定的损失，因此企业必须高度重视。企业变革人力资源管理危机的类型及应对策略不仅仅有以上几点，更多的是需要我们在工作中不断的改进。
参考文献
［1］ 鄯婧,李崇亮.经济危机下企业人力资源管理的对策探讨［J］.现代商贸工业.2009(07).
［2］ 曾田华.经济危机背景下中小企业人力资源管理［J］.中国商贸.2010(02).
［3］ 吴章权,杨力.经济危机对人力资源管理的影响及对策［J］.企业家天地下半月刊(理论版).2009(01).
关键词：供电公司 财务精细化 管理
财务精细化管理水平，可能直接会影响到供电公司进行进行的整体决策，甚至于对供电公司未来的发展都会产生一定的影响，所以财务的精细化管理是供电公司的重要工作部分。随着社会经济的不断发展，供电公司的管理体制不断的进行改革，出现了一部分的财务管理问题，特别是县级的供电公司，存在许多出现财务风险的诱因，想要适应现代社会的快速发展，想要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须实行财务的精细化管理，认真的做好财务的精细化管理工作，掌握公司内部财务的时刻变化，合理的进行财务的分配，科学的进行财务核算工作，建立完善的内部财务管理制度，为在激烈的社会竞争中立于不败之地打下坚实的内部基础。
一、财务精细化管理的内容
供电公司的财务精细化管理，顾名思义，也就是在法律法规的约束范围内，对供电公司的财务工作进行一系列的细分，包括工作流程、工作目标、工作规划以及决策等，并制定科学合理的管理模式。具体的内容有：对财务工作中的每一处、每一项都进行细致的划分，责任落实到人，这是财务精细化管理的基本要求，可以对财务工作过程中的每一个细节进行控制；对财务工作中的每一处、每一项都细致的制定相应的工作制度，以便工作时有章可循，有利于提高工作的整体质量；对财务管理工作中的每一处、每一项都要安排有关人员进行监督，用来保障每一个工作细节的质量，以便整体工作质量以及效果的提升；与财务工作相关的事件、细节、数据，都要做详细的记录，并进行统一管理，以便发现问题之后进行查询，提高解决问题的速度。
二、供电公司财务管理中所存在的风险诱因
（一）财务人员的专业水平偏低
在供电公司中有较多的非科班出身的财务人员进行财务的管理工作，甚至于有的还是半路转行，不但缺少财务管理工作的相关理论知识，进行财务管理工作的经验积累也相当的匮乏，更不用说与财务管理相关的其他知识了，更不够全面，所以他们对公司的财务风险认识有所不足。这些情况在县级供电公司中尤为严重。
（二）公司内部的财务制度不够完善
特别是公司的预算管理以及内控制度都不够健全，时常出现问题，比如说对预算管理根本没有一个全面的认识，也没有整体的概念，在进行预算编制时，没有基础资料的支撑，导致准确性相当差，另外公司的预算经常性的执行不到位，甚至可以进行随意的更改；在内控制度方面，县级供电公司大多数没有制定内控制度，有些公司虽然进行了一部分内控制度的制定，但往往执行不到位，出现许多财务问题，例如银行账户混乱、专项资金核算不规范、社保基本的数据不准确等等问题。
（三）公司的固定资产与账面不符
这主要是因为在进行农网改造的时候，资产的产权关系没有理清，导致农网资产的投资和经营的主体不一致，责任和权利不够明确，导致省市供电公司的账面价值大多大于实际固定资产价值，而县级的账面价值普遍小于实际固定资产的价值，为农网的管理问题提供了难度，也影响了供电公司财务人员对资产运行维护费等相关费用的预算。
三、供电公司实施财务精细化管理的有关措施
（一）加强财务人员的专业水平培训，建立一支高素质的财务管理团队
想要实行财务管理的精细化管理，首先必须是专业的财务管理团队，针对于供电公司出现的非专业财务人员，一方面要加强对他们专业水平的培训，另一方面还需对他们进行职业道德的培训，这样可以促进他们更好的适应于现代社会的竞争方式，特别注意提高他们的计算机水平，现代是一个信息化的时代，提高计算机的利用率，不但可以时刻关注会计知识的变化更新，还可以有效的提高工作效率。
（二）建立完善的公司财务管理制度，进行财产的精细化管理
想要进行财务的精细化管理，财务制度的完善也非常的重要。一些不能够适应社会发展的旧制度可以破除，建立新的精细化财务管理规章以及实施细则，可以对每项工作进行细分并精细的制定相关的规范，可以有效的把工作责任到人，促进工作质量的提高，而且可以使财务工作更加的规范，更加的制度化。对于公司的财产也要实行细化管理，可以加强资产管理软件的使用，促进各有关部门的数据共享。
（三）供电公司进行全面的预算管理，提高公司资源的合理配置
通过价值形式对公司的一切经营活动进行预测、决策以及控制，对公司资源进行合理的配置。精细化管理下的预算管理，就是对公司进性细致的预算管理，例如要分别进行季度预算、月预算、年预算等，对公司的各项支出、收入都要进行科学合理的预算，并且还可以制定相关的预算管理制度，用来规范化、程序化的进行预算。
供电公司的财务精细化管理的最终目的就是提高公司财务信息的有效性，降低公司内部的财务风险，减少运营成本，提高公司的盈利能力，有效的提升公司的核心竞争力，使供电公司更好的适应经济的不断发展。综上所述，在充分的了解了公司所出现的财务问题以及即将面对的财务风险之后，积极的进行财务的精细化管理，完善公司的财务管理制度，解决公司所出现的问题；进行全面的预算管理，合理的进行资产分配；并提高财产数据的准确性，为公司的整体决策提供依据；提高了公司财务人员的整体素质，为公司的可持续发展提供了坚实的基础。这就很好的实现了财务精细化管理的目的，使公司完全适应了市场经济的不断发展，为公司在激烈的竞争中处于不败之地打下了坚实的基础。
参考文献：
[1]刘义先， 电力企业财务的精细化管理[J]， 新财经（理论版），2010，9
[2]刘万文， 电力企业财务精细化管理[J]， 时代金融，2010，7
关键词 企业文化 企业制度 经营发展理念 经营管理
市场的不断发展给市场的主要参与者提出了越来越高的要求，尤其在经济全球化的大环境下，企业的生存空间会随着自身的生产经营管理水平、企业产品或服务的市场竞争力而不断发生着重大的变化。这就在客观上要求着在企业文化的指导下，不断地调整自身的资源配置，建立健全企业生产管理制度，来应对市场竞争的挑战。
一、什么是企业文化以及企业文化具有什么内涵
在企业的经营发展过程中，自然而然地会形成符合企业发展利益需要的、代表企业精神诉求的、具有企业独特形式和表现的文化现象，也就是我们常讲的企业文化。一般来讲，企业文化指的是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化具有着丰富的内涵：首先，它体现出了企业在市场中生存的价值;其次，它给企业未来的发展指明了方向;再次，它给企业的经营行为与员工行为提供了行为道德规范，标明了什么可行，什么不可行;最后，它具有共通性，使企业具有强大的凝聚力与职工向心力，在困难面前可以很容易凝聚成强有力的战斗集体。企业文化是企业的灵魂，是企业不断发展的动力所在。
二、企业制度的建立
任何一个组织的行为活动应表现出该组织的价值观特点，反映到实际上就是具体、规范、完善的组织制度。对于企业来说，科学规范自身生产经营活动、合理有效地指导员工日常行为的基础是企业建立起来的各项规章制度。企业制度主要包括企业的结构组成制度、人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度等。它主要为企业组织体制的构成和企业行为的规范提供制度依据。
三、企业文化与企业制度间的共生作用
企业文化的建立不是凭空臆想出来的，它是在长期发展过程中自然而然地形成的，而企业制度的建立是企业经营管理者根据企业的发展需要而不断制定的，看起来二者好像没有什么内在关联，但在实际上，企业文化与企业制度间的关系可以用相互依存、相互关联的共生关系来表述。 企业文化包含企业制度
企业文化是企业的精神文明，这里面很重要的一点就是企业在日常的经营管理过程中应该对企业、员工进行的一种有意识的、符合企业利益的、满足企业长远发展需要的行为规范，事实上这种行为规范就是以企业的各项经营管理制度作为外在表现的。
我们以微软为例，微软的核心企业文化思维是：舒适、高效、创造、共享。它的企业文化客观上要求着企业需要为员工提供舒适的办公环境以激发员工的工作热情、提高工作效率，同时企业需要打破部门间信息畅通的阻塞，实现信息和资源共享以推动企业的创造、研发工作。这就使得微软公司不存在严格的上下班时间管理制度，同时也不存在对内部员工一般性资料保密的制度。
（二）企业制度影响了企业文化的发展方向
企业文化不是静态的物品，它随着企业的不断的发展而发展。在企业文化的发展过程中，不可避免的会受到企业制度的规范和约束。一家保密需求特别强的企业不可能建立起开放、活泼的对外关系――而这恰恰是企业文化中很重要的一部分;同样，一家存在有可燃易爆物质的化工厂也不可能在厂区举办篝火晚会――哪怕你有再多的理由和再强烈的诉求。企业文化相关的行为活动必须活跃在企业制度的允许范围内，一旦超越这个红线，那么带来的后果必然是不利于企业的健康正常发展。 企业文化与企业制度相互依存、互惠共生
共生关系指的是两样东西是否存在共生关系，最重要的一个标志就是二者是否能够相互促进发展，是否互惠互利。企业文化在形成与发展过程中一开始会受到企业制度的影响和规范指导，尤其对于一些新建企业来讲，其企业文化在日后的企业发展过程中逐渐形成时会受到企业制度的规范和指导。比如一家石化企业建立之初制定了相对严格的企业规章管理制度，这样条件下形成的企业文化必然是打上遵守劳动纪律和操作规程的烙印;而在企业文化的不断发展过程中，其又会根据实际情况不断地对企业制度进行适当的调整与优化，这是因为企业文化的发展是超前于企业制度的。还是那家石化企业，在经过一段时间的发展后，其生产操作与管理愈加成熟，其技术设施愈加先进，建设初期一些管理制度已经不大适应当前的实际需要，比如随着人才的不断涌入，过去的人员调动制度已经远远不能符合当前的经营管理需要，这时候企业经营管理者便会根据企业的实际情况来对一些制度进行适当地修改，以促进企业的和谐发展。
四、总结
企业文化与企业制度是相互依存、互惠互利的共生关系，企业文化对企业制度进行调整和优化、企业制度对企业文化的发展进行行为规范和方向指导，它们在企业的发展过程中不断发展、不断相互促进，共同构建起企业和谐有序健康发展的基础，是企业不断前进的重要动力。
参考文献：
