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开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇进度管理分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：农村电网；电网升级；电网改造；进度管理；用电需求 文献标识码：A
中图分类号：TM727 文章编号：1009-2374（2015）29-0042-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.29.021
人民生活水平的日益提高，也促使农村居民在供电的安全性与可靠性及其质量上的要求越来越高。目前，我国的电网在农村的运行现状中是无法满足农村居民的用电需求的，不仅存在安全隐患，还时常会有断电的情况发生。因此，为满足社会主义中新农村的建设要求，必须提高农村电网的智能化水平与建设的标准水平。电网的改造升级工程是一项德政、惠民的工程，对于供电企业不仅是机遇与挑战，更是艰巨且光荣的任务，是供电企业对社会责任的承担。所以，要做好农村电网的升级改造工程中的进度管理。
1 影响农网升级改造工程进度管理的因素
1.1 民事协调的问题
不断出台与完善的国土土地政策，加之农民对土地维护意识的增强，农村电网的升级改造过程经常会涉及占地拆迁与农作物的赔偿问题，这些问题常常会引起民事协调问题的产生，对农村电网的升级改造工程中进度的管理上造成一定的影响。有些企业在进行农网的升级改造时，投入大量的财力、物力与人力，为的就是提高改造工程的工程进度，虽然这也在一定的程度上起到了提高工程进度的作用，但在后续的问题中，农民可能会因此胡乱的加价，从而影响整个升级改造工程的工程建设进度。此外，还有的是因为在进行农村电网的升级改造工程中，有些施工人员的综合素质太差，在施工中随意破坏农村居民的庄稼等，这就促使农村居民与负责农网改造工程的企业矛盾加剧。
1.2 物资的供应问题
物资的保障是农网进行升级改造的基础，直接影响其改造的工程进度，物资的供应问题对其升级改造工程的影响是很大的，如果在施工前的预算不准确或者对物资的预算不准确，很容易引发物资供应不足的现象。物资供应不足就会导致工程无法进行施工，从而影响农网升级改造工程的工程建设进度，其影响力度是非常大的。
1.3 前期的工作周期长
农网在进行升级改造的前期工作外部环境在《城乡规划法》颁布实施以来，发生了很大的变化，错综复杂的社会利益格局，也致使其外部环境变得越来越复杂，影响了农网在升级改造中的工程进度，相关法律法规的颁布，有利于在农网进行升级改造与前期准备工作中提供相关的法律保障。在进行农网的升级改造工程时，在选址上就要通过很多个相关单位的审批，由于牵涉了太多个管理部门，导致工作的周期变长，审批的过程还比较复杂，所以，越长的前期工作，就会在农网升级改造施工的进度管理中相应的增加很多不可控制的因素。
2 加快工程进度在农网升级改造中的重要性
2.1 农村对电网的需求
农村居民的生活在家电下乡的实施中，电负荷在飞快的增长，农村的排灌也随着柴油与汽油的油价上涨更倾向于电力排灌，因此，农村居民对电网的需求与要求越来越高。农村电网的第一、二批改造工程已经运行了十余年，农业生产与新农村的建设，急需解决部分电网存在的供电可靠性能低及网架薄弱等问题。
2.2 对政策落实的需要
国家发改委在2011年召开的全国农村的电网升级与改造工程的会议中就提出计划，要在没进行过农村电网改造的地方用三年的时间与将近两千亿的投资对其进行基本的改造到位，保障农民的生活用电，解决农村电网在供电不足的问题与农业生产中的设备用电问题。为扩大内需，对农村电网进行新一轮的升级改造，有利于实现城乡统筹中的经济、政治及综合效益的产生及科学技术的发展。农村电网的升级改造工程是农民关切，国家关心、社会关注的惠民工程与德政工程，必须加快其工程进度，并按照国家的统一部署进行严格的要求。
2.3 农网改造的需要
农网的升级改造工程大多都具有工程量大、区域广、工程比较分散且时间要求紧迫等特点。尤其大多数农网的升级改造工程都属于户外作业，在施工中的有效施工时间可能会被一些不利的因素影响，时间缩短，如暴雨、暴风、暴雪、大雾等极端的恶劣天气。因此工程进度管理的加强，必须面对工程上的艰巨性。
3 对农网升级改造工程中工程进度控制的建议
农网的升级改造工程在进度管理上有很多制约与影响的因素，主要可以从以下五个方面入手：
3.1 加强对工程的前期管理
农网的升级改工程是一项内容比较繁杂的工作，要充分认识到项目在前期需要中的艰巨性，在每个环节中存在的问题要加强领导的协调能力，通过精心的组织与超前的谋划，促进工程进度高效地进行推进作用，并加强对重要的跨越施工、征地、工程前期等方面的管理工作。加强前期的管理工作力度，合理把握工程的前期工作难点与重点。在农网的改造工程中为了使广大的客户充分理解其重要性，要加大宣传力度的工作，获取他们的配合，同时为保证电网改造工程的顺利进行，一定要获取政府的支持。农网的升级改工程有利于满足农村的生活与生产用电的需求，并全方位的服务于当地的经济建设，使广大客户在一定程度上可以享受农网的升级改造工程带来的好处与利益。
3.2 加强物资的管理
进行规范的集中采购，集约化的进行物资上的管理，在设备材料质量上的提高，加大验收、抽检与监造的力度，落实在项目单位的质量管理上的监督责任。做好资金的结算与物资到货时的管理工作，遵守合同中的条款内容，并加强合同中签约与履约的情况管理，以此来提高双方在合同要求中的履约能力。
3.3 建立与完善农村电网改造补偿的标准
对于项目施工中所涉及到有农民利益相关的问题，如占用土地、农作物的赔偿等，一定要按照相关规定及标准进行赔偿，采取相关的措施防止截留或者挪用公款的情况发生。在工程项目的建设施工中，将各种矛盾的产生在萌芽时进行化解，避免发生群体性的伤亡事故，一方面有利于工程的顺利施工，另一方面也有利于人民群众利益的维护。
在项目的建设实施前，要积极运用于推广电网工程的相关标准，对设计方案进行优化，尽量在设计中避开厂房、村庄房屋等敏感地带，实现生态保护，尽量避免在施工中对建筑物、农田与种植物等的损坏。
在农网的改造与升级施工中要区别对待极端分子（如破坏地电力设施与电力器材）与村民的合理诉求，对于那些阻止电力建设与发展的无理取闹的，交予公安机关进行处理。
3.4 在施工队伍上加强管控
农网的升级与改造工程是一个时间紧，任务重的工程项目，因此对其施工质量与施工进度的保障需要的是一批高素质的施工队伍。项目的管理部门要在施工前对施工队伍的施工资质、安全体系、营业执照、在册人员等方面进行全面的检查，同时还要对工作负责人、安全员、项目经理及其其他的施工人员在业绩、装备、档案信息等资料库进行跟踪管理，以保证施工力量在配备上的充足与稳定。上岗人员在上岗时必须挂牌、持证上岗作业，并通过相关部门的安全培训，作业人员要通过考试合格后才可以上岗作业。
此外，还可以适当的引入一些竞争机制，在农网的升级改造工程中促使更多具有相应资质且施工能力相当的施工队伍参与到其中，在质量至上与安全第一的前提下，进行竞赛的开展，并给予一定的物质奖励与精神奖励，充分的把施工队伍的积极性调动起来。
3.5 加强民事协调问题的解决
农网升级与改造过程的目的都是为了给居民一个良好的与安全的用电环境，与农民有着密不可分的关系，因此，一定要得到农民的支持与理解，做好宣传工作与惠民政策，从农民的角度出发，使农民在农网升级与改造过程中获取最大的利益，并维护好农网升级改造工程的建设企业形象，出现问题及时采取相应的解决措施。及时化解农村居民与建设企业之间的矛盾，确保工程的顺利施工与合理化发展。
4 结语
农网的升级改造工程不仅责任大，而且任务重，在进行施工前施工人员要提前进行深入的研究与提前的谋划及准确的把握，以保证工程项目的质量性与安全性，对施工进度做到进度上有管控，质量上有标准，安全上无事故，保证农网的升级改造工程顺利进行及完成，工程进度上加强管理，促进统筹城乡的发展，电力保障可以保证人民的生活与经济的发展。
参考文献
[1] 郭峰.农网改造不能“挑肥拣瘦”[J].农村电工，2014，（4）.
[2] 罗跃成.农村电网安全生产管理的方法研究[J].电源技术应用，2013，（12）.
【关键词】公路工程；施工进度控制；措施
一、公路工程施工进度控制的基本概念
公路工程施工进度控制和管理是一个系统工程，涉及面广，影响因素多，流程复杂且周期较长，贯穿于工程建设的从勘测、到施工到验收的各个环节。施工进度控制和施工工期是两个既相互区别又相互联系的概念，工期常常作为进度的一个衡量指标，进度的拖延一定表现为工期的拖延，但进度较快不一定工期就一定短，对进度的控制和调整往往表现为对工期、施工工序、施工质量等的调整和管理。
二、影响公路工程施工进度的因素分析
影响公路工程施工进的的主要因素概括起来主要包括以下几个方面：首先是业主方、施工方、设计方、监理方沟通情况对进度的影响。工程施工过程中，往往由于各方沟通不充分，对需求、设计的理解存在偏差，造成工程质量无法满足要求或是被迫返工等，影响施工进度；其次是物资、原材料、施工机械设备供应对进度的影响，施工过程中往往会出现材料、施工机械设备等无法按时运抵施工现场或是施工过程中发现原材料质量无法满足施工要求而导致工期延误；第三是资金对施工进度的影响。在施工过程中，往往会出现由于业主无法按期支付预付款或是承包企业流动资金周转存在问题而导致无法支付工人工资从而影响整个工程施工进度的问题存在；第四是设计变更的影响，设计变更对工期进度的影响往往是全局性和决定性的，会影响整个工程的是施工进度计划安排；第五是施工现场环境对工期的影响，包括气候、地质条件、水文条件、周围人文环境等；最后是施工方的管理水平对施工进度的影响，统计资料显示，一个成熟的、具有专业施工和承包资质的公司在工程施工过程中，能够利用自身的管理优势和技术水平，有效控制施工进度，保证整个工程沿着合理、科学的进度计划实施。
三、施工进度管控的基本内容包括三个阶段
施工前进度控制、施工中进度控制和施工后进度控制。施工前进度控制首先需要根据项目工期安排和要求，以业主方和合同文本规定的进度控制总体部署为基础，编制施工阶段的进度控制工作细则；其次，对于施工周期长、工作内容多的公路工程，还需要编制综合总体施工进度计划；第三是审核单位工程施工进度计划；第四是对进度计划系统进行综合；最后编制详细的年度、季度和月度进度计划，形成完整的项目前期进度控制体系。施工中中项目进度控制主要是根据施工前的进度计划内容，及时发现施工过程中的进度偏差，将前期编制的进度计划在施工过程中很好的贯彻和落实，当发现进度延误时要及时调整并采取相应的措施在纠正，以保证工程按期完成。施工后进度控制就是在公路工程施工完成后，及时根据合同安排组织项目验收，对工程中出现的问题及时处理完结，对进度管理资料进行整理、归类、编目、归档，同时对整个项目进度管理情况进行总结归纳，查找不足，以保证下一阶段施工工作能顺利进行。
四、进度管理控制的主要措施
1. 认真做好试验段。开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
2. 适时调整机械组合。
2.1根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。
2.2每种机械都有最经济的使用效能，因此，在施工过程中应根据施工方案加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。
2.3充分发挥每台机械的最大效率。可以在已选定的机械中确定机组的主体机械，然后按需要配备辅助机械，使其工作能力与全体机械保持平衡，形成单项机械化，从而使每台机械都能在施工中发挥最大的效率。
2.4要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
3. 切实做好防洪排水。
3.1施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。
3.2路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。
3.3合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。
4.重点治理质量通病
4.1彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。
4.2认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。
4.3严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。
5.做好施工保通
5.1便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。
5.2地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。
5.3边施工边通车的路段要设立安全标志，且由路政管理人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。
6.要加强初期养护，配合交工验收
为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。
6.1全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。
6.2清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。
6.3按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
总而言之，公路工程施工的进度受多种因素的影响，在施工过程难以控制和管理。因此，需要综合分析进度管理的内容、分类以及影响因素，并制定针对性的具体措施，才能保证公路工程按期、按质完成。
参考文献：
【关键词】住宅工程项目；施工进度管理；全面控制
0 引言
项目施工进度管理工作对于施工单位来说是一项重要的管理工作，做好项目施工管理控制有利于按时完成工期、节约预算成本、按质交工验收。要想做好施工进度的管理工作就必须知道影响施工进程的因素有哪些，因此本文将首先探讨工程施工进度的影响因素。
1 影响工程进度的因素有哪些
1.1 没有做好充分的施工准备
没有做好充分的施工准备工作会影响施工的开展。比如施工前没有对施工工地进行勘察，居民占地没有做好拆迁工作，导致居民和开发商因占地问题发生冲突，在拆迁过程中拆迁进度缓慢也会影响施工进度。施工现场没有进行文物，没有做好详细的施工预算、预算超支预算不足、项目施工工程现场的图纸设计不合理、施工机械分配不足、施工人员分配不到位、施工材料准备不充足等这些问题都是影响工程进度的因素。
1.2 施工项目管理人员有误
施工过程中人为因素也会影响施工进程。项目管理人员管理不善，制定的进度计划不具有可实施性、制定不合理，比如一天之内的工程量过大或过小，没有按照设计要求和技术规格来控制管理施工，造成了工程质量差，出现返工甚至是停工的现象。有的施工现场因为管理不善缺乏安全知识，出现施工事故，这些都是施工单位内部管理人员管理不善的结果。
1.3 资金短缺
充足的资金支持是确保项目顺利开展的前提条件，很多住房工程因为资金短缺出现了停工甚至是烂尾楼，造成资金短缺的因素也是多方面，首先是预算不到位，对于一些正常开支没有考虑进去或者考虑不周到，而在施工过程中出现了大量的不必要的开支，造成资金浪费，其次，资金没有得到有效运用，比如一些房地产开发商，把建筑资金用来宴请宾客上和员工公款私人消费上，这些都是不合理的现象。再者，资金周转不灵，很多房地产商建筑资金来源于母公司，而母公司没有管理好资金的流动性，导致资金延误甚至资金链断开的现象，此外，一些不法商人卷款携逃，投资商突然抽走资金等因素都会导致资金短缺。
1.4 自然因素以及社会因素
自然因素及社会因素也会影响施工的进程，比如某建筑商要将一块地势相对不平的土地用来建筑房屋，那么这些地势对房地基有一定的影响。如果施工地周围地势险峻，对施工器械的进入以及建筑材料的运输都是一个考验。自然的困难需要一定科技技术的支持，先进的科学技术是住宅施工工程质量的保障。对于一些出现冰溶或地陷的地方，如何打牢地基是建筑商应该考虑的问题。在南北极科考站，极地环境因素也直接影响科考地住房的建立。住房建设中还有许多技术问题需要考虑，比如房子的抗震系数、隔音指数、避雷技术等等问题，这些技术问题的解决与否也直接关系到施工进度。此外还有一些因素，比如战争、地震、政府干预、国家关系等因素也将影响施工进程。我们国家在非洲有很多建设项目包括住房项目，但是当地政局的不稳定以及战争因素影响了工程进度。
所以总的来看，影响住房施工工程进度的因素有多方面，包括人为因素，经济因素、自然因素、社会因素等。
2 确保工程施工进度的措施
2.1 施工项目分工明确
工程的建设是一项系统又繁杂的工作，在这个过程中有无数个项目点，因此需要做到分工明确，确保每一个环节都有人负责，将各个阶段的任务分配到相关责任人手中，比如设置采购部门经理专管施工过程中所需要的材料，财政部经理专管资金流向运转，每个责任人都要清楚自己的职责所在，完成自己的工作，并对其负责。在人员分配问题上要合理分配、因人制宜。细化每个人的职责，比如建筑工只负责建筑房屋，水泥工需要搅拌工程中所用到的水泥，开车工需要运送材料，采购部门的采购人员做好自己的采购工作，财政部的工作人员要管理好资金流向。每个部门的经理要进行监督管理。施工单位在申报自己的进度计划时，除了申报工程的进度以外还应该申报自己部门的工作情况以及自己的工作情况，对于这些过程中发现的问题应该及时上报处理，对于重大违法乱纪时间应该追究相关责任人的责任。
2.2 做好准备工作
为了不影响施工进程，应该在事前做好准备工作，从人员来说，一般施工单位会在开工前一段时间联系建筑工人，此时根据工程量来合理的确定施工人员的数量，不能出现人浮于事的现象，也不能出现用工荒的现象，前者会影响建设资金，后者将直接影响施工进度。从施工机械来说，施工单位一般会有属于自己的施工队伍，但是对于大型的住宅建设，可能会出现机械不够的现象，考虑到资金和使用效率的问题，采购部门对于已有的机械要在施工前进行一个全面的检查，该维修的要及时维修，而那些已经报废或者几乎没有使用价值的机械要淘汰掉，对于那些需要购买的机械，货比三家，选择那些性价比高的产品。在房屋设计上要预先设计出图纸并进行修改，此外，要制定出一个完整的进度计划表，比如在某一季度或者某一年度要完成某一项计划，并且要根据进度计划表，对可能在施工过程中遇到的问题进行备案，这种备案可以保证工程在遇到突发问题的时候不至于手足无措延误工程进度。另一方面从资金上来说，要做好财政预算，该支出的支出，不该支出的尽量避免。提高材料及机械的使用率，避免不必要的浪费和开支。
2.3 项目管理人员要加大管理的力度
必要的行政措施可以促进施工工程的进度，所以项目管理人员要加大管理力度，做到定期检查或不定期的抽查。定期检查是为了确保工程进度，不定期抽查是为了提高施工工程的质量。在定期检查中，实际的完成量要符合整体的工程进度，检查人员要做好检查笔记，绘制出每一阶段的完成比例，并且实际完成量要和计划进行比较，如果有太大的差异，则应该考虑是施工进度的问题还是计划制定不合理的问题，发现问题及时解决，为后来工程建设做准备。同时也可以建立一个系统的监管体制，利用电脑数字技术，进行实时监控。建立完整的信息反馈系统，确保信息可以及时的上传下达，保证工程的施工进度。
2.4 合理修改进度计划表
一般来说工程进度计划表不是一锤定音，影响工程进度的因素很多，要根据实际情况改变进度计划表。如果出现问题原则上不能改变大的进程但可以对小的施工项目进行更改，改变之后再进行工程建设。当某以关键点出现问题的时候，我们可以通过增加人手或者是适当增加工作时间来赶上本来的进度。但是当某一工程点提前完工的时候，可以集中精力和人手去建设后面施工难度大又耗时的工程，如果在实际建设中总体进度提前完成的话，就要修改进度计划表，提前完工，节约资源和人力。
3 结束语
住宅建设是一项大的工程建设，耗费了大量的资金、能源。为了节省资金和人力，为企业创造更多的经济利益和节约能源，我们应该保证施工进度，所以本文通过探讨了影响施工进度的各种因素，包括人为因素、经济因素、自然因素以及各种社会因素，来了解工程建设中应该怎样保持工程进度和怎样修改进度计划表。一方面扩展了我们的知识同时也对相关问题的解决提供了参考意见。
【参考文献】
【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理
在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。
1.建筑工程施工中进度管理的意义
1.1有效控制成本，提高施工质量
建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
1.2提升经济效益
建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。
2.施工进度管理存在的问题
2.1施工进度计划编制不科学
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序，合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料，避免出现漏项过多现象，影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时，普遍存在控制目标不科学的现象，在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期，最后使得工期计划存在缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2施工进度组织协调性较差
完成施工进度计划的编制，并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中，施工进度计划难以避免受到各种因素的影响，如计划编制自身存在缺 陷、现场施工调整等情况，一旦由于这些原因导致施工进度受到影响，就需要结合实际情况，调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整，才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中，缺乏足够的组织和协调能力，导致计划执行变得机械、死板，难以符合工程的实际需要，使施工进度管理更加困难，工程无法按期交付使用。
2.3资源配置计划与施工进度计划不协调
资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备，应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划，不制定资源配备计划，结果导致资源不能够满足施工进度要求，影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。
3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1明确工程施工分段进度计划
首先，要明确建筑工程项目的建设目标，确定施工顺序。尽量实现均衡施工，注重季节对工程施工顺序所产生的影响，避免季节变化对工期造成的拖延，保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次，要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，合理地确定具体工期日程。
3.2加强施工组织管理
建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队，以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实，保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性，采取一定的激励和考核制度，确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，切实加强各项施工准备工作，明确该工程的重点与难点，落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准，尽量缩短工程施工准备环节的时间，保证早进场、早开工。
3.3有效控制施工进度计划
根据建筑工程施工合同的相关要求，确定工程项目施工进度目标，明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用计划技术指导工期管理，确保关键工程的完成，促进其它工作的顺利进行，从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题，比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作，对技术性较强的分项工程、工序，开工前应及时落实相关技术人员，以提高工程质量和加快施工进度。
3.4充分做好进度调整
由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突况，当发现施工进度计划存在误差时，应及时进行修正。当影响比较大时，应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用，在保证建筑工程施工质量的基础上，使工程建设项目能够顺利按时竣工，为企业的经济效益提供保障。
3.5项目竣工后评价
项目竣工后，应对工程进度资料进行整理与总结，将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，对进度管理过程中有效的措施应进行总结，以备在以后的工作中实施应用，以提高施工单位的进度管理水平。
建筑工程项目施工进度管理的目标是为了实现项目建设能够按期完成，保证建筑质量与企业经济效益。因此，我们必须通过行之有效的进度管理措施，充分把握施工进度的各种影响因素，针对施工进度管理存在的问题采取相应措施，积极主动的对施工进度进行控制与管理，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的管理体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。 [科]
【参考文献】
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1.1石油项目成本管理分析
成本是项目管理成功的一个重要基础因素，实现成本的控制对于促成项目投资效益的快速收回具有重要意义。石油工程项目的负责人是控制成本的关键人员，其成本管理水平的高低直接影响到成本管理的成败。项目经理作为项目的负责人在项目管理过程中的控制手段一般需要具有以下几个方面。
1.1.1“科学是第一生产力”的意识要牢牢遵守，项目经理要清晰的认识到这一点，大多数的项目成本控制不力，都是因为项目周期过长导致的，长期的项目周期既要花费大量的人力物力，又要影响下一阶段的项目管理，因此利用先进的科技手段和生产工具对于提高项目管理作业效率，缩短项目周期具有明显效果。
1.1.2作为项目负责人，项目经理要重视人员的素质培养，石油项目的重要资源之一是人才，高素质水平的人才对于石油项目的技术水平提升和升级具有促进作用，项目经理对突出技术人员的鼓励并组织人员开展前沿技术培训，调动起石油项目技术人员的创新积极性。
1.1.3项目经理要重视项目的账目状况，随时了解盈亏现状，专业素质水平高的财务人员是项目经理需要考虑的问题之一，详细的分科记账是财务管理工作的重要部分。石油项目是一个涉及多方面的项目，财务针对每个阶段进行模块化区分，并进行独立财务记账管理，这样可以清晰的掌握项目资金在各个模块的利用情况，有利于整个项目资金的合理配置。
1.2.石油项目的时间进度管理分析
项目的进度管理主要是项目计划的制定及项目计划实施过程的控制，根据合同要求的项目周期，科学配置现有资源进行管理，最终实现项目的顺利完成。项目计划书是由项目经理负责主导制定的，计划书明确了整个项目实施的目标方向。项目计划书是根据承包合同来明确石油项目的范围，最终完成项目计划书的制定。WBS图完整的绘制出整个计划书的内容，即明确了项目的大类别，也对大类别进行了详细的细分。项目的划分实现了每个项目单元的人员落实，最终明确了每个人的任务及责任，充分利用人力资源。项目的进度情况需要项目经理实时掌握，进度的控制可以在计划书中进行一些明确设置，通过这些设置来实现进度控制，但是在设置过程中不可以将时间段设置的过长或太短，两个月的期限是一个合理的设置时间段。除此之外，还可以利用其它手段进行项目进度控制，例如召开会议的形式，与会者多为主要负责人和各个分段的负责人，项目经理主持整个进度管理会议，将整个项目管理过程中的进度管理问题进行集中解决，并规划出科学合理的进度控制计划。在项目的进度管理过程中，常常会受到外部因素的影响，提出一些“赶工”要求，这个时候就需要项目管理者及时进行反应和处理，在必要时还要将项目计划书进行修改，以适应进度管理的变化。
1.3石油项目质量管理分析
项目的质量是关系到项目成败的最关键因素，石油项目管理的质量管理就是在计划期限内，合理配置资源，完成高质量的项目管理，这是一个非常具有挑战性的任务。石油工程项目是一个庞大的项目，其质量控制必须靠制度和管理，不像小的项目那样依靠一个强力的领导者就可以实现控制，石油项目质量管理依靠的更多的是制度和企业文化来实现目标实现。一旦确认石油工程项目，项目负责人就要立即召集相关人员开着质量体系标准的制定，完成质量体系标准说明书的制定工作，这其中明确说明项目产品的质量标准参数，而且必须是具体详细的，不能存在模糊情况，语义必须明确，完成质量体系标准书的制定。在后期的生产过程中，严格的遵守质量规章制度。石油工程项目的整个实施需要多个部门的监督来开展质量管理，在项目设立初期就要设置质量监管部门，其责任就要将生产过程中的产品质量进行实时监测，并将检查结果进行记录汇总，上报至管理层，对于严重危害产品质量问题的环节要坚决制止，对于危害产品质量的行为要坚决抵制，切实保证质量管理监督工作的实现。整个项目的实施离不开人员参与，企业文化是一个企业的精神所在，企业内的人员都会受到这一精神的影响，在项目管理上企业文化常常会发生潜移默化的影响，企业开展企业文化的培训对于员工树立质量观和集体团队观具有重要作用，营造浓厚的企业文化氛围，建立有力的企业项目团队，对于实现企业质量管理具有重要的支持作用。
2结语
关键词:机电安装;项目管理;工作
中图分类号：F407文献标识码： A
作为项目管理中的一个重要的分支和一门新的学科，工程项目管理一直是我国建筑业发展中的一个较大的阻碍。当代社会中，我们不断发展和完善建设工程项目，越发重视工程项目的管理。在激烈的市场经济条件下的竞争中，施工企业必须做到时刻以工程项目管理为中心，不断针对运作质量进行提升，才能获得成长和发展。
作为建筑工程的重要组成部分，机电工程项目的涉及面十分广泛，这些工程的质量直接影响到了建筑物设备整体上的安装运行、节能节电等一系列功能，与所涉及到的建筑物的社会效益和经济效益息息相关。就目前而言，机电设备安装项目在公用、民用、工业等方面都有较为广泛的应用。无论是施工人员、设备和材料，还是施工的机具、方法、竣工验收等各个阶段，企业都要在管理上进行严格的规范，确保机电设备安装工程的安全性。
一、机电安装工程中的要点
1.生产要素的配置和生产设备的管理在项目施工中十分关键，它对于项目的进度、质量以及诸多目标的实现有着很大的影响。有利于生产要素的优化配置、动态控制和科学调节等手段的实施，在机电设备的相关安装工程中有利于优化人力资源的配置，形成合理有序的安排。决定整个施工期间组织施工人员，供应设备，以及配合弱电工程与土建工程、装修工程的时机的这一过程就是施工进度管理，对其的检查和管理通常必须通过建立工程进度表的方式来进行。而只有在施工顺序确定的基础上才能建立弱电施工进度表。具体的施工顺序如下：设计施工的安装图、施工管线、验收、安装和调试设备。工程施工中的弱电系统、安装机电设备的工程和设备的装修工程在机电工程项目的管理中居于中心地位。而其中应用最多的要数建筑物管理中的智能系统和系统的独立子接口界面。在进行管理时，各子系统工程的相关负责人员一般要开展相关的会议，以书面的方式记录、修改、协调并最终解决机电安装工程中问题。
2.确保了机组设计制造、安装运行等方面的质量，也不能完全确定机组不会发生大的震动，甚至影响机组的运行。除了很多我们所了解的方面，机电设备的安装工作还与机组的运行状况有着密不可分的关系，需要我们在了解的基础上多加注意。对于在整个弱电系统工程施工期间的管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间必须在事前就进行合理的安排，在劳动力方面避免造成多余的浪费，导致人工成本的增加。这就要求负责机电安装工程的相关企业和人员将施工过程与施工进度管理密切结合，组织强有力的施工队伍进行各个阶段的工作，按时完成这个阶段的施工任务的基础上还要保证完成的质量。
二、机电安装工程的项目管理
1.进度管理分析
在机电安装工程施工作业的实施期间，工作人员需要以进度管理为重要手段，按照合同约定内容对施工进度目标进行监督控制。与此同时，进度管理工作的开展还与整个机电安装工程的质量、成本目标实现情况密切相关。整个机电安装工程很大程度上会受到施工进度的影响。为了能够达到满意的施工进度控制效果，要求采取的施工管理措施为：将整体进度计划进行细分，形成若干个分部、分项计划，结合分部、分项项目的施工内容，制定合理的工程目标，在此基础之上，形成以日度、周度、月度为单位的施工计划，并在实际工作中加以落实。与此同时，在每天休工前需要利用半小时左右的时间，集中机电安装工程各个部门负责人召开进度调度会议，会议当中要对一天的施工情况以及进度完成情况进行总结，同时各个部门相互配合，做好第二天的工作部署，以确保机电安装工程能够在预计工期内保质完成。
2.成本管理分析
对于机电安装工程而言，施工成本主要是指在机电安装工程作业开展过程当中，各个与之相关的环节所发生的全部生产费用的综合。对机电安装工程施工成本进行管理的主要目标是：以满足机电安装工程工期要求以及质量要求为前提，通过落实经济性、技术性措施的方式，对施工成本进行严格控制，在不对机电安装工程施工质量产生影响的前提下，尽可能地控制投入，使效益空间能够有所拓展。结合机电安装工程的实际特点来看，在成本管理中要求关注的工作要点为：第一，根据成本信息，结合项目特点，合理预测未来的成本消耗趋势，编制一套经济可行的成本管理方案；第二，编制项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案；第三，强化过程管理，开工前准确预测工程建设过程中的突发状况，提前制定应急预案，尽量避免施工中成本超预算的情况发生；第四，建立业务核算台账与施工成本会计账户，在机电安装工程开展中推行全过程性的成本核算；第五，基于成本核算，综合分析在机电安装工程实施期间影响成本要素的形成过程以及成本增减的因素，从中总结出节约成本的方法途径，制定相关的实施措施并由专人负责监督落实，跟踪成本节约效果，及时反馈并优化。
3.对于质量控制的解析
只有对施工中的各个阶段十分熟悉，对于各阶段质量控制的要点准确掌握，机电安装工程中相关的企业和人员才能在配合后完成机电安装工程中必不可少的步骤，发挥领导作用，实现机电安装工程项目管理的顺利进行。在土建的结构施工阶段，做好相关的预埋工作，我们称之为配合阶段；接下来的一个阶段被我们称之为毛坯阶段。这两个阶段中，相关人员要注重管道的通风，对于施工的风机盘管，施工各层的支管，电气线槽、照明管线等相关设备进行管理。由于毛坯阶段与电气、管道、通风等专业相关，相关人员专业工程师不仅要在质量监控中充分重视本专业的施工质量，还要与其他人协调配合，避免隐患问题的出现。属于配合性质的机电安装工程我们称之为装饰阶段。在这一阶段中，相关人员主要安装强电、弱电、照明的，喷淋头等相关的设备。而整个机电安装工程的最后阶段，我们称之为综合阶段，这一阶段对于工程能否正常启用有决定性的作用。在这一过程中，工作人员要测试调整通风系统，循环冲洗冷冻供回水管，校对所有电气项目的线路，并对动作试验进行模拟等。
4.安全管理分析
为了加强工程项目的安全控制工作，不仅需要确保日常安全管理工作的顺利进行，还应从如下方面着手：首先，组织机构的建设。项目部应当建立全方位、全过程以及全员参加的一个项目安全管理体系，以项目经理为总负责人，确保做到人人有责及人人负责的一个安全机构。其次，安全管理的策划。项目部应当对相关的技术人员进行组织并进行项目的安全施工组织总设计、专项或分部工程等的安全施工组织的设计以及较关键施工项目等相关安全技术的方案以及措施的编制，以制度、人员、设备、技术、材料、资金以及施工环境等相关方面进行策划及安排，保证施工的安全进行。
5.技术管理分析
鉴于现代建筑机电安装工程施工时新型安装工艺及技术的应用以及施工人员创新工法等的实施，因而需建立一个以项目经理为主，技术、质量、安全等相关人员参与的项目技术管理体系，不断进行新技术的研究论证，进行使用效果评价，进一步推动项目的顺利进行，实现降本增效的目的。
结语
以往的实践工作经验反映，机电安装工程的整体质量水平将直接对建筑物整体设备的运行安全性以及使用功能的全面性产生影响。特别是从受众需求的角度上进行分析，用户所向往与追求的建筑环境是兼顾舒适性、安全性以及高效性的。为了达成这一要求，就需要在机电安装工程开展期间，做好施工管理方面的工作，尽全力提高机电安装工程的整体水平。
参考文献
[1]阳汉桥. 机电安装工程的项目管理[J]. 中国高新技术企业,2007,12:163+168.
关键词：进度管理；技术创新；重要性；发展
Abstract: The rich information resources is an important premise and the foundation of project management, electric power construction project to strengthen can provide relevant resources and information for technology innovation, progress management can not only improve the accuracy and reliability of technology innovation, but also accelerate the development of project management, combined with the characteristics of the current schedule management, discusses its importance in project management, combined with the practice of the technology innovation effectively.
Keywords: schedule management; technological innovation; importance; development
中图分类号：U615.1文献标识码：A 文章编号：
电力工程项目施工是现代化背景下利用计算机等高科技对技术资料和信息进行收集、存贮和检索，并实现网络化和自动化操作，可以实现进度管理和施工过程一体化的工作。作为电力工程项目施工可以为项目管理提供非常好的信息资源和科学的管理水平[1]。施工现场进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程现场进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程现场进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。
1电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。电力工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目现场的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下_轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工现场工期目标以及质量、成本目标的实现。确定现场进度管理目标时，必须全面细致地分析与电力工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能订出一个科学、合理的进度管理目标[2]。
2传统电力工程项目施工存在的问题
2.1进度管理方法陈旧、信息化管理效率较低
由于传统的电力工程项目施工方式的影响，使得在信息化应用方面不充分，首先是一些进度管理收集和整理部门普及信息化还不到位，一些中层管理者不愿使用信息化工作，而是让助理或下属部门来执行，特别是信息化管理方面没有设置专门的机构来进行辅导和沟通，导致一些科技人员不愿去学习新的信息软件，或者学习的比较缓慢，这样一些工作的开展就会滞后，如果等他们能够真正掌握信息化软件，很多工作都已经堆积在一起，就失去了时效性和即进性[3]。
2.2繁杂的条条框框致数据信息传输较慢
由于电力工程项目施工的监督与管理，使得科技工作人员在进度管理过程中限制人的主观能动性，没有发挥出人的积极性和创造性，从管理人员到文件到一个机械的表演并没有提及，同时管理内容和新生活动困难快速响应处理，也只能是被动地等待上级的指示。在正常情况下，来自上级的信息来实现的较低级别的部门，部门不接受对方的指示。
2.3信息化建设注重硬件的更新而忽视软件的升级
在绝大多数项目管理部门目前存在的同质化问题，只专注于办公硬件更新的投资，更重要的是对软件进行升级，一个好的全面的系统能够节约更多的时间让进度管理部门人员进行其他事项的工作，从而提高工作效率。在计算机上安装的进度系统软件，往往只是扮演角色的印刷材料，许多项目管理部门的管理人员往往认为，计算机只是一种辅助科技部门，它是很难的计算机管理发挥了积极作用，产生了信息资源的巨大浪费[4]。
3新形势下进度管理在项目管理中的重要性及对策
电力工程项目施工在项目管理中不仅仅只是资料服务工作或者一种协助作用，而且还承担着非常重要的角色，就是项目管理的一部分。当前项目管理的特点是新技术层出不穷，原有的技术文献已经无法满足当前项目管理的要求，就需要更多的更广的去收集进度资料。组织措施主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任；建立进度管理的组织系统；按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。
3.1成立专门的部门对进度进行分析和评价
对于收集和存贮的进度需要专业的人员对资料进行分门别类和评价，将进度进行长远规划，国外一些专门的部门运用数学模型和计算机等手段对进度进行最优化，为项目管理提供最需要和最有价值的进度，能够起到决定性的作用，而不是没有目的性地对进度进行搜索，然后一个一个排除，这样势必会影响查看进度的效率。项目管理需要进度管理提供非常可靠和实用的信息资料，如果在众多进度中去找寻一个或两个项目管理项目所需要的资料，那比大海捞针还难，这就需要这样的部门，对进度进行管理，挑选出最有价值的资料进行归类，将不是重要的进度或者已经众所周知或过时的进度进行剔除，这样就可以节约很多时间，对项目管理的周期也有非常大的好处。
3.2根据进度管理确定相关的科研课题
通过对收集和存贮的进度，选择和制订出科研项目，收集到的进度主要从以下几个方面着手，即包括哪些专业，这些专业是有新项目思路产生，应该采用什么样的技术路线，等靠。同时针对项目管理项目的着力点，对这些项目进行分析对比，从而推广相关的应用成果，而不是让一些有价值的进度管理一直埋没在虚拟的网络中，要把一些值得推广的技术进行整理。针对应用科学的进度制定出一系列有研究价值的项目管理项目。
3.3进度管理的收集整理工作，建立基于数据库技术的决策支持系统
由于有些进度资料是纸质化，而引起在进行整理时出现信息脱节，由于相关进度管理管理人员的变动，更会引起进度信息管理混乱，在这种情况下，就需要建立基于数据库技术的决策支持系统，来进行数据准确的管理和科学的决策，通过对历史数据的分析，将这些数据的全面性进行有效的管理，这样，就算相关人员变动频繁，也不会引起数据的丢失或脱节，有利于进度管理部门的进度信息有效的管理[5]。
3.4及时掌握全球科技发展的最新进展
作为电力工程项目施工人员，除了专业素养外，更需要敏锐的挖掘资源的能力，对全球的科技发展要有非常高的知晓能力和消化能力，对于国外的最新科技的发展要时刻关注其动态，这些资料对我国项目管理都有非常高的研究价值，有时也需要有站在巨人肩上的勇气和能力。大部分电网企业固定资产原值几乎超过了其资产总额,而固定资产都要经过工程建设,极少数固定资产采用直接采购使用,因此管理好电网企业资产,必然要从电力工程项目管理入手。目前在电网工程建设项目管理过程中存在着一些问题,笔者将主要方面做详细归纳。
结论
总之，对于进度管理来说，除了为项目管理提供有效和有价值的进度资料外，还可项目管理本身注入新的资源，进度管理人才的培养也需要紧跟着项目管理的前进而不断创新，人才的培养要适应项目管理的发展，两者是相辅相成，辩证统一的。
参考文献：
[1] 曹家玮. 电力公司工程项目进度管理问题的探析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊)，2012(06)：87-88.
[2] 徐鹏，李义. 电力工程项目施工的进度管理分析[J]. 中国新技术新产品，2011(01)：121-122.
[3] 张思. 论电力建设工程项目施工中的进度管理[J]. 广东科技，2010(06)：156-157.
【关键词】项目管理；工程进度；管理措施；目标
引言
建设工程进度管理是指根据进度目标的要求，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度管理的最终目标是确保项目工期目标的实现。
本文根据进度管理理论，从项目管理公司角度，阐述南宁某银行金融中心装修项目施工阶段的工程进度管理措施和总结。
1、工程概况
南宁某银行金融服务中心办公楼装修项目。装修范围为：一层大堂、四层、十四层～三十层的室内装修，装修面积约为28000平方米。其中18、19层装修面积约3200平方米，因要提前投入使用，必须于2010年11月20日前完工。本文阐述18、19层的进度管理措施和体会。
2、本项目进度管理难点和重点
2.1该项目位于闹市区，垂直运输只能靠四部电梯，而其中一部需给办公人员使用，只有三部电梯可以用于施工。材料的垂直运输是影响本项目进度的一个难点。
在装修期间，该大楼一至十三层继续办公和营业，施工期间不能对其正常办公和营业造成影响，许多噪声较大的作业不能在工作时间进行，也对进度有一定影响。
2.2与原有机电管网的衔接较复杂，同时此大楼竣工时间已有较长年限，需对原有机电系统进行局部修复和改造。
2.3装饰设计图纸仓促，弱电和消防图纸还未完成。装饰设计图纸与现场实际不完全符合，一些建筑立面、平面需在现场根据实际情况调整，局部节点图和大样图也要修改和细化，随之机电图纸也要相应调整和修改。
同时总包进场施工时，弱电和消防图纸还未全部完成，如不及时完成，将对吊顶内机电管线和设备安装进度造成较大影响。
2.4材料选样和审核仓促，订货、生产、运输周期短。由于业主、项目管理公司、监理单位和施工单位进场较晚，工期又紧迫，而且装饰材料繁多，造成主材选样和审核的时间仓促。而业主对材料和设备质量要求严格，主要材料和设备需层层审批，审批部门较多，且审批周期较长。部分材料和设备需先订货再加工生产，同时重要的设备和材料根据业主要求必须从上海订购和生产，增加了运输时间和监管难度。
2.5层高低，设备、管线综合布置难。原大楼建造年代较早，层高偏低，而本项目空调风管、新风管、消防管以及强、弱电桥架等一应俱全，由于工期紧迫，在确保楼层净高的原则下，及时、合理地完成设备管线综合布置有一定困难。
3、工程进度管理措施
由于前期设计、施工、监理和采购等招投标工作已完成，各种政府报建、报监等手续已完成，施工许可证也已经取得以及设计图纸已基本完成，故本文主要阐述施工阶段的工程进度管理。
3.1进度计划分析
由于项目规模较小，专业类别较少，各工序的施工工艺和流程相对简单，搭接关系明确，故本项目采用横道图法。
项目管理公司对施工单位提交的施工进度计划进行了分析，其工序时间安排和搭接，比较合理，可实施性较强。为确保工程进度，在此进度计划基础上，督促施工单位进一步分解细化，编制了周进度和日进度计划。
3.2项目进度状况检查
进度情况的数据收集通过四种方式，一是施工单位提交的进度日报表、周报表和月报表；二是监理单位提交的进度报告资料；三是项目管理公司现场实际检查，获得第一手资料；四是召开会议与总包和各分包单位面对面沟通交流，了解进度情况和遇到的问题。
项目管理公司安排专人对收集到的进度数据进行了归类、汇总、筛选、加工和分析，形成与计划进度具有可比性的数据。例如：对检查时段完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量，本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。
应用PDCA循环理论，使项目进度处于动态管理之中。根据检查情况，及时采取处理措施，同时提前预判后续可能出现的问题，预防不利问题和情况发生。
3.3进度管理措施
3.3.1组织措施
建立专人负责制度。项目管理单位、监理单位和施工单位安排专人负责进度管理工作，组建成进度管理小组，并细化相应的岗位职责，对各自的主要工作进行明确分配。
建立进度报告制度、会议制度、工程变更流程制度。在确保每一项工程变更的申请、审查、批准手续齐全、合理和规范，相关责任得到明确的前提下，加快缩短审查和批准手续流程。同时在不影响使用功能和安全，不增加投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同各参建单位，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
3.3.2合同措施
施工合同中明确了总包合同工期和竣工时间和18、19层进度工期和完工时间节点以及奖罚措施。签署机电分包合同时，充分考虑了其工期与总包合同工期相一致。
供货合同明确了货物的到货时间和优先供货要求。虽然本项目工程量较小，但通过积极沟通，以及给予长期合作前景，供货单位均保证优先加工和按时供货。
3.3.3经济措施
业主及时落实了项目资金，工程预付款和进度款均在合同约定时间内支付。建立了奖惩制度，明确工期每提前一天，奖励三万，每延后一天，罚款五万。
3.3.4技术措施
为解决设计图纸问题，项目管理公司经与业主沟通，要求设计人员常驻现场，及时解决设计图纸和变更问题，如大样图和节点图的细化与调整，确认面砖排版效果，共同解决吊顶综合管线的布置和调整，调整灯具、喷淋头、烟感、温感等外露设施的位置等一系列工作。由于弱电和消防深化图纸尚未完成，将影响吊顶施工进度，为此相关设计人员，深入勘察现场实际情况，并按《深化设计进度计划》完成图纸深化工作。在各方督促和设计人员努力下，深化设计图纸最终按计划完成
关于楼层层高偏低问题，组织业主、设计、监理和施工单位现场实际勘察、讨论和计算，形成解决方案。主要通过减少空调风管高度，重新优化布置空调风管、新风管、强、弱电桥架、供回水管以及灯具位置等予以解决，以保证装饰面完成后的楼层净高。并在全面施工前，采用样板引路的指导思想。
督促施工单位对施工班组做了统筹安排，选择素质高的施工班组来进行18、19层的施工。同时对18、19层的施工段的划分和交叉作业进行了优化，减少各工序间的干扰时间。研究分析了各机电分包单位的施工进度计划，解决潜在的冲突和矛盾，优化劳动力安排和工序交叉施工时间，使之与总包进度计划相融合。
督促监理单位加强质量工作的事前和事中控制和安全监理工作，减少和避免因质量返工、返修和安全事故而引起的施工进度滞后。
3.3.5其他措施
材料垂直运输是本项目施工进度的一个瓶颈，采取的措施包括：1）根据总包和各分包单位的材料和设备运输计划，合理划分运输时间和流程，避免各施工单位间因材料运输问题产生摩擦和矛盾；2）合理划分三台电梯的运输区间和运输流程，以及人员和大宗材料的运输安排，提高运输效率；3）安排专人负责运输调度，避免无序运输；4）聘请专业电梯维修单位对电梯进行详细检查，排除潜在的问题，并加强日常维护工作，避免电梯突然故障，给施工进度造成影响。5）与物业公司和供电局保持紧密联系，预知可能的停电情况，提前做好相应应急准备；6）督促各施工单位进行全天候运输，且尽量安排在夜间进行大宗材料和设备的运输；7）在材料运输量最大的几天，通过协调将办公人员使用的电梯也用于材料运输。通过上述方法，基本解决了材料的垂直运输问题。
由于与物业单位、银行保卫处和总务部门建立了良好的关系，项目管理公司、设计和施工单位较为顺利摸清了原大楼机电设计、施工和目前运行情况。在进行新老系统衔接以及系统调试时，有针对性的做好了详细的技术准备工作和周密的实施方案，使新老机电系统实现顺利衔接，在调试时，也未对老系统的运行和对正常的营业、办公造成影响。
甲供材料和设备的及时到场也是一个关键因素，项目管理公司根据总进度目标和18、19层节点目标，与业主、设计和施工单位深入沟通后，编制了《甲供材料和设备订购和进场计划》。协助业主组织设计单位及时完成主材和设备的选样，并提醒业主做好银行内部沟通工作，缩短相关审批流程，使得材料和设备的订购和进场时间基本满足施工需求。
采取加班加点的措施。由于机电管线和设备安装是影响施工进度的一个关键因素，同时工程量也较大，为保证吊顶隐蔽验收的时间节点，督促机电分包单位根据工序交叉情况加班加点施工，总包予以配合，项目管理单位、监理单位进行值班管理，使机电安装施工顺利按施工进度完成。
4、进度管理体会
在各方共同努力下，18、19层的装饰施工于11月18日完工，进度目标提前两天得以实现。
关于本项目的施工进度管理工作体会如下：
4.1在项目施工进度管理中，管理公司应具有系统的观念、分工协作的观念、应变的观念。不仅要掌握各种施工技术、各种分析图表、数据计算等技术手段，更要掌握相互沟通、协商谈判以及解决矛盾的艺术。进度目标的实现，需要各参建方共同协作。项目管理单位需从全局着手，做好大量的协调工作，努力减少和解决各参建方因立场和利益诉求不同而产生的摩擦和矛盾。只有各参建单位之间的沟通顺畅了，协作才能顺利，主要问题和矛盾才能得以快速解决。
4.2建立严密的合同管理体系。合同是项目管理公司进行管理的主要依据和核心，在遇到具体问题时，无论是提出自己的要求，还是反驳对方的要求，都以合同为原则，用合同约束施工单位履行和落实责任，同时保障施工单位权利和利益，避免了相互的拆台、扯皮。由此项目管理公司建立了较高的公信力，取得各方的信任，对项目的进度管理带来极大的益处。
4.3根据项目实际情况，做好相关外部沟通工作，取得外部单位的支持，可以得到意想不到的收获。如本项目与物业单位、银行总务处和保卫处建立的良好的互动关系，在垂直运输，机电系统衔接和调试等工作中，得到很大的便利和支持。
4.4加强设计进度管理。设计是项目施工的先决条件，设计图纸进度直接影响整个工程的进度，譬如施工图纸未及时完成，没有按照工程实际设计，在施工阶段需要大量变更设计内容，势必影响工程的进度。
4.5严格监管进度计划的落实。由业主、项目管理公司、监理和总、分包单位组成的进度管理小组，在日常的监督管理工作中需严格按PDCA方法，做到准确及时掌握日常施工进度、适时检查比较实际与计划进度的差距、科学系统的进行进度管理分析、及时进行整体进度的动态调控，使项目进度达到预期的目标。
4.6甲供设备和材料供货应及时。在用合同约束的前提下，还要跟踪生产加工和运输情况。在本项目中，项目管理公司结合施工进度计划，建立了设备和材料管理台帐，实时检查材料和设备的到场时间是否符合进度要求。对关键材料和设备，定期派人到供货单位检查生产、加工和采购情况，促使供货单位严格按合同要求供货，保证了甲供材料和设备的及时到场。
4.7项目资金及时到位。本项目的资金及时落实和到位，给予施工单位很大的动力，使其愿意积极投入相关人力、物力，保障了工程进度的顺利实施。
参考文献：
关键词：目标责任状；工程施工；进度管理
如果工程没有在规定的工期内顺利完工，那么对组织方来说，会造成工程项目的落实使用延期的影响，直接导致的就是工程组织方的经济损失。对于施工单位来说，没有按约定完成施工，会严重影响该施工单位在行业里的信誉程度，并且会产生工程延误的相关赔偿问题。所以为了维护组织方的管理权力，同时强化施工方的责任意识，实现有效的工程进度管理，有时会采取签订目标责任状的手段。但目标责任状并不适用于所有的工程项目，在进行签订时还需要具体问题具体分析。
一、工程进度管理的办法
对于一个工程项目来说，严格把控好工程的施工进度，是落实工程管理的重要内容之一，从当前最普遍的工程进度管理办法来看，其主要包括行政管理手段和经济管理手段这两种管理方式。
（一）行政管理手段
所谓的行政管理手段，就是通过相关的进度控制要求或指令，以表扬、批评等形式对当前的施工进度进行描述和评价，从而对施工单位产生激励性或警示性的影响作用。行政管理的手段具有一定的强制性质，对于工程项目的管理方来说，是一种十分有效的管理方式，但也存在着一定的不足。首先，许多的工程管理方法并不具有法定意义上的行政管理职能，难以使施工单位对其行政管理的效力进行服从；其次，这种稍显强硬的管理手段可能会引起施工单位的反感，进而引发管理方与施工单位之间的矛盾，这将直接影响工程的施工进度。
（二）经济管理手段
相较于行政管理的手段，经济管理的方式更加具有人性化特征。对施工进度进行经济管理，主要就是指工程的管理方采取经济奖励或经济处罚的方式对于工程进度进行管理，而奖励或处罚的参考依据就是施工单位对于工程的某一阶段性目标的完成情况。这种经济管理的手段能够摒弃行政管理手段的僵硬化缺陷，有利于提升施工单位的工作积极性，同时也能够通过经济处罚的方式有效保证工程进度的规范性。但是经济管理手段也存在着一定的弊端，那就是可能引起施工单位的施工质量有所降低，施工方为了获得更高的经济奖励，就盲目追求施工的进度，从而忽视了对于工程质量的把控，这实际上就对工程价值造成了影响。
二、目标责任状在工程施工进度管理中的作用
在大多情况下，工程的管理方为了对公告进度进行更严格的管理，就会与施工单位签订一份目标责任状，其目的就是使工程进度的管理方式更加规范，在施工前进行目标责任状的签署，能够对施工过程中可能出现的影响工程进度的情况进行说明，减少施工过程中双方可能产生的矛盾与分歧。利用目标责任状来进行工程进度的管理，属于一种经济管理的性质，那就是对阶段性工程目标的实现情况进行相应的经济奖惩办法。但是目标责任状管理也可以将行政管理与经济管理相融合，除了进行经济的奖惩措施之外，还加入通报表扬或批评的手段，以达到更好的工程进度管理的效果。由此可见，目标责任状对于工程进度管理来说能够发挥巨大的作用。
（一）暴露目标责任单位存在的问题
目标责任状相关内容的制定是需要工程的管理方对目标责任单位进行细致的考察之后，依据该目标责任单位的实际情况进行相关条款的拟定，这就使得工程管理方对于目标责任单位有了更为深入的整体认识。而在施工进行的过程当中，工程的管理方可以严格按照目标责任状所包含的内容，对目标责任单位的各方面施工目标的完成情况进行检验，而检验的结果就能够直接反映出目标责任单位本身所存在的问题与不足。这不仅能够为工程管理方下一步管理的重点提供参考，也可以让目标责任单位认识到自身的问题，从而进行有针对性的整改，以保证施工进度目标的达成。
（二）调动目标责任工程承包单位的积极性和主动性
对于工程的承包单位来说，有效的奖惩措施能够对其施工的积极性与主动性产生一定的影响。一方面，目标责任状所包含的相关奖惩措施对于工程承包单位来说作用是巨大的，为了获得经济奖励，同时避免发生经济处罚的情况，承包单位的相关负责人就会对施工人员进行更为规范的管理，充分调动起施工人员的工作积极性；另一方面，目标责任状所设定的阶段性工程目标具有一定的挑战性，工程承包单位要想达到既定的目标，就要发挥主观性，对于施工方案进行有针对性的调整，并且创新施工技术，进一步提高施工效率，这对于承包单位来说也是一次自我提升的机会。
（三）提高施工团队的工作热情
施工团队是工程建设的主体，也是决定工程进度的核心因素，目标责任状的签订对于施工团队工作热情的提升具有重要的促进作用。对于施工团队来说，之所以进行工程承包工作，其根本目的就是获得经济收益。保证工程的顺利实施，使其能够获得预期经济效益的基础，而目标责任状中所包含的经济奖励内容，则会为施工团队的人员提供额外的经济收入，这就大大激发了施工团队的工作热情，实现工程管理方与施工承包方的经济共赢目标。
三、目标责任状在工程施工进度管理中的应用建议
（一）对于工程承包单位
1.注重目标责任状的评审工作
在签订目标责任状之前，工程承包单位要对自身实际的施工能力水平进行合理的评估，并且要对施工设备、施工材料等成本问题进行核算，还有对可能发生的影响工程进度的问题进行风险预测，并与管理方所提出的要求进行对比，综合考量是否可以完成管理方所设定的工程进度目标，然后依据实际情况决定是否可以签署目标责任状。
2.保证工程进度的同时注重质量把关
工程的质量是检验施工效果的最终衡量标准，工程承包单位面对目标责任状所包含的施工压力以及经济奖励驱使的情况下，不能盲目地追求施工进度目标的达成，更应该为工程的质量负责。工程承包单位应该进一步明确工程建设的根本性要求就是要保证工程质量的达标，承包单位也应该认识到一旦工程质量产生问题，其所面临的经济赔偿要远远高于施工进程目标的奖励。
（二）对于建设单位和项目管理单位
1.保留目标责任状的实施空间
对于建设单位和项目管理单位来说，在进行目标责任状相关内容的制定时，要适当保留其实施的空间。在保证目标责任状的合法性质的前提之下，要对既定的阶段性施工进度完成情况的奖惩办法保留一定的可规范空间，在对工程进度进行规范的同时也要为工程质量预留一定的考核内容，避免一些施工单位为了获得经济奖励就盲目追求工程进度，而不对工程质量负责的情况的发生。
2.目标责任状的实施要有针对性
目标责任状具有一定的适用范围，并不对所有的工程项目起作用。一般情况下，对于工期宽松、工程量不大、实施单位较为单一的工程项目来说，不建议使用目标责任状的工程进度管理手段，而对于工期紧迫、工程建设难度较大、施工质量要求较高、参建单位较多的工程项目来说，目标责任状是一个十分有效的进度管理手段。工程进度管理是工程建设的重要内容之一，对于工程项目的组织管理方和承包方来说都是极其重要的工程管理内容，目标责任状的签订就是对于工程进度进行管理的最有效的手段。但是目标责任状只适用于工期较紧、工程难度较大、投入资金较多的工程项目，而对于一般的简单工程来说则没有签订的必要。目标责任状只是一种管理手段，虽然可以起到管理工程进度的作用，但要进一步提升工程的施工水平，就要切实将监督管理工作落实到工程建设的各个环节当中。
作者:邹飞飞 单位:北京佳益工程咨询有限公司
参考文献：
[1]胡新赞.目标责任状在工程进度管理中的应用实践[J].建设监理,2015(06).
[2]全力.建筑工程项目进度计划与控制[D].湖南科技大学,2015.
[3]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材,2015(09).
[4]张立志.工程项目施工进度管理分析[J].科技资讯,2014(31).
关键词：电力工程项目 进度计划管理优化
中图分类号：F407.6文献标识码： A
项目进度计划管理主要是针对工程在施工中的工作内容、工作周期、工作程序等进行合理的安排。以保证工程项目的顺利施工。在工程施工过程中，要尽量保证工程进度与工程质量，保证工程的进度和工程计划能够有效的融合，使工程资源能够得到最佳的优化配置，使工程项目能够发挥最大的经济效益。如今电力市场的竞争越来越激烈，作为工程项目管理的重要组成部分，项目进度管理也就成了提升电力工程项目的竞争力的重要环节。如何能提高项目进度计划管理的水平，是每一个电力工作人员所要考虑的重要问题。
1 电力工程项目进度管理的重要性
进入二十一世纪之后，市场经济的发展速度和规模也在不断地增大和提高。在电力行业发展过程中，电力工程项目进度管理是整个电力工程建设的重要组成部分。工程项目进度管理是一个及复杂和动态等多种特性的管理过程，同时也是一项见效很快的关键工作。它按照工程项目总指标的要求，编制出一个合理有效、经济实用的进度计划，根据进度计划来监察工程项目进度的执行情况。如果在工程项目施工中出现与工程计划相违背的情况，要及时分析原因，采取相应的措施对原工程进度计划进行调整或修正。
由此，我们能够看出，工程项目进度计划实施的好与坏，不仅关系着着电力企业基础设施建设，更关系到电力企业在市场中的竞争力。重视电力工程项目的进度计划的制定，是对工程项目的负责任的表现。
2 影响电力工程项目进度的几种因素
影响电力工程进度的因素各种各样，总结起来，主要是人为因素和自然因素。
第一、工程施工现场地理环境因素的影响电力工程占地面积大，而且为了避免影响是市区的正常生产生活，所以电力工程多是建设在远离城市的地方。这些地方的地理环境都比较恶劣，气候环境因素较为复杂，对工程的正常施工有很大的影响。例如，施工场所的地质、气候、土质都会影响到都会影响到电力工程项目的正常施工。
第二、施工方的人为因素
在我国的电力工程施工队伍中，施工人员多是农民出身，受教育水平有限，电力工程建设过程中，某些环节需要专门的技术人员进行专门的控制。但是由于经济条件或其它条件的限制，专业技术环节只能由民工代为操纵。因为水平有限，所以在机械操作的过程中会出现一些问题或事故，影了工程项目的进度。
第三、工程相关各方带来的影响
施工单位是电力工程直接建设方，所以施工单位会直接影响到工程施工进度。但是有些时候，为施工单位提供材料、设备或者是运输单位等其他与工程相关的单位也会对工程的进度造成一定的影响。这些非直接的影响因素中，工程方案的设计是影响工程施工进展的最大影响因素。
第四、工程施工中分配不合理
在工程进度管理上，如果出现了人员分配以及设备配备不合理的情况，这不仅降低了施工方的施工速度，还影响了工程的总体进度，是工程不能顺利的交工。
3 工程项目进度控制的理论依据
工程项目进度控制的理论依据，主要涉及到弹性控制、分工协调控制、系统控制以及循环控制这四个方面。下面将对这四个理论依据进行阐述：
第一、弹性控制
由于电力工程关系到经济的发展和社会的稳定，所以，电力工程的建设需要的技术和生产设备也就更加的复杂，其建设周期也就更加的长。因此，在工程项目还未有效地开展时，在工程项目的进度管理计划工作中，要留有一定的弹性空间，使工程在建设过程中有一定的发挥空间，避免因为某些突况产生而影响工程进度。
第二、分工协调控制
我们要将整个工程看做成一个完整的控制系统，这个系统分为两纵向与横向两个部分。纵向部分由监理员等工程监理人员组成，负责工程的质量；横向控制有技术人员控制，进行工程的进度控制。纵向与横向有机的配合，是工程的进度和质量能够完美的融合。最终在工程交工时发挥出最大的经济效益和社会效益。
第三、系统控制
在工程开展的过程中，要把整个工程看成一个完整的系统，在每一个工程进展的每一个阶段，工程设计规划者一定要做好详细的计划，确保工程在每一个环节上都能有章可循，有度可依。
第四、循环控制
将项目施工进度计划按照计划、实施、调整及协调划分为四个阶段，形成一个封闭的控制体系。在项目施工偏离计划的时候，要及时将问题反馈到循环制系统，进行分析，然后做出相应调整，最终让施工进度回归计划的轨道。
4 做好工程项目进度管理工作需注意的问题
第一、施工前的管理准备工作
针对电力工程建设中出现的违规操作现象，国家出台了《电力工程项目施工现场管理条例》。要在所有的施工人员中普及该条例，使工程能够依法有序的进行。
第二、培养和提高工程人员素质
在工程建设过程中，工程施工人员专业技术素质的高低，是整个工程顺利施工并竣工交付使用的重要保障。加强施工人员的专业素质也成为了工程进度管理的基本前提。所以在工程施工之前，对所有的施工人员进行有效的上岗培训和专业的技术培训，是保证工程进度的重要途径。
第三、施工阶段的进度管理
在工程项目施工之前，要对工程项目的进度计划进行系统的分析，结合实际情况、工期长短、质量要求等各方面进行全面系统的评价，如果计划出现不合理情况一定要进行调整，保证工程进度计划的合理性，推动施工进程的正常发展。在项目施工过程中，监理工程师要随时对工程的进展进行跟踪调查了解，然后制定关键程序的施工事件，以此控制整个工程项目的进度。
第四、合理规划方案,避免计划失误给
工程进度造成不便在工程的施工阶段难免会出现一些突发事故或其他的事情，上文提到，在计划制定的时候，要留有一定的弹性空间，这个时候，这些弹性空间就能派上用场。合理的利用这些弹性空间，避免出现因计划的不周全而耽误工程进度的情况。
第五、在工程施工中将进度和质量有机结合
期的工程质量不相符的情况。一些施工单位单纯追求工程进度，在施工过程中忽视了工程的质量。出现这种情况下，工程监理就需要依据相关法律条文，对工程的质量问题做出一个恒定标准，根据这个标准，来规范工程质量，使工程在进展有序的前提下，保证工程的质量。
结束语
通过对电力工程项目进度的研究,我们可以明显的看出:要想使电力工程项目能够更好地如期的完成，就必须制定一个详细完整的工程项目计划，使得工程在施工过程中能够做到有章可循。同时也要建立一个完整的计划体系，优化、控制好,这个工程中所涉及到的每一个环节，切实做到工程项目施工进度和项目工程计划相融合。
随着社会的不断发展，工程项目进度管理的理念和方法也会随之更新与进步。电力企业可以根据自身的特点，不断创新管理理念和方法，找出一种在电力工程项目进度管理中更为有效和更具实用价值的管理方法，,使企业处于不断地发展与进步中，为国家和社会，作出应有的贡献。
参考文献
[1] 崔庆瑞．施工项目进度控制[J]．中华园林网．2006(9)．
[2] 张恩.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].国家电网,2004.9(3).
关键词：新时期建筑工程施工技术项目管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
当前我国正在不断的增强对基础设施的建设，达到增强增长内需的目的。因而新时期背景下的建筑工程施工将变得更加系统而又复杂，也给现代建筑施工企业提出了更高的要求。由于建筑工程施工技术的管理工作并不完善，导致建筑工程项目的质量难以得到保障。在今后的建筑工程施工中需要加强技术管理工作，提高工程的施工质量。因而作为建筑施工企业必须在者力提高建筑施工技术水平的同时加强建筑工程项目的管理，才能在竞争曰益激烈的市场环境中站稳脚跟。本文主要是对建筑工程施工技术管理工作中存在的问题进行分析，就如何提高建筑工程施工技术管理水平提出合理的提出以下几点分析与看法。
一、浅论新时期的建筑工程施工技术
随着时代的发展，新时期的建筑工程施工技术的应用必须满足时展的焉要。基于此．笔者结台自身工作实践．分别从建筑工程中的桩基础施工技术、深基坑支护技术、砼施工技术就新时期的建筑工程施工技术进行分析。
就桩基础施工基础来看．主要采用的建筑工程施工技术主要有沉管灌注桩、挖孔桩、大直径钢管桩、CFG桩复合地基技术、桩检测技术；就探基坑支护技术来看．主要采用土钉墙、地下连续墙、内支撑技术以及逆作法施工工艺：就砼施工技术来看，主要采用预拌砼技术、砼泵送技术、高强高性能砼技术、大体积砼浇筑技术、钢筋技术等。但在建筑工程项目中采用何种建筑工程施工技术．必须结台工程实际，尽可能的降低施工对环境的污染．降低工程造价，加快工程进度，确保所建设的建筑工程节能高效，为促进我国建筑事业的发展奠定坚实的基础。
一、新时期建筑工程施工技术管理中存在的问题
新建筑工程项目的施工技术是影响施工质量的重要因素，随着建筑工程项目的逐渐增加，新时期建筑工程技术也需要进一步提高。当前新时期建筑工程施工技术管理中存在的问题主要有以下几个方面 ：
（一）新时期施工技术准备工作不完善
新时期建筑工程项目的施工技术准备工作主要包括项目建设前的技术培训，图纸审核等等工作，在图纸设计中需要充分考虑建筑施工技术的难度和可行性。由于新时期建筑工程施工前的技术准备工作不完善，导致众多的技术问题难以得到很好地解决，一定程度上增加了施工中存在的技术问题。
（二）新时期技术管理制度不完善
新时期建筑工程项目管理工作中的技术管理制度并不完善，大多数施工单位仅仅是将技术管理纳入施工管理中，并没有设立单独的技术管理部门，或者是安排专业的技术管理人员。技术管理工作中缺少完善的责任管理制度，工作人员由于缺少制度的规范，在实际的工作中缺少工作积极性和工作效率，严重影响了施工中的技术管理工作水平，导致施工中经常会出现由于技术问题导致的施工质量问题，严重影响工程施工建设质量和建设进度。
（三）新时期技术人员素质有待于提高
新时期建筑工程项目的技术人员素质直接影响工程项目的施工进度和施工质量，当前大多数施工人员都是缺少专业技术的农民工人员，建筑施工管理单位为了节省建设成本忽视了对这些农民工人员的技术培训工作，一定程度上增加了建筑工程项目建设中的安全隐患。
（四）新时期技术管理监督不完善
在新时期建筑工程项目施工中大多数施工管理单位缺少对技术的监督和管理工作，一定程度上增加了施工中的技术隐患。新时期建筑工程项目对于施工技术要求比较高，一些单位并没有意识到对施工技术进行监督，施工管理单位并没有专门的技术监督部门，也没有专业的技术监督人员，忽视了建设过程中的技术监督工作，仅仅是在最后的竣工审核中对施工项目进行审核，但是这时候工程项目已经竣工，经常会出现一些不符合设计的项目，影响施工质量。
二、关于如何加强新时期的麓筑工程项目管理的几点浅见
在新时期背景下的现代建筑施工企业．在着力提高建筑工程旆工技术水平的同时加强整个建筑工程项目的管理。以下笔者就建筑工程中的进度、质量、成本以及安全四个方面的建筑工程项目管理进行分析。
1．新时期背景下的建筑工程进度管理分析
建筑工程项目进度管理是工程项目管理的四大要点之一，因而作为新时期的建筑施工企业，必须在工程项目开工之前就整个工程项目制定行之有效的进度计划目标，并尽可能的确保进度计划的预见性．充分考虑各个对建筑施工进度的影响因素．严格按照合同要求就工程进度计划进行实施，为了确保工程进度，必须处理和协调各工种之间的交叉施工．准备好施工原材料．有计划、有目的的完成各项施工任务，在确保工程质量和安全的前提下尽可能的加快工程进度．全面提高工程质量。
2新时期背景下的建筑工程质量管理分析
加强建筑工程质量管理是一项十分复杂的工作。作为新时期背景下的建筑施工企业，首先必须从原材料入手，对于建筑工程施工所用的原材料必须进行严格的检查，凡是进入施工现场的原材料必须货比三家．井对原材料的质量进行严格的检查．经施工方检测之后的原材料应变由施工监理方和设计方进行严格的检查，检测台格之后方能进入施工现场，对于进入施工现场的原材料必须加强保管．同时备齐施工所用的机械设备以及易损耗配件．从原材料方面确保工程质量；其次是加强与旌工设计方的沟通和交流，明确设计意图，并加强施工技术交底与施工人员培训．着力提高施工技术水平，从施工技术上确保工程质量：再次是加强与施工各方的协调，对每完成的一道施工环节的施工质量必须进行遥一检查。只有上一道工序质量达标之后方能进行下一道工序的施工．并对每一道工序实行三检制。直到工程竣工：最后是加强施工过程中的检查力度，将各种影响质量与安全的因素消灭在萌芽状态．从而全方位、多视角的为建筑工程质量的提高奠定坚实的基础。
3．新时期背景下的建筑工程成本管理分析
加强建筑工程成本管理是企业实现经济效益最大化的根本。因而作为新时期的建筑施工企业．在追求经济效益最大化的过程中．必须加强建筑工程项目的成本。首先确立成本控制目标．确定成本控制负责人，通常将项目经理作为第一责任人；其次是在确保工程质量和安全的情况下节约成本，采用先进管理理念和模式以及现代技术开展成本管理工作；再次是认真编制建筑工程项目预结算办法，确定成本控制主体，并将各项控制责任落实到具体部门：最后是从人机物等方面加大管控力度．加强各施工阶段的造价管理．全面提高工程成本管理水平，在确保工程质量、进度和安全的前提下实现施工企业效益的最大化。
4新时期背景下的建筑工程安全管理分析
新时期下项目安全管理要做到责任制．企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书．一旦发生安全生产故障，相对应的负责人要担负起经济责任．安全生产贯彻落实彻底。在保护安全的机械设备方面．投入的资金不能减少．因为安全生产造成的经济损失及恶劣影响远远大干安全设备的投入。项目部在进行工程承包时．为合同承诺的实现起到了重大作用。这种责任制可以使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标．对于安全生产控制做到层层负责。落实每个环节的完成。
三、结束语
总之．探讨新时期下的建筑工程施工技术及项目管理具有十分重要的意义。作为现代建筑施工企业，必须在当前新时期的背景下审时度势．紧跟时展的需要．针对性的选取高效节能环保化的施工技术，站在高度和长远发展的眼光，着力提高建筑施工技术水平．加强建筑工程进度，质量、成本以及安全四个方面的建筑工程项目管理．才能在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。在确保工程质量、进度和安全的前提下追求企业经济效益的最大化．不断提高建筑施工技术与项目管理水平．促进我国建筑事业的可持续发展。
参考文献
[1]粱笑娴建筑工程施工管理及技术分析[J]．中小企业管理与科技(下旬刊)，2010(07)．
关键词：建筑工程，施工现场，工程进度，工程质量
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
施工过程中工程项目的进展则是工程施工进度，但是进度的含义随着现代建筑工程管理理论的丰富而进一步被赋予更多方面的内容，现在的工程施工进度则主要是指反映工程的实施情况的综合指标，包括工期控制的工程项目任务、成本因素等等。对于目前的房屋建筑工程施工现场进度管理来说，主要是合理规划建筑工程项目的工作程序和持续时间，应该努力做到缩短工期和降低成本，但是前提是一定要保证质量[1,2]。
1 影响工程进度的因素分析
人为因素、材料因素、资金因素、技术因素和设备因素往往是被认为影响工程进度的因素的几个方面。其中，最为主要的干扰因素则是人的因素，关于人为因素的表型形式主要通过下述两个方面：一方面是指参与工程建设的人员出现工作失误；另外一方面是指施工企业没有透彻了解项目的特点以及实现条件。
2 工程进度管理措施
2.1 通过不断学习而提升管理能力。施工单位和业主的共同追求则是依据合同规定，按工期保证质量的完成施工任务，这也是双方利益的保证。所以对于施工工程进度管理来说，应该做到规范化、制度化和科学化。扎实的专业知识与能力对于工程管理人员必不可少，这样再加上相关的管理意识，工程管理人员才能做好施工现场的工作。这就需要在时间工作中不断的进行学习，只有这样才能做到知识的丰富与能力的提升。所以，管理人员应该深入施工现场，并敢于管理，善于管理。
2.2 应该切实加强工程进度管理意识。工程整体目标的实现会受到工程进度的快与慢的巨大影响，这在市场经济条件下尤为明显。工程管理人员应该在思想上切实加强工程进度管理意识，努力做好工程进度、成本、质量三者之间的平衡关系，不断加强工程进度管理意识。
2.3 确保工程各方沟通顺畅。只有具备一支高效的管理团队才能保证一项成功的工程。俗话说，没有规矩，不成方圆，要想明确各人职责并加强沟通，就应该成立工程管理小组。业主、设计、监理以及施工单位各方应该共同努力以保证工程项目的顺利进行。工作期间各方负责人应该严格保持在岗状态，各个单位之间的管理体系架构应该相互告知，这样才能做到有效的横向沟通。个单位成员之间的纵向沟通也应该得以加强，这样对于相关的上级对下级的指导、预警、建议等工作也方便进行。
2.4 应该对于工程相关信息的收集进行加强。施工的现场资料应该在工程开展之初进行相关的收集和整理。这些主要包括：气候因素、地理环境、能源供给条件和运输条件等等方面。为了不利因素的影响降到最低，应该对于上述资料进行彻底认真研究，同时进行合理的整理和总结，这些都可以看作是编制工程进度的参考资料。
3 影响工程质量的因素
建筑工程项目中的工程质量影响因素主要包括以下几个方面的问题：材料的选用；建筑结构设计；地理环境；设备；管理制度和施工工艺等等方面。
4 工程质量管理原则
第一原则就是质量第一。对于市场经济下的施工企业来说，成本优势固然是激烈的市场竞争中重要方面，但是“质量第一”的原则的坚持则是根本的立足之点。在工程施工过程中，应该时时刻刻牢记用户生命财产的安全问题，将工程质量管理问题放在首位。
第二原则就是预防为主。预防成本通常远远小于整改成本，这是在建筑工程领域公认的道理。因此，为了尽可能减少突发事件的产生，应该在在工程质量管理的过程中应该坚持预防为主的原则，做好相关的预防工作和准备。预防的范畴较为广泛，主要应该包括对场地环境加强检查，对材料质量加强检验，还有就是对施工工序加强监督等等方面。
第三原则就是时刻牢记职业道德。对于工程项目中的任何技术人员、施工人员，管理人员，还包括监理单位的监理人员来说，以法律为准绳和以事实为依据的处事原则不会改变，为了保证工程质量管理工作的正常开展，应该坚持科学、公正的态度与良好的职业道德。
5工程质量管理措施
5.1 设备的管理
设备管理的三大基本任务主要包括合理装备、安全使用、服务生产等三个方面。工程进度、工程质量的影响受到设备管理工作好与坏的直接影响。“规范管理，尊重科学，预防为主，安全第一”这则是在设备管理过程中应该坚持的基本原则。应该根据具体施工要求的工艺特点和技术要求，进行设备的合理选用，做好设备选用的合理化工作。在后续的使用过程中，还应该注意保证操作程序的正确性和有效性，还有就是重视保养的周期性。“谁使用，谁管理”的理念在施工过程中应该不断强化，为了保证责任到人，应该严格进行持证操作制度。
5.2 材料的管理
工程建设的基础就是材料的管控，其对于工程质量具有重要的直接影响。应该从收、发、储、运四个环节进行“材料关”的严格把守，进行严格管理。第一，对于材料来源的可靠性进行确认。材料的采购应该安排较高业务水平的采购人员完成，应该在采购之前对于各大供应商的材料质量和货源具有一定的了解，能够经过充分对比分析其中的优劣，能够在满足质量要求的前提下，节能采购成本。第二，重视材料的现场管理工作。对于材料的购入计划，具体包括时间以及路线的安排等等，应该详细准备和合理安排。验收工作在材料达到施工现场后应该严格把关，规范进行相关的领用过程，最后对于材料的存储工作也应该努力做好。
5.3现场环境的管理
封闭式施工是在现场环境进行规划与设计中较为理想的情况。为了方便运输，同时防止安全事故的产生，硬化处理现场出入口的地面。重视现场环境的卫生问题，为了防止废弃物污染环境，应该严格执行制定的相关的环境卫生管理办法与责任制度，同时落到实处。个人或者不具备相关资质的部门不能随意处理建筑垃圾。
5.4 施工设计管理
对施工的各个方面进行设计管理，应该按照工程实际为客观依据，做好以下几个方面的施工设计问题，主要包括施工方案，施工技术措施和相关的施工工艺。相关的准备工作应该在工程未动工之前做好准备，在结合施工现场实际的基础上，指定合理的施工设计。考虑到各个项目的工程差异，所以应该制定具体的施工方案，在实际的基础上而进行灵活创新，从而体现出技术的先进性。在遇到技术难题上，应该结合相关的技术人员进行分析和讨论，提出合理的有效的解决方案，从而尽可能保证工程的质量。
6 结语
作为房屋建筑工程现场管理的两个核心内容的工程进度管理与工程质量管理，整个工程建设都直接受到这两个方面的影响，工程各个参与方都对于其有着足够的重视，并且相关的改善措施也越来越多，使得工程质量得到保证的同时，也能使得工程进度按照计划完成。我们面对出现的问题，不能墨守成规，应该透过现象看到问题的本质，提出新的措施有针对性地解决问题，这才是根本之道。
参考文献：
